第一篇：工作計劃及檢查清單

前期工作計劃及管理體系梳理檢查清單

前期工作計劃

1.對產品結構及生產工藝、檢測要求進行初步了解，掌握產品基本知識；

2.根據(jù)公司高層的年度經營目標與公司領導協(xié)商擬定公司過程指標，并且分解到各部門（各崗位）； 3.12月26日前完成對技術部門及質量部門管理體系文件及記錄方面的整理與規(guī)范； 4.12月24日前完成公司內部文件控制及記錄控制的程序文件草案編寫；

5.梳理公司現(xiàn)行管理體系運行情況，根據(jù)“檢查清單”對各部門進行仔細核查，為管理體系完善做好充分準備。

檢查清單

一、質量部

A、質量體系文件控制

1.體系文件的總控清單；外來技術文件的總控清單。

2.體系文件的保管和責任

3.體系文件和資料的標識（圖號/編號、更改、受控、存檔責任件）

4.體系復制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定

5.體系文件的更改（更改權限、更改標識、相關文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表）

6.體系文件的存檔管理

7.貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

8.電子文件的管理

9.存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）

10.存檔及借閱規(guī)定

11.企業(yè)內部文件和顧客文件保密規(guī)定

12.無效文件的處理

13.體系文件有效性定期檢查

B、質量記錄控制

1.質量記錄總控清單

2.記錄表單清樣

3.記錄要求（標識、正確、完整、清晰、日期、簽名、審核）

4.貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

5.電子文件的管理規(guī)定

6.存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）

7.借閱規(guī)定

8.失效記錄的處理

C1、質量管理體系審核

1.一、二方ISO/TS16949審核員的資格

2.內審年度計劃和審核實施計劃

3.按部門審核檢查表

4.審核實施（審核記錄表、首末次會議記錄等）

5.ISO/TS16949體系審核報告

6.不符合項糾正措施計劃

7.糾正措施效果的驗證

C2、產品審核

1.產品審核年度計劃（覆蓋所有產品）

2.產品審核缺陷分級指導書

3.產品審核報告

4.糾正和預防措施

D、持續(xù)改進過程（領導推動、全員參與）

1.制定年度優(yōu)先持續(xù)改進計劃（注意與糾正措施的區(qū)別）

2.成立項目小組項目實施及驗證記錄

E、糾正和預防措施

1.規(guī)定解決問題的方法（8D）

2.重復發(fā)生不合格的識別和應用8D方法解決

3.所有內外部發(fā)生的不合格必須徹底關閉

4.重大的糾正和預防措施輸入管理評審

F、管理評審

1.管理評審計劃

2.管理評審的輸入及職能

3.管理評審的實施 4.管理評審報告

5.改進計劃的實施和跟蹤

6.保存日常各項會議的會議記錄、紀要、以及工作安排意見。（如生產例會、質量例會、技術發(fā)展例會、銷售例會等）

G、檢驗和試驗狀態(tài)

1.檢驗和試驗的狀態(tài)規(guī)定

2.各種狀態(tài)標識和場合的管理責任

3.狀態(tài)區(qū)域的設定

H、不合格品的控制

1.不合格品的判定權限

2.不合格品的判定依據(jù)

3.不合格品反應計劃（進貨、過程、成品、產品審核、已發(fā)運產品）＝控制計劃

4.不合格品的可視標識和隔離

5.不合格品的處置權限（評審、判定、報廢）

6.不合格品的處置分類（讓步接受、降級使用、返工、返修、報廢）

7.返工、返修產品的控制（返修產品必須通知顧客并同意）

8.不合格品的定期統(tǒng)計分析（包括退貨產品）

9.不合格品優(yōu)先減少計劃

10.形成《月份公司質量分析報告》，提交最高管理層，召開質量例會。

I、檢驗、測量和試驗設備的控制

1.計量管理人員的資格

2.委托外部檢驗和試驗機構的資質證明

3.檢驗測量和試驗設施的管理（包括臺賬管理）

4.檢測設施的周期檢定策劃

5.使用有效期限的標識管理

6.檢驗測量和試驗設備的操作保養(yǎng)規(guī)定

7.測量系統(tǒng)分析計劃

8.測量系統(tǒng)分析

9.試驗室質量體系管理

J、進貨檢驗和試驗

1.質量判定的權限 2.進貨檢驗試驗指導書

3.可接受準則（C=O）

4.緊急放行規(guī)定（權限、職責、程序）

5.讓步接收規(guī)定（范圍、權限、職責、程序）

6.檢驗和試驗狀態(tài)標識

7.進貨檢驗和試驗的不合格品控制

8.分承包方進貨檢驗和試驗數(shù)據(jù)傳遞給采購部門進行供貨業(yè)績評價的輸入

9.固定的記錄表式

K、過程檢驗和試驗

1.不合格品判定的權限

2.操作者自檢責任、檢查員巡檢和專檢責任（三檢制）

3.質量監(jiān)控人員的職責和權限

4.過程檢驗試驗指導書

5.可接受準則（C=O）

6.讓步接收規(guī)定（范圍、權限、職責、程序）

7.檢驗和試驗狀態(tài)標識

8.不合格品控制（標識、隔離）

9.固定的記錄表式

L、最終檢驗和試驗

1.不合格品判定的權限

2.成品檢驗人員的職責和權限

3.檢驗試驗規(guī)范

4.可接受準則（C=O）

5.讓步接收規(guī)定（顧客同意）

6.檢驗和試驗狀態(tài)標識

7.不合格品控制（標識、隔離）

8.質量統(tǒng)計

9.固定的記錄表式

10.全尺寸檢驗和功能試驗指導書

11.全尺寸檢驗和功能試驗計劃

12.全尺寸檢驗和功能試驗報告（自檢和委托外部試驗機構）

M、檢驗人員資質

1.持證上崗

2.檢驗知識技能定期考核

3.獨立行使鑒別、報告、把關的檢驗職能

4.檢驗的可追溯性。

二、技術部

A、過程審核

1.審核員的資格（具備2年產品/過程開發(fā)工作經驗）

2.過程審核年度計劃和審核實施計劃（按產品組）

3.過程審核提問表

4.審核實施（審核記錄表、首末次會議記錄等）

5.VDA6.3過程審核報告

6.不符合項糾正措施計劃

7.糾正措施效果的驗證

B、過程開發(fā)和策劃

1.從公司產品中選出典型產品模擬開發(fā)一套APQP數(shù)據(jù)和資料

2.從公司產品各系列中分別選取某一型號產品作：

¨ 流程圖→FMEA→控制計劃→作業(yè)指導書

¨ 對工藝相同的產品在控制計劃中附以引用清單

¨ 根據(jù)現(xiàn)生產出現(xiàn)的不合格以及缺陷問題進行P-FMEA的動態(tài)完善，并不斷磨合生產控制計劃。

3.過程能力CPK/PPK分析（針對特殊特性），目標穩(wěn)定工序CPK≥1.33，不穩(wěn)定工序PPK≥1.67

4.并對計量值安全特性制定升值計劃CPK≥1.67。計數(shù)值特殊特性達到“0缺陷”目標。

5.針對顧客關心的項目、特殊特性制定并實施優(yōu)先持續(xù)改進計劃。

C、技術文件控制

1.技術文件的總控清單；外來技術文件的總控清單。

2.技術文件的保管和責任

3.技術文件和資料的標識（圖號/編號、更改、受控、存檔責任件）

4.技術復制/分發(fā)/回收和借閱規(guī)定

5.技術文件的更改（更改權限、更改標識、相關文件的同步更改、版本狀態(tài)一覽表）

6.生產現(xiàn)場體系、技術文件的使用和管理

7.技術文件的存檔管理

8.貯存條件（防火、防潮、防霉、防蛀、防損壞、防竊）

9.電子文件的管理規(guī)定

10.存檔范圍/存檔期限的規(guī)定（一覽表）

11.外來文件的評審核轉化

12.存檔及借閱規(guī)定

13.企業(yè)內部文件和顧客文件保密規(guī)定

14.無效文件的處理

15.體系、技術文件有效性定期檢查

三、綜合管理部

A、人力資源

1.人力資源規(guī)劃

2.企業(yè)用工制度

3.核心人才建設

4.人員招聘、甄選與錄用

B、培訓

3.形成人員素質狀況矩陣

4.編制年度員工培訓計劃

6.實施培訓有效性評價

7.未達到培訓效果的處理

8.新員工/轉崗員工培訓資料

9.新產品/新工藝的投產前培訓

10.特殊過程人員清單→資格證明

11.特殊人員的頂崗計劃

12.個人培訓檔案 C、內部、員工滿意度、激勵機制

1.員工激勵政策的策劃

2.形成員工激勵政策方案

3.員工滿意度調查（問卷、公司人力資源管理信息）

4.員工滿意度分析報告

5.員工滿意的改進措施

四、采購部（原材料、工裝）

A、供方的選擇和評價

1.合格供方的選擇標準

2.供方質量能力審核

3.顧客指定的供方（如果有）

4.年度合格供方名單

5.供方質量體系開發(fā)計劃

6.質量協(xié)議（檢驗試驗協(xié)議、價格協(xié)議、技術協(xié)議、異義處理協(xié)議等）

7.供貨業(yè)績的輸入（供貨質量PPM、交付業(yè)績、服務等）

8.對供方的供貨業(yè)績評價（每年）

9.質量信息反饋

10.對不合適的供方的處置規(guī)定

B、采購實施

1.采購物資重要度分類清單（ABC三類）

2.采購物資周期表

3.采購文件（采購訂單、技術標準、交付進度要求等）的發(fā)放記錄

4.進貨物資的報驗通知

5.按《質量協(xié)議》處理不合格采購物料

6.采購人員的授權證明

C、采購物資收發(fā)存

1.庫存量最低設定、庫存量優(yōu)化目標、庫存周轉率月報

2.庫存品狀況檢查

3.庫房帳、卡、物一致

4.先進現(xiàn)出系統(tǒng)

5.標識和可追溯性

6.定期盤點

D、每個供方建立一個檔案包專柜保管、建立檢索目錄、定期更新。

五、財務控制部（最高管理層）

A、企業(yè)戰(zhàn)略

1.公司中長期經營計劃

2.各部門年度過程目標（質量目標分解展開）

3.業(yè)務計劃完成狀況必須以適當?shù)胤绞较蛉w員工展示

B、質量成本

1.質量成本的科目設置

2.質量成本計劃

3.質量成本的核算

4.質量成本的開支范圍

5.質量成本的分析和報告

6.質量成本控制和考核（按產品、工序、發(fā)生時間進行分析，并由質量保證部采取糾正預防措施）

7.質量成本報告

C、產品報價管理

1.參與合同評審

2.產品報價單（價目表）

3.產品成本比例構成（報價的靈活性）

4.制造成本測算（產品開發(fā)部）

六、銷售部

A、銷售質量

1.市場調查表

2.新產品市場調研報告

3.新產品市場營銷計劃

4.企業(yè)總體市場調研報告

B、外部顧客滿意度

1.外部顧客滿意度調查

2.外部顧客滿意度分析報告

3.外部顧客滿意度的改進措施 C、合同評審、庫房管理

1.生產能力調查資料

2.顧客訂貨信息登記

3.重要、特殊、一般合同評審資料

4.合同/訂單100％履約率月報及趨勢分析、措施。

5.合同/訂單/銷售計劃更改、更改信息傳遞

6.成品儲備定額、優(yōu)化目標

7.成品周轉率月報，優(yōu)化目標

8.成品狀況檢查

9.成品庫房帳、卡、物一致

10.發(fā)貨審核

11.年度、月份銷售計劃的傳遞

12.顧客檔案的建立

13.銷售人員/合同評審人員授權書

14.收發(fā)存的交接手續(xù)

D、售后服務

1.顧客反饋單

2.顧客質量信息反饋途徑、處理方法。

七、設備部

1.設備管理臺帳

2.設備保養(yǎng)維護要求和內容

3.設備保養(yǎng)維護計劃

4.設備保養(yǎng)維護后檢查記錄

5.各類設備日常點檢

6.關鍵設備備件清單和制造、外購計劃，供應商名單等。

7.設備能力測定（CMK≥1.67）

8.保養(yǎng)維修記錄匯總、分析、改進

9.關鍵設備標識

10.設備操作規(guī)程

11.設備操作證（全體員工持證上崗）

12.設備故障分析

13.設備檔案、設備履歷卡

14.關鍵設備故障應急計劃

八、生產部

A、生產管理

1.生產能力調查資料

2.生產計劃（月度）

3.生產計劃更改資料

4.生產進度監(jiān)控（日監(jiān)控、周分析、月總結）

5.不合格件控制

6.新產品生產計劃的實施與監(jiān)控。

7.在制品、成品儲備定額，優(yōu)化目標

8.在制品、成品貯存狀況檢查

9.在制品帳、卡、物一致

10.作業(yè)現(xiàn)場5S管理

11.工位器具管理

12.批次管理，產品可追溯性控制

13.生產區(qū)域設定（定置區(qū)域、定置圖、顏色管理）

14.生產例會制度（會議記錄、紀要）B、現(xiàn)場管理

1.作業(yè)現(xiàn)場5S管理標準

2.5S日常檢查（公司、部室、車間、班組）

3.5S活動月份檢查結果評比、展示

4.現(xiàn)場環(huán)境問題糾正措施整改 D、工裝管理

1.入庫前的檢驗

2.工裝的臺賬管理

3.工裝的日常保養(yǎng)

4.工裝的預防性維修

九、管理者代表（或最高管理者）

A、質量方針、目標的宣貫

1.制定質量方針的內涵解釋宣貫提綱

2.采取各種方式向全體員工展示、介紹公司的質量方針和目標

3.各部門、車間建立“目視管理板”向全體員工展示以下內容：（不限與此）

¨ 質量方針

¨ 企業(yè)文化倡導

¨ 質量、經濟目標計劃/實際達成狀態(tài)和趨勢

¨ 現(xiàn)場5S（或者6s）活動

¨平面定置圖

¨ 員工素質矩陣

¨ 單位組織機構、職責分工等。

第二篇：安全員檢查清單

安全員崗位職責:

1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真學習上級有關安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)章制度。

2、負責制訂本車間的安全工作計劃、培訓計劃和工作目標。3負責標準化作業(yè)指導，協(xié)助主管召開安全工作例會。

4、負責組織對本所內220V及以下電力設施的安全檢查。

5、負責全面安全工作，參與事故調查。

6、負責組織“安全生產月”、“安全生產周”及季節(jié)性安全大檢查活動。

7、負責交通、防火、防盜等安全工作。

8、負責全所人員的安全培訓、安全規(guī)程學習與考試工作。

9、負責整理、匯總、上報安全方面有關資料、報表和總結。

10、負責供電所安排的其它工作。

工作標準：

1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行有關安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)章制度。

2、對制訂的安全工作計劃、培訓計劃和安全工作目標，嚴格執(zhí)行，確保各項安全工作落到實處。

3、嚴格落實標準化作業(yè)要求。協(xié)助主管定期召開安全工作例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定改進安全管理的辦法，嚴格執(zhí)行安全考核。

4、按期完成220V及以下電力設施的安全檢查，對存在隱患提出整改意見，對檢查結果進行嚴格考核。

5、積極抓好各項安全工作，按照“四不放過”的原則，參與事故調查，并做好事故調查、統(tǒng)計和上報工作。

6、積極協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與事故隱患，要及時提出整改意見，并做好記錄。

7、積極做好防火、防盜工作，依法保護供電區(qū)域內的電力設施不受侵犯。

8、大力加強全所人員的安全培訓、安全規(guī)程學習及考試等工作，全面提高人員的安全技術業(yè)務水平。

9、按時整理、匯總、上報安全方面有關資料、報表和總結，定期向安監(jiān)部匯報各項安全工作。

10、認真完成供電所安排的其它工作。

第三篇：作業(yè)檢查清單

作業(yè)自我檢查清單：

作業(yè)要件、論文結構、格式、參考文獻、篇章和段落以及句子、語法、標點符號、題目和開頭

作業(yè)要件

1、Assignment cover sheet（封面不要頁碼，Module Tutor一欄填Beiping Ruan）

2、論文(從第一頁開始插入頁碼1)

3、references（必須有，必須夠多，必須規(guī)范，必須是真的，即正文里的確有引用）

論文結構、格式

1、論文結構是否緊湊? 結構應采用三分再三分的方式。

2、格式是否規(guī)范？ 英文用Times New Roman字體，每段話寫完空一行，字號見下面范例。

For example:

The Title of Your Essay

(論文標題，實詞首字母大寫，居中，三號)

開頭（Introduction）開頭可以不要標題，直接寫introduction的內容，只寫一段話。

THE FIRST SUB TITLE

(第一個一級標題，每個字母大寫，居中，小四)

第一段話（寫第一個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據(jù)來論證該idea.第一段話（寫第二個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據(jù)來論證該idea.第一段話（寫第三個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據(jù)來論證該idea.THE SECOND SUB TITLE

(第二個一級標題, 每個字母大寫，居中，小四)

第一段話（寫第一個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據(jù)來論證該idea.第一段話（寫第二個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據(jù)來論證該idea.第一段話（寫第三個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據(jù)來論證該idea.THE THIRD SUB TITLE

(第三個一級標題, 每個字母大寫，居中，小四)

第一段話（寫第一個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據(jù)來論證該idea.第一段話（寫第二個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據(jù)來論證該idea.第一段話（寫第三個idea）注意主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。再寫三個方面證據(jù)來論證該idea.CONCLUSION

(結尾，每個字母大寫，居中，小四)

結尾（Conclusion）（只寫一段話, 歸納總結整篇論文研究結果，并提出該研究結果的實踐指導意義，或者提出還有什么值得進一步研究。）

REFERENCES

（參考文獻,居中，小四）

參考文獻內容參照Harvard Referencing 2009具體規(guī)范一條一條檢查。

參考文獻檢查注意事項

1、按照由A---Z的順序列出，2、百度百科、wikipidia等在線資料只適合知識背景閱讀時使用，不適合引用。

例如：在百度里輸入激勵理論，選擇 雙因素激勵理論，搜索網頁，就可以看到雙因素激勵理論_百度百科，點擊可以學習該理論，雙因素理論(Two Factor Theory)又叫激勵保健理論(Motivator-Hygiene Theory),是美國的行為科學家弗雷德里克·赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出來的。但不能把百度百科網頁http://baike.baidu.com/view/553011.htm放到你的referenc list里。

3、引用某個理論，一定要追溯到理論的最初提出人，參考他本人的理論。

例如：如果要引用雙因素激勵理論，必須找到Fredrick Herzberg他是在自己寫的什么書名的書里提出該理論的，或者什么刊名期刊上發(fā)表的什么文章名的文章里提出的該理論。

4、如果在網上在線數(shù)據(jù)庫查到某篇期刊論文，不能把當時網絡地址欄復制下來放到reference list 就算完事了，例如：在百度里輸入激勵理論，選擇 雙因素激勵理論，搜索網頁，還可以看到 基于雙因素激勵理論的企業(yè)人力資源管理變革_中華會計網校，點擊可以看到基于雙因素激勵理論的企業(yè)人力資源管理變革一文，但引用的話，不能只列出其網址http:///new/287_294_201012/22yi74250324.shtml就算完事了，而應該包含下面

作者：李健 姜震寰

文章名：基于雙因素激勵理論的企業(yè)人力資源管理變革

網站名：中華會計網校

在線網址：http:///new/287_294_201012/22yi74250324.shtml 獲得時間：2010-12-22

等所有信息。

5、如果在網上進入孝感學院的或者胡弗漢頓大學的在線數(shù)據(jù)庫查到某篇期刊論文，你不能把當時網絡地址欄復制下來放到reference list 就算完事了，而應該在文章首頁頁面上的頁眉找到期刊名稱，月面正中字體最大的是文章標題，緊接著的是文章作者姓名。

例如：Developing and Verifying a Business-Creativity Assessment Toola: A Nationwide Study in Taiwan一文，作者是：Kai-Wen Cheng 和 Yu-Fen Chen，月眉上的JOURNAL OF EDUCATION FOR BUSINESS, 85:78--84,2010

按順序分別是：期刊名稱，期號：該論文在該期期刊上的頁碼，該期該期刊出版時間 在reference list里參照Harvard Referencing 2009具體規(guī)范列出以上信息。

檢查論文篇章、段落行文風格

1、是否開宗明義、開門見山，第一段就表明主題？

2、是否層次清晰？是否思路順暢?也就是布局謀篇、段落銜接是否符合邏輯順序？

3、是否簡潔、有趣？

檢查開頭（Introduction）的行文風格注意

1、是否非常非常簡潔

2、是否明確提出了SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個內容

檢查正文（The Body）的行文風格注意：

篇章要求

1、正文一般只寫三部分（三個一級標題），2、三個一級標題用詞要簡潔，只用主題詞做標題，不要加修飾詞。

3、三個一級標題（主題詞）的排列順序要符合邏輯。

段落要求

4、每個一級標題下面內容一般只寫三段話，每段話寫完空一行，5、三段話都應該圍繞該一級標題（主題詞）的主題思想來闡述，6、三段話段必須有各自的段落主題，也就是你的idea，7、三個ideas的排列順序要符合邏輯。

8、每個idea的主題句放在段首或段尾，即第一句或最后一句。

9、每個idea在一段里說完，下一段里就要說你的另一個idea，10、11、12、每段內容除你的idea外，擴展句的內容應該寫三個方面證據(jù)，論證你的這個idea.這三個方面證據(jù)的內容應該按合乎邏輯的順序來寫。多用signpost words 來提示讀者三個ideas之間的邏輯關系，以及每個idea的三個

證據(jù)之間的關系。

13、去掉段落里啰嗦重復的語句。

句子要求14、15、16、句子要簡潔，去掉不必要的詞、沒有生趣的詞。多用主動語態(tài)代替被動語態(tài)。句子語法正確

檢查論文語法注意事項

學生常見的語法錯誤

一、句子結構錯誤

1、沒有謂語（動詞），不成其為句子，2、多個謂語動詞，不知謂語是什么，3、主語謂語單復數(shù)不一致，4、復合句使用錯誤。

二、詞的錯誤

1、形相似詞的誤用

2、音相似詞的誤用

3、動詞語態(tài)誤用，特別是不規(guī)則動詞，三、大小寫誤用

四、標點符號的誤用

1、逗號

2、句號

3、冒號

4、分號

論文題目和開頭

論文題目:

應簡潔明了，可以用SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS，以及研究方法任一詞或幾個組合而成。

Introduction的內容

簡潔介紹：研究對象是什么？研究主題？采用什么研究的方法？研究要回答的問題？即研究的目的，可以是理論的或（和）實踐的目的，你的論證的論點是什么？即你對問題的回答。以及研究背景，可以是理論背景，也可以是所研究對象的現(xiàn)狀。即SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個內容。

Assessment 1

Using a work situation in an organisation that you are familiar with describe and define what managing people means in a work based context.Identify how managing people is different from leading people and analyse the traits that make a successful manager.Underpin your work with relevant theory to explain your rationale and clearly identify what assumptions you have made in answering this assessment.分析：

an organisation是你的研究對象SUBJECT, managing people是研究主題TOPIC，What、how、the traits 是研究問題QUESTION，your rationale、your assumptions等是你的觀點YOUR THESIS.論文題目Eg:

海爾集團管理研究（不好，太寬泛，不符合assignment1 的要求）

海爾集團人力資源管理研究（不好，還是太寬泛，不符合assignment1 的要求）海爾集團管理者與領導者比較（較好）

海爾集團管理與領導比較分析（較好）

海爾集團管理風格研究（較好）

海爾集團管理與領導者工作內容比較（不好，太窄，不符合assignment1 的要求）他們是成功的管理者嗎？——海爾集團管理者研究（較好）

他們成功的秘訣是什么？——海爾集團管理者研究（較好）

如何管理人？——以海爾集團管理者為例（較好）

如何領導人？——以海爾集團領導者為例（不好，太窄，不符合assignment1 的要求。領導是管理的一個方面的內容。）

Introduction的內容

Eg:

海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，海爾集團2010年實現(xiàn)全球營業(yè)額1357億元人民幣，同比增長9%，其中海爾品牌出口和海外銷售額55億美元。2010年海爾品牌價值已達207.65億元，連續(xù)六年蟬聯(lián)《中國品牌500強》，2011“中國最有價值品牌”于9月9日發(fā)布，海爾集團以907.62億的品牌價值連續(xù)十年位居榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。2008年6月，在《福布斯》“全球最具聲望大企業(yè)600強”評選中，海爾排名13位，是排名最靠前的中國企業(yè)。

（不好！只有研究對象SUBJECT, 沒有研究主題TOPIC、要回答的問題QESTION、你的觀點YOUR THESIS，而且有太多不必要的細節(jié)，不夠簡潔。）

Eg:

海爾集團(研究對象)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為今天世界白色家電第一品牌，全球員工總數(shù)超過6萬人，其管理成功的要訣是什么？（問題）本文通過觀察法、訪談法以及問卷調查（研究方法）對海爾集團總部和青島廠部進行了管理層的管理和領導風格（研究主題）調查研究，結果顯示海爾集團的管理工作做的很到位，但還有改善的余地（你的觀點YOUR THESIS）。

（好！簡潔、明確地提出了SUBJECT, TOPIC,QUESTION,YOUR THESIS幾個內容）

Assessment 2 Case study

You are a Manager of a hotel employing 30 staff.The hotel has not performed well over the last 18 months due to the recession, and profits are down compared to the figures of the last five years.In an attempt to turn the business round you have been asked by the company Director to

change working practices.The Director wants you to organise working teams consisting of a 5 – 6 people with clear team roles and a team leader.The rationale for this approach is to improve the service and boost sales by introducing competition amongst the teams, and rewarding good performing teams who reach set targets each month.Previously the culture of the organisation was non competitive, and without targets.The Staff preferred to work in their comfort zones without disruption and the bother of meeting targets.This new approach would be uncomfortable for some particularly those who had worked at the hotel for sometime.Some areas of the business will have naturally forming teams such as the Kitchen staff, but others will be less obvious and there is scope for moving staff around.You brief is to organise effective working teams.How would you go about this? Answer the questions below drawing on the theories of Tuckman and Belbin in your answers.分析：

研究者的角色（你的角色）是酒店經理（a Manager of a hotel）。

你的研究對象是a hotel，研究主題working teams即團隊管理，研究要回答的問題how to organise effective working teams，即如何提高團隊績效，即研究的實踐目的是to improve the service and boost sales，研究現(xiàn)實背景是profits are down酒店利潤下降，企業(yè)文化沒有引入競爭non competitive和目標管理targets，在回答如何對30名員分組確定組員角色時要應用的理論指導是貝爾賓團隊角色理論（the theories of Belbin），在回答如何提高團隊績效時要應用的理論指導是塔克曼理論團隊形成階段理論（the theories of Tuckman）、situational leadership theory權變領導理論、組織沖突理論（團隊間沖突competition amongst the teams）、激勵理論（rewarding薪酬激勵，targets目標激勵）以及相關的基本管理理論。

論文題目Eg:

案例研究(不好，太寬泛)

酒店管理(不好，太寬泛)

團隊管理（不好，太寬泛）

酒店團隊管理（較好）

團隊管理——以某酒店為例（好）

塔克曼和貝爾賓理論在酒店團隊管理中的應用（好）

塔克曼和貝爾賓理論的應用——基于酒店經理的角度（好）

酒店團隊管理——塔克曼和貝爾賓理論的應用（好）

如何提高酒店團隊績效（好）

如何提高酒店團隊績效——塔克曼和貝爾賓理論的應用（較好）

如何應用塔克曼和貝爾賓理論提高團隊績效（較好）

如何應用塔克曼和貝爾賓理論提高酒店團隊績效（較好）

Introduction的內容要寫到下面的內容，而且要簡潔

研究的背景（經濟衰退、酒店利潤下滑、缺乏競爭文化）、我的角色（酒店經理）、我的任務（人員分組、引入團隊間競爭、管理團隊）、應用理論（貝爾賓和塔克曼）、要達到實踐目的（提高團隊績效，提高利潤）

第四篇：黨風廉政建設檢查資料清單

XX分公司黨風廉政建設責任制檢查資料清單1、2、本單位2014覺廉政建設自查情況或匯報材料。本單位黨風廉政建設責任制領導機構、工作機構的成立文件（人員調整后）3、4、5、本單位簽訂的黨風廉政建設責任責任書情況。

本單位領導職務消費管理情況和執(zhí)行情況。（住房、用車方面）支部民主生活會情況，支部成員民主生活會發(fā)言材料。支委會分析研究黨風廉政建設工作材料。

6、反腐倡廉宣傳教育情況，開展第十五個黨風廉政宣傳教育月相關材料。

7、8、禮品禮金上交登記臺賬及處理情況。

廉潔風險防控相關制度及工作實施材料，關鍵崗位員工風險防控制度以及簽訂的風險防控表人員情況。

9、責任追究辦法、警示談話記錄，對違犯制度的責任追究情況。

10、“三重一大”相關制度，決策事項情況及支部會、總經理會會議記錄。

11、分公司開展自行采購情況及相關記錄等材料。

12、貫徹落實“八項規(guī)定”“六條禁令”，改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的工作情況。

13、行風建設（行風熱線）工作情況以及執(zhí)行情況材料。2014年12月15日

第五篇：安全生產檢查清單

永安鎮(zhèn)企業(yè)安全生產集中檢查清單

一、企業(yè)相關手續(xù)

1、企業(yè)是否辦理立項申請；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

2、企業(yè)是否具有可研報告；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

3、企業(yè)是否辦理能評手續(xù)；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

4、是否辦理有效期內的安全生產許可證；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

5、企業(yè)建設項目是否設立安全評價報告；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

6、企業(yè)建設項目是否具有安全生產條件論證報告；（是 否）； 存在問題及原因： 整改時限：

7、企業(yè)建設項目是否具有規(guī)劃選址意見；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

8、企業(yè)建設項目是否具有建設工程施工許可證及監(jiān)理合同備案；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

9、企業(yè)是否辦理水評手續(xù)；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

10、企業(yè)是否辦理人防手續(xù)；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

11、企業(yè)是否辦理環(huán)評手續(xù)；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

12、生產、經營、運輸、儲存、使用危險物品或者處置廢棄危險物品的企業(yè)，是否由有關主管部門審批；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

13、生產經營單位是否至少每半年向安全生產監(jiān)督管理部門和其他有關部門報告重大危險源監(jiān)控措施的實施情況；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

14、生產、儲存危險物品的建設項目是否按照批準的安全設施設計施工；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

15、生產、儲存危險物品的建設項目竣工投產或者使用前是否對安全設施進行驗收合格；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

16、企業(yè)是否辦理公司注冊合法營業(yè)執(zhí)照；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

17、企業(yè)是否辦理建設用地規(guī)劃許可證；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

18、企業(yè)是否具有國有建設土地使用權出讓合同；（是 否）； 存在問題及原因： 整改時限：

19、企業(yè)是否辦理土地使用證；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

20、企業(yè)是否辦理震評手續(xù)；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

21、企業(yè)是否辦理工程初步設計方案審批；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

22、企業(yè)是否辦理施工圖紙設計文件審查備案；（是 否）； 存在問題及原因： 整改時限：

23、企業(yè)是否辦理建設工程招標公示備案；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

24、企業(yè)是否辦理建設工程規(guī)劃許可證；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

二、現(xiàn)場檢查內容

1、有較大危險因素的生產經營場所和有關設施、設備上，是否設置明顯的安全警示標志；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

2、安全設備的設計、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢，是否符合國家標準或者行業(yè)標準；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

3、安全設備是否經常性進行維護、保養(yǎng)，并定期檢測；（是 否）；

存在問題及原因： 整改時限：

4、企業(yè)使用的涉及生命安全、危險性較大的特種設備，以及危險物品的容器、運輸工具是否由專業(yè)生產單位生產，并經取得專業(yè)資質的檢測、檢驗機構檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志；（是 否）

存在問題及原因：

整改時限：

5、企業(yè)車間和員工宿舍是否設有符合緊急疏散要求、標志明顯、保持暢通的出口；（是 否）

存在問題及原因：

整改時限：

6、企業(yè)是否向員工提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

三、各項規(guī)章制度

1、是否逐級簽訂安全生產責任狀，并督促企業(yè)員工認真落實，實行全員安全生產責任制，明確生產經營單位主要負責人、其他負責人、職能部門負責人、生產車間負責人、生產班組負責人、一般從業(yè)人員等全體從業(yè)人員的安全生產責任，并逐級進行落實和考核；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

2、是否建立、健全本單位安全生產責任制；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

3、是否實行企業(yè)主要負責人帶班制度；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

4、是否制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并對企業(yè)員工進行安全生產教育和培訓，教育和督促其嚴格執(zhí)行；是否向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危 險因素、防范措施以及事故應急措施；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

5、是否制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；（是 否）；

存在問題及原因： 整改時限：

6、對嚴重危及生產安全的工藝、設備是否制定淘汰制度并貫徹執(zhí)行；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

7、生產、經營、運輸、儲存、使用危險物品或者處置廢棄危險物品是否建立安全管理制度；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

8、企業(yè)是否建立、健全職業(yè)病防治責任制和操作規(guī)程，并執(zhí)行落實；是否建立職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康監(jiān)護檔案；是否建立工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度；是否建立職業(yè)病危害事故應急救援預案；（是 否）

存在問題及原因：

整改時限：

9、生產經營單位是否具備有關法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產條件，是否建立健全有關安全生產的規(guī)章制度；是否具備安全生產條件。（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

四、其他法律規(guī)定職責

1、企業(yè)是否按照規(guī)定設立安全生產管理機構（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

2、企業(yè)是否配備專職（兼職）安全生產管理人員的；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

3、企業(yè)是否對安全生產狀況進行經常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，是否立即進行整改；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

4、特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書，做到執(zhí)證上崗；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

5、新建、改建、擴建工程項目的安全設施，是否與主 體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；

（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

6、安全設施投資是否納入建設項目概算；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

6、重大危險源中的安全設備維護、保養(yǎng)、檢測是否作好記錄，并由有關人員簽字；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

7、企業(yè)對重大危險源是否登記建檔，進行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應急預案，是否告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

8、是否將本企業(yè)重大危險源及有關安全措施、應急措施報當?shù)卣撠煱踩a監(jiān)督管理的部門和有關部門備案；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

9、生產、經營、儲存、使用危險物品的車間、倉庫是 否與員工宿舍在同一座建筑物內，是否與員工宿舍保持安全距離；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

10、企業(yè)是否安排用于配備勞動防護用品、進行安全生產培訓的經費；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

11、兩個以上企業(yè)在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產經營活動，可能危及對方生產安全的，是否簽訂安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全生產管理人員進行安全檢查與協(xié)調；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

12、生產經營單位是否將生產經營項目、場所、設備發(fā)包或者出租給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

13、企業(yè)是否依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

14、企業(yè)與從業(yè)人員是否訂立勞動合同，合同中是否載明有關保障從業(yè)人員勞動安全、防止職業(yè)危害的事項，以及依法為從業(yè)人員辦理工傷社會保險的事項；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

15、企業(yè)是否因從業(yè)人員對本單位安全生產工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令超強度勞動、強令冒險作業(yè)而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

16、危險物品的生產、經營、儲存單位是否建立應急救援預案，并建立應急救援組織；（是 否）

存在問題及原因： 整改時限：

17、企業(yè)負責人是否重視安全生產；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：

18、對安全知識的應知應會率是否達到標準；（是 否）存在問題及原因： 整改時限：