第一篇：工作效能監察卡

工作效能監察卡

“工作效能監察卡”監察工作態度，物資供應中心員工是否在工作中做到了“三聲”（來有問聲、問有答聲、走有送聲）和“三不”（不讓為難、不讓久等、不讓受氣）；監察工作效率，物資供應中心員工是否在工作中做到了“三及時”（業務辦理及時、業務回復及時、業務解答及時）和“三不”（不推諉、不拖沓、不受理）；監察工作質量，員工在工作中是否做到“三清楚”（崗位職責清楚，目標任務清楚、業務流程清楚）和“三不”（不敷衍、不粗心、不草率）；監察工作作風，員工是否做到“三規范”（業務規范、行為規范、流程規范）“三不”（不甩臉、不吼叫、不謾罵）；監察工作廉潔，“三監督”（領導監督、員工監督、群眾監督）“三不”（不拿、不卡、不要）等。

第二篇：效能監察工作

效能監察工作

2013年，結合公司經營生產實際，緊緊圍繞效能監察立項的內容，充分發揮組織和協調作用，有針對性、有重點地開展效能監察工作，促進公司經營生產的順利完成。

一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監察工作全面落實。

公司領導班子十分重視效能監察工作，把效能監察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監察工作中遇到的各種問題，為開展效能監察工作提供有力的保障。公司黨政領導親自擔任效能監察工作領導小組組長，形成了層層監督組織網絡體系。效能監督員能夠認真履行職責，對本單位在經營生產、廉政建設、招投標、物資采購過程中進行全面監督，保證效能監察立項項目有效開展，實施。

二、圍繞中心工作，以提高經濟效益為目的，確立立項項目。

為了全面做好2013年效能監察工作，公司專門下發了效能監察工作安排，促使本效能監察工作有計劃、有目標地開展。年初，公司及時召開效能監察小組會議，認真分析公司2013年經營生產工作形勢，統一思想，對公司2013年效能監察工作立項進行了認真研究，重點選擇了4項工程項目作為重點立項監察內容，并認真組織和實施。

三、堅持原則，明確任務，積極開展效能監察工作。

效能監察小組認真履行監察職責，及時作好相關資料的收集、整理、保存備案。監察內容：

1、質檢處取、制樣管控制度監督。

監察依據：針對公司生產經營中重點銅精粉采購（海外礦）過程中存在的、質量、安全等方面的重要性，公司確定質檢處取、制樣管控制度監督。監察目的：保證公司銅精粉在采購過程中的質量。監察內容：在立項期間，質檢處與各參與監督部門相互配合，嚴格按照質檢取、制樣制度進行操作。組織領導與人員分工：人事處處長為項目負責人，其他各部門按照取、制樣監督小組工作安排進行監督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：為確保公司外購原料取樣、制樣、化驗工作有序進行，保證監督小組履行監管職責，監督人員及時到位，制定部門輪班制度。

（1）公司外購原料取樣、制樣、化驗工作，必須和質檢監督人員同時進行。

（2）在監督過程中及時發現問題，及時更正，保證原料取樣、制樣、化驗工作有序進行。

2、原料采購與產品銷售管理監督。

監察依據：針對公司生產經營中重點原料銅精粉的采購（海外礦）和成品粗銅及中間產品過程中管控制度和流程。監察目的：為生產經營中原料銅精粉的采購和成品粗銅及中間產品監督管理制度執行和過程控制，避免違規操作，規避供銷環節出現漏洞和財務風險。監察內容：在立項期間，供銷處與各參與監督部門相互配合，嚴格按照供銷處管控制度進行操作。組織領導與人員分工：供銷處處長為項目負責人，紀檢監察小組對供銷處工作流程進行監督。工作方法、工作步驟及時間安排、工作要求：（1）為確保公司外購原料以及出售的產品工作有序進行，保證監督小組履行監管職責，監督人員及時到位。(2)公司外購原料以及出售的產品必須遵循相應的工作制度。

3、余熱資源綜合利用項目。

檢查依據：擬利用熔煉爐余熱鍋爐及轉爐余熱鍋爐產生的飽和蒸汽共25t/h，建設1套4MW中間再熱補汽凝汽式汽輪機。擬利用沖渣水改造供暖工程實現廠區4.2MW的供熱負荷。從而為公司產生節能效益。

監察目的：保證余熱資源綜合利用項目順利完成。檢查內容：在立項期間，企管工程處與監督部門相互配合，嚴格按照項目建設周期進行工程。組織領導與人員分工：企管工程處處長為項目負責人，紀檢監察小組定期對工程的進展進行監督審查。工作方法、工作步驟、時間安排及工作要求：（1）1—3月份方案設計和初步設計，進行監督審查。（2）4—9月份施工圖和施工準備。（3）5—9月份主廠房基礎、主廠房基礎、輔機基礎、附屬生產建筑工程。進行監督審查。（4）6—10月份設備安裝工程，進行監督審查。（5）10—12月份機爐調試。

4、貫徹落實中央八項規定和“三重一大”。

監察依據:貫徹落實中央八項規定和“三重一大”決策制度。監察目的:防止決策失誤、防范決策風險、糾正有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規避等行為，切實提升制度執行力。監察內容:（1）中央八項規定精神和“三重一大”決策制度建立情況、執行情況。（2）“三重一大”決策制度監督情況、決策考評及失誤責任追究情況。（3）“三重一大”決策制度過程中遇到的困難、問題及原因提出監察建議，規范用權行為。

組織領導與人員分工:紀委書記為項目負責人，班子成員及分管領導具體落實。

工作方法及工作要求：（1）貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策以及上級公司重要部署的重大措施，需要向上級請示、報告的重要事項。（2）對公司的經營方針中，長期發展規劃等重大戰略決策事項監督。

效能監察小組認真執行工程招標和比價采購、審批權限和管理程序，做到事前有報告，事后按規定規范實施，充分發揮了效能監察的監督保障作用，加強了管理，最大限度地降低了生產經營成本。

雖然效能監察工作始終認真開展與完善，但還存在許多不足，我們應不斷總結經驗，增強效能監督責任意識，充分發揮公司效能監察工作的作用，使公司生產經營任務順利完成。

第三篇：水電效能監察工作

湖濱花園物業服務站 水電效能監察工作總結

效能監察是一項通過管理監督手段，促進管理人員勤謹工作、提高管理監察和經濟效益的重要措施，也是湖濱花園小區物業服務高效發展的重要途徑。為了認真貫徹落實事業部及湖濱花園物業服務處關于2010年效能監察的工想作，在人員少、任務重的情況下，堅持以物業服務為中心，以“查漏、促管、增效“為目的，在充分研究的基礎上搞好小區水電效能監察工作。現將物業服務站對水電效能監察一年來的工作總結如下。

一、完善工作制度，加強組織領導，為開展效能監察工作打下基礎

為按照上級要求認真搞好物業站的效能監察工作編寫了《供用水站班長崗位職責》、《供用站操作人員崗位職責》、《變電站所長崗位職責》、《變電站值班員崗位職責》，并于4月下達了《關于搞好水電效能監察工作的安排》成立了以為竇廷軍為組長的效能監察領導小組，并結合本單位實際，深入搞好效能監察。

二、認真開展了對水電結算、統計項目的效能監察。

1、對小區各用水，用電點進行排查以行政單位為基本單元列出水電計量統計明細點。

2、對排出的明細點計量狀況進行調查統計，確定計量點性質。

3、對屬于必須結算的點定為計量收費結算點，對屬于用電統計分析的各點定為計量統計點。

4、對各計量點裝表情況進行統計，并決定是否裝表。原則是：屬于計量收費點必須安裝計量表；屬于統計分析點且用電負荷較大、具備安裝電表控制條件的也可安裝計量表。對于負荷較小且不好集中控制安裝的點可 計算平均負荷和日使用時間進行估算。

5、對確定安裝計量表記的點組織安裝計量表計，并按計量結算；計量統計兩大類列出計量點明細表。

6、建立兩個臺賬：

1）水電收費計量點統計臺賬。2）水電統計計量點統計臺賬。

7、每月對兩個臺賬按以下幾個方面進行分析： 1）于上月水電用量進行分析。2）于上年同期進行分析。

3）用下達的定額和年指標進行分析。

根據分析標出各點存在問題，通知所在在單位制定措施。

8、站屬各組和兩個承包單位要做到：

1）理出自己單位的用水用電設施設備，建立運行臺賬，核定出設備能耗及水電定額。

2）建立本單位水電統計臺賬，每周抄表進行分析，及時發現問題，并根據本單位工作范圍、性質特點制定節水節電措施。

3）結合本單位實際制定節約用水用電管理制度，將每月用電用水計劃分解到各工作組或崗位。

9、安裝水表1527塊，其中住戶1452塊，商鋪54塊，公用21塊。安裝電表1593塊，其中住戶1452塊，商鋪92塊，公用49塊。

三，以節水節能為目的，加強自用水電節能降耗 通過開展效能監察，我們站也制定了一系列節水節電措施

1、杜絕水龍頭的跑冒滴漏現象，閘門關不嚴淌水、滴水等；

2、用水時盡量開小水流量；

3、水的重復利用；

4、自用水定量考核制度的實施；

5、隨手關燈、離人關燈的好習慣；

6、使用小功率、高效能的燈、光源；

7、電腦較長時間不用時，顯示器、主機設置為屏保和休眠狀態；

8、空調溫度盡量設置為人體適宜的溫度使用；

9、按照季節的變化調整路燈開關時間；

10、供水站、換熱站使用變頻電動機；

11、完善內部的各種節能管理措施和規章制度，做好管理節能工作。

通過開展這次水電效能監察，不僅規范了工作程序，實現了正確操作，最大限度地減少了違規違紀問題的發生，而且也節約了資金，降低了成本，提高了經濟效益。

總之，我物業服務站效能監察工作，在上級機關的正確領導下，在處效能監察工作領導小組直接指導和有關部門的大力配合下，完成了效能監察工作，取得了較為一定的成績，盡管我站效能監察工作取得了成績，但與上級要求、相比仍有不小的差距，我們決心在以后的工作中奮起直追，迎頭趕上。

物業服務站

2010年10月28日

第四篇：“效能監察工作原則

效能監察工作原則：

（一）科學發展原則。圍繞企公司經營中心，服務公司改革發展大局，促進建立節約型企業，持續發展,不斷提高效益。

（二）依法監察原則。有章必循、違章必糾、執紀必嚴，激勵守法合規行為。

（三）實事求是原則。重調查研究、重證據，客觀公正。

（四）協調統一原則。效能監察科與其他部門相協調；監督檢查經營管理者履職行為與經營管理目標相統一；促進制度建設與提高公司效能相統一；完善公司內部管理控制機制與構建懲治和預防腐敗體系相統一；教育與獎懲相統一。”

第五篇：效能監察工作安排

效能監察工作安排

市園林局2011年效能監察工作安排通知局屬各單位：

2011年是全面實施“十二五”規劃的開局之年。各單位要認真貫徹中央和省、市反腐倡廉工作精神，緊緊圍繞黨委、行政中心工作，積極開展執法（效能）監察，為推動科學發展與和諧發展提供紀律保證。今年，各單位共選題立項26項，其中8家單位12個子項目作為重點項目上報市紀委。為確保各個立項穩步開展，望各單位認真按照《市園林局關于進一步加強效能監察工作的意見》（武園[2009]83號）的精神組織開展效能監察工作。現就2011年的效能監察有關要求通知如下：

一、圍繞優化投資發展環境，加強和改進行政效能監察工作

按照市委、市政府關于掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”和優化投資發展環境的精神和市園林局《關于進一步優化投資發展環境的實施方案》的要求，進一步加大行政效能監察工作力度，嚴格依法行政，改進工作作風，提高辦事效率，為經濟社會發展創造良好發展環境。

（一）聯系實際選題立項，深入開展效能監察。著眼于轉變干部工作作風，優化投資發展環境，以群眾反映強烈的問題和經營管理中的熱點難點為重點，扎實開展效能監察。

認真貫徹省、市效能監察工作規定，加強對施政行為的監督檢查，促進廉政勤政和依法行政。要緊密聯系各單位的實際情況和中心任務，圍繞園林執法、綠化工程建設、大項物品采購、園林經營管理中的關鍵環節和重點部位選題立項，深入開展效能監察。要認真總結經驗，全面提高效能監察水平，促進單位可持續發展。

（二）加強對履行職責情況的效能監察。對履行職責情況開展經常性的監督檢查，努力做到既重審批、又重監管，堅決杜絕執法不嚴、效率低下、推諉扯皮等問題，督促嚴格、規范、公正、文明、高效執法，提高行政效能。深入推進規范行政處罰自由權工作，嚴格執行“三步式”執法程序，嚴肅查處違規違法行為。逐步擴大電子監察的領域和范圍，規范行政執法行為。

（三）加大行政問責力度。積極配合“責任風暴”、實施“治庸計劃”和優化投資發展環境活動，嚴格執行《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》和《武漢市行政機關工作人員行政過錯責任追究暫行辦法》，嚴肅查處貫徹執行中央和省、市政策措施不力，行政不作為、慢作為、亂作為，以及作風低下、效率不高、影響投資環境、嚴重損害群眾利益的行為，努力改進工作作風，提高行政效率。

二、加強政府投資建設項目監督檢查，深化工程建設領

域突出問題專項治理

把對政府投資建設項目的監督檢查與工程建設領域突出問題專項治理監督檢查結合起來，一起部署、檢查和整改，確保工作不斷檔、不斷線，扎實向前推進。

（一）深化監督檢查和專項治理。一是抓住重點項目開展監督檢查。結合我局實際，今年重點對在建、續建的東沙湖綜合治理工程、三環線綠化帶建設工程等項目建設情況進行監督檢查，確保政府投資運用安全并發揮效應，促進工程建設項目監管的制度化、規范化和科學化。二是抓好突出問題的排查整改。認真貫徹執行國務院相關部門《關于解決當前政府投資工程建設中帶有普遍性問題的意見》，抓好各單位園林工程建設項目的滾動排查和整改；對園林在建項目進行動態監管，實時監控。對排查發現的問題，嚴格實行臺帳式管理，確保整改到位，推進工程建設領域突出問題專項治理工作扎實有序地開展。三是抓好重點環節的治理。深入治理違規變更規劃問題；加強對園林工程招投標、綠化建設項目管理、質量安全管理等重點環節的監管，加大力度治理圍標串標、轉包和違法分包、質量低劣等問題。

（二）嚴肅查辦案件。一是拓寬案源渠道。從排查出來的問題入手，深挖問題背后隱藏的腐敗行為，加大懲處力度，保持查辦案件的高壓態勢。二是突出辦案重點。嚴肅查辦在園林工程招標投標、工程質量、資金使用、政府采購中的違紀違法案件。嚴肅查辦領導干部違規干預插手園林工程建設項目謀取私利、失職瀆職案件。嚴肅查辦有關部門和工作人員監管不力等案件。三是發揮治本功能。深入剖析典型案例，發揮查辦案件警示教育功能；研究工程建設領域違紀違法案件的特點和規律，創新制度，加強管理。

（三）建立長效機制。一是抓好園林工程建設管理法規制度建設。對涉及園林工程建設方面的法規制度和規范性文件進行清理，適時地進行修訂完善。要加強對法規制度執行情況的監督檢查，切實糾正存在的問題。二是進一步統一規范園林市場建設。逐步推進以“五統一”（即統一的監管機構、統一的招投標平臺、統一的監管制度、統一的評標專家庫、統一的行業自律組織）為核心的綜合招投標監管體制建設，規范園林市場主體交易行為。三是推行項目信息公開和誠信體系建設。積極推進園林市場主體信用等級評價工作，正確使用和綜合運用信息結果，全面推行園林工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設。

三、圍繞生產經營和內部管理開展效能監察，促進園林綠化建設科學可持續發展

隨著全市園林綠化建設力度不斷加大，各單位的經濟經營活動也隨之增多。要以生產經營、內部財物管理為切入點

深入開展效能監察，加強規范化管理，促進園林科學可持續發展。

（一）堅持重大事項集體決策。一是要貫徹落實民主集中制。“三重一大”事項要上會討論，做到集中智慧，集體決策，科學決策，按程序實施，避免暗箱操作和失誤。二是繼續開展政務公開。該公開的內容一定要公開，定期或不定期的把經營管理、涉及群眾利益的相關事項進行公布。積極探索政務公開的新途徑、新方式，提高經營管理的透明度。組織開好一年兩次的職工代表大會（職工大會）。三是在具體的事務中，不斷擴大職工群眾的參與權、知情權、表達權和監督權，提高職工群眾的民主參與度。

（二）注重制度建設。一是要健全、完善和細化崗位職責、工作標準和工作程序，做到職責清晰、標準明確、程序嚴謹、監管規范，使各環節和過程環環相扣，不出現漏洞。二是結合新形勢、新情況，不斷充實和完善相應的規章制度，將制度不斷具體化，增強針對性，系統性，形成一套完整的效能監察制度體系。三是加強教育培訓。組織職工認真學習制度規范，讓各個崗位、各個環節的人員了解、熟知和認可工作職責、標準、流程及相關的制度，增強制度執行和廉潔自律的自覺性。

（三）強化日常監管。一是加強對效能監察工作情況的檢查。特別是容易出現問題的薄弱環節定期或不定期的開展檢查，將自查工作常態化，隨時發現問題，及時進行整改，做到有制度、有措施、有落實、有檢查、有整改。二是加大獎懲力度，對執行不力、形式主義，對有章不循、紀律松弛、管理不善的人和事，要及時教育、限時整改。對因管理混亂、出現漏洞而造成損失和犯罪的，要嚴格追究責任。對在效能監察方面工作突出、成效顯著的人和部門要給予精神和物質獎勵。

2011年執法（效能）監察工作任務艱巨，要堅持以人為本、執政為民，著力解決損害職工群眾利益的突出問題。要堅持親民綠化，配合有關部門加強對保障和改善民生政策落實情況的監督檢查，維護職工群眾的合法權益。局屬各單位要抓好落實。一要切實加強領導，立項責任人要切實履行責任，加強日常監管，確保監管到位。二要突出重點，抓出特點。綜合運用各種手段，相互促進，形成合力，抓出特色。三要加強對重點項目、重點環節的督促和指導，及時研究解決工作中遇到的突出問題，建立長效機制，務求工作實效。四要重視日常工作積累，建立臺賬，留有痕跡，使本單位效能監察工作經得起上級的檢查和考核。

二○一一年五月十日