第一篇：動態(tài)考核辦法

山東省建筑施工企業(yè) 安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核辦法

第一條 為加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的動態(tài)監(jiān)管，促進(jìn)建筑施工企業(yè)保持和改善安全生產(chǎn)條件，控制和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管暫行辦法》和《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》，制定本辦法。

第二條 在本省行政區(qū)域內(nèi)取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，適用本辦法。

第三條 各市建設(shè)（建筑）主管部門負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)注冊的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核工作。省交通運輸廳、省水利廳、省煤炭工業(yè)局、省地礦局、省公安廳消防局、省冶金總公司、山東電力集團(tuán)公司、山東黃河河務(wù)局等有關(guān)單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)其所屬行業(yè)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核工作。

第四條 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核將《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》中的11項安全生產(chǎn)條件進(jìn)行分解，形成《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動

態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》（附件1，以下簡稱《動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》）。實行企業(yè)一般安全生產(chǎn)條件動態(tài)考核和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件動態(tài)雙考核聯(lián)動機(jī)制,考核結(jié)果分為合格、基本合格、不合格。分別對應(yīng)綠、黃、紅三色動態(tài)監(jiān)管，綠色為最高級別，紅色為最低級別。企業(yè)初始監(jiān)管狀態(tài)為綠色，上一年度考核不計入下一年度。

第五條 企業(yè)一般安全生產(chǎn)條件動態(tài)考核實行量化打分制，匯總分值作為企業(yè)一般安全生產(chǎn)條件動態(tài)考核的依據(jù)，存在問題作為企業(yè)安全生產(chǎn)條件不良行為予以記錄。

第六條 企業(yè)一般安全生產(chǎn)條件動態(tài)考核匯總分值85分（含）以上，定為合格，列入綠色監(jiān)管。

第七條 企業(yè)一般安全生產(chǎn)條件動態(tài)考核匯總分值70分（含）至85分（不含），定為基本合格，列入黃色監(jiān)管。各市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）應(yīng)立即與該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，限期整改，并至少抽查該企業(yè)30%以上施工現(xiàn)場。整改后經(jīng)市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）檢查合格，解除黃色監(jiān)管，轉(zhuǎn)化為綠色監(jiān)管。

第八條 企業(yè)一般安全生產(chǎn)條件動態(tài)考核匯總分值70分（不含）以下或定為基本合格后經(jīng)整改仍達(dá)不到要求，定為不合格，列入紅色監(jiān)管。各市建設(shè)（建筑）主管部門（省

直有關(guān)部門）應(yīng)對企業(yè)所有施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并按《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理辦法》（以下簡稱《許可證管理辦法》）有關(guān)規(guī)定向省建管局提出安全生產(chǎn)許可證處罰建議。暫扣期間經(jīng)所在市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）對企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查合格，暫扣期滿解除紅色監(jiān)管，轉(zhuǎn)化為綠色監(jiān)管。暫扣期間拒不整改或者整改后仍達(dá)不到要求的，按《許可證管理辦法》有關(guān)規(guī)定予以延長暫扣期直至吊銷安全生產(chǎn)許可證。

第九條 各級建設(shè)（建筑）主管部門或其委托的建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在日常監(jiān)督過程中對企業(yè)施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)場所和安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件是否符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的要求進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況確定企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件動態(tài)考核結(jié)果。

第十條 在施工過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)降低施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件或存在事故隱患符合以下情形之一的，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件動態(tài)考核定為不合格，列入紅色監(jiān)管。

（一）同一企業(yè)同一項目被2次責(zé)令停止施工的；

（二）同一企業(yè)在同一市、縣內(nèi)3個項目被責(zé)令停止施工的；

（三）施工企業(yè)承建工程經(jīng)責(zé)令停止施工后，整改仍達(dá)不到要求或拒不停工整改的；

（四）發(fā)生安全生產(chǎn)事故并負(fù)有責(zé)任的。

第十一條 在施工過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)降低施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件或存在事故隱患符合以下情形之一的，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件動態(tài)考核定為基本合格，列入黃色監(jiān)管。

（一）同一工程項目3次以上（含）下達(dá)安全隱患通知書，未進(jìn)行有效整改的；

（二）同一企業(yè)在同一市、縣內(nèi)工程項目6次以上（含）下達(dá)安全隱患通知書，未進(jìn)行有效整改的；

（三）工程項目首次被責(zé)令停止施工的；

（四）同一企業(yè)在同一市、縣內(nèi)2個以下（含）項目被責(zé)令停止施工的。

第十二條 企業(yè)在施工過程中遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不具備本《辦法》第十條、第十一條規(guī)定情形的，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件動態(tài)考核定為合格，列入綠色監(jiān)管。

第十三條 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件動態(tài)考核合格，根據(jù)企業(yè)一般安全生產(chǎn)條件考核結(jié)果確定企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核結(jié)果和監(jiān)管類別。

第十四條 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件考動態(tài)考核基本合格，各市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）應(yīng)立即按照《動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》復(fù)核企業(yè)一般安全生產(chǎn)條件，約談企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，限期整改。

企業(yè)一般安全生產(chǎn)條件復(fù)核達(dá)到基本合格以上，安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核定為基本合格，列入黃色監(jiān)管。經(jīng)整改符合要求，解除黃色監(jiān)管，轉(zhuǎn)化為綠色監(jiān)管。

企業(yè)一般安全生產(chǎn)條件復(fù)核不合格，安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核定為不合格，列入紅色監(jiān)管，各市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）按《許可證管理辦法》有關(guān)規(guī)定向省建管局提出安全生產(chǎn)許可證處罰建議。暫扣期間經(jīng)所在市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）對企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查合格，暫扣期滿轉(zhuǎn)為綠色監(jiān)管。暫扣期間拒不整改或者整改后仍達(dá)不到要求的，按《許可證管理辦法》有關(guān)規(guī)定予以延長暫扣期直至吊銷安全生產(chǎn)許可證。

第十五條 企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件動態(tài)考核定為不合格的，各市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）應(yīng)立即按照《動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》復(fù)核企業(yè)一般安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核直接定為不合格，列入紅色監(jiān)管，并按《許可證管理辦法》有關(guān)規(guī)定向省建管局提出安全生產(chǎn)許可

證處罰建議。暫扣期間經(jīng)所在市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）對企業(yè)安全生產(chǎn)條件復(fù)查合格，暫扣期滿轉(zhuǎn)為綠色監(jiān)管。暫扣期間拒不整改或者整改后仍達(dá)不到要求的，按《許可證管理辦法》有關(guān)規(guī)定予以延長暫扣期直至吊銷安全生產(chǎn)許可證。

第十六條 施工企業(yè)要按照《動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》將安全生產(chǎn)條件逐一進(jìn)行分工，責(zé)任到人，定期組織自查自糾，查找不完善的項目，防止出現(xiàn)管理空白和盲區(qū)。

第十七條 施工企業(yè)應(yīng)定期按照《動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查，每年向各市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）上報自查結(jié)果不少于2次。企業(yè)自查應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致，逐級自糾。未按時上報自查結(jié)果或者弄虛作假的，列入黃色監(jiān)管。

第十八條 各市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）應(yīng)根據(jù)《動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》，對本地各類企業(yè)進(jìn)行動態(tài)抽查，督促企業(yè)不斷改進(jìn)、完善安全生產(chǎn)條件。各市（各部門）每年組織檢查不少于一次，每次抽查企業(yè)總數(shù)不得低于本地（本部門）企業(yè)總數(shù)的20%，可根據(jù)實際情況到企業(yè)施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查。安全生產(chǎn)管理薄弱、存在安全生產(chǎn)行為不良記錄，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的企業(yè)應(yīng)作為監(jiān)督檢查的重點。

各市建設(shè)（建筑）主管部門可直接組織抽查或由企業(yè)注

冊所在地縣級建設(shè)（建筑）主管部門抽查。縣級建設(shè)（建筑）主管部門應(yīng)嚴(yán)格按照《動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)法規(guī)規(guī)章進(jìn)行抽查，并及時向市級建設(shè)（建筑）主管部門上報復(fù)核結(jié)果。

第十九條 各市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）應(yīng)將列入黃色與紅色監(jiān)管企業(yè)存在問題作為企業(yè)安全生產(chǎn)條件不良行為予以記錄。

第二十條 各市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）每年1月15日前應(yīng)將本地、本部門企業(yè)上年度安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核年度匯總表報省建管局（附件2）。

第二十一條 建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可動態(tài)考核激勵制度。對于安全生產(chǎn)工作成效顯著、動態(tài)考核一直列入綠色監(jiān)管的企業(yè)，在評選各級各類安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個人、文明工地、優(yōu)質(zhì)工程等時予以優(yōu)先考慮，各市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）可根據(jù)本地、本部門實際情況在監(jiān)督管理時采取有關(guān)優(yōu)惠政策措施。

第二十二條 根據(jù)本辦法執(zhí)行情況，省建管局將在《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證審批管理系統(tǒng)》基礎(chǔ)上開發(fā)《山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)》，建立數(shù)字化動態(tài)管理機(jī)制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)許可證的網(wǎng)上動態(tài)監(jiān)管。

第二十三條 各市建設(shè)（建筑）主管部門（省直有關(guān)部門）可根據(jù)本辦法，制定本地（部門）的安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核辦法或?qū)嵤┘?xì)則。

第二十四條 本辦法由省建管局負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法自公布之日起施行。

附件：

1、山東省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核標(biāo)準(zhǔn)

2、建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證動態(tài)考核年度匯總表

第二篇：文明單位動態(tài)管理量化考核辦法

文明單位動態(tài)管理量化考核辦法

（試 行）

為進(jìn)一步加強(qiáng)文明單位建設(shè)，確保文明單位創(chuàng)建活動經(jīng)常化、制度化和規(guī)范化，結(jié)合實際，制定本考核辦法。

一、考核范圍

本細(xì)則適用于全國文明單位、省級文明單位、市級文明單位和新申報省市級文明單位的單位。

二、考核內(nèi)容

按照創(chuàng)建文明單位的基本標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容主要包括：①組織領(lǐng)導(dǎo)和班子自身建設(shè)情況；②開展創(chuàng)建活動和思想道德建設(shè)情況；③創(chuàng)建文明城市工作和樹立社會形象情況；④開展文化建設(shè)年活動情況和開展文體活動情況；⑤加強(qiáng)管理和遵紀(jì)守法情況；⑥內(nèi)外環(huán)境整潔與環(huán)保達(dá)標(biāo)情況。

三、考核計分辦法

考核總分為100分，其中基本指標(biāo)90分，浮動指標(biāo)加減分幅度為±10分，考核達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)滿分為90分。對創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想明確，工作措施有力，成績顯著的單位實行加分，內(nèi)有多項（次）獎勵記分情形的，可累加計分。各級表彰的先進(jìn)集體（單位）的申報獎勵記分，僅限于本單位當(dāng)獲得的綜合性榮譽(yù)（下屬單位和個人獲得榮譽(yù)不計在內(nèi)），跨表彰的，按命名表彰文件頒發(fā)的日期給予獎勵記分。對創(chuàng)建工作不重視，工作不落實，群眾不滿意的單位實行減分。凡是計分，必須有原始證明材料，并建檔備查（具體計分標(biāo)準(zhǔn)見附件）。

四、考核程序

1、自查總結(jié)。被考核單位要對照考核內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行自查，如實填寫考核指標(biāo)自測得分情況、填寫文明單位申報表格，并寫出申請報告，以黨委（黨組）正式文件形式報市文明辦。

2、聽取匯報。被考核單位負(fù)責(zé)同志代表單位向考核組匯報創(chuàng)建工作情況，考核組成員向被考核單位相關(guān)人員了解創(chuàng)建工作情況。

3、材料審核。抽調(diào)有關(guān)人員組成材料審核組，對各被考核單位創(chuàng)建檔案材料進(jìn)行集中審核。

4、調(diào)查核實。主要采取實地察看、征求意見、走訪詢問等方式對有關(guān)情況進(jìn)行核實。

5、綜合評定。考核組根據(jù)工作匯報、調(diào)查核實、走訪情況，醞釀進(jìn)行量化計分，報市文明辦審議。

6、征求意見。醞釀被考核單位復(fù)查申報考核期間，分別征求紀(jì)檢監(jiān)察、組織、公安、法院、檢察院、國稅局、地稅局、工商局、計劃生育、社會治安綜合治理、610辦公室、信訪、環(huán)保、安檢等方面的意見。市文明委審定復(fù)查申報考核結(jié)果后，在主要新聞媒體進(jìn)行社會公示。

7、表彰推薦。市文明委將考核結(jié)果報市委、市政府，以市委、市政府和市文明委名義命名表彰，省級以上文明單位推薦到省文明委。

五、考核結(jié)果的運用

文明辦原則上每年組織兩次對文明單位的考核，考核排序一律按得分，分優(yōu)秀、良好、合格、淘汰四個層次。考核得分90分以上的為優(yōu)秀，并從中產(chǎn)生推薦晉升上一級別的文明單位。考核得分80分以上90分以下的為良好，考核得分70分以上80分以下的為合格，70分以下的一律淘汰。

本細(xì)則由市文明辦負(fù)責(zé)解釋，自頒發(fā)之日起實施

第三篇：機(jī)務(wù)段勞動紀(jì)律動態(tài)管理考核辦法

機(jī)務(wù)段勞動紀(jì)律動態(tài)管理考核辦法

段屬機(jī)關(guān)、車間、班組：

為了進(jìn)一步規(guī)范勞動紀(jì)律，保持動態(tài)、閉環(huán)管理，提升機(jī)務(wù)段綜合管理水平，確保各項工作任務(wù)順利完成。根據(jù)段工作實際，經(jīng)段委會研究，決定實施《機(jī)務(wù)段勞動紀(jì)律動態(tài)管理考核辦法》，望段屬各管理單元嚴(yán)格執(zhí)行。

1、段機(jī)關(guān)、各車間班組對職工的公休假、調(diào)休假情況進(jìn)行統(tǒng)計登記，于6月10日前匯總報段技術(shù)室。以后每月上報考勤時，同時上報職工剩余假別、剩余時間。段每月統(tǒng)一上網(wǎng)公示，實行動態(tài)管理。統(tǒng)計不準(zhǔn)確或者弄虛作假者，考核各單元負(fù)責(zé)人0.2~0.5績效系數(shù)。

2、請假權(quán)限設(shè)置實行段、車間、班組三級負(fù)責(zé)制，請假時間一天及以內(nèi)由請假人填寫假條，經(jīng)班長同意后報請車間主任批準(zhǔn)。請假超過一天，必須班長、主任同意后報請段長批準(zhǔn)。段機(jī)關(guān)人員除段長、書記外，請假1天及以內(nèi)由段技術(shù)室負(fù)責(zé)，超過一天必須經(jīng)段長簽字批準(zhǔn)。未按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，每次考核責(zé)任人0.2績效系數(shù)。

3、職工請任何假別，以提前半小時辦理作為截止期。原則上不得電話或委托他人請假，特殊情況時需詳細(xì)說明請假理由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。辦理請假手續(xù)時，要有書面請假單，以相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)。各級批假人要將職工請假事宜及時錄入績效管理系統(tǒng)，錄入不及時，每次考核錄入人0.2績效系數(shù)，并承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。

4、各管理單元對職工考勤要如實、及時填寫，如有職工請事假、病假等假別時，可以沖抵公休假。沖抵的公休假以小時為單位累計，月底統(tǒng)計時不足半天按半天計算，超過半天按一天計算。各考勤人做好臺賬記錄，月底匯總與考勤一起上報，檢查發(fā)現(xiàn)考勤與實際不符，每次考核考勤人0.2績效系數(shù)。

5、嚴(yán)肅對待請銷假管理中的原始憑證，任何人不得刪改績效管理系統(tǒng)中的請銷假記錄、請假條和調(diào)休匯總表，如有違反，按嚴(yán)重違章加重處罰，免責(zé)任人當(dāng)月績效工資，并崗位待崗1個月。

6、未履行請銷假手續(xù)出現(xiàn)遲到、早退、脫崗、曠工等現(xiàn)象，按公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。

7、段勞動紀(jì)律檢查小組每周至少2次對段內(nèi)勞動紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，各單元負(fù)責(zé)人每天對所屬成員勞動紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，對違反人員及時考核。

8、本辦法與公司相關(guān)規(guī)定不符的，以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。

9、本管理辦法自下發(fā)之日執(zhí)行，未盡事宜由段委會研究決定。

機(jī)務(wù)段2012-6-6

第四篇：干部動態(tài)管理考核辦法

關(guān)于修訂實施《xx開發(fā)公司干部動態(tài)管理考核辦法》的通知

公司所屬各單位并黨支部、機(jī)關(guān)科室：

為全面加強(qiáng)干部管理工作，保證干部隊伍的團(tuán)結(jié)、精干、務(wù)實、高效，結(jié)合公司實行市場化運作的實際，經(jīng)公司黨委擴(kuò)大會議研究，現(xiàn)將修訂后的《干部動態(tài)管理考核辦法》下發(fā)，希望組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。

附：《公司干部動態(tài)管理考核辦法》

二○○九年四月二十三日 主題詞：修訂 考核辦法 通知

抄送：人力資源部、公司紀(jì)委、工會、團(tuán)委。

公司辦公室

xx公司干部動態(tài)管理考核辦法

第一章 總則

第一條 為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、公平競爭的用人機(jī)制，充分調(diào)動各級各類干部的積極性，建設(shè)一支素質(zhì)高、懂經(jīng)營、會管理的干部隊伍，全面推動公司各項工作，結(jié)合公司實行市場化運作的實際，特制定本辦法。

第二條 考核的基本原則是德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt，公開、公正、公平競爭，優(yōu)勝劣汰；堅持過程考察、首升末降、動態(tài)考核、注重實績；實現(xiàn)黨管干部與現(xiàn)代企業(yè)用人制度的有機(jī)統(tǒng)一。

第三條 考核結(jié)果與干部使用和收入掛鉤，通過動態(tài)考核、民主公開、測評、期滿排序、擇優(yōu)重聘，建立起規(guī)范的動態(tài)管理、周期聘任的機(jī)制，做到考核結(jié)果聯(lián)票子、聯(lián)面子、聯(lián)位子，激勵廣大干部勤奮學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力工作，務(wù)實高效，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制提供人才保證。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：黨委書記、總經(jīng)理；成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總會計師組成。下設(shè)辦公室，主任：黨委副書記兼紀(jì)委書記、工會主席，成員由黨委組織助理、宣傳助理、干部科長、勞人科長組成。

第五條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。研究制定、修改干部動態(tài)管理考核的有關(guān)制度、辦法；組織召開干部考核的有關(guān)會議；組織干部定期（半年一次）考核；研究確定定期排序、首升末降等有關(guān)事宜。

第六條 辦公室職責(zé)。在考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)考核工作的具體事務(wù)，進(jìn)行考核資料的印制下發(fā)，認(rèn)真及時地統(tǒng)計考核分?jǐn)?shù)，指導(dǎo)公司、部門進(jìn)行考核工作。

第三章 干部考核范圍與周期

第七條 干部考核范圍為公司管轄權(quán)限內(nèi)聘任（用）的現(xiàn)職在崗干部。分中層干部組和一般干部組，中層干部組包括分公司黨政正副職，機(jī)關(guān)科室（部門）科長、主任、副科長、主任干事，黨委組、宣助理、團(tuán)委書記。其余干部納入一般干部組考核。考核排序分兩組，對中層干部組和一般干部組分別考核、分別排序（以分排序）。

第八條 干部的定期考核一般在當(dāng)年7月和次年1月進(jìn)行，為體現(xiàn)動態(tài)管理、動態(tài)考核，經(jīng)公司黨委研究，可隨時組織考核。

第四章考核的方式方法與標(biāo)準(zhǔn)

第九條 考核測評的基本方法：考核測評為定量與定性相結(jié)合，以定量為主。定量測評為德、能、勤、績四方面的內(nèi)容，定性測評為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。實行無記名投票，每個干部既是考核者，也是被考核者。為保證測評的公開、公平和廣泛性，吸收10名工人代表參加測評。

第十條 關(guān)于定量測評的說明：

德、能、勤各為20分，測評打分時最高不能高于20分，最低不能低于10分；績?yōu)?0分，測評打分時最高不能高于40分，最低不能低于20分。

第十一條關(guān)于定性測評的說明

優(yōu)秀：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的文件指示精神，能結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，模范遵守各項規(guī)章制度，精通本職業(yè)務(wù)，工作一貫勤奮扎實，廉潔自律，責(zé)任心強(qiáng)，工作業(yè)績突出。測評分90分及以上。

稱職：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的文件指示精神，自覺遵守各項規(guī)章制度，較好地完成分管工作、任務(wù)，熟悉本職業(yè)務(wù)，工作勤奮扎實，廉潔自律，責(zé)任心強(qiáng)，工作業(yè)績比較突出。測評分80分－89分。

基本稱職：能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的文件指示精神，工作能力基本適應(yīng)工作要求，有一定的責(zé)任心，對分

管的工作和交辦的任務(wù)尚能完成。測評分70分－79分。

不稱職：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，工作能力不適應(yīng)崗位要求，責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常不能完成工作任務(wù)，因主觀原因造成工作中出現(xiàn)較大失誤并造成不良影響。測評分70分以下。

第十二條 考核測評分值的組成及統(tǒng)計：測評分為領(lǐng)導(dǎo)組（公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，含副總會計師）、干部組（考核范圍內(nèi)全體干部）和工人代表組。分值比例分別為45%、45%、10%。工人代表組（工人職工代表和工班長）由電腦隨機(jī)抽取10人，并將姓名及時公布。干部組測評去掉3個最高分，3個最低分；工人代表組測評去掉1個最高分，1個最低分。由考核辦公室負(fù)責(zé)收齊，分類分別進(jìn)行統(tǒng)計、核算、匯總。被考核人員不參與所在干部組的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計。

第五章考核結(jié)果的運用

第十三條 崗位調(diào)整

1、剛性轉(zhuǎn)崗：對測評結(jié)果連續(xù)兩次在不稱職檔次的；連續(xù)三次測評是最后一名的；連續(xù)受到四次誡勉的，中層干部降為一般干部，一般干部安排工人崗位。

2、檔次誡勉：對半年測評結(jié)果在基本稱職檔次的，誡勉2個月，半年測評結(jié)果在不稱職檔次的，誡勉4個月。

3、末尾誡勉：中層干部組人員半年測評分?jǐn)?shù)排名最后2位的誡勉1個月，一般干部組人員半年測評分?jǐn)?shù)排名最后3位的誡勉1個月。

4、紅線管理：對日常工作中違反《淄博鐵路建安開發(fā)公司“三違”積分、撞紅線管理辦法》的，按文件規(guī)定進(jìn)行崗位調(diào)整和考核處罰。

第2項、第3項誡勉時間不重復(fù)計算。誡勉期間，免發(fā)本人月崗效工資相應(yīng)檔次的15％。期滿后，經(jīng)組織考核達(dá)到稱職者繼續(xù)留任原職務(wù)，達(dá)不到稱職者予以轉(zhuǎn)崗。

對于考核結(jié)果雖然不在不稱職或基本稱職檔次的，因工作和崗位需要，公司黨委有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

第十四條 考核結(jié)果分析。對干部考核結(jié)果結(jié)合干部隊伍日

常管理及時進(jìn)行分析、鑒定，一般為半年一次，根據(jù)干部隊伍中存在的普遍性和特殊性問題及時進(jìn)行普遍教育和重點教育，強(qiáng)化日常管理。

第十五條 考核獎懲

1、與經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)掛，中層干部組半年考核前2名、一般干部組半年考核前3名者人均獎勵300元。

2、與評先樹標(biāo)聯(lián)掛。內(nèi)考核排序在前者，評先優(yōu)先考慮；受到誡勉者取消各類評選資格；公司、部門黨政正職內(nèi)有一名被誡勉的取消所在公司、部門的評先資格。

3、與干部提拔使用和職稱晉升掛鉤。考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩次為不稱職檔次的當(dāng)年予以低聘或解聘（含技術(shù)職務(wù)）；連續(xù)三次考核排序尾數(shù)最后一名低聘或解聘（含技術(shù)職務(wù)）；連續(xù)受到四次誡勉的，低聘或解聘（含技術(shù)職務(wù)）。一般干部和中層干部考核排序前6名，優(yōu)先提拔使用或晉升高一級職稱。一般干部和中層干部考核排序后6名，取消當(dāng)年評先或晉升高一級職稱。

第六章附則

第十六條 嚴(yán)肅考核紀(jì)律

在干部考核中凡存在徇私舞弊、拉幫結(jié)派、違反紀(jì)律、打擊報復(fù)行為，一經(jīng)查實者，當(dāng)年予以解聘。

第十七條 本辦法自2009年5月1日執(zhí)行，同時廢止前發(fā)《淄博建筑段干部動態(tài)管理考核辦法》。本辦法解釋權(quán)屬于公司干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第十八條 本辦法未盡事宜由公司干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

第五篇：市文明單位動態(tài)管理量化考核辦法

*市文明單位動態(tài)管理量化考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)我市文明單位建設(shè)，確保文明單位創(chuàng)建規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，現(xiàn)結(jié)合*實際，制定本考核辦法。

一、考核范圍

本細(xì)則適用于本市范圍內(nèi)的全國文明單位、省級文明單位、市級文明單位和新申報市級文明單位的單位。

二、考核內(nèi)容

按照創(chuàng)建文明單位的基本標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容主要包括：①道德建設(shè)；②全國文明城市創(chuàng)建工作；③志愿服務(wù)；④誠信建設(shè)；⑤“講文明樹新風(fēng)”公益廣告宣傳；⑥網(wǎng)絡(luò)文明傳播；⑦未成年人思想道德建設(shè)；⑧業(yè)務(wù)實績和整體形象。

三、考核計分辦法

考核基本指標(biāo)100分，浮動指標(biāo)加減分幅度為±10分。對創(chuàng)建工作指導(dǎo)思想明確，措施有力，成績顯著的單位實行加分，內(nèi)有多項（次）獎勵記分情形的，可累計加分。各級表彰的先進(jìn)集體（單位）的申報獎勵記分，僅限于本單位當(dāng)獲得的綜合性榮譽(yù)（下屬單位和個人獲得榮譽(yù)不計在內(nèi)），跨表彰的，按命名表彰文件頒發(fā)的日期給予獎勵記分。凡是計分，必須有原始證明材料，并建檔備查（具體計分標(biāo)準(zhǔn)見附件）。對創(chuàng)建工作不重視，工作不落實，群眾不滿意的單位實行減分，并以聯(lián)單形式即時通報。因工作不力導(dǎo)致我市文明城市創(chuàng)建工作被中央、省文明辦通報扣分的，暫停該單位文明單位資格一年，并停發(fā)文明單位獎金。

四、考核程序

1、自查總結(jié)。申報單位對照考核內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行自查，并寫出自查報告，以黨委（黨組）正式文件連同創(chuàng)建材料報市文明辦。

2、材料審核。申報單位按照要求申報相關(guān)創(chuàng)建材料。市文明辦抽調(diào)有關(guān)人員組成材料審核組，對各單位申報材料進(jìn)行日常或集中審核打分。

3、實地考核。每年10—11月份，市文明辦組建由有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)同志組成的實地考核組到各文明單位、新申報文明單位進(jìn)行實地考核。被考核單位負(fù)責(zé)同志代表單位向考核組匯報創(chuàng)建工作情況，考核組成員向被考核單位相關(guān)人員了解創(chuàng)建工作情況。

4、調(diào)查核實。考核組采取實地察看、征求意見、走訪詢問等方式對有關(guān)情況進(jìn)行核實。

5、綜合評定。考核組根據(jù)實地考核、調(diào)查核實、走訪情況，醞釀進(jìn)行量化計分。引入第三方評價，在文明城市創(chuàng)建、行風(fēng)建設(shè)、窗口單位文明創(chuàng)建、“門前三包”工作、聯(lián)點共建等方面聽取有關(guān)部門和被幫扶單位意見。市文明辦按照各被考核單位材料審核、實地考核得分情況，結(jié)合聽取意見情況，初步確定表彰、撤銷文明單位名單。

6、征求意見。綜合評定期間，分別征求紀(jì)委監(jiān)察、綜治、法院、檢察、公安、衛(wèi)生計生、稅務(wù)、工商、信訪、環(huán)保等部門意見。市文明辦審定考核結(jié)果后，在主要新聞媒體進(jìn)行社會公示，并報市文明委領(lǐng)導(dǎo)審定。

五、考核結(jié)果的運用

市文明辦根據(jù)每年考核情況，對各文明單位按得分進(jìn)行排序，分優(yōu)秀、良好、合格、整改、淘汰五個層次。考核得分100分以上的為優(yōu)秀，并從中產(chǎn)生推薦晉升上一級別的文明單位；考核得分90分以上100分以下的為良好；考核得分85分以上90分以下的為合格；考核得分80分以上85分以下的，經(jīng)整改達(dá)到85分以上的為合格，仍低于85分的視為淘汰；考核得分低于80分的一律淘汰。

本細(xì)則由市文明辦負(fù)責(zé)解釋，自頒發(fā)之日起實施。