第一篇：針對江西豐城事故反思會(11月28日) -

牙星煤業有限公司針對“江西豐城電廠冷卻塔坍塌特別重大事故”開展專題會議汲取事故教訓及開展安全大檢查會議紀要

時 間：2016年11月28日上午9：30 地 點：三樓會議室

參會人員：張 濤、許華偉、錢 勛、孔 斌、李春秀、玄兆發、及各科室、區隊主要負責人。主 持：張 濤

牙星煤業有限公司針對江西豐城電廠冷卻塔坍塌特別重大事故開展專題汲取事故教訓會議，會議決定對牙星公司舉行全礦安全大排查、“一通三防”、“機電運輸”、“頂板防治水”、“火工品”等專業進行專項檢查。對于查處的隱患要有責任人、整改人、落實人、落實時間、復查時間及復查人。

會議內容：

首先由安監室分析我們安全生產工作中需要重點加強管理的地方：

1、加強回采工作面前后順槽超前支護管理、526開切眼頂板支護管理，必須嚴格按規程措施標準作業施工。單體支柱防倒繩必須使用專用安全繩，凡用鐵絲替代安全繩的立即進行更換。單體、鋼梁必須接頂牢實、敲幫問頂專用工具配備齊全。2、5煤運輸下山炮掘施工，要加強放炮記錄管理，雷管、火藥運輸、使用、存儲規范操作，嚴格執行放炮程序、加強放炮警戒工 作，信號聯絡不清晰的情況下禁止放炮。

3、對于泄壓的單體、支架，損壞的鋼梁、托盤必須及時維護，526開切眼單體支護必須每班由班隊長巡護檢查一遍，發現單體泄壓及時給壓支護確保初撐力達標。

4、對于井下各地點存儲單體要確保不影響行人及運輸，安全出口確保暢通，日常不用單體及時運至車場等地點。

5、加強運輸路線檢查工作，二采支架運輸前對沿途路線、設備設施全面檢查一遍。

6、加強日常電纜、設備管理，接地設施加強檢查，設備停送電掛牌措施要嚴格執行。

7、繼續強化瓦斯管理，上隅角等地點各種瓦斯防控措施必須確保齊全可靠。

8、繼續加強班組長素質教育工作，強化現場施工安全管理工作。班隊長要發揮好一線現場對員工的安全施工監管指導工作。

9、繼續保持隱患整改閉合率100%，整改時間不能拖。

10、要繼續加強員工培訓教育工作，強化員工安全意識筑牢安全基石。

11、安監室繼續加強管理干部考核工作，稽查小分隊加強夜間檢查及抽查工作。通風室：

1、瓦斯超限時要立即停止作業撤人，上隅角瓦斯濃度達到0.8%時，必須停止作業進行處理，待瓦斯濃度降到0.5%以下時方可繼續作業。

2、加強供水施救箱、壓風自救箱安全管理工作，必須確保完好且正常使用無隱患，掘進工作面供水施救箱、壓風自救箱距迎頭距離必須達標，禁止距迎頭超過30米。

3、繼續加強井下粉塵治理工作，所有噴霧防塵設施必須確保完好，所有產塵地點及時降塵，工作面確保每班沖洗煤塵。技術室：

1、技術室聯合安監室對井下頂板管理全面排查一遍，重點對掘進臨時支護、錨桿、錨索施工質量、超前支護單體、鋼梁支護質量對照規程措施進行仔細排查。

2、加強日常施工現場質量驗收工作。

3、抓安全齊抓共管，管技術也要抓好安全對查處的隱患及時整改。機電室：

1、排查井下機電設備、設施接地裝置是否齊全可靠，各種保護裝置是否齊全可靠。

2、加大設備設施維護力度，嚴格執行好停送電掛牌管理制度。

3、抓安全齊抓共管，管機電也要抓好安全對查處的隱患及時整改。

張總工作安排：

1、江西豐城電廠冷卻塔坍塌特別重大事故給我們敲響了警鐘，我們要深刻汲取事故教訓，“舉一反三”進行反思，查找不足進行整改。我們的安全管理工作要繼續從嚴、從細徹底排查。安全管理時刻牢記紅線意識、底線思維，要繼續高舉“嚴”字管理，狠反“三違”、杜絕“三違”，對“三違”人員進行高態管理。

2、安監室組織開展專項隱患安全大排查工作，寫出工作落實方案，“一通三防”、“機電運輸”、防治水、頂板以及“火工品”等專項檢查要全面大排查一遍，對查處隱患要有責任人、整改人、落實人、落實時間、復查時間及復查人逐一整改閉合。

3、各種因素造成現在安全生產壓力大，但安全生產工作要時刻牢記“不安全、不生產”這條安全生產紅線。

4、規范職工操作繼續抓好加強員工培訓教育工作，增強員工的安全意識提高，增強管理干部現場管控能力，區隊長、質檢員、班隊長發揮好施工現場管理工作。繼續抓好員工的嚴管工作，對員工平時要求嚴是對員工的安全負責、是對員工的愛。

5、抓好規程措施的落實，現場施工嚴格按照規程措施執行，對執行不嚴的區隊進行嚴厲處罰。

6、加強日常檢查工作，日常隱患查處要有結果、有處罰，稽查小分隊要不分時間、井上下不定期抽查、檢查，隱患檢查工作要重時效、要有針對性，查處隱患問題不能拖要第一時間整改、落實。

7、對所有崗位人員的操作流程全面排查，對于不合格的重點培訓學習，內業管理工作還需要進一步加強，要進一步細化，確保特殊工種證件齊全不過期，規程措施的編制要有實際指導作用，貫徹要到位確保一施工、一措施。

8、質量標準化工作要從意識上提高境界上提高，重點抓好現場操作作業，要從嚴從細進行管理，質量標準化工作要作為長期 工作來抓，管理人員安全管理水平履職要提高、要增強，安全生產工作要齊抓共管，管生產必須管安全。

9、希望我們各級管理人員通過全國近期幾起事故，對照自身查找不足，舉一反三進行整改，抓安全要齊抓共管，管生產抓安全、管機電抓安全、管技術抓安全、管一通三防也要抓安全，大家同心協力齊抓共管抓好安全生產工作。

年11月28日

2016

第二篇：江西豐城電廠冷卻塔事故分析

江西豐城電廠冷卻塔事故分析

2016-11-25 2016年11月24日7時許，江西豐城一電廠的在建冷卻塔發生一起特大事故，到目前為止已經造成74人死亡，2人受傷，目前現場搜救已經基本結束，事故原因還在調查之中。究竟是什么導致了如此嚴重的事故，在調查報告出來之前誰也不知道，不過我們仍然可以根據現有的資料進行一些分析。

由于本文只是根據現有的網絡資料進行的匯總、分析，故可能有不準確的地方，一切以將來的事故報告為準。

事發地位于江西豐城，在建的是裝機容量為2×1000兆瓦火力發電機組配套的一座冷卻塔。根據新聞的信息，該冷卻塔設計高度165米，已經建成70余米。設計高度165米是什么概念？根據《工業循環水冷卻設計規范（GB/T 50102-2014）》的資料，165米高的冷卻塔已是我國冷卻塔的最大型號！

165米高的冷卻塔底部直徑124米，底面面積達1.2萬平方米，周長近400米；冷卻塔底部的斜支柱進風口高11.6米。這樣的大工程中發生了如此事故，實在是遺憾。

事故原因究竟是什么？根據我個人的分析，可能有以下3個原因： 1.水泥強度不夠導致操作平臺垮塌； 2.操作平臺自身錨固設施失靈； 3.塔吊倒塌引起連鎖反應。1.水泥強度不夠導致操作平臺垮塌：

我認為這一原因的可能性最大，因此將主要篇幅集中在此。「水泥強度不夠」有兩種可能性：一是使用了未達標的水泥；二是水泥的養護時間不夠，導致未達到設計強度就拆除了模板。

混凝土中澆筑之后，需要「養護」一定的時間，待其凝固達到一定強度才能拆除模板。假如在現場澆筑混凝土時，使用的這批次混凝土品質不達標，而現場技術人員又未對混凝土強度進行檢測，只是根據經驗使用了以前的養護時間，則拆除模板后的混凝土強度不夠，自然會導致垮塌。《工業循環水冷卻設計規范》對混凝土強度的要求：

在混凝土品質無問題時，過短的養護時間也會導致事故。由于混凝土的養護時間受溫度影響比較大，低溫時混凝土需要更多的時間才能達到設計強度。根據許多報道，事發的工程當時正在趕工期，還喊出了口號「協力奮戰100天」，因此由趕工期而引發此次事故也是極有可能的。《雙曲線冷卻塔施工與質量驗收規范（GB 50573-2010）》對此也有相關規定：

《新京報》的一則新聞里提到知情人士的說法：「意外發生在施工的最后一個步驟，當時來自河北的工人們正拆除冷凝塔外圍的木制腳手架，但是尚未干透的混凝土開始脫落，最后坍塌。」這一說法有很高的可信度。下面來看一個示意圖：

現在采用的冷卻塔施工方式一般是利用澆筑好的鋼筋混凝土塔壁作為支撐，在其上搭建操作平臺和模板。當澆筑的混凝土達到強度后，先拆除下方的模板A，將其安裝到模板B上方，進行下一輪澆筑。但是在拆除模板A時，模板B處的混凝土尚未達到設計強度，并不足以支撐整個操作平臺，于是發生了坍塌。由于整個冷卻塔上部一圈都在同時施工，連在一起的操作平臺就都垮了，工人從70余米的高度墜落。

事實上，此類的冷卻塔事故早已有先例，而且和這次的事故有很大的相似性！

1978年，美國西弗吉尼亞州柳樹島（Willow Island）的一在建電廠發生了操作平臺坍塌事故，總共造成51人死亡，成為美國建筑史上最嚴重的事故之一。其事故原因正是因為澆筑的混凝土還未干便拆除模板，造成了巨大的傷亡。人們沒有在事故中取得教訓，相似的事故竟然在幾十年后在中國上演，令人心痛。

由于并沒有冷卻塔頂部的細節照片，事故的真正原因還不得而知。這里我想對廣大的新聞媒體吐個槽，現在網絡上有如此多的從冷卻塔事故現場正上方拍的照片，一個大大的圓，各家的媒體拍攝的照片驚人地一致。但是人們幾乎不能從這種照片中得到任何信息！

既然已經用無人機去航拍了，為什么不再靠近一點？為什么不拍一些操作平臺塌落部位的細節？假如能拍到螺栓、鋼筋拉扯的痕跡，混凝土的開裂形態，對于事故的分析可以詳盡得多。

2.操作平臺自身錨固設施失靈：

由于操作平臺的錨固設備失靈老化或者未按要求擰緊全部螺栓導致平臺坍塌，從而引發連鎖反應也是有可能的，《雙曲線冷卻塔施工與質量驗收規范（GB 50573-2010）》對此也有規定：

加粗的6.3.7是強制性條文，必須嚴格遵守，但是由于目前資料不足，無法對此原因進行判斷。3.塔吊倒塌引起連鎖反應：

由于塔吊倒塌碰掉操作平臺是央視和澎湃新聞的說法，澎湃新聞還特意做了一個3D的模擬動畫演示事故場景。但我認為目前的資料尚不足以得出此結論。

位于冷卻塔內部的塔吊是泵送混凝土的通道，也是工人們上下的通道。在此類事故中，由于工人只有一條逃生通道，發生事故后往往無處可逃。目前沒有確切的關于地面和冷卻塔上工人的死傷比例，不過根據新華社的報道：「除了地面層的工友，在上面的人全部墜落，被鋼筋等材料壓在下面」，「從地面層成功逃生的工人王耀龍說，地面層的工人除了兩人輕傷外都安全逃生」，這條新聞暗示在塔上的工人全部遇難，地面只有2人受傷。

由于冷卻塔建筑形制的特殊性，工人的安全保障設備還很不健全，希望廠家能夠重視工人的安全，開發新的安全機制，使事故發生時工人能夠逃生。另外，個人認為工人在施工時盲目相信經驗，不相信科學也可能是事故發生的原因，假如工人在拆除模板之前按照規定，使用儀器檢測混凝土的強度，此次事故很可能可以避免。

建筑工人工作都很辛苦，據說遇難的大多是來自河北的木工，千里迢迢來江西打工卻遭受如此災難，這些工人可能都是家里的頂梁柱，很難想象妻子失去丈夫、孩子失去父親的情形。事故的發生真的很令人痛心，每次事故都是血的教訓，只希望工人的生命安全能夠越來越有保障吧……

第三篇：11.24江西豐城事故個人安全生產大反思

個人安全生產大反思

2016年11月24日7時40分許，江西宜春市豐城發電廠三期在建項目工地發生冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故，造成74人死亡。事故發生后，總書記、李克強總理作出重要批示，國務院安委會辦公室下發了事故的通報。針對此次事故，各級政府、安全監督管理部門、市軌道公司、中鐵十二局集團公司及第三工程有限公司、項目部均召開了相關專題會議，開展了各級安全大檢查活動。在各類安全事故頻發、安全形勢較嚴峻的歲末年初，通過項目部自查自糾活動及各級部門的安全專項檢查，讓我更深刻的意識到安全的重要性，通過對事故的認真刨銑思考，作為一名一線工程技術人員有著極大的感觸。

一、通過11.24江西豐城發電廠事故，結合安全生產大反思活動，我對自己從以下幾方面進行了反思：

1、在思想認識上，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強烈的責任意識，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識，不善于從他人的事故中吸取教訓，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。

2、在對待安全的態度上，對安全工作的長期性、反復性、復雜性認識不足。在日常的工作中容易自覺不自覺地出現松懈，認為關鍵環節控制好了，可以松口氣，不能從安全工作的實際出發，隨時反省，檢討自身的工作，對安全生產沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。

3、需要提高對事故現場管理的重視程度，在日常的工作中不能有任何理由而忽視安全生產工作。從本人工程部長的角度出發，需要強化質量意識，并嚴格要求現場施工質量，只有保證質量，才能為安全施工保駕護航。

4、管理持久力不夠。表現在管理緊一陣、松一陣，現場管理還未進入規范有序狀態，工作標準不高，尤其是對技術干部的教育管理工作，重點工作落實不到位，影響了工作的實效性。

二、針對以上存在的不足，今后的工作中我將從以下幾方面努力提升自己：

1、加強理論學習，提高安全意識。在今后的工作中必須加強安全規章，法律法規的學習，克服安全管理于己無關的思想，真正讓安全管理理念入腦入心，融入到自身工作的各個環節中，一切工作都要考慮到安全風險，進一步提高安全第一的責任意識，把安全工作作為己任，融入中心工作，融入崗位責任，自覺履行，做到在思想上、精力上全身心地投入。

2、分清主次，樹立大局意識，將工作做細做實。要把工作做細做實，需要付出更多的辛苦和努力。越是在遇到困難和問題的時候，越要樹立大局意識、整體意識,上下互動,協調一致,取長補短。激發和調動科室成員“想事、謀事、成事”的工作勁頭，落實“集體領導、分工明確”的責任制，上下形成合力。抓住重點工作，分清主次，集中抓好影響到整體、關系到安全穩定的重點工作。積極扭轉管理工作中單打獨斗，不協調、不溝通的不良的工作作風，認真細致的把各項工作做好。

3、提高工作標準，改進工作作風。在日常工作中，要以高度負責的精神對待每一項工作，高標準、嚴要求、創造性地處理好每一件事情，積極學習相鄰標段的優點，結合實際情況取長補短。要充分認識到工程技術部是總攬全局、協調各方的部門，有著十分特殊的、其他部門不可替代的地位和作用。通過強化責任意識，明確自己擔負的職責，自覺地按照職責履行職能。

4、落實安全責任，做好本科室安全工作，在今后工作中充分發揮主觀能動 性，主動地、高標準地、高質量地完成崗位職責，加強業務知識和各類規章制度的學習，將安全管理各項制度應用于實際工作中，按照規范要求做好自己的本職工作，提高自己的安全防范水平。

通過學習我深刻認識到安全責任重于泰山，把安全擺在最重要的位置，時刻都不能放松警惕，認真踏實做好每一項工作。在項目日常工作中，時刻用這次事故提醒自己，要清醒地認識到安全生產形勢的嚴峻性和艱巨性，認清安全生產工作的長期性和復雜性，必須兢兢業業、決不能有絲毫的麻痹大意和盲目樂觀，確保本項目安全。

2016年12月11日

第四篇：豐城事故心得體會

江西豐城發電廠“11.24”特別重大事故心得體會

2016年11月24日，江西豐城發電廠三期擴建工程發生冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故，造成73人死亡，2人受傷，直接經濟損失10197.2萬元。該事故為電力行業建國以來最為嚴重的安全生產事故。該事故震驚全國，黨中央、國務院高度重視，總書記作出重要指示，要求江西省和有關部門組織力量做好救援救治、善后處置等工作，盡快查明原因、深刻汲取教訓，嚴肅追究責任。

經過近一年的施工調查確定，江西豐城發電廠“11.24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故是一起安全生產責任事故。經事故調查認定，事故的直接原因是施工單位在7號冷卻塔第50節筒壁混凝土強度不足的情況下，違規拆除第50節筒壁模板，致使第50節筒壁混凝土失去模板保護，不足以承受上部荷載，從底部最薄弱處開始坍塌，造成第50節以上筒壁混凝土和模架體系連續傾塌墜落。墜落物沖擊與筒壁內側連接的平橋附著拉索，導致平橋也整體坍塌。

通過對事故報告的學習，該事故最主要原因是業主單位對工期一再壓縮，施工單位違規作業，其它主管部門和參建各單位沒有履行自己的職責。

作為一名施工單位管理人員，本人長期在生產第一線進行項目管理，以下是本人粗淺的心得體會：

近幾年國家建筑行業重大（特別重大）安全事故頻發，每次發生事故都要求學習、寫心得體會，但是起不到明顯作用，而且事故更加頻發，有愈演愈烈的趨勢。本人覺得重大（特別重大）安全事故頻發主要有如下原因：

1、首先國內招投標普遍采用最低報價法，特別近年人工、材料大幅上漲，施工、管理成本大幅增加，導致施工、監理單位人員配置不足，或人員整體水平較低，導致工程質量、安全根本上得不到保證。

2、施工單位：很多施工單位業務發展迅速，施工管理人員及水平滿足不了公司市場發展的需要，導致安全生產管理出現問題甚至嚴重缺失。其次是違法轉包、分包，分包方往往為勞務隊伍，安全意識淡薄，安全管理水平低，有時甚至偷工減料，造成很大安全隱患。

3、每年中央、省市各級都會下達各種指標，為了完成上級指標，業主方經常一再壓縮工期，盲目要求施工單位趕工，是導致施工單位違規、違章作業的罪魁禍首。工程項目作為當地領導和業主方領導的“政績工程”，為了自己的“政績”也往往會要求施工單位趕工。本人前后參與六七個大、中型工程的項目管理，均存在該情況。

4、在項目建設過程中，業主方技術、管理人員及監理、第三方質檢、設計單位不能很好履行自己職責，因為決策權集中在業主方主要領導手中，而主要領導往往是當地的行政領導擔任，沒干過工程、不懂工程，又往往聽不進建議，外行指揮內行，也就是我們常說的“屁股指揮腦殼”。本人就遇到近200m高的高邊坡開挖及處理自己排的合理工期一年多，領導強制要求5個月，參建單位誰都不敢說，最后因為其它地方發生重大安全施工，經過多次努力，領導才沒有強制要求。

5、監管部門不作為，對工程項目監管不到位。好多項目省委托市、市委托縣。監督機構倒是有了，沒有人員派駐現場，起不到監管作用。

6、施工管理過程中，很多制度及方案只停留在紙面上，只是起到應付檢查作用，沒有落到實處。特別是危險性較大分部工程及作業，要編制專項施工方案，施工單位嚴格按照批準的專項方案施工，認真落實領導帶班作業制、交接班制度、三檢制、工序驗收制度等，業主監理方嚴格監督落實，確保施工作業合法、合規，通過層層把關，確保施工安全。

所以，要減少安全事故的發生，要規范招投標市場，取締低價中標，采取綜合評標法；嚴格落實市場準入制度提高門檻，選取綜合實力強的施工單位；工程項目嚴禁轉包和違反分包，取締包工頭，盡量采取架子隊的施工模式，施工單位正式職工帶班作業；上級主管部門要對工期的合理性進行審核，嚴禁當地政府及業主方隨意壓縮工期；質量安全監督機構派駐人員對工程建設進行監督管理；工程項目管理單位主要領導不能太官僚主義，要多聽取各參建單位的意見，特別是監理單位的建議，充分發揮監理單位的作用。

作為施工單位，首先要按安全生產標準化標準嚴格要求自己，建立完善的安全保證體系及保證制度，做好安全策劃；針對工程特點確定危險性較大的分部分項工程，進行危險源辨識，確定該項目的重大危險源及高風險作業點，并制定相應的施工安全保證措施及應急處置方案；保證安全生產費用投入及使用；通過不斷的學習和培訓提高團隊的安全管理水平；選擇實力強，信譽度較好的勞務隊伍，定期進行安全教育和培訓；施工前按相關規定編制專項施工方案及安全方案并報批，對施工作業人員和管理人員進行安全技術交底，施工過程中做好過程控制，嚴格執行各項安全管理制度、技術要求和標準以及強制性條文，做到施工規范，合規、合法。

通過對江西豐城發電廠“11.24”特別重大事故報告的學習，讓我深刻的認識到：安全事故離我們并不像想象中的那么遙遠，我們作為一線的施工管理人員要對安全生產高度重視，提高警惕，安全生產無小事，我們要抱著對自己、對家人、對公司、對社會高度負責的態度，高標準、嚴要求，對施工過程中發現的問題認真落實整改，對發現的各種野蠻施工、違章作業進行嚴肅處理，絕不容情。

江西豐城發電廠“11.24”特別重大事故既是偶然也是必然，當各參建單位、上級主管部門、安全監督管理部門、地方政府都未能履行自己的職責，集體“隱身”，任由最底層的施工作業人員“憑經驗野蠻施工”，事故已無法避免。違規提前拆除模板這么低級的錯誤那么多領導、“專家”難道就沒人認識到事情后果的嚴重性？就沒人站出來制止？這一切都值得我們認真反思！

第五篇：關于江西豐城電廠“11.24”坍塌事故教訓總結

關于江西豐城電廠“11.24”坍塌事故教訓總結

2016年11月24日7時40分許，江西宜春市豐城發電廠三期在建項目工地發生冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故，造成74人死亡。事故發生后，總書記、李克強總理作出重要批示，國務院安委會辦公室下發了事故的通報。針對此次事故，各級政府、安全監督管理部門、中建股份及總公司、中建二局集團公司及中建北分、項目部均召開了相關專題會議，開展了各級安全大檢查活動。在各類安全事故頻發、安全形勢較嚴峻的歲末年初，通過項目部自查自糾活動及各級部門的安全專項檢查，讓我更深刻的意識到安全的重要性，通過對事故的認真刨銑思考，作為一名一線工程技術人員有著極大的感觸。

事故發生后，正在國外訪問的中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平立即作出重要指示，要求江西省和有關部門組織力量做好救援救治、善后處置等工作，盡快查明原因，深刻汲取教訓，嚴肅追究責任。近期一些地方接連發生安全生產事故，國務院要組織各地區各部門舉一反三，全面徹底排查各類隱患，狠抓安全生產責任落實，切實堵塞安全漏洞，確保人民群眾生命和財產安全。

事故發生后，李克強總理立即作出重要批示，要求當前要把救人放在第一位，爭分奪秒搶救被困人員，全力以赴救治傷員，盡最大努力減少傷亡。安全監管總局要牽頭成立國務院工作組抓緊趕赴現場，指導和幫助地方做好人員搜救、傷員救治等相關工作，查明事故原因并依法問責。進一步督促地方嚴格落實各領域安全生產責任，強化監管和防范措施，嚴防此類重特大事故再次發生。

第一，安全生產，責任重大。安全生產是人命關天的大事，要切切實實把它放在首要位置。這次事故又給我們上了血淋淋的一課，由于某些人的失職，一念之間，造成了如此慘痛的事故，74個活生生的生命瞬間殞命，且不談造成多么嚴重的社會影響，擺在眼前的事實是將有多少家庭失去親人，多少家庭支離破碎、妻離子散、痛不欲生，這將成為多少人一生的痛。必須要不斷強化安全第一的觀念，警鐘長鳴，嚴格履行自己的安全生產職責，遵守各項規章制度，從我做起，立足本崗，把好安全關，齊心協力，共同編織全項目乃至全社會的安全網。第二，抓好安全生產，要注重教育培訓。做好安全意識教育、安全知識教育和安全操作技能教育。要讓每個人要安全、懂安全、會安全。

第三，抓好安全生產，要注重安全投入。必要的安全投入，是安全生產的基本保障。安全教育培訓、安全技術措施的實施、勞動安全衛生防護、設備的安全防護設施、安全檢測報警設施等都需要一定的投入才能實現，才能給員工提供有安全環保保障的工作環境，為安全生產和員工的健康創造良好條件。

第四，抓好安全生產，要注重責任和制度的落實。建立健全安全生產責任體系，建立完善的安全規章制度固然重要，但能否真正落實安全生產責任，遵守各項安全規章制度則顯得尤為重要，這才是實現安全生產最根本、最有力的保障。其實，在很多情況下，我們并不缺乏安全責任體系，各項規章制度也算齊全，但問題就出在很多制度僅僅是停留口頭上、書面上、掛在在墻上，在實際工作中并沒有得到很好的執行，成了“鎖柜式”、“抽屜式”制度，沒有起到應有的規范和約束作業行為的作用。所以，再好的體系，再好的制度對促進安全生產只能是紙上談兵，毫無實際作用。只有不斷加強教育管理，抓好安全責任的落實，引導員工自覺遵守各項規章制度，才能收到實效。

第五，抓好安全生產，要切實落實預防為主的方針。要認真吸取這起事故的教訓，舉一反三，排查自身存在的不足和事故隱患，采取有力措施，改進工作，消除隱患，將事故消滅在萌芽狀態。作為化工企業，巡回檢查顯得異常重要，通過定點、定時、定線路的巡回檢查，可以及時發現生產過程中的異常狀況和事故苗頭，采取措施，及時排除。同時應該認真落實生產設備的計劃性維護保養工作，保證生產設備的安全性和可靠性，從而避免各類事故的發生。

通過學習我深刻認識到安全責任重于泰山，把安全擺在最重要的位置，時刻都不能放松警惕，認真踏實做好每一項工作。在項目日常工作中，時刻用這次事故提醒自己，要清醒地認識到安全生產形勢的嚴峻性和艱巨性，認清安全生產工作的長期性和復雜性，必須兢兢業業、決不能有絲毫的麻痹大意和盲目樂觀，確保本項目安全。

@一哥陳