第一篇：工廠技術改造方案(樣本)

xxxxxx有限公司

2012年技術改造方案

一、技術改造的必要性

經過本周期四個多月的生產運行，問題和缺陷逐步顯現出來，單靠人工調節和臨時措施已無法保證正常生產，表現在：

1、鍋爐供蒸汽能力不足、無法調節蒸汽量及熱風量，影響到造粒與烘干兩個關鍵工序，造成粒度和水分指標波動大，成品水分損失大，循環返料量大，增加了生產成本。

2、現場漏料揚塵嚴重，導致車間內部粉塵過大，影響員工身體健康和環評達標。

3、倉庫存儲容量不足，原料肥和成品肥露天存放，容易遭受雨淋損失，原料庫存不足還會影響生產連續性。

4、罐裝天然氣有潛在的安全隱患，且使用成本高，換氣時間長，有時會導致停產等氣的現象。

5、供電電壓偏低，嚴重影響著用電設備的安全和性能，導致電機、電纜過熱損壞，且故障率高。

6、由于現場環境條件惡劣，缺少必要的衛生設施和勞動保護，影響員工積極性和企業吸引力。

這些問題嚴重制約著生產效率、質量穩定性、環境條件和生產安全性，影響著公司的健康發展，必須盡快系統解決。

二、技術改造的原則和目標

技術改造必須堅持技術與經濟相結合，短期經濟效益與長

費合計25萬元。

2、增加現場除塵設備

針對揚塵漏料嚴重的破碎機和一、二級篩分環節，在現場安裝小型除塵設備一套，與原有的主除塵系統分開，同時調整主除塵系統的管路和風力，達到減少回料量和降低車間粉塵的目的。預算設備和管道安裝費合計5萬元。

3、天然氣管道工程

經與公共事業局和華潤集團公司聯系，天然氣接裝需要鋪設管道180米，配套增壓裝置，兩項費用合計50萬元。該項目尚需征得市政批復。建成使用后每噸化肥燃氣成本可降低8元。

4、原料肥庫區建棚

現有原料倉庫四個，總面積約400平方米，容量1500噸。僅能維持五日的用量，對多余的原料肥必須進行防護。擬建棚面積30米寬，南北約50米長，棚高6-8米，對原料庫區整體遮蔽，采取頂部淌水，作為開式倉庫。地面硬化厚度12公分，高出現有地面。這樣既增加了庫存能力，達到8000噸；又保證下雨天正常作業，減少原料意外損失。初步預算45萬元。

5、成品庫區建棚

現有兩個產品倉庫，面積240平方米，僅能儲存1000噸化肥，也就是三個工作日的產量，造成發貨非常緊張。擬新建棚區240平方米，硬化地面，作為開式倉庫。總預算7.2萬元。

6、鍋爐用自來水管道

現用的自來水管道太細，供水量太小，采用的爛水水質較

全及環境條件，必須采取彌補措施。

四、技術改造工作計劃

這次技術改造工作事關重大，一是決定著肥業公司今后一段時期的生產效率、產品質量和成本水平；二是影響著后續的資金投入，如果再不能徹底解決現存問題，勢必長期制約著公司的正常發展。因此需要高度重視。為確保各項工作穩步有序地開展并如期完成，建議董事會給予適時的指導和協調，肥業公司要成立專門的技改工作組，統籌協調、責任具體到人。

本期技術改造工作可分為：前期調研、論證審批、簽約施工和調試驗收四個階段。五月份設定為調研、論證、審批階段；六月份進入簽約施工階段；八九月份調試驗收。具體時間安排見附表二《2012年技改工作推進表》。

五、驗收辦法

按照方案第二條所提出的標準組織驗收，必要時可以邀請外部專業人員參與，共同驗收。不合格項目必須限時整改完畢，不得影響十月中旬開工生產。

xxxxxx有限公司 技術部

2012年4月11日

第二篇：技術改造方案（共）

技術改造存在問題

一、場內系統

1、鍋爐爐前燃煤的計量工作（安裝皮帶式稱煤機，進行每臺鍋爐燃煤盡量，便于精確調整及考核）

2、全廠冷卻水的回收：現階段所有冷卻水均未回收，造成水浪費。

3、排污擴容系統：連續排污和定期排污之后的水蒸氣未能回收，造成工質和熱量的浪費。

4、除渣系統：圓盤式除渣機出力不足，其設計應對大塊煤渣不能及時清理，造成卡塞影響設備運行。鏈條輸渣機距離太長，影響出力。

5、爐墻溫度過高，懷疑保溫磚出現裂縫，應予以檢查。

6、鍋爐控制系統相關儀表不能正常起到監視、計量作用（鍋爐上水流量表安裝位置不恰當、壓力溫度報警不正常工作等）。

7、風機、水泵、碎煤機等相關設備配套電機較小，設備出力不足。

二、外部管網

（1）管道多處膨脹節泄露，造成工質和熱量的損失，一定程度上增加了壓力損耗，使換熱站壓力不能達到設計值。（2）每個熱用戶之路上安裝減壓閥并對其進行監管，便于對各個小區換熱站壓力進行調整。（3）對熱量計量表進行統一的管理，現階段各小區熱量表不統一，增加了管理上的不便。

（4）東線、南線管道上均未有隔斷閥門，不便于事故下的搶修，把事故范圍控制在最小范圍，方便檢修。（5）建立遠程監控系統，便于對換熱站進行管理。（6）南線管網接往春天花園管路未接在預留口上，直接接在主管道上，建議整改或在預留口加裝堵板防止意外。（7）管網上的閥門井在事故狀態下不能迅速下井，建議對管井進行通風設施改造。（8）智慧城小區存在問題：

1、系統沒有設置分氣缸，整個系統不穩定，高區與低區蒸汽分配不平衡。

2、主蒸汽管道沒有溫度計與壓力表，不能進行參數檢測。

3、高區與低區閥門位置設計不合理，給系統調節帶來不便。

4、換熱站高區主蒸汽閥門已損壞。

5、主蒸汽進入該小區換熱站前支路閥門已損壞。

6、通往該小區管線個別管井井蓋被封死，管道情況不清楚

7、該小區除污器本采暖季未清洗，可能會導致主蒸汽管道阻塞。（9）悅明園小區存在問題：

1、該換熱站高區、低區二次網回水溫度計損壞。

2、循環水泵出力不足。

3、該小區中區16號樓處于末端，中區面積過大，供熱效果不好。

4、低區電動閥門動作不靈敏，懷疑卡塞，建議予以檢查，查明原因。

（10）土地局存在問題：

1、蒸汽電動閥門出現泄漏。

2、溫度控制部分已經損壞。

第三篇：工廠承包方案

發 包 方：安陽市豫珠肥業有限責任公司

地 址：____________ 郵碼： 455000 電話：____________

法定代表人：____________ 職務：____________

承 包 方：安陽市某某農業生產資料有限責任公司

地 址：安陽市鐵西路南段155號 郵碼：455000 電話：0372——

法定代表人：

職務：總經理

雙方根據中國有關法律規定，在合法自愿基礎上，經協商簽訂本合同，共同遵守。

第一條 承包形式 發包方把所有權歸其所有的豫珠肥業承包給承包方經營。在協議有效期內，該廠所有管理由乙方自行負責。

第二條 承包期限自____年____月____日起至____年____月____日止，共____年。

第三條 上交利潤數額

承包方上交利潤包干金額數為________元

承包方上交利潤時間按____計算，即____年____月交____元；____年____月交____元；____年____月交____元；____年____月交____元；____年____月交____元

第四條 國家指令性產品供應計劃和生產計劃

第五條 主要經濟技術指標

1.____年末固定資產原值____萬元，承包期間固定資產增值總額為____萬元，其中____年____萬元；____年____萬元；____年____萬元；____年____萬元；____年____萬元。

2.國家資產的維護________________________________________；設備完好率____%；固定資產凈值率________%。

3.新產品開發____項，主要新產品是____________________________。

4.承包期間技術改造投資總額____元；____年為____元；____年為____元；____年為____元。

5.產品質量要求：守法經營，嚴格按照國家標準進行產品質量管理。

6.主要物資能源消耗指標______________________________________。

7.安全生產和雙保指標_______________________________________。

8.產值指標：完成年生產六萬噸以上的生產指標，生產總值確保15000萬以上。

第六條 貸款歸還，承包前的債權債務處理：承包前的債權債務同承包方無關，由此在承包方經營后所產生的問題，發包方自行解決。

第七條 雙方權利和義務

(一)發包方：

1.應按承包合同規定，監督企業管理好資產，監督企業依法經營，照章納稅，履行合同；做好指導、協商、服務工作。

2.承包方因經營管理不善，在承包時間內完不成上交利潤或嚴重違法經營，發包方會同有關部門核查后，可依法定程序解除承包合同或者更換經營者

3.發包方承包出的企業需有年生產能力十萬噸以上，生產線無技術缺陷，且健康完整，由此產生的技該修整費用，由發包方負責。

(二)承包方：

1.承包方的經營者趙朝陽是企業在承包期內的法定代表人，對企業的生產經營管理活動負有全面責任，按照《中華人民共和國全民所有制工業企業法》第45條規定行使職權。

2.在國家法律、政策、計劃允許的范圍內，承包方有權建立以經營者為首的生產經營管理系統。

3.承包方必須遵守國家法律，執行國家政策和計劃，完成合同規定的各項指標和任務，維護國家、企業和職工的合法權益，正確處理企業內部的分配關系。

4.承包方完成或超額完成承包指標時，分別下列情況，對企業經營者進行獎勵：

(1)____________________________________________。

(2)____________________________________________。

(3)____________________________________________。

5.承包方完不成承包指標時，分別下列情況，對企業經營者進行處罰：

(1)____________________________________________。

(2)____________________________________________。

(3)__________________________________________

第八條 違約責任

1.發包方違約或非法干預，給承包方造成經濟損失，相應調整當年上交利潤或延長承包期限。

2.承包方完不成上交利潤指標，除由經營者和其他負責人按合同規定賠償外，不足部分以企業資金補足。

第九條 解決合同糾紛的方式：執行本合同發生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，按()項處理：

(1)由____ 仲裁委員會仲裁。(2)向____ 人民法院起訴。

第十條 雙方約定的其他事項

本合同自____起生效。合同正本一式兩份，發包方、承包方各執一份，副本一式____份，分送____，____，____。

發 包 方：____________________________

法定代表人：____________

____年____月____日

承 包 方：____________________________

法定代表人：____________

____年____月____日

第四篇：工廠節約用電方案

關于節約用電的方法與建議

電能的有效使用可以使企業減少電費開支，降低企業生產產品的成本，使企業經濟效益得到提高，增加財富的積累，從而促進生產的發展。我們公司是大工業用電戶，電價包括基本電價、電度電價和力率調整電價三部分組成。基本電價：是按客戶用電容量計算的電價；電度電價:是指按客戶用電度數計算的電價；力率調整電費:是根據客戶力率水平的高低減收或增收的電費.所以我們從以上三部份來分析，怎樣來節約電費。

（1）基本電費；合理選擇設備容量，發揮設備潛力，提高設備的使用率和負荷率，準確報裝容量的用電設備，盡量避免‘大馬拉小車’現象的發生，這樣可以減少基本電費的支出，而我們公司的基本電費已經占到總電費的10%以上，（6%以內算正常值）為避免用電設備長期處于不經濟運行狀態，報停部分設備，從而進一步減少設備的有功損失。

磨浮車間兩個系列共報裝容量達25800KVA，（4個回路申報的負荷分別是5770kvA、6500kvA、7760kvA、5770kvA）.基本電費就高達近50萬元/月，設備的使用率和負荷率極低，根據我們現在的生產，完全可以長期或短期多次報停部分設備的負荷。根據磨浮高壓配電室，完全可以在一系列和二系列之間，增加兩套聯絡柜，報停一系列或二系列的任何一個系列的負荷用電，這樣通過聯絡柜就可以實現兩個系列都有電，只要我們不要兩個系列同時開啟，增加設備投支也不過30萬元內的事，但我們每月就可以節約一半的基本電費，一年就可以節約290多萬的基本電費。如果我們時機成熟兩個系列再申報啟用也不難。

（2）電度電費在電費中占的比例最大，也是最有潛力的部分，提高設備運轉率、降低啟停機次數、提高設備的臺時產量。大功率設備如破碎機和球磨機，盡量避免‘大馬拉小車’現象的發生，均勻的給料等等；調整篩分篩板孔粗細，使球磨機進料粒度和鋼球的級配最合理化，最大程度提高臺時產量，提高電能最大使用效率。

功率710KW的高壓電機風機，在浮選應用中，一旦開啟風機，電機就開始額定轉速運行，并以額定的出口風量，風量大小，完全依靠出口閥門來調節。以閥門的開啟度來調節風量，這種方法簡單易行，但是經常出現‘大馬拉小車’現象的發生，浪費了大量的電能。PLC與變頻器調速恒壓供風控制系統，可以克服傳統的運行方式，變頻恒壓通過壓力傳感器采集管網壓力信號，自動控制電機及風機的工作臺數和轉速，以達到不同流量下的恒壓供風，這種供風方式壓力精度高，大大減少了壓力波動所產生的浮選效果和電能損失，與常速風機直供方式相比較，可以節約大量電能，又可以延長風機的機械使用壽命。回水泵房315kw的電機，每一天的停啟次數多達十多次，每一次的啟動，大電流都會對電網的沖擊影響，又浪費了電能；每一次的停機產生的水錘現象，都會造成截止閥、水泵、管網等等的嚴重損害，縮短了機械使用壽命。PLC與變頻器調速技術的應用，就可以解決這些問題，通過水位的高低來調節電機的轉速，來恒定水池的水位，水位超過設定值，自動調高電機轉速，加大流量；當電機全速運行而水位繼續上升時，PLC就會發出指令二臺泵運行；水位低于設定值，PLC就會發出指令停一臺泵，水位繼續下降，調低水泵轉速，直至水位在設定值。使用變頻器技術的優點是，每一天基本上沒有了開停機，減少對電網的沖擊，不產生水錘現象，節約了電能，提高了功率因數，延長了水泵等設備的使用周期，又降低了人工勞動強度。

（3）做好電力無功補償工作提高功率因數，改造和安裝自動無功補償裝置，按照負荷情況做好無功補償工作，可以減少很大一部份的力率電費支出，如果工作取得一定實效的話，還可以獲得力率電費獎勵，可更進一部的減少電費的支出。我們磨浮車間低壓配電室的6臺2000KVA變壓器，低壓補償柜全投入運行的情況下，長期功率因數都是在0.85%左右運行，有時更低，無功的大量消耗，還會使系統末端電壓降低，造成設備啟動困難或達不到額定輸出功率；無功的缺乏，還會增大線路及電氣設備的電流增大，使線損增大，設備發熱，加大設備老化程度，并且增加了電費的支出。提高功率因數0.9及以上，不但可以降低電量的損耗，減少電費支出，節約電費，電力部門還對我們有一定電費的獎勵。我們通過公式的計算，改造現有的無功補償柜，把現在功率因數 0.85%左右提升到0.95%，完全可以把電能電費降低3%左右。當然節約用電要進行系統的管理，不僅要建立一個節約管理機構，形成一個完整的管理體系，而且要建立一套科學的節能管理制度。實踐說明，實行能耗的定額管理和相應的獎懲制度，對開展工廠節電節能工作有巨大的推動作用。

2015年8月

第五篇：工廠搬遷方案

工廠搬遷方案

（一）工廠搬遷對于一個企業來說，安全問題始終是第一位的，也是最基本的，過程中所涉及到的安全問題主要是人員的安全和設備拆裝以及財產的安全。各部門領導和所有員工一定要以安全為核心，開展各項工作，職責到人、分工明確。

一、準備工作

1、及時公布搬遷日程安排，搬遷前的動員（安全、生產、生活）工作要到位。

2、人員分工要明確：各部門要明確指揮人員以及協調和參與搬遷的人員的職責。

3、參加設備搬運以及拆卸安裝人員的防護措施要落實到位（安全帽、保險繩，云梯等）

4、搬運的工具要進行檢查確認，有問題的要及時檢修。

5、公司內部搬運較大的設備和桶裝油料時要制定安全措施，危險廢棄物的處置要符合環保及法律法規要求。

6、各部門設備搬遷前必須與搬遷合作單位進行安全技術交底。

二、設備以及作業安全

1、搬遷開始時各部門每日須安排一名安全員加強現場巡視,發現不安全行為要及時糾正。

2、設備拆卸和進入新廠區安裝調試期間要嚴格按電氣安全規程施工，停斷必須掛有“禁止合閘”的標志牌，并有防止誤送電的技術措施，設備科應對本公司設備課人員和廠家人員進行安全、技術交底。

3、拆卸和運輸過程中要對管路、線路加以保護。組合設備拆裝時，拆下的接頭、螺栓、螺母，定位銷等要擰回和插入原位，以免混亂和丟失。

4、要保證設備的絕對安全，要選用合適的拆卸工機具，不得隨便代用。

5、吊裝以及下卸過程中設備不得磕碰，要選擇合適的吊點慢吊輕放，鋼絲繩和設備接觸處要采取保護措施

6、應盡量避免交叉作業，高空作業必須配戴安全帽，攜帶安全帶，安全帶的系掛必須符合要求（設備課要對作業人員進行教育）

7、嚴格遵守防火規定，需要明火操作時，必須有防火措施，并有專人監護，在易燃、易爆物周圍，要嚴格禁止明火作業。

8、新廠區設備安裝調試要符合技術要求，操作人員變換工種、崗位時要進行上崗教育和培訓。

三、財產的安全

1、機床設備、辦公室所有的電器設施、打包好的圖紙文件在上車前一律做好清點登記，填寫發車清單，跟車人員到達目的地后，由各負責人核實數目和品牌型號，確保運途中物品安全

2、精密儀器、辦公設備上下車要輕拿輕放，搬運和卸車時防損工作要由專人負責、必要時跟車指導。

3、倉庫的成品運輸時要做好防范措施，運輸要考慮天氣變化防止淋雨。

4、物品進入新場地后需要入庫上鎖的一律不得在露天存放、如有貴重物各部門須安排專人值班，同時和安全課及時聯系加強防范力量。

四、人員、道路交通安全

1、所有參加運輸裝載的車輛必須遵守交通法規，安全課對所有叉車駕駛員專題教育。

2、各部門對員工去新廠區的交通安全要開展專題教育。

3、員工車輛進入新廠區一律安要求停放在指定地點

4、廠內機動車駕駛速度不的超過30公里每小時

5、因廠區施工并未完全結束，嚴禁個人進入有危險的施工場地，除非因工作需要并采取安全防護措施后方可進入。

工廠搬遷方案

（二）1.1施工準備：

1.1.1對所有參加施工人員進行工程的技術交底，并對每一個單項工程項目的具體施工人員進行施工工藝要求，質量要求，施工注意事項等進行交底，所有參加施工人員均應熟悉現場、圖紙及規范、規程要求，作到人人心中有數，不盲目操作。

1.1.2按照業主和規范要求，對所有施工工機具，檢測儀器(表)，清洗設備，勞保用品等作好檢驗、驗收、儲存、保護工作。

1.1.3設備的檢查，包括以下內容：

A.檢驗設備的外觀

B.確認設備的技術參數。

C.檢查設備的安裝精度

D.測繪設備間的相互位置，操作位置，畫出相關圖

E.設備的加工精度以現場就地生產的工件為準，以后該樣品工件隨機裝箱和發運。

以上檢查要作出詳細的記錄，并交雙方現場代表簽字，作為安裝依據。

工廠搬遷中需要注意安全和搬遷需要注意的問題：

在規劃搬遷工作時，只有時間是你的朋友，美國亞特蘭大市水域管理部門安全經理Alan Nutes表示。有了良好的開端，你可以對需要高度安全的特定資產(空白支票、鑰匙等)進行保護。你也可以創建記錄管理程序來管理所有重要數據(物理數據和數字數據)，并規劃一個完整的備份策略，包括保存離線副本。“不幸的是，安全總是作為規劃最后的考慮因素，”他表示，“安全團隊必須在規劃階段就讓管理層明白安全的重要性。”

創建一個“搬遷團隊”

在DataServ公司搬遷的兩個月前，Berndt組建了一個項目搬遷團隊，由來自公司的七個業務部門的人員組成。該團隊每周舉行一次會議，然后形成針對具體任務的小組，使用項目管理軟件來(以大家都可見的形式)跟蹤進展情況。除了搬遷團隊外，還應該考慮公司其他人員能夠及時了解搬遷計劃 的最新情況，豪華廚房電器設計制造公司Dacor的首席信息官Hugo Valldejuli表示。Dacor公司在過去三十年中進行了三次公司搬遷，“我們會在公司會議上向大家匯報每周的最新情況，讓大家知道發生了什么事情”他表示。

盡量減少需要搬遷的東西

需要搬遷的東西越少，你需要追蹤的內容也就越少，所以這是個清楚不必要文件的最佳時機，但是這也需要進行管理。對于DataServ的搬遷公司，他在搬遷的六周前就對扔掉廢棄物進行了宣傳。員工被告知整理出不必要的文件，并且每周搬遷團隊發放50加侖的塑料桶來收集這些文件以進行安全的處理。Berndt在清理過程中密切聯系部門管理人員以確保正確進行。最好讓安全團隊來負責處理不必要的文件。

有些企業還乘機毀滅硬盤，以及處理其他過時的電腦和辦公設備。搬遷的東西越少，出問題的可能性也越小，并且能夠更好地在新地方整理。

仔細挑選搬遷人員

在選擇搬遷公司時，最好先對搬遷公司進行背景調查。選擇辦事效率高和安全性好的搬遷公司。

密封箱

有些人認為膠帶封箱子是很簡單的事情，其實不然。你使用的膠帶可以看出在搬遷過程中是否被打開過，因此最好選擇證據封箱膠帶而不是傳統封箱膠帶。如果使用傳統膠帶，讓封箱人員在膠帶上寫上自己的名字，這樣也可以看出是否被打開過。為了方便查找，應該對每個箱子進行編號。

全程監督

不管你多么信任搬家公司，你都應該建立一個監督小組來時時刻刻監督搬遷公司的活動，小組成員應該進行培訓來學習各種可疑行為。

全程監督的另一個原因就是防止物理損害，Berndt表示，“你不可能過了一個星期后，告訴他們‘這個桌子被弄壞了’。

建立監管鏈

建立監管鏈來確保不會丟失任何東西，你可以按照清單來檢查所有東西。

只要箱子和文件柜被密封了，就應該放置在安全的位置，最好安排一個安全工作人員來看管，并且該安全人員應該對搬到安全位置的每個箱子進行等級，并且清楚哪些人可以進入安全區域。

避免陌生人威脅

搬遷工作是非常混亂的，門都是敞開的，搬遷人員在走道走來走去，因此需要采取預防措施以確保小偷不會乘虛而入。“并不排除競爭對手讓他們的員工混入搬遷公司來竊取資料，”Nutes表示。

Dacor公司的Valldejuli表示他對員工進行了這方面的培訓，當他們遇到任何不認識的人或者不像是搬家公司的人時就向其詢問身份信息。“大門敞開，箱子搬來搬去，”他表示，“在搬遷前，我們就丟失了三臺筆記本，在這個被認為是非常安全的大樓。”

確保運輸途中的安全

在出發之前，應該與搬遷公司商量路線，如果路程太遠，還要考慮在什么地方停下來。另一個辦法就是在搬運車的門上貼上密封膠帶，你就能知道是否被打開過。

不要到處宣傳你的搬遷計劃

雖然有些公司會認為企業搬遷是促進公共關系的好機會，但是最好在搬遷后再宣傳，而不是搬遷前，特別是對于有知識產權的公司。

不要選擇高峰期搬遷

夏天是搬遷公司最繁忙的時候，因此最好選擇另外的時間來避開高峰期。據研究顯示，搬遷公司最冷淡的時期是第一季度。

另外還應該選擇一天中的非高峰時間，DataServ公司的Berndt表示，他們大約2點30左右搬出，5點左右搬入新地方，這樣就避開了上班高峰時間。

工廠搬遷方案

（三）1、為保證公司整體搬遷工作有序進行，搬遷工作應遵循“統一領導、分工負責、協調配合”的方針，力求確保順利搬遷。

2、搬遷步驟：

一、搬遷前的準備工作；

二、搬遷中的過程控制；

三、搬遷后的整理工作。

3、搬遷前的準備工作：

一、成立搬遷工作領導小組。

二、搬遷工作領導小組/組長的工作職責：

一）．組織、策劃本次搬遷的全面工作；

二）．討論制訂企業搬遷的工作方案并組織實施；

三）．協調搬遷工作中出現的矛盾和問題；

四）．及時調度搬遷的進程；

五）．協調好搬遷公司在搬運物品時做好物品的防護工作。

三、搬遷工作領導小組區域負責人的工作職責：

一）．負責區域搬遷活動的指導與組織;

二）．負責區域搬遷活動的監督；

三）．負責執行搬遷活動工作方案的實施；

四）．協助組長處理在搬遷過程中出現的問題；

五）．及時調度負責區域內的搬遷活動的進度； 六）．協調做好搬遷過程中物品的防護工作。

四、搬遷工作領導小組/組員的工作職責： 一）．負責搬遷過程中裝車的全過程監督； 二）．負責搬遷過程中車輛押運的全過程監督； 三）．負責搬遷過程中卸車全過程的監督； 四）．負責搬遷過程中卸車后物料防損措施的監督與指導。