第一篇：第二章 質量管理體系與措施

第二章 質量管理體系與措施

2.1質量目標

質量是生命——是我單位生存、發展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施，確保道路的高質量管理體系的實施。

具體質量目標——達到現行《建設工程施工質量驗收統一標準》合格標準。

本標段質量一次驗收合格率100%，不允許出現評價不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業主、監理工程師的中檢、抽檢、終檢，不允許出現不合格。

2.2質量保證體系

為確保工程質量，在工程施工全過程中，以項目法施工為核心，對影響工程質量的各要素進行嚴格控制，確保工程質量和進度。

一、工程質量控制總體部署

1、建立健全工程質量保證體系，加強對施工過程的控制，使施工過程中直接影響工程質量的各個環節因素，全部處于質量體系文件指導下的受控狀態，確保工程質量滿足規范要求，達到預定的質量目標。

2、制訂科學、行之有效的施工管理制度和施工實施方案，加大施工機具、人力的投入，有效地完成本工程的施工進度和工程質量。

3、根據項目部需要，公司將選派技術骨干到工地現場，協助項目經理進行現場管理，公司工程部、技術部、質安部全面配合項目部對工程質量進行全面控制。

二、質量管理職能表

1、質量體系主要要素控制

（1）原材料采購：原材料采購之前要做好市場調查，從中選擇幾個生產管理好、質量可靠的廠家作為采購對象。在采購對象的產品中取樣試驗，試驗合格后，進行綜合比較，從中選擇最優廠家作為采購對象，建立供貨關系，并作好記錄。

（2）工程施工過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標識用隱蔽工程檢驗記錄和質量評定記錄。

（3）建立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長，各職能部門負責人為組員的創優領導小組，主持和組織工程創優活動，由項目技術負責人任創優活動質量總負責，質量組組長具體實施。實行各施工隊施工負責人和技術負責人的質量責任制，使創優落實到人。

（4）開展技術培訓，組織技術攻關，解決質量管理中的難點。

（5）加強對原材料、中間產品的質量檢驗，對每批進場材料都要試驗檢測，嚴禁不合格材料進場使用，按規定及時檢測砼強度，達到工程內實外美。

（6）定期或不定期地邀請監理工程師參加座談會，征詢他們對施工技術管理、工程質量和工藝操作等方面的意見，并及時采取整改措施，不斷提高工程質量，確保工程創優。

（7）開展質量競賽活動，提高全員質量意識。

（8）竣工文件和施工技術總結，按照相關“施工技術管理”辦法和業主要求，認真做好施工技術資料收集整理工作，按照相關文件規定編制竣工文件。工程竣工交驗，同時交付竣工文件和工程技術總結。

三、質量保證體系

項目經理部成立以項目經理為首的質量保證體系，技術負責人具體負責工程質量的全面管理、施工方案的評審，對本工程施工全過程的質量進行有效的指導、監督和控制。

1、健全質量體系

對工程質量形成的全過程及其所有的質量活動進行系統分析、系統設計，全面控制形成文件化，強調言、行、記一致，技術管理人員要應用各種科學方法和專業技術，切合實際地運用

到現場管理當中，使全體員工樹立“質量是企業的生命”的意識。

2、技術質量交底制度

技術質量的交底工作是施工過程中基礎管理的一項不可缺少的重要工作內容。

（1）項目部收到設計圖紙后，項目經理必須組織主要管理人員對圖紙進行認真學習，并搞好圖紙會審。

（2）施工組織設計編制完畢并送審確定后，由項目經理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。

（3）本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底。

（4）嚴格執行質量三級驗收制度，發現問題及時解決，嚴禁互相扯皮、推卻責任，造成工程事故或經濟損失。

3、現場材料質量管理 所有進場的工程材料，都必須有產品質量合格證，材料采購部門應嚴格控制進場材料的質量，及時做好各種材料的抽樣檢查工作，具體控制如下：

（1）對鋼材、水泥等原材料，除有產品合格證外，還應根據規范要求，鋼材需做力學性能試驗，水泥按廠家生產批號做安定性及強度試驗。

（2）砂、石料等地方材料，應按規定做篩分析報告及含泥量、壓碎值、級配抗壓強度試驗，碎石應粒徑均勻，雜質含量少。

質量保證體系框圖

四、保證工程質量的組織管理及技術措施

1、組織保證措施

（1）項目經理部成立全面質量管理小組和創精品、創優質工程小組，由第一管理者親自抓。配齊專職質檢工程師和質檢員，制定相應的對策和質量崗位責任制，卓有成效地推行全面質量管理和目標責任管理，從組織措施上使創優計劃真正落到實處。

（2）堅決實行質量一票否決權。工程質量達不到質量目標的，堅決返工重做。

（3）全面實行樣板制。管道、道路工程設樣板段，達到質量標準后，再全面展開施工。

2、思想保證措施

（1）密切配合，齊抓共管，宣傳優質建成本工程的重要意義，樹立起建設本工程的榮譽感、責任感和使命感。

（2）把創樣板、創優工作列入各級總結會的重要議題，及時總結創優經驗，分析解決存在問題，引導創樣板、創優工作健康發展，爭創精品工程。

3、技術保證措施

（1）嚴格按照施工工藝要求和施工規范要求組織施工，進場后立即結合工程特點和創優計劃，制定各類工藝和技術質量標準細則。

（2）堅持設計文件圖紙分級會審和技術交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業工程師審核，每份圖紙必須經過兩名以上技術干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎上由技術人員向施工班組進行施工方案交底、設計意圖交底、質量標準交底、創優措施交底，并有記錄。同時，應認真核對現場，并與監理、設計、建設等單位一道優化設計。

（3）同設計單位、監理單位聯合創優。按規定辦理各類變更設計并做到簽證手續齊全。（4）加強專業技術工種崗位培訓，提高實際操作工藝水平。2.3主要工程質量保證措施

一、工程測試制度與手段(一)對檢測人員的要求

1、凡參加檢測、試驗人員均持有經考核后統一制發的崗位合格證，未經考核的人員，不得上機操作。

2、掌握被檢產品的標準(國家標準、部頒標準)，檢驗工作按有關規程進行。

3、熟悉掌握測試儀器的工作原理、技術性能、操作程序和方法。

4、檢驗過程，嚴格按操作規程進行，發現儀器設備故障，保護現場并及時報告，及時研究采取處理措施，并在該儀器履歷上記錄詳細過程。

5、檢驗過程中，認真作好原始記錄，并在記錄上簽字，對記錄的完整性、準確性負責。

6、堅持原則、認真負責、實事求是、秉公守法、不徇私情。(二)工程材料試驗

1、凡發往施工現場的工程材料均附有出廠合格證，并按規定在開工前根據設計文件和施工技術規范、規則和驗收評定標準要求進行鑒定，合格后才準使用。如遇特殊情況，對不符合技術要求的材料，可提出試驗結果和意見，報送領導會同現場設計、監理人員共同處理。

2、對于具有出廠合格證的建筑材料，一般仍抽樣檢驗，如遇下列情況之一者，必須試驗合格后方準使用。

（1）由于運輸保管不當或超期儲存可能發生變質。（2）材料外觀有變質現象。

（3）某些新產品(如砼外加劑)的性能和效果不熟悉或有疑問。

3、工程材料的取樣，按有關試驗規程進行，并詳細填寫試驗委托單，對樣品及檢驗結果有爭議時，由上一級試驗機構取樣仲裁。

4、材料試驗按委托單試驗內容進行，如期提交數據準確、結論明晰、簽證齊全的試驗報告。

5、現場常用材料取樣規定（1）水泥

以同廠、同品種、同標準、同批量生產的水泥，不超過100T為一個單位，且從不同部位的12 袋以上水泥中共抽取12公斤試樣。

（2）砼用砂

以同一產地不超過400立方米為一取樣單位，且從五個以上不同部位共抽取15公斤試樣。（3）碎石

以同一產地不超過400立方米為一取樣單位，且從不同部位共抽取45公斤試樣。（4）建筑石料

以同一產地、同一品種巖石為一取樣單位(每一試樣代表石料數量根據石質均勻程度具體確定)一般不超過50立方米為一批，巖石試樣滿足試驗室內制取50×50×50毫米試件12個的要求。

（5）鋼筋 以同一品種，同一直徑和同一爐號的鋼筋，每批不超過60噸為一取樣單位，每組試件4 根，其中拉伸、冷彎各2根。

拉伸試件長度＝10d+300mm 冷彎試件長度＝6d+150mm（6）填料用土

每一取土場的每一種土質分別取樣，填料用土可取擾動土，每份土樣約10～20公斤。

二、施工控制(一)砼工程

1、砼作業前測定砂石含水量、配制外加劑，換算施工配合比，填寫配料單，經項目技術主管審簽后，送交施工負責人施工。

2、施工單位接到配料單后，按配料單上規定的配料用量及規格，派專人負責過秤、加水、摻外加劑，并掛牌標明配料用量。

3、砼在灌注中作以下質量檢查

砼組成材料的外觀檢查，配料和拌和正確性的檢查控制每一工班至少二次。砼塌落度及和易性的檢查試驗(運輸距離較長時在拌制及灌注地點分別進行)，每一工班至少二次。

砂石料含水率(濕度)試驗和配合比的調整，每日開工前測一次，開工后每隔4小時測一次，如遇降雨或其它原因濕度發生變化，隨時進行驗測，調整配合比。

水泥分種類、分標號覆蓋存放，不同品種和標號的水泥，嚴禁混用。過期或受潮結塊的水泥，未經重新試驗鑒定不使用。

注意觀察外加劑使用效果，如發現異樣及時檢查和調整。(二)砼強度檢查試件，在灌注地點采取隨機取樣，每組三塊，按試驗技術要求和規定制作，檢查試件在標準條件下(溫度20±3C,相對濕度在90%以上)養護28天。取樣制作試件的組數符合下列規定：

1、不同標號或不同配合比的砼，分別制作試件。

2、砼量較大時，每灌注50~100立方米作試件一組，不足50立方米制作一組。

3、預制構件(包括商品砼)，每一工班至少制作試件一組。

4、需要分部驗收的工程，如墩、臺、梁等，至少制作三組。

5、根據施工需要制取的施工檢查用試件，與工程結構同條件下養護，以檢查結構或構件

養護、拆模、加荷等強度，試件組數根據現場實際情況或監理工程師指示確定。

6、冬季條件下施工，除按上述規定制作標準養護的試件外，按有關規定制取施工檢查試件。

7、對砼有其它技術指標要求時(如抗滲、抗凍、防水、彈性模量等)同按設計文件有關規定取樣試驗。

第二篇：質量管理體系與措施

質量管理體系與措施

第1條 工程質量保證體系

一、具體質量目標

本標段工程質量一次驗收合格率100%，不允許出現不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業主監理的中檢、抽檢、終檢，任何時候達到98%以上的合格率，取得良好的信譽。

二、質量控制機構和創優規劃

質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經理、技術負責人、項目副經理、質檢部長、實驗室主任、工程管理部長組成，制定整個合同段工程質量創優規劃、方針、措施。各施工隊分別設質量管理現場領導組，由施工部長、質檢部長、工程部長、主任工程師組成。質檢部和試驗室專職抓現場質量管理。施工隊一級的質量管理機構在項目經理部質量管理小組領導，制訂本標段施工區的創優措施，質量實施計劃，并重在現場落實。

三、強化質量意識，健全規章制度

1、建立施工組織設計審批制度

1)施工組織設計必須有項目經理、項目副經理、技術負責人、安全員、質檢員、材料員、監理工程師的簽字。

2)施工組織設計必須在工程實施前15天監理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報部工程師審批。

3)施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。

2、技術復核、隱蔽工程驗收制度

1）復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃技術明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。

2）技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為工程技術資料歸檔。

3）凡分項工程的施工結果被后施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。

3、技術、質量交底制度

技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認，具體可分為以下幾方面：

1）項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。

2）施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由項目經理牽頭，技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和施工要點。

3）本著負責施工質量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排旗任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

4、二級驗收及分部分項質量評定制度

1）分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

2）分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。

3）項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。

4）質檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。

5、現場材料質量管理

1）嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。

水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。

6、計量器具管理

1）工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的簽定、督促及管理工作。

2）現場計量管理器必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。

3）損壞的計量器必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

4）計量器具要定期限進行校對、簽定，嚴禁使用未經核對過的量具。

7、工程質量獎罰制度

1）遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。2）凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。

3）凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、監理工程師說價等形式作為依據。

第2條 分部分項工程質量控制及特殊位置質量控制

一、質量保證體系

質量是生命，是我單位生存、發展之本，更是我公司全體員工各自工作崗位上，始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保具體質量目標合格。

1、總則

1）認真落實《施工企業質量自檢體系管理暫行規定》，嚴格貫乇執行《本合同段落建設工程優質實施辦法》。

2）整個工程及分項、分部工程按施工規定施工，按《施工監理程序和實施細則》進行檢查。

A、質量領導定期抽查。

B、質檢部配合駐地監理人員對分項、分部工程的檢驗和自檢，起以作用。

3）質量工程依據設計文件要求，交通部頒發的施工技術規程、規范、質量檢查、驗收標準、嚴格認真、準確及時，真實可靠、系統達標。

4）質量指標以數據考評來起到把關，指導作用，并實行獎罰制度。

2、質量控制機械和創優規劃

工程質量的優劣是關系到工程運營生產的百年大計的問題也是關系 到施工承包企業生死存亡、能否在市場竟爭中取得勝利的根本問題，做為工程施工的承包商和項目經理，應該從領導和決策方面，以戰略的眼光看待這一問題，斷點續傳我公司特建立質量保證體系附后，實施項目經理負責制。施工隊所屬各施工班組根據自己的創優任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。對各段的施工難點，關鍵工序進行分析，選定有關課題，成立QC小組，積極開展工作。

3、完善自檢體系，加強質量控制

在企業職工中樹立“質量關系千萬家、搞好質量人人抓”的觀念，使其認識到質量工作的好壞與企業、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業的每一個人，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質量始終處于受制度控制狀態，嚴格按照規范和設計要求施工，IS09002質量體系國家標準，按質量管理手冊嚴格要求使各項工程質量落實到處，推行投標人以行之有效的（技術管理條例）和（分項技術負責制），使基層單位技術工作規范化，推行全面質量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術問題組織小組科學指導施工，積極推廣新技術、新工藝、新材料、為質量全優的目標共同努力。建立一系列責任制度，包括項目經理責任制，技術負責人質量責任制、質檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產班長責任制、操作人員責任制，施行每個管理員、操作人員都同工程質量緊密聯系，達到全員質量控制，針對施工過程、內容、程度制定不同的制度，嚴格執行施工組織設計審批制度、技術質量到底制度、工序交接制度、技術復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分項質量教育和考核，施工前組織人員，對照工地實際情況，細致核對圖紙，發現問題與工程師取得聯系，在工程師的指導下，即實行開工報告審批制，工地實驗檢測制、分階段技術交底制、定期與日常質量教育檢查制，并嚴格招待工程質量獎罰制度。項目經理部建立嚴格的質量檢查組織機構全力支持和充分發揮質檢機構人員的作用，主動接受監理工程師的監督和幫助，積極為監理工程師的生活提供和創造便利的條件。

4、工程項目質量管理

保證質量重點是操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序：

奠定良好的質量管理基礎、狠抓工程技術工作。工程技術工作以招標文件和合同規范和圖紙為依據，參照工程量清單，制訂相左應的技術管理制度，做好施工組織設計，采用先進合理的施工工藝和技術，以保證質量目標的實現。

A、熟悉合同條件中有關技術和質量要求和條款，有關這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執行。

B、熟悉設計圖紙并建立審核把關制度，領會設計意圖于各結構以及軸位尺寸標同必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現缺陷返工浪費。

C、熟悉并掌握施工技術規范和質量驗收標準，施工承包合同中的技術規范和質量標準是提高工程技術管理的重要依據，該技術規范包括了工程項目規范和范圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導的制約作用。

D、做好施工組織與技術設計工作，指導施工進度。同時選擇有技術性專業的精兵強將，采用高、先進技術和現代化的電腦管理手段，使人員和技術水平相協調，發揮出各自的積極作用。

E、建立必要的技術規章制度，注意完善技術檔案工作。嚴格執行工地現場的信息報告聯絡制度，工地會議制度，即時將有關合同文件、規范、圖紙、變更、會議紀要、信息、財務轉帳分門別類歸檔保管。

F、技術交底必須及時全面徹底，手續一律以書寫形式出現，做到責任明確，由工程技術主管負責執行。根據工程特點設立測量組承擔線型縱橫軸線測量放線工作，放線時工程隊的責任技術員參加，定位樁由施工技術人員負責保護。

G、施工過程質量控制要做到工序層層把關，實驗室負責實驗配比及劑量配合及現場過磅，質檢科除履行全面質檢評定之外，還要配合駐地監理作好施工與監理程序的資料工作，工程分項、分部的開工，施工中前后設計變更，工程質量現場把關、控制、逐項簽認以及質量合格與否和質量隱患、事故等，均按《工程監理工作實施細則》執行。

5、技術保證措施

1）工程開工前，必須按分部、分項編寫完善的施工組織和施工要點。常規分部、分項編寫標準施工組織設計和要點，特殊分部、分項要特殊編寫施工組織設計和施工工藝及要點。施工組織設計和施工要點必須經主任工程師和監理工程師審核后方可執行。施工工藝設計的主要內容包括：工程概況、主要工序、施工方法和操作規程、施工大樣圖、結構計算、質量要求及標準、試驗測量的要求及方法、施工人員、材料和設備使用計劃等。

2）加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導，以三級技術交底、操作規程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產生問題或出現質量通病的部位要加大投入和管理力度，嚴格遵守操作堆積及施工工藝流程。

3）按要求配置施工機械和試驗檢測設計，提高施工機械化水平，質量監測水平和各種設備的應用效率。

4）各級技術員認真學習圖紙，嚴格按圖施工，嚴格技術復核制度，路中心線、標高測量后，由工長、質檢員復核無誤后方可作標志，隱蔽工程應經各方驗收簽字方可進入下道程序。技術負責人員作好每項生產的技術交度，并經常檢查各項記錄、報告、發現問題及時處理。作好技術資料收集、整理和技術資料的管理。認真組織圖紙會審，找出設計中存在的差錯及施工條件、矛盾及難以保證施工質量之處，會同各方面加以解決，以保證工程按圖的施工質量。

5）技術負責人編制好工程的組織設計及具體施工方案，用于指導現場施工，作為施工有計劃、秩序進行的指導性文件，因此施工組織設計要報公司總工辦、監理方、建設方共同審定后方可執行。

6）砼、砂漿強度要有保證，從水灰比及前后的操作進行嚴格控制。把好成品及半成品質量關。

7）在施工過程中通過各種形式，對職工進行質量意識教育，提高工作責任心，對質量問題做到三不放過，精心施工，確保合格工程。建立以公司技術負責人為首的質量保證機構和內部質量審核體系全面控制該施工項目的工程質量，并由建設方代表、監理及質監站共同對工程質量進行監督。

8）嚴格執行操作者自檢→工序自檢→工序交接檢→子項成型質檢→隱蔽驗收。各項環節缺一不可。

9）在施工中嚴格要求按照標準、規范進行施工，每一道工序都以設計圖為依據，照規程施工，確保將該工程建為合格工程。

6、工序交接制度

為了保證工程按計劃的進展，保證本標段的高標準、高質量，現制定如下制度。

1）工程隊請驗報告

對于分部工程每個基礎上的施工工段負責人要根據設計圖紙的圖示各分項工程，以及軸位尺寸、標高一一核對。并付諸于實施，實施過程中要按照 《工程施工技術規范》要求，嚴格把關、嚴格控制，做準確無誤。項目完成后，認為合格的以書面形式向質檢科打檢驗報告。

2）工程的自檢

質檢科接到施工組的請驗報告后，根據該工程的基礎要求，實測項目、外觀簽定，依次進行檢查，包括協調駐地監理共同檢查。

3）施工質量簽認

質檢科通過自檢，根據《工程質量查評定標準》、《施工監理程序和實施細則》及時填寫自檢記錄表，確認劃等號質量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回施工組。

4）工序交接

工程隊根據自檢通知單，方可進行下道工序的施工，并和承包單位實行工序交接制度合格的工程方可計量。注意如未自檢，一律不準進行工序的施工，否則造成的后果自負。

本制度的考核參與效益工資考評。此制度要求各施工共員、試驗人員、質檢人員務須遵照實行，并配合協調成為整體。

7、材料及成品、半成品構件質量控制 1）場前的材料檢查

訂貨前，提取樣品向駐地監理報磅似購材料名稱、規范、型號產地、數量及使用的工程部位等，附有關材料性能試驗報告及樣品，征求監理工程師的意見，監理工程師同意后訂貨、購料。

2）場材料質量控制

按合同規定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，向監理工程師審批試驗報告，積極配合監理工程師復核檢驗。

材料質量檢查結果，作為有關工程審批申請開工報告的依據之一。

3）施工中材料質量控制

每次使用前，提前一天請監理工程師，會同監理工程師現場察看，根據進場材料數量、規格及變化，在監理工程師指令下，做材料試驗項目和測試頻率、試驗報告等，合格后方可使用。

4）外購成品及半成品構件

①派人員赴現場考察供料方施工工藝及質量控制情況。②測試有關項目。

③簽訂合同前，向駐地監理工程師書面報告外購件計劃，詳列擬購件的名稱、規格、數量及應用工程部位；構件生產廠名、地址、生產工藝及質量標準，產品質量檢驗證書 及抽樣測試技術報告。

5）材料及購件進場、儲存及搬運

①依據工程進展安排進場材料數量和規格。

②搬運儲存材料注意水泥防潮、鋼筋防銹、砂石烊應分灰堆放，并處理地基以防混雜和污染；各類材料要設標簽。

③成品構件運輸，堆放應符合規范規定的受力要求，避免產生不合理的附加應力，使構件變形、受損、開裂。

6）不合格材料

不合格材料應審定后，砂、碎石等材料水洗、直到試驗合格，其它材料集中堆放，并加標簽或清理出場。

第3條 確保工程質量保證措施

一、組織保障措施

1、嚴格按照材料進場組織材料，只許提前，不得延后，否則將追究材料員的責任。

2、按勞動力計劃組織施工人員進場，精心組織，嚴格管理，保證流水施工的順利進行。

二、質量保證措施

1、建立公司管理機構

公司堅決貫徹“百年大計、質量第一、建一處工程，樹一塊豐碑”的方針。牢固樹立“預防為主”的原則，在施工中，通過各種形式，加強對參建職工的教育，對質量問題堅決執行“三不放過”和一票否決制。精心組織，精心施工，確保質量達到合格。建立以公司技術負責人為首的質量管理體系，全面控制施工項目的工程質量。為充分發揮質量管理體系的作用，保證工程質量合格，成立公司領導、項目有關人員參加的本工程施工質量控制小組。

2、施工現場管理措施 1）建立施工現場管理制度

為了提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成任務，制定以下現場管理

制度：第一項：過各“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：巡回檢查制度；第七項：技術交底制度；第八項：質量目標計劃實施管理制度；第九項：質量體系和責任制貫徹管理制度；第十項：工程等級質量評定管理制度；第十一項：成品保護制度；第十二項：施工掛牌制度；第十三項：樣板引路制度；第十四項：質量控制書制度；第十五項：材料檢驗制度；第十六項：工程質量事故報告調查制度；第十七項：現場治安、消防、門衛、生活管理制度；第十八項：勞動組織管理制度；第十九項：項目領導班子碰頭會制度

2）建立施工協調管理制度

與設計單位的協調。我公司將與設計院聯系，進一步了解設計意圖，據此提出我們的施工實施方案，參加圖紙會審協助業主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型等。與監理工程師的協調，我公司將積極配合監理工程師嚴格把好質量關。

3）協調方式

按進度計劃制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應的實施情況，制訂、修正、調整實施要求。

公司會同業主現場代表定期或不定期地組織對工程節點工程質量，現場標準化、安全生產、計量狀況，工程技術資料原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度。

項目經理部以月為單位，提出工程簡報，向各單位反映工程進展狀況，及時解決施工中出現的問題。

3、技術保證措施

1）施工前，技術負責人組織施工員、內業、質安員學習規范施工工藝和操作過程，熟悉圖紙，做好圖紙會審工作，有針對性的編制施工組織設計。

2）嚴格按圖施工，因業主要求變更，必須辦理設計變更通知，經設計單位同意后才能施工。

3）嚴格技術復核制度，軸線、標高施測后，由施工員、質檢員、復核無誤，才能在建筑物上作標記。隱蔽工程應由質監站、設計院、業主共同檢查合格簽字后，才能進入下一道工序。

4）技術負責人要經常檢查各種記錄、報告，發現問題及時處理。

5）最大限度地提高施工機械化程度，加大科技含量，發揮公司的技術優勢，充分利用新工藝、新技術和新材料，選用先進、合理、經濟的施工方案，提高施工的技術水平，確保多、快、好、省地完成工程建設。

4、原材料保證措施

1）對原材料質量嚴格把關，材料員對原材料、成品和半成品應先檢驗后收料，不合格材料不準進入現場。

2）原材料具有出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明，鋼筋、水泥應注明出廠日期、批號、數量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人員，并簽章。

3）各種不同類型、不同型號的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋運輸，存放處需保留標牌，按批量分類，并注意防銹蝕、污染和受潮。

5、計量保證措施

1）嚴格執行公司的計量檢測制度，砼攪拌前嚴格按配合比過秤。

2）砂漿、砼、鋼筋焊接頭由內業員按規范要求提出取樣計劃。由試驗員取樣送試驗室檢驗，不合格不使用。

3）經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目技改計量負責，按規定送法定單位檢核。

6、施工保證措施

1）鋼筋砼部分：澆筑豎向結構砼時，底層先澆5-10cm的高標號水泥砂漿。

2）砌筑部分：砌體砂漿必須飽滿磚應在砌筑前一天，澆水濕潤充分方可砌筑。

7、質量保證措施

基體或基層的含水率不得大于10％。現場混合時，配合比必須嚴格掌握，并且攪拌均勻。施涂時，后一遍涂料必須在前一遍涂料表面干燥后進行，每一遍涂料要施涂均勻，各層結合牢固。按產品要求的溫度施涂，冬期室內施涂涂料時，要在采暖條件下進行，室溫保持均衡，不得忽高忽低。為保證裝飾質量，應滿刮1—2遍膩子后，再施涂涂料，在施涂刷過程中，用力及用量應分布均勻，防止產生流掛、裂紋、顏色不一致等質量問題。

8、產品保護措施

嚴格按確定的施工程序施工，防止各種工序交叉破壞。加強層面管理，嚴格出入制度，除用胸卡外，在裝飾后階段相關人員進出采取登記措施。

木門框固定后用木板釘成槽型口架，加以保護。木制品與墻畫涂料結合處在施工時要用箱帶對木制品的保護。

地面保護在地磚鋪設后，用纖維板或塑料板進行封閉式保護。保護區盡可能采取封閉式，禁止人中員進入。

嚴加嚴禁明火、吸煙，每層配備好消防器材。鋁合金窗在安裝過程中及工程驗收前，應采取防護措施，不得污損。

已安裝窗框、扇的洞口，不得再作運料通道。嚴禁在門窗框、扇上安裝腳用架、懸掛重物；外腳手架不得頂壓在門窗框、扇或窗撐上，并嚴禁蹬踩窗框、窗扇或窗撐。立體交叉作業時，門窗嚴禁碰撞。技術員認真學習圖紙，嚴格按圖施工，嚴格技術復核制度，軸線、標高施測后，由工長、質檢員復核無誤后方可作標志，隱蔽工程應經各方驗收簽字后方可進入下道程序。技術負責人員作好每項生產的技術交底，并經常檢查各項記錄、報告、發現問題及時處理。作好技術資料的收集、整理和技術資料的管理。認真組織圖紙會審，找出設計中存在的差錯及施工條件、矛盾及難以保證施工質量之處，會同各方面加以解決，以保證工程的按圖施工質量。

9、技術負責人編制好工程的施工組織設計及具體施工方案，用于指導現場施工，作為施工有計劃、有秩序進行的指導性文件，因此施工組織設計要報公司總工辦、監理方、建設方共同審定后方可執行。

砼、砂漿強度要有保證，從水灰比及前后的操作進行嚴格控制。把好成品及半成品質量關。

在施工過程中通過各種形式，對職工進行質量意識教育，提高工作責任心，對質量問題做到三不放過，精心施工，確保優良工程。建立以公司總工程師為首的質量保證機構和內部質量審核體系全面控制該施工項目的工程質量，并由建設方代表、監理及質監站共同對工程質量進行監督。

嚴格執行操作者自檢→工序自檢→工序交接檢→子項成型質檢→隱蔽驗收。各項環節缺一不可。

在施工中嚴格要求按照標準、規范進行施工，每一道工序都以設計圖為依據，照規程施工，確保將該工程建為優良工程。

10、質量承諾：我公司誓創合格樣本工程，我公司為體現創合格工程決心，特作如下承諾：如本公司沒有實現合格工程目標，愿向建設單位交付合同造價1％的罰款。

編制：吉宏平

鹽城市乾盛房地產開發有限責任公司

第三篇：質量管理體系與措施

第五部分 質量保證措施

我聯合體已通過ISO9002質量體系認證，我們將嚴格按照標書的技術規范、規程和ISO標準及現行《建筑施工及驗收規范》進行施工，并按《建筑施工及驗收規范》進行工程質量評審，保證質量優良。5.1 工程施工過程質量控制 工程施工控制流程圖

我們在八個方面對施工過程進行質量控制： 5.1.1 采購

1.做好各種主要材料的采購計劃。2.合理安排材料的進場計劃。3.明確哪些材料需要進行雙控。5.1.2 產品標識和可追溯性

1.落實好人員進行各種材料的標識、保存和分發。2.滿足追溯性要求，對產生的記錄做好存檔和分發。5.1.3 過程控制

1.施工過程是核心部分，主要包括施工進度控制的施工質量控制，文明施工、安全生產等也是過程控制的內容。

2.施工進度控制：對工程施工總進度計劃、分部工程進度計劃、月工程進度計劃等做出規定，明確關鍵部位和負責人。3.施工質量控制： a.規定工程施工全過程各階段的施工方案的施工方法。b.明確主要工序的工藝評定準則。

c.按分部分項分階段明確質量控制點及對應質量負責人。d.明確特殊過程和保證特殊過程質量的措施。e.明確施工現場文明施工、安全生產、環保的措施。

f.明確為保證施工連續順利進行，對施工設計、機具完好應采取的措施。

5.1.4 檢驗和試驗

檢驗和試驗包括進貨檢驗和試驗、過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，應明確：

1.對哪些產品應進行哪些檢驗和試驗，并明確檢驗和試驗的合格標準。2.對過程檢驗和試驗主要有哪些方式，并明確具體規定和責任人。3.工程完工后，需進行哪些檢驗和試驗，如何組織這些檢驗和試驗。4.明確每個工序進行交接的內容和責任人。應保證：

1.為了確保各項工程檢測結果的準確性，選擇適宜的檢測設備，并對其進行管理，使其檢測精度和準確性滿足使用要求。

2.新購的檢測設備必須有出廠合格證及使用說明書，計量器具還應有“CM”標志。新購的檢測設備由公司專職計量員核對驗收，按規定送交法定計量部門檢定，不合格的做退貨處理，合格的入庫進帳，作標識。

3.據設備的使用情況，由專職計量員編制全年的檢定計劃，按計劃將需檢定的設備送本市有檢定資格的部門檢定。

4.超過周期不送檢的檢測設備或經檢定不合格的檢測設備，一律不準使用，并隔離存放和做好標識。

5.用者必須熟練使用方法，按說明及操作規程正確操作，嚴禁違章操作。進行現場檢測工作時，應采取必須的保護措施，防止檢測設備遭受曝曬、雨淋等。

7.檢測設備應定期進行保養，并做好防潮、防腐等處理。5.1.5 檢驗、測量和試驗設備的控制 應明確：

1.本工程有哪些檢驗、測量和試驗設備是控制對象和如何控制其精度。2.標識和校準方法及記錄。3.不失準時的補救措施。5.1.6 檢驗和試驗狀態

明確本項目采用的檢驗和試驗狀態的各種標識及何人負責這些標識。5.1.7 不合格品的控制 應明確：

1.確定和處理不合格品的程序。

2.誰有權以何種方式提出和批準拒絕讓步請求。3.對返工的類型或程度做出具體規定。4.對不合格品的處置措施。5.1.8 糾正和預防措施 應明確： 1.針對本項目可能容易出現質量問題的工序或部位預先提出預防措施。

2.針對本項目管理機構可能容易出現質量體系運行失控的崗位和環節預先提出措施。

3.及時對項目上發生的不合格品組織有關人員進行調查分析，在及時查明原因的基礎上提出整改意見和預防糾正措施。

5.2 分項、分部、單位工程質量控制流程圖 5.2.1 分項工程質量控制流程圖 5.2.2 分部工程質量控制流程圖

5.2.3 單位工程質量控制流程圖

5.3 質量管理規章制度

為堅持質量方針，切實加強工程施工的質量過程控制，預防各類質量事故，確保工程質量，實現質量目標，特制定以下質量管理規章制度： 5.3.1 質量管理制度總則

為進一步加強質量管理，加強施工質量的檢查，確保工程施工質量，特制定本制度。

⑴項目部全體人員要認真貫徹執行國家有關工程建設法規、技術規程、技術標準的規定以及設計文件和施工合同的要求，對其施工的工程質量負責，增強全體施工人員的質量意識，加強施工質量管理，廣泛開展質量宣傳工作。

⑵堅持執行“將質量分配到部門，部門質量職能落實到崗位”的原則，項目經理是工程質量的第一責任人，對質量事故的責任部門和人員要進行嚴肅處理。

⑶積極開展全面質量管理工作，在項目施工過程中有目的地組織QC小組做好數據收集和整理記錄，使施工在多采用新工藝的同時確保工程質量。

⑷嚴格按ISO9002質量體系程序文件運作，工程項目施工前，必須認真制定質量計劃，在關鍵部位、難控制部位設立質量控制點，各類檢驗人員、操作人員必須按質量體系程序文件進行各自的質量工作。⑸嚴格執行施工過程的每道工序“三檢制”，對工程質量進行全方位、全過程的監督，嚴把質量檢查驗收關。特殊過程、關鍵部位以及混凝土澆筑要嚴格執行跟蹤監督制度，隱蔽工程經檢查合格后方可轉入下一道工序施工。

⑹工程施工中，施工人員必須按設計圖紙及規程規范進行施工，質檢人員要認真履行自己的職責，嚴格執法，秉公辦事，杜絕錯檢、漏檢，要按部頒標準和驗收規范進行檢驗，質檢人員必須持證上崗，各類特殊工種人員也必須 持證上崗。

⑺工程施工中，項目部設立材料管理員對原材料的進場及使用過程嚴格把關，按規范規程要求進行檢驗、驗收，嚴禁不合格的原材料、中間產品進入工程，確保工程質量從原材料到成品優質。

⑻對發生的施工質量事故要從事故根本成因著手進行處理，并按質量程序文件要求進行調查、分析，制定糾正預防措施，監督整改，驗證效果，以杜絕類似事故的再次發生。

⑼在項目施工中，項目部接受業主及監理工程師的督促指導。項目質量管理干部有權停止違反施工規范、質量標準或設計規定的施工單位（責任部門或人員）繼續施工。

⑽做好施工質量檢查記錄，嚴格按《本建設工程單位工程質量等級評定標準》，做好單位工程的評定工作，收集好施工、材料和設備的檢查、整理、匯總、歸檔，做好竣工驗收的各項資料整理準備工作。5.3.2 質量專職檢測人員工作制度 5.3.2.1 質檢人員工作制度

a.質檢人員必須經專門培訓，持證上崗。

b.質量管理工作人員應認真貫徹執行國家、行業及上級部門有關質量方針、政策、法令、法規、規程、規范、技術標準，按設計文件和施工合同的要求認真做好質量工作。

c.嚴格執行“三檢制”，對工程質量進行全過程、全方面的監督，嚴把質量檢查驗收關，關鍵部位、特殊施工項目及混凝土澆筑要執行跟蹤監督檢查制度。

d.認真做好施工現場質量記錄，嚴格執行公司質量程序文件--《質量記錄控制程序》。

e.認真研究全面質量管理工作內容、重點工作內容、措施及活動步驟，保證全面質量管理工作有序進行。

f.收集整理相關信息資料，及時做好信息反饋工作。

g.對違反施工規程、規范、質量標準和設計規定的單位和個人，質量管理工作人員有權命令其停止施工。

h.有權向領導和上級有關部門匯報本單位質量情況。i.在各相關質量活動中具有“質量一票否決權”。

j.工作中不得弄虛作假，不得提供虛假資料，不得隱瞞質量問題，否則將給予一定的經濟處罰，嚴重者取消其質量人員上崗資格。5.3.2.2 測量人員工作制度

a.測量人員應進行專業技能培訓考核，必須通過資格審查，必須持證上崗，以保證我測量工作隊伍的素質。

b.以《質量手冊》中質量方針、目標的要求為準則，嚴格執行程序文件《檢驗、測量和試驗設備控制程序》。

c.測量人員要做好開工前的現場踏勘工作，做好原測量控制點及軸線樁號的交接和復核工作，復核成果由測量責任工程師提出書面報告并經監理工程師審核。

d.各控制樁點還應進行經常性的復核，以確保施工放樣的準確性。e.做好資料的收集工作，每一步工作后的測量資料及時整理歸檔。f.測量工作人員不得弄虛作假，不得提供虛假資料。5.4 具體保證質量措施 5.4.1 施工測量

建立施工控制網，施工控制網的測量，應制定切實可行的測放方案，并布設足夠數量的控制網點。

1.施工控制網點的測量，應進行閉合誤差校核，誤差值在1/5000內，可按比例修正，超出允許誤差值時，應復測。

2.統一的施工控制網點，水準點，及道路的控制點等標志，應設置牢固、穩定，不下沉，不變位，并用砼保護。

3.延伸軸線標志的軸線樁應設在距離開挖基坑上坡邊1～1.5m以外，軸線標志應標畫出各縱橫軸線代號。

4.施工抄平放線應反復校核無誤后，做好標記。

5.用于測量軸線的大鋼尺除應有cm標志外，必須要計量檢定合格，并應妥善保管，以達到整個構筑物都使用同一把尺放線。

5.水準儀、經緯儀要按計量要求進行檢定合格后才能投入施工使用，并要注意進行妥善保管和使用。每次軸線測量都應有另一人進行復核。5.4.2 級配砂石下基層

1、級配砂石應用預先篩分成幾組不同料徑的碎石。

2、級配砂石施工時配料必須準確，混合料必須拌和均勻，沒有粗細顆料離析現象。

3、碾壓時應由路兩側向路中心碾壓，邊緣處應先碾壓3~4遍。

4、碾壓全過程應隨碾壓隨灑水，保持在最佳含水輛的情況下碾壓。

5、碾壓中局部有“軟彈”、“翻漿”現象時，應停止作業，待翻松曬干，或換含水量合適的材料處理后再碾壓。

5、墊層表面應堅實、平整、不得有梅花、砂窩現象。

7、級配砂石基層未進行下一道工序前，禁止開放交通，以保護表層不受破壞。5.4.3 瀝青混凝土

1、施工前，應將基層清掃干凈，使基層礦料大部分外露，并介保持干燥。對有坑槽、不平整的應先修補和整平，若基層整體強度不足，則應先予補強。

2、各工序必須緊密銜接,不得脫節，每個作業段長度應根據壓路機數量、灑油設備等來確定。計劃當天施工的應當天完成，以免產生因瀝青冷卻而不能裹覆礦料和塵土污染礦料等不良后果。5.4.4 塑膠跑道

1、聚氨脂塑膠材料極易與水反應，形成氣泡或與基礎脫層，施工中水汗不得滴到地上。同時要掌握天氣情況，做好實降陣雨應急措施。還應避開高溫水蒸汽高度蒸發時間段。

2、膠面層實際厚度是指從膠底至膠面層膠粒中心距離，一般從三個方面控制。首先通過水準儀測量檢查，對基礎局部高出部分進行修砍和夯擊降低，凹陷部位采用平尺補刮膠，保證厚度。

3、塑膠跑道雨后不積水的施工驗收

為保證平整度，鋪設跨度盡量大，主跑道跨度3.66m（三條道面同時攤鋪），非賽區跨度大于4m。

4、防止膠面鋪筑后局部發生起層脫殼，施工前對基礎的堅實度、密實度嚴格控制，防止瀝青基礎軟化，自身嵌接不實，脫層脫殼，致使粘合力差，影響施工質量，出現此類現象要堅決根除。

5、為保證平整度、坡度，利用水準儀指導、釘立木條，局部凹凸片點要徹底修正。

6、被油漬、化學品污染和腐蝕的基礎部位要堅決挖除，用膠漿填平。5.5 施工過程預防措施

（一）基層施工過程

1、預防出現的問題：

①瀝青砼澆筑過程中遇大雨，砼面層受雨水沖刷而起砂露石。

2、預防處理措施：

①在施工現場24小時均有技術人員在場監控，嚴格按照施工規范進行施工。

②經常收聽、了解天氣預報，避免雨天澆筑砼，另外，現場配備足夠數量的塑料布備用。5.6 季節性施工措施

根據本地區的特點，主要制定了雨季、冬季及高溫季節施工措施。5.6.1 雨季施工措施

本工程施工屬于露天作業，施工時不可避免愛到降雨的影響，為保證工程順利實施和保證工程質量，特制定雨季施工措施。

（一）雨季施工前做好下列防范工作

1、修好施工便道并保證晴雨暢通。

2、修建臨時排水設施，保證雨季作業的場地內排水順暢。

3、貯備足夠的工程材料和生活物資。

4、儲備充足的防雨材料（彩條布、塑料薄膜、油氈等），以備降雨時防雨之用。

5、砂石堆料場的四周開挖30*50cm的排水溝。

6、雨后應重點檢查路拱及邊溝等排水設施情況，如出現堵塞、溢滿，應進行疏通，防止積水倒流。

（二）土方施工時預防措施

1、雨季期間安排施工計劃，應集中人力，分段突擊。本著完成一段在開一段的原則，當日進度當日完成，做到隨挖、隨填、隨壓。路基因雨水造成翻漿時，應挖出換土。每段應在下雨前堅決做到“挖完、填完、壓完”。切忌在全線大挖大填。

2、土方開挖：雨前應選擇因雨易翻漿處或底洼地段等不利地段先行施工。雨季開挖時要分層開挖，每挖一層均設置排水縱橫坡，挖方邊坡不能一次挖到設計位置，以挖作填的挖方要隨挖、隨運、隨填。開挖設計標高以上30～50cm時停止開挖，并在兩側挖排水溝。待雨季過后再挖到設計標高后壓實。如土的強度低于設計規定要求時，應超挖50cm，并用粒料分層回填并按要求壓實。

3、施工堅持“兩及時”，即要及時用塑料布搭設遮雨棚，防止雨水浸泡；雨后及時檢查，發現有雨水滲漏形成翻漿要徹底處理，挖出全部軟泥，大片翻漿地段盡量利用推土機等機械鏟除，小片翻漿相距較近時，要一次挖除處理，填 筑透水性好的砂石材料并壓實。

4、排水溝施工時，適當的放緩邊坡或設置臨時支撐，在施工過程中加強對邊坡的支撐的檢查工作。

5、填筑方法：分層填筑，每一層的表面，要做成2%～4%的排水橫坡，當天填筑的土要當天完成壓實，防止表面積水和滲水，將路基浸軟。

6、棄土堆：雨季施工開挖的棄土要遠離邊坡坡頂堆放。棄土堆高度一般不大于3m。土堆坡腳到邊坡頂的距離一般不小于3m，松軟地帶要保持5m以上。棄土堆要攤開整平，嚴禁反棄土堆放在邊坡頂上。

（三）基層和墊層

1、施工前先做好排水措施，保證施工場地內無積水。

2、墊層和基層施工時，應特別注意天氣變化，降雨時應停止施工。

3、已攤鋪的混合料應盡快碾壓密實，防止雨淋。

4、墊層和基層的養生，每天灑水的次數應視天氣情況而定，應保持表面潮濕。

（四）瀝青混凝土

1、掌握雨季氣象資料，擬定雨季防護方案和汛期應急措施，保證排水系統暢通無阻。

2、砂石料場雨季含水量應經常測定，隨時調整拌和加水量。

3、澆筑倉面預備彩條布、塑料薄膜等防雨設施以便砼澆筑時突遇大雨時能及時遮蓋倉面。

4、澆筑中遇小雨時，適當減小拌和用量，并安排專人排除倉內的積水，對收倉的倉面用防雨材料加以覆蓋。

（五）塑膠面層

1、施工要根據天氣情況做好安排，盡可能避開雨天。

2、塑膠面層施工時預備彩條布、塑料薄膜等防雨設施以便突遇大雨時能及時遮蓋。

3、配料過程中出現刮大風緊急情況，應立即停止配料工作。

4、鋪攤工序如發現雜物被風刮至膠漿中或液面上應立即將雜物清除掉。

5、面層噴膠工序如發現有雜物刮至膠漿中或液面上應立即把表面雜物清除掉后立即噴塑膠面層。5.6.2 高溫季節施工措施

密切注視天氣預報，遇到高溫天氣時要避開中午最高溫度期。安排專人燒開水，確保施工人員有充足的開水飲用。發放夏季暑降溫飲料。提高機械化程度，降低工人勞動強度。

（一）土方工程高溫季節施工措施

(1)夏季高溫天氣施工時，經常觀測土料含水量的變化，當土料天然含水量接近或小于控制含水量下限時，盡量采用立面開挖以減少含水量損失。

(2)當溫度較高、天氣干燥或風速較大時，控制土料含水量稍高些；在夜間、露天或溫度較小時稍低。土料含水量的控制數值與填筑含水量的差值通過試驗確定。5.6.3 冬季施工措施

⑴施工前詳細編制施工計劃，作好機械設備、材料、燃料防凍措施。⑵日平均氣溫穩定在3℃以下時或日氣溫在-3℃以下時，按照低溫季節混凝土施工方法組織施工。

⑶準備好低溫季節施工期間的加熱、保溫、防凍的材料。

第四篇：質量管理體系與措施

質量管理體系與措施

工程質量控制目標

質量目標：各分項工程全部達到合格標準。

我公司將科學組織，精心施工，堅決做到結構牢固，砼密實外光，裝修使用功能完善，內外美觀；電氣線路絕緣、接地可靠；確保屋面保溫防水效果；門窗嚴密、靈活、可靠。

質量管理體系

建立以工程項目經理為主的質量保證體系，由項目經理領導，項目副經理中間控制，專職質量檢查員基層檢查的三級管理網絡，建立橫向專業，縱向從領導到生產班組的質量管理網絡。

優化方案做好交底工作，嚴格按圖施工。對工程特殊和關鍵部位嚴格控制，重點檢查，以專職質量檢查員、技術員及班組質檢員為信息中心建立質量信息反饋系統，對工程質量實施動態管理和事前控制。

簽定風險承包責任狀，以計劃工期、質量為主要考核項目。由項目經理部→專業工長→班組，層層簽定，層層落實，有獎有罰。調動全體施工人員的積極性，使之人人關心工程質量。使單位工程所含的主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范規定。

各分項工程質量嚴格執行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”等行之有效的質量管理制度，對班組定時、定點、定部位層層把關做好驗評工作，確保實現質量目標。

所有原材、半成品必須有合格證書及檢驗報告，所有現場材料都由試驗室試驗合格后方可使用。未經復試的原材料、半成品無合格證、無材質證明等不合格的材料及配套設備禁止使用在工程上。

結構、裝飾期間建立成品保護小組，由負責生產的項目副經理任組長，組員為各專業主管工長（土建、水電、設備及外分包單位）。以加強對成品、半成品的保護工作，并設專門專職人員巡視和檢查。

工程竣工交付使用后，在現場設立“維修領導小組”，并向甲方發放《建筑使用內部設備說明書》及有關注意事項，對甲方提出質量問題及時安排解決并提供必要的技術服務。工程項目負責人定期對建設單位進行回訪工作。

質量保證措施

項目經理部把工作的重點放在抓管理、提高工程質量上，堅決貫徹“預防為主”、“百年大計、質量第一”的方針。在施工中通過各種形式，加強對參戰職工的教育，不斷提高工作責任心和質量意識，對質量問題堅決執行“三不放過”，做到精心施工，確保工程達到要求。

建立質量保證體系，全面控制施工項目的工程質量，由建設單位工地代表、監理公司工程師、設計院工地代表、施工單位組成質量監督體系，對分部分項工程進行質量監督、檢查和評定。

保證措施

本工程按“項目經理負責制”施工的要求，組建以具有相應項目經理資質的項目經理為首、各專業人員健全、業務水平高、責任心強的項目班子組織施

工。根據ISO9001體系的管理要求，建立專職工程質量監控小組，對工程施工的全過程進行質量、進度、成本、環保及文明施工跟蹤控制與動態管理。施工前，技術負責人組織工長、內業、質安員等認真學習和閱讀施工圖紙及有關規程規范，了解和掌握設計意圖、工程結構特點及建筑裝修各部位的特點、難點等，組織好圖紙預審和會審。

在進行施工總部署時，我們要對工程的難點與重點，制定專項工藝先進又能切實指導施工的實施方案。

整個施工階段，砼的澆筑質量和屋面防水工程為特殊工藝進行控制。

嚴格技術復核和技術交底制度。每層樓的軸線、標高在專職測量員施測后，應由責任工長、質檢員復核無誤后，才能在建筑物上作出標記。隱蔽工程應由質監站、監理工程師、設計院、建設單位現場代表共同檢查合格并簽字后，才能進入下一道工序。主任工程師向工長、質監員、安全員、測量、材料等人員作較重大的綜合技術交底；各分部分項工程的施工，由專業工長向班組長作詳細的作業技術交底。

工長在施工過程中，應及時按有關規定收集和整理好有關技術資料、質保資料、自檢資料等，分類編號成冊，保證軟件資料整齊完善，隨時備查。技術負責人要經常檢查各種資料、報告、發現問題及時處理?，F場施工管理和各種施工技術資料全部采用微機管理。

項目技術負責人認真編制工程的施工組織設計，用于指導現場施工，是保證施工有計劃、有秩序進行的指導性文件。因此施工組織設計要報公司總工辦和甲方共同審定后方得執行。項目技術負責人進行施工技術交底和復核工作，監督是否按圖紙照規范施工，對關鍵部位親自進行質量把關。

安全管理體系及控制目標

為切實貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，提高安全生產和文明施工的管理水平，保證本工程安全生產，爭創無事故工地，工程開工前，我們將制定以項目經理為第一責任人的安全生產保證體系，成立安全生產領導小組。

認真執行項目部有關人員安全生產責任制，實行分級管理，分層負責，落實預防預控措施。做到凡進場施工人員和作業班組必須與項目經理簽訂《安全生產責任書》。

項目部配置1名專職安全員，兼職安全員若干名，負責安全生產的監督檢查工作，使該工程自始至終按照“安全生產，人人有責”的管理宗旨，貫穿于施工的全過程。

各崗位安全職責與權限

履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程的安全生產全面負責。

參與施工組織設計，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全施工組織設計。

在施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策及部頒建筑施工安全檢查標準和各項安全技術規范、法規和各項規章制度。

結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和

安全生產獎懲辦法。

認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設施、設備交接、驗收、使用制度。

支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查工作，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全生產問題，并加以落實解決。組織對進場工人的三級安全教育。發生事故，保護好現場，及時上報，并認真吸取教訓。項目安全員職責和權限

貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。

監督、檢查操作人員遵守規章制度情況，組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄。

掌握安全動態，發現事故苗子及時采取預防措施。

制止違章作業，嚴格安全紀律，當安全與生產發生沖突時，有權制止冒險作業。進入現場的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作。協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況。

負責一般事故的調查分析，提出處理意見，協助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發生。

第五篇：質量管理體系與措施[最終版]

、質量管理體系與措施

我們的質量目標是：確保合格，爭創優良。

“百年大計，質量第一”是我方一貫遵循的準則，為了保證該項目工程質量，決定采取以下措施：

5.1、提高質量意識，健全質量管理機構，落實各項制度

5.1.1在企業領導、干部中樹立“質量是效益，質量是信譽，質量是企業生命線”的觀念，質量不是可抓可不抓的小事，而是必須抓緊抓好的大事，是企業管理人員的頭等大事。

5.1.2在企業全體職工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，并教育職工，使其認識到質量工作好壞與每個人利益息息相關，搞好質量工作必須由全體職工來抓，從各個施工環節抓起，把搞好質量工作變成職工的自覺行動。

5.1.3施工前組織技術人員、管理人員嚴格審核圖紙，發現問題及時與監理工程師取得聯系，待確認后再進行施工。

5.1.4嚴格按相關技術規范和復核后無誤的圖紙施工。

5.1.5執行我單位有效的《技術管理條例》和《分級技術負責制》，在技術負責人的領導下，使各基層單位技術工作規范化。

5.1.6推行全面質量管理，實行項目分解及目標管理。加強對 “QC”小組的領導，對重大技術問題組織“QC”小組進行攻關，并強化施工與科研相結合，積極推廣新技術、新工藝、新材料，為創該項目全優而奮斗。

5.1.7堅持隱蔽工程簽證，質量掛牌，質量講評，質量事故分析，通報處理等各項行之有效的質量管理制度。以及質量終身制。

5.1.8嚴格施工前的技術交底制，對作業人員定期進行質量教育和考核，教育作業人員應嚴格按設計及規范要求施工，確保工程質量。

5.1.9項目經理部建立嚴密的質量檢查組織機構，充分發揮質檢機構和專職質量人員的作用。在我方自檢、互檢、專檢的前提下，提供各種便利條件，積極主動，熱情地配合監理工程師工作，接受監理工程師的監督和幫助，保質保量地完成合同施工任務。

5.1.10項目經理部設工地試驗室，并配備必需的儀器設備和有經驗的試驗工程師，負責日常的工地試驗工作。

5.1.11堅持作業人員持證上崗制，工地作業人員掛牌制