第一篇：盛寶集團公司初步整改方案

盛寶集團公司初步整改方案

一.目前公司現狀

本公司是一個大型制造型企業，物流部作為生產及其他職能部門的后勤服務部門，擔負著重要的保障職能。隨著生產的規模的不斷的擴大，公司改革的不斷推進，當前的操作模式滿足不了生產的需求，實行標準化作業，提高管理水平已迫在眉睫。二.發現的問題

1.崗位職責不明確，具體的工作人員不知道自己的工作內容與工作范圍。2.相應的崗位人員不知道怎么去做，更不知道做到怎樣才能達到標磚。3.相應的工作崗位沒有制定可衡量的標準，更談不上如何去績效考核。

4.組織結構不合理，崗位交叉作業，信息不暢通，溝通協調不良，無法實現一個暢通的信息流與物流。

5.相應的操作人員專業操作技能低下，服務意識欠缺。

6.沒有實質性的倉庫操作流程與配送操作流程及物控和采購流程，工作無根據與方向。

7.入庫時庫管員分類清點數量不準確，造成系統錄入原始數據錯誤。8.無質檢，就入庫的現象時常發生。

9.由于質檢報告填寫不明確或與采購部溝通協調不良，造成一些不合格品無法處理或無限期的延遲。

10.無單出庫的現象時有發生。

11.在點揀備貨時，沒有做到“三對”，出錯貨和出串貨的現象頻繁發生 12.在貨物交接時，沒有真正的做到復核，只是草率的簽字而已。

13.在貨物上架時，沒有遵循貨物的碼放原則，造成部分貨物受損，出庫困難，盤點不準確

14.倉庫有帳無貨，有貨無帳的現象時有發生

15.庫存準確性較低，大量的時間浪費在查庫存上面，從而延遲或耽誤了其他正常操作

16.無具體的程序和倉庫操作細節方法，無法指導相應人員的具體操作

17.無具體的規章制度來規范操作人的行為，具體包括流程管理制度，庫房管理制度，盤點制度，績效考核制度，6S管理制度，物控流程制度等

18.節點關系（與生產，質控，采購）溝通協調不暢，具體操作存在瓶頸。19.缺乏倉庫具體的操作考核指標，無法實現對每一個人的工作質量的評估。20.缺乏對倉庫生產力的評估，不清楚具體崗位的標準時間與工作衡量。21.人員管理松散，工作熱情低落，無團隊工作目標。

22.工作過程控制較差，沒有對相關的操作人員做具體的指導和監控，一些問題得不到解決

23.倉庫的布局規劃不合理，沒有相應區位的規劃 24.出庫時沒有遵循先進先出的原則

25.6S管理執行力較差，灰塵較多，操作現場凌亂 26.缺乏庫存控制技巧，經常斷貨，影響生產 27.沒有設置安全庫存量，與庫存報警系統 三，初步解決方案

1.重組物流部組織結構，梳理節點關系，形成一個有效的信息流與物流的有效流動體系。其中物流部加設采購部，物控部，計劃部，倉儲部，配送部 2.制定崗位職責明確化：具體的崗位的工作內容與上下級關系。包括兩部分內容：其一是關鍵成果領域，其二是節點與關鍵點

3.重組倉庫操作流程：具體包括（入庫，出庫，退換貨，盤點）流程 4.細化流程操作形成程序方法：主要是一些關鍵控制點，技巧等

5.制定相關的規章制度及規定：單據的交接規定，貨物的碼放制度，物料卡的填寫規定，盤點制度等

6.倉庫KPI界定：主要是考核相關的操作人員的工作質量指標，是否達到公司的目標，包括帳物相符率，出入庫的及時率，客戶的投訴率等

7.調整倉庫布局規劃：規劃相關物料的規劃區域，并做掛牌標識等，具體包括備貨區，退貨區，暫存區，工具區等

8.加強6S的執行力度，其一要培訓其二是制定考核標準其三定期進行評估 9.加強節點關系的梳理工作，解除瓶頸問題：涉及到的部門有采購，質檢，生產，供應商，計劃等

10.制定人員管理方案：具體包括團隊工作目標，人員培訓計劃，績效考核方案，人員發展規劃，激勵措施，溝通協調方式等

11.加強工作過程的監控與執行力度：對隨機出現的問題制定備選方案，加強對日常操作行為的指導和控制等 12.評估倉庫生產力

13.加強庫房人員的培訓：具體的相關的制度與流程

14.制定庫存控制流程并貫徹執行：確定在訂購水平與經濟訂貨批量 15.制定合理的安全庫存量與最高庫存量 16.建立安全庫存報警系統 17.建立供應商管理管理體系 18.規范采購程序與庫存控制方法

第二篇：20140325集團公司整改方案

公司（2014）02# 遵義縣三層煤礦 隱患整改方案

（強盛集團2014年03月25日檢查）機電礦長： 生產礦長： 安全礦長： 總工： 礦長：

遵義縣三層煤礦

二○一四年三月二十六日

2014年3月25日，強盛集團公司檢查組到我礦進行現場安全檢查，共查出存在15條安全隱患。礦總經理對此次檢查出的安全隱患十分重視，責令對存在的安全問題嚴格按照“五落實”的要求進行整改。針對所查出的隱患，我礦立即成立以礦長劉代剛為組長的隱患整改治理工作領導小組，全面布署及安排，對存在的問題及安全隱患制定了以下整改方案：

一、成立隱患整改治理工作小組 組長：劉代剛（礦長）。職責：負責全面組織、指揮隱患整改工作； 副組長：蘇金雄（總工程師）。負責隱患整改安全措施編制及現場技術指導工作； 副組長：夏思望（安全礦長）。負責隱患整改現場安全監督檢查工作； 成員：

任友雄（生產礦長）、張明（機電礦長）、王建華（調度室）安全員、瓦檢員、電工、班組長及其它輔助人員

成員職責：協助組長、副組長搞好隱患整改落實工作。對分工負責范圍內的隱患排查進行整改，查出一處、清理一處、落實一處，做到不留死角，消除隱患。

二、隱患整改方案

檢查內容：特種作業人員持有效操作證人數。

整改措施：跟據井下目前只有一掘一采的實際情況，現有管理人員能滿足相關要求。整改責任人：夏思望

整改時間：2014年3月26日 整改資金：0萬元

檢查內容：部分記錄臺賬時間未更換。

整改措施：將13的相關記錄入檔保存，14的相關記錄全部入文件夾上墻管理，并補充完善相關的記錄及臺賬。整改責任人：蘇金雄

整改時間：2014年3月28日 整改資金：0萬元

檢查內容：缺巷道布置圖、井下通信系統圖。

整改措施：生技科立即補齊此二種圖紙，及時填繪。整改責任人：蘇金雄

整改時間：2014年3月28日 整改資金：0萬元 檢查內容：防治水及“雨季三防”無應急預案。

整改措施：組織技術力量，完善防治水及雨季三防應急預案，并組織人員貫徹學習。整改責任人：蘇金雄

整改時間：2014年3月29日 整改資金：0萬元

檢查內容：礦井探放水記錄未使用。

整改措施：本礦自去年7月起井下未進行掘進作業。整改責任人：夏思望

整改時間：2014年3月25日 整改資金：0萬元

檢查內容：礦井未進行物探。

整改措施：現未有掘進作業的計劃。整改責任人：蘇金雄

整改時間：2014年3月26日 整改資金：0萬元

檢查內容：救護協議2014年3月份到期。

整改措施：聯系遵義市應急救援大隊，簽訂2014的救護協議。整改責任人：熊從金

整改時間：2014年4月15日 整改資金：11.0萬元

檢查內容：調度無記錄和相關圖紙。

整改措施：成立調度機構，完善資料和相關圖紙。整改責任人：任友雄

整改時間：2014年3月28日 整改資金：0萬元

檢查內容：副井絞車及猴車無聯鎖，急停裝置失效。

整改措施：安排機修人員進行維修，增加聯鎖，排除急停裝置故障。整改責任人：張明

整改時間：2014年4月1日 整改資金：0.1萬元

檢查內容：接地線截面太小，軌道下山兩個接線二通無接地。

整改措施：嚴格按照《煤礦安全規程》第469條規定：電氣設備的外殼與接地母線或局部接地極的連接，采用截面不小于25mm2的銅線，或截面不小于50mm2的鍍鋅鐵線，或厚度不小于4mm、截面不小于50mm2的扁鋼進行連接。整改責任人：黃飛

整改時間：2014年3月26日 整改資金：0萬元

檢查內容：綜保無內接地。

整改措施：完善綜保內接地，將井下電器設備管理劃分片區，專人專管。整改責任人：黃飛

整改時間：2014年3月28日 整改資金：0萬元

檢查內容：26102工作面瓦斯傳感器安裝位置不正確。

整改措施：重新按要求吊掛，標準：傳感器安設在距迎頭有大于5m的無風筒一側，距頂板不大于300mm，距幫不小于200mm處。整改責任人：趙明權

整改時間：2014年3月26日 整改資金：0萬元

檢查內容：26102風機不能自動切換。

整改措施：雙風機雙電源按要求安設，并每十天進行一次切換試驗。整改責任人：張明

整改時間：2014年3月30日 整改資金：0萬元

檢查內容：16102通風系統不合理。

整改措施：對通風系統進行檢查，密閉、風門按要求規范設置，并重新測進行風量風配，確保通風系統可靠。整改責任人：蘇金雄

整改時間：2014年3月29日 整改資金：0萬元

檢查內容：井下風門材料不合格，局部存在漏風現象。

整改措施：不符合要求的風門重新制作，有漏風處安設密封墊或重新抹面。整改責任人：任友雄

整改時間：2014年3月29日 整改資金：0.05萬元

三、整改安全技術措施

整改領導小組必須對整改方案和措施進行督促落實，必須做到整改措施，整改責任，整改資金，整改時限和應急預案“五到位”，對拒不落實整改指令，消極整改的人員必須從嚴處理。各隱患整改負責人為隱患整改項目的安全檢查負責人，對整改項目、整改工程質量、整改按時完成、自查驗收、全權負責。整改要嚴格執行現場交接班制度，對安全檢查和工程質量情況及本班遺留待處理的問題必須交待清楚，接班的班長接班后必須馬上安排人員及時處理，在確保安全檢查的前提下安排工作，堅持不安全檢查不準作業的工作原則。

整改工作人員嚴格執行各工種崗位責任制和操作規程，每一個工作人員必須履行自己的工作職責，搞好自身的業務自主保安和互助保安工作，努力完成當班工作任務。礦燈發放人員必須堅守崗位，嚴格執行礦燈編號發放制度；下井前，必須勞保用品穿戴齊全，識別卡，自救器隨身攜帶；入井工人出井后，必須立即將礦燈交還礦燈房，并做好出井簽字登記。礦燈房在2小時后未收到礦燈，應即時向調度室和礦值班人報告。

全礦井下整改工作要確保全礦正常供風、局扇正常運轉。嚴格執行瓦斯檢查制度，發現瓦斯超限必須進行立即停電撤人，并采取措施處理。隱患整改期間必須執行礦級領導帶班下井制度，加強施工現場管理，抓好工程質量及安全工作管理。

隱患整改期間，安全監測監控系統必須投入正常運行。井下各地點的瓦斯傳感器必須按要求懸掛，對不符合要求的瓦斯傳感器必須及時進行更換，要確保監測數據真實有效。地面安全監控室必須執行三班值班制度，并做好當班的監測監控記錄，及時匯報處理出現的問題。機電部門要做好監測監控系統的日常維護工作，確保監測監控系統的正常運轉。

加強礦井機電設備的安全管理及安全維護工作。定期對水泵及其線路、開關進行檢查，發現問題及時匯報處理。

加強一通三防的現場管理，風筒按要求吊掛，有破口處立即更換或修補，距掘進迎頭不超過5m，在各掘進作點巷道內要安設防塵噴霧設施，在爆破或出煤矸時開啟噴霧防塵。

井下探放水作業必須嚴格按照《探放水安全技術措施》進行施工。技術部門編制的《探放水安全技術措施》，要以《煤礦安全規程》、《防治水規定》內容為指導，參照相關的設計資料，結合本工作面的實際情況進行有針對性的編制。

對上級檢查出的問題，及時編制整改方案經會審后貫徹學習，并嚴格按方案落實整改工作。其余未盡事項嚴格按照《煤礦安全規程》和其它相關規定執行。遵義縣三層煤礦 2014年3月26日

遵義縣三層煤礦隱患整改責任分解及消號表（強盛集團2014年3月25日現場檢查）序號

存在問題

措施

責任人

時限

資金（萬元）

驗收人

驗收時間

驗收結果

特種作業人員持有效操作證人數不足

見文檔

夏思望

3月26日

0

部分記錄臺賬時間未更換

見文檔

蘇金雄

3月28日

0

缺巷道布置圖、井下通信系統圖

見文檔

蘇金雄

3月28日

0

防治水及“雨季三防”無應急預案

見文檔

蘇金雄

3月29日

0

礦井探放水記錄未使用 見文檔

夏思望

3月26日

0

礦井未進行物探

見文檔

蘇金雄

3月26日

0

救護協議2014年3月份到期

見文檔

熊從金

4月15日

調度無記錄和相關圖紙

見文檔

任友雄

3月28日

0

副井絞車及猴車無聯鎖，急停裝置失效

見文檔

張明

4月1日

0.1

接地線截面太小，軌道下山兩個接線二通無接地

見文檔

黃飛

3月26日

0

綜保無內接地

見文檔

黃飛

3月28日

0

26102工作面瓦斯傳感器安裝位置不正確

見文檔

趙明權

3月26日

0

26102風機不能自動切換

見文檔

張明

3月30日

0

16102通風系統不合理

見文檔

蘇金雄

3月29日

0

井下風門材料不合格，局部存在漏風現象

見文檔

任友雄

3月29日

0.05

第三篇：寶盛酒店管理開發公司推廣方案

寶盛酒店管理開發（策劃）公司

推廣方案

（征求意見稿）

公司簡介及優勢

公司簡介

寶盛酒店管理開發（策劃）公司是一家專業從事酒店投資建設、開發策劃的全過程服務公司。迄今為止，公司正成功運營杭州地區第一家全額民營資本投資建設的杭州蕭山寶盛賓館（★★★★）；公司于2004年接手山東泰安肥城十年招商未果的項目，投資改造并成功策劃運營了山東泰安肥城寶盛大酒店（★★★★）；目前，公司正在籌建的杭州中水博大酒店是以休閑、旅游、度假為主題的五星級標準的酒店，該酒店位于中國水利部直屬項目——中國水利博物苑內。

經過多年酒店行業實踐，寶盛酒店管理開發（策劃）公司已擁有一支經驗豐富的專業隊伍，形成了一套科學、先進、規范、完整的酒店服務管理模式，為企業提供酒店項目開發、策劃設計、籌建施工、經營管理全過程一體化的服務。

公司優勢

★提供全過程的綜合服務

公司提供的從市場分析、酒店定位、策劃設計、建筑施工、內外裝修、經營管理全過程綜合服務，不僅為客戶將開發理念和定位貫穿始終，并通過嚴格的過程管控，最大程度地保障策劃理念得以實施，實現最優化設計、最合理投資結構、最具價值的開發成果。有效地解決了酒店開發在一同階段聘請不同的專業咨詢公司進行不同階段的方案策劃，不同的建筑裝修公司進行不同的建筑施工和裝修，往往造成的定位不能落實，協調成本高，開發效率低，建設浪費大等弊病。

★強有力的背景支持

公司是寶盛投資股份有限公司的全資子公司。寶盛投資股份有限公司始創于1963年，系一家集建筑業、賓館酒店業、房地產業、礦產業為一體的多產業民營集團企業，現有員工11200余名。公司依托寶盛股份的集團優勢，已為集團下屬多家酒店實施從策劃、施工到管理的一條龍服務。同時培養了一大批掌握現代酒店知識，具有豐富的策劃、籌建及管理服務經驗和技能的酒店管理人員和工程技術人員。

★本土化的策劃理念

公司強調以本土化的理念貫穿酒店策劃經營全過程，根據中國文化、中國人消費習慣的特點和區域文化來實行經營本土化，以滿足和引導當地消費者需求為策劃經營活動的核心，實現與當地文化的融合，從而使企業市場占有率得以擴大，企業知名度和經濟效益得以提高。

★優秀的管理團隊

公司擁有一流的酒店策劃、設計、施工及管理專家，具有豐富的實踐經驗和良好的職業道德與專業水準。客觀、專業、全面、準確的分析和嚴謹務實、精益求精的工作作風貫穿一體化服務的全過程，使企業達到控制成本、減少風險、取得預期效益的目的。

★豐富的施工經驗

通過十多年酒店項目的實施，無論從酒店項目建筑施工、室內外裝修還是設備安裝，公司均積累了豐富的全過程實踐經驗，從專業角度通過對市場分析、酒店定位、功能布局、設計裝修、工程管理全面管控，確?？蛻舯苊忮e誤、少走彎路，達到節省投資的目的，使后期的經營與管理擁有更大的資金空間。

★成熟的管理模式

經過多年的經驗積累及吸收國外先進管理理念和方法，公司擁有一套成熟的《寶盛酒店管理標準手冊》。能對客戶進行有效的專業管理，取得合同預期的經濟效益和社會效益。

第四篇：普定縣普盛煤礦整改方案

安順市普定縣普盛煤礦

安 全 隱 患 整 改 方 案

礦長：

編寫：張華學 2012年2月23日

普定縣普盛煤礦安全隱患整改方案

2012年2月23日上午，貴州煤礦安全監察局盤江監察分局會同安順市煤安局、普定縣安監局對普定縣雞場坡鄉普盛煤礦節后復產（工）情況進行抽查。在現場檢查中查出我礦存在安全隱患及問題8條，針對檢查存在的隱患和問題，現場作出如下2條處理決定：

1、責令煤礦立即停止井下一切作業，只能進行正常的通風、排水工作。

2、由普定縣安監局采取有效措施督促煤礦落實停產整頓事宜。

3、要求我礦編制切實可行具有針對性的整改方案，報普定縣安監局審批后，方可進行井下整改。

我礦針對貴州煤礦安全監察局盤江分局會同安順市煤安局、普定縣安監局現場檢查提出的要求于2012年2月23日晚18：00時由總經理陸志濤組織召開專門的隱患整改落實會議，嚴格按照“五定原則”要求將隱患逐條分解落實到個人，為確保整改工作安全正常有序地進行，特編制此整改方案，具體整改內容如下：

一、成立安全隱患整改領導小組：

組

長：周廷

副組長：張華學、顧志遠、張建、陳顯耀 成員：

二、工作職責

1、安順市永峰集團公司財務部負責整改資金的落實，必須及時到位，不得影響整改工作。

2、礦長周廷負責整個整改工作的統一安排、落實，對整改工作負總責。

3、各分管人員對分管范圍負責；大家必須齊心協力、互相配合，共同按要求搞好整改工作。

4、對整改的各項工作整改完畢后由整改領導小組組織驗收。

三、整改方案

1、通風瓦斯治理及瓦斯管理：瓦斯治理工作不到位，現場檢查時，162采面上出口往下10ｍ一段瓦斯超限，瓦斯濃度最高達到3.2％，現場未停止作業，未采取停電、撤人的安全措施。瓦斯抽采工作不到位，166運輸掘進工作面未正常進行瓦斯抽放，162采面抽采不達標，瓦斯抽放管路主管、支管未安設自動計量裝置，地面瓦斯抽放泵房未嚴格按照防滅火標準進行管理，設備未掛牌管理，自動計量裝置安設不完善。通風管理不到位，166運輸巷掘進工作面備用通風機不能實現自動切換：無測風月報、井下水泵房處于微風狀態，瓦斯檢查不符合規定，瓦檢員未如實填報瓦斯檢查手冊，162采面瓦斯超限，但填報及匯報的數據只為0.9％ 整改方案：

（1）編制具有針對性的瓦斯超限處理措施及瓦斯治理方案。(措施附后)（2）在瓦斯管路上安設自動計量裝置。

（3）地面瓦斯抽放泵房嚴格按照防滅火進行管理，在瓦斯管路上安裝防滅火裝置，對高、低瓦斯抽放泵及其它設備掛牌管理，完善自動計量裝置的安裝。

（4）在166運輸、回風掘進工作面備用通風機上安裝三岔風筒實現自動切換。

（5）完善井下測風的報表及牌板，并嚴格按照《煤礦安全規程》規定每旬一次測風。整改責任人；張華學、張建 整改完成時間：2012年2月29日

2、監測監控：安全監測監控系統不完善，未聯網，無備用主機，無瓦斯超限報警分析記錄，166運輸巷、回風巷掘進工作面回風流未安設瓦斯傳感器：監控系統瓦斯傳感器不能反映井下瓦斯實際情況，與實測值相比低0.3％左右，一氧化碳傳感器安設數量不足：部分瓦檢器等儀器、儀表未按規定定期送有資質部分進行檢驗。整改方案:（1）完善監測監控系統配齊備用主機，并與安監局進行聯網。

（2）對井下瓦斯超限進行分析，找出超限原因，并制定措

施進行處理，有分析記錄，處理記錄。

（3）在166運輸、回風巷按《煤礦安全規程》要求安設完善傳感器。

（4）對瓦檢器等儀器、儀表送有資質的部門進行定期檢驗。整改責任人：楊德強

整改完成時間：2012年2月29日

3、防治水：井下水泵房排水管路未形成環形管路，三臺水泵只有一臺能正常工作，水泵房內無排水系統圖、供電系統圖等資料；166運輸巷掘進工作面探放水牌板記錄內容不全，無允許進尺等內容，基準點不規范。整改方案：

（1）更改井下水泵房排水管路，形成環形管路，在三臺排水管路上加閘閥能夠形成切換，在水泵房內吊掛排水系統圖、供電系統圖等資料。

（2）在探放水牌板上認真填寫各項數據、注明允許掘進進尺，超前保護距離，用紅油漆在探水點注明探水基點。整改責任人：張華學、張建 整改完成時間：2012年3月1日

4、防滅火：煤礦開采6號煤層為Ⅱ類自然煤層，未采取綜合預防煤層自然發火的措施，未按安全專篇要求采用流動氣霧阻化劑防滅火方法、未安裝束管監測系統。

整改方案：編制預防煤層自然發火的措施，嚴格按照《安全

專篇》要求采用流動氣霧阻化劑滅火，并安裝束管監測系統對井下煤層進行監測。整改責任人：陳顯耀 整改時間：2012年3月10日

5、頂板管理：主要巷道局部地段高度不足2米：162采面支護質量差，下出口支護不合格、無暢通的人行通道，162運輸巷存在失效柱。整改方案：

（1）對主要巷道局部地段高度不足的巷道進行維修，確保巷道高度達到2米。

（2）加強對162采面的支護，確保人行通道的暢通，更換失效柱。

整改責任人：顧志遠 整改時間;2012.3.10

6、機電運輸：162采面運輸巷皮帶運輸機綜合保護裝置安設不齊全，刮板輸送機傳動部分無防護罩，人員跨越皮帶，溜子地點未安設過橋：井下管道、電纜吊掛混亂。整改方案：

（1）完善162采面運輸巷皮帶運輸機的綜合保護裝置，在刮板機傳動部分安裝防護罩，在人員需要跨越的皮帶、溜子地點安裝過橋。

（2）井下電纜、管道嚴格按照要求吊掛。

整改責任人：張建 整改時間：2012.3.7

7、綜合防塵：未正常開展除塵工作，井下多處巷道粉塵堆積嚴重：未在162回風巷安設凈化水幕除塵：防塵管路直徑為12.5ｍｍ，不符合要求，三通、閥門數量不足。整改方案：

（）定期開展井下除塵工作，清理堆積嚴重的粉塵，在162回風巷安裝全斷面的風流凈化水幕。

（2）更換井下的用于防塵的12.5ｍｍ，全部更換為2寸管，并在管路上50 米安設一個三通。整改責任人：張建 整改時間：2012.3.10 8:、其它：部分入井人員未按規定佩戴自救器，162采面運輸巷避難硐室內自救器失效，壓風自救裝置不能正常使用；煤礦領導每月帶班下井工作計劃完成情況未在井口進行公示；采掘工程平面圖與通風系統圖與實際不相符，且無煤礦技術負責人簽字，166運輸掘進工作面放炮警戒線設在回風口，不符合要求。整改方案：

（1）更換井下避難硐室內失效的自救器，在今后的工作中要求入井作業人員必須佩戴自救器才能入井作業。（2）在井口處對礦級領導入井帶班工作計劃完成情況井下

公示。

（3）修改采掘工程平面圖與通風系統圖，必須與井下實際相符合，且煤礦技術負責人要簽字。

（4）166運輸巷掘進工作面放炮警戒線必須在防突風門外的新鮮風流中實行遠距離放炮。整改責任人：周廷、張華學 整改時間：2012年3月10日

第五篇：生產部管理整改初步方案

生產管理整改方案

一、目的生產是公司運行的主要環節，生產管理尤為重要，管理人員要樹立個人崗位職責和團隊與主人翁精神，開導員工盡職盡責，以廠為家，自覺遵守廠規廠紀，圓滿完成上級下達的各項指標任務，精心高效培育新員工，嚴格要求，耐心指導，加速新員工獨立上崗目標。產品質量是公司命脈，生產過程中必須堅持質量第一，安全生產的原則，嚴格執行操作規程與工藝要求。使企業能真正健康有序的發展壯大。

二、生產部管理人員職責

1、在職責范圍內，落實公司方針目標，對部門方針目標的完成情況負責。2、組織生產計劃的編制，做好生產準備，對生產計劃的實施過程實行有效控制。、搞好生產過程的組織、協調、溝通，解決生產中的各種問題，消除生產中的障礙和薄弱環節。、組織制定設備管理制度和規程，制定設備更新、改造計劃、大中修計劃、備品備件、維修材料申購計劃等，督促做好設備的維修、保養，保證設備安全運行。、制定安全生產制度和規程，負責安全生產管理和生產系統消防工作，組織員工安全教育，督促員工嚴格遵守安全操作規程，及時消除安全隱患，防止安全事故的發生。

6、組織制定產品標識管理辦法，督促檢查工藝文件執行情況，提供可追溯性的依據。

7、組織制定生產管理制度并監督實施。

1/48、負責生產成本、生產進度控制和生產統計與分析。

9、組織新產品設計開發和工藝管理工作，督促制樣及樣品監制，資料的管理歸檔，設計評審、驗證及確認工作。

10、制定搬運規范，組織在制品轉序搬運，成品搬運入庫、成品的裝車裝柜、材料裝卸、搬運等工作。

11、負責生產現場“6S”管理。

12、負責部門員工勞動紀律管理。

13、加強團隊建設和員工思想教育及員工崗位培訓、技能培訓等工作，培訓率為90％以上，員工流失率20％以下，管理人員流失率15％以下。

14、負責召開生產協調會、部門例會、督促檢查班組車間例會執行情況，參加公司和相關部門通報生產情況。每天上午8點召開員工會議（15分鐘）會議內容:

（1）傳達并執行上級交辦的各項工作任務。

（2）公布前一天生產任務完成情況和問題的存在以及解決方案與措施。

（3）下達當天的生產任務和產品品質及工藝要求。

（4）每周必須總結上報一份生產任務完成情況及問題的存在。

（5）上報本周與下周需要公司解決的問題及原材料的配備。

（6）每個管理人員積極提出有利于公司發展的個人觀點以及有關制度。15、督導和檢查下屬工作，組織對下屬部門的績效考核和管理干部的工作考評。、定期或不定期向直接上級述職，完成上級交辦的臨時工作任務。

三、生產班組工作職責

1、木工

（1）必須看懂模板圖紙，熟悉框架內部尺寸，然后進行開料，防止開錯料或者用錯料。

（2）在釘沙發架時，對于需要加固的部位必須用三角木方加固，完整木架出來后根據款式的不同在不同的部位釘上不同厚度的復合板。

（3）科學合理利用原材料，開完木方與夾板余料盡量使用到產品上包括搶釘、松緊帶、打底薄板等。

2、裁皮

（1）領皮 在領皮的時候要注意型號、色差。

（2）整理工作臺面，檢查臺面是否有金屬雜物，特別是劃皮刀的刀削。

（3）取樣板 整理好樣板把樣板從小到大的擺放整齊，看清每塊樣板的數量、正反、左右。

(4)排版 應先取大補小的原則，要做到盡量不浪費每一尺皮。

(5)劃取 劃皮實刀尖應離刀架2毫米，心情放松注意安全，取皮的時候不能拉扯，把皮整齊的擺放好。

3、電車

（1）車位止口要準確，不允許有大小縫位。

（2）拉布定位適當。

（3）車線收發，要求員工的工作崗位無剩余車線。

（4）按規定清洗電車，保障正常運行。

（5）節省材料，杜絕浪費。

4、造棉

（1）開棉之前看好尺寸，準確搭配。

（2）正確使用膠水，減少浪費。

（3）嚴格要求貼棉要平坦，弧形凸凹要均勻。

（4）不同規格的海綿在開完時廢料必須當天拼接，剩余材料立即送至充棉處破碎。

（5）嚴格執行造完棉的半成品整齊擺放到半成品海綿堆放區。

5、捫皮

(1)檢驗上道工序木架的質量，若發現斷釘，少釘，主要部位有枝節，由上道工序操作返工返修。

（2）按照生產工藝要求進行操作，彈簧、牛筋的松緊根據各款式的要求

操作，釘彈簧的間距應符合標準。

（3）膠水的噴灑應均勻，海綿粘貼到位。

（4）操作時先檢查上道工序（面料、縫紉）是否存在質量問題，發現問題由上道工序作出相應的改進措施。

（5）制作的過程中背部開線平整必須是直線，搶釘不能出現歪打、冒打、露釘等現象，搶釘每5公分為兩個。

（6）制作過程中應嚴格遵守生產工藝流程執行標準，操作進入待檢區前應保持外表的清潔，膠水、線頭應及時處理。

（7）產品的表面不能有露底、裂口、疤痕、烙印等其它影響外觀的問題存在。

（8）彈架款2位和3位必須在1米高度的臺面上組裝。當皮套套進產品角落時必須采用塑膠薄膜帶。

（9）制作完工后要本人自檢，主管復檢，再由質檢員檢驗合格，填寫產品合格單簽字確認。