第一篇：建筑企業各相關會議制度

安全生產會議制度

為及時解決生產經營活動中出現的安全問題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產工作，建立安全生產會議制度。

（一）每月中旬由企業主要負責人主持，由安全生產領導小組成員和各部門負責同志參加的安全生產例行會議，如有特殊情況，也可召開應急安全生產會議。

（二）安全生產會議的主要議題：

1、各部門負責同志匯報本人所管轄范圍內的安全生產情況。開展安全生產工作經驗交流。

2、檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作。

3、對員工提出的安全生產合理化建議進行評審。

4、根據需要，對安全技術規程、安全操作規程等進行修訂。

5、討論決定有關安全生產設施方面的技術改造、經費投入事項。

6、對發生的安全生產事故，根據“三不放過”的原則，作出處理決定。表彰獎勵安全生產中的先進典型人物和事例。

7、對生產中存在的問題、事故隱患，研究落實解決問題的措施和辦法。

8、傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針、政策、有關文件，并研究提出在本企業貫徹落實的措施。

消防安全制度

為了加強消防工作，保護公共財產和職工生命財產的安全，特訂本制度。

（一）在嚴禁火種區域設置“嚴禁火種入內”、“嚴禁吸煙”等明顯標志。

（二）倉庫管理人員應熟悉儲貯物資的性能。對易燃、易爆和危險物品應嚴格分類存放，并健全領發登記手續，嚴格執行保管發放制度。

（三）倉庫人員要切記“倉庫重地、閑人莫入”和“倉庫重地，嚴禁煙火”的規定。對于不聽勸阻、未經同意，擅自進入庫房和違反庫房消防規定的人員，倉庫管理人員有權制止，對于嚴重違反庫房規定者，有權給肇事者以警告和罰款處理。

（四）易燃易爆、劇毒物品到貨進倉時，倉庫管理人員必須親臨現場處理。凡不同性能或滅火方法不同的化學物品必須嚴格分類、分庫存放。嚴禁易燃、易爆、劇毒物品混裝、混放。庫房內要保持道路暢通。

（五）對劇毒危險品，應嚴格審查領料手續，由安全管理委員會審核批準發放。嚴禁倉庫管理人員將劇毒危險物品私自轉讓和送人。

（六）倉庫內部班后和節假日應嚴格防盜、防火措施落實，班后非加班人員不得進入庫房。節假日倉庫應有人值班。

（七）電熱烘烤設備（電爐、回火爐、取暖爐、烘箱）必須由專人負責，并與易燃、易爆物品保持足夠的安全距離，嚴禁在四周烘烤衣服等物品。

（八）各車間部門使用易燃、易爆危險物品，在下班前要送倉庫保管。

（九）有易燃、易爆危險物品的部門，都要制訂相應的消防安全防范措施。

（十）技術部門、工程技術人員在設計和審核新建、改建、擴建及革新挖潛工程項目中，應繪有消防安全設置，基建部門和施工人員應嚴格按照圖紙施工。

（十一）風電焊工、電工要嚴格按照操作規程作業，對易引起火災和爆炸故事的不安全因素，必須采取可行的防范措施后才能操作。

（十二）消防裝備器材是撲救火災的重要工具，任何人不得擅自動用。消防龍頭和設備附近禁止堆放物品，消防器材要做到布局合理。滅火器內藥劑應按有效期有專人調換，確保滅火使用。

（十三）對消防工作作出顯著成績的集體或個人給予表揚獎勵；對于違反消防安全制度或拒絕執行消防安全制度的集體或個人，應根據情節輕重和損失大小給予批評教育、扣發獎金、行政處分，構成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。

安全教育制度

（一）要教育干部、職工充分認識安全生產的重要意義。批評教育那些對工人漠不關心，對集體財產不負責任的態度，克服那些只抓生產不管安全，只關心機器設備，不重視工人企業、個人利益的一致性，充分發揮工人主人翁的責任感，發揮他們建設社會主義的積極性，不斷提高勞動生產率，保證安全生產。

（二）新工人進廠“三級”教育

1、廠級教育內容：勞動保護重要意義，一般安全知識，特殊設備、危險部位安全注意事項，廠安全生產概況，主要規章制度，典型事故案例剖析等等。要建立廠級安全教育檔案。

2、車間級教育內容：車間領導負責講授車間安全生產狀況、危險設施及地點安全注意事項、規章制度、典型事故案例等。

3、班組級教育內容：班組長或安全員講課，本組生產特點、安全生產狀況，本工種安全操作規程和正確使用防護用品，危險品的保管、使用及常，進行操作示范、典型事故安全教育。

（三）全員安全教育

學習安全生產方針政策、安全管理制度、一般安全生產知識、技術操作規程等。針對領導、管理人員和工人的不同要求，進行考試。

（四）對電器、起重、鍋爐、受壓容器、焊接、空壓機、焊工、機動車輛駕駛、易燃、易爆、劇毒等特殊工種的工人，必須進行專門的安全技術訓練，并經上級勞動考試合格發給操作證，才允許獨立操作。上述這些特殊工種的工人未經教育一律不準獨立操作。

（五）調換工種的工人要進行班組安全教育，一般在調換工種的部門內進行教育。

（六）日常宣傳教育，利用廣播、黑板報、安全簡報、事故畫報、電影錄像、安全標語、安全知識競賽等多種形式，廣泛開展宣傳教育活動。

設備維護保養制度

（一）加強設備的維護保養，做到正確使用、精心維護、使設備經常處于良好狀態，保證設備的長周期，安全運轉。

（二）企業應嚴格執行設備維護保養責任制，實行專機專責制或包機制，做到后臺設備有人負責。

（三）操作人員應通過崗位訓練，對所使用的設備，做到“四懂”、“三會”，才能單獨操作設備。

（四）操作人員必須做好下列主要工作：

1、嚴格按照操作規程進行設備的啟動、運行與停機。

2、必須堅守崗位，嚴格執行安全檢查制度，做好自查工作。

3、認真做好設備潤滑工作，該注油部位，按規定注油，不能違漏。

4、嚴格執行交接班制度。

5、保持設備整潔。

（五）操作人員發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時報告。在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停機，并及時上報。不弄清原因，不排除故障不得盲目開機，未處理的缺陷需記在運行記錄上，并向下一班交待清楚。

（六）維修工（機、電、儀）對分工負責包干的設備，負有保證維修質量的責任，做到：

1、定時定點檢查，主動向操作工了解設備運行情況。

2、發現缺陷及時清除，不能立即清除的缺陷，要詳細記錄及時上報，并結合設備檢修予以消除。

3、按質按量完成維修任務。

（七）車間設備管理人員應對設備維護保養制度執行情況進行監督檢查。

（八）設備檢修間隔期及設備檢查時發現和存在的問題要及時做好設備的檢修。

勞動保護用品發放、使用制度

員工個人勞動防護用品是保護勞動者安全健康所必需的預防性輔助用品。企業根據安全生產、防止工傷、職業病傷害的需要，按照不同工種、不同勞動條件發給員工個人勞動防護用品。

（一）發放勞動防護用品的范圍和原則

1、有強烈的輻射熱、燒灼危險的作業；

2、有刺割、紋輾危險或嚴重磨損而可能引起外傷的作業；

3、接觸有毒、有放射性物質，對皮膚有感染的作業；

4、接觸有腐蝕物質的作業；

（二）勞保費用及物資由財務科管理，財務科按年度核準其費用額度。

（三）采購部應按質、按量、按時采購符合安全要求的各類勞動防護用品，對于在生產中必不可少的特種勞動防護用品必須向定點經營單位采購。財務科建立入庫、出庫、領用、庫存帳、定期對帳物清點和檢查制度，對質次價高、不合格或失效的用品有權拒絕入庫；公司工會要加強監督檢查。

（四）防護用品的品種、規格和式樣，應當以符合工種安全要求為主，做到適用、美觀、大方。

（五）禁止將勞動防護用品折合現金發給個人，發放的防護用品不準轉賣。

（六）嚴格控制計劃外發放，各部門因生產和工作特需，臨時要求增加勞動防護用品，必須由部門報告，安全領導小組審查同意，方能辦理領用手續。

（七）勞動防護用品的管理和發放，涉及每個員工的切身利益，對不按規定發放或作業時不按規定穿用防護用品的要進行教育和處理，對由此而造成員工傷亡（中毒）事故的，要追究有關領導和責任人的責任。

（八）勞動防護用品的管理

1、新員工必須經過三級安全教育，考試合格，分配上崗后，憑公司通知由財務科建卡按規定領取勞動防護用品。

2、從事“一工多技”人員必須經安全領導小組認可，按其主要工種發給防護用品，如確實需要，經報財務科批準，按規定增發部分防護用品。

3、員工因缺勤（包括事假、病假、產假、工傷假等）或借外單位工作人員在三個月以上者，其防護用品順延使用期。

4、炊事人員的工作服屬于標準服，按有關部門文件精神辦理。

（九）各崗位人員按規定穿戴相應的勞動防護用品。

安全檢查制度

（一）檢查內容

1、查思想

查干部，全體員工對安全生產工作的認識是否正確，責任心是否強，對忽視安全生產工作的思想和行為是否敢于批評、抵制及處理。

2、查制度

查各種安全生產規章制度的建立、健全、落實和執行情況，查是否有違章指揮、違章操作和冒險作業現象。

3、查紀律

查崗位上勞動紀律情況，是否按安全操作規程操作。

4、查隱患

生產設備、儀器儀表和生產場所安全設施是否正常齊全；電器設備是否符合安全要求；氣瓶的安全附件是否齊全、靈敏、可靠；廠房建筑有無不安全隱患。

5、查生產設備情況，是否符合規定標準；查崗位和生產場所環境衛生，查勞動保護用品使用情況。

（二）檢查形式

1、廠級檢查

廠級檢查，由廠長或主管安全副廠長負責召集安全管理領導小組和有關人員進行全廠性綜合檢查，一般結合節日或一季度檢查一次，將查出的事故隱患和不安全因素以“三定”（即定項目、定時間、定責任人）原則處理。

2、車間檢查

車間檢查，由各車間安全負責人召集車間有關人員進行檢查，車間檢查每月進行一次（結合節日），將查出的隱患和不安全因素以“三定”原則進行整改，并以書面形式向企業安全管理領導小組和廠安全管理部門匯報。

3、班組檢查

班組檢查，由班組安全員或班長負責組織每星期檢查一次，將查出的不安全因素結合安全分析活動組織整改。班組無能力整改的要及時報告車間。

4、季節性檢查 針對防暑降溫、防汛抗臺、防雷防電、防寒防凍等具體情況，發動群眾，做好預防工作，并由各級領導及安全負責人臨時組織季節性檢查。

5、專業性檢查

專業性檢查是上級主管部門組織的對口檢查，對查出的問題要認真聽取和及時整改。

（三）安全檢查整改

1、各級組織的安全檢查對查出的事故隱患或不安全因素要用書面形式向上一級安全組織匯報，并及時組織整改。

2、廠級組織的安全檢查對查出的事故隱患或不安全因素要用書面形式向上一級安全組織匯報，并及時組織整改。

3、各班組、車間、部門對已整改或一時無法整改的項目，要按時向上一級安全組織匯報。

4、受查單位如對查出事故隱患和不安全因素不及時整改，廠安全管理部門及有關部門可根據本企業《生產安全責任制》之規定予以停止生產。

傷亡事故管理制度

（一）企業發生傷亡事故，首先要追查各級領導責任。廠、部門的主要領導和主管安全工作的領導應保證全廠安全生產，對發生的各類傷亡事故應負領導責任。

（二）全廠各職能科室，應按照各級安全責任制規定，在各自作業范圍內保證實現全廠安全生產，凡由各職能科室不嚴肅執行安全責任制、不及時幫助小組處理解決事故隱患、失職而造成傷亡事故主的，應追究職能部門負責人和生產業務干部的責任。

（三）凡發生各類傷亡事故，應按照事故性質（自然事故、責任事故、破壞事故），追究造成事故的責任者，根據事故的傷害程度、損失情況，分清主次，分別給予批評教育、經濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任（具體根據《安全生產法》給予處罰）。

（四）責任事故范圍

凡屬下列情況所造成的各類事故，應追究部門或個人（肇事者）責任，并嚴肅處理。

1、凡已經有事故的明顯跡象、隱患，主管部門或群眾曾提出意見，未上報未采取措施消除隱患，以致發生工傷或重大傷亡事故的；

2、不執行規章制度，帶頭指使違章作業而造成重大傷亡事故的；

3、嚴重違反勞動紀律和經常違反操作規程，冒險作業，不聽從教育勸告造成工傷、他傷或重大事故的；

4、對以往發生過傷亡事故，仍不接受教訓，不采取預防措施而發生同類性質的重復重大事故的；

5、無故拆除安全防護裝置、安全設備，或機修時拆除、不及時安裝而造成工傷或重大事故的。

（五）重大傷亡及輕傷事故的范圍

1、死亡事故，是指當場死亡或在一個月內醫治無效而死亡的事故。

2、重傷事故，根據國家勞動保障局頒發的《關于重傷事故范圍的意見通知》規定，凡發生下列情形之一的，均作為重傷事故處理。

3、雖不在上述范圍以內的傷害，但經醫生診斷，認為受傷較重，可根據實際情況，報上級勞動部門審查確定。

4、輕傷事故，是指職工受傷歇工在一個工作日以上（包括滿一個工作日）的事故。

5、多人事故，是指一次事故同時傷及三人或三人以上的事故。

（六）事故報告規程，必須嚴格按照國務院《關于工人、職員傷亡事故報告規程》辦理。

1、凡發生傷亡事故，各部門、小組應逐級上報，并保護現場，未經上級主管部門同意，任何人不得破壞現場。凡涉及刑法114條規定范圍的，須向地區、市人民檢察院報告，若違反者情節嚴重的，則追究法律責任。

2、發生重大傷亡事故的，主管部門應按照報告程序規定，根據事故類別在24小時內，分別向上級公司和有關部門報告。事故調查組進行調查，對事故作出處理意見的必須有調查處理報告書，并根據事故的類型在30天以內上報各級有關領導部門。

3、各部門、車間如對發生事故隱瞞不報、或虛報、或故意延期報告，都須追究有關人員責任，其中隱瞞不報的還得補報。

4、凡發生一般事故、險肇事故（包括事故“苗子”，即可能會發生的事故），應在24小時內填寫傷亡事故表及險肇事故登記表，報廠部和主管部門。

5、因火災、爆炸造成的重大工傷事故，除按本規定辦理外，還應執行公安部門的有關規定處理。

6、凡違反治安管理處罰條例或觸犯刑法的報公安機關處理。

（七）職工傷亡事故報告制度

1、職工業為了生產和工作而發生的工傷事故應逐級報告。

2、發生傷亡事故，廠部得到報告后，必須立即會同有關人員調查發生原因，并召開事故分析會議，提出具體改進措施，并將結果填寫《傷亡事故登記表》內。

3、傷亡事故登記表必須于事故發生24小時內填寫核對。

4、多人發生事故（指同時傷及三人以上的事故）、重傷事故（指傷勢嚴重致殘疾的事故）或傷亡事故，除應立即迅速報告各級領導外，還必須保護好發生事故的現場，直至領導和調查小組認為可以不再保護現場為止。

5、安全部門接到多人事故和重大傷亡事故報告后，應在廠長領導下，立即弄清事故情況（包括發生事故的小組，傷亡者姓名、年齡、工種、職稱、傷亡速度，事故發生經過和原因）用電話或其它方式快速報告上級主管部門。

6、多人事故和重大傷亡事故，必須在廠長領導下會同有關部門組織調查小組從速調查了解，提出預防事故重復發生的措施和事故責任者的處理意見，并填好《職工傷亡事故調查報告》，報送上級主管部門。

安全生產獎懲制度

一、獎勵

凡有下列情況之一者給予獎勵；

1、凡發現重大事故隱患，及時采取果斷措施，避免發生重大傷亡事故和設備事故；

2、在搶救事故中，使企業財產和員工生命財產免受重大損失的有功人員。

3、在安全生產、環境保護工作中革新和發明、創造并獲得成效者。

4、被評為市級、省級安全生產、環境保護標兵者。獎勵辦法：

由單位給予表彰、授予榮譽稱號或發給一次性獎金，獎金額度由公司視具體情況確定。

二、處罰

1、有下列情況之一者給予處罰：

（1）續發生事故或發生事故超過企業考核指標的部門。（2）發生重傷、急性中毒事故或重大傷亡事故的部門及責任人。

2、凡有下列情況之一者，應追究有關領導的責任：

（1）不認真貫徹國家和上級有關安全生產的法規、法令、規程和規章制度，管理混亂，不履行安全生產職責，忽視安全生產而發生傷亡事故者；

（2）對事故隱瞞不報，不及時消除事故隱患而發生事故者；（3）指派非特種作業人員從事特種作業者；

（4）違章指揮，強令員工冒險作業而發生工傷事故者；

（5）對“安全整改通知單”執行不力，陰期內不整改，而造成傷亡事故者；

（6）新建、改建、擴建工程項目不執行“三同時”的規定而投入使用，發生傷亡事故者；

3、凡有下列情況之一者，應追究有關人員的責任。

（1）不遵守安全生產規程、規章制度等，違章作業，冒險蠻干，造成傷亡事故者；

（2）發現緊急情況，不立即報告，又不積極采取措施而發生傷亡事故者；（3）不遵守規章制度，違反勞動紀律，擅離職守或擅自啟動與已無關的機械、電器等設備者；

（4）擅自拆除安全、防護、信號設施，而造成傷亡事故者；（5）不按規定穿戴個人防護用品，而發生傷亡事故者；（6）非特殊作業人員從事特種作業，而造成傷亡事故者。

4、凡對下列情況之一者，應對有關人員重罰：（1）發生事故隱患不報或虛報，拖延不報者；

（2）隱瞞事故真相，破壞事故現場或以各種借口干正常的事故調查者；

（3）不認真總結事故教訓，不采取有效防范措施，同類事故重復發生者；

（4）不堅持原則，包庇事故責任者。

5、處罰辦法

（1）發生重傷、急性中毒事故部門的主要領導和有關領導給予經濟處罰、行政處分；

（2）發生死亡事故部門的主要領導和有關領導給予經濟處罰、行政處分，直到追究刑事責任和刑事處罰；

（3）根據事故性質和情節輕重給予責任者以罰款或行政處分，直到追究刑事責任（包括領導干部）。

6、經濟處罰金額由公司視具體情況確定。

安全動火制度

（一）目的：為確保動火的安全特制訂本制度

（二）范圍

本制度規定了安全動火的類別和審批權限、動火證的辦理智使用及動火安全措施，適用于工業企業各車間和部門。

（三）動火類別劃分和審批權限

1、一類動火：在車間、危險品倉庫、原材料倉庫、成品倉庫及其周圍動火，屬一類動火。一類動火由批準。

2、二類動火：固定動火區和一類動火以外的動火。在一類動火范圍內從事產生火花或抬、拿高溫物料等工作，也屬二類動火。

二類動火由所在車間主任批準。

3、特殊動火：具有特殊危險作業和區域的動火為特殊動火。特殊動火經安保科、審查，報安全領導辦公室批準。

（四）動火證的辦理和使用

1、動火證由動火項目負責人辦理，安全措施由動火所在單位提出，屬施工方面的由施工負責人給予落實，屬生產方面的由生產單位負責人給予落實。上述準備工作應提前做好。

2、審批動火證的人員，必須確切了解動火場所，周圍環境的實際情況，嚴肅認真地進行審批，堅決反對不負責任的形式主義的簽證。

3、動火證的有效時間：動火證審批者應視具體情況，決定動火有效時間。當動火現場的情況發生變化，有可能產生其它危險因素時，動火證審批者或現場監火人有權下令立即停止動火，重新取樣分析或采取其它安全措施。

4、動火執行人要隨身攜帶批準的動火證，以便接受檢查。嚴禁一證復用，一證多用，以工種代姓名，以言代證。動火執行人對沒有按規定批準的動火證或安全措施有一項未落實的，都有權拒絕動火。

（五）動火安全措施

1、凡有易爆、易爆有毒氣體的區域，設備管道動火箭，必須用氮氣，蒸汽等置換干凈，隔絕氣體來源，堵好盲板，用足夠的時間水洗，并清理周圍易燃物。

2、在無中毒、窒息可能的前提下，對動火的設備管道中的氣體分析必須符合下列規定。

爆炸下限≥10%的可燃氣體，其可燃物含量≤1%為合格。爆炸下限≥4%的可燃氣體，其可燃物含量≤0.5%為合格。爆炸下限≤4%的可燃氣體，其可燃物含量≤0.2%為合格。

3、必須使用良好的工具（切割嘴、焊接嘴、手把等）設備（乙炔發生器、氣瓶、電焊機絕緣等），完善的安全附件和安全裝置動火。

4、登高3米以上，必須捆好安全帶。在高處動火，必須采取防止火花飛濺易燃易爆設備的措施。電石桶應遠離或遮蓋。

5、動火場所不準吸煙，發現吸煙及時制止。

6、上班工作前和下班后，均要認真檢查，條件是否有變化。收工后電焊機應切斷電源，露天放置應注意防雨淋。檢查是否有余火。

7、根據實際情況采取的其它安全措施。

事故報告制度

（一）操作者在生產中發生事故，應積極采取必要的措施，防止事態的擴大，并保護好現場，立即向企業值班人員、安全員或公司經理報告。

（二）公司經理、值班人員、安全員接到事故報告后，應及時趕到事故現場進行處理，對發生或有可能發生危急情況的，迅速進入事故應急救援預案程序。

（三）對各類事故要按照“三不放過”的原則進行處理。并根據事故的性質和造成的損失危害程度，對有關責任人員進行處罰。

（四）任何操作者不準以任何理由，隱瞞事故，若隱瞞事故，一經發現，則加重處罰。

（五）對需向上級主管部門報告的事故，按規定時效以公司名義及時報告上級有關部門。

事故隱患整改制度

（一）對在日常安全生產檢查、安全生產大檢查、操作者和其他員工發現的事故隱患，由安全領導小組制發《事故隱患整改通知單》。

（二）《事故隱患整改通知單》包括事故隱患情況、發生地點、整改期限、整改責任人及整改驗收情況等。

（三）安全科應根據整改期限，及時組織有關人員進行驗收，對驗收不合格的除責成有關人員繼續限期整改外，應對有關責任人員加以處罰。

（四）對在工作中，發現事故隱患，并及時向有關人員反映的職工，視具體情況，給予精神或物質獎勵。

第二篇：企業會議制度

企業會議制度

企業會議制度1

第一條、例會制度：公司周例會采取例會長制度，由例會長主持會議，辦公室負責例會的組織和記錄，例會長由公司各部門負責人及優秀員工代表擔任，各部門周報于每周六下午3點前發至辦公室負責人處，辦公室負責人根據例會日程安排，將收集的周報表傳到例會長處。

第二條、召開時間：例會召開的時間為每周一上午9：00——10：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。

第三條、參加人員：全體員工。

第四條、會議內容：

1)部門經理及主管匯報上周工作完成情況，著重介紹在任務執行過程中出現的問題解決辦法。

2)部門按照工作要求和指標提出下周工作計劃。

3)部門將工作的進展對與會人員進行匯報。

4)總經理作會議總結和指導、布置工作。

部門會議

第五條、主持與記錄：部門會議由部門經理指定專人負責召集，部門經理主持，由經理指定專人進行會議記錄。

第六條、召開時間：根據部門需要召開，具體時間由部門經理安排。

第七條、參加人員：部門需要參加人員，如有必要還可通知相關部門人員列席會議。

第八條、會議內容：

1)、本部門遇到的問題

2)、需要有關部門配合解決協調的`問題

會議要求

第九條、所有與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。

第十條、主持人須在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。

第十一條、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內容，記錄本由記錄員負責保管。

第十二條、所有參加例會的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。

第十三條、對不參加會議、遲到、早退、手機沒有調無聲振動狀態處罰：

A、無故不參加會議罰款20元，全公司通報批評。

B、會議無故遲到、早退者罰款20元。

C、會議期間手機響者會議結束上臺表演一個節目。

企業會議制度2

第一章總則

第一條為規范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協調工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規范、高效、有序，特制定本制度。

第二條公司對各級管理者貫徹充分授權管理的指導思想，基于公司頒發的各項管理制度和規定，采用誰主管誰擁有決策權、誰主管誰對過程管理的效果和結果負責、誰主管誰有權決定和處理所屬范圍內事務的管理思路和方法。

第三條與會人員應對會議的各自的表決意見及有關保密內容必須做到：不該說的不說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴格遵守執行會議的各項決定。

第四條會議按類別、內容不同由相關單位組織，并做好會議管理。

第五條本制度適用于公司及子公司所屬各分支部門。

第二章會議類別

第六條本制度所指的會議包括公司總經理辦公會議、中層干部會議、、生產經營分析和協調會議、專題會議(指公司生產管理、經營管理、安全管理、質量管理、工程建設管理、預算管理。)、部門日常管理例會和接待會議等。

第二章會議的組織管理

第一節總經理辦公會

第七條總經理辦公會是對公司發展和管理中的重大事項的研究與決策。內容包括但不限于組織實施公司董事會的決議、分解落實公司計劃、討論確定公司發展戰略目標和投融資計劃;對公司生產經營中的重大事項進行分析、研究、決策，特別就安全生產、環保和產品質量等問題進行工作部署，明確采購、生產、銷售等關鍵環節的指導意見;討論公司重要人事任免、機構設置以及制度審議等。

第八條總經理辦公會議原則上每月召開一次。特殊情況可臨時召開。

第九條總經理辦公會議由公司董事長主持，公司總經理、副總經理等經營和管理班子成員參加，參加會議的人員應積極發言、突出會議主題并明確表態。

總經理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關部門負責人列席。

第十條總經理辦公會由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。

第二節中層干部會議

第十一條中層干部會議是公司圍繞戰略發展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。月度、季度、經濟分析會議是其中一項重要會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。通報公司生產經營、管理和發展情況，總結工作情況，表揚先進、批評落后，統一思想、明確責任。激發中層干部的工作積極性，提高凝聚力、戰斗力和工作效率。

第十二條召開中層干部會議由公司總經理批準，參加人員原則上為公司。

第十三條公司中層干部會議的組織單位由公司辦公室通知、記錄和整理紀要。

第三節公司分析會

第十四條公司分析會是公司對月(季)度生產經營完成情況進行總結分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取總公司及各子公司負責人及所屬部門有關上月工作匯報和總結，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務。

第十五條公司分析會原則上每月的召開，特殊情況可臨時召開。

第十六條召開公司分析會議由公司董事長批準，總公司及各子公司分管生產和經營管理的總經理主持，參加人員原則上為。

第十七條公司分析會議的組織單位由公司和各子公司所屬辦公室通知、記錄和整理紀要。

第四節生產經營分析協調會議

第十八條生產經營分析會是公司逐項檢查本期制定的各項計劃完成情況和制度執行情況;分析生產各項指標、技術改造、市場動態、產品價格、客戶管理、原料輔料采購情況以及存在問題，通過分析比較，找出差距，落實整改，不斷提升公司管理水平和經濟效益;研究解決公司生產經營過程中存在的問題，協調各部門之間的工作關系，研究落實采購、生產、銷售等有關工作方案;對總經理辦公會、公司分析會各項決議進行貫徹落實，特別就安全生產、環保和產品質量等問題進行具體部署，明確產品銷售、原輔料采購的具體方案;分析公司每周的生產成本、生產經營運行質量，提高生產運行水平、降低生產成本、提升管理水平的會議。

第十九條生產經營分析會議原則上召開一次。

第二十條生產經營分析會議由公司分管生產經營的總經理主持，公司生產經營班子成員和生產、經營、質量、安全等相關部門負責人參加。

第二十一條生產經營分析會議由公司生產部通知、記錄和整理紀要。

第五節專題會議

第二十二條公司專題會議是研究批準相關部門提出的生產、工藝、技改、質量、安全、預算項目的實施方案;分析、研究近期成本管理、設備管理、質量管理、安全管理、環境管理、經營管理、預算管理、等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務的會議。

第二十三條公司有關生產、安全、經營、質量、安全、設備、技改、預算等方面的專題會議每月一次。

第二十四條專題會議由總公司董事長批準，公司以及子公司分管的總經理主持，公司各職能部門的相關負責人參加。

第二十五條專題會議由總公司以及子公司所屬分管部門組織并承辦通知、記錄和整理紀要，辦公室協調安排會議室。

第二十六條專題會議結束后1個工作日內，由承辦部門將此方面的《專題會議紀要》經會議主持人審核簽發后執行，同時報送上級組織備案。

第七節部門日常管理例會

第二十七條總公司以及子公司所有部門必須有效地召開各部門日常管理例會，并保證做到會議的質量達到公司規定的目的。公司行政部負責對各部門的會議質量、會議時間、會議效果等進行過程抽查或評估。

第二十八條部門日常管理例會至少包括如下內容：傳達貫徹公司會議、文件及領導指

示精神;了解本部門及下屬本期工作完成情況，總結存在的問題，提出相應的處理意見;制訂下期工作計劃，糾正不正確的工作方法和工作行為;利用切實可行的分析方法進行研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改進辦法，制訂有效的預防措施;分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關解決辦法和改進措施;以恰當的形式開展批評和自我批評，融洽成員之間的關系，營造團結進取的氛圍;安排專題培訓等。

第二十九條部門日常管理例會原則上一次，由各部門負責人主持，必要時邀請分管領導參加。

第三十條公司所有部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄。

第三章會議的組織、管理和服務

第一節會議的組織

第三十一條會議的批準

(一)臨時召開的公司級內部小范圍會議須經分管領導批準，公司級大型會議須經董事長批準。

(二)本制度已列出的會議按照規定程序批準。

第三十二條涉及公司多個部門共同召開并有公司領導參加的會議，由會議主要牽頭部門與辦公室聯系，備案會議情況;需辦公室協調安排的，由辦公室統一安排。

第三十三條會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布置、會議設施準備、會議材料擬稿和發放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要等。

第三十四條會議通知

(一)會議需提前通知，一般會議應提前半個工作日以電話或其他方式(QQ群)通知;大型會議需至少提前2個工作日通知。

(二)會議通知包括但不限于會議時間、地點、參會人員、會議內容和要求等。第三十五條會議的準備

(一)做好會議通知。確保應到人員按時參會。

(二)做好會場的落實和安排。

(三)做好參會人員的引導和組織。

(四)重要會議應制定會議及接待方案，方案內容包括但不限于接機接站、車輛調度、餐飲、住宿、公共活動等安排。

第二節會議室的管理與服務

第三十六條公司會議室由總公司及子公司辦公室負責管理，其他會議室按照誰使用誰管理的.原則，由相關部門自行管理。

第三十七條會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用、環境保潔、會議服務等。

第三十八條會議室要做到會議召開前30分鐘各項工作準備結束，會后30分鐘會場清潔工作結束，特殊情況根據實際情況另行安排。

第四章會議資料管理

第一節會議紀要的整理與印發

第三十九條會議紀要的整理和會議以其他形式公開內容由會議組織部門負責擬寫和下發。

(一)總經理辦公會議、中層干部會議、公司分析會、生產經營分析、協調會議、生產經營協調會議須整理會議紀要，會議紀要具有與公司規章制度具有同等的效力。

(二)專題會議根據安排整理會議紀要。

(三)其他各類會議可視情況整理成會議紀要和其他形式的簡報等。

第四十條會議紀要的簽發

總經理辦公會議、中層干部會議、公司分析會結束后，公司辦公室及時整理會議紀要，報公司董事長審核、簽發后印發。其他會議紀要由會議組織部門及時整理，報分管領導審核簽發后印發。

會議紀要的發放范圍是參加會議的領導和有關的部門。

第四十一條會議紀要整理和印發應在3個工作日內完成，特殊情況除外。

第二節會議紀要的格式

第四十二條各種會議紀要行文的印制格式原則上要求按照總公司統一要求制作，主要包含以下基本要點：

(一)文本全部使用A4型紙。

(二)文頭用“某某公司某某會議紀要(可分兩行排列)”的指定標題，用小一號宋體套黑字，正文部分用四號仿宋體非套黑字。

(四)發文字號由年份和序號組成，在發文機構標識下空2行，用小四號宋體非套黑字，居中排版，年份、序號用阿拉伯數碼標識;年份應標全稱，用六角括號“??”括入，如?20xx?20號。

(五)成文時間用漢字將年、月、日標全，“零”寫作“○”。

第三節會議資料的存檔

第四十三條各類會議資料必須存檔。總經理辦公會議、中層干部會議、公司分析會和公司級專題等會議資料由辦公室負責按發文日期分類分次存檔。其他會議資料由各承辦部門自行存檔。

第四十四條公司重大會議等會議資料存檔實行一會一存。存檔內容包括會議通知、會議記錄、會議紀要等。

第五章會議精神的督辦

第四十五條公司辦公室負責對總經理辦公會議、中層干部會議、公司分析會及有關專題會議的重大決定事項進行督辦。

第四十六條對會議的決議和明確的內容，責任部門和人員必須認真履行，按照會議要求的時間完成，相關部門、人員予以支持、配合。

第六章會議紀律和要求

第四十七條會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應向會議主持人履行請假手續。第四十八條不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應向會議主持人請假。第四十九條會議期間應將移動通訊工具關機或置于振動位置，如遇緊急事情應到會場外接聽。

第五十條會議發言要言簡意賅，按照實際情況提名發言和自由發言。

第五十一條會議務求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情況，會議時間應控制在180分鐘內。各級會議主持人應主動接受監督。

第五十二條會議期間與會人員注意傾聽他人發言，積極參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。

第五十三條做好會議xx。密級會議原則上禁止撥打手機或錄音。參會人員禁止傳播密級會議內容。

第七章附則

第五十四條本制度自下發之日起執行。

第五十五條本制度解釋權歸總公司辦公室。

企業會議制度3

一、目的：

會議室是公司舉行會議，接待來賓的場所，為了充分利用會議室的功能，給員工創造一個良好的辦公環境，使會議室的管理和使用更加規范化、合理化，以確保公司的各類會議的`正常召開，現結合本公司的實際情況，制定本制度。

二、責任：

會議室使用管理由公司人力資源部負責，并實施監督。

三、范圍：

適用于公司所有聘用人員。

四、會議室使用細則

(一)會議室時專門用于召開會議、研討工作、接待來賓的地方，未經允許，不得挪借他用。

(二)公司會議室的管理由人力資源部統一負責，會議涉及使用的設備及設施由指定專人負責保管、管理與調試。

(三)四樓會議室無特殊情況暫停對外使用，二樓會議室專供客戶使用，如客戶人數較少且需長期使用會議室，報人力資源部后統一安排;其他人員如需使用會議室由人力資源部統一安排，其他會議室專供公司人員開會，與供應商了解溝通使用。

(四)一樓會議室(1—9號會議室)不是重要會議都不得安排，如公司人員需 與客戶溝通，盡量使用外面的會議桌。非參加會議的人員，未經允許不得隨意進入會議室。

(五)為了避免會議室使用時發生沖突，各部門如需使用會議室，需提前一天填寫事務申請表交至人力資源部，以便統一安排。公司每天都會將會議室統一上鎖，各部門人員在使用會議室時必須到前臺登記，并領取鑰匙和會議牌。

(六)臨時召開的緊急會議需要使用會議室時，要及時通知人力資源部提出申請并登記使用。

(七)各部門申請使用會議室時，需明確使用時間、參加人數等，如需提供純凈水、制作會標、擺放水果的，要在事務申請表中填寫具體內容及數量。

(八)如遇到會議室之間發生沖突的，要堅持局部服從整體的原則，公司會議優先于部門會議，部門會議之間由部門之間本著重要、緊急優先的原則自行協商解決。

(九)開會期間，請愛惜會議室的設備設施。

(十)會議進行中，請把相關的標識牌放在指定的位置。

(十一)會議結束后，相關人員應及時整理會議場地，關閉各種電器，如發現設 備故障和公物損壞應及時報人力資源部，以便及時修理，保證其他會議的順利進行。

(十二)會議室的使用部門，要維持室內清潔，使用完畢后將移動的桌椅及時放回原位，以方便其他部門使用，并通知前臺。

(十三)嚴禁在會議室打牌、嬉戲打鬧、聚會等。

(十四)室內物品未經人力資源部批準，不得私自轉借他人或挪借他用，若要借用會議室的物品，需填寫事務申請表，做好相應的登記，使用完畢后，及時歸還。

企業會議制度4

為進一步加強部門的協調配合，加大對企業上市工作中具體問題的協調解決力度，支持上市公司提高質量，建立福建省企業上市工作聯席會議制度。

一、聯席會議的組成

省企業上市工作聯席會議（以下簡稱“聯席會議”）由省發展改革委作為召集單位，省經貿委、財政廳、國土資源廳、勞動和社會保障廳、外經貿廳、國資委、工商局、地稅局、環保局、質量技術監督局、國稅局、福州海關、人行福州中心支行、銀監會福建監管局、證監會福建監管局等為聯席會議成員單位；省企業上市工作聯席會議的日常工作由省企業上市工作領導小組辦公室（以下簡稱“省上市辦”）承擔。

二、聯席會議工作職責

聯席會議在省企業上市工作領導小組的領導下，負責協調解決我省企業改制上市和上市公司發展中遇到的須由政府幫助解決的問題，具體工作內容如下：

（一）企業在改制上市或上市公司發展中遇到需要由多個政府職能部門共同幫助解決的問題，可提交給聯席會議研究；

（二）相關職能部門對擬上市公司、上市公司提出的有關行政許可申請，認為存在障礙，需有關職能部門共同研究的；

（三）擬上市公司、上市公司提出企業改制上市或發展中遇到的問題需提交聯席會議協調解決的；

（四）承擔省企業上市工作領導小組交辦的其它需協商、協調解決的事宜。

三、聯席會議工作規則

（一）聯席會議由省發改委副主任、省上市辦主任主持；

（二）根據聯席會議協調的事項，可以請全體聯席會議成員單位，也可以請部分聯席會議成員單位出席會議，確有需要時，還可邀請非成員單位、設區市、縣（市、區）政府的有關領導出席會議；

（三）聯席會議協調或審議的事項，一般由出席會議的`有關成員單位協商一致形成解決方案。對部分確實無法協商一致的事項，提交省企業上市工作領導小組審議；

（四）聯席會議協商一致的事項，各相關職能部門應按各自職能盡快組織落實；對部分雖然在聯席會議上未達成一致，但省企業上市工作領導小組已作決定的事項，相關職能部門應按領導小組的決定盡快做好落實工作；

（五）省上市辦負責跟蹤、督促聯席會議議定的事項和省上市工作領導小組決定的事項的落實，并把落實情況向省政府領導反饋。

企業會議制度5

企業(公司)會議制度范本第1條會議主要包括例會、季會、年會及臨時會議,辦公室是公司各項會議的管理機構,負責會議通知與會場安排,部門內會議由該部門自行安排;第2條行政部應及時發出會議通知,明確會議的時間、地點、出席人、討論的議題等內容。有關材料可在通知時印發并做好會場安排;第3條與會人員要在會前圍繞議題做好充分的準備,有些重大問題可以在會前交換意見,統一認識,會議中正式討論決定;第4條與會人員不得無故缺席,特殊情況必須向公司領導說明。參會人員要嚴格遵守會議的開始時間,遲到超5分鐘將罰款二十元,未到罰款五十元,該款項由財務部在月底發放工資時扣除;第5條會議主持人應引導發言者在預定時間內做出結論。第6條會議禁忌事項

1、不可一直緘默;

2、發言時不可長篇大論,要注意掌握時間;

3、引用資料應注意準確、恰當;

4、發言要有針對性,言之有物;

5、不得隨意打斷別人的'發言,不得對發言者進行人身攻擊;

6、沒有正當理由,不得隨意中途離開。第7條會議記錄

1、會議由行政部制作會議記錄。會議記錄應記載會議所議事項。

2、會后要及時撰寫會議紀要。會議紀要要必須準確、清楚,充分表達會議討論的情況;

3、會議紀要的結論經與會人員確認無誤,經總經理或副總經理審核后由行政部存檔備案;第8條議定事項的催辦和反饋

1、會議議定事項經總經理或副總經理審批后,由辦公室將議定事項文件復印后分發各部門辦理;

2、各部門辦理事項后應及時向公司領導反饋;

3、重要事項可分多次反饋,使領導及時了解辦理情況。第9條:會議文件的管理

1、會議紀要及有關文件,有一定的保密性,必須妥善保管,建立嚴格的管理及查檔制度;

2、各部門員工不得隨意查閱會議紀錄,查閱會議記錄需經副申報總經理或副總經理同意。

企業會議制度6

1、會議室，接待室是公司舉行會議，接待客戶的場所，為加強管理，規范gs會議室、接待室的使用，給員工營造一個良好的工作環境，制定本制度。

2、公司所有員工非接待客人和參加會議，不得隨意進入接待室和會議室。

3、公司各個部門如需要使用會議室，要提前去總經理辦公室申請。

4、接待室有專門負責引見、招待、接送來賓。

5、任何員工不得隨便移動會議室，接待室的`家具及物品。

6、任何員工不得隨便使用會議室、接待室的茶葉、咖啡、飲料等用品。

7、任何員工不得隨便拿走接待室的報刊，雜志等資料。

8、愛護接待室、會議室的設施。

9、會議結束，要整理會場，保持清潔。

公司會議室管理制度準備

1、會議開始前半個小時，將開水咖啡準備好，其他設備要調好。

2、打開會議室門，服務員在門口迎接客人。

3、根據客人要求，將指示牌放在指定位置。

公司會議室管理制度服務

1、會議開始后，服務員站在會議后的后面。

2、保持會議室安靜，服務員不能大聲說話，東西輕拿輕放。

3、會議中間休息時，要盡快整理會場，補充更換各種用品。

公司會議室管理制度清理會場

1、會議結束后，仔細檢查一遍會場，看是否有客人以往的東西和文件等。

2、會后將水具，設備整理好。

企業會議制度7

一，公司會議由行政部門提前通知。與會者不得無故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會議的或有事要遲到或早退的，會前經部門負責人或分管領導批準并通知行政部。

二，會前要認真準備，會中要長話短說，有的'放矢，提高會議效率。

三，主持人會前宣布會議紀律。會議期間要關機或將手機開致震動，需接聽電話 的向主持人示意后，到會議室外接聽。會議期間禁止交頭接耳，或做與會議無關的事情。

四，會議一律用普通話。

五，會議期間要認真聽講并做好會議記錄。

六，會議決議事項由公司指定領導負責監督落實，并在下次會議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領導作出書面說明。否則，按公司有關規定處理。

七，公司會議，公司辦公室要做好會議記錄。重要會議要形成會議紀要，并發至各有關單位。會議記錄或紀要，要妥善保管并歸檔。

八，嚴格保密制度。公司會議內容，未經許可，不的外傳，一經發現，嚴肅處理。

企業會議制度8

一、例會規定

1．季度（月）培訓及學習例會：

①培訓學習例會每季未或月末（28日――31日之間）召開，具體會議時間由公司總經辦提前一天通知各部門主管，部門主管通知各部門管理人員。

②培訓學習例會每季未由董事長主持，綜合部負責。會議內容主要是學習公司管理規定，相關崗位職責、技能等。

③綜合部在例會前需根據需要，準備培訓資料，并向各部門告知培訓學習內容； ④培訓及學習例會除崗位技能培訓學習會之外，原則上要求公司各部門全體管理人員參加，如因工作原因需要缺席的，除提前以書面形式請假外，還需于會后一周之內到公司綜合部學習培訓內容，報交書面學習心得。

2．周例會：

①周工作例會由總經理或董事長主持，參會人員為各部門主管（其它人員如需參加，臨時通知，銷售部主管根據實際需要參加），總經辦負責會議簽到及會議記錄。

②周工作例會時間固定為：

每周六上午8:30正式開始，例會結束后，召開資金例會。

③如因工作原因需要缺席的，必須直接向總經理請假，總經辦在會議簽到表上記錄請假原因。

④周例會內容：匯報上一周重點工作或需解決事宜的完成情況；報告本周的工作中需解決的問題及需其它部門配合完成的工作；總經理根據匯報情況進行工作安排、確定配合部門（人員）。

⑤實行PPT匯報制度。為保證開會的效果和節約時間，所有參加會議的人員必須準備PPT文件，將會議中要提出的問題及建議用PPT文件整理好，凡提出問題者，要提供2種以上的解決方案或建議。

所有會議用PPT文件，在會議開始前，拷貝到會議記錄者的電腦上，供播放和修改。 ⑥綜合部負責會議記錄和整理，并在會后形成電子文檔的會議紀錄和會議決議，傳遞給各部門，并做為下次會議檢查各項工作落實情況的依據。

3.生產及安全例會

①生產例會每周召開一次，召開時間為：每周一下午3:00-5:00；

（可根據生產情況調整，但不得拖延到周三以后）

②參會人員：總經理、生產部全體管理人員、車間班組長；

③生產例會內容：匯報上周生產車間完成情況、上周生產車間安全及質量管理過程中所出現的問題、本周的生產任務安排、本周生產過程中需注意的安全質量管理重點。

④會議須形成會議紀要和會議決議的電子文檔，報公司綜合部，并轉呈董事長、總經理審閱。

4.車間班前例會：

①車間班前例會在各接班前五鐘進行，由當班生產主管或各班班組長召開。

②班前例會一般主要就當班的生產任務、工作安排以及需注意的事項向本班組當班工人交底，并進行工作任務分配及安排。

③班前例會要求簡短、清楚，例會時間以不超過五分鐘為最佳，如當班需要交待或需要注意的問題過多，例會時間也必須嚴格控制在十分鐘以內。

④生產部經理與車間主任每周各參加班前會不少于2次。

5．資金例會：

①資金例會每周召開一次，會議召開時間：接周工作例會后召開。

②資金例會參會人員：銷售主管、貨款（工程款）回款率未達到公司要求的銷售業務員、工程項目負責人、財務人員、綜合部。

③資金例會內容：通報各項目（客戶）工程款（貨款）回收率，匯報各項目工程進展情況及付款截點，匯報上周工程款（貨款）收取（到賬）情況及收取中所遇到的問題，安排下周工程款（貨款）回收任務，討論貨款回收中遇到問題的解決辦法。

④資金例會前，財務部須準備好各項目應收賬款統計表，各銷售人員及工程項目負責人須就上次會議中所安排的資金回收任務完成情況進行匯報說明。

6．銷售例會

①銷售例會分正式會議及視頻（語音）會議兩種，輪流召開，兩周召開一次。正式會議時間為周六下午兩點開始，視頻（語音）會議為另一周的周六下午四點開始。

②銷售例會參會人員為董事長（總經理）、銷售業務員、總經辦銷售支持人員。

③銷售例會內容：各團隊各銷售人員報告兩周以來客戶拜訪、新客戶開發、在動或即將動工的項目等情況；客戶拜訪過程中遇到的問題與近段時間的收獲；團隊主管和董事長

就以上問題給予建議和指導；銷售支持人員通報一下各業務人員的日報和周報的情況。

二、其它會議

1.員工大會

①員工大會參會人員為公司全體員工，除表彰會固定在每年1月外，其它員工大會根據需要召開。

②員工大會召開前，綜合部提前將會議主題、會議議程、會議內容、發言人等，以通知文件的形式向各部門傳達。

2．生產安全及職業衛生防護培訓大會

①生產安全及職業防護培訓大會每季度召開一次，參會人員為生產部管理人員、綜合部經理、總經辦內業管理人員、生產車間全體員工。

②原則上生產安全及職業危害培訓大會召開時間安排在每季未，具體時間根據生產安排由生產部提前通知。

③培訓內容：公司基本管理制度、車間安全管理規定、各崗位安全操作規程、職業衛生注意事項、各崗位職業危害防護內容、公司易發生安全事故的地點及原因、公司及行業安全事故分析、經驗教訓吸取。

④生產安全及職業防護培訓大會全體生產員工必須嚴格簽到，會議簽到表將作為當月出勤的考核依據，未簽到或請人代簽者，一律作曠工處理，不記發當月工資。

⑤生產安全及職業防護培訓大會的簽到表及培訓內容會后由綜合部根據當月工資表核對后存檔，作為生產員工已接受安全及職業防護培訓的依據。

3．專題討論會

①專題會議不定期召開，由專題會議發起人通知或提前一至三天報公司綜合部通知相關人員參加。

②專題討論會由發起人擬定會議議題，準備會議內容，確定參會人員。

③專題討論會的.性質由發起人提議，報董事長或總經理批準，根據會議性質確定參會人員名單及會議發言人。

④專題討論會必須形成正式的會議紀要或會議決議，并根據會議性質確定會議紀要或會議決議須傳達的部門及崗位人員。

三、會議制度

1．公司會議，要求參會人員一律簽到，會議簽到表由總經辦負責管理，遲到、早退、缺席均將作為績效工資、獎金的考核依據之一。

2．公司會議如因工作原因確實無法出席，必須提前向上級領導請假（周例會須報總經理批準、資金例會須報董事長批準），但請假的次數，仍將作為績效與獎金的考核依據。

3．參會人員必須攜帶筆和會議記錄本，對會議的重點內容和工作安排進行記錄。

4．所有參會人員，進入會議室后要求手機一律調為震動（靜音）狀態或者關機。

5．要求所有參會人必須認真聽取會議內容，在主持人或其他發言人講話期間，任何人不得交頭接耳、打電話或做其他影響發言人講話或影響會場秩序的事情。

6．會議討論時間，允許參會人員就工作中的問題進行爭論和辯解，但必須就事論事，不得借題發揮，故意刁難、挖苦、嘲笑爭論對方。

7．所有參會人必須保持會場清潔衛生，不要在會議室內亂扔煙頭、紙屑等。

8．會議進行中，如有重要電話需要接聽或回撥，需用手勢向發言人或主持人示意并走到會議室外方可接打電話。會議進行中，接打電話的時間不得超過三分鐘。

9.培訓及學習例會、專題會議，由公司總經辦安排專人作會議記錄，會后將會議內容以文件的形式傳送給相關部門。

四、處罰制度

1．凡開會遲到者，每人每次現場交納罰款金10元，遲到時間超過五鐘者，按10元/分鐘現場交納罰款金。

2．未經請假或未征得批準缺會者，第一次罰款200元，以后依次翻倍。罰款單由綜合部出據，總經理簽字批準，從工資中扣除。

3．未經請假或未征得同意早退者，由綜合部出罰款單，每次罰款100元。

4．會議進行中，未按規定關手機或未將手機調為靜音（震動）者，每手機鈴聲響一次，現場交納罰款金20元。

五、附則

1．本《會議管理規定》為公司的基本管理制度，適用于公司全體員工。

2．本《會議管理規定》于20xx年月日起正式頒布執行，試運行六個月，試運行期間的未盡事宜，公司將以文件的形式進行修改、完善。

企業會議制度9

目的

為規范企業會議管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度。

適用范圍

適用于廣東粵運朗日股份有限公司高速分公司全體員工。

內容

第一條總則

為使公司的會議管理規范化和有序化，提高會議形式的行政決策效率，特制定本制度。公司會議制度本著精減、有效、節儉原則運行。

第二條會議類別

1、領導班子會議

(1)由經理本人發起的內部高層會議。

(2)參加人員為經理、各分管副經理或相關議題的負責人。

(3)會議不定時召開，由經理本人或綜合辦發出通知，綜合辦負責收集和記錄會議議題。

(4)會議紀要由綜合辦負責整理，各相關部門負責落實會議決議。

2、經理辦公會

(1)經理辦公會是由經理本人或委托人定期召開的工作例會。

(2)參加人員為經理、各分管副經理及相關的科室負責人。

(3)時間原則上定為每月________。

(4)例會由綜合辦轉發通知，并做好會議的相關準備工作。

(5)會議紀要由綜合辦負責整理，并于次日呈經理審閱后發放至各有關科室。

3、科室例會

(1)科室例會是由各科室負責人定期召開的工作例會。

(2)原則上定為每周一次。

(3)例會時間由各科室根據科室工作特點合理安排，以不影響日常工作的正常進行為原則。

4、科室聯合會議

(1)科室聯合會議是由經理或各分管經理發起召開的跨科室協調、協作專題會議。

(2)會議由綜合辦轉發通知，并安排時間、地點。會議紀要由綜合辦負責整理，并于次日呈經理審閱后發放至各有關科室。

5、其他會議管理關人員。

(2)凡綜合辦已列入《會議計劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應提前____天報請綜合辦調整《會議計劃》。

(3)對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，綜合辦有權安排合并召開。

第三條會議程序

1、會前準備

所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、紀念品、通知與會人等)。對定期的常規會議，在會前應明確該次會議主題和臨時出席或列席人員。對不定期的重要會議，組織者應提供會議相關資料并上報申請，該資料包括：

(1)會議名稱、會議主旨和目標;

(2)會議時間、地點、議程、議項;

(3)會議主持人、出席人員(名單);

(4)會議財務(支出收入)預算、現有籌備情況及進展;

(5)(可能)存在的問題、解決方案及要求、籌劃備時間進度表。該申請批準后方可執行。

2、會議通知

根據會議擬訂會議通知，并提前張貼或發送。出席會議的重要或主要人員，應通過電話等方式確認是否能如期出席，并作出相應安排。

3、會場準備

會議組織者及時準備會議場所、會議文件或資料。必要時要進行會場布置、設備調試。對重點發言對象須確保其發言。

4、會議記錄

會議進行中要做好記錄。記錄方式最好為速記筆錄，必要時可錄音、錄像，妥善保存記錄材料。

第四條會議秩序和紀律

1、嚴格遵守開會時間，不得無故遲到或早退，特殊情況，需由會議主持人批準。

2、會議期間手機應調至靜音狀態，特別事情到會議室外接聽。

3、會議發言應簡明扼要，避免發表與會議無關的話題，會議主持者有權提示發言人，其他人員無權打斷發言人講話。

4、凡是違反會議秩序者，會議主持人有權給予通報批評，由綜合管理部行專人監督執行。

5、會議應按規定時間準時召開，組織會議的科室會前應準備好會議議程及有關內容，并負責維護會議紀律。

6、參會人員準時參加會議并簽到，準備好與會議有關的資料，做好會議記錄，對要求傳達的會議內容要及時進行傳達。

7、會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關規定處理。

8、會議形成的`決議應由牽頭部門及時書面通知有關執行部門，并負責監督落實情況。

第五條會議記錄

1、會議記錄原則

遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據本原則及會議議題所涉及業務的需要，臨時指定會議記錄員。

由經理發起、主持的領導班子會議原則上由與會的綜合辦主任負責會議的記錄工作，經理另有規定的，依據經理指定的辦法實行。

2、會議記錄員應遵守的規定

(1)做好會議的原始記錄及會議的考勤記錄，根據需要整理《會議紀要》。

(2)對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

(3)會議原始記錄應于會議當日、《會議紀要》最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。

第六條會議室管理

1、管理和使用權限

(1)會議室由綜合辦負責管理，各科室如因會議需要使用會議室，須事先向綜合辦申請，由綜合辦統籌安排。

(2)會議室衛生由綜合辦安排人員負責進行，在每次會議召開前后均要進行衛生打掃，并做好日常保潔。

2、會議室設備管理

會議室相關設備的管理、使用和維護由專人負責，其他人不得隨意操作，否則造成設備損壞應按價予以賠償。

第七條附則

1、本制度由綜合辦負責解釋。

2、本制度由經理批準后生效，自頒布之日起執行。

企業會議制度10

一、目的：

二、會議類別：

為了規范會議召開程序，強化日常會務管理，提高會議的效率與質量，促進決議事項的及時、有效達成，特制定本制度。

1、周例會：公司召開的部門部長以上以及重要人員參加的周工作會議。

2、月例會：公司召開的部門部長以上參加的月度總結與計劃會。

3、季例會：公司召開的部門部長以及相關人員參加的季度工作總結分析會。

4、專題例會：公司或相關負責人為滿足工作需要，而臨時就某項或幾項問題而召開的專門會議。

三、會議操作程序：

(一)周例會：

1、時間：每周周一中午12：30-13：30(特殊情況變動等通知)

2、參加人員：各部門部長(主管)及關鍵崗位人員

3、主持人：總經理

4、會務組織：總經理或部經理助理

5、會議內容：

?各部門負責人總結上一周的工作進展情況，匯報下一周的工作計劃。

?總經理做總結點評，并提出工作要求。

?形成會議決議。

(二)月例會：

1、時間：每月1日下午17：30-18：30(與當周例會時間沖突，合并召開，遇節假日提前1天)

2、參加人員：各部門部長(主管)及關鍵崗位人員

3、主持人：總經理

4、會務組織：總經理或部經理助理

5、會議內容：

?各部門負責人及關鍵崗位人員總結本公司上個月的工作成績與部分工作進展情況，匯報下個月的.工作部署計劃。

?總經理做總結點評，并提出工作要求。

?形成會議決議。

(三)季度經營分析會：

1、時間：每季度第一個月10日下午17：30-18：30(遇節假日提前1天)

2、參加人員：各部門部長(主管)及關鍵崗位人員

3、主持人：總經理

4、會務組織：總經理或部經理助理

5、會議內容：

?各部門負責人總結上個季度的工作進展情況，匯報下一季度的工作重點。

?董事長做總結點評，并根據財務部制作的季度財務分析報告，提出各項工作的重點要求。 ?形成會議決議。

注：月度與季度會議流程或要求在會議前另行通知。

(四)專題例會：

1、時間：公司或部門根據實際工作需要隨機確定。

2、參加人員：公司指定的參會人員(臨時通知)。

3、主持人：提請專項議題的公司領導或部門負責人

4、會務組織：經理助理

6、會議內容：

?與會人員討論研究專題內容，并提出具體的意見和建議。

?形成會議決議。

四、會議紀律：

1、會前提前將在會議內容公布，需要討論的問題在會前發布的相關人郵箱，相關人需認真了解并做出自己的見解，以備會議討論。

2、會前認真作好各項準備工作，如自備筆記本、中性筆及其他相關材料。

3、按時到會、離會，不得遲到、早退，更不得無故中途離會;如確因出差在外等特殊情況不能參加會議者必須會前2個小時內向本部門負責人請假，由部門負責人告知綜合管理部(原則上月度、季度會議不得請假)，會議遲到早退按考勤制度處理，給予記錄和處罰。

4、會議采用“誰組織，誰記錄”的原則，認真開會，作好記錄，必要時可以采取錄音。

5、儀容整潔，嚴肅有序，會風嚴謹，氣氛和諧。

6、會議期間一律將手機調至“靜音”狀態，任何人不得接聽電話(特殊情況除外)。

7、會議發言應簡明扼要，避免發表與會議無關的話題，會議主持者有權提示發言人，其他人員無權打斷發言人講話。

8、會議期間不得有抽煙、吃東西、聊天、說笑、打瞌睡等違紀行為。

9、會議期間的紀律情況由總經理助理負責記錄。公司根據有關管理規定對違紀人員作出處理，納入其個人的績效考核。

10、會議期間討論公司內部重大機密文件和信息，應予以保密，在公司未對外公布之前，不得私自對外公開。

11、會議議決由與會人員表決，少數服從多數原則。

五、會后督辦：

1、各類會議由組織者做記錄，會后形成統一的會議紀要，經總經理簽批后下公布。

2、對于各類會議形成的決議事項由總經理助理或行政部負責監督實施，具體查辦承辦部門的落實情況，并根據具體辦理結果提出考評意見。

3、會議決議事項全部辦理完畢后，由總經理助理或行政部負責將所有會議資料匯總，形成會議檔案實施統一管理，以便日后調閱使用。

企業會議制度11

編號

執行部門監督部門考證部門

第一章目的

第1條為規范企業會議管理，提高會議質量，降低會議成本，特制定本制度。

第二章會議類別

第2條總經理辦公會

（1）總經理辦公會是由總經理本人或委托人定期召開的工作例會。

（2）參加人員為總經理、財務經理、項目經理及相關的部門負責人。

（3）時間原則上定為每周________。

（4）例會由行政管理部轉發通知，并做好會議的相關準備工作。

（5）會議紀要由行政管理部負責整理，并于次周周____呈總經理審閱后發放至各有關部門。

第3條部門例會

（1）部門例會是由各部門負責人定期召開的工作例會。

（2）例會時間由各部門根據部門工作特點合理安排，以不影響日常工作的正常進行為原則。

第4條部門聯席會議

（1）部門聯席會議是由總經理或各職能部門經理發起召開的跨部門協調、協作專題會議。

（2）會議由行政管理部轉發通知，并安排時間、地點。會議紀要由行政管理部負責整理，并于次日呈總經理審閱后發放至各有關部門。

第5條其他會議管理

（1）行政管理部每周____應將企業例會和各種臨時會議，統一編制《會議計劃》并印發給企業領導和各部門及有關服務人員。

（2）凡行政管理部已列入《會議計劃》的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應提前____天報請行政管理部調整《會議計劃》。

（3）對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，行政管理部有權安排合并召開。

第三章會議的`準備

第6條所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、紀念品、通知與會人等）。

第7條會議應按規定時間準時召開，組織會議的部門會前應準備好會議議程及有關內容，并負責維護會議紀律。

第8條參會人員準時參加會議并簽到，準備好與會議有關的資料，做好會議記錄，對要求傳達的會議內容要及時進行傳達。

第9條會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關規定處理。

第10條會議形成的決議應由牽頭部門及時書面通知有關執行部門，并負責監督落實情況。

第四章會議記錄

第11條會議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據本原則及會議議題所涉及業務的需要，臨時指定會議記錄員。

第12條集團總經理主持的企業例會、臨時行政會議原則上由集團總經理秘書負責會議的記錄工作，集團總經理另有規定的，依據集團總經理指定的辦法實行。

第13條會議記錄員應遵守的規定

（1）做好會議的原始記錄及會議的考勤記錄，根據需要整理《會議紀要》。

（2）對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

（3）會議原始記錄應于會議當日、《會議紀要》最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。

第五章會議室管理

第14條會議室由行政管理部指定專人負責管理，各部門如因會議需要使用會議室，須事先向行政管理部申請，由行政管理部統籌安排。

第15條會議室衛生由行政管理部安排人員負責進行，在每次會議召開前后均要進行衛生打掃，并做好日常保潔。

第16條會議室電子設備的管理、使用和維護由專人負責，其他人不得隨意操作，否則造成設備損壞應按價予以賠償。

第六章附則

第17條本制度由行政管理部負責解釋。

第18條本制度由集團總經理批準后生效，自頒布之日起執行。

編制日期審核日期批準日期

修改標記修改處數修改日期

企業會議制度12

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面加強安全生產管理，及時解決安全生產中的各種問題，保證安全生產形勢持續穩定發展，依據《安全生產法》、國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》等法律法規及上級有關文件精神，結合本鎮實際，制定如下安全辦公會議制度:

1、學習會議制度。根據工作需要，組織鎮村社三級干部學習黨的路線、方針、政策及有關安全生產工作的法律、法規，傳達上級有關安全生產會議精神。

2、安全生產狀況分析會議制度。組織召開安全生產辦公會議，匯報安全生產工作開展狀況。分析當前安全生產中存在的'問題，采取切實可行的措施，落實監管職責。

3、匯報會議制度。安監站定期向鎮政府及上級主管部門匯報本轄區安全生產工作的開展狀況。

4、檢查制度。安監站對本轄區生產經營單位每月進行一次安全生產檢查，及時掌握本轄區安全生產工作動態。

5、安全辦公會議由安監站組織，辦公室負責做好記錄并構成會議紀要下發各村、各單位。

企業會議制度13

會議是企業處理重要事務實現科學決策的重要途徑,同時也是有效進行信息溝通、協調管理各方面的重要手段。為規范公司各類會議管理,必須建立健全的會議管理制度。

一、會議的分類

會議是公司上傳下達,管理溝通的`重要方式。公司會議按會議召開的時間分為定期會議和臨時會議;按級別分為公司級會議和部門級會議。

二、會議的組織

公司級會議由公司辦公室負責組織實施,其主要內容包括會議準備,參會人員的通知(需提前一天,特殊情況除外)、接待,會議記錄等。部門級會議由部門組織召開,辦公室協助。

三、公司級定期會議召開要求

(一)辦公室根據公司工作安排,提前一天通知參會人員,通知內容包括:開會時間、地點、會議性質、主要議題、主持人及參會人員應準備的內容等。

(二)公司級會議召開前,辦公室根據會議有關要求準備相關的資料并確認其議程。

(三)會議期間由辦公室作好記錄并形成會議紀要,以便追蹤落實。

(四)會議要求

1、總經理辦公會(經營例會):

參加人員:公司總經理、各部門負責人、辦公室秘書。

會議地點:總經理辦公室。

會議時間:每月26—28日。

主持人:總經理或常務副總。

會議議題:總結上月工作,剖析、解決、協調有關問題;布置下月工作。

與會人員要求:與會人員陳述本部門當月工作完成情況及存在的問題,匯報下月工作計劃,并作好會議記錄。

2、半年工作總結會:

參加人員:公司全體人員。

會議地點;會議室。

會議時間:每年七月中旬。

主持人:總經理或常務副總。

會議主要內容:總經理作半年工作總結報告。

3、年終總結大會:

參加人員:公司全體人員

會議地點:會議室。

會議時間:來年元月下旬。

主持人:總經理或常務副總

會議主要內容:總經理作全年工作總結及來年工作計劃報告。

四、部門級定期會議召開要求

(一)各部門根據部門工作安排,提前一天通知參會人員,通知內容包括:開會時間、地點、會議性質、主要議題、主持人及參會人員應準備的內容等。

(二)部門級會議召開前,各部門根據會議有關要求準備相關的資料并確認其議程。

(三)會議期間作好記錄,以便追蹤落實。

(四)會議要求

參加人員:部門全體人員

會議地點:部門辦公室

會議時間:每周五下午

主持人:部門負責人

會議主要內容:部門負責人總結上周工作完成情況及存在的問題,布置下周工作。

參會人員要求:積極參與,提出在工作中存在的具體問題;細心聆聽,按部門負責人布置的工作內容及要求作好記錄。

五、公司級臨時會議參照公司級定期會議執行;部門級臨時會議及生技部班組長會議參照部門級會議執行,

六、會議要領

(一)與會人員發言內容不能偏離了議題,應就會議議題積極發言;

(二)發言一定要客觀、公正,不能借機徇私或爭奪個人利益;

(三)與會人員要專心聆聽發言,嚴禁打斷別人發言;

(四)發言者不能過于針對于某些人,應就具體事實展開發言;

(五)與會人員應根據準備的資料積極發言,嚴禁回避發言;

(六)發言應抓住重點,簡明扼要,通俗易懂,不能過于冗長;

(七)發言時應多提改進建議,少談失敗理由和做某項事情的具體經過。

七、會議紀律

(一)嚴格遵守會議的開始時間;

(二)會議進行之前,參會人員必須把手機、傳呼機調到振動無聲狀態;共2頁,當前第1頁12

(三)在會議進行過程中有事應先舉手請示,經領導同意后方可離席辦事;

(四)積極參與,嚴禁交頭接耳;

(五)嚴禁在會議進行其間,做與其無關的事情。

企業會議制度14

(一)總則

第一條為改進作風，減少會議，縮短會議時間，提高會議質量，特制訂本制度。

(二)會議分類及組織

第二條全廠會議。歸納為四類：

1.廠級會議：主要包括廠級領導(擴大)會，全廠干部會、全廠班組長、會全廠職工大會、全廠技術人員會以及各種代表大會。應分別報請廠部批準后，由各辦事部門分別負責組織召開。

2.專業會議：系全廠性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會等)，由分管廠領導批準主管業務科室負責組織。

3.系統和部門工作會：各車間、科室召開的工作會(如車間辦工會、科務會、車間科室職工大會等)，由各車間科室領導決定召開并負責組織。

4.班組(小組)會：由各工會、小組長或行政班組長決定并主持召開。

第三條上級或外單位在本廠召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或廠際業務會(如聯營洽談會、用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關業務對口科室協作做好會務工作。

(三)會議安排

第四條例會的安排

為避免會議過多或重復，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容、組織召開。例行會議安排如下：

1.行政技術會議：

(1)廠長辦公會：

研究、部署生產、行政工作，討論決定全廠生產、行政工作重大問題。

(2)廠務會：

總結評價當月生產、行政工作，情況安排布置下月工作任務。

(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：

總結上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務，表彰獎勵先進集體、個人。

(4)經營活動分析會：

匯報、分析工廠計劃執行情況和經營活動成果，評價各方面的`工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進措施，不斷提高工廠經濟效益。

(5)質量分析會：

匯報、總結上月產品質量情況，討論分析質量事故(問題)，研究決定質量改進措施。

(6)安全工作會(含治安、消防工作)：

匯報總結前季安全生產、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

(7)技術工作會(含生產技術準備會)：

匯報或總結當月技術改造、新產品開發、科研、技術和日常生產技術準備工作計劃完成情況，布置下月技術工作任務，研究確定解決有關技術問題的措施方案。

(8)生產調度會：

調度、平衡生產進度，研究解決各車間(科室)不能自行解決的重大問題。

(9)科務會：

檢查、總結、布置工作。

(10)車間辦公會：

檢查、總結、布置工作。

(11)班組會：

檢查、總結、布置工作。

(12)班組(科室)班前會：

邀集與會人員的選定標準

·對于該項議題確實深有感觸者

·對于該項議題確實握有資料、學有專精并富有經驗者

·本次會議的結論將會對其有所影響者

·邀其與會參與發言討論的好處要比因該職員出席會議而致工作停頓所造成的損失來得更大者。

對前一天工作進行講評，布置當日工作任務和注意事項。

2.各類代表大會：

(1)職工代表大會;

(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會);

(3)科協會員代表大會;

(4)企協會員代表大會。

3.民主管理會議：

(1)工廠董事會;

(2)工廠管理委員會;

(3)廠長、聯席會;

(4)生產管理委員會;

(5)生活福利委員會。

4.論文成果發布會：

(1)科協年會;

(2)企協年會;

(3)廠QC成果發布會;

(4)科技成果發布會;

(5)信息發布會;

(6)企管成果發布會。

第五條其他會議的安排

凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議，均須于會議召開前由召集單位經部門或分管廠領導批準后，報廠辦匯總，并由廠辦統一安排，方可召開。

第六條廠辦每周六應將全廠例會和各種臨時會議，統一平衡編制會議計劃并印發到廠領導和各車間、科室及有關服務人員。

第七條凡廠辦已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前2天報請廠辦調整會議計劃。未經廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

第八條對于準備不充分、有重復性或無多大作用的會議，廠辦有權拒絕安排。

第九條對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權安

排合并召開。

第十條各部門會期必須服從全廠統一安排，各部門小會不應安排在全廠例會同期召開(與會人員不發生時間沖突除外)，應堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。

(四)會議的準備

第十一條所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品、通知與會人等)。

企業會議制度15

1.本標準規定了X有限公司對于內部會議召開的組織、安排及其它各項事宜。

本標準適用于X有限公司對于召開內部會議的管理和控制。

2.規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的

修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的.各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《文件和資料控制程序》

《會議紀要》

《會議簽到表》

3.要求

本公司內會議的組織、安排工作按本制度執行

3.1會議組織

2.1.1公司級會議：公司員工大會、總結計劃會和各種代表大會，應報請總經理批準后，由主管部門分別負責組織召開。

3.1.2專業會議：即全公司性的技術、業務綜合會(如經營活動分析會、質量分析會、生產技術準備會、生產調度會、安全工作會、項目小組會議等)，由會議召集人負責組織協調安排。

3.1.3系統和部門工作會：各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負責組織。

3.1.4車間(班組)會：由各車間主任或班組長決定并主持召開。

3.1.5外單位在我公司召開的會議(如現場會、報告會、辦公會等)或業務會(如聯營洽談會、用戶座談會等)、一律由人事行政部受理安排，有關業務對口部門協助做好會務工作。

3.2會議的安排

3.2.1例會安排：為避免會議過多或重復，公司正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規定的時間、地點、內容組織召開。例行會議安排如下：

序號會議名稱組織部門主持人時間地點參加會議人員

1總結計劃會人事行政部總經理每年元月公司行政樓

培訓中心班組長以上干部人員

2每月生產計劃會生產部生產部長每月25日公司會議室車間主任以上干部人員

3每月工作總結會人事行政部人事行政部長每月2日公司會議室車間主任以上干部人員

4部長協調周例會人事行政部副總經理每周一16：40分公司會議室各部門部長或臨時特邀人員

5生產部周例會生產部生產部長每周六13：00分公司會議室生產部人員、車間主任或臨時特邀人員

6質控部周例會質控部質控部長每周六16：40分公司會議室質控部全體人員或臨時特邀人員

7其它臨時性會議另安排確定另行安排確定另行安排確定公司會議室另行安排確定

3.2.2其他會議的安排：如遇特殊情況，相關部門需臨時召集會議，須事先與人事行政部取得聯系，以便安排會議場所和提供必要的設施，會議組織由責任部門負責。

3.2.3凡人事行政部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應提前二天報請人事行政部調整會議計劃，未經人事行政部同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

3.2.4對于準備不充分，重復性或無多大作用的會議，人事行政部有權拒絕安排。

3.2.5對于參加人員相同、內容接近、時間相近的幾個會議，人事行政部有權安排合并召開。

3.2.6各部門會議的會期必須服從公司統一安排，堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。

3.2.7會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好準備工作(包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發言要點、工作計劃草案，決議決定草案，落實會場，安排好座位，備好茶具茶水，通知與會者等)。

3.2.8參加會議人員無特殊原因不能請假，如請假需經主持人批準。參會人員須準時到會，未及時請假或遲到者，會議開始五分鐘內每次罰款五元，五分鐘外按每分鐘一元處以罰款，并由主持人開出罰單。

3.2.9與會人員應知無不言、集思廣益，一經會議決定之事，應按期完成;必須嚴格遵守會議紀律，不得隨意走動，不得在會場內接聽手機(會場內應將手機設定為振動或無聲狀態)或大聲喧嘩。

3.2.10會議組織部門應在會后24小時內整理發布《會議紀要》，《會議紀要》按《文件和資料控制程序》執行。

3.2.11會議紀要和會議決議未正式公布之前，不得私自泄露，否則按泄密論處。

3.2.12八小時工作時間外召開的會議(節假日除外)，與會人員不打卡記時，不計(結)算工資。

第三篇：園林局各頂會議制度

1、黨政班子碰頭會

（1）原則上定于每星期一上午召開，遇特殊情況臨時變動。

（2）黨政班子碰頭會由局長主持召開，領導班子成員參加，辦公室主任列席，必要時也可吸收有關人員參加。

（3）黨政班子碰頭主要事項是：小結上周工作情況，討論本周工作計劃，安排當前工作，商討準備提交黨政班子聯席會討論決定的事項。

2、黨政班子聯席會

（1）黨政班子聯席會由局領導參加，必要時可吸收有關股室負責人、有關工作人員列席。

（2）黨政班子聯席會一般每月召開2－3次，也可根據工作需要，由局長決定臨時召開。黨政班子聯席會由局長或局長委托的其他局領導主持召開。

（3）黨政班子聯席會討論決定的問題：上級會議貫徹意見和措施；縣委、縣政府和上級業務部門下達的工作部署；臨時突擊性工作安排；需要研究的其它事項。

（4）黨政班子聯席會議題由分管領導提出，辦公室匯總報局長審定。黨政班子聯席會研究決定的事項，由責任股室負責落實，辦公室負責督查。

3、全局工作人員會議

（1）每個月的第一個星期一上午9：00開一次例會，也可根據需要臨時確定召開。

（2）全局工作人員會議由局長或由局長委托的其他領導班子成員主持。

（3）全局工作人員會議的議題：學習貫徹上級重要指示、文件精神和有關會議精神；總結部署局內工作；通報本局重要工作的進展情況；其他需在全局會議上布置的事項。

第四篇：企業生產經營會議制度

企業生產經營會議制度

1.目的和作用

1.1通過會議，各職能部門匯報工作情況，使管理決策層掌握生產經營各項計劃任務完成的情況和存在的問題，以便采取相關應對策略。

1.2集中一起討論工作中所發生的部門協調配合部門，有利于問題的解決，達成共識，使今后的工作得到改善，實現統一指揮完成目標任務。

1.3 通過會議，將企業最高層的經營思想、方針政策和下一階段的工作目標、任務傳達下去，使各部門按照具體的要求發揮職能作用，做好各自的工作。

2.管理職責

2.1 企業生產經營會議是企業高層管理活動中的重要會議，一般情況下由總經理主持會議，聽取報告，下達工作指令。總經理不在時由第一副總經理主持。

2.2 總經理辦負責會議的召集、會務準備、會議記錄、印發會議文件和督察會議貫徹情況等方面工作。

3.參加會議部門及應準備的資料內容

3.1總經理辦

3.1.1 由總經理辦主任參加會議，并安排秘書人員作會議記錄及有關會務工作。

3.1.2 應為總經理準備的資料：

a.最近一次上報的各項經營統計報表，重點應放在營銷與生產方面，如“產銷狀況旬報記錄”、“產銷控制表”等。（見附件）

b.上次經營會議的決議執行情況。

c.總經理需了解的其他有關資料。

3.2市場營銷部。

3.2.1 由市場營銷部長參加會議，必要時業務科長可列席參加。

3.2.2 應準備的主要資料：

a.最新承接訂單情況。

b.用戶抱怨情況。

c.銷售出貨情況。

d．訂單變更情況。

3.3生產作業部。

3.3.1 由生產作業部長參加會議，必要時計調科長、動力科長及有關車間主任可列席參加。

3.3.2 應準備的主要資料：

a.實際產量與計劃產量的差異情況。

b.產品出產超前和落后原因分析資料。

c.生產能力及生產各要素的狀況資料。

3.4 財務部。

3.4.1由財務部長參加會議。

3.4.2 應準備的主要資料：

a.預算與實際的差異。

b.資金運行狀況。

c.需要與各部門配合的有關事項。

3.5 物控部。

3.5.1 由物控部長參加會議，必要時采購科長、倉儲科長列席會議。

3.5.2 應準備的主要資料：

a.物資供應渠道及供應商的變動情況和物價波動情況。

b.供需之間的平衡事項。

c.物資庫存及物料管理事項。

3.6技術研發部。

3.6.1由技術研發部長參加會議。

3.6.2 應準備新產品開發及技改進度情況資料。

3.7 其他有關部門。

行政管理部、人力資源部、統籌規劃部、質量管理部、后勤保障部、督察預警部及信息管理中心等均應由主要負責人參加會議。

4.會議時間及內容

4.1 時間安排。

每半月舉行一次，若有特殊情況可臨時召集；每次半天。

4.1.1 每月中旬召開的生產經營會議，主要討論各項計劃任務執行過程中所需要解決的問題。

4.1.2 每月底（一般在最后一天）召開會議，主要內容是總結當月的工作，并對下1月的目標計劃和工作任務作布置。

4.2 會議報告及討論的重點內容范圍。

4.2.1 產銷控制異常的解決辦法。

4.2.2 用戶抱怨情況及改善措施。

4.2.3 產品質量的保障措施以及當前應解決的重點事項。

4.2.4 確定及協調新接訂單的生產排期或生產計劃的調整。

4.2.5 供、產、銷之間如何銜接配合以及應急措施。

4.2.6 有關人事調整的方案和意見。

4.2.7 其他生產經營中發生的重大事項。

4.3 會議的程序安排。

4.3.1 首先由主持人通報上次會議的決議貫徹落實情況，執行得好的給予肯定和表揚，反之則提出批評或追究原因。

4.3.2 工作情況匯報，由主持人安排發言順序。

4.3.3 會議討論階段。

4.3.4 領導作總結性發言，對相關事項作出決定及下達工作指令。

5.會議注意事項。

5.1 因會議重要，規定參加會議人員必須親自到會，不能參加者應親自向總經理請假，并委派一名助理人員到會。

5.2 除了秘書人員對會議做總記錄外，各職能部門均應帶記錄工具對與本部門有關的工作事項做好記錄，以便會后執行、備忘。

5.4 注意會風，不得因工作意見的不統一發生沖突。在討論階段可以發揚民主、暢所欲言；一旦作出會議決議，則必須服從集中、統一的指揮。

5.5 非生產經營會議討論的事項不應在此會上提出，有些事項牽連的范圍廣、細節問題較多，需占用時間太長，也只能在會上簡約通報，具體解決還應另行召集專題會議。

6.會后跟進工作

6.1 每次會議結束后，總經理辦應對會議記錄進行整理，編制出“會議簡報”，交總經理簽批后下發到各職能部門。

6.2 會議作出的決議及總經理批示的工作指令與要求，各部門會后應遵照執行，由督察預警部負責跟蹤檢查并隨時將情況反饋到總經理辦。

6.3 各部門的執行會議決議時，如發現實際情況及效果與決議不相符合的情況時，應立即填寫“會議執行情況反饋單”（見附件三），上報總經理批示和解決。

7.附件

附件一：產銷狀況旬報記錄

附件二：產銷控制表

附件三：會議執行情況反饋單

第五篇：建筑企業安全生產例會制度

建筑企業安全生產例會制度

為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，特制定本制度。

一、本制度適用于四標項目部。

二、每次例會各班級和項目部負責人和專職安全生產管理人員必須參加，無故不參加者，將根據公司有關制度給予罰款，并納入年終單位評先評優考核指標。

三、會議內容

1、由公司安全經理主持會議，宣讀當次會議的主要內容。

2、傳達上級部門有關文件及會議精神。

3、針對生產狀況，學習有關安全規程和安全技術等。

4、各班組介紹本月的安全生產情況及事故情況，每次大型活動后交流經驗。

5、布置下月安全工作及安全活動內容。

四、發放有關文件及材料：建筑施工安全有關文件、技術刊物、安全簡報、各類報表等。

五、每月30日下午3：00時為安全生產例會時間。例會地點在項目部辦公室，例會時間、地點如有臨時變動，由項目部辦公室人員負責提前通知。

巢湖水利電力建設有限公司

2011年10月26日