第一篇：關于對十個突出問題

《關于對“十個突出問題”進行承諾整改的工作方案》

區農村經濟管理局

根據市優化辦《關于對“十個突出問題”進行承諾整改的工作方案》的部署，結合我局實際，區委、區政府確定對“十二個突出問題”進行承諾整改，推動“治庸問責”、優化投資發展環境工作向縱深發展。為保證任務的落實,現制定如下工作方案：

指導思想堅決貫徹區委區政府“治庸問責”、優化投資發展環境的要求，落實區優化投資發展環境工作領導小組的部署，以集中解決一批突出問題為重點，以三個月見成效、半年得到根本好轉為目標，以公開承諾的方式，促進突出問題整改落實，感受到區委、區政府“治庸問責”、優化投資發展環境的決心和實實在在的成效。

一、按照“依法自愿有償”的原則，積極引導農村土地有序流轉，加強合同管理。

繼續引導能人回歸，龍頭企業、專業合作組織和農村科技示范戶開發農業資源，推進適度歸模經營，擴張區域特色高效產業規模，力爭全年完成土地流轉面積６萬畝。加強土地流轉合同管理，健全土地流轉手續。

二、做好惠農政策的落實，加強農民負擔管理，防止加重農民負擔的行為。

全面落實各項補貼政策，做好《湖北省農民負擔及補貼政策監督卡》的填寫發放工作，實行統一采用電腦填寫打印，做到數字清楚，項目齊全，發放及時，并且發放率達到100%。做好與涉農收費部門簽訂責任書，全面公開涉農收費項目及標準，接受群從及社會監督，公布舉報電話，加大檢查力度，發現問題，及時整改。

三、做好農村“一事一議”獎補政策的落實，促進農村公益事業的發展。

做好農村“一事一議”項目審批，重點改善農村水利設施，加強“一事一議”項目的檢查與驗收，落實補貼資金。

四、鞏固農村“三資”清理成果，推進農村財務電算化管理。

加強農村“三資” 管理，促進農村集體資產保值增值，不斷壯大集體經濟。大力推進農村財務管理電算化，提高農村財務規范化水平及工作效率，健全農村財務管理制度。

2011年6月12日

第二篇：黨支部黨建工“十個突出問題”情況報告

版權處黨支部黨建工作

“十個突出問題”專題分析情況報告

機關黨委：

根據省直工委《關于著力解決十個突出問題進一步加強省直機關黨的建設工作的通知》精神和機關黨委的要求，我支部召開專題會議對照通知所列的十個問題，逐條查找，深刻剖析，現將有關情況匯報如下：

一、存在問題

1.組織生活會質量不高的問題

主要表現：一是對會前準備的重要性認識不夠。在確定議題后，會前只是泛泛地提一些要求，沒有利用黨小組會、支委擴大會、談心交流等形式征求群眾的意見和建議，加之支部黨員準備工作不充分，會上形不成濃厚的批評氛圍。二是組織程序不規范。對組織生活會的程序不熟悉，把組織生活會等同于一般的支委會和黨員大會，思想不重視，組織上不得力，不會當“導演”搞引導，也不能給“演員”一個明白的“劇本”。

整改措施：一是抓好學習，提高認識。主要是學習我黨關于批評與自我批評的有關論述，提高黨支部成員對開展批評與自我批評的思想認識，在思想上端正對批評的態度。二是充分準備，嚴格程序。會前要將會議的議題、內容、要解決的問題和會議的程序、要求以及學習的資料，及時通知支部委員，讓大家充分做好準備。同時，通過召開黨小組會、不同層次的座談會、支委擴大會等形式征求群眾對班子和班子成員的意見和建議，為開展批評和自我批評奠定基礎。三是發揚民主，搞好引導。會議組織者在會前、會上、會后都必須發揚民主，傾聽群眾和其他委員的批評意見。同時，對會議中出現的問題及時進行引導，不能對委員的一些言行置之不理，放任自流，使會議偏離正確的軌道，保證組織生活會的嚴肅性、原則性、戰斗性。（完成時限：2018年年底，責任人：）

2.“三會一課”落實不到位的問題

主要表現： 一是思想認識不到位。存在重業務工作輕黨建工作的現象，總認為黨建工作看不見、摸不著，是虛的，而業務工作能見實效，是實的，對“三會一課”制度的重要地位和作用缺乏足夠的思想認識。二是難以實現形式多樣化。召開會議時，仍然存在只是讀文件、讀報紙、“一人談，大家聽”、“上面談、下面聽”的現象，沒有對實質精神做更深層次的領會，沒有增強學習教育的主動性，表現出被動參會、被動學習的消極氛圍。三是難以實現內容豐富化。沒有結合實際工作來落實“三會一課”，依舊照本宣科的多、死講理論的多、泛泛而談的多、只學不論的多，內容枯燥乏味，意義不明顯、不突出，對幫助解決實際問題效果甚微。整改措施：一是思想上，要增強學習教育的主動性，變被動參會、被動學習為主動參會、主動領學。二是內容上，要避免照本宣科，死講理論，要提高黨員的參與性和學習教育的針對性。結合新形勢、新常態，學習重點方面，把內容的著力點放在黨章黨規等規章制度、法紀法規上；對黨員群眾關心的問題，要做好宣傳員、信息員、引導員的作用，將黨課理論與實際相結合，使“三會一課”更加貼近生活、貼近工作，進一步增強“三會一課”效果。三是制度上，要嚴格“三會一課”制度的同時，更是要將“三會一課”納入黨部黨員黨性修養、政治素質、履職盡責、作風效能、服務群眾、規矩意識等方面進行量化打分，作為民主評議黨員的重要依據，對發現存在的問題，督促及時整改，確保“三會一課”制度落在實處。（完成時限：2018年年底，責任人：）

第三篇：倉埠街關于對“十個突出問題”進行承諾整改的工作方案

倉埠街關于對“十個突出問題”進行

承諾整改的工作方案

按照區委、區政府統一部署和要求，倉埠街對2012年需解決的“十個突出問題”進行了承諾。為進一步推動治庸問責、優化發展環境工作向縱深發展，切實履行承諾，解決工業化水平不高的問題，現制定如下整改工作方案：

一、指導思想

堅持問題導向，從群眾最不滿意的方面著手，從群眾反映集中的領域改起，強化措施，落實責任，通過公開承諾的方式，促進“十個突出問題” 承諾整改的落實，使企業、群眾切實感受身邊環境的變化，以治庸問責、優化投資發展環境的實際成效取信于民。

二、需整改的主要問題

解決工業化水平不高的問題。著力解決工業發展總量不大、結構不優、速度不快、后勁不足的問題。提升全區工業化建設水平，制定新型工業化示范園區的控制性詳規，按進度穩步實施，確保5年全面建成。確保年內完成10平方公里的“七通一平”。加大招商引資工作力度，成立專門招商機構，廣開招商引資渠道，進一步提高園區招商引資的質量和水平。

三、整改的具體措施

1、成立機構：街道成立由街道辦事處主任謝光林任組長，主管

工業段焰清任副組長，經濟發展辦公室、國稅、地稅、工商、土地、城管等職能部門參加“工業倍增計劃”專班，強力推進“工業倍增計劃”。

2、制定目標：全面提速工業發展“倍增計劃”，確保今年規模以上工業總產值完成8億元，增長148.3%；工業企業“小進規”新增5戶以上；完成工業投資6億元，增長445.4%。

3、科學規劃：推進倉陽產業園新型工業化示范園區產業規劃、控制性規劃和控制性詳規的編制工作，確保完成園區各項專業控制性詳規，并按進度穩步實施。

4、加大招商引資力度：成立招商引資專班，以廣東、深圳為主要招商點，通過中介招商、委托招商、產業鏈招商等，力爭全年引進工業項目7個。其中總投資10億元以上項目1個、5億元以上項目1個、1億元以上項目2個、5000萬以上項目3個，協議投資額力爭達到14億元；新開工工業項目2個，建成投產工業項目1個。

5、加快工業小區建設：一是靠山制管工業小區：規范整合現有企業，將現有106家規范整合成3--5家公司，統一辦理全國工業產品生產許可證，實現企業規范、有序運行。加速企業發展。二是周鋪電子配件小區：以邁瑞達公司為依托，引進企業入駐，建設電子配件小區。三是倉埠服裝、塑料小區：服務現有企業，加快技術改造步伐，促進企業做大做強，重振倉埠服裝雄風。

6、加快倉陽產業園區基礎設施建設：園區新開發面積1.2平方公里，園區基礎設施建設全年完成2.3億元，5月底完成園區主道路

路網建設，12月底實現“七通一平”、通過驗收。

7、強力推進項目建設：確保華壘晟建材、早稻田磁材、眾新制管等項目建成投產，年內實現產值2億元；巨龍建材、建龍海綿年內竣工；江城鍋爐、天和國際服裝項目、福建電子產業園等10余個項目年內開工建設。

8、加強中小企業服務體系建設：建立企業檔案，完善數據臺帳和數據信息庫，7月份前建立工業經濟信息平臺。

二〇一二年三月二十一日

第四篇：安全家——企業安全管理十個突出問題問答

1.如何評價一個單位的安全管理水平?

傳統的觀點認為：評價一個單位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全績效。比如，有沒有工亡事故?有沒有重大的生產、設備、火災事故?千人負傷率是多少? 實際上并不如此。一時的安全績效不能代表一個單位的安全管理水平。評價一個單位安全管理水平的高低，主要應從以下三個方面來考察：一是看這個單位安全管理的量化指標是什么?因為有沒有階段性量化指標，能反映出一個單位管理的精細化程度;二是看員工的行為痕跡是什么?看不到員工的行為痕跡及其變化情況，人的行為得不到有效的控制，安全績效就無法得到保障;三是看員工的參與率是多少?只有當越來越多的員工主動積極參與之時，方是企業安全管理根本好轉之日。

2.作為廠長，您在安全管理上花費的時間有多少?

安全管理是“一把手工程”。在企業，無論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，一提到安全生產，沒有人說它不重要，也沒有人說自己不重視的。那么，作為企業管理層級中的一個重要崗位---廠長，在日常工作中是怎樣作的呢?當我們問“作為一廠之長，您在安全管理上每月花費的時間是多少?”時，卻很少有人能回答得上來。

為什么會出現這樣的情況?這種情況是個別現象還是普遍現象?正像人們常說的那樣：“安全管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。為什么會出現這種情況?是他們真的對安全工作不重視嗎?是他們有意說一套做一套嗎?都不是。作為廠長，他們的日常管理工作確實很忙。如果廠長們把安全管理看作“重要但不緊急”的事，如果我們對各級各類人員在如何參與安全管理上沒有明確的要求、沒有行之有效的方法的話，“做起來次要，忙起來不要”小現象便成為順理成章的事了。3.安全管理要全員參與，具體到日常行動上要做些什么呢?

前一個問題說的是廠長如何參與安全管理的問題。那么，其他崗位又怎樣呢? 在企業，下至員工上至總經理，安全管理要做到全員參與。這一理念我們提了很多年，那么，各級各類人員應該如何參與?具體到日常的行動上應該做些什么呢? 調查發現，很多企業雖然在強調安全管理的全員參與，但在具體執行層面卻鮮有具體可行的辦法。這其實是當前企業安全管理中存在的一個共性問題。

4.企業干群關系和上下級關系怎么樣?原因是什么?

目前，企業的干群關系和上下級關系已大不如從前，在走下坡路。員工的抱怨較多，抵觸情緒較大，上下級之間缺乏應有的信任。顯而易見的表現：一是員工的流失率高;大多數企業員工流失率在5%--15%，嚴重的達25%左右。二是員工的士氣低下，被動應付;三是牢騷滿腹、態度消極。難以想象，一支充滿消極散漫狀態的員工隊伍，怎么能夠打勝仗?又怎么能夠保證安全生產? 干群關系惡化和上下級關系不和諧，有諸多方面的原因。諸如：收入差距太大、分配不公、官僚主義、簡單粗暴的工作作風、不關心職工、職務腐敗等等。其中，以罰代管、不善溝通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。

5.員工為什么不愿意動腦筋?為什么不愿意積極參加安全活動?

在企業各項管理活動中，安全管理與生產管理、成本管理、質量管理等其它管理相比，其最大的不同有三點：一是“安全，永遠沒有回頭的路”。人身傷害事故一旦發生，再也無法彌補，不可重新再來;二是“安全是一種常態”。當人們全身心忙于緊張的工作時，往往會把安全狀態當作是自然而然的事，忽視危險的存在，進而產生懈怠;三是“1000-1=0”。鏈條原理告訴我們：鏈條中的任何一個環節失效都會導致整個鏈條斷裂。安全管理要求企業中的每一名員工都要參與進來。

遺憾的是，在現實當中員工參與安全管理的積極性并不高。員工對班后開展安全活動很反感，態度消極、行動抵觸、被動應付，一心想著“活動快些結束，我要趕快回家休息!” 沒有員工的積極參與，安全生產就不會實行長治久安。“員工為什么不愿意動腦筋”? “為什么不愿意積極參加安全活動”? “怎樣才能讓員工主動積極地參與到安全活動中來”? 這些問題，都是要研究和解決的重要問題。

6.罰款能不能減少違規違制?習慣性違章的原因是什么?

“以罰代管”是企業管理中的一個通病。在安全管理中，這種現象尤為突出。“遲到、早退，發現一次罰款50元”、“班中看書看報，發現一次罰款100元”、“違規違制，發現一次罰款100元”……

為了加強“管理”，不斷加大“罰款”的力度、上級為部下下達“罰款指標”，完不成當月罰款指標任務的管理者和安全員，免除當月獎金50%等等。盡管如此，違規違制現象不但沒有因此而減少，還出現了很多諸如安全員的自行車車胎被軋、車間主任的汽車被劃等暗地里蓄意報復的現象。

罰款為何不能減少違規違制現象?它帶來了什么負面的影響? 1)罰款，破壞了干群關系和上下級信任的基礎，使下級心積怨恨，敢怒不敢言;2)只有當著領導的面兒時，才規規矩矩；領導一但不在場時，就會產生報復性的行為反彈;3)造成基層團隊內部相互埋怨和不信任，由于背負罰款指標，管理者處于“兩頭受氣”的尷尬狀態;4)使基層組織失去活力，成就感和能動性喪失;5)員工害怕被處罰，有意掩蓋問題真相，久而久之，養成了一種欺上瞞下、不誠實、不信任的組織文化;6)產生抵觸情緒，會從其他地方“找平”。

顯而易見，這樣一種組織文化是一種消極的文化。人們的心態被扭曲，事實的真相被掩蓋，安全生產無法保障。

罰款，是一種低級和無奈的管理方式，其負面影響較大，不應在安全管理中大量、普遍地使用。事實證明：員工的違規違制和習慣性違章現象之所以得不到根除，原因是多方面的。除了員工的有意違反，還有諸如員工的無意識地、不經意、不良習慣、訓練不足等等原因;除此之外，規章制度本身是否科學、合理、可行，也是一個重要方面的原因，需要我們去完善。7.規章制度是否科學、合理、可行?誰參與了修訂?

對于治理員工“習慣性違章”問題，90%的企業把精力放在了員工一側。很少有人去研究制度和規程本身的合理性和可執行性問題。這也是“習慣性違章”問題“久治不愈”癥結的重要所在。

我們現行的操作標準和規章制度永遠是落后的，是存在改善和提升空間的，這就需要操縱者一邊執行一邊動腦筋思考如何完善它。一旦思考成熟，按照規定的程序對現行在作業標準予以修訂。企業對改善作業標準有貢獻者及時給與獎勵。可以想象出這樣一種場景：①員工認真執行現有的操作標準→②細心地從中找出存在的問題→③用心提出自己的改善方案→④按照規定程序申報修改流程→⑤上級給參與修訂者獎勵→⑥重新上述 ①-⑤ 的循環。試想，在這樣的場景下，還會有那么多的“習慣性違章”出現嗎? 讓員工參與規章制度的修訂，并及時給與獎勵，是根除“習慣性違章”現象的有效措施。8.企業安全績效的考核依據是什么?

在企業，常常困擾著高層領導和安全管理者的一個問題是：企業的安全生產狀況為什么總擺脫不了周期性波動的“怪圈”? 我們可以從一個側面來看看企業管理的一些運行脈絡，順次脈絡試著探求問題的根源：想想看，您的企業在安全績效考核時所遵從的基本依據是什么?是“以結果為導向”---基于結果的考核?還是“以過程為導向”---基于過程的考核? 績效考核是企業管理的一個主要手段，安全績效是企業績效考核體系中的一項重要指標。有道是“領導考核什么，員工就干什么”。目前，基于結果的考核是企業績效管理的一個通用的方式。這種方式對于考核生產產量、成本、質量等指標也許適合，但用于安全管理的考核未必適合。

我們經常會聽到企業領導者發出這樣的疑問：“安全考核的力度加大、加大、再加大，為什么事故卻仍然頻繁發生呢”?傳統安全管理的思維和方法一直在努力尋求解決方略，但收效甚微。這正是精益安全管理要著力研究和解決的重要課題之一。

傳統安全管理對安全績效的考核往往是“以結果為導向”的考核：比如“全年不發生工傷事故，重獎……”、“發生一起輕傷以上事故，免除全員當月獎金100%”、“發現一個現場隱患，扣除單位當月獎金……元”等等。這些“重獎重罰”的措施對提高安全意識和促進領導者對安全工作的關注曾起到過積極的作用。以結果為依據的考核方法，雖然操作起來簡單明了，卻存在著很多弊病。弊病之一：這些安全考核指標被層次分解，并效仿以測量結果為依據的計獎方式。這種統一的計獎方式忽視了不同單位的個性。弊病之二：對那些在安全管理上付出了大量的心血的單位和那些在安全管理上并沒有什么作為的單位一樣，只要不出傷害事故，到年底都可以拿到一份應得到的獎金。弊病之三：忽視了安全管理的本質和規律---員工的行為改善和過程控制。沒有員工安全行為的持續改善，安全績效就成了無本之末。對企業安全績效的考核，是一項非常復雜的工作，不能停留在簡單的“基于結果”的層面上。在關注結果的同時，強調“基于過程”的考核。比如：增加“員工參與率”、“安全行為百分比”、“萬點控制達標率”等安全運行的過程指標，使安全績效考核建立在持續績效改進的基礎之上。

9.職業安全健康體系在現場落實的怎么樣?為什么?

絕大部分企業建立并運行了職業安全健康體系，體系管理是現代安全管理的重要標志。客觀的事實是：體系建設給企業安全管理帶來了很大的進步和變化，這種變化主要表現在企業“方針目標”和“管理程序”兩個層面。但是在現場，在“操作程序”層面，作業文件大多是按照體系的格式“改頭換面”，體系并沒有給員工的實際操作帶來多大實質的改變。換句話說，大部分企業體系的落地問題解決的并不是太好。

究其原因，一是東西方的文化差異太大，讓員工改變已有的習慣去適應西方的文化價值，難度是巨大的;二是體系建設的時間不容許;三是體系建設的目的，原本就不是為了改變員工的操作行為習慣而進行的。企業的管理體系現已經過度到了“三標合一”，體系照例在進行著“管理評審”，一批固定的、訓練有素的人員熟練地應付著評審團的審核。員工現場作業的行為依然沒有什么實質性的改變。

企業安全管理普遍存在的問題是“體系不落地”、“管理不到位”和“活動不持續”問題。

10.安全管理是不是只有投入沒有產出?安全管理能不能創造經濟效益?

社會上對安全管理存在著很大的誤會，一些人認為：企業搞安全管理，是賠錢的管理，只有投入沒有產出。一些老板不愿意安全投入，不愿意搞安全管理，認為安全管理不能給企業創造經濟效益。但是，人的生命和健康是無價的，一旦失去便不能再復生。所以，我們說“安全，沒有回頭的路可走”。在當代社會的今天，獨生子女的一代漸漸成為了就業的主力軍。在企業，他們“一個人”的身上承載著7個家庭的幸福。因此，現在的員工是“傷不起”、更“亡不起”的一代。也許正因為這樣，那些所謂的“經濟效益問題”比起人的生命和健康問題，似乎都不值得一提。

對于企業安全管理，如果疏于管理，其后果不僅損害了員工的健康和生命，企業的經濟損失也不是一個小數目。事故帶來的直接損失是多少?事故影響帶來的間接損失是多少?老板和安全管理者應該把這筆帳目算算清楚。

另一方面，企業加強安全管理，不僅可以減少因事故引起的損失，還可以收到因開展安全管理活動帶來的新增經濟效益：這些經濟效益主要來自于①生產效率的提高;②質量指標的改善;③成本的降低;④設備運轉率的提高;⑤環境的改善;⑥減少現場浪費;⑦人員士氣的提高帶來的現場活力。總之，老板和安全管理者要特別算清楚的一筆帳目是：安全管理改善帶來的收益是多少? 總之，企業要算清楚安全管理的“三筆賬”：

①事故損失額 =直接損失+間接損失(直接損失包括：治療費、醫藥費、陪護費、住院費、賠償費、補償費、新增員工費用、其他費用;間接損失包括：停工損失費、生產恢復費用、其他相關費用等)②管理增收額 =直接收益(直接收益包括：因開展安全管理活動進行的質量改善、成本改善、生產效率提高、降低設備故障等項目帶來的可計算的收益額)③安全綜合效益= ②-①-安全成本+美譽度(安全成本主要是指用于安全管理活動的資金投入，包括：各種安全獎金、隱患整改資金、事故演練費用、事故預防費用等;美譽度是指專業評估機構對企業品牌價值評估中安全美譽部分所占的估價額度。)

第五篇：十個問題

一、當別人拿同類產品打入市場后，我們應怎樣統一口徑來應對問題。

二、電池質量以及壽命問題，后期我們的解決方法。

三、電子產品相對兒童來說，輻射問題程度如何。

四、除了親情號以外的人，發送指令1能否查詢孩子的具體方位信息。

五、產品意外丟失，或破損我們應該給與怎樣的解決方案。免費置換還是收取適量手工費。

六、針對鄉村衛星地圖的不普及，沒有大城市相對明顯的標志性建筑顯示，孩子的具體位置誤差大，我們的產品在鄉村地區具體定位是如何界定處理的。

七、發射信號的循環型。鄉村、山區、景區信號差的地方，甚至無信號方位，SOS在第一次觸發后，在長時間內會不會循環發射信號，以確保信號能夠在適當的時機發射出去。

八、產品使用周期是多長時間。

九、考勤系統，在掃描區域附近活動，導致到校離校信息錯誤怎么辦。或者孩子在校門口晃一下不進校導致后期出現問題怎么辦。

十、找尋保險合作方面，至今還不是很確定，什么時候能敲定我們的具體合作保險單位。