第一篇：紡織企業安全管理存在的問題

當前安全生產和人員密集場所安全 管理工作現狀、面臨的突出問題及對策建議 ——對回龍壩紡織基地安全生產問題的思考 根據國務院安全生產委員會《關于開展勞動密集型企業消防安全專項治理工作的通知》精神和公安部、市區政府關于今冬明春火災防控工作的統一部署，集中開展勞動密集型企業消防安全專項治理，避免發生重特大安全生產事故。

回龍壩鎮是紡織專業重鎮，是重慶市認定的十大基地之一。紡織企業又是典型的勞動密集型企業，根據上級要求和本鎮紡織企業的安全管理現狀，淺談我鎮紡織企業安全管理方面存在的問題及對策建議。

一、紡織企業安全管理工作現狀

（一）基本情況

我鎮紡織業從上世紀70年代發展到現在已有整整40年歷史，生產車間從簡陋的家庭作坊逐步擴建增大，機器設備從初級的“有梭” 織機逐步淘汰升級到“無梭”織機、噴汽織機，產品從最初始的“筋常帶”到現在的高中檔服裝面料。2011年全鎮織機總數達到23000臺，銷售收入達到50億元，上繳稅金4600多萬元，從業人員工資收入達5億多元。2011年后受全球經濟危機沖擊，部分規模較小實力較弱的紡織企業避險而停產停業，目前投入生產的織機僅有15000余臺，預計年銷售收入能達30億元以上。紡織業在回龍壩40年的發展，給回龍壩經濟社會的發展作出了巨大貢獻，目前仍是沙坪壩區四大經濟產業之一。

（二）生產現狀

從2011年以后，受全球經濟危機的影響，紡織業受到重創，轄區內600余家織布廠銳減到現在的350余家，直接從業人員從22000余人減少到12000余人；擋車工從看管8臺織機增加到12臺，作業時間從8小時的“三班倒”變成了12小時的“兩班倒”，工人的勞動強度大增，企業重生產輕安全的思想未完全得到糾正，不安全因素增多。

（三）面臨的突出問題

40年來，回龍壩紡織業的自由發展，形成了“小、散、亂”不合理格局，留下了不少的并難以根除的安全隱患，特別是近幾來，由于市場疲軟，較大部分紡織廠不能正常生產，企業主安全思想松懈，安全主體責任落實不到位，安全資金投入不足，安全風險意識不牢，使得安全隱患更加突顯。

1、存在的突出隱患

1—1廠房：“三合一”廠房占70%，“人、產、貨”在同一幢房內，消防通道狹窄或不通，消防救援難以實施；60%的生產車間為磚木結構，使用達20-30年以上，車間跨度大，人字架松動走性或雨水滲透朽損嚴重，還有10%的石棉瓦廠房，更不堪風雨狂虐；80%的紡織車間采用塑料布防塵隔熱，遮蔽了房項的變化情況，在檢查中難以發現安全隱患。2013年11月王德建織布廠800多㎡的廠房小青瓦房蓋整體坍塌，幸因掉軸放假，未造成人員傷亡；

1—2機器：全鎮還有20多臺老式漿紗機和3000余臺有梭織機，防護設施缺損，隨時都有漏電或卷絞手指和衣裙的危險。2009年青松織布廠因織機缺護罩，將擋車工圍裙絞進機器，造成一人死亡；鍋爐、壓力管道等特種設備雖然經過了年檢、半年檢，但由于使用時間過長，難免會出現故障或事故。

1—3電路：線路陳舊，安裝不規范，超負荷是紡織企業安全事故頻發的重要原因。由于大多數企業建廠都有20-30年了，仍有不少企業還未更換過電力線路，還有少部分企業增加了機器設備，而未整改線路增容，還有私拉亂接的現象。

1—4粉塵：棉塵是紡織廠的必然產物。棉塵的清掃本應是紡織企業的日常工作要求，但部分企業主管理粗放，清掃不徹底，粘附在墻壁或房架上，日久而堆積，成為一大隱患。更有部分企業為保溫保濕，用塑料布封窗封頂，空氣不流暢，室內棉塵密度增大，更為一大隱患。同時，用塑料布封窗封頂后，一但發生火災，塑料布著火后，每滴一火點又將成為新的火源，加速了火災擴展漫延，是消防撲救的一大克星。

1—5裝運超重超高，人貨混裝。打包后的布匹每個都在300斤以上，全人工裝卸，時常都有人員受傷的發生。在裝運過程中，人貨混裝，橫跨公路上的各種線路有將人趕下車來的可能。

2、企業安全管理方面存在的問題

2—1勞動負荷過重。紡織企業安全管理大多是以多機臺、多工序、長流程、流水作業及連續性大協作生產方式、輪班工作制進行生產的，一線擋車工大多隨機運轉，不停穿梭巡回，巡回路線長，且多為手工操作，勞動強度大、工作時間長。一方面不適當的工作負荷易造成員工反應低、注意力不集中、頻頻出錯，做事求快，而忽視安全操作規程;另一方面，由于用工荒，擋車工從看管8臺織機增加到12臺，作業時間從8小時的“三班倒”變成了12小時的“兩班倒”，工作時間增長，加班加點現象較普遍，員工疲勞度增加，誘發安全事故。

2—2職工安全意識能力較差。為維持紡織企業安全管理，企業往往忽視了“三級”安全教育，即使開展了培訓工作，但效果很差，流于形式，很難做到保質、保量。職工對安全生產的認識不深，安全意識差，違章作業時有發生。

2—3企業主體責任落實不到位。回龍壩紡織企業的老板絕大多數是農民自發辦廠而來的，文化程度普遍低下，本身的安全意識不高，對自己的安全責任不明確，更談不上如何排查隱患、整治隱患和對職工的安全教育，盡管鎮相關部門采取多種形式的宣傳、培訓和教育，也難以改變大多數“農民企業家”思想意識和責任意識。

3、政府監管方面存在的問題

3—1安監隊伍力量薄弱。面對分布在全鎮范圍內300多家紡織企業，只有4個人的鎮安監辦在監管力量上是確實手長衣袖短了，而村安監協管站的人員都是村干部兼職，在安監專業知識方面相對缺泛，在平時的安全檢查中也存在走形式的現象，存在監管不到位，安全隱患未及時發現和整治，增加了隱患存量。

3—2基礎設施難以改變。盡管鎮黨委政府一直對紡織企業的安全生產高度重視，采取了許多措施，但難以改變簡陋的基礎設施，致使安全隱患整治收效甚微。當前，我們也清楚的認識到，這些安全隱患如不及時有效的整治，將會成為積患，甚至會越積越深，危及到人的生命和企業的生存，影響地區的經濟發展。

四、對策建議

紡織行業是傳統產業也是民生產業，人們生活的必須品，有市場就有企業生存的契機，穩定和支持紡織企業的發展，符合國家戰略。因此，進一步做好回龍壩紡織企業的安全管理責任十分艱巨。如何做好這一艱巨而光榮的工作，我認為應從以下幾個方面著手：

(一）堅持依法治安

今年，新的《安全生產法》已頒布實施，各級安全管理機構要認真組織學習，在具體工作中加以實施。新安法設置了科學合理的紅線，提高了企業的違法成本。依法治安，就是要嚴格按照法律規定的要求和手段給違法者和相關責任人套上“緊箍咒”，做到有法可依，執法必嚴，逐步增強企業和監管部門的法律意識和安全意識。

（二）堅持依責強安

依責強安就是要嚴格落實新安法規定的“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“三個必須”的要求，進一步明確政府、企業的安全生產職責，加強對各級各部門安全監管人員的培訓，切實做到懂法守法、嚴格科學執法。

（三）落實企業安全生產主體責任是關鍵

做好安全生產工作，落實企業主體責任是根本。新安法從18個方面對企業安全生產主體責任進行了規定，明確要求企業負責人對本單位安全生產工作全面負責，必須健全制度、落實責任、保障投入、嚴格管理、加強培訓，推進標準化建設，提高安全管理水平。

落實企業安全生產主體責任應從以下幾個方面做好工作：一是對照新安法和其他安全生產相關法律法規，加快完善自身的安全生產制度體系，扎實開展安全管理；二是建立覆蓋全體員工和崗位、全部生產經營和管理過程的安全生產責任體系；三是加強安全生產培訓，通過制定有針對性的培訓計劃，提高全員風險管控能力；四是建立專業化的安全管理隊伍；五是積極利用法律賦予的新手段，如引入安全生產責任保險等，更好地規避企業風險。

（四）強化安監隊伍的組織領導

新安法實施后，各級黨政領導和安監隊伍的責任非常重大，加強安監隊伍的組織領導是做好安監工作前提保證。安監人員除要認真學習新安法外，要認真履行工作職責，嚴格依法執法。各級黨政要切實關心愛護安監人員，在經濟、政治待遇上要制定一些激勵機制，鼓勵安監人員愛崗、敬崗、敬業。同時，各級要加大對安監人員的執法培訓和業務培訓，提高安監整體素質。

（五）改善基礎條件是減少安全隱患的首要條件 就回龍壩紡織基地而言，40年來紡織企業的欣起，在當時的條件下，各方基礎嚴格來講就不具備辦廠，農民要發展經濟就自發開辦，在布局上形成了“散、亂、小”格局，廠房條件、機器設備、道路設施無形中早已有了安全隱患，這些積患始終是鎮安監人員的“心頭病”，要改變這局面，唯有改善基礎設施條件。因此我們向上級相關主管部門建議：盡快啟動物流園5平方公里產業加工區建設工程，讓回龍壩紡織工業進園，淘汰落后產能和簡陋的生產用房，徹底消除安全環保隱患存量，逐步形成“紡—織—染—服裝—床上用品—建筑布料用材”等完善的產業鏈條和功能齊全的供銷市場，使回龍壩紡織真正實現提檔升級。并依托興隆場編組站運輸口岸，減少大型貨車貨運量，降低轄區道路交通安全壓力。只有這樣，曾經聞名全國的回龍壩紡織業才會做大做強，才能真正成為沙坪壩區的重要產業支柱之一。

回龍壩鎮人民政府

2014年8月15日

第二篇：企業安全管理中存在的問題

企業安全生產管理中的問題思考

各生產單位在做好企業發展的同時，也建立了安全生產責任制度。這種制度的建立對于公司的安全生產管理及安全責任的落實起著很重要的作用。可是也有些企業雖然制定了這種責任制，但那只是寫在紙上的或者是掛在嘴上的，卻沒有真正的落實。他們所做的仍然是重生產、輕安全，所制定的責任制仍是形同虛設。作為一個企業到底該如何才能夠真正有效的建立并落實安全生產責任制呢？

一、合理高效的生產組織架構是建立安全生產責任制的基礎。建立一個合理高效的生產組織架構是每個企業的首要任務，根據生產設備、生產工藝和生產線的特點，建立一個多層次的管理層，落實各管理層和各職能部門的任務職責，明確各管理層和職能部門的協力配合關系，企業的生產才能夠有效的運轉。而安全生產管理的組織架構必須與生產經營的組織架構保持一致。各級組織在負有不同生產任務的同時又能夠上下協調，左右兼顧。對于生產技術、生產工藝、安全生產都能夠協調指揮，層次清晰、責任明確、人員精干生產效益自然體現。現實中有的企業生產管理組織混亂，責任不明確，人員配置不合理，有的人沒事做，有的事沒人做。一旦出了問題都相互推卸，這樣組織架構如何能真正的起到作用呢？又如何能夠有效的建立安全組織架構呢？更有的企業生產組織架構與安全組織架構各搞一套，管生產的不管安全，管安全的不管生產，相互之間不配合，這樣的企業向落實安全生產責任制談何容易。所以，一個合理高效的生產組織是 1

建立安全生產責任制的基礎，是落實安全生產責任制的有力保證。

二、企業安全生產責任人是安全生產責任制的核心。

企業安全生產第一責任人在安全生產組織架構中位居核心位置。

第一責任人應該自覺的承擔起安全生產負任人的責任，在組織企業生

產工作的同時，要做到關心、檢查、指導安全管理工作；保證安全經

費的申請及投入。在一些企業中也不乏一些對生產安全工作負責的責

任人，但也有一些并未真正的履行作為一個責任人的職責，重生產輕

安全是常見的現象。甚至還有些負責人不具備安全生產知識和管理能

力，即不參與安全知識的培訓，又不主動學習，試想這樣的負責人又

能如何組織安全生產呢，？又能如何落實安全生產責任制呢？

三、企業安全主任在安全生產工作中的角色

安全生產法中對企業設立安全管理機制、配備專職安全主任從事

安全管理工作有明確的規定。安全主任作為企業負責人的主要助手，對協助企業負責人搞好安全生產管理工作有著非常重要的作用。在一

個企業當中，如何擺正安全主任的位置，賦予其相應的權利對企業的安全管理工作有著很重要的作用。有的企業不重視安全主任的作用，認為可有可無；也有的企業認為安全主任沒事做，只是到處轉，四處

看，對企業的發展起不到什么作用；更有的企業雖然有安全主任，但

是對安全主任提出的問題視而不見，更不發揮安全主任的的作用。這

樣的企業就無從談起安全管理了。

而事實上安全主任在公司的安全生產管理和公司的經營方面起

著非常關鍵的作用。安全主任是經過國家安全生產監督管理部門培訓

考試合格后才可以有資格任職的特殊崗位。合理的配置安全主任有助

于公司安全生產管理的全面開展，有助于企業安全生產責任制的嚴格

落實。作為一個企業只要嚴格按著國家或相關政府部門的要求積極響

應或參與有關安全生管理的活動，按著相關的法律法規辦事，結合本

企業的實際情況，重視并完善安全生產管理工作，那么安全生查責任

制就能夠在企業中很好的發揮作用，就能夠很好的促進企業的和諧健

康發展。

第三篇：紡織企業安全管理制度

安全管理制度

第一節 總則

第一條

安全生產是企業的頭等大事，搞好安全生產是一切管理部門的重要職責，本公司的各項工作都要創造安全、衛生的勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全與健康，實現安全、文明生產。

第二條

公司的各級領導干部、工程技術人員、工作人員、生產工作以及有關人員均應熟悉安全操作規程和規章制度，人人注重安全。

第三條

牢固樹立預防為主“安全第一”的思想，認真貫徹安全促進生產“生產必須安全”的方針，堅持“誰主管、誰負責”和管生產必須管好安全的原則，積極做好有關安全生產的各項工作。

第四條

根據“江蘇省安全生產條例”、“中華人民共和國職業病防治法”有關法律法規的有關規定，確保公司員工在生產、工作中的安全和健康，防止各種事故的發生，圓滿和超額完成公司的各項任務。為提高公司經濟效益，促進生產工作的順利進行，特制定安全管理制度。

一、員工上班時不準擅離工作崗位，不準看書報、閑談和私自換班，更不準將自己操作的機器、設備交給他人操作。

二、員工上班時，必須按規定穿戴好、使用好勞動保護用品用具。女員工應留短發或將長發卷入帽內，不準穿裙子、高跟鞋、拖鞋進入生產現場，更不準系圍巾和赤腳上班。

三、不準酒后上班或當班睡覺，上班時精力要集中，不準將小孩或與工作無關的人帶進生產車間，當班不準做私活和與本職工作無關的事。

四、操作工必須熟悉機械設備性能，嚴格執行生產工藝要求。特殊工種必須持證上崗，嚴格遵守設備的操作規程，不準違章作業，不準違章指揮。

五、對各種機電的安全防護裝置，必須全部穿戴整齊，嚴格貫徹 執行各種機械設備的操作、維修、保養制度。正在運行的機電設備不準亂動、亂搬，以免碰傷或觸電。

六、在檢修機械、電氣設備時，必須斷電停機，無指令信號，任何人不得合閘。

七、配電室、油庫、材料庫、原料庫、成品庫等要害部門，閑散人員未經許可不得入內。

八、各種壓力容器、車輛、機電設備的安全裝置必須齊全，靈敏可靠。

九、各種消防設施和器材，應按消防規范化設置齊全，不準隨便動用，安裝位置顯眼，周圍不準堆放其它物品。

十、發生重大事故和未遂事故要及時處理。

十一、安全生產，人人有責，如發現違章作業的行為要及時查處糾正，以保障生產、工作的順利進行。

第二節 安全生產責任制

一、工作前認真檢查機械設備、安全防護裝置、清理場地，確定安全可靠后，方可開機。二、一切操作工作，未經考試合格，不準獨立操作，必須持有合格證，才準上崗操作。

三、生產過程中，必須注意觀察機器設備運行情況，如發現有異常情況，應立即停機進行處理。機械設備運行時，嚴禁用手觸轉動的部位。

四、必須鉆研技術，熟悉自己操作使用的機械設備性能、原理。嚴格執行工藝操作規程。

五、檢修機械設備時，安全措施未落實不準檢修，檢修后的設備，未經徹底檢查驗收，不準使用。

六、嚴禁非電氣人員拆裝、修理電氣設備。使用電氣設備時必須戴好絕緣手套等安全設施。

七、電氣設備上嚴禁堆放其他物品，不準用濕手接觸電氣開關，不準用潮濕的工具洗刷電氣線路和電氣設備。

八、加強用火管理，禁火區嚴禁吸煙。動用明火、要嚴格執行用火管理制度。

九、對易燃、易爆、劇毒和有腐蝕性的物品，必須分類存放，并有專人管理。

十、對生產有害于人體的液體、氣體、灰塵等必須隔離生產場所，必須配備相應的治理裝置和安全保護措施。

第五條 安全技術措施規劃管理制度

一、各車間、部門在編制月、季、年的生產、技術、財務計劃的同時，必須編制車間、部門的安全措施計劃。

二、安全措施計劃內容包括：改善勞動條件、防止傷亡事故、防火、防爆、防毒、防污染和防職業病等為目的的各項措施。

三、各車間、部門編制的安全措施計劃，報送公司辦公室匯總，報總經理批準后，納入全廠的生產、技術、財務計劃中確定各項措施落實。

四、安全技術措施項目所需的經費，在生產成本中列支，由財務部對此經費進行監督，保證資金到位。

五、安全技術措施所需的物資、材料、設備由供銷部按公司審批計劃，保證供應。

第六條

安全生產值班制度

為了保證安全生產，公司應設立一名值班員負責安全，每天佩戴標志值班，負責全廠的安全生產工作。

第七條

值班員的任務

1、宣傳貫徹執行國家和上級有關安全生產的方針、政策、法規及規章制度。

2、認真檢查各種安全防護罩、裝置、設施，對發現不安全因素的隱患要立即報告處理。

3、檢查員工使用的勞動保護用品是否符合規定要求，如使用不當者立即糾正。

4、認真填寫好值班記錄，堅持交接班制度。第八條

安全員職責

1、有權對安全生產工作進行檢查，對安全生產工作做得不好的單位和個人進行批評，并責令其改正；對違章操作、危險作業的，有權提出批評和勸阻，勸阻不聽的有權停止工作，情況嚴重者，報告公司嚴肅處理。

2、對當班發現的隱患需查明情況，如處于緊急狀態的重大事故隱患，有權停止操作，并報告分管副總經理處理。

3、有權制止長頭發、系圍巾、高跟鞋、拖鞋人員進入車間。第九條

各類事故的管理制度

一、各類事故的定義：

1、生產操作事故：在生產操作過程中，違反工藝指標和崗位操作規程，指揮有誤，造成原料半成品、產品報廢、影響了減產或停車事故。

2、生產質量事故：凡是生產出來的產品、半成品質量不符合國家標準和技術要求，直接影響生產和檢修計劃的完成。

3、交通運輸事故：凡是違反交通管理、事業心不強、操作不當發生翻車、碰車、傷人、傷車，造成經濟損失和傷亡者。

4、生產設備事故：企業所有的生產設備發生事故或損壞，直接造成損失或停產。

5、火災事故：無論何種原因，凡是發生了起火，直接造成財產損失或者人身傷亡的稱為火災事故。

6、爆炸事故：不論任何原因，造成化學性、物理性爆炸事件，使財產遭受損失或停產、傷亡的。

7、工傷事故：職工在生產過程中，由于存在危險因素，突然使人身受到損傷，或使人的某種器官失去正常機能，負傷人員立即中斷工作的一切事故。

8、人為故意損壞事故：心懷不滿或故意泄憤，人為對物體或物資實施破壞或損毀者。

9、自然事故：凡屬外界因素影響或客觀上尚未認識掌握發生的 不可抗拒的災害事故。

10、未遂事故：凡是操作不當或維修不徹底等因素，已夠上事故條件，而及時發現搶救，避免了事故發生。

二、各類事故發生應負責任

1、生產事故，由生技部負責。

2、生產設備事故，由管機械設備、動力的生產設備部負責。

3、產品質量事故，由生技部所屬的質量檢驗部門負責。

4、交通事故，由管理車輛的供銷部負責。

5、火災事故，保衛部、生技部負責。

6、爆炸事故，保衛部負責。

7、人身傷亡事故，由保衛部、生技部負責。

8、破壞事故，由保衛部負責。

9、自然事故和未遂事故，由各分工管理部門，按事故類別劃分責任。

10、各類事故發生情況，直接損失、間接損失等情況應及時反映匯報生技部和保衛部。

三、引起各類事故的原因

1、違章操作。

2、維修檢查不徹底。

3、缺乏安全知識和操作不當。

4、設備配件、工具等不齊或質量不良。

5、檢查質量不良。

6、檢查計劃不周。

7、工作場地通道不暢通。

8、照明不良。

9、勞動組織不合理。

10、沒有安全操作規程或者規章制度不健全。

11、對現場工作缺乏了解或指導失誤。

12、設計、安裝、制造有缺陷。第十條

機器設備安全檢查制度

一、認真貫徹執行機械工業部頒布的《關于設備管理及設備檢查制度》文件精神。

二、生技部經常對員工進行安全技術知識和設備維修保養教育。

三、定期或不定期對全廠機械設備進行檢查，并建立設備檢修登記卡。

四、對機械設備進行調查、測試、分析可能發生的事故原因，并研究防范措施。

五、機械設備改善、維修時，必須制定安全措施和技術要求。

六、各車間、部門所屬設備、除維修人員外，任何人不得任意拆裝，各種設備不準帶病運轉。

第十一條

衛門制度

為確保社會治安秩序和國家、集體、個人財產的安全、人身安全，促進兩個精神文明的順利進行，結合公司的實際情況，特制定以下制度。

一、公司內員工和外來人員必須嚴格遵守治安管理條例，如在廠區不服從指揮，故意肇事者按照治安管理處罰條例有關條款論處。

二、公司員工和外來人員進出門自覺接受門衛人員檢查，如帶公司財產出廠門者，按照本人認識態度好壞和情節輕重酌情處理。除退還外，還必須按照財產折款的一至五倍處以罰款。

三、凡外來人員必須先到門衛室登記、驗證后經門衛人員允許后方可進廠，在洽談業務和會客時不得影響本公司的正常生產、工作秩序，如有違反者，給予10至30元罰款的處理。

四、當班的門衛人員必須做好當班的詳細情況記錄，交接班時，同時做好交接班記錄，方能離崗。

五、門衛值班人員應著裝整齊，堅守崗位，堅持原則，禮貌待人，以理服人。

第十二條

安全技術教育制度

一、為了貫徹預防為主的方針，防止工傷和設備事故的發生，必 須加強安全技術教育。定期和不定期地舉辦安全生產學習班，學習安全生產和勞動保護方針、政策、法規和有關安全生產知識。總結工作、交流經驗、樹立典型、表彰先進。通過不同形式的安全教育和安全知識宣傳，使干部、員工懂得安全生產的重要性。從而樹立“安全第一”的思想，不斷提高安全生產的管理水平，實現安全生產、文明生產。

二、凡是新工、代培工、實習人員、臨時工以及工人工種交換，都必須進行公司、車間、班組三級安全技術教育，經考試合格后，才允許進入工作崗位。

第十三條

安全生產定期檢查制度

一、安全檢查是及時發現揭露生產中不安全因素，組織力量及時解決，消除事故隱患，是搞好安全生產的重要措施。安全生產定期檢查是貫徹執行領導、工人、技術人員三結合的原則，發動和依靠員工邊學邊改。在整改中做到人員、措施、完成日期三落實。

二、公司、車間、部門必須建立安全生產檢查制度，定期或不定期開展查思想、查紀律、查制度、查隱患、查措施、查領導為中心的安全生產檢查活動。三、三級安全檢查：

1、公司安全檢查，由主管安全生產的領導負責，以生技部、保衛部為主，設備、動力、基建等部門參加，每個季度對全廠進行一次全面安全大檢查。

2、車間檢查，由車間、科室領導參加，有關職能人員和班組長參加，每月進行一次安全檢查。

3、班組檢查，由班長組織，組長參加，每周進行一次安全檢查。

四、專業性檢查

1、以設備、動力部門為主，定期對壓力容器、電源、起重等設備、設施進行專業性檢查，并對以上設備建立安全技術檔案。

2、以基建部門為主，定期對房屋建筑物進行安全檢查。

3、以供銷部為主，定期對運輸車輛、易燃、易爆、強腐蝕等物資倉庫進行安全檢查。

五、對查出的問題逐項進行登記，本著“三不放過”的原則，認真研究解決，確保財產、物資的安全，生產的安全。

第十四條

安全技術措施計劃編制的規定制度

一、各車間、部門在編制月、季、生產、技術、財產計劃時，必須編制本部門的安全技術措施計劃。

二、安全技術措施計劃內容包括改善勞動條件，防止傷亡事故、防塵、防毒、防腐、防火、防爆、防污染和預防職業病為目的的各項措施。

三、各車間、部門將編制的安全技術措施計劃報保衛部匯總審查，經公司審定后納入生產、技術、財產計劃，并落實措施、人員、實施期限，保衛部負責監督檢查。

四、安全技術措施項目所需資金由企業保證，所需物資、材料、設備由供銷部按批準計劃負責采購，保證供應。

五、安全技術措施計劃，應本著節約辦事的原則，雖解決實際問題，又節約開支。

第十五條

安全動火制度

一、凡是易燃、易爆的車間、崗位、設備、倉庫等區域，屬禁火區，嚴禁煙火。

二、凡是禁火區和其他盛裝過易燃、易爆的設備、管道動火必須按規定辦理動火手續。

三、在辦理動火手續后，由安全保衛部門派人監督動火。動火作業區內嚴禁吸煙。

四、重大項目的動火，由總經理召集生產、安全、技術部門擬定安全措施后，方可進行動火，并指定動火地點、時間。

五、在禁火區內，無動火手續，擅自擴大動火范圍，不采取規定的安全措施，一經查出，除令其停止動火外，視其情節追究責任，由此造成事故的要加倍處理。

六、在易燃易爆氣體管道，設備上動火，必須截斷氣源、電源，清除干凈體內易燃易爆物。第十六條

安全防火制度

一、員工都應學習防火知識，并能熟練使用各種滅火用具。

二、各部門配備的消防搶險器材應有固定的放置地點，并由單位的負責人負責維護、檢查、保養，經常處于良好的戰備狀態。做到每個員工都應知道滅火器材的存放位置，非因事故不許動用。

三、生產區存放電石、油漆、化學藥品，及易燃易爆的倉庫、油罐一律不準動火。

四、禁火區域和倉庫嚴禁吸煙。

五、易燃易爆物品應有固定的存放地點，并定期進行檢查，嚴禁亂堆亂放，更不能無人管理。

六、公司道路要暢通，消防栓，滅火器材附近和周圍不準堆放其他物資，必須保持使用方便。

七、在公司內動用明火的工作，都要有專人負責，工作結束后，要熄滅火種，方可離開用火現場。

八、消防用具只能用于滅火，不得擅自作為他用，更不準亂堆亂放。

九、禁止在高溫管道、設備上以及棉花分級室內洪烤衣物、鞋子、帽子等一切易燃物品。

十、廠內不準擅自使用明火爐，如因批準使用火爐、電爐，均應有可靠的防火措施，并應有專人負責管理。

十一、各生產班組為基本的普通義務消防小組，班組長為義務消防組長，在各義務消防小組基礎上，由公司成立消防搶險應急隊，隊長由保衛部部長擔任。

十二、及時檢查、總結、評比、表彰防火、滅火先進。第十七條 要害部位安全管理制度

一、要害崗位的劃分：

1、生產指揮崗位的調度室、化驗室、實驗室。

2、掌管重要機密崗位的電話室、檔案室、技術資料室。

3、對生產有重大影響有關鍵崗位的配電室。

4、重要動力、設備崗位的供水、供汽、供電崗位。

5、重要物資崗位的原棉、棉紗、棉布、化纖、油料等倉庫，以及車庫。

二、要害崗位的安全管理制度

1、要害崗位的人員要保證愛崗可靠、技術過硬，凡需調入要害崗位的人員，必須由總經理認定。

2、新調入要害崗位的人員，要進行安全保密教育，必須遵紀守法，通過技術和安全考核合格后才能獨立操作。

三、要害崗位人員出入規定：

1、要害崗位操作人員、檢修人員、保衛人員、有關領導可以進入本崗位，其余人員一律禁止入內。

2、當班人員對進入本崗位的外來人員，有權進行盤問、查閱證件，凡不符合規定者，應拒絕其進入本崗位。如發現有可疑人應及時報告有關領導和保衛部，并記入交接班登記簿。

3、要害工作崗位要建立外來人員登記制度。

4、要害崗位接受參觀學習時，由總經理審定同意后，方可進入，但參觀人員不得亂串崗及亂動設備。

第十八條

電、氣焊（割）工安全操作制度

一、凡未經過電、氣焊（割）技術培訓和考試合格人員，不準進行電、氣焊工作。

二、焊工操作時必須穿戴好安全防護用品。

三、焊工進入車間作業時，必須事先和所在車間領導聯系，待到場搞好安全措施后，才能開展工作。

四、凡有易燃、易爆物品，及附近需要焊接的必須事先辦理動火手續。

五、禁止在帶壓、帶電、承受重物的支架上進行電、氣焊作業，確實需焊接必須取得安全部門許可，方可焊接。

六、進入有毒、易燃、易爆容器內焊接時，事先對容器清理干凈后，經有關部門審定，安全措施齊全的情況下進行作業，需用照明時，只能用24伏以下的電燈照明，容器外面必須有一人進行監護。

七、電氣、焊工配合起重作業時，嚴禁電焊機的零線、火線與起重的蓋繩、走繩、錯點繩接觸。焊接的火花與繩掌距離應保持在300毫米以上，否則造成的后果就由焊接工負責。

八、電焊工特殊要求

1、工作前要求檢查焊接機、工具及電線等是否有潮濕、漏電、混線、接頭松動等現象，如發現問題及時解決后，方可使用。

2、電焊機及附屬設備，必須安放在適當地點，防雨浸濕。

3、電焊機的一切電源線應盡量短，要求一般不超過三米，電源開關要結實完好，以防漏電、觸電。

4、嚴禁光背、赤腳、不用防護罩操作，以免弧光危害身體健康。

5、電焊機使用時間過長，應經常檢查電焊機溫度，一般不超過70度。

6、電焊場所不得靠近易燃、易爆物品，離乙炔發生器、氧氣瓶距離應在10公尺以上。

7、焊接中途要離開時，夾鉗應放在絕緣物品上，離開時間較長，應切斷電源。

九、氣焊特殊要求：

1、乙炔發生器、氧氣瓶，離電緣明火距離10米以外，乙炔發生器與氧氣瓶之間相距10米以上。如小于以上距離，應采取隔絕措施。

2、氣焊（割）在拉運氧氣瓶時，嚴禁在地上滑行，氧氣瓶的膠圈應保持完好，氧氣瓶使用后必須戴上安全帽。

3、禁止用油手和油污物品和帶油板手與氧氣瓶接觸，夏季應避免陽光爆曬，也不能靠近高溫的地方，以防爆炸，放置時氣咀應高于底部。

4、在起火時，首先應檢查焊（割）是否完好，開關是否靈活，乙炔是否產生，點火應先開乙炔氣門，后開氧氣門。

5、發現乙炔發生器壓力不足時，不準用重壓在筒上，在冬季如減壓器、膠管、氧氣瓶結凍時，只能用蒸氣和熱水溶化，不準用火烤。

6、盛裝電石桶必須有蓋，應安放在陰涼近風干燥處，不能與其他物品混雜。開蓋時，不準用鐵器打擊，以免發生火花，引起爆炸。

第十九條

治安保衛制度

一、公司員工加強有關法律法規的學習，增強法制觀念，自覺遵守和維護廠區安全，確保良好的生產、工作、生活秩序。

二、專職保衛人員必須模范執行護廠制度，安心本職工作，堅守工作崗位，認真履行職責。

三、公司員工和一切外來人員進廠門時，應接受專業門衛人員和護廠人員的查詢，不得無故刁難。凡出廠物資，護廠人員、門衛人員有權檢查，對私自拿走集體物資者，有權阻止出廠。

四、對重要文件資料，嚴格登記保管和傳閱手續，遵守保密制度，防丟失、防被盜。無關人員不得隨意進入辦公室。離開辦公室關鎖好門窗，防止意外事故的發生。

五、對重要設備、動力系統禁止無關人員進入，非本廠職工和閑散人員一律不得進入車間和接近設備，以確保安全。外來參觀人員，必須經總經理批準。停產和檢修時間，由車間、班組指派人員守護。如因失職造成后果，必須追究責任。

六、物資倉庫要專人負責，嚴禁無關人員進入倉庫，對易燃物資加強防火管理，消防器械不得亂擱亂放。倉庫物資嚴格入庫使用制度。

七、自行車進廠必須按指定位置停放，聽從指揮，不得任意停車影響廠容。

八、需要在廠住宿的外來人員，必須辦理住宿手續，經許可后方能留宿。如窩藏壞人，查清后從嚴從重處理。

九、公司安全保衛部門和治安組織，對公司內有權進行治安檢查，凡住廠員工、家屬和外來留宿人員，應接受詢問和檢查，不得無理取鬧。

十、凡在公司內打架斗毆或結伙鬧事者，必須按照違反治安規定論處，造成后果由肇事者承擔責任。

十一、節假日臨時增添的護廠人員、業務上由保衛部統一指揮，保衛部有權對部門的治安保衛工作進行監督檢查。

第二十條 生產車間安全防火制度

一、車間認真貫徹執行國家頒發的《勞動安全法規》和有關安全操作規程，做到安全生產，人人有責。

二、車間必須做到并嚴格執行各種安全規程，反對違章作業，正確使用、愛護設備和勞動保護用品。

三、車間在工作前，必須做好安全檢查，按規定穿戴好勞動保護用品。

四、上下班前車間要對所屬的物品進行清點，并作好登記，發現可疑情況及時向公司匯報，保護現場，同時要關好門窗，切斷電源，清理好火源。

五、車間內嚴禁吸煙、打鬧、睡覺、帶小孩和無關人員進入車間，不得撤離職守。對所配備的各種安全警示標志，和滅火器材不得隨意亂動和損壞。

六、不準穿拖鞋、系圍巾、高跟鞋、裙子，及赤腳進入車間，車間的一切安全設施及裝置不準任意搬動，保證安全生產，操作順利進行。

第二十一條

原料倉庫安全防火制度

一、原料保管員必須熟悉本職工作范圍的安全防火知識，不準將火種、易燃物帶入倉庫及其他物品帶入倉庫存放。

二、嚴禁非倉庫人員進入倉庫，不準在倉庫內開會、點火吸煙。

三、倉庫動力照明設備，必須按照規定位置使用，不準私拉亂接電氣設備，使用40伏以下的燈泡照明，并做到人走必須關掉倉庫電源，并做好安全檢查。

四、必須嚴格制訂檢查制度，按照倉庫物資規定堆碼的距離，嚴格遵守倉庫防火的有關規定。

五、上下班前要檢查倉庫內原料，把門關好，發現可疑情況和治安案件要保護現場，及時向保衛部報告，進行調查處理。

六、建立健全原料進出倉庫制度，發現可疑情況立即報告。

七、必須熟悉所屬范圍的消防器材性能和使用方法，在倉庫附近的消防器材嚴禁移動和作其他使用。

第二十二條

輔助材料安全防火制度

一、材料、零配件、必須分類堆放整齊、穩固、高度堆碼適當，遵守倉庫物資堆碼距離規定，各種精密儀器、儀表、工具等要妥善放置。

二、搬運鋒利器具或零配件、腐蝕藥品，必須戴好手套，貨物不得超過貨架。

三、工具、零配件，不準放在電器開關附近或壓在電源線上。

四、倉庫內嚴禁自拉亂接電源線，照明燈泡不準超過60w。

五、保管員要堅守工作崗位，不得擅離職守。

六、各種材料、零配件要經常檢查，下班時應關好門窗、電源。

七、必須熟悉所屬范圍內的消防器材的性能和使用方法，在倉庫附近的消防器材不得移動或作其他使用。

第二十三條

配電房安全防火制度

一、非工作人員，不得隨便進入配電房。

二、配電房要保持良好的清潔環境，嚴禁存放易燃易爆物品。

三、定期對變壓器，開關等電氣設備及線路進行檢修，發現問題及時解決。

四、值班人員，要堅守工作崗位，認真監護電壓負荷的變化情況，填寫好當班運行記錄。

五、停電清掃檢修時，嚴禁使用汽油和煤油。

六、嚴格執行安全操作規程，電工在安裝、維修電氣設備、線路時，必須兩人以上，不準違章作業。按規定配置好消防器材。

第二十四條

油庫安全、防火制度

一、油庫房內除本庫保管員或公司領導許可外，其他人員禁止入內。

二、凡進入油庫人員，嚴禁攜帶火柴、打火機等發火物及易燃物，嚴禁吸煙。

三、開閉油桶時，禁止用金屬或磚頭等工具。

四、禁止用滲漏或注油不嚴的桶、罐存裝油料。

五、油庫發生火災，應立即報告，并組織撲救，禁止用水滅火。

六、不用油料應分開存放，保管員應常檢查油料庫，門窗及各種設施是否安全可靠。發現不安全隱患應及時報告，并采取有效措施。

七、保管人員應經常檢查所配置的消防器材，油庫附近的消防器材不準隨意亂動。

第三節 各級安全生產責任制

一、保衛部部長安全生產責任制

1、負責宣傳貫徹執行黨中央、國務院有關安全生產環境保護、勞動保護方針、政策和《四川省安全生產條例》，結合公司的實際情況，組織制定相應的規章制度。并貫徹執行，監督檢查其執行情況。

2、負責制定公司安全生產、環境保護、勞動保護的長遠規劃，年、季、月工作計劃草案。其草案報經總經理審定后，正式計劃組織實施。

3、協同生技部，搞好工人的安全技術教育，特別是新工人，進廠考試合作后，才能上崗獨立操作，組織特殊工作的安全技術培訓，進行安全知識考試。

4、參加新建工程、新產品、新工藝、科學試驗項目的會審、驗收。如發現不合符安全生產和勞動保護規定的要求時，有權拒絕驗收，投產使用。

5、定期組織公司安全生產大檢查，每季至少檢查一次，每月組織安全生產技術檢查一次，發現隱患事故及時向總經理匯報。

6、組織參加重大事故的調查分析會，按照“三不放過”的原則，提出事故處理意見和改進措施，使公司作出處理決定，并督促執行。同時負責公司工傷事故的統計、分析和上報。

7、負責勞動保護計劃審批，督促有關部門按規定發放和使用。檢查有關部門做好預防事故發生的安全生產工作。

第二十五條

工會主席安全生產責任制 工會主席對本公司的安全生產、環境保護、勞動保護負協助責任，開展技術交流的組織協助工作。

1、認真貫徹、宣傳、執行黨中央、國務院有關《四川省安全生產條例》、《中華人民共和國職業病防治法》。

2、積極推廣公司員工堅持“安全第一”的思想，安全生產、勞動保護工作列入工會管理的議事日程。

3、積極開展以工會會員為榜樣，組織以查思想、查紀律、查制度、查領導等檢查活動，及時總結推廣先進經驗，對避免和防止重大事故減少人員受傷的安全有功人員，推行實施獎勵方案。

4、組織召開工會干部工作會議，討論研究工會中有關安全生產存在的問題，做好內部協調工作。

5、加強工會各項工作建設，協助抓好勞動保護、安全生產實施工作，保護員工的身體健康。

第二十六條

財務部長安全生產責任制

1、負責組織員工認真學習、貫徹執行國家有關安全生產、文明生產的方針、政策。

2、認真執行國家有關安全生產、環境保護、勞動保護經費提取開支的方針、政策、規定。

3、負責督促安全生產、環境保護、勞動保護經費的審批手續，正確使用。

4、負責經費管理，開支。做到既解決實際問題，又不浪費資金。第二十七條

供銷部長安全生產責任制

1、認真貫徹執行上級有關安全生產、環境保護、勞動保護的制度、政策、法規和規定。

2、把安全工作列入重要議事日程，對所屬職能人員經常進行安全生產、文明生產的思想教育，堅持每月開展檢查一次安全活動。

3、負責督促安全技術措施所需設備、材料、各種器材、勞動保護用品、消防器材等物資，按計劃及時采購供應。

4、嚴格執行有關防火和危險物品的管理規定，搞好倉庫防火和 危險物品、氣瓶、化學藥品等安全管理工作。

5、教育駕駛員嚴格遵守交通規則和廠區交通規定，做好審核工作。

6、堅持在設備開箱時，會同工程技術人員、技術檔案資料管理員三者到場檢驗。箱內設備資料、說明書交資料室歸檔，工程技術人員需要時應向資料檔案室借用。

7、本部內發生事故，要及時填寫事故報告，并負責查明原因，采取防范措施，提出處理意見一并上報。

第二十八條

公司辦公室主任安全生產責任制

1、認真貫徹執行《四川省安全生產條例》、《中華人民共和國職業病防治法》保證生產建設順利進行。

2、安全生產，人人有責，負責貫徹執行《要害崗位管理制度》，提高管理員工自覺性，加強安全管理工作。

3、收發、打印、電話、檔案等職能人員，必須嚴格操作規程的安全規定，如發生遺失等情況應按事故處理。

4、教育要害崗位人員熟悉防護器材的使用和發生事故的處理。

5、定期和不定期主持各職能部門的安全工作會議，研究環境保護工作的重大事故的分析調查和善后處理工作會。

6、制定公司的現行管理制度，是預防安全事故的重要手段，行政辦公室要全權負責落實。

第二十九條

生技部長安全生產責任制

1、認真貫徹執行國家有關安全生產、環境保護、勞動保護有關法律、法規。

2、經常檢查所屬職能范圍的安全工作，使之符合安全要求，并組織員工搞好安全檢查和安全活動日。

3、編制、修訂工藝規程、工藝條件、設備檢修、保養檢驗規程，必須符合安全技術要求。

4、按規定組織車間對變壓器、管道、起重設備、電氣設備、安全裝置、消防設施等進行定期檢驗，同時向總經理報送檢測數據和情 況。

5、組織設備大檢修、安全措施計劃的編制和確保檢修時安全進行。

6、嚴格負責內部分工，各業務人員根據其事故劃分范圍負責進行調查分析，并統計上報安全保衛部門和主管部門匯總。

7、充分發揮員工，積極參加安全生產大檢查、消除不安全因素、改善勞動條件、防止事故和職業病的發生。

8、有計劃的對生產員工進行安全技術教育，9、負責進行公司分析化驗人員安全生產和安全技術知識教育。加強化驗儀器、儀表管理，隨時保持清潔良好、嚴格操作規程。如違章操作影響儀器、儀表的精度和帶來產品質量問題，應視為質量事故處理。

10、加強化驗分析藥品的管理，特別是有關危險性的藥品，要妥善保存，專人負責，必須考慮安全措施。

11、編制實驗分析工作的安全規程，并負責貫徹執行、檢查其執行情況。負責質量事故的管理和調查、分析、上報。

12、負責審核和修改有關設備、安全、管理制度和操作規程，并貫徹檢查方案的落實情況。

13、加強公司設備的管理和隨時掌握設備的運轉情況，保證安全運轉率達90%以上。

14、積極參加重大設備事故的調查分析，提出初步的處理意見。

15、負責組織對房屋建筑、起重機械、電氣儀表、鍋爐、壓力容器、高壓線路、管道、設備、安全設施等，定期開展安全檢查、監督和驗收工作。

16、積極組織設備的檢修、安全措施的制定和落實。

17、對重大設備事故隱患，及時消除處理、嚴禁帶病運轉。第三十條

車間主任安全生產責任制

1、積極主持本車間員工努力學習黨和國家有關安全生產、勞動保護、環境保護的方針、政策。使車間員工懂得安全工作的重要性。

2、組織本車間員工討論落實、完成和超額完成公司下達的各項工作任務，及時解決生產中出現的疑難問題，對發生的事故要本著“三不放過”的原則處理。

3、組織員工開展技術學習和經驗交流會，狠抓車間人員的技術培訓，給促進生產打下良好的基礎。

4、合理組織和調配本車間人員的勞動能力，經常檢查各項制度的貫徹執行情況，對違章作業和違反勞動紀律者，及時糾正，給予批評教育和處理。

5、嚴格督促員工按照安全技術操作規程進行生產，搞好安全生產，文明生產。

6、嚴格按照公司規定的關于工傷、病假辦理審批手續。第三十一條

班、組長安全生產責任制

1、努力學習國家有關安全生產、環境保護的有關方針、政策。

2、帶領本班組員工認真執行各項規章制度，堅持開好班務會、生產安全會、政治學習會、總結批評會、事故分析會，搞好員工業余談心活動。

3、負責匯總本班的生產原始記錄，考勤記錄和各種軟件資料工作。

4、帶頭搞好本班組區域的工業衛生、保持環境優美、作業場所文明。

第三十二條

基建工程技術人員、施工人員安全責任制

1、新建設計時要符合安全生產、工業衛生和環境保護規程。改建、擴建時要符合安全、環境要求，有關規定。

2、制定施工方案時，要提出施工安全措施。檢查施工計劃時，要檢查安全生產、工業衛生和環境保護項目的執行情況。

3、積極參與基建工程中的事故調查分析會議，研究、落實防范措施。

4、經常對現場施工人員進行安全教育，做到施工安全，發現有危險情況及時處理，嚴禁片面的抓進度或降低費用進行施工和違章操 作。

第四節 安全考試責任制

1、公司各級領導應對員工經常進行安全生產教育，增強法制觀念，確保安全生產。

2、凡新入廠員工，上崗時必須進行三級安全教育，經考試合格后才準進入工作崗位。公司安全教育由公司辦公室主持內容，關于國家有關安全生產的方針、政策、法規、本廠各項安全生產制度、生產工藝特點、一般安全知識，教育時間不少于16小時。車間、部室的安全教育，由主管安全的副總經理組織，內容為車間、科室生產工作特點、安全技術規定和各項制度，時間不少于12小時。班組教育內容，以本班組生產特點、主要任務、主要設備及生產工具、本班組勞動保護制度和經驗教訓，有關安全生產規程，和一般安全常識。

3、外來人員由接待部門負責交待安全注意事項。

第五節 防火工作責任制

第三十三條

防火負責人職責

1、認真貫徹執行上級消防工作的有關規定，將防火安全工作納入生產行政管理計劃。做到同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。

2、布置和組織本單位的防火宣傳教育工作。

3、組織制定防火安全制度，并認真布置貫徹。

4、組織防火檢查、主持研究整改火險隱患。

5、領導消防搶險救援隊、強化管理、創造必要工作條件。

6、指導對消防器材的配置、維修、保養和管理工作。

7、對本廠的火災事故，積極組織員工加以補救，并負責查明原因，提出處理意見。

第三十四條

消防員職責

1、主動當好單位防火安全組織的參謀，貫徹落實上級消防工作文件、指示精神。

2、經常保持與上級消防監督部門的聯系，及時反映本單位防火 安全工作情況。

3、依靠和發動職工，利用多種形式，開展防火安全宣傳教育，普及防火、滅火知識。

4、組建義務消防隊伍。

5、協助制定各項防火安全制度、落實各項防火安全措施。

6、配合有關部門進行防火安全檢查、督促整改火險隱患。

7、負責公司消防器材的配置、保養、使用，保證完整好用。

8、協助有關部門，調查火災，并保護好火災現場。第三十五條

安全會議制度

認真執行安全會議制度，不僅是公司安全生產內容，也是發展生產、加速企業發展的措施，為避免企業財產遭受損失，搞好安全工作。

1、每月末由總經理和分管防火安全的副總經理分別主持召開安全生產和防火組織成員會議。

2、討論本月發生的事故，并對事故責任的處理。

3、總結本月安全生產、防火工作的經驗，找出存在的問題，對不安全隱患決定整改措施。

4、評比本月安全防火工作，對搞得好的部門和個人給予表揚和獎勵。

5、安全會議由安全員發出通知，做好記錄，并負責檢查上月會議決定的執行情況。

第三十六條

檢查制度

（一）檢查內容

1、查思想、查認識、查責任心

2、查制度建立情況、查有無違章作業、冒險蠻干現象、查制度執行情況。

3、查紀律，有無違反勞動紀律、擅離職守，做與工作無關的事。

4、查領導，是否列入議事日程，與生產做到“五同時”沒有，是否做到獎懲分明。

5、查隱患，是否做到安全生產、文明生產，設備是否都有安全 設施，房屋建筑物有無不安全因素，有無跑、冒、滴、漏現象。

（二）檢查形式：

1、公司檢查，每季度由主管安全的副總經理召集有關部門組成檢查組，并發動員工進行，情況由安全部門匯總上報。

2、車間檢查，每月一次，由生技部、車間領導組織，有班組長參加。

（三）專業性檢查

1、生技部應定期對壓力容器、電氣設備、電氣作業等進行專業性檢查，并建立安全技術檔案。

2、供銷部應定期對運輸、易燃易爆物資及倉庫進行檢查。

（四）季節性檢查：

1、每個員工必須進行班中巡回檢查制。

2、每個班組必須堅持執行交接班制度。

3、各級干部、職能部門必須結合自己的業務，經常深入生產、工作現場進行檢查。

4、安全檢查要實行公司管理與員工、普通與重點、專業與臨時檢查，與整改相結合的原則。

5、對暫時不能整改的項目，要采取臨時性有效措施，納入安全措施計劃編制。

6、整改隱患要“三定”“三不準”原則，既定目標、定時間、定落實人員。“三不準”及班組能整改的不準推給車間，車間能整改的不準推給公司，公司能整改的不準推給上級安全主管部門。

第三十七條 安全生產

獎懲實施細則

為強化企業管理，樹立企業形象，懲治有損企業利益的不良行為，伸張正氣特制定以下獎懲細則：

獎 勵

一、對利用現有資源有發明創造，為企業創造出重大經濟效益者獎300——3000元。

二、搶險救災有功人員獎30——200元。

三、對發現重大隱患者獎100——200元。

四、對發現重大隱患并及時排除者獎100——300元。

五、發現盜竊公司財物主動為公司提供線索者獎50——300元。

六、發現公司財物被盜并將小偷抓獲者獎300——800元。

七、公司財物受到威脅，一次為企業挽回重大經濟損失5——20萬元者獎3000——10000元。

處 罰

一、上班員工遲到、早退、串崗、離崗罰10——20元。

二、不佩戴上崗證進廠罰10——20元。

三、不按規定停放車輛罰10——20元。

四、生產區內吸煙罰50——100元。

五、因在生產區吸煙引起火災未造成經濟損失者罰100—300元，造成損失者罰300—1500元。情節嚴重的交縣級有關部門處理。

六、酒后上班罰30—50元

七、員工在企業內吵架者罰20—50元、打架者罰100—200元。

八、制造是非唆使他人吵架或打架者罰100元—200元

九、損壞公司財物照價賠償，有意損壞加倍賠償。

十、未經允許挪用消防器材作它用罰50—100元。

十一、違章操作一次罰20—30元，因違章操作造成損失的罰100—500元。

十二、對盜竊公司財物知情不報者罰100—300元。

十三、盜竊公司財物按所盜價值的10倍處罰，情節嚴重的移交園區公安派出所處理，累計兩次偷盜作開除處理。

十四、值車工上班期間披長發、打赤腳、穿拖鞋、釘子鞋、高跟鞋、戴頭巾和穿寬大飄散的衣、裙、系圍巾等一次罰20—50元；發現不改的罰50—100元。

第四篇：紡織服裝企業現場管理流程存在的通病

紡織服裝企業現場管理流程存在的通病有：

1.當企業從幾十人小作坊發展到幾百人規模時，企業管理機制和組織架構沒有按企業發展速度進行規范化、系統化、組織化、制度化調整和改進，職責不明，流程不清，操作無序，越級行為嚴重，整個管理停留在小作坊時代的水平。

2.當企業發展到一定規模，還是老板說了算，集權制領導，企業內部連最基本的薪酬分配和績效考核機制都不建全。工資計算很隨意，發放獎金憑感覺，缺乏基本的企業誠信和用人機制，結果人才流失嚴重，留下的都是所謂“很聽話很忠誠”的無能之輩。

3.車間班組員工組建搭配不合理，與產品結構、款式難度不吻合，分配工序時不是顯人多就是不夠用，結果產量指標完不成，品質批量返修。

4.企業缺乏對新員工加強崗前培訓和職業道德教育，缺乏公平公正吸引員工和穩定員工的薪酬體制，加上組長對流水線工序分配不成熟，員工工作十小時有二小時在等待中浪費，連續二個月不能達到目標收入，新員工就開始失去信心而流失。

5.車間主任、組長、組檢、收發員團隊協作能力很差，總是在千方百計回避責任，具體分工不明確，組長測工時、預算產量指標、科學安排工序的基本功很差，常常新款上線二天都不見成品，復雜款三天后才能出成品，白天沒有成品交，每到下班前一小時才有成品交給后整理，返修率達到20%以上，生產進度無法向前推進。

6.多數工廠工價不透明、不公開，員工不能今天知道前天的勞動收入，總是到月終再抓數，組長忙于統計數據，生產進度和品質也無暇顧及。每次發工資前一周車間員工開始盼望等待，心神不安，車間聽不到馬達聲。發完工資二周內員工情緒不穩，在相互比較中總懷疑自己的數量被算錯，每天都有人到辦公室要求查賬，生產不能正常，員工流失嚴重。

7.大多數企業缺乏全員學習和對中層管理加強培訓的意識，總是固步自封，因循守舊，缺乏大膽創新的精神。其實企業就是一所社會大學堂，企業要生存和發展，要

參與激烈的市場競爭，就必須不斷接受培訓和學習新知識、掌握新技能來補充自身的不足，提高企業內部管理能力，迎接新的挑戰。

8.由于缺乏學習和培訓，管理能力得不到提升和升華，大多數企業中層管理思路還停留在經驗管理和拍腦袋管理的層面，只知道下達任務，缺乏跟進管理和督導，總是靠管、卡、壓、罵對待下屬，班組長和員工每整天生活在批評和壓力之下，工作得不到上級的支持和理解，成績得不到認可和激勵，每天帶作抱怨急躁的情緒工作，整個管理陷入極度的消沉和迷茫之中，車間死氣沉沉，員工稀稀拉拉，除了加班還是加班，結果既無效率又無效果，長期下去組長、員工大量流失，公司管理成本逐月增加。

9.多數企業缺乏系統的管理制度和有效的執行力，持之以恒很難做到，結果發現：最先破壞制度的往往是從管理者自己開始，從高層管理者的老鄉、親戚、朋友開始，結果制度執行成了老板的“心病”。

以上九點只是諸多問題中的一角，企業要改變以上癥狀，就必須從根本上下決心徹底改造革新和創新，實施流程再造，讓企業重新煥發青春和活力，才能基業長青！

紡織服裝企業現場管理流程存在的通病有：

1.當企業從幾十人小作坊發展到幾百人規模時，企業管理機制和組織架構沒有按企業發展速度進行規范化、系統化、組織化、制度化調整和改進，職責不明，流程不清，操作無序，越級行為嚴重，整個管理停留在小作坊時代的水平。

2.當企業發展到一定規模，還是老板說了算，集權制領導，企業內部連最基本的薪酬分配和績效考核機制都不建全。工資計算很隨意，發放獎金憑感覺，缺乏基本的企業誠信和用人機制，結果人才流失嚴重，留下的都是所謂“很聽話很忠誠”的無能之輩。

3.車間班組員工組建搭配不合理，與產品結構、款式難度不吻合，分配工序時不是顯人多就是不夠用，結果產量指標完不成，品質批量返修。

4.企業缺乏對新員工加強崗前培訓和職業道德教育，缺乏公平公正吸引員工和穩定員工的薪酬體制，加上組長對流水線工序分配不成熟，員工工作十小時有二小時在等待中浪費，連續二個月不能達到目標收入，新員工就開始失去信心而流失。

5.車間主任、組長、組檢、收發員團隊協作能力很差，總是在千方百計回避責任，具體分工不明確，組長測工時、預算產量指標、科學安排工序的基本功很差，常常新款上線二天都不見成品，復雜款三天后才能出成品，白天沒有成品交，每到下班前一小時才有成品交給后整理，返修率達到20%以上，生產進度無法向前推進。

6.多數工廠工價不透明、不公開，員工不能今天知道前天的勞動收入，總是到月終再抓數，組長忙于統計數據，生產進度和品質也無暇顧及。每次發工資前一周車間員工開始盼望等待，心神不安，車間聽不到馬達聲。發完工資二周內員工情緒不穩，在相互比較中總懷疑自己的數量被算錯，每天都有人到辦公室要求查賬，生產不能正常，員工流失嚴重。

7.大多數企業缺乏全員學習和對中層管理加強培訓的意識，總是固步自封，因循守舊，缺乏大膽創新的精神。其實企業就是一所社會大學堂，企業要生存和發展，要參與激烈的市場競爭，就必須不斷接受培訓和學習新知識、掌握新技能來補充自身的不足，提高企業內部管理能力，迎接新的挑戰。

8.由于缺乏學習和培訓，管理能力得不到提升和升華，大多數企業中層管理思路還停留在經驗管理和拍腦袋管理的層面，只知道下達任務，缺乏跟進管理和督導，總是靠管、卡、壓、罵對待下屬，班組長和員工每整天生活在批評和壓力之下，工作得不到上級的支持和理解，成績得不到認可和激勵，每天帶作抱怨急躁的情緒工作，整個管理陷入極度的消沉和迷茫之中，車間死氣沉沉，員工稀稀拉拉，除了加班還是加班，結果既無效率又無效果，長期下去組長、員工大量流失，公司管理成本逐月增加。

9.多數企業缺乏系統的管理制度和有效的執行力，持之以恒很難做到，結果發現：最先破壞制度的往往是從管理者自己開始，從高層管理者的老鄉、親戚、朋友開始，結果制度執行成了老板的“心病”。

以上九點只是諸多問題中的一角，企業要改變以上癥狀，就必須從根本上下決心徹底改造革新和創新，實施流程再造，讓企業重新煥發青春和活力，才能基業長青！

民營服裝企業管理層出現問題現狀和原因

1.現任車間主任和廠長、生產經理和部門經理大都是從生產一線提升上來的，缺乏專業化、規范化、系統化的管理培訓和進修。

2.改革開放二十多年來，大多數管理者都是憑一股不怕苦、不怕累的熱情干到今天，當企業快速發展到400人以上規模時，無論從專業技能還是管理能力、思維方式、工作方法、溝通能力、心理素質、責任感等方面都遠遠跟不上企業發展的需求，管理壓力越來越大。

3.相當一部分老職員已失去了創業時那股激情，過去所謂的人才如今已成了企業發展的瓶頸，很多人躺在“沒有功勞也有苦勞”的功勞簿上開始享福，過去與老板稱兄道弟的鐵哥兒們，隨著企業的壯大如今以感情淡化。

4.絕大多數中層管理者管理能力還停留在“經驗管理”、“權威管理”的層面，對80后新上崗的年青人缺乏深入的了解和理解，管理方法普遍以管、卡、壓、訓、罰款來解決矛盾和糾紛，缺乏溝通交流和正確的教育方式，將一切錯都歸宿到員工身上，結果造成大量員工流失，其根本原因是管理者的情緒和處理問題的方法出了問題。

5.企業高層主管面對親情、友情、人情之間的相爭不能果斷處理，對生產一線人力資源短缺的問題、管理人才青黃不接的問題、生產流程混亂導致經常性空運、客戶投訴、罰款等問題束手無策。主要原因在于長期以來不重視對員工的教育和培訓，管理者與員工之間缺少溝通和理解，管理能力和管理技巧、說話方式十分欠缺，導致員工工作情緒反常，缺乏團隊協作意識，更不用談對企業的忠誠度和信任感。

6.企業薪酬分配體制不規范嚴謹，員工對自己每月收入十分含糊，不能充分體現公平、公開、公正、透明化，員工對企業只有懷疑沒有信任，這是企業管理之大忌。也是很多企業走下坡路的根本原因之一。

7.企業高層領導由于長期為訂單奔波，身心處于亞健康狀態很容易情緒化，用人疑人，集權管理導致人才不能久留。經營業績有一點成績就開始飄飄然，工作開始華而不實，有時也覺得自身素質有待提升，想學一點什么，但又靜不下心來，做什么都有一點走馬觀花的味兒，出了問題總是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“茫”而困擾。同樣出現：不會授權、不懂如何合理分配自己的時間、大事小事一把抓的糊涂局面。以上七點是民營企業內部管理現狀的真實寫照，這也正是民營企業迫切需要解決的問題！

第五篇：安全基礎管理考評存在問題

安環部安全基礎管理考評存在問題

1、安全文化建設，網絡機構，實施方案，會議記錄（專題會議）虎軍

2、安全管理制度會簽，文本保存。（金玲）

3、安全生產責任制，一崗雙責落實情況，如何檢查，如何督辦

4、職能科室，作業區科級安全履職能力考評。虎軍、金玲

5、風險評估管理，控制(記錄完善)王偉

6、安全檢查隱患臺賬，對存在問題及整改情況要描述清楚。（金玲）

7、應急管理建立一整套應急管理資料（培訓計劃及實施、演練、物資管理辦法及臺賬、救援工器具管理及維護保養管理制度）（王偉）

8、安全對標、完善記錄資料，要有痕跡。（吳成文）

9、各作業區自查，每月20日檢查，完善檢查表（虎軍）