第一篇：工程部人員安排

工程部人員安排

我工程部在公司各位領導的帶領下，對中國無極上海國際皮革城1#地塊總包單位中建一局六公司前期不規范施工的大力整改已取得明顯成效，并針對不同問題要求總包單位落實整改方案，記錄在冊。對監理單位石家莊安泰監理公司監督不到位情況要求其加大監督力度。近期施工質量已得到明顯改觀。

現我工程部人員共計5人，分別為土建工程師付勝江、李東躍、史立威，電氣工程師劉江華，工程部助理張少華。人員分工安排如下：現在由于3#、5#地塊尚未進入實質施工階段，由付勝江負責1#地塊1標段，李東躍負責1#地塊2標段及3#、5#地塊圍墻工作，劉江華負責1#、3#、5#地塊電氣工作，張少華負責與設計院對接及施工、監理單位收發函件等工作。

后期3#、5#地塊開工后調整為由付勝江負責1#地塊全部，李東躍負責3#地塊，本人負責5#地塊，并負責整體管理、對接設計院、配合其他相關部門等工作，其余人員安排暫時不發生變動，并根據實際情況隨時調整。

史立威

漢唐公司工程部

2014年4月1日星期二

第二篇：工程部人員獎懲制度

工程部人員獎懲制度

一、目的：

為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提 高工作效率和經濟效益，特制訂本制度。

二、適用范圍：工程部人員。

三、原則：對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲 為輔的原則。

四、獎勵制度：

獎勵辦法：獎金獎勵、晉升提級。

（一）獎金獎勵：每季度或年底公司評選優秀員工并予以獎金獎勵。評選標準：

1、全勤上崗，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責》《電梯維修安全手冊》認真屬實填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。

2、無違紀行為、無投訴、無甲方通告批評。

3、熟練掌握電梯維保工作流程及操作標準。

4、盡職盡責，做好本職工作，服務熱情，細心周到。使用文明規范用語。受到乘客及甲方點名表揚的，且有事證者。

5、按照公司要求工作時必須穿著工作服并保持整潔得體。

6、員工電話必須保證24小時暢通，并隨時接受公司領導的臨時工作安排。

7、認真搞好電梯的月檢、季檢和年檢工作,協助電梯質檢部門人員做好電梯的定期檢驗工作。

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8、堅守崗位，無事應在本部門的工作室內待命，嚴格遵守勞動紀律。不得擅離工作崗位，不得在上班時做與本崗無關的事情。

9、全能夠保質保量做好本職工作，并遵守《員工手冊》《電梯維修人員崗位職責》《電梯維修安全手冊》認真屬實填寫《電梯維保工作單》《電梯急修工作單》。

10、全無違紀行為、無投訴、無甲方通告批評。

11、熟練掌握電梯維保工作流程及操作標準同時按要求做到全無過錯。

12、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者。

13、向公司提出合理化建議，為公司所采納，而有成效者。

（二）晉升提級：

1、連續工作滿2年以上同時無嚴重違紀行為者。

2、工作積極負責，并能夠帶領員工良好完成各項任務而成效者。

3、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功，且有事證者。

4、有以上表現，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。程序如 下：

（1）.員工推薦、本人自薦或部門提名；（2）．人事部和行政部審核；（3）．公司總經理批審；

五、處罰制度：

處罰方法：現金處罰、辭退開除。一：現金處罰：

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1、警告類處罰、2、嚴重違紀類處罰。

1、警告類處罰：

（一）紀律項：每發現一次，處罰當事人50.00元，由公司出具罰款單。1.電話未按要求保證24小時暢通。2.緊急維修未按要求時間到達。3.未按要求完成維保工作。4.未按要求完成值班任務。

5.同一事件，兩次口頭警告者。

6.著裝不整及未按公司要求使用文明禮貌用語。7.不隨身攜帶工具包，造成延誤維保、急修工作。

（二）工作規范項：

（以公司質檢人員抽檢，單次單項為標準處罰）每項現金處罰10元。

1、未按公司要求屬實仔細完整填寫《維保工作單》。

2、未按公司要求屬實仔細完整填寫《急修工作單》。

3、轎廂內未按公司要求張貼《安全檢驗合格證》《24小時服務承諾書》《乘客須知》，并保持完整、干凈。

4、機房、主機、控制柜清潔干凈，無油污、雜物。

5、井道、轎頂清潔干凈，無油污、雜物。

6、層門、地坎清潔干凈，無油污、雜物。

7、底坑清潔干凈，無油污、雜物。

8、電梯運行無噪音。

9、電梯五方通話暢通，警鈴、應急照明有效。

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10、安全開關無故障，安全部件工作正常。

11、轎門運行良好，清潔衛生。

2、嚴重違紀類處罰：

每發現一次，處罰當事人100.00元以上現金罰款，由公司出具罰款單。

1、拒絕執行總經理、經理或部門領導決定或工作安排和調動指揮，或無理取鬧，影響生產秩序工作秩序者。

2、無故缺勤空崗，當班時間做與工作無關事情。

3、行為或語言頂撞乘客及甲方人員。

4、被甲方投訴并產生罰款單的。以甲方開據罰款單為準，所罰 款金額由該電梯負責班組人員共同承擔。

5、因工作不負責導致設備損壞并造成經濟損失者，由本人承擔相應損失。

6、疏忽職守、違章操作，造成事故或經濟損失者，由本人承擔相應損失。

7、因嚴重違紀受到公司記過處分。

二：辭退開除：員工有以下行為者，給予辭退開除。

1、連續受到公司通告批評或甲方投訴且屢教不改者。

2、擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失。

3、違反公司《員工手冊》保密規定。

4、利用工作便利謀取個人私利人員。

5、擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失。

6、造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利。

7、蓄意損壞公司或他人財物。

8、其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果。

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9、員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法 處理。

備注：以上罰款所得公司全部公開，并獎勵給對工作誠懇的員工。

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第三篇：工程部人員結構圖

深圳市南島機電有限公司

技術部人員結構圖

技術部

陳益平助理趙峰研發組（RD）工程組（PE）

楊和冬實驗室

高志宇文控

張月漏保電子高志宇電源電子張和平結構

譚冬其PIE

張梅云、廖濤ME

馬華和羅斌樣品制作樣品測試

漏保

羅斌電源

張梅云漏保

高志宇電源

羅斌和張梅云

編制：審核：批準：

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部門職能說明

一、研發組（RD）：主要負責新品的開發，產品圖樣和產品標準輸出。

1.漏保電子：負責漏電保護器電氣性能的設計，參數的設定，產品圖樣的輸出及標準的制定。2.電源電子：負責電源（充電器）電氣性能的設計，參數的設定，產品圖樣的輸出及標準的制定。3.結構：負責漏電保護器和電源（充電器）結構性能的設計，參數的設定，產品圖樣的輸出及標準的制定。

二、工程組（PE）：主要負責產品的工藝和工藝的改良、設計的改善、測試臺和工裝夾具的設計、產線異常分析和解決，制作產品工序操作指導書（SOP）、檢驗標準（SIP）、BOM的制作，產線生產的工藝指導。

1.PIE：主要負責對產線異常分析和解決，制作產品工序操作指導書（SOP）、檢驗標準（SIP），產線的工時測定。2.ME：主要負責制作設備、工裝夾具，維護和維修設備。3.樣品制作：主要負責銷售部的樣品訂單的制作和測試。

三、實驗室：主要負責新品開發期間的調試和測試，做產線委托的測試，新開發樣品的制作，對所有的測試做規范的記錄及保存。

四、文控：主要負責文件的受控、發放、整理，對一些簡單的電源線圖紙繪畫，維護ERP系統。編制：審核：批準：

第四篇：工程部人員崗位職責

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前 言

本崗位職責是從工程部現有的實際工作內容出發并結合公司對工程項目管理的具體要求和工程項目管理的基本規律編制而成，是以基礎性、操作性為主的崗位職責要求。本職責主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點和必須完成的工作，主要用于工程部各崗位人員在工程運行的不同階段對照檢查自己的工作內容和工作效果，及時發現問題并采取合理措施，項目能夠滿足公司整體運行的要求并始終處于良好的管理狀態。希望相關工程人員在工作中認真執行并不斷提高自身水平，以適應公司不斷更新、完善和提高的趨勢對各個崗位的職責要求。

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目 錄

1、工程部經理崗位職責……………………………………()

2、項目經理崗位職責………………………………………()

3、工程技術人員崗位職責…………………………………()

4、施工員（兼質量員）崗位職責…………………………()

5、施工安全員崗位職責……………………………………()

6、維修保養部經理崗位職責………………………………()

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工程部經理崗位職責

1.總則 在公司的統一要求下，管理工程部的具體工作，負責制定本部門有關管理規定并報公司討論通過，經總經理批準后執行。督促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。

2.人員配臵與管理 負責根據公司總體業務情況，以及工程部人員的數量和水平，統籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進行有序調整，對工程部各崗位人員以及施工現場人員提出具體的工作要求并檢查、督促工作的安排與落實，有責任有權利提出對本部門員工的獎懲意見。動態掌握各崗位人員的工作內容、工作效果，定期記錄并提出針對性要求，末做出總體評價。

3.培訓學習負責組織本部門員工的業務學習、培訓、考核，不斷提高本部門員工的業務水平。其中，平時以工程部例會形式進行各種會議、業務培訓和經驗交流。

4.貫徹管理制度負責傳達、落實國家的有關規定和公司有關的管理制度。5.公司資產 負責協助辦公室監督管理本部門公司資產的購買、登記、使用、保養及變動等工作。

6.日常管理 負責每月項目部施工費申請單、項目月報表等的審批工作以及項目部資料月歸檔情況的檢查工作，做出月考核評價。

7．內部協調 協調工程部員工之間及與公司其它部門人員的工作配合，使不同工程階段的銜接工作順暢有效。負責組織安排工程部人員在需要時參與完成投標工作，包括編制施工組織設計和工程量統計。做到認真細致，嚴格審查，不出差錯。

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8．施工隊管理 負責公司勞務承包隊伍的選擇和監督指導，對施工隊伍的人員能力、機械設備、管理水平等做出評價，為公司對施工隊伍的選擇和取舍提供依據。在每一個項目中與施工隊伍簽訂定安全協議。根據公司承接工程規模的大小、工程量多少、工期長短、施工難度以及施工隊伍的任務輕重等選擇有能力的施工隊伍參與報價。在施工全過程中檢查勞務承包隊伍的管理工作。定期召開勞務承包負責人會議。

9.施工費 和項目經理一起完成施工隊伍的招標報價和談判工作，由項目經理寫出評標報告和報價明晰清單，工程部經理審核批準后，報總經理批準，然后再簽訂勞務承包協議。審核并批準項目部提供的勞務變更費用（根據項目部提供的施工中現場變更洽商記錄、施工日志等現場原始資料），完成勞務承包費用的結算工作。

10．項目考核 項目完成以后，與公司領導共同對項目部進行考核評價。11．業務 保持與老客戶的聯系，作好服務與咨詢工作，結識新的客戶，拓展業務渠道。在公司授權下，可以代表公司與客戶洽談，商議合同條款，并及時把情況與總經理溝通。項目施工各階段

12．手續 根據工程的具體情況，協調或協助前期業務人員及項目部進行設計報審、工程檢測、竣工驗收等階段的手續申報工作。

13.考察 根據公司業務需要，組織協調項目部配合并陪同客戶進行工程現場考察工作。

14.勘察 根據工程需要，組織項目部人員進行報價前設計方案或施工進場前必要的施工現場勘察工作。

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15.進場 檢查項目部有關進場的工作安排，確保項目部技術交底、設備材料總表統計等工作高質量按時完成。

16.安全 向項目部傳達、貫徹國家頒布的安全法律法規，以及勞動保護監督部門制定的安全條例規定。組織公司和工程部體系認證人員對施工人員進行公司級安全教育并做好相關記錄，培訓考核后由辦公室向合格人員發放公司識別卡。檢查項目部的安全交底記錄，深入施工現場監督檢查，督促并協助項目部解決有關安全技術問題，糾正違章作業，遇有危及安全施工的緊急情況，有權停止相關作業，并限期整改，對于嚴重違規或整改不力的項目部或施工隊伍、施工人員進行相應的處罰。

17.進度 根據合同要求和進度變化，檢查項目部的現場施工進度計劃安排是否合理，與總經理溝通，并協助項目部解決影響進度的制約因素。18.質量 負責傳達并嚴格貫徹國家和上級有關質量工作的方針、政策，以及行業頒發的各項技術標準，施工規范和技術操作規程。檢查項目部針對保證和提高施工質量制定的質量管理措施，針對發現或項目部反饋的施工中存在的突出質量薄弱環節和通病，責令相關項目部按照有關規定及時整改。利用工程部例會進行保證工程質量的技術培訓或宣傳教育工作。19.技術 幫助項目部解決在施工全過程中遇到的技術難題，并利用工程部例會組織各項目部進行技術交流和培訓。

20.材料 監督檢查各項目部施工現場材料使用情況及各項材料控制制度的執行情況，對材料浪費情況根據程度對相關人員及施工隊伍提出懲罰措施。

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21.費用 審核項目部各項現場費用是否合理。掌握項目部工程廢料的回收情況。掌握并督促項目部工程進度款申請及工程洽商記錄確認的及時性、合理性。

22.突發 監督并協助項目部對工程突發事件進行及時處理。

23.資料 檢查項目部各項資料（體系認證、工程施工、竣工維保等）、圖紙、記錄等的完整性，及時性、有效性是否滿足工作需求。檢查督促項目部對計算機的合理使用情況，以及電子資料的匯總、整理工作。24.后期手續 協助并督促項目部進行撤場、移交、追款等工作。25.維保 檢查維修保養方面的工作，審批維保計劃、審核維保工作內容。26.成本 根據公司成本核算的結果，與相關人員共同分析并確定工程項目運行存在的主要問題，組織工程部人員消除、削減不當成本花銷，以提高施工管理有效性。

27.總結 根據各方面情況反饋以及項目部提交的總結，對工程部的工作進行總結，找出主要問題點并做針對性調整。

28.處罰 對不執行或執行制度不力或整改不及時的各相關人員，視情節輕重做出處罰決定并報總經理批準后執行。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整改報告、罰款（200~5000元）、解約、清除出場等措施。

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項目經理崗位職責

1、總則 掌握項目各階段的管理程序和基本內容，作為公司的現場代表協調、處理各方面問題。負責項目部的組織管理，做好各種計劃性施工方案、圖表的編制工作，負責安排人力、物力的適時投入，努力減少各方面消耗，確保工程項目按時開工、有序施工及順利竣工、移交及結算。

2、人員 對項目部成員進行工作職能分工，明確各自的主要工作內容，并檢查勞務承包隊伍的人員分工和配臵，考核相關人員的能力并督促檢查各崗位人員的工作落實情況。對項目部員工認真傳授專業知識和管理經驗，做好幫、帶工作。安排項目部成員按時參加公司和工程部組織的各項會議和培訓等。向施工隊收集公司給施工人員所辦保險或其它相關證件時所用的資料（如身份證復印件等），按時交予辦公室。

3、日常 按時參加公司各項工作（包括工程例會），按照公司要求監督電施工隊的考勤，并將工程項目全過程的檔案資料（含電子版）按照公司的工程檔案管理規定進行歸檔、整理工作。每周六日下午4點前把“工程情況周報表”交工程部經理。定期組織項目部例會，核查施工日志等的記錄情況，確保原始記錄完整有效。

4、合同 熟悉合同關鍵性條款的規定，在施工合同履行期間，注意根據合同條款爭取應得利益，并且收集、記錄相關各方當事人的違約事實和證據，作為索賠的依據。

5、施工隊管理 對勞務承包隊伍的日常管理進行監督檢查，掌握勞務承包隊伍人員組成情況（人員名單），要求其提供所需的各種證件。要準確掌握每天的現場施工人員數量和名單。對不稱職的施工人員有權利提出更換要求，寧夏天幕工貿有限公司

對勞務承包隊伍與公司要求相違背的規定和行為提出相應整改要求，對于有不執行或執行公司制度不力或整改不及時、浪費材料、損壞公司財產、偷盜、打架等行為的勞務承包隊伍，視情節輕重做出處罰決定并報工程部經理審批并經總經理批準后執行。包括但不限于：通報批評、寫出書面檢查及整改報告、罰款（200~2000元）、清除出場等措施。

根據現場實際施工情況和原始記錄，確定施工隊伍的變更費用，并附詳細資料報工程部經理批準。（資料包括但不限于：材料總表、現場材料變化報告、現場情況特殊性、編碼表、竣工圖、變更單）項目施工各階段

6、交底 組織項目部人員準備、參加設計交底。施工作業人員進場后一周內組織項目部人員和相關施工作業人員將本項目的各項管理目標分解結果和具體實施方案進行進場施工交底工作，（包括安全交底、技術交底、合同內容交底、質量要求交底等）。根據施工機具配臵計劃要求勞務承包隊伍或廠家提供滿足施工要求的機具。

7、技術輸出 確定對設計圖紙的審核結果，負責對所屬工程項目的施工圖的深化、完善工作，使其真正達到能夠指導施工的程度。保證所屬工程的技術輸出文件的準確性、合理性、可操作性。將施工范圍劃分細致化、明確化，確保無遺漏、不重復。在收到施工圖紙后組織項目部成員（工長和施工隊負責人）在15天內完成項目材料總表的統計、編制工作，并上報技術部經理。

8、進場 負責所屬工程項目的進場準備工作，包括施工圖紙的準備、更新、發放，為施工隊伍辦理現場出入證、聯系住房、聯系現場辦公場地、加工場地、庫房，與總包方簽訂進場協議等，并根據具體工程需要，在估算出所需

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費用并同前期人員做好溝通的條件下，與施工現場的總承包單位協商總包服務費或管理押金、施工用水電費等。

9、現場形象 根據公司要求以及《建設工程施工現場管理規定》等相關規定，對施工現場的辦公區、加工區、生活區、庫房等地點的場容場貌，環境保護、防火保安、衛生防疫等進行規范管理。

10、安全 作為項目安全生產的負責人，認真宣貫執行國家各種安全法規、勞動保護監督部門制定的安全條例的規定和公司制定的安全施工管理規定及安全操作規程。.嚴格按照公司的安全管理規定執行，并結合本項目具體情況制定有針對性的管理落實措施，確保施工安全。對施工作業人員進行項目部級安全教育工作（保留完整記錄），具體應在每個施工日進行安全提醒并針對每日施工特點進行重點講解，每周召開專門的安全會議，確保執行和落實。.嚴防野蠻施工的苗頭出現。.對發現或項目人員反映的勞務承包隊伍勞保用品數量不足、質量不合格等現象向勞務承包負責人提出限期整改要求。

11、進度 以公司簽訂的施工合同約定的竣工日期為進度控制總目標，并將總目標分解為階段性分目標，編制確定具體施工計劃（綜合考慮工藝關系、部門配合搭接關系、勞動力計劃、材料計劃、機械設備計劃等因素）并參加現場各種協調會、監理例會等，及時掌握現場各種要求的變化情況并綜合考慮公司的資金運作以決定相應的施工進度并隨時調整現場出現的進度偏差。

12、質量 以滿足工程施工技術標準和建設單位的要求為控制目標，對項目過程進行質量控制。項目經理應將過程質量控制落實到每一道工序和崗位的負責人。

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.對關鍵部位或關鍵工藝，制定有針對性的施工組織，通過組織進行專項重點檢查確保施工質量。一旦出現質量事故，及時做好整改工作。對項目運行中出現的典型質量問題及時反饋給工程部。

13、技術 全面掌握規范的規定和建筑施工常規知識，能夠在項目全過程中把握住各環節的技術關。

14、材料管理 作為工程現場設備、材料、機具的第一管理責任人，審核、掌握工程設備材料申請、使用、庫存等各環節情況，嚴格控制材料的使用情況。親自或安排項目人員配合庫房人員按照約定的時間、地點做好工程物資的接收工作。有權力對造成浪費或丟失的責任人進行處罰。對工程材料總表、材料申請表以及送至現場的設備材料的正確性（質量、規格、數量等）負責，并保留好全部送貨記錄以滿足公司管理要求。

.在施工過程中由于特殊原因，在與后勤部溝通后負責進行約定的小額材料的現場采購，并做好材料申請單的后補工作。

.對項目部借用、領用公司工具、材料、固定資產以及現場購買的辦公用品等的完好性負責，并配合后勤部、辦公室做好登記工作。對非正常使用造成的損壞要責成相關人照價賠償。

15、突發 組織項目部有關人員及時、妥善處理突發事件。

16、成本、費用 對施工中的資金支出（人員花銷、施工機械費、材料費、臨時設施費等）進行嚴格監控，嚴格履行費用收、支手續，保證支出合理性。.根據工程現場情況，配合庫房部把現場垃圾和廢料進行處理后，所得款項由庫房部交財務部。.掌握施工期間所發生的各項變更、洽商情況，及時進行確認（附變更圖紙，變更洽商單簽字，工程量簽字），以維護公司利益。

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.在合同規定的時間內申報工程進度款，并追蹤回收情況。

.通過對各個生產要素的控制，從根本上實現對成本的有效控制，并且每月定期對實際發生的工程量進行核實，對發現的成本偏差進行調整。

17、記錄 組織項目部成員做好項目全過程中各項書面或電子版資料（各種施工過程資料、認證資料、竣工維保資料）的編制、整理、歸檔、移交工作，對與項目有關的各項資料的完整性、正確性負責（具體體現在如施工日志、交接記錄、竣工圖等的有效簽字），確保項目事件的可追溯性。

18、驗收階段 組織項目部各方人員做好工程竣工驗收前準備工作的落實，嚴格掌握竣工驗收標準，對安裝漏項、成品受損、污染等施工問題和檔案資料不規范不全面等各類問題一一限時整改完畢，不留尾巴。

.將本工程整體情況進行匯總，并以書面形式做記錄，作為驗收會議發言使用和資料留存。

.負責收集并審核檢測、驗收所需各項竣工圖、竣工資料并申報。

.協調好建設方、監理方、設計方、總包方、以及各個相關單位和廠家，對各方書面提出應注意的工作細項清單，組織好項目部各方人員參加檢測驗收工作，確保檢測驗收工作的質量。

19、完工交接 組織項目部人員做好與物業接收部門的培訓、考核、交接工作。

.工程交工后，組織項目部以及施工隊撤場，并且負責在撤場前結清相關費用，回收管理押金等。

.在工程不能進行驗收或移交的情況下，應組織好項目部和施工人員做好成品保護工作，確保公司的利益不受損失。

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20、結算 項目經理應親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術、預算人員共同進行工程結算工作。

.項目經理應親自根據施工協議書并結合現場實際發生情況核查施工隊伍所提交的施工變更費用變化申請，并將結果上報工程部經理審核。

21、維保 按照批準的維保計劃進行工程的維保工作。

總結

22、在工程項目竣工移交后一周內召開項目運作總結會議，總結項目各項工作的得失（主要包括本工程合同工期目標或計劃工期目標完成情況、進度控制存在問題、分析和改進方案、質量控制、安全管理、成本控制、資料記錄等），對勞務承包隊伍、項目部人員的各方面工作和能力進行評價。會議結束一周內向工程部提交項目總結報告。為項目施工技術、組織經營決策提供可靠的成本報告和有關資料，促進改善項目經營管理，降低成本，提高經濟效益。

注：在項目部只有一人負責、項目部未設項目經理以及既是項目經理又負責一個專業的情況下，應承擔項目經理和專業工程技術人員的全部職責。

工程技術人員崗位職責

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1、總則 配合項目經理管理施工現場，按照項目經理安排的分工與職責協助項目經理做好與甲方、監理、設計、總包、配合專業、供貨廠家等相關單位現場人員的協調工作，做好施工現場的各項具體工作。

2、日常 按照工程需要出勤，按時參加公司、工程部和項目部組織的各項會議、培訓等活動，每周六下午四點前把“工程情況周報表”報工程部經理。對工作去向及時向項目經理或工程部經理進行匯報。項目施工各階段

3、交底 做好施工前現場勘察等工作，認真準備與技術部的交接，通過交接工作掌握工程前期的基礎信息（包括工作范圍、工期、質量要求、廠家選擇、設備選型、報價尺度、懸疑問題等）。

4、技術輸出 根據掌握的前期工程信息，進行施工所需的具體文件、圖紙的編制工作（包括施工組織設計、施工技術和安全交底文件），并報項目經理審核后輸出到相關各方。在項目經理組織的進場施工交底中，準確了解工期、質量、安全、材料管理等方面的要求提供準確信息。

5、安全 對施工人員進行安全施工教育，普及勞動保護科學技術知識，落實各種安全措施，為現場施工人員辦理相應證件，如：暫住證、就業證、現場出入證等。

．對施工現場的辦公區、生活區、加工區等部位的安全狀況進行監督檢查。檢查施工人員勞保用品、防護器材的配備情況，對不合格且不進行整改的隊伍向項目經理反映并提出處罰建議。

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．隨時深入施工現場監督檢查，督促并協助解決有關安全技術問題，糾正違章作業，遇有危及安全施工的緊急情況，有權令其停止作業，并立即通知主管經理。

．參加并協助項目經理進行安全事故的調查，查清事故原因，總結經驗教訓，實施防止事故發生的安全技術措施。

6、進度 參加現場各項會議，掌握工程動態，協助項目經理做好施工進度的偏差調整工作，落實既定施工方案。

7、質量 對施工人員進行保證工程質量的宣傳教育、技術培訓和檢查工作，并嚴格按照有關專業規范、標準和施工圖紙要求對施工隊伍進行工程質量監督。

．監督檢查設備、材料、半成品和成品的質量，防止不合格的產品用到工程上去。

．配合項目經理對施工的關鍵部位和關鍵工藝進行監督檢查。

．做好質量信息的反饋工作，對保證工程質量的技術措施提出修改意見。

8、技術 掌握規范基礎知識，為施工人員進行相關知識的講解培訓，為所屬工程中的安裝工作提供技術保證。如遇到具有特殊性、復雜性、重要性的技術難題要配合技術部一起解決。

9、材料、機具 在收到施工圖15天內完成項目材料總表的統計、編制工作，并經項目經理審批合格。

．作為工程現場設備、材料、機具的具體管理責任人，對班組材料員的工作進行監督、管理，杜絕浪費現象，對材料使用情況上報項目經理。經報項目經理批準后有權力對造成浪費或丟失的責任人進行處罰。

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．認真配合項目經理審核用料申請表，并提交工程部經理。根據工程進度申請“設備材料計劃表”所需材料。

．及時了解材料到貨、施工隊庫存情況，并根據施工進度與項目經理溝通后制定合理的采購計劃。

．對公司提供和施工人員自行提供的施工機具進行監管，熟練掌握有關性能、使用和試驗方法等專業技能，檢查施工人員操作情況，隨時糾正影響施工工藝和質量的不正確施工方法，及時發現異常情況。

.按公司后勤部的要求，配合項目經理負責組織設備、材料的搬運、裝卸和保管工作。租借公司工具按公司后勤部的要求，有責任對施工所用設備、材料的質量問題向項目經理匯報，.做好勞務承包隊伍領用公司機具的登記管理工作。

10、記錄 做好施工日志等，全面記錄每日施工進展及變化，隨時向項目經理匯報。

11、信息資料 及時做好工程項目各個階段信息的收集整理工作，并將有關信息及時存入工程部所屬計算機。各項信息記錄應做到目錄完整、層次清晰，內容準確完備。

.負責對圖紙、資料等文件進行編制、填寫、標識、編目、歸檔、發放、更新等工作，落實公司對技術文件的管理要求。

.做好各階段如施工變更的記錄、用戶培訓、考核、資料移交等記錄工作。.交公司的檔案資料必須按照公司的“工程檔案管理規定”執行。

12、突發 協助項目經理并組織施工人員處理好現場各種突發事件。

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13、進度款申報 配合項目經理進行進度款申報的工作，提供具體準確的工程信息。

14、驗收 協助項目經理收集檢測、驗收所需資料，并繪制竣工圖等。.配合項目經理做好工程結算、物業移交工作。

15、交接 在項目經理的組織下做好各項交接工作。

16、維保 按照維保計劃做好維保工作。

17、總結 對自身工作按照項目周期及進行細致的得失總結。工程完工移交后兩周內，向工程部經理提交工作總結報告。

注：在項目部只有一人負責、項目部未設項目經理以及既是項目經理又負責一個專業的情況下，應承擔項目經理和專業工程技術人員的全部職責。

施工員（兼質量員）崗位職責

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1、總則 施工內部設臵，負責施工現場日常施工的組織安排和管理，同時落實既定施工方案，對施工進度、質量、安全等進行監管，合理安排人力，物力，減少浪費，遵守公司有關規定，維護公司形象，協調與現場其他有關單位的關系。直接對項目部負責并服從項目部管理，定期向項目經理或現場負責人匯報。

2、交底 根據自身施工經驗，通過對施工現場的勘測，寫出項目的具體施工關鍵點及解決方案，并通過與項目部進行的進場交底以及施工過程中與項目部人員的及時溝通，清楚了解本項目施工范圍、圖紙要求、質量標準、進度要求、安全管理制度等內容，并在施工中對作業人員嚴格要求，做好扎實的基礎工作。

3、日常 每天的作業區域做到工作完畢后，將成品、半成品、機具、廢料等進行分類整理，保持良好的施工形象，切實為提高材料管理水平和施工質量做好基礎工作。

4、質量 負責施工質量自檢工作，全面掌握專業操作技術，嚴守施工工藝，發現問題及時進行整改。

5、進度 根據項目部要求，隨時調配相應人員、機具、材料等以滿足施工進度的變化。

6、材料 向材料員了解材料使用情況，與項目部管理人員溝通幫助制定材料進貨計劃。

7、記錄 做好每日詳細的施工記錄，記錄各項變化和調整，為項目部的各項工作（變更洽商、竣工圖編制等）提供基礎信息。

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8、機具

熟練掌握有關機具性能、使用和試驗方法等專業技能，使機具在項目全過程中始終處于良好狀態。

9、突發 負責協助項目部處理現場突發事件，提供準確的第一手現場資料。

10、技術 熟練掌握各個基本安裝工藝，負責保證施工全過程符合規范和設計圖紙的要求。按照項目部要求進行有關的數據資料統計整理等技術性工作。對由于自身原因造成進度滯后、材料浪費等情況，須接受公司的處罰。

11、配合 做好與外單位人員的工作配合，為現場工作的順利進行提供保證。

12、驗收 檢測、驗收過程中，與項目部人員緊密配合，確保檢測驗收過程中不出現低級失誤。

13、交接 配合項目部做好物業移交工作。

14、維保 配合公司做好工程的維保工作。

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安全員崗位職責

1.在項目部領導下負責施工現場的安全管理工作。

2.在施工過程中隨時隨地檢查施工安全情況，消除不安全隱患，保證施工安全。

3.對工人進行入場安全教育，對新工人進行安全知識培訓。4.每天深入現場，及時發現安全隱患并制止違章作業等不安全行為。5.每天對施工人員進行班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結。6.檢查督促施工人員合理使用勞保用品和防護器材。

7.一旦發生事故，要及時了解情況，維護好現場，并向上級匯報。8.安全用電，文明施工。

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維修保養部經理崗位職責

1．負責公司竣工工程保修期內和保修期外簽訂了維保合同工程的各項維修保養工作。通過維保工作與相關方保持良好的合作關系，樹立良好的企業形象，為公司持續發展創造良好的外部條件。

2．建立并隨時完善與各個用戶的服務聯系網絡，以及時取得信息并做好相應服務。

3．負責制定公司項目移交后的回訪與保修制度。

4．根據工程大小、內容等制定維保計劃，并按計劃組織項目相關人員進行工程定期回訪及維護工作。

5．每次回訪維修做好有效記錄，并及時了解客戶要求，為做好維修保養工作掌握第一手資料。

6．建立工程的維保檔案。掌握并根據實際情況更新各個工程的維修保養期有關信息和記錄。根據維保工作需要檢查、整理、并與項目部人員共同補充完善各個竣工工程的維保資料，以確保滿足維修保養工作的需要。提醒相關項目人員進行所需工作。

7.做好維修保養情況匯總表的編制和更新工作，根據維修保養情況匯總表反應的施工質量、設備特性等情況，向工程部經理匯報并共同制定改善措施。8.根據維保記錄做出總結，為項目部、預算器材部提出工作建議。9.對于維保期以外的項目，與客戶進行洽談。

第五篇：工程部人員崗位職責

工程部部門及人員崗位職責情況

一、工程管理部工作職責 職責：

1、負責組織編制公司在建項目用款計劃及階段性工程資金需求計劃。

2、負責落實項目開工前的有關工作，包括項目勘探、設計、招投標、預算、報建以及合同等。

3、負責項目技術方案的審核、審定，工程變更的審查。項目建設過程中的施工組織，工程安全、工程質量的檢查和監督。

4、負責對項目配套費用、工程進度款、竣工結算款、工程質量保修金等款項的初步審核，并提出審核意見。

5、負責項目預算和決算的審核。

6、負責組織工程驗收及工程項目資料的搜集、整理、歸檔工作。

7、負責工程保修期內的保修。

二、工程部人員崗位分工

市政建設管理組：

胡明

劉勇 張凱

房建建設管理組：劉明馬

新市民公寓

安全管理

趙德云

標準廠房

招投標

謝智星

金燕三期

建設統計

葉茂盛

城東花園

工程水電

陳

鵬

龍山小區

工程報建 報建備案組：

田家悅

陳

鵬 水電配套組：

鐘

偉

葉茂盛

三：各專業組崗位職責

房建及市政工程建設管理組崗位職責

1、協調相關部門對房建及市政工程項目進行有效的質量、進度、投資控制、合同管理、信息管理工作。

2、協調相關部門進行施工現場管理工作：包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理；施工組織協調工作。

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，配合監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收。

4、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

5、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。

6、配合審查工程施工組織設計，監督工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

7、協同相關部門對工程現場的進行造價管理。

8、進行工程合同管理，嚴格執行工程合同規定，協助處理工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜。

9、協調現場建設單位、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

10、完成領導交辦的其他任務。

報建備案組崗位職責

1、負責協調房建開發前期的主管部門，完善各種具體手續，保證開發計劃順利實施。

2、負責協調與市政府相關部門關系，確保配套設施符合公司開發要求。

3、完善房屋入住所需各種手續、證件等。

4、負責到規劃局、土地局、建委各部門辦理房建開發項目立項及可研批復等相關前期手續。

5、組織辦理土地征用手續。

6、負責辦理消防驗收、規劃驗收、檔案驗收、環保驗收的相關竣工驗收手續。

7、完成領導交辦的其他任務。

水電配套組崗位職責

1、配合配合制訂相關專業招標公告、招標書、認真審核招標施工圖紙能否滿足建設功能及招標條件要求，審核招標書及招標清單能否滿足設計圖紙及施工要求，并及時協調處理好第三方咨詢、設計、監理、施工單位等工作。

2、按照項目項目建設各階段的進度控制點制定并落實用電、給排水、燃氣、通訊等配套工作計劃。

3、根據工程進展情況，及時配合工程部及相關配套部門進行相處配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通信、有線、道路和雨污水工程，確保協調到位、配套工程進場有序且與正常施工合理交叉。

4、完成領導交辦的其他任務。