第一篇：科協考核

科 協 干 部 考 核 通 知 文 件

經濟學院大學生科技創新協會

2011年12月27日

一、考核背景：

為了響應國家號召，積極推進大學生骨干的培養工作，結合團結協作、不斷創新的時代精神，本次考核以理論學習和具體實踐兩個方面提升我系學生干部的綜合素質，進一步打造其先鋒魅力。通過理論學習，明確工作目的，理清工作思路，掌握工作方法。參加具體實踐，促進自身的溝通交流意識，增強團體合作精神，同時通過實踐學習，完善學生干部工作機制，更進一步提升學生干部組織為廣大學生群體服務的意識和能力，樹立親和及實干的良好形象．并且結合我們科協的理念是培養創新型高素質人才，宗旨是促進我院學生課外學術科技活動的開展，推動學術興院，激發廣大青年學生適應時代要求，勇于創新，堅持專業性、學術性與大眾性相結合，繁榮校園文化，提高大學生綜合素質。特制定本考核方案。

二、為什么要進行考核？

第一，沒有考核，就沒有管理。如果領導干部上任伊始就沒有考核的壓力，所做的每項工作都沒有檢查、監督，那么就喪失了對其的管理。殊不知放任自流是對管理最大的漠視。考核是對工作完成情況的監督和評定，實現對工作過程的有效控制，是管理的一種高級形式。第二，考核是為了獲取被考核人員的履職業績、個人素養、群眾威信等方面的評價。如何才能夠全面、客觀的評價一個人？只有通過考核才能夠掌握大量客觀、詳實的資料，誰能干、干得怎么樣，誰不能干、需要怎樣改進，考核結果一目了然。這些資料對于評價一個人起

著非常重要的作用。

第三，考核是為了提升被考核人員的素質，提高其工作業績的需要。考核是對被考核人員的一種檢驗，考評工作任務指標的完成情況，驗證其工作能力，最終通過反饋提高其個人素質和工作效率。

三、考核目的：

首先，考核不是簡單的打分和評價，而是對整個工作的總結，對被考核人員及所在部門的綜合評價。其目的不僅僅限于對某個人的評價，而是對部門負責人和部委之間的共同工作、彼此溝通以及所取得的業績的一個綜合評價總結。

其次，考核的目的是為了幫助成員改善績效、提升個人能力，這是考核的關鍵所在。既然考核定位于幫助成員改善績效，那么我們就不能僅僅把目光盯在考核結果上，就不能僅僅完成填表打分這樣的簡單動作，而是要做好這之外的系列工作，包括反饋、溝通、培訓等。

四、考核主題：

真誠服務·務實進取·開拓創新·和諧共進

五、考核口號：

竭誠服務打造和諧團隊，銳意進取共創魅力明天。

七、考核對象：

經濟學院大學生科技創新協會全體成員。

八、組織部門：

主席團，辦公室。

九、具體安排

(一)、前期準備

1.理論知識學習階段。（11月27日-11月29日）a.由辦公室負責發放相關考核資料，請各成員自習研讀。2.工作經驗交流階段。（11月30日-12月1日）

a.期間各部部長擇時召開部門會議，力策群力，交流經驗。老干部要多向新部委傳授工作經驗，盡快提高新部委的工作能力。3.自我總結階段。（12月2日-12月4日）

a.準備結束后，本人需在兩天內提交一份500字以上的心得體會，可以是對部門的意見建議，也可以是自己在本階段的心得感悟。體會一式3份，分別交至主席團，辦公室，所在部門。

(二)、考核安排

（1）考核時間：12月5日-12月16日。（2）分部門考核安排。A，辦公室。

考核內容：辦公室制定本次考核策劃書，通知文件；制定本次考核各項目評分標準，要求。

考核時間：12月5日晚18點至20點。

考核地點：辦公樓514。

考核方式：接受考核人員上交各自材料，由各部長（不包括本次受考核部長）點評，打分，排名，評選出優秀作品及人員。

B，秘書處。

考核內容：a，秘書處干部加科協成員飛信。

b．秘書處通知一個事件，如：“科協考核”考核地點在教1—116.，考核時間為6點-8點。請通知相關人員包括主考2人（A某，B某），參與考核人員14名。現場工作人員2人（負責衛生、攝像）。

考核時間：12月6日晚18點至20點（星期二）。

考核地點：辦公樓514。

考核方式：接受考核人員上交各自材料，由各部長（不包括本次受考核部長）點評，打分，排名，評選出優秀作品及人員。

C，項目管理部。

考核內容：以創業大賽形式（創業計劃競賽借用風險投資的運作模式，要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一項具有市場前景的技術、產品或者服務，并圍繞這一技術、產品或服務，以獲得風險投資為目的，完成一份包括企業概述、業務展望、風險因素、投資回報與退出策略、組織管理、理財預測等方面的創業計劃書，最終通過書面評審和答辯的方式評出獲獎者。），自由分成兩組共兩個團隊，人員不夠可自行拉外援（不包含本部門成員）。各小組寫兩份材料：創業大綱，創業計劃書。

考核時間：12月7日晚18點至20點（星期三）。考核地點：辦公樓514。

考核方式：接受考核人員上交各自材料，由各部長（不包括本次受考核部長）點評，打分，排名，評選出優秀作品及人員。

D，宣傳部。

考核內容：宣傳部各成員繪制2張宣傳板（紙張由科協提供），內容為宣傳科協考核。要求主題明確，色彩鮮明，內容充實，個性張揚。

考核時間：12月8日晚18點至20點（星期四）。

考核地點：辦公樓514。

考核方式：接受考核人員上交各自材料，由各部長（不包括本次受考核部長）點評，打分，排名，評選出優秀作品及人員。

E，編輯部。

考核內容：考核對office辦公軟件的了解掌握，具體ppt,word,excel,photoshop(本次主考ppt,word)。形式：1，出卷考試，50道選擇，20道判斷。2，制作word文檔一個，ppt文檔一個，內容為試卷內容。

考核時間：12月9日晚18點至20點（星期五）。

考核地點：辦公樓514。

考核方式：接受考核人員上交各自材料，由各部長（不包括本次受考核部長）點評，打分，排名，評選出優秀作品及人員。(三)、考核總結。

總結時間：12月10日-12月16日。

內容要求：1.所有考核人員在考核結束以后，寫一份對本次考核的收獲，自我剖析

2.自我評價要求一式三份，分別交至主席團，辦公

室，所屬部門。

3、虛擬職務鍛煉：根據人員所在部門，要求其以部長的身份，出臺一套部門管理辦法，活動開展構想，部門工作計劃等。要求一式三份，分別交至主席團，辦公室，所屬部門。

十、獎勵措施。

對考核成績表現突出的成員將發以一定的物質獎勵。

經濟學院大學生科技創新協會

2011年12月27日

第二篇：科協2009考核工作總結范文

科協2009考核工作總結

按照中共新密市委組織部、新密市人事勞動局《關于認真做好黨2009年機關事業單位工作人員考核工作的通知》（新密人勞字[2009]162號）文件精神，我單位從思想上高度重視，行動上落實迅速，按照要求認真實施，對單位17位職工進行了考核，評出優秀人員1名，合格人員16名，現將有關情況匯報如下 ：

一、領導重視，明確考核的重要性。

為了準確評價我單位工作人員的德才表現和工作實績，切實加強隊伍的管理，提高素質，單位領導對這次考核工作十分重視，就2009工作人員考核工作召開黨組會議，認真學習了《關于認真做好2009年機關事業單位工作人員考核工作的通知》，研究部署今年考核工作，明確指出一年一度考核工作的重要性，使大家從思想了提高了對此項工作重視程度，為考核工作的順利進行了奠定了基礎。

二、嚴格按照考核程序，保證工作有序進行。

一是成立了考核領導小組，切實加強對考核工作的領導和指導，扎實做好考核工作；二是嚴格按照考核程序，分類、分層組織考核，增強考核的科學性和準確性，不隨意降低考核等次標準，不隨意減少考核環節。三是進一步建立和完善了各項

規章制度，將平時績效考核，作為考核的基礎，并將每年的考核工作作為了干部調整使用、升降去留的重要依據，充分發揮了考核工作的獎勵和鞭策作用。

三、嚴格考核結果反饋和公示制度，確保結果公平、公正。單位及時將考核結果通知被考核人，被考核人在考核登記表上簽署個人意見，如對等次有不同意見，可提出復核和申訴申請，同時，設立公示欄，對考核結果進行了為期7天的公示，并公布了監督舉報電話，廣泛接受群眾監督。

第三篇：科協干部考核策劃書

科 協 干 部 考 核 策 劃 書

為了更好地配合我校科協的各項工作，更好地落實各部門的具體工作。讓我院科協在校科協這個整體中發揮好部分的作用，并且結合我們科協的理念是培養創新型高素質人才，宗旨是促進我院學生課外學術科技活動的開展，推動學術興院，激發廣大青年學生適應時代要求，勇于創新，堅持專業性、學術性與大眾性相結合，繁榮校園文化，提高大學生綜合素質。因此我們時而進行干部考核培訓，讓各人員找準自己的位置，更能明確地為科協貢獻自己的一份力量。

考核目的：旨在全面了解掌握各部門的主要業績，幫助干部正確認識自己，揚長避短，發展創新能力，提高工作效率，規范工作制度，促進各部門工作有效，順利展開。讓我院科協變得更好，更強大。

考核意義：可以達到整體與部分相結合的高度 ；增強科技創新協會內部團結，提高協會解決問題的能力；.弘揚科技理念，擴大科技創新協會在本院的影響力，達到“雙贏” 科技創新協會的效果。

具體考核內容：

辦公室制定本次考核策劃書，通知文件；制定本次考核各項目標準，要求。

秘書處通知一個事件，如：考核地點在教1—116.通知相關人員包括主考2人，參與考核人員14名。現場工作人員2人（扶著衛生、攝像）

宣傳部各成員繪制2張宣傳板（紙張由科協提供），內容為宣傳科協考核。要求主題明確，色彩鮮明，內容充實，個性張揚。

編輯部考核：office辦公軟件，具體ppt,word,excel,photoshop(首抓ppt,word)形式：出卷考試，50道選擇，20道判斷，另外word文檔一個，ppt文檔一個，內容為試卷內容。項目管理部考核：創業大賽，自由分組，兩組一個團隊，人員不夠可自行拉外員。寫創業大綱，創業計劃書。

考核標準：依照章程制定考核規則，按百分制進行考核，辦公室10%，秘書處10%，宣傳部10%，項目管理部10%編輯部10%，活動40%，配合情況10%。

獎懲措施： 預期效果：

第四篇：科協機關考核工作方案

科協機關2011考核工作方案

根據*委組織部和*人事廳《關于印發<**省公務員考核辦法(試行)>的通知》（*組通[2009]6號）、《公務員考核規定（試行）》的有關規定，結合省科協機關實際，現制定《省科協機關2011考核工作方案》，具體內容如下：

一、考核對象

考核對象為2011年12月31日在冊的省科協機關工作人員。

二、考核的內容和標準

（一）考核內容為德、能、勤、績、廉五個方面。“德”是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。

“能”是指履行職責的業務素質和能力。

“勤”是指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。“績”是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。“廉”指廉潔自律等方面的情況。

（二）考核標準 1.公務員考核標準

優秀：思想政治素質高；精通業務，工作能力強；工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；工作實績突出；清正廉潔。

稱職：思想政治素質較高；熟悉業務，工作能力較強；工作責任心強，工作積極，工作作風較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。

基本稱職：思想政治素質一般；履行職責的工作能力較弱；工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。公務員具有上述情形之一的，應確定為基本稱職等次。

不稱職：思想政治素質較差；業務素質和工作能力不能適應工作要求；工作責任心或工作作風差；不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；當年曠工或者因公外出、請假期滿無正當理由逾期不歸連續超過五個工作日，或累計超過十個工作日；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。公務員具有上述情形之一的，應確定為不稱職等次。

2.工勤人員考核標準

優秀：政治思想表現好，模范遵守法律和各項規章制度，精通業務，工作勤奮，責任心強，確保勞動安全，工作成績突出。

合格：政治思想表現好，自覺遵守法律和各項規章制度，熟悉業務，工作積極，無責任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位責任，完成工作任務。

基本合格：政治思想表現一般，勉強完成本崗位工作任務，工作不夠主動積極，工作有一定失誤。

不合格：組織紀律性較差，難以適應工作要求；履行崗位職責差，不能完成工作任務；或工作責任心不強，在工作中造成嚴重失誤；或忽視勞動安全、違反工作和操作規程，發生嚴重事故。工人具有上述情形之一的，應確定為不合格等次。

三、考核的方法

2011考核工作采取個人總結、群眾評議、各部室推薦、考核小組審議、黨組審定相結合的方法進行。

四、考核的原則和程序

（一）考核要堅持客觀公正、公平的原則，堅持領導與群眾相結合、平時考核與考核相結合的原則，堅持注重工作實績，特別是注重考核工作實績的原則。

(二)基本程序

1.被考核人個人總結，填寫《考核登記表》。2.以部室為單位進行個人總結和部室工作總結，各部室正、副部長（正、副主任）還要在本部室進行廉政責任制方面的民主測評。

3.在群眾評議的基礎上，各部室推薦出省科協機關優秀等次人員和提出所屬工作人員稱職（合格）、基本稱職（基本合格）、不稱職（不合格）三個等次的建議意見，并請于2012年2月15日前上交組織人事部（2012年2月28日上交《考核登記表》）。

4.考核小組根據各部室推薦的優秀等次人員和本部室工作人員考核等次的建議意見，對工作人員的考核等次進行綜合評審，提出建議結果，報省科協黨組審定。對擬定為優秀等次的工作人員在省科協機關范圍內進行公示（公示時間不少于7個工作日），最后上報省委組織部審批。

五、優秀等次的名額分配

2011考核實行處級干部（含處級非領導干部）、科級及以下工作人員（含工勤人員）分類考核，根據優秀等次名額互不占用的原則，將優秀等次名額分配到各類人員中去，由各部室按各類人員的名額推薦。優秀等次人數占參加考核總人數的15%，省科協機關共5個優秀等次名額，具體分配如下：處級干部（含處級非領導干部）2名；科級及以下工作人員（含工勤人員）3名。

六、有關獎勵

考核結果經省委組織部批準后，省科協機關將按有關規定對獲得優秀等次人員發放獎勵金。

七、幾點要求

（一）提高認識，加強對考核工作的領導。考核是組織人事管理的一項重要基礎性工作，是工作人員職務任免、升降、獎懲、培訓、交流、辭退和工資福利等的重要依據，希望各部室領導提高認識，高度重視，加強對這方面工作的領導，做到按時完成，保證質量。

（二）全體人員必須認真負責地對待這項工作，正確對待組織，正確對待自己，正確對待他人。

（三）堅持客觀、公開、公平、公正的原則，注重考核工作人員的實績，實事求是地對工作人員作出恰當的評價。

附件：1.機關工作人員名單

2.公務員考核登記表 3.工人考核登記表

第五篇：2012級科協成員考核題目

2012級科協成員考核題目

考核要求：

1、用畫圖軟件畫出上述電路圖原理圖和PCB。

2、打印上述畫好的PCP用銅板焊接做出實物，（考慮到鉆孔和腐蝕銅板困難，可以根據畫好原理圖和PCP用萬用板焊接做出實物）備注：同時完成上述兩個要求的同學優先成為我們新一屆的科協成員，若覺得上述兩個要求過高的同學，可以根據上圖用萬用板焊接出實物即可，我們會根據作品來評定。時間是即日起25天左右，具體測評時間等待通知。

電源不要求大家做，做作品期間有問題上1教306詢問，在測評之前做好作品的也可以上去接電測試 地點：1教306（國防生學院3樓）

機電科協

2012年10月12號