第一篇：餐飲成本率與毛利率的辯證關系及確定原則

餐飲成本率與毛利率的辯證關系及確定原則

我在幫助企業整改過程中，發現一些基、中層管理人員對成本率和毛利率的認識有些模糊，特做此文，闡述一下自己的觀點。

一是成本率、毛利率的概念。餐飲成本率是餐飲成本與餐飲產品售價之比，它說明的是成本在售價中所占的比率，或者說在客人所支付的餐費中客人消費的實物部分占有多大的比率。成本率越高，表示客人消費的實物部分越多，即餐飲產品的價格比較便宜。相反，成本率越低，表明客人消費的實物部分越少，說明餐飲產品的價格較貴。依次類推，餐飲成本率越低，餐飲產品的價格越貴，由此可見，餐飲產品價格的貴賤完全取決于餐飲產品成本率的高低。飲品的成本率是飲品的進價與其售價之比。同樣，綜合成本率是指餐廳全部菜肴或所有飲品的成本率，它是全部食品成本與全部食品銷售收入的比率，或全部飲品成本與全部飲品銷售收入之比。

二是毛利率和成本率的關系。餐飲成本加上餐飲毛利之和便是售價，因此，餐飲毛利率加上成本率便是100%，毛利率對餐飲產品價格貴賤的影響與成本率對餐飲產品價格的影響正好相反。就是說毛利率越高的餐飲產品價格越貴，毛利率越低的餐飲產品價格越便宜。餐飲產品的價格與餐飲成本率、毛利率的關系，在餐飲產品的價格計算中體現得十分清楚：餐飲產品的售價=成本/1—毛利率。三是成本率的確定原則。確定餐飲成本率是經營餐飲的重要策略。成本率高一些，意味著食品和飲料便宜一些；成本率低一些，意味著食品、飲料的價格貴一些。確立成本率要注意以下幾條：

1、不同檔次的菜肴采用不同的成本率。菜肴的檔次是指用原材料的檔次。通常將用高檔海產品與各類山珍為原料的菜肴定義為高檔菜肴，而將以各種肉類、各種“大路”蔬菜為原料的菜肴定義為中、低檔菜肴。定價的原則是，高檔菜肴適用高成本率，低檔菜肴適用低成本率。為何高檔菜肴適用高成本率，低檔菜肴適用低成本率呢？例如以珍貴的龍蝦為原料的“龍蝦三吃”為例來說明。比如說酒店購入活龍蝦是每斤120元，酒店銷售的“龍蝦三吃”是每斤170元。據此計算，這道“龍蝦三吃”的成本率為70%，毛利率為30%，一只2斤重的龍蝦售價為340元，這個價格對客人來說不算貴，如果這道菜的成本率不是被定為70%，而是被定為40%，那么這道菜的每斤售價便是300元，吃一斤兩斤重的龍蝦概要花600元以上，如果三、四個人用餐，在龍蝦之外在點一些其它的菜，一頓飯下來花費不會低于1000元，會使客人感到太貴，顯然，40%的成本率不宜采用，這樣的價格會使大量的客人拒絕消費，導致高檔菜肴有價無市，不能帶來收入。再以低檔菜以“青椒土豆絲”為例：一道“青椒土豆絲”的成本大概為1元左右，如果將成本率確定為40%，其售價為2.5元，毛利僅有1.5元，這樣低的價格不僅無利可圖，而可能要賠本。如果將成本率定為8%，其售價是12.5元，毛利是11.5元。這樣，扣除人工報酬和其它費用后酒店還有利潤，再說，一道菜售價10多元，客人還是能接受的。

用禽類、肉類為原料的菜品屬于中檔菜肴，其適用成本率應取中，即低于高檔菜肴的適用成本率，高于低檔菜肴的適用成本率。確定飲料成本率基本原則與確定菜肴的成本率的原則相同。凡是進價較高的白酒和洋酒適用于高成本率低毛利率，進價較低的各種啤酒、葡萄酒和軟飲料適用低成本率高毛利率。

2、不同的銷售方式采用不同的成本率。菜肴的銷售方式與消費方式是相對應的。消費者的消費方式主要有兩種；一種是在餐廳按照菜譜點菜用餐，廚房按菜譜的規格制作；這種方式通常稱為“零點”，另一種方式是按既定的標準用餐，即先確立用餐標準，廚房按既定的標準配菜，不同的標準配制不同的菜肴，這種方式又因標準高低、服務方式不同分為三種形式：宴會、團體桌餐和自助餐。不同的銷售方式應適用不同的成本率，這是因為不同的消費方式，酒店必需提供不同的服務，支付不同的費用：宴會消費，不僅要提供特殊的環境，菜肴的制作標準也相應的提高，服務相對周到，所以宴會適用成本率相對來說應較低些；團體桌餐消費，對提供的服務要求較低，酒店為此付出少些，所以團體餐適用比宴會較高一些成本率；自助餐消費，可選擇的菜品相對來說要多一些，對較好的菜肴需求較多，菜肴剩余量較多，因此其成本率要高于同樣標準的桌餐，酒店為零點消費所作付出居中，所以零點銷售方式適用的成本率也居中。

3、不同的消費水平采用不同的成本率。不同的消費水平針對標準高低而言的，一般只涉及有事先確定餐費標準的宴會、自助餐和團體桌餐，不包含零點消費。無論是宴會還是桌餐、自助餐，不同的消費標準所提供的環境、使用的器皿、服務人員的數量不同外，菜肴的用料及制作也有差別。尤其的高檔宴會，菜肴所使用的原材料較高檔，而且制作、拼盤都必須精雕細琢，用品用具也十分考究，服務員的服務規格...

第二篇：稅負率與毛利率

淺述 增值稅稅負率與成本毛利率的關系 2011-01-09 15:25

淺述 增值稅稅負率與成本毛利率的關系

我國目前的稅收制度大概設置30種稅（具體的數量不是很清楚，因為我沒正經的得學過稅法，而且政策經常變，所以說大概）。

按性質和作用大致可以分為7大類，分別是

1.流轉稅類

2.所得稅類

3.資源稅類

4.特定目的稅類

5.財產稅

6.行為稅

7.農牧稅

其中又以流轉稅類為基礎。就像對“人”的分類一樣，以性別作為分類基礎。

流轉稅類一共有4稅種，分別是“增值稅”、“營業稅”、“消費稅”、“關稅”

人按性別分類也有4種，分別是“男人”

“女人”

“人妖”

“陰陽人”

大概可以這樣比喻，可以好理解。

“增值稅”與“營業稅”是互不相容的稅種，對同一個課稅對象，要么征“增值稅”，要么征“營業稅”。也就是說對于一個正常人，要么是“男人”，要么是“女人”。

流轉稅是企業接觸最頻繁的。

稅負就是稅收負擔，“稅負率”就是稅收負擔率,是納稅人對應期間的“應納稅額”與“應稅銷售額”的比例。

稅負率簡單的說就是，假如你營業收入是100元，按規定繳納稅金1元，那么稅負率=1/100=1%。

流轉稅基本上是比例稅，像 營業稅的稅率有3%，5%，20%, 應納稅額=稅率*應稅銷售額，所以，其情況就是營業稅稅負率就等于稅率本身，所以沒有什么可討論。

增值稅稅負率是 應納稅額 與 應稅銷售額的比率（即：稅負率=應納稅額/應稅銷售額）

所謂“增值稅”，簡單的說，也就是你買了個東西回來的成本是100（不含稅），這個東西經過你“折騰”一番，現在你150（不含稅）賣出去，那么這個東西經過你這么“折騰”一番，增值了50（150-100=50），所以增值的50要按規定交稅。交的稅就叫“增值稅”。

增值稅有兩類納稅人，一類是一般納稅人，另一類是小規模納稅人。

一般納稅人是指，商業企業年不含稅銷售額達180萬以上的企業(不含稅銷售額也就是：應稅銷售額、計稅銷售額)，工業是100萬以上的企業。反之，以下180萬以下或者100萬以下的稱為小規模納稅人。

小規模企業，商業增值稅稅率為4%，工業6%，而一般納稅人企業的稅率通常為兩檔：13%，17%。

據2008.11.11日新聞了解，國務院會議決定自2009年1月1日起，在全國所有地區、所有行業推行增值稅轉型改革，由“生產型增值稅”轉“消費型增值稅”。同時，小規模企業稅率統一為3%，不分工商業。

同理，對小規模納稅人來說,稅負率就稅率。

對于一般納稅人來說,由于可以抵扣進項稅額,稅負率就不是17%或13%，而是遠遠低于該比例，而其由于有進項的依據，可以反推其進貨成本，看到成本，看到銷售額，讓人不禁的想到了毛利、毛利率。

目前稅負率是通過采集重點稅源戶CTAIS系統數據而來的，稅收管理員月月要面對增值稅稅負率問題，要根據上級國稅機關的發布值逐戶排查，對低于發布值的企業開展納稅評估，分析差異的原因。這主要是因為增值稅稅負率與銷售收入、毛利率有直接關系。

所以，淺述一下成本毛利率與稅負率的關系如何（針對一般納稅人企業，而且不涉及進出口退稅，優惠條件下）

稅負率與成本毛利率的關系推導過程如下：

公式A：增值稅稅負率=應納稅額/計稅銷售額

公式B：應納稅額=銷項稅額-進項稅額

公式C：銷項稅額=計稅銷售額*增值稅稅率

公式D：進項稅額=進貨成本*增值稅稅率

公式E：成本毛利=計稅銷售額-進貨成本

公式F：成本毛利率=成本毛利/進貨成本

首先，把 公式E：成本毛利=計稅銷售額-進貨成本 代入 公式F，替換“成本毛利”得到

公式G：成本毛利率=（計稅銷售額-進貨成本）/進貨成本

=（計稅銷售額/進貨成本）-1 即 公式G：成本毛利率=（計稅銷售額/進貨成本）-1

公式G可轉換為

公式H：進貨成本=計稅銷售額/（1+成本毛利率）

接著，把公式C、公式D 代入 公式B，替換“銷項稅額”，“進項稅額”得到

公式I：應納稅額=計稅銷售額*增值稅稅率進貨成本*增值稅稅率）/計稅銷售額

=增值稅稅率-（進貨成本*增值稅稅率/計稅銷售額）

即

公式J：增值稅稅負率=增值稅稅率-（進貨成本*增值稅稅率/計稅銷售額）

把公式H：進貨成本=計稅銷售額/（1+成本毛利率），代入公式J，替換“進貨成本”得

公式K：增值稅稅負率=增值稅稅率增值稅稅率/（1+成本毛利率）

即

公式K：增值稅稅負率=增值稅稅率增值稅稅率/（1+成本毛利率）

增值稅稅負率=17%17%/2=17%-0.085=0.085

按照“稅負率”的定義公式

增值稅稅負率=應納稅額/計稅銷售額

增值稅稅負率= 應納稅額17 / 計稅銷售額200 = 0.085

結果是一致，不信可以自己拿幾組數據套套看。

公式K：增值稅稅負率=增值稅稅率

1、增值稅稅負率

（2）、一般納稅人的增值稅稅負率=（銷項增值稅-進項增值稅）÷不含稅銷售收入×100%

二、毛利率：毛利率=（不含稅銷售收入-不含稅銷售成本）÷不含稅銷售收入×100%

1、工資費用率=工資÷不含稅銷售收入×100%

不再一一枚舉了，費用率就是這樣計算的。

六、存貨周轉率

（1）存貨周轉率＝銷售成本÷存貨平均余額

（2）存貨周轉天數＝360÷存貨周轉率

說明：存貨平均余額＝(存活期初余額＋存貨期末余額)÷2

接下來舉個例子

本司給客戶的報價是在原材料基礎上加14%來進行的，即進價100元的東西，賣114元，如此分析：

1、毛利率=（114-100）÷114=12.28%，2、應交增值稅為114×17%-100×17%=（114-100）×17%=2.38元，增值稅稅負率=2.38÷114=2.08%

通俗地將上面的內容理解為以下兩條公式：

1、毛利率=（售價-進價）÷售價×100%

2、稅負率=（售價-進價）×17%÷售價

由以上兩式推得：稅負率=毛利率×17%

由此，如果已知一個企業的稅負率為3%，即可推出該企業的毛利率水平在17.6%，毛利率水平在17.6%，則推出該企業的成本率為82.4%。當然一個企業作為進項抵扣的可能還有水電費、固定資產、成品油等，稅率不一定全是17%，而且這些項目與毛利率沒有直接關系的，但卻與制造費用、成本有直接聯系。所以，當一個企業的毛利率水平在17.6%時，由于水電費等項目的抵扣，稅負率就低于3%，而成本率就高于82.4%。

稅負率AND毛利率(需整理)(2009-08-18 11:14:33)轉載標簽： 財經 分類： 實務資料

曾榮14:34:52 不是的，就是看你的收入交了多少稅，有沒有達到規定的比例 曾榮(14:35:52 工業企業規定的稅負就是3%，商業的是1.5% 曾榮)14:41:28 稅負這個詞只有一般納稅人的企業才用得到 曾榮(14:41:39 服務性行業和小規模納稅人都用不到的 曾榮)14:42:38 稅負

稅負也稱為稅收負擔率。是應交增值稅與主營業務收入的比率。

如果每個月都進項大于銷項，那你要提交一份有關這種情況的說明。說明你是因為材料或者產品的庫存增加而引起的，這種情況時有發生，能夠說明原因就行，但是前提條件是你的各項材料、電費等成本項目都很正常。

稅負率的計算

稅負率=應交增值稅/銷售收入

稅負即稅收負擔。實際交納的稅款占銷售收入凈額的百分比。

稅負可以單指增值稅稅負、所得稅稅負、營業稅稅負等。也可以把所有本上交的所有稅款加總計算一個總體稅負。

稅負率是指增值稅納稅義務人當期應納增值稅占當期應稅銷售收入的比例.對小規模納稅人來說,稅負率就是征收率:商業4%,工業6%,而對一般納稅人來說,由于可以抵扣進項稅額,稅負率就不是17%或13%,而是遠遠低于該比例,具體計算:

稅負率=當期應納增值稅/當期應稅銷售收入

毛利率和稅負率有何相互關系

芙蓉后

回答:2 人氣:3 解決時間:2008-07-11 23:54

毛利率=（收入—成本）/收入*100% 稅負率= 納稅額/收入*100% 納稅額=銷項稅-進項稅 銷項稅=收入*17% 進項稅=購貨（成本）*17% 稅負率=（收入-成本）/收入*17% 因此，稅負率=毛利率*17% 軻★^_^K殤噤

2008-07-09 23:33 提問者對回答者的感言： 謝謝指教!

其他答案

照題意理解應該是一般納稅人增值稅方面的問題： 一般納稅人增值稅的繳納就是增值部分納稅，而增值部分其實就是我們的毛利（收入-成本）。可以這樣理解：應繳增值稅=毛利*17%=（賣價-買價）*17%=毛利*17%，如果購進貨物全部銷售完畢的話，那么此公式就成立。稅負就是在此基礎上計算的：稅負=實際繳納增值稅額/銷售收入。我們實際工作中出現不繳稅的情況是因為把后期的進項稅給提前抵扣了。所以現在稅務機關通過了解行業的毛利率來控制實際繳納的增值稅額，考察企業是否有帳外循環的現象（就是有不開票收入，而進貨的進項稅又正常抵扣了），行業毛利率沒有大幅度調整的話，那么應繳的增值稅也不會有大的變化，這就是稅負。例如：

購進貨物80，銷售100，盈利20，那么增值稅就是20*17%=3.4，稅負=3.4/100=3.4%（假定這是行業平均稅負）

如果此項收入沒有開票，而進項稅正常抵扣了，而另外又銷售了同樣5筆，結果就是購進貨物480（進貨6筆），銷售500（銷售5筆），增值稅（500-480）*17%=3.4，稅負3.4/500=0.68%，大大低于行業稅負，出問題了。

稅負率AND毛利率 2007-12-11 15:05 分類：默認分類 字號：大大

中中

小小一,稅負率的全稱是稅收負擔率，一般是指增值稅的負擔率。因此：

稅負率=應交值稅率/銷售收入總額

這是用來衡量企業應交的稅金是否符合正常水平的一項重要指標。毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入

這是用來衡量企業銷售收益的一項指標，也就是通常所說的賣一個東西可以賺多少毛利。他們之間的關系是這樣的，稅負率越高，說明可以抵扣的東西就越少，就會導致毛利率越高。換句話說就是買進來的東西便宜，而賣出去的貴，就會利潤高些，而且稅負也會高些(多交了稅收)而稅負越低，毛利率越低。

不過也不是萬事如此，具體的事物要具體的分析。二,毛利率再解釋.商業企業商品銷售收入減去商品原進價后的余額。凈利的對稱，又稱商品進銷差價。因其尚未減去商品流通費和稅金，還不是凈利，故稱毛利。在中國，工業品進銷差價系指同種產品的出廠價與批發價之間的差額(批發價與零售價之間的差額稱批零差價)，農副產品進銷差價是指同種農副產品的產地收購價格與產地批發或零售價格之間的差額。若毛利不足以補償流通費用和稅金，企業就會發生虧損。毛利占商品銷售收入或營業收入的百分比稱毛利率。毛利率一般分為綜合毛利率、分類毛利率和單項商品毛利率。商品銷售毛利率直接反映企業經營的全部、大類、某種商品的差價水平，是核算企業經營成果和價格制訂是否合理的依據。毛利率=毛利/銷售收入，毛利率可以在一定程度上幫助我們區分固定成本和可變成本。

關于增值稅稅負與銷售毛利率的關系5分

標簽：稅負 銷售毛利率 增值稅

回答：2

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提問時間：2006-11-13 11:40 如果某企業的年增值稅稅負是0.03，那么他的銷售毛利率應該是多少才合理呢？ 沒有比可性！

增值稅稅負=（銷項稅-進項稅）/銷售凈收入

（與銷貨、進貨及庫存有關）銷售毛利率=（銷售凈收入-銷售成本）/銷售凈收入

（與銷售、結轉成本有關）

但根據二公式的相關性，可以將進項稅控制在一定的數額上（銷售成本*17%）。

應該該是小于等于17.65%（0.03/0.17）

考慮如下：

0.03=（銷項稅-進項稅）/銷售凈收入

銷售毛利率=（銷售凈收入-銷售成本）/銷售凈收入

二者相除：

0.03/毛利率=（銷項稅-進項稅）/（銷售凈收入-銷售成本）

毛利率=0.03/（銷項稅-進項稅）*（銷售凈收入-銷售成本）

由于進項稅只能小于等于銷售成本*17% 所以，毛利率小于等于0.03/0.17=17.65%

也就是簡單一點

增值稅稅負=毛利率x17%（一般納稅人）？？？

有一定的關系，你要看毛利率的構成項目的，如折舊、人工成本等因素，影響單位成本的高低的，進而影響毛利率的

毛利率”的概念是建立在“毛利”概念的基礎之上的。毛利是“凈利”的對稱，又稱“商品進銷差價”，是商品銷售收入減去商品進價后的余額。

某特定時期內的凈利/ 純利 = 該時期內的毛利-該時期內發生的相關支出（包括折舊）

毛利率＝（銷售收入－銷售成本）/銷售收入×100%

在中國，工業品進銷差價系指同種產品的出廠價與批發價之間的差額，這是批發商的毛利； 批發價與零售價之間的差額稱批零差價，這是零售商的毛利。農副產品進銷差價是指同種農副產品的產地收購價格與產地批發或零售價格之間的差額。若毛利不足以補償流通費用和稅金，銷售商就會發生虧損。

毛利率是指毛利占商品銷售收入或營業收入的百分比。毛利率一般分為綜合毛利率、分類毛利率和單項商品毛利率，它們分別反映企業經營的全部、大類、某種商品的差價水平，是核算企業經營成果和價格制訂是否合理的依據。

毛利是商品實現的不含稅收入剔除其不含稅成本的差額。因為增值稅是價稅分開的，所以特別強調的是不含稅。

1.毛利率計算的基本公式是：

毛利率=（不含稅售價-不含稅進價）÷不含稅售價×100%

2.不含稅售價=含稅售價÷（1+稅率）

3.不含稅進價=含稅進價÷（1+稅率）

4.從一般納稅人購入非農產品，收購時取得增值稅專用發票，取得17%進項稅額，銷售按17%交納銷項稅額。

5.從小規模納稅人購進非農產品，其從稅務局開出增值稅專用發票，取得3%進稅額，銷售按17%交納銷項稅額。

6.從小規模納稅人購進非農產品，沒有取得增值稅專用發票，銷售時按 17%交納銷項稅額。

7.總的來說，增值稅是一種價外稅，它本身并不影響毛利率，影響毛利率的是不含稅的進價和售價。要正確計算毛利率，只要根據其商品的屬性，按公式換算成不含稅進價和售價就可以了。

《毛利的計算題實例》

1、毛利計算公式

1.毛利率＝（不含稅售價－不含稅進價）/不含稅售價×100％

2.毛利率＝（1－不含稅進價/不含稅售價）×100％

2、已知某商品不含稅進價13.5元，不含稅售價15元。

請問該商品的毛利率是多少？

1.毛利率＝（不含稅售價－不含稅進價）/不含稅售價×100％

2.毛利率＝(15-13.5)/15*100%＝10%

3、已知某商品不含稅進價800元，含稅售價990元，增值稅率17％。

請問該商品的毛利率是多少？

1.不含稅售價＝含稅售價/(1+增值稅)＝990/(1+17%)＝846.15元

2.毛利率＝（不含稅售價－不含稅進價）/不含稅售價×100％

＝(846.15-800)/846.15＝5.45%

4、已知某商品不含稅進價30元，廠商折扣5％，增值稅率5％，毛利率設定為10％。

請問該商品的含稅售價是多少？

1.扣除折扣，得到不含稅進價＝30－30×5％＝28.5元

2.含稅售價＝不含稅進價×（1+增值稅率）/（1－毛利率）

＝28.5×（1＋5％）/（1-10%）＝33.25元

5、已知某商品含稅進價100元，廠商折扣5％，運輸費用2元/件，增值稅率5％，含稅售價110元。

請問該商品的毛利率是多少？

1.不含稅進價＝含稅進價/（1＋增值稅）＝100/(1+5%)=95元

2.扣除折扣，加運輸費后，不含稅進價＝95－95×5％＋2＝92元

3.不含稅售價＝含稅售價/（1＋增值稅）＝110/(1+5%)=105元

4.毛利率＝（不含稅售價－不含稅進價）/不含稅售價

＝（105－92）/105＝12.3％

肯定毛利率越高，應納增值稅就越多，反之亦然。理論上毛利率與稅負的關系 稅負=應納增值稅/銷售收入

應納增值稅=（不含稅售價-不含稅進價）*稅率

因此稅負=（不含稅售價-不含稅進價）*稅率/銷售收入

由于現在增值稅實行的是購進扣稅法，而購進的抵扣也不一定均衡。所以，當月應納增值稅與毛利率不一定完全對應，但長期來看，肯定是毛利率越高，應納增值稅越多。

第三篇：毛利率與稅負率的關系

[問答]毛利潤與稅負率不匹配? 我想問下，我們去年的毛利潤率為9.8%，增值稅的稅負率為3.06%，稅所說這兩個數據不匹配,發了個質詢書,要我們解釋原因,這個原因該怎樣解釋呢，請各位不吝賜教,謝謝!現行納稅評估指標體系的設計

納稅評估是一項國際通用的稅收管理方式，幾年來國稅系統開展納稅評估取得了明顯成效，作為稅收征管的重要環節，納稅評估有著不可替代的作用。但是現行納稅評估的定位、指標設置以及財務信息收集等方面尚存在缺陷和不足，較大程度上制約著納稅評估功能的發揮。現將筆者在基層稅務工作親身實踐中的有關問題與各位同仁探討。

一、現行納稅評估指標體系缺陷

（一）現行增值稅納稅評估指標體系的缺陷

1、現行增值稅納稅評估指標體系包括稅負率分析指標、銷售額變動率分析指標、銷售額變動率與稅負率變動率配比分析指標、銷售額變動率與應納稅額指標、銷售成本率分析指標、單位工資銷售額分析、單位動力支出銷售額分析指標、單位運費支出銷售額分析指標、變動率配比分析指標、銷售額變動率與銷售成本變動率配比分析指標、銷售毛益率變動幅度與稅負率變動率配比分析。

稅負率分析指標是企業稅負的綜合性指標，影響稅負率因素主要有產品價格、產品外購材料價格和耗用量、外購燃料價格和耗用量、外購動力價格和耗用量、產品品種結構、存貨、少計銷售、多計進項等，其中的某一項因素變動，都會直接影響稅負率。假如有A公司、B公司、C公司三家公司生產同一產品空心膠丸，假定生產每萬粒空心膠丸成本耗用外購材料、燃料、動力為30元，工資、折舊、福利、其他為15元，每萬粒空心膠丸銷售不含稅價格A公司50元，B公司75元，C公司90元，銷售每萬粒空心膠丸稅負率A公司6．8％，B公司10．2％，C公司11．33％，三個公司每萬粒空心膠丸平均稅負率9．88％，按現行稅負率分析方法，A公司稅負率低于平均稅負率30％，被列為疑點企業。同樣其他因素變動，也會引起稅負率變動。

稅負率指標存在缺點：影響稅負率因素很多，稅負率是綜合性指標，某企業稅負率偏低或偏高可能是其中某一個因素、某二個因素或更多因素影響的結果，同一行業不同企業由于經營方式、成本利潤上的差異等等都會引起稅負率變動，評估人員僅憑稅負率指標，是無法判斷究竟哪些因素影響了稅負率的高低。評估人員都無法弄清楚這些，被評估企業憑什么要告訴評估人員引起稅負率高低的真正原因呢?

增值稅其他指標存在缺點：(1)銷售額變動率分析指標，在市場經濟條件下，由于價值規律作用，市場競爭十分激烈，銷售額變動客觀存在，當然不能完全排除主觀因素存在，例如某企業某產品市場暢銷，銷售額變動率高，能說明什么問題?銷售額變動率高稅負率一定高嗎?(2)從銷售額變動率與稅負率變動率配比分析指標到銷售成本率分析指標等五個指標，這些總量相對指標，內含諸多不能確定因素影響，不可能得出確定結果，也不能成為評估人員提供類推依據。(3)單位工資銷售額分析、單位動力支出銷售額分析指標、單位運費支出銷售額分析指標，是評估指標中的亮點，因為它已涉及到評估實質問題，為評估提供了有可比性和可分析性，但是企業提供基礎資料中沒有單獨工資支出、動力支出、運費支出等基礎數據供評估軟件分析使用，有用還是等于沒有用。

（二）現行所得稅評估指標體系存在的缺陷

現行所得稅評估指標包括收入成本率分析指標、收入費用率分析指標、收入利潤率分析指標、限額提取分析指標等等，其中收入成本率分析指標、收入費用率分析指標、收入利潤率分析指標都是綜合性指標，影響指標因素很多很多，這樣的指標進行比較，僅能顯示數值大小高低，它并不能揭示實質性影響因素，根本沒有參考價值。

影響收入的因素包括生產經營收入、財產轉讓收入、利息收入、特許權使用費收入、股息收入、其他收入等，其中某一(或更多)因素變動，都有可能影響收入，再說又有誰能肯定被評估企業沒有少報收入，否則就只要對成本、費用、限額提取進行評估分析。如果被評估企業收入不真實，假定成本費用真實，就有可能影響收入成本率、收入費用率、收入利潤率。

影響成本的因素按經濟內容有外購材料、外購燃料、外購動力、工資、提取的職工福利費、折舊費、其他支出，其中某一(或更多)因素多結轉或少結轉變動，都有可能影響成本高低。

影響費用的因素有產品銷售費用、管理費用、財務費用三大類，包括項目包羅萬象，各企業發生的費用各不相同，客觀上存在著很大差別，收入費用率高低，無法判斷費用發生是否真實合法。

利潤率在市場經濟條件下，自由價格，自由交易，不存在法定利潤率，收入利潤率指標還有多大參考價值。

（三）增值稅評估軟件和所得稅評估軟件分灶吃飯，增值稅評估指標和所得稅評估指標各行其道。

增值稅評估指標偏重于稅負率指標分析，所得稅評估指標偏重于利潤率指標分析，沒有把收入、成本費用和利潤關系有機結合起來。

綜上所述，現行評估指標缺陷：(1)指導思想上的重“稅”輕“本”，忽視對評估對象的監督。反映在評估指標重評估對象財務結果的監督，疏于對評估對象生產經營過程全方位的監督，缺乏對評估對象生產經營過程進行監督指標體系。(2)指標分類不嚴密。羅列綜合指標一大堆，缺乏科學分類，綜合指標內在眾多不確定因素，雜合多標準，比了半天，說明不了什么問題。(3)指標設計上使用了不當的假設。例如某評估對象稅負率指標，只有當某評估對象應納稅稅額確切，銷售額確切的情況下，才有確切的稅負率。如果認為假定均為確切真實，那么評估部門就沒有必要對某評估對象進行評估了。如果某評估對象應納稅稅額可能不確切，或者銷售額也可能不確切，那么稅負率也是不確切的，二個或更多個稅負率不確切評估對象能比較出確切的結果嗎?

二、完善納稅評估體系的設想(一)建立以成本要素為核心的評估指標體系

納稅評估指標體系必須能監督納稅人生產過程和結果。產品成本核算是生產過程在財務上的集中反映，如果納稅評估指標體系不能對納稅人產品成本核算進行監督，就無法判斷納稅人生產結果是否真實。

工業企業的生產過程，既是產品的生產過程，又是物化勞動和活勞動的耗費過程。產品成本是反映企業經營管理水平和核算企業經濟效益的一個綜合指標。產品成本核算，能使企業生產消耗的價值足額合理地得到補償，保證再生產的順利進行；可以尋求降低生產耗費途徑，提高產品競爭能力；為企業制訂產品市場價格提供可靠依據；有利于發現生產經營的薄弱環節，促使企業提高經營管理水平。

企業進行產品成本計算，需要對生產費用按照一定的標準進行分類。按生產費用經濟內容可分為外購材料、外購燃料、外購動力、工資、折舊、福利、其他，歸集和分配生產費用，計算出單位產品成本及其外購材料、外購燃料、外購動力、工資、折舊、福利、其他耗費組成。單位產品成本為企業進行成本分析、編制生產費用和產品成本計劃提供了依據。

我們認為單位產品成本及組成分析也是納稅評估核心內容，建立以成本要素為核心的評估指標體系。即單位產品外購材料指標、外購燃料指標、外購動力指標、工資指標、折舊指標、福利指標、其他費用指標，要從耗用數量和價格變化二方面進行分析。例如甲、乙企業為同一行業生產同一產品，甲企業增值稅稅負率為5％，乙企業增值稅稅負率3％，稅負率有差異，必定有原因。如果以目前總量評估指標體系，無法說明甲企業稅負率比乙企業稅負率高的原因。如果能取得統一口徑的被評估對象主要產品單位成本項目的構成資料，如按經濟內容分為外購材料、燃料、動力、工資、折舊、福利、其他，通過耗用和價格逐項比較，肯定能發現差異項目及數值，再根據評估典型調查掌握的數據進行比對，進而分析判斷甲、乙企業有否存在少交或漏交稅款情況。

對應的收入主要是銷售額同樣要按單位產品數量和單價設置指標，與成本指標進行比對，分析收入與成本是否相符。對所得稅還應對費用項目限額提取進行評估分析。

（二）、巧用杜邦分析體系進行所得稅納稅評估指標分析

所得稅納稅評估的指標通常按照類別設置為資產類、收入類、成本類、費用類和收益類，而各類評估指標往往只關注單一會計要素的變動，比如銷售收入變動率、成本費用變動率、收益變動率、資產周轉率等，即使增加了相應的配比分析，也僅僅局限在一些簡單的要素之間的橫向數據對比，這在無形中割斷了指標之間的內在聯系。企業本身是一個復雜的系統，是處于實際運行的、龐大的物理、社會、經濟系統，它的各項財務指標亦是復雜的、彼此關聯的、縱橫交錯的。

所得稅納稅評估能否實現預期目標，關鍵在于指標的設置和預警值的界定，而指標的設置合理與否，取決于對企業經營和財務運作的了解以及科學的報表分析方法的運用。

杜邦財務分析體系強調對指標的層層分解和綜合運用。這種財務分析方法從評價企業績效最具綜合性和代表性的指標——權益凈利率出發，層層分解至企業最基本生產要素的使用、成本與費用的構成和企業風險，從而大大滿足稅務人員進行納稅評估的需要。

企業納稅能力的高低與權益凈利率密切相關，因為債務融資的成本——利息屬于稅前扣除項目，不會影響企業所得稅稅稅基，而真正起決定作用的就是權益凈利率，即所有者權益創造的凈利潤。

權益凈利率由三個因素決定——權益乘數、銷售凈利率和總資產周轉率。權益乘數、銷售凈利率和總資產周轉率三個比率間接反映了企業的財務費用發生情況、銷售收入的實現和成本費用的扣除比例、資產管理能力和實現銷售收入的潛力。這樣分解之后，可以把權益凈利率這樣一項綜合性指標和企業的納稅能力聯系在一起，從而幫助稅務人員審核納稅申報的真實性和準確性。

下面通過案例分析，來說明杜邦財務分析體系在企業所得稅納稅評估中的運用。

若一個企業當年應納稅額比上一明顯減少，我們該如何進行納稅評估呢？根據杜邦財務分析體系，首先可以計算出該企業當年的權益凈利率，并與同期同行業企業進行橫向比對以及與歷史同期水平進行縱向比對，若明顯低于行業平均水平和歷史最低水平，則應引起稅務人員重視——是否存在故意偷逃稅行為？其次，對權益凈利率進行層層分解，分別計算出當年的權益乘數、銷售凈利率和總資產周轉率，為評估結果處理提供依據：

1、權益乘數偏小所致。權益乘數主要受資產負債率影響。負債比率越小，權益乘數越低，說明企業實行保守的負債經營，財務費用的發生在當期應該比較小。若該企業確實奉行偏低的財務杠桿政策，縮減負債，權益乘數與去年相比明顯降低，但財務費用卻大大增加，財務費用變動率與前期相差也較大，說明該企業很可能采用稅前多列支財務費用的方法偷逃稅款。

2、銷售凈利率偏低所致。銷售凈利率的分析需要從銷售額和銷售成本兩個方面進行。這個指標可以分解為銷售成本率、銷售其它利潤率和銷售稅金率。銷售成本率還可進一步分解為毛利率和銷售期間費用率。若企業銷售凈利率偏低主要受銷售額影響，那么應進一步分析企業的應付賬款等往來賬戶的數額變化，判斷其是否把銷售收入虛掛往來賬戶，從而達到隱匿銷售收入、少繳稅款的目的；若銷售凈利率偏低主要受銷售成本影響，該期的成本大幅度上升，但主要原料的市場價格未發生顯著變化，則應懷疑是否存在多列支成本的問題；若在毛利率變化不大時凈利率異常降低，則應懷疑是否存在多列支期間費用的問題。

3、總資產周轉率偏低所致。總資產周轉率是反映運用資產以產生銷售收入能力的指標。對總資產周轉率的分析，則需對影響資產周轉的各因素進行分析。除了對資產的各構成部分從占用量是否合理進行分析外，還可以對流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率等有關資產組成部分的使用效率進行分析。若導致總資產周轉率偏低的原因是應付賬款周轉減慢，而該企業的產品在供不應求的情況下銷售收入沒有明顯增加，則企業可能存在將銷售收入掛入應付賬款賬戶以逃避稅款的問題；若導致總資產周轉率偏低的原因是應收賬款周轉減慢，則可能存在關聯企業挪用資金、轉移稅負的問題，稅務人員應重點審查其關聯交易的真實性和合法性；若導致總資產周轉率偏低的原因是存貨周轉減慢，稅務人員應該實地盤存企業存貨，看其是否虛增存貨或改變存貨計價方法，人為降低存貨周轉速度。

（三）、將增值稅和所得稅相結合，豐富納稅評估方法

1、投入產出法

投入產出，是個效率指標。從廣義上講，企業的投入產出既包括貨物流的投入產出，如投入一定量的原材料、輔助材料、包裝物等能夠產出一定量的產品等，也包括資金流的投入產出等等。從狹義上講，企業的投入產出僅指貨物流的投入產出。目前納稅評估主要側重對企業的貨物流信息進行分析，即狹義的投入產出法，就是根據企業評估期實際投入原材料、輔助材料、包裝物等的數量，按照確定的投入產出比（定額）測算出企業評估期的產品產量，結合庫存產品數量及產品銷售量、銷售單價測算分析納稅人實際產銷量、銷售收入，并與納稅人申報信息進行對比分析的方法。

測算應稅銷售收入=（期初庫存產品數量+評估期產品數量-期末庫存產品數量）×評估期產品銷售單價

評估期產品數量=當期投入原材料數量×投入產出比

差異值=（測算應稅銷售收入-企業實際申報應稅銷售收入）×適用稅率（征收率）

根據已確定的行業或產品的投入產出比及企業評估期原材料的耗用數量，測算出產品生產數量，與企業賬面記載產品產量相比對，同時結合產品庫存數量及銷售單價等信息進行關聯測算，并與企業實際申報的應稅銷售收入對比，查找企業可能存在的問題。

2、能耗測算法

能耗測算法主要是根據納稅人評估期內水、電、煤、氣、油等能源、動力的生產耗用情況，利用單位產品能耗定額測算納稅人實際生產、銷售數量，并與納稅人申報信息對比、分析的一種方法。其中耗電、耗水等數據可從電力部門、自來水公司取得，屬于第三方數據，數據可信度高，相對較為客觀。

評估期產品產量=評估期生產能耗量÷評估期單位產品能耗定額

評估期產品銷售數量=評估期期初庫存產品數量+評估期產品產量-評估期期末庫存數量

評估期銷售收入測算數=評估期銷售數量×評估期產品銷售單價×適用稅率（征收率）

差異值=（測算應稅銷售收入-企業實際申報應稅銷售收入）×適用稅率（征收率）

根據生產耗用的電力、水、煤、氣等能量耗用定額指標，測算產品產量，進而測算其銷售額和應納稅額，與申報信息進行對比分析，查找企業納稅疑點和線索的方法。

3、毛利率測算法

毛利是指商業企業經營收入與營業成本的差額。毛利率是毛利額與商業企業經營收入的比率。毛利率法就是以企業的毛利率與行業（商品）毛利率相對比，篩選出差異幅度異常的企業，通過有關指標測算企業應稅銷售收入，并與企業申報信息進行對比分析的一種方法。

毛利差異率=（企業毛利率－行業或商品毛利率）÷行業或商品毛利率×100%

對毛利差異率不正常的納稅人，要從以下幾個方面進行審查：（1）審查企業應收賬款、其它應收款、其它應付款等科目。若期末余額長期過大，則有銷售掛賬隱瞞收入的嫌疑。然后，對企業的資產結構和存貨結構是否合理進行分析，商業企業庫存商品占流動資金比例長期較大，且庫存量逐期增大，則說明企業可能有虛增庫存，多列進項的嫌疑。（2）充分利用金稅工程內企業供貨方的抄稅信息，與企業的認證信息進行比對，如其取得的進項發票未入賬抵扣，則企業有購進貨物不入賬，銷售不開票，進行賬外循環的可能。（3）在企業毛利率明顯偏低的情況下，應運用費用倒擠法等，結合有關指標，測算企業的的應稅銷售收入及應納稅額是否異常。同時，應分析企業是否存在取得返利未抵減進項稅額的情況。評估人員可從以下幾個方面取得企業的返利情況信息：供銷雙方的返利協議；在供貨方的配合下，取得其對客戶的返利規定；結合企業財務資料，重點審查企業的費用賬戶、應付賬款、預付賬款等科目，判斷是否將返利沖減費用或抵頂應付賬款或增加預付賬款等等。

上述三種分析方法在實際工作中不能孤立應用，應結合稅種、行業、企業的生產經營特點和規律綜合運用，從資金流、發票流、貨物流三個方面，分析納稅人經濟活動的軌跡，判斷納稅人申報的真實性。

不知道我說的對不對。所謂毛利率就是（收入-成本）/收入=9。8%，稅負是（收入-成本）*0。17/收入=3。06% 還有就是可能賬面負庫存了，開票開得多，可能賣票了，哈哈

如果是商業企業的話，按9.8%毛利率換算的增值稅負為1.67%,與3.06%的稅負是不符.你們公司是不是有留存進項未抵扣或者取得普通發票不能抵扣.或者暫估了很多存貨.請從進項方面分析 毛利率＝（不含稅售價－不含稅進價）/不含稅售價×100％ 稅負率=增值稅稅額/收入

應該在收入上出現了營業外收入。

拙見！

我們是工業企業，做加工的，會不會是工人工資及模具損耗較大，造成毛利潤率偏低呢

http://www.tmdps.cn/bbs/read.php?tid=52279

第四篇：餐飲及廚房成本控制

酒店餐飲成本控制實施辦法

一、計劃采購，預先控制

1、建立原材料采購計劃和審批流程。

1）餐飲廚房要根據酒店餐飲的營運特點，根據原料分類（如分為干貨、調料、冰凍類等等），制訂相應的計劃采購周期。

2）每日直接進廚房的原料，要按當天的經營情況和廚房倉庫現有儲存量，由廚師長指定專人制定原料采購量，并由廚師長把關審核。

3）重要昂貴的原料等要實行二級控制，經廚房申報，財務審核報總經理審批。昂貴原料必須計劃采購。

4）對于計劃外及大件物品（一次性采購費用在1000元及以上），必須通過呈報總經理批準進行采購。

2、建立嚴格的周期性詢價、報價、定價制度并嚴格落實。

1）由財務采購人員、驗收人員、廚房管理人員一起成立詢價、定價組。

2）酒店對直接進廚房原料實行每15天為一個定價周期，詢價、定價組需在報價前二天對市場、同行酒店進行行情詢價、對比定價（驗收員參與）后提出申請，報總經理審批。

3）詢價、定價組要及時發現市場的價格變動情況，同時要主動搜集同行酒店時令菜肴、創新菜、美食活動等信息。

3、外出采購。

1）根據酒店預定情況：如大型會議、旅游團隊等需要，由財務采購到相關市場集中采購。

2）干貨、調料、冰凍類等原料，由財務采購按計劃每月到上海采購1—2次。

4、編制標準市場定單。

1）廚房管理人員必須嚴格編制本酒店的采購明細單，制定的各種食品原料的規格要既符合市場供應，又滿足廚房制作需求。

2）食品原料的品種與規格繁多，其市場形態各不相同，因此，必須由廚房管理人員按照經營范圍，制定本酒店的采購規格（即原料規格），作為供貨商和驗收人員共同遵守的標準和驗收依據。

二、明確驗收標準，嚴把進貨關

1、由廚房專門的驗收人員、財務驗收人員每日對原料的數量、質量標準與采購訂單及報價進行驗收把關。對于質量差、超預訂的原料堅決給予退回，保證進入廚房原料具備質量合格、數量合理。

2、實行驗收責任人制度。

1）財務驗收人員負責對數量、金額的驗收，廚房驗收人員負責對質量、規格的驗收。

2）驗收人員應具備豐富的原材料、烹飪知識，識原料、善鑒別，且必須每10天1次走訪市場，掌握第一手信息。

3）在驗收人員的選擇上，要求具備良好的職業道德素質，誠實、精明、細心、秉公辦事。

4）驗收人要做到“三個不收”：對于超量進貨、質量低劣、規格不符的不收；對于價格和數量與采購單上不符的不收。

5）每日驗收后驗收員要在驗收憑證上簽字，如果之后發現存在質量問題，相關責任人要承擔責任。

3、驗收結果記錄檔案。要求采購和驗收人員每日填寫“采購驗收日報表”，記錄原材料供應情況、評價供應商的信用程度，并作好相關分析，每月15日前要總結一次并將報告呈交餐飲廚房、財務部和總經理室。

三、庫存成本控制

1、完善月未盤存制度。

1）餐飲廚房每月進行兩次自檢，并由財務、餐飲核算人員、會同廚房冷庫廚師每月10日前對冷庫進行盤存。通過盤存，明確重點控制哪些品種，采用何種控制方法（如暫停進貨、調撥使用、盡快出庫使用等），從而減少庫存資金占用，加快資金周轉，節省成本開支。

2）嚴格控制采購物資的庫存量。每天對庫存物品進行檢查（特別是冰箱和冰庫內的庫存物品），對于不夠的物品及時補貨，對于滯銷的物品，減少或停止供應，以避免原材料變質造成的損失。

3）根據當前的經營情況合理設置庫存量的上下限，每天由廚房冷庫管理人員進行盤點控制，并做到原材料先進先出的原則，保證原料的保質質量，對于一些由于生意淡季滯銷的原料等及時通過前臺加大促銷，避免原料到時過期造成浪費。

3、加強部門物資領用制度，按當天預訂情況領用輔料、調料和耗用品，控制物料的流失，特別是貴重物品要專人領用。

4、建立嚴格的報損丟失制度。要對于原料、變質、損壞、丟失（展示柜菜肴、客人退菜等）制訂嚴格的報損制度，并與部門獎金考核掛鉤，如報損超過規定必須分析說明原因。

5、盤存的原則是先對實物后對帳，更要細致盤點在用的食品原材料數量，同時要對在庫原料、輔料、調料（如開瓶已用未用完的數量）進行盤點。

四、標準菜的控制和實施

1、建立標準菜控制體系，主要要制定出標準菜單和標準成本。對制作質量、產品成本、制作規格進行量化控制，并用于每天檢查指導制作中的全過程，隨時消除一切制作中的誤差，達到控制管理的效能。

2、對新購進、從未使用過的原材料，應測試其凈料率和熟制率是否符合成本管理的要求和需要。操作過程中分別對加工、配制、烹調三個環節操作制訂有效可行的控制方法。對某些經常容易出現生產問題的環節重點管理、重點檢查。對邊角料加以再利用，降低損耗，使原料的利用率達到最大化。

3、事先制定宴會、婚宴、會議團隊的標準菜單，認真核算，并定期更換。對宴會、婚宴和會議團隊的預訂，只預訂場地，而菜單要求提前一個月或半個月確認，避免酒店在遇到市場價格變化大的情況下利益受損，同時要注意常年菜單與季節性菜單的合理搭配。

4、降低原料成本，杜絕加工過程中的浪費。重抓從“驗收——粗加工——切配——制作——出菜”全過程中的原料控制，減少原料加工過程中的浪費。

5、標準菜需要依靠全體員工去執行，全員參與，提高意識。只有全體員工從上到下組成一個成本管理的群體，形成一個人人為酒店，處處講效益的氛圍，才能最有效地控制餐飲成本。

五、提高銷售：加強菜肴培訓

1、零點銷售，巧妙搭配，提高滿意度。作為餐飲產品的出品，廚房要定期（每月不少于2次）對前臺員工進行菜肴知識培訓。尤其是每逢新菜推出都要有培訓、有講解。而且廚師長要定期對點菜員進行菜食搭配、利潤控制、營養知識的培訓，以提高前臺的銷售技能。

2、菜肴銷售匯總分析。菜食創新頻率高，要定期對菜品、酒水進行銷售匯總分析，及時發現賓客的有效需求，促進餐飲的銷售。避免造成備料量大、銷售量低、特色不明顯。

3、每季度進行菜肴銷售排行榜分析，對于利潤高、受歡迎程度高的菜肴劃入“酒店品牌菜”進行大力推銷。對于利潤高、但受歡迎程度低的菜肴要及時查找原因，如是介紹不到位、口味不受歡迎、還是菜肴不夠精美等等，要進一步策劃銷售辦法；對于利潤低但受歡迎程度高的菜肴，要不斷創新，提高利潤空間；對利潤低且受歡程度低的菜肴品種立即進行調整。

4、定價組要及時針對市場變化對菜肴、海鮮、酒水、飲料售價提出調價審批報告，以提高銷售效率和利潤率。

六、成本差異分析

1、餐飲康樂部每月召開本部門成本分析會，使其成本開支在滿足業務活動需要的前提下，不超過事先規定的標準或預算。財務部應每日做好成本報表工作；每周對毛利率報表進行分析，信息反饋給餐飲廚房，提出改進建議，及時控制成本費用，同時每月進行食品飲料成本核算，分別計算出食品成本率和飲料酒水成本率。

2、由餐飲康樂部每月召集一次，與財務部、餐飲成本核算員一起召開餐飲財務分析會。結合當月經營收入情況、成本支出以及與以前月度的成本進行對比分析，對于末達到或明顯超出毛利率標準的查找分析原因。

3、完善信息管理系統，實現標準化的餐飲成本核算體系。利用先進的計算機系統完善信息管理系統，開發現有軟件系統功能應用，定期做好賓客消費分析、菜肴銷售排行等等，及時為加強成本控制提供依據。

4、注重目標市場和酒店的產品定位，關注品質，在既定的產品定位和產品標準的前提下去控制成本。從工作流程中進行梳理，從工作習慣中進行改良，從工作制度方面加以完善，進一步做好餐飲成本控制。

第五篇：洗煤廠九月份產率、成本完成情況及總結分析

精選范文:洗煤廠九月份產率、成本完成情況及總結分析(共2篇)洗煤廠九月份產率、成本完成情況及總結分析洗煤廠九月份產率、成本完成情況及總結分析

一、產率完成情況及分析產率指標9月份精煤產率計劃51.89，實際完成50.76，降低1.13，其中：9級精煤48.00，完成計劃；10級精煤50.54，比計劃51.82降低1.28，11級精煤55.00，15級精煤60.00，均完成計劃。綜合產率計劃72.80，實際完成70.18，降低2.62，其中：9級綜合產率71.00，完成計劃；10級精煤69.92，比計劃71.70降低1.78，11級精煤73.51，15級精煤73.51，均完成計劃。存在問題剖析綜合產率比計劃降低2.62，未完成計劃主要原因：

1、**入洗原煤質量較差。9月份共計調入李雅莊原煤69818萬噸，其中高灰原煤近37000萬噸占入洗比例的18，整體灰分高，最高時達45，自檢月均灰分33.40，超計劃5.4，其精煤產率47.37、綜合產率66.93，分別低于局計劃5.13、6.07，折合影響9月份精煤產率0.9，綜合產率1.09。

2、11#原煤入洗影響。其上浮42.40，內灰高8.63，生產10級煤，±0.1含量為44，屬極難選煤，9月份共入洗11#原煤15104噸，占入洗比例8.4，其精煤產率43.00，綜合產率67.58，分別低于局計劃1.50、4.01，折合影響總精煤產率0.1，綜合產率0.34。

3、保中煤熱值穩定影響綜合產率。為保中煤熱值大于4500大卡，將生產10級精煤時部分中煤灰分由保綜合產率最大的33~34，降低到28~32，矸石污染增加2~3，綜合產率降低2~3，9月份共生產4500大卡中煤3.6467萬噸。

4、入洗原煤中含泥量增加，可浮性變差，造成浮選產率降低。9月上旬，入洗原煤中含泥量增加6~7，特別是李雅莊含泥量占18，其可浮性較差，浮選抽出率低，尾灰35~40，影響總精煤產率降低1。

二、成本費用完成情況及分析成本指標加工費計劃17.40元/噸，實際20.87元/噸，比計劃增高3.47元/噸，其中：材料計劃2.61元/噸，實際3.96元/噸，比計劃增高1.35元/噸（配件計劃1.20元/噸，實際1.73元/噸，比計劃增高0.53元/噸油脂計劃0.89元/噸，實際1.04元/噸，比計劃增高0.15元/噸其它材料計劃1.73元/噸，實際1.80元/噸，比計劃增高0.07元/噸材差計劃-1.20元/噸，實際-0.62元/噸，比計劃增高0.58元/噸）電力計劃2.80元/噸，實際3.71元/噸，比計劃增高0.91元/噸修理費計劃0.83元/噸，實際1.28元/噸，比計劃增高0.45元/噸工資計劃2.67元/噸，實際2.54元/噸，比計劃降低0.13元/噸福利費計劃0.37元/噸，實際0.36元/噸，比計劃降低0.01元/噸折舊費計劃7.38元/噸，實際7.62元/噸，比計劃增高0.24元/噸其它費用計劃0.73元/噸，實際1.40元/噸，比計劃增高0.67元/噸超耗分析：

1、材料成本超計劃1.35元/噸，其主要原因：一是綜合產量比計劃虧產4702噸，影響材料費超耗0.14元/噸；二是煤泥量增加，造成浮選藥劑多投入，影響材料費0.12元/噸。三是開展安全整頓補欠完善，投入資金1.6192萬元，影響材料費0.13元/噸。四是配件上費用集中出庫，如跳汰機篩板42170元、激振器16000元、離心機篩籃9200元，影響材料費0.53元/噸。

2、電力費用超計劃0.91元/噸，其主要原因：一是地銷精煤4萬噸，噸煤超耗1.22度、14568元，影響成本,3、其它費用超計劃0.58元/噸，同比降低0.75元/噸。其主要原因：一是綜合產品量比平均計劃少1.4127萬噸，影響超耗0.03元/噸，二是季節性等原因集中入帳的檢驗費、鐵路與機車租用費、通訊費等22.2萬元，影響成本0.49元/噸。

三、今后工作的改進措施：㈠加強生產外運組織，確保實現任務目標

1、積極開拓市場，彌補1/3焦煤市場疲軟的問題。首先是配合運銷公司打開馬鋼、包鋼、合肥鋼、新余鋼的高硫肥煤市場。其次是配合多經公司積極開拓其它用煉焦精煤的市場，眼下的兩個戶荊州電力，蕭山長河，一定要確保。第三是積極摻配辛置肥煤出口，力爭每月1-2萬噸。

2、提高入洗原煤質量、確保實現產率指標和高效生產。一是嚴把外來煤的質量，抓住宏觀調控，要隨時掌握各調煤點質量，整體控制，不出大波動，要力爭多調入洪焦原煤；三是要認真抓住不同質量原煤的合理分存、單洗或配洗工作，力爭使其達到最佳組合效果，獲得最大產率。

3、加強洗煤生產組織，確保生產適應外運。一是，強化環節配合，實現高效生產，跳汰入洗量確保430噸以上，嚴格執行環節配合影響扣分制和低效生產扣資制。二是認真搞好彈性生產組織，充分適應外運，最大限度的節省勞力，提高工效，要探索4倉9級產品，2倉11級產品的配合裝車方案，來解決目前倉滿不敢放假休息而在崗洗煤廠九月份產率、成本完成情況及總結分析第2頁等車的問題，以及來車品種不對又裝不起車的問題。三是狠抓機電設備管理，確保安全運轉。要認真組織落實設備“三定”制和包機責任制，確保完好率和事故率達標，要嚴格執行事故影響1分鐘1元扣資制。

4、嚴抓生產和銷售質量管理。一是抓好生產過程，確保生產的合格率和穩定率，嚴格執行超標否決計件產量的制度。二是抓細倉灰質量和配煤裝車，確保銷售合格率和質級相符率。要認真執行裝車作業指導書制。三是抓好產品水分管理，嚴格執行產品水分考核制，明確浮精水分不準大于28，否則要落地；跳汰精煤離心機正常生產不準停運，否則要停產。四是抓好中煤生產與銷售，生產9級中煤，原則要保4500大卡，直銷或配入一定量的原煤銷售，生產10級以上時落地給電廠或配煤銷售，要嚴格分存，分銷。五是搞好售后服務。做到每一批都有回音，每一個用戶每月走訪一次，以便及時解決問題掌握信息，整改工作。杜絕灰、硫、虧噸損失，其它損失指標力爭下降50。

5、加強生產技術管理，優化組織方案，確保實現綜合產率目標⑴最大限度的提高浮精抽出率，采用跳汰與浮選級差生產配合方案，即提高浮精上限灰分0.25與中值跳汰精煤配合，確保尾煤灰分＞50。⑵提高跳汰分選精度，著重解決矸石段的i值波動大分選效果差的問題，同時還要努力降低中煤中的矸石含量＜20，提高純中煤含量＞55，矸石中精、中煤的含量力爭達到8以下，矸石灰分＞73。⑶根據入洗不同原煤煤質，生產不同級別產品，制定最佳入洗量和環節配合方案，保持跳汰、浮選最佳分選條件。⑷根據最大產率原則，組織實施保精煤，保矸石，放開中煤的生產方案，原則上是生產9級以上精煤時中煤質量完全放開，只求最大綜合產率。另外還可根據發運實際情況在生產部分9級精煤時的中煤也可放開。以確保綜合產率達標。低熱值中煤供本局矸石電廠使用。

6、加強計量管理⑴抓好內部生產中的計量管理，用好原料和產品皮帶秤，隨時對生產過程中產量，產率進行調控考核。⑵抓好調入煤計量管理，原則上在條件許可的情況下要天天盤庫，算帳，把握。⑶抓住外運計量，外運裝車必須嚴格過衡，嚴控超虧噸，要做到杜絕超虧噸，每次裝車都要有嚴格把關考核，對超虧噸損失要對有關責任者處以等額價值罰款。另外，加強衡器管理，設專人負責，要盡快完善3、4道軌道衡，以保精煤準確計量。㈡加強成本管理，力爭實現加工費完成計劃

1、全面落實分公司下發的關于成本控制的各項安排，確保非生產投入減少10，造成材料流失責任單位按2倍價格處罰的有關規定。

2、加強五項重點工作管理①用電管理：要狠抓高效生產，杜絕開空車，欠負荷開車；要嚴把避峰填谷生產，杜絕峰段開車；要嚴控非生產用電、外轉供電；要嚴格日用電指標公布和月用電考核，力爭使電費有一定幅度的下降，月力爭2-3萬元。②專用材料管理：煤油、仲辛醇、聚丙烯、柴油的使用要嚴格定額發放，杜絕丟失、浪費，原則上執行超耗不補，要把使用責任到崗、到人，不準以隊、以班核算，要嚴格執行節超獎罰考核兌現到崗、到人。力爭使專用材料下降10。③機電設備管理：要嚴抓“三定”和包機制，提高完好率，降低事故率，減少損失，要執行設備責任損壞賠償制，包括檢修保養質量不好和操作使用不當所致。對每一損壞設備都要認真分析、兌現，從而力爭使修理費力爭下降50。④柴油管理（機械隊）：一是嚴格執行定額限量消耗，正常生產日消耗柴油控制在公升以內，中煤落地增加200公升，無特殊情況不得超耗；二是根據生產外運情況由調度室審批當天的用油量，機械隊工作完畢后匯報當日工作量和油耗情況，對超耗的地方，要認真組織分析，追究責任。三是機械隊絕不能“以包代管”，要重新審定各承包點的工作量和用油量，加強現場計量考核，各承包點的工作量、用油量當天必須公布上墻，使職工做到心中有數；四是機械隊要加強機動車輛的定期保養和定期檢修，在降低單耗上做文章，下功夫；五是堅決執行柴油超耗，直接否決機械隊工資，其中管理人員承擔超耗額10-15。⑤大型材料投入管理：凡投入皮帶、篩板、篩蘭、濾布、濾板、各類電纜、錨鏈、刮板、1000元以上的鋼材、激振器和軸承、勺斗，鏈板等必須有計劃，有管理科室把關，廠長審批。對丟失或不負責任的損壞要堅決賠償。

3、大力開展回收復用，修舊利廢，自修自制，皮帶必須90的復用，刮板補焊，80的復用，2寸以上的閥門100修復使用，要學習掌握修補篩板、篩蘭、濾布、濾板技術，力爭100的修舊復用。空氣開關接觸器能換件使用的也必須100復用，本廠所有能夠自修的不準委外，能自制的不準外購，力爭在這方面月節支1萬元。

[洗煤廠九月份產率、成本完成情況及總結分析(共2篇)]篇一：2013洗煤廠工作總結 洗煤一車間2013年工作總結

2013年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優質、求實、創新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現將主要工作總結如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發放明細都要匯報給公司安環部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產管理制度》，每月繼續由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場的文明衛生情況進行檢查，對發現的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，2013年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業，這種多隊伍交叉作業極易造成現場混亂而引發生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業現象，并在技改時，車間主任、副主任都在現場監督協調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事

故發生。

2、安全事故狀態

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。

3、產質量狀況 2013年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤501561t，精煤產率38.90%，中煤產率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產出精煤301333噸，精煤產率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產出精煤289126噸，精煤產率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率88.06%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產任務，并且超產66829t，日均灰個數為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為89.49%。

全年生產任務（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。

影響產量原因： 1)技術改造后，9月份只是試生產時間，系統的吞吐量還未明

確，導致只入洗141303t；

2)11月份的生產時間為509小時，相對10月份減少了30個小

時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸

石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間。現在已經開始逐步的更

[洗煤廠九月份產率、成本完成情況及總結分析(共2篇)] 換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。

影響質量原因： 1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車

間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完

善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質

量的關心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提

高了近10個百分點。2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下

達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤

種數據庫，保證單洗煤的合格率。

3、技術改造、檢修情況

洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。

主要技改項目： 1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術改造，使系統的中、矸處理量增加

到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的

問題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了

原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤

泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統影

響入洗能力的問題； 4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力

的問題；

通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現在的400t/h。

4、成本控制情況 2013年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經過調整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

4、人員培訓情況及人員流動情況

2013年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。

5、設備管理情況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統，系統產能最大化。

6、工藝檢查情況

洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問題和潛在的問題，都能在

下頁 余下全文篇二：洗煤廠年終總結

（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。

2、精煤生產計劃**萬噸，實際生產***萬噸，完成計劃的103.13%。

產率計劃***0%，實際***%；綜合產率計劃***%，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產均超過或達到計劃。）

3、小時入洗量為***噸，超出設計小時入洗量11.5噸。

4、數量效率為***%，比計劃提高***%。

5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。

6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。

7、浮選藥劑***kg/噸干煤泥，比計劃降低***kg/噸干煤泥。

8、矸石污染計劃1%，實際***%，比計劃降低0.46%。

（二）、具體工作

1、較好的理順了系統，生產能力大幅提升，三月份實現了“三達”。

（1）、工藝系統環節改造

年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環節，實現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統。通過對全廠三大系統，十幾個項目的改造，較好的理順了系統中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。

（2）、重點薄弱環節進行了強化管理

對排矸車間和機械隊進行了重點監控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行。

對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶。克服了雨季引起的車輛損壞，工農關系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計 在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產組織，全年精煤超計劃***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。

3、內部基礎管理初步規范，安全質量標準化水平初見成效。

在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業余時間學習質量標準化標準、安全規程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環境到位。通過不斷的努力，05獲得了洗煤系統安全管理及質量標準化

在質量管理逐步走向正規的過程中與全集團公司煤質化驗系統的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。

5、建成并通過了焦煤集團優質高效洗煤廠評定

在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環節，實現了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩步提高，保證了系統的良性循環。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。

在副產品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。在高效生產上采取生產組織管理體制“三分開”、“三集中”

在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。

6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號

首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現了職工隊伍穩定。其次想方設法為職工創造良好的工作、生活娛樂環境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學校住宿區建了籃球場等，努力豐富職工業余生活。同時還通過青監崗、群監網和黨支部安全責任區的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監控的目的。同時還加強了生產作業現場和廠區文明衛生治理，落實到了人頭，實現動態達標。

（三）、工作中的不足

1、產品質量波動 05年生產組織管理中，由于入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產品質量不穩定、波動大。質量管理工作局面被動。

2、干部作風需進一步加強 在我們的工作中依然存在一些干部作風飄浮，不能以身作則，率先垂范，發生事故不能及時到現場所處理，協調解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉。

二、2006年工作打算

（一）、指導思想

認真落實兩級公司工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業最高水準，堅持以人為本科學發展觀，依靠管理、技術、制度創新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業建設，努力創建優質高效洗煤廠。

（二）、工作目標

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

2、完成精煤產量***萬噸，10級精煤產率***0%，11級精煤產率***%，綜合產率***%。

3、商品煤合格率100%，質級相符率95%。

4、保持焦煤集團優質高效洗煤廠，建成行業級質量標準化洗煤廠。

（三）、一季度主要指標完成情況

1、安全指標：安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發生。

2、產量指標：精煤生產：計劃15.5萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增產 萬噸，增幅 %。外運總量：計劃26.75萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增運 萬噸，增幅 %。

3、產率：精煤產率十級計劃***%，實際***%。提高0.01%。

十一級計劃***%，實際***2%，提高***%；綜合產率計劃72.5%，實際***5%。

4、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工，比計劃提高4.83噸/工。

5、數量效率：計劃***%，實際95.63%，比計劃提高5.65%。

6、介耗：計劃***5kg/t原煤，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤。

（四）、下一步工作打算

1、提產量、保質量，全面完成各項生產任務。

（1）、機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修，實現機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查。

落實2006年

繼續學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監督檢查考核實施細則，繼續加強對各級管理人員培訓，重點是新的《選煤廠安全規程》的學習。繼續把一季度培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。

車間周三培訓加強指導、監督，在學習時間上得到保證，學習內容貼近現場操作實際，適應洗煤生產要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質檢員比武。

2、干部作風

嚴格執行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經營責任制規定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定，對三級干部和各車間安全生產運行情況進行嚴格的考核兌現。

不折不扣執行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質量及標準化工作全部細化到干部的業績中，作為各級干部月度安全績效考核內容進行考核。

3、基礎管理

進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結合洗煤廠安全生產特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

按照新標準、新辦法，建立包括主要生產車間在內的崗網員活動基地，開展黨員“一區兩無”、聯點包隊等活動，通過活動的實施，構筑青監崗、群監網、師徒包保合同、法制建設等立體多面的防范網絡，形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長期有效執行。

按照集團公司2006年新下發的檢查標準、新版《選煤廠安全規程》，圍繞企業文化建設和安全生產的需要，通過青監崗、群監網和黨支部安全責任區的劃分，確保黨、工、團活動有效開展，起到應[洗煤廠九月份產率、成本完成情況及總結分析(共2篇)]有的作用。

4、現場標準化治理，實現本質安全

對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發展。

質量標準化治理的項目：（1）廠房照明線路整治。（2）主廠房跑冒滴漏治理。（3）煤場的排洪溝。

（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理。（5）地磅房的基礎提高0.5米，周圍做排水工程。（6）索道5#塔架基礎護坡處理。以上工作已明確責任人，一定要按時、保質完成。

5、廉政穩定

***選煤廠從組建初期到達產達效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩定的職工隊伍，今年的穩定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。目前已經出臺了相應的管理辦法。另外，還要加強信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。

（三）、提素質、樹形象，推動企業不斷向前發展

1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍

好的管理、好的生產組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質上下功夫，狠抓干部職工業務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執行各種干部職工工作業績考核制度，培奍一支業務過硬，綜合素質較強的隊伍，以適應企業快速發展的要求。

2、抓管理、樹形象

以行業級質量標準化洗煤廠命名、優質高效洗煤廠建設為契機，自我加壓，在內部管理上狠下功夫；樹立企業形象，提高知名度。

以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成06年的各項任務，還要站在更高的高度，更全面的對待生產中出現的各種問題，實現我們的目標。