第一篇：對分包單位安全管理措施

對分包單位安全管理措施

各分包單位根據“安全第一，預防為主”，“誰主管，誰負責”的原則，成立全體項目管理員及以項目經理為首的施工現場安全生產領導小組，負責施工現場安全生產，同時應建立和健全各級各部門安全生產責任制，責任落實到人，明確項目經理為安全生產第一責任人。

（1）配置項目專職安全員負責安全值日活動，負責日常安全生產的檢查、督促和管理工作，同時配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產技術資料檔案，開展安全值日活動。

（2）責任制層層落實，根據總承包與分包單位簽訂安全目標責任書，同時分包單位與各操作班長簽訂安全目標責任書，明確雙方職責安全指標和具體安全保證措施。

（3）編制施工組織設計，并要有全面、具體針對性強的安全技術措施，現場施工用電、腳手架、塔吊、文明施工等要有單獨的施工方案或安全技術措施，并要有明確的電氣防火要求，并經企業總工程師批準后嚴格實施。

（4）對于新進場工人必須進行三級安全教育，未經教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時做好記錄和簽名，并歸存安全臺帳，同時根據工種和各分部分項工程對班組進行全面的安全技術交底，并及時履行簽字手續，并歸存安全臺帳。

（5）督促各責任人及時記好安全日記和各班組班前安全生產活動記錄，內容真實。

（6）項目部日常要加強宣傳教育力度，營造安全活動氣氛，不斷提高項目各級管理人員和施工人員對安全生產方針的認識和搞好安全生產的責任感，并貫徹執行安全法規以及各項安全規章制度，促使現場各施工人員掌握一定的安全生產知識，提高安全操作技能，為確保安全生產創造條件，避免重大安全事故的發生。

（7）分包單位要建立特殊工種和中小型機械操作工花名冊，特種工作中小型機械操作工必須經有關部門培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。

（8）分包單位專職安全員應定期或不定期進行安全生產檢查，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，及時進行整改，并履行復查手續，確保項目安全生產活動的正常開展。

（9）建立工傷事故統計報告，調查處理制度，發生事故不得隱瞞、虛報和拖延不報，并應積極保護現場事故現場，配合、協助公司或上級有關部門的調查、處理工作。

第二篇：對分包單位的管理措施

盧家巷安置區三期三標工程 對分包單位的管理措施

一、分包隊伍選擇要求

1、施工企業必須是三年以上企業，提供企業資質證書，安全施工許可證，企業資質證書。

2、必須有技術人員、質檢人員、安全員及技術工人，并有其類似已施工工程被評為優良等級。

3、已做工程達到設計和驗收規范要求。

4、施工人員：五年以上工齡。

5、現場負責人必須施工同類工程三個以上，具備組織和領導施工經驗。

6、技術工人占50%以上,不得使用大量臨時工。

7、質量承諾：施工質量達優良工程要求。

二、分包隊伍施工組織機構在要求

1、施工管理機構：施工組織機構的人員、資歷、任職，及組織管理機構網絡。

2、技術管理機構：技術員、質檢員名稱、資歷、任職，職稱情況，及技術管理機構網絡。

3、施工機具配備：根據分包工程項目工程量確定。

4、安全管理網絡。

三、分包隊伍技術管理

1、根據專業施工特點，制定并做好分包隊伍全過程施工技術管理，使施工技術管理工作標準化、規范化、程序化。

2、分包隊伍項目開工前加強對施工圖紙的會審工作并形成記錄，尤其是對各專業之間，各相關系統之間，以便及早發現問題，避免返工和影響施工。

3、分包隊伍加強施工技術數據管理，認真做好圖紙領用、發放、圖紙會審記錄、材料計劃表、作業指導書、交底記錄、施工記錄、驗收簽證單、材料設備質保書及合格證、試驗報告等資料的編制、收集、整理工作。

4、利用微機等現代化管理手段，提高技術數據管理水平，例如工作聯系單、作業指導書、質量簽證單、以及繪制竣工資料圖等都要用計算機激光打印，并按達標要求及時高質量完成竣工資料（包括光盤）的整理移交工作?？⒐べY料做到內容完整、資料準確、真實、可信、清晰有序，移交及時。

5、制定分包隊伍工人培訓計劃，并按計劃進行實施，工人要持證上崗施工。

6、開工前10天，對分包項目工程的結構介紹以及主要施工方案介紹。

7、每一工序的驗收應由相應施工負責人、技術員、質檢員簽字認可。

8、每一項目開工前必須由分包隊伍技術人員編制作業指導書，經審批后進行技術交底，技術交底須符合交底要求。施工人員必須按施工圖紙和作業指導書進行施工。

9、分包隊伍工程技術人員做好施工工程量、工期、材料消耗等資料的月報表，和下月施工進度計劃、材料用量計劃等。

10、項目檢查驗收按三級驗收劃分表進行，分包隊伍自檢合格、項目部復檢合格，并報監理部門驗收。每道工序驗收合格方可進行下道工序施工。

四、施工綜合進度計劃及勞動力安排

1、根據分包項目工程量和施工組織設計編制施工進度控制網絡圖和勞動力計劃安排表。

2、施工綜合進度保證措施

3、根據分包工程進度要求，組織管理和施工人員提前進入施工現場，做好施工前的準備工作。如編制材料計劃、進行圖紙會審、編寫作業指導書，施工前的工器具配備,接通電源、水源等準備。

4、編制每周施工作業計劃并上墻，同時上報項目部，每天定時安排專人到項目部匯報當天施工情況，及時解決工作中的問題。

5、確定主要控制項目、明確目標、合理安排工作，按期完成控制項目。

6、分包隊伍要加強材料的管理，應設立專人負責聯系、清點材料，建立材料臺賬，一般要提前催交材料，確保施工需要。

7、加強技術和質量管理，每一分包項目開工前必須編寫作業指導書，并經交底，使施工人員清楚施工范圍和要求以及注意事項。在施工過程中加強監督檢查，及時發現及時處理。施工中嚴格執行質量管理制度和工藝質量要求，避免返工，保證施工質量和工程進度。

8、加強施工人員的專業培訓工作和職業道德教育，提高施工人員工藝水平和敬業精神，來保證施工質量和進度。

9、合理配備資源，投入足夠的人力、機械，實現控制項目準點完工，以滿足工程總體進度。不得大量使用民工。

10、做好成品保護，請分包隊伍確定成品保護具體措施，確保移交時完好無損，否則損壞部分自行解決，費用自理。

五、質量控制點及保證措施

1、質量目標

（1）施工質量達到省優質工程標準。

（2）分項工程優良率≥98%，一次檢驗合格率100%（3）施工質量爭取達到無缺陷、無隱患、無返工。杜絕重大不合格項。

（4）提高工藝質量，全面治理質量通病。

2、保證措施

（1）貫徹執行公司的程序文件，結合本工程的實際情況，建立專業的施工全過程管理體系（包括分包隊伍），并編制分包隊伍質量計劃。

（2）分包隊伍在作業指導書中，明確施工質量控制點的具體要求，并經審核批準。

（3）嚴格按圖施工。

（4）根據項目部制定的專業施工質量檢查驗收項目一覽表，并結合施工作業指導書的質量控制點，加強工序檢查驗收，質檢員和技術員負責全過程監督、檢查實施情況，對不合要求的及時指出，造成返工的，按規定處罰，并下發整改單，限期整改。

（5）對分包施工質量控制點的項目，實行施工負責人、班組技術員或質檢員簽字認可手續，進行嚴格把關。須分公司、監理、工程質監站驗收的，應及時通知驗收。

（6）成品、半成品及設備安裝后，根據現場環境，加以保護，必要時采用防護措施遮蓋，并做好標識。

六、施工工藝質量管理

1、施工工藝質量要求

（1）根據規范要求及甲方、監理、施工質檢部門制定的工序交接程序進行作業前的檢查，交接手續的辦理。在各項檢查合格、交接手續齊備后方可進行施工。

（2）各專業工程的施工質量應進行工序檢查、辦理工序交接記錄，同時由質檢員進行驗證。

（3）成品、半成品及設備保護

a成品、半成品及設備安裝后，根據現場環境，加以保護，必要時采用防護措施遮蓋，并做好標識。

b確因施工需要必須移動、拆除時，必須征得有關部門同意，辦理手續，由原施工單位安排拆除和恢復，對擅自實施者，由施工人員負全部責任。

c施工作業時不得隨意在設備上懸掛吊點及野蠻施工，防止損壞設備。必要時采取保護措施。

2、分包隊伍人員職責及要求

（1）分包單位經理負責施工工藝質量管理，實施組織協調，并監督實施情況。對其全面負責抓管理工作，制定考核制度。

（2）公司總工負責施工工藝質量管理要求的制定，并對分包項目相應的作業指導書中具體工藝質量要求進行審核、指導編寫，同時監督、檢查在施工過程中的執行情況，及時糾正發現的問題。

（3）分包隊伍技術員負責在作業指導書中編寫具體工藝質量要求，在施工前進行交底簽字，交底時要明確工藝質量要求，分包隊伍技術員配合保溫公司技術員經常深入施工現場檢查、督促施工情況，及時發現問題及時處理，必要時發整改通知單至施工負責人處理，負責并參加班組驗收；負責落實上級整改意見。

（4）分包隊伍質檢員負責施工過程中的工藝質量實施情況，經常深入現場及時檢查，發現問題及時處理，必要時發整改通知單至施工班組，限期整改。整改簽字后反饋并進行登記、備案。

（5）施工負責人組織學習施工工藝質量管理具體要求，并負責實施。負責落實整改本班組的施工藝質量管理要求中的不符合項；整改結束自檢驗收合格簽字后，交技術員或質檢員復檢簽字認可，并對施工人員進行考核。

（6）施工人員應熟悉圖紙和施工工藝質量要求，參加交底并嚴格按要求施工。不得隨意施工，同時進行自檢合格。負責對不符合工藝要求之處及時整改，整改自檢合格后及時上報驗收。

3、管理辦法

（1）項目部質檢員組織施工人員學習并掌握施工工藝質量要求，必要時組織考試，并備案考核學習情況。

（2）施工前技術人員應進行圖紙會審，尤其與相關專業的施工接口和安裝需要預留問題，及時通知或聯系好，做好技術準備工作，再根據圖紙和項目施工特點編制作業指導書，對施工工藝質量要求應具體詳細，并經審批。項目開工前必須對施工人員進行交底，并形成記錄，施工負責人及施工人員都應簽字。

（3）施工過程中技術人員和工地質檢員應經常深入現場檢查，督促施工人員是否按要求施工，對違反要求的及時糾正處理，對不聽管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時做好備案工作，進行處理和考核，并與經濟掛鉤，必要時對分包隊伍作清退處理。

（4）在施工過程中，由于分包隊伍管理人員管理不力，或交底時要求不清，被上一級部門發現下發整改單時，要對相應的管理人員追究責任，同時做好備案工作，上報經營管理部,并進行一定的經濟處罰。

（5）分包單位施工班組長對施工人員要嚴格要求，必須按工藝質量要求進行施工，對施工班組長要求不嚴，出現質量問題，根據保溫公司、分公司、監理部及工程質監站開出的整改單進行相應經濟處罰。

（6）施工人員必須嚴格按作業指導書和施工圖紙中要求施工，對施工工藝質量要求不清或不按要求施工的，一次發出警告，第二次罰款直至清退。

七、安全、文明施工措施

為實現公司安全文明施工管理目標，對分包隊伍采取如下措施加以實施：

1、組織措施

（1）分包隊伍建立安全文明施工管理網絡體系，實現安全文明施工標準化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜絕各類違章現象，實行區域環境管理，創建文明環境示范區；加強物品堆放定置化管理，確保施工現場整潔有序。

（2）分包隊伍專職安全員負責現場安全文明施工的監督檢查及安全措施的落實工作，對不合要求的及時要求整改，不聽從管理者，下處罰整改通知單，限期整改，并做登記備案工作，必要時上報公司。

（3）施工班組負責人對各自的施工區域，按規定要求做好安全文明施工管理工作，對不能做到的，按管理制度進行處罰，公司每月進行考核備案。

（4）施工人員對各自的施工場所及施工范圍按規定要求做好安全文明施工工作，同時做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。對違反規定的，按管理規定進行處罰并備案，每月進行考核。

（5）引進的分包單位安全文明施工應納入公司管理范圍，并當作施工班組一樣管理，不服管理的上報分公司處罰，必要時作清退處理。

（6）每周進行一次安全文明施工檢查和安全生產例會，列入考核范圍，公司派人監督分包隊伍安全文明施工檢查和安全生產例會。對不合要求的下發整改通知單，限期整改，整改后辦理驗收簽字手續。

2、技術措施

(1)按施工區域劃分安全文明施工責任區，設立標記牌，并標有要求、施工負責人、檢查人、檢查結果（分好、差二類），由檢查人檢查后掛牌標識，對差的區域由施工負責人根據檢查結果實施限期整改，并按規定考核。

(2)所有施工人員必須經考核、檢查身體合格并持證上崗。(3)在施工位置設置安全文明施工要求、工藝質量要求標記警示牌。

(4)分包項目技術員在編制作業指導書時，針對項目施工特點，編制具體的安全文明施工措施，經審批后付諸實施，并督促檢查。

(5)加強對施工區域的安全文明施工檢查，專職安全員每天多次來回檢查，及時發現問題及時整改，對危險區域應采取防護措施。

(6)機具由專人負責管理維修，每月對所用的機械進行一次安全質量檢查，對不能使用的應作標識、隔離，投入使用的機具應完好。

(7)施工前進行施工技術措施、施工工藝及安全規范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發生。

(8)參加高空作業人員應事先進行體格檢查，合格后方可登高作業。

(9)施工人員進入現場必須正確佩戴安全帽，高空作業必須系好安全帶，其掛鉤應緊扣于身體上方牢固的構件上，衣著須靈便，不得穿硬底或帶鐵掌的鞋。

(10)高空作業應配帶工具包，大工具應系保險繩，工具不得隨處亂擲、放。

(11)施工現場應備有消防器材。

(12)施工現場各通道須經常打掃保持暢通，水平運輸一定要注意保溫制品不要堆放過高，運輸時注意來往車輛，嚴禁沖刺下坡。每日工作垃圾及時清除。

(13)高空作業周圍的溝邊、孔洞應設固定蓋板及圍欄，施工人員不得擅自挪動。(14)高空作業時應劃定安全區域，并用安全標志加以區分，以防止他人進入施工危險區。工作完畢時，撤除安全標志。

(15)交叉作業時必須應裝設防護隔離罩棚、安全網或其它隔離措施。

(16)腳手架搭設后承載能力要≥270kg/m2，使用時的實際載荷必須小于270kg/m2，搭設好的腳手架驗收合格后方可使用，使用中應定期檢查和維護。

(17)腳手架搭設應規范化、標準化，并實行掛牌制度，標牌標有使用負責人、搭設人、驗收人、承載能力及日期。對使用完畢的腳手架，由使用負責人及時通知拆除，否則不得隨意拆除。

(18)腳手板鋪設應遵守以下規定。

a腳手板應滿鋪，不應有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得大于20cm。

b 腳手架的搭接長度不得小于20cm，對頭搭接處應設雙排小橫桿，其間距不得大于20cm。

c 在架子拐彎處，腳手板應交錯搭接。

d 腳手板應鋪設平穩并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死，不得用磚或他物墊塞。

e 在腳手架上翻腳手板時，應由兩人從里向外按順序進行，工作時須站立于穩固位置，系好安全帶，下方須設安全網。

(19)每天工作結束時，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡場地清。

(20)應在正式固定構件安裝牢固后方可拆除臨時支撐。(21)擰緊綁扎鐵絲時，不得用力過猛，防止因鐵絲斷裂使緊固工具或鐵絲彈起傷人。

(22)金屬構架或設備禁止直接懸掛電線，被雨淋或結水的高空金屬架嚴禁攀登。

(23)在陰暗、潮濕的煙風道內或爐內工作時，要注意保持良好的通風，并必須使用低壓照明(12-36V)，同時至少要有兩人配合方可施工。

(24)地溝內施工在排除有毒或缺氧的不安全因素，并具有良好的照明條件后，方可施工。

(25)夜晚工作照明光線須充足，避免強烈光線直射工作人員面部，燈具要綁扎牢固。照明線路、設施的安裝需由電工安裝。施工結束后應及時安排電工拆除。

(26)分包隊伍所有施工機械都應有專人操作，并持有上崗證。

盧家巷安置區三期三標

第三篇：對分包單位的管理措施

對分包單位的管理措施

對分包單位的管理措施

一、對分包單位的技術綜合管理

1、項目實施前，對各專業分包的方案、工藝、程序進行技術綜合，優化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態與最佳秩序。

2、所有的施工圖紙均由總承包統一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過程中應注意的重點，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預埋、預留管道孔洞的管線走向。

3、明確各分包商施工總工期、節點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內的施工節拍與區域，以確保各單位按計劃、有序、穩步施工。

4、現場施工總布置由總承包統一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。

5、所有垂直運輸機械均由總承包單位布置與管理，同時組織協調好各分包商的施工時間；錯開使用垂直運輸設施的時間，以確保垂直運輸設施的有效、合理使用，發揮其最大使用效率。

6、施工現場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產科（組）審批，以便做好統一協調管理，避免磕碰事件。

二、對分包單位的質量管理

本工程總承包質量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統功能質量的監控，以及由此而形成的最終產品質量跟蹤而展開的。在施工中重點圍繞以下幾個方面進行管理。

1、對分包商的所有施工圖均統一審核，對發現的設計缺陷、質量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，避免因設計引起的質量問題。

2、對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括對其品牌、產地、規劃、技術參數的全面對照，拒收與設計或合同中規定要求不符的材料、物資。

3、配備足夠的質量管理人員，對各分包商施工過程的質量進行控制，各分包商均有總承包派的專業質量員，對分包商的過程質量開展面對面的監督與認可，凡達不到質量標準的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現場進行檢查驗證。

4、分包商完工后，對產品的保護進行系統管理，對分包商已完成并形成系統功能的產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進行產品保護，直至形成最終產品，并指派專人看護直至交付業主使用為止。

三、對分包單位的工期與進度計劃管理

總承包對該承包工程工期目標的最終依據是合同工期，即在約定的時間內必須向業主交付最終產品，為此總承包必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度計劃要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：

1、在排總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所排的計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現預定計劃可能產生的技術、質量、安全問題，事先制定方案，確保總進度計劃的順利實施。

2、在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節點工期。

3、總進度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節點時間均列入分包合同，產生法律效力。

4、當情況有變化，需要調整進度計劃時，必須經過雙方協調，并得到業主的同意。

四、對分包單位的安全保衛管理

為確保施工正常有序的進行，總承包將重點做好以下幾方面工作：

1、把分包商的安全生產管理納入我公司統一的安全管理體系之中，進場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統一完整的安全、保衛管理制度，如：人員登記制、人員進出場制度、區域通行證制度、生活區管理制度、門衛制度等旨在保證施工現場安全、文明、有序程序的管理制度。

2、配備足夠數量的安全、保衛人員，同時在各分包商內指定班組安全保衛兼職人員。以便隨時核查施工人員的現場出入證。避免無關人員進入施工現場。

3、所有的分包商必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監控檢查，防止各類事故發生。

4、隨時進行安全檢查，一旦發現有違背項目部安全生產管理制度的立即令其整改，嚴重的嚴懲不怠。

五、對分包單位的環境保護的管理

1、在分包單位進場之前，即與其簽訂環保協議，根據不同的工種和專業，劃分各自的衛生責任區，環保責任區。要求各分包單位建立起完善該單位的環保管理體系，并納入總承包方的統一管理，確保該工作的有效開展和運行，并定期檢查執行情況。

2、按照我公司體系文件和國家、上海市的各項環保法規精神，每個月不少于1次對各個區段的責任人組織環保方面的的知識培訓，提高其環保意識和水平。

3、分解每一目標和指標，按照合同嚴格管理和要求各專業承包商，責任到位、工作內容到位、措施到位。

六、分包商資金支付管理

1、工程量計量

（1）對分包方提交的工程量，由項目生產負責牽頭組織，技質、經營參加，在規定時間內，進行工程盤點、計量、中間驗收、驗收、簽字確認。

（2）超出設計圖（含設計變更）范圍的已完工程量，未經過有關方面簽證、確認并追加工程結算款的，暫緩計量。

（3）由于分包方原因造成的返工的工程量，不予計量。

（4）對分包方提交的施工進度工程量，應該進行定量、定性評價，明確簽署意見。

（5）對分包隊的付款應以合同為準，由經營控制付款進度及比例

2、付款

（1）分包工程按合同規定，一律無工程預付款。

（2）分包方無施工圖的，或雖有預算，但沒有工程量計算式與編制說明的，將拒收預算，不得計算付款。

（3）分包方進度付款計算。應按經過盤點、計量、確認的工程量，編報《工程施工進度預算》一式二份，在每月25日前報送項目部經營科。對分包工程結算必須附有工程結算書。（4）分包方進度付款計算必須經過預算兩人以上審核、復核，結算未經過審計的，撥款不得超過預算初審額的60%。

（5）工程完工后，項目經營部門應及時結算分包價款，報財務掛帳，財務以此作為付款依據。

3、應抵扣費用

（1）由項目部先行墊付的以及各項應扣除費用，諸如甲供料款、已繳納電費、各種罰款收費等，財務科可按有關單據及相應比例，從當月應付分包款中扣除。

（2）有關部門應及時將相關單據，須提交部經營科備案并報財務科掛帳，以便在最終辦理分包工程結算時，從分包結算總價款中統一扣除。

（3）由于客觀原因未及時辦理甲供料款結算時，可暫按經營科測定的甲供材占預算的百分比扣除甲供料款，進度付款以80%為上限。達到80%的，則須全部扣除實發的料款。

（4）工程質量保證、保修金的數額、預扣方式及時限，按合同條款辦理。

4、延緩或停止付款

（1）沒有簽訂合同的，或未開工的工程，不得付款。

（2）對所完成工程量，沒有經過盤點、計量、確認的，不得付款。（3）對未能按本通知要求期限報送《施工圖預算》的分包方，又無任何正當理由的，將延緩該分包方的付款。

（4）未結清當月領用的甲供工程材料款、轉帳及各種應扣除費用之前，延緩付款。

5、付款

《分包工程進度款結算單》須經雙方各部門匯簽、蓋章后，必須經過項目部經理簽字后，財務方可付款。我單位承諾：為確保農民工工資在及時、足額發放，對分包單位已掛賬工程款按時支付，若超期未與支付，我單位承擔相應違約責任，并優先安排資金用于保障農民工工資的支付。

第四篇：對分包單位的管理措施(綜合大檢查專用)

采菱菜場及綜合樓工程 對分包單位的管理措施

一、分包隊伍選擇要求

1、施工企業必須是三年以上企業，提供企業資質證書，安全施工許可證，企業資質證書。

2、必須有技術人員、質檢人員、安全員及技術工人，并有其類似已施工工程被評為優良等級。

3、已做工程達到設計和驗收規范要求。

4、施工人員：五年以上工齡。

5、現場負責人必須施工同類工程三個以上，具備組織和領導施工經驗。

6、技術工人占50%以上,不得使用大量臨時工。

7、質量承諾：施工質量達優良工程要求。

二、分包隊伍施工組織機構在要求

1、施工管理機構：施工組織機構的人員、資歷、任職，及組織管理機構網絡。

2、技術管理機構：技術員、質檢員名稱、資歷、任職，職稱情況，及技術管理機構網絡。

3、施工機具配備：根據分包工程項目工程量確定。

4、安全管理網絡。

三、分包隊伍技術管理

1、根據專業施工特點，制定并做好分包隊伍全過程施工技術管理，使施工技術管理工作標準化、規范化、程序化。

2、分包隊伍項目開工前加強對施工圖紙的會審工作并形成記錄，尤其是對各專業之間，各相關系統之間，以便及早發現問題，避免返工和影響施工。

3、分包隊伍加強施工技術數據管理，認真做好圖紙領用、發放、圖紙會審記錄、材料計劃表、作業指導書、交底記錄、施工記錄、驗收簽證單、材料設備質保書及合格證、試驗報告等資料的編制、收集、整理工作。

4、利用微機等現代化管理手段，提高技術數據管理水平，例如工作聯系單、作業指導書、質量簽證單、以及繪制竣工資料圖等都要用計算機激光打印，并按達標要求及時高質量完成竣工資料（包括光盤）的整理移交工作?？⒐べY料做到內容完整、資料準確、真實、可信、清晰有序，移交及時。

5、制定分包隊伍工人培訓計劃，并按計劃進行實施，工人要持證上崗施工。

6、開工前10天，對分包項目工程的結構介紹以及主要施工方案介紹。

7、每一工序的驗收應由相應施工負責人、技術員、質檢員簽字認可。

8、每一項目開工前必須由分包隊伍技術人員編制作業指導書，經審批后進行技術交底，技術交底須符合交底要求。施工人員必須按施工圖紙和作業指導書進行施工。

9、分包隊伍工程技術人員做好施工工程量、工期、材料消耗等資料的月報表，和下月施工進度計劃、材料用量計劃等。

10、項目檢查驗收按三級驗收劃分表進行，分包隊伍自檢合格、項目部復檢合格，并報監理部門驗收。每道工序驗收合格方可進行下道工序施工。

四、施工綜合進度計劃及勞動力安排

1、根據分包項目工程量和施工組織設計編制施工進度控制網絡圖和勞動力計劃安排表。

2、施工綜合進度保證措施

3、根據分包工程進度要求，組織管理和施工人員提前進入施工現場，做好施工前的準備工作。如編制材料計劃、進行圖紙會審、編寫作業指導書，施工前的工器具配備,接通電源、水源等準備。

4、編制每周施工作業計劃并上墻，同時上報項目部，每天定時安排專人到項目部匯報當天施工情況，及時解決工作中的問題。

5、確定主要控制項目、明確目標、合理安排工作，按期完成控制項目。

6、分包隊伍要加強材料的管理，應設立專人負責聯系、清點材料，建立材料臺賬，一般要提前催交材料，確保施工需要。

7、加強技術和質量管理，每一分包項目開工前必須編寫作業指導書，并經交底，使施工人員清楚施工范圍和要求以及注意事項。在施工過程中加強監督檢查，及時發現及時處理。施工中嚴格執行質量管理制度和工藝質量要求，避免返工，保證施工質量和工程進度。

8、加強施工人員的專業培訓工作和職業道德教育，提高施工人員工藝水平和敬業精神，來保證施工質量和進度。

9、合理配備資源，投入足夠的人力、機械，實現控制項目準點完工，以滿足工程總體進度。不得大量使用民工。

10、做好成品保護，請分包隊伍確定成品保護具體措施，確保移交時完好無損，否則損壞部分自行解決，費用自理。

五、質量控制點及保證措施

1、質量目標

（1）施工質量達到省優質工程標準。

（2）分項工程優良率≥98%，一次檢驗合格率100%（3）施工質量爭取達到無缺陷、無隱患、無返工。杜絕重大不合格項。

（4）提高工藝質量，全面治理質量通病。

2、保證措施

（1）貫徹執行公司的程序文件，結合本工程的實際情況，建立專業的施工全過程管理體系（包括分包隊伍），并編制分包隊伍質量計劃。

（2）分包隊伍在作業指導書中，明確施工質量控制點的具體要求，并經審核批準。

（3）嚴格按圖施工。

（4）根據項目部制定的專業施工質量檢查驗收項目一覽表，并結合施工作業指導書的質量控制點，加強工序檢查驗收，質檢員和技術員負責全過程監督、檢查實施情況，對不合要求的及時指出，造成返工的，按規定處罰，并下發整改單，限期整改。

（5）對分包施工質量控制點的項目，實行施工負責人、班組技術員或質檢員簽字認可手續，進行嚴格把關。須分公司、監理、工程質監站驗收的，應及時通知驗收。

（6）成品、半成品及設備安裝后，根據現場環境，加以保護，必要時采用防護措施遮蓋，并做好標識。

六、施工工藝質量管理

1、施工工藝質量要求

（1）根據規范要求及甲方、監理、施工質檢部門制定的工序交接程序進行作業前的檢查，交接手續的辦理。在各項檢查合格、交接手續齊備后方可進行施工。

（2）各專業工程的施工質量應進行工序檢查、辦理工序交接記錄，同時由質檢員進行驗證。

（3）成品、半成品及設備保護

a成品、半成品及設備安裝后，根據現場環境，加以保護，必要時采用防護措施遮蓋，并做好標識。

b確因施工需要必須移動、拆除時，必須征得有關部門同意，辦理手續，由原施工單位安排拆除和恢復，對擅自實施者，由施工人員負全部責任。

c施工作業時不得隨意在設備上懸掛吊點及野蠻施工，防止損壞設備。必要時采取保護措施。

2、分包隊伍人員職責及要求

（1）分包單位經理負責施工工藝質量管理，實施組織協調，并監督實施情況。對其全面負責抓管理工作，制定考核制度。

（2）公司總工負責施工工藝質量管理要求的制定，并對分包項目相應的作業指導書中具體工藝質量要求進行審核、指導編寫，同時監督、檢查在施工過程中的執行情況，及時糾正發現的問題。

（3）分包隊伍技術員負責在作業指導書中編寫具體工藝質量要求，在施工前進行交底簽字，交底時要明確工藝質量要求，分包隊伍技術員配合保溫公司技術員經常深入施工現場檢查、督促施工情況，及時發現問題及時處理，必要時發整改通知單至施工負責人處理，負責并參加班組驗收；負責落實上級整改意見。

（4）分包隊伍質檢員負責施工過程中的工藝質量實施情況，經常深入現場及時檢查，發現問題及時處理，必要時發整改通知單至施工班組，限期整改。整改簽字后反饋并進行登記、備案。

（5）施工負責人組織學習施工工藝質量管理具體要求，并負責實施。負責落實整改本班組的施工藝質量管理要求中的不符合項；整改結束自檢驗收合格簽字后，交技術員或質檢員復檢簽字認可，并對施工人員進行考核。

（6）施工人員應熟悉圖紙和施工工藝質量要求，參加交底并嚴格按要求施工。不得隨意施工，同時進行自檢合格。負責對不符合工藝要求之處及時整改，整改自檢合格后及時上報驗收。

3、管理辦法

（1）項目部質檢員組織施工人員學習并掌握施工工藝質量要求，必要時組織考試，并備案考核學習情況。

（2）施工前技術人員應進行圖紙會審，尤其與相關專業的施工接口和安裝需要預留問題，及時通知或聯系好，做好技術準備工作，再根據圖紙和項目施工特點編制作業指導書，對施工工藝質量要求應具體詳細，并經審批。項目開工前必須對施工人員進行交底，并形成記錄，施工負責人及施工人員都應簽字。

（3）施工過程中技術人員和工地質檢員應經常深入現場檢查，督促施工人員是否按要求施工，對違反要求的及時糾正處理，對不聽管理的，向保溫公司反映，并下整改通知單，限期整改，同時做好備案工作，進行處理和考核，并與經濟掛鉤，必要時對分包隊伍作清退處理。

（4）在施工過程中，由于分包隊伍管理人員管理不力，或交底時要求不清，被上一級部門發現下發整改單時，要對相應的管理人員追究責任，同時做好備案工作，上報經營管理部,并進行一定的經濟處罰。

（5）分包單位施工班組長對施工人員要嚴格要求，必須按工藝質量要求進行施工，對施工班組長要求不嚴，出現質量問題，根據保溫公司、分公司、監理部及工程質監站開出的整改單進行相應經濟處罰。

（6）施工人員必須嚴格按作業指導書和施工圖紙中要求施工，對施工工藝質量要求不清或不按要求施工的，一次發出警告，第二次罰款直至清退。

七、安全、文明施工措施

為實現公司安全文明施工管理目標，對分包隊伍采取如下措施加以實施：

1、組織措施

（1）分包隊伍建立安全文明施工管理網絡體系，實現安全文明施工標準化；制定安全文明施工管理制度，加大管理力度，杜絕各類違章現象，實行區域環境管理，創建文明環境示范區；加強物品堆放定置化管理，確保施工現場整潔有序。

（2）分包隊伍專職安全員負責現場安全文明施工的監督檢查及安全措施的落實工作，對不合要求的及時要求整改，不聽從管理者，下處罰整改通知單，限期整改，并做登記備案工作，必要時上報公司。

（3）施工班組負責人對各自的施工區域，按規定要求做好安全文明施工管理工作，對不能做到的，按管理制度進行處罰，公司每月進行考核備案。

（4）施工人員對各自的施工場所及施工范圍按規定要求做好安全文明施工工作，同時做好自身的安全及他人的安全工作，相互督促。對違反規定的，按管理規定進行處罰并備案，每月進行考核。

（5）引進的分包單位安全文明施工應納入公司管理范圍，并當作施工班組一樣管理，不服管理的上報分公司處罰，必要時作清退處理。

（6）每周進行一次安全文明施工檢查和安全生產例會，列入考核范圍，公司派人監督分包隊伍安全文明施工檢查和安全生產例會。對不合要求的下發整改通知單，限期整改，整改后辦理驗收簽字手續。

2、技術措施

(1)按施工區域劃分安全文明施工責任區，設立標記牌，并標有要求、施工負責人、檢查人、檢查結果（分好、差二類），由檢查人檢查后掛牌標識，對差的區域由施工負責人根據檢查結果實施限期整改，并按規定考核。

(2)所有施工人員必須經考核、檢查身體合格并持證上崗。(3)在施工位置設置安全文明施工要求、工藝質量要求標記警示牌。

(4)分包項目技術員在編制作業指導書時，針對項目施工特點，編制具體的安全文明施工措施，經審批后付諸實施，并督促檢查。

(5)加強對施工區域的安全文明施工檢查，專職安全員每天多次來回檢查，及時發現問題及時整改，對危險區域應采取防護措施。

(6)機具由專人負責管理維修，每月對所用的機械進行一次安全質量檢查，對不能使用的應作標識、隔離，投入使用的機具應完好。

(7)施工前進行施工技術措施、施工工藝及安全規范措施交底，做到人人熟悉了解，以防止人身事故的發生。

(8)參加高空作業人員應事先進行體格檢查，合格后方可登高作業。

(9)施工人員進入現場必須正確佩戴安全帽，高空作業必須系好安全帶，其掛鉤應緊扣于身體上方牢固的構件上，衣著須靈便，不得穿硬底或帶鐵掌的鞋。

(10)高空作業應配帶工具包，大工具應系保險繩，工具不得隨處亂擲、放。

(11)施工現場應備有消防器材。

(12)施工現場各通道須經常打掃保持暢通，水平運輸一定要注意保溫制品不要堆放過高，運輸時注意來往車輛，嚴禁沖刺下坡。每日工作垃圾及時清除。

(13)高空作業周圍的溝邊、孔洞應設固定蓋板及圍欄，施工人員不得擅自挪動。(14)高空作業時應劃定安全區域，并用安全標志加以區分，以防止他人進入施工危險區。工作完畢時，撤除安全標志。

(15)交叉作業時必須應裝設防護隔離罩棚、安全網或其它隔離措施。

(16)腳手架搭設后承載能力要≥270kg/m2，使用時的實際載荷必須小于270kg/m2，搭設好的腳手架驗收合格后方可使用，使用中應定期檢查和維護。

(17)腳手架搭設應規范化、標準化，并實行掛牌制度，標牌標有使用負責人、搭設人、驗收人、承載能力及日期。對使用完畢的腳手架，由使用負責人及時通知拆除，否則不得隨意拆除。

(18)腳手板鋪設應遵守以下規定。

a腳手板應滿鋪，不應有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得大于20cm。

b 腳手架的搭接長度不得小于20cm，對頭搭接處應設雙排小橫桿，其間距不得大于20cm。

c 在架子拐彎處，腳手板應交錯搭接。

d 腳手板應鋪設平穩并綁扎牢固，不平處用木塊墊牢并釘死，不得用磚或他物墊塞。

e 在腳手架上翻腳手板時，應由兩人從里向外按順序進行，工作時須站立于穩固位置，系好安全帶，下方須設安全網。

(19)每天工作結束時，要隨即清除施工垃圾，必須做到工完料盡場地清。

(20)應在正式固定構件安裝牢固后方可拆除臨時支撐。(21)擰緊綁扎鐵絲時，不得用力過猛，防止因鐵絲斷裂使緊固工具或鐵絲彈起傷人。

(22)金屬構架或設備禁止直接懸掛電線，被雨淋或結水的高空金屬架嚴禁攀登。

(23)在陰暗、潮濕的煙風道內或爐內工作時，要注意保持良好的通風，并必須使用低壓照明(12-36V)，同時至少要有兩人配合方可施工。

(24)地溝內施工在排除有毒或缺氧的不安全因素，并具有良好的照明條件后，方可施工。

(25)夜晚工作照明光線須充足，避免強烈光線直射工作人員面部，燈具要綁扎牢固。照明線路、設施的安裝需由電工安裝。施工結束后應及時安排電工拆除。

(26)分包隊伍所有施工機械都應有專人操作，并持有上崗證。

常州三建306項目部

第五篇：分包管理措施

第十六章 分包管理措施

工程項目經理部負責工程質量、安全及文明施工的統一管理，以及各勞務分包企業之間的協調和現場管理;對勞務分包企業的履約及綜合管理能力進行評估、指導、監督，并對本工程發生的勞務糾紛承擔連帶責任。

建立分包工程款和農民工工資支付情況動態監測制度，建筑勞務分包企業未執行勞動合同規定，拖欠、克扣勞務人員工資的，發包人應當對分包人所屬勞務人員工資采取直接支付的措施。所需款項在建筑勞務分包價款中扣除。

第一節.總 則 1．為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標準在受控狀態下進行，實現我項目部的管理目標，特制定本管理辦法。

2．本管理辦法適用于進入我們項目管理現場內的任何一家分包單位。第二節 進場須知

1.所有分包單位必須持有我項目經理部所簽發的入場許可證，方可進場。2.辦理入場許可證的條件：

2.1持有本項目的分包施工合同及安全協議書。2.2提供以下資料：

辦理入場許可證提交資料

1、企業資質證書及營業執照

2、參與本工程的組織機構表及通信聯絡表

3、入場人員花名冊

4、負責本項目施工的特種工人《特種作業操作證》復印件

5、進場施工機械一覽表

6、進場安全物資一覽表 第三節 組織管理規定

1.在施工中分包商必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的，有經驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。

2.分包單位現場負責人必須依據施工合同常駐現場，履行組織管理職責。3.現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員。

4.從事現場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工，不得隨意離開現場。

5.分包單位的任何人員必須尊重總包、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。6.分包的人力、物資、機器設備進退場應該提前與總包聯系，批準后方可辦理進出場手續。7．對于我項目部安排的任何工作指令，無論結果如何必須在2小時之內回復，并補充至月、周、日計劃中。

8.無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項目經理部。

第四節 現場管理規定

1.所有分包單位進入現場施工人員必須著裝整齊，佩戴統一安全帽.2.施工現場布置、分包單位所建的臨時現場料場必須符合我項目總平面布置圖及要求，施工前須先得到我項目工程部的批準，按總包要求進行布置，不得私自更改。

3.進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定，違者罰款50元/人.次。4.不在現場禁煙區吸煙。5.現場內嚴禁隨地大小便。

7.愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施。

8.現場的臨水、臨電設施，分包在使用時要愛護。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。

9.現場臨時道路由總包進行統一維護，分包在使用中要保護道路，若有損壞，相應分包要立即恢復，總包依情節情況將處以經濟處罰。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。

10.本項目工程目標是優質主體，文明工地。各個分包單位必須配合總包方做好各項工作，遵守安全文明施工制度。第五節 施工及計劃管理規定

1.任何一家外網單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不得開工，若強行施工，一切損失自負。

2.所有管線施工都必須按照我項目規定的程序進行。3.由于各分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔負影響其他施工單位的索賠及費用。

4.各施工單位在施工管線及檢查井或構筑物時，溝槽底部務必夯實。地下管線或構筑物施工完畢后土方回填務必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負。因分包單位的施工原因導致我項目必須修改施工方案或采取特殊技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產要素分包單位必須及時配置。5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。6.周計劃（本周一至周日）由各分包單位于每周例會之前一天上報項目經理部；項目經理部于每召開生產會，同時講評前一周計劃實施情況。各家分包施工單位現場經理及相關工長必須準時參加。7.月計劃由各分包于每月23日報月計劃（本月25日至下月24日）到項目經理部。

8.分包單位的分項工程在計劃、施工、驗收工程中必須要服從總包方的管理和監督，施工資料應齊全有效施工質量必須達到市優，報監理部驗收前必須先報我方項目部驗收，經項目部驗收合格后再統一報監理部。

9.為了迎接各方面的檢查，各分包應積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。

10．如因分包單位原因而造成工程質量問題，責任由分包單位負責。總包方追究由此而造成的相關損失。

第六節 函件處理規定

1.分包單位必須重視我項目所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。2.分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內回函協商解決，否則視為確認接受。項目經理部函件輸入渠道由項目資料室統一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。

第七節 安全生產管理

1.為進一步加強分包隊伍的安全生產管理，保障分包隊伍人員在生產中的安全與健康，杜絕工傷事故的發生。

2.項目安全生產檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業。

3.分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。

4．如有以下情況的，總包方有權對分包單位處罰，直至要求甲方清退出場：（1）沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業。（2）無動火證動火者。

（3）非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。（4）現場臨時用電不符和安全要求。

（5）違反施工現場管理規定，酗酒、斗毆、賭博等經勸說無效的。第八節 臨時用電的管理規定

1.在建筑施工中，施工現場臨時用電必須通過總包項目部負責人同意方可使用。臨時用電應遵守現行的國家標準、規范或規程規定。

2.安裝、維修或拆除臨時用電設備，必須由專業電工完成 第九節、成品保護管理規定

1、各分包單位駐現場代表為其所施工區域專業的成品保護直接責任人。

2、各分包在施工注意保護其他單位已完成的工程，如有損壞，自行協商修復或賠償事宜。如洽談不妥，可向總包或甲方相關人員出面協調并解決。

第十節 民工工資保障措施

1、本項目資金由公司統一組織，項目經理部?？顚Ｓ?。

2、嚴格執行國家的有關財經法規和公司財務制度。

3、財務科按月季根據各部門提出的資金計劃，統一編制資金使用計劃，經項目經理批準后執行。

4、根據相關規定繳納足額的民工工資保證金。

5、民工工資每月足額發放，由項目經理部將當月民工工資直接發放道每一位民工手中。