第一篇：6月份綜合質量考核情況通報

2016年6月份綜合質量考核情況通報

一、考核評分情況

（一）臨床一組5個科室：平均得分94分，較上月94.87分降低了0.87分。第一名內二神病區(qū)95.46分；排名末位的兒科93.07分，按6.93的1.3倍扣分9.01分，實際得分90.99分；本組醫(yī)療質控平均得分：內二神病區(qū)第一名，得分為98.75分；最后一名內二心病區(qū)得分為96.5分。護理質量單項得分：內一病區(qū)第一名，得分為98分；最后一名兒科，得分為93分。

（二）臨床二組5個科室：平均得分92.37分，較上月91.41分提高了0.96分。第一名外二腦病區(qū)94.71分；排名末位的外二骨病區(qū)91.01分，按8.9的1.3倍扣11.57分，最終得分88.43分。本組醫(yī)療質控平均得分：外一病區(qū)、眼耳鼻喉病區(qū)并列第一名，得分為97分；外二骨病區(qū)、外二腦病區(qū)并列最后一名，得分均為95分。護理質量單項得分：外二病區(qū)第一名，得分為97分；最后一名眼耳鼻喉病區(qū)，得分為87分。

（三）臨床三組6個科室：平均得分95.46分，較上月96.8分降低了1.34分。第一名急診科97.35分；排名末位的理療科94.02分，按5.98的1.3倍扣7.77分，最終得分92.23分。本組醫(yī)療質控平均得分：第一名手麻科，得分99.5分；最后一名口腔科得分98.5分。護理質量單項得分：急診科和重癥監(jiān)護室并列第一名，得分均為100分；最后一名口腔科，得分94分。

（四）醫(yī)技組7個科室：平均得分95.98分，較上月97.99分降低了2.01分。第一名檢驗科97.14分；排名末位的供應室得分95.18分，按照4.82的1.3倍扣分6.27分，實際得分93.73分。本組醫(yī)療質控平均得分：放射科、藥劑科、心電圖室、B超室并列第一名，得分均為99.5分；排名末位的檢驗科，得分99.25分。護理質量單項得分：輸液室和供應室并列第一名，得分均為100分；

二、質量考核情況

（一）醫(yī)療考核情況：存在問題：病歷質量主要存在兒科檢驗單陽性結果未用紅筆標記等現象。婦產科手術安全核查表手術醫(yī)師未簽字。部分科室復查結果無分析。科室管理方面主要存在問題部分本底資料不規(guī)范，個別科室“三基”培訓計劃不全。

整改要求：電子病歷模板格式近期有部分項目有更改，書寫調用時注意格式；科室科主任、質控小組切實負責檢查本底資料的建設，按照三甲辦要求完善記錄，及時學習關注三甲發(fā)文。各科室高度重視危急值和不良事件報告，及時發(fā)現并報告。

（二）質控考核情況：存在問題：個別病案首頁仍有漏填、涂改情況；出院記錄、出院小結：入院時情況內容不全；個別病歷有病情危重告知，但病程無相應記錄；部分病歷仍對醫(yī)患溝通重視不夠，內容簡單缺項，部分內容與要求不相符。手寫部分字跡潦草；個別病歷檢驗單標識不規(guī)范，病案排序混亂等。核心制度執(zhí)行與落實方面：個別科室交接班制度執(zhí)行不到位；部分科室 質量小組活動次數不夠、記錄不健全；護理病歷環(huán)節(jié)質控較上月有所改進，但仍需加強。

（三）護理考核情況：外一病區(qū)、兒科、手麻科、重癥監(jiān)護室、兒科輸液室、供應室護士三基三嚴掌握不全。內一病區(qū)、內二病區(qū)、內三病區(qū)護理業(yè)務學習筆記未及時完成。內一病區(qū)、內二病區(qū)、內三病區(qū)、外一病區(qū)、外二病區(qū)、眼耳鼻喉病區(qū)均存在未穿病員服及腕帶信息不清現象。內一病區(qū)、內二病區(qū)、外一病區(qū)、外二病區(qū)患者基礎護理不到位。內一病區(qū)、兒科、重癥監(jiān)護室患者留置針有紅腫未及時處置，巡回不及時?？谇豢?、眼耳鼻喉病區(qū)本月無不良事件上報。6月份患者滿意度上升0.15%

（四）控感考核情況：存在問題:部分科室臨床本底資料不全，無第二季度持續(xù)改進和手衛(wèi)生PDCA匯總分析記錄。部分科室手衛(wèi)生自查PDCA持續(xù)改進、分析、落實不到位，依從性差，認為戴手套可以替代手衛(wèi)生。眼耳鼻喉病區(qū)、口腔科、手術室手術器械的清洗流程、步驟不規(guī)范。臨床科室多重耐藥相關知識掌握不全。

上月存在問題整改情況：手衛(wèi)生意識比上月有所進步。希望各科醫(yī)務人員繼續(xù)落實手衛(wèi)生制度，尤其是醫(yī)生在診療前后按正確的方法進行洗手或手消毒，掌握標準預防的概念，嚴格執(zhí)行標準預防，正確使用防護用品；進行無菌技術操作時，衣帽整潔，操作前洗手戴口罩，嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程；臨床 科室熟悉并掌握有關院感病例、多重耐藥菌相關知識及制度。

（五）門診考核情況：門診日志兒科普診基本不登記，外二骨病區(qū)漏登現象嚴重；下午患者較少，存在串崗現象，部分患者找不見醫(yī)生；窗口科室仍時有糾紛發(fā)生。要求存在問題的科室限期進行整改。

（六）醫(yī)保合療考核情況：6月份醫(yī)保出院376人，較上月減少了28人，人均住院費用5779.1元，較上年度次均費用降低了7.5%。藥占比37.6%。6月份合療出院437人，較上月增加了2人，人均住院費用5089.22元，較上年度次均費用減少了11.1%，藥占比30.2%。存在問題：內二心病區(qū)、外一病區(qū)、外二骨病區(qū)、婦產科合療患者次均費用均超過規(guī)定的標準。內二心病區(qū)、外一病區(qū)、婦產科、眼耳鼻喉病區(qū)合療患者藥占比超過規(guī)定的標準。全院醫(yī)保患者自費率超過10%的126人，占總人數的33.5%，較上月降低了2.4%，全院住院超定額醫(yī)院負擔14.9萬元。

（七）臨床藥學考核情況：存在問題：臨床用藥存在給藥時機不當，越級使用抗菌藥物，重復用藥，聯用不良反應增強等問題。平均預防用藥時間超過48小時。住院患者抗菌藥物使用率59.3%，與上月相比下降3個百分點（上月62%），超標科室前三名依次為眼耳鼻喉病區(qū)、外一病區(qū)、內一病區(qū)。非手術科室微生物送檢率大都達標，平均為44%，與上月持平，手術科室微生物送檢率較低。藥品不良反應上報37份，除婦產科、外一病區(qū)、外二腦病區(qū)，其他科室均已完成上半年指標，其中藥劑科、急診 科、內一病區(qū)、內二心病區(qū)超額完成上半年任務。

上月存在問題整改情況：I類切口抗菌藥物使用率80.9%，與上月相比雖然增加2個百分點，但整體情況好轉，不再把感染預防全部寄托在抗菌藥物。其中甲狀腺手術3例和乳腺包塊切除術1例均未預防使用抗菌藥物。

三、醫(yī)療指標完成情況

6月門診量17785人次，較上月17290人次增加495人次，較去年同期16541人次增加1244人次；出院1062人次較上月1064人次減少2人次，較去年同期1037人次增加25人次；平均住院日7.78天，較上月減少0.39天，較去年同期增加0.05天；藥占比31.56%，比上月下降0.58%。其中，門診患者藥占比25.64%，比上月下降1.24%。住院患者藥占比35.07%，比上月下降0.06%。

四、整改要求

本月份綜合質量考核較上月有所下降，大部分科室能對照考核反饋內容進行整改，但仍有個別科室對考核中存在的問題沒有重視，致使一些老問題屢屢發(fā)生。今后隨著醫(yī)院等級評審及公立醫(yī)院改革的不斷深入，醫(yī)院要加大考核力度，對一些突出的問題，如：不良事件上報、三級培訓計劃、本底資料、門診日志、抗菌藥物的合理使用等問題將進行重點考核，希望能引起科主任及醫(yī)護人員的高度重視，及時整改，穩(wěn)步提升醫(yī)院的綜合質量。

第二篇：1-8月份招商引資通報

1-8月份招商引資情況通報

今年以來，我鎮(zhèn)黨委、政府以招商引資工作作為突破口，強勢推進，立足大招商、招大商，全鎮(zhèn)上下掀起了“百日春潮”，“大干三季度、再掀新高潮”兩次招商引資活動，取得了明顯成效。

一、目前，招商引資工作進度情況

對于招商引資工作，鎮(zhèn)村不少村干部紛紛投入到位，積極強力搜集提供招商信息，組成了一批項目在道口工業(yè)園簽約落戶。如財政所長張義杰經多次與南京客商劉雪城聯系，最終促成了投資4000萬元的項目落戶李口；燈塔村支部書記李新民高度重視招商，緊盯信息不放，正在上海有投資意向的本地工李正紅投資在道口園區(qū)，規(guī)模5000萬元，已實現簽約。截止目前，我鎮(zhèn)共引進工業(yè)項目13個，三中億元項目4個，3000萬元以上項目5個。

二、當前招商引資工作存在主要問題

1、認識方面不夠到位。不數單位和個人認識不夠大，認為招商引資是鎮(zhèn)里的事，與自己無關，不夠關注，錯失良機無進展。

2、進展不平衡。有的單位沒實質性開展，再不逐步繼續(xù)搜集提供有所信息。而有的單位，至今無進展，是一條信息也未提供過。

三、下一步招商引資工作要求

1、思想再重視，以攻堅項目為突破口。

第四季度是招商引資工作的關鍵時期，也是承上啟下，積聚項目的好時候，全鎮(zhèn)上下要搶抓機遇，全力主攻大項目，好項目、新產業(yè)，著力放在招引成長性好，附加值高，帶動力強的更新技術和稅源型項目。

2、責任再明確，全力做好幫辦服務工作。

全體幫辦人員，要進一步強化責任意識，以爭朝，時分我得的精神，全力做好幫辦服務工作，確保項目，留得住，從而促使項目意向實現簽約，簽約的實現開工，開工的實現竣工，竣工的實現早投產達效。

3、獎懲再加強化，保持招商引資強勁動力。凡對于招引到大項目，好項目的單位以個人，要予以重獎，凡對于全年招商引資的實績，也來提供有價值招商信息的單位或個人，年底總結表彰將給予評優(yōu)評先。

第三篇：考核通報

考核通報

運行各值：

2016年11月2日晚,2：30現場檢查發(fā)現,化學水車間運行值班人員，魏星星.鄭偉。上班期間睡覺，嚴重違反了項目部的規(guī)章制度，項目部決定對當事人進行項目部制定的規(guī)章制度進行考核，其他各值要引以為戒。本次考核如下：

魏星星

100元 鄭偉

100元

西安華運電力有限公司大同華岳熱電項目部

2016年11月3日

第四篇：考核通報

2009項目機構年中現場考核情況通報

依據公司新的績效考核辦法，公司監(jiān)理項目現場考核組于六月五日至九月十三日對12個項目進行了現場考核。考核情況通報如下：

一、成績方面

1、各個項目都已走上正軌，施工形勢比上次巡視有了較大的好轉。進度變化較大的有道賀監(jiān)理處所轄項目、辰麻監(jiān)理處所轄項目和滬蓉西高監(jiān)辦所轄項目，焦桐高監(jiān)辦所轄項目。

2、各項目監(jiān)理處內部管理普遍加強，很抓了制度建設和制度的落實，既注重人性化管理更重視制度化管理，用規(guī)章制度規(guī)范監(jiān)理人員的行為，效果良好，成績也比較明顯。

3、內業(yè)資料的整理和存檔，普遍有進步，規(guī)范性、完整性得到了提高，數據的吻合、欄目的細節(jié)填寫都得到了重視。

4、試驗室的工作，普遍進行了規(guī)范化管理。設備的保養(yǎng)和使用，試驗檢測的頻率，試驗的成果和試驗人員的能力都有較大的提高，幾個項目的試驗室主任個人要求嚴格，工作能力和業(yè)務能力都比較強，也能注意發(fā)揮團隊的作用，發(fā)揮全體試驗人員的積極性和主觀能動性，試驗工作得到了業(yè)主的普遍好評。

5、大多數監(jiān)理人員工作熱情高，吃苦耐勞，不怕工作辛苦，不顧生活艱苦，不計個人得失，面對監(jiān)理工作復雜的社會環(huán)境，面對別人的不理解，甚至面對別人的冷嘲熱諷，堅持原則，質量問題一絲也不放松。

6、監(jiān)管的工程，至今還未出現質量問題，盡管個別項目有一些質量隱患，但監(jiān)理工作都作了及時的調整，一切都還在掌控之中，各項目監(jiān)理處對關鍵工程、重點工程和重點部位都給予了重點關注，項目監(jiān)理機構及負責人注意了監(jiān)理工作的輕重緩急，也注重了合理調度和使用人員，注意發(fā)揮各自的特長和優(yōu)點。

7、駕駛員和車輛管理普遍得到加強，在公司發(fā)文后汝郴項目監(jiān)理處特制定了管理與獎懲細則，監(jiān)理人員普遍提高了安全意識，按管理規(guī)定使用車輛逐漸形成自覺行動。

二、不足的方面

1、監(jiān)理人員內部溝通不夠，各自為戰(zhàn)，團隊意識欠缺，集體榮譽感和公司品牌戰(zhàn)略還沒有體現到全體監(jiān)理人員的自覺行動中，有的項目上的監(jiān)理人員出勤率不高，深入施工第一線的時間偏短，個別監(jiān)理人員主動性和責任感有待加強，消極應付，效率低下；有些監(jiān)理人員的業(yè)務能力和管理水平急待提高，不以能及時發(fā)現施工現場存在的問題和提出整改意見，即使有工作指令但督促整改也不力。

2、承監(jiān)標段主要施工管理人員臺帳、主要機械設備臺帳、工程材料進場檢測臺帳有帳本但不全，沒有及時更新，不能反映現場的即時情況。

3、監(jiān)理工作指令一般都能做到閉合，且有施工單位整改及回復，但監(jiān)理復查后不合格的情況（復查結論為不合格）后續(xù)資料往往忽視了，應該有施工單位繼續(xù)整改和監(jiān)理復查的相關資料。

個別監(jiān)理指令用詞不準確。

4、試驗工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理，對施工單位進場材料的監(jiān)理要相互配合，不僅要檢查驗證性能是否合格，適應工地使用，更要注明材料使用的項目及部位，切實起到資料的檔案作用。

5、有的項目試驗人員對土工、隧道方面試驗規(guī)程不熟練，土樣定名錯誤，擊實、CBR數據處理不正確，部分質檢資料套用標準不準確，個別項目試驗報告表格不統一，報告、日志填寫不及時、不規(guī)范，有涂改現象。試驗儀器保養(yǎng)不及時。

6、樁基孔安全防護不到位，孔口離地30cm普遍不夠高度，孔口鋼筋網覆蓋大多沒有，鉆孔樁泥漿池無防護措施。施工現場安全標志標牌少。監(jiān)理人員需要

戴安全帽的場合未戴安全帽。一邊開放交通一邊施工的現場、填土路基揚塵厲害的地區(qū)或夜間施工點、施工指揮人員和監(jiān)理人員沒穿反光背心，監(jiān)理人員個人的安全防護意識和防護知識還比較欠缺。有的項目高橋墩施工，施工人員乘塔吊上下，嚴重違反安全生產強制性條款，存在嚴重的安全隱患。

7、路基填筑：掛線劃網格卸土執(zhí)行不力，松鋪厚度嚴重超厚，高液限土填筑工藝不恰當，壓實后路基開裂嚴重?；炷潦┕ぃ貏e是橋梁混凝土施工，個別項目上存在質量隱患，混凝土振搗時間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺砼還有裂紋。

8、部分施工現場標牌內容不全或根本無內容，現場監(jiān)理對監(jiān)管項目工程相關數據不清楚，工藝流程不熟悉，監(jiān)控項目和標準不明了，旁站達不到應有的效果。過程控制欠缺，致使實體質量不高，甚至存在質量隱患，重點在橋梁下部構造和通涵構造物。

9、無論是工程師還是監(jiān)理員，監(jiān)理日志都存在填寫不規(guī)范的現象，有的寫成了學習日記，有的象是施工員的施工記錄，缺少監(jiān)理人員行使職責的記錄。監(jiān)理人員不是施工員，記錄的應是巡查發(fā)現的問題，指導或指示整改的內容，旁站監(jiān)控的內容記錄，指示的傳達、落實，結果的認定記錄等，很大一部分人員寫得十分潦草，幾乎無法識認。

10、環(huán)保監(jiān)理工作還沒有提高到應有的高度，普遍比較忽視，也許實際做了些工作，但文字材料存檔的較少，會議記錄、監(jiān)理指令、日志記錄都較少反映環(huán)保監(jiān)理。交通建設大發(fā)展時期，對環(huán)境的干擾是十分嚴重的，盡量減少生態(tài)的破壞和影響，造福子孫后代，監(jiān)理擔負著十分重要的工作，一是自身加強相關知識的學習，二是做好監(jiān)控管理的工作。

三、分項目存在的問題

1、汝郴第六監(jiān)理處

（1）樁孔安全防護不到位，多處無安全網覆蓋；

（2）安全標志標牌欠乏，或有標牌無內容；

（3）現場監(jiān)理人員對試驗路段施工工藝不熟悉，主要技術參數不了解（如壓實、設備、碾壓 遍數、驗收標準等）；

（4）樁基檢測出現2~3類樁，存在安全隱患；（5）泥漿池無防護措施；

（6）高填方路基（K108+400~480）施工質量存在問題，壓不平、壓實差、多處開裂嚴重；

（7）試驗人員對土工、隧道方面試驗規(guī)程掌握不熟練，土樣定名錯誤，擊實、CBR數據處理不正確；

（8）試驗儀器保養(yǎng)不及時；

（9）監(jiān)理日志書寫內容空洞，填寫不及時，對存在的問題沒有閉合。（10）監(jiān)理人員變動較大。

2、道賀第一監(jiān)理處

（1）有的施工路段無標志標牌，有的標牌無內容；

（2）路基填筑、卸土不規(guī)范，松鋪厚度嚴重超標，壓實的路基開裂嚴重；（3）樁基坑安全鋼網覆蓋不夠，部份施工井口離地面30CM不夠；（4）已完成的通道兩端有積水，安全防護措施不完善；

（5）壓實度試驗資料歸檔不及時，壓實度真實性、邏輯性存在問題；（6）試驗報告表格不統一、壓實度報告有涂改現象，未作好處理；

（7）監(jiān)理日志，有的內容空洞，指出問題不夠或不準確，改進措施不力，發(fā)現問題有記載，但無復查的記錄。復查不合格的項目無后續(xù)整改和檢查記錄；

（8）施工單位管理人員、施工機械、材料進出場記錄臺帳不及時、不準確。

3、道永監(jiān)理處

（1）砼路面施工是一邊施工一邊開放交通，但縱向未設置防護欄，存在安全隱患。路面路肩施工人員未穿安全背心；

（2）監(jiān)理人員未掛牌上崗，在現場也未穿安全背心；

（3）砼施工水灰比偏大，存在振搗時間偏少、氣孔偏多等質量問題，現場試驗抽檢不及時；

（4）壓實度檢測資料套用標準不準確，部分資料不齊；（5）路基工程已完工的高程資料不合格，最大偏差20cm。

4、滬蓉西第二高監(jiān)辦

（1）施工現場監(jiān)理人員到位不夠，無掛牌上崗；（2）監(jiān)理隊伍人員穩(wěn)定性差，在崗人員嚴重偏少；

（3）部分內業(yè)資料簽字不規(guī)范，如監(jiān)理簽認了的報驗單，無結論、無日期；有的監(jiān)理欄有結論但無監(jiān)理人員簽字；

（4）橋梁上護欄暫未施工，無安全警示標識，存安全隱患；

（5）施工單位管理人員、機械設備臺帳盡管月報中有，但都只是一個形式，現場的真實情況不相符，或總監(jiān)辦根本不掌握實情。

5、辰麻公路監(jiān)理處

（1）1標有2.8km沒有開工，影響工程進度、形象；

（2）人工挖孔樁，井口覆蓋，安全標志不完善，有的小橋施工處根本無安全標志；

（3）擋土墻施工處，砂漿不飽滿，有的地方甚至是干砌，存在質量隱患；（4）監(jiān)理處有工程量臺帳，至今沒計量，所以也無計量支付臺帳；（5）監(jiān)理處發(fā)了多份通知和指令，但無一閉合；

（6）監(jiān)理日志該記什么不明了，不太像監(jiān)理日志，倒更像施工日記和學習筆記本。

（7）個別標段監(jiān)理工程師責任心不強，業(yè)務能力偏差。

6、邵陽大祥大橋監(jiān)理處

（1）施工現場看不到安全標志；（2）監(jiān)理人員沒掛牌，沒戴安全帽；（3）監(jiān)理人員安全意識淡??；（4）資料歸類、存檔欠缺；（5）無試驗、計量臺帳；（6）內業(yè)資料無專人管理；

（7）施工單位至今未與業(yè)主明確（簽訂）建設合同；（8）項目資金支出都未通過監(jiān)理簽認；（9）西匝道橋因資金未到位，暫未動工。

7、G207婁底改建工程監(jiān)理處

（1）內業(yè)資料管理較亂；

（2）有工作指令5份，但都沒有閉合；（3）試驗、計量未建立臺帳；（4）有工地例會，但無會議紀要。

8、臨鴨公路監(jiān)理處

（1）砼試塊壓碎狀為粉碎狀，質檢站要求分析原因，并見證留下的砼試件強度試驗；

（2）已完工的通道兩側無防護欄，存在安全隱患，監(jiān)理處已報告業(yè)主，要求作變更；

（3）人員缺乏，專工沒有，僅處長一人為持監(jiān)理證人員，其余皆為監(jiān)理員。

9、焦桐B高監(jiān)辦

（1）全線路基除兩段挖方地段，其余已完成精加工層，兩挖方地段邊坡存在不穩(wěn)定的安全隱患，施工現場較混亂；

（2）兩高速交匯處（九標）的互通樞紐，進度嚴重滯后。

10、衡桂高速公路第四監(jiān)理處

檢查時只是完成駐地建設、試驗室建設。

（1）人員穩(wěn)定性待加強，變化人員較多，監(jiān)理員頂崗工程師人員較多，測量無工程師；

（2）施工準備期的資料準備工作等加強。

11、雅盧高速JLI監(jiān)理部

第一監(jiān)理組

（1）對09年5月上旬“質安廉專項檢查”存在的安全方面問題整改落實的情況不到位，施工現場同樣存在很多安全隱患，特別是橋梁施工安全意識淡薄，立柱、系梁、蓋梁施工現場都沒有安裝電梯或爬梯，都是塔吊吊送施工人員和監(jiān)理人員進行施工和驗模、驗收、檢測等工序，不符合安全施工規(guī)范，存在極大的安全隱患；

（2）監(jiān)理人員出勤率不高，施工旁站不到位；（3）人員變動頻繁，人員到位情況不佳；

（4）內業(yè)資料管理人員責任心不強，資料整理歸檔不完善，部分試驗資料管理雜亂，試驗臺帳不齊全；

（5）施工進度比較滯后。第二監(jiān)理組

（1）整改落實情況不到位，已完工和正在施工現場同樣存在安全隱患；（2）橋梁立柱、系梁、蓋梁施工現場有施工不規(guī)范安全保障不到位的情況，存在利用塔吊施工的極不安全隱患；

（3）現場監(jiān)理人員責任心不強，對工地施工情況不熟悉；（4）出勤率不高，施工旁站不到位。

（5）監(jiān)理機構不員變動大，存在缺崗的現象；

（6）內業(yè)資料記錄整理不到位，現場記錄表如橋梁施工、裝控、灌漿、砼施工有施工記錄，但無一人簽字；

（7）監(jiān)理月報不真實，如2009年7月、8月監(jiān)理月報，8月份監(jiān)理月報基本照抄7月份月報內容，月報內容除第一條有改動外，其余第二至第六條內容，一字不改，真實性就很有問題。

第三監(jiān)理組：

（1）整改落實情況比較到位；

（2）橋梁施工有個別施工點還存在塔吊施工的安全隱患；（3）人員變動大，缺崗人員暫還未到位；

（4）現場出勤存在不到位的現象，很難確保施工質量和安全施工到位；（5）監(jiān)理部有少部分工作指令閉合不到位。

12、達州過境公路一期工程監(jiān)理部

（1）橋梁混凝土施工存在質量隱患，混凝土振搗時間偏短，和易性差，水灰比偏大，蜂窩、氣孔多，外觀形象差，T梁、箱梁頂部露筋，橋臺砼還有細小裂紋。

（2）監(jiān)理處無巡查日志和安全日志，監(jiān)理人員的日志記錄不全，指令閉合不全。

（3）施工現場存安全隱，施工吊裝點人員既沒穿安全背心，也沒戴安全帽，橋面吊裝已完成的工程無安全防護。

四、幾點要求

1、各項目監(jiān)理機構要繼續(xù)深入開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責任”的行業(yè)樹新風活動，繼續(xù)貫徹“公司創(chuàng)品牌、員工講責任、共同作貢獻”的品牌戰(zhàn)略，加強宣傳教育工作，讓公司09年的戰(zhàn)略目標深入到每個監(jiān)理人員的自覺行動中。加強思想政治工作，加強團隊意識的培養(yǎng)，提高監(jiān)理人員的責任意識和榮譽感，正確行使監(jiān)理責任，規(guī)范監(jiān)理從業(yè)行動，獨立、公正發(fā)揮監(jiān)理作用。

2、各監(jiān)理機構要有針對性的組織業(yè)務學習和培訓，提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力，熟悉和掌握所監(jiān)理項目的施工工藝和技術標準，能判斷和評價施工是否符合規(guī)范要求，能發(fā)現和指出問題，能指示整改的方向，能審查施工單位報送的整改方案。對全體監(jiān)理人員要加強監(jiān)理應用文的寫作培訓，監(jiān)理日志、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令的格式、內容、措詞用語、相關表格的填報、報關、簽發(fā)的權限都要進行培訓和練習。

3、切實加強全體監(jiān)理人員的事業(yè)心和責任感，積極工作，認真負責，切實加強現場控制，加強過程控制，多做事中監(jiān)理，及時發(fā)現和指出施工過程中存在的問題，防范質量風險，避免施工形成既成事實造成經濟損失。

4、監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是所有監(jiān)理企業(yè)和項目監(jiān)理機構的主要工作之一。監(jiān)理工作是技術性工作，是服務性工作，人員素質的要求相對較高，準入的門檻也較高。各項目監(jiān)理機構的負責人，要多與監(jiān)理人員溝通交流，及時了解他們的思想動態(tài)，有針對性的創(chuàng)造有利于他們發(fā)展的條件，使他們感受到我們這個集體的溫暖，感受到在這一崗位發(fā)展的前景，感受到相對穩(wěn)定比頻繁流動的優(yōu)越性，安心工作。

5、各項目監(jiān)理機構針對上面指出的問題，提出整改措施，9月30日前報公司監(jiān)理部（紙質版或電子版均可）；整改落實進展情況及整改結果及時向公司監(jiān)理部匯報。

2009．09．22

第五篇：質量綜合月度考核標準

質量綜合月度考核標準

一、考核指標

考核項目

標準分（100分）

扣分標準

質量管理

（1）單位沒有制定質量目標和質量考核規(guī)定扣10分（2）沒有定期進行檢查考核，查不到記錄扣10分（3）沒有成立qc小組扣5分（4）qc小組一個月至少活動一次，每少一次記錄扣5分，質量綜合月度考核標準。

產品質量

5（1）原材料按規(guī)定需送檢，每漏檢一次扣5分（2）不合格原材料要有處理意見和記錄，沒有扣5分（3）生產過程中的各項原始生產（包括技術服務）記錄，每缺一項扣5分（4）產品出廠檢驗每漏檢一次扣5分（5）檢驗報告（技術服務完井質量單）沒有或不及時發(fā)放，每次扣5分。

服務質量

（1）定期服務回訪并要有記錄，每缺一次扣5分（2）服務回訪定期總結和對意見有處理結果，每缺一次扣5分，范文《質量綜合月度考核標準》。

質量體系運行

（1）不按質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書操作，每缺一項扣5分（2）質量記錄每漏填一次扣5分（3）內、外審核出現一項輕微不符合項扣5分（4）出現問題和不合格項不按規(guī)定采取糾正措施，每次扣5分

計量標準

5（1）沒有建立計量器具臺帳扣5分（2）計量器具不按規(guī)定送檢，每次扣5分（3）沒有建立標準登記臺帳扣3分（4）不按規(guī)定上報送檢記錄每次扣2分。

二、否定指標

1.生產單位不按技術要求和操作規(guī)定造成質量事故，經濟損失10萬元以上，扣100分，并酌情追究單位領導責任。

2.產品（包括技術服務）被用戶或油田質量監(jiān)督部門檢驗出不合格或因服務質量影響了公司聲譽，經查確屬單位責任，扣100分。

3.質量體系外審核出現嚴重不合格項，影響了公司的質量體系取證，扣100分。

三、考核結果判定

85分（含85分）以上為合格，75-84分扣單位月度效益工資的5%，不滿75分者扣除單位月度效益工資的10%，并視應負責任的輕重扣發(fā)責任單位月度效益獎金的5-10%。