第一篇：人事工作動態

◆ 2013.3.1-3.31

◆ 落實2012年度員工績效考核結果確認相關工作。

◆ 組織各部門開展績效面談工作，就各部門員工面談記錄及團

隊優化整改建議進行整理、匯總和歸檔。

◆ 根據各部門年度人員需求計劃，研究制定2013年度人員招聘

計劃，編輯招聘崗位說明書和招聘啟事。

◆ 落實員工崗位變動相關事宜。

◆ 完成對北京員工2012年度月平均工資收入的申報工作，做好

北京員工2013年度社?；鶖嫡{整的準備工作。

◆ 落實2012年度年所得額12萬以上的員工個稅申報相關事宜。◆ 根據總行人力資源部要求，完成有關子公司薪酬福利管理情

況的報送工作。

第二篇：人事工作

人事工作模版

一、每日接收整理新進人員信息、離職考勤休假、醫療、保險、宿舍、檔案及文書資料信息；整理錄入門店員工服裝、宿舍押金。

1.新進人員：根據員工入職簡歷及身份證復印件，將員工信息錄入在職人員名單。然后將員工信息錄入各門店保險人員名單，在每日保險人員增減表中錄入新增人員信息。最后將新進人員簡歷及復印件放入各門店文件夾中。

2.離職人員：根據員工離職申請，將員工信息在在職人員名單中紅字標注。然后將員工在各門店保險人員名單中進行取消，并紅字標注，在每日保險人員增減表中錄入減少人員信息。如果員工在職期間有理賠記錄，應在員工離職單上進行標注，最后將離職人員申請單放入離職申請文件夾中。

3.每日下午臨近下班將新進人員，離職人員保險增減表郵件發送至保險公司，第二日接收校對增減人員名單并存檔。

4.接收理賠清單，按收據、病歷復印件、理賠人員身份證復印件，保險理賠申請書順序整理訂裝，填寫理賠保險申請書（銀行卡號等信息不全，電聯申請人要求補全信息），將理賠人員信息錄入理賠記錄表，并將員工信息在所屬門店保險人員名單中進行黃底標注。

5.接收各門店服裝和宿舍押金收據，根據收據，在各門店宿舍及服裝押金中記錄繳納人員名單，開具服裝押金和宿舍押金收據和存根，將存根和收據進行保存，然后將收據轉發門店繳納押金人員。

6.收到各門店報修電話，填寫打印報修單，交給相應維修師傅進行維修處理，維修結束后收回報修單，并定期進行回訪。

7.工資：每月月底將宿舍人員統計表交給各門店進行住宿人員統計。督促門店在2號之前將考勤卡，宿舍人員名單及月出勤明細交至人事部，根據考勤卡，月出勤明細，和宿舍人員統計表填寫工資表

8.績效：先根據在職人員名單和離職申請單統計各門店離職人員信息，填寫各月離職名單。離職率=離職人數/[（實人數+應有人數）/2],正常離職率=正常離職人數/[（實人數+應有人數）/2]，非正常離職率=非正常離職人數/[（實人數+應有人數）/2]。然后根據離職率統計表畫各門店離職率直方圖。

在績效文件夾下

商業保險理賠：

接受門店理賠人員提供的資料：1.醫院醫療門診收費票據2.理賠人員身份證復印件3.理賠人員銀行卡信息4.保險理賠申請書（人事填寫），將以上資料順序裝訂，填寫理賠記錄表，每月保險公司人員領取資料，等待理賠處理。

理賠處理完畢，將未能報銷的理賠電話通知本人，可以理賠的電話確認理賠金額。

第三篇：人事工作

人事工作

人事爭議處理工作是人事工作適應社會主義市場經濟體制和深化人事制度改革的要求而發展起來的一項新的工作。南京市人事局通過多年的實踐,在人事爭議處理上取得了一些經驗,總結起來,要想做好人事爭議處理工作,須從以下幾方面著手:

加大各類爭議調處力度。做好案件的受理和調處工作,要注意把握三個環節:

一、受理關。按照人事仲裁的受案和管轄范圍,做到應該受理的案件,不推諉,不敷衍。

二、調解關。調解作為仲裁活動中解決人事爭議的一種重要方式,是解決人事爭議糾紛一種行之有效的方法。在查明案件事實,分清是非責任的基礎上,耐心向當事人講解人事政策法規,反復做好工作,提高當事人的思想認識,在符合人事政策法規規定的前提下,主動鈍化矛盾,促使當事人自愿協商解決爭議。

三、裁決關。在處理案件時,對雙方經調解不能形成一致意見的爭議案件,充分發揮集體的智慧,召開由局領導牽頭,仲裁處、法規處及相關處室同志參加的案件分析會議,確保裁決事實清楚,證據確鑿,定性準確。

加強仲裁人員隊伍建設。加強仲裁員隊伍建設首先要加強對面上工作的指導。會同區縣仲裁人員一道分析案件焦點、研究辦案程序、擬定庭審提綱,幫助他們提高仲裁人員的業務水平,使他們能正確應用法律法規,作出公正的裁決;其次要進行專業培訓。一方面結合開庭審理案件對全市仲裁人員進行業務培訓。這種培訓方式直觀簡捷,一個案件審理完結,仲裁人員就能基本掌握開庭的要領,效果較為明顯。另一方面組織專業知識培訓,對仲裁人員進行行政處罰法、行政訴訟法及民法通則等方面知識的業務輔導,幫助大家熟悉政策規定,掌握工作程序和辦案要領。

嚴格聘用合同管理工作。隨著事業單位聘用合同制改革的進一步推進,單位和職工的維權意識越來越強。因此,可以圍繞聘用制重點抓兩個方面的工作:一是政策指導,讓基層單位按照政策要求做好合同的簽訂、變更、終止、解除等工作。在日常工作中,注意收集來自基層的反映和意見,對一些單位在理解和執行合同解除、終止以及經濟補償等方面不符合要求時,要及時給予指導。二是嚴把合同鑒證關,避免因合同簽訂的不規范而產生一些不必要的爭議糾紛。在合同審查鑒證中,對合同的簽訂程序是否符合要求、合同的期限是否符合政策規定、雙方的其他約定是否合理合法等主要內容認真進行審查,發現問題及時讓單位予以改正,確保合同的真實性、合法性和有效性。

四、積極同法院溝通協調,做好人事爭議仲裁與司法接軌工作。要就受案范圍與管轄的確定、強制執行的申請程序、仲裁案卷的移送等關鍵問題,與法院在協商的基礎上達成一致意見,制定相應的工作制度,確保各項工作能按照程序有條不紊地進行。

來源：中國就業網

第四篇：人事工作職責

經營部人事管理工作職責

1、負責員工招聘，報名登記、體檢，安排培訓；

2、負責勞動合同管理，及時辦理勞動合同的簽訂（續簽），解除合同文件起草并提交系統批復。

3、負責辦理員工調動、調離、離職手續。

4、負責跟新人員信息平臺變動。

5、每周深入基層連隊了解員工出勤情況，向上級回報實際情況。

6、每月統計員工人數表、五礦在崗人員表匯報公司

7、每月清理人員續簽情況并通知員工及時簽訂。

8、完成領導臨時交辦的工作。

第五篇：人事工作心得體會

人事工作心得體會

怎樣做好人力資源中人事工作，是大部分行政人事從業者需要解決的問題，人事工作心得體會。我在我的工作中遇到過很多的問題，但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。

怎樣做好行政人事工作?本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下面幾點經驗，不足之處敬請指教：

行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的好壞，直接關系到整個公司的規范化進程。

一、行政事務管理

1、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理搞好各部門之間的綜合協調(尤其是重點部門一定要重點關注，要學會用“十個指頭彈鋼琴”--針對不同的部門要用不同的方法;站在公司的角度為員工服務);

2、落實公司規章制度(重在執行與堅持--對于一項難以貫徹的制度長期堅持下去就自然成為了常規);

3、加強對各項工作的督促和檢查(堅持原則性)，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報(立即行動);

4、負責對會議文件決定的事項進行催辦(跟進、跟進、再跟進)，查辦和落實(不管任何人，王子犯法與庶民同罪--包括總經理)，加強對外聯絡，拓展公關業務;

5、負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;

6、負責節約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢，節約、節約、再節約--為你的厲行節約而喝彩!)。

二、人力資源管理與開發

1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。

2、招聘管理：

提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業內部“人、事相宜”即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配制。

3、工作報酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，***行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產效率的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。

4、企業培訓開發：

現在的市場無疑應是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞，也是一個企業所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。

提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發計劃：主要指職業技能培訓和職業品質的培訓，為員工發展提供咨詢，規范在職培訓開發的指導，通過培訓開發來“提高員工能力”和“發揮員工能力”以此改進員工的行為方式，達到期望的標準，心得體會《人事工作心得體會》。

5、人員考核：

主要負責工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和滿意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發和合理利用，并且提高和維持企業的經營的高效率。

三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。

四、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產穩定正常的進行。首先要制定相關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛生、環境的管理。

五、安全保衛

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創造一個安寧祥和的工作、生活環境，保證公司員工的生命財產安全。

六、強調企業精神，創建公司的企業文化

企業文化不但能反映出企業生產經營活動中的戰略目標，群體意識價值觀念和道德規范，還能凝集企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，同時企業文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個企業文化之中)。

七、塑造企業形象

1、企業精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。

2、企業環境形象

因為創造良好的企業環境，是企業生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識企業環境的特征又是創造良好企業環境的基矗

3、企業員工形象

制定《員工手冊》，因為良好的員工素質和形象，是企業形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。

總而言之，行政人事部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益，為我們親愛的員工創造他們在外面的另一個“家”！

行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。

要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容易搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順利進行工作。

尤其是在私人企業工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時候，我們必須優先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級(在保證不傷害下級利益的前提下，站在企業的位置為員工服務)，這樣才能把行政人事工作做好。

也許還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹。

在實際工作中不斷總結，在實際工作中領會與應用，不斷的學習，你的職場明天才會更輝煌!

8月13日下4:00人力資源部進行為期小時的培訓。本次培訓重點在工資表的制作與修改。其中，各地人事，做的工資表，還是存在許多問題。講師在盡職盡責的為我們講解如何制作工資表及注意事項，伙伴們也認真的聽講并做記錄。這讓我知道學xx公司是一個充滿生機活力的團隊、有著無限的發展空間與自我空間。

這次培訓的內容主要工資表、個人所得稅等等，講師能切重要點，突出主題，使整個培訓過程中都能形成良好的互動。通過培訓，讓我對發后的工作有了一個明確的目標和規劃。給我印象最深的有以下三點。

第一，落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養老保險、失業保險、醫療保險)的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂;

第二，做人要有責任心。對于大多數人而言，工作就意味著完成自己的份內事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一個平凡人，工作日復一日年復一年，上班下班總是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的業績。過去，我也一直這樣認為?？山涍^培訓，思想受到了很大觸動，對責任的理解也更深入了一層。負責任不僅是一種品德、更是一種能力。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責任。

第三，認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。