第一篇：關(guān)于項目招待費管理方法通知

關(guān)于項目招待費管理辦法通知

一、項目聚餐

1、項目聚餐每月僅限一次，事前無需請示；

2、聚餐標準每人不得超過45元/次；

3、盡可能選擇項目組成員較多時聚餐；

4、當月費用不累計、不允許折現(xiàn)；

5、當月項目人員聚餐對應(yīng)餐補予以扣除。

二、商務(wù)宴請、禮品

1、商務(wù)宴請、贈送客戶禮品，本著必要、合理、節(jié)儉的原則；

2、商務(wù)宴請前將詳細事由、宴請人員、人數(shù)、預(yù)計金額以短信形式發(fā)給張訓(xùn)棟部長，經(jīng)批準后方可執(zhí)行，并將短信轉(zhuǎn)發(fā)給劉瑩備檔；

3、贈送客戶禮品前將贈送事由、贈送人員、禮品內(nèi)容、預(yù)計金額以短信形式發(fā)給張訓(xùn)棟部長，經(jīng)批準后方可執(zhí)行，并將短信轉(zhuǎn)發(fā)給劉瑩備檔。

三、以下情況的費用開支不予報銷

1、事先未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的商務(wù)宴請、贈送禮品的費用開支；項目聚餐超次數(shù)、超標準的費用開支。

2、以白條及其他無效票據(jù)作報銷憑證的費用開支。

3、弄虛作假、巧立名目的費用開支。

四、本通知自2013年3月4日起執(zhí)行

項目管理部

二零一三年三月四日

第二篇：項目管理方法(百度百科)

項目管理方法

項目管理方法是關(guān)于如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應(yīng)用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

階段化管理

階段化管理指的是從立項之初直到系統(tǒng)運行維護的全過程。根據(jù)工程項目的特點，我們可將項目管理分為若干個小的階段。

市場信息

1）市場信息方面可分為：信息采集、信息分析、工程項目立項及項目申請書的編寫。①信息采集：可分為工程項目信息與常規(guī)設(shè)備與器材的市場信息的采集。這些信息通過業(yè)務(wù)員或其它通道獲得，一旦獲得后，信息提供者應(yīng)以書面形式向公司有關(guān)部門予以報告。②信息分析：公司在這方面應(yīng)該設(shè)立專門的部門對各種信息進行分類、編輯、管理、核實、分析與論證，在考慮項目時不但要看社會是否需要，而且還要研究個人、組織或社會是否有能力投入足夠的資源將其實現(xiàn)，實現(xiàn)之后能否為資源投入者和社會真正帶來利益。通過對項目的可行性研究為信息的確定提供切實可行的依據(jù)。并監(jiān)督業(yè)務(wù)工作人員的工作效率以及其績效評價。

③工程項目立項：根據(jù)信息分析部門所提供的分析與認證報告，確定信息的處理方式，并上報公司決策層予以決策。公司決策層通過信息分析部門的信息分析報告結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，對信息進行確定是否立項，一旦立項，就要分析會有哪些承約商參加投標，各自的優(yōu)勢以及他們同客戶的關(guān)系。主要考慮的因素包括自身的技術(shù)能力、項目風險、資源配置能力及其它因素。同時也可對信息分析部門的工作效率以及其績效評價。申請書填寫

項目申請書：當決定參加投標競爭的時候上，就需要完成一份項目的申請書或稱為投標書，一份完整的申請書一般包括三個部分的內(nèi)容，即技術(shù)、管理、成本三個方面。如果是一份較復(fù)雜的申請書，這三部分可能是三個獨立的冊子： 技術(shù)部分的目的是讓客戶認識到：承約商對其需求和問題的理解，并且能夠提供風險最低且收益最大的解決方案。

管理部分的目的是使客戶確信，承約商能夠做好項目所提出的工作，并且收到預(yù)期的結(jié)果。成本部分的目的是使客戶確信，承約商申請項目所提出的價格是現(xiàn)實的、合理的。這一部分任務(wù)將由公司的技術(shù)支持部門根據(jù)市場信息部門的有關(guān)報告完成，同樣也可以通過其工作效率及質(zhì)量對其進行績效評價。申請書完成后

在項目申請書完成的同時，市場信息部門的所有部門都應(yīng)密切注視該項目的進展情況，及時更新項目的最新狀況，并通報各有關(guān)部門特別是技術(shù)支持部門，使該部門能根據(jù)項目的最新情況調(diào)整項目申請書。以增大我們在項目中的競爭能力。

在合同的簽訂即項目確定之后，項目管理又可劃分為項目準備階段、項目實施階段、竣工驗收階段及系統(tǒng)運行維護階段等。各階段的工作內(nèi)容的不同，其實施與管理也應(yīng)各異。

①項目準備階段：其項目實施管理方式的確定(即項目組織)，各種資源的配備與落實，以及具體項目實施方案的進一步確定。即根據(jù)項目的特點，對項目作業(yè)進行分解，確定其階段性成果驗收，以及必要的監(jiān)督反饋，這樣就能夠很好地解決項目組織與客戶的分歧，增加項目風險的可控性。

②項目實施階段：根據(jù)項目實施的具體方案，并以各階段性成果按其技術(shù)要求、質(zhì)量保證進行驗收。這樣，在每個階段完成后，客戶和項目組織負責人都能夠比較清楚地了解項目的進展、完成情況，以及客戶對項目完成部分的滿意程度。同時，也方便對項目組成人員的績效評價。發(fā)現(xiàn)問題及時處理與解決。如發(fā)現(xiàn)有利于項目管理的方法，應(yīng)及時通報各部門加以應(yīng)用，以提高項目管理的整體水平。

③竣工驗收階段：在完成各階段性成果之后。總體項目基本完成，就應(yīng)該進行竣工驗收和竣工決算。竣工驗收主要是根據(jù)合同所規(guī)定的范圍及有關(guān)標準對項目進行系統(tǒng)驗收。并對項目實施過程中所產(chǎn)生的各種文檔、技術(shù)資料等進行整理與編輯，根據(jù)在項目進行過程中的有益經(jīng)驗和教訓(xùn)的記錄，編制工程總結(jié)報告，并由項目經(jīng)理發(fā)布。證明該項目達到竣工驗收標準，各項指標達到合同要求，并可交付使用。進行最后的項目竣工決算。同時對整個項目實施過程及項目本身進行總體的績效評價。以積累項目管理的經(jīng)驗。

④系統(tǒng)運行維護階段：主要是項目的后續(xù)服務(wù)，可由專門的部門負責，對于每一次服務(wù)都有要公司的派遣與使用方的確認。以確定其服務(wù)績效評價。

量化管理

量化管理也很重要，在公司的運作方面，應(yīng)盡可能的進行數(shù)量化，做到責任清楚。在項目實施過程中，時常會碰到這種問題，客戶對前一階段內(nèi)的工作成果認為符合要求；另一階段內(nèi)的成果就不對或存在嚴重的問題；再就是雖然存在問題通過改進后還能使用等等。那么這其中的問題出在那里，責任該由誰負，責任又多有大呢，為此必須把各種目標、投入、成果等分類量化，比如：用明確的模塊或子系統(tǒng)表達客戶的需求，精確計算到每階段所需的人工、物力、財力等等。把各種量化指標存入數(shù)據(jù)庫，就能夠輕而易舉地解決上述的問題了。每個階段都有清晰的量化管理，也非常有利于整個項目進程的推進。

優(yōu)化管理

優(yōu)化管理就是分析項目每部分所蘊涵的知識、經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地發(fā)揚項目進程中的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在全公司傳播有益的知識。再如前面例子，前一階段的工作，由于管理得好，工作能順利完成并符合要求，就應(yīng)該使這一階段內(nèi)的管理經(jīng)驗和知識更好地發(fā)揮成效。后面部分的工作為什么不成功？是客戶的需求沒提清楚；是理解的錯誤；還是設(shè)計的問題。通過這些分析后，有利于進一步優(yōu)化項目管理。編輯本段管理工具要實現(xiàn)企業(yè)管理的項目化，需要一套符合項目化管理思想的管理工具，領(lǐng)度企業(yè)執(zhí)行與溝通平臺[2]核心機制就是實現(xiàn)企業(yè)管理的項目化，既可以管理有生命周期項目、也可以管理常規(guī)事務(wù)、還可以將產(chǎn)品或客戶建立為項目、甚至可對具體的員工進行項目化管理。

第三篇：7-7 業(yè)務(wù)招待費行文(通知)

北京發(fā)行集團有限責任公司

關(guān)于執(zhí)行《業(yè)務(wù)招待費開支規(guī)定(暫行)》的通知

所屬各企業(yè)：

為深入貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定、北京市委市政府十五條實施意見，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)招待管理,厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,集團研究并制定了《業(yè)務(wù)招待費開支規(guī)定(暫行)》，并經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議討論通過，現(xiàn)將此文印發(fā)給你們，即日起執(zhí)行。

附件：《業(yè)務(wù)招待費開支規(guī)定(暫行)》

北京發(fā)行集團有限責任公司

2015年7月7日

北京發(fā)行集團有限責任公司 業(yè)務(wù)招待費開支規(guī)定(暫行)

為嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)招待管理,厲行勤儉節(jié)約,反對鋪張浪費,依據(jù)中央八項規(guī)定、北京市委市政府十五條實施意見，結(jié)合企業(yè)實際情況,制定本規(guī)定。

第一章 總 則

第一條 集團及所屬企業(yè)必須堅持“精打細算、勤儉節(jié)約”的原則，加強對業(yè)務(wù)招待費支出的管理與控制。

第二條 北京臺湖出版物會展貿(mào)易中心、北京新華書店連鎖有限公司、資產(chǎn)公司、中國書店、北京圖書進出口公司要結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營特點，制定《業(yè)務(wù)招待費開支實施細則》，明確相關(guān)審批事項,并報集團備案。

第三條 本規(guī)定業(yè)務(wù)招待費開支包括生產(chǎn)經(jīng)營性業(yè)務(wù)招待費支出和公務(wù)接待費用支出。

第四條 各企業(yè)要嚴格執(zhí)行費用預(yù)算審批制度，對于超預(yù)算及手續(xù)不全的業(yè)務(wù)招待費用禁止報銷。財務(wù)部門在報銷業(yè)務(wù)招待費時，必須對發(fā)生費用的內(nèi)容，審批權(quán)限，以及發(fā)票、結(jié)算憑證是否符合規(guī)定要求進行嚴格審核，審核合格后予以報銷支付;對于單筆業(yè)務(wù)招待費支出超過1000元的,要嚴格審核有關(guān)開支事項,并做好備查記錄;嚴禁化整為零進行報銷。

第二章 經(jīng)營性業(yè)務(wù)招待費支出規(guī)定

第五條 經(jīng)營性業(yè)務(wù)招待費支出是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要而支付的招待費用。

第六條 經(jīng)營性業(yè)務(wù)招待費報銷范圍：

1、因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要宴請工作餐的開支；

2、因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要贈送紀念品的開支；

3、因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要發(fā)生的參觀費和交通費及其他費用的開支；

4、因企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要發(fā)生的業(yè)務(wù)關(guān)系人員的差旅、住宿費用開支。

第七條 業(yè)務(wù)招待用餐規(guī)定：

1、企業(yè)因業(yè)務(wù)活動需要宴請工作餐的，應(yīng)當供應(yīng)家常菜，不得食用魚翅、燕窩、鮑魚等高檔菜肴和用野生保護動物制作的菜肴。

2、業(yè)務(wù)招待不得提供香煙。

3、業(yè)務(wù)招待不得提供各種洋酒和各種高檔白酒。為降低成本開支，各企業(yè)可根據(jù)需要統(tǒng)一購買一些中低檔平價國產(chǎn)酒水，就餐時按需領(lǐng)用，同時要做好酒水領(lǐng)用的登記管理。

4、不得在私人會所、高消費餐飲場所進行用餐。

5、業(yè)務(wù)招待要嚴格控制陪餐人數(shù)。接待對象在10人以內(nèi)的,陪餐人數(shù)不得超過3人;接待對象超過10人的, 陪餐人數(shù)不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。

6、各企業(yè)一律不得報銷與企業(yè)業(yè)務(wù)招待無關(guān)的應(yīng)由個人負擔的招待支出。

第八條 業(yè)務(wù)招待贈送禮品規(guī)定：

1、企業(yè)因業(yè)務(wù)推廣活動需要外購禮品用于贈送的，應(yīng)計入業(yè)務(wù)招待費。如果是企業(yè)自行生產(chǎn)或經(jīng)過委托加工，對企業(yè)的形象、產(chǎn)品有標記及宣傳作用的禮品，應(yīng)作為企業(yè)業(yè)務(wù)宣傳費用，并計入相應(yīng)會計科目核算。

2、企業(yè)不得以任何名義贈送禮金、有價證券、購物卡、提貨單、貴重金屬、名牌箱包等。

第九條 業(yè)務(wù)接待參觀、交通及住宿規(guī)定：

1、企業(yè)應(yīng)嚴格控制業(yè)務(wù)招待支出,業(yè)務(wù)推廣活動不得組織到營業(yè)性娛樂、健身場所舉行活動，不得安排專場文藝演出。

2、企業(yè)不得在21個風景名勝區(qū)以召開會議等名義組織公款旅游，嚴禁列支風景名勝區(qū)等各類旅游景點門票費、導(dǎo)游費、景區(qū)內(nèi)設(shè)施使用費、往返景區(qū)交通費等應(yīng)由個人承擔的費用。

3、業(yè)務(wù)接待出行活動應(yīng)當安排集中乘車，合理使用車型。

4、業(yè)務(wù)接待原則上不安排住宿,特殊情況報分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準。第十條 與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)的職工福利、職工獎勵、為企業(yè)銷售產(chǎn)品而產(chǎn)生的傭金、以及支付給個人的勞務(wù)支出不得列支業(yè)務(wù)招待費。

第三章 國內(nèi)公務(wù)接待支出規(guī)定

第十一條 國內(nèi)公務(wù)是指出席會議、考察調(diào)研、執(zhí)行任務(wù)、學(xué)習(xí)交流、檢查指導(dǎo)、請示匯報工作等公務(wù)活動。

第十二條 國內(nèi)公務(wù)接待應(yīng)當堅持有利公務(wù)、務(wù)實節(jié)儉、嚴格標準、簡化禮儀、高效透明、尊重少數(shù)民族風俗習(xí)慣的原則。

第十三條 公務(wù)接待必須要有派出單位的發(fā)出公函，告知內(nèi)容、行程和人員。無公函的公務(wù)活動和來訪人員一律不予接待。

第十四條 各企業(yè)要嚴格控制國內(nèi)公務(wù)接待范圍，不得用公款報銷或者支付應(yīng)由個人負擔的費用。

第十五條 公務(wù)接待對象應(yīng)當按照規(guī)定標準自行用餐。確因工作需要，接待單位可以安排工作餐一次，并嚴格控制陪餐人數(shù)。接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；接待對象超過10人的，不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。

工作餐應(yīng)當供應(yīng)家常菜，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護動物制作的菜肴，不得提供香煙和高檔酒水，不得使用私人會所、高消費餐飲場所。

第十六條 公務(wù)接待的出行活動應(yīng)當安排集中乘車，合理使用車型，嚴格控制隨行車輛。

第十七條 公務(wù)接待不得超標準接待，不得組織旅游和與公務(wù)活動無關(guān)的參觀，不得組織到營業(yè)性娛樂、健身場所活動，不得安排專場文藝演出，不得以任何名義贈送禮金、有價證券、紀念品和土特產(chǎn)品等。

第十八條 公務(wù)接待原則上不提供住宿，如有特殊情況，報分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準。

第四章 企業(yè)不得報銷屬于個人承擔以下費用 第十九條 企業(yè)不得承擔屬于個人的下列開支：

1、娛樂、健身、旅游、招待、購物、饋贈等支出。

2、購買商業(yè)保險、證券、股權(quán)、收藏品等支出。

3、應(yīng)由個人承擔的其他支出。

第五章 稅法對業(yè)務(wù)招待費相關(guān)要求

第二十條 按照新《企業(yè)所得稅法實施條例》要求，企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費支出，按照實際發(fā)生額的60%稅前扣除，但最高不得超過當年銷售（營業(yè)）收入的5‰，業(yè)務(wù)招待費支出超過當年銷售（營業(yè)）收入5‰的，則不得進行稅前扣除。各企業(yè)要區(qū)分業(yè)務(wù)招待費與會議費，不得將業(yè)務(wù)招待費擠入會議費。

第六章 附則

第二十一條 本暫行規(guī)定適用于集團所屬各企業(yè)。第二十二條

第四篇：企業(yè)項目管理方法的利與弊

企業(yè)項目管理方法的利與弊

——淺談TCL和克諾爾的成本管理法

項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，對于電控學(xué)院的我來說，初次涉及這一科目時還是很迷茫的。但是經(jīng)過老師上課的講解以及課后查閱資料，我在項目管理這一門學(xué)科上收獲頗多。

或許你會問，什么是項目管理呢？簡單來說，項目管理是項目的管理者，在有限資源限定條件下，運用專門的知識、技能、工具和方法，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理的方法也有很多種，按管理目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理三種方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)引入了項目管理，一些跨國企業(yè)也把項目管理作為自己主要的運作模式和提高企業(yè)運作效率的解決方案。可以毫不夸張的說，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。但是企業(yè)運用不同的項目管理方法都會產(chǎn)生一定的優(yōu)缺點，下面就請允許不專業(yè)的我淺談一下就當今企業(yè)的項目管理實踐，各種項目管理方法帶給企業(yè)的利與弊。

眾所周知，TCL是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，集技、工、貿(mào)為一體的特大型國有控股企業(yè)，它被人們親切的稱為全球化浪潮中新興的中國力量。同時，TCL也在項目管理中也有著卓越的表現(xiàn)。尤其在項目管理過程中運用的成本管理方法，令很多大家也為之稱贊！我們大家都知道，一個產(chǎn)品的成本大致分為設(shè)計（研發(fā)）成本、制造成本、銷售成本三大部分。但是，很多企業(yè)在成本控制方面往往只關(guān)注了制造成本、銷售成本等方面的控制，而TCL不僅著重關(guān)注了制造成本，還控制住了研發(fā)成本，這正是它的成功所在。我們在市場上很容易看到這樣一種現(xiàn)象，即已經(jīng)設(shè)計出來的新產(chǎn)品要花費很長的時間才被允許批量投入市場。原因正是因為設(shè)計出來的產(chǎn)品不能一次性達到設(shè)計要求，通常需要被重新設(shè)計并重新測試好幾次。而為了減少錯誤而重新設(shè)計產(chǎn)品的時間便使產(chǎn)品較晚的打入市場，在此期間其他公司的產(chǎn)品搶占先機，進而晚入市場的公司便勿失良機，損失的一大筆銷售額更是讓人追悔莫及。因此，研發(fā)設(shè)計人員的開發(fā)設(shè)計，在不影響成本、性能的情況下，減少設(shè)計交付生產(chǎn)前需要被修改的次數(shù)，可大大減少研發(fā)成本。TCL正是利用這一點，減少了研發(fā)成本后進而降低產(chǎn)品總成本，使產(chǎn)品一進入市場便以優(yōu)越的性能價格比迅速占領(lǐng)市場，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。另一方面，在TCL產(chǎn)品的制造過程中，企業(yè)也進行了成本控制。在不犧牲功能的前提下，設(shè)計者們?nèi)サ袅水a(chǎn)品的部分部件，并采用了價格較低卻能執(zhí)行同樣功能的零件，使制造成品大大降低。研發(fā)成本和制造成本的“雙管齊下”使TCL獲得巨大收益。

我個人認為，TCL企業(yè)的成本管理方法是很明智的一種項目管理方法。企業(yè)銷售出去的產(chǎn)品與成本的差價正是企業(yè)的盈利所在。TCL公司將研發(fā)成本、制造成本等極力降低，成功的達到了降低項目成本，提高經(jīng)濟效益的成果。但是另一方面，我也會對TCL企業(yè)的產(chǎn)品有所擔憂：企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品盡量少次甚至一次性達到設(shè)計要求，質(zhì)量真的可以保證嗎？的確，快速達到設(shè)計要求、快速進入市場確實可以降低成本，但是這樣會不會錯過了很多來不及發(fā)現(xiàn)的瑕疵？匆匆的投入生產(chǎn)會不會帶來別的損失呢？再拿替換部分零部件來說，它們雖然與較貴一些的部件功能相同，但是它們的質(zhì)量、使用年限又如何呢？如果我擔憂的這些事

情都發(fā)生了，那么我想這對TCL也是一個不小的沖擊。當消費者對產(chǎn)品的售后一次次失望后，便很難對企業(yè)產(chǎn)生信賴。客源減少了企業(yè)也很難繼續(xù)走下去。所以我認為，TCL的通過控制研發(fā)成本和制造成本的經(jīng)濟管理方法有可取之處，但是，需要企業(yè)有節(jié)制的實施，過分苛刻降低成本很可能帶來物極必反的結(jié)果。

說到這，我不禁想起了德國的克諾爾公司。克諾爾股份有限公司是世界鐵路機車車輛和商用車輛制動系統(tǒng)的主要生產(chǎn)家之一，它擁有目前世界上最先進的高速鐵路制動技術(shù)，是各國高速鐵路制動系統(tǒng)的主要供貨商。在項目的成本控制上，該公司也有著令人刮目相看的成本控制系統(tǒng)。說到這就不得不提該公司實行的按照直線職能劃分的職能部門和矩陣式結(jié)構(gòu)的項目管理并存的管理體系。簡單來說，就是將管理體系具體化，將項目分為多個小項目，每個小項目由一名項目經(jīng)理全權(quán)負責項目的所有方面。因此，在項目初期，會有特定的部門利用專業(yè)的系統(tǒng)工具計算項目的成本預(yù)算和形成價甚至細微到設(shè)計方案中涉及到的零配件價格。緊接著開發(fā)部門計算出制造產(chǎn)品需要的費用以及售后服務(wù)所需要的財務(wù)費用。最后，更為嚴格的是，在與他方的合同簽訂中，每一次變化都會進行相關(guān)的成本影響分析，確保沒有成本核算中的遺漏項，做到萬無一失。與此同時，項目經(jīng)理也時刻起著監(jiān)督作用，他們會隨時檢查成本的波動并定期舉行會議，這樣就避免了只有在項目結(jié)束后才能知道項目盈虧狀況的被動局面。另一方面，該公司產(chǎn)品的質(zhì)量也大可放心，他們所有的設(shè)計都必須經(jīng)過苛刻的試驗和驗證才能投入生產(chǎn)，所有的產(chǎn)品必也都必須經(jīng)過嚴格檢驗才能提供用戶使用，保證客戶在合同中的明示的和潛在的質(zhì)量要求均達到落實。在交貨后，質(zhì)量經(jīng)理還會在在售后服務(wù)部門的配合下，收集和整理從用戶反饋回來的產(chǎn)品使用信息和故障報告，分析故障的分布和產(chǎn)生的原因，向有關(guān)部門提出改進措施并檢查公司的質(zhì)量體系運行是否正常。或許你會擔心，這么復(fù)雜而嚴格的要求會不會讓項目的成本提高呢？恰恰相反，據(jù)有關(guān)資料顯示，克諾爾公司的研發(fā)費用只占到了最后銷售額的百分之五點一。同樣是采取了項目管理的經(jīng)濟管理方法，同樣是對項目進行成本控制，TCL最終達到了降低成本的效果，而克諾爾公司則既降低了成品，又保證了質(zhì)量，還獲得了各個國家對其企業(yè)的信賴與肯定。當然，我們也不能去單一的否定TCL，單一的肯定諾克爾，相信他們在項目管理上還會存在著這樣那樣的優(yōu)缺點，作為一個明智的企業(yè)，更多的應(yīng)該是會從其他企業(yè)上取長補短，讓自己的企業(yè)更加優(yōu)秀！

假設(shè)把企業(yè)比作一個樂隊，那么項目管理的方法就好比是一個樂隊指揮的角色。作為樂隊的指揮，他的目標就是要成功地完成演出，最大限度的滿足聽眾對演出的目標要求。怎樣來演奏好這場音樂會？需要所有參加樂隊演出的演奏人員齊心協(xié)力，同時還要有一個統(tǒng)一的指揮，統(tǒng)一的要求。而樂隊的總譜就相當于項目管理方法中的一個計劃，樂隊指揮要按照項目計劃進行，項目工作才得以開展。TCL也好，諾克爾也罷，他們擁有著各自的樂隊，盡管樂隊可能還存在著這樣那樣的小瑕疵，但我堅信，總有一天，他們會奏出完美的樂章！

參考文獻：

1.成功的項目管理作者：蔚林巍

2.公司項目管理研究——以德國克諾爾公司為例

3.項目管理理論與實務(wù)作者：潘文安翟焱

4.項目管理案例分析實踐報告

5.機械工業(yè)作者：孫新波管理

6.軟件項目管理流程分析與設(shè)計作者：羅鐵青王瑩

7.工程造價確定與控制作者：徐大圖

8．項目成本管理主編：孫慧

第五篇：進一步加強招待費管理的通知

神華神東煤炭集團有限責任公司文件

神東〔2013〕473號

關(guān)于進一步加強招待費管理的通知

各單位、各部門：

為了貫徹落實中央八項規(guī)定、神華集團公司二十一條規(guī)定及公司十八條規(guī)定，貫徹群眾路線，反對鋪張浪費、奢靡之風，根據(jù)神華集團公司2013年三季度經(jīng)營分析會有關(guān)精神以及《關(guān)于進一步加強招待費管理的通知》（神華財〔2013〕620號）規(guī)定，四季度要進一步嚴格控制招待費，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、重新核定各單位四季度招待費控制目標

根據(jù)神華集團公司要求，公司招待費在控制目標（在預(yù)算基礎(chǔ)上下降52%）的基礎(chǔ)上再下降30%，四季度招待費控制在229.87萬元以內(nèi)，公司重新核定了各部門、各單位四季度招待費控制目標（單獨下發(fā)）。四季度招待費是七項費用考核的重點項目，各單位要嚴格執(zhí)行不得突破。