第一篇：抽探隊(duì)關(guān)于開(kāi)展“增強(qiáng)責(zé)任感、提高執(zhí)行力”

抽探隊(duì)關(guān)于開(kāi)展“增強(qiáng)責(zé)任感、提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化”

主題教育總結(jié)及整改建議

一：活動(dòng)總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)全隊(duì)職工的責(zé)任心，提高執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造一種“愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)，專心致志干事業(yè)”的良好氛圍，建設(shè)一支“思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作作風(fēng)實(shí)，道德素質(zhì)好”的職工隊(duì)伍。全面貫徹集團(tuán)公司及礦上安全生產(chǎn)教育部署，結(jié)合工作實(shí)際，經(jīng)統(tǒng)籌安排、精心組織、開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全教育系列活動(dòng)。現(xiàn)將活動(dòng)情況總結(jié)：

1．認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任心

隊(duì)長(zhǎng)帶頭分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況，深刻剖析影響煤炭行業(yè)發(fā)展內(nèi)在因素，總結(jié)了煤炭行業(yè)發(fā)展規(guī)律，指出煤礦行業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。并講述了我礦第一季度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的狀況。要求全隊(duì)職工要緊緊圍繞礦領(lǐng)導(dǎo)周圍，服從命令、聽(tīng)從指揮、以大局為重、增強(qiáng)責(zé)任心為企業(yè)共同度過(guò)難關(guān)貢獻(xiàn)力量。

書記總結(jié)了全隊(duì)第一季度生產(chǎn)狀況，指出我隊(duì)當(dāng)前鉆進(jìn)、抽放、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面存在的問(wèn)題。特別強(qiáng)調(diào)全隊(duì)職工要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，牢固樹立節(jié)約意識(shí)。要求隊(duì)部所有管理人員及鉆機(jī)長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高執(zhí)行力，對(duì)上級(jí)安排及相關(guān)要求，全面做到上傳下達(dá)，切實(shí)提高生產(chǎn)力。

2：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高執(zhí)行力度大討論

全隊(duì)職工在常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下主要討論了以下內(nèi)容：（1）如何提高鉆機(jī)利用效率，增進(jìn)有效進(jìn)尺

常務(wù)隊(duì)長(zhǎng)馮相國(guó)指出我隊(duì)自從實(shí)施包機(jī)制度以來(lái)，鉆機(jī)維修率大大降低，鉆機(jī)單臺(tái)鉆機(jī)效率有較大的提高。但我礦面臨著較為復(fù)雜的地質(zhì)條件，煤層瓦斯賦存不穩(wěn)定、受地質(zhì)構(gòu)造影響部分地段巖層破碎是影響我隊(duì)進(jìn)一步提高有效進(jìn)尺的主要障礙。強(qiáng)調(diào)各鉆機(jī)長(zhǎng)及鉆手一定要熟練掌握施鉆地點(diǎn)瓦斯地質(zhì)情況、熟練鉆進(jìn)施工工藝，確保鉆進(jìn)有效進(jìn)尺。

我隊(duì)鉆機(jī)維修“技術(shù)專家”馬國(guó)勤分析了我隊(duì)壞鉆的主要原因，指出如何利用地質(zhì)、煤層瓦斯情況靈活調(diào)整鉆進(jìn)工藝，強(qiáng)調(diào)熟練掌握鉆機(jī)性能的重要性，確保鉆進(jìn)日常良好運(yùn)作。

全隊(duì)12個(gè)鉆機(jī)長(zhǎng)分別積極發(fā)言，全面分析了當(dāng)前鉆機(jī)、鉆進(jìn)進(jìn)尺、鉆機(jī)配件管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)交接班等各方面的內(nèi)容。

（2）如何維護(hù)好抽放系統(tǒng)，持續(xù)提高抽放濃度

抽放組在組長(zhǎng)葛建民帶領(lǐng)下，認(rèn)真分析當(dāng)前抽放面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。討論主要內(nèi)容有：①目前我礦抽放系統(tǒng)較復(fù)雜，抽放管路較長(zhǎng)，如何提高抽放管路的維護(hù)效率；②瓦斯地質(zhì)條件復(fù)雜多變，煤巖層破碎，如何提高封孔質(zhì)量；③煤層透氣性較差，單孔瓦斯?jié)舛人p較快，如何進(jìn)一步提高抽放濃度；④高濃度鉆孔個(gè)數(shù)較少，抽放泵能力較強(qiáng)，如何保證有效抽放負(fù)壓，提高抽放流量。（3）如何不斷提高抽探隊(duì)創(chuàng)新能力

在隊(duì)主管技術(shù)員袁振春帶領(lǐng)下，全隊(duì)五位技術(shù)員踴躍發(fā)言，討論了以下幾方面的創(chuàng)新改革途徑：

①如何進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)部管理人員理論學(xué)習(xí)與各種措施的慣竊力度；②如何提高職工對(duì)瓦斯地質(zhì)的認(rèn)識(shí)水平，增強(qiáng)對(duì)瓦斯地質(zhì)的分析能力；③如何應(yīng)對(duì)極其復(fù)雜條件下鉆機(jī)施工及瓦斯控制；④如何創(chuàng)新改進(jìn)鉆進(jìn)工藝及瓦斯抽放輔助設(shè)備，提高鉆機(jī)效率及抽放濃度。

（4）如何增強(qiáng)集體意識(shí)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

最后全隊(duì)人員集體討論了如何面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜、艱難形勢(shì)。提高每位職工的集體意識(shí)、大局意識(shí)，凝聚全隊(duì)職工的集體力量，度過(guò)難關(guān)。

二：整改意見(jiàn)

針對(duì)全隊(duì)職工大討論中提出的問(wèn)題及良好建議，提出今后工作需要加強(qiáng)和改進(jìn)的方面，現(xiàn)歸納入下：

1、加強(qiáng)職工全局意識(shí)教育

集體精神、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)體奮發(fā)向上、勇創(chuàng)價(jià)值的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)抗拒風(fēng)險(xiǎn)，抵御災(zāi)害的本質(zhì)要求。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)全隊(duì)職工的愛(ài)國(guó)、愛(ài)企業(yè)教育，牢固樹立企業(yè)榮我榮企業(yè)損我損的意識(shí)，樹立以企業(yè)為家的意識(shí)。

2、解決職工責(zé)任意識(shí)的問(wèn)題

責(zé)任文化是貫穿我礦文化的統(tǒng)領(lǐng)，它引導(dǎo)廣大干部職工形成履職履則，敢于擔(dān)當(dāng)，精益求精的工作習(xí)慣。然而有些職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作不踏實(shí)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，造成工作失誤或是工作延遲。在今后工作中加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)教育培訓(xùn)工作，隊(duì)部管理人員以身作則，引導(dǎo)全體職工樹立牢固的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)。

3、轉(zhuǎn)變職工觀念，提高積極主動(dòng)性

當(dāng)前工作中有些職工思想觀念意識(shí)淡薄，職業(yè)素質(zhì)較差，不同程度存在著不執(zhí)行、慢執(zhí)行、虛執(zhí)行、亂執(zhí)行等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，造成工作被動(dòng)的局面。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，習(xí)慣左右成敗。

在今后的工作中一定要加強(qiáng)制度建設(shè)，以制度管理代替人為管理，逐步轉(zhuǎn)變職工觀念，分配公平、公正、公開(kāi)，牢固樹立多勞多得的意識(shí)，提高職工積極主動(dòng)性。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高勞動(dòng)效率

①完善交接班制度：根據(jù)會(huì)議精神對(duì)交接班制度有了完好的改革，針對(duì)我隊(duì)現(xiàn)存鉆機(jī)井下分布較散；鉆機(jī)鉆進(jìn)期間不能隨意停鉆的問(wèn)題，我隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班有了明確規(guī)定，鉆機(jī)長(zhǎng)切實(shí)對(duì)鉆機(jī)交接班進(jìn)行落實(shí)，由鉆機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接任務(wù)，并交代鉆機(jī)運(yùn)行情況、施工進(jìn)度及存在隱患問(wèn)題。使接班人員能夠提前解決鉆機(jī)問(wèn)題，更及時(shí)的了解當(dāng)班詳細(xì)任務(wù)。這樣以來(lái)更有效的完善了我隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)交接班的制度，并有效地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

②加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作：堅(jiān)持班組自查，互檢的管理辦法，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體管理工作，并做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作；搞好文明生產(chǎn)、安全管理；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)范崗位操作，推展“手指口述”持續(xù)提升安全生產(chǎn)質(zhì)量化管理水平；深入開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、全面提升我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，夯實(shí)我隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

③嚴(yán)格落實(shí)封孔注漿質(zhì)量，有效地保證鉆孔成孔率，有效提高瓦斯抽放濃度：封孔、注漿嚴(yán)格落實(shí)到人，貫徹學(xué)習(xí)“兩堵一注”封孔工藝流程，對(duì)職工進(jìn)行試卷考核，并由對(duì)內(nèi)技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提高鉆孔封孔質(zhì)量；更有效地保證鉆孔成孔率，鉆場(chǎng)坡度及方位有技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)考核，講明鉆孔抽放的目的及鉆孔煤巖性的判斷；抽放小組定期維護(hù)管路，建立了隱患排查表，班組長(zhǎng)撲下身子落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，并寫出整改方案，在入井前向工作人員講明當(dāng)班需要處理的問(wèn)題。這樣以來(lái)抽放管路得到了有效地管理。使瓦斯抽放濃度進(jìn)一步提高。

抽探隊(duì)

2012年4月20日

第二篇：增強(qiáng)責(zé)任感提升執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任感提升執(zhí)行力

古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來(lái)就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。沒(méi)有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺(jué)性。責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在發(fā)展上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來(lái)就會(huì)真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。相反，責(zé)任心不強(qiáng)，碰到問(wèn)題不解決，遇到矛盾繞著走，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結(jié)果就會(huì)困難越來(lái)越大，問(wèn)題越積越多，發(fā)展越來(lái)越慢。由此可見(jiàn)，工作有難易之分,能力有高低之別,但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做事。“沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無(wú)論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無(wú)論在什么樣的工作崗位，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。目前，執(zhí)行力不強(qiáng)在一定程度上是影響決策部署落實(shí)、加快推進(jìn)工作、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)不容忽視的因素，主要表現(xiàn)在速度不夠，見(jiàn)事遲，行動(dòng)慢；高度不夠，標(biāo)準(zhǔn)低，要求松；力度不夠，不到位，效果差。提高執(zhí)行力，貴在自覺(jué)，重在履責(zé)。作為機(jī)關(guān)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。

當(dāng)前，稅務(wù)干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問(wèn)題。比如，有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無(wú)心作為，世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng)；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無(wú)為，怕事避事；有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jī)則安、不思進(jìn)取；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問(wèn)題的存在阻礙著稅收工作的正常開(kāi)展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，是全面落實(shí)科學(xué)稅收觀、加強(qiáng)稅收能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢(shì)下稅務(wù)部門承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把稅收事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。應(yīng)把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于稅收工作的全過(guò)程，常抓不懈，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，制定主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制，改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過(guò)程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使每個(gè)干部都能發(fā)揮出較強(qiáng)的執(zhí)行

力，從而提高整個(gè)國(guó)稅機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，為國(guó)稅事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

增強(qiáng)責(zé)任感 提高執(zhí)行力

稅務(wù)稽查作為稅收的最后一道防線，其工作質(zhì)量和效率關(guān)系到國(guó)家稅收政策法規(guī)能否正確貫徹執(zhí)行，關(guān)系到國(guó)家稅款能否足額入庫(kù)，關(guān)系到一方的納稅遵從度能否提高。正確執(zhí)行

國(guó)家稅收政策法規(guī)是每個(gè)稅務(wù)人員包括稅務(wù)稽查人員的責(zé)任，即是份內(nèi)應(yīng)做的事情，是一種客觀的需要，也是一種主觀追求。如何執(zhí)行并完成好工作任務(wù)就要靠每個(gè)干部的執(zhí)行能力，執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動(dòng)力，需要用心去做

事。

責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。古人云：“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力

檢驗(yàn)責(zé)任心。

“工欲善其事，必先利其器”。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)；只有不斷充實(shí)自己，提高自己，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)。我局近年來(lái)開(kāi)展的一系列諸如、效能考核等活動(dòng)都是為了提高干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)干部的責(zé)任心。通過(guò)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系的建立，讓干部看到自己在稽查隊(duì)伍中所處的位置，找到自己存在哪些不足和差距，激發(fā)他們的榮辱心，產(chǎn)生激情和動(dòng)力，加強(qiáng)干好工作的動(dòng)力，筑牢責(zé)任心的基礎(chǔ)——業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想意識(shí)是責(zé)任心的靈魂，思想意識(shí)需要在我們?cè)谌粘＝逃捅O(jiān)管中潛移默化中培養(yǎng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)我們通過(guò)每周的強(qiáng)化培訓(xùn)和案例講評(píng)、案情分析、稽查報(bào)告批改等經(jīng)常性的工作實(shí)際予以提高。目前我局新老干部都達(dá)到了能夠獨(dú)立辦案的能力，姜兆利同志參加稽查工作半年的時(shí)間就表現(xiàn)出了不凡的稽查技能，在查處某舉報(bào)案件中，在沒(méi)有明確的舉報(bào)線索的情況下，通過(guò)實(shí)地勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)在車間中發(fā)現(xiàn)了被查企業(yè)隱藏的產(chǎn)品，在調(diào)取倉(cāng)庫(kù)保管賬簿資料時(shí)，又發(fā)現(xiàn)了保管員另記的“小賬”，從而起獲了被查企業(yè)的“第二套帳”，查補(bǔ)稅款20多萬(wàn)元，充分證明了責(zé)任心的重要。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動(dòng)力，做起工作來(lái)就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。沒(méi)有責(zé)任心，就不會(huì)有主動(dòng)性、自覺(jué)性。不講責(zé)任，不愿承擔(dān)責(zé)任，不敢承擔(dān)責(zé)任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無(wú)為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保

身、患得患失；縮手縮腳，錯(cuò)失良機(jī)。

責(zé)任心強(qiáng)，就會(huì)在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會(huì)集中在工作上，積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施，工作起來(lái)就會(huì)做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價(jià)、不計(jì)任何得失。今年我局根據(jù)總局統(tǒng)一部署開(kāi)展了房地產(chǎn)行業(yè)專項(xiàng)檢查，某房地產(chǎn)企業(yè)遲遲沒(méi)有提供《樓盤銷售明細(xì)表》，為了搞清企業(yè)具體銷售情況，于敏、隋振勇、王增光三位同志奉命再次到企業(yè)調(diào)取，為了核實(shí)企業(yè)提供的資料是否真實(shí)，于敏同志對(duì)電腦上的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢，正當(dāng)發(fā)現(xiàn)電腦上的數(shù)據(jù)與企業(yè)提供的資料存在差異時(shí)，突然沒(méi)電了，他們?cè)儐?wèn)企業(yè)，企業(yè)辯稱線路短路，讓到接待室喝水等待，在責(zé)任心驅(qū)使下，于敏同志感到企業(yè)可能存在目的，便返回銷售部門辦公室，發(fā)現(xiàn)有人在動(dòng)電腦，于敏同志阻止了該人，并坐在銷售部看管，企業(yè)多次邀請(qǐng)其到接待室休息也不答應(yīng)，期間一個(gè)人想用鑰匙把硬盤線剝下，被她奪下了，企業(yè)的異常舉動(dòng)引起了她的警覺(jué)，她打電話給供電部門核實(shí)沒(méi)有出現(xiàn)線路故障后，打電話請(qǐng)求局里支援，宋守強(qiáng)局長(zhǎng)馬上通知了正在查別的案的史建春同志準(zhǔn)備相關(guān)手續(xù)，前去配合保全證據(jù)，我聽(tīng)到后也主動(dòng)要求前去。正午12時(shí)，已到了下班時(shí)間，在企業(yè)看守的三位同志輪流值守，在他們的堅(jiān)持下，企業(yè)最總送上了電，兩路人馬逐個(gè)電腦考取數(shù)據(jù)，直到下午2點(diǎn)將全部資料考取完畢，第二天，該單位老總主動(dòng)到區(qū)局承認(rèn)了隱匿2億多收入的事實(shí)。這件事存在著許多如果，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，放棄了其中的任何一個(gè)如果，結(jié)果都將改變。因此，是否具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，決定著執(zhí)行效果，直接影響到工作

水平和工作成效。

執(zhí)行力，就是貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的能力。一個(gè)單位的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動(dòng)工作發(fā)展的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。近年來(lái)，在推行稽查信息化建設(shè)工作中，我們?cè)跊](méi)有計(jì)算機(jī)人才、沒(méi)有開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的狀況下，憑借著“沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”的責(zé)任心，因陋就簡(jiǎn)，就地取材，發(fā)揮每個(gè)干部的主動(dòng)性和能動(dòng)性，利用增值稅原理和EXCEL表的運(yùn)算分析等功能，建立了“增值稅檢查模板”，通過(guò)對(duì)納稅人財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取整理及統(tǒng)計(jì)計(jì)算，計(jì)算出理論應(yīng)納稅額與申報(bào)的“差額”，并通過(guò)《主要項(xiàng)目核對(duì)表》、《主要科目檢查表》、《帳帳核對(duì)》以及《帳表核對(duì)》四個(gè)子

表指導(dǎo)檢查方向，不但解決了查賬軟件無(wú)法對(duì)手工帳進(jìn)行檢查的缺陷，而且解決了很少有人“圍帳”的問(wèn)題，彌補(bǔ)了納稅評(píng)估軟件針對(duì)征管數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的片面性，還解決了領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員對(duì)檢查深度的“兩個(gè)心中有數(shù)”的問(wèn)題，該模板簡(jiǎn)單實(shí)用，被市局授予創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。提高執(zhí)行力，貴在自覺(jué)，重在履責(zé)。作為貫徹執(zhí)行國(guó)家稅收政策法規(guī)，維系國(guó)家機(jī)器和經(jīng)濟(jì)命脈的稅務(wù)干部，要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，這樣，干勁就會(huì)更足，熱情就會(huì)更高，辦法就會(huì)更多，執(zhí)行力就會(huì)大大增強(qiáng)。當(dāng)前，稅務(wù)干部隊(duì)伍總體上是好的，能夠適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，但也存在不少問(wèn)題。比如，有的干部事業(yè)心不強(qiáng)，心浮氣躁、無(wú)心作為，世故圓滑、暮氣漸長(zhǎng)；有的工作能力不適應(yīng)需要，庸碌無(wú)為，怕事避事；有的缺乏精神動(dòng)力，小績(jī)則安、不思進(jìn)取；有的甚至信奉潛規(guī)則，熱衷于拉拉扯扯，巧言令色，欺上瞞下。這些問(wèn)題的存在阻礙著稅收工作的正常開(kāi)展，損害干部隊(duì)伍的形象，助長(zhǎng)不良風(fēng)氣的形成，直接影響到黨的執(zhí)政能力。加強(qiáng)干部責(zé)任心、提高執(zhí)行力，切實(shí)解決干部隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題，是全面落實(shí)科學(xué)稅收觀、加強(qiáng)稅收能力建設(shè)的重大舉措，是新形勢(shì)下稅務(wù)部門承擔(dān)新使命、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的迫切要求，是把稅收事業(yè)不斷推向前進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)保證。應(yīng)把增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力貫穿于稅收工作的全過(guò)程，常抓不懈，深化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，制定主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行有責(zé)必究制，改進(jìn)和完善干部考核制度，建立健全全方位、全過(guò)程的監(jiān)督體系和獎(jiǎng)勤罰懶的機(jī)制，營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使每個(gè)干部都能發(fā)揮出較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而提高整個(gè)國(guó)稅機(jī)關(guān)的整體戰(zhàn)斗力，為國(guó)稅事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：增強(qiáng)責(zé)任感 提升執(zhí)行力（范文）

增強(qiáng)責(zé)任感 提升執(zhí)行力

任何事業(yè)，都是在執(zhí)行中創(chuàng)造的；任何一種成功，都是在執(zhí)行中完成的。只有以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)執(zhí)行力、以端正態(tài)度增強(qiáng)執(zhí)行力、以轉(zhuǎn)變作風(fēng)錘煉執(zhí)行力、以提高素質(zhì)發(fā)展執(zhí)行力、以科學(xué)操作提升執(zhí)行力、以堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)升華執(zhí)行力，才能開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

強(qiáng)化責(zé)任，明確執(zhí)行的價(jià)值導(dǎo)向

“責(zé)任比能力更重要，能力比資歷更關(guān)鍵，自律比他律更可貴”。提升執(zhí)行力，就要引導(dǎo)人們強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任。

以共同的愿景目標(biāo)引領(lǐng)。要采取宣傳理念、溝通共識(shí)等方式，切實(shí)把企業(yè)的愿景變成全員的共同追求，引領(lǐng)人們明確努力的方向，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感和歸屬感，把強(qiáng)化責(zé)任體現(xiàn)在執(zhí)行力的提升上，把強(qiáng)化責(zé)任落腳到干事創(chuàng)業(yè)中。

以濃厚的文化氛圍激勵(lì)。要樹立“責(zé)任心不強(qiáng)是最大的差距，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一是最大的矛盾，思想觀念不轉(zhuǎn)變是最大的困難”的理念，崇尚實(shí)干抓執(zhí)行、攻堅(jiān)克難求實(shí)效、求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展,切實(shí)增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任感和使命感、抓執(zhí)行的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

以完善的制約機(jī)制促進(jìn)。要建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任體系、實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，用嚴(yán)細(xì)規(guī)范的檢查機(jī)制強(qiáng)化落實(shí)，用獎(jiǎng)勤罰懶的考核機(jī)制推進(jìn)工作。

端正態(tài)度，夯實(shí)執(zhí)行的思想基礎(chǔ)

對(duì)于執(zhí)行力，態(tài)度是關(guān)鍵性因素。只有端正工作態(tài)度，筑牢執(zhí)行的思想基礎(chǔ)，才能切實(shí)有效地提升執(zhí)行力。

調(diào)適狀態(tài)，把精神面貌調(diào)整到最佳。“天下無(wú)難事，有志者成之；天下無(wú)易事，有恒者得之”。只有以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作狀態(tài)，增強(qiáng)執(zhí)行的信心和勇氣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

擺正心態(tài)，把進(jìn)取意識(shí)調(diào)整到最高。“人生至善，就是對(duì)生活樂(lè)觀，對(duì)工作愉快，對(duì)事業(yè)興奮”。要始終保持正確心態(tài)，克服和解決那種“一推一動(dòng)，不推不動(dòng)，執(zhí)行講困難，工作講條件”的消極執(zhí)行，“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以文件落實(shí)文件”的應(yīng)付執(zhí)行，“上有政策、下有對(duì)策”的走樣執(zhí)行等問(wèn)題。

醫(yī)治病態(tài)，把自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。“身先才能率人，律己方能服人”。要時(shí)刻警醒自己，在履職盡責(zé)上甘于奉獻(xiàn)，做到盡職、盡責(zé)、盡力；在用權(quán)用人上堅(jiān)持原則，做到放權(quán)、放手、放心；在處理問(wèn)題上實(shí)

事求是，做到公平、公道、公正。

錘煉作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行的作風(fēng)養(yǎng)成“為者常成，行者常至”，良好的作風(fēng)催生高效的執(zhí)行。

堅(jiān)持“身到”，在走動(dòng)管理中增強(qiáng)執(zhí)行力。要深入一線、深入基層、深入群眾，要增加走動(dòng)的幅度、力度、頻度、細(xì)度，真正做到身子沉下去，作風(fēng)樹起來(lái)。

堅(jiān)持“行到”，在真抓實(shí)干中提升執(zhí)行力。只有把心思和精力集中到推進(jìn)精心服務(wù)，實(shí)施精細(xì)管理，才能實(shí)現(xiàn)軟實(shí)力與硬實(shí)力同步提升，軟環(huán)境與硬環(huán)境同步建設(shè)，軟指標(biāo)與硬指標(biāo)同步實(shí)施。

堅(jiān)持“心到”，在以人為本中發(fā)展執(zhí)行力。要堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工思想，關(guān)心員工成長(zhǎng)，關(guān)愛(ài)員工健康，全面提高員工的快樂(lè)指數(shù)，構(gòu)建心齊、氣順、勁足、實(shí)干的和諧氛圍。

提升能力，增強(qiáng)執(zhí)行的素質(zhì)保障

能力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)。只有不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的能力和素質(zhì)，才能切實(shí)保證執(zhí)行有高度、有力度、有深度。

提高學(xué)習(xí)力，做到執(zhí)行有高度。“大志非才不就，大才非學(xué)不成”。要以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為依托，按照知識(shí)有厚度、思想有深度、胸懷有寬度、行動(dòng)有力度的“四度”標(biāo)準(zhǔn)，真正把讀書學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求。

提高領(lǐng)悟力，做到執(zhí)行有力度。“方向永遠(yuǎn)比速度更重要”。要真正做到執(zhí)行有力，準(zhǔn)確到位，關(guān)鍵要學(xué)會(huì)站在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的角度謀思路，站在執(zhí)行者的角度想辦法，保證執(zhí)行時(shí)不片面、不偏離、不走樣，到位不缺位。

提高創(chuàng)新力，做到執(zhí)行有深度。只有樹立創(chuàng)新意識(shí)，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，保持旺盛的創(chuàng)新力，才能從根本上提升和發(fā)展執(zhí)行力，才能提高執(zhí)行的水平和深度。

科學(xué)操作，保證執(zhí)行的質(zhì)量效果

“成功的人找方法，失敗的人找借口”。我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中，要學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、補(bǔ)弱點(diǎn)、增亮點(diǎn)，確保執(zhí)行取得明顯效果。

善于抓重點(diǎn)。“行動(dòng)不一樣，結(jié)果不一樣”。要正確處理好主與次、輕與重、先與后、緩與急的關(guān)系，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，不能眉毛胡子一把

抓，不分主次平均用力。

敢于解難點(diǎn)。干部執(zhí)行力的水平，從某種意義上講就是攻堅(jiān)克難、破解難題、化解矛盾的水平。只有敢于碰硬、敢于較真、敢于負(fù)責(zé)，才能在破解難題中強(qiáng)化執(zhí)行。

勇于增亮點(diǎn)。工作有亮點(diǎn)、有特色，不僅是整體工作水平的集中體現(xiàn)，也是執(zhí)行力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。要善于抓出亮點(diǎn)、展示水平、樹立形象，實(shí)現(xiàn)工作的新突破。

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行的準(zhǔn)確到位

提升執(zhí)行力，必須要抬高起點(diǎn)、明確標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)執(zhí)行價(jià)值，以高效率體現(xiàn)執(zhí)行能力，以高質(zhì)量體現(xiàn)執(zhí)行業(yè)績(jī)。

“嚴(yán)”字為本，全面有效地執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中必須要將嚴(yán)字貫穿始終，盡心盡力、一絲不茍地履行執(zhí)行職責(zé)，確保執(zhí)行的全面性和有效性。

“細(xì)”字為源，盡善盡美地執(zhí)行。“燎原之勢(shì)，起于星火；環(huán)山之水，源于涓滴”。要注重從大處著眼，細(xì)處著手，把工作目標(biāo)確定精細(xì)，工作措施制訂精細(xì)，工作責(zé)任落實(shí)精細(xì)。

“實(shí)”字為基，不折不扣地執(zhí)行。要在抓執(zhí)行、抓落實(shí)中勤勉務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作態(tài)度和執(zhí)行習(xí)慣，要想實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效。

“快”字為先，雷厲風(fēng)行地執(zhí)行。不能坐而論道、敷衍塞責(zé)、辦事拖拉。要立說(shuō)立行，強(qiáng)化效率意識(shí)，提高執(zhí)行的速度，做到落實(shí)立足早動(dòng)手、執(zhí)行體現(xiàn)行動(dòng)快，提高執(zhí)行效率。

“新”字為重，舉一反三地執(zhí)行。要在落實(shí)執(zhí)行工作部署上，做到規(guī)定動(dòng)作不走樣，創(chuàng)新動(dòng)作有特色，切實(shí)以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的舉措促進(jìn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的提升，走出新路子、干出新特色、取得新業(yè)績(jī)。

第四篇：增強(qiáng)責(zé)任感 提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

增強(qiáng)責(zé)任感 提升支局領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

在這里，我對(duì)有關(guān)專業(yè)發(fā)展的問(wèn)題將不再做過(guò)多提示，而是有針對(duì)性地和大家探討一下我局目前在經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面存在的一些深刻而嚴(yán)肅的問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到我局經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)績(jī)，為企業(yè)保持健康、快速發(fā)展帶來(lái)很大隱患。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要確保我們執(zhí)行力的提高，杜絕上述同質(zhì)同類問(wèn)題的發(fā)生，我們支局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并有為該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而不懈努力的信心和決心。具體做到以下“四個(gè)字”：

“理”：理清思路，變盲目執(zhí)行為明確執(zhí)行。充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前郵政企業(yè)面臨的“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，明確具體工作目標(biāo)，理清專業(yè)發(fā)展思路。二季度電商、金融的推進(jìn)會(huì)都已開(kāi)完，季度發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，同時(shí)為確保每月經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠緊跟進(jìn)度，電商中心、代理分局還要按照市場(chǎng)部制訂的月度收入目標(biāo)，給各支局制定詳細(xì)的月度發(fā)展計(jì)劃及具體實(shí)施方案和獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，使各項(xiàng)工作的執(zhí)行有目標(biāo)、有措施、有機(jī)制。

“想”：想出辦法，變了解執(zhí)行為精通執(zhí)行。“它山之石，可以攻玉”，我們要在貫徹相關(guān)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，拓展新業(yè)務(wù)、開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目；充分借鑒其他支局的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)尋找到適合企業(yè)發(fā)展的有利措施和行之有效的發(fā)展辦法。電商中心和代理分局要做專業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，出思路、出辦法，督促支局具體落實(shí)，并及時(shí)總結(jié)各支局在業(yè)務(wù)發(fā)展中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在各支

1局中推廣復(fù)制，形成以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)效果，提高支局整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力。

“抓”：抓到實(shí)處，變緩慢執(zhí)行為高效執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是執(zhí)行力貫徹落實(shí)的主要責(zé)任人，也是加大執(zhí)行力的助推者，要將執(zhí)行力滲透、落實(shí)到每項(xiàng)工作之中，只有這樣才能確保抓到重點(diǎn)、抓出成效。例如，**局在這次市公司開(kāi)展的“*****”金融營(yíng)銷活動(dòng)中，積極落實(shí)，迅速行動(dòng)，從活動(dòng)開(kāi)展之初，**局長(zhǎng)就緊盯其道界內(nèi)的單位不放松，多次上門開(kāi)展?fàn)I銷服務(wù)，并成功開(kāi)發(fā)代發(fā)工資業(yè)務(wù)，目前，**局***名職工和***都已達(dá)成代發(fā)工資合作意向，現(xiàn)已進(jìn)入到項(xiàng)目的具體實(shí)施階段，預(yù)計(jì)月新增代發(fā)額300多萬(wàn)元；**局也迅速反應(yīng)，我局是3月28日開(kāi)的啟動(dòng)大會(huì)，29日***副局長(zhǎng)就到**所進(jìn)行上門服務(wù)，僅兩天就實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)200余萬(wàn)元,并于近期達(dá)成代發(fā)工資意向。

“改”：改出實(shí)效，變“減法執(zhí)行”為“加法執(zhí)行”。及時(shí)了解和掌握發(fā)展與管理中存在的問(wèn)題，尋找落后差距，并認(rèn)真分析查找出來(lái)的問(wèn)題和不足，制定合理整改措施，將問(wèn)題和責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)改出成效。**局2010年全年代收保費(fèi)規(guī)模為***萬(wàn)元，截止今年4月10日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)代收保費(fèi)***萬(wàn)元，已完成去年全年保費(fèi)規(guī)模的70%，其中本局網(wǎng)點(diǎn)代收保費(fèi)***萬(wàn)元，同比增幅57%，***郵電所代收保費(fèi)***萬(wàn)元，同比去年的8萬(wàn)元保費(fèi)有了很大程度的提高，***郵電所代收保費(fèi)***萬(wàn)元，也比去年同期的1000元有了質(zhì)的飛躍，從去年全區(qū)排名末位，變?yōu)榻衲耆珔^(qū)保費(fèi)規(guī)模排名第16位。***局之所以能夠取得如此突出的經(jīng)營(yíng)效果，主要也是源于支局領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)保險(xiǎn)專業(yè)發(fā)展的高度重視，轉(zhuǎn)變了網(wǎng)點(diǎn)資源不好是制約保險(xiǎn)發(fā)展主要因素的消極觀念，而是從加強(qiáng)自身網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)能力入手，通過(guò)返聘退休職工加大網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)經(jīng)理的配備力度；及時(shí)關(guān)注網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；加強(qiáng)對(duì)合作保險(xiǎn)公司業(yè)績(jī)的監(jiān)控，通過(guò)調(diào)整保險(xiǎn)公司提高網(wǎng)點(diǎn)出單率，也正是由于保險(xiǎn)專業(yè)的快速發(fā)展，使***局金融專業(yè)一季度整體進(jìn)度完成***%，有效減少了儲(chǔ)蓄和匯兌兩項(xiàng)專業(yè)帶來(lái)的收入缺口。

從高層決策到基層班組，執(zhí)行力必須環(huán)環(huán)相扣，作為支局長(zhǎng)這個(gè)中間環(huán)節(jié)，就顯得尤為重要。因此，作為支局長(zhǎng)必須要有責(zé)任感、緊迫感，要盡快增強(qiáng)執(zhí)行力，提升領(lǐng)導(dǎo)力，確保上級(jí)的每項(xiàng)決策、部署得到有效落實(shí)，確保上級(jí)交給我們的每項(xiàng)任務(wù)勝利完成，只有這樣才能確保今年各項(xiàng)工作的順利完成，真正達(dá)成“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。

第五篇：抽探隊(duì)2011年工作總結(jié)

抽 探 隊(duì)

2011工作總結(jié)

2011年11月

新安煤礦抽探隊(duì)2011年工作總結(jié)

2011年以來(lái)，在集團(tuán)公司的大力支持下，抽探隊(duì)為切實(shí)加強(qiáng)防治煤與瓦斯突施工工作，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司提出的“加強(qiáng)預(yù)測(cè)，超前防范，消除顯現(xiàn)，杜絕突出”十六字要求，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》及義煤集團(tuán)《掘進(jìn)工作面防治煤與瓦斯突出管理規(guī)定》的各項(xiàng)管理規(guī)定，廣大職工高度重視礦井防突工作，不斷提升防治煤與瓦斯突出理念，繼續(xù)加大了防突裝備投入，堅(jiān)持科學(xué)施工，積極應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和裝備，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)防突崗位責(zé)任制，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工，礦井消滅了瓦斯動(dòng)力現(xiàn)象，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面將2011年我區(qū)隊(duì)的工作總結(jié)如下。

一、2011年工作回顧

2011年對(duì)于我們抽探隊(duì)來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。我們?cè)诘V黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦全年奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，精神文明建設(shè)等各項(xiàng)工作，克服了戰(zhàn)線長(zhǎng)，任務(wù)重，人員分散等不利因素的影響，較好的完成了礦下達(dá)給我隊(duì)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，截止1-10月我隊(duì)完成的主要任務(wù)如下：

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型基層區(qū)隊(duì)。通過(guò)班前會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)加強(qiáng)職工思想政治教育和安全學(xué)習(xí)，并借助黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地等宣傳上級(jí)文件精神和指示。通過(guò)“九里山煤與瓦斯突出事故”、“千秋礦沖擊地壓事故”等對(duì)職工進(jìn)行防突知識(shí)學(xué)習(xí)，提高區(qū)隊(duì)職工防突安全意識(shí)，針對(duì)近期小浪底庫(kù)區(qū)水位持久上漲，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《小浪底庫(kù)水進(jìn)入新安礦井時(shí)的安全保障應(yīng)急方案》、《新安煤礦2011年礦井水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案》，要求職工必須熟悉避水避災(zāi)路線。月月有活動(dòng)，我們?cè)诘V“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”“五精管理”“安全放心單位”的基礎(chǔ)上，月月搞一些有關(guān)井下生產(chǎn)的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)既豐富了廣大職工的業(yè)余生活，同事提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。近一年來(lái)我隊(duì)開(kāi)展安全活動(dòng)45期，安全培訓(xùn)27期，職工技術(shù)培訓(xùn)9期，做到了全體職工人人持證上崗，嚴(yán)把工種準(zhǔn)入關(guān)。并通過(guò)各種形式開(kāi)展職工技術(shù)大比武活動(dòng)，從而大大提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)建了一只高素質(zhì)的瓦斯抽放隊(duì)伍。

（二）創(chuàng)新企業(yè)安全核心理念，形成區(qū)隊(duì)特色安全文化理念，樹立“加強(qiáng)預(yù)測(cè)，超前防范，消除顯現(xiàn)，杜絕突出”的區(qū)隊(duì)安全管理新理念，不斷強(qiáng)化瓦斯抽放現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一，瓦斯為主，瓦斯超限就是事故”的原則，樹牢鉆孔施工是基礎(chǔ)，抽放是根本，監(jiān)控是手段的瓦斯治理理念，始終把瓦斯管理工作作為重中之重。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善我隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)完善我隊(duì)綜合性管理辦法、制定個(gè)人崗位責(zé)任制、各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及隊(duì)干黨風(fēng)廉政責(zé)任制嚴(yán)格規(guī)范干部職工行為，嚴(yán)格執(zhí)行跟班，帶班制度，要求隊(duì)干跟班必須在現(xiàn)場(chǎng)，不能有早升井和不下井現(xiàn)象的發(fā)生，一但發(fā)現(xiàn)隊(duì)里將嚴(yán)肅處理。同時(shí)強(qiáng)化了班子建設(shè)，成立先鋒示范崗位小組，帶領(lǐng)大家深入崗位,轉(zhuǎn)變作風(fēng),轉(zhuǎn)變安全理念,提高隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序發(fā)展。深抓嚴(yán)管，對(duì)各個(gè)工種進(jìn)行治理整頓,規(guī)范了班組管理,整體隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)格各項(xiàng)措施的落實(shí)，責(zé)任到人，對(duì)各類隱患拉網(wǎng)過(guò)篩進(jìn)行排查，加大獎(jiǎng)罰力度，杜絕虛報(bào)進(jìn)尺、電氣失暴等現(xiàn)象，將不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)。

（四）各個(gè)采區(qū)完成任務(wù)： 1、12采區(qū)

施工鉆場(chǎng)4個(gè)，完成地位鉆場(chǎng)高位鉆孔施工工作。12201上巷接200mm抽放管子1200m，完善12201抽放系統(tǒng)。2、13采區(qū)

13151上巷接300mm抽放管路600m，保證13151上巷拐角瓦斯抽放正常進(jìn)行；完成13采區(qū)井下瓦斯抽放泵站質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；完成13151下巷11鉆場(chǎng)堵漏水工作。3、14采區(qū)

完成14211底板巖巷4個(gè)鉆場(chǎng)的鉆孔施工工作，14211底板巖巷施工穿層鉆孔35個(gè)，沖出煤量176噸，平均鉆孔孔深36.8m；14171底板巖巷施工穿層鉆孔60個(gè)，沖出煤量16噸，平均孔深30.2m；14211工作面施工高位鉆場(chǎng)1個(gè)，低位鉆場(chǎng)施工10個(gè)；14171上下巷完成本煤層鉆孔施工364個(gè)；施工完成低位扇形鉆場(chǎng)6個(gè)；完成14171上巷200mm抽放管路安裝工作500m，14171下巷300mm抽放管路安裝工作550m，并完成14171工作面的瓦斯抽放系統(tǒng)的完善工作；完成14采區(qū)井下瓦斯抽放泵站的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、15采區(qū)

15061接200mm抽放管子600m；施工完成15采區(qū)上山進(jìn)風(fēng)斜井探查孔2個(gè)；啟用并完善15采區(qū)抽放系統(tǒng)； 5、16采區(qū)

完成施工探查孔32個(gè)；16大巷安裝完成500mm抽放管子1400m。2011年1-10月份順層抽采鉆孔為242433.5m，底（頂）板巖巷抽采鉆孔總進(jìn)尺9401m，1-10月份瓦斯抽采總量為769.3萬(wàn)m3。6、14171上巷施工鉆場(chǎng)6個(gè)，進(jìn)尺27m，14171下巷施工鉆場(chǎng)4個(gè)，進(jìn)尺18m，12201上巷施工鉆場(chǎng)4個(gè)，進(jìn)尺18m。13171下巷施工

鉆場(chǎng)20個(gè)，進(jìn)尺90m。

總的生產(chǎn)任務(wù)完成情況：2011年1-10月份共完成鉆孔為242433.5m，底（頂）板巖巷抽采鉆孔總進(jìn)尺9401m，1-10月份瓦斯抽采總量為769.3萬(wàn)m3；完成抽放系統(tǒng)巡護(hù)工作2萬(wàn)多米。

二、2012年工作計(jì)劃與打算

2012年我們要以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，牢記使命，堅(jiān)持以人為本，共創(chuàng)安全和諧為主線，以四化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化改革為動(dòng)力，牢固樹立 “一切事故都可避免”的安全觀念，嚴(yán)格落實(shí)“責(zé)任有我、我有責(zé)任、安全有我、我必安全”的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高自主保安能力，堅(jiān)定不移地搞好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持安全質(zhì)量從高，緊盯重大隱患，拉網(wǎng)過(guò)篩排查，落實(shí)安全質(zhì)量管理辦法，狠抓落實(shí)整改，加強(qiáng)勞動(dòng)組織和勞動(dòng)紀(jì)律管理，堅(jiān)持責(zé)任從重，落實(shí)從嚴(yán)，合理提高工效，大力開(kāi)展創(chuàng)效，節(jié)支降耗，崗位練兵和區(qū)隊(duì)文明建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)，保證實(shí)現(xiàn)2012年的安全生產(chǎn)工作。具體工作布置如下：

1、制定安全考評(píng)獎(jiǎng)懲及工資分配制度及各班組管理制度，加大人員的考核力度，提高職工工作的積極性，促使各項(xiàng)工作落實(shí)到位；

2、加快14171上下巷本煤層鉆孔的施工,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工鉆孔，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)，對(duì)施工好的鉆孔及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求封孔連管抽放；

3、完成14171上下巷低位鉆場(chǎng)施工工作，切實(shí)完成有關(guān)局部防突措施的落實(shí)工作； 4、14專回下山安裝一趟500mm的瓦斯抽放管路；

2、加強(qiáng)對(duì)抽放系統(tǒng)的巡查工作，及時(shí)排渣放水，封堵漏氣；

3、改進(jìn)封孔工藝，保證封孔質(zhì)量，提高抽放效果，做到嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)落實(shí)；

4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，所有機(jī)電設(shè)備承包到人，保證抽放設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和鉆場(chǎng)的正常施工；

5、加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)各泵站抽放泵司機(jī)的業(yè)務(wù)能力、緊急情況處理能力以及對(duì)鉆場(chǎng)骨干人員打鉆技能的培訓(xùn)；

6、強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

7、針對(duì)我礦目前井下的現(xiàn)狀，對(duì)西翼地面抽采泵站抽采泵進(jìn)行更換，更換大流量抽采泵，增大井下抽采鉆孔的抽采負(fù)壓，同時(shí)對(duì)井下抽采管路進(jìn)行更換，更換成大管徑的抽采管路，進(jìn)一步減少抽采阻力。

抽探隊(duì) 2011年11月