第一篇：質量管理體系與保證措施

質量管理體系與保證措施

一、質量方針

貫徹執(zhí)行公司“質量第一、用戶至上，以優(yōu)質工程和優(yōu)質服務求生存、圖發(fā)展。”的質量方針，做到持續(xù)改進和持續(xù)滿足客戶要求，為用戶提供滿意產品。

二、質量目標

1.分項工程交驗合格率100%； 2.單位工程交驗合格率100%；

3.本工程質量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程；

4.質量管理體系文件、質量活動記錄完整，與工程同步；

5.與業(yè)主、監(jiān)理、設計保持良好關系，共同合作搞好質量管理。

我們將按照企業(yè)成熟的項目管理模式，層層監(jiān)督落實質量管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和提供專業(yè)化施工保障，嚴格按照三個體系的標準建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對建設單位的承諾，確保本工程質量目標的實現。

三、質量保證體系

1.質量控制和保證的指導原則 1）首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。

2）嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設單位滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程。

3）制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。

4）建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。

5）嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查和審批等制度。

6）廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。

7）利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作。

8）大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。

9）嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）設備的出廠質量和進場質量關。10）確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。

2.建立有效的質量管理保證體系

按照企業(yè)的項目管理模式，以GB/T19001、GB/T18001、GB/T24001 模式標準建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃，推行ISO9001 國際質量管理體系標準，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理和控制。項目經理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制；使質量保證體系延伸到每個操作人員，通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效地控制。

根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實

施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據現場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，成立由項目經理領導、技術負責人組織實施的質量保證體系，生產經理進行中間控制，專業(yè)責任工程師進行現場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結構、裝修、防水到機電；縱向從項目經理到施工班組的質量管理網絡，從而形成項目經理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現。

3.崗位職責簡述 1).項目經理

a.代表公司履行工程承包合同,執(zhí)行公司的質量方針,實現項目工程質量目標,滿足顧客和法律法規(guī)的要求。

b.建立和完善項目的組織機構，明確人員崗位職責，利用一切積極因素為項目服務。

c.主持項目日常管理工作，審定和簽發(fā)對內對外的重要文件。d.組織編制在職人員培訓計劃。

e.負責項目質量管理體系的建立和運行。2).技術負責人

a.統(tǒng)籌項目質量計劃的落實，負責項目技術質量工作。b.負責圖冊、文件、資料的分配簽發(fā)及日常處理工作。

c.熟悉設計文件、參加圖紙會審，主持制定項目技術文件和施工方案。3).質量檢查員

a.監(jiān)督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質量動態(tài)，做好日常檢查工作及檢查記錄。

b.堅持原則，及時正確的反映質量情況，參與項目部組織的工程質量評定管理工作，并進行客觀核定。4).施工技術人員

a.負責分部和分項施工全過程的質量管理，使其符合圖紙和規(guī)范要求；b.負責操作層的規(guī)程、規(guī)范是否落實，負責施工現場數理統(tǒng)計技術。5).材料員、機械員

對進場的材料、設備進行質量驗收或退貨索賠，對業(yè)主提供的物資和設備負責按合同規(guī)定進行驗收。6).施工班組職責

a.認真貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、標準，嚴把施工工序質量關，不合格工程應立即整改。

b.定期召開班組質量會，不斷促進小組技術水平與質量素質提高，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，提高施工工程質量。

4.實施“過程精品”工程

我們的質量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施“過程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。

1.過程精品應指導原則 1).遵守水渠原理

將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。因此強調加強建立質量管理制度、各級人員的質量管理行為及加強質量控制預防。

2).堅持各負其責

項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何執(zhí)行人都必須無條件嚴格的執(zhí)行。3).加強內部管理

在工程質量上要加強結構工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。4).強調創(chuàng)“過程精品”

只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5).嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”

在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題，以過程精品保證精品工程。2.質量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)

1).材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定

a.首先按照建設單位、設計和規(guī)范的要求確定其質量標準、檔次。b.其次是嚴格樣品報批制度，通過建設單位和建設單位代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。

c.嚴格按照設計參數標準、樣板或樣品進行選型和采購。d.對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。

e.對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。

2).對重要材料設備出廠前的檢查和監(jiān)造 對于混凝土質量、防水材料等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，必要時，對重要材料和設備應派有豐富實踐經驗的工程師駐廠監(jiān)造，諸如門、石材加工等，以確保重要設備材料的出廠質量，減少現場發(fā)現問題后再處理的難度，從而有效保證工程質量。3).對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制

根據ISO 9001 質量標準的物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：

a.采購物資時，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨； b.物資采購部委托分供方供貨，條件是事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇； c.實行動態(tài)管理。項目經理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

d.嚴格驗證：采購物資（包括供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。

4).施工現場質量管理和實施控制

為實現質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施：

a.建立完善的項目經理部的質量責任制，分解質量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質量要求按單位工程—分部工程—分項工程—施工工序進行層層分解，把質量責任落實到了最基層。

b.制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。

c.嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。

d.強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。

e.實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質量控制非常非常重要。

f.加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質量的穩(wěn)定性，保證實現質量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。

g.協(xié)助建設單位和建設單位代表、監(jiān)理公司、設計單位和相關的政府質量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。h.通過工序質量控制實現分部分項工程的質量控制，通過分部分項工程的質量控制保證單位工程的質量目標的實現。

5.質量控制和保證的具體措施

質量控制和保證措施在各專項施工方案中已有具體描述，以下對相關的質量管理和控制措施進行簡單闡述。

1).鋼筋工程

鋼筋工程是結構工程質量的關鍵，我們要求進場材料必須由合格分供方提供，并經過具有相應資質的試驗室試驗合格后方可使用。在施工過程中我們對鋼筋的綁扎、定位、清理等工序采用規(guī)矩化、工具化、系統(tǒng)化控制，近幾年我公司又探索出了多種定位措施和方法，基本杜絕了鋼筋施工的各項隱患，以確保原材料質量。具體控制措施如下：

a.為保證鋼筋與混凝土的有效粘結合，防止鋼筋污染，在混凝土澆筑后均要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固后難以清除。

b.為有效控制鋼筋的綁扎間距，在綁板墻筋時均要求工人先劃線后綁扎。c.工人在澆筑墻體混凝土前安放固定鋼筋，確保澆筑混凝土后鋼筋不偏位。

d.在鋼筋工程中，我們總結和研究制定了一整套鋼筋定位措施，能根治鋼筋偏位這一建筑頑癥。

e.通過墊塊保證鋼筋保護層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱、橫間距。f.鋼筋綁扎后，只有土建和安裝質量檢查員均確定合格后，經監(jiān)理檢驗合格后方可進行下道工序的施工。2).模板工程

模板體系的選擇在很大程度上決定著混凝土最終觀感質量。我公司對模板工程進行了大量的研究和試驗，對模板的選擇、拼裝、加工等方面都已趨于完善、系統(tǒng)，能夠較好的控制模板的脹模、漏漿、變形、錯臺等質量通病。模板質量具體控制措施如下：

a.為保證模板最終支設效果，模板支設前均要求測量定位，定好模板的位置。b.在結構施工中普遍采用鋼管做支撐，保證剛度的同時提高了施工速度。c.頂板模板選用覆膜竹膠板，這種模板具有易拼裝、易拆卸、接縫嚴密、澆筑后混凝土表面光滑等優(yōu)點。3).混凝土工程

為保證工程質量，我們選用有信譽、質量有保障的集中攪拌站，提供優(yōu)質的混凝土。在施工中采用流程化管理，嚴格控制混凝土各項指標，澆筑后成品保護措施嚴密，每個過程都存有完整記錄，責任劃分細致，配合模板體系后，保證了混凝土工程內堅外美的效果。具體措施如下：

a.混凝土到場后必須每車檢測坍落度，并做好記錄。同時記錄混凝土的出廠時間、進場時間、開始澆筑時間、澆筑完成時間，以保證混凝土澆筑的整體性。

b.澆筑混凝土時為保證混凝土分層厚度，制作有刻度的尺桿。當晚間施工時還配備足夠照明，以便給操作者全面的質量控制工具。

c.混凝土澆筑后做出明顯的標識，以避免混凝土強度上升期間的損壞。d.為保證混凝土拆模強度，從下料口取混凝土制作同條件試塊，并用鋼筋籠保護好，與該處混凝土同等條件進行養(yǎng)護，拆模前先試驗同條件試塊強度，如達到拆模強度方可拆模。4).砌筑工程

質量控制的具體措施如下：

a.測量放出主軸線，砌筑施工人員彈好墻線、邊線及門窗洞口的位置。b.墻體砌筑時應單面掛線，每層砌筑時應穿線看平，墻面應隨時用靠尺校正平整度、垂直度。

c.墻體每天砌筑高度不宜超過1.8m。d.注意配合墻內管線安裝。e.墻體拉結筋按照圖紙施工。

f.橫平豎直，砂漿飽滿，錯縫搭接，接槎可靠。5).裝修和外墻工程質量控制措施

室內外裝修和外墻工程，我們將根據設計圖紙和規(guī)范，制定更為詳細的專項質量方案和質量保證措施。質量控制的重點應放在以下幾個方面： a.材料的質量標準和檔次必須符合建設單位、設計要求和國家規(guī)范對質量的要求，滿足設計風格和使用功能的要求。

b.對材料采購、加工、組裝、運輸等方面進行嚴格的過程控制和程序控制。

c.對現場施工的質量管理和質量控制，嚴格實行樣板制、三檢制、工序交接制度。

d.采取切實有效的成品保護措施。6).防水工程施工保證措施

a.施工的管理人員及操作人員均持證上崗，并具有多年的施工操作經驗。b.必須對防水主材及其輔材優(yōu)選，保證其完全滿足該工程使用功能和設計以及規(guī)范的要求；確定的防水材料，除必須具有認證資料外，還必須對進場的材料復試。滿足要求后方可進行施工。c.防水工程施工時嚴格按操作工藝進行施工，施工完成后必須及時進行蓄水和淋水試驗。

d.防水做法及防水節(jié)點設計必須科學合理，對防水施工的質量必須進行嚴格管理和控制。

e.對防水層的保護措施和防水保護層的施工要確保防水的安全可靠性。f.對結構后澆帶、施工縫、結構斷面變化的地方以及陰陽角等特殊必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法。7).機電工程質量控制點

a.外墻套管：采用帶止水片的套管進行預埋安裝，位置標高正確。

b.施工次序：排水、熱力、給水、電力、電訊、按管線標高從下至上依次進行施工。

c.保溫：材料粘接牢固、焊口處保溫材料的搭接處理嚴密。8).其他質量保證措施 a.勞務素質保證

本工程擬選擇具有一定資質、信譽好并且選用我們長期使用的勞務施工隊伍參與本工程的施工，同時，我們有一套對勞務施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的個人素質，從而為工程質量目標奠定了堅實的基礎。b.成品保護措施

(1)分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。(2)制定重要部位的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調，排出一個部位的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的做法。

(3)做好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。

(4)采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護并由專門負責人經常巡視檢查，發(fā)現現有保護措施損壞的，要及時恢復。

(5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。9).經濟保證措施

保證資金正常運作，確保施工質量、安全和施工資源正常供應。同時為了更進一步搞好工程質量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經濟獎勵，激勵他們在工作中始終

能把質量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實地把工程質量抓好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經濟懲罰，嚴重的予以除名。

第二篇：質量管理體系與保證措施

質量管理體系及保證措施

技術組織措施

1、工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織設計和施工要求。施工組織設計和施工工藝經業(yè)主和監(jiān)理工程師審核后進行。

2、加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產生問題或出現質量通病的部位要加大技術投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。

3、嚴格控制外加工、采購材料的質量，各種地方材料、外購材料要求質量證明資料齊全，到現場后必須由質檢部門等有關人員進行抽樣檢查，出現問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

4、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用或降低標號使用。控制地材的質量，經常對地材如砂石料做常規(guī)試驗，各類材料分開堆放，不得混合。

5、加強現場材料的保管。建立現場材料保管制度，鋼材分類堆放并覆蓋，防止銹蝕。水泥按規(guī)定堆垛，并做好防潮工作，其它材料按規(guī)定保管。

6、所有測量、試驗儀器，進場前必須送權威部門校驗或標定，并根據使用情況或規(guī)定時間再次校驗。

7、分項工程開工前按技術要求，操作細則進行檢查，發(fā)現問題及時整改，對完成的工程及時驗收檢查，做到“預防為主、過程控制、產品驗收”。

組織機構

1、設立質量管理領導小組：質量管理領導小組是整個工程質量的最高領導機構，由項目經理負責，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各施工隊分別設立現場質量管理小組、工序質量檢查小組，由有關人員參加。質檢部門專職抓現場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目部管理小組領導下，制訂本隊施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質量實施計劃，并在現場落實。施工隊所屬各班組根據自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，由工序檢查小組落實責任到人，嚴格要求，確保全員、全方位、全過程的質量控制。

2、加強對參加施工人員的技術教育和培訓，聘請有關專家利用工余時間對員工進行技術培訓，積極組織員工進行專業(yè)學習，提高員工技術素質，確保施工質量。

第三篇：質量管理體系和保證措施

一、質量管理體系與保證措施

1.質量方針

我公司貫徹執(zhí)行“質量第一、用戶至上，以優(yōu)質工程和優(yōu)質服務求生存、圖發(fā)展。”的質量方針，做到持續(xù)改進和持續(xù)滿足客戶要求，為用戶提供滿意產品。公司通過了ISO9001質量體系認證，有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定為工程服務的連續(xù)性提供了保證，進貨渠道合法性為工程質量提供了有力的保證。

2.質量目標

（1）分項工程交驗合格率100%；（2）單位工程交驗合格率100%；（3）本工程質量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程；

（4）質量管理體系文件、質量活動記錄完整，與工程同步；（5）與業(yè)主、監(jiān)理、設計保持良好關系，共同合作搞好質量管理。我們將按照企業(yè)成熟的項目管理模式，層層監(jiān)督落實質量管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和提供專業(yè)化施工保障，嚴格按照三個體系的標準建立的質量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對建設單位的承諾，確保本工程質量目標的實現。

3.質量保證體系

3.1質量控制和保證的指導原則

（1）首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理和質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。

（2）嚴格過程控制和程序控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設單位滿意”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程。

（3）制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。

（4）建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。

（5）嚴格執(zhí)行質量檢查和審批等制度。

（6）廣泛深入開展質量職能分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。

（7）利用計算機技術等先進的管理手段進行項目管理和質量管理和控制，強化了質量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質量管理的基礎性工作。

（8）大力加強圖紙會審、圖紙深化設計、詳圖設計和綜合配套圖的設計和審核工作，通過確保設計圖紙的質量來保證工程施工質量。

（9）嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）設備的出廠質量和進場質量關。

（10）確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。

3.2建立有效的質量管理保證體系

按照企業(yè)的項目管理模式，以ISO9001：2000標準建立有效的質量保證體系，并制定項目質量計劃，推行ISO9001 國際質量管理體系標準，以合同為制約，強化質量的過程和程序管理和控制。項目經理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質量進行全面的管理與控制；使質量保證體系延伸到每個操作人員，通過明確分工，密切協(xié)調與配合，使工程質量得到有效地控制。

根據質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各崗位各負其職。根據現場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，成立由項目經理領導、技術負責人組織實施的質量保證體系，生產經理進行中間控制，專業(yè)責任工程師進行現場檢查和監(jiān)督，形成橫向從采購、安裝、調試到驗收；縱向從項目經理到施工班組的質量管理網絡，從而形成項目經理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現場質量管理職能體系，從而從組織上保證質量目標的實現。

3.3崗位職責簡述

（1）項目經理

（1.1）代表公司履行工程承包合同,執(zhí)行公司的質量方針,實現項目工程質 量目標,滿足顧客和法律法規(guī)的要求。

（1.2）建立和完善項目的組織機構，明確人員崗位職責，利用一切積極因素

為項目服務。

（1.3）主持項目日常管理工作，審定和簽發(fā)對內對外的重要文件。d.組織編制在職人員培訓計劃。

（1.4）負責項目質量管理體系的建立和運行。（2）技術負責人

（2.1）統(tǒng)籌項目質量計劃的落實，負責項目技術質量工作。（2.2）負責圖冊、文件、資料的分配簽發(fā)及日常處理工作。

（2.3）熟悉設計文件、參加圖紙會審，主持制定項目技術文件和施工方案。（3）質量檢查員

（3.1）監(jiān)督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質量動態(tài)，做好日常檢查工作及檢查記錄。

（3.2）堅持原則，及時正確的反映質量情況，參與項目部組織的工程質量評定管理工作，并進行客觀核定。

（4）施工技術人員

（4.1）負責分部和分項施工全過程的質量管理，使其符合圖紙和規(guī)范要求；（4.2）負責操作層的規(guī)程、規(guī)范是否落實，負責施工現場數理統(tǒng)計技術。（5）材料員、機械員 對進場的材料、設備進行質量驗收或退貨索賠，對業(yè)主提供的物資和設備負責按合同規(guī)定進行驗收。

（6）施工班組職責

（6.1）認真貫徹執(zhí)行施工技術規(guī)范、標準，嚴把施工工序質量關，不合格工程應立即整改。

（6.2）定期召開班組質量會，不斷促進小組技術水平與質量素質提高，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，提高施工工程質量。

3.4實施“精品工程”

我們的質量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施“精品工程”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。

（1）過程精品應指導原則（1.1）遵守水渠原理

將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預防預控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。因此強調加強建立質量管理制度、各級人員的質量管理行為及加強質量控制預防。

（1.2）堅持各負其責

項目進行分工后，各負其責，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何執(zhí)行人都必須無條件嚴格的執(zhí)行。

（1.3）加強內部管理

在工程質量上要加強土方工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。

（1.4）強調創(chuàng)“過程精品”

只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。

（1.5）嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”

在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現的問題，以過程精品保證精品工程。

（2）質量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)

（2.1）材料設備的選型及其質量標準和檔次的確定

a.首先按照建設單位、設計和規(guī)范的要求確定其質量標準、檔次。b.其次是嚴格設備報批制度，通過建設單位和建設單位代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。

c.嚴格按照設計參數標準、招標文件要求和合同進行選型和采購。d.對材料設備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。

e.對進入現場的材料、設備質量進行最終控制，達不到質量標準的一律不能用在工程上，決不留情。

（2.2）對重要材料設備出廠前的檢查和監(jiān)造

對于控制柜、監(jiān)控設備等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，必要時，對重要材料和設備應派有豐富實踐經驗的工程師駐廠監(jiān)造，諸如機柜、電機等，以確保重要設備材料的出廠質量，減少現場發(fā)現問題后再處理的難度，從而有效保證工程質量。

（2.3）對設備材料采購過程和環(huán)節(jié)質量控制

根據ISO 9001 質量標準的物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制，主要采取的措施如下：

a.采購物資時，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明、使用說明書和售后保證等，對材料、設備有疑問的禁止進貨；

b.物資采購部委托分供方供貨，條件是事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；

c.實行動態(tài)管理。項目經理物資采購主管部門定期對分供方的實際業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。

d.嚴格驗證：采購物資（包括供方采購的物資），根據國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經批準的質量計劃要求，進行驗證并做好標記。當對其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。

（2.4）施工現場質量管理和實施控制 為實現質量目標，我們在工程現場質量管理和實施方面將采取以下質量保證措施：

a.建立完善的項目經理部的質量責任制，分解質量目標，按創(chuàng)優(yōu)的具體質量要求按單位工程—分部工程—分項工程—施工工序進行層層分解，把質量責任落實到了最基層。

b.制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；現場質量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標制；工序管理制度；方案資料管理制度；質量教育和質量會診和講評制度等，并嚴格貫徹實施。

c.嚴格質量程序化管理，包括：項目質量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產品標識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預防措施程序、質量記錄程序，以嚴格的程序規(guī)范各項質量管理工作。

d.強化質量過程控制，包括：過程控制計劃、質量檢驗計劃、驗收質量控制實施細則、過程標識制度、特殊（重要）工序質量控制計劃、月度預控計劃、月質量報表、質量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質量控制程序總結。

e.實施過程中，嚴格實行施工三級檢查制度；嚴格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的設備徹底返工，毫不留情。這些對于質量控制非常非常重要。

f.加強對原材料進場檢驗和試驗的質量控制，加強施工過程的質量檢查和試驗的質量控制，加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質量的穩(wěn)定性，保證實現質量目標的所有因素都處于受控狀態(tài)。

g.協(xié)助建設單位和建設單位代表、監(jiān)理公司、設計單位和相關的政府質量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作。

h.通過工序質量控制實現分部分項工程的質量控制，通過分部分項工程的質量控制保證單位工程的質量目標的實現。

3.5質量控制和保證的具體措施

質量控制和保證措施在各專項施工方案中已有具體描述，以下對相關的質量管理和控制措施進行簡單闡述。（1）合同執(zhí)行保證（1.1）項目的執(zhí)行過程保證

我公司按照項目的特點和需求，確定實施項目過程的構成，并明確項目各階段應開展的質量活動，通過落實質量職責，使項目全過程處于受控狀態(tài)，確保合同項目的質量能滿足用戶要求，項目執(zhí)行過程如下圖所示：

（1.2）生產流程保證

由我方負責合同生效并立項后系統(tǒng)的生產和質量控制，產品中心協(xié)助完成。并負責系統(tǒng)出廠前的聯(lián)調。其基本流程如下圖所示。

工廠的生產質量按照賣方的《采購控制程序》、《監(jiān)視和測量設備控制程序》、《不合格品控制程序》、《糾正措施控制程序》、《預防措施控制程序》、《質量記錄控制程序》、《內部溝通控制程序》等程序文件以及相應的作業(yè)指導書進行控制。

產品中心的設計質量按照賣方的《產品開發(fā)控制程序》、《設計驗證控制程序》等程序文件以及相應的作業(yè)指導書進行控制。

出廠聯(lián)調質量按《系統(tǒng)出廠調試作業(yè)指導書》等有關文件進行控制。（1.3）測控系統(tǒng)設計

賣方工程部負責測控系統(tǒng)設計任務的完成和設計質量控制，產品中心協(xié)助完成。測控系統(tǒng)設計質量嚴格按照賣方公司的《產品開發(fā)控制程序》、有關的工程設計規(guī)范標準（包括國家、行業(yè)和企業(yè)標準）以及賣方工程公司相應的作業(yè)指導書等進行控制。（2）各項質量保證

（2.1）人員技術保證：

公司堅持以人為本的管理理念，制定有完善的培訓制度，各部門員工上崗前必須按規(guī)定接受培訓學習，經考核合格后方可上崗，保證每個崗位上均有一批訓練有素的骨干人員，為各個環(huán)節(jié)的質量合格提供了強有力的保障。

（2.2）生產過程保證：

（2.2.1）公司從產品的整個過程對產品的質量進行控制。對訂貨合同，公司組織相關人員進行認真評審，并及時將評審結果傳達給相關人員，以確保產品能充分滿足顧客的要求。

（2.2.2）在產品的設計和開發(fā)過程中，開發(fā)人員根據顧客的要求，相關的國際、國家、行業(yè)標準以及相關法律和法規(guī)編制開發(fā)計劃，并將顧客的全部要求體現在《設計和開發(fā)任務書》中。在設計和開發(fā)的過程中，分階段的進行設計評審和設計驗證，設計完成后，選擇能代表顧客的單位進行確認，確保公司的設計能滿足顧客的要求。

（2.2.3）在原材料的采購方面，本公司事先對供應商進行調查，確信他們的質量保證能力后才會實施采購。盡管大部分元器件從國外知名公司進口，但系統(tǒng)仍對全部元器件100%檢測篩選，保證其可靠性。

（2.2.4）在生產安裝和加工的過程中，本公司制訂了完善的工藝指導書，并在管理人員的監(jiān)督下由生產人員實施操作，以保證產品的均一性及質量的穩(wěn)定性。

所有印制板均由表面貼裝及波峰焊加工完成，經計算機在線單板裝焊檢查后，由計算機進行單板功能測試，所有機箱均經計算機扎線測試，裝置整柜經耐壓試驗后，在60℃恒溫下老化100小時，進行靜態(tài)功能檢查，送質控部進行干擾、功能、耐壓及外觀檢驗，合格后貼合格證裝箱出廠，所有單板及裝置均有條碼記錄其生產測試過程，調試檢驗記錄存檔。

（2.2.5）在檢驗和試驗的過程中，首先由質管部和開發(fā)部一起按企業(yè)標準制訂檢驗標準和檢驗作業(yè)指導書，并指導檢驗人員嚴格執(zhí)行。公司的檢驗和試驗設備先進、齊全，檢驗中發(fā)現的產品不合格會及時反饋給責任部門，追查不合格原因，并限期整改，最終保證質量并按期交貨。

（2.3）現場施工質量保證：

我公司派現場工作經驗豐富的技術人員到安裝現場負責指導系統(tǒng)設備安裝調試，參加整個系統(tǒng)的驗收工作。屬于公司責任引起的不良項目，由公司負責無條件解決。

（2.4）運行質量保證：

全系統(tǒng)現場驗收合格投入運行后，在設備保修期內出現產品質量問題由陜西天誠軟件有限公司負責免費保修。

在質保期內或延長的保證期內，若設備出現故障，在收到業(yè)主通知后24小時內派人完成修復或更換，以使貨物恢復到合同規(guī)定的狀態(tài)。若未按規(guī)定時間完成修復或更換，則業(yè)主可自行處理，其費用和風險由本公司承擔。

對于某一零部件或整臺設備在質保期或延長質保期內出現故障，陜西天誠軟件有限公司同意按下列方式之一處理：

某一零部件的維修次數超過3次，更換合格零部件；

某一類型零部件的維修次數超過5次，更換所供貨物中該類型所有零部件： 某一整臺設備的維修次數超過3次，對該臺設備進行整體更換；

在質保期或延長質保期內，公司對所供貨物提供免費保修，包括由此發(fā)生往返現場的一切費用。

（2.5）售后服務保證：

質量保證期為雙方對設備安裝運行合格后24個月。質量保證期內出現的設備質量問題由我公司負責，如設備的損壞是由甲方責任造成，乙方提供主要的零部件，并派出技術人員赴現場修復（費用由甲方負責）。我公司對合同設備在質保期后實行終身保養(yǎng)服務。我公司保證提供的貨物是成熟的、全新未曾使用過，是最新或目前正在使用的型號。

第四篇：5、質量管理體系及保證措施

5、質量管理體系及保證措施 本工程在施工過程中，我們將嚴格按相關質量保證體系組織施工，加強施工全過程質量控制，并嚴格執(zhí)行國家現行的質量標準和法規(guī)及地方性質量文件。同時，加強項目質量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項目的質量保證體系，達到預期質量目標。

一、質量目標 合格。

二、質量承諾 我公司鄭重承諾：若我方有幸中標，將嚴格按照設計及規(guī)范要求組織施工，確保施工質量符合國家相關驗收標準及合同約定，如因我方原因造成本工程的質量達不到驗收合格，我方將無條件進行返工直至工程質量合格，并愿意按照合同相關質量違約約定支付違約金。

三、質量方針

1、本工程按照國家質量管理體系的要求，建立工程質量保證體系，精心施工，嚴格管理，確保工程質量目標的實現。工程項目部的全體職工牢固樹立起“為業(yè)主服務”的思想，視“質量第一”為基本方針。（1）將企業(yè)和項目的質量方針和質量目標始終貫穿到質量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調。（2）實現質量管理業(yè)務標準化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質量管理職能、職責、權限，并把各單位工作體系之間與整個項目部范圍中聯(lián)系起來。（3）建立一套靈敏、高效的質量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質量信息反饋、傳遞處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。（4）由資深質量員擔任專職質量員，建立綜合的質量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調綜合各部門的質量管理活動。同時要健全和完善相應的質量檢查工作體系。通過項目上的質量活動來全員帶動其它方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。

（5）加強全員質量教育，提高操作人員質量意識，開展群眾性的質量管理小組活動，進行自檢，互檢，使質量保證體系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。

四、質量目標控制

（一）質量目標控制內容

1、嚴格工藝紀律，施工現場的生產工藝和操作規(guī)程是操作者進行生產的依據和法規(guī)，任何人都必須嚴格執(zhí)行，做到依規(guī)程工作，違反必糾。

2、掌握施工生產現場的質量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，以對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，用數據的控制圖及時掌握質量現狀，發(fā)現質量問題，明確對策和方向，迅速予以改正。

3、加強質量檢驗工作，充分發(fā)揮質量檢驗的重要作用，促使工程質量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。

4、建立質量管理點，在施工生產現場中，對需要重點控制的質量特性，工程關鍵部位或質量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內一定條件下強化監(jiān)督管理，并指派具有嫻熟技能、豐富經驗的施工人員操作，使工序處于良好的受控狀態(tài)。

5、對于例如頂管施工，澆筑混凝土等，采取三班制連續(xù)作業(yè)，并在崗位上做好交接班工作，確保全過程監(jiān)控，以免由于工作時間過長導致失誤。

（二）質量管理計劃

1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方發(fā)布的技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及有關規(guī)定。本工程應用的主要施工規(guī)范詳見附表。各檢驗批工程的施工，認真按照設計要求和相應的施工及驗收規(guī)范的規(guī)定進行。操作中認真開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢），加強專職質量員的檢查檢驗工作。全面對照規(guī)范中的各項規(guī)定，凡未達到合格的檢驗批工程，及時返修，同時還應按要求整理工程質量保證資料，確保工程質量達到一次性驗收合格目標。

2、項目經理對工程質量的實施負有全部責任，由各專業(yè)施工技術員，工地料具員，各施工班組質量員、參加組成的工程質量組織體系，以確保工程項目的達標。

3、每個工序開工前先制定技術交底、安全交底、環(huán)境保護交底。認真核對圖紙，盡量將施工中的矛盾在自審中找出，并協(xié)調定出解決方案參加圖紙會審。施工技術人員應對施工班組人員進行詳細的執(zhí)行技術規(guī)范、技術措施與注意事項的交底，并且要有記錄。

4、施工過程中，各班組應嚴格按圖紙施工，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行施工方案中制定的施工順序，施工方法和組織措施，認真做好施工原始記錄。在施工過程中，因施工條件的突然變化，工程無法按圖紙和原定程序及方法進行，工程質量無法得到保證時，應停止施工，并應由施工技術員與有關方面聯(lián)系，采取必要措施，經設計、業(yè)主、監(jiān)理批準后，在保證質量的前提下繼續(xù)施工。各專業(yè)技術員、質量管理人員均有檢查監(jiān)督之責，對違章者應及時勸阻，必要時可停止施工。建立質檢網絡，建立由技術負責人、質檢員、施工員、材料員組成的質檢體系，層層落實，責任到人。

五、質量保證體系及措施

（一）質量保證體系框圖

1、建立以公司為首的核心層，質量部為質量管理的監(jiān)督中心，項目質量檢查員為實施層的全面質量管理網絡體系，成立QC小組，落實質量保證體系，對本工程實行全面質量管理。詳見附圖。

2、建立以項目經理為首的施工現場管理體系，配備專職質量檢查員對質量進行全方位的管理和檢查。

3、項目質量保證體系如下頁框圖：

質量保證體系框圖

（二）質量保證措施

1、質量目標管理辦法（1）質量管理職責 質保體系中要做到質量管理職責明確，責任到人，便于管理。管理人員職責如下： 1）項目經理： 項目經理要對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃、經濟效益等各項指針的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質保計劃》的實施與落實，協(xié)調好與內外各方面的關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。作為負責生產的主管項目領導，要把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查生產工作

時，嚴格按方案、作業(yè)指導書進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。2）項目技術負責人： 項目的質量控制及管理者，對整個工程的質量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設計交底、技術交底，主持編制關鍵工序的作業(yè)指導書及質保計劃，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實，同時指導項目“QC”小組開展活動。3）質檢員： 質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員，對工程質量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現問題及時整改，對出現的質量問題及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，定期向項目副經理書面匯報近期質量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領導的監(jiān)督檢查及交底驗收。4）施工工長： 工長作為施工現場的直接指揮者，自身應樹立質量第一的觀點，施工前對每道工序進行書面技術交底。在施工中隨時對作業(yè)班組進行施工指導、質量檢查，對質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督整改。工長也是各分項施工方案、作業(yè)指導書的主要編制者，施工前要編制好各分項詳細的施工方案及作業(yè)指導書，報項目技術負責人審批后指導施工。

2、質量監(jiān)督體系 施工質量管理體系的設置及運轉要圍繞質量管理職責、質量控制來進行。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。

3、質量技術措施 1)加強技術管理，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。2)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產的過程中用從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印地去實現質量目標。3)積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。

4)制定分部分項目工程的質量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析、掌握質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。5)貫徹全面質量管理，使全體職工樹立起“質量第一”和“為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。

4、施工準備過程中的質量控制 1）優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作。2）嚴格控制進場原材料的質量，對鋼材、水泥材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經試驗進行復檢并出具復檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。3）合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。4）對產品質量實現優(yōu)質優(yōu)價，使工程質量與員工的經濟利益密切相關。5）采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂乒ば颍_到“預控為主”的目標。

5、施工過程中的質量控制 1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預防質量事故、次品的發(fā)生。2）堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質量容易波動，容易產生質量通病或對工程質量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預檢、中間檢和技術復核工作，以保證工程質量。3）隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質檢員作好復檢工作，再請業(yè)主代表、監(jiān)理代表、質檢站驗收。4）做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。5）砂漿配合比應符合要求，由試驗室先進行試配，經試驗合格后方可使用。并按規(guī)范留置試塊。6）及時準確地收集質量控制原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。鋼筋、水泥等重要物資必須有從各批材料進場檢驗到使用于建（構）筑物的具體部位的跟蹤原始記錄。

6、質量保證技術措施 1）施工計劃的質保措施 在編制進度計劃等控制計劃時應充分考慮人、材、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥材料機具，合理安排各工序的交叉作業(yè)時間。2）施工技術的質保措施 ①發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及技術交底時予以解決。同時，對質量難以控制的施工部位或新的施工工藝進行深入研究，并編制相應的作業(yè)指導書或施工方案用以指導施工。土建內業(yè)技術員要將各專業(yè)所有預留預埋深化到土建圖紙中，以便土建施工時檢查監(jiān)督，防止漏埋、錯埋。②搞好施工技術交底。本工程采用三級交底模式：第一級為項目技術負責人，對本工程的施工流程進行安排、質量要求及主要施工工藝向項目全體管理人員及工長、質檢人員進行交底。第二級交底為施工工長向施工班組進行各項專業(yè)工種的技術交底。第三級由班組向工人交底。交底必須有記錄。3）施工操作中的質保措施 ①施工操作人員是工程質量的直接責任者，所以從施工操作人員的素質到對他們的管理均要有嚴格的要求。②對每個進入本項目的施工人員均要求達到一定的技術等級，進行技術考核，尤其是特殊工種工人要有操作證，隨時對進場勞動力進行考核，對不合格者堅決調離。③加強質量意識教育，提高施工人員質量意識，在質量控制上加強自覺性。④施工管理人員（工長及質檢人員），應隨時對操作人員的工作進行檢查，在現場為他們解決施工難點，指導施工，對不合格的立即整改。在施工中各工序要堅持自檢、互檢、交接檢的三檢制。4）施工材料的質保措施 ①在材料進場時，對材料供應商及廠家必須是今年核定后合格供應商、對新建立的供應商按公司程序文件要求，進行資質、能力、信譽等進行考核，并存相應資料。并要求供貨商隨貨提供產品的合格證，同時按國家規(guī)定應復檢的材料（鋼筋、水泥材料等）必須進行復檢，復檢合格后方能用于工程施工。

②所有進場材料必須分類堆碼整齊，并掛好標識牌，以免錯用。不合格或未檢材料應標識清楚（并且不合格材料應及時退場），工程中不使用未檢材料和不合格材料，對大宗材料工程中用于隱蔽時如鋼筋、砼必須由責任人作好各批跟蹤記錄。③混凝土澆筑時按要求制作試塊，試塊分標養(yǎng)試塊和同條件試塊，標養(yǎng)試塊作為檢驗混凝土質量的標準，同條件試塊作為模板、支撐拆除的依據。④對采購的原材料、構配件、半成品等均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場和用于施工。

7、計量管理措施（1）計量器具管理 1)凡屬專業(yè)性強的計量器具（如：測量、質檢計量器具）需添購的應根據不同的測量要求填寫申構報告單，提前一個月交質量科。2)能源、物料、安全防護及工藝過程控制等方面的計量器具由項目各使用部門提申購計劃，報項目計量員審核，由項目經理審批。3)項目購買計量器具的申購報告需交一份到質量科備案，購買計量器具時一定要買標有制造許可證《CMC》標志及出廠合格證。4)新購回的計量器具說明書及出廠合格證由項目計量員保存。5)在用的計量器具應嚴格按計量法中所要求的檢定時間送檢、周檢合格率為100%。6)在用計量器具應每季按10%抽檢一次，抽檢工作由項目計量員及操作者進行。7)對于周檢、抽檢不合格的計量器具要隔離存放，不能流于施工生產線上。8)各類計量器具的配備率不應低于90%。（2）計量保證與監(jiān)督管理 1)計量保證：計量工作的主要目的在于保證施工質量，項目在用計量器具的檢定一定要按計量法及公司制定的檢定周期送檢。2)在用計量器具的受檢合格率均在100%。3)對于關鍵工藝的計量檢測員（測量、試驗）都要經過上級相關部門考核取證上崗。

4)計量監(jiān)督：計量員對各環(huán)節(jié)操作計量器具的人員監(jiān)督按操作規(guī)程使用計量器具。5)對于經營管理、施工過程及質量檢驗計量檢測數據監(jiān)督其是否正確，檢測率不低于90%。6)施工過程中的工藝和質量檢測一定要按計量網絡圖要求進行檢測，以確保工程質量和計量數據的準確可靠。7)檢查了解在用各種計量器具的周檢情況，檢查是否有漏檢現象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。8)計量數據是企業(yè)科學管理的依據，項目各項計量數據必須準確一致，認真做好計量數據的采集、處理、統(tǒng)計、上報四步工作。

（三）施工重點、難點的質量保證措施 為了保證本工程的質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，根據設計要求和施工規(guī)范進行全方位的施工質量控制，我們決定對本工程的施工重點、難點采取以下措施：

1、質量保證總體措施（1）堅持“質量第一，客戶至上”的方針，加強對職工質量意識的教育，讓每個職工都意識到質量就是我們企業(yè)的生命，有生命力，有信譽的企業(yè)才會興旺發(fā)達，企業(yè)的明天才會更美好。（2）我企業(yè)將按照國家相關質量體系生產、安裝和服務的質量保證模式，約束和規(guī)范企業(yè)的行為，強化和推進全面質量管理，保證全員、全企業(yè)和全過程的工作質量。（3）教育職工努力學習，認真理解，嚴格執(zhí)行國家水利部頒發(fā)的相關施工規(guī)范、標準和土地整理的有關規(guī)定，做好技術、質量交底工作，不折不扣的按上級文件和設計圖紙精心組織施工。

六、試驗檢測 原材料檢測表

序項目 檢驗內容 采用標準 抽樣頻率 取樣方法 號 篩分 以進場數量為一檢取樣前先將取樣部位驗批，每檢驗批代表層鏟除，然后由各表觀密度表數量不得超過部位抽取大致相等的與堆積密細集料。砂，組成一組樣品。3400mJTG 52-2006《普通混凝土用砂、石質量度（水泥砼 1 及檢驗方法標準》 用）含泥量與泥塊含量 含水量 砼開盤前必做 篩分、含泥每批次進場檢驗一先鏟除表面處無代表量 次，每檢驗批代表性的部分，然后在料數量不得超過堆的頂部、中部、底針片狀含。部取得大致相等的若3400m量、壓碎值 干份組成一組試樣。粗集料JTG 52-2006《普通混凝土用砂、石質量含水量 砼開盤前必做（水泥砼 2 及檢驗方法標準》 用）表觀密度與堆積密必要時做 度 洛杉磯機磨耗值、磨光值 細度 每批次進場檢驗一從20個以上的不同GB/T 1346-2011《標準稠度用水量、凝次，每檢驗批代表部分取等量樣品作為結時間、安定性檢驗方法》 標準稠度數量不得超過一組試樣，樣品總量用水量 500T.至少數12kg。GB 175-2007《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽 3 水泥 水泥》 凝結時間 GB 17671-1999 《水泥膠砂強度》 安定性 GB 1345-2005 《水泥細度檢驗方法》 膠砂強度 細度、需水每批次進場檢驗一從每批中任抽10袋，GB 1345-2005《水泥細度檢驗方法》 量比 次，每檢驗批代表每袋取試樣不少于 4 粉煤灰 GB 1596-2005《用于水泥和砼中的粉煤灰》 數量不超過200T。1kg，混拌均勻后按四燒失量、三分法取樣兩份，一份

氧化硫 試驗，一份封存留樣，每份重量大于3kg。含水量 抗壓強度比 外觀 每批次進場檢驗一取拉伸試樣2根，長GB 228-2010《金屬拉伸試驗方法》 次，每檢驗批代表度不少于(230＋拉伸 GB 232-2010《金屬彎曲試驗方法》 5d)mm, 數量不得超過60T。5 鋼筋原材 冷彎 取冷彎試樣2根長度GB/T1499.1-2008《熱軋光圓鋼筋》 不少于（150＋5d）mm。GB/T1499.2-2007《熱軋帶肋鋼筋》

閃光對焊以300個同接頭型從不同部位隨機取拉伸 式、同鋼筋級別的樣，閃光對焊取6根，JGJ 27-2001《鋼筋焊接接頭試驗方法》 接頭作為一批。搭接焊取3根。閃光對焊 6 焊接鋼筋 JGJ18-2003《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 彎曲 電弧焊 所取的樣品應具有代

1、以進場的同批號產品數量為一檢驗表性，從三個或更多批，不同批號產品的點樣等量均勻混合應分別取樣。

2、產而取得的試樣。品批號劃分：根據去樣品兩份，一份試生產廠家產量和生勻質性檢驗一份封存留樣。每GB8076-2008《混凝土外加劑》 產設備條件，將產驗 混凝土外份重量大于2.5升或品分批編號，摻量 7 GB/T8077-2000《混凝土外加劑勻質性加劑 2.5kg。拌合物性大于1%（含1%）同試驗方法》 能檢驗 品種的外加劑每一編號為100t，摻量小于1%的外加劑每一編號為50t，不足50t的也可按一個批量計。凝結時間 每批次進場檢驗一每一批應從16個不次，每檢驗批代表同的點取樣，每點取抗壓強度 數量不超過20t。樣250g，每次抽樣 8 JC 477-2005《噴混凝土用速凝劑》 速凝劑 4kg。細度、含水量

1、澆筑一般體積的結構物時，每一單元結坍落度 9 水泥混凝JGJ/T F50-2011《公路橋涵施工技術構物應制取2組；

2、連續(xù)澆筑大體積結構

土抽樣 含氣量 規(guī)范》 時，每80-200m3或每一工作班應制2組；

3、每片梁長16m以下制取1組，16-30m 2凝結時間 JTG E30-2005《公路工程水泥及水泥組，31-50m 3組，50m以上者不少于5組；混凝土試驗規(guī)程》

4、小型構件每批或每工作班至少應制取2抗壓強度 組；

5、每根鉆孔樁至少應制取2組，樁長

路面彎拉20m以上者不少于3組，樁徑大、澆筑時間強度 長時，不少于4組。

6、路面彎拉強度試驗每班取2～4組試件，日進度小于500m取2組，≥500m取3組，≥1000m取4組。在澆筑現場取混凝土樣品，應從三處以上的不同部位抽取大致相同分量的代表性樣品。

壓實度檢查頻率匯總

工程類型規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率備注--0-0.30零填及挖方（m）≥960-0.80按JTG F80/1-2004附錄B檢查。土方路基≥960-0.80密度法：每200m每壓實層測4處路基填方≥940.80-1.50≥93＞1.50石方路基層厚和碾壓遍數符合要求查施工記錄砂墊層90軟土地基每200m檢查4處按JTG F80/1-2004附錄B檢查，除距面板1m范圍以外壓實度距面板1m范圍以內90擋土墻墻背填土每100m每壓實層測1處，并不得要求與路基相同少于1處試驗室標準密度的96%（*98%）可選用其中的1個或2個標準評定，選用兩個標準時，以最大理論密度的92%（*94%）按JTG F80/1-2004附錄B檢查，瀝青混凝土面層、瀝青碎石面層合格率低的作為評定結果。每200m測1處帶*號者是指SMA路面，其他試驗段密度的98%（*99%）為普通瀝青混凝土路面基層底基層水泥土基層和底基按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值--95層每200m每車道2處極值--91基層底基層路面水泥穩(wěn)定粒料基層按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值9896和底基層每200m每車道2處極值9492基層底基層石灰土基層和底基按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值--95層每200m每車道2處極值--91基層底基層石灰穩(wěn)定粒料基層按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值--96和底基層每200m每車道2處極值--92基層底基層石灰穩(wěn)定粒料基層按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值--96和底基層每200m每車道2處極值--92基層底基層石灰、粉煤灰土基按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值--95層和底基層每200m每車道2處極值--91基層底基層石灰、粉煤灰穩(wěn)定按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值9896粒料基層和底基層每200m每車道2處路面極值9492基層底基層級配碎石基層和底按JTG F80/1-2004附錄B檢查，代表值9896基層每200m每車道2處極值9492基層底基層填隙碎石基層和底檢測項目為固體體積率灌砂法，每200m每車道2處代表值--85基層（%），不是壓實度極值--82按JTG F80/1-2004附錄B檢查，路肩不小于設計每200m測2處

第五篇：安全管理體系與保證措施

1、安全管理目標

工程安全管理目標是：認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作方針，按照合同要求及工程的特點，強化施工安全管理，全面落實安全生產責任制。

不發(fā)生死亡事故； 不發(fā)生重傷事故；

輕傷事故率控制在1%以內；

不發(fā)生一次損失10萬元以上的其它重大事故； 職業(yè)病發(fā)病率為零； 火災事故率為零；

道路交通事故：一般交通事故百車事故率控制在2%以內；不發(fā)生重大交通事故。

2、安全組織機構及其主要職責

(1)、施工安全管理組織機構

施工現場成立項目經理領導的，由各部室負責人組成的施工安全管理領導小組。各部室負責人是現場直接安全責任者，保證全面執(zhí)行各項安全管理制度，對安全施工負直接領導責任。設一名專職安全員，在項目部的監(jiān)督指導下負責日常安全管理工作。各施工作業(yè)班班長為兼職安全員，在專職安全員的指導下開展班組的安全工作，對本班人員施工過程中的安全和健康全面負責，確保按照監(jiān)理人的要求和作業(yè)指導書、安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。

施工安全管理組織機構及安全員工作程序分別見下頁圖所示。

（2）、安全部門的主要職責

A、項目經理職責

（1）項目經理為本項目安全第一責任人，全面負責本工程范圍內的施工安全、交通安全、防火、防盜工作。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。

（2）按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護用品和用具，保證施工人員的健康和安全。（3）建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產承包責任，明確分工，責任到人，獎懲分明。

（4）嚴格執(zhí)行“布置生產任務的同時布置安全工作，檢查生產工作的同時檢查安全情況，總結生產的同時總結安全工作”的“三同時”制度。

施工安全管理組織機構框圖

項目經理生產副經理安全負責人技術負責人施工負責人機械管理負責人消防管理負責人勞務管理負責人其它有關部門監(jiān)督施工全過程的安全生產糾正違章。配合有關部門排除施工不安全因素。全員安全活動和安全教育。監(jiān)督勞保用品質量和使用。制定項目安全技術措施和分項安全方案。督促安全措施落實。解決施工過程中的不安全技術問題。在安全前提下合理安排生產計劃。組織施工安全技術措施的實施。保證項目使用的各類機械安全運行。監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。保證防火設備設施齊全、有效。消除火災隱患。組織現場消防。保證進場施工人員安全技術素質。控制加班加點、保證勞逸結合。提供必需勞保用具用品，保證質量。保證安全措施項目的經費。衛(wèi)生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人健康。開工前準備施工中檢查竣工時總結安全生產責任制獎罰制度施工組織設計中有安全技術措施。機具設備狀況合乎安全要求。施工人員經過安全技術教育。建立各級施工安全責任制。施工安全防護措施及預防措施。不安全因素預想及控制。安全技術交底。施工中各種不安全因素的控制。堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施。堅持和檢查施工安全掛牌制。定期召開安全會議。總結施工安全經驗。找出施工安全生產的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進措施。做好安全生產的評比和獎罰。建立項目部、作業(yè)隊、生產班組三級安全生產責任制,各級主要領導為責任人。各職能部門制定安全生產制度,落實安全措施。施工中如出現事故,應堅持原則處理。三不放過安全風險扣抵押金制度。傷亡事故罰款和處分制度。表彰安全生產單位和個人制度。

安全員工作程序框圖職責：1.認真學習法規(guī)、政策、標準，對所在單位實施監(jiān)督檢查。2.協(xié)助領導研究擬訂安全生產措施,抓好落實。3.進行經常檢查，發(fā)現隱患及時向領導反映。4.積累各種資料，及時填寫報表上報。5.協(xié)助所在單位領導開展安全教育活動。6.及時準確反饋所在單位安全工作信息。7.參與事故的調查分析。8.積極完成《上崗合同書》中的其它工作職責。安全管理制度措施系統(tǒng)管理業(yè)務主管（質量安全部）安全管理決定單位行政領導安全員形成決議安技方案措施單位技術領導內業(yè)資料安全技術交底安全組織技術措施施工現場安全管理各項規(guī)定安全保證手冊各級安全生產責任控制圖表事故情況報告入場三級教育記錄現場責任區(qū)域日常安全教育記錄安全活動記錄安全檢查評比表臨時用電動態(tài)機具使用動態(tài)事故報告事故直接經濟損失安全教育制度事故工日損失現場安全檢查制度事故間接經濟損失現場安全檢查記錄隱患通知書事故報告制度信息反饋現場安全評比獎罰制度隱患整改記錄安全獎罰通知書工傷事故登記重大未遂事故登記重大隱患安全工作日志重大隱患整改措施重大隱患整改效果安全生產先進事例安全管理獎罰情況安全評比細則安全獎罰細則

B、安全總監(jiān)職責

（1）協(xié)助項目經理主持本工程日常安全管理工作。

（2）每旬進行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產必須管安全”的落實。

（3）主持召開工程項目安全事故分析會，及時向甲方及監(jiān)理通報事故情況。（4）及時掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊要及時推廣。C、項目總工程師職責

（1）協(xié)助安全主管召開工程項目安全事故分析會，提出安全事故的技術處理方案。（2）對重要項目和新技術、新工藝的技術安全交底工作。D、質量安全部職責

（1）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產發(fā)出的有關規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防安全事故的發(fā)生。

（2）工程開工前，結合施工單位的實踐編寫適合于本工程使用的安全防護規(guī)程手冊，經監(jiān)理人審批后分發(fā)給全體職工。

安全防護規(guī)程手冊的內容包括：

安全帽、防護鞋、工作服、防塵面具、安全帶等常用防護品的使用；各種施工機械的使用；炸藥的運輸、儲存和使用；汽車駕駛安全；用電安全；邊坡開挖、支護作業(yè)安全；腳手架制作、安裝的安全；皮帶運輸機使用安全；混凝土作業(yè)安全；機修作業(yè)安全；壓縮空氣作業(yè)的安全；高空作業(yè)的安全；焊接作業(yè)的安全和防護；意外事故和火災的救護程序；防洪和防氣象災害措施；信號和告警知識；有害氣體的監(jiān)測和防護；其它有關規(guī)定。

（3）遵照《建筑工程安全監(jiān)督工作手冊》制定各工作面、各工序的安全生產規(guī)程，經常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的職工，必須進行安全生產基本常識教育后，才允許上崗的制度。

（4）主持工程項目安全檢查工作，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員。除正常定期檢查外，在施工準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等都應安排有關人員進行安全檢查。

（5）負責工程項目的安全總結和統(tǒng)計報表工作，及時上報安全事故情況及安全事故報告。E、安全員職責

（1）巡視各施工面，檢查施工現場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現及時制止。班前交待注意事項、班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。

（2）參加安全事故的處理。

4、安全管理制度及辦法

（1）本工程實行安全生產三級管理，即：安全主管直接領導的質量安全部負責→作業(yè)廠隊負責→班組負責。

（2）根據本工程的特點及條件制定《安全生產責任制》，并按照頒布的《安全生產責任制》的要求，落實各級管理人員和操作人員的安全生產負責制，人人做好本崗位的安全工作。

（3）工程開工前，由施工技術部編制實施性安全施工組織設計，對土石方開挖、管道安裝等作業(yè)，編制專項安全施工措施，確保施工安全。

（4）實行逐級安全技術交底制，由經理部組織有關人員進行詳細的安全技術交底，凡參加安全技術交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。專職安全員對安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并作好記錄。

（5）加強施工現場安全教育

a）針對工程特點，對所有從事管理和生產的人員施工前進行全面的安全教育，重點對專職安全員、班組長、從事特殊作業(yè)的架子工、電工、焊接工、機械工、機動車駕駛員、爆破工等進行培訓教育。

b）未經安全教育的施工管理人員和生產人員，不準上崗，未進行三級教育的新工人不準上崗，變換工種或采用新技術、新工藝、新設備、新材料而沒有進行培訓的人員不準上崗。

c）特種工種的操作人員需進行安全教育、考核及復驗，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)定》且考核合格獲取操作證后方能持證上崗。對有上崗證的特種作業(yè)人員要進行登記，按期復審，并設專人管理。

d）通過安全教育，增強職工安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀律的自覺性，認真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮，不違章操作，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，達到提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。

（6）認真執(zhí)行安全檢查制度

項目部要保證安全檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員作定期檢查。質量安全部每旬進行一次全面安全檢查，作業(yè)班每天進行一次巡視檢查。視工程情況，在施工

準備前、施工危險性大、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等應進行檢查，并要有經理部領導值班。對檢查中發(fā)現的安全問題，按照“三不放過”的原則立即制定整改措施，定人限期進行整改。

（7）按照公安部門的有關規(guī)定，對易燃、易爆物品、火工產品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當地公安部門的審查和檢查。炸藥必須存放在距工地或生活區(qū)有一定安全距離的倉庫內，未經監(jiān)理人批準，不得在施工現場堆放炸藥。

（8）按月評定安全工作的狀況，實行重獎重罰的制度。嚴格執(zhí)行建設部制定的安全事故報告制度，按要求及時報送安全報表和事故調查報告書。

（9）建立安全事故追究制度，對經理部內部發(fā)生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有防范措施全部落實，所有責任人全部得到處理，所有職工都取得了事故教訓。

5、安全組織技術措施

根據工程特點，安全防范重點有以下幾個方面：防開挖邊坡事故；防觸電電擊事故；防高處墜落事故；防行車交通事故。

（1）施工現場的布置應符合防火、防爆、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等應按批準的總平面布置圖進行布置。

（2）現場道路應平整、堅實、保持暢通，危險地點掛設符合《安全標志》規(guī)定的標牌，現場道路應符合《工廠企業(yè)廠內運輸安全規(guī)程》GB4378-84的規(guī)定。

（3）現場的生產、生活區(qū)設置足夠的消防水源和消防設施網點，且經地方政府消防部門檢查認可，并使這些設施經常處于良好狀態(tài)，隨時可滿足消防要求。消防器材設有專人管理不能亂拿亂動，組成一個由10人的義務消防隊，所有施工人員和管理人員均熟悉并掌握消防設備的性能和使用方法。

（4）各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離應符合公安部門的規(guī)定，室內不能堆放易燃品；嚴禁在易燃易爆物品附近吸煙，現場的易燃雜物應隨時清除，嚴禁在有火種的場所或近旁堆放。

（5）施工現場應實施機械安全管理安裝驗收制度，機械安裝要按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機定人，保證設備完好率。

（6）氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔發(fā)生器必須有防止回火的安全裝置，氧氣與乙炔發(fā)生器要隔離存放。

（7）施工現場的臨時用電嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》TGJ46-88規(guī)定

執(zhí)行。

（8）確保必需的安全投入。勞動保護用品、安全設備及設施應完全滿足安全生產的需要。（9）在施工現場，配備適當數量的保安人員，負責工程及施工物資、機械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并配備足夠數量的夜間照明和圍擋設施。該項保衛(wèi)工作，在夜間及節(jié)假日也不間斷。

（10）在施工現場設衛(wèi)生所，根據工程實際情況，配備必要的醫(yī)療設備和急救醫(yī)護人員，急救人員應具有至少五年以上的急救專業(yè)經驗，并與地方醫(yī)院簽訂醫(yī)療服務合同。

（11）積極做好安全生產檢查，發(fā)現事故隱患，要及時整改。

（12）制定車輛使用的管理細則，嚴格要求操作人員的行為規(guī)范；建立健全獎懲制度，提高操作人員的安全意識，確保行車安全。

6、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制

（1）、土方開挖安全措施

（1）開挖施工必須自上而下進行，嚴格按設計坡比進行放坡開挖。

（2）土方機械施工區(qū)內有地下電纜和供排水管道時，必須查明走向，用明顯記號標示，嚴禁在離電纜1m距離以內作業(yè)。

（3）配合土方機械作業(yè)清底、平整、修坡等人員，應在機械的回轉半徑以外工作，如必須在回轉半徑內工作時，必須停止機械回轉并制動好后方可作業(yè)。機上、機下人員隨時取得密切聯(lián)系，確保安全生產。

（4）挖掘機行走時，主動輪在后面，臂桿與履帶平行，制動回轉機構，鏟斗離地面1m左右。上下坡道不超過本機允許最大坡度，下坡用慢速行駛，嚴禁在坡道上變速和空檔滑行。

（5）機上任何部位不得載入或裝載易燃及易爆物品。

（6）載重汽車不允許人貨混裝。因工作必須搭人時，人所在位置不得在貨物之間或貨物與前車廂板間隔內，嚴禁攀爬或坐臥在貨物上面。

（7）自卸汽車卸料時，車廂上空和附近應無障礙物，向基坑等地卸料時，必須和坑邊保持安全距離，防止塌方翻車。嚴禁自斜坡側向傾卸。

（8）自卸汽車卸料后，車廂必須及時復位，不得在傾卸情況下行駛。嚴禁在車廂內載人。（9）雷雨季節(jié)施工的樁機，應裝避雷器。在雷電交作時，人員必須遠離樁機。（10）不出現陡坡，基坑四周搭設1.2米高二道護欄，距坑邊1米以內不得堆土、堆料、放置機具，人員上下采用鋼管制作的爬梯，（2）、供電與電氣設備安全措施

（1）定期檢查施工現場用電設備及防雷保護、接地保護，變壓器等每季度測定一次絕緣強度，移動式電動機，潮濕環(huán)境下電氣設備使用檢查絕緣電阻，對不合格的線路設備及時維修或更換，嚴禁帶故障運行。

（2）檢修、搬遷電氣設備（包括電纜和設備）時，切斷電源，并懸掛“有人工作，不準送電”的警告牌。

（3）非專職電氣值班員，不得操作電氣設備。

（4）操作高壓電氣設備主回路時，必須戴絕緣手套，穿電工絕緣靴并站在絕緣板上。（5）手持式電氣設備的操作手柄和工作中接觸的部分，使用前進行絕緣檢查。（6）低壓電氣設備全部加裝觸電保護器。

（7）電氣設備外露的轉動和傳動部分（如皮帶和齒輪等），必須加裝遮欄或防護罩。（8）36V以上的電氣設備和由于絕緣損壞可能帶有危險電壓的金屬外殼、構架等，設置接地保護裝置。

（9）電氣設備的保護接地，每班均有當班人員進行一次外表檢查。（10）電氣設備的檢查、維修和調整工作，由專職的電氣維修工進行。

（3）、管道安裝措施

（1）施工前，對鄰近建筑物、構筑物給水、排水、煤氣、電力、電信、地下管線進行調查，摸清位置，作相應的標志并采取可靠的安全保護措施。

（2）溝槽按設計要求開挖，注意觀察是否有塌方跡象，必要時溝槽壁設防護措施，并編制事故應急預案。

（3）管道吊裝前，檢查吊裝機具是否安全，吊裝管件下方不得有人停留。起重機停機位置需防止土基浸水軟化，采取墊方木或其它措施防止機體、支腿下陷或傾斜，雨天不能進行吊裝作業(yè)。

（4）安裝過程中防止電焊或切割火星引發(fā)火災。

（5）水壓試驗過程中，端部需頂撐，管道兩端嚴禁站人；水壓試驗過程中不對管身、接口進行敲打或修補缺陷，遇到有缺陷時，先作出標記，卸壓后才能進行修補。

（6）對影響交通及周圍居民出行路段設專人疏導，設立顯著的施工告示牌，加設圍欄以及紅色警示燈。

（4）、混凝土安全措施

（1）工作臺、踏板、腳手架的承重量，不超過設計要求，并在現場掛牌標明。腳手架與工作臺的木板鋪設嚴密，木板的端頭搭在支點上。

（2）經常檢查混凝土攪拌設備的工作狀態(tài)，包括各種連接件和齒輪等，確保設備安全運行。

（3）在狹窄作業(yè)地段裝卸材料時，人員及時避讓。

（4）在2米以上高處作業(yè)時，應符合高空作業(yè)的有關規(guī)定。

（5）經常檢查供風、供水管路和設備，保障管路無破損，設備無異常故障。（6）檢查修理壓漿機械及管路時，停止并切斷風源和電源。（7）停止混凝土泵的運行后，拆除混凝土輸送軟管或管道。（8）劃分警戒區(qū)域，設立警告標志。（9）所有起重作業(yè)人員須持證上崗。

（10）高空作業(yè)人員必須穿戴安全帽、安全帶、安全繩。（11）安裝過程中必須統(tǒng)一指揮。（12）吊具和鎖具必須按起重要求選用。（13）嚴禁各種違章吊裝作業(yè)。（14）下雨天嚴禁各種吊裝作業(yè)。

（15）安裝前召開專門會議進行討論方案、分工、并進行技術交底。（16）安全部門現場指導、監(jiān)督。