第一篇：考核

施工企業(yè)績效考核制度體系設(shè)計

一、績效考核指標(biāo)體系和績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置

對一個以工程施工為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在三個方面，即對項目經(jīng)理部的管理、對項目工作人員的管理、對公司機(jī)關(guān)工作人員的管理，績效考核體系也主要圍繞以上三個方面進(jìn)行設(shè)計和建立。

（一）項目經(jīng)理部績效考核指標(biāo)體系

對工程施工項目的管理，是施工企業(yè)管理的重頭戲，是企業(yè)管理的永恒主題。項目經(jīng)理部是公司為保障一個承包工程項目的有效實(shí)施而組建成立的項目管理組織，對項目經(jīng)理部的考核是施工企業(yè)績效考核的重點(diǎn)。

對項目經(jīng)理部的績效考核指標(biāo)體系，主要包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)量指標(biāo)和進(jìn)行管理工作方面的管理指標(biāo)，可按履行承包合同所涉及的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、財務(wù)管理指標(biāo)、廉政及文明建設(shè)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)五大項績效指標(biāo)來設(shè)置。公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和指標(biāo)、年度經(jīng)營計劃指標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)和其他總體要求，基本體現(xiàn)在五大指標(biāo)之中。另外可輔助設(shè)置顧客滿意度和員工滿意度兩個單獨(dú)調(diào)查的子指標(biāo)，如果設(shè)置細(xì)些，還可包括信息管理、風(fēng)險管理、溝通管理、品牌管理等。但從抓主要管理的角度考慮，這五大指標(biāo)已具體涵蓋了其他方面的管理內(nèi)容。

1.生產(chǎn)技術(shù)績效考核指標(biāo)體系

公路施工項目生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)體系主要包括生產(chǎn)組織管理指標(biāo)、進(jìn)度管理指標(biāo)、質(zhì)量管理指標(biāo)、工程結(jié)算計量指標(biāo)、技術(shù)基礎(chǔ)管理指標(biāo)等。

生產(chǎn)組織管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)，主要包括按施工承包合同及項目業(yè)主要求，建立健全項目管理機(jī)構(gòu)、制定生產(chǎn)組織計劃、組織管理程序措施完善、計劃任務(wù)落實(shí)到位、人力、物資、機(jī)械、技術(shù)等保障措施完善、項目管理制度建立健全、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備充分等。

進(jìn)度管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)，主要包括進(jìn)度管理計劃周密完善、進(jìn)度計劃目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、總體和分項工程開工手續(xù)符合規(guī)定要求、實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符合、項目整體進(jìn)度滿足項目業(yè)主要求等。

質(zhì)量管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立健全全面質(zhì)量管理體系、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)、合同設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)、施工質(zhì)量水平和顧客滿意度達(dá)到要求、進(jìn)行了質(zhì)量管理方面的自檢考評、無發(fā)生嚴(yán)重不合格和質(zhì)量事故、無嚴(yán)重質(zhì)量缺陷等。

工程結(jié)算計量指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)，主要用于工程成本管理控制，包括項目成本結(jié)算體系已建立、項目收入和施工成本支出的結(jié)算計價體系完善、驗(yàn)工計價、設(shè)計變更、工程洽商、施工索賠等報批確認(rèn)及時準(zhǔn)確、對勞務(wù)隊伍的計量結(jié)算方式及單價在勞務(wù)合同中明確簽訂、結(jié)算及時準(zhǔn)確、機(jī)械、材料及其它服務(wù)的分供合同簽訂明確、結(jié)算計價準(zhǔn)確、項目總體無發(fā)生超計量結(jié)算現(xiàn)象和虧損現(xiàn)象等。

技術(shù)基礎(chǔ)管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：各種技術(shù)資料記錄齊全、項目所用原材料、成品、半成品的出廠及檢驗(yàn)合格證齊全、各種檢測、試驗(yàn)資料齊全、各種檢驗(yàn)報告及時報監(jiān)理工程師簽認(rèn)、隱蔽工程驗(yàn)收及時、積極進(jìn)行了科技創(chuàng)新、推廣了新技術(shù)、新材料、新工藝并節(jié)約了成本等。

2.安全生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系

安全生產(chǎn)指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：安全組織保障體系建立健全、安全責(zé)任分解到人、制定了安全重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案、開展了安全生產(chǎn)宣傳教育活動、對勞務(wù)隊伍的安全教育培訓(xùn)到位、施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范、遵守安全生產(chǎn)規(guī)程、無“三違”現(xiàn)象、特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗、高危作業(yè)安全保護(hù)保障措施到位、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)分析和自查自糾活動、無重大安全隱患、一般隱患問題整改及時、無重特大安全事故等。

3.財務(wù)管理績效考核指標(biāo)體系

財務(wù)管理績效考核指標(biāo)體系主要包括：會計基礎(chǔ)工作指標(biāo)、資產(chǎn)管理指標(biāo)、財務(wù)內(nèi)控指標(biāo)。

會計基礎(chǔ)工作指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：嚴(yán)格遵守了財經(jīng)紀(jì)律、會計核算工作達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、資金管理使用規(guī)范、報銷審批程序完善、會計賬務(wù)處理合規(guī)、照章納稅、按財務(wù)檔案的要求標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)基礎(chǔ)資料進(jìn)行裝訂整理歸檔等。

資產(chǎn)管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：項目所用資產(chǎn)管理完好、固定資產(chǎn)購置按規(guī)定報批、賬物賬實(shí)相符、無丟失、損毀財物情況、材料收發(fā)管理嚴(yán)格、工器具領(lǐng)用使用規(guī)范等。

財務(wù)內(nèi)控指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：建立了項目綜合預(yù)算體系、成本費(fèi)用支出與預(yù)算計劃及工程進(jìn)度配比、無超預(yù)算支出現(xiàn)象、管理費(fèi)用支出合理、成本歸集及時、對外經(jīng)濟(jì)往來明確簽署了合同協(xié)議、并嚴(yán)格按合同支付、嚴(yán)格遵守了不計量不結(jié)算、不結(jié)算不支付的工作程序、無超支付現(xiàn)象等。

4.廉政及文明建設(shè)績效考核指標(biāo)體系

廉政指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：廉政建設(shè)組織機(jī)構(gòu)健全、廉政制度嚴(yán)格落實(shí)、建立了公示公開制度、工程結(jié)算支付合規(guī)、大宗材料通過招標(biāo)采購、工程資金專戶專款專用、無挪用、截留、擠占建設(shè)資金、無私設(shè)“小金庫”、項目管理人員及重要的財務(wù)、技術(shù)人員無貪污、腐敗、瀆職、失職現(xiàn)象、群眾信訪處理及時、無拖欠農(nóng)民工工資及重大矛盾糾紛隱患等。

文明建設(shè)指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：工地文明施工情況良好、積極開展了各種勞動競賽及文明創(chuàng)建活動、職工文體娛樂活動開展良好、開展了宣傳報道和企業(yè)文化建設(shè)活動、施工駐地干凈整潔、規(guī)范有序等。

5.綜合管理績效考核指標(biāo)體系

綜合管理指標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)主要包括：加強(qiáng)了對職工及勞務(wù)隊伍的學(xué)習(xí)教育管理、無違法違紀(jì)及“黃賭毒”現(xiàn)象、企業(yè)職工紀(jì)律嚴(yán)明、做到有令必行，令行禁止、項目后勤管理規(guī)范有序、職工生活有效保障等。

（二）項目工作人員績效考核指標(biāo)體系

對項目工作人員的績效考核是針對公路工程施工項目工作人員的業(yè)績考核評價，是對個人績效的考核。項目經(jīng)理部的整體工作體現(xiàn)在每個個人的工作當(dāng)中，對個人考核績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置應(yīng)在項目經(jīng)理部績效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，使其個性化、具體化，一般分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。

1.定量考核指標(biāo)

定量指標(biāo)也稱客觀指標(biāo)，是指可以數(shù)量化的、客觀衡量的指標(biāo)，是項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工任務(wù)要求下達(dá)給工作人員的具體數(shù)量指標(biāo)任務(wù)。主要包括進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、工程計量指標(biāo)等。

進(jìn)度指標(biāo)是指根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃分解落實(shí)到具體人頭的進(jìn)度目標(biāo)。

質(zhì)量指標(biāo)是指個人所承擔(dān)的工作任務(wù)完成的質(zhì)量情況，如合格率、優(yōu)良品率的實(shí)際完成情況，是否有不合格項目發(fā)生，有無返工浪費(fèi)現(xiàn)象等。

安全指標(biāo)是指個人在生產(chǎn)作業(yè)及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指標(biāo)要求，是否存在安全隱患，是否發(fā)生了安全損失。

工作計量指標(biāo)是指經(jīng)確認(rèn)的個人當(dāng)月完成的工作數(shù)量，是否超額完成或未完成計劃任務(wù)。

2.定性考核指標(biāo)

定性指標(biāo)也稱主觀指標(biāo)，其評判主要依賴于考核者個人的判斷。主要包括學(xué)習(xí)及思想表現(xiàn)、崗位職責(zé)履行情況、出工出勤、溝通協(xié)調(diào)、廉潔自律、內(nèi)務(wù)管理、臨時性工作完成情況等內(nèi)容。

（三）公司機(jī)關(guān)工作人員績效考核指標(biāo)體系

機(jī)關(guān)是企業(yè)組織的指揮中樞，在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)中擔(dān)負(fù)決策、指揮、宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、對外溝通的重責(zé)。對公司經(jīng)理層的考核一般由公司董事會或其上級管理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行，這里只涉及公司機(jī)關(guān)除高層管理者以外的其他工作人員的考核。由于機(jī)關(guān)工作主要是宏觀經(jīng)營管理，很多工作不能具體量化，考核指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)以定性指標(biāo)為主，可參照公務(wù)員的考核標(biāo)準(zhǔn)，以德、能、勤、績、廉為主要內(nèi)容。

德，是指思想、道德品質(zhì)表現(xiàn)；

能，是指履職能力和專業(yè)能力；

勤，是指工作態(tài)度和愛崗敬業(yè)表現(xiàn)；

績，是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)；

廉，是指廉潔自律方面的情況。

二、績效考核的程序和方式

績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重要舉措，企業(yè)應(yīng)成立考核委員會，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司的考核工作，并制定詳細(xì)的考核細(xì)則與評分標(biāo)準(zhǔn)。考核成員由公司主管和重要部門負(fù)責(zé)人組成。

（一）對項目經(jīng)理部的考核

對項目經(jīng)理部的考核是對組織績效的考核，由公司組織實(shí)施，包括過程考核和結(jié)果考核。過程考核因各施工項目分布在不同地域，一般應(yīng)以季度為考核周期，對路途遙遠(yuǎn)、考核不便利的項目，可適當(dāng)減少考核頻次，但原則上至少半年考核一次。考核組成員要親臨施工項目，采取聽、問、看、查、測、比、算等方式進(jìn)行考核。對公司日常掌握的情況，也可作為考核評分的重要依據(jù)。對單項指標(biāo)的考核宜采用量表評分法，最后實(shí)行綜合加權(quán)評分，以得分高低評價績效狀況。過程考核各單項指標(biāo)所占權(quán)重的參考值為：

項目經(jīng)理部綜合績效考核得分

=生產(chǎn)技術(shù)績效得分×40%+安全生產(chǎn)績效得分×20%

+財務(wù)管理績效得分×20%+廉政文明建設(shè)績效得分

×15%+綜合管理績效得分×5%.對各單項指標(biāo)中的細(xì)項指標(biāo)權(quán)重由施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定。

顧客滿意度和員工滿意度可采用問卷調(diào)查等形式，征詢建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勞務(wù)隊伍和企業(yè)員工對本項目經(jīng)理部的評價意見，按5檔評分法確定評分，即很滿意5分，滿意4分，基本滿意3分，不滿意2分，很不滿意1分。調(diào)查結(jié)果作為績效考核的輔助參考，作為項目經(jīng)理部實(shí)施持續(xù)改進(jìn)提高的基本要求，一般不與考核得分直接掛鉤。

結(jié)果考核應(yīng)在項目竣工后，以審計中介機(jī)構(gòu)審計評價為準(zhǔn)，主要考核項目的整體運(yùn)營情況、對公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)完成情況、對公司的貢獻(xiàn)等。

（二）對項目工作人員的考核

對項目工作人員的考核由項目經(jīng)理部組織實(shí)施，過程考核按個人所從事的不同工作崗位按月進(jìn)行。項目工作崗位一般可劃分為生產(chǎn)崗位和管理服務(wù)崗位，其考核指標(biāo)權(quán)重也應(yīng)根據(jù)不同崗位進(jìn)行調(diào)整，參考值為：

生產(chǎn)崗位工作人員考核得分

=定量指標(biāo) ×60%+定性指標(biāo) ×40%；

管理服務(wù)崗位工作人員考核得分

=定量指標(biāo) ×40+定性指標(biāo) ×60%.定量指標(biāo)可根據(jù)本人當(dāng)月承擔(dān)的計劃任務(wù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行測算。對定性指標(biāo)的考核因主觀性較強(qiáng)，為減少偏差，可取考核小組成員對個人評分的平均值，以保證評分的合理性。定量指標(biāo)和定性指標(biāo)中的具體細(xì)項指標(biāo)所占權(quán)重由項目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際自行設(shè)定。

對項目工作人員的結(jié)果考核以年度為周期，可在月度考核的基礎(chǔ)上加和計算。

（三）對公司機(jī)關(guān)人員的考核

對機(jī)關(guān)工作人員的過程考核按月進(jìn)行。各部門工作人員由部門負(fù)責(zé)人對照考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初評，報考核委員會審定；各部門負(fù)責(zé)人由考核委員會依據(jù)當(dāng)月各部門的工作實(shí)績考核評分。采用綜合加權(quán)評分制，各單項指標(biāo)所占權(quán)重的參考值為：

個人當(dāng)月績效得分

=德 ×20%+能×20%+勤×10%+績 ×40%+廉×10%

考核等次分為優(yōu)秀（90分以上），良好（80～90分），合格（70～80分），基本合格（60～70分），不合格（60分以下）。

對機(jī)關(guān)工作人員的結(jié)果考核以年度為周期，可在月度考核的基礎(chǔ)上加和計算。

（下轉(zhuǎn)第38頁）（上接第29頁）

三、考核結(jié)果與獎懲機(jī)制有機(jī)結(jié)合

績效考核只有同薪酬機(jī)制和獎懲機(jī)制相掛鉤，才能起到應(yīng)有的作用。

（一）過程管理績效考核同績效工資發(fā)放掛鉤

1.公司對項目經(jīng)理部的過程管理績效考核結(jié)果直接與該項目經(jīng)理部經(jīng)理班子成員（主要包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人等）的績效工資掛鉤。如當(dāng)考核總評分為80分以上時，不獎不罰；考核總評分為60分以下時，視為不合格，扣除全部績效工資。60～80分之間的績效工資參考計算式為：

本月（或本季度）績效工資實(shí)發(fā)額

=績效工資標(biāo)準(zhǔn)額－績效工資標(biāo)準(zhǔn)額／20×（80－考核得分）

2.項目經(jīng)理部對項目工作人員的過程管理績效考核結(jié)果直接與本人當(dāng)月績效工資掛鉤，績效工資參考計算式同上。

3.公司對機(jī)關(guān)工作人員的過程管理績效考核結(jié)果與本人當(dāng)月績效工資掛鉤。績效工資計算參考式為：考核為優(yōu)秀等次以上的發(fā)全額績效工資；考核為優(yōu)良等次以下的，可依次扣罰10%的績效工資；考核為不合格等次的，扣除全額績效工資。

企業(yè)也可根據(jù)實(shí)際制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的掛鉤方式。

（二）結(jié)果考核同相關(guān)人員的獎懲和升遷等掛鉤

對項目經(jīng)理部的結(jié)果考核，以一個項目總施工周期為考核階段，根據(jù)審計部門審計結(jié)果總體評價項目運(yùn)營情況，評價考核結(jié)果同項目經(jīng)理班子成員的項目獎金、職務(wù)升降、提拔、聘用等掛鉤。

對項目工作人員和公司機(jī)關(guān)工作人員的結(jié)果考核以年度為考核周期，考核結(jié)果與個人的年度獎金、評優(yōu)、升降、崗位交流調(diào)整等掛鉤。

總之，績效考核是一個繁雜的，持續(xù)改進(jìn)提高的過程，必須堅持循序漸進(jìn)、動態(tài)改進(jìn)的原則，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷完善提高，才能發(fā)揮更好的效果。北宮山莊

僅供參考！績效考核辦法

一、目的

貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。

完善業(yè)績管理體系，基于公正、公平、公開的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。

以KPI業(yè)績管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展，以及人力資源的開發(fā)和增值。

促進(jìn)各部門、各級人員的溝通和交流，增強(qiáng)公司凝聚力。為公司對員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。

二、考核類別

1、年度組織績效考核

考核對象：特A/大區(qū)/省分公司/總部各部門

2、年度員工績效考核：

考核對象：全體員工

三、考核周期

2002年4月1日至 2003年3月31日

四、組織保證 公司管理層：

對大區(qū)/特A/省分公司總經(jīng)理/總部各部門總經(jīng)理/總監(jiān)進(jìn)行考核；人力資源部負(fù)責(zé)按計劃推進(jìn)考核工作，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。大區(qū)/特A分公司/省分公司管理層：

按照公司的計劃和制度在本區(qū)域推行年度考核，并對考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

五、考核原則

公平、公正、公開原則。考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。

客觀性原則。強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對KPI業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評價和獎勵。

溝通和改進(jìn)原則。績效考核是一個手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)成更高的業(yè)績水平。考核等級為E的員工須進(jìn)入業(yè)績改善流程（見附件二，《業(yè)績改善表》）。業(yè)績改善原則。經(jīng)過總部/特A/大區(qū)/省分公司總經(jīng)理/總監(jiān)確認(rèn)，對績效考核等級為E的員工給予三個月的業(yè)績改善期，改善期滿后，經(jīng)考核如仍不能達(dá)到公司要求者，則進(jìn)行淘汰。

比例控制原則。以部門/特A/大區(qū)/省分公司為單位對員工的考核成績進(jìn)行排名，并按照比例（15%、40%、30%、10%、5%）由高至低劃分等級為A、B、C、D、E，其中：

A檔： 15% B檔： 40% C檔： 30% D檔： 10% E檔： 5%。

員工績效二級確認(rèn)原則。經(jīng)過直屬主管和員工的溝通，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由上一級主管進(jìn)行二級審核，并以大區(qū)/特A/省分公司總經(jīng)理/總監(jiān)、各分公司總經(jīng)理/總監(jiān)簽字的結(jié)果為最終結(jié)果。

六、考核要點(diǎn)

根據(jù)考核比例計算出來的績效得分一律四舍五入，不保留小數(shù)位。1.組織績效（0—130分）：

大區(qū)/特A/省分公司的組織績效由財務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)該單位本年度的KPI指標(biāo)直接給出得分。

總部各部門組織績效由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價。2.全員績效考核：根據(jù)員工設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)行（附件一《員工工作評估表》）大區(qū)/特A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門總監(jiān)/總經(jīng)理由公司管理層進(jìn)行考核。普通員工考核由直屬主管進(jìn)行。

虛線部門員工的考核由所在大區(qū)/特A/省分公司總經(jīng)理征求總部主管部門總監(jiān)意見后進(jìn)行，考核比例列入員工所在大區(qū)/特A/省分公司。

在考核期內(nèi)工作調(diào)動的員工，由現(xiàn)任直屬主管征求前任主管意見后進(jìn)行考核。

七、考核輸出結(jié)果：

總部各部門/特A/大區(qū)/省分公司組織績效/KPI考核得分；

員工績效考核的得分（0—130分，與KPI考核分?jǐn)?shù)相對應(yīng)）；

員工的考核等級（A、B、C、D、E）：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，并由考核人反饋給員工。

八、考核結(jié)果的應(yīng)用：

職業(yè)發(fā)展：根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，有針對性的制定員工職業(yè)發(fā)展計劃、設(shè)定職業(yè)發(fā)展通道。

年度獎金：根據(jù)員工所在部門/分公司組織績效考核結(jié)果和員工個人的考核結(jié)果共同確定員工的獎金額度。

九、時間計劃：

政策發(fā)布：2003年4月2日。

員工自評階段：2003年4月8日前。主管評定階段：2003年4月11日前

員工和主管雙向溝通階段：2003年4月16日前。

考核結(jié)果上報階段：2003年4月21日前。各部門/大區(qū)/省/特A分公司總經(jīng)理簽字后，考核結(jié)果匯總至公司人力資源部，并報公司管理層審批。績效考核完成時間：2003年4月25日前。完成公司管理層審批，本年度員工績效考核結(jié)束。

2003年4月25日考核結(jié)束后啟動E類員工的業(yè)績改善流程。

一、項目部管理規(guī)章制度

1、項目部成員必須形成計劃→實(shí)施→檢查→改進(jìn)的管理模式

2、項目部成員必須有大局觀念，認(rèn)識并處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、對現(xiàn)場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現(xiàn)場人員應(yīng)靈活應(yīng)變，做出相應(yīng)處理，并將處理結(jié)果及時向項目經(jīng)理及公司匯報，防止事態(tài)擴(kuò)大，將損失降至最低。

4、任何人不準(zhǔn)以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。

5、項目經(jīng)理必須盡力協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關(guān)系，積極鞏固公司的商務(wù)關(guān)系，借助合作伙伴促進(jìn)公司利益最大化。

6、施工現(xiàn)場管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

7、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工工長等項目部管理人員每天必須吃住工地，項目經(jīng)理離開現(xiàn)場必須向公司、監(jiān)理、業(yè)主同時請假，項目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部成員不得有2人以上同時請假。

8、項目部每周都要總結(jié)本周工作、做出下周工作計劃，相關(guān)人員做好自己的施工日志。

9、項目部人員要嚴(yán)守公司的商業(yè)機(jī)密，任何人不得將公司有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等信息泄露給公司以外的人。

10、項目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識，在現(xiàn)場施工中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，在做樣板工程時項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人必須全程在場，做好相關(guān)記錄工作。

11、項目部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結(jié)當(dāng)日工作、布置下步任務(wù)。

12、施工結(jié)束前一周，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)結(jié)算。

13、項目部由專人記錄考勤。

14、對原材料的管理要責(zé)任到人，每日應(yīng)進(jìn)行核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設(shè)備丟失事件。

15、項目部嚴(yán)禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的事情。

16、項目經(jīng)理或工長安排項目部車輛使用。

17、現(xiàn)場設(shè)備必須有專人看管，定期保養(yǎng)維護(hù)，做好維護(hù)記錄及臺賬。

18、項目部檔案管理制度：

18.1工地資料人員應(yīng)嚴(yán)格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。

18.2做好項目部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。

18.3現(xiàn)場人員登記造冊，所有人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

18.4對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等及時整理歸檔

19、施工現(xiàn)場倉庫管理制度：

19.1關(guān)乎工程質(zhì)量的材料入庫必須經(jīng)過項目經(jīng)理或項目部專人驗(yàn)收，不合格材料絕不入庫。

19.2保管人員對任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫并登記進(jìn)賬。

19.3對于易損、易燃、易爆及貴重配件應(yīng)單獨(dú)保管，并配備總夠的消防器材。

19.4大宗材料不能入庫的要點(diǎn)清數(shù)量，怕雨怕曬的應(yīng)及時做好遮蓋避免損失。

19.5工具設(shè)備出庫做好借用臺帳并及時回收。20、文明施工管理制度：

20.1施工時禁止飲酒

20.2大小便必須到臨時廁所，對于野外流動施工的便后掩埋。

20.3材料、構(gòu)建等物品按照指定位置分類堆放整齊。

20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。

20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運(yùn)。

20.6現(xiàn)場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進(jìn)入施工現(xiàn)場。

20.7團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。

20.8對于施工車輛要按照項目部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。

21、安全管理制度：

21.1新員工進(jìn)場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術(shù)交底。

21.2現(xiàn)場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。

21.3施工人員必須正確使用機(jī)械設(shè)備，上崗前檢查安全設(shè)施是否完好。

21.4特種工種必須持證上崗，并佩戴相應(yīng)勞保用品。

21.5使用砂輪機(jī)時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。

21.6吊裝基礎(chǔ)環(huán)時要有專人指揮。

21.7施工現(xiàn)場掛貼安全標(biāo)識牌。

21.8施工現(xiàn)場嚴(yán)禁動用明火及吸煙。

22、施工現(xiàn)場臨時用電制度：

22.1施工現(xiàn)場用電應(yīng)采用“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”。

22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關(guān)的上側(cè)。

22.3施工現(xiàn)場的所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月進(jìn)行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。22.4嚴(yán)禁非電工拆裝電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，電線架設(shè)應(yīng)符合施工用電要求。

22.5配電室和現(xiàn)場的開關(guān)箱、開關(guān)柜應(yīng)加鎖。

22.6電器設(shè)備明顯部位應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁靠近，以防觸電”的標(biāo)志。22.7接地裝置應(yīng)定期檢查。22.8施工現(xiàn)場的高大設(shè)備和有可能產(chǎn)生靜電的電器設(shè)備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災(zāi)。

23、施工現(xiàn)場成本管理制度：

23.1施工前做好成本預(yù)測。

23.2隨工程進(jìn)度動態(tài)核算實(shí)際成本并與預(yù)測成本進(jìn)行比較，實(shí)現(xiàn)成本的動態(tài)控制。

23.3對于材料的采購、保管、使用嚴(yán)格控制避免不必要的浪費(fèi)，根據(jù)施工員及技術(shù)人員提供的材料設(shè)備進(jìn)場計劃分批次進(jìn)場，最大程度的減少資金占用及不必要的租賃費(fèi)用支出。

23.4項目部成員合理配備加強(qiáng)管理，工資與績效掛鉤。

23.5對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)管理，由項目副經(jīng)理制定車輛管理制度及使用計劃，由于本工程車輛較多項目部應(yīng)由專人對機(jī)械用油進(jìn)行管理，每天每輛車記錄用油數(shù)量。

23.6嚴(yán)格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量

24、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

24.1項目部制定個項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量。

24.2技術(shù)人員對施工隊組及時做好技術(shù)交底工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書。

24.3對原材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對于項目部不能自行檢測質(zhì)量合格與否的要送相關(guān)部門檢測，堅決杜絕不合格材料進(jìn)場。

24.4加強(qiáng)專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術(shù)或質(zhì)檢人員隨時跟蹤檢測，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的要及時糾正，避免帶入下一環(huán)節(jié)。

24.5做好工序的交接驗(yàn)收手續(xù)，分清責(zé)任。

24.6加強(qiáng)基礎(chǔ)混凝土的養(yǎng)護(hù)測溫工作。

24.7做好各種備用方案以保證基礎(chǔ)混凝土的一次性澆筑。

24.8澆筑基礎(chǔ)混凝土前要對基礎(chǔ)環(huán)進(jìn)行復(fù)測，以保證基礎(chǔ)環(huán)的平整度。

25、進(jìn)度管理制度：

25.1項目部制定施工進(jìn)度計劃。

25.2按照進(jìn)度計劃制定材料采購及進(jìn)場計劃。

25.3根據(jù)進(jìn)度計劃制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃。

25.4制定攪拌設(shè)備、發(fā)電設(shè)備的配件采購及維修保養(yǎng)方案以保證進(jìn)度。

25.5項目部每周應(yīng)對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有差距查找原因優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。

26、施工技術(shù)管理制度

26.1施工前應(yīng)以甲方下達(dá)的技術(shù)、書面交底文件為依據(jù)，認(rèn)真細(xì)致

的編制各施工班組技術(shù)交底文件，并組織施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落 實(shí)，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面交底，并履行簽字手續(xù)。

26.2施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與實(shí)際不符時，應(yīng)由施工班組及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向甲方技術(shù)部門及監(jiān)理匯報，由甲方技術(shù)部門組織技術(shù)洽商，經(jīng)設(shè)計部門或有關(guān)部門下達(dá)書面變更文件后方可按新的技術(shù)要求施工。

26.3由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗(yàn)收并記錄，隱蔽工程經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可組織進(jìn)行下道工序的施工。

26.4冬、雨季施工項目：必須按照甲方技術(shù)部門下達(dá)的冬、雨季施工技術(shù)措進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

26.5對于特殊工藝要求，應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)實(shí)際操作合格后，方可進(jìn)行大面積施工。

26.6對于特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業(yè)人員操作證上崗，對于危險性較大的施工項目，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制技術(shù)安全施工方案，并組織實(shí)施。

26.7技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，經(jīng)常深入實(shí)際，開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班組操作人員的技術(shù)水平。

27、安全生產(chǎn)管理制度

27.1項目部設(shè)一名專職安全員，各施工班組設(shè)立一名兼職的安全員。項目部專職安全員除日常安全生產(chǎn)檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)列項，并限期消項，以安全生產(chǎn)違章通知單書面形式下達(dá)。

27.2新入場施工人員，必須經(jīng)三級安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育后，方可參加生產(chǎn)操作。

27.3對于采用新的操作方法、技術(shù)、設(shè)備、試驗(yàn)產(chǎn)品、工人調(diào)動崗位時，必須進(jìn)行新的操作方法和安全生產(chǎn)教育。

27.4對于特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進(jìn)行逐級交底，組織專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持上崗證上崗，方可進(jìn)行操作。

27.5在施工前，操作人員必須認(rèn)真檢查自身所應(yīng)戴的安全帽等安全防護(hù)用品，并檢查其工作場地，工具和設(shè)備等安全狀況，確認(rèn)安全后，才能進(jìn)行操作。

27.6現(xiàn)場的一切機(jī)電設(shè)備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。

27.7嚴(yán)禁施工人員酒后操作，工作時應(yīng)集中精力，不準(zhǔn)與別人打鬧、嬉戲。

27.8現(xiàn)場施工人員，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品附近嚴(yán)禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。

27.9遇到雷雨時，應(yīng)離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應(yīng)采取相應(yīng)防范措施。

27.10在施工現(xiàn)場、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴(yán)防火災(zāi)的發(fā)生。

27.11嚴(yán)格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。

二、績效考核辦法 1．項目經(jīng)理 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 制定項目工作職責(zé)及總體計劃（每月、每周）10分

職責(zé)、總體計劃指標(biāo)僅限第一個季度，報項目管理部批準(zhǔn) 2 組織每周的生產(chǎn)計劃會 10分

組織每月的計量、簽證（落實(shí)到周）并簽字 10分

組織每月的進(jìn)度申報及上月的收款 10分

進(jìn)度申報5分，收款5分 5 每季度的進(jìn)度計劃完成率 40分

完成率達(dá)到85%，為滿分；以下按實(shí)際完成率得分 6 每季度的成本控制率 20分

實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 2．技術(shù)負(fù)責(zé)人 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 組織編制項目的施工組織設(shè)計及專項方案（工程或分項開工前）20分

報項目管理部批準(zhǔn) 2 組織專項施工開工前的技術(shù)交底 10分

組織工程技術(shù)、簽證資料的及時歸檔及檢查 20分

每季度的進(jìn)度計劃完成率 30分

完成率達(dá)到85%，為滿分；以下按實(shí)際完成率得分 5 每季度的成本控制率 20分

實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止 3.施工員

序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 計劃工作完成率 30分

技術(shù)交底 10分

材料、物資、設(shè)備、勞動力計劃 10分

收方、計量及簽字（每周）10分

技術(shù)檔案、簽證資料編寫 10分

項目部其他員工評議 30分

評議滿分100分，評議達(dá)到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。4.測量員 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 放線及時、準(zhǔn)確 40分

每影響現(xiàn)場一項，扣20分 2 交底及交樁 10分

需現(xiàn)場簽字確認(rèn)，每少一次扣2分 3 測量資料同步 10分

參與收方計量與簽字 10分

項目部其他員工評議 30分

評議滿分100分，評議達(dá)到90分即得考核30分；評議每降1分，考核得分扣2分。5.質(zhì)檢（含試驗(yàn)、資料）序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 建立臺賬 30分

資料歸檔完整 50分

項目部其他員工評議 20分

評議滿分100分，評議達(dá)到90分即得考核20分；評議每降1分，考核得分扣2分。6.庫管員 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 出入庫臺賬完整 25分

出入庫記錄準(zhǔn)確 25分

每月盤存賬實(shí)相符 40分

項目部其他員工評議 10分

評議滿分100分，評議達(dá)到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。7.計量員 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 建立臺賬及明細(xì)（應(yīng)收、應(yīng)支、實(shí)收、實(shí)支等）20分

參與收方、計量、簽字 15分

匯總歸集收方，每月計量（內(nèi)外）40分

變更臺賬 15分

項目部其他員工評議 10分

評議滿分100分，評議達(dá)到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。8.安全員 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 建立安全臺賬 30分

必要安全措施落實(shí)到位 40分

安全交底及建立詳實(shí)農(nóng)民工花名冊 20分

項目部其他員工評議 10分

評議滿分100分，評議達(dá)到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。9.維修電工 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 畫水電布置圖 10分

每月編制水電材料計劃 20分

巡查記錄 20分

水電布置滿足施工需要 40分

項目部其他員工評議 10分

評議滿分100分，評議達(dá)到90分即得考核10分；評議每降1分，考核得分將2分。10.駕駛員 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 目標(biāo)值 備注 1 不出安全事故 50分

項目部其他員工評議 50分

評議滿分100分，評議達(dá)到90分即得考核50分；評議每降1分，考核得分將2分。

第二篇：考核

河南省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于印發(fā)《河南省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)依法行政工作責(zé)任目標(biāo)考核辦法（試行）》的通知

豫食藥監(jiān)法〔2011〕158號

2011年06月21日 發(fā)布

各省轄市食品藥品監(jiān)督管理局，省局機(jī)關(guān)各處室、直屬各單位：

現(xiàn)將《河南省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)依法行政工作責(zé)任目標(biāo)考核辦法（試行）》印發(fā)給你們，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二○一一年六月十六日

河南省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)

依法行政工作責(zé)任目標(biāo)考核辦法（試行）

第一條

為全面推進(jìn)依法行政，提高系統(tǒng)依法行政水平，根據(jù)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)依法行政工作責(zé)任目標(biāo)考核方案的通知》（豫政辦〔2010〕7號）規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于省局對內(nèi)設(shè)處室（局）、省轄市和省政府確定的省直管縣（市）食品藥品監(jiān)督管理局依法行政工作責(zé)任目標(biāo)的考核。

第三條

省局設(shè)立全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)依法行政工作責(zé)任目標(biāo)的考核工作。

第四條

考核工作應(yīng)當(dāng)遵循公平公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、程序簡化、務(wù)求實(shí)效的原則。第五條

考核的主要內(nèi)容為依法行政工作能力建設(shè)情況；重大行政決策情況；規(guī)范性文件管理情況；依法實(shí)施行政管理情況；行政復(fù)議、行政應(yīng)訴和行政賠償工作情況；公民、法人和其他組織評議情況等。

第六條

依法行政工作能力建設(shè)考核內(nèi)容

（一）建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部會前學(xué)法、法制講座和領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政專題研討班等學(xué)法制度；

（二）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任職前依法行政情況考察和法律知識測試制度，干部任職前考察其掌握相關(guān)法律知識和依法行政情況；

（三）落實(shí)行政執(zhí)法人員法律知識培訓(xùn)制度，定期組織行政執(zhí)法人員參加法律培訓(xùn)，并組織法律知識考試；

（四）加強(qiáng)法制機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)，法制機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作環(huán)境等與工作任 1

務(wù)相適應(yīng)，在依法行政工作中發(fā)揮參謀、助手和顧問作用；

（五）推進(jìn)依法行政工作部署得當(dāng)、措施有力，有安排、年底有報告。第七條 重大行政決策考核內(nèi)容

（一）健全重大行政決策規(guī)則，把公眾參與、專家咨詢、風(fēng)險評估、合法性審查和集體討論決定作為決策的必經(jīng)程序；

（二）重大決策事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定，會前交由法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查；

（三）作出與群眾切身利益密切相關(guān)的重大決策前，向社會公開征求意見；

（四）建立健全重大行政決策聽證、風(fēng)險評估、跟蹤反饋和責(zé)任追究制度。第八條 規(guī)范性文件管理考核內(nèi)容

（一）嚴(yán)格依法制定規(guī)范性文件，不得設(shè)定行政許可、行政處罰、行政強(qiáng)制等事項，不得違法增加公民、法人和其他組織的義務(wù)；

（二）制定對公民、法人和其他組織的權(quán)利義務(wù)產(chǎn)生直接影響的規(guī)范性文件，應(yīng)當(dāng)公開征求意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體討論決定；

（三）規(guī)范性文件公布之前由法制機(jī)構(gòu)進(jìn)行合法性審查，未經(jīng)合法性審查或者審查未通過的，不得發(fā)布施行；

（四）規(guī)范性文件發(fā)布后，及時通過政府公報、政府網(wǎng)站、新聞媒體等載體向社會公布；

（五）規(guī)范性文件發(fā)布后，按照規(guī)定報送備案，發(fā)現(xiàn)違法或者不適當(dāng)?shù)囊?guī)范性文件應(yīng)當(dāng)及時糾正。

第九條 依法實(shí)施行政管理考核內(nèi)容

（一）行政執(zhí)法主體資格合法，行政執(zhí)法人員依法取得行政執(zhí)法資格；

（二）認(rèn)真貫徹實(shí)施信息公開條例，及時、準(zhǔn)確、具體公開行政執(zhí)法信息；

（三）嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)章，依法行使權(quán)力、履行職責(zé)。實(shí)施行政許可、行政檢查、行政強(qiáng)制、行政處罰等執(zhí)法行為合法、規(guī)范；

（四）建立和規(guī)范行政執(zhí)法案卷，健全行政執(zhí)法案卷歸檔、評查制度，定期組織行政執(zhí)法案卷評查，作出重大復(fù)雜行政處罰按照規(guī)定備案；

（五）認(rèn)真開展行政執(zhí)法監(jiān)督檢查，深入推行行政執(zhí)法責(zé)任制，依法及時追究行政執(zhí)法責(zé)任。

第十條

行政復(fù)議、行政應(yīng)訴和賠償工作考核內(nèi)容

（一）按照法律規(guī)定受理行政復(fù)議案件，辦理行政復(fù)議案件的復(fù)議人員符合法定人數(shù)；

（二）充分發(fā)揮行政復(fù)議在解決矛盾糾紛中的作用，注重運(yùn)用調(diào)解、和解方式解決行政爭議，并在法定期限內(nèi)辦結(jié)；

（三）嚴(yán)格按照法律規(guī)定履行復(fù)議決定和生效判決、裁定，違法或者不當(dāng)行政行為被撤銷、變更和確認(rèn)違法的，追究有關(guān)人員的責(zé)任；

（四）對人民法院受理的行政案件，依法積極出庭應(yīng)訴，按規(guī)定向人民法院提交作出具體行政行為的依據(jù)、證據(jù)和其他相關(guān)材料；

（五）按照規(guī)定上報行政復(fù)議、行政應(yīng)訴、行政賠償信息。

第十一條 公民、法人和其他組織評議情況考核內(nèi)容為行政管理相對人被考核單位嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法等情況滿意度測評。

第十二條

考核采用計分制形式，分值100分。考核標(biāo)準(zhǔn)由省局全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本辦法，結(jié)合省局中心工作和依法行政工作推進(jìn)情況制定。

第十三條 考核實(shí)行日常考核和年終考核相結(jié)合，定期或者不定期進(jìn)行檢查，并建立考核記錄，詳細(xì)記載日常考核情況。

第十四條

被考核單位于每年11月20日前向省局全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交自查報告，報告依法行政工作責(zé)任目標(biāo)完成情況。

第十五條

考核方法

（一）查閱有關(guān)文件、資料，聽取匯報；

（二）明查、暗訪監(jiān)管情況；

（三）檢查行政執(zhí)法檔案；

（四）對行政許可、行政處罰等行政執(zhí)法案卷進(jìn)行評查；

（五）對有關(guān)負(fù)責(zé)人和行政執(zhí)法人員進(jìn)行法律知識測試；

（六）召開相對人座談會，走訪相對人，發(fā)放調(diào)查問卷；

（七）其他考核方法。

第十六條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、基本完成、未完成四個等次，同時根據(jù)考核情況進(jìn)行排名。

第十七條

考核結(jié)果采取適當(dāng)形式反饋、通報，并由人事、監(jiān)察機(jī)構(gòu)存檔備查，作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎勵懲處、干部任免和考核的參考依據(jù)。

第十八條 根據(jù)考核結(jié)果，對推進(jìn)依法行政成績突出的單位和個人給予表彰獎勵，對工作不力的予以通報批評。

第十九條 對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令被考核單位限期整改，違法行為嚴(yán)重的，按照《河南省行政執(zhí)法責(zé)任追究試行辦法》、《河南省食品藥品監(jiān)督管理局行政過錯責(zé)任追究辦法（試行）》等規(guī)定，追究行政執(zhí)法責(zé)任。

第二十條 省局全面推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)依法行政工作開展情況適時調(diào)整考核內(nèi)容。

第二十一條 本辦法自2011年6月16日起施行。河南省食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于印發(fā)河南省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)行政執(zhí)法責(zé)任制目標(biāo)考核方案（試行）的通知》（豫食藥監(jiān)法〔2006〕116號）同時廢止。

主題詞：政策法規(guī)

依法行政

目標(biāo)考核

辦法

通知 抄送：省政府法制辦公室

河南省食品藥品監(jiān)督管理局

2011年6月16日印發(fā)

第三篇：考核

班主任及班級管理工作考核細(xì)則(百分制)

1、及時制定學(xué)期班主任工作計劃和工作總結(jié)，且內(nèi)容具體，重點(diǎn)突出，針對性強(qiáng)。否則，減考核分5分。

2、工作日上下午上班提前十分鐘到校并進(jìn)入教室，點(diǎn)名、整理班務(wù)，并及時組織早讀，否則，不能按時到者視為遲到，不按時進(jìn)入教室組織進(jìn)行相關(guān)工作的，一次減考核分1分；廣播操、路隊，班主任要準(zhǔn)時到本班隊伍中進(jìn)行組織(眼保健操由當(dāng)堂任課教師負(fù)責(zé)組織)，確保操隊質(zhì)量，疏導(dǎo)學(xué)生按時有序離校。否則，缺一次減考核分1分；不積極參與組織者，一次減考核分1分。

3、堅持一月一次的安全教育和心理健康教育，并做好記錄，缺一次減考核分2分，因紀(jì)律管理不善，發(fā)生傷害，影響較大的安全事故，班主任及相關(guān)人員每人減考核分1 0—4 0分，甚至追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

4、加強(qiáng)課間管理，教育學(xué)生文明活動，共同營造和諧、文明的教育教學(xué)秩序。嚴(yán)禁學(xué)生樓內(nèi)大聲喧嘩，追逐打鬧，校內(nèi)買吃零食，亂扔雜物，損壞公物(含損花折枝，踐踏草坪)，一經(jīng)查實(shí)，一項一人次減0.5分；屬損壞公物的，學(xué)生需照價賠償。

5、按時按需開關(guān)燈、窗戶，否則，一次減考核分1分。

6、室內(nèi)外衛(wèi)生每日兩清掃，課間要保潔，衛(wèi)生潔具放置有序。否則，酌情減1—2分。每月大掃除要求清洗地面，擦洗桌椅、教室對應(yīng)樓道墻裙、玻璃、門框等部位，否則，視為不合格，減考核分10分。

7、按學(xué)校規(guī)定，定期出好板報，布置室內(nèi)專欄，否則，缺一項減考核分5分。

8、集會或升旗，紅領(lǐng)巾要佩戴整齊，紀(jì)律嚴(yán)明，秩序井然，做到“快、靜、齊”，否則，減考核分5分。

9、認(rèn)真組織每月一次的班隊會，每學(xué)期不得少于10次，要求有主題、有內(nèi)容、有記錄、有針對性，否則，缺一次減2分。

10、每學(xué)期召開一次家長會，要求參與人數(shù)多，溝通效果好，否則，減當(dāng)月考核分5分。

11、積極組織參加學(xué)校舉行的各項活動，學(xué)生參與率高，否則，缺一次減5分。

12、班級有班務(wù)日志或好人好事登記本，記載要完整，否則，減當(dāng)月考核分1分。

13、堅持參加學(xué)校組織的德育工作或班主任會議，無故缺席一次減5—10分。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫學(xué)期末學(xué)生的操行評語，否則，酌情減當(dāng)月考核分1—3分。

5、積極支持并配合學(xué)校完成臨時性工作，如有妨礙、沒有按時完成或不積極支持配合工作的，一次減考核分5—10分。

16、凡在學(xué)校舉辦的各項活動中獲團(tuán)體獎的一次加5分；在市級以上教育行政部門組織的活動中獲獎的，個人每人次加2分，團(tuán)體加10分。凡獲得衛(wèi)生紀(jì)律流動紅旗的班級，班主任每次獎勵5分。

第四篇：考核

初始階段

考核標(biāo)準(zhǔn)

群主的工資由80％基本工資＋20%績效工資

1、群主好友數(shù) 占績效5% 群主需要參與到拉新業(yè)務(wù)里，每月每位群主除去自然流量，需要額外拉新不少于50位北京媽媽，達(dá)標(biāo)后才有績效（工資的5%為績效工資，比如某位員工的工資為5000，250為拉新績效工資），每月拉新最多的群主給予額外獎勵，獎勵按照本月拉新2元一位媽媽算。

2、群用戶數(shù) 占績效3% 群主好友需要導(dǎo)進(jìn)用戶群，每月負(fù)責(zé)的群人數(shù)需占好友數(shù)的80%及以上，達(dá)標(biāo)后獲得3%的績效工資，否則不獲得。（比如群主微信好友數(shù)1000人，那么他需要保證800人都在其所負(fù)責(zé)的群里）

3、群質(zhì)量 占績效7% 3.1 群主需要每位進(jìn)群的媽媽更改名片，名片格式按照群運(yùn)營規(guī)則具體而定（后續(xù)發(fā)出），每月檢查沒更改名片的媽媽不能多于10位，達(dá)標(biāo)獲得1%的績效，否則不獲得。

3.2 群主需要每月在群內(nèi)舉辦至少1次的群內(nèi)活動，且參與人數(shù)不得少于20人。達(dá)標(biāo)后獲得2%的績效工資，否則不獲得。每多辦一次達(dá)標(biāo)活動，獲得1%績效工資。

3.3 群主需要自己或找群內(nèi)媽媽分享優(yōu)質(zhì)知識文章或內(nèi)容分享，每月至少2次。達(dá)標(biāo)后獲得2%的績效工資，否則不獲得。群主每月提交自己群內(nèi)的優(yōu)質(zhì)分享及數(shù)據(jù)給上級，由上級審核。

3.4 群主需要每月組織1次群內(nèi)微課，主題由群主定（主講人由公司支持，需要月初提出本月的課程主題，公司會找老師支持），達(dá)標(biāo)后獲得3%的績效工資，否則不獲得。

4、群主朋友圈運(yùn)營 5% 群主需要規(guī)劃朋友圈的運(yùn)營，每月不得少于30條（必須包含10條孕產(chǎn)知識、5條醫(yī)院信息、5條群內(nèi)動態(tài)）達(dá)標(biāo)后獲得6%的績效工資，否則不獲得。

5、團(tuán)購

群主需要培養(yǎng)用戶的消費(fèi)習(xí)慣，初始階段，不做強(qiáng)制的績效考核。但是群主如果能引導(dǎo)其負(fù)責(zé)的用戶產(chǎn)生消費(fèi)，則可以提成2%的傭金獎勵。（比如某位群主本月賣了10000元的銷售額，則可以獲得200元傭金獎勵）

第五篇：記者考核

記者考核（六十分合格，八十五分優(yōu)秀）

1、理論部分（每問5分上不封頂）

電視臺做的節(jié)目叫什么名字？

請說出新聞六要素（5W1H，少一個扣一分，可以得負(fù)分）

電視傳媒中最重要的是什么？（客觀真實(shí)）什么叫輿論導(dǎo)向？（是一種運(yùn)用輿論操縱人們的意識，引導(dǎo)人們的意向，從而控制人們的行為，使他們按照社會管理者制定的路線、方針、規(guī)章從事社會活動的傳播行為。）采訪的根本目的是什么？（借被采訪者之口說出采訪者的話）

采訪前需要做那些準(zhǔn)備？（調(diào)查資料、設(shè)計問題等）

請舉例簡述采訪禮儀有那些（?自己對著經(jīng)驗(yàn)給分吧?）

*請盡可能多的說明記者需要的素質(zhì)（靠譜的答案一個一分滿分五分）

2、實(shí)踐部分（滿分60分）

你需要準(zhǔn)備一次在校園中對同學(xué)的隨機(jī)采訪，抽到試題后你有五分鐘的時間設(shè)計問題，要形成屬于自己的主旨，可以上網(wǎng)尋找資料。隨后負(fù)責(zé)者會先對你的問題打分并提出修改意見，之后你有十分鐘進(jìn)行采訪，監(jiān)考者按照你采訪的人數(shù)、質(zhì)量等打分 問題質(zhì)量：按照經(jīng)驗(yàn)，共20分

人數(shù)：有效的三個人，占20分，少一個人扣10分

采訪質(zhì)量：按照采訪中真正有用片段（即能在節(jié)目中使用的）占總時間的百分比進(jìn)行打分，50%以上20分，25%以上15分，10%以上10分，有效時間低于一分鐘0分。

試題：

1、新一屆學(xué)生會上任之后，同學(xué)們似乎在校園內(nèi)“看不到”學(xué)生會做的事，他們是任職之后不作為了嗎？

2、近期學(xué)校內(nèi)“校長有約”活動異常火爆，特別是周一，因?yàn)樵谶@一天，同學(xué)們可以和校長一同交流想法，反映學(xué)校的問題。

3、前一陣十一學(xué)校的“圓夢銀行”登上了新聞頭條，一千塊錢的“貸款”和高于國家最高標(biāo)準(zhǔn)的利率引來了眾多網(wǎng)友的吐槽。

4、在歷年的狂歡節(jié)上，校長都會宣布來年學(xué)校要完成的“十件大事”。可是漸漸的有同學(xué)反映，十件大事如筆記本租借中心，其實(shí)并沒有改變他們的生活。

5、近年來學(xué)校的文化日活動越來越多，卻也被稱為越來越“水”，在同學(xué)們心中已經(jīng)淪為了“泛泛之作”，少有以前那種精品的表演和活動了。

*注意，以上幾個話題除了最后一個和第二個可以發(fā)散處理之外其他的問題設(shè)計時所給材料的觀點(diǎn)都和真正的主旨是截然相反的，考官在修改問題的時候要告訴考生不能被材料的觀點(diǎn)所駕馭。