第一篇：市政工程項目的業主管理

論市政工程項目的業主管理

摘 要：業主管理作為市政工程項目中的甲方管理，不同于工程監理和程序化管理，而是在工程監理工作的基礎上發現問題、解決問題工的管理，業主建設管理行為對工程的進度、質量、投資、廉政等方面有著直接影響，充分加強和規范業主管理的作用，對提高工程質量和投資效益，強化交通基礎設施領域的廉政建設，具有十分重要的意義。

關鍵詞：市政工程；項目；業主；管理

工程質量的優劣是由業主、監理、施工單位三方共同努力決定的。業主方要隨時根據項目的質量、投資、進度的信息，及時作出反應，進行宏觀控制，微觀管理。要始終以工程質量為核心和前提，尊重科學，不盲目趕工期，在保證質量的基礎上保證進度及投資的控制。

一、重視項目的前期設計工作

市政建設項目前期工作分為三個階段：項目立項階段、工程可行性研究階段、初步設計階段。貫穿于三個階段的核心是設計工作，提高項目前期工作的質量主要就是提高設計質量。這就需要組織相關設計單位深入現場，做實做細地質勘察等基礎工作，尤其對路線方案的比選，對不良地質的處治等要做好方案，反復比選，科學合理地確定推薦方案。對占用耕地、水土保持、環境保護等工作要予以充分關注，使項目能按照基本建設程序的要求順利進行。項目業主單位和行業主管部門要保證項目有合理的前期工作時間和周期。

二、加強項目實施階段的管理

1、規范施工招標及評標。施工招標是工程建筑市場經濟中的一種競爭方式，是雙方當事人依法進行的經濟活動，通過公平競爭確定中標人，能夠充分發揮價格杠桿和競爭機制的作用。當前的工程招標、投標和評標工作存在的問題，致使素質差、甚至“假借資質”的掛牌施工、監理等單位中標。政府部門監管和招標投標評標工作的不嚴格，導致了素質不高的從業單位流入工程建設市場，人員混入不利于工程質量的提高。

要認真做好施工企業的資格預審或后審，承擔市政工程施工項目的單位，必須是相應市政工程資格證書，具有法人資格且信譽良好、素質高的施工企業。為鼓勵優秀施工隊伍的參加，資格預審或后審可適當增加那些參加過同類工程項目并得到質量獎項的施工單位的預審或后審分數。

2、以監理為核心加強質量管理。質量管理是工程質量管理的基礎，加強市政工程質量管理，確保工程質量，必須加強監理、施工單位的施工質量控制和檢驗把關工作，這就要求理順建設單位、監理單位和施工單位三者關系，根據市政工程項目實際，建立政府監督、業主負責、社會監理和企業自檢“四個層次”的質量保證體系，從當前市政工程施工實踐證明，要想建立科學、嚴密的質量保證體系，工程監理單位應當嚴格按照“三控兩管一協調”的監理工作要求，切實保護各方利益。以社會監理為核心，是確保工程質量的關鍵，這也有利于工程監理工作的開展和全過程質量管理的監控作用。業主單位要充分發揮監理工程師的作用，支持監理工程師的工作，讓監理工程師嚴格履行自己的職責。讓施工單位在保證質量要求的前提下才能談節約成本。

3、加強施工現場的安全管理。開工前建設單位應與施工單位簽訂安全協議，明確雙方的安全責任和義務。根據工程施工的要求和工程的具體特點組織施工單位人員進行針對性的安全培訓，做到工程安全技術交底，嚴格持證上崗，定期安全生產教育培訓，新工人上崗前培訓。審查特殊工種作業人員的身份證及“上崗證”，審查施工單位編制的施工組織設計、安全管理制度、安全技術措施，審查施工人員是否經過三級安全教育以及必要的安全培訓和安全交底，審查現場安全防護設施、施工機械的配備情況。加強施工現場監督力度對施工單位的安全管理進行全過程的檢查、督促、指導和服務，并加強安全考核。對違章作業、野蠻施工、管理混亂的業主方有權按規定進行處罰并提出限期整改意見，對整改不力的予以警告、停工整頓，直至清退。

施工中控制好工程安全技術措施費，將安全措施費如數撥給施工方，保證安全措施費真正用在安全技術措施上。加大安監人員巡回檢查力度，發現安全問題及時解決，把可能出現的安全隱患消除在萌芽狀態，真正做到“以防為主”。同時要督促各施工方加強自檢、互檢、專檢力度，使他們相互學習、交流、競賽，共同提高工程建設的安全管理水平。

4、加強施工現場的文明施工管理。按照政府相關規定對施工現場進行圍護、搭建大臨設施、設置七圖一排及安全警示標牌、平整材料及半成品堆放場地、控制揚塵及噪音擾民、禁止泥土上路、建立健全現場門衛管理及保衛制度、制定施工現場臨時用電安全管理及防火安全措施、搞好職工宿舍及食堂環境衛生、及時足額劃撥文明施工措施費，保證文明施工措施費專款專用。

5、加強工程變更的造價控制。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更，也包括工程師提出的“新增工程”即原招標文件和工程量清單中沒有包括的工程項目。一般來說，初步設計完成后，市政工程項目的造價就已基本形成，但在整個市政工程的投資物化過程中，為保證工程質量，保護人民生命及財產安全，對已批準的初步設計文件、技術設計文件或施工圖設計文件所進行的工程變更應當符合國家有關市政工程強制性標準和技術規范要求，符合市政工程質量和使用功能的要求以及環境保護的要求。對市政工程項目實施階段發生變更時應從以下幾個方面加以控制：

（1）加強設計變更管理控制造價變更。在項目實施階段，由于設計單位的人員對施工現場了解不夠，致使施工過程中改變原設計，造成重大變更；因此，必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在初步設計階段初期，尤其影響工程造價的重大設計變更，可采用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。

（2）從工程規模和數量上控制變更造價。在項目實施過程中嚴禁通過工程變更擴大建設規模，增加建設內容，提高建設標準。對于地質變化或規劃等原因的變更，要求嚴格變更程序辦理，先做工程量和造價的增減分析，經監理工程師審查認可，設計單位審查同意后發出相應的變更圖紙和變更費用，按規定上報主管部門審批后，方可實施，不能以會議形式來決定變更，更不能先實施變更后補辦手續的方法，工程變更做到有依有據使工程變更得到有效控制。

（3）從準確計量上控制變更造價。變更工程量的準確計量是控制變更工程造價的關鍵，在變更工程實施過程中，要充分發揮監理的作用，監理工程師應深入施工現場一線，了解和掌握工程實際情況，對數量進行現場實地測量，并做好記錄，以備查核。只有這樣，才能保證變更工程量準確性，使變更造價得到有效控制。

（4）從工程變更單價上控制變更。工程變更單價的確定是建設項目管理人員的很重要工作，也是控制工程造價的有效措施之一。工程變更費用由變更數量以及變更單價來計算的，不但要準確計量工程量，還要合理確定變更單價。變更單價的確定是一個復雜工作，應做到有依有據，不能草率應付，要建立一套科學的定價原則，才能使工程造價得到控制。

6、合理安排進度工期。合理地縮短工程建設周期，可以使項目及早投入運行、降低建設項目的費用開支，其效益是顯著的，因此應盡可能縮短建設期。但由于工程進度受施工過程中各環節相互牽制，進度計劃可根據工程進展情況進行調整，如果違反正常施工規律，盲目趕工期，將給工程的各項控制帶來很大困難。片面強調進度，就可能忽視質量。趕工期可分為兩種情況：一是提前通車造成的搶工，二是工程后期的趕工，竣工工期并未提前。無論哪種因素造成的搶工均會給工程質量的控制造成很大的困難。過分地壓縮工期，不僅會使工程增加趕工的技術措施費用增加，還會使工程質量受到影響，降低使用壽命，使項目的綜合成本反而增加。

7、按合同要求撥付工程進度款。業主在接到經監理審核后的工程量計算書、工程變更引起工程量的增減以及相關證明文件報告后按合同約定進行核對，確保工程進度撥款與工程進度同步。

8、加強工程資料的管理。工程資料管理工作是工程建設過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統工程。所以，我們在施工的時候一定嚴格按照武漢市城建檔案館對市政工程技術資料要求及時搜集、整理、管理，以達到其標準化、規范化，并完整、準確、系統、齊全，真實地記錄和反映施工及驗收的全過程，為工程的竣工驗收評定及以后的工程進行維修、管理、使用、改建和擴建提供重要依據。

三、規范項目建設項目中的廉政建設

1、加強業主從業人員的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，從提高業主人員拒腐防變意識入手，還應認真堅持抓好廉政建設的源頭治本措施。

2、對業主從業人員的從政行為，要加強廉政制度建設，建立健全制約機制，是預防腐敗工作的關鍵。根據工程特點制定和完善黨風廉政建設方面等有關制度，通過經常性地進行檢查以落實、強化對業主從業人員的監督。

3、建立工程廉政常效機制，建立健全工程廉政投機，把遏制腐敗行為作為重中之重，常抓不懈。特別是在市政工程項目建設中推行工程《廉政合同》制度，在實踐中不斷地探索提高，使這一符合新形勢下工程建設廉政建設得以不斷發展，成為行業黨風廉政建設和反腐敗斗爭中一項重要的工作內容，呈現出工程建設和廉政建設同步發展的良好勢頭。現在新開工的市政建設工程在簽訂《施工合同》的同時都簽訂了《廉政合同》，這些做法，有效地防止和減少了腐敗現象的發生。對工程全部實行依法招投標，推行無標底投標和合理低價中標的探索，減少人為因素，進一步增強了招投標工作的透明度。

第二篇：業主工程項目管理方法

業主如何對工程項目進行管理

摘 要：項目業主對工程項目實施管理至關重要。業主為實現對工程建設的全過程管理，要建立一個高效的管理團隊，牢牢把握工程進度工期，業主須重視施工過程質量及項目安全的管理，只有在確保生產安全及工程質量的前提下實現項目投資經濟效益都有意義。

關鍵詞：業主；項目管理；施工管理

隨著我國經濟增長模式從外需向內需轉變，短時間內很難改變投資需求的格局，從而造成基本工程建設規模不斷擴大。而基本建設工程不但投資大、消耗的社會資源和自然資源多，且對社會、對環境影響大，迫切需要進行科學的管理，提高項目管理水平。由于業主方是工程項目生產過程中人力資源、物質資源和知識的總集成者，也是工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業主方的項目管理是管理的核心。由于業主方和參與方利益沖突關系，業主方在項目的管理過程中要站在更高的層次上進行宏觀控制，在微觀上要嚴格把關，認真監控整個實施過程，以確保自身利益不受損失，按既定計劃完成任務。工程項目管理實踐中，業主通常聘請了監理單位來對項目實施監理，由于項目業主在工程實施過程中的特殊地位，業主仍須對工程項目實施管理，而且業主的管理至關重要。

1、要建立一個高效的管理團隊

（1）建立合適的管理團隊是項目管理能否成功的關鍵步驟，對管理者的要求是適合項目的需要，不一定非得是多高級的人才，但要專業對口，以建筑為主，水電安裝為輔。對水電要求要高一些，一個項目水電工程師的人員較少，很少有相互學習的機會，根據經驗，許多項目特別是高層建筑，水電、消防變更太多，嚴重影響工程進度、質量。

（2）業主現場負責人要對各種專業知識都有所了解，最關鍵的要求是可以組織起相關的管理團隊，可以充分利用單位和社會的各種資源，帶領團隊內的各位員工，高效的聯合監理和各施工承包單位，發揮所有相關人員的能動性，把項目在規定的時間內，保質保量的安全完成。

（3）業主現場負責人積極了解項目團隊人員的各自情況，了解和解決他們的需求，保證他們的心態健康，精神愉快，將工作做為一個事業來對待，多和員工接觸，關系相處融洽。

（4）業主管理團隊內部意見一定要一致。

（5）業主對各施工單位和監理公司，要即時溝通各種問題，幫助他們解決各種實際問題，對監理公司要積極放權，充分信任他們，但是發現問題要即時指出，不能姑息遷就，要求他們健康的對待工程項目，對施工單位改罰得罰該獎得獎，讓他們嚴格遵守合同，把施工單位看做合作伙伴，不是對立面。

2、為了使工程早日投入使用，產生效益，還必需對施工進度進行控制業主進行施工進度控制的側重：

（1）審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執行。

（2）督促和審查施工單位編制、季度、月度和周作業計劃并控制其執行。（3）依據合同按期、按質、按量履行合同規定的義務，為施工單位順利實現預定工期目標提供良好的條件。

（4）控制施工進度首先要明確進度控制的總目標，施工進度控制總目標需要結合施工企業的施工能力和資源條件，并且充分估計各種可能以進度有影響的因素，要適當留有余地，保持一定的提前量。

（5）施工進度控制總目標確定后，還要對總目標進行分解，可以按單位工程分解為交工分目標，也可按不同的專業分解，或者按施工階段分解。

（6）建議在圖紙交底及圖紙會審時，業主、設計、監理、施工各方將圖紙中的問題及各方的意見及時提出，協商達成一致意見，做好記錄簽字后執行，減少施工過程中的變更和聯系單。

（7）提前進行專業招標、材料設備采購。專業工程的開始時間，必須嚴格遵循總進度計劃的具體安排，而專業招標、材料設備采購等必須相應提前，避免延誤造成總承包商的索賠。

（8）如何避免“停工待料”。停工待料問題主要是加強采購計劃與設計、施工進度的配合，采購計劃必須服從施進度。可采取以下措施避免“停工待料”問題。

①制定大宗設備材料采購的詳細進度計劃，制定統一的倉儲調度計劃，促進工程進度。②對于影響施工進度的關鍵設備、供貨期長、需進口或需預定的設備、材料，制定提前采購計劃、進場計劃。③在項目實施過程中要根據工程實際進展情況調整計劃，使采購進度能滿足工程進度的變化。④在供貨合同中對設備、材料進場時間掌握更多的主動性和機動性，明確要求供貨單位配合施工方。

3、建設方重視施工過程質量

施工時的質量保證措施是開始時做好施工組織設計和施工方案的優化工作，按施工組織設計做好施工前的各項準備工作。

（1）要求各參建單位，做好圖紙會審和各級設計交底工作，讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術要求。

（2）嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發現問題及時上報，并會同有關人員研究處理。

（3）認真處理好土建施工與水電安裝之間的關系，積極配合水電安裝工程的預留、預埋工作。

（4）督促各工序施工質量檢查堅持執行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關，并嚴格執行質量等級評定。合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。所有隱蔽工程必須經有關單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。對完成的分部（分項）工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

第三篇：淺談市政工程項目管理的工作方法

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淺談市政工程項目管理的工作方法

夏紹明

摘 要：隨著城市化進程建設的高速發展，市政工程建設項目的規模不斷擴大，傳統的工程建設管理方式已很難適應當前市政工程建設的需要。成立社會化、專業化的項目公司，對市政工程實施科學化、規范化、制度化的項目管理勢在必行。

關鍵詞：項目管理；工作方法

政府投資建設的公益性項目，在計劃經濟時代一直采取行政部門組建基建辦、指揮部（辦公室）的方式來組織建設，很難對工程質量、投資、工期目標進行有效的控制。如何改進目前市政工程建設單位的項目管理方式，使其由建設單位統管向委托專業化、社會化的項目管理公司進行開放式管理體制轉變。

1.市政工程的特殊性及加強項目管理的必要性

市政工程建設項目首先是質量要求高，市政公用設施使用頻率高，人流、車流集中，質量是否安全可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產安全和社會綜合效益。第二是工期時限緊，開工建設的市政工程往往是急于投入使用的，故要求盡早完工。第三是工程投資管理要求高，一般市政工程資金投入大，且多數是在資金未完全到位的情況下就要進行建設，一方面要求管理者合理控制投資規模，盡可能節省國家投資；另一方面還要求管理者要根據資金籌措情況，適時調整工程項目的進度計劃。第四是所涉及的專業種類多，涉及到道路、排水、橋梁、照明電器、綠化及供水、供電、電信等工程且資金來源渠道不一，需要跨行業、跨部門協調。第五是市政工程建設項目所涉及的地下管線交叉復雜，交通干擾等影響因素多。根據市政工程的特點，要求業主代表必須具備多種專業知識和相當強的外部協調能力，能夠正確處理好建設項目質量、投資、進度三大目標的對立統一關系及其與外部環境關系。

2.施工階段項目管理工作

2.1 質量管理

2.1.1質量管理包括施工質量和進場原材料質量的管理。

要保證進場材料有出廠合格證及質量檢驗證書，并應經過技術人員外觀檢查合格后方可進入工地現場。而對施工質量管理，首先要保證施工是按圖施工，按照施工相關規范規程進行施工，而且監理要實行旁站制度。作為業主單位要建立控制施工質量的一套責任制度，嚴格獎懲，并對施工的每個環節進行督查督辦。

2.1.2 加強以監理單位為核心的質量管理

質量管理是工程項目管理的基礎，加強市政工程質量管理，確保工程質量，必須加強監理、施工單位的施工質量控制和檢驗把關工作，這就要求理順建設單位、監理單位和施工單位三者關系，根據市政工程項目實際情況，建立政府監督、業主負責、社會監理和企業自檢“四個層次”的質量保證體系，從當前市政工程施工實踐證明，要想建立科學、嚴密的質量保證體系，工程監理單位應當嚴格按照“三控兩管一協調”的監理工作要求，切實保護各方利益。以社會監理為核心，是確保工程質量的關鍵，這也有利于工程監理工作的開展和全過程質量管理的監控作用。業主單位要充分發揮監理工程師的作用，支持監理工程師的工作，讓監理工程師嚴格履行自己的職責。讓施工單位在保證質量要求的前提下才能談節約成本。

2.2 進度管理

2.2.1施工進度的檢查

對施工的進度管理是一個長期性的工作，需要業主單位定期不定期的召開工程進度會議，協調解決影響工程進展的問題，并盡力為工程的有序進行營造良好的施工環境。業主單位的相關人員應跟蹤施工單位的人員、材料和機械是否按照計劃進場，施工單位是否按照施工組【中國期刊庫】——接受各類學術論文發表、投稿，和各學術論文評獎評優，教育教學類論文尤為歡迎 【中國期刊庫】——接受各類學術論文發表、投稿，和各學術論文評獎評優，教育教學類論文尤為歡迎

織設計有序的開展工作，在日常巡查過程中發現影響進度的現象，就應及時召集監理、施工單位一同研究，拿出切實的解決方案。

2.2.2合理確定合同工期

合理地縮短工程建設周期，可以使項目及早投入運行、降低建設項目的費用開支，其效益是顯著的，因此應盡可能縮短建設期。但由于工程進度受施工過程中各環節相互牽制，進度計劃可根據工程進展情況進行調整，如果違反正常施工規律，盲目趕工期，將給工程的各項控制帶來很大困難。片面強調進度，就可能忽視質量。趕工期可分為兩種情況：一是提前通車造成的搶工，二是工程后期的趕工，竣工工期并未提前。無論哪種因素造成的搶工均會給工程質量的控制造成很大的困難。過分地壓縮工期，不僅會使工程增加趕工的技術措施費用增加，還會使工程質量受到影響，降低使用壽命，使項目的綜合成本反而增加。

2.3 投資管理

加強工程變更的造價控制。工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更，也包括工程師提出的“新增工程”即原招標文件和工程量清單中沒有包括的工程項目。一般來說，初步設計完成后，市政工程項目的造價就已基本形成，但在整個市政工程的投資物化過程中，為保證工程質量，保護人民生命及財產安全，對已批準的初步設計文件、技術設計文件或施工圖設計文件所進行的工程變更應當符合國家有關市政工程強制性標準和技術規范要求，符合市政工程質量和使用功能的要求以及環境保護的要求。

2.4 安全、文明施工管理

2.4.1加強施工現場的安全管理。開工前建設單位應與施工單位簽訂安全協議，明確雙方的安全責任和義務。根據工程施工的要求和工程的具體特點組織施工單位人員進行針對性的安全培訓，做到工程安全技術交底，嚴格持證上崗，定期安全生產教育培訓，新工人上崗前培訓。審查特殊工種作業人員的身份證及“上崗證”，審查施工單位編制的施工組織設計、安全管理制度、安全技術措施，審查施工人員是否經過三級安全教育以及必要的安全培訓和安全交底，審查現場安全防護設施、施工機械的配備情況。加強施工現場監督力度對施工單位的安全管理進行全過程的檢查、督促、指導和服務，并加強安全考核。對違章作業、野蠻施工、管理混亂的業主方有權按規定進行處罰并提出限期整改意見，對整改不力的予以警告、停工整頓，直至清退。

2.4.2控制好工程安全技術措施費，將安全措施費如數撥給施工方，保證安全措施費真正用在安全技術措施上。加大專職安全人員巡回檢查力度，發現安全問題及時解決，把可能出現的安全隱患消除在萌芽狀態，真正做到“以防為主”。同時要督促各施工方加強自檢、互檢、專檢力度，使他們相互學習、交流、競賽，共同提高工程建設的安全管理水平。

2.4.3加強施工現場的文明施工管理。對施工現場進行彩鋼板圍護、施工現場設置五牌一圖、搞好職工宿舍及食堂環境衛生、及時足額劃撥文明施工措施費，保證文明施工措施費專款專用。

3.施工技術資料管理

工程資料管理工作是工程建設過程中不可或缺的一項重要工作，是一項系統工程。按照城建檔案館對市政工程技術資料要求及時搜集、整理、管理，以達到其標準化、規范化，并完整、準確、系統、齊全，真實地記錄和反映施工及驗收的全過程，為工程的竣工驗收評定及以后的工程進行維修、管理、使用、改建和擴建提供重要依據。

4.工程竣工驗收及移交的管理

竣工驗收是對工程的外觀、實體檢測和技術資料的檢查驗收，是對一項工程的系統檢驗，是對整個工程質量的綜合評定。對于初步驗收不合格的地方，監理單位應督促施工單位加緊整改，施工單位應積極配合監理單位達到進行復驗的條件，當復驗合格后由業主單位邀請工程參建單位的項目負責人，質量監督單位的代表，以及工程接收管理單位代表等共同對工程【中國期刊庫】——接受各類學術論文發表、投稿，和各學術論文評獎評優，教育教學類論文尤為歡迎 【中國期刊庫】——接受各類學術論文發表、投稿，和各學術論文評獎評優，教育教學類論文尤為歡迎

實體進行竣工驗收，竣工驗收合格后及時完成工程移交手續，督促施工和監理單位整理各自工程竣工資料，辦理工程竣工結算。

5.結束語

市政工程涉及多個施工單位，業主代表需要協調的工作量大、施工任務重、工期緊，這就要求業主代表必須具備多種專業知識和相當強的外部協調能力，正確處理好質量、投資、進度、安全的對立統一及其與外部環境關系。

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第四篇：市政工程項目管理質量控制分析論文

摘要：質量控制是市政工程項目管理的重點內容，市政工程的管理工作必須從質量控制出發，明確質量控制的具體責任，完善質量控制的有效方法，這樣才能達到成本與效率控制目的，從而滿足市政工程的總體要求。

關鍵詞：市政工程；質量控制；方法策略

本文主要分析當前市政工程項目管理中質量控制方面存在的問題，在此基礎上討論市政工程項目質量管理控制的基本原則，以及有效的市政工程質量管理控制方法。

1、市政工程項目管理中質量控制的主要問題

1.1 質量控制能力較差

隨著城市化進程的加快，我國市政基礎設施建設快速發展。由于市政工程的施工環境相對復雜，影響市政工程質量因素日益增加，市政工程的質量管理能力相較薄弱，造成了市政工程質量管理不到位的問題。①很多市政工程企業從經濟利益出發，忽略了市政工程的質量管理，導致市政工程建設過中存在著質量問題，不僅影響市政工程設施的使用，而且最終影響了經濟利益的實現。②國家對市政工程的要求日益提高，市政工程的質量標準不斷推陳出新，加上市政工程施工隊伍技術能力水平有限，影響了市政工作的質量，導致市政工作質量不合格問題。③市政工程工期要求緊張，有限的施工力量導致工期與施工質量之間無法保持平衡，因為過于追求速度導致質量管理不到位問題。④市政工程項目管理人員質量意識不足，沒能嚴格執行相關的工作制度，導致市政工程監控不嚴格，從而影響了市政工作的質量。

1.2 施工人員素質問題

施工人員素質直接影響影響市政工程項目管理中質量控制的成效，當前施工人員素質不足導致是導致質量問題的常見因素，做好市政工程質量控制必須從人員問題入手。①政府對市政工程要求日益提高，加上現代工程建設隊伍中熟練成熟技術人工的短缺，使市政工程項目中管理人員和專業技術人員短缺問題較為嚴重，彌補市政工程中施工技術人員的不足問題已經成為重點。②施工人員的素質直接影響了施工技術的執行程度。由于施工人員素質的問題直接增加了工程管理的難度，同時也降低了市政工程的施工效率。③還有的市政工程項目管理中缺乏必要的激勵機制，無法調動發揮施工人員的主動積極性，導致市政工程項目中施工人員的積極性不足，因此不利于進行直接的質量控制，影響了市政工程項目管理中質量控制工作的成效。④還有些市政工程質量管理制度不完善，沒能對施工技術人員形成必要的制度約束，導致施工技術人員操作隨意性較大，因此影響了工程質量。

1.3 工程監控力量不足問題

提高市政工程項目的質量，全面加強市政工程的監管力度，必須發揮出多方面的合力，但是當前對市政工程監管力量普遍不足，存在著市政工程監督不力的問題。①缺乏完善的市政工程項目質量監督管理體系，往往只依靠施工現場的管理人員進行監督，沒能發揮出監理部門和行政部門的監督作用，沒能形成綜合性和多方制約的科學化的監督管理體系。②現有市政工程質量管理技術落后，市政工程項目管理的方法不足，不能針對工程的重點環節和重點內容使用有效的方式進行監管，無法發揮信息化設施設備的監督管理作用，突出表現為沒有充分運用工程數據信息進行監管，監管工作僅憑經驗開展監管工作的問題。

2、市政工程項目管理中質量控制的基本原則

2.1 發揮項目經理的積極作用

為了做好市政工程項目質量控制工作，必須發揮出項目經理的重要作用，項目經理作為授權的法人代表，必須起到對市政工程項目的統籌協調作用，積極控制市政工程項目的進展情況，合理把握市政工程項目的進展程度，全面實現質量控制和進度控制。①由項目經理會同技術人員分析市政工程質量管理的重難點環節，圍繞著市政工程進展情況找出有效的質量控制措施。②形成完善的市政工程進展反饋機制，充分搜集市政工程項目的基本信息，圍繞著細節做好具體的質量控制工作。③提供高質量開展市政工程的條件，做好相關的材料、技術人員、熟練技術工人的管理工作，為市政工程的正常運行提供必要條件，保證市政工程項目的合理運行，實現有效控制工程質量目標。

2.2 形成質量控制分工協作體系

為了做好市政工程質量控制工作，必須就市政工程質量控制制訂完善的分工協作體系，從宏觀與微觀上發揮所有人員的合力，充分解決市政工程項目進行中的質量問題。①完善市政工程項目質量控制的制度體系，從宏觀上把握市政工程項目控制的大方向，發揮項目部、管理部、技術部等部門的具體作用。②形成市政工程項目施工的具體標準，圍繞著市政工程施工的具體要求和實際情況，采用客觀有效的操作標準來指導施工實踐，實現對所有管理和施工人員的全面約束。③發揮監督機制的作用，形成多方共同關注市政工程質量的機制，充分運用監理方和行政部門的監督，達到有效控制市政工程質量的目的。④由事后控制向事前控制方向轉移，充分運用信息技術對工程數據進行采集，依靠現代信息技術，實現對市政工程的全面監管。

2.3 完善項目質量控制的要求

市政工程項目管理中的質量控制必須明確控制主體與客體，在清晰目標的指導下，根據項目工程的實際情況，使用有效的市政工程項目管理控制方法。①組織形成以技術人員為主體的市政工程項目質量控制主體，由技術人員做好具體的項目監督檢查工作，保證提供有效的技術支持。②明確項目控制的總體目標和各工程段的具體管理目標，實現工程質量管理目標的層層嵌套，最終按照項目工程的計劃達到全面質量管理目的。③保證市政工程項目按照既定的工程建設標準實施，保證以預防性的手段對項目工程的施工進行技術糾偏，切實防止出現嚴重的質量隱患和質量安全問題，保證市政工程問題處于可控范圍內。

3、市政工程項目管理中質量控制的具體措施

3.1 構建項目質量控制的具體構架

市政工程項目管理的質量控制工作必須建立起完善的質量控制構架體系，特別是在當前分段負責的工程體制之下，就必須形成層層保障施工質量的管理體系。①由市政工程的決策部門授權施工部門、監理部門、行政部門共同組成質量管理機構。②由中層技術人員做為質量控制的主體，圍繞著施工前的準備，施工過程中的監督和施工后的驗收進行層層把關，形成傳導式的施工管理體系，做到全面控制市政工程項目的質量控制。③重視邀請第三方參與市政工程的質量控制，建立起獨立于現有工程質量管理體系的第三方監督評審機制，對市政工程的進展情況進行全面分析，給出預判性和實地檢驗后的意見建議，從而進行獨立的市政工程監管，保證市政工程質量監管的有效性。例如，深圳市深南大道工程項目中，深圳市政工程總公司成立了完善的道路工程監督體系，形成了多方參與的監督管理體制，并且對具體的每個標段進行實時監督，最終保證該工程項目的順利實施。

3.2 從細節上進行具體的質量控制

落實市政工程質量管理控制制度，履行技術人員的質量控制責任和施行監督約束機制，都必須從細節著眼，圍繞著市政工程的施工實踐進行深入控制。①把握市政工程項目中的所有細節要素，從人員、物料、機械設備等方面進行全面管理，保證施工的每個環節都達到質量控制標準要求。②提高市政工程質量管理控制的專業性和先進性，注重以信息化的技術設備對市政工程的質量管理控制進行全面深入分析，力求在數據信息采集的基礎上實現科學全面的進行質量控制管理。③從施工工序角度進行管理，加強對施工質量的嚴格控制，做好關鍵環節的差缺補漏，保證市政工程正常開展，使施工質量得到有效保障。例如，深圳市政總公司負責的塘明路工程，全面加強了施工細節管理，運用現代先進的BIM技術，對路段工程數據信息進行全面分析，在此基礎上深刻把握施工要點，并最終獲得廣東省優良樣板工程獎項。

4、結論

質量控制在市政工程項目管理中日益占用重要地位，只有從市政工程的實際需要出發，嚴格控制市政工程的所有因素，才能達到有效保證市政工程質量的目標，從而在質量控制的基礎上全面提高市政工程的施工效率。

參考文獻

[1]田廣.淺析市政工程管理過程中的質量控制[J].建材與裝飾，2014（22）：45~46.[2]樂世意，金勝軍.質量控制在市政工程管理中的探討[J].房地產導刊，2015（27）：167.[3]姚暢.市政工程管理中質量控制的探討[J].黑龍江科技信息，2015（3）：111.

第五篇：探討工程項目業主代表的現場管理

探討工程項目業主代表的現場管理

摘 要：結合多年的實際工作經驗，就工程項目甲方代表的現場管理問題，提出了自己的一些見

解和看法，僅供相關人員參考。

關鍵詞：工程項目、業主代表、現場管理

隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用，必須抓住每一個細節才能確保工程的整體質量。

隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用，必須抓住每一個細節才能確保工程的整體質量。工程項目的前期準備

首先項目部要對工程項目從前期開發角度人手，進行合理分析和有效測算。再則要和使用單位做好溝通、交流，避免無節制的修改變更。根據使用單位要求，在地面、墻面裝修前對機房的線路進行了重新布置和更換，并在吊頂和實小地面施工中增加部分固定件，以滿足使用單位后期欲安裝投影設備和一些較大型的計算外設設備的需求，同時預先增加了室外的主供電線路設計變更，防止出現部分項目的二次施工現象，造成不必要的損失。熟悉掌握有關資料

管理者首先應該具備吃苦耐勞、認真踏實、敢于堅持原則的精神，其次要有專業理論知識及豐富的實踐經驗，較強的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的。現行的國家標準、規范、規程及施工圖是工程施工及驗收的準則，在技術管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執行。合同、定額也是很重要的，起著協調甲乙雙方之間的關系，明確各自的權利、義務及經濟關系，制約著雙方共同遵守。現場管理

3.1 質量管理

質量是現場管理工作的重點，要經常深入現場，熟悉圖紙和工序，對照規范、規程、圖集認真檢查每一道工序，不放過任何一個細小環節。重要部位和重點工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴格做到上道工序未經驗收或驗收不合格，不得進入下道工序。交叉作業注意工序先后的合理安排，各工種的協調配合，要經常和設計部門、質檢部門及有關部門溝通聯系，領悟設計意圖，把設計圖紙與實際現場施工結合起來，實現設計人員的思想到產品的轉變過程。

3.2 進度管理

建設項目能否在合同約定的時間內交付使用，直接關系到投資效益的發揮，所以，合理、有效的控制進度，才能順利達到預定目標。為此，必須結合工程的特點和現場環境，考慮到諸多因素的影響，制定切實可行的施工組織設計及進度計劃，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差進行分析，采取措施進行補救，或者調整、修改原計劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。

3.3 投資管理

質量、進度、投資是工程項目建設中三大管理目標。投資指某項工程建設花費的全部費用。由建安工程投資、工程建設其他投資及設備器具購置投資三部分組成。科學、合理、有效的投資控制，可以發揮建設資金的最大經濟效益，杜絕浪費，保證工程的順利進行。

3.4 材料管理

材料的質量直接影響工程的質量，是工程施工的物質條件，必須把好材料質量關。做到準

確掌握材料信息，對比擇優選擇信譽好、供貨能力有保障的商家，同時要求供方提供材料的相關資料，也可同時對進場材料進行復試、復檢，做到萬元一失。甲方對材料的認質認價，也可以避免乙方在材料采購上的隨意性造成的浪費，做到工程進度、造價隨時掌握心中有數，準確完成投資計劃。

3.5 資料

工程技術資料，是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容。同時，也是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術依據。所以，工程技術資料應嚴肅、認真記錄，并確保時間的真實性。與工程同步進行，不得漏記、補記，更不允許編造。同時，各工種、各部門負責人應親自審核，不得代審、代簽。

3.6 簽證

施工過程的經濟簽證在所難免，必須認真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時到現場與有關人員核實、記錄，原則上做到隨時發生，隨時簽證，避免過后糾纏。同時，簽證的辦理必須依照相關定額及施工合同，做到準確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認定原因及責任，做到堅持原則，尊重事實，公平合理。這樣，才能避免工程預算的較大突破。

3.7 文明工地

建設行業的規范化，使過去那種施工工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互問的競爭，促使企業不斷完善硬件設施和軟件設施，樹立良好的企業形象，展示企業文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現了甲方管理水平的高低，給每一個建設者、管理者一個良好的工作環境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。協調管理

項目部更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業的配合問題。建立以甲方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。還有建立專門的由甲方、監理人員組成的多方協調會議制度，定期召開也是非常必要的。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。結論

以上提出了甲方在施工管理過程中應注意的幾個方面。一個工程的竣工，凝聚著許多人的勞動和汗水，工程的順利進行需要各方面的協作、配合。甲方的管理職能及協調作用，貫穿于工程始終。時代的發展，新技術、新工藝、新材料的運用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現場代表應不斷總結經驗，更新業務知識，提高自身修養，以適應新形勢下不斷發展的基本建設的需要。

參考文獻：

[1] 陳章洪等.建設單位代表手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，1993.[2] 丁慧平，俞明南.現代生產運作管理[M].北京：中國鐵道出版社,2003.摘 要：結合多年的實際工作經驗，就工程項目甲方代表的現場管理問題，提出了自己的一些見

解和看法，僅供相關人員參考。

關鍵詞：工程項目、業主代表、現場管理

隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用，必須抓住每一個細節才能確保工程的整體質量。

隨著我國經濟的不斷發展，綜合國力的不斷提高，國家加大了各方面的投入，基本建設投入的增大，要求各級建設單位適應時代的變化，充分、合理、有效利用資金，使其發揮最大的經濟效益。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質量、進度起著較大的影響作用，必須抓住每一個細節才能確保工程的整體質量。工程項目的前期準備

首先項目部要對工程項目從前期開發角度人手，進行合理分析和有效測算。再則要和使用單位做好溝通、交流，避免無節制的修改變更。根據使用單位要求，在地面、墻面裝修前對機房的線路進行了重新布置和更換，并在吊頂和實小地面施工中增加部分固定件，以滿足使用單位后期欲安裝投影設備和一些較大型的計算外設設備的需求，同時預先增加了室外的主供電線路設計變更，防止出現部分項目的二次施工現象，造成不必要的損失。熟悉掌握有關資料

管理者首先應該具備吃苦耐勞、認真踏實、敢于堅持原則的精神，其次要有專業理論知識及豐富的實踐經驗，較強的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的。現行的國家標準、規范、規程及施工圖是工程施工及驗收的準則，在技術管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執行。合同、定額也是很重要的，起著協調甲乙雙方之間的關系，明確各自的權利、義務及經濟關系，制約著雙方共同遵守。現場管理

3.1 質量管理

質量是現場管理工作的重點，要經常深入現場，熟悉圖紙和工序，對照規范、規程、圖集認真檢查每一道工序，不放過任何一個細小環節。重要部位和重點工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴格做到上道工序未經驗收或驗收不合格，不得進入下道工序。交叉作業注意工序先后的合理安排，各工種的協調配合，要經常和設計部門、質檢部門及有關部門溝通聯系，領悟設計意圖，把設計圖紙與實際現場施工結合起來，實現設計人員的思想到產品的轉變過程。

3.2 進度管理

建設項目能否在合同約定的時間內交付使用，直接關系到投資效益的發揮，所以，合理、有效的控制進度，才能順利達到預定目標。為此，必須結合工程的特點和現場環境，考慮到諸多因素的影響，制定切實可行的施工組織設計及進度計劃，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現的偏差進行分析，采取措施進行補救，或者調整、修改原計劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。

3.3 投資管理

質量、進度、投資是工程項目建設中三大管理目標。投資指某項工程建設花費的全部費用。由建安工程投資、工程建設其他投資及設備器具購置投資三部分組成。科學、合理、有效的投資控制，可以發揮建設資金的最大經濟效益，杜絕浪費，保證工程的順利進行。

3.4 材料管理

材料的質量直接影響工程的質量，是工程施工的物質條件，必須把好材料質量關。做到準確掌握材料信息，對比擇優選擇信譽好、供貨能力有保障的商家，同時要求供方提供材料的相關資料，也可同時對進場材料進行復試、復檢，做到萬元一失。甲方對材料的認質認價，也可以避免乙方在材料采購上的隨意性造成的浪費，做到工程進度、造價隨時掌握心中有數，準確完成投資計劃。

3.5 資料

工程技術資料，是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容。同時，也是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術依據。所以，工程技術資料應嚴肅、認真記錄，并確保時間的真實性。與工程同步進行，不得漏記、補記，更不允許編造。同時，各工種、各部門負責人應親自審核，不得代審、代簽。

3.6 簽證

施工過程的經濟簽證在所難免，必須認真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時到現場與有關人員核實、記錄，原則上做到隨時發生，隨時簽證，避免過后糾纏。同時，簽證的辦理必須依照相關定額及施工合同，做到準確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認定原因及責任，做到堅持原則，尊重事實，公平合理。這樣，才能避免工程預算的較大突破。

3.7 文明工地

建設行業的規范化，使過去那種施工工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互問的競爭，促使企業不斷完善硬件設施和軟件設施，樹立良好的企業形象，展示企業文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現了甲方管理水平的高低，給每一個建設者、管理者一個良好的工作環境，使他們精力充沛，全身心投入到工作中去。協調管理

項目部更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業的配合問題。建立以甲方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。還有建立專門的由甲方、監理人員組成的多方協調會議制度，定期召開也是非常必要的。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。結論

以上提出了甲方在施工管理過程中應注意的幾個方面。一個工程的竣工，凝聚著許多人的勞動和汗水，工程的順利進行需要各方面的協作、配合。甲方的管理職能及協調作用，貫穿于工程始終。時代的發展，新技術、新工藝、新材料的運用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現場代表應不斷總結經驗，更新業務知識，提高自身修養，以適應新形勢下不斷發展的基本建設的需要。

參考文獻：

[1] 陳章洪等.建設單位代表手冊[M].北京：中國建筑工業出版社，1993.[2] 丁慧平，俞明南.現代生產運作管理[M].北京：中國鐵道出版社,2003.