第一篇：關(guān)于對(duì)十個(gè)突出問(wèn)題

《關(guān)于對(duì)“十個(gè)突出問(wèn)題”進(jìn)行承諾整改的工作方案》

區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理局

根據(jù)市優(yōu)化辦《關(guān)于對(duì)“十個(gè)突出問(wèn)題”進(jìn)行承諾整改的工作方案》的部署，結(jié)合我局實(shí)際，區(qū)委、區(qū)政府確定對(duì)“十二個(gè)突出問(wèn)題”進(jìn)行承諾整改，推動(dòng)“治庸問(wèn)責(zé)”、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作向縱深發(fā)展。為保證任務(wù)的落實(shí),現(xiàn)制定如下工作方案：

指導(dǎo)思想堅(jiān)決貫徹區(qū)委區(qū)政府“治庸問(wèn)責(zé)”、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的要求，落實(shí)區(qū)優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，以集中解決一批突出問(wèn)題為重點(diǎn)，以三個(gè)月見(jiàn)成效、半年得到根本好轉(zhuǎn)為目標(biāo)，以公開(kāi)承諾的方式，促進(jìn)突出問(wèn)題整改落實(shí)，感受到區(qū)委、區(qū)政府“治庸問(wèn)責(zé)”、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的決心和實(shí)實(shí)在在的成效。

一、按照“依法自愿有償”的原則，積極引導(dǎo)農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)合同管理。

繼續(xù)引導(dǎo)能人回歸，龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作組織和農(nóng)村科技示范戶開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)資源，推進(jìn)適度歸模經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)張區(qū)域特色高效產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭(zhēng)全年完成土地流轉(zhuǎn)面積６萬(wàn)畝。加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)合同管理，健全土地流轉(zhuǎn)手續(xù)。

二、做好惠農(nóng)政策的落實(shí)，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理，防止加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)的行為。

全面落實(shí)各項(xiàng)補(bǔ)貼政策，做好《湖北省農(nóng)民負(fù)擔(dān)及補(bǔ)貼政策監(jiān)督卡》的填寫(xiě)發(fā)放工作，實(shí)行統(tǒng)一采用電腦填寫(xiě)打印，做到數(shù)字清楚，項(xiàng)目齊全，發(fā)放及時(shí)，并且發(fā)放率達(dá)到100%。做好與涉農(nóng)收費(fèi)部門(mén)簽訂責(zé)任書(shū)，全面公開(kāi)涉農(nóng)收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，接受群從及社會(huì)監(jiān)督，公布舉報(bào)電話，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

三、做好農(nóng)村“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)政策的落實(shí)，促進(jìn)農(nóng)村公益事業(yè)的發(fā)展。

做好農(nóng)村“一事一議”項(xiàng)目審批，重點(diǎn)改善農(nóng)村水利設(shè)施，加強(qiáng)“一事一議”項(xiàng)目的檢查與驗(yàn)收，落實(shí)補(bǔ)貼資金。

四、鞏固農(nóng)村“三資”清理成果，推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)電算化管理。

加強(qiáng)農(nóng)村“三資” 管理，促進(jìn)農(nóng)村集體資產(chǎn)保值增值，不斷壯大集體經(jīng)濟(jì)。大力推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理電算化，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化水平及工作效率，健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度。

2011年6月12日

第二篇：黨支部黨建工“十個(gè)突出問(wèn)題”情況報(bào)告

版權(quán)處黨支部黨建工作

“十個(gè)突出問(wèn)題”專(zhuān)題分析情況報(bào)告

機(jī)關(guān)黨委：

根據(jù)省直工委《關(guān)于著力解決十個(gè)突出問(wèn)題進(jìn)一步加強(qiáng)省直機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作的通知》精神和機(jī)關(guān)黨委的要求，我支部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議對(duì)照通知所列的十個(gè)問(wèn)題，逐條查找，深刻剖析，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、存在問(wèn)題

1.組織生活會(huì)質(zhì)量不高的問(wèn)題

主要表現(xiàn)：一是對(duì)會(huì)前準(zhǔn)備的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在確定議題后，會(huì)前只是泛泛地提一些要求，沒(méi)有利用黨小組會(huì)、支委擴(kuò)大會(huì)、談心交流等形式征求群眾的意見(jiàn)和建議，加之支部黨員準(zhǔn)備工作不充分，會(huì)上形不成濃厚的批評(píng)氛圍。二是組織程序不規(guī)范。對(duì)組織生活會(huì)的程序不熟悉，把組織生活會(huì)等同于一般的支委會(huì)和黨員大會(huì)，思想不重視，組織上不得力，不會(huì)當(dāng)“導(dǎo)演”搞引導(dǎo)，也不能給“演員”一個(gè)明白的“劇本”。

整改措施：一是抓好學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。主要是學(xué)習(xí)我黨關(guān)于批評(píng)與自我批評(píng)的有關(guān)論述，提高黨支部成員對(duì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的思想認(rèn)識(shí)，在思想上端正對(duì)批評(píng)的態(tài)度。二是充分準(zhǔn)備，嚴(yán)格程序。會(huì)前要將會(huì)議的議題、內(nèi)容、要解決的問(wèn)題和會(huì)議的程序、要求以及學(xué)習(xí)的資料，及時(shí)通知支部委員，讓大家充分做好準(zhǔn)備。同時(shí)，通過(guò)召開(kāi)黨小組會(huì)、不同層次的座談會(huì)、支委擴(kuò)大會(huì)等形式征求群眾對(duì)班子和班子成員的意見(jiàn)和建議，為開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)奠定基礎(chǔ)。三是發(fā)揚(yáng)民主，搞好引導(dǎo)。會(huì)議組織者在會(huì)前、會(huì)上、會(huì)后都必須發(fā)揚(yáng)民主，傾聽(tīng)群眾和其他委員的批評(píng)意見(jiàn)。同時(shí)，對(duì)會(huì)議中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，不能對(duì)委員的一些言行置之不理，放任自流，使會(huì)議偏離正確的軌道，保證組織生活會(huì)的嚴(yán)肅性、原則性、戰(zhàn)斗性。（完成時(shí)限：2018年年底，責(zé)任人：）

2.“三會(huì)一課”落實(shí)不到位的問(wèn)題

主要表現(xiàn)： 一是思想認(rèn)識(shí)不到位。存在重業(yè)務(wù)工作輕黨建工作的現(xiàn)象，總認(rèn)為黨建工作看不見(jiàn)、摸不著，是虛的，而業(yè)務(wù)工作能見(jiàn)實(shí)效，是實(shí)的，對(duì)“三會(huì)一課”制度的重要地位和作用缺乏足夠的思想認(rèn)識(shí)。二是難以實(shí)現(xiàn)形式多樣化。召開(kāi)會(huì)議時(shí)，仍然存在只是讀文件、讀報(bào)紙、“一人談，大家聽(tīng)”、“上面談、下面聽(tīng)”的現(xiàn)象，沒(méi)有對(duì)實(shí)質(zhì)精神做更深層次的領(lǐng)會(huì)，沒(méi)有增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的主動(dòng)性，表現(xiàn)出被動(dòng)參會(huì)、被動(dòng)學(xué)習(xí)的消極氛圍。三是難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容豐富化。沒(méi)有結(jié)合實(shí)際工作來(lái)落實(shí)“三會(huì)一課”，依舊照本宣科的多、死講理論的多、泛泛而談的多、只學(xué)不論的多，內(nèi)容枯燥乏味，意義不明顯、不突出，對(duì)幫助解決實(shí)際問(wèn)題效果甚微。整改措施：一是思想上，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育的主動(dòng)性，變被動(dòng)參會(huì)、被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)參會(huì)、主動(dòng)領(lǐng)學(xué)。二是內(nèi)容上，要避免照本宣科，死講理論，要提高黨員的參與性和學(xué)習(xí)教育的針對(duì)性。結(jié)合新形勢(shì)、新常態(tài)，學(xué)習(xí)重點(diǎn)方面，把內(nèi)容的著力點(diǎn)放在黨章黨規(guī)等規(guī)章制度、法紀(jì)法規(guī)上；對(duì)黨員群眾關(guān)心的問(wèn)題，要做好宣傳員、信息員、引導(dǎo)員的作用，將黨課理論與實(shí)際相結(jié)合，使“三會(huì)一課”更加貼近生活、貼近工作，進(jìn)一步增強(qiáng)“三會(huì)一課”效果。三是制度上，要嚴(yán)格“三會(huì)一課”制度的同時(shí)，更是要將“三會(huì)一課”納入黨部黨員黨性修養(yǎng)、政治素質(zhì)、履職盡責(zé)、作風(fēng)效能、服務(wù)群眾、規(guī)矩意識(shí)等方面進(jìn)行量化打分，作為民主評(píng)議黨員的重要依據(jù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，督促及時(shí)整改，確保“三會(huì)一課”制度落在實(shí)處。（完成時(shí)限：2018年年底，責(zé)任人：）

第三篇：倉(cāng)埠街關(guān)于對(duì)“十個(gè)突出問(wèn)題”進(jìn)行承諾整改的工作方案

倉(cāng)埠街關(guān)于對(duì)“十個(gè)突出問(wèn)題”進(jìn)行

承諾整改的工作方案

按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署和要求，倉(cāng)埠街對(duì)2012年需解決的“十個(gè)突出問(wèn)題”進(jìn)行了承諾。為進(jìn)一步推動(dòng)治庸問(wèn)責(zé)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作向縱深發(fā)展，切實(shí)履行承諾，解決工業(yè)化水平不高的問(wèn)題，現(xiàn)制定如下整改工作方案：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，從群眾最不滿意的方面著手，從群眾反映集中的領(lǐng)域改起，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，通過(guò)公開(kāi)承諾的方式，促進(jìn)“十個(gè)突出問(wèn)題” 承諾整改的落實(shí)，使企業(yè)、群眾切實(shí)感受身邊環(huán)境的變化，以治庸問(wèn)責(zé)、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境的實(shí)際成效取信于民。

二、需整改的主要問(wèn)題

解決工業(yè)化水平不高的問(wèn)題。著力解決工業(yè)發(fā)展總量不大、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、速度不快、后勁不足的問(wèn)題。提升全區(qū)工業(yè)化建設(shè)水平，制定新型工業(yè)化示范園區(qū)的控制性詳規(guī)，按進(jìn)度穩(wěn)步實(shí)施，確保5年全面建成。確保年內(nèi)完成10平方公里的“七通一平”。加大招商引資工作力度，成立專(zhuān)門(mén)招商機(jī)構(gòu)，廣開(kāi)招商引資渠道，進(jìn)一步提高園區(qū)招商引資的質(zhì)量和水平。

三、整改的具體措施

1、成立機(jī)構(gòu)：街道成立由街道辦事處主任謝光林任組長(zhǎng)，主管

工業(yè)段焰清任副組長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、國(guó)稅、地稅、工商、土地、城管等職能部門(mén)參加“工業(yè)倍增計(jì)劃”專(zhuān)班，強(qiáng)力推進(jìn)“工業(yè)倍增計(jì)劃”。

2、制定目標(biāo)：全面提速工業(yè)發(fā)展“倍增計(jì)劃”，確保今年規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值完成8億元，增長(zhǎng)148.3%；工業(yè)企業(yè)“小進(jìn)規(guī)”新增5戶以上；完成工業(yè)投資6億元，增長(zhǎng)445.4%。

3、科學(xué)規(guī)劃：推進(jìn)倉(cāng)陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園新型工業(yè)化示范園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、控制性規(guī)劃和控制性詳規(guī)的編制工作，確保完成園區(qū)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)控制性詳規(guī)，并按進(jìn)度穩(wěn)步實(shí)施。

4、加大招商引資力度：成立招商引資專(zhuān)班，以廣東、深圳為主要招商點(diǎn)，通過(guò)中介招商、委托招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等，力爭(zhēng)全年引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目7個(gè)。其中總投資10億元以上項(xiàng)目1個(gè)、5億元以上項(xiàng)目1個(gè)、1億元以上項(xiàng)目2個(gè)、5000萬(wàn)以上項(xiàng)目3個(gè)，協(xié)議投資額力爭(zhēng)達(dá)到14億元；新開(kāi)工工業(yè)項(xiàng)目2個(gè)，建成投產(chǎn)工業(yè)項(xiàng)目1個(gè)。

5、加快工業(yè)小區(qū)建設(shè)：一是靠山制管工業(yè)小區(qū)：規(guī)范整合現(xiàn)有企業(yè)，將現(xiàn)有106家規(guī)范整合成3--5家公司，統(tǒng)一辦理全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、有序運(yùn)行。加速企業(yè)發(fā)展。二是周鋪電子配件小區(qū)：以邁瑞達(dá)公司為依托，引進(jìn)企業(yè)入駐，建設(shè)電子配件小區(qū)。三是倉(cāng)埠服裝、塑料小區(qū)：服務(wù)現(xiàn)有企業(yè)，加快技術(shù)改造步伐，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，重振倉(cāng)埠服裝雄風(fēng)。

6、加快倉(cāng)陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：園區(qū)新開(kāi)發(fā)面積1.2平方公里，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全年完成2.3億元，5月底完成園區(qū)主道路

路網(wǎng)建設(shè)，12月底實(shí)現(xiàn)“七通一平”、通過(guò)驗(yàn)收。

7、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)：確保華壘晟建材、早稻田磁材、眾新制管等項(xiàng)目建成投產(chǎn)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億元；巨龍建材、建龍海綿年內(nèi)竣工；江城鍋爐、天和國(guó)際服裝項(xiàng)目、福建電子產(chǎn)業(yè)園等10余個(gè)項(xiàng)目年內(nèi)開(kāi)工建設(shè)。

8、加強(qiáng)中小企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)：建立企業(yè)檔案，完善數(shù)據(jù)臺(tái)帳和數(shù)據(jù)信息庫(kù)，7月份前建立工業(yè)經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)。

二〇一二年三月二十一日

第四篇：安全家——企業(yè)安全管理十個(gè)突出問(wèn)題問(wèn)答

1.如何評(píng)價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平?

傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為：評(píng)價(jià)一個(gè)單位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全績(jī)效。比如，有沒(méi)有工亡事故?有沒(méi)有重大的生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故?千人負(fù)傷率是多少? 實(shí)際上并不如此。一時(shí)的安全績(jī)效不能代表一個(gè)單位的安全管理水平。評(píng)價(jià)一個(gè)單位安全管理水平的高低，主要應(yīng)從以下三個(gè)方面來(lái)考察：一是看這個(gè)單位安全管理的量化指標(biāo)是什么?因?yàn)橛袥](méi)有階段性量化指標(biāo)，能反映出一個(gè)單位管理的精細(xì)化程度;二是看員工的行為痕跡是什么?看不到員工的行為痕跡及其變化情況，人的行為得不到有效的控制，安全績(jī)效就無(wú)法得到保障;三是看員工的參與率是多少?只有當(dāng)越來(lái)越多的員工主動(dòng)積極參與之時(shí)，方是企業(yè)安全管理根本好轉(zhuǎn)之日。

2.作為廠長(zhǎng)，您在安全管理上花費(fèi)的時(shí)間有多少?

安全管理是“一把手工程”。在企業(yè)，無(wú)論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，一提到安全生產(chǎn)，沒(méi)有人說(shuō)它不重要，也沒(méi)有人說(shuō)自己不重視的。那么，作為企業(yè)管理層級(jí)中的一個(gè)重要崗位---廠長(zhǎng)，在日常工作中是怎樣作的呢?當(dāng)我們問(wèn)“作為一廠之長(zhǎng)，您在安全管理上每月花費(fèi)的時(shí)間是多少?”時(shí)，卻很少有人能回答得上來(lái)。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況?這種情況是個(gè)別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象?正像人們常說(shuō)的那樣：“安全管理說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?是他們真的對(duì)安全工作不重視嗎?是他們有意說(shuō)一套做一套嗎?都不是。作為廠長(zhǎng)，他們的日常管理工作確實(shí)很忙。如果廠長(zhǎng)們把安全管理看作“重要但不緊急”的事，如果我們對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員在如何參與安全管理上沒(méi)有明確的要求、沒(méi)有行之有效的方法的話，“做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”小現(xiàn)象便成為順理成章的事了。3.安全管理要全員參與，具體到日常行動(dòng)上要做些什么呢?

前一個(gè)問(wèn)題說(shuō)的是廠長(zhǎng)如何參與安全管理的問(wèn)題。那么，其他崗位又怎樣呢? 在企業(yè)，下至員工上至總經(jīng)理，安全管理要做到全員參與。這一理念我們提了很多年，那么，各級(jí)各類(lèi)人員應(yīng)該如何參與?具體到日常的行動(dòng)上應(yīng)該做些什么呢? 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)雖然在強(qiáng)調(diào)安全管理的全員參與，但在具體執(zhí)行層面卻鮮有具體可行的辦法。這其實(shí)是當(dāng)前企業(yè)安全管理中存在的一個(gè)共性問(wèn)題。

4.企業(yè)干群關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系怎么樣?原因是什么?

目前，企業(yè)的干群關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系已大不如從前，在走下坡路。員工的抱怨較多，抵觸情緒較大，上下級(jí)之間缺乏應(yīng)有的信任。顯而易見(jiàn)的表現(xiàn)：一是員工的流失率高;大多數(shù)企業(yè)員工流失率在5%--15%，嚴(yán)重的達(dá)25%左右。二是員工的士氣低下，被動(dòng)應(yīng)付;三是牢騷滿腹、態(tài)度消極。難以想象，一支充滿消極散漫狀態(tài)的員工隊(duì)伍，怎么能夠打勝仗?又怎么能夠保證安全生產(chǎn)? 干群關(guān)系惡化和上下級(jí)關(guān)系不和諧，有諸多方面的原因。諸如：收入差距太大、分配不公、官僚主義、簡(jiǎn)單粗暴的工作作風(fēng)、不關(guān)心職工、職務(wù)腐敗等等。其中，以罰代管、不善溝通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。

5.員工為什么不愿意動(dòng)腦筋?為什么不愿意積極參加安全活動(dòng)?

在企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，安全管理與生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理等其它管理相比，其最大的不同有三點(diǎn)：一是“安全，永遠(yuǎn)沒(méi)有回頭的路”。人身傷害事故一旦發(fā)生，再也無(wú)法彌補(bǔ)，不可重新再來(lái);二是“安全是一種常態(tài)”。當(dāng)人們?nèi)硇拿τ诰o張的工作時(shí)，往往會(huì)把安全狀態(tài)當(dāng)作是自然而然的事，忽視危險(xiǎn)的存在，進(jìn)而產(chǎn)生懈怠;三是“1000-1=0”。鏈條原理告訴我們：鏈條中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)失效都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)鏈條斷裂。安全管理要求企業(yè)中的每一名員工都要參與進(jìn)來(lái)。

遺憾的是，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中員工參與安全管理的積極性并不高。員工對(duì)班后開(kāi)展安全活動(dòng)很反感，態(tài)度消極、行動(dòng)抵觸、被動(dòng)應(yīng)付，一心想著“活動(dòng)快些結(jié)束，我要趕快回家休息!” 沒(méi)有員工的積極參與，安全生產(chǎn)就不會(huì)實(shí)行長(zhǎng)治久安。“員工為什么不愿意動(dòng)腦筋”? “為什么不愿意積極參加安全活動(dòng)”? “怎樣才能讓員工主動(dòng)積極地參與到安全活動(dòng)中來(lái)”? 這些問(wèn)題，都是要研究和解決的重要問(wèn)題。

6.罰款能不能減少違規(guī)違制?習(xí)慣性違章的原因是什么?

“以罰代管”是企業(yè)管理中的一個(gè)通病。在安全管理中，這種現(xiàn)象尤為突出。“遲到、早退，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元”、“班中看書(shū)看報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元”、“違規(guī)違制，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元”……

為了加強(qiáng)“管理”，不斷加大“罰款”的力度、上級(jí)為部下下達(dá)“罰款指標(biāo)”，完不成當(dāng)月罰款指標(biāo)任務(wù)的管理者和安全員，免除當(dāng)月獎(jiǎng)金50%等等。盡管如此，違規(guī)違制現(xiàn)象不但沒(méi)有因此而減少，還出現(xiàn)了很多諸如安全員的自行車(chē)車(chē)胎被軋、車(chē)間主任的汽車(chē)被劃等暗地里蓄意報(bào)復(fù)的現(xiàn)象。

罰款為何不能減少違規(guī)違制現(xiàn)象?它帶來(lái)了什么負(fù)面的影響? 1)罰款，破壞了干群關(guān)系和上下級(jí)信任的基礎(chǔ)，使下級(jí)心積怨恨，敢怒不敢言;2)只有當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面兒時(shí)，才規(guī)規(guī)矩矩；領(lǐng)導(dǎo)一但不在場(chǎng)時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生報(bào)復(fù)性的行為反彈;3)造成基層團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互埋怨和不信任，由于背負(fù)罰款指標(biāo)，管理者處于“兩頭受氣”的尷尬狀態(tài);4)使基層組織失去活力，成就感和能動(dòng)性喪失;5)員工害怕被處罰，有意掩蓋問(wèn)題真相，久而久之，養(yǎng)成了一種欺上瞞下、不誠(chéng)實(shí)、不信任的組織文化;6)產(chǎn)生抵觸情緒，會(huì)從其他地方“找平”。

顯而易見(jiàn)，這樣一種組織文化是一種消極的文化。人們的心態(tài)被扭曲，事實(shí)的真相被掩蓋，安全生產(chǎn)無(wú)法保障。

罰款，是一種低級(jí)和無(wú)奈的管理方式，其負(fù)面影響較大，不應(yīng)在安全管理中大量、普遍地使用。事實(shí)證明：?jiǎn)T工的違規(guī)違制和習(xí)慣性違章現(xiàn)象之所以得不到根除，原因是多方面的。除了員工的有意違反，還有諸如員工的無(wú)意識(shí)地、不經(jīng)意、不良習(xí)慣、訓(xùn)練不足等等原因;除此之外，規(guī)章制度本身是否科學(xué)、合理、可行，也是一個(gè)重要方面的原因，需要我們?nèi)ネ晟啤?.規(guī)章制度是否科學(xué)、合理、可行?誰(shuí)參與了修訂?

對(duì)于治理員工“習(xí)慣性違章”問(wèn)題，90%的企業(yè)把精力放在了員工一側(cè)。很少有人去研究制度和規(guī)程本身的合理性和可執(zhí)行性問(wèn)題。這也是“習(xí)慣性違章”問(wèn)題“久治不愈”癥結(jié)的重要所在。

我們現(xiàn)行的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度永遠(yuǎn)是落后的，是存在改善和提升空間的，這就需要操縱者一邊執(zhí)行一邊動(dòng)腦筋思考如何完善它。一旦思考成熟，按照規(guī)定的程序?qū)ΜF(xiàn)行在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以修訂。企業(yè)對(duì)改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有貢獻(xiàn)者及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)。可以想象出這樣一種場(chǎng)景：①員工認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)有的操作標(biāo)準(zhǔn)→②細(xì)心地從中找出存在的問(wèn)題→③用心提出自己的改善方案→④按照規(guī)定程序申報(bào)修改流程→⑤上級(jí)給參與修訂者獎(jiǎng)勵(lì)→⑥重新上述 ①-⑤ 的循環(huán)。試想，在這樣的場(chǎng)景下，還會(huì)有那么多的“習(xí)慣性違章”出現(xiàn)嗎? 讓員工參與規(guī)章制度的修訂，并及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)，是根除“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象的有效措施。8.企業(yè)安全績(jī)效的考核依據(jù)是什么?

在企業(yè)，常常困擾著高層領(lǐng)導(dǎo)和安全管理者的一個(gè)問(wèn)題是：企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況為什么總擺脫不了周期性波動(dòng)的“怪圈”? 我們可以從一個(gè)側(cè)面來(lái)看看企業(yè)管理的一些運(yùn)行脈絡(luò)，順次脈絡(luò)試著探求問(wèn)題的根源：想想看，您的企業(yè)在安全績(jī)效考核時(shí)所遵從的基本依據(jù)是什么?是“以結(jié)果為導(dǎo)向”---基于結(jié)果的考核?還是“以過(guò)程為導(dǎo)向”---基于過(guò)程的考核? 績(jī)效考核是企業(yè)管理的一個(gè)主要手段，安全績(jī)效是企業(yè)績(jī)效考核體系中的一項(xiàng)重要指標(biāo)。有道是“領(lǐng)導(dǎo)考核什么，員工就干什么”。目前，基于結(jié)果的考核是企業(yè)績(jī)效管理的一個(gè)通用的方式。這種方式對(duì)于考核生產(chǎn)產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等指標(biāo)也許適合，但用于安全管理的考核未必適合。

我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出這樣的疑問(wèn)：“安全考核的力度加大、加大、再加大，為什么事故卻仍然頻繁發(fā)生呢”?傳統(tǒng)安全管理的思維和方法一直在努力尋求解決方略，但收效甚微。這正是精益安全管理要著力研究和解決的重要課題之一。

傳統(tǒng)安全管理對(duì)安全績(jī)效的考核往往是“以結(jié)果為導(dǎo)向”的考核：比如“全年不發(fā)生工傷事故，重獎(jiǎng)……”、“發(fā)生一起輕傷以上事故，免除全員當(dāng)月獎(jiǎng)金100%”、“發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)隱患，扣除單位當(dāng)月獎(jiǎng)金……元”等等。這些“重獎(jiǎng)重罰”的措施對(duì)提高安全意識(shí)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全工作的關(guān)注曾起到過(guò)積極的作用。以結(jié)果為依據(jù)的考核方法，雖然操作起來(lái)簡(jiǎn)單明了，卻存在著很多弊病。弊病之一：這些安全考核指標(biāo)被層次分解，并效仿以測(cè)量結(jié)果為依據(jù)的計(jì)獎(jiǎng)方式。這種統(tǒng)一的計(jì)獎(jiǎng)方式忽視了不同單位的個(gè)性。弊病之二：對(duì)那些在安全管理上付出了大量的心血的單位和那些在安全管理上并沒(méi)有什么作為的單位一樣，只要不出傷害事故，到年底都可以拿到一份應(yīng)得到的獎(jiǎng)金。弊病之三：忽視了安全管理的本質(zhì)和規(guī)律---員工的行為改善和過(guò)程控制。沒(méi)有員工安全行為的持續(xù)改善，安全績(jī)效就成了無(wú)本之末。對(duì)企業(yè)安全績(jī)效的考核，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不能停留在簡(jiǎn)單的“基于結(jié)果”的層面上。在關(guān)注結(jié)果的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)“基于過(guò)程”的考核。比如：增加“員工參與率”、“安全行為百分比”、“萬(wàn)點(diǎn)控制達(dá)標(biāo)率”等安全運(yùn)行的過(guò)程指標(biāo)，使安全績(jī)效考核建立在持續(xù)績(jī)效改進(jìn)的基礎(chǔ)之上。

9.職業(yè)安全健康體系在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)的怎么樣?為什么?

絕大部分企業(yè)建立并運(yùn)行了職業(yè)安全健康體系，體系管理是現(xiàn)代安全管理的重要標(biāo)志。客觀的事實(shí)是：體系建設(shè)給企業(yè)安全管理帶來(lái)了很大的進(jìn)步和變化，這種變化主要表現(xiàn)在企業(yè)“方針目標(biāo)”和“管理程序”兩個(gè)層面。但是在現(xiàn)場(chǎng)，在“操作程序”層面，作業(yè)文件大多是按照體系的格式“改頭換面”，體系并沒(méi)有給員工的實(shí)際操作帶來(lái)多大實(shí)質(zhì)的改變。換句話說(shuō)，大部分企業(yè)體系的落地問(wèn)題解決的并不是太好。

究其原因，一是東西方的文化差異太大，讓員工改變已有的習(xí)慣去適應(yīng)西方的文化價(jià)值，難度是巨大的;二是體系建設(shè)的時(shí)間不容許;三是體系建設(shè)的目的，原本就不是為了改變員工的操作行為習(xí)慣而進(jìn)行的。企業(yè)的管理體系現(xiàn)已經(jīng)過(guò)度到了“三標(biāo)合一”，體系照例在進(jìn)行著“管理評(píng)審”，一批固定的、訓(xùn)練有素的人員熟練地應(yīng)付著評(píng)審團(tuán)的審核。員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的行為依然沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的改變。

企業(yè)安全管理普遍存在的問(wèn)題是“體系不落地”、“管理不到位”和“活動(dòng)不持續(xù)”問(wèn)題。

10.安全管理是不是只有投入沒(méi)有產(chǎn)出?安全管理能不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?

社會(huì)上對(duì)安全管理存在著很大的誤會(huì)，一些人認(rèn)為：企業(yè)搞安全管理，是賠錢(qián)的管理，只有投入沒(méi)有產(chǎn)出。一些老板不愿意安全投入，不愿意搞安全管理，認(rèn)為安全管理不能給企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但是，人的生命和健康是無(wú)價(jià)的，一旦失去便不能再?gòu)?fù)生。所以，我們說(shuō)“安全，沒(méi)有回頭的路可走”。在當(dāng)代社會(huì)的今天，獨(dú)生子女的一代漸漸成為了就業(yè)的主力軍。在企業(yè)，他們“一個(gè)人”的身上承載著7個(gè)家庭的幸福。因此，現(xiàn)在的員工是“傷不起”、更“亡不起”的一代。也許正因?yàn)檫@樣，那些所謂的“經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題”比起人的生命和健康問(wèn)題，似乎都不值得一提。

對(duì)于企業(yè)安全管理，如果疏于管理，其后果不僅損害了員工的健康和生命，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失也不是一個(gè)小數(shù)目。事故帶來(lái)的直接損失是多少?事故影響帶來(lái)的間接損失是多少?老板和安全管理者應(yīng)該把這筆帳目算算清楚。

另一方面，企業(yè)加強(qiáng)安全管理，不僅可以減少因事故引起的損失，還可以收到因開(kāi)展安全管理活動(dòng)帶來(lái)的新增經(jīng)濟(jì)效益：這些經(jīng)濟(jì)效益主要來(lái)自于①生產(chǎn)效率的提高;②質(zhì)量指標(biāo)的改善;③成本的降低;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的提高;⑤環(huán)境的改善;⑥減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi);⑦人員士氣的提高帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)活力。總之，老板和安全管理者要特別算清楚的一筆帳目是：安全管理改善帶來(lái)的收益是多少? 總之，企業(yè)要算清楚安全管理的“三筆賬”：

①事故損失額 =直接損失+間接損失(直接損失包括：治療費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)、住院費(fèi)、賠償費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)、新增員工費(fèi)用、其他費(fèi)用;間接損失包括：停工損失費(fèi)、生產(chǎn)恢復(fù)費(fèi)用、其他相關(guān)費(fèi)用等)②管理增收額 =直接收益(直接收益包括：因開(kāi)展安全管理活動(dòng)進(jìn)行的質(zhì)量改善、成本改善、生產(chǎn)效率提高、降低設(shè)備故障等項(xiàng)目帶來(lái)的可計(jì)算的收益額)③安全綜合效益= ②-①-安全成本+美譽(yù)度(安全成本主要是指用于安全管理活動(dòng)的資金投入，包括：各種安全獎(jiǎng)金、隱患整改資金、事故演練費(fèi)用、事故預(yù)防費(fèi)用等;美譽(yù)度是指專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)品牌價(jià)值評(píng)估中安全美譽(yù)部分所占的估價(jià)額度。)

第五篇：十個(gè)問(wèn)題

一、當(dāng)別人拿同類(lèi)產(chǎn)品打入市場(chǎng)后，我們應(yīng)怎樣統(tǒng)一口徑來(lái)應(yīng)對(duì)問(wèn)題。

二、電池質(zhì)量以及壽命問(wèn)題，后期我們的解決方法。

三、電子產(chǎn)品相對(duì)兒童來(lái)說(shuō)，輻射問(wèn)題程度如何。

四、除了親情號(hào)以外的人，發(fā)送指令1能否查詢孩子的具體方位信息。

五、產(chǎn)品意外丟失，或破損我們應(yīng)該給與怎樣的解決方案。免費(fèi)置換還是收取適量手工費(fèi)。

六、針對(duì)鄉(xiāng)村衛(wèi)星地圖的不普及，沒(méi)有大城市相對(duì)明顯的標(biāo)志性建筑顯示，孩子的具體位置誤差大，我們的產(chǎn)品在鄉(xiāng)村地區(qū)具體定位是如何界定處理的。

七、發(fā)射信號(hào)的循環(huán)型。鄉(xiāng)村、山區(qū)、景區(qū)信號(hào)差的地方，甚至無(wú)信號(hào)方位，SOS在第一次觸發(fā)后，在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)不會(huì)循環(huán)發(fā)射信號(hào)，以確保信號(hào)能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)發(fā)射出去。

八、產(chǎn)品使用周期是多長(zhǎng)時(shí)間。

九、考勤系統(tǒng)，在掃描區(qū)域附近活動(dòng)，導(dǎo)致到校離校信息錯(cuò)誤怎么辦。或者孩子在校門(mén)口晃一下不進(jìn)校導(dǎo)致后期出現(xiàn)問(wèn)題怎么辦。

十、找尋保險(xiǎn)合作方面，至今還不是很確定，什么時(shí)候能敲定我們的具體合作保險(xiǎn)單位。