第一篇：抽探隊質量標準化與環境衛生管理辦法（精選）

抽探隊質量標準化與環境衛生管理辦法

為了切實解決我隊質量標準化管理工作，夯實我隊安全生產基礎，全面提升我隊安全管理水平，實現安全生產。結合我隊實際，制定本辦法。

一、指導思想

以科學發展觀為統領，堅持安全發展、以人為本，牢固樹立“安全第一，質量為本”和“一切工作標準化”的質量標準化管理理念。堅持以“五好”區隊創建為目標，以精細化管理為手段，突出重點，深入開展崗位達標、專業達標，全面提升我隊質量標準化水平。

二、成立質量標準化管理領導小組 組 長：趙廣 副組長：李世濤

成 員：閆全良 趙 利 賀利濤 李永剛 王紅軍 吳振祥 孫長征 單海能 黃新礦

三、質量標準化管理領導小組的職責

主管隊長：全面負責本隊質量標準化達標工作。每周至少組織召開一次質量標準化專題會，安排部署質量標準化達標工作并解決存在的問題，安排落實公司標準化辦公室下發的問題的整改工作。

副隊長：負責質量標準化達標活動的具體工作，監督檢查各班組質量標準化達標工作的執行情況和公司標準化辦公室下發的整改通知書的落實整改工作。技術員：負責本隊質量標準化的日常管理工作。班組長：負責本班質量標準化的具體實施工作。

我隊各成員要各負其責，在工作現場要嚴把質量關，配合上級部門搞好瓦斯抽放和鉆孔勘探專業方面的質量標準化檢查工作，同時配合通風科搞好“一通三防”，小組成員要盡職盡責，做好自己的工作，并相互監督，相互管理相互協作，確保我隊的質量標準化工作全部達到一級要求。

各班組長必須認真組織，相互配合，搞好我隊質量標準化達標工作。

四、措施及要求

1、繼續堅持班組自檢、互檢的質量管理辦法，由各班組長負責具體管理工作，并做好現場記錄工作。

2、嚴格執行《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》和作業規程規定，按標準施工。杜絕不合格工程。

3、搞好現場管理及生產作業的過程管理，抓好各工序的質量管理，以工序質量促進工程質量。

4、認真抓好現場管理工作，將安全質量標準化工作貫穿到安全生產全過程，認真做到“工作程序化、操作規范化、結果標準化”。牢固樹立“嚴規程、嚴標準、嚴流程、嚴細節”的工作理念。認真按照我礦有關規定執行，堅持：“四位一體”安全生產負責制和崗位工種“手指口述”操作法等制度、方法。開工前，必須組織安全質量隱患排查和整改工作，對查出的安全質量隱患，必須及時整改。

5、堅持每月召開一次安全質量標準化領導小組會議，分析總結上月的安全質量標準化達標管理中存在的問題，研究討論解決達標工作的存在問題，同時，針對存在的問題，提出本月安全質量標準化達標工作重點，安排本月安全質量標準化達標工作。

6、搞好文明生產管理，對各施工巷道劃分區段由各班組負責每天清理或整理。班組長安排落實到人，包片負責。

7、機電管理杜絕失爆，定期對各類鉆機及瓦斯抽放設備進行維護、檢修。各類移動開關的接地線必須打實。從嚴細節確保生產。

8、為進一步提高職工素質，規范崗位操作行為，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全人。推展崗位工種的“手指口述”操作法和“崗位描述”工作法，強化執行力，規范操作，持續提升安全生產管理水平，創建本質安全型區隊。

五、相關標準、規定及處罰

1、對班組施工中出現的不合格工程，由班組長負責，每發現一處處罰30元，并要求返工處理。

2、對公司每周考評質量標準化有問題的班組，對當班班組長處罰，發現一處罰款20元。

3、對班組操作人員未按標準施工，造成的不合格工程。由班組長及跟班隊干負責，班組長負主要責任，跟班隊干次要責任，班組長罰款50元，跟班隊干罰款40元。

4、對造成重大質量事故的，要嚴肅處理。跟班隊干負主要責任，班組長次要責任，跟班隊干罰款100元，班組長罰款50元，同時寫出檢討。

5、當班班組長要現場檢查各類牌板的懸掛及完好情況，不得缺失。若缺失，現場有的立即懸掛，沒有的話，立即匯報值班室，下班懸掛。若缺失，且不匯報。扣班組長工分3分。

6、接班時要檢查打鉆現場配備的坡度規、鋼卷尺等測量工具及打鉆記錄本。若缺失的話，立即匯報值班室，進行補充。若不匯報，扣班組長工分3分。記錄本要填寫規范，不缺項、一孔一填寫。

7、鉆孔嚴格按設計進行施工，傾角誤差不超過±1度。接卸鉆桿前，必須至少透孔一次，后退距離不少于一桿。安、卸鉆桿之前，必須先停止鉆機的運轉，再檢查鉆機及立柱的穩定情況后，方可安、卸鉆桿。在安、卸鉆桿時，施工人員應站在鉆桿的兩側，并在絲扣處涂抹黃油，不得正對鉆桿鉆孔。安裝鉆桿時，必須將螺絲完全旋入，連接可靠；每一鉆桿安裝之前，必須檢查是否平直，有無龜裂。打鉆現場或鉆機出現異常情況，無法打鉆，必須及時匯報調度室及隊值班室。需用管鉗卸鉆桿時，必須輕輕搭在鉆桿上，當鉆桿抱死或夾持器無法正常接卸鉆桿，需要敲擊震動時，必須使用銅錘、銅釬子進行操作，避免撞擊產生火花。為防止鉆桿折斷、脫扣及其它原因造成鉆桿之間產生摩擦火花：?不準使用絲扣損壞的鉆桿鉆進；?不準鉆桿在鉆孔內打倒轉；?操作工要嚴格關注壓力變化，發現壓力突降（鉆桿折斷），立即停鉆。當班不按上述操作的，扣班組長工分20分。

8、停止打鉆期間，維修工要加強鉆機的維修保養，保證鉆機完好可靠。若鉆機有問題且不知道具體什么時候鉆機出現問題，且耽誤生產時，扣維修工20分。

9、施工人員必須現場交接班，交接班時必須保證鉆機正常運轉，且不得停止供風，如需停鉆，則須退卸鉆桿2桿。出現鉆桿壓死狀況（未達到設計深度），必須在該孔0.3m范圍內重新補孔，補孔與其平行（夾角、傾角相同）。

10、防火三通水管、砂、黃土（50kg）、和滅火器（2臺）準備到位。

11、在打鉆期間，由我隊負責對鉆機周圍10m范圍內煤塵進行清理并灑水降塵，鉆桿及設備要擺放整齊。打鉆地點所有人員必須加強個體防護，必須佩帶防塵口罩封孔人員必須使用PD封孔材料進行封孔，埋管長度不小于10m，封孔段長度不低于8m，孔口處用黃泥封填嚴實，以確保其氣密性。鉆孔成孔后24小時內必須封孔聯網抽放。連接抽放軟管時，要使用鐵絲捆扎牢固，不出現漏氣現象。抽放管路要吊高或墊高，離地面高度不小于0.3m，每節抽放管路至少用兩個吊環吊掛，吊環不能直接與抽放管接觸。

12、抽放管路巡護人員，在鉆孔正常抽放期間，要分別檢查鉆場管路連接處和工作區域抽放管路的氣密性，發現問題及時處理，抽放管路無破損、無泄漏、無積水。未做到崗位職責的扣除當班工效。

抽探隊

2012年4月18日

第二篇：抽探隊2011年工作總結

抽 探 隊

2011工作總結

2011年11月

新安煤礦抽探隊2011年工作總結

2011年以來，在集團公司的大力支持下，抽探隊為切實加強防治煤與瓦斯突施工工作，嚴格按照集團公司提出的“加強預測，超前防范，消除顯現，杜絕突出”十六字要求，認真執行《煤礦安全規程》、《防治煤與瓦斯突出規定》及義煤集團《掘進工作面防治煤與瓦斯突出管理規定》的各項管理規定，廣大職工高度重視礦井防突工作，不斷提升防治煤與瓦斯突出理念，繼續加大了防突裝備投入，堅持科學施工，積極應用先進的技術和裝備，嚴格落實各級防突崗位責任制，全面強化現場施工，礦井消滅了瓦斯動力現象，為礦井的安全生產奠定了堅實基礎。下面將2011年我區隊的工作總結如下。

一、2011年工作回顧

2011年對于我們抽探隊來說，是不平凡的一年。我們在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦全年奮斗目標，堅持以人為本，切實抓好安全生產，經營管理，精神文明建設等各項工作，克服了戰線長，任務重，人員分散等不利因素的影響，較好的完成了礦下達給我隊的各項指標和任務，截止1-10月我隊完成的主要任務如下：

（一）加強隊伍建設，爭創學習型、服務型、安全型基層區隊。通過班前會、學習會加強職工思想政治教育和安全學習，并借助黑板報、學習園地等宣傳上級文件精神和指示。通過“九里山煤與瓦斯突出事故”、“千秋礦沖擊地壓事故”等對職工進行防突知識學習，提高區隊職工防突安全意識，針對近期小浪底庫區水位持久上漲，認真組織職工學習《小浪底庫水進入新安礦井時的安全保障應急方案》、《新安煤礦2011年礦井水災應急預案和現場處置方案》，要求職工必須熟悉避水避災路線。月月有活動，我們在礦“質量標準化月”“五精管理”“安全放心單位”的基礎上，月月搞一些有關井下生產的活動，通過活動既豐富了廣大職工的業余生活，同事提高了職工的業務素質。近一年來我隊開展安全活動45期，安全培訓27期，職工技術培訓9期，做到了全體職工人人持證上崗，嚴把工種準入關。并通過各種形式開展職工技術大比武活動，從而大大提高了職工隊伍素質，創建了一只高素質的瓦斯抽放隊伍。

（二）創新企業安全核心理念，形成區隊特色安全文化理念，樹立“加強預測，超前防范，消除顯現，杜絕突出”的區隊安全管理新理念，不斷強化瓦斯抽放現場管理，促進質量標準化建設，堅持“安全第一，瓦斯為主，瓦斯超限就是事故”的原則，樹牢鉆孔施工是基礎，抽放是根本，監控是手段的瓦斯治理理念，始終把瓦斯管理工作作為重中之重。

（三）加強現場管理，完善我隊各項規章制度。通過完善我隊綜合性管理辦法、制定個人崗位責任制、各個崗位安全生產責任制及隊干黨風廉政責任制嚴格規范干部職工行為，嚴格執行跟班，帶班制度，要求隊干跟班必須在現場，不能有早升井和不下井現象的發生，一但發現隊里將嚴肅處理。同時強化了班子建設，成立先鋒示范崗位小組，帶領大家深入崗位,轉變作風,轉變安全理念,提高隊伍素質，促進各項工作有序發展。深抓嚴管，對各個工種進行治理整頓,規范了班組管理,整體隊伍建設進一步加強，嚴格各項措施的落實，責任到人，對各類隱患拉網過篩進行排查，加大獎罰力度，杜絕虛報進尺、電氣失暴等現象，將不安隱患消滅在萌芽狀態，保證安全生產。

（四）各個采區完成任務： 1、12采區

施工鉆場4個，完成地位鉆場高位鉆孔施工工作。12201上巷接200mm抽放管子1200m，完善12201抽放系統。2、13采區

13151上巷接300mm抽放管路600m，保證13151上巷拐角瓦斯抽放正常進行；完成13采區井下瓦斯抽放泵站質量標準化工作；完成13151下巷11鉆場堵漏水工作。3、14采區

完成14211底板巖巷4個鉆場的鉆孔施工工作，14211底板巖巷施工穿層鉆孔35個，沖出煤量176噸，平均鉆孔孔深36.8m；14171底板巖巷施工穿層鉆孔60個，沖出煤量16噸，平均孔深30.2m；14211工作面施工高位鉆場1個，低位鉆場施工10個；14171上下巷完成本煤層鉆孔施工364個；施工完成低位扇形鉆場6個；完成14171上巷200mm抽放管路安裝工作500m，14171下巷300mm抽放管路安裝工作550m，并完成14171工作面的瓦斯抽放系統的完善工作；完成14采區井下瓦斯抽放泵站的質量標準化工作。4、15采區

15061接200mm抽放管子600m；施工完成15采區上山進風斜井探查孔2個；啟用并完善15采區抽放系統； 5、16采區

完成施工探查孔32個；16大巷安裝完成500mm抽放管子1400m。2011年1-10月份順層抽采鉆孔為242433.5m，底（頂）板巖巷抽采鉆孔總進尺9401m，1-10月份瓦斯抽采總量為769.3萬m3。6、14171上巷施工鉆場6個，進尺27m，14171下巷施工鉆場4個，進尺18m，12201上巷施工鉆場4個，進尺18m。13171下巷施工

鉆場20個，進尺90m。

總的生產任務完成情況：2011年1-10月份共完成鉆孔為242433.5m，底（頂）板巖巷抽采鉆孔總進尺9401m，1-10月份瓦斯抽采總量為769.3萬m3；完成抽放系統巡護工作2萬多米。

二、2012年工作計劃與打算

2012年我們要以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，深入踐行科學發展觀，繼續解放思想，牢記使命，堅持以人為本，共創安全和諧為主線，以四化管理為基礎，強化改革為動力，牢固樹立 “一切事故都可避免”的安全觀念，嚴格落實“責任有我、我有責任、安全有我、我必安全”的責任意識，切實提高自主保安能力，堅定不移地搞好安全生產，堅持安全質量從高，緊盯重大隱患，拉網過篩排查，落實安全質量管理辦法，狠抓落實整改，加強勞動組織和勞動紀律管理，堅持責任從重，落實從嚴，合理提高工效，大力開展創效，節支降耗，崗位練兵和區隊文明建設，切實加強制度建設，保證實現2012年的安全生產工作。具體工作布置如下：

1、制定安全考評獎懲及工資分配制度及各班組管理制度，加大人員的考核力度，提高職工工作的積極性，促使各項工作落實到位；

2、加快14171上下巷本煤層鉆孔的施工,嚴格按設計要求施工鉆孔，嚴格標準，嚴格監管，嚴格落實，對施工好的鉆孔及時按標準要求封孔連管抽放；

3、完成14171上下巷低位鉆場施工工作，切實完成有關局部防突措施的落實工作； 4、14專回下山安裝一趟500mm的瓦斯抽放管路；

2、加強對抽放系統的巡查工作，及時排渣放水，封堵漏氣；

3、改進封孔工藝，保證封孔質量，提高抽放效果，做到嚴把關、嚴落實；

4、加強機電設備管理，所有機電設備承包到人，保證抽放設備的正常運轉和鉆場的正常施工；

5、加強人員素質的培訓，加強對各泵站抽放泵司機的業務能力、緊急情況處理能力以及對鉆場骨干人員打鉆技能的培訓；

6、強化全員安全教育培訓，確保實現安全生產。

7、針對我礦目前井下的現狀，對西翼地面抽采泵站抽采泵進行更換，更換大流量抽采泵，增大井下抽采鉆孔的抽采負壓，同時對井下抽采管路進行更換，更換成大管徑的抽采管路，進一步減少抽采阻力。

抽探隊 2011年11月

第三篇：質量標準化管理辦法

安全質量標準化管理辦法

為認真貫徹落實《國家煤礦安監局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》、《河南煤化鶴煤集團關于做好2012年安全生產工作的決定》、《河南煤化鶴煤集團安全質量標準化管理辦法》及《關于印發〈鶴安公司安全質量標準化管理辦法〉的通知》等文件精神，進一步夯實安全質量標準化管理體系建設，不斷提升管理水平，確保我公司達到規劃等級，特制定本辦法。

一、安全質量標準化工作目標

（一）杜絕瓦斯、煤塵、頂板、水、火等重大事故，消滅重傷及非傷亡二級以上事故。

（二）穩步推進安全質量標準化工作，我公司規劃三級，爭取達到二級，并積極創建1-2項標桿或亮點工程。

二、組織領導

為保證工作順利開展，成立質量標準化工作領導小組。組長：總經理

副組長：安全副總經理、生產副總經理 成員：副總以上領導、各科室、區隊正職

領導小組在安檢科下設辦公室，安全副總經理兼任辦公室主任，安全副總兼任辦公室副主任，安檢科科員以上人員為辦公室工作人員，負責日常標準化管理工作。

（一）各分管領導和業余科（部）室要按照“系統轉、抓系統”模式和“誰分管誰負責”、“管業務必須管安全、質量”的原則，量化考核，定量跟蹤，落實到每一個現場，獎罰到每一個人，積極推進精細化管理。

（二）加強安全質量標準化培訓，增強全員標準化意識

1、利用班前會和安全知識現場培訓等方式，抓好職工對質量標準化、作業規程及各工種操作規程以及安全技術措施的學習培訓，把職工的作業行為納入現場質量驗收的重要內容，區隊長、技術員負責對本單位員工每季度進行一次質量標準化考試，考試不合格嚴禁上崗作業，切實到達上標準崗、干標準活。

2、各專業口分管領導、科室不定期對安全質量標準化培訓進行抽查、監督，發現培訓不合格人員要強化培訓，否則不得上崗。

（三）我公司質量標準化實行資金自籌的方式，在質量標準化建設中，要切實保證專款專用。

（四）強化質量標準化工作，實現質量動態達標

1、深入開展“精品線路、標桿工程、亮點工程”創建活動，以精品線路為引領，標桿工程、亮點工程為帶動，分步實施全面提升，形成質量標準化建設的長效機制，夯實安全基礎。

2、扎實開展質量標準化動態達標工作，開闊思路、大膽創新，建立完善精細化管理制度和措施，全面推進精細化管理。

3、各級領導干部要把安全質量標準化建設作為強化安全管理的主要措施，嚴格執行檢查驗收和獎懲制度，強力提升安全質量標準化水平，做到人人、事事、時時、處處有標準有考核，努力實現作業行為、設備運行、工程質量、作業環境的動態達標。

4、各單位在質量標準化達標工作中要從實際出發，以實用性為目標，嚴禁出現過度裝修、搞花架子、搞面子工程、實用性不強等浪費人、物、財的現象。

（五）每周三由總經理負責，組織召開質量標準化專題會議，落實上周工作進度及效果，研究部署本周工作，包括工作計劃、資金計劃、隊伍安排、工程進度及存在的不足等內容，并形成會議紀要及時上報。

附件2：

安全質量標準化檢查驗收實施辦法

為進一步推動安全質量標準化工作，使其實現動態化、常態化、日常化、專業化、精細化，結合公司實際情況，特制定本實施辦法。

1、安檢科及其它業務科室要經常不斷深入現場指導、考核，落實區隊的安全質量標準化工作，對不能保質保量、按期完成質量標準化工作的，有安全副總經理、生產副總經理負責追究相關人員責任。

2、按照“日常化、動態化、常態化、專業化和精細化”考核機制要求，要積極推行日常檢查與每月下旬自檢定級模式，每月把日常檢查各專業安全質量標準化存在問題，按照達標標準及安全質量標準化標準進行打分，每月下旬自檢由總經理安排、安全副總經理牽頭，組織各專業按照標準進行自檢，各專業口分管領導必須親自參加，對自檢情況與日常檢查情況綜合打分定級，并在檢查資料和報表上簽字，各專業分管領導對自檢定級結果的真實性負責。

3、安全質量標準化檢查，標準化辦公室必須有人參加，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，并保留原始記錄備查。

4、凡參加公司以上的質量標準化驗收的單位，成績取得第一名和第二名的分別加1分和0.5分，倒數第一名和第二名的分別扣1分和0.5分；被鶴安公司、鶴煤公司每創建命名一條“精品線路”的，對單位質量標準化總成績分別加1分；凡單位出現重大安全隱患或因質量問題被公司或上級公司下達停產停運通知書的，一次對單位安全質量標準化成績扣2分。

附件3 “十個一”標桿工程、亮點工程競賽辦法

為進一步提高安全質量標準化水平，通過以點帶面、以面促線、全面鞏固提升達標層次，實現公司安全質量標準化工作規劃目標，經研究決定繼續開展“十個一”標桿工程、亮點工程競賽活動，競賽辦法如下：

1、“十個一”標桿工程及亮點工程認定范圍

“十個一”標桿工程是指：標桿采煤工作面（炮采工作面）、標桿煤巷掘進工作面（梯形棚支護、U型棚支護、錨網聯合支護）、巷修、巖巷掘進工作面（上下山、平巷）、標桿機電硐室（采區變電所）、標桿運輸線（采區斜坡軌道、采區皮帶線）、標桿一通三防管理示范區（通風示范采煤工作面、通風示范掘進工作面、防突示范掘進工作面、抽放示范采煤工作面及抽放示范掘進工作面）。

亮點工程是指：為提升本礦安全質量標準化工作水平，施工、創建的在公司及鶴安公司、鶴煤集團范圍具有代表性、創造性，服務于安全生產的質量標準化工程項目。

2、標桿工程具備條件（1）完成生產計劃；

（2）不存在重大安全生產隱患；消滅重傷、二級非傷亡及以上事故；

（3）無因質量低劣而被上級責令停工停產；（4）無重大瓦斯超限和瓦斯超限作業記錄；（5）無電器設備失爆記錄；

（6）斜坡軌道長度不少于200m，掘進巷道長度不少于150m，防突地區煤巷掘進長度不少于100m，巷修頭連續長度不少于100m。

3、標桿工程、亮點工程申報程序

（1）區隊必須按照公司“十個一”標桿工程標準進行驗收，達到標準后于每季度月底前向安檢科提出書面申請，并附該隊標桿工程自檢驗收報表。

（2）安檢科接到區隊書面申請后組織有關科室進行審查、驗收，達到標準的作為礦井標桿工程。

（3）凡不在“十個一”標桿工程申報范圍內的重大達標工程，可申報達標亮點工程，項目完成后由安檢科組織驗收。

（4）安檢科在季度標桿工程基礎上，評選當公司標桿區隊，凡內沒有創建標桿工程、亮點工程的單位，實行評先“一票否決”制度。

4、標桿工程、亮點工程的命名與獎勵

公司季度標桿工程、亮點工程由公司命名后按照獎勵標準進行獎勵；上級公司標桿工程、亮點工程由上級公司按照相關標準進行獎勵。

第四篇：瓦斯抽采質量標準化(修訂版)

余吾煤業瓦斯抽采質量標準化管理制度

抽采科 2009年2月

余吾煤業瓦斯抽采質量標準化管理制度

一、鉆孔施工管理

1、瓦斯抽采工程施工，必須嚴格按照設計、制定專門的規程措施并嚴格按照規程措施中規定的進行。

2、鉆孔的施工過程中，鉆孔的傾角以及方位角誤差不得大于±0.5°，位置誤差不得大于±0.1米，鉆孔直徑和終孔深度必須符合設計要求。

3、對于施工過程中出現的報廢鉆孔，應及時向設計人員匯報，重新設計補打鉆孔。

4、報廢鉆孔必須在原鉆孔附近補打，且抽采鉆孔深度不得低于設計深度的75%。

5、煤層預抽鉆孔施工過程中，見巖后應停止施工，并及時向通風調度匯報。

6、鉆孔施工完畢后立即封孔，未封孔不得施工下一個鉆孔；鉆孔封孔后不能及時并網的鉆孔要有截止閥堵孔，正常情況下抽采2天后方可允許卸下截止閥。

二、封孔管理

1、鉆孔封孔的深度要大于孔口的裂隙帶，巖孔的封孔深度不能低于5m,煤孔的封孔深度不能低于6m。

2、平行鉆孔聯網每組不得超過4個、鉆場鉆孔聯網每組不得超過3個。匯流管在鉆孔下方，與鉆孔距離不超過200mm，匯流管接口統一向上，每組鉆孔必須安裝孔板及放水器。封孔未并網的鉆孔累計超過4個，停止打鉆作業，進行并網。

3、鉆場并網后要保持干凈無雜物，鉆場內及鉆場兩側3米范圍內無積水，無浮煤雜物，支護良好，管路安設符合要求。

4、鉆孔的拆除必須向礦抽采科提出書面申請，經礦抽采科部門負責人批準后方可拆除，任何人不得擅自拆除。

5、抽采隊組每天下午必須向通風調度匯報當天的瓦斯抽采工作進展情況，內容包括管路的敷設、鉆孔的進尺、封孔并網等情況，匯報內容必須真實準確，不得弄虛作假，一經查出，嚴肅處理。

棉紗連接頭封孔管10008000步驟1：將2根封孔管用連接件牢固連接成8m長的封孔管，在距前端1m處綁扎適量棉紗。8000步驟2：在棉紗與管后端之間靠中間位置用約3m長的棉布將封孔管包裹，再用鐵絲或棉線將棉布分四段綁扎，形成4個槽狀布兜以盛裝馬麗散。鉆孔94步驟3：將調配并經充分攪拌好的馬麗散液體倒入槽形布袋內并迅速將封孔管送入鉆孔，并保證封孔管伸出孔外不小于0.3m。75200

圖1 聚氨酯封孔操作及說明示意圖

三、管路敷設管理

1、瓦斯管路敷設要嚴格按照設計和規程措施中的要求進行敷設，在吊掛前必須清空管內雜物。

2、管路敷設要做到“平、直、牢”，離地高度不小于0.3米。運輸巷中敷設管路時，應懸掛架空于巷道幫上，高度不少于1.8米，與運輸材料最大輪廓安全間距不小于0.2米。

3、瓦斯管路敷設在巷道低凹處、支管與干管連接處、采區上山、下山的下部時均要安裝放水器。

4、瓦斯抽采干管的每一分支管設置全通隔離閥，以便維修和支管拆除或延伸；支管每10米設一個三通，鉆場及分支管路處設置配套孔板流量計，以便觀測流量、負壓、瓦斯濃度等參數。

5、抽采系統投入運行前，應進行一次全面的氣密性試驗，一般采用壓風正壓試驗法，壓力要達到0.3～0.5MPa。試驗時間不得小于2小時、壓力降不大于試驗氣壓的5%為合格。

6、抽采管路延伸、放水需關閉閥門時，應提前通知瓦斯泵站、抽采隊及通風調度。

7、瓦斯抽采管的敷設不得與帶電物件接觸。若與電纜懸掛在巷道的同一側，其安全間距不小于0.3米。

四、放水器管理

1、所有放水器必須按標準布置、吊掛，且必須掛牌管理，設專人負責放水。

2、平行預抽鉆孔施工地點放水器每兩小時至少放水1次、平行預抽鉆孔施工完畢地點放水器每班放水至少2次、平行預抽鉆孔施工地點放水器每兩小時至少放水1次、掘進預抽鉆孔放水器每班至少放水1次，確保放水器內無積水。

五、施工場地管理

1、每個鉆場都必須掛設鉆場施工管理牌板，管理牌板包括施工地點、施工鉆孔號、鉆孔的傾角、鉆孔的方位角、鉆孔施工負責人、鉆孔的深度等。

2、打鉆作業時，必須配備便攜式瓦檢儀吊掛在鉆機位置下風側1m處。

3、每個鉆孔施工完畢后，要立即封孔并掛設鉆孔說明牌進行掛牌管理，鉆孔說明牌包括鉆孔傾角、鉆孔深度、鉆孔方位角、負責人、成孔時間等。

4、鉆孔并網后，要安排測量人員每隔兩天對鉆場內的鉆孔進行觀測，每個孔板必須掛設瓦斯參數牌，內容包括瓦斯濃度、孔板系數、測量人、測量日期、混合流量、純瓦斯流量、抽放負壓、孔板壓差等參數。

5、打鉆場地的積水必須及時排空、淤煤及時清走，沒有皮帶或煤溜等運輸設備時，必須將淤煤堆放整齊在巷幫。

六、考核細則

1、無安全管理制度及各項施工記錄臺帳，處罰責任單位3000元，施工記錄臺帳填寫不全，處罰單位負責人500元。

2、無抽采安全技術措施進行鉆孔施工，處罰責任單位3000元、單位負責人500元。

3、鉆孔施工過程中遇見地質構造或其它異常情況沒有及時匯報，處罰單位負責人500元、跟班隊干300元。

4、瓦斯抽采工程施工沒有按照設計、規程措施中規定進行，處罰單位負責人500元、跟班隊干300元。

5、驗收瓦斯抽放鉆孔不認真，不按實際施工參數進行驗收，發現一次處罰責任單位2000元、驗收人員300元/人次。

6、巖孔的封孔深度低于

5m,煤孔的封孔深度低于6m，發現一次處罰責任單位2000元、單位負責人500元。

7、平行鉆孔濃度低于40%且整改后仍不達要求的報廢孔，不計進尺，每組累計報廢孔數達4個，另處罰責任單位2000元、單位負責人500元。

8、未經礦抽采科部門負責人批準，擅自拆除抽采鉆孔、改動抽采管路及其它抽采設施，處罰責任單位1000元、單位負責人300元。

9、瓦斯抽放鉆孔未及時進行掛牌管理或牌板數據不全不真實，處罰責任單位1000元、單位負責人300元。

10、瓦斯管路及其附屬設備未按照設計和規程措施中的要求進行敷設，處罰責任單位1000元、單位負責人300元。

11、瓦斯抽放管路不按規定進行放水或放水不及時，造成管路積水，處罰責任單位1000元、單位負責人300元、責任人300元。

圖2：鉆孔并網示意圖抽采支管每40米留設一個三通匯流管接口Ф108匯流管孔板、放水器 說明：

1、平行鉆孔聯網每組不得超過8個、鉆場鉆孔聯網每組不得超過6個。匯流管在鉆孔下方，與鉆孔距離不超過200mm，匯流管接口統一向上，每組鉆孔必須安裝孔板及放水器。

2、瓦斯抽采干管的每一分支管設置全通隔離閥，以便維修和支管拆除或延伸；支管每40米設一個三通，鉆場及分支管路處設置配套孔板流量計，以便觀測流量、負壓、瓦斯濃度等參數。

3、上下排孔的高度差不小于300mm，每排鉆孔盡量都在平行線上；放水器進水側和放水側比放水器低100mm；放水器下方的閥門與底板距離大于150mm。

第五篇：架子隊標準化管理辦法

架子隊管理辦法

第一章 總則

笫一條 為規范京沈、沈丹、盤營鐵路客運專線建設施工用工行為，按照安全、質量、工期、投資，環境保護和科技創新的“六位一體”建設管理要求，根據鐵道部有關規定，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于京沈等客運專線建設項目架子隊的建立、使用和管理等活動的全過程。

第二章 機構和職責

第三條 客運專線遼寧公司（以下簡稱“公司”）成立架子隊管理領導小組，由公司主管領導擔任組長，其它領導擔任副組長，各部門負責人、各指揮部指揮長為組員，主要職責為：

㈠、督促施工單位建立架子隊管理體系、責任體系，并實施監督檢查。

㈡、建立公司的架子隊管理責任制，明確主管職責，督促檢查公司相關部門職責履行情況。

㈢、審定并發布公司有關架子隊的管理辦法及。㈣、定期和不定期的組織架子隊管理檢查，組織架子隊管理專題會議，協調布置架子隊管理工作。第四條 公司工程管理部是架子隊管理的主管部門，主要職責：

㈠、圍繞管理全覆蓋、責任全落實、現場全受控的“三全”目標管理，負責編寫架子隊管理辦法。

㈡、建立健全公司的架子隊管理體系。㈢、組織架子隊管理情況的監督與檢查。

㈣、制訂目標責任考核辦法并按考核標準嚴格組織考核。

㈤、組織建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。第五條 公司安質部是架子隊管理的協管部門，主要職責是根據公司要求，建立架子隊信用評價體系，制定相應辦法，檢查各單位落實情況。

第六條 公司指揮部是架子隊管理的執行部門，負責架子隊管理的日常工作，主要職責：

㈠、制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。

㈡、督促施工單位建立健全各項架子隊管理制度。㈢、監督檢查施工單位架子隊管理制度和保證體制的運轉執行情況。

㈣、按考核評比獎懲辦法對施工單位進行考核，確保架子隊工作的有效實施。

㈤、負責建立架子隊管理信息平臺，信息檔案管理。㈥、及時完成公司交辦的架子隊管理方面的其他工作。

第三章 制度建設

第七條

架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業隊伍，是以施工單位管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員和與施工單位簽訂勞動合同的其他社會勞動者(統稱勞務作業人員)為主要作業人員的工程施工隊。

第八條 施工單位架子隊建設應根據鐵道部、公司的有關要求，按照管理規范化、作業標準化、工種專業化、工班自控化、行為市場化的“五化”目標，建立五大類管理制度

㈠、架子隊管理制度

包括制訂架子隊管理制度和辦法，建立完善架子隊管理體系；建立主要負責人員崗位職責等制度；建立人員補缺制度等。

㈡、內部管理制度

包括制訂會議、考勤考核、衛生管理、政治學習和業務培訓、內部資料管理等辦法。

㈢、上崗管理制度

包括崗前專業培訓制度、安全生產教育培訓制度、持證上崗（含特種工）制度等。

㈣、安全管理制度

包括安全生產管理制度、安全技術交底制度、危險崗位的操作規程和書面告知制度、安全生產檢查及考核制度等。

㈤、質量管理制度

包括技術交底制度、過程檢查驗收制度、質量考核和責任追究制度等。

第九條 職責 ㈠、施工單位職責

1.施工單位是架子隊組織管理責任主體，對架子隊的建設和管理負直接責任。

2.施工單位必須按照投標承諾和合同約定，設置符合規定所投標設置及數量、架子隊構成及主要組成人員名單，勞務用工計劃等。主要組成人員及構成未經公司工程管理部審查同意不得隨意更換。

3.施工單位必須設置架子隊管理機構，加強組織領導，強化過程控制，建立健全架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。

4.必須對工程的關鍵崗位、關鍵工種執行嚴格的先培訓后上崗的制度。未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業．特種作業人員必須持證上崗。

5.架子隊專職安全管理人員應接受有關部門組織的安全培訓，考試合格后方可任職。

6.對施工現場的安全生產及施工質量負責。有專職安全生產管理人員及質量人員，負責對安全生產及工程質量進行現場指導、監督和檢查。

7.做好架子隊管理資料的收集、整理和歸檔，保證資料真實、完整。

㈡、監理單位責任

1.協助公司、指揮部對架子隊進行監督管理。2.制定架子隊管理檢查實施方案，對施工單位的架子隊管理進行監督檢查，對不符合架子隊建設和管理要求的，責成施工單位限期改正。

3.做好架子隊管理資料的整理、歸檔。第十條 人員配備

㈠、架子隊主要人員基本配置：按照“管理有效，監控有力，運作高效”的原則，配備隊長和技術負責人；設置技術、質量、安全、試驗、材料五大關鍵人員；配備領工員和工班長等主要人員。架子隊主要人員崗位要明確職責，落實責任。

㈡、架子隊主要人員基本要求:架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員必須由施工單位正式職工擔任，應具有相應的作業技能，并經過崗位培訓合格后方可上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環節和過程不間斷監督的需要。㈢、架子隊的隊長、技術負責人、質量員、安全員、試驗員、材料員、領工員、工班長等主要人員一般不得調整，確需調整的，新配備的人員必須符合相應崗位任職條件，人員調整情況應經監理批準并報公司工管部備案。

第十一條 管理要求

㈠、施工單位應先行在軟土路基處理、重難點橋隧工程及其他重要結構物、輔軌架梁、四電工程以及應急工程等先行實行架子隊管理模式施工。在此基礎上，全面推行架子隊管理模式組織施工。

㈡、公司根據各施工單位投標文件承諾和合同約定，要求施工單位全面按架子隊管理模式組織施工。

㈢、公司指揮部在工程開工前，檢查施工單位架子隊建設履行情況，并將檢查情況報工程管理部。

㈣、監理單位應建立架子隊現場檢查監督制度，檢查施工單位是否按照投標承諾組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業人員等。對架子隊現場工作情況進行檢查，發現架子隊、勞務企業使用不合格的勞務作業人員或包工隊時，及時向施工單位發出正式書面通知，要求施工單位限期整改，清退不合格勞務作業人員或包工隊。

㈤、施工單位要建立架子隊勞務管理制度，按照“合理有序、總量控制”和“誰用工、誰管理、誰負責”的原則.在使用外部勞務人員時，必須與企業職工一樣同教育、同要求、同檢查、同獎罰，納入架子隊的全面管理。架子隊所有勞務人員都應登記造冊，記錄其身份證號、職業資格證書號、勞務合同編號以及業績和信用等情況。接收勞務作業人員時，應與勞務企業簽訂勞務協議，并應檢查驗證勞務企業與勞務人員簽訂的勞動合同。未簽訂勞動合同的不得進入施工現場從事勞務作業活動。基本情況報公司、指揮部及監理單位備案。

㈥、施工單位要按照有關規定及標準為勞務作業人員提供符合安全、衛生標準的生產環境、生活設施、居住條件、作業條件、機械設備和安全防護用具，不得歧視勞務作業人員。

㈦、施工單位應建立勞務作業人員培訓和持證上崗制度，對其進行崗前專業培訓，培訓合格后方可上崗，培訓情況應當記錄在教育檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種作業資格證書。

㈧、施工單位應建立勞務作業人員工資支付保障制度，在開戶銀行設立勞務作業人員工資基金帳戶。由架子隊統一核算，施工單位統一結算、支付勞務作業人員的工資，不得無故拖欠。

第四章 考核 第十二條 公司指揮部應根據工程建設進展，及時制訂架子隊的考核評比獎懲辦法。進一步加強對施工單位架子隊的日常檢查，定期對架子隊進行檢查考核和評比獎懲。同時將架子隊考核納入施工單位質量信譽評價檢查及綜合考核范疇。

第十三條 公司安質部應建立架子隊信用評價體系，對各施工單位組建和管理架子隊、配置架子隊主要人員及使用勞務作業人員等進行檢查評價，記入該施工單位信用檔案。

第十四條 監理單位應協助公司做好架子隊管理工作，加強現場檢查監督，嚴格審查架子隊主要人員和勞務作業人員資格，確保架子隊人員到位、管理到位。同時協助公司做好架子隊考核、評價工作。

第十五條 施工單位應建立對架子隊的考核評比獎懲制度，定期對架子隊進行檢查考核，獎懲兌現。對相關勞務企業進行信譽評價，評價結果報公司和相關勞務企業。

第五章 附則

第十六條 本辦法由公司工程管理部負責解釋，自公布之日起執行。