第一篇：機械貫徹落實政經會材料6

雙星機械貫徹落實政治經濟工作會議精神匯報會材料

尊敬的總裁，各位領導：大家好！

今年是雙星名牌發展的“質量年”。為全面打好工作基礎，自去年12月份以來，總裁不顧常年奔波市場的勞苦，親自主持召開了輪胎公司工廠廠長匯報會，黨政主要負責人會，政治經濟工作會，出口工作專題會，供應工作專題會，機械發展專題會，經營人員教育培訓班等一系列重要會議，提出了許多新理論和新要求，制定了今年的發展目標和方針?？偛玫囊笞屛覀兠鞔_了工作方向和重點，真正做到了有的放矢。年初以來，我們按照總裁“質量年也是效益年”的總體部署，召開了領導班子民主生活會，舉辦了質量曝光展，結合誠信管理進一步深化細化市場化賣斷承包，促進了全員創新和內部管理。1-3月份，機械總公司共完成銷售收入7735萬元，同比增長了25.4%；實現利潤244萬元，同比增長了63％；產品質量實現了市場零投訴。現將具體工作向總裁和各位領導匯報如下：

一、貫徹落實好總裁講話精神為抓好以包促管提供了思想保證。今年以來，機械總公司把學習總裁在十一次會議上的講話精神和對集團政治經濟工作會議精神的貫徹落實，作為貫穿全年始終的大事來抓。在貫徹會議精神的過程中，我們學到了理論聯系實際的工作方法，做到了三個“帶頭”，兩個“結合”。

三個帶頭是，領導干部帶頭學，領導干部帶頭講，領導干部帶頭改。

一直以來，我們有著一個很深的體會：假如沒有雙星市場理論的指引，沒有總裁的指導，機械總公司不可能經受企業內外各種不利因素的考驗。因此我們發自內心的注重對總裁講話的學習，今年以來，每次會議結束后，我們都是按照先班子學，再骨干學，最后員工學的 程序對總裁的講話精神進行學習貫徹。在車間部門學習時，我們都要求由各部門一把手結合部門實際情況，邊講邊學，并結合總裁要求和部門弱項，找出差距，制定出具體的解決措施和方案。找出差距后，我們按照總裁“領導干部要撲下身子做樣子”的要求，將問題分解到每一個管理人員身上，讓大家帶頭進行整改，從而取得了較好的落實效果。

兩個結合的第一個結合是學講話與年初安排的工作相結合。政治經濟工作會議以后，我們在深入學習總裁在每次會議講話精神的基礎上，按照總裁要求，分層召開了班子民主生活會、經理民主生活會、車間班子民主生活會，認真查找工作上、思想上存在的不足和差距，并將查找出的問題以及制定的解決措施在車間進行張榜公布。另外我們還按總裁分層舉辦了質量曝光教育巡回展，首先由總公司對因工作質量不到位出現的質量問題，以照片、實物的形式，在各公司場地進行了巡回展出，利用每天下午下班時間，從上到下分批次組織各級管理骨干、一線職工參觀，在骨干員工中引起了強烈反響，各車間部門觀后紛紛舉辦了不同形式的討論活動，并寫出心得體會200多份；其次，讓各車間對自己部門發生的質量問題和造成的質量損失，以事例、數據的方式進行曝光教育，擴大了教育面，增強了教育效果。

第二個結合是學總裁講話與找差距相結合。

在貫徹總裁講話精神的過程中，我們沒有把學習當形式，而是結合總裁在講話中提出的要求，開展了找差距活動，班子成員在民主生活會上找，管理骨干在車間、部門例會上找，并采取班子自己找，相互找，請職工代表找、一線職工找的方式，認真剖析思想、工作、作風和管理中存在的不足。今年以來，我們共查找了工作標準不高、要求不嚴等問題和差距375條，其中領導班子找出了35條。針對這些差 2 距和問題，我們進行了認真的分析研究，制定了294條整改措施，并根據措施逐條進行整改。

通過學習總裁講話精神，骨干員工進一步提高了對三個質量的認識，為全面完成總裁在質量年交給我們的工作任務打下了基礎，為搞好以包促管提供了思想保證。

二、全員市場化是抓好以包促管的有效手段。

“企業內部要想有活力，有動力，有競爭力，就要不斷地改體制、變機制”?？偛玫闹v話讓我們認識到：要落實好總裁在政治經濟工作會議上提出的要求，完成質量年的各項工作目標，必須有良好體制和機制做保證。年初以來，按照總裁深化細化承包、搞好以包促管的要求，機械總公司結合實際情況，繼續深化體制機制創新，尤其是3月初，我們推行了全員市場化新舉措，所謂全員市場化即管理市場化、分配市場化、質量市場化“三個市場化”。

第一個市場化，二三線進市場，管理市場化。去年以來，機械總公司按照總裁“細分細化、做專做精”的指示精神，推行了內部市場化，先是推行二三三管理模式，從人流、物流、資金流三個方面，對所有管理部門進行了重新設置，成立了三個中心、三個部；再是將設備和生產經營權進行了賣斷，并引入市場化競標機制，每接到一個訂單，公司都是通過這些競標方式在車間之間進行競標，然后進行班組競標，最后進行個人競標，并且，我們還借助互聯網進行網上競標，實現了社會和內部競標的一體化。每次競標，都要簽訂包括質量、工期要求的市場化承包合同。通過一年的工作，機械總公司將所有完定額的一線員工推向了市場，營造了“干活靠競標，收入靠創新”的良好氛圍，大大提高了員工的工作積極性，在保證產品質量，并在不增加人員、設備的情況下，生產效率提高了30％。并且，在生產量不斷 3 增加的情況下，而公司1-3月份的配件維修費用卻比去年同期下降了14％。

雖然我們推行內部市場化在生產一線取得了成功，但沒有真正實現全員市場化，盡管公司不斷加強管理，機關處室人員和車間二三線人員的工作積極性有一定提高，也就是說部分人員受舊思想、舊傳統的影響，仍存在工作效率不高、相互扯皮的問題。為徹底砸破他們的鐵飯碗，用體制調動其工作積極性，更好地服務一線，機械總公司按照內部市場化推進方案，利用大包、小包、量化等多種形式將采購人員、后勤服務人員、保衛人員、審計人員、計量人員、詢價人員等機關處室人員和車間二三線人員推向了市場，其中143名二三線人員進行了市場化大包，34名管理人員進行了小包。進入市場后，完全按照市場的標準發放工資，如：物資管理中心進入市場后，在保證產品質量和最低采購價格，工期不超過資金占用限額的基礎上，根據其奪標采購數量、利用社會資金數量和降價額提成；審計人員進入市場后，工資按審計節約額提成；保衛人員進市場后；工資按照各公司區域承包費及財產安全、廠區環境秩序等項考核兌現。

通過將機關處室人員和二三線人員推向市場，徹底打破了舊傳統，讓他們真正認識到了“為企業干就是為自己干”的道理，為提高工作質量注入了活力。過去，為讓車間輔助人員工作有動力，我們采取量化工資和讓一線員工對其工作質量打分的方法，雖然收到了一定效果，但這些方法都存有一定的人情因素，考核程序也非常復雜。現在將他們推向市場后，車間把他們的工資拔給各作業隊和小老板，各作業隊和小老板根據其為他們服務的工作量付費用，這樣以來，如果輔助人員工作質量不高，服務質量不好，作業隊和小老板就不會雇傭他，他就會沒有飯吃，此舉有效調動了車間二三線人員的工作積極性。如：以前，加工平臺鈑金車間行車工孫兆云由于服務質量不好，收入受到 影響，但他不從自身找原因，卻認為車間對其有意見，公司將二三線推向市場后，看到職工都不愿意雇傭她，她才真正轉變思想，主動找到作業隊，與一線職工溝通怎樣鉤、掛鋼絲繩最省力、最安全，得到了員工的好評，成了車間最搶手的行車工。安裝平臺一車間在將計劃員推向市場后，計劃在做好生產計劃的同時，主動對設計質量進行檢查，推向市場后1個月的時間，就檢查出并消滅質量隱患37項，消化不利因素12萬余元。

第二個市場化，抓利潤承包，分配市場化。按照總裁“質量年也是效益年”的管理思路，內部市場化運作進入一個新階段后，機械總公司打破了過去一直以來以生產指標和費用指標為主考核車間的舊傳統，從去年12月份開始，正式將車間承包給個人，并實行了以利潤承包為核心的“二包一掛”承包機制，二包是指對車間包利潤、包資金，掛是指車間收入與利潤掛鉤，并采取了材料利潤和費用利潤兩條線考核的辦法。（材料利潤指車間通過盤活、修舊、利廢和提高材料利用率等創造的利潤，費用利潤指車間通過降低刀具工具費用、配件維修費用、水電、油、低值易耗、人工等方面的費用創造的利潤）

實行利潤承包后，在車間承包人和包括調度、工藝員、核算員在內的合伙人收入方面，公司打破了原有的崗位工資分配形式，每月只發800元的生活費，其余工資部分全部靠利潤提成。利潤多就多發工資，沒有利潤就沒有工資。今年2月份，我們又將投保、公積金等五大費用及總公司的管理費用全部分解到每個車間，靠每個車間創新節約、競標提高生產效率、提高質量實現的利潤來消化，進一步增加了車間的壓力。

承包利潤的前兩個月，車間就創利潤32萬元，盡管創造了這么多的利潤，但除加工平臺鈑金車間外，其他車間都沒有完成利潤承包指標，承包人和合伙人的提成都沒有達到以前的工資標準；第三個月，車間承包人和合伙人壓力都非常大，在這種情況下，我們及時的召開了利潤承包總結分析會，對每個車間的具體情況進行了分析，通過分析我們認為，每個車間都還有潛力可挖，正因為潛力沒有挖掘出來，所以才出現承包人連續兩個月提成包不了工資的狀況，同時，我們到現場從創新、降費、修舊、利廢等方面幫助每個車間找出了利潤增長潛力點。通過分析指導，車間承包人理清了工作思路，重新又鼓起了干勁，第三個月，車間一個月就創利潤24萬元，不僅分攤了總公司20多萬元的投保、公積金等管理費用，而且，承包人和合伙人的提成收入也遠遠超過了原來的工資水平。最高的加工二車間承包人當月拿到了3200多元。應該說，承包的效果是非常明顯的，承包人的收入增加了，但個人拿的是小頭，公司得的是大頭。由車間創造利潤，不僅包了自己的收入，而且還包了總公司的管理費用，這在過去想都不敢想，通過學習運用雙星市場理論，今天我們實現了。

通過承包利潤，不僅實現了有形的效益，并且也為管理干部帶來了深層次的無形的受益，一是觀念轉變了，都當自己的日子過了，二是，會干了，車間承包人都知道該怎么干了，促進了“三降一減”工作，也進一步深化細化了各項管理。例如：總裁多次要求各單位逐步減少后勤人員、輔助人員和非生產人員的數量，要達到最佳，在承包利潤以前，車間二三線人員的工資由公司根據工作量撥付，對車間承包人的利益沒有多大影響，公司每次推行減員工作，效果都不是很理想。利潤考核以后，車間承包人都在降低成本費用上下工序，他們認識到，如果二三線人員過多，就會導致車間總體費用增加，從而影響承包人及合伙人的收入，因此，他們主動抓起了減員工作，1-3月份，各車間主動減下二三線人員18人。

為創造更多的利潤，各車間承包人都從創新、提高生產效率、提高質量、降低費用上下功夫，挖潛力，取得了非常好的效果。例如： 兩個加工車間都積極通過創新上工裝，將以前在大型機床上加工的工件轉移到小機床上加工，每月可降低了加工費用2萬多元。他們還采取多種措施提高產品，減少質量損失，保證車間利潤不受影響，加工平臺二車間在加工韓一裁斷機上的24件方頭軸時，由于工藝流程倒流，造成24件工件的最后的鉆孔工序無法完工，如果在以前，這批工件肯定會被廢掉，不僅造成浪費，而且影響工期，現在，為保證車間利潤不受損失，車間承包人高進緒和鉆床工馮學忠主動想辦法，創新利用鏜床在工件斜面上引孔，然后再用鉆床加工，成功完成了最后一道工序，挽回質量損失8000多元。

第三個市場化，考核變索賠，質量市場化。推行承包賣斷的一個非常重要的目的就是用市場化的手段督促每一位員工提高工作質量，推動產品質量和服務質量再上一個新臺階。機械總公司推行內部市場化承包賣斷后，工序與工序之間，車間與車間形成了買賣關系，在這種條件下，我們推行了質量市場化管理。現在，如果產品出現質量問題，改變過去直接考核責任人的舊傳統，而是在總公司督察部門的監督下，讓工序、車間按照市場鏈索賠制度向責任人提出索賠。為保證質量管理市場化的有效運行，我們實行了質檢員錯位管理法，讓質檢員轉變身份，由以前的“本工序管理本工序的質檢員”變為現在“上下工序雙重管理質檢員”，讓其在上工序抓好過程控制的同時，代表下工序對“采購質量”把關，其收入由下工序根據其采購質量發放。通過錯位管理，增強了質檢員的責任心，消除質檢員的本位主義思想，提高了質量標準，推動了誠信質量管理。例如：安裝平臺二車間劉永剛作業隊在安裝雙模硫化機底座時，劉永剛在自檢時發現一隊員忘記安裝彈墊，他沒有因一枚小小的彈墊而放松要求，而是召開全隊質量現場會議，自罰20元，處罰責任人20元，并組織隊員自己給自己找裝配的問題，有效增強了作業隊的質量意識。另外，質量管理市場化后，為幫助小老板提高產品質量，我們還推行了質量預警管理，公司要求督查人員從管理型轉向服務型，對查出的質量隱患，在分析原因制定措施讓員工進行整改的基礎上，從點擴大到面，對廣大員工有針對針對性地開展教育培訓并進行警示，讓班組、質檢員、設計員重點對這些控制點進行三級聯控，對預警問題重復發生的，公司進行“高壓”監督考核。通過質量預警，大大減少了重復性錯誤的發生。如：針對鑄機非標設備體積龐大，公司不具備安裝條件，難以發現設備對接質量問題的情況，將所有需要對接的地方列出了明細，讓員工根據圖紙模擬裝配審核，大大減少了此類問題的發生。

實行質量市場化管理以來，有效增強了員工自主抓質量的意識，1-3月份，車間工序之間按照市場鏈索賠制度，共提出質量、材料、工費、工期索賠7萬多元，而公司考核僅有2170元，比去年同期下降了5030元。但是，公司產品質量不但沒有下降，而且上了一個新臺階，連續三個月，產品實現了市場質量零投訴。

三、不斷創新工作法是推動以包促管的有效途徑

集團對西南市場一線賣斷的時候，總裁就明確要求解決“以包代管，以賣代管，以租代管”的思想，抓好賣斷后的管理。在經營人員教育培訓班上，總裁又提出了“企業敗在市場上，垮在管理上，死在質量上，倒在決策上”的觀點?？偛玫闹v話讓我們認識到，我們推行市場化承包賣斷雖然解決了過去“為企業干”為目前“為自己干”的問題，提高了大家的工作積極性，但這不是一勞永逸，承包賣斷后更應該加強管理，這也是檢驗領導能力的一種體現。因此，年初以來，我們按照總裁在政治經濟工作會議上提出的要求，從“質量、產量、成本、資金、經營、人力”六個方面查找矛盾，通過五步工作法推動 8 承包管理，不僅鞏固了內部市場化承包的成果，而且還為內部市場化的深化和細化奠定了基礎。

五步工作法的第一步，抓領導做樣子帶頭以包促管。領導撲下身子做樣子是最好的政治工作，也是最有說服力的政治工作。為讓管理骨干帶頭將深化管理工作抓到實處，帶動員工更好地搞好承包管理，我們在建立管理骨干管理示范崗的基礎上，確立了一把手為管理第一責任人，將一把手與車間部門管理進行捆綁，只要出現管理問題，都是一把手的責任。為保證這一機制地有效性，我們還創新了體制，根據“一個市場，兩個平臺，三個中心，三個部”的組織結構，撤銷了所有的副職干部，只保留正職，讓車間承包人和市場承包人可根據需要聘用合伙人。

另外，為大家做樣子，帶動管理骨干帶頭抓管理，我們領導班子帶頭深入到一線抓管理。如：在按照總裁要求召開民主生活會的時候，班子成員自己給自己找問題的基礎上，分頭深入到車間生產一線，先將班子給自己找出的問題大膽暴露給一線職工，然后請車間主任、班組長、職工代表、一線職工給我們提意見，幫助我們找問題。對找出的129條差距和不足，我們制定出整改措施，在全公司范圍內進行了張榜公示，讓大家監督。通過領導班子帶頭做樣子，很好地激勵了骨干員工。現在管理骨干都主動深入一線幫助小老板搞承包，搞創新、抓管理，使內部市場化承包取得了較好的效果。如：加工平臺一車間承包人孫元國為幫助小老板抓好管理，在車間設立了“心連心議事臺”，讓一線小老板將質量、創新、競標成本等方面的建議和意見寫在議事臺上，車間給予解答，提高了小老板抓好管理的積極性。該車間的小老板徐強，原來干活吊兒郎當，對競標不理解，車間通過利用議事臺對競標方法進行宣傳，并引導他參與車間工活的競標，使他轉變了工作態度，月收入也增加了400多元。五步工作法的第二步，抓教育培訓推動以包促管。

公司推行內部市場化承包和賣斷后，由于這是一個全新的體制，部分干部員工對市場化不是很理解，思想出現偏差，有的人認為一包就靈，一賣就靈，就可以放松管理；有的人認為承包賣斷后就是自己的事情，一心鉆到錢眼里，缺乏大局觀念。其二，隨著當地工業企業的發展和青島重工業重心的西移，人力資源的競爭越來越激烈，特別是春節前后，機械行業各種高待遇的人才的招聘廣告撲面而來，使人力資源的競爭進入了白熱化。如有一家合資企業就在膠南電視臺打出廣告，招收500名電焊工，月薪在1800－3000元之間，這對機械的人員穩定造成了極大威脅。針對這些問題，年初，我們制定了年度教育培訓大綱，開展了多種形式的思想教育和崗位培訓活動。例如：春節過后，我們以“我們究竟為誰干”大討論教育活動為主線，先后舉辦了業務人員培訓班、售后服務人員培訓班、三支隊伍培訓班、品牌運作培訓班、電器技能培訓班、車床技能培訓班等10多個培訓班，舉行培訓60多場次，組織大家學習雙星理論、管理知識、專業技能。同時，我們還舉辦了管理人員進市場動員教育會，二三線進市場動員會，并以與車間承包人和部門負責人簽訂素質教育承包合同的方式，利用樹典型，抓后進的方式對大家進行引導教育。今年1-3月份，公司共樹立了56典型個人和班組，幫扶了58個后進個人和班組。

通過教育培訓，不僅穩定了員工思想，提高了員工素質，更重要的是讓廣大骨干員工對推行內部市場化賣斷的目的和重要性有了更深入的了解，讓大家認識到推行市場承包和賣斷是為了戰勝原材料漲價帶來的不利因素，度過難關，保證企業更健康的發展，不能單純為摳成本，而影響產品質量，影響雙星形象。同時，也讓市場買斷人端正了對市場化承包賣斷的態度，讓大家認識到市場承包賣斷為其提供了 10 施展才華的舞臺，就要以一名名牌企業的員工要求自己，把自己的利益同企業和名牌的發展捆在一起，用為名牌、為企業發展多做奉獻。

員工思想的轉變，提高為抓好推行承包賣斷后的各項管理打下了基礎。例如：加工平臺鑄造車間后進員工丁金富思想不接茬，技能也不高，經常出現質量問題，公司舉行質量曝光教育巡回展后，使他深受教育，車間承包人郭加恒也趁熱打鐵，把他作為幫扶對象，對其進行貼身指導，講解理論知識，幫助解決技術難題，使他提高了技術水平，增強了干好質量的信心，在3月份的“產品質量我最優”質量競賽，他以98.2％的質量合格率位居車間第三名，由后進變成了先進。

五步工作法的第三步，抓競賽創新促進以包帶管。生產經營的難點就是崗位競賽、技術比武的重點。承包賣斷后，為用競賽提質量，促創新，降成本，我們按照集團質量年開展崗位競賽的要求，制定了符合機械總公司實際的崗位競賽方案，1-3月份，開展了“我為名牌獻計策”創新競賽、“工作質量我最強”、“產品質量我最優”等形式的崗位競賽近100場次。并且，我們不斷擴大競賽的范圍和層次，不僅在生產一線開展了質量、創新、設備等競賽，還在機關職能部門和車間二三線之間開展了崗位競賽，做到了每個平臺有典型部門車間，每個部門車間了有典型人物，讓員工學有目標，趕有方向，進一步促進了市場化承包賣斷后的管理。通過創新競賽，1-3月份，公司共收到合理化建議創新項目410條，涌出各種操作法、管理法38個，消化不利因素713萬元，完成了全年目標的29％。另外，通過技能比武，培養了120多個多面手，為公司的快速發展打下了基礎。例如：加工平臺二車間在賣斷設備后，為挖掘小老板的潛力，開展了“爭當金牌小老板”崗位競賽，調動了小老板的學技術、搞創新的積極性，車工趙川紅通過苦練技能，又學會了操作立銑、臥銑，成了車間獨當一面的多面手，今年1-3月份，他的平均月收入比去年同期提高了近500元。五步工作法的第四步，抓誠信管理，主動以包促管。

總裁在政治經濟工作會議上指出：誠信是道德管理的最高形式，承包是深化管理的最好模式，一定要將承包和誠信結合起來，在搞承包、講誠信時，一定要抓檢查，抓考核，做到“兩手都要抓，兩手都要硬”。我們認真領會總裁的講話精神，在承包賣斷的同時，積極加強誠信文化建設，在車間劃出了誠信區，建立122種誠信質量記錄，編制了質量誠信管理明白卡，將質量誠信管理的宗旨、精神、目的、目標等進行公示。在這一基礎上，推行了“質量高壓線”、“質量保證金”、“質量ABC分類管理”等質量管理方法，并且每月不定期的對誠信情況進行3次抽查，每月進行1次拉網式的大檢查，使誠信管理由無形變得有形，推動了市場化承包。

今年以來，共考核誠信達不到要求的承包人、質檢員、小老板30多人次，有效增強了骨干員工的誠信意識。1-3月份，職工的誠信率提高到了98％，涌現了質量誠信個人558人，誠信班組15個。現在出現質量問題后，員工不再藏著掖著，而是主動將問題擺出來，共同尋求解決辦法，避免了很多質量隱患的發生，加工二車間鏜床工陳勝加工成型機機身時，由于粗心將定位孔鏜偏了，因工件形狀特殊，質檢員根本無法檢測出此孔的偏移，但陳勝仍報著“誠信做人，誠信做事”的原則及時向質檢員說明情況，聯合大伙想辦法做了補救措施，避免了質量隱患流入下道工序。

五步工作法的第五步，抓制度建設確保以包促管。

推行內部市場化承包賣斷，需要一套科學的合理的標準和制度做保障。機械總公司推行市場化承包賣斷以后，原有的質量制度、創新制度、成本制度、采購制度等管理制度已經不適應市場化運作的需要，對此我們按照總裁“用錢管”、“用制度管”的理論，制定并完善了60多個管理制度，將小老板的任務、職責、行為細分細化到制度中，使 各項工作有章可循，有法可依，從制度上保證市場化的順利進行。如我們制定實施的《市場化質量索賠管理制度》，不僅保證了上下工序之間的“市場買賣”關系，而且增強了員工的市場意識，質量意識和為下工序服務的意識。再如：供應采購人員進是市場后，為有效監督供應部門的工作，提高采購質量，降低采購成本，公司制定了《陽光采購管理規定》、《物資奪標采購管理規定》等15項制度，將供應采購納入了法制化管理中，提高了供應采購人員的工作質量。今年1-3月份，在原材料價格不斷上漲的情況下，我們卻降低供應采購成本142萬元。

總之，我們之所以實現以包促管的好效果，就是我們認真貫徹落實政治經濟工作會議精神，認真聽總裁的話按總裁要求去做的結果；我們之所以實現全員進市場的目標，就是認真學習運用雙星市場理論的結果，我們之所以能夠取得今天這樣的成績，就是得益于總裁的培養教誨和信任。尊敬的總裁，各位領導，我們深知，無論離總裁的要求還是與兄弟單位相比，我們都還很多差距，2006年，雙星機械面臨著更嚴峻的市場形勢，機械行業也將經受新一輪的殘酷競爭，但我們相信，有總裁的親自關心指導，有集團黨委的大力支持，我們一定能夠戰勝這些不利因素，一定能完成總裁交給的06年工作任務。

謝謝總裁，謝謝大家！

第二篇：政經論文

中國民營企業發展的制約因素

摘要：1978年以來，中國民營經濟的發展取得了舉世矚目的成就。在改革開放的36年中，它從“對國民經濟有益的補充”一躍成為“國民經濟中重要的組成部分”，在國民經濟中發揮著越來越重要的作用。三十多年來，我們很高興看到民營企業的蓬勃發展，蒸蒸日上，迸發出的無限生機與活力。但是，隨著我國改革開放已經進入到攻堅階段，改革的步伐也越來越艱難，民營企業的發展也受到了很大限制。通過對我國民營企業發展遇到的制約因素的分析以及擺脫這種制約的建議，希望能對民營經濟更好更快的發展起到有益的促進作用。

關鍵詞：民營企業 發展 制約

正文：

民營經濟的發展是中國經濟騰飛必不可少的力量，在中國的經濟發展和社會進步中起到了不可估量的作用。毫不夸張地說，民營經濟是中國經濟崛起過程中的“大功臣”，主要表現在以下幾個方面：(1)民營經濟的發展有利于企業產權多元化和產權明晰，從而有利于政企分開、所有權與經營權分離。(2)民營經濟的運行機制最接近于市場經濟的運作機制，價值規律、供求規律、競爭規律在民營經濟中體現得最充分，因而民營經濟對國有經濟的改革具有一定的借鑒作用。(3)民營經濟的發展有利于增加供給、提高人民生活水平和生活質量。(4)民營經濟具有相對分散、規模小、易吸納勞動力的特點，有利于增加社會就業。(5)民營經濟有助于調動多種積極性。由于生產資料的所有制形式和經營特點不同于傳統的經濟形式，所以能夠充分調動所有者、經營者和廣大職工的積極性。(6)民營經濟在發展過程中，培養和造就了能夠適應市場經濟規律運作的經營、管理人才。

據統計，我國目前有3000多萬個體私營企業，解決了將近一億人的就業問題，我國民營企業總戶數將近千萬，占全國總企業數的99%，工業總產值的60%，工業增加值40%，城鎮就業機會的75%，最重要的是民營企業的年生產值增長率高達30%，遠遠高于同期國營經濟的增長速度。民營企業對中國經濟的貢獻日益凸顯，特別是在擴大城鄉就業方面發揮了無可替代的作用。然而，民營經濟的發展并非一帆風順的，在看到民營經濟的“閃光點”的同時，我們也應看到制約民營經濟發展的因素。這里我們分為外部因素和內部因素來闡述。

一、外部因素

（一）所有制歧視在一定程度上依然存在。

盡管各個政府的政策都力圖鼓勵民營企業發展，但由于歷史、現實的一些原因，民營企業仍然存在著所有制歧視，在一片“鼓勵、支持、引導非公經濟發展”聲中，民營企業并沒有激發出應有的潛能，還不能與國有企業、外資企業進行平等的競爭。國有企業競爭力日益增強，不斷擴展，民營經濟卻低位運行。據統計，2006年全國個體私營經濟就業人數只增長9.5%，個體工商業總產值只增長9.4%，銷售總額甚至下降了2.9%。

（二）市場準入、行業壟斷仍然存在。

目前，國有經濟、外資經濟與民營經濟在市場準入方面仍然存在著很大的政策差異：一是盡管有些產業領域國家沒有明文規定不準民營投資經營，但由于部門或地區壟斷經營的存在，民營資本往往難以進入或者充分進入。二是很多產業早已對外資開放，但對民營經濟至今還沒有開放。三是有些產業我國在加入WTO的談判中已承諾將按期對外開放，但沒有明確是否也對乃至首先對民營經濟開放。目前，民營經濟在將近30個產業領域存在著不同程度的“限進”情況，尤其在基礎設施、大型制造業、金融保險業、通訊業、教育與醫療業等社會服務業以及國有產權交易領域的投資進入很少，呈現出嚴重的投資結構不均衡的狀況。

（三）稅負負擔較重，政策上的歧視還遠未消除。

八成民企反映稅收負擔較重?！?011年千戶民營企業跟蹤調查報告》于今年10月下旬由中國民主建國會中央委員會企業委員會、婦女委員會與中國企業家調查系統聯合發布。在這項調查中，對于當前民營企業的稅收負擔情況，有超過八成的民營企業家認為“很重”或“較重”，15.6%認為“一般”，僅0.5%認為“較輕”。據中國企業家調查系統的分析，此次調查的稅收負擔總體評價值僅為1.83，明顯低于中值3，也明顯低于2010年這項調查的結果。況且，對民營企業業主的財產性收入還要實行雙重征稅。

（四）民營企業的融資渠道狹窄，融資難的問題仍未得到根本解決。

我國民營企業的資金來源主要是靠企業自身的積累，而風險投資本來也可以是資金的一種來源，但由于我國民營企業的管理不規范，股票政策的上市較為嚴格，資本很難退出，因此很難吸引到風險投資。國有銀行在金融體系中占主導地位，但是資產運營激勵機制不健全，由于民營企業產權單一，規模較小，抗風險能力較低，許多中小企業甚至由于無能力償債而逃債，從而使得信用等級很差，從而很難獲得國有銀行的貸款支持。而企業通過資本市場獲得融資的直接途徑是股票和債券，但是企業由于各種條件制約，其上市條件與規定的標準相差甚遠，而債券發行又以基建等資本密集型的項目為主，企業的發展空間不大，并且債券利率也較高，這些都使企業很難獲得融資。而除了銀行貸款的間接融資和資本市場的直接融資外，企業更傾向于便利的民間融資方式，但是貸款利率下浮限制，上浮開放使得地下民間融資給企業帶來較高的成本，并且我國社會信用環境較差，司法制度不健全，出了問題不易解決，因此民間融資還不能解決民營融資的問題，民營企業融資難仍需時間解決。

（五）中介組織發育不全，民營企業的投資質量難以保證。

我國中介服務體系還不健全，缺少擔保機構，在眾多擔保機構中，流動資金供給卻是相當有限。此外我國投資服務市場也不完善，應該要完善投資引導機制，擺脫盲目投資，調整投資方向。因為投資過程覆蓋面廣，涉及到多領域與專業，由于小企業無法同時顧好每一環節，存在缺少較優的戰略理念，規模小，技術含量不高，缺少人才，管理體制不完善等缺陷，因此投資質量難以保障。若要提高投資質量，保障投資的順利進行，則需要大力發展建設與投資各環節相關的機構。

二、內部因素

（一）產權高度集中。

民營企業大多是由家族經營與合伙經營等方式發展起來的，通過家人，朋友的支持即由他們共同出資持有企業的部分股權通過共同控股來挺過創建之初的艱辛，通過某人以對市場的精確把握或將憑借某種特色產品開拓市場并逐漸擴展壯大的方式創立企業，因此我國民營企業的家族特征濃厚，股權結構較為單一，股權集中度較高。雖然高度的權威使得生產決策執行得快速有力，但是當企業面臨重大決策時，可能會由于家族中控股最大的某一人的獨斷即“一股獨大”的決斷使得經營決策方面出現問題，并且可能存在較大的道德風險。此外，家族內部資金比較有限，這種家族控股的封閉性不利于企業的進一步發展。雖然我國民營企業初期的股權高度集中一定程度上促進了企業的發展，但是隨著企業的進一步擴大，高度集中的股權制將不適合民營企業，而需要逐步向公眾開放股權，實現公眾化和社會化。

（二）企業的所有權與經營權相統一

中國中小私營企業所有權與管理權緊密結合、決策權和管理權高度集中在企業主手中，“董事長兼總經理”是最普遍的老板身份，大部分企業是投資者與經營者一體化，家庭成員在企業中居要位，表現出深厚的家族控制特色。在組織結構方面，有限責任公司占較大份額但往往名不符實。在我國，民營企業以中小企業為主，企業內部的各個部門基本都是由“自己人”所主管，尤其是重要的部門，如財務、人事和購銷等部門基本上都是由創業共同體內的成員所主管。1998年，全國第三次私營企業普查資料顯示，在私營企業中，已婚企業主的配偶有50.5%在本企業從事管理工作，9.8%負責購銷；企業主的已成年子女的20.3%在本企業進行管理工作，13.8%負責購銷。到目前為止，一些改制的國有和集體中小企業中，家族經營有增無減。

（三）產權主體的原始界定不清晰

民營企業產權關系不明晰具體表現在：首先是“紅帽子”企業與主管部門的關系理不清。企業初創之時，有些民營企業找主管部門作掛靠單位，雖然掛靠單位并沒有實際的投入，但在企業發展起來之后卻出現了所有權歸屬之爭；其次是初始投資主體不明確，創業者共同體成員內部產權不清晰。在創業之初，創業者之間沒有認真界定產權。對無形資產，特別是管理股權和技術股權未作明確界定，對創業資本主要是借貸、科研經費等方式積累起來的情況，也未能及時明確初始投資主體。對于家庭式的企業，創業者總覺得反正都是一家人，因而在建立之初就沒有產權意識；幾個意氣相投的朋友合辦的合伙企業只是在一起為共同的目標奮斗，也沒有注意產權問題。但是當企業一旦經歷了成長期，尤其是當企業面臨搞股份制或融資的情況時，就出現了種種難以解決的產權問題，難免引發沖突。

（四）民營企業的產權日益股份化，家族控制卻根深蒂固 當企業做大之后，都在走股份制之路。股份制公司是最重要的現代企業形式無法回避。作為股份公司，尤其是上市公司，它的股份通常不會由一個家族全部擁有。但是很多股份還是在家庭成員間進行分割。說股份公司是家族企業有兩點含義。一是它由一個家族控股，控股的股份可能大于50％，也可能小于50％。關鍵是它控制的股份在公司中可以有決策權，能作出重大決策。換言之，這家股份公司無論有多少股東，也無論他們占多少股份，實際上控制這家公司的是一個家族，或一個家庭。二是這種控制的狀況在兩代人之上。由于民營企業領導人決策并不明智，做決策時缺乏專業性客觀性考慮，所以早成很多損失，高度集權導致企業缺乏人員之間的相互監督，從而導致工作人員沒有積極性，效率低下，影響企業發展。建議： 面對這些制約，社會和政府應該怎樣做才能為民營企業的發展創造一個良好的發展環境呢？

一、創新觀念，以解放思想 ,更新觀念為先導。

廣大干部群眾要解放思想、更新觀念再教育。不要誤認民營經濟發展了 ,資本主義成分多了 ,搞到資本主義那邊去了 , 其實我國公有制成分的經濟總量大于其他經濟成分 ,不論成分重發展的理念深入人心 ,不能把堅持公有制為主體和促進非公有制經濟發展這兩者對立起來 , 兩者完全可以在市場競爭中發揮各自優勢 ,互相促進 ,共同發展。

二、優化政務環境——打造服務型政府。為促進民營企業健康快速協調發展政府應做到以下幾點（1）以政策傾斜為支點，加大對中小企業資金支持力度。主要包括三個方面：①增加對中小企業信貸支持力度②進一步拓寬中小企業融資渠道③減少中小企業負擔。完善中小企業稅收制度，加大對中小企業財稅扶持力度。（2）為民營企業營造政治平等法律保障放手發展的良好環境。對民營企業實行“國民待遇 ,放寬民營經濟進入市場的領域和投資空間 , 打破一切對民營經濟歧視性市場準入障礙 ,除法律規定外 ,凡是外資進入的 ,民營經濟也能進入;凡公有制經濟能進入的 ,民營經濟也能進入。

三、.改革民營企業體制 , 進行體制創新是保證。民營企業 ,包括家族企業 , 發展到一定規模就受到資金、人才、規模、管理等全面的約束。因此 ,應根據民營企業發展的實際情況 ,積極引導和幫助企業搞好體制創新 ,建立有民營企業特色的現代企業制度。引導和幫助企業突破單一產權結構 ,實現投資主體多元化 ,鼓勵企業大膽突破獨資經營和業主制的局限 , 發展混合經濟 ,變單一投資主體為多元化投資主體。引導、促進骨干企業與中小企業開展分工協作 , 建立以骨干企業為主導 ,大中小企業分工協作的產業組織體系 ,把民營經濟做強、做大、做優 ,提高到新的發展水平。

民營經濟是我國經濟發展中的重要組成部分，它的發展形勢對我國經濟越來越有影響力。希望在社會和政府以及民營企業自身的共同努力下，中國的民營經濟能夠更好更快的發展，為促進我國的綜合國力，早日實現中國夢作出更大的貢獻！

第三篇：政經讀書筆記·

大衛·李嘉圖及其經濟學理論

對大衛·李嘉圖的認識起初只是新學期伊始政治經濟學課堂上那幾張單薄的PPT，還有老師講的他的愛情故事。任何事物的認識都起源于興趣，由于老師的故事，我對大衛·李嘉圖比對亞當·斯密多一些興趣，于是便懷揣著一顆好奇的心去了解他的經濟學理論。

李嘉圖早期是交易所的證券經紀人，是一個有著商海實戰經驗的商人，后來受亞當·斯密《國富論》一書的影響，激發了他對經濟學研究的興趣，可謂是：大器晚成，其研究的領域主要包括貨幣和價格，對稅收問題也有一定的研究。李嘉圖的主要經濟學代表作是1817年完成的《政治經濟學及賦稅原理》，書中闡述了他的稅收理論。李嘉圖繼承并發展了亞當·斯密的自由主義經濟理論。而且在全書三十二章中似乎大多都沿襲了亞當·斯密的觀點，但也不乏他自己獨特的見解，如此一來，這部囊括了古典政治經濟學的所有理論，包含著李嘉圖的全部思想精粹的書，成為《資本論》的重要思想源泉，也因此在亞當·斯密和馬克思之間建起了一座橋梁。他這個既不是出生于學術界，又要忙于商務和社會應酬的人，完成了歐洲各大學整整一百年間都無力推進分毫的事業。

作為古典政治經濟學集大成者，李嘉圖的經濟理論以勞動價值論為基礎，以分配理論為核心，強調勞動是創造價值的唯一源泉。而且，在勞動價值論的基礎上，大衛·李嘉圖分析了地租，利潤二者與工資之間的對立關系，考察了級差地租的兩種形態，發現并確立了利潤率的變化規律，提出了比較優勢理論。作為英國產業革命高潮時期的經濟學奇才，李嘉圖在反對重商主義殘余勢力和維護新興資產階級利益的斗爭中，繼承和發展了斯密的思想精華，將英國古典政治經濟學推至頂峰，成為“英國古典政治經濟學的完成者’’。他的勞動價值論成為了馬克思勞動價值理論的重要源泉，亦成為了西方經濟學諸多流派的基石。

在“金價論戰”中嶄露頭角

1808年10月，詹姆斯·穆勒在《愛丁堡評論》上發表了一篇評論文章。但是，穆勒的評論漏洞百出引起嘉圖的注意。在穆勒的鼓勵與勸說下，李嘉圖懷著惶恐的心情匿名在《晨報》上發表了自己的評論文———《黃金的價格》。這是大衛·李嘉圖作為政治經濟學家生涯的開始。論戰分為“金屬派”和“反金屬派”兩個陣營，大衛·李嘉圖是金屬派的首領，他認為金價上漲的原因是銀行劵發行過多，從維護工業資產階級利益出發，他要求建立穩定幣值的貨幣制度，主張建立銀行劵兌換金塊制度；而反金屬派則認為紙幣貶值是由于國際收支不平衡導致的，反對銀行劵兌換金塊制度。

現在我們都知道李嘉圖的觀點是正確的，但是在19世紀，這是具有里程碑意義的開創性的觀點，它讓我想到了紙幣的流通，教材38頁貨幣一節最后四行字寫著：如果紙幣發行量超過了流通中所需要的金屬貨幣量，則全部紙幣仍然只能代表流通中所需要的金屬貨幣量，因而單位紙幣所代表的金量就相應減少，紙幣就會貶值，物價就會上漲。這種情況叫通貨膨脹。當儲存的金量不變時，銀行劵發行過多，同樣多的金的價格自然也就上漲了。然，在今日看來十分簡單的理論從提出至今也是經歷了無數的爭議的，更不要提那些看了好幾遍也不懂的經濟理論了，至此我對李嘉圖的了解又深了一點。

又是一對終身好朋友

在“金價論戰”中，李嘉圖發表的《黃金的價格》與《對博贊科特的答復》兩篇論文，引起了馬爾薩斯的注意，他在1811年親自去拜訪李嘉圖，兩人之間開始了正式的交往。由于理論觀點的尖銳對立，李嘉圖和馬爾薩斯在谷物貿易，價值理論，經濟周期理論等方面的爭論在他們結識后全面展開，并持續到李嘉圖的不幸離世。在他們的關系中，與終身論敵相伴的是另一層關系——終身的朋友。二人相識后，不僅十幾年間持續通信交流經濟思想，還經常相互拜訪，進行面對面的探討。李嘉圖終其一生都很富有，馬爾薩斯卻一直過著清貧的生活。李嘉圖不僅通過自己的證劵經驗幫助馬爾薩斯賺取投資收益，臨終前還留贈了馬爾薩斯一筆生活費用。同他們作為論敵進行的持久爭論產生的影響一樣，他們持久的友誼也是經濟思想史上的一段佳話。這讓我不由得想起了另一對摯友：馬克思與恩格斯。不得不說有些方面真的很像，馬克思也一直過的很窘困，而恩格斯也一直資助他。

流芳百世的經典著作 1817年4月，《政治經濟學及賦稅理論》一書出版，印數為750冊。這是一部劃時代的經濟著作，它的出版引起很大的反響，它的內容引起很大的爭論，李嘉圖因此成為英國當時最著名的經濟學家。這本書被譽為是繼亞當·斯密《國富論》之后的第二部最著名的經濟學著作。它的出版被人們稱為“李嘉圖革命”。這部偉大著作所闡述的思想至今仍然讓人們受益無窮。當代著名經濟學家丹尼斯·奧布萊恩在1975年出版的《古典經濟學家》一書和1981年發表的名為《李嘉圖式的經濟學家和李嘉圖的經濟學》一文中,仍對他的分配理論進行了深入的探討和研究。

因此我覺得了解這本書其實是了解了三個人的理論，它傳承了亞當·斯密的理論，發展了大衛·李嘉圖的獨特的見解，引領著馬克思的資本論，它的重要地位可見一斑。

《政治經濟學及賦稅原理》所處的時代背景是19世紀初,英國資產階級革命已經波及到各個行業英國的機器大工業生產普遍建立,怎樣使資本主義經濟更上一層樓,成為當時經濟學的主要研究目標。日益壯大的工業資產階級強烈要求為自己的發展掃清道路，但由于17世紀英國資產階級革命的不徹底性，政權實際上落在資產階級化的土地貴族手中。長時期來他們維護舊的政策法令，保護甚至擴大自己的經濟利益，限制工業資本的發展，一度存在于資產階級和土地貴族間的妥協終于破裂了?！墩谓洕鷮W及賦稅原理》正是在這一歷史條件下寫成的，書中的經濟思想反映了工業資產階級與封建殘余勢力作斗爭，以發展生產力和擴大自身利益的要求。

《政治經濟學及賦稅原理》把個人利益看作是經濟活動的出發點和準則。在李嘉圖看來，資本家發展生產時追求的是個人利益，是利潤。利潤又是資本積累的源泉和擴大生產的條件，只有利潤增加才能保證生產力發展，財富增加。因此，資本的利益不僅代表資本家自身的利益，同時代表了全社會的利益。但是他認為地主階級的利益和社會的利益是矛盾的。他的主張實際上是資產階級的功利主義，其功利主義原則服從于資產階級擴大自身利益和反對地主階級的要求。

但事實上我覺得他的觀點也是不對的，現在的我們都承認這本書的地位，但是我們仍然不能忽視它的時效性，李嘉圖否認了地主階級但實際上資產階級的利益也不是代表全社會的利益的，就好像當初哥白尼提出日心說否認地心說一樣，李嘉圖的觀點也僅僅只是經濟學發展中的關鍵一步而不是終極。資本家需要積累資本，但是我們在《資本》一節中學過資本積累的本質，資本積累的本質就是資本家不斷地利用無償占有的別人的勞動成果來繼續無償占有別人更多的勞動，以擴大資本規模和增值資本值。所以說資本家的利益很多都是通過壓榨勞動者實現的，而且畢竟勞動者是社會的大多數，所以我覺得只有無產階級的利益才能代表全社會的利益。

理論大廈的基礎——勞動價值論

“價值由勞動決定”這一思想最早由英國古典政治經濟學奠基者——威廉·配第提出，但是他沒有建立起令人信服的價值理論。后來，亞當·斯密比較系統地闡述了勞動價值論，但由于受研究方法和世界觀的限制，亞當·斯密在勞動決定價值的立場上是不堅定的，在有些問題的論述上甚至是混亂的。大衛·李嘉圖在繼承和發展亞當·斯密的價值理論的基礎上建立了自己的價值理論體系。他的突出貢獻在于，他澄清了斯密關于價值決定上的混亂，堅持和發展了斯密正確的價值規定，為馬克思主義勞動價值論奠定了基礎。他認為：“效用對于交換價值來說雖是絕對不可缺少的，但卻不能成為交換價值的尺度”。他始終堅持自己的理論出發點：商品的交換價值由勞動量來決定，而勞動量又由勞動時間來決定；只有直接勞動才創造新價值，而間接勞動只是把原有價值轉移到新產品中去；決定商品價值的是必要勞動，是指最劣等條件下生產商品所耗費的勞動。然而，發展著的經濟理論總有一些缺陷，總不可能一步到位的。李嘉圖體系存在兩大難題：①資本和勞動的交換如何同價值規律相符合；②等量資本提供等量利潤如何同價值規律相符合。

我們在課堂上學過價值的概念，現下的觀點是價值就是凝結在商品中的一般人類勞動。還有一點是商品的價值量與勞動生產率成反比例，與包含在商品中的社會必要勞動量成正比。我想這一觀點相較于李嘉圖的理論更完善了一些，但含義上幾乎是一致的，不難看出李嘉圖的勞動理論在觀念上比之前人更為清晰。

此外，李嘉圖接受了亞當·斯密對商品價值的劃分即使用價值和交換價值，并指出所謂沒有使用價值的商品也具有交換價值這一論斷是錯誤的。他正確指出，雖然使用價值不是交換價值的決定因素，但是對于交換價值來說卻是必不可少的。對此，不難想到課本上的一條定義：使用價值是交換價值的物質承擔者，時至今日，看到這一定義，不難看出李嘉圖是正確的。他曾說：“一種商品如果全然沒有用處，或者說，如果無論從哪一方面說都無益于我們欲望的滿足，那就無論怎樣稀少，也無論獲得時需要費多少勞動，總不會有使用價值?！边@就是說，有用的東西人們才會買，誰也不會去買沒有任何用處的東西。這個如今婦孺皆知的簡單道理，在理論上得以最終確立卻經歷了漫長的時間。

李嘉圖還明確指出，政治經濟學的研究對象是交換價值，而不是使用價值，因為使用價值是商品的自然屬性，屬于自然科學研究的范圍。而交換價值與勞動相聯系，反映了人與人之間的關系，這才是經濟學該著重研究的。但實際上，后來有人指出，李嘉圖所謂的“交換價值”這一概念的使用是有些混亂的，不過這些對于我這個涉世不深的小姑娘來說有點深奧了，表示不太懂，不敢妄加評論了。

在使用價值與交換價值這個話題的研究上，李嘉圖認為，具有使用價值的商品其交換價值有兩個源泉：一個是它們的“稀少性”，一個是獲取它時耗費的勞動。從表面上看，李嘉圖認為商品價值既是由稀少性決定的，又是由生產它們所需要的勞動時間決定的，似乎犯了跟斯密一樣的錯誤，掉進了二元論的陷阱。但實際上，李嘉圖并不是認為一種商品同時有兩個因素決定，而是區分了兩類不同的商品分別進行闡述，因此李嘉圖不是二元論者，他始終堅持了商品價值由勞動時間決定這一正確原理。

其實，看過李嘉圖勞動理論一系列的論述證明后，不難發現，所有的理論都是為了證明“價值由勞動決定”這一觀點。

理論體系的核心——分配理論

對于“分配”一詞想必大家都很熟悉，那么大衛·李嘉圖著名的分配理論，又是怎樣的呢？我們知道，李嘉圖對經濟學的第二個理論貢獻是他的收入分配理論。根據這一理論，李嘉圖得出了重要的實踐性結論，即分配問題是政治經濟學的中心問題。因而，分配學說在他的整個經濟學說中占有最重要的地位。

李嘉圖的收入分配理論主要由三部分組成——地租理論，工資理論和利潤理論，著重研究了兩個問題：一是地租，工資和利潤在量上如何規定，即各種收入的大小因素是由什么因素決定的；二是地租，工資和利潤這三者在數量上的相互關系，即各種收入間的數量比例關系。

李嘉圖所謂的分配問題，是指“全部土地產品在地租，利潤和工資的名義下”，在“土地所有者，耕種所需的資本的所有者以及進行耕種工作的勞動者這三個社會階級之間進行分配”。他認為，在資本主義商品生產之下，社會上主要存在地主，資本家和工人三個階級。地主階級占有耕種谷物所需的土地，資本家階級占有耕種谷物所需的資本，工人階級則以其勞動從事谷物的耕種。因此，勞動和資本投在土地上面生產所得的谷物，分別歸地主，資本家和工人三個階級所有。分給地主的那一部分產品的價值就是地租，分給資本家的那一部分產品的價值就是利潤，分給工人的那一部分產品的價值就是工資。所以，他認為地租，利潤和工資都是商品價值的分割部分，它們都是勞動的產物。這樣，他根據勞動創造價值原理，把分配理論建立在了勞動價值理論的基礎上。

所以，李嘉圖的分配理論可以概括表述為：商品的價值被分割為工資，利潤和地租三部分，各部分之間是對立的，地租是工資和利潤的主要對立面；工資的多少取決于工人及其家屬為維持生活所必需的生活資料的價值，呈不斷下降趨勢；利潤是商品的價值超過工資和地租的余額，利潤率同樣呈下降的趨勢；地租是商品的價值超過工資和利潤的余額，這是由在同等面積或同一土地上連續投入等量資本和勞動所得產品數量不同造成的，也正是由于這個原因，地租有上漲趨勢。而且，再分配理論中，地租理論居于首要地位，其次是工資理論，最后才是利潤論。大概是他覺得利潤是最容易波動的部分吧！日常生活中，我們都知道，首先要保證地租，其次，工資是固定不變的，而利潤，有時多，有時少，虧本的事多得很。

關于地租論

李嘉圖考察的由于土地有限及土地位置和肥沃程度所產生的地租，實際上是級差地租。他考察了級差地租的兩種形態。

第一種形態的級差地租是由土地肥沃程度和位置不同而產生的地租。

第二種形態的級差地租是在同一塊土地上追加的等量資本和勞動因生產率不同而產生的地租。

書上對此兩種概念有一些詳細的介紹和解釋，可惜看了一遍沒看懂，唉，也許有些理論就是這樣，剛剛入門的蝦兵蟹將不需要懂，看完之后只能說一句：略懂，略懂。二來，關于地租，課堂上尚未涉及，我便更沒有什么想法了。

賦稅理論

李嘉圖的財政稅收理論與亞當·斯密一脈相承，雖然不像斯密理論那樣完整系統，但是他對稅收問題也作了一番深入分析和研究，有其獨到的見解。

基本內容可以概括為：作為國家收入的賦稅，不外乎是被政府占取的一部分勞動產品，稅款不是來自資本，就是來自收入，因而從總體上看，稅收有礙資本積累，不利于資本主義生產的發展。站在新興的資產階級立場上，為維護資本家利益和發展生產，李嘉圖將資本積累作為其賦稅理論和政策的中心，主張增加對地主的課稅，減輕由資本負擔的課稅。他認為，“最好的財政計劃是節流，最好的賦稅就是稅額最少的賦稅”。雖然，他是站在資本家的立場上講這些話的，但不得不承認，在這一點人民也是受益者，而且，我覺得，“節流”這一想法非常前衛，到現在，我們社會仍在提倡開源節流。

理論中的敗筆——貨幣數量論

當李嘉圖在商品價格與貨幣數量關系之間的思考向前跨進一步時，卻不幸墜入了貨幣數量論的泥沼。貨幣數量論和他的基本經濟理論的矛盾，成為大衛·李嘉圖經濟理論中的敗筆。

貨幣數量論是一種用貨幣數量的變動來說明商品價值變動的貨幣理論。簡單地說，就是在流通中的商品價值確定的條件下，貨幣的價值決定于貨幣的數量，而不是生產時所耗費的勞動。看到這里我們已經可以發現與李嘉圖勞動理論的矛盾之處了，不過，貨幣數量理論并不是李嘉圖首先提出的，早在17世紀，意大利的經濟學家就已經提出。李嘉圖認為，在商品與貨幣的交換中，如果商品的價值不變，貨幣的價值降低，這時等量商品就會換到較多的貨幣量。這句話粗一看還真像那么回事，感覺就好像是紙幣通貨膨脹的規律似的，但其實不對，我們在教材上學過一句話：紙幣的流通規律是以金屬貨幣的流通規律為基礎的。所以，金屬鑄幣與紙幣是不能混為一談的。由此可見，為何叫敗筆了吧！

李嘉圖本就大器晚成，而且又英年早逝，但是他在14年研究政治經濟學的時間里為社會留下了眾多寶貴的思想財富，就像流星，雖短暫卻光芒萬丈。他的理論還有很多，譬如；自由貿易理論，比較優勢原理，經濟發展理論，工資論······長長的歷史畫卷，學不完的知識。他的理論體系就像一塊寶藏，不斷地挖掘，不斷地發現，一部分理論在今天已成真知，而剩下的將等待歷史進一步檢驗。

第四篇：政經課讀書筆記

讀書筆記之《五點人》

讀完后首先跳出的兩個字是：感動。一直以來都很想有蘭徹這樣的朋友。去相信，去孤單，去愛去恨去浪費，去闖去夢去后悔，一起闖禍，一起為了彼此奮不顧身，不惜一切。有些事情現在不做，就一輩子也都不會做了。當然故事就是故事，至少我不知道，蘭徹這樣的人在中國會不會有這樣的成就，三人都有所成就也或許只有喜劇片吧

故事很長，但一點也不無聊，無半點拖沓的就把故事輕松的講完了，有喜有淚。插敘和順序消結合，讓人期待下面的情節，花好月圓的完美結局毫無遺憾。

其中又不乏經典語句，“你明明愛攝影，卻跟機械結婚”，這是蘭徹對白癡A的拷問。很簡單的道理，只有去做自己真正想做的事情，才有意義，才能體會到人生的快樂。幸好，A最后明白了，他終于對爸爸說出了一直都不敢說出口的內心獨白：“我想說服你，爸。但不會以死相脅，爸，我做一名攝影家又會怎樣呢？掙得少一點，房子小一點，車子小一點，但我會很快樂，會真正幸福。”

“你這么害怕明天，又怎么能過好今天”，這是蘭徹對白癡B的拷問。是啊，生活中有多人為自己的夢想而畏首畏尾，惶恐地擔憂明天，只能使一去不復返的今天更加渾渾噩噩。還是萬幸，B遇到了蘭徹，這個改變他一生的人，用實際行動教會了他這個道理，一句“今天我不請求上帝給我這份工作，只為這生命而感

激?！蔽蚁胨娴亩昧诉@個道理。

“All is well！” 這是電影中蘭徹的一句座右銘，出生卑微、天資聰穎的他，在這所印度最好的工程學校里，充當起了反叛者的角色，但他最后的功成名就，這極大地諷刺了印度的填鴨式教育。這就是這個故事的另一個主題，“一切為了分數，一切為了工作！”這是印度教育的現實，更是中國教育的現實。所以我說，故事就是故事，至少就目前而言，這樣的現實只能被駁斥，無法被改變。

“一出生就有人告訴我們，生活是場賽跑，不跑快點就會慘遭蹂躪，哪怕是出生，我們都得和3億個精子賽跑。”“杜鵑從來不自己筑巢，他只在別人的巢里下蛋，要孵蛋的時候怎么辦？他們會把其他的蛋擠出去，競爭結束了，他們的生命從謀殺開始，這就是大自然——要么競爭，要么死……”新生一進校，院長就給出了定義。在這一點上，我們的學校和老師可能做得更加到位，某些教授甚至將人生目標貨幣化了。

面對如此庸俗又如此殘酷的人生目標，蘭徹的選擇在我看來無異于空谷幽蘭：遵從內心。故事簡單道理易懂，可升華到片中人物的境界怕是要活個三五十年嘗盡人間冷暖才能領悟到。如果說這個世界太浮躁我們都被牽著鼻子走，即使想追隨自己的心也是身在江湖身不由己，你想超脫想升華想隱居桃源世外，也放不下背負身邊人幸福的使命，也逃脫不開親朋好友的勢力目光那層層沉重的枷鎖，特別是我們幾千年的傳承文化，根深蒂固在人人

身上的責任感使命感，從生下來就被灌輸自然界的規律，要么競爭要么死，活的好的標志就是有房有車事業有成，不這樣就好像對不起幾十年吃下去的白米飯。

累不累啊，累不累？說不累的人似乎活著的意義就是追隨著成功，被這些虛無的名利指引了一輩子，然后鉆進鍍金的小盒子里，把這輩子累死累活熬來的成就傳給子傳給孫。那還不如不跟那上千上萬個精子玩了命的競爭成人型，倒圖一清凈。

“你到底要什么？“蘭徹提出的問題自古以來就擺在我們面前。遵從內心，而不是悉聽尊便，更不是俯首聽命，我愿意相信，這就是印度軟件人才居于全球之首，印度高等教育被認為領先于我們的根源所在。遵從內心，追求理想的人，顯得很“傻”。他們不用所謂的好或壞來判斷一件事，他們不用大多數人的價值觀來指引自己的人生，所以也就顯得與眾不同，和周圍格格不入。這大概就是《五點人》被翻拍成電影《3 idiots》的原因吧。用中國的一個成語：大智若愚，應該就是這個片名的精髓所在了。我不知道《3 idiots》到底應該如何翻譯，而竟也有人把它翻譯成了《三傻大鬧寶萊塢》，很喜劇的名字，讓人絲毫無法窺見其中之深刻內涵。不過這真的是一個好故事，一本好書，一部好電影。

工商1204 丁夢蕾

第五篇：當政經讀書筆記

我讀的書名為《中國國家利益分析》，作者是閻學通，閻學通現為清華大學國際問題研究所所長、國際關系學系系主任、博士生導師；閻學通老師寫的《國家利益分析》這本書已經成為大眾、學者和政治家研究國家利益的必讀書目，本書在效用分析法的基礎上提出了一套分析國家利益的科學方法，為判斷國家利益量的大小提供了一種衡量依據。這種方法既可以用于衡量國家利益，也可以衡量企業和個人的利益。依據這種方法本書對冷戰后中國在世界范圍內的具體的經濟利益、安全利益、政治利益和文化利益進行了分析和衡量，并且提出了如何維護國家利益的政策建議。

本書主要從兩個方面闡述國家利益，一部分是國家利益的理論部分，另一部分是講具體的國家利益。

關于國家利益的理論部分，作者又從三個方面講述國家利益，分別為國家利益的概念、國家利益的判斷和國家利益的判斷依據三個部分，在關于國家利益概念的闡述中，作者舉了大量的例子和名人名言說明國家利益的概念，國家利益無階級性，并非伴隨國家的產生而出現，而是在民族國家出現之后才出現，并指出國家利益由個人利益、集體利益和全民利益構成，在重要性方面，全民利益排第一，集體利益次之，最后是個人利益；同時分別從利益的內容，利益效益的持續時間，利益的重要性，利益主體的范圍和利益的性質五個方面對國家利益進行分類；在國家利益的國際利益的關系方面，作者通過舉例說明國際利益是國家利益的一部分，同時指出國家利益只會與集體性的國際利益相對立，但是是全球范圍內的國際利益是一致的，有時候國際利益和國家利益對立的時往往是國家利益矛盾的翻版；國家利益的變化因時代環境的不同而變化。

國家利益的判斷：在關于國家利益判斷方面，作者通過例子給我們提供了判斷國家利益的科學方法和基本標準。作者顯示舉了一個1867年3月31號俄國政府以720萬美元的價格將阿拉斯加這塊“冰地”賣給美國，導致自己失去重要的地緣戰略優勢的案例，此例的意義在于告訴我們正確的判斷國家利益是多么的重要，要正確解決國家利益的判斷問題，需要從思考兩個問題，第一什么是國家利益？第二就是哪種國家利益最重要？然后又從四個角度這個兩個問題進行剖析

國家利益的判斷依據：首先作者指出判斷國家的依據很多，不可能一一列舉，但是作者通過研究發現，無論在什么不同的時期和對什么不同的國家，判斷國家利益的依據多可分為四類：國際環境、自身實力、科技水平和知識水平，前三項都是客觀因素，最后一項是主觀因素，并指出國際環境是判斷國家利益的首要依據。

在本書的第二部分，作者主要具體的國家利益。關于具體的國家利益作者從中國的國際經濟利益、安全利益、政治利益和文化利益四個方面分析具體的國家利益。首先從中國的國際經濟利益在1970年初之前一直處于無足輕重的地位，直到中美關系正?；笾袊膰H經濟利益才被政府和社會重視起來，經過改革開放十幾年的發展，中國的國家利益已經初具規模包括國際貿易、吸引外資、引進技術、國際旅游、承包工程與勞務出口、海外投資、技術出口等，其中著重強調了引進先進技術和勞務出口對我國的影響，與此同時還分析中國國際利益的分布，主要分布在發達國家，但是現在開始加速發展在周邊國家的國際經濟利益，并強調與周邊國家進行經濟活動交流的重要性，最后指出我國在第三世界的國際

經濟利益有限。

在分析我國國家安全利益的時候首先談論中國的戰略安全利益，著重強調避免軍事沖突的必要性，因為實現現代化是現階段中國的最高戰略目標，但是也非常警惕地提出可能讓中國陷入戰爭的危險有兩個分別為臺灣“獨立”問題和南沙群島的石油開發問題。同時指出冷戰后中國最主要的潛在軍事威脅來自美國，因此我國不該和美國發生直接的對抗和沖突，這對我國國家利益是沒有益處的，接個非常建設性的提出建立國家安全保障體系的極端重要性。最后指出我國應如何處理周邊國家的關系問題，比如中日關系，中國與東南亞各國的關系等，都支持和平與發展原則，拒絕武力的沖突。核問題也是我國的一個戰略性問題，我國應該保持核力量防止核擴散，走有中國特色的精兵器之路。

冷戰后，國家安全對經濟的依賴性增長，使得經濟競爭成為國際斗爭的核心，因此中國也必須把經濟安全作為重要的安全利益來考慮。經濟安全問題中提到了經濟情報戰對我國經濟安全的威脅，打擊國際犯罪比如販毒，還要保護知識產權，維護我國的國際威信，但是我國的這些安全問題還面臨著很多的困難和挑戰。

在政治利益中強調了主權完整的重要性，人權利益中也分析了我國人權利益的維護狀況，維護國際和平就需要加強我國的聯合國中國際地位，我國文化利益談到了中西文化的相互影響，在這之后這種分了中華民族文化的利益所在。

中國的文化利益對中國的政治利益、經濟利益和安全利益起著輔助的作用，文化利益是多方面的，包含精神和物質兩個方面；然后談到了中西方文化的沖突和融合，講了很多相關的例子?，F在中國的文化利益主要應集中思考如何提高民族認同感、恢復尊重知識的傳統和增強中國文化的活力方面

然后作者談到如何維護國家利益的認識和建議，主要介紹了小平同志關于維護國家利益的思想。緊接著，作者指出國家利益和個人利益的一致性，同時國家利益是國際利益的基礎，冷戰結束后，中國國家利益的層面發生了很大的變化，經濟利益擺在國家利益的首要位置。隨后，作者指出中國現實的現實利益，包括如果提高國民的生活水平、維護民族統一和提高民族認同感等。最后指出由于中國的國家利益是多方面的，因此維護國家利益的政策也應該是綜合性的，主要表現為合作為主，發展第一，主動參與，擴大開放和深化改革。