第一篇：安全員檢查清單

安全員崗位職責:

1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真學習上級有關安全方面的方針、政策、法律、法規和上級主管部門頒發的安全規程、規章制度。

2、負責制訂本車間的安全工作計劃、培訓計劃和工作目標。3負責標準化作業指導，協助主管召開安全工作例會。

4、負責組織對本所內220V及以下電力設施的安全檢查。

5、負責全面安全工作，參與事故調查。

6、負責組織“安全生產月”、“安全生產周”及季節性安全大檢查活動。

7、負責交通、防火、防盜等安全工作。

8、負責全所人員的安全培訓、安全規程學習與考試工作。

9、負責整理、匯總、上報安全方面有關資料、報表和總結。

10、負責供電所安排的其它工作。

工作標準：

1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行有關安全方面的方針、政策、法律、法規和上級主管部門頒發的安全規程、規章制度。

2、對制訂的安全工作計劃、培訓計劃和安全工作目標，嚴格執行，確保各項安全工作落到實處。

3、嚴格落實標準化作業要求。協助主管定期召開安全工作例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定改進安全管理的辦法，嚴格執行安全考核。

4、按期完成220V及以下電力設施的安全檢查，對存在隱患提出整改意見，對檢查結果進行嚴格考核。

5、積極抓好各項安全工作，按照“四不放過”的原則，參與事故調查，并做好事故調查、統計和上報工作。

6、積極協助所長組織季節性安全檢查，對檢查中發現的問題與事故隱患，要及時提出整改意見，并做好記錄。

7、積極做好防火、防盜工作，依法保護供電區域內的電力設施不受侵犯。

8、大力加強全所人員的安全培訓、安全規程學習及考試等工作，全面提高人員的安全技術業務水平。

9、按時整理、匯總、上報安全方面有關資料、報表和總結，定期向安監部匯報各項安全工作。

10、認真完成供電所安排的其它工作。

第二篇：安全員工作清單

企業安全員工作清單

安全責任重于泰山，安全管理就要讓更多的人真正感受到這座山的分量，因此落實安全責任不能走過場，責任心的缺失，是企業安全的重大威脅。每起安全生產事故/事件的背后，總能查找到責任落實不到位的“老問題”：要么心存僥幸，要么推諉扯皮。作為企業的安全管理人員有的人對發現的事故苗頭、事故征兆，不是及時抓住它，不是正確加以判斷和處理，而是熟視無睹、敷衍了事，埋下隱患；有的人為了應付檢查，把各種安全規章貼在墻上、掛在嘴邊，就是不往心里去，不把法律法規規定的安全舉措落實到行動上；安全管理人員工作內容到底有哪些？本人總結了一下，具體工作清單如下：

一、機構設置

協助公司領導設立安全生產管理機構，建立組織機構網絡圖，由公司總經理直接領導，下屬部室以及部門安全員、車間安全員。

二、編制評審修訂各種制度：

1、各種規章制度；

2、各種安全操作規程；

三、綜合、專項、節假日檢查

1、每日部門（車間）崗前安全自查；

2、每日安全巡查；

3、每月安全檢查；

4、專項檢查（用電、消防、防雷、防汛等根據實際情況不定期進行）

5、節前安全檢查（清明、五

一、端午、中秋、十一、春節）；

6、其它安全檢查。

四、組織參與隱患排查

包括檢查出的隱患和安全員上報的隱患必須及時提出整改措施，并監督整改。

五、安全投入 編制安全投入計劃，組織協調評審工作。

六、培訓

1、落實新員工三級教育；

2、每年不低于一次全員安全教育（可分批進行）；

3、特種作業人員培訓及復審培訓；

4、廠長經理安全培訓/繼續教育；

5、安全主任培訓/繼續教育；

6、危險化學品企業主要負責人培訓/繼續教育；

7、危險化學品企業安全管理人員培訓/繼續教育；

七、組織會議：

1、每個崗位每周不低于一次安全生產會議；

2、每個車間每月不低于一次安全生產專項會議；

3、安全生產部每月召開一次安全員會議；

4、公司每月召開一次安全生產會議；

5、每年一次《安全生產責任狀》簽訂會議；

6、每年一次安全生產工作總結會議。

八、宣傳 新宣傳欄； 張貼； 作宣傳條幅。

1、崗前安全檢查記錄；

2、消防設施安全檢查記

3、特種設備運行記錄；

4、每日安全巡查記錄；

5、月度安全檢查記錄；

6、安全生產會議記錄；

錄；

1、每季度更

2、安全掛圖

3、節假日制

九、記錄

十、檔案

1、安全標準化檔案；

2、特種設備檔案；

3、環境保護檔案；

4、職業衛生檔案；

5、消防安全檔案；

6、用電安全檔案；

7、防雷安全檔案。

劉洪勇

2014

年11月13日

第三篇：項目安全員工作清單

2018年項目安全負責人工作清單

1、協助項目負責人、項目技術負責人、生產經理、項目安全負責人做好施工現場分部分項工程監督、指導、檢查工作，對施工現場存在的安全隱患、違章行為負主要責任。

2、協助項目生產經理做好入場工人宿舍分派工作，登記宿舍工人入住情況，建立床頭卡檔案。

3、向項目生產經理（分部分項工程經濟承包人）索要已入場工人的身份證，對身份證進行辨別，嚴禁錄用超齡人員，協助勞資員做好入場工人實名制登記臺帳。

4、協助、督促項目負責人、生產經理做好入場工人的三級安全教育與考核工作，拍攝入場安全教育的照片并上傳到富林公司微信群上。

5、協助項目負責人、生產經理對入場安全教育考核合格的工人組織體驗，嚴禁錄用身體不健康的工人。

6、協助項目負責人、生產經理、勞資員與安全教育考核合格、體驗合格的工人簽訂勞務合同、安全生產保證書、安全生產協議書、職工安全生產責任制、勞務人員承諾書、勞務用工安全協議書等，收集、整理歸檔，健全職工安全教育檔案。

7、督促項目負責人、生產經理（分部分項工程經濟承包人）對已簽訂勞務合同的工人辦理工傷保險，對高危作業人員（如：架子工、起重設備安拆工等）督促辦理意外傷害保險。

8、督促生產經理（分部分項工程經濟承包人）組織班前安全教育；督促生產經理（分部分項工程經濟承包人）組織作業環境安全隱患排查；督促生產經理（分部分項工程經濟承包人）做好分部分項工程作業前安全技術交底。

9、督促項目負責人、生產經理（分部分項工程經濟承包人）對特種作業人員進行安全培訓與考核；督促項目負責人、生產經理與持有效操作資格證書的特種作業人員簽訂安全生產協議書；對特種作業人員持證上崗情況、安全操作情況持續跟蹤、監督。

10、堅持每天巡查施工現場每個部位，排除安全隱患，特別對重大危險源（臨電、腳手架、大型機械、臨邊洞口、動火）的監控，做好安全檢查日志。

11、危險性較大的分部分項工程實施過程進行旁站，如實地記錄危險性較大的分部分項工程按專項施工方案的實施情況，對不按照專項施工方案情況的，有權責令停工。

12、監督生產經理（分部分項工程經濟承包人）對分部分項工程工序組織安全驗收，對不組織安全驗收的行為，有權停止下一道工序的施工。

13、檢查本項目的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議，對施工現場存在的安全隱患有權責令立即整改。

14、具體負責每周一次的安全檢查，按“三定“要求做好事故隱患的整改、并復查驗收，熟悉掌握JGJ59—2011《建筑施工安全檢查標準》，協助項目負責人每月對施工現場安全生產標準化情況進行自評，做好自評歸檔工作。

15、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為，對違規違章行為有權予以糾正或查處。對于發現的重大安全隱患，有權向富林公司安全生產管理機構報告。

16、嚴格執行集團公司標準化圖集和項目創優策劃方案，積極推動標準化、定型化工作，確保創優目標的實現。

17、參與本項目應急救援演練。

18、分部分項工程生活費支付時，嚴格按照門禁系統考勤實際情況辦理、審批，不得越權，監督工人生活費的發放，留存相關影像及書面資料。

19、督促生產經理在施工現場設置吸煙區、茶水室、廁所，并保持清潔衛生。

20、監管職工宿舍的衛生，對違章用電、用氣現象進行查處，督促分部分項工程經濟承包人做好職工宿舍內的衛生，拒不執行，有權要求生產經理嚴肅處理。

21、每月收集、整理班前安全活動記錄、作業前隱患排查記錄、機械設備交接班記錄、機械設備試車運行記錄、機械設備維修保養記錄、臨時用電日常維護記錄、安全驗收記錄、安全隱患整改回復單、安全技術交底等，對拒不上交的分部分項工程經濟承包人、相關責任人有權進行經濟處罰。

22、協助做好集團公司信息化安全、設備模塊的維護工作，承擔集團公司信息化月、季考核的獎罰。

23、負責做好消防、保衛工作，落實施工現場消防安全責任制和消防安全管理制度，檢查消防設施完好情況。

24、督促生產經理召開每周安全生產例會，負責會議記錄，傳達上級職能部門有關安全生產方面管理文件、標準，對例會決定的事項負責組織貫徹落實。

25、負責建立工傷事故檔案，做好工傷月報，發生事故立即上報，保護好現場，參加調查處理。

26、自覺遵守項目安全生產管理制度，加強自身廉政建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

工作清單執行人：

簽收日期：

****年**月**日

第四篇：作業檢查清單

作業自我檢查清單：

作業要件、論文結構、格式、參考文獻、篇章和段落以及句子、語法、標點符號、題目和開頭

作業要件

1、Assignment cover sheet（封面不要頁碼，Module Tutor一欄填Beiping Ruan）

2、論文(從第一頁開始插入頁碼1)

3、references（必須有，必須夠多，必須規范，必須是真的，即正文里的確有引用）

論文結構、格式

1、論文結構是否緊湊? 結構應采用三分再三分的方式。

2、格式是否規范？ 英文用Times New Roman字體，每段話寫完空一行，字號見下面范例。

For example:

The Title of Your Essay

(論文標題，實詞首字母大寫，居中，三號)

開頭（Introduction）開頭可以不要標題，直接寫introduction的內容，只寫一段話。

THE FIRST SUB TITLE

(第一個一級標題，每個字母大寫，居中，小四)

第一段話（寫第一個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據來論證該idea.第一段話（寫第二個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據來論證該idea.第一段話（寫第三個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據來論證該idea.THE SECOND SUB TITLE

(第二個一級標題, 每個字母大寫，居中，小四)

第一段話（寫第一個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據來論證該idea.第一段話（寫第二個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據來論證該idea.第一段話（寫第三個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據來論證該idea.THE THIRD SUB TITLE

(第三個一級標題, 每個字母大寫，居中，小四)

第一段話（寫第一個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據來論證該idea.第一段話（寫第二個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據來論證該idea.第一段話（寫第三個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據來論證該idea.CONCLUSION

(結尾，每個字母大寫，居中，小四)

結尾（Conclusion）（只寫一段話, 歸納總結整篇論文研究結果，并提出該研究結果的實踐指導意義，或者提出還有什么值得進一步研究。）

REFERENCES

（參考文獻,居中，小四）

參考文獻內容參照Harvard Referencing 2009具體規范一條一條檢查。

參考文獻檢查注意事項

1、按照由A---Z的順序列出，2、百度百科、wikipidia等在線資料只適合知識背景閱讀時使用，不適合引用。

例如：在百度里輸入激勵理論，選擇 雙因素激勵理論，搜索網頁，就可以看到雙因素激勵理論_百度百科，點擊可以學習該理論，雙因素理論(Two Factor Theory)又叫激勵保健理論(Motivator-Hygiene Theory),是美國的行為科學家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出來的。但不能把百度百科網頁http://baike.baidu.com/view/553011.htm放到你的referenc list里。

3、引用某個理論，一定要追溯到理論的最初提出人，參考他本人的理論。

例如：如果要引用雙因素激勵理論，必須找到Fredrick Herzberg他是在自己寫的什么書名的書里提出該理論的，或者什么刊名期刊上發表的什么文章名的文章里提出的該理論。

4、如果在網上在線數據庫查到某篇期刊論文，不能把當時網絡地址欄復制下來放到reference list 就算完事了，例如：在百度里輸入激勵理論，選擇 雙因素激勵理論，搜索網頁，還可以看到 基于雙因素激勵理論的企業人力資源管理變革_中華會計網校，點擊可以看到基于雙因素激勵理論的企業人力資源管理變革一文，但引用的話，不能只列出其網址http:///new/287_294_201012/22yi74250324.shtml就算完事了，而應該包含下面

作者：李健 姜震寰

文章名：基于雙因素激勵理論的企業人力資源管理變革

網站名：中華會計網校

在線網址：http:///new/287_294_201012/22yi74250324.shtml 獲得時間：2010-12-22

等所有信息。

5、如果在網上進入孝感學院的或者胡弗漢頓大學的在線數據庫查到某篇期刊論文，你不能把當時網絡地址欄復制下來放到reference list 就算完事了，而應該在文章首頁頁面上的頁眉找到期刊名稱，月面正中字體最大的是文章標題，緊接著的是文章作者姓名。

例如：Developing and Verifying a Business-Creativity Assessment Toola: A Nationwide Study in Taiwan一文，作者是：Kai-Wen Cheng 和 Yu-Fen Chen，月眉上的JOURNAL OF EDUCATION FOR BUSINESS, 85:78--84,2010

按順序分別是：期刊名稱，期號：該論文在該期期刊上的頁碼，該期該期刊出版時間 在reference list里參照Harvard Referencing 2009具體規范列出以上信息。

檢查論文篇章、段落行文風格

1、是否開宗明義、開門見山，第一段就表明主題？

2、是否層次清晰？是否思路順暢?也就是布局謀篇、段落銜接是否符合邏輯順序？

3、是否簡潔、有趣？

檢查開頭（Introduction）的行文風格注意

1、是否非常非常簡潔

2、是否明確提出了SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個內容

檢查正文（The Body）的行文風格注意：

篇章要求

1、正文一般只寫三部分（三個一級標題），2、三個一級標題用詞要簡潔，只用主題詞做標題，不要加修飾詞。

3、三個一級標題（主題詞）的排列順序要符合邏輯。

段落要求

4、每個一級標題下面內容一般只寫三段話，每段話寫完空一行，5、三段話都應該圍繞該一級標題（主題詞）的主題思想來闡述，6、三段話段必須有各自的段落主題，也就是你的idea，7、三個ideas的排列順序要符合邏輯。

8、每個idea的主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。

9、每個idea在一段里說完，下一段里就要說你的另一個idea，10、11、12、每段內容除你的idea外，擴展句的內容應該寫三個方面證據，論證你的這個idea.這三個方面證據的內容應該按合乎邏輯的順序來寫。多用signpost words 來提示讀者三個ideas之間的邏輯關系，以及每個idea的三個

證據之間的關系。

13、去掉段落里啰嗦重復的語句。

句子要求14、15、16、句子要簡潔，去掉不必要的詞、沒有生趣的詞。多用主動語態代替被動語態。句子語法正確

檢查論文語法注意事項

學生常見的語法錯誤

一、句子結構錯誤

1、沒有謂語（動詞），不成其為句子，2、多個謂語動詞，不知謂語是什么，3、主語謂語單復數不一致，4、復合句使用錯誤。

二、詞的錯誤

1、形相似詞的誤用

2、音相似詞的誤用

3、動詞語態誤用，特別是不規則動詞，三、大小寫誤用

四、標點符號的誤用

1、逗號

2、句號

3、冒號

4、分號

論文題目和開頭

論文題目:

應簡潔明了，可以用SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS，以及研究方法任一詞或幾個組合而成。

Introduction的內容

簡潔介紹：研究對象是什么？研究主題？采用什么研究的方法？研究要回答的問題？即研究的目的，可以是理論的或（和）實踐的目的，你的論證的論點是什么？即你對問題的回答。以及研究背景，可以是理論背景，也可以是所研究對象的現狀。即SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個內容。

Assessment 1

Using a work situation in an organisation that you are familiar with describe and define what managing people means in a work based context.Identify how managing people is different from leading people and analyse the traits that make a successful manager.Underpin your work with relevant theory to explain your rationale and clearly identify what assumptions you have made in answering this assessment.分析：

an organisation是你的研究對象SUBJECT, managing people是研究主題TOPIC，What、how、the traits 是研究問題QUESTION，your rationale、your assumptions等是你的觀點YOUR THESIS.論文題目Eg:

海爾集團管理研究（不好，太寬泛，不符合assignment1 的要求）

海爾集團人力資源管理研究（不好，還是太寬泛，不符合assignment1 的要求）海爾集團管理者與領導者比較（較好）

海爾集團管理與領導比較分析（較好）

海爾集團管理風格研究（較好）

海爾集團管理與領導者工作內容比較（不好，太窄，不符合assignment1 的要求）他們是成功的管理者嗎？——海爾集團管理者研究（較好）

他們成功的秘訣是什么？——海爾集團管理者研究（較好）

如何管理人？——以海爾集團管理者為例（較好）

如何領導人？——以海爾集團領導者為例（不好，太窄，不符合assignment1 的要求。領導是管理的一個方面的內容。）

Introduction的內容

Eg:

海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工總數超過6萬人，海爾集團2010年實現全球營業額1357億元人民幣，同比增長9%，其中海爾品牌出口和海外銷售額55億美元。2010年海爾品牌價值已達207.65億元，連續六年蟬聯《中國品牌500強》，2011“中國最有價值品牌”于9月9日發布，海爾集團以907.62億的品牌價值連續十年位居榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業600強”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業。

（不好！只有研究對象SUBJECT, 沒有研究主題TOPIC、要回答的問題QESTION、你的觀點YOUR THESIS，而且有太多不必要的細節，不夠簡潔。）

Eg:

海爾集團(研究對象)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為今天世界白色家電第一品牌，全球員工總數超過6萬人，其管理成功的要訣是什么？（問題）本文通過觀察法、訪談法以及問卷調查（研究方法）對海爾集團總部和青島廠部進行了管理層的管理和領導風格（研究主題）調查研究，結果顯示海爾集團的管理工作做的很到位，但還有改善的余地（你的觀點YOUR THESIS）。

（好！簡潔、明確地提出了SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個內容）

Assessment 2 Case study

You are a Manager of a hotel employing 30 staff.The hotel has not performed well over the last 18 months due to the recession, and profits are down compared to the figures of the last five years.In an attempt to turn the business round you have been asked by the company Director to

change working practices.The Director wants you to organise working teams consisting of a 5 – 6 people with clear team roles and a team leader.The rationale for this approach is to improve the service and boost sales by introducing competition amongst the teams, and rewarding good performing teams who reach set targets each month.Previously the culture of the organisation was non competitive, and without targets.The Staff preferred to work in their comfort zones without disruption and the bother of meeting targets.This new approach would be uncomfortable for some particularly those who had worked at the hotel for sometime.Some areas of the business will have naturally forming teams such as the Kitchen staff, but others will be less obvious and there is scope for moving staff around.You brief is to organise effective working teams.How would you go about this? Answer the questions below drawing on the theories of Tuckman and Belbin in your answers.分析：

研究者的角色（你的角色）是酒店經理（a Manager of a hotel）。

你的研究對象是a hotel，研究主題working teams即團隊管理，研究要回答的問題how to organise effective working teams，即如何提高團隊績效，即研究的實踐目的是to improve the service and boost sales，研究現實背景是profits are down酒店利潤下降，企業文化沒有引入競爭non competitive和目標管理targets，在回答如何對30名員分組確定組員角色時要應用的理論指導是貝爾賓團隊角色理論（the theories of Belbin），在回答如何提高團隊績效時要應用的理論指導是塔克曼理論團隊形成階段理論（the theories of Tuckman）、situational leadership theory權變領導理論、組織沖突理論（團隊間沖突competition amongst the teams）、激勵理論（rewarding薪酬激勵，targets目標激勵）以及相關的基本管理理論。

論文題目Eg:

案例研究(不好，太寬泛)

酒店管理(不好，太寬泛)

團隊管理（不好，太寬泛）

酒店團隊管理（較好）

團隊管理——以某酒店為例（好）

塔克曼和貝爾賓理論在酒店團隊管理中的應用（好）

塔克曼和貝爾賓理論的應用——基于酒店經理的角度（好）

酒店團隊管理——塔克曼和貝爾賓理論的應用（好）

如何提高酒店團隊績效（好）

如何提高酒店團隊績效——塔克曼和貝爾賓理論的應用（較好）

如何應用塔克曼和貝爾賓理論提高團隊績效（較好）

如何應用塔克曼和貝爾賓理論提高酒店團隊績效（較好）

Introduction的內容要寫到下面的內容，而且要簡潔

研究的背景（經濟衰退、酒店利潤下滑、缺乏競爭文化）、我的角色（酒店經理）、我的任務（人員分組、引入團隊間競爭、管理團隊）、應用理論（貝爾賓和塔克曼）、要達到實踐目的（提高團隊績效，提高利潤）

第五篇：安全員主要檢查項目

安全員主要檢查項目

1、對進場工人進行三級安全教育；考核合格后方可進場；并定期

對其進行安全教育。

2、檢查施工人員是否正確使用個人安全防護用品，特種作業人員

是否持證上崗，是否有違章作業的情況。

3、檢查工人宿舍內的衛生安全用電防火防盜情況和消防措施及消

防器材配置是否齊全。宿舍內不許生火做飯使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等大功率電氣。

4、檢查食堂飲食衛生，食堂是否采購過期變質有害的蔬菜食品，食堂要有專人負責操作看管；并持有疾控中心開具的健康證明；確保飲食安全衛生。

5、檢查邊坡的安全防護設施及位移監測、鉆孔施工的防護設施；

檢查臨邊洞口防護、外腳手架、密目網安全網的鋪設、卸料平臺等有無安全隱患。檢查模板支撐體系是否符合安全規范要求。

6、檢查臨電施工機具、塔吊、施工電梯的線路是否完好是否有接

地保護措施，是否按規范接電使用；開關箱是否滿足“一機一閘一保護”要求、是否有門有鎖。

7、現場文明施工，檢查材料是否堆放整齊影響道路的通暢；檢查

施工過程中是否有防塵防噪措施。

8、檢查現場的消防器材布置是否合理，消防通道是否通暢，易燃

易爆物品是否被隔離，滅火器是否在有效期內。

邯鄲市邯一建筑工程有限公司