第一篇：大型商業(yè)項(xiàng)目(萬達(dá))--消防聯(lián)動調(diào)試方案--

消防聯(lián)動調(diào)試方案

消防聯(lián)動調(diào)試是大型公共建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝中最重要、技術(shù) 最復(fù)雜、涉及面最廣、工程交用前必須進(jìn)行地程序是對消防工程各 系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、是對工程使用過程是否安全可靠的重 要保障。本工程消防聯(lián)動調(diào)試主要項(xiàng)目有消防噴淋、消火栓、防排 煙、正壓送風(fēng)、強(qiáng)切非消防電源、應(yīng)急照明、消防電梯、消防卷簾、防火門、消防廣播、消防電話、火災(zāi)自動報(bào)警等系統(tǒng)。本工程是集探 測智能、監(jiān)察智能、聯(lián)動智能為一體的中央報(bào)警與聯(lián)動控制系統(tǒng)。

消防聯(lián)動調(diào)試應(yīng)在上述各專業(yè)系統(tǒng)安裝完成單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及各種 單項(xiàng)試驗(yàn)完成并合格后進(jìn)行。

一、聯(lián)調(diào)準(zhǔn)備工作

1、調(diào)試組織機(jī)構(gòu)

由于消防聯(lián)動調(diào)試涉及專業(yè)多、系統(tǒng)大、工程量大必須成立以 建設(shè)單位及施工單位為領(lǐng)導(dǎo)組長的聯(lián)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)調(diào)試小組各 專業(yè)調(diào)試負(fù)責(zé)人由熟悉本專業(yè)的工程技術(shù)人員承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)聯(lián) 調(diào)的總體安排和組織專業(yè)間的聯(lián)動協(xié)調(diào)專業(yè)小組負(fù)責(zé)調(diào)試及聯(lián)調(diào)的 具體事宜。所有參加人員應(yīng)分工明確、責(zé)任明確同一按調(diào)試方案進(jìn) 行。

2、現(xiàn)場準(zhǔn)備準(zhǔn)備記錄表格、調(diào)試檢測儀表、專業(yè)常用工具、通訊工具 及一定數(shù)量地易損件等。

二、聯(lián)動調(diào)試

聯(lián)動調(diào)試程序現(xiàn)場手動近程調(diào)試——消防中心手動遠(yuǎn)程調(diào)試——模擬聯(lián)調(diào)。

聯(lián)調(diào)是采用人為模擬試驗(yàn)專業(yè)項(xiàng)目不同模擬檢測數(shù)量不同。聯(lián) 調(diào)不同于一般設(shè)備安裝后地單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝后地單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)主 要是檢查設(shè)備安裝質(zhì)量、設(shè)備本體的性能而聯(lián)調(diào)是檢查試驗(yàn)本專業(yè) 和相互專業(yè)的相互聯(lián)動關(guān)系也是一種功能設(shè)備和另外幾種功能設(shè)備 相互制約動作的調(diào)試最后達(dá)到自動滅火和減災(zāi)、救生的目的。本工 程消防聯(lián)動調(diào)試的方法和步驟如下

1、消防噴淋系統(tǒng)

消防噴淋系統(tǒng)聯(lián)調(diào)主要分噴淋主泵調(diào)試、報(bào)警閥調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試 三步進(jìn)行。

1噴淋水泵調(diào)試為水泵房近程控制和消防中心遠(yuǎn)程控制

A.水泵近程調(diào)試

① 在消防泵房進(jìn)行手動啟、停水泵。水泵運(yùn)轉(zhuǎn)時要檢查水泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否 正常有無漏水及水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)電壓、電流等。

② 模擬故障進(jìn)行主、備泵互投試驗(yàn)。主要是檢查測試在發(fā)生火災(zāi)時 噴淋水泵一旦有一臺出現(xiàn)故障另一臺能否在規(guī)定的時間內(nèi)轉(zhuǎn)換投 入運(yùn)行。

③ 因消防泵是雙電源供電所以要再模擬故障進(jìn)行主、備電源互投切 換。主要是檢查測試在火災(zāi)發(fā)生時供電主電源遭到破壞備用電 源能否在1.5分鐘內(nèi)投入正常運(yùn)行。

B.消防中心遠(yuǎn)程調(diào)試在中心控制臺上

① 啟動硬控按鈕即從控制臺上直接拉線到泵房接泵進(jìn)行啟、停噴

淋泵試驗(yàn)。

② 啟動軟控開關(guān)模塊控制進(jìn)行啟、停噴淋泵試驗(yàn)。硬控、軟控這 兩項(xiàng)試驗(yàn)都是檢查電氣遠(yuǎn)程控制檢查噴淋水泵能否在5分鐘內(nèi)投 入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

C.噴淋水泵調(diào)試注意事項(xiàng)

① 調(diào)試人員在消防中心遠(yuǎn)程啟停水泵時一定要有人在現(xiàn)場監(jiān)測水泵 壓力及運(yùn)行狀況一旦水泵出現(xiàn)異常情況應(yīng)立即停泵。

② 水泵運(yùn)轉(zhuǎn)時要將泵房內(nèi)水泵試驗(yàn)用的泄水閥打開放水防止水泵多 次試驗(yàn)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)超壓損壞。

③ 另外要檢查水泵附近的地漏是否暢通排水系統(tǒng)是否正常對泄水 要有組織排放。

2濕式報(bào)警閥調(diào)試

調(diào)試時在每個濕式報(bào)警閥試水裝置處放水報(bào)警閥應(yīng)及時動作 水力警鈴?fù)瑫r發(fā)出報(bào)警信號壓力開關(guān)接通電路報(bào)警噴淋泵自動啟 動。這時要檢查警鈴的響聲是否連續(xù)報(bào)警聲及壓力開關(guān)報(bào)警信號和噴 淋泵的運(yùn)行信號都反饋到消防中心。若警鈴的響聲不是連續(xù)報(bào)警聲 應(yīng)檢查警鈴和警鈴的進(jìn)水管將響聲調(diào)成連續(xù)報(bào)警聲。濕式報(bào)警閥正 常后應(yīng)立即將放水閥關(guān)閉。報(bào)警閥調(diào)試時泄水排放其注意事項(xiàng)同噴 淋水泵。

3聯(lián)調(diào)

噴淋系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)不是將噴灑頭模擬火災(zāi)爆破水流指示器輸出報(bào)

警電信號接通電路報(bào)警從而啟動噴淋泵而是在水流指示器末端試驗(yàn)裝置處放水試驗(yàn)水量相當(dāng)于一個噴灑頭爆破時的水量使水流指

示器輸出報(bào)警電信號接通電路報(bào)警啟動噴淋水泵。

分別在每一個水流指示器末端放水進(jìn)行聯(lián)動試驗(yàn)。這時水流指示 器輸出報(bào)警電信號接通電路報(bào)警啟動噴淋水泵。在現(xiàn)場放水處觀察 放水在消防控制中心控制屏上觀察水流報(bào)警信號反饋情況。聯(lián)調(diào)做 法是

A.檢查每個系統(tǒng)的水流指示器的動作情況。

B.檢查水流指示器輸出報(bào)警電信號是否接通電路控制信號。

C.檢查報(bào)警后控制信號是否能自動啟動水泵達(dá)到滅火的功能。水流 指示器末端放水時同噴淋泵。

2、消火栓系統(tǒng)

消火栓調(diào)試分為消火栓主泵調(diào)試、消火栓噴水試驗(yàn)、聯(lián)動調(diào)試等 三步進(jìn)行。

1消火栓主泵調(diào)試同噴淋主泵的項(xiàng)目。

2消火栓噴水試驗(yàn)是采取分層進(jìn)行。分層試驗(yàn)主要目的是檢查消防 豎管的流量應(yīng)不少于每層消火栓總數(shù)的80進(jìn)行試噴水。從頂層、中層、地下層各取兩個相鄰的消火栓箱的水槍同時噴水以檢查兩 個水槍的充實(shí)水注是否能夠同時到達(dá)被保護(hù)范圍內(nèi)的任何部位。本工 程是用6只水槍同時噴水試驗(yàn)時要從栓口處測量水壓并將讀取 數(shù)據(jù)填寫在調(diào)試記錄表內(nèi)。高層建筑最不利點(diǎn)的消火栓靜水壓力不得 小于0.07Mpa栓口的靜壓力不應(yīng)大于0.8Mpa出水壓力不應(yīng)大于 0.5Mpa如果大于上述值應(yīng)該在栓口處增加減壓裝置。同時要實(shí)際 測量水槍噴射充實(shí)水注距離充實(shí)水注距離不得小于10m。

消火栓水槍噴水試驗(yàn)時要選擇噴放場地尤其在東城區(qū)繁華地帶 對噴出的水要有組織排放。

3聯(lián)調(diào)

對消火栓箱模擬啟動破碎玻璃按鈕進(jìn)行啟泵試驗(yàn)。試驗(yàn)數(shù)量占

消火栓總數(shù)的50。消火栓水泵啟動后要在消防控制中心監(jiān)視信號 反饋情況在泵房觀察水泵的運(yùn)轉(zhuǎn)情況并打開水泵的試驗(yàn)泄水閥門 放水水泵運(yùn)轉(zhuǎn)后在泵房就地停泵。消火栓聯(lián)調(diào)一是檢查破碎玻璃 啟泵按鈕電氣控制線路二是檢查水泵在接到控制信號后是否能自動 啟泵。

4水泵結(jié)合器試驗(yàn)

在噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)的水泵結(jié)合器接口處用水泵或消防車灌 水觀察系統(tǒng)上的壓力表是否升壓。一方面是檢查水泵結(jié)合器的止回 閥安裝方向是否正確檢查有無漏水另一方面檢查結(jié)合器的流量

1015L/S。為了以后使用方便在水泵結(jié)合器的附近應(yīng)設(shè)置明顯 的永久性標(biāo)志。

3、防排煙系統(tǒng)

防排煙系統(tǒng)分為排煙風(fēng)機(jī)調(diào)試、防火閥調(diào)試和聯(lián)調(diào)三步進(jìn)行。

1排煙風(fēng)機(jī)調(diào)試排煙風(fēng)機(jī)的近程、遠(yuǎn)程控制及主備電源互投的調(diào) 試方法于水泵相同。對于雙速或正反轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)在調(diào)試時要在現(xiàn)場觀察風(fēng) 機(jī)的轉(zhuǎn)向、風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)速、雙速風(fēng)機(jī)是在火災(zāi)時高速排煙平時低速排

風(fēng)。正反轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)是平時正轉(zhuǎn)進(jìn)風(fēng)反轉(zhuǎn)排風(fēng)否則應(yīng)予調(diào)整。2防火閥調(diào)試

防火閥分為三類一是傻閥即沒有任何控制信號和反饋信號的

簡易閥二是僅有反饋信號70℃的防火閥三是有控制開啟或關(guān)閉、復(fù)位、反饋信號的電動防火閥。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時電控信號或風(fēng)道內(nèi)氣 流溫度升高70℃或280℃均可使防火閥迅速關(guān)閉切斷氣流通道 防止火災(zāi)蔓延。

A.簡易閥要檢查閥體、葉片有無變形轉(zhuǎn)動是否靈活易熔片是否裝 好。

B.有反饋信號的70℃防火閥進(jìn)行手動打開和關(guān)閉試驗(yàn)。

C.對有控制開啟和關(guān)閉、復(fù)位、反饋信號的280℃防火閥和排煙口 首先是每個都進(jìn)行手動打開和關(guān)閉試驗(yàn)這時檢查防火閥和排煙口的 開啟或關(guān)閉動作是否靈活可靠有問題的立即處理。在檢查防火閥時 對那些不方便更換易熔片、不方便以后檢修的都要做調(diào)整或修改。其 次在消防控制中心對防火閥和排煙口逐個進(jìn)行調(diào)試并觀察信號反 饋情況。檢查閥體的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是否完好功能正確。檢查弱電接線及 線路是否正確。

3聯(lián)調(diào)

模擬報(bào)警吹煙使防火分區(qū)內(nèi)任一探測器報(bào)警防火閥受到消 防控制中心發(fā)出的信號關(guān)閉或開啟。凡和該防火閥連鎖的風(fēng)機(jī)停止低 速排風(fēng)或正轉(zhuǎn)進(jìn)風(fēng)。如此風(fēng)機(jī)兼有排煙任務(wù)消防中心再次發(fā)出信號 重新將防火閥打開同時聯(lián)動風(fēng)機(jī)啟動高速或反轉(zhuǎn)排煙。

模擬報(bào)警加溫使防火分區(qū)內(nèi)任一探測器報(bào)警280℃防火閥關(guān)

閉并聯(lián)動火災(zāi)區(qū)域內(nèi)的送風(fēng)機(jī)、排風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組停機(jī)。這時火災(zāi) 區(qū)域排煙支管上的280℃防火閥母閥及排煙風(fēng)口受到信號自動打 開排煙其它區(qū)域?qū)优艧熤Ч苌系?80℃防火閥母閥及排煙風(fēng)口 全部關(guān)閉并聯(lián)動風(fēng)機(jī)啟動排煙。排煙風(fēng)口打開的動作信號及排煙風(fēng) 機(jī)啟動信號都反饋到消防控制中心。

4、正壓送風(fēng)系統(tǒng)

正壓送風(fēng)機(jī)保護(hù)區(qū)域內(nèi)任一探測器報(bào)警本區(qū)域內(nèi)的正壓送風(fēng)機(jī) 啟動運(yùn)轉(zhuǎn)同時關(guān)閉相鄰區(qū)域的補(bǔ)風(fēng)機(jī)。

正壓送風(fēng)機(jī)的調(diào)試和排煙風(fēng)機(jī)相同。

聯(lián)調(diào)時在某一區(qū)域模擬報(bào)警消防控制中心接到報(bào)警并自動開 啟該區(qū)域加壓送風(fēng)機(jī)及消防電梯前室的加壓送風(fēng)機(jī)、樓梯間加壓送風(fēng) 機(jī)。同時控制本區(qū)域的補(bǔ)風(fēng)機(jī)運(yùn)行并關(guān)閉其它樓層同一系統(tǒng)風(fēng)道上 的補(bǔ)風(fēng)閥。在消防控制中心應(yīng)該能收到這些風(fēng)機(jī)和閥門開啟或關(guān)閉的 反饋信號。

5、消防電梯

1在就地手動開梯檢查電梯運(yùn)行情況、信號反饋情況。

2在消防中心對電梯進(jìn)行手動開梯現(xiàn)場監(jiān)視電梯運(yùn)行及電梯回到 首層情況。在消防控制中心收到電梯回首層反饋信號。

3在每個電梯所在區(qū)域對探測器模擬報(bào)警消防中心發(fā)出控制信 號強(qiáng)制本區(qū)域所有電梯依次回到首層并將信號反饋給消防控制中 心消防控制中心再次控制信號切斷電梯電源。

6、強(qiáng)切非消防電源

7、強(qiáng)切非消防電源分為切一般照明、切空調(diào)電源、切廚房電源、切

8、水泵電源和切電、扶梯電源等。

9、1切一般照明電源模擬報(bào)警吹煙消防控制中心受到報(bào)警信

10、號在強(qiáng)電機(jī)房內(nèi)分區(qū)、分層切斷照明電源應(yīng)急燈和疏散指示燈照

11、明立即接通。對疏散指示標(biāo)志進(jìn)行檢查其疏散指示方向是否正確。

12、2切空調(diào)電源模擬報(bào)警吹煙消防控制中心受到報(bào)警信號后

13、在變配電室自動切斷相應(yīng)的空調(diào)電源并將信號反饋回消防控制中心。

14、3切廚房電源同切一般照明電源。

15、4切水泵電源同切空調(diào)機(jī)、新風(fēng)機(jī)組電源。

16、5切自動電、扶梯電源同切一般照明電源。17、7、防火卷簾

18、1通道防火卷簾門調(diào)試通道防火卷簾門的近程調(diào)試在現(xiàn)場手動

19、方式啟動卷簾門檢查卷簾門上升和下降是否達(dá)到預(yù)定位置。遠(yuǎn)程調(diào) 20、試在消防控制中心手動啟動卷簾門要有人在現(xiàn)場觀察卷簾門的運(yùn)

21、行情況在消防控制中心觀察卷簾門的信號反饋情況。聯(lián)動調(diào)試對

22、卷簾門保護(hù)區(qū)內(nèi)的任一探測器模擬報(bào)警吹煙消防控制中心報(bào)警

23、垂直防火卷簾門一步降落到底水平卷簾門一步平移到終點(diǎn)。消防控

24、制中心受到卷簾門動作的反饋信號。

25、2防火分區(qū)卷簾門調(diào)試和通道卷簾門的調(diào)試基本相同。

26、3聯(lián)動調(diào)試

27、A.在卷簾門兩側(cè)對煙感探測器模擬報(bào)警卷簾門自動降在中位1.8m

28、高以便火災(zāi)時人員撤退

29、B.當(dāng)火災(zāi)時氣流溫度升高溫感探測器報(bào)警。聯(lián)調(diào)時再人工模擬溫 30、感探測器報(bào)警卷簾門自動降落到底完成防火分區(qū)全部分割。消防

31、控制中心收到卷簾門啟動信號、中停信號及二次降落信號。

32、C.防火卷簾調(diào)試注意事項(xiàng)卷簾門調(diào)試時門下方不得堆放任何物品。

33、調(diào)試中如出現(xiàn)卷簾門啟停不到位一定要做好防護(hù)并盡快處理防

34、止門突然落下造成不必要事故。35、8、火災(zāi)自動報(bào)警控制系統(tǒng)

36、火災(zāi)自動報(bào)警控制系統(tǒng)是報(bào)警控制器接到探測器報(bào)警和報(bào)警按

37、鈕的火災(zāi)信號及其它報(bào)警信號發(fā)出聲光報(bào)警并再火災(zāi)發(fā)生的區(qū)域按

38、予先編制邏輯發(fā)出控制信號聯(lián)動各種滅火設(shè)備迅速撲滅火災(zāi)。

39、1火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試對探測器、火災(zāi)報(bào)警裝置燈設(shè)備再現(xiàn)場逐 40、個進(jìn)行單體通電檢查檢查其報(bào)警信號控制信號的反饋情況。

41、2對探測器逐個進(jìn)行人工模擬報(bào)警檢查探測器報(bào)警情況。

42、3再消防控制中心對報(bào)警控制設(shè)備進(jìn)行探測功能、控制功能、聯(lián)

43、動功能遠(yuǎn)程手動控制的測試。

44、4對消防控制中心主設(shè)備電源做自動切換試驗(yàn)。

45、三、聯(lián)調(diào)后需要做的工作

46、消防工程聯(lián)調(diào)后施工單位要做好以下工作

47、1整理調(diào)試記錄。

48、2整改和完善調(diào)試中的問題。

49、3準(zhǔn)備消防檢測報(bào)審的技術(shù)資料工程洽商、隱蔽工程檢查記錄、50、產(chǎn)品合格證、材料產(chǎn)品證明、試驗(yàn)記錄等。4要將各種開關(guān)、閥門等放到手動位置防止誤動或誤操作。

51、5聯(lián)調(diào)后的成品保護(hù)消防聯(lián)調(diào)后如不能盡快進(jìn)行消防檢測和消防

52、驗(yàn)收要做好成品保護(hù)工作。

第二篇：大型游樂園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

大型游樂園項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 開啟更美好的明天 keep it simple讓問題簡單化 〖 商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容 〗商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之

一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書，是企業(yè)融資過程中不可缺少的文件，作為資金的敲門磚，商業(yè)計(jì)劃書不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)梳理戰(zhàn)略、規(guī)劃發(fā)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、挖掘機(jī)會的案頭文件。商業(yè)計(jì)劃書作為吸引投資的“敲門磚”，主要用途是獲得投資資金，一份策劃優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書能夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢、潛力、運(yùn)營思路、商業(yè)模式等完美的展現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險投資商的的青睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。第一章 公司情況介紹第一節(jié) 公司基本情況

一、公司的宗旨

二、目標(biāo)（市場和財(cái)務(wù)目標(biāo)）

三、公司各部門的職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理狀況第二節(jié) 公司現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)介紹

一、產(chǎn)品簡介

二、產(chǎn)品生產(chǎn)

三、現(xiàn)有技術(shù)狀況第二章 大型游樂園市場與競爭現(xiàn)狀分析第一節(jié) 市場

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場分析

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體分析

四、公司現(xiàn)有產(chǎn)品市場狀況分析

五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 讓問題簡單化 第二節(jié) 競爭分析

一、行業(yè)競爭狀況（行業(yè)壟斷競爭狀況）

二、行業(yè)主要競爭者的市場份額狀況

三、主要競爭對手分析

四、潛在競爭者分析

五、市場變化趨勢

六、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第三章 市場營銷第一節(jié) 營銷計(jì)劃

一、主要區(qū)域簡介

二、營銷方式

三、渠

道建設(shè)

四、預(yù)估目標(biāo) 第二節(jié) 銷售政策

一、現(xiàn)行銷售方略

二、新的銷售計(jì)劃 第三節(jié) 銷售市場開拓

一、銷售渠道建設(shè)

二、銷售方式

讓問題簡單化

三、行銷環(huán)節(jié)

四、售后服務(wù) 第四節(jié) 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀

況 第五節(jié) 銷售管理

一、銷售人才隊(duì)伍情況建設(shè)

二、促銷和市場

滲透（方式及安排、預(yù)算）

三、銷售計(jì)劃安排

四、產(chǎn)品銷售價格

方案

五、市場開發(fā)規(guī)劃第四章 資金管理 第一節(jié) 投資說明

一、資金需求說明（用量／期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資

形式（貸款／利率／利率支付條件／轉(zhuǎn)股－普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)

／對應(yīng)價格等）

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)／償還計(jì)劃讓問題簡

單化

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間／條件／抵押／利

息等）

七、投資抵押（是否有抵押／抵押品價值及定價依據(jù)／定價

憑證）

八、投資擔(dān)保（是否有抵押／擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

九、吸納

投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度

說明

十二、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十三、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第二節(jié) 投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利第五章 風(fēng)

險分析第一節(jié) 資源（原材料／供應(yīng)商）風(fēng)險讓問題簡單化 第二節(jié) 市場不確定性風(fēng)險第三節(jié) 研發(fā)風(fēng)險第四節(jié) 生產(chǎn)不確定性

風(fēng)險第五節(jié) 成本控制風(fēng)險第六節(jié) 競爭風(fēng)險第七節(jié) 政策風(fēng)險

第八節(jié) 財(cái)政風(fēng)險（應(yīng)收賬款／壞賬）第九節(jié) 管理風(fēng)險（含人事／

人員流動／關(guān)鍵雇員依賴）第十節(jié) 破產(chǎn)風(fēng)險第六章 公司管理

第一節(jié) 公司組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 管理制度及勞動合同第三節(jié) 人事

計(jì)劃（配備／招聘／培訓(xùn)／考核）第四節(jié) 薪資、福利方案第五

節(jié) 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第七章 經(jīng)營預(yù)測讓問題簡單化 第一

節(jié) 銷售規(guī)模預(yù)測

一、銷售數(shù)量

二、銷

售增長率 第二節(jié) 銷售盈利預(yù)測

一、毛利率預(yù)測

二、銷售利潤率變化預(yù)測 第三節(jié) 投資報(bào)酬預(yù)測第八章 財(cái)務(wù)分析

第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析說明第二節(jié) 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

一、銷

售收入明細(xì)表

二、成本費(fèi)用明細(xì)表

三、薪金水平明細(xì)表

四、固定資產(chǎn)明細(xì)表

五、資產(chǎn)負(fù)債表

六、利潤及分配明細(xì)表

七、現(xiàn)金流量表讓問題簡單化

八、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析附錄

一、附件1.營業(yè)執(zhí)照影印本2.董事會名單及簡歷3.主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

名單及簡歷4.專業(yè)術(shù)語說明5.專利證書／生產(chǎn)許可證／鑒定證

書等6.注冊商標(biāo)7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)／宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）8.簡報(bào)及報(bào)道9.場地租用證明10.工藝

流程圖11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖

二、附表1.主要產(chǎn)品目錄讓

問題簡單化

第三篇：某大型商業(yè)項(xiàng)目策劃方案

某大型商業(yè)項(xiàng)目策劃方案目錄

時間:2006-1-26 9:56:00

【報(bào)告目錄】：

第一章煙臺市場調(diào)查研究

第一節(jié)城市概況

第二節(jié)

第三節(jié)

第四節(jié)

第二章

第一節(jié)

第二節(jié)

第三章

第一節(jié)

第二節(jié)

第三節(jié)

第四節(jié)

第五節(jié)

第六節(jié)

第四章

第一節(jié)

第二節(jié)

第三節(jié)

第四節(jié)

第五節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境消費(fèi)市場環(huán)境商業(yè)發(fā)展?fàn)顩r項(xiàng)目全程策劃項(xiàng)目SWOT分析項(xiàng)目名稱策劃商場定位與經(jīng)營規(guī)劃業(yè)態(tài)定位功能定位消費(fèi)市場定位經(jīng)營特色定位樓層分布物業(yè)方案建議業(yè)務(wù)招商與品牌計(jì)劃業(yè)務(wù)招商策略依據(jù)招商政策制定依據(jù)招商政策內(nèi)容招商思路各樓層招商品牌計(jì)劃

第五章商場經(jīng)營管理策略

第一節(jié)品牌招商工作

第二節(jié)籌備開業(yè)運(yùn)營

第三節(jié)商場管理工作

第四節(jié)營銷策劃工作

第五節(jié)人力資源工作

第六節(jié)制度體系建立工作

第七節(jié)經(jīng)營管理保障體系

第八節(jié)商業(yè)經(jīng)營籌辦投資預(yù)算

第九節(jié)商業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析

第十節(jié)經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算第十一節(jié)商業(yè)經(jīng)營合理性分析

第六章項(xiàng)目銷售代理策略

第一節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

第二節(jié)價格策略

第三節(jié)客戶資源

第四節(jié)銷控原則

第五節(jié)投資者投資分析

第六節(jié)總體銷售目標(biāo)

第七節(jié)銷售階段劃分

第七章項(xiàng)目營銷推廣策略

第一節(jié)售樓中心方案的概念設(shè)計(jì)

第二節(jié)營銷策略

第三節(jié)推廣方式

第四節(jié)推廣過程

第五節(jié)營銷推廣戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)

第六節(jié)媒體分析

第七節(jié)推廣費(fèi)用及預(yù)算

【報(bào)告圖表】：

主要商業(yè)項(xiàng)目情況調(diào)查表主要商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)查情況表項(xiàng)目swot分析表

各品類商品基本招商政策表商業(yè)經(jīng)營籌辦投資預(yù)算表商業(yè)經(jīng)營籌辦費(fèi)用明細(xì)表商業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析表

經(jīng)營費(fèi)用預(yù)算表

商業(yè)經(jīng)營合理性分析表假定投資方式設(shè)計(jì)表

投資者投資收益分析表總體銷售計(jì)劃表

綜合業(yè)績分析表

第四篇：大型商業(yè)商場物業(yè)管理方案

天 豐 商 場 物 業(yè) 管 理 方 案

廈門市方榕物業(yè)服務(wù)有限公司

目 錄

一、早期介入工作方案

1、工作內(nèi)容

2、管理措施

3、參與有關(guān)工程聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；

二、接管驗(yàn)收管理方案

1、管理內(nèi)容

2、管理措施

三、租戶入住管理方案

1、管理內(nèi)容

2、管理措施

四、保安管理方案

1、管理內(nèi)容

2、管理措施

五、消防管理方案

1、管理內(nèi)容

2、管理措施

六、清潔綠化方案

1、管理內(nèi)容

2、管理措施

七、房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案

1、管理內(nèi)容

2、管理措施

八、財(cái)務(wù)管理方案

1、管理內(nèi)容

2、管理措施

九、質(zhì)量管理方案

1、管理內(nèi)容

2、管理措施

十、人力資源管理方案

1、管理內(nèi)容

2、管理措施

十一、檔案管理方案：

1、管理內(nèi)容

2、管理措施

前 言

物業(yè)管理變?yōu)槲飿I(yè)服務(wù).早期介入工作方案和接管驗(yàn)收管理方案

商業(yè)街區(qū)（商場）的物業(yè)管理大體上分為早期介入、接管驗(yàn)收管理、租戶入住管理、保安管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設(shè)備設(shè)施管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、檔案管理等方面，在實(shí)際操作中，應(yīng)根據(jù)各階段的特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有步驟地逐項(xiàng)落實(shí)。

一、早期介入工作方案

在物業(yè)管理早期介入階段，從物業(yè)管理的角度，對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業(yè)管理的要求，又滿足廣大租戶的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質(zhì)量，節(jié)約成本。根據(jù)某廣場工程進(jìn)展情況，特制訂如下方案：

1、工作內(nèi)容：

（1）從政策法規(guī)的角度，提供有關(guān)物業(yè)管理的意見和依據(jù)；

（2）從物業(yè)管理的角度，對以下方面提出合理化意見：

園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)； 建筑設(shè)計(jì)和選材； 環(huán)境整體設(shè)計(jì)；

標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、配置； 綠化設(shè)計(jì)；

其它公建配套設(shè)施配置； 電梯、空調(diào)系統(tǒng)的配置； 消防設(shè)施配置； 安全監(jiān)控系統(tǒng)配置； 弱電系統(tǒng)其它配置； 各類設(shè)備配置、選型； 隱蔽工程施工。

2、管理措施

（1）熟悉、掌握物業(yè)管理法規(guī)政策，做到有法可依，有章可循；（2）制定早期介入計(jì)劃，積極穩(wěn)妥地開展工作；（3）參與有關(guān)工程聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系；

二、接管驗(yàn)收管理方案 為確保商業(yè)街區(qū)的環(huán)境、建筑和設(shè)施設(shè)備等符合有關(guān)法規(guī)政策及規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，維護(hù)租戶的合法權(quán)益，方便日后的物業(yè)管理，特制訂商業(yè)街區(qū)接管驗(yàn)收方案。

1、管理內(nèi)容：

（1）了解接管物業(yè)的基本情況；（2）編制《物業(yè)接管驗(yàn)收計(jì)劃》，確定物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程安排；

（3）與開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工單位一起，依照接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場初步驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗(yàn)收表》上，同時要求施工單位對驗(yàn)收中存在的問題限期整改；

（4）與開發(fā)、施工單位一起，對商業(yè)街區(qū)物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，直至符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)；

（5）與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進(jìn)行商業(yè)街區(qū)物業(yè)交接： 核對、接收各類房屋和鑰匙；

核對、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔； 核對、接收各類設(shè)施設(shè)備； 核對、接收各類標(biāo)識。

2、管理措施：

（1）組建接管驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)商業(yè)街區(qū)的接管驗(yàn)收工作；

（2）制定接管驗(yàn)收規(guī)程；

（3）掌握物業(yè)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和程序；（4）提高對接管驗(yàn)收重要性的認(rèn)識；（5）實(shí)事求是地開展接管驗(yàn)收工作；（6）按規(guī)定辦理接管驗(yàn)收手續(xù)。租戶入住管理方案和保安管理方案

三、租戶入住管理方案

在辦理租戶入住手續(xù)時，為租戶提供方便、快捷、及時、周到的服務(wù)，對于塑造管理公司的形象，給租戶留下良好的第一印象，具有重要作用，特制定如下方案：

1、管理內(nèi)容：

（1）在租戶領(lǐng)房前將所有資料準(zhǔn)備齊全。

（2）精心布置租戶入住現(xiàn)場，為租戶辦理領(lǐng)房手續(xù)提供一條龍服務(wù)。（3）憑租戶所持的入住通知單和各類必備證明，發(fā)放交房資料。

（4）收回租戶按規(guī)定填寫的各類表格，收取租戶應(yīng)繳納的費(fèi)用。

（5）陪同租戶驗(yàn)房，辦理領(lǐng)房手續(xù)。在驗(yàn)房過程中，發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題經(jīng)租戶確認(rèn)后，填入《租戶驗(yàn)收交接表》。

（6）對驗(yàn)房交接中發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題，與租戶約定時間，及時解決。

2、管理措施：

（1）制定《租戶領(lǐng)房程序》；

（2）策劃租戶入住現(xiàn)場布置方案；

（3）按照租戶領(lǐng)房程序，安排工作流程；

（4）熱情接待，百問不厭，虛心聽取租戶意見；（5）按規(guī)定辦理租戶入住手續(xù)。

四、保安管理方案

在商業(yè)街區(qū)管理中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段，依靠各種先進(jìn)設(shè)備、工具和人的主觀能動性，維護(hù)商業(yè)街區(qū)物業(yè)和租戶的安全，這是一項(xiàng)很重要的工作，最為廣大租戶所關(guān)注，特制訂常規(guī)防范與技術(shù)防范相結(jié)合的24小時全天候管理方案。

1、管理內(nèi)容：

（1）常規(guī)防范：采取站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式，協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)商業(yè)街區(qū)公共秩序，防止和制止任何危及或影響物業(yè)、租戶安全的行為。門崗的任務(wù)：

a.禮儀服務(wù)（向租戶行舉手禮或注目禮）； b.維護(hù)出入口的交通秩序；

c.對外來車輛和人員進(jìn)行驗(yàn)證和換證；

d.制止身份不明人員和衣冠不整者進(jìn)入商業(yè)街區(qū)； e.嚴(yán)禁攜帶危險物品進(jìn)入商業(yè)街區(qū)；

f.遇有外來人員將大件物品帶出商業(yè)街區(qū)，即與物主核實(shí)，并作登記。

g.為租戶提供便利性服務(wù)。巡邏崗的任務(wù)：

a.按規(guī)定路線巡視檢查，不留死角；

b.巡查車輛停放情況，維護(hù)道路暢通，做好安全防范工作；

c.對商業(yè)街區(qū)內(nèi)的可疑人員進(jìn)行檢查防范； d.商業(yè)街區(qū)安全檢查； e.裝修戶的安全檢查；

f.防范和處理各類治安案件；

g.防范和制止各類違反商業(yè)街區(qū)管理制度行為。（2）技術(shù)防范：應(yīng)用安全報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)，對商業(yè)街區(qū)內(nèi)的治安情況實(shí)施24小時監(jiān)控，確保商業(yè)街區(qū)安全。

對可疑或不安全跡象采取跟蹤監(jiān)視和定點(diǎn)錄像措施，并及時通知值班保安就地處理。

值班保安接到治安報(bào)警，迅速趕到現(xiàn)場酌情處理，并把情況反饋到監(jiān)控中心，監(jiān)控員作詳細(xì)記錄，留檔備查。

2、管理措施：

（1）實(shí)行半軍事化管理，制訂各項(xiàng)保安管理制度和獎懲措施，并嚴(yán)格付諸實(shí)施，以增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心。

（2）強(qiáng)化保安人員的內(nèi)務(wù)管理，開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓(xùn)，提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，每年組織不少于4次會操。

（3）加強(qiáng)保安人員的行為規(guī)范教育，要求服裝統(tǒng)一，佩證上崗，言語文明，舉止得當(dāng)。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行保安巡更點(diǎn)到制度，確保巡邏質(zhì)量。（5）監(jiān)控中心設(shè)備每天檢查、保養(yǎng)，監(jiān)控系統(tǒng)沿線影響監(jiān)控效果的雜物及時清除。消防管理方案和清潔綠化方案

五、消防管理方案

某廣場是高層樓宇，消防管理是物業(yè)管理的重中之重，要根據(jù)消防法規(guī)的要求，并結(jié)合某廣場的實(shí)際，切切實(shí)實(shí)地做好消防安全工作，確保租戶的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1、管理內(nèi)容：

（1）做好消防監(jiān)控中心的管理；（2）做好消防設(shè)施、器材的管理；（3）保持消防通道的暢通；

（4）加強(qiáng)商業(yè)街區(qū)裝修期間的消防安全管理；（5）嚴(yán)禁攜帶、儲藏易燃易爆物品；

（6）防止電器短路、管煤泄漏等引發(fā)火災(zāi)因素。

2、管理措施：

（1）制訂并落實(shí)消防管理制度和消防安全責(zé)任制，做到責(zé)任落實(shí)，器材落實(shí)，檢查落實(shí)；

（2）制訂消防事故處理預(yù)案，防患于未然；（3）建立義務(wù)消防隊(duì)，每月組織一次消防安全學(xué)習(xí)，每季組織一次消防演習(xí)；

（4）定期進(jìn)行消防檢查，預(yù)防為主，防消結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除；

（5）做好消防器材、設(shè)備的檢查保養(yǎng)，使之始終處于完好狀態(tài)；

（6）制止任何違反消防安全的行為；

（7）積極開展防火安全宣傳教育，定期向租戶傳授消防知識；

（8）發(fā)生火災(zāi)，及時組織補(bǔ)救并迅速向有關(guān)部門報(bào)警。

六、清潔綠化方案

清潔綠化作為物業(yè)管理的重頭戲，是商業(yè)街區(qū)內(nèi)不可缺少的部分，關(guān)系到整個商業(yè)街區(qū)的形象，也是測定環(huán)境質(zhì)量的一個重要指標(biāo)，故擬訂以下管理方案：

1、管理內(nèi)容：

（1）綠化養(yǎng)護(hù)：綠化工應(yīng)做到管理日常化、養(yǎng)護(hù)科學(xué)化。

根據(jù)氣候，給花木適量澆水。

根據(jù)花木長勢，給花木適量施肥，適當(dāng)松土；

及時清除雜草、枯枝，春秋兩季定期修剪花木，對遭受損壞的花木及時扶正、整修或補(bǔ)苗； 制定預(yù)防措施，防治病蟲害；

做好惡劣天氣花草樹木的保護(hù)工作； 定期（每年 月、月）修剪草坪，使其生長茂盛，平整美觀。（2）商業(yè)街區(qū)室內(nèi)公共區(qū)域的綠化布置；

（3）清潔衛(wèi)生：通過日常保潔工作，使商業(yè)街區(qū)公共環(huán)境和公共部位整潔，公共設(shè)施潔凈、無異味、無破損。

綠化區(qū)域：每天打掃一次、撿拾綠化帶內(nèi)雜物，清潔商業(yè)街區(qū)所有設(shè)施（含各種標(biāo)志牌），隨時清除各類污漬，清掃積水，每周對垃圾桶進(jìn)行清潔、消毒；每月對照明設(shè)施進(jìn)行擦拭，定期清洗外墻面。

地下車庫：每天清掃地坪，輕抹各類標(biāo)志牌，隨時處理大面積油漬、積水；每周沖洗地坪，去除下水道口雜物；每月對墻身進(jìn)行去漬和除塵；每季清潔、擦拭照明系統(tǒng)，天花及管道外除塵。垃圾房：每天收集一次各樓層的垃圾，清運(yùn)到垃圾房，并清洗垃圾房內(nèi)外墻壁及地面；每月對垃圾房消毒二次。大堂：每天保持入口梯級、地面清潔，定期用補(bǔ)蠟機(jī)械打磨地面，每天擦拭墻身表面及各種標(biāo)志牌；每天擦拭、清潔花槽、煙筒及垃圾箱、消防栓、消防箱、門及墻腳線；每季清潔天花照明燈件及飾物，拂去天花灰塵。樓層：商業(yè)街區(qū)各樓層過道每天保潔一次，電表箱蓋、樓梯扶手、欄桿、臺階（含踢腳線）每天保潔一次，樓梯燈開關(guān)、樓道應(yīng)急燈燈罩每周保潔二次。

電梯廳：每天清潔地面、墻面及各種標(biāo)志牌，清潔垃圾箱及煙灰缸；擦拭消防栓、滅火器；每季清潔天花板及照明部件。電梯：每天擦拭不銹鋼表面，玻璃及玻璃嵌板、按鈕、顯示板、扶手等，每天清潔轎廂地面；每周擦拭照明燈座以及金屬部件上油、擦亮；每月對電梯門槽進(jìn)行清潔。

消防樓梯：每天擦拭梯級及休息平臺、消防設(shè)施；每周清潔墻身；每月大清洗。

各功能房：半月拖抹、清掃水泵房、鍋爐房、中央空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、消監(jiān)控中心、供配電房、設(shè)備維修房等地面（日常清潔由各功能房工作人員負(fù)責(zé)）。洗手間：每天擦拭墻壁、地面、踢腳線、門及門框、廁所隔板、蹲坑、小便斗、鏡面、洗手盆等，清理并清洗垃圾箱，點(diǎn)燃衛(wèi)生香，小便斗放置衛(wèi)生球；每月擦拭、清潔照明燈、通風(fēng)口，徹底清潔和消毒洗手間內(nèi)的設(shè)施，拂去天花板上的灰塵。外墻：定期清洗。

2、管理措施：

（1）建立綠化保潔制度，狠抓落實(shí)；（2）按操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作；

（3）加強(qiáng)綠化保潔人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)專業(yè)技能；

（4）以“三查”形式對綠化保潔工作進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查（“三查”指：保潔公司清潔督查巡查、管理員巡查、管理部經(jīng)理抽查）；

（5）抓好綠化保潔人員的行為規(guī)范管理，要求服裝統(tǒng)一、標(biāo)識齊全、言行文明。

房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案和財(cái)務(wù)管理方案

七、房屋、設(shè)施設(shè)備管理方案 房屋特別是共用設(shè)施設(shè)備的管理，直接影響到商業(yè)街區(qū)的形象、租戶的使用效果和物業(yè)的使用年限，其重要性是不言而喻的。故擬訂以下管理方案：

1、管理內(nèi)容：

（1）房屋公共部位維護(hù)管理：根據(jù)交房進(jìn)度，商業(yè)街區(qū)內(nèi)房屋可分為租戶已領(lǐng)房和空置房。租戶已領(lǐng)房：

a.辦公樓：房屋交付時，管理處應(yīng)及時與租戶簽訂物業(yè)管理公約，書面告知裝修管理規(guī)定，督促租戶按規(guī)定辦理裝修申請手續(xù)，并建立租戶檔案。屋頂不得安裝任何設(shè)施設(shè)備，樓道墻面、地面、扶手、電梯前廳應(yīng)根據(jù)租戶裝修進(jìn)度，采取保護(hù)性措施，以確保房屋質(zhì)量和美觀，并督促租戶和裝修隊(duì)在裝修施工時保護(hù)好智能化系統(tǒng)的預(yù)埋管線及各類公共管線設(shè)施。裝修垃圾實(shí)行袋裝化管理，統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點(diǎn)、統(tǒng)一收集清運(yùn)，嚴(yán)禁高空拋物。裝修結(jié)束后，應(yīng)注重房屋公共部位的養(yǎng)護(hù)和修繕。

b.商場：裝修期間按商場裝修管理規(guī)定操作，重點(diǎn)管理防火材料的使用、電氣線路接口的處理和隱蔽管線的施工。商場開張后，重點(diǎn)進(jìn)行公共部位墻面、地面和外墻立面的管理，發(fā)現(xiàn)破損，及時維修。

c.空置房：空置房（含租戶托管房）移交后，管理部應(yīng)每月通風(fēng)打掃一次，并對房屋和設(shè)施全面檢查（包括墻面、管道、門窗、電源線路、電表），對發(fā)現(xiàn)的問題，或盡快處理，或及時報(bào)告開發(fā)商，并督促其予以解決。

（2）設(shè)備設(shè)施維護(hù)：

電梯在裝修期間實(shí)行保護(hù)性管理；

商業(yè)街區(qū)內(nèi)的公共水電設(shè)備設(shè)施應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，及時維修，要按不同型號產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)要求進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)；

公共衛(wèi)生設(shè)施每天檢查一次；

水泵房、中央空調(diào)機(jī)房、鍋爐房每天巡查兩次； 電梯機(jī)房設(shè)備，每周保養(yǎng)一次（半年保養(yǎng)和一年保養(yǎng)按規(guī)定進(jìn)行）；

消防栓系統(tǒng)、噴淋和煙感報(bào)警系統(tǒng)、消防器材等消防設(shè)施設(shè)備按相關(guān)維護(hù)方案檢查養(yǎng)護(hù)；

供配電房設(shè)備每天巡查一次，每周檢查一次； 消監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備按相關(guān)維護(hù)方案檢查養(yǎng)護(hù)；

電話機(jī)房、綜合布線柜和電話接線箱每天巡查一次； 租戶自用水電設(shè)施的維修，應(yīng)按規(guī)定填寫《有償服務(wù)聯(lián)系單》，確保維修及時率與合格率。

2、管理措施：（1）制訂房屋及共用設(shè)施設(shè)備管理制度和操作規(guī)程；（2）維修人員持證上崗，操作規(guī)范，維修及時；（3）抓好維修人員技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；（4）建立維修人員值班制度，確保維修及時率與合格率；

（5）加強(qiáng)裝修管理，督促做好裝修前期申報(bào)工作，并經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制止；

（6）加強(qiáng)共用設(shè)施設(shè)備的巡查，將故障消滅在萌芽狀態(tài)。

八、財(cái)務(wù)管理方案

財(cái)務(wù)管理是物業(yè)管理中重要的內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求在改善財(cái)務(wù)狀況的條件下，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)成果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1、管理內(nèi)容：

（1）加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理；（2）搞好財(cái)務(wù)核算；

（3）財(cái)務(wù)收支狀況每年公布一次；（4）做好預(yù)算和決算工作；

（5）認(rèn)真審核報(bào)銷票據(jù)，嚴(yán)格控制費(fèi)用報(bào)銷；（6）及時掌握財(cái)務(wù)收支狀況，做好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

2、管理措施：

（1）根據(jù)財(cái)務(wù)法規(guī)政策，制定財(cái)務(wù)管理制度；（2）財(cái)務(wù)人員持證上崗，規(guī)范操作；

（3）抓好財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；（4）加強(qiáng)成本控制；

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)檢查。質(zhì)量管理方案和人力資源管理方案

九、質(zhì)量管理方案

導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全面質(zhì)量管理，有助于實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，有助于實(shí)現(xiàn)決策、計(jì)劃與控制、協(xié)調(diào)的結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。

1、管理內(nèi)容：

（1）按照ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定商業(yè)街區(qū)質(zhì)量工作計(jì)劃；

（2）實(shí)施所制訂的工作計(jì)劃和措施；

（3）對照計(jì)劃，檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在問題；（4）根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，鞏固成績、吸取教訓(xùn)。

2、管理措施：

（1）抓好管理人員的質(zhì)量學(xué)習(xí)，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)教育工作；

（2）制訂質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量管理工作落到實(shí)處；

十、人力資源管理方案

一流的物業(yè)必需一流的管理，一流的管理必需一大批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，而人才的管理與培訓(xùn)，對于保持員工隊(duì)伍的高質(zhì)量，提高物業(yè)管理的水平，具有十分重要的意義。

1、管理內(nèi)容：

（1）按照合理的人才結(jié)構(gòu)配置各類人才；（2）任人唯賢，量材錄用；

（3）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；（4）進(jìn)行業(yè)績考核，優(yōu)勝劣汰。

2、管理措施：

（1）制定崗位職責(zé)，做到責(zé)、權(quán)、利分明；

（2）建立約束與激勵相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，充分調(diào)動工作積極性；

（3）加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，樹立全心全意為租戶服務(wù)的觀念和企業(yè)的品牌意識；

（4）崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，走出去培訓(xùn)與請進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合：

（5）全面考核，做到公開、公平、公正。

十一、檔案管理方案：

1、管理內(nèi)容：（1）工程檔案；（2）租戶檔案；（3）工作檔案；（4）財(cái)務(wù)檔案；（5）文件檔案。

2、管理措施：

（1）制定檔案管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；

（2）按照檔案管理要求，分門別類，編目造冊，方便查閱，利于管理；

（3）專人管理，責(zé)任到人，存放有序，管理規(guī)范；（4）配置專門的檔案管理用房和必要的設(shè)施設(shè)備，以滿足檔案管理要求；

（5）根據(jù)檔案資料的形式、性質(zhì)，采用不同的管理手段，科學(xué)管理，確保檔案資料完整、安全；（6）實(shí)現(xiàn)電腦化管理，提高管理水平。

廈門市方榕物業(yè)服務(wù)有限公司

第五篇：大型商業(yè)購物中心項(xiàng)目簡介、合同書

張掖綜合購物中心項(xiàng)目簡介

張掖綜合購物中心是由甘肅新樂連鎖超市有限責(zé)任公司和北京新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司共同投資建設(shè)的集購物、娛樂、餐飲于一體的商業(yè)綜合項(xiàng)目。經(jīng)營模式采取“直營帶加盟”、“小超市，大連鎖”的發(fā)展方式，以“小商品、大事業(yè)”為目標(biāo)，通過“行政力推動，市場化運(yùn)作”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營、規(guī)模化效益的戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目選址于甘州區(qū)西大街，總投資6500萬元，其中新樂連鎖公司出資3500萬元，北京新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)公司投資3000萬元。項(xiàng)目占地面積20000平方米，建筑面積27000平方米（其中：主體建筑20000平方米，停車場5000平方米，倉庫及附屬設(shè)施2000平方米），建設(shè)周期兩年。項(xiàng)目建成后，年新增銷售收入23000萬元，實(shí)現(xiàn)毛利3000萬元，上繳稅金1000萬元。

該項(xiàng)目屬高環(huán)保、聚人氣、低風(fēng)險、長收益的投資項(xiàng)目，對促進(jìn)當(dāng)?shù)厣藤Q(mào)流通，繁榮地方經(jīng)濟(jì)，緩解就業(yè)壓力，增加財(cái)政收入，方便消費(fèi)需求，提升商業(yè)品位等將發(fā)揮重要作用。

目前已達(dá)成合作協(xié)議，正在做規(guī)劃設(shè)計(jì)。

張掖綜合購物中心項(xiàng)目

合同書

甲方：甘肅新樂連鎖超市有限責(zé)任公司（以下簡稱甲方）乙方：北京新合作商貿(mào)連鎖有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）為了打造“新合作”連鎖配送交易網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略平臺，發(fā)揮當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的資源優(yōu)勢，加快雙方聯(lián)合發(fā)展步伐，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就聯(lián)合新建張掖綜合購物中心項(xiàng)目合作事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)占地面積20000平方米，建筑面積27000平方米（其中：主體建筑20000平方米，停車場5000平方米，倉庫及附屬設(shè)施2000平方米，）的集購物、娛樂、餐飲于一體的大型商業(yè)購物中心。

二、總投資及來源：項(xiàng)目總投資6500萬元，其中新樂連鎖公司出資3500萬元，新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)公司投資3000萬元。

三、甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目選址、報(bào)批、規(guī)劃、實(shí)施等事項(xiàng)，乙方積極配合。

四、項(xiàng)目建設(shè)年限：2010年7月——2011年12月，爭取

2012年元旦投入運(yùn)營。

五、由甲、乙雙方共同在甘州區(qū)注冊成立獨(dú)立的股份公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。項(xiàng)目建成后，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險，獨(dú)立承擔(dān)債權(quán)債務(wù)和法律責(zé)任。

六、利潤分成：投資雙方按投資比例對稅后純利潤進(jìn)行分配。

七、未盡事宜，雙方另行協(xié)商。簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。

八、本合同在雙方簽字、蓋章后生效。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：甘肅新樂連鎖超市有限責(zé)任公司

法人代表（簽字）：

乙方（蓋章）：新合作商貿(mào)連鎖有限責(zé)任公司

法人代表：（簽字）

二〇一〇年七月七日