第一篇：效能監(jiān)察工作會議紀(jì)要

效能監(jiān)察工作會議紀(jì)要

時間：2015年x 月x日

地點：公司會議室

主持人：李主任 參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx 會議內(nèi)容：

李主任：為進一步加強公司效能監(jiān)察工作，降低企業(yè)成本，進一步提升公司管理水平，結(jié)合企業(yè)實際，公司今年重點以“規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本”進行立項開展效能監(jiān)察，公司效能監(jiān)察辦公室也下發(fā)了效能監(jiān)察通知書，前一段時間，公司組織開展了效能監(jiān)察工作現(xiàn)場檢查，現(xiàn)召集相關(guān)部門座談會議，就相關(guān)落實情況和今年效能監(jiān)察項目的工作開展的情況進行通報，下一步各相關(guān)部門應(yīng)如何做好今年的工作提出建議。

王xx：加強規(guī)范公司車輛管理，對進一步提升公司管理水平，降低企業(yè)成本具有顯著的作用，公司業(yè)務(wù)部門使用車輛較多，要按照公司的有關(guān)制度執(zhí)行。

陳xx：前一段時間，根據(jù)公司今年效能監(jiān)察工作實施方案，效能監(jiān)察辦公室下發(fā)了效能監(jiān)察通知書，并開展了檢查工作，發(fā)現(xiàn)了幾個問題，如車輛派遣不規(guī)范、建立臺帳不及時等問題，效能監(jiān)察辦公室及時下發(fā)了建議書并通知整改，從目前反饋的整改情況來看，有關(guān)部門責(zé)任人都按照建議書要求進行了整改，下一步希望各部門繼續(xù)按照此要求堅持做下去，進一步規(guī)范管理。

吳xx：根據(jù)公司效能監(jiān)察辦公室的建議書要求，綜合部及時指定了專人進行整改，并重新修訂完善了《車輛管理使用辦法》，規(guī)范了車輛使用，維修，定點加油等管理，公司車輛管理進一步得到規(guī)范。在車輛使用方面我有一個建議，各部門在申請使用公司車輛時，盡量提前提出申請，我部門在派遣車輛時好考慮盡量統(tǒng)一調(diào)派車輛，幾個部門辦事的盡量派一部車，幾個部門辦事的一同解決，雖然可能增加大家的一些不便，但是這樣可以節(jié)省車輛使用成本。一般員工出差的，盡量坐火車或長途汽車，這樣也可以節(jié)省車輛使用成本，這需要大家的理解和配合。

其他有關(guān)部門負(fù)責(zé)人也份份表態(tài)，認(rèn)真按照公司的制度執(zhí)行，同時也理解綜合部的有關(guān)做法，積極配合綜合部做好相關(guān)工作。

李主任：今天的會議，大家相互通報了情況，也是一次跟蹤督促，搞好公司車輛管理效能監(jiān)察工作是提升公司綜合效益和加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效舉措，下半年，要按照整改好的事項堅持下去，對新發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，公司上下必須按照統(tǒng)一部署，真正做到思想重視，態(tài)度積極，自覺遵守公司車輛管理各項規(guī)定，厲行節(jié)約，反對浪費，切實高質(zhì)量地完成實施方案規(guī)定的工作任務(wù)。

第二篇：效能監(jiān)察工作

效能監(jiān)察工作

2013年，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際，緊緊圍繞效能監(jiān)察立項的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點地開展效能監(jiān)察工作，促進公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。

一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)督員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物資采購過程中進行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展，實施。

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。

為了全面做好2013年效能監(jiān)察工作，公司專門下發(fā)了效能監(jiān)察工作安排，促使本效能監(jiān)察工作有計劃、有目標(biāo)地開展。年初，公司及時召開效能監(jiān)察小組會議，認(rèn)真分析公司2013年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司2013年效能監(jiān)察工作立項進行了認(rèn)真研究，重點選擇了4項工程項目作為重點立項監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實施。

三、堅持原則，明確任務(wù)，積極開展效能監(jiān)察工作。

效能監(jiān)察小組認(rèn)真履行監(jiān)察職責(zé)，及時作好相關(guān)資料的收集、整理、保存?zhèn)浒浮１O(jiān)察內(nèi)容：

1、質(zhì)檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。

監(jiān)察依據(jù)：針對公司生產(chǎn)經(jīng)營中重點銅精粉采購（海外礦）過程中存在的、質(zhì)量、安全等方面的重要性，公司確定質(zhì)檢處取、制樣管控制度監(jiān)督。監(jiān)察目的：保證公司銅精粉在采購過程中的質(zhì)量。監(jiān)察內(nèi)容：在立項期間，質(zhì)檢處與各參與監(jiān)督部門相互配合，嚴(yán)格按照質(zhì)檢取、制樣制度進行操作。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：人事處處長為項目負(fù)責(zé)人，其他各部門按照取、制樣監(jiān)督小組工作安排進行監(jiān)督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：為確保公司外購原料取樣、制樣、化驗工作有序進行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)督人員及時到位，制定部門輪班制度。

（1）公司外購原料取樣、制樣、化驗工作，必須和質(zhì)檢監(jiān)督人員同時進行。

（2）在監(jiān)督過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時更正，保證原料取樣、制樣、化驗工作有序進行。

2、原料采購與產(chǎn)品銷售管理監(jiān)督。

監(jiān)察依據(jù)：針對公司生產(chǎn)經(jīng)營中重點原料銅精粉的采購（海外礦）和成品粗銅及中間產(chǎn)品過程中管控制度和流程。監(jiān)察目的：為生產(chǎn)經(jīng)營中原料銅精粉的采購和成品粗銅及中間產(chǎn)品監(jiān)督管理制度執(zhí)行和過程控制，避免違規(guī)操作，規(guī)避供銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞和財務(wù)風(fēng)險。監(jiān)察內(nèi)容：在立項期間，供銷處與各參與監(jiān)督部門相互配合，嚴(yán)格按照供銷處管控制度進行操作。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：供銷處處長為項目負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢監(jiān)察小組對供銷處工作流程進行監(jiān)督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：（1）為確保公司外購原料以及出售的產(chǎn)品工作有序進行，保證監(jiān)督小組履行監(jiān)管職責(zé)，監(jiān)督人員及時到位。(2)公司外購原料以及出售的產(chǎn)品必須遵循相應(yīng)的工作制度。

3、余熱資源綜合利用項目。

檢查依據(jù)：擬利用熔煉爐余熱鍋爐及轉(zhuǎn)爐余熱鍋爐產(chǎn)生的飽和蒸汽共25t/h，建設(shè)1套4MW中間再熱補汽凝汽式汽輪機。擬利用沖渣水改造供暖工程實現(xiàn)廠區(qū)4.2MW的供熱負(fù)荷。從而為公司產(chǎn)生節(jié)能效益。

監(jiān)察目的：保證余熱資源綜合利用項目順利完成。檢查內(nèi)容：在立項期間，企管工程處與監(jiān)督部門相互配合，嚴(yán)格按照項目建設(shè)周期進行工程。組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工：企管工程處處長為項目負(fù)責(zé)人，紀(jì)檢監(jiān)察小組定期對工程的進展進行監(jiān)督審查。工作方法、工作步驟、時間安排及工作要求：（1）1—3月份方案設(shè)計和初步設(shè)計，進行監(jiān)督審查。（2）4—9月份施工圖和施工準(zhǔn)備。（3）5—9月份主廠房基礎(chǔ)、主廠房基礎(chǔ)、輔機基礎(chǔ)、附屬生產(chǎn)建筑工程。進行監(jiān)督審查。（4）6—10月份設(shè)備安裝工程，進行監(jiān)督審查。（5）10—12月份機爐調(diào)試。

4、貫徹落實中央八項規(guī)定和“三重一大”。

監(jiān)察依據(jù):貫徹落實中央八項規(guī)定和“三重一大”決策制度。監(jiān)察目的:防止決策失誤、防范決策風(fēng)險、糾正有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規(guī)避等行為，切實提升制度執(zhí)行力。監(jiān)察內(nèi)容:（1）中央八項規(guī)定精神和“三重一大”決策制度建立情況、執(zhí)行情況。（2）“三重一大”決策制度監(jiān)督情況、決策考評及失誤責(zé)任追究情況。（3）“三重一大”決策制度過程中遇到的困難、問題及原因提出監(jiān)察建議，規(guī)范用權(quán)行為。

組織領(lǐng)導(dǎo)與人員分工:紀(jì)委書記為項目負(fù)責(zé)人，班子成員及分管領(lǐng)導(dǎo)具體落實。

工作方法及工作要求：（1）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策以及上級公司重要部署的重大措施，需要向上級請示、報告的重要事項。（2）對公司的經(jīng)營方針中，長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略決策事項監(jiān)督。

效能監(jiān)察小組認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保障作用，加強了管理，最大限度地降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。

雖然效能監(jiān)察工作始終認(rèn)真開展與完善，但還存在許多不足，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，增強效能監(jiān)督責(zé)任意識，充分發(fā)揮公司效能監(jiān)察工作的作用，使公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成。

第三篇：水電效能監(jiān)察工作

湖濱花園物業(yè)服務(wù)站 水電效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項通過管理監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹(jǐn)工作、提高管理監(jiān)察和經(jīng)濟效益的重要措施，也是湖濱花園小區(qū)物業(yè)服務(wù)高效發(fā)展的重要途徑。為了認(rèn)真貫徹落實事業(yè)部及湖濱花園物業(yè)服務(wù)處關(guān)于2010年效能監(jiān)察的工想作，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅持以物業(yè)服務(wù)為中心，以“查漏、促管、增效“為目的，在充分研究的基礎(chǔ)上搞好小區(qū)水電效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將物業(yè)服務(wù)站對水電效能監(jiān)察一年來的工作總結(jié)如下。

一、完善工作制度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)

為按照上級要求認(rèn)真搞好物業(yè)站的效能監(jiān)察工作編寫了《供用水站班長崗位職責(zé)》、《供用站操作人員崗位職責(zé)》、《變電站所長崗位職責(zé)》、《變電站值班員崗位職責(zé)》，并于4月下達了《關(guān)于搞好水電效能監(jiān)察工作的安排》成立了以為竇廷軍為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實際，深入搞好效能監(jiān)察。

二、認(rèn)真開展了對水電結(jié)算、統(tǒng)計項目的效能監(jiān)察。

1、對小區(qū)各用水，用電點進行排查以行政單位為基本單元列出水電計量統(tǒng)計明細(xì)點。

2、對排出的明細(xì)點計量狀況進行調(diào)查統(tǒng)計，確定計量點性質(zhì)。

3、對屬于必須結(jié)算的點定為計量收費結(jié)算點，對屬于用電統(tǒng)計分析的各點定為計量統(tǒng)計點。

4、對各計量點裝表情況進行統(tǒng)計，并決定是否裝表。原則是：屬于計量收費點必須安裝計量表；屬于統(tǒng)計分析點且用電負(fù)荷較大、具備安裝電表控制條件的也可安裝計量表。對于負(fù)荷較小且不好集中控制安裝的點可 計算平均負(fù)荷和日使用時間進行估算。

5、對確定安裝計量表記的點組織安裝計量表計，并按計量結(jié)算；計量統(tǒng)計兩大類列出計量點明細(xì)表。

6、建立兩個臺賬：

1）水電收費計量點統(tǒng)計臺賬。2）水電統(tǒng)計計量點統(tǒng)計臺賬。

7、每月對兩個臺賬按以下幾個方面進行分析： 1）于上月水電用量進行分析。2）于上年同期進行分析。

3）用下達的定額和年指標(biāo)進行分析。

根據(jù)分析標(biāo)出各點存在問題，通知所在在單位制定措施。

8、站屬各組和兩個承包單位要做到：

1）理出自己單位的用水用電設(shè)施設(shè)備，建立運行臺賬，核定出設(shè)備能耗及水電定額。

2）建立本單位水電統(tǒng)計臺賬，每周抄表進行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)本單位工作范圍、性質(zhì)特點制定節(jié)水節(jié)電措施。

3）結(jié)合本單位實際制定節(jié)約用水用電管理制度，將每月用電用水計劃分解到各工作組或崗位。

9、安裝水表1527塊，其中住戶1452塊，商鋪54塊，公用21塊。安裝電表1593塊，其中住戶1452塊，商鋪92塊，公用49塊。

三，以節(jié)水節(jié)能為目的，加強自用水電節(jié)能降耗 通過開展效能監(jiān)察，我們站也制定了一系列節(jié)水節(jié)電措施

1、杜絕水龍頭的跑冒滴漏現(xiàn)象，閘門關(guān)不嚴(yán)淌水、滴水等；

2、用水時盡量開小水流量；

3、水的重復(fù)利用；

4、自用水定量考核制度的實施；

5、隨手關(guān)燈、離人關(guān)燈的好習(xí)慣；

6、使用小功率、高效能的燈、光源；

7、電腦較長時間不用時，顯示器、主機設(shè)置為屏保和休眠狀態(tài)；

8、空調(diào)溫度盡量設(shè)置為人體適宜的溫度使用；

9、按照季節(jié)的變化調(diào)整路燈開關(guān)時間；

10、供水站、換熱站使用變頻電動機；

11、完善內(nèi)部的各種節(jié)能管理措施和規(guī)章制度，做好管理節(jié)能工作。

通過開展這次水電效能監(jiān)察，不僅規(guī)范了工作程序，實現(xiàn)了正確操作，最大限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生，而且也節(jié)約了資金，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

總之，我物業(yè)服務(wù)站效能監(jiān)察工作，在上級機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在處效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和有關(guān)部門的大力配合下，完成了效能監(jiān)察工作，取得了較為一定的成績，盡管我站效能監(jiān)察工作取得了成績，但與上級要求、相比仍有不小的差距，我們決心在以后的工作中奮起直追，迎頭趕上。

物業(yè)服務(wù)站

2010年10月28日

第四篇：“效能監(jiān)察工作原則

效能監(jiān)察工作原則：

（一）科學(xué)發(fā)展原則。圍繞企公司經(jīng)營中心，服務(wù)公司改革發(fā)展大局，促進建立節(jié)約型企業(yè)，持續(xù)發(fā)展,不斷提高效益。

（二）依法監(jiān)察原則。有章必循、違章必糾、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)，激勵守法合規(guī)行為。

（三）實事求是原則。重調(diào)查研究、重證據(jù)，客觀公正。

（四）協(xié)調(diào)統(tǒng)一原則。效能監(jiān)察科與其他部門相協(xié)調(diào)；監(jiān)督檢查經(jīng)營管理者履職行為與經(jīng)營管理目標(biāo)相統(tǒng)一；促進制度建設(shè)與提高公司效能相統(tǒng)一；完善公司內(nèi)部管理控制機制與構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系相統(tǒng)一；教育與獎懲相統(tǒng)一。”

第五篇：效能監(jiān)察工作安排

效能監(jiān)察工作安排

市園林局2011年效能監(jiān)察工作安排通知局屬各單位：

2011年是全面實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。各單位要認(rèn)真貫徹中央和省、市反腐倡廉工作精神，緊緊圍繞黨委、行政中心工作，積極開展執(zhí)法（效能）監(jiān)察，為推動科學(xué)發(fā)展與和諧發(fā)展提供紀(jì)律保證。今年，各單位共選題立項26項，其中8家單位12個子項目作為重點項目上報市紀(jì)委。為確保各個立項穩(wěn)步開展，望各單位認(rèn)真按照《市園林局關(guān)于進一步加強效能監(jiān)察工作的意見》（武園[2009]83號）的精神組織開展效能監(jiān)察工作。現(xiàn)就2011年的效能監(jiān)察有關(guān)要求通知如下：

一、圍繞優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，加強和改進行政效能監(jiān)察工作

按照市委、市政府關(guān)于掀起“責(zé)任風(fēng)暴”、實施“治庸計劃”和優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的精神和市園林局《關(guān)于進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的實施方案》的要求，進一步加大行政效能監(jiān)察工作力度，嚴(yán)格依法行政，改進工作作風(fēng)，提高辦事效率，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。

（一）聯(lián)系實際選題立項，深入開展效能監(jiān)察。著眼于轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，以群眾反映強烈的問題和經(jīng)營管理中的熱點難點為重點，扎實開展效能監(jiān)察。

認(rèn)真貫徹省、市效能監(jiān)察工作規(guī)定，加強對施政行為的監(jiān)督檢查，促進廉政勤政和依法行政。要緊密聯(lián)系各單位的實際情況和中心任務(wù)，圍繞園林執(zhí)法、綠化工程建設(shè)、大項物品采購、園林經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位選題立項，深入開展效能監(jiān)察。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，全面提高效能監(jiān)察水平，促進單位可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強對履行職責(zé)情況的效能監(jiān)察。對履行職責(zé)情況開展經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，努力做到既重審批、又重監(jiān)管，堅決杜絕執(zhí)法不嚴(yán)、效率低下、推諉扯皮等問題，督促嚴(yán)格、規(guī)范、公正、文明、高效執(zhí)法，提高行政效能。深入推進規(guī)范行政處罰自由權(quán)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三步式”執(zhí)法程序，嚴(yán)肅查處違規(guī)違法行為。逐步擴大電子監(jiān)察的領(lǐng)域和范圍，規(guī)范行政執(zhí)法行為。

（三）加大行政問責(zé)力度。積極配合“責(zé)任風(fēng)暴”、實施“治庸計劃”和優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境活動，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于實行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》和《武漢市行政機關(guān)工作人員行政過錯責(zé)任追究暫行辦法》，嚴(yán)肅查處貫徹執(zhí)行中央和省、市政策措施不力，行政不作為、慢作為、亂作為，以及作風(fēng)低下、效率不高、影響投資環(huán)境、嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的行為，努力改進工作作風(fēng)，提高行政效率。

二、加強政府投資建設(shè)項目監(jiān)督檢查，深化工程建設(shè)領(lǐng)

域突出問題專項治理

把對政府投資建設(shè)項目的監(jiān)督檢查與工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理監(jiān)督檢查結(jié)合起來，一起部署、檢查和整改，確保工作不斷檔、不斷線，扎實向前推進。

（一）深化監(jiān)督檢查和專項治理。一是抓住重點項目開展監(jiān)督檢查。結(jié)合我局實際，今年重點對在建、續(xù)建的東沙湖綜合治理工程、三環(huán)線綠化帶建設(shè)工程等項目建設(shè)情況進行監(jiān)督檢查，確保政府投資運用安全并發(fā)揮效應(yīng)，促進工程建設(shè)項目監(jiān)管的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。二是抓好突出問題的排查整改。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院相關(guān)部門《關(guān)于解決當(dāng)前政府投資工程建設(shè)中帶有普遍性問題的意見》，抓好各單位園林工程建設(shè)項目的滾動排查和整改；對園林在建項目進行動態(tài)監(jiān)管，實時監(jiān)控。對排查發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格實行臺帳式管理，確保整改到位，推進工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作扎實有序地開展。三是抓好重點環(huán)節(jié)的治理。深入治理違規(guī)變更規(guī)劃問題；加強對園林工程招投標(biāo)、綠化建設(shè)項目管理、質(zhì)量安全管理等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加大力度治理圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包和違法分包、質(zhì)量低劣等問題。

（二）嚴(yán)肅查辦案件。一是拓寬案源渠道。從排查出來的問題入手，深挖問題背后隱藏的腐敗行為，加大懲處力度，保持查辦案件的高壓態(tài)勢。二是突出辦案重點。嚴(yán)肅查辦在園林工程招標(biāo)投標(biāo)、工程質(zhì)量、資金使用、政府采購中的違紀(jì)違法案件。嚴(yán)肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)干預(yù)插手園林工程建設(shè)項目謀取私利、失職瀆職案件。嚴(yán)肅查辦有關(guān)部門和工作人員監(jiān)管不力等案件。三是發(fā)揮治本功能。深入剖析典型案例，發(fā)揮查辦案件警示教育功能；研究工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法案件的特點和規(guī)律，創(chuàng)新制度，加強管理。

（三）建立長效機制。一是抓好園林工程建設(shè)管理法規(guī)制度建設(shè)。對涉及園林工程建設(shè)方面的法規(guī)制度和規(guī)范性文件進行清理，適時地進行修訂完善。要加強對法規(guī)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，切實糾正存在的問題。二是進一步統(tǒng)一規(guī)范園林市場建設(shè)。逐步推進以“五統(tǒng)一”（即統(tǒng)一的監(jiān)管機構(gòu)、統(tǒng)一的招投標(biāo)平臺、統(tǒng)一的監(jiān)管制度、統(tǒng)一的評標(biāo)專家?guī)臁⒔y(tǒng)一的行業(yè)自律組織）為核心的綜合招投標(biāo)監(jiān)管體制建設(shè)，規(guī)范園林市場主體交易行為。三是推行項目信息公開和誠信體系建設(shè)。積極推進園林市場主體信用等級評價工作，正確使用和綜合運用信息結(jié)果，全面推行園林工程建設(shè)領(lǐng)域項目信息公開和誠信體系建設(shè)。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理開展效能監(jiān)察，促進園林綠化建設(shè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展

隨著全市園林綠化建設(shè)力度不斷加大，各單位的經(jīng)濟經(jīng)營活動也隨之增多。要以生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部財物管理為切入點

深入開展效能監(jiān)察，加強規(guī)范化管理，促進園林科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

（一）堅持重大事項集體決策。一是要貫徹落實民主集中制。“三重一大”事項要上會討論，做到集中智慧，集體決策，科學(xué)決策，按程序?qū)嵤苊獍迪洳僮骱褪д`。二是繼續(xù)開展政務(wù)公開。該公開的內(nèi)容一定要公開，定期或不定期的把經(jīng)營管理、涉及群眾利益的相關(guān)事項進行公布。積極探索政務(wù)公開的新途徑、新方式，提高經(jīng)營管理的透明度。組織開好一年兩次的職工代表大會（職工大會）。三是在具體的事務(wù)中，不斷擴大職工群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提高職工群眾的民主參與度。

（二）注重制度建設(shè)。一是要健全、完善和細(xì)化崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，做到職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確、程序嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)管規(guī)范，使各環(huán)節(jié)和過程環(huán)環(huán)相扣，不出現(xiàn)漏洞。二是結(jié)合新形勢、新情況，不斷充實和完善相應(yīng)的規(guī)章制度，將制度不斷具體化，增強針對性，系統(tǒng)性，形成一套完整的效能監(jiān)察制度體系。三是加強教育培訓(xùn)。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)制度規(guī)范，讓各個崗位、各個環(huán)節(jié)的人員了解、熟知和認(rèn)可工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)的制度，增強制度執(zhí)行和廉潔自律的自覺性。

（三）強化日常監(jiān)管。一是加強對效能監(jiān)察工作情況的檢查。特別是容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)定期或不定期的開展檢查，將自查工作常態(tài)化，隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，做到有制度、有措施、有落實、有檢查、有整改。二是加大獎懲力度，對執(zhí)行不力、形式主義，對有章不循、紀(jì)律松弛、管理不善的人和事，要及時教育、限時整改。對因管理混亂、出現(xiàn)漏洞而造成損失和犯罪的，要嚴(yán)格追究責(zé)任。對在效能監(jiān)察方面工作突出、成效顯著的人和部門要給予精神和物質(zhì)獎勵。

2011年執(zhí)法（效能）監(jiān)察工作任務(wù)艱巨，要堅持以人為本、執(zhí)政為民，著力解決損害職工群眾利益的突出問題。要堅持親民綠化，配合有關(guān)部門加強對保障和改善民生政策落實情況的監(jiān)督檢查，維護職工群眾的合法權(quán)益。局屬各單位要抓好落實。一要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，立項責(zé)任人要切實履行責(zé)任，加強日常監(jiān)管，確保監(jiān)管到位。二要突出重點，抓出特點。綜合運用各種手段，相互促進，形成合力，抓出特色。三要加強對重點項目、重點環(huán)節(jié)的督促和指導(dǎo)，及時研究解決工作中遇到的突出問題，建立長效機制，務(wù)求工作實效。四要重視日常工作積累，建立臺賬，留有痕跡，使本單位效能監(jiān)察工作經(jīng)得起上級的檢查和考核。

二○一一年五月十日