第一篇：項目施工具體措施及人員安排

為順利完成停車場交通安全、環氧耐磨地面及車輛智能管理系統工程，貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，保證施工人員的人身安全，確保施工工作能安全有序開展，根據本工程項目及施工進度計劃，結合貴公司安全管理實際情況，制訂如下安全措施計劃。1.成立工程安全保衛工作小組 1.1 小組成員 組 長： 副組長： 組員：

1.2 小組職責：

1.2.1 參與編制和審核《XXXXX交安工程計劃》

1.2.2 組織制定《XXXXX交安工程進度》的安全措施計劃； 1.2.3 負責檢查施工安全措施的執行和落實情況； 1.2.4 組織開展安全、文明施工的全程管理；

1.2.5 組織制訂和落實項目實施期間工程區域的交通安全、施工現場的消防、治安保衛工作的措施； 1.3 除小組日常事務外，為加強現場監督管理，小組各組員做如下分工：（1）XXX：主要負責廠區治安保衛工作，及施工現場消防管理；（2）

（3）XXX：主要負責組織對各重點施工現場進行日常及專項檢查，協調施工安全問題；

（4）XXX：主要負責組織對各重點施工現場進行日常及專項檢查，簽發安全隱患（包括違章違紀行為或安全措施未落實到位）整改通知書；

（5）XXX：負責對各施工現場進行巡回檢查，檢查安全技術措施是否落實到位，提交考核建議；（6）XXX：主要負責委外施工項目安全協議的審核，工程施工證的審核和發放，督促委外施工單位制定落實安全技術措施； 1.4 小組活動安排

1.4.1 在整個工程進展期間，作為常設組織，每周召開至少一次小組成員會議，通報項目安全監督情況，對工程進展過程出現的安全問題進行研究探討，提出解決辦法。

1.4.2 參加重要工程施工前的聯席會（協調會），檢查施工過程安全管理措施落實情況。1.4.3 不定期組織召開現場會，對施工現場出現的典型安全問題進行分析處理。1.4.4 對檢查發現的違章違紀行為及時組織討論，落實考核措施。2.管理措施 2.1 項目管理

2.1.1 工程設計方案應符合國家有關職業安全與健康法規的要求，安全技術措施和勞動衛生方面的措施，做到“三同時”。

2.1.2 每個工程項目均必須指定安全負責人及安全管理員，各大項目的分項目或小項目也必須指定相應的安全責任人。

2.1.3 項目的立項和審核過程必須要安全管理人員參與。2.2 委外施工合同管理

2.2.1 合同簽訂前，由設備工程部負責審查施工方的安全資質，確認其具備相應施工資質后方可與其簽訂工程合同。2.2.2 簽訂工程合同的同時，必須簽訂相應的安全協議，明確雙方在施工安全方面的權利和義務，作為工程合同的附件，具有同等法律效力。2.3 施工方案管理

2.3.1 對本公司自行承擔本工程項目，責任部門要制定詳細可行的安全技術措施，落實項目責任人和現場安全責任人和檢查人。

2.3.2 各單位自行承擔的施工項目，報相應的《安全技術措施表》經安全科審核后，按生產部確定的施工進度表組織施工。

2.3.3 一般小型的委外施工項目，施工單位或設備工程部必須報施工進度計劃給生產部，經同意后才能開始施工。

2.3.4 對較大或危險系數較高的委外項目，施工單位必須提前5天提供工程項目的具體施工方案，包括施工進度、施工地點、施工單位及負責人，并提交相應的安全技術措施，報經安全保衛小組審核，并經小組正副組長審批后才能開始動工。

2.3.5 施工項目及方案發生重大改變時，申請變更的單位必須變更后的安全技術措施方案，依上述程序報安全保衛小組批準后才能實施。2.4 施工現場管理

2.4.1 各工程項目均要建立安全管理網絡，指定施工現場安全監管人。

2.4.2 在施工現場顯眼位置掛“施工作業證”，上面標明工程名稱、施工單位、項目負責人及聯系方法、施工起止時間。

2.4.3 重點施工現場要設置相對封閉作業區，設置禁止無關人員進入的警示牌。2.4.4 安全負責人、現場安全員必須戴上紅袖章或臂章，在施工現場做好指揮協調工作。

2.4.5 多個單位在同時在同一地點交叉作業時，由設備工程部項目負責人負責協調其安全管理措施，工程項目所在單位參與現場監督檢查。

2.4.6 施工人員必須嚴格遵守維修規程，穿戴必要的防護用品、用具。

2.4.7 施工現場必須落實防火防爆措施，嚴禁在施工現場吸煙，發現有違規者，每宗扣施工單位100元，扣安全管理員50元。

2.4.8 特殊工種（包括電工、焊接等）作業人員必須持相應有效資格證書方可上崗作業。

2.4.9 需使用臨時電源、在禁火區域使用明火（如焊接）作業時，必須辦理相應的手續，如非本公司人員施工，則由設備工程部責任人負責向安全、保衛部門申報，經批準并落實安全措施后，由具有作業資格的人員進行施工

2.4.10 各施工隊（小組）應做好每天施工前的安全布置工作，施工過程要檢查監督，下班時要斷開電源、熄滅火種、清理現場。

2.4.11 設備、材料吊裝、運輸等施工作業需要占用廠區道路時，必須事先報武裝保衛部，并服從其指揮調度。

2.4.12 重大項目應每周召開至少一次安全協調會，協調會應有安全保衛小組成員參加。2.5 教育培訓要求

2.5.1 重大項目施工前，施工單位必須對施工人員進行培訓，落實告知制度，經考核符合施工要求，培訓和考核應有據可查，受培訓人員應簽名確認。

2.5.2 設備工程部負責組織對施工方人員進場施工前的安全教育，教育內容包括但不限于以下幾方面：（1）本公司治安保衛制度，包括出入門要求，廠區車輛限速規定等交通安全要求；（2）《外來施工人員安全守則》的相關內容；（3）動火及臨時用電管理規定，防火防爆要求；

2.5.3 施工單位應組織對本單位人員進行教育，教育內容包括但不限于以下幾方面：（1）各工種安全操作規程及施工安全技術規范；（2）發生事故時的緊急救護和自救能力；（3）傷亡事故的報告程序；

（4）其它專業性（如特種設備、設施）的安全技術知識。

2.5.4 按“屬地管理”和“守土”的原則，工程項目所在單位有義務告知施工方人員本責任區的主要危險因素及防范，以及其它注意事項。

2.5.5 教育要求人人過關，受教育人員必須掌握相關教育內容及要求并簽名確認后才能上崗參加施工工作

2.6 安全檢查與整改

2.6.1 各施工單位及工程所在單位在組織對施工現場的安全檢查并做好記錄，檢查內容包括：（1）施工人員是否按規定正確使用個體防護用品；（2）現場安全防護措施是否落實到位，是否合理有效；（3）是否按制訂的安全技術措施進行施工作業。

2.6.2 工作小組結合本次工程進展出現的實際情況，編制相應的安全檢查表及隱患整改表，并堅持每天對施工現場進行檢查，檢查除上述內容外，還包括：

（1）施工單位有否派專人在現場實施安全監督管理，措施是否落實到位；（2）施工單位及工程所在單位有否對施工現場進行安全檢查并做好記錄

2.6.3 檢查發現的問題應及時組織整改，特別是危及人身安全的隱患更應立即整改。

2.6.4 因客觀條件所限未能立即整改的隱患，施工單位和工程在單位必須采取必要的管理措施，防止危險因素引發事故。

2.6.5 設備工程部也應加強對外來施工單位的安全監督管理，工程所在單位必須加強檢查，否則，因檢查不到位而發生安全事故者，則追究其相應責任。2.7 施工過程安全事故管理

2.7.1 本公司人員發生傷亡事故按本公司事故調查分析報告程序，按“四不放過”原則處理。2.7.2 委外施工單位在施工過程中發生安全事故，除組織應急處理外，必須及時報告甲方，發生重傷以上的傷亡事故還必須按規定報告廣州安全監督管理機構，不得瞞報及虛報。

2.7.3 施工期間發生輕傷以上事故，除按“四不放過”原則處理外，一律在全公司范圍內通報。2.8 調試及試產的安全管理

2.8.1 設備調試前必須召開有關單位進行安全方面的協調工作，編制調試期間的操作規程，如屬委外施工項目，工程所在單位要協助委外施工單位制訂相應的安全措施。

2.8.2 負責調試或試產的單位應組織對參加調試或試產人員進行相關的安全教育。

2.8.3 設備維修后重新開機之前，崗位工人都必須對各自操作的設備進行認真的檢查，確認安全防護、保護裝置正常后才準開機。

2.8.4 涉及多個委外施工單位的項目，由設備工程部負責或指定一個主要單位負責調試或試產期間安全措施的協調

2.9 工程驗收的安全要求

2.9.1 嚴格按照驗收標準進行，主要內容應包括：

（1）各種安全防護設置（如護欄、防護罩、漏電保護裝置等）是否恢復功能，是否牢固、可靠；（2）各種消防器材、防毒器具、照明、通風設備是否配置齊備；（3）生產作業環境塵、毒、噪聲及環境衛生應符合國家有關標準；

（4）有否落實相應的專業安全技術規范，如電氣安裝規范、基建工程安全施工規范等；

（5）特種設備，包括壓力容器、鍋爐安全附件（如壓力表、安全閥、溫度計、液位計、防爆膜、報警器等）是否符合相應的安全技術要求。

2.9.2 工程所在單位要參與大修、技改項目的安全驗收。2.9.3 重大工程項目必須有安全保衛小組成員參與驗收。3.考核辦法

3.1.1工程實施期間未落實相應的安全管理措施，或因違反有關規章制度而發生安全事故者，將按《公司安全生產考核與獎懲制度》的規定的條款上限進行嚴格考核，從嚴處理。

3.1.2 如監督檢查不力，在技改大修期間委外施工單位發生安全事故，責任部門和工程所在單位也要承擔相應責任。

3.1.3工程順利完成后，將從管理措施到位，現場檢查到位安全責任人、安技員、督導員中評選出優秀者，并利用公司提供的獎勵基金進行適當的獎勵。

第二篇：施工項目各人員崗位職責

施工員崗位職責

一、施工員在項目經理領導下，做到嚴格按圖紙和《施工組織設計》進行施工。

二、施工員應熟悉圖紙及施工規范，做好工程施工部位測量、放線工作、并保證其準確性。

三、施工員對承建的工程各分部、分項工程及檢驗批必須依據相關的規范、規程、標準組織施工、同時做好安全生產工作。

四、施工員應組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴把質量關、同時配合技術負責人做好隱蔽工程的自檢和工程量鑒證工作。

五、認真填寫施工日記工作。

六、施工員有權拒絕使用不合格原材料，有權組織不合格分項工程返工，有權進行質量獎罰。

七、施工員應做好用戶質量回訪工作，努力提高企業社會形象

安全員崗位職責

一、認真貫徹執行安全技術操作規程、安全文明施工規則及安全檢查考核評分標準。

二、落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監督。在檢查安全過程中，對照施工組織設計、施工方案和安全技術規范，檢查發現危險源和事故隱患，有權先令其采取措施，再報告有關領導，并積極協助和參加對該情況的處理。

三、認真及時做好現場各項安全檢查、考核評定、任務單簽證工作。

四、依法報告生產安全事故情況，積極參加工傷事故調查與分析，做到實事求是，按照“四不放過”原則對事故提出處理意見和建議。

五、組織現場安全教育和全員安全活動，監督檢查勞保用品質量和正確使用，有權制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的行為。

六、向安全部門和有關領導提出安全生產的獎罰對象，并提供具體資料。

七、認真及時做好有關安全生產活動統計上報工作。

材料員崗位職責

一、材料員在項目經理領導下，對采購的材料質量負直接責任，材料員有權拒絕采購不合格的建筑材料，對違規指揮有越級上訴的權利。

二、材料員采購的建筑材料的質量必須依據國家及行業標準，依據圖紙、設計及變更的規格型號進行采購。

三、材料員采購進場的材料，必須接受各方監督，同時應配合有關人員做好材料的取樣復試工作，對不符合有關標準的材料負責退換。

四、材料員采購建筑材料除必須保證質量外，還需提供符合要求的質保證明和合格證。

五、材料員采購建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數量、規格型號、時間準確無誤。

六、對采購有毒、有害危險品的材料時，應把材料說明書交給技術負責人或總工程師，有待可靠安全方案，在進行按量采購。

技術負責人崗位職責

一、技術負責人在企業總工程師和項目經理領導下，對本項目工程的技術工作負責。

二、技術負責人必須嚴格執行國家、行業相關的技術法規標準和本公司的工藝表示準，在項目經理領導下公司有關部門的配合下從事技術工。

三、技術負責人負責施工組織設計編制及施工方案編制等工作，同時負責整套竣工資料的編制工作并及時歸檔。

四、負責安全質量書面技術交底等工作。

五、技術負責人在施工中必須隨工程進度提供合格的工程資料，積極做好各項技術資料收集、整理工作，必須保證技術資料的真實性和完整性。

六、技術負責人在工程施工中，應隨時提供工程技術數據相關的技術規范、標準，協同施工員、材料員搞好工程質量的技術問題。

七、技術負責人必須同時接受公司以及上級部門的監督、檢查，配合項目部人員做好工程自檢工作。

質量檢查員崗位職責

一、在項目經理領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。

二、熟悉工程圖紙、規程、規范，監督施新林員按圖施工，有權糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向項目經理匯報。

三、檢查、監督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負責工程質量驗收工作，并對驗收工程質量負責。

四、檢查工程隱蔽部分質量、并監督、會同有關人員做好簽證。

五、嚴格監督進場原料、半成品的質量，發現不合格材料堅決清退出場。

六、參與并協助領導組織各級質量檢查，參與質量事故調查和分析會議，積極推廣提高質量的經驗和措施。

七、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否權，實行監督整改。

八、在公司有關部門的指揮下，努力學習，不斷提高工作業務水平。

項目經理崗位職責

一、工程項目經理受企業法人委托，在項目施工中享有法人賦予的人事調動，材料采購、設備、設備調配和使用權力。

二、對所承建的工程質量，安全施工方面負責，全權處理項目管理過程中發生的問題。

三、依據國家現行規范、規程、標準指揮生產，必須按圖紙、設計和變更以及合同規定的范圍進行施工。

四、負責工程資料及時歸檔工作，負責工程質量回訪及用戶投訴等問題，負責組織工程自檢工作。

五、進行項目施工時必須服從公司統一領導，執行公司有關規定和制度。接受公司質量監督、安全檢查，服從上級部門監督檢查。

六、做好與建設單位、設計、監理等有關部門的協調工作。

第三篇：施工項目人員任命書格式

任 命 書

因我公司人員調整，研究決定對萬州“天湖美苑項目部”專職安全員管理人員進行調整。公司任命“劉登明”為“天湖美苑項目部”專職安全員。

望該同志在項目經理的領導下：

1、認真貫徹執行有關安全技術勞動保護法規，嚴格履行安全生產工作督促檢查的職能。

2、落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監督。

3、開展安全生產宣傳教育工作，總結交流安全生產的先進經驗。組織安全教育和安全活動。

4、參加編制審查施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，參加新建、擴建、改建工程項目的竣工驗收。

5、組織指導班組開展安全生產活動，制止違章指揮和違章作業，配合有關部門排除安全隱患，遇有險情時，有權立即停止作業，撤出人員，并報告領導處理。

6、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統計，分析和報告工作。

7、監督勞保用品的質量，督促有關部門按規定及時發放和正確使用個人防護用品、清涼飲品。

8、組織有關部門研究執行防塵、防毒、預防職業病和防暑降溫措施。

9、督促有關部門做好勞逸結合和保護工作。

10、對違反安全生產規定的有關部門和人員在勸阻無效時，可越級報告

重慶樺竣建設（集團）有限公司

2017年 4月 10 日

第四篇：房地產項目開盤活動人員安排

清華園1月31日一期開盤活動人員安排

根據當天情況，所有工作人員7:00全部就位，各工作崗位物料準備齊全，來賓簽到發放來訪禮品，意向客戶引導至售房部內接待。

人員分工：

來賓簽到：

小張

、盧鵬奇

； 發號人員：

何晨 ； 叫號喊控人員：

王上鳴 ； 選房接待：

周鈺錢、薛姍姍 ； 選房單發放：

保潔 ；

銷 控 臺：

亞秋、馬英 ； 財 務 臺：

王亞楠

；

簽 約 臺：

鄧麗彬

、汪歡歡 ； 禮品發放臺：

門小云 ； 來賓車輛引導核對：

王宏杰 ； 活動總協調：

劉亞明、張春峰 ；

2016年1月31日

第五篇：施工項目人員到崗管理制度

項目人員到崗管理制度

為規范項目部管理、端正項目部工作風氣，強化員工工作紀律，提高項目部管理水平，同時提高員工遵章守紀、勤于工作的積極性和主動性，端正工作態度，綜合項目部實際，特制定本管理制度。

第一節 考勤制度

（一）根據工程施工現場特點，施工期間不安排周末及節假日休息，如果有事，必須寫請假條，公司員工請假一天內，由項目經理簽字認可；請假一天及以上，由工程部總經理簽字認可。婚假、產假、病假、喪假執行公司假期制度。

（二）施工作業期間，施工管理人員不得提出申請辭職及擅離崗位。

（三）項目部工作時間根據項目施工情況確定，因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者，按曠工處理。

（四）不定時工作時間：主要為項目部領導、外勤、現場值班人員等，工作性質需機動作業的工作崗位。

（五）考勤范圍：所有員工均需在考勤之列。

（六）考勤辦法：每天早上采取簽到的形式填寫員工考勤表，任何員工不得委托或代理他人簽到；員工因故未簽到時，須說明情況，并留存說明記錄，有特殊情況時盡量在簽到前與項目負責人聯系。

（七）項目經理負責每月填寫月度考勤統計表。項目部考勤必須在次月兩日內報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。

第二節 請假制度

（一）除項目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的員工均應依本規定請假。

（二）有事需請假的職工，必須首先填好請假單，在請假單上寫清請假理由、請假截止時間，經主管領導同意簽字后生效，否則按曠工處理。請假除因緊急情況不能事先報請，必須事后補假外，其余不能批準缺勤者，均以曠工處理。

（三）輪休：在工程施工雨季、或工程收尾階段等條件允許的情況下，經項目部領導同意，項目部員工可組織輪休。

（四）考勤員要本著實事求是的原則，公私分明，嚴格把關，嚴格考勤，考勤表中的請假起止時間必須與請假條中的一致，舞弊者，一經查出，將嚴肅處理。

第三節 崗位管理規定

一、現場文明施工

1.現場項目經理會同監理檢查督促施工現場落實文明施工責任制，做好文明施工工作。

2.進入施工現場必須服裝整潔，不得穿拖鞋、不得光膀子，大小便必須到現場廁所。

3.團結互助，關心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打鬧。4.不準從樓上、門窗隨意吐痰，亂丟煙頭、垃圾雜物，注意安全、文明施工，不得進行野蠻施工。

5.節約用水，用電，禁止走后不關燈，不鎖門，不關水龍頭。

三、安全管理：

1.項目管理人員應明確各自的安全范圍及組織體系。

2..每天工作開始前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠，如登高承重的設施，發現不安全隱患及時排除，不能及時排除的要停上使用并在消除隱患并確保安全的情況下，方可工作。

3.工作時間嚴禁飲酒，嚴禁酒后上崗。4.嚴禁違章指揮和違章操作。

5.每天專人檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。項目人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6.所有臨時用電由專業電工負責，其他人員禁止私接電源。7.建立嚴格的出入登記制度及出場檢查制度。

三、施工現場質量管理制度

1.施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，所以要求施工管理人員必須熟悉各項施工標準、驗收規范及相關規定。

2.各工序完成后或隱蔽工程驗收前，施工人員應先進行自檢，然后提請互檢，技術負責人會同施工隊長共同對提請檢查的部分進行檢驗，檢驗合格后報項目監理部驗收，驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

3.對于涉及結構安全和隱蔽工程驗收時應提前24小時通知現場項目經理、監理、甲方代表到場參加驗收，參加驗收的各方應在驗收單上簽字。

4.項目管理人員定期或不定期對各項工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。

5.施工隊長應根據每次檢驗的情況及時總結所發現的問題，及時組織施工人員交流學習。

本管理辦法從頒布之日起正式生效。

四川XXXXX有限責任公司

2018年3月16日