第一篇：四硬措施力推組工干部四項建設

“四硬”措施

力推組工干部“四項”建設

忠誠是每名組工干部應該具有的最鮮明的形象特色和最突出的人格力量，只有從思想上樹立堅定的忠誠意識，毫無保留地忠誠于黨和人民，忠誠于事業，才能使組織工作真正做到圍繞中心、服務大局，才能使組工干部肩負起黨和人民賦予的重托。做為一名組工干部，我認為要采取四項硬措施，推進四項建設，才能把組工干部的忠誠意識落到實處，把組工干部建設成黨性最強、作風最正、工作出色的過硬隊伍，才能全面提高組織工作科學化水平。

一、以學習為硬任務，推進思想建設

把學習做為一項制度、一種習慣，長期堅持下來，樹立科學學習、終身學習的觀念。制定相關學習制度，采取集中組織學、以支部為單位分散學、組工干部自學等形式，營造良好的學習氛圍。引導組工干部進行遠程教育，積極收看“紅星視頻”，采取撰寫學習筆記與學習心得，將學習情況列入年終考核內容等措施提升學習效果。積極開展書記講黨課活動，結合工作特點不斷對組工干部進行思想道德教育。安排專項辦公經費訂閱《黨建文匯》、《黨建導刊》、《農村黨建》、《人事天地》、《人民日報》、《組織人事報》等各類報刊，積極保證組工干部的“精神食糧”充足，要讓組工干部都把讀書、看報、上網學習，作為每天的必修課，刻苦鉆研業務，力爭成為組工業務的多面手、活字典。

二、以務實為硬作風，推進素質建設

組工干部的“表率”在于不虛浮、不驕躁，要以高度的責任感抓落實，以科學機制保落實。組工干部要以“一線工作法”，沉下心來、撲下身子，深入群眾了解實情和愿望需求，時刻牢記組工干部本色。一要結合“百千萬”工程，組織組工干部開展大調研、大幫扶、大談心、大接訪活動，以作風的大轉變贏得群眾的大滿意。開展“深入調研集民意”的大調研活動。開展“談心談話暖民心”的大談心活動，重點了解干部的思想動態、廉潔自律及單位工作進展、班子建設等情況，幫助提振精神，糾正有關問題，提高執政能力。開展“下訪約訪解民憂”的大接訪活動，變群眾上訪到干部下訪，答復解釋有關政策法規，聽取意見建議。二要結合“基層組織建設年”活動，開展黨建示范點工作，組工干部每人聯系一個以上基層黨組織促發展，指導督促落實“三會一課、四議兩公開、黨員發展、民主集中制、創先爭優活動”等基礎性工作。

三、以創新為硬道理，推進能力建設

組工干部要以創新為靈魂和動力，積極研究新情況，解決新問題，總結新經驗，形成新方法，從而將其提煉上升為規律性認知。而創新過程中，必須要做到“四要”。一要有創新的精神。牢固樹立改革的精神，大膽探索，銳意創新，始終保持一種朝氣蓬勃、奮發有為的精神狀態，保持一種蓬勃朝氣和昂揚銳氣。二要有創新的觀念和思維。要“出精品、創特色、爭一流”，從那些陳舊、趕不上時代進步的觀念、做法中解放出來，從長期以來形成的一些思維定勢中擺脫出來，樹立適應社會主義市場經濟和民族政治發展的全新組織工作理念和思維方式。三要把握創新的方向。要圍繞加強黨的執政能力和先進性建設的要求，圍繞全面建設小康社會、構建和諧桃源，圍繞黨委、政府的重大決策部署，圍繞黨的建設和組織工作中出現的新情況新問題，著力推進組織工作的觀念創新、內容創新、載體創新、機制創新和組工干部形象創新，不斷增強組織工作的生機與活力。四要提高創新的能力。要提高學習的能力，及時掌握最新理論知識、上級最新動態、基層最新經驗、外地最新做法，不斷提高自己的思想素質、業務水平和工作能力，增強服務大局的本領。要提高實踐的能力，善于將理論與實踐相結合，將上級精神與財政實際工作相結合，在組織工作的實踐、認識、再實踐、再認識的過程中去創造，在抓落實中去創新。

四、以關愛為硬機制，推進親和建設

組工干部要眼光向下、重心下移，取信于民，在堅持組織工作的原則、標準和要求、程序的前提下，進一步轉變作風，尊重群眾，換位思考，發揮個人學識、特長、涵養、人格等非權力因素，增加親和力。一要想民之所想。要真正深入基層、深入群眾，了解黨員群眾的需求，想問題、作決策、辦事情，一切從人民群眾的根本利益出發，保證各項組織工作都有利于基層和群眾。二要憂民之所憂。組工干部要帶頭下基層、訪群眾，切實把人民群眾關心、擔憂的問題解決好，不斷提高廣大黨員干部隊伍化解矛盾的能力，真正讓群眾話有地方說、事有地方辦、困難有人幫、問題有人管，為人民群眾安居樂業、社會穩定和諧發展提供堅強的組織保障。三要急民之所急。組工干部要帶頭，為群眾辦實事、辦好事，特別是對事關發展穩定大局和基層群眾切身利益的問題，要集中精力和時間，貼近群眾，關心群眾，問民所需，吃透情況，找準癥結，結合組織工作實際找準切入點和突破口，解決好基層群眾的急需問題，真正使黨的建設各項工作惠及于民。

(桃源縣財政局人教股)

曾銀川

第二篇：做好“四型”組工干部

做好“四型”組工干部

——胡錦濤總書記“七一”講話學習心得

近期，結合部里、科里組織的解放思想大討論活動，在繼續保持學習研究業務知識不放松的同時，我深入學習了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會的講話。胡錦濤同志在“七一”重要講話中，135次提到“人民”。在講到堅持群眾路線、做好群眾工作時，用了8個“最”字，其中，兩個“最大”、兩個“最高”，比如，以人為本、執政為民是指引、評價、檢驗我們黨一切執政活動的最高標準，要把人民放在心中最高位置。胡錦濤同志的講話，把人民地位提升到了前所未有的高度，把群眾工作提升到了前所未有的高度，對我們應樹立怎樣的“群眾觀”、“公仆觀”和“親民觀”提出了新的要求和希望。我從為人民群眾服務，做“四型”組工干部的角度，結合個人工作，簡要匯報一下自己的一些心得體會。

組織部門是黨委的重要職能部門，擔負著黨的組織建設和培養選拔干部人才隊伍的重要責任。作為一名組工干 部應當時刻保持拜人民為師，把群眾放心上的思想意識，更加堅定地加強黨性修養，爭做學習型、務實型、服務型、創新型組工干部。

一是要做學習型組工干部。組織科的工作頭緒繁雜，特別是涉及到黨員管理、黨費收繳等業務工作，專業性較強，剛剛調入不久，很多業務只是面上了解，還沒有上手，需要加強各方面的學習，做一個學習型的組工干部，爭取早日成為業務骨干。要向人民群眾學習。“人民群眾是歷史的創造者”，我們黨之所以能夠從成立到今天的90年間，帶領廣大群眾不斷從勝利走向勝利，很重要的原因就在于能夠虛心向群眾學習，從群眾中汲取智慧和力量。作為一名組工干部，就要自覺尊重群眾首創，善于發現、及時收集群眾的創造性信息；要善于從群眾中總結工作經驗，到群眾中檢驗工作成效；要善于挖掘、提煉群眾經驗，并有效應用于組織工作中，依靠群眾的智慧和力量提升組織工作水平。在實際工作中，我要始終把自己放在“低位”，念好“無字書”，通過與基層黨員群眾的交往、學習，虛心學會他人所長，傾聽群眾意愿和呼聲，更加明確自身今后工作應努力的方向。要向榜樣學習。“榜樣的力量是無窮的”，在黨的基層組織建設領域不斷涌現著像王彥生、祁愛群、杜紅英這樣的先進典型，他們用自己的滿腔熱情和無私奉獻的精神譜寫著一個個的感人事跡。他們的人生境界、奉獻情懷和對工作的熱愛都是值得我好好學習的寶貴財富。就是在我的身邊，同樣有著許許多多無私奉獻，忘我工作，值得我學習的同事，在工作中，我要以他們為榜樣，見賢思齊，不斷學習和提高。要向實踐學習。要深入基層。要堅持理論聯系實際的優良學風，做到學以致用、學用結合，自覺養成勤調研、勤思考的良好習慣，使自己在工作實踐中積累和總結經驗，在幫助基層解決實際問題中增長才干，增強學習的實效性和實用性。

二是要做務實型組工干部。胡總書記講話指出：“各級黨政機關和干部要堅持工作重心下移，經常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心。”作為組工干部，要靜心沉入基層，拋棄浮躁喧嘩，杜絕閉門造車。組織工作政治性、政策性和原則性強，與廣大人民群眾的利益關聯度高，腳踏實地勤勤懇懇地干好每一件工作，是做好一名組工干部的基本要求。剛到科里時，科里領導跟我說，“組織科的工作，最重要也是最關鍵的，就是三個字——抓落實，這三個字，說起來簡單，做起來絕對不容易。”作為現階段來說，我要落實好“抓落實”這三個字，就是要遵循求真務實的要求，盡職盡責、腳踏實地地干好每一件工作。一方面，要有踏實的態度。面對復雜而又富有挑戰性的組織業務工作，要想在有限的任職時間內有所學、有所獲，就必須撲下身子，踏實肯干，一步一個腳印。溫家寶總理告誡年輕人既要仰望星空更要腳踏實地，說的就是這個道理。基層最不歡迎只說不干、愛耍嘴皮子的干部，最歡迎說話算數、為群眾辦實事的干部。我既然樹立了為黨為人民服務這一志向，就要全身心投入工作，用心想事干事成事，扎扎實實地干好承擔的每一項工作，盡心盡力地為基層群眾做好事、辦實事、解難事。另一方面，要有科學的方法。凡事要講求策略和技巧，方法對頭，事半功倍；方法不對，事倍功半。處理日常業務工作，包括一些不起眼的小事，更要講究方式方法，具體問題具體分析。比如發放建國前老黨員補貼，入黨時間不同、發放的標準也不一樣，如果把握不當，很容易把好事辦砸。我要練好 “一把鑰匙開一把鎖”的功夫，因人、因時、因事、因地的差異而采用恰當的方式方法，盡量把每 一件事都做實、做細、做深、做好，做到問心無愧于領導的培養和同志們的信任，問事無愧于自己的所作所為。

三是要做服務型組工干部。組織部門的服務對象不僅是黨員干部、人才隊伍，更是廣大人民群眾。回顧我黨90年風雨歷程，最重要的經驗之一，就是密切聯系群眾，把與老百姓的關系搞好。作為一名黨的組工干部，我的工作直接面向社會各界和基層群眾，答復一個政策咨詢電話、收取一筆特殊黨費、發放一次老黨員補貼，往小了說，這是我個人一件份內的工作，往大了說，這每一件工作都事關組工干部在百姓心中的形象。我要把自己的每一項工作都放在群眾關注、基層看重的高度來做，堅持基層第一、群眾第一的服務觀點。要真心想著群眾。清代鄭板橋在濰縣當縣官的時候，寫過一首詩：“衙齋臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲，些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情”。我們黨始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，作為一名黨的組工干部，尤其應該對群眾有感情，事事想著群眾，帶著真情工作。“感情決定立場”，我要在工作中，做到以群眾利益為本、以群眾訴求為重，干好份內工作，落實群眾意愿。要真正融入群眾。李源潮同志曾在中國浦東干部學院講話中 指出，只有在基層摸爬滾打過的干部，才能深刻地了解人民群眾，才會對人民群眾有深厚感情，才有基礎成長為一名自覺執政為民的干部。落實到我個人的工作上，就是要學習掌握從群眾中來、到群眾中去的群眾工作方法，撲下身子了解基層、了解群眾，細致服務，盡可能考慮到人民群眾的希望和要求，把服務意識體現到組織工作的各個環節。真心誠意地幫助群眾、幫助基層解決實際困難，以組工干部特有的人格魅力，凝心聚力，真正使組織部門成為人民群眾溫馨的家。

四是要做創新型組工干部。開拓創新是組織工作始終充滿生機和活力的源泉，是組織工作創造力、生命力所在。從部領導到各科室，都十分注重創新工作，每年部里也都取得大量的創新成果。據不完全統計，光組織科每年的創新課題就有十余個。我認為，要想成為一名稱職的組工干部，必須從以下幾個方面入手，盡快使自己成長為一名創新型的組工干部。首先，要有開拓創新立潮頭的態度。態度決定高度，觀念決定行動。有創新的態度，才有工作的水平和層次；有創新的觀念，才有創新的作為和超常的發展。其次，要有調查研究辟新路的方法。要把加強調查研 究、提高調研水平作為培養創新能力的基礎性工作來抓，在繼承優良傳統的基礎上，研究新情況，開辟新途徑，探索新辦法，努力開創工作新局面。第三，要有勇于突破求創新的魄力。特別是對那些“老大難”問題，不能盲目迷信傳統和權威、抱著老辦法不放，要換一種思路視野，尋找新的方法途徑，創造性地開展工作。

第三篇：做“四最”組工干部

做“四最”組工干部

同志們：

組織部門是政治機關，組工干部是政治干部，作為管黨治黨的重要職能部門和良好政治生態的建設者、維護者，我們要始終牢記“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”的要求，以鐵軍隊伍開創組織工作新局面。怎樣落實“四鐵”要求，把工作落到實處，我認為，組織部門和組工干部要做到“四最”：最講政治、最講擔當、最講認真、最講規矩。

一要最講政治。政治是統帥，是靈魂。

二要最講擔當。組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，選干部、配班子，抓黨建、強基礎，聚人才、增活力，這些都是我們的基本職責。

這幾年，我們在圍繞市委工作大局、服務經濟社會發展的過程中，實現了我們的責任擔當。為了從嚴管理干部隊伍、考準考實干部，我們實施“畫像”工程，對干部的性格特征、能力特長、主要特點以及存在不足，進行精準畫像，做到精準識人；強化履職盡責管理，以事為中心，實行360度考核，做到考人與考事相結合；實行召回問責，對x名干部進行召回管理，加強對干部的監督；x月x日，在全市履職盡責管理推進會上，通報了x名履職盡責不力的干部，推進干部能上能下。

為了發揮村級組織戰斗堡壘作用、激活黨員細胞活力，我們廣泛開展爭當“五型”農村干部活動，全面推進“420”便民服務體

系建設，服務群眾、服務基層，大力推行“黨員固定活動日”制度，重溫入黨誓詞、集體誦讀黨章，極大地增強了黨員意識、擔當意識和責任意識。為了加快人才服務經濟社會發展，我們大力實施“百名研究生人才引進計劃”“1251企業家精英培育工程”等人才工作創新項目，人才對經濟發展的貢獻率不斷提高，人才的品牌效益不斷提升。這一系列工作，體現了我們組織部門的擔當意識、責任意識、服務意識。

作為組工干部，一是愛崗敬業看擔當。愛你所愛、選你所選。愛這個崗位，你就要盡責，盡責就要擔當，要倍加珍惜崗位，盡心履職盡責。

二是大事難事看擔當。

組工干部最講政治，在大事難事面前一定要擔當。工作中也要擔當，不推諉、不回避、不退縮，這一點，我們或多或少還存在一些問題，布置工作時有的喜歡推諉，碰到問題時有的喜歡回避，遇到困難時有的容易退縮，這是擔當意識不強的表現，工作要勇于擔難、擔責、擔險、擔重，真正做到守土有責、守土負責。

三是勤下基層看擔當。

組工干部，高高在上不是擔當，走馬觀花也不是擔當，要保持強烈的“身份”意識，深入基層、深入實際；要保持強烈的責任意識，履職盡責、愛崗履責，敢于負責、勇于擔當。

三要最講認真。對組工干部而言，崗位就是責任，責任就要認真。我們要跳出組織部門抓組織工作，站在全局上研究謀劃思考組

織工作，不僅僅是就事論事、就具體工作做具體工作，做“謀略型組工干部”；要始終堅持創新精神，在原有基礎上，不斷推陳出新，工作在自己手中要有新的變化、新的創造、新的業績，做“創新型組工干部”；要保持旺盛的求知欲，熟練掌握組工業務知識、弄懂吃透政策理論、廣泛涉獵相關知識，做“知識型組工干部”。

四要最講規矩。……

組工干部心氣不可高，但才氣要高，欲望不可多，但奉獻要多。弦要繃緊，勁要卯足，真正做一個“最講政治、最講擔當、最講認真、最講規矩”的組工干部。

不忘初心，繼續前進！

第四篇：“四項活動”推進組工干部下基層

“四項活動”推進組工干部下基層

一是深入基層調研。每名組工干部都要深入基層單位蹲點調研。圍繞組織工作服務科學發展的主題，確立深入基層調查研究的相關課題，原則上每一名組工干部都要帶著一個課題，深入一個基層單位（村莊）開展調查研究。通過座談交流、入戶走訪、參加勞動等途徑，同干部群眾融為一體、打成一片，架起組織部門問政于民、問需于民、問計于民的“橋梁”。要求組工干部“下基層”期間，注意發現群眾的創新創造，總結基層的經驗做法，解剖麻雀、抓點帶面，在實踐中尋找解決問題的思路辦法。對“下基層”過程中群眾反映普遍的問題，了解掌握的基層創新經驗，以及征求到的意見建議，進行深入分析研究，逐人寫出調研報告，作為下一步謀劃組織工作、服務科學發展的重要依據。

二是開展談心談話。每名組工干都要與基層黨員干部進行談心談話，了解掌握基層黨員干部的思想、工作和生活狀態，切實做到關心基層黨員干部、理解基層黨員干部，充分調動基層黨員干部的工作積極性。三是實行結對幫扶。組工干部每人選定一個以上幫扶對象，采取“一幫一”、“一幫多”方式進行結對幫扶，經常到幫扶對象家中走訪，以“拉家常”的方式了解他們的需求和愿望，力所能及地幫助他們解決生產生活中遇到的困難和問題。根據幫扶對象情況，也可結成長期幫扶對子。通過結對幫扶摸索經驗，進一步建立健全黨內關懷和幫扶機制，增強黨組織對黨員的凝聚力。

四是參加信訪接待。每名組工干部每月至少要拿出一天時間，直接參加信訪部門或本單位的信訪接待，聽取來訪黨員、干部和群眾的意見訴求，認真解決問題，及時化解矛盾，以公道正派、可親可敬的形象贏得干部群眾的信任。

第五篇：“四項舉措”推進組工干部下基層活動

“四項舉措”推進組工干部下基層活動

為推動組工干部深入基層、深入群眾，查找問題、改進工作，切實提高廣大黨員干部群眾對組織部門和組織工作的滿意度，寧陽區黨工委組織部采取“四項措施”,扎實推進組工干部下基層活動。

一是深入進行調查研究，破解組織工作難題。要求組工干部把開展調查研究作為下基層活動的重要內容，組織部制定下基層活動方案，明確每名組工干部聯系1個黨建示范點村，要求定期深入基層、深入黨員干部群眾中，重點圍繞組織工作如何更好地服務科學發展、如何進一步提高選人用人公信度、如何推進干部人事制度改革、如何加強黨的基層組織建設、如何提高組織工作群眾滿意度等課題，采取入戶走訪、座談討論、實地指導、撰寫調研報告等形式，扎實開展調查研究活動，促使組工干部進一步明確加強和改進組織工作和組織部門自身建設的思路和措施，努力破解一些影響和制約組織工作發展的突出問題，不斷提高組織工作水平。

二是廣泛開展談心談話，履行好“干部之家”的職責。通過登門訪談、主動約談、電話訪談的方式，組織組工干部與基層黨員干部群眾廣泛開展談心談話活動。組織部長負責與管理區直部門和鄉鎮黨政、人大正職領導談心談話，副部長負責與管理區直部門和鄉鎮黨政、人大副職領導談心談話，股室負責人負責與管理區直部門辦公室主任和人事股長、鄉鎮黨政辦主任和組織干事談心談話，其他組工干部重點與所聯系村干部談心談話。自開展組工干部下基礎活動以來，共與283名領導和干部進行了談心談話，通過談心談話，進一步了解干部的真實想法和愿望，真心聽取他們的意見和建議,讓黨員干部群眾感受到組織的關懷和溫暖。

三是積極開展結對幫扶，樹立組織部門新形象。要求組工干部把建立組織工作聯系點、開展結對幫扶作為服務基層、推動工作的重要載體。每位部領導和組工干部至少聯系1個村，經常深入聯系村了解情況，指導工作，力爭把聯系村建成黨建工作示范點，每月深入聯系點不少于2天，定期深入實際，幫助基層黨組織進一步理清工作思路，推動組織工作創新發展；每名組工干部至少聯系1戶困難黨員，結成“1+1”幫扶對子，盡力為幫扶對象排憂解難。在積極開展結對幫扶活動、建立健全黨內關懷幫扶機制的同時，要求組工干部認真搞好“三個對照、三個反思”：即對照群眾的生活現狀、反思自身的工作責任，對照群眾的信任擁護、反思自身的工作作風，對照群眾的期盼訴求、反思自身的工作能力，進一步細化和量化具體工作措施，切實提升組織部門和組工干部服務基層的水平，達到互幫互助、共同提高的實效。

四是積極推進組織工作公開，提高群眾對組織工作的滿意度。把推進組織工作公開作為廣大黨員干部群眾參與和監督組織工作的重要平臺，通過設置“組織工作公開欄”、召開組織工作開放日活動座談會、設立咨詢服務臺等方式，方便快捷地為廣大黨員干部群眾提供咨詢服務，主動接受社會各界對組織工作和組工干部的監督。到目前為止，出版“組織工作公開欄”6期，召開組織工作開放日活動座談會5次，接受176人次黨員干部群眾咨詢。并適時組織在管理區范圍內開展滿意度測評活動，通過向社會公開發放征求意見表和開展滿意度測評等活動，進一步梳理問題和不足,認真制定整改方案和措施，切實提升組織部門和組工干部服務科學發展和服務基層黨員干部群眾的水平。