第一篇：工程部工作計劃及安排

工程部合同預算部

二〇一三年度工作總結

2013年在集團公司的領導下，工程部、合同預算部以嚴謹的工作態度努力工作，認真履行集團工程部、合同預算部管理制度，保證了二部門的工作基本順利完成。這是集團公司全體包括二部門員工共同努力進取的結果。回顧過去的一年，工程部、合同預算部做了如下主要工作：

1、加強合同管理工作，認真細致的起草了蘭州九州主食廚房項目、銀灘金茂廣場項目及新區二廠項目的相關合同、協議，為集團公司建設項目管理提供了依據。一年來共簽訂合同25份。

2、對參與蘭州九州主食廚房工業園區項目的勘察、設計、施工、監理、檢測、設備等單位在施工過程中的各個環節做重點組織協調監管。依據相關法規、規范、會議紀要、施工合同及補充協議對項目建設過程中的現場管理、質量、安全、進度、造價等環節做重點管理，確保了合同的順利履行。

3、積極配合集團公司對施工單位及工程相關方的資質進行審核，為集團公司選定優秀的施工單位及合作單位提供充分可靠的依據。

4、深入施工生產第一線，及時了解施工進度、工程質

量及存在的問題，及時發現施工中存在的問題并督促整改。

5、積極協調各參建單位及上級部門之間的關系，基本做到相互之間銜接好、不扯皮、不推諉。

6、組織勘察單位、設計單位、監理單位及施工單位對A-1#樓、A-2#樓、C-2#樓、C-4#樓及配套項目的施工圖紙進行了圖紙會審并形成紀要，并按質監站要求進行了主體結構檢測和驗收。

7、按規定要求做到了建設工程技術資料的收發、整理、歸檔工作。

8、及時按質完成了對A-1#樓、A-2#樓、C-2#樓、C-4#樓、A-5#樓、A-10#樓及相關項目月進度報量的審核工作。二〇一四年，工程部、合同預算部將一如既往，再接再厲。繼續規范本部門管理工作，主要做好以下幾個方面的工作：

1、組織各參建單位按集團公司統一部署，爭取在五月底前完成主食廚房在建工程施工任務，保證主食廚房招商營業，并按集團公司總體部署，適時組織新開工項目的建設。

2、配合開發部完善并辦理主食廚房項目的建設手續，同時配合主食廚房管理機構完成工程運營前的移交及保修事宜。

3、確保銀灘金茂廣場項目的開工，并按集團公司部署完成確定的施工任務，力爭銀灘金茂廣場糖酒市場建成營業、部分住宅樓達到銷售條件。

4、協助蘭州新區二廠的相關建設事宜。

5、加強集團公司有關工程方面的合同管理、技術資料歸檔管理、各項目進度報量審核及已完成工程的決算審核工作。

6、協助技術部對集團公司各項目的可行性研究報告、安全性評價、環境評價、節能性評價、修建性詳規、初步設計及施工圖設計的報審及管理工作。

7、加強工程部、合同預算部的力量，提高業務能力，組織勘察、設計、施工、監理單位對集團公司在建項目加強現場管理，力求質量、安全、進度、造價等各環節達到合同要求標準。

8、努力完成領導交辦的其他工作。

工程部合同預算部

二〇一四年一月二日

第二篇：2013年工程部工作計劃安排2012.12.26

2013年工程部工作計劃安排

一、工作整體思路

工程部綜合目前項目進展情況，在積極穩妥把現有工程向前推進同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下；

思路集中概括為：緊抓“一條主線”，帶動“兩個建設”，促使工程建設“三項目標”均衡發展。其中“一條主線”是指2013工作以一期80萬平米批發市場工程建設為主線。“兩個建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、臨建批發市場建設完成B、一期批發市場施工至主體四層

C、工程合格率達到100%

D、工地重大安全事故零發生

三、工作計劃

（一）開工建設及規模

2013年工程部在公司和相關部門的支持下，30多萬平米臨建批發市場將進入正常施工程序，一期80萬平米批發市場按照公司預定開工日期開工建設。

（二）質量控制目標

各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

（三）進度管理目標

完成公司下達的計劃目標，實現進度管理合同目標。

（四）成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標；委托第三方咨詢審計公司介入

（五）安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；

1）資質證件管理方面

A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C、特種作業人員上崗證審查備案

D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工現場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、腳手架方案、基坑支護方案、施工臨時用電方案、施工機械搭設方案、鋼筋、模版、混凝土施工方案、高程控制方案、施工測量控制方案等。

D、工人生活環境管理制度。

E、現場施工環境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度。

（六）部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一的工作目標，工程部人員在逐步增加，部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發部門員工積極

參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力

2、制度體系

工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；

A、完善工程部內部各項規章制度指引；

B、明確工程部內部各項工作職責分工；

C、形成部門內部各項工作業務流程；

D、具備對工程業務合作單位管理規章制度；

四、重點關注問題

（一）理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

（二）合理規劃合約和發包模式

根據項目特點，規劃并確定符合我公司項目特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實現最大化。

（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

工 程 部

第三篇：工程部人員安排

工程部人員安排

我工程部在公司各位領導的帶領下，對中國無極上海國際皮革城1#地塊總包單位中建一局六公司前期不規范施工的大力整改已取得明顯成效，并針對不同問題要求總包單位落實整改方案，記錄在冊。對監理單位石家莊安泰監理公司監督不到位情況要求其加大監督力度。近期施工質量已得到明顯改觀。

現我工程部人員共計5人，分別為土建工程師付勝江、李東躍、史立威，電氣工程師劉江華，工程部助理張少華。人員分工安排如下：現在由于3#、5#地塊尚未進入實質施工階段，由付勝江負責1#地塊1標段，李東躍負責1#地塊2標段及3#、5#地塊圍墻工作，劉江華負責1#、3#、5#地塊電氣工作，張少華負責與設計院對接及施工、監理單位收發函件等工作。

后期3#、5#地塊開工后調整為由付勝江負責1#地塊全部，李東躍負責3#地塊，本人負責5#地塊，并負責整體管理、對接設計院、配合其他相關部門等工作，其余人員安排暫時不發生變動，并根據實際情況隨時調整。

史立威

漢唐公司工程部

2014年4月1日星期二

第四篇：工程部2015年工作總結及2016年工作計劃安排

工程部2015年工作總結及2016年工作計劃安排

歲月如梭，時光飛逝，轉眼已到2015年底，在這緊張、忙碌、催人奮進的一年里，我們工程部和公司各部門一樣過，在年初領導安排下，做到有計劃、有安排、有落實，部門全體人員團結一致，相互配合基本完成了領導交辦的各項工作，現就2015年主要完成工作情況和不足處做總結匯報。

一、2015年完成工作情況

1.年初配合規劃設計部門完成了，羊博園、濕地公園的總體規劃任務，并體現在規劃圖上，開始部分設施。

2.配合財務部門開展上市工作，完成了本部門管轄的基本建設投資規模和工程款支付情況，對已建工程和在建工程開展了決算工作，并于2015年4月底完成此項工作。

3.配合項目部完成公司15年項目報批及驗收工作，并對項目所需分別給予編制預決算書。

4.按領導安排，完成了消防驗收的前期工作，辦理了施工企業資質，簽現公司資質，設計公司資質，為巴美公司各類建筑的消防工程驗收打下良好基礎。

5.完成了種羊場，沼氣發電的道路及綠化規劃，建筑平面圖規劃布置。6.完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、開挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43畝，開挖毛渠1046米，毛梁950米，投入資金265000元。

7.完成了職工宿舍的內外裝飾及綠化帶，外網工程為2016年入住打下基礎，本項工程投資約675萬元。

8.完成沼氣擴建工程兩個厭氧罐基礎、兩罐基礎投資約100萬元。9.完成羊雕塑基礎及職工宿舍樓東邊的蒙古包基礎和土方工程。

10.完成圈舍、暖圈門的改道工程及部門暖氣安裝工程及其他維修、維善工作。11.在2015年冬季，我們完成新征兩塊地140畝的回填、整理、規劃、道路基礎的整理工作，為2016年基礎建設做好前期工作。

12.完成了肉聯廠參觀通道和下貨車間通道的墻裙改造工作以及新辦公樓銷售中心的改造工作。

13.完成新征地南圍墻的投資任務，現1100米的新圍墻已建成。

二、2015年不足之處

2015年雖然萬層了很多工作，但還有一些不盡人意之處，需在16年工作中加以改進。

1.2015年9月份，在職工宿舍樓施工中，出現一個工傷，雖然和公司沒關聯，但讓我們看到了安全隱患的存在。安全教育重視不夠，抓的不緊，需我們在今后工作中加以重視、加強教育、加以改進。

2.在工程質量問題上，抓的不緊，管理制度跟不上，導致的現部分返工和部分質量問題，雖然我們采取了一定的措施，進行了整改、但是，我們要引以為鑒，在在以后的工作中，嚴把質量、提高管理水平、加強監督。3.由于各方原因，造成了部分工程，維修緩慢，影響了其他部門工作，需要我在這方面提高認識，加強自身素質、加強這方面的工作力度。

各位領導，同事們，我對昨天付出與收獲表示欣慰，對今年的工作表示積極，對明日的機遇和挑戰表示激情與期待。我們總結過去，展望未來，更加使我們公司的發展堅定了信心，我們工程部在15年的基礎上，爭取再創輝煌。

三、2016年工作安排

1.完善工程部的各項制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。2.做好羊博園、濕地公園的規劃，建設工作做到件件有落實，個個有記載。3.做好種羊場、沼氣擴建工程的建設管理工作，嚴把質量關，把隱患處理在萌芽狀態。

4.根據董事長安排，做好各項共組。

工 程 部

2015年12月15日

第五篇：工程部2012工作計劃

工程部2012工作計劃

2011年國家出臺更為嚴格的調控政策，從行政、金融、稅費等多方面，全方位對樓市、房價及整個房地產行業的規范化，進行調整、梳理。市場調控背景下以及激烈的市場競爭，市場消化量變小，我們只有把產品品質和服務做好，才能夠促進銷量。

一、為此我認為2012年公司今年應抓好以下工作。

1．創新房地產新品類促進銷售，并形成快速盈利。

加強對市場環境變化和客戶剛性需求的研究，靈活調整產品結構，確保適銷對路，建議公司調整戶型，產品以中小戶型普通商品房為主，此外，三期可部份做些裝修房，這也為自住客戶節省大量的時間和資金成本，讓業主有更多的選擇的余地。

2．抓好工程的品質管理：

隨著生活水平的不斷提高，人們對房屋的要求已不僅僅只為有個休息、居住的地方，房子對于人們來說更是心靈休憩的場所。通過提供高品質的住房產品，體現對消費者無微不至的人性關懷。為了滿足客戶對品質的追求，不斷的嚴格要求和完善自己，精細化管理，以客戶為導向，應用新技術、新材料、新工藝，追求綠色節能，生態健康，力求讓品質成為公司和合作伙伴共同的工作準則。任何忽略質量的行為都會加大企業的成本，更會造成對企業品牌的巨大負面影響，質量是企業長期穩定發展的重要推動力。為此我們的目標是提高品質，降低投拆率。

3．抓成本管理，減少工程投資：

隨著國家宏觀調控政策的不斷實施、市場競爭的加劇以及購房者的不斷成熟，房產企業的暴利時代已面臨終結，除了找準自身市場定位和開發出質量優良定價合理的產品外，強化成本控制是其保持市場競爭力的一個重要途徑。

4．做好售后服務管理

由于房屋本身的特殊性，難免會出現一些問題。然而售后服務的好壞關系到房地產企業的信譽和今后的發展，運作得當，不但可以成為企業的新項目宣傳的賣點，還可給企業節約大筆的后期維護資金，避免陷入無法脫身的困境。

二、工程部今年的總體工作按排1、2012年2、3、4月份做好安置的了尾工作，并配合建設局進行交樓工作。2、2012年3、4月份做好東三棟的了尾工作，并按時進行交樓工作。

3、確保三期一標6月份能進行銷售，商業4月底完工；三期二標7月份開工。

4、酒店方面：配合酒店公司抓好工程的精裝修管理。

三、工程部重點抓好如下工作

1、加強工程部內部管理，落實崗位工作責任制，提高工作效率。

2、根據實際情況修改業務流程及體系，強化管理控制，規范作業程序和標準。

3、每月對工程師進行工作考評，提高工程師的服務質量。

4、定期對工程師進行企業文化和技術培訓。

5、加強進度管理，按照趕前不趕后的原則，提前考慮巧按排。

6、抓品質管理，減少質量通病的發生。

1．建立心怡房地產的質量文化和質量行為規則，確定質量戰略和目標并努○

力實現。

2．完善內部質量保證體系，強調預防和過程控制，樹立“零次品建造”思○

想。

3、加大過程管理中的處罰和獎勵措施，促進施工單位按我司的要求進行○

改進，提高工程質理。

7、加強工程成本管理

○

1、抓好合同管理，避免工程索賠

在工程施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前施工單位采取“低價中標，索賠贏利”的工程承攬方式，作為甲方就要做到事前把關、主動監控、嚴格審核工程變更，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，以減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行合同義務及時提出反索賠，使工程項目成本得到有效控制。

2、加強工程施工現場的動態管理，杜絕投資浪費。○

加強工程施工現場管理，杜絕投資浪費；把工程管理與造價控制觀念滲透到各項設計和施工技術措施中去，保證項目管理目標的實現，提高工程項目的投資效益。

A、盡量減少設計變更。

B、嚴格現場簽證管理，首先工程部現場工程師必須與成本部造價工程師相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到：簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰、準確；簽證內容必須與實際相符；簽證的內容不能超過應簽證的范圍。

C、優化圖紙，特別是景觀用材，應用選用市場通用材料，便于集中采購和就地取材。對一些使用量較少，且不影響美觀的應進行合理調整。

8、加強售后服務，提高心怡春江花都的口碑

對于物業管理，大部分人的認知還處在起步階段，即保安、保潔提供最基礎的物業服務，如打掃衛生、看管車輛、簡單維修等。但這并不全面，真正的物業服務就是一切為了業主營造和諧、舒適的生活氛圍所提供的服務。

為打造心怡春江花都的小區的物業管理形象，重點打造以下幾點，形成小區的亮點和特色，提高心怡春江花都小區的口碑。

1、打造為業主全程服務的知心熱線，業主在遇到任何問題或需求時，都○

可以通過服務熱線或客戶經理反映，由客服人員知會相關部門迅速處理并全程跟蹤問題的解決過程直至通過回訪獲得業主的滿意答復，從而杜絕了業主在各部門之間的奔波之苦，也使問題的解決過程更為清晰、便捷，提升了服務效率。

2、平和心態處理投訴。○

任何房地產公司都不可能讓業主100%滿意，都會發生業主投訴。處理客戶投訴是傾聽他們的不滿，不斷糾正自己的失誤，維護房地產公司信譽的補救方法。運用得當，不但可以增進和鞏固與客戶的關系，甚至還可以促進銷售的增長。

在接受業主投拆的同時，應做好及時的維修服務，爭取業主的理解。對投拆較多的問題應及時與設計人員溝通，進行調整，防止再次發生類似問題。

在業主裝修時應全過程進行跟蹤，對墻體的改動、墻體鑿槽、廚衛間的防水破壞等應及時與業主聯系，并做好圖像和文字資料，發單給業主，預防業主以后投拆。

3、特色服務、豐富獨特的社區文化 ○

在小區內可組織成立各類居民興趣小組及社團，豐富居民的業余文化生活，讓居民有所學、有所樂，促進鄰里交流，增進鄰里情誼，引導居民健康生活方式。

每逢元旦、春節、元宵節、國慶節、圣誕節等節日對小區進行特色節日布置，營造濃郁的節日氛圍，帶給業主節日歡樂的同時，同時讓業主感受到家的溫暖。

4、并根據客戶需求提供更加細致的個性化服務。○

此外，還可為業主提供一些提升服務：室內專業家政服務；清洗電器服務（空調過濾網、排風扇等）；室內專業消殺服務；室內專業綠化養護服務；室內專業特殊維修服務；室內電器及五金配件安裝服務；各類商務服務；代購票務（春運及國假日票務除外）；小型業主活動策劃組織服務；業主各項特殊代辦需求服務；專職管家全程服務；其他需求配套服務（如提供各類生活信息）。

5、做好消防、防盜、防洪、防停電、停水的應急預案 ○

對一些業主關心、且影響較大的問題，物業應制定應急預案，如對業主關心的防洪，應在雨季到來之前，準備好防洪設備和材料，物業應經常組織演練，必要時可讓業主參主。物業管理的每一個從業人員都認真做到居安思危，有效防控。這樣讓每一位業主都更加信任物業管理公司、讓物業真正成為業主安全生活的保衛者！

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，關注業主投拆的熱點質量問題，把工程施工中的薄弱部位、容易忽視的細節做好，樹心怡春江花都的品牌。

附：三期一標、二標段的總體工程進度按排。

心怡房地產（揚州）有限公司工程部

二0一二年二月二十日