第一篇：工程施工項目管理目標責任合約書

工程施工項目管理目標責任合約書

立責任合約書單位： 責任合約人： 身份證號： 項目經理證號：

根據《建筑法》、《合同法》、《國家建設工程項目管理規范》GB／T50326—2006（以下簡稱《規范》）規定和公司的相關管理制度，為切實搞好工程項目管理，落實以項目經理為主的項目班子責任合約主體的工程項目管理目標責任合約制度，明確公司及項目經理部項目班子成員的責任、權限和利益，確保順利完成公司與建設單位簽訂的施工合同的全部內容，在平等自愿的基礎上，經充分協商，項目經理代表項目部班子成員與公司總經理簽訂如下管理目標責任合約書： 1.工程概況

合同名稱及編號：

建設單位：五礦（營口）產業園發展有限公司 總包單位：二十三冶集團遼寧分公司 工程名稱：五礦（營口）濱海工業坊一期2-1#、2-2#廠房改建及4#廠房新建工程

工程地點：營口沿海基地產業園工業區 建筑面積：18000平方米

工程內容、范圍：2-1#、2-2#廠房改建及4#廠房新建 質量等級：合格 工 期： 文明施工： 合同價款： 2.管理目標

2.1經濟指標

2.1.1營業收入 萬元；

2.1.2上交公司管理費 萬元，上交比例為 %；

2.1.3上交公司管理費后實現利潤 萬元以上，利潤率 %以上； 2.2運行管理目標 2.2.1工期

達到合同工期要求。2.2.2質量

（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

（2）本工程質量達到業主的要求； 2.2.3貫標認證工作

（1）貫標外審無嚴重不合格項；

（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；

（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上； 2.2.4安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產值重傷≤1人、輕傷≤5人；

2.2.5成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：

（1）人工費占營業收入的比例在 %以內；

（2）材料費占營業收入的比例在 %以內；

（3）機械費占營業收入的比例在 %以內；

（4）其它直接費占營業收入的比例在 %以內；

其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內； 其中：業務招待費控制在 萬元以內。

2.2.6竣工資料:工程竣工后3個月內向集團公司檔案中心或子分公司檔案室上交一套完整合格的工程竣工資料。3.公司管理職責

3.1投標管理。在取得招標文件后，子分公司總經理（或主管領導）應確定投標小組負責人（項目經理）及主要技術、經濟及管理人員，組織有關人員全面、深入地分析和研究招標文件,掌握招標人對工程的實質性要求與條件,分析投標風險和工程難易程度、職責范圍，形成書面投標決策意見，避免因投標報價策略不當而造成中標價嚴重過低情況。

3.2標后管理策劃。項目中標后，子分公司總經理（或主管領導）組織相關人員對工程現場情況、發包人提供的信息和資料、有關市場信息來源進行分析，認真研究項目實施條件、施工合同簽訂的策略，配備項目組織機構，制定施工方案，提出安全、質量、工期管理目標和成本控制目標，預測和防范項目經營風險,并對上述分析形成書面資料并歸檔。

3.3合同管理。認真履行施工項目合同的洽談、訂立、變更、終止和解決爭議等合同管理職責。

3.4經濟測算。管理目標責任合約書簽訂前進行項目經濟測算，形成書面資料并歸檔。

3.5內部責任合同簽訂。在工程項目開工前，最遲在開工后一個月內與項目經理部簽訂管理目標責任合約書。

3.6.招投標及其監管

3.6.1按照集團公司相關管理制度，履行材料（物資）采購、工程（勞務）分包招投標及其監管職責。

3.6.2對項目部進度、質量、安全、成本費用控制、工程項目結算情況進行監管。

3.7考核與兌現。工程項目運行中進行過程審計，工程項目竣工一個月后進行考核兌現。

3.8負責工程項目終結3個月后工程施工技術管理骨干人員工資及相關待遇。3.9鼓勵工程創優，對獲得魯班獎和優質工程國家金獎的項目，減免一定數額的管理費。

3.10配合項目經理部協調業主或總包單位上層關系。3.11其他管理職責 4.項目經理部的責、權、利 4.1項目經理部主要職責

4.1.1履行公司與建設單位（或總包單位）簽訂的施工合同，及時完成工程項目總體目標，確保業主或總包單位滿意。

4.1.2執行國家和當地政府法律、法規、政策，正確處理好國家、企業、個人之間的利益關系，做到“合法、合規、安全”經營。

4.1.3執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、資金集中管理、工程項目全面預算管理、工資管理、工程進度、質量、安全管理制度。

4.1.4及時編制工程項目管理實施計劃。在工程開工之前編制完成項目管理實施計劃。主要內容包括施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、技術組織措施計劃、項目風險預測與防范計劃、信息管理計劃和技術經濟指標分析。

4.1.5及時辦理現場變更、簽證和保存好施工資料和與業主方的往來函件，避免造成公司經濟損失。

4.1.6進行目標分解，制定工程項目成本控制計劃。具體包括制定降低成本措施、分析降低成本的途徑、組織編制施工預算、確定項目計劃成本，按照《二十三冶建設集團工程施工項目實施全面預算管理的指導意見》的要求實施全面預算管理。

4.1.7建立管理制度實施內部考核。組織項目部有關人員按照集團公司（子分公司）項目管理制度制定項目管理實施細則并實施考核、獎懲。項目經理部的規章制度應包括下列各項：

項目管理人員崗位責任制度、項目技術管理制度、項目質量管理制度、項目安全管理制度、項目計劃統計與進度管理制度、項目成本核算制度、項目材料機械設備管理制度、項目現場管理制度、項目分配與獎勵制度、項目例會及施工日志制度、項目分包及勞務管理制度、項目組織協調制度、項目信息管理制度。

項目經理部自行制訂的規章制度與企業現行的有關規定不一致時,應報送公司批準。

4.1.8項目經理部的運行

（1）項目經理應組織項目經理部成員學習項目的規章制度,檢查執行情況和效果,并應根據反饋信息改進管理。

（2）項目經理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查,考核和獎懲。

（3）項目經理部應對作業隊伍和分包人實行合同管理,并應加強控制與協調。

4.1.9對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。4.1.10現場管理：項目經理部應認真搞好施工現場管理,做到文明施工,安全有序,整潔衛生,不擾民,不損害公眾利益。

4.1.11項目經理部直屬項目經理的領導,接受公司業務部門指導,監督,檢查和考核.項目經理部在項目竣工驗收,審計完成后解體。4.1.12進行授權范圍內的利益分配。

4.1.13辦理月度進度款結算。及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整及其相關手續，按時辦理月度結算。

4.1.14負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確報送到公司各有關

部門。

4.1.15上繳勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上繳。

4.1.16上繳各種保險費用。以工資總額為基數的上交費用包括養老、工傷、醫療、失業、生育保險金、住房公積金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

4.1.17按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。4.1.18就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務 萬元。

4.1.19做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

4.1.20負責項目終結前的相關工作：辦理工程竣工驗收、結算手續辦理分包單位的結算，與發包人簽訂“工程質量保修書”、完成“項目管理目標責任合約書”的全部內容，配合公司審計，與公司辦理有關項目終結手續，現場最后清理并退場。

4.1.21工程項目進入集團公司iessy綜合項目管理系統并實施管理。4.1.22項目經理部確保不拖欠民工工資。4.1.23其他職責＿＿＿＿。4.2項目經理的權力

4.2.1參與決策的權力。參與包括項目投標標底的制定，參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作，參與大項經費開支的審批以及其他與項目有關的決策的制定。

4.2.2對項目內部生產要素實施管理的權限。項目經理有權按照企業法定代表人的授權按照項目相關合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于工程項目組織設計和網絡計劃，有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整。

4.2.3主持項目經理部的工作，在公司授權范圍內行使下列權力：（1）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

（2）財務管理權：項目資金的投入和使用。（3）有權安排目標成本費用的開支；

（4）向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

（5）推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

（6）參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

（7）協調與項目有關的內外部關系。

（8）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。

4.2.4技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

其他班子成員按項目經理的分工履行職責。4.3項目經理的利益

4.3.1按《二十三冶建設集團工程施工項目經理部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

4.3.2享受優質工程獎。工程項目達到省（部）優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

4.3.3享受管理目標兌現獎。4.3.4享受業務開拓獎。4.3.5享受超額利潤獎。

4.3.6公司規定的其他 獎勵。其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

5.公司與項目經理部特別約定

5.1公司（包括子分公司和以集團公司資質承接的工程項目授權管理的單位，以下簡稱公司）法人代表（或總經理）代表公司與項目經理部經理約定。5.1.1公司法人代表（或總經理）代表公司對項目經理部經理及其班子成員承諾及時履行本責任合約書明確的公司職責；

5.1.2公司法人代表（或總經理）代表公司向項目經理部經理及其班子成員承諾：

項目經理部完成本責任合約書規定的各項管理目標，按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎勵兌現，具體辦法明確如下：

（1）目標獎勵的計算 ①計獎基數的確定：

計獎基數=上交利費額×提獎比例

②計獎時間系數=實際工作月數/合同工期（總月數）

③職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”；項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

④目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數。（2）目標獎勵兌現的時間：

①經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；

②工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

（3）超額完成目標獎勵：

①目標利費＝營業收入×相應利費上交比例 ②超額完成目標額＝實際利費－目標利費 ③超額完成目標獎勵=超額完成目標額×50%

超額完成目標獎勵由項目經理依據公司考核結果對項目經理部班子成員進行分配并同時向公司備案。

（4）扣獎事項：具備兌現條件，下列事項在兌現獎中扣除

①發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；

②交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎基數1～5萬元；

③信息錄入不及時準確、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎基數1～5萬元。

（5）項目經理兌現獎計算公式

①目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

②個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

5.2 經理代表項目經理部與公司總經理約定

5.2.1 經理代表項目經理部和其本人向公司保證

（1）為保證本責任合約書的落實，項目經理及項目班子成員自愿以人民幣 萬元作抵押，或自愿抵押其夫婦共有的 資產作為履行本責任書的保證，當抵押資產不足以償還項目所欠的債務時，公司還可追究項目經理及項目班子成員的其它資產。本責任書履行完畢，債權債務清償結束后，抵押關系終止。如終止后暴露出新的債務糾紛，其一切責任仍由項目經理及項目班子成員承擔（詳見抵押合同）。

（2）項目經理及項目班子成員自愿以 為抵押，相關材料清單詳見抵押合同。

（3）在施工過程中如公司發現項目經理及項目班子成員有嚴重違反公司制度的行為或因管理、資金等問題不能完成施工合同時，公司有權終止其項目經理資格，予以行政處罰，并向政府有關部門建議吊銷其建造師執業資格，一切

經濟損失由責任人承擔。

5.2.2項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員自愿用所交風險抵押金和其他抵押資產抵交不足部分；

5.2.3項目經理部若發生虧損情況，項目經理及其管理班子成員愿意按照《二十三冶建設集團內部管理責任追究辦法》等規定對項目經理及相關責任人進行處理：

5.3相關說明:風險抵押金額度與比例、目標獎提獎比例及總量、超額完成目標的提獎比例等相關事項由各子分公司根據實際情況確定。6.附 則

6.1本責任合約書明確的項目責任人與公司的責任關系為內部管理責任合約關系，履行過程中出現的糾紛由雙方協商解決，協商不成，通過人民法院訴訟解決。

6.2本責任合約書自公司、責任人簽字后生效。

6.3“抵押合同”是本責任合約書的組成部分，雙方一經簽字在法律上即生效。6.4本責任合約書在工程交工驗收、結清款項、保修期滿、債權債務清理結束后終止。

6.5本責任合約書一式肆份，雙方各執兩份。

公司法人代表（總經理）： 項目部經理：

年 月 日

年 月 日

確保工程質量承諾書

二十三冶建設集團遼寧工程有限公司 ：

我項目部在 項目實施過程中，我項目部除響應合同中所有的條款及履約合同內容外，并對工程質量有如下承諾：

1、在此工程施工中，一定要精心組織、精心策劃，編排好相應施工組織設計，確保工期目標的實現。

2、在此項工程施工中，同監理單位密切合作，嚴把材料質量關，決不偷工減料，以一流的施工，創一流的質量。

3、調動項目部積極因素，做到小毛病不放過，大事故不出現，確保優良工程目標的實現。

4、保證在工程竣工后，負責有關驗收部門對其所施工工程的驗收，保證有關驗收部門對其所施工的工程驗收合格，同時提供有關驗收部門的驗收報告，保證使 該項目達到 標準。

以上是我項目部對該工程的質量承諾，若在施工中我方達不到發包人要求及我方承諾標準，在施工中出現質量問題與我方有直接責任時，我方愿受罰工程造價的 %。嚴重時，甘愿受法律法規處罰。

保證人：

簽字日期：

****年**月**日

交通安全責任保證書

二十三冶建設集團遼寧工程有限公司 ：

我項目部為明確 工程建設過程中施工單位的交通安全責任，確保工程建設能安全順利進行，我項目部向公司承諾：

我項目部對工程責任范圍內的交通安全工作及可能出現的后果負全部責任。

我項目部將積極組織交通安全知識學習培訓，通過板報、墻報、張帖標語等形式進行宣傳教育，不斷提高全員的交通安全安全意識和自防自救能力，我公司的車輛設備司駕人員及交通安全人員應持證上崗并積極參加市有關部門組織的專業培訓和安全教育。

根據《交通安全法》的規定，我項目部要建立和完善交通安全責任人，項目經理或建造師為第一責任人，做好本單位的交通安全工作，建立交通安全崗位責任制，并在施工區、生活區及辦公區安設交通導向及限速標志，確保施工區、生活區及辦公區的交通安全。

我項目部將在生產區、生活區及辦公區設專職交通安全員，全面負責該區域的交通引導、疏解及交通安全。

我項目部保證杜絕違法行車、不文明駕駛的行為、消除事故隱患；對本單位所屬車輛及司駕人員文明行車情況進行檢查和監督，并與本單位駕駛員簽訂安全行車責任狀。

我項目部接受分公司按照國家、遼寧省和營口市有關規定對我項目部交通安全的監督和檢查，分公司有權對我項目部在施工期間所造成重特大交通事故及屢次違反交通法規的行為依法嚴肅處理，并堅決予以清除施工現場。

我項目部將于分包商簽訂交通安全責任狀，并承擔分包商的交通安全連帶責任。本保證書作為經濟責任書的附件，經我項目部代表簽字并加蓋公章后，于簽字日期當天生效。

保證人：

簽字日期：

****年**月**日

治安保衛責任保證書

二十三冶建設集團遼寧工程有限公司 ：

我項目部為明確 工程建設中施工單位的治安保衛責任，確保工程建設能安全順利進行，我項目部向公司承：

我項目部對工程責任范圍內的治安保衛工作及可能出現的后果負全部責任。

我項目部要加強社會治安綜合治理工作，保持本單位人員思想穩定，定期組織遵紀守法教育，對周邊社會治安和內部人員的思想狀況要認真分析，并制定相應的管理教育措施。我公司所有人員嚴禁賭博、賣淫嫖娼。施工人員嚴守勞動紀律，如發生違法亂紀、打架斗毆等事件，我項目部自行處理，情節嚴重觸犯法律的，我項目部承擔法律責任：

我項目部保證按期、按約定的金額足額向本工程項目的施工人員發放工資及其他薪酬。由于我項目部拖欠工資造成工人和民工靜坐上訪、游行、示威、聚眾鬧事的，一切責任由我項目部承擔，分公司可對我項目部進行通報批評格。因我項目部在社會治安方面出現失誤給公司企業形象及工程進展造成重大影響時，公司有權要求我項目部賠償由此造成的損失。

我項目部必須加強對施工人員的管理和教育，按要求及時到當地派出所辦理人員暫住IC卡并登記造冊，并對施工人員的身份情況、婚姻證明、失業證(外地人員的勞動力介紹信)進行登記造冊；

根據《消防法》的規定，我項目部要建立和完善消防責任人，項目經理或建造師為第一責任人，做好本單位的防護工作，建立安全保衛崗位責任制，成立義務消防隊，制定和落實日常防火檢查制度，建立消防檔案，施工場所有易燃易爆物品的，我項目部應按省、市公安消防局有關消防安全管理的規定，嚴格炸藥庫房的安全管理，嚴格炸藥、雷管爆炸物品請領制度，加強對實施爆破人員的專業技術和安全操作的培訓工作：

我項目部的生產、生活和辦公區域按消防的有關規定，須配置消防設施，民工宿舍內嚴禁亂接電源線、使用氣化爐、電爐、電熱器具、生火、躺在床鋪上吸煙，通道內不準堆放物品，確保暢通；

我項目部應嚴格執行門衛制度，門衛應實行2 4小時值班，對出入施工現場、生活、辦公區域的外來人員進行盤問，檢查證件及時登記，節假日要加強重點目標，重要部位的安全檢查，及時發現處理不安全因素；

我項目部應積極組織消防安全知識和治安保衛管理條例學習培訓，通過板報、墻報、張帖標語等形式進行宣傳教育，不斷提高全員的消防安全意識和自防自救能力，我項目部的

特種工人員應持證上崗并積極參加市有關部門組織的專業培訓和安全教育。

我項目部要做好維護社會穩定工作，確保本單位員工(含外來工)不參加敵對勢力或敵對分子煽動、組織的鬧事事件；不參加“法輪功”等非法組織和非法活動；

公司可根據國家、省、市有關治安保衛的政策、法規，結合工程建設實際，對我項目部施工現場的治安保衛工作進行指導和監督，確保安全。

本保證書經濟責任書的附件，經我項目部代表簽字并加蓋公章后，于簽字日期當天生效。

保證人：

簽字日期：

****年**月**日

第二篇：景觀工程施工合約書匯總

景觀工程施工合同

委 托 方：（以下簡稱甲方）承 包 方：（以下簡稱乙方）

甲方委托乙方承建**景觀工程。雙方本著自愿、平等、互利之原則，經過充分友好協商，一致同意簽訂本合同，并共同履行合同內容。具體合同事項如下：

一、承包方式：

1.1按承包范圍（依圖紙、報價單內容、招投標說明文件及合同協議內容）實行總價一次性包干（包工包料）。包人工費、材料費、機械費、利潤、管理、稅費；包工期、包質量、包安全、包文明施工、包員工保險、包風險、包措施費（措施費含臨時設施、臨時搬遷、交通費、合同工期措施、成品保護、周邊環境因施工原因造成的施工場地清理、施工噪音環保處理、工程配合、趕工措施、水電費、停水停電措施、政府檢查以及其他施工技術措施等可能發生的各種費用及風險因素等）等方式，負責本景觀工程施工等工作。1.1.1 甲供材料及甩項說明：

（1）景觀電氣照明工程中燈具由甲方提供，乙方負責安裝及管線預埋、調試。

（2）水池中Ф300大理石藝術出水圓球由甲方提供，乙方負責底座制作和圓球安裝、調試。（3）圍墻靠外側鋪貼文化石由甲方指定施工隊施工，乙方無償負責銜接至完整工程。（4）入院門和入戶門由甲方指定施工隊制作安裝，乙方無償負責銜接至完整工程。（5）車庫雨篷工程由甲方指定施工隊制作安裝，乙方無償負責銜接至完整工程。1.2甲方有權變更設計、增加或減少工程量，變更部分價格計價辦法：

1.2.1合同報價單中已有適用于變更工程的項目單價，按合同已有的項目單價計算合同總價，并總價下浮7%；

1.2.2合同報價單中只有類似于變更工程的項目單價，可參照類似的項目單價計算合同總價，并總價下浮7%；

1.2.3合同報價單中沒有適用或類似于變更工程的項目單價，由乙方提出適當的變更價格，經雙方確認后執行。如雙方不能達成一致的，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進行咨詢

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或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。

1.3未經甲方書面認可，乙方不得將所承包范圍內的除勞務分包和材料采購之外的任何部分進 行分包。

1.4工程所需材料、設備都應符合行業技術規范所規定的標準，乙方應根據雙方書面確認的 樣品標準購買材料、苗木和設備。

二、合同文件內容及解釋順序：

構成合同的文件應能相互解釋，互為說明，除合同條款另有約定外，組成本合同的文件及優先解釋次序如下：

2.1本合同及雙方確定的工程報價書；

2.2本合同簽訂的雙方約定的有關工程洽商、變更等書面協議文件；

2.3甲方代表簽發的有關通知、工程聯系單、工程指令單及工程會議紀要等； 2.4甲方對該工程施工要求說明書； 2.5預算編制及投標說明書和圖紙；

2.6工程量、設備材料清單及植栽、苗木材料清單； 2.7現行的法律、法規、標準、規范等國家有關規定。

三、承包范圍： 3.1工程概況 3.1.1工程名稱： 3.1.2工程地點： 3.2承包內容：

3.2.1遠東工業城工業配套設施、生活用房景觀工程含：

一、整地造型工程、圍墻、人行道基層及鋪裝、庭院鋪裝工程；

二、園林排水、噴灌系統工程；

三、景觀土木構筑工程；

四、景觀水景工程；

五、景觀照明配套工程；

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六、喬灌木植栽工程；

七、園林植栽保活工程等；

八、具體依景觀施工圖、招投標說明文件、報價書為準。3.2.2雙方確認的工程量清單內容以及追加設計的景觀施工。3.2.3本工程所用材料的采購、材料的運輸、裝卸、至甲方指定地點。

3.2.4因工期或者甲方對外開放銷售要求取得的趕工措施、現場協調、現場配合驗收。3.2.5樣品提供、產品保證、成品保護、因質量問題引起的維修和更換、及技術指導等內容。

四、工程施工期限：

4.1景觀工程施工總工期要求：120個日歷天內完工（雨雪天氣及2月28天春節期間順延）。開工日期：2012年11月1日，預計完工日期： 2013年3月31日。該工期為乙方進行設備及材料的供應、施工及修改，組織并通過最終驗收所需的全部時間。

4.2施工及驗收標準：本工程項目的材料、施工必須達到現行中華人民共和國及省、市行業的一切有關法律法規、規范標準要求，如標準及規范要求有出入的或與本甲方文件技術要求及現行法律規范有出入的則以較嚴格者為準。

五、雙方提供的有關資料及文件： 5.1甲方提供：景觀施工圖紙4套。

5.2乙方在合同簽訂后7個工作日內提供本景觀工程施工進度計劃表、施工組織設計及本工程綠化植栽養護保活方案等必須具備的文件，經甲方確認后實施。5.3乙方在合同簽訂后7個工作日內，提供主材樣品供甲方確認。

5.4 乙方延遲提供上述資料，甲方有權順延預付款支付時間，并總工期不予順延。

六、合同價格：

6.1本合同一次性包干總價為：

6.2工程總價依工程報價書為準，詳見附件(一)。

6.3乙方要充分預計到合同實施期間各類材料、天氣情況、設備和人工的價格波動及國家政策、法律文件規定，不得因不了解或未考慮到等原因為由提出追加費用或延長工期等要求。6.4乙方已認真踏勘、了解施工現場，熟悉施工現場位置、所有場內外情況、周邊環境、工程

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范圍和現有供水、供電、道路、場地及臨時設施情況、儲放空間、裝卸限制、與其它承包商交叉施工及相互干擾給工程施工帶來的增加費用及任何其他足以影響承包價的情況，已一并考慮在報價中，不得以不完全了解現場情況等理由向甲方提出追加費用和延長工期等要求，任何因忽視或誤解工地情況而導致的索賠或工期延長申請等情況，甲方將一概不予考慮。

6.5對于不可抗拒的災害與合同、施工圖及報價明細內容之外的項目，可另由雙方協商議定。6.6如設計施工圖范圍內和報價內未明確的施工節點施作方法由設計師或甲方明確交代后，由乙方負責完善施工，同時不得向甲方提出追加任何費用的要求。

七、雙方權利和義務 7.1甲方權利和義務：

7.1.1負責現場水電到位，施工中使用水、電，產生的費用由乙方承擔。7.1.2提供景觀工程和綠化工程施工圖，并在開工前組織施工技術交底工作。

7.1.3派駐工地代表，聯系電話：協調有關工作，負責工程進展及監控，組織甲、乙及有關各方參加的工程會議，及時提出施工過程中的整改意見，甲方現場人員如有更換另行通知。7.1.4按合同約定支付工程款，組織工程竣工驗收，并在合同規定期限辦理竣工結算。7.1.5將合同工程款匯入乙方合同中指定銀行賬戶。

7.1.6有權要求乙方完成工程所有工作并協調其他有關配合事宜。7.2乙方權利和義務：

7.2.1按國家及當地有關規范、管理規定要求和雙方約定的合同內容要求實施、保質保量并在工期期限內完成發包范圍的所有工程及保修（保活養護）責任。

7.2.2對所有與本工程有關人員進行安全教育及安全保衛工作，采取防患措施，工地樹立警告標示，維護整潔環境，確保施工安全和第三者安全，凡施工中發生的安全事故均由乙方負責，發生安全事故應立即組織人員搶救并報甲方現場工程師代表并按規定上報主管單位備案。7.2.3施工期間定期（每月25日前）向甲方報送本時段完成工程報表（包括形象進度、工程量和工作量）和下時段施工進度計劃及各種甲方要求的相關工程資料，如乙方不按時報送上述報表，甲方不保證按時支付工程進度款，同時不承擔任何違約責任。

7.2.4乙方派駐甲方認可的專職現場項目經理，聯系電話：，乙方項目經理每月現場管理時間

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應不少于22天，乙方項目經理原則上不得易人，如有特殊情況必須易人，須經甲方同意后更換之，合約履行期間若因乙方項目經理失職造成甲方損失，甲方有權要求乙方賠償損失及更換項目經理。

7.2.5接受甲方對乙方施工程序的協調，原則上不得影響其他相關工程施工。

7.2.6已完工工程未交付甲方驗收之前，乙方負責已完工工程的保護工作，保護期間發生損壞，乙方自費負責修復。

7.2.7做好防火保衛工作，每天清理施工現場，按時交納現場使用的水電費。

7.2.8對已有樹木、材料設備及已完工工程進行有效的保護及維護，如有污染應及時自行清理，如有損壞應修復至原樣或按市價雙倍賠償。

7.2.9乙方必須與所有工人簽訂勞動合用，明確勞動報酬等內容，并嚴格履行，及時足額支付工資等勞動報酬。

7.2.10對于甲方支付的工程款，乙方需優先用于支付工人勞動報酬。

7.2.11乙方必須自主配合其他工程單位施工，如因乙方未接受甲方現場施工協調導致其他工 程不能順利進行，每次處以人民幣貳仟元違約金的處罰，并且甲方有權要求乙方賠償甲方因此 而產生的所有經濟損失。

7.2.12乙方項目經理必須按時參加甲方組織的現場施工工程例會或其他臨時會議。

7.2.13工程完工后提報竣工資料，含以下內容但不限于此：竣工圖（電子檔及文本各一份）、機械設備保修書及使用說明書（各一份）、工程結算書等。

7.2.14乙方在收取各期工程費用前，要向甲方提供當地地稅建筑工程安裝發票，因收取工程 費用所要繳納的各類稅費，由乙方自行負擔。

7.2.15乙方應按合約內容要求在工期要求內完成所有工作，否則甲方有權延期付款或根據實 際發生情況酌情扣減相應工程款。

八、工程款支付：

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8.1本工程合同簽訂生效后7個工作日內，甲方支付給乙方合同總價的20%作為工程預付款，8.2工程開工后，乙方應在每月底前上報完工工程（包括已完工并且其補充預算已經審核的工程變更）進度款申報表。

8.2.1每月工程進度款支付方法為：每個月乙方完成工程量的60%工程款。

8.3工程款累計支付到合同總價的70%時止付工程進度款，在工程已移交且全部竣工資料經甲方驗收合格后，甲乙雙方在30天內進行工程結算，雙方在結算書上簽字后七天內甲方向乙方支付扣除結算總價的5%保修（保活養護）金后的余款。

8.5此項目全部設備及樹木的保修（保活養護）期滿壹年且經甲方檢查對工程質量無異議后15日內即與乙方辦理保修（保活養護）金結算手續（無息）。

9、竣工驗收

9.1工程質量驗收依據為：國家相關的規范和行為技術標準，同時符合甲方圖紙要求、預算編制及說明要求、合同要求、施工技術交底等相關文件標準執行，如標準不一致時，按最嚴格標準為準；工程質量驗收標準為：優良。9.2苗木驗收制度：

（1）所有苗木由乙方提供已由乙方初步篩選的苗木照片供甲方確認。

（2）種植前由雙方至苗場根據乙方提供的苗木照片進行選苗確認并在選定的苗木上做好標記。（3）本景觀工程為高級會所景觀，為達到會所景觀效果，所有苗木必須是經過甲方驗苗合格并做標記的苗木，如有變動須經甲方確認。

9.3樣板施工驗收制度：為保證施工質量，所有工序乙方必須以書面形式報施工方案經甲方確認同意后做施工樣板，樣板經甲方驗收合格后乙方方可按樣板進行大面積施工。

9.4隱蔽工程驗收制度：工程具備隱蔽條件或達到中間驗收部位，乙方進行自檢，并在隱蔽驗收前24小時以書面形式通知甲方驗收，經甲方驗收，工程質量符合標準、規范和設計圖紙等要求，乙方方可進行隱蔽或繼續下一道工序的施工，否則乙方每次支付違約金人民幣貳仟元，并甲方暫停支付該部分進度款，直至甲方確認該部分工程合格為止。檢驗不合格，乙方承擔發生的全部費用，工期不予順延。

9.5工程完工后乙方以書面形式通知甲方竣工驗收，并準備好竣工資料由甲方、乙方及景觀設

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計方三方同時進行驗收，工程驗收通過甲方及景觀設計方書面確認之日為實際竣工日期。9.6驗收以國家現行有關規范、標準及合同要求進行。工程完工符合驗收條件時，由乙方附驗收規范資料提出驗收申請，甲方在7天內組織初驗并提出驗收意見，乙方在甲方提出驗收意見后7天內完成整改和補缺，再提請甲方驗收，經驗收合格，由甲方簽發驗收合格書面證明給乙方，乙方應立即清理工程現場，7天內辦理工程移交手續，甲方收到乙方結算資料后1個月內進行結算。

9.7如驗收不合格，由乙方負責立即返工，并在甲方規定的時間內完成缺陷修補。工程質量達不到約定標準的部分，乙方應按甲方要求拆除和重新施工，直到符合約定標準，由乙方承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。

十、保險

10.1乙方在本工程中參與施工的所有工作人員人身意外保險由乙方投保，因乙方在實施、完成及修補缺陷過程發生或由于乙方原因引起的任何事故（包括第三者人員在內），所發生的應支付的損失賠償費、撫恤費和法律責任均應由乙方負責，甲方不承擔此等責任。

十一、材料設備

11.1乙方采購的材料必須符合雙方確定的標準（以樣品為準）及設計和國家有關標準要求。11.2乙方應盡速完成材料樣品提供和材料樣品確認工作，雙方約定此項工作完成時間在本合同簽訂后 10天內完成。

11.3乙方應按條款約定及設計和有關標準要求采購材料，并提供產品合格證明，對材料質量負責，乙方在材料到貨前24小時通知甲方檢查。

11.4如尚未通過雙方確認的材料，在進場施工前必須經過甲方確認，未經過甲方確認不得進行使用，否則由于乙方擅自使用未經甲方確認的材料而導致的一切損失由乙方承擔。11.3乙方采購的材料與設計或合同標準要求不符時，乙方應按甲方工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產品，承擔由此發生的費用，由此延誤的工期不予順延。11.4景觀喬木采購前須由乙方組織協調甲方前往苗木現場進行選樹，由甲方同意選定的喬木方可進行植栽。

11.5所栽苗木質量標準必須符合合約標準要求，不得擅自改變苗木品種、規格及質量，所有

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苗木必須經過甲方驗苗程序合格后方可栽植，如有變動須經甲方確認。

11.7經征得設計單位和甲方同意，乙方可使用代用材料。因乙方提出代用而導致的費用及工期增加，由乙方承擔，減少的費用歸甲方所有；因甲方提出代用而導致的費用及工期的增加，由甲方承擔。

十二、工程變更

12.1甲方有權對設計圖紙進行變更，乙方應及時按變更進行施工，不得拒絕；由設計單位提出的變更，必須經甲方批準并加蓋甲方工程部章后乙方才能按圖進行施工。

12.2乙方發現設計錯誤或不合理的之處，應及時通知甲方和設計單位，由設計單位（或甲方）提供設計變更文件，經甲方簽字確認后實施。

12.3乙方在施工前應該及時糾正圖紙錯誤，甲方可根據實際情況酌情予以獎勵。

12.4因乙方擅自變更設計發生的費用和由此導致的甲方損失，由乙方承擔，工期不予順延。12.5因乙方施工質量問題或施工計劃安排不當導致變更而發生的費用，均由乙方承擔，工期不予順延。

12.6因甲方要求或同意的變更造成的乙方返工損失由甲方負責，延誤的工期相應順延（工期順延以甲方書面簽證為準）。

十三、工程保修（保活養護）期

13.1凡屬于乙方原因造成的各部位的質量問題或其他缺陷及由于乙方維修造成的相關損失，均屬于乙方保修（保活養護）責任范圍；不屬于乙方責任但是經由雙方協商由乙方施工的，乙方應配合維修，費用由責任方承擔。

13.2工程保修期按國家規定執行，設備保修期為自工程由甲方驗收合格之日起滿 壹 年，植栽保活期為由甲方接收滿 壹年，如喬木部分在保活期內因存活困難另有更換，此更換后的喬木保活期應從再次種植下去由甲方驗收合格之日起算滿壹年。

13.3保修（保活養護）期內，景觀工程如出現問題，乙方應負責無償修補，喬木及灌木出現枯萎時要及時更換新苗，維修事項應不影響甲方正常銷售和使用的情況下進行。

13.4乙方每次保修（保活養護）完畢，應負責將施工現場清潔干凈并在完工后取得業主和甲方的驗收簽字，所修項目如果在六個月內再次出現同樣的問題或缺陷，仍然由乙方保修（保活

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養護），保修（保活養護）期相應順延。

13.5保修（保活養護）期間，乙方必須在接到甲方維修通知后48小時內，到項目現場實施保修（保活養護），甲方負責對乙方保修（保活養護）質量簽署意見，如果48小時內乙方未到項目現場進行保修（保活養護），甲方有權另行委托其他單位維修，費用另加,20%的管理費直接從乙方質保金中扣除，質保金不足時，乙方負責補足。

13.6此項目全部工程、設備及樹木的保修（保活養護）期滿 壹年 且甲方對工程質量檢查無維修事項后15天內即與乙方辦理保修（保活養護）金結算，將剩余保修款一次支付乙方。保修（保活養護）金結算后，乙方仍應須在甲方通知的情況下繼續完成保修（保活養護）工作，乙方收取適當成本，費用由造成質量的責任方承擔。

13.7乙方提供綠化植栽壹年保活養護計劃方案，經甲方確認后由乙方負責執行。

十四、違約責任

14.1乙方在合同要求工期內完成施工并送呈結算資料和請款報告，經甲方確認后，支付工程進度款、結算款或保修（保活養護）金，因甲方原因延誤支付工程款，每延誤一天應向乙方支付本合同總價的0.05%作為違約金，以日累計，逾期超過10天（含）以上時，乙方有權解除合同。

14.2乙方項目經理或項目技術負責人必須參加甲方工程例會，因故不能參加應提前6小時向甲方提出申請并再獲得甲方批準后方可缺席，否則乙方向甲方支付違約金人民幣500元/人次。14.3經甲方確認乙方無法勝任的人員，經甲方通知，必須在24小時內調離本工程范圍，同時乙方應在48小時內用甲方批準的合格人員代替上述調離的任何人員，否則乙方支付違約每人次金人民幣伍佰元/天。

14.4因乙方原因，乙方未能按合約竣工日期或甲方同意順延的工期竣工，每延誤一天，向甲方支付本合同總價的0.05%作為違約金，以日累計，逾期超過10天（含）以上時，甲方有權解除合同。

14.5工程完工并滿足竣工驗收條件時，由乙方提報竣工驗收申請后甲方7天內進行初驗并提出驗收意見，乙方在收到甲方驗收意見后7天內完成整改或缺陷修補。因乙方原因，乙方未能按合同約定的工程質量竣工或未能按規定期限完成整改或缺陷修補，每延誤一天，向甲方支付

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本合同總價的0.05%作為違約金，以日累計，逾期超過10天（含）以上時，甲方有權解除合同。

14.6合同規定由乙方完成或以合同規定需要乙方提供配合的工作（包括合同、會議紀要約定內容以及設計變更等），如乙方拒絕完成或不能按合同要求完成，甲方即可安排其他單位完成，所發生的費用并另加15%的管理費，從乙方當期工程款中扣回，影響工期的責任由乙方負責，且甲方有權解除合同。

14.7乙方拖欠、克扣工人勞動報酬行為的，甲方有權采取下列任一或全部措施，乙方并應賠償因此而給甲方造成的一切損失。

14.7.1在乙方工程款中扣除相應款項，直接支付給乙方所屬工人。14.7.2解除合同。

14.8如果乙方履行合同義務行為達不到國家有關規定及合同約定的標準和條件，并經書面要求改正后15天內仍無實質性改進的，甲方有權解除合同，并書面通知乙方后收回工程，由此造成的經濟損失，甲方有權在支付給乙方的任何款項中扣除補償。

14.9因任何一方違約造成合同解除時，違約方將被處以合同總價10%的違約金支付給對方。14.10因乙方違約導致合同解除后：

14.10.1已完成和未完成工程量雙方拍照并在圖紙上標明，由雙方簽字確認為證； 14.10.2甲方有權視具體情況不付工程款或從工程款項中扣除相應違約金；

14.10.3乙方需在合同解除后5天內完成退場，無論乙方是否退場，合同解除后的第5天甲方有權視乙方已自動退場；

14.10.4乙方退場或自動退場后，甲方有權對本工程現場設施設備及所有材料作廢棄物處理，甲方不須承擔任何相關經濟損失責任；

14.10.5乙方撤離施工現場后7天內，乙方應按照工程檔案管理規定將全部工程資料、圖紙文件移交給甲方（并包含電子版資料一套）。乙方逾期提供的，應按本合同工期違約承擔違約責任。

14.10.6甲方有權另行委托其他單位進行施工。

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14.10.7甲方有權決定是否接收屬于乙方在現場的一切設施、設備、材料使用于本工程，并有進一步要求向乙方索賠的權利。

14.11在工程施工過程中以及工程保修（保活養護）期內，由于乙方責任出現質量問題、安全事故或者其他原因，受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關部分的通報批評，均會給本工程的社會形象造成損失，出現一次由乙方向甲方支付貳萬元違約金，該款項從乙方進度款或保活款中扣除。

十五、銷售配合

15.1甲方將根據銷售需要，安排施工現場定期對社會開放，乙方在開放日期前應對施工現場進行清理，并做好相應的安全措施。

15.2為配合銷售而提前需要施工的項目，乙方必須按甲方要求按時完成施工項目。15.3乙方不能按合同要求完成上述工作，除人力不可抗拒因素，每延誤一天乙方向甲方支付違約金人民幣壹仟元。第十六條：不可抗力

16.1一方因不可抗力違約的，根據不可抗力的影響可以部分或全部免除違約方的違約責任。本合同所稱不可抗力僅包括颶風、暴雨、地震、洪水等自然災害以及戰爭、**。法律和政策因素不構成本合同項下的不可抗力。

16.2一方遲延履行后發生不可抗力的，違約方的違約責任不予免除。

16.3遭受此種不可抗力的一方還應采取一切必要措施終止或減輕此種不可抗力造成的影響，否則，因此而擴大的損失應由其負責賠償。

16.4遭受不可抗力影響的一方，應在不可抗力影響消除后七個工作日內向對方提交有關政府部門或公證機關出具的證明文件。

十七、合同生效與終止

17.1本合同自雙方簽訂之日起生效。

17.2甲乙雙方履行完合同文件的全部義務，本合同即告終止。17.3合同的權利義務終止后，乙方應當履行通知、協助、保密等義務。

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十八、其他事項

18.1本合同附件、雙方來往函件（含傳真、信件、電子郵件）均為合同組成部分，與本合同內容具有同等法律效力.除另有約定的外，一方向另一方發送的通知，可以電話通知、傳真、專人傳遞、電子郵件、掛號信或EMS快遞等方式發送。若以掛號信或快遞的方式郵寄的，在向本合同所列收件方地址投遞后(以寄出的郵戳為準)第3日視為已送達另一方。任何一方更改聯系地址，均應提前7日書面通知另一方。甲方指定電子郵件地址： 甲方指定通訊地址： 乙方指定電子郵件地址：

乙方指定通訊地址：

18.2乙方在本合同簽署之前或之后向甲方提交的任何資料（包括但不限于乙方宣傳材料、施工工藝或方法的說明、人員配置名單等）均構成乙方為履行本合同而對甲方做出的單方承諾，乙方應當予以遵守，并保證該等資料內容真實有效。若上述資料與本合同對同一事項約定不一致的，以本合同為準。

18.3本工程合同在履行過程中發生糾紛，甲乙雙方應及時協商解決，協商不成時，雙方應向寧波仲裁委員會仲裁。

18.4本合同未盡事宜雙方可另行簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。18.5本合同一式肆份，甲乙雙方各執貳份，具有同等法律效力。18.6本合同包含五個附件，與本合同具有同等法律效力，具體包括： 附件一：工程報價書；

附件二：預算編制及投標說明； 附件三、二期景觀施工圖； 附件四：技術交底會議記錄； 附件五：乙方公司營業執照。

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以下無正文，僅為簽字蓋章和附件部分： 甲 方: 乙 方:（蓋章）（蓋章）法定代表人: 法定代表人: 委托代理人: 委托代理人: 電 話: 電 話: 傳 真：

傳 真：

簽訂日期：2012年 月 日

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第三篇：工程施工項目管理目標責任書

為了全面履行公司與業主方簽訂的 工程施工項目合同，經公司研究，成立 工程項目經理部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

第一部分 管理目標

一、經濟指標

1、營業收入： 萬元；

2、實現利潤： 萬元，利潤率為 %；

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

二、運行管理目標

1、工期

達到業主的工期要求。

2、質量

（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

（2）本工程質量達到省（部）優工程目標；

3、貫標認證工作

（1）貫標外審無嚴重不合格項；

（2）職業健康監護率100%，年新增職業病例≤0.15%；

（3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

5、成本費用控制：成本費用占營業收入的比例在 %以內，其中：

（1）人工費占營業收入的比例在 %以內；

（2）材料費占營業收入的比例在 %以內；

（3）機械費占營業收入的比例在 %以內；

（4）其它直接費占營業收入的比例在 %以內；

其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在 萬元內。

（5）項目經理部管理費用控制在 萬元以內；

其中：業務招待費控制在 萬元以內。

第二部分 項目經理的責、權、利

一、項目經理的職責：

（一）履行公司與業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。

（二）認真貫徹執行國家和當地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。

（三）嚴格執行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［2011］1號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有招投標活動必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執行二十三冶辦發［XX］19號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發［2011］1號關于印發《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規定》。

第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關工程（勞務）分包的招投標業務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實施細則的具體要求執行。

3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質的（勞務）分包隊伍。

第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規定》，只能選擇有相應資質的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執行集團公司財發[2011]13號文關于印發《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實抓好安全生產工作。

（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統管理。

（五）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。

（六）進行授權范圍內的利益分配。

（七）應及時做好與業主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的各項結算工作。

（八）接受公司審計，處理項目經理部解散的善后工作。

（九）按照集團公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。

（十一）上交勞保基金：工程專項勞保基金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

（十二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業保險金、生育保險金、工會經費共7項，按公司規定計算并上交。

（十三）按規定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業務萬元。

（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金 萬元。

（十六）其他職責＿＿＿＿。

二、項目經理的權力

（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

（二）主持項目經理部的工作。

（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。

（四）人事權：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質勞務分包隊伍的參與權。

（五）財務管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開支；

2、在公司授權范圍內，向公司建議項目內部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

（六）技術措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規定辦理。

（七）在公司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進場時間，對所購設備物資按質量標準驗收、檢驗。

（八）在公司授權范圍內協調與項目有關的內外部關系。

（九）法定代表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成員按項目經理的分工履行職責。

三、項目經理的利益

1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規定享受項目工資待遇。

2、享受優質工程獎。工程項目達到省（部）優目標，項目經理按集團公司現行規定享受優質工程獎。

3、享受管理目標兌現獎。

4、享受業務開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

其他班子成員按項目經理的分工享受相應利益。

第三部分 獎罰

按照考核結果，公司給予項目經理部經理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

一、目標獎勵辦法

（一）目標獎勵的計算

1、計獎基數的確定：

計獎基數=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間系數=實際工作月數/有效工期（總月數）

3、職務系數確定的原則：項目經理部經理職務系數為“1”；項目班子其他成員的職務系數為0.5～0.8，由項目經理依據各位班子成員的業績情況向公司提出建議報經公司確認。

4、目標獎計算式：目標兌現獎=計獎基數 *職務系數*任職時間系數

（二）目標獎勵兌現的時間：

1、經公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經理部向業主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；

2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現余下30%。

二、超額利潤獎勵：

1、目標利費＝營業收入×相應利費上交比例

2、超額利潤＝實際利費－目標利費

超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經理部班子成員。

三、懲罰辦法

1、項目經理部未完成目標責任書規定的利費上交目標，項目經理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；

2、項目經理部若發生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關規定對項目經理及相關責任人進行處理：

3、發生工程質量事故、發生安全死亡事故、發生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；

4、交工資料未及時歸檔扣項目經理、技術負責人目標兌現獎1～5萬元；

5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～　5萬元。

四、項目經理兌現獎計算公式

1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業務開拓獎+優質工程獎-安全、質量罰款-其他罰款-已發獎金

2、個人所得稅由項目經理部班子成員各自承擔。

第四部分 附 則

1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

2、本責任書經法人或授權代表和項目經理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

第四篇：建設工程施工項目管理目標責任書

建設工程施工項目管理目標責任書

工程名稱：

合同編號：

XXXXX公司 年 月 日

施工項目管理目標責任書

甲方： 乙方：

依照國家《建設工程項目管理規范》、公司章程和管理制度的規定，公司決定由乙方擔制度確定范圍內履行責任書確定的全部內容。

1、項目概況 1.1工程名稱： 1.2工程地點： 1.3工程規模：

1.4管理范圍與工程內容：

2、項目管理責任目標 2.1施工工期目標

2.1.1開工日期，竣工日期，施工總日歷天數天。

2.1.2單位工程、分部分項工程階段控制進度目標，按批準的施工組織設計計劃實施。

2.2質量目標

2.2.1工程項目質量等級目標： 其中，單項工程質量要求：

單位工程質量要求：

2.2.2上級及公司級過程質量檢查達到合格及其以上等級標準。2.3職業健康安全目標

2.3.1杜絕死亡事故和其他工程安全事故。2.3.2工傷頻率控制在0.5%以內。2.4環境管理目標

2.4.1施工現場文明施工要求達到：

2.4.2施工現場環境保護，認真按公司項目管制度要求實施，符合國家和地方政府部門相關法規規定。

2.5項目責任成本目標：

3、關于項目管理范圍與工程內容的說明

3.1本責任書所界定的項目管理范圍與工程內容，是中標工程施工合同標的物的口全部/口一部分，由乙方負責進行項目管理，并不得轉包。

3.2本項目業主另行分包的內容：

/上述項目內容按施工合同相關約定承擔的管理責任，由項目經理部負責，其配套管理費用計入項目合同收入進行成本考核。3.3項目工程分包，遵照公司項目工程分包管理制度規定。

3.4本項目公司另行組織分包的內容： / 上述項目內容的總承包職責仍歸項目經理部，其管理費用劃分計算方法約定為： / 3.5本責任書約定的項目管理范圍與工程內容，隨施工合同的變更而變更，新增內容列入“責任書”的管理職責范圍，責任書內沒有的新內容另行簽訂補充責任書約定。

3.6本項目若遇有另行后續（或附屬）工程內容，應仍以目標管理責任人為代表承接。目標管理人以個人名義或他人名義承包的不予認可，視為違約，所引發的一切法律責任由目標管理人承擔，并與整個項目管理考評直接掛鉤，嚴肅處理。

4、項目管理考核

發包人與承包人所簽訂的《建設工程施工合同》等協議中有關承包人的全部義務與合同責任，包括工期延誤責任，質量在內的等一切方面由目標管理責任人負責全面履行并由其承擔民事責任。

4.1施工進度管理考核

4.1.1項目工程延期開工或工程進度控制管理失控。當因發包人原因造成的，項目經理部應積極組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進行成本核算；若因項目經理部原因造成的，應作為項目進度管理考核評價扣分依據，并承擔施工合同違約責任。

4.2工程質量管理考核

4.2.1本項目工程質量目標等級為：

達到優質等級要予以獎勵的約定：

達不到目標等級標準要予以處罰的約定： 4.2.2項目各單位工程質量必須達到合格，達不合格應返工至合格，并承擔施工合同約定的違約責任。

4.2.3省、市、縣、承包人組織等各級過程質量檢查，達不到合格，且通報批評或列入不良行為名單的應予整改，并處以單項貳萬元違約金處罰；通報給予元獎勵。

4.2.4項目工程技術資料、管理資料，必須完整、齊全、準確，并及時于項目工程竣工后報承包人存檔。達不到上述要求則視為工程質量不合格，作為考核評價依據，并罰沒技術資料保證金。

4.2.5項目工程技術資料保證金1元/平方米，歸檔后憑公司檔案室證明返還項目部。（該保證金不計利息）

4.2.6其他質量過程控制方面管理按公司管理制度規定處置。4.3職業健康安全管理考核

4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發生事故引起的一切經濟損失列入項目成本核算，且每起事故處以單項貳萬元的違約金處罰。

4.3.2工傷頻率控制在0.5‰以內，達不到要求影響管理考核定性評價得分。4.3.3如安全防護設施配置不到位，承包人有權使用工程總價款2%的安全技術措施費，完善該項目的安全設施，該項費用計入項目成本核算。

4.3.4省、市、縣、承包人組織等各級安全檢查應達到合格。達不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未按規定時間完成并反饋情況的每一次違約金處罰1000元通。

4.4現場環境管理考核。4.4.1施工現場文明施工，環境保護管理應按公司相關制度的規定實施，符合國家和地方政府相關法規規定。

4.4.2如不符規定，應接受地方政府部門的處罰。4.4.3施工現場文明施工必須達到合格標準。如達不到標準要求處違約金單項貳萬元的處罰，并整改至合格。如達不到市標化工地、達不到省標化工地，按公司規定給予獎勵。

4.4.4省、市、縣、承包人組織等各級文明施工應達到合格。達不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金處罰并予整改；如整改未及時按規定時間完成并反饋相關檢查單位的一次違約金處罰1000元通。

4.4.5施工現場出現多方人員施工的情形，項目經理應負責與各方簽訂現場安全生產防護管理、文明施工和環境保護管理責任書（或協議書），明確各方管理職責，明確總、分包之間的職責關系，切實使公司現場管理制度得到實施。

4.5民工工資管理考核

4.5.1農民工原則委托金華市盛德勞務有限公司進行管理，簽訂勞動合同，確定工資待遇。項目部對民工進行造冊、考勤，經目標管理責任人簽字確認，由財務部門發放工資。

4.5.2民工工資管理采用預提保證的管理措施，分期及時按工程價款的15%比例，預撥會給勞務分包單位使用。

4.5.3民工工資支付，應做到勞務分包合同，民工用工合同、考勤記錄，工資發放表、勞務結算單原始憑據資料。沒有提供資料的工程進度款暫緩支付，民工工資暫緩發放。

4.5.4如發生爭議、糾紛投訴，無論到承包人組織或地方勞動監察部門，每發生一次由乙方承擔違約金處罰5000元，后果嚴重的，每發生一次違約金處罰10000元，并由項目負責人負責處理。

4.5.5勞動爭議、糾紛投訴個案影響到企業信譽或被縣級（或包括縣級）以上新聞媒體曝光的，每發生一起，違約金處罰10000元。

4.6項目成本管理考核。

4.6.1本項目選擇第種責任制方式，作為項目責任成本目標考核的依據：

1、固定成本責任制方式。固定成本約定為：

2、計劃成本基數，超降成本按比例提成獎勵項目經理部的責任制方式。計劃成本：降低成本提獎方式：

3、各項經濟技術指標考核，計取酬金的責任制式。

4.6.2責任成本包含內容約定：

1.核定的項目工程成本總價（含稅費）。2.質量安全獎勵基金共計2元/m2。

3.社會保險費：項目部人員社會保險費，其中個人應承擔的部分由項目部代扣繳公司。

4.工程保修支出費用。4.6.3項目成本結算、考核 依照竣工決算、施工合同、本責任書進行工程項目成本結算。2 辦理工程項目成本結算以工程竣工收交工、工程造價決算審定、決算尾款到位、且項目成本支付為條件。項目經理部提前30天向社會出示債權務清償公告，催告各相關方如期數清算項目部債權債務，付訖往來賠款，向項目管理層出示有效依據。當選擇讀取的酬金責任制式時，按其確定的考評方法結算最終酬金，給予兌現。當工程竣工驗收過程中發現存在質量缺陷，可能影響保修金支付超額，應根據實際情況適當增加保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層相關部門出具證明，一并結算。施工過程中和保修留置期間所發生的賬務費用，依照合同和公司賬務管理制度規定，進行成本結算。其每個具體事件應隨時分別辦理清楚結算手續，確認職責。工程結算編制報送發包人之前，須履行報批手續，方可加蓋公司公章。附《決算報送審批表》。

4.7工程款的撥付方式

4.7.1工程預付備料款： 4.7.2工程進度款：

4.7.3工程結算：具備結算條件時結算，結算審計通過，經法定代表人批準后，七天內結付結算余款，留足保修金。

4.7.4工程保修金的結算與退還：

4.7.5工程預付備料款、進度款、結算款支付應遵照公司賬務管理制度、項目制度的規定，并辦理審批手續（附審批表）。

5、項目財務管理

5.1項目工程施工合同、本責任書，各類供需、產品、服務合同文件，應及時簽訂并報送公司的生產技術部門，經營部門、財務部門（其中：勞務、用工合同報送公司的人力資源管理部門）。沒有相關資料，公司管理層不予辦理相關業務。

5.2項目工程預（決）算管理：

5.2.1及時編制項目工程預算和工料的總表，并于合同簽訂后20天內將預算書及工料分析表交公司成本核算管理部分。及時編制工程變更追補預算，工程索賠報告資料，決算初稿與審定稿，并報送公司的生產、經營、賬務部 門。沒有資料公司管理層不予辦理工程款收付業務。

5.2.2乙方應當及時辦理決算等事宜。經過甲方催促項目部決算，乙方拒絕辦理辦理簽字的，公司有權直接業主商量確定，該決算金額對乙方有約束力。

5.3項目經理應配置專職核算員，建立工作量統計臺賬（實物工程量臺賬），人員、材料、設備進出場臺賬。每月核算分析，提出項目工程狀態報告（工程報告）和控制成本改進措施，使工程成本控制在計劃成本范圍內。

5.4公司管理層定期對項目成本、項目資金使用情況進行檢查，核算分析，并與項目部核對，提出宏觀控制成本措施的指導意見。

5.5銀行賬戶管理：工程項目如因結算需要，要在所在地開立銀行賬戶，必須統一由公司的財務部門辦理，銀行印簽歸財務部門負責保管，銀行結算由財務部門派人辦理，關在次月5日前取得銀行對賬單。

5.6項目資金管理

5.6.1工程款催收。工程款收工程由項目考核責任人負責，公司財務部門協助；收取的工程款必須匯入公司統一開啟的指定銀行賬戶，如不遵守按違規金額10%加以處罰。

5.6.2公司財務部門應每月（季）與發包人對賬，掌握發包人工程款支付狀況，以收定支。項目經理部應定期向公司財務部門、材料管理部門申報材料賬單和原始驗收憑據。

5.6.3項目工程款支付。根據項目目標管理責任書約定，在工程款到位后，經審批，項目部資金在控制數額范圍內專款專用。材料款支付：項目部應及時向分公司財務科室提交材料購銷合同、周轉材料租賃合同，財務部門按照合同約定約定進行付款。項目部支付。財務部對假發票、白條子有權拒付款項，如由于假發票收到稅務部門處罰的，一切責任項目部承擔。勞務工資支付：項目部提供勞務合同，工資資金由公司財務部門轉入勞務公司，由勞務公司根據勞務結算單和工資表發放到本人。設備周轉材料租賃：項目部提供租賃合同和合法票據。由公司財務部門對處支付款項。零星使用現金、項目部憑合法票據到公司財務部六辦理結算。發包人代付的各種款項：經項目部簽字確認及時到公司財務部門辦理有關手續。安全措施結算條件： / 7 項目工程結算余額：項目具備結算條件的方可進行項目結算，項目結算的批準，發包人工程決算尾款到位，留足上交費用和質量保修金，清償完結各自項目債務，繳清稅款，項目部憑合法票據兌現結算余款。項目工程保修金退還：保修期滿發包人增多必須通過公司賬戶核算。5.6.4項目資金核算。項目所在資金均必須通過公司賬戶核算。項目工程支付款增多憑購銷合同、合法票據和結算通知單，由公司財務部門對處支付 發包方用現金方式支付工程款，項目部須將現金存入公司指定賬戶，申請使用。項目工程墊資資金、履約保證金：項目部應將資金打入公司賬戶。由公司具體對外支付。5.6.5項目資金調度 項目資金公司嚴格控制使用。在發包人撥會到位的工程款額度內，依據責任書確定的責任成本指標，按其比例審批使用，并同時留足稅金、民工工資資金、安全措施費用，預留財務保證金、社會保險金、質量安全基金、技術資料保證金。工程所需資金由項目部自行解決，如工程項目確實籌資困難，項目部可以以目標管理責任人個人名義向公司借款。經公司批準同意，可以借用一定數額的資金。借用資金必須用于工程項目支付成本開支費用，并按公司規定支付借款利息。項目部或目標管理責任人未經公司同意，不得直接向發包方人借款，否則承擔違約金，除責任責任人乙方自負外，還應該借款金額的50%承擔違約金。5.7稅收、規費管理

5.7.1及時足額繳納規定的流轉稅、所得稅和各種規費，由公司代繳代扣。5.7.2異地施工需開具外經證的，按照稅務主管部門規定執行，并另交1000元押金，押金待工程竣工，建安發票開足，憑地稅部門出具的證明，向金華地方稅務局退回。

6、材料、設備供應方式 材料、設備供應方式： / 附：承包人負責采購供應材料、設備一覽表。

7、項目的其他各項管理工作 7.1項目部組織人員的配置要求

7.1.1項目部必須按項目規劃的規定，配足配齊各個崗位的管理人員。如不及時到位，公司有權自行安排人員到崗，進入項目管理，工資由公司代發，計入項目成本核算。

7.1.2項目部施工人員必須與公司簽訂勞動協議。

7.1.3項目部必須在開工前辦理施工人員人身意外傷害保險。項目管理經理必須建立管理人員各種崗位的職任制和考核獎懲制度。否則按項目經理部組織長期不健全論處。

7.2項目管理其他未述及的各項管理工作，遵照公司項目管理制度的規定執行。

8、項目管理后評估

8.1根據項目實施情況對項目效果進行考核。

8.2根據項目管理效果對項目管理工作質量進行總結評價。

8.3根據管理工作總結評價對項目經理、目標管理責任人進行評級。

9、項目目標責任書文件的組成內容：

9.1項目目標管理責任書文件組成內容：項目工程施工合同全套文件；公司項目管理制度文件；本項目目標管理責任書；行使項目管理職責承諾書。

10、目標管理責任人的權限

10.1目標管理責任人就遵守國家法律、公司管理制度的規定。在公司《企業項目管理標準》、《項目目標管理責任書》確定的范圍內，授權代表本企業履行工程施工合同。

10.2目標管理責任人具有本企業管理制度和項目目標管理責任書所賦予的責、權、利、直至工程交工驗收，并經考核評審，與本企業管理層辦理了有關手續后終止。

10.3目標管理責任人的權限

10.3.1目標管理責任人履行《建設工程施工工程合同示范本》通用條款7.3條規定的權限行使職權。

10.3.2目標管理責任人應接受本企業法定代表人的領導，接受企業管理層、發包人和管理機構的全過程檢查與監督。

10.3.3目標管理責任人必須保證項目資金專款專用。未經公司同意，絕不挪為他用。承包人公司承諾按責任書約定的期限和方式支付工程款項。

10.4在法定代表人另行專項授權之前，目標管理責任人不得行使下列行為： 10.4.1處分公司或項目部的不動產、動產；

10.4.2以公司或公司分支機構、項目部的名義為他人提供提供擔保；

10.4.3以公司或公司分動機構、項目部的名言，籌集資金或引入項目合伙人； 10.4.4以項目部或個人名義直接向發包人預支工程款、借款； 10.4.5將項目工程轉包或分包個人； 10.4.6私自放棄工程優先權： 10.4.7泄露公司機密；

10.4.8其他影響委托人財產權益或違背對公司忠實，義務的行為。如有上述待行為發生，視為目標管理責任人個行為，與承包人公司無關。最終責任由目標管理責任人承擔，且由目標管理責任人承擔懲罰違約金，違約金金額為總造價的20%。

10.5基于工程建設項目的特殊性，在本工程項目所有債權債務處理完畢之前，目標管理責任人不得單方提前解除合同。否則造成的一切損失由目標管理責任人承擔。

11、約定義務重點說明：

11.1有下列情況之一：目標管理責任人應積極以特快傳遞等方式向發包人或相關單位遞交書面報告；

11.1.1發包人收到完整的工程決算書在合同約定期限內既不認可以不審價，自合同約定期限滿次日起由目標管理責任人以組織名義，用書面形式告知對方，因審價逾期視為生效；

11.1.2業主未紅驗收擅自提前使用工程，由目標管理責任人以組織名義致函業主，視為質量已經驗收合格；

11.1.3發包人不按合同約定及時撥付工程款，由目標管理責任人應在工程量核實無誤的前提下，書面告訴對方付款期限，逾期停工。收函合理期限滿，發包人仍未付款，由目標管理責任人現次致函，進入停工管理程序處置。

11.1.4發包人肢解分包工程，目標管理責任人應以公司名義及時致函業主，申請相關權益、與之簽訂安全質量管理責任書，明確各自的責任；

11.2其目標管理責任人管理工程引發的工期、事故、訴訟案件民事責任以及發包人對本工程的各項約定責任均由目標管理責任人最終承擔。

11.3目標管理責任人同意承包人支付工程款以承包人從發包人實際收到工程款為前提。

12、合同關系的解除

12.1有下列情況之一的，承包有權單方提前解除與目標管理責任人全部合同關系，另行指派他人負責組織施工隊伍進行工程施工與管理。解除本合同前本工程項目的債務仍由原目標管理責任人負債處理、承擔責任、其項目移交清算工作由承包人主持裁定： 12.1.1目標管理責任人管理善已經或可能造成委托人的重大經濟、信譽損失； 12.1.2目標管理責任人所經營的工程在一年內累計發生四起訴訟事件（發工資糾紛、上方事件等）；

12.1.3目標管理責任人下落不明、失去聯系，如公司根據目標管理責任人提供的住所、地址、電話號碼連續兩周無法取得聯系；

12.1.4目標管理責任人無正當理由累計三個工作日不到現場履行職責； 12.1.5其他符合企業關于項目經理撤換條件規定的情形。

13、爭議處理 13.1因履行《施工項目目標管理責任書》、《行使項目職責承諾書》而發生爭議，雙方協商解決。協商不成由金華市婺城區人民法院裁決。

14、其他

（1）承包依法為目標管理責任人辦理養老保險手續，相關支出列入項目成本。（2）目標管理責任人應向承包人交納每平方米2元的質量、如安全獎勵基金。（3）目標管理責任人應及時發放勞務人員工資。

（4）目標管理責任人交納每平方米壹元的資料齊全保證金。

（5）發包人支付的工程配合費公司按配合費的90%（含稅金）作為目標管理責任人的費用成本。

（6）由發包人自行分包的工程要求發包人分包給有相應資質的專業施工隊伍，若發包人違法行事，應書面告知整改。由項目部分分包的分項工程(包括勞務分包)必須承包給成建制的安全培訓教育，安全交底，做到持證上崗，加強檢查、嚴格管理確保安全生產。

（7）項目部五大員應及時到位，其中安全員必須到位，如不及時到位，公司有權自行安排五大員進入項目進行管理，工資公司代發，且每人每月不低于2000元，計入項目成本，從應付工程款中扣回。

（8）項目部必須在開工前辦理施工人員人身意外保險。

（9）項目部應保證總計2%的安全措施費，用于安全生產，該費用由公司提取，項目在完善安全措施工程中，經分管安全副經理核實，公司給予及時支付，做到專款專用。

（10）項目部應對民工安全教育不少于5次，少一次罰款1000元。（11）科研基金按工程造價的0.3%收取，獎勵按公司規定執行。

（12）所有工程款皆為承包人公司財產。未經公司書面審批，目標管理責任人挪用工程款購買房子、汽車、其他工程等其他用途的，公司有權通過公安機關追究其資金侵占等相關刑事法律責任；項目管理責任人應如實列出各項成本。15.適用范圍

15.1本責任書適用于公司范圍內各專業、各種形式的項目管理內部責任考核評價。解釋權歸公司集團辦公室。本責任書一式份，承包人份。項目管理責任人份。

訂立責任書當事人：

甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

代表(簽章)： 乙方配偶(簽章)： 聯系電話： 乙方(簽章)： 聯系地址：

乙方身份證號：

第五篇：項目目標責任考核書

**項目工程

目標責任考核書

山西世紀新盛電力有限公司

二0一四年八月

項目目標責任考核書

工程，經山西世紀新盛電力有限公司董事會研究后決定由 同志擔任現場經理、由 同志擔任項目總工、由 同志擔任技術員/安全員/質量員、由 同志擔任青賠協調員，對本工程安全、質量、進度、成本、現場文明施工等各項管理工作負責，公司將實行風險抵押責任目標考核，這明確甲乙雙方責任、權利、義務關系，堅持企業是利潤為中心、項目管理是成本為中心。同時兼顧項目利益原則上，下達《項目目標責任書》，供雙方遵照執行，本責任書不講客觀原因、只講結果。

第一部分 專用條款

一、工程概況 1.1、工程名稱 1.2、建設單位 1.3、工程地點 1.4、電壓等級 1.5、合同總價 1.6、合同工期

二、工程范圍

2.1、公司與建設單位簽定的工程總承包合同全部內容、設計變更增加內容等。

三、管理人員職責和權力

3.1、項目負責人：服從公司領導并對工程全面負責，編制本工程進度、安全、質量、成本目標，負責與甲方現場管理人員、現場監理、設計人員、有業務往來的政府人員進行溝通、協調工作，對項目人員工作情況、態度、水平進行考核，負責管理施工隊保證按照公司要求完成施工任務，控制項目成本，在項目成本范圍內可以自行根據現場情況應變處理。

3.2、項目總工：服從公司、項目負責人領導，編制項目管理需要的施工方案、技術指標，對項目管理的技術、質量、安全、進度、成本管理負責，對項目部各大員和施工隊進行考核。

3.3、質量員/安全員/技術員：服從公司、項目負責人領導，負責本職工作，對自己監管的質量、安全、技術負責，對施工隊進行考核。

3.4、青賠協調員：服從公司、項目負責人、項目總工領導，負責本工程的所有青賠協調工作并及時給項目負責人和公司報告相關情況，對施工隊進行考核。

四、主要責任指標

4.1、工程工期：本工程工期經甲乙雙方商議定為 天，已考慮施工過程中各種進度風險，如未按約定工期完成公司考核不講客觀條件（不可抗據因素除外）。

4.2、工程質量：確保一次交驗率100%。

4.3、工程安全：無重大安全事故，無重傷事故，輕傷事故小于1%，無刑事犯罪，無重大設備事故。

4.4、工程管理：滿足公司對現場的要求、達到公司與建設單位簽定合同中相關要求。

4.5、工程成本：小于本工程結算總造價70%。

五、主要指標考核方法 5.1、工程工期

5.1.1總體考核：本工程于 年 月 日前完成交驗、結算后將對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對青賠協調員獎勵 元。如未能在 年 月 日前完成交驗、結算將對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對青賠協調員罰款 元。

5.1.2、逐月考核：簽定本協議時，項目部需提供一份項目月進度計劃表，公司和項目負責人認定后雙方簽字，將于每月1-5日對上月進度進行考核，完成上月計劃工程量超過95%時：對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對青賠協調員獎勵 元。如未能達到進度計劃：對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對青賠協調員罰款 元。所有考核情況將在本月工資中體現。如果連續兩個月未達到進度計劃，公司將進行人事調整，并且項目負責人、項目總工、青賠協調員扣發一月工資。5.2、工程質量

5.2.1、總體考核

工程質量合格率100%、優良率大于97%，無質量事故，質量相關資料齊全有效。對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對質量員獎勵 元。如未達到上述目標的將對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對質量員罰款 元。

5.2.2、逐月考核

每個月1-5日將對上月質量情況進行考核，公司安排巡視組到工地對實體工程進行抽查，對資料完善情況進行檢查（資料要求：隱蔽工程照片、隱蔽工程簽證單監理已經簽字、各試驗報告齊全有效、試壓塊按標準取樣和養護、施工日記齊全、各階段評級記錄表填寫正確并且監理已經簽字、相關交底和考試資料、其它相關資料、甲方、監理要求相關資料等）。如果按時完成超過95%時將對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對質量員獎勵 元。如未能完成的將對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對質量員罰款 元。5.3、工程安全 5.3.1、總體考核

工程施工期間重大安全事故率為0%、輕傷率小于1%（治療費用小于1000元），安全相關資料齊全有效。對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對安全員獎勵 元。如未達到上述目標的將對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對安全員罰款 元。5.3.2、逐月考核

每個月1-5日將對上月安全情況進行考核，公司安排巡視組到工地對實體工程進行抽查，對資料完善情況進行檢查（資料要求：安全交底、每月進行安全培訓和考試相關資料、施工日記、危險點預防措施方案、甲方、監理要求相關資料等）。如果按時完成超過95%時對將項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對安全員獎勵 元。如未能完成的將對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對安全員罰款 元。5.4工程管理

5.4.1、各考核指標

1項目部對公司總經理、項目管理主要從幾個方面考核：○線路部指令執行程2對公司忠誠度，指標：工作度，指標：完成指令數量/公司指令數量*100%。○中是否出現損害公司利益事件、是否出現遇到問題置身事外情況、是否積維護

3自行處理問題能力，指標：每月公司公司形象等，該指標以總經理打分為準○為其項目部解決后勤服務和相關幫助外，項目管理職責和義務內事務讓其總經理幫助解決一件事情記20%，線路部處理一件事情記10%，如果總量超過60%記4施工隊對項目部評價，公司到該項目施工隊進行問卷調查，施工為不合格。○

5自行購買材料、工器具管理情人員對項目部進行評定滿意度，滿分是100%。○況，建立臺賬情況、完工后交回公司數量和完整度。5.4.2、逐月考核

每個月1-5日將對上月項目管理情況進行考核，公司安排巡視組到工地對完成情況進行檢查，將上述各指標情況統計匯總，如果平均分數大于95%的，對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元。如小于85%時，對項目負責人罰款 元，項目總工罰款 元。青賠協調員罰款 元。5.4、項目成本 5.4.1、總體考核

工程完成竣工交驗后，項目所有成本之和小于結算價的70%時，對項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元，對安全員獎勵 元。如未達到上述目標的將對項目負責人罰款 元，對項目總工罰款 元，對安全員罰款 元。5.4.2、逐月考核

每個月1-5日將對上月項目成本情況進行考核，公司安排巡視組到工地對實體工程進行抽查，將月項目成本進行統計匯總，按項目部費用除以完成工程量造價比例進行考核，如果該比例小于3%時對將項目負責人獎勵 元，對項目總工獎勵 元。如超過3%時，多余部分從項目負責和項目總工工資中扣除。

六、雙方義務和權力 6.1、項目部義務和權力

1）項目部將于每月23日前申請項目費用，項目費用申請必須附明細，通過總經理、線路部審核后進行支付，支付后公司將在本月不再支付任何項目費用。

2）項目部溝通協調范圍：總監、現場監理、現場設計人員、甲方項目經理、現場業務往來的政府人員、村干部、施工隊等。3）遵守第五大項規定各指標項目。

4）項目部自行控制項目管理成本，除內部施工隊外所有費用自行掌握分配使用。

5）向甲方申請各種工程款，含預付款、工程進度款、組織工程結算并且催促工程結算款到賬。

6）項目施工期間如果出現安全事故、質量事故項目部將承擔50%費用。7）施工期間因項目管理不善出現施工隊上訪、鬧事等情況，項目部承擔50%損失。

8）不論什么條件下出現上訪、鬧事等事件，項目部應該全力配合解決。6.2、公司義務和權力

1）公司提供開工前費用和物資，提供開工條件，第一個月公司先行支付必要的費用，第二個月申請項目費用時項目部未從建設單位回款時，公司將停止支付項目任何費用，項目費用由項目部自行解決。

2）每月25號前將下月項目所需費用轉至項目負責人卡上。

3）負責監督項目管理執行情況、對安全、質量、進度、成本執行情況進行檢查和考核。

4）有權執行第五大項各指標。

5）按照施工合同對內部施工隊進行付款，如出現長期拖欠工程款項情況出現上訪或鬧事時項目部不承擔任何費用，但是項目部協助公司解決。

6）負責審批乙方所有上報施工方案、進度款、管理目標等。

七、本責任書由《專用條款》和《通用條款》組成，《通用條款》也是本責任書的一部分。

八、本責任書解釋權歸公司，自簽訂之日起生效，工程完成結算后自動失效。

九、本責任書正本一式三份，甲乙雙方各一份，副本若干各自送達相關部門。

甲方：山西世紀新盛電力有限公司代表：

乙方：**項目部 項目部負責人：

第二部分：通用條款

一、組成責任書文件

1.1、組成本責任書的文件至少包括以下內容： 1）甲方的投標書及附件

2）甲方與業主簽訂的施工承包總合同、補充合同，協議及相關文件和技術資料。

3）本《責任書》專用條款、通用條款。4）乙方的各指標目標書、承諾、協議等 5）甲方及國家的有關規定

雙方有關工程的洽商、變更等書面協議或文件均視為本《責任書》組成部分。

二、項目責任成本

1）項目所開支的人工費（施工隊費用除外）、材料費（公司購買除外）、機械租賃及周轉材料機械租賃費和燃油費、車輛過路費、施工進出場費。2）項目管理人員和為了項目管理聘請臨時工的全部個人收入、福利費、勞保費。

3）項目所有人員實際發生的各種醫療費用、上繳的各種保險費用。4）乙方與甲方簽訂《責任書》后發生的一切經營費和外單位管理費（包含辦理相關證件、證書費用）。

5）施工現場臨時設施費、前期準備工作費用和本工程發生的二次轉運費用。6）項目部房租、材料站房租及水電費，及賠付出租房相關費用。7）由于項目管理不善所發生的各種罰款、違約金和賠償金。8）收取工程款所發生的各種費用。9）工程檢測試費、工程交驗費、工程竣工后保修期內所發生的保修費和其它費。

10）各種應收、預付款等的壞賬損失。

11）青賠招待費、與建設單位、監理單位、設計單位、兄弟單位業務往來相關招待費用。

12）由公司承包青賠時或甲方委托公司搞青賠時產生的青苗賠償費。項目成本報賬時必須由項目負責人和項目總工同時簽字后上報線路部、財務部、公司領導審核通過后方可進入項目成本，未通過部分按個人用款計。

三、工程管理

乙方應按招標文件要求及投標承諾做好施工過程中工序控制與管理，執行公司關于質量、安全、現場文明施工管理規定，對工程質量、安全、現場文明施工全面負責。

3.1、施工方案編制和資料準備

1）乙方應該在圖紙會審后15日內，編制詳盡的、針對性強。結合工程特點編寫專項施工方案，并報甲方審核后實施。

2）項目部應該組織編寫的施工方案資料包括：《高速路跨越施工方案》、《電力線路跨越施工方案》、《國道、省道跨越施工方案》、《房屋跨越施工方案》、《重點建筑物、構筑物跨越施工方案》、《雨季施工方案》、《冬季施工方案》、《項目管理應急措施》、《森林防火預案》、《各工序作業指導書》、《高跨越架施工方案》、《特殊地質施工方案》、《工程聯系單》、《設計變更聯系單》、《各種款項申請資料》、《各種交底資料》等建設單位、監理單位、設計單位、公司要求的其它資料。

3.2、質量管理及違約賠償 1）、乙方承諾在施工過程中嚴格執行國家、國家電網公司或建設單位、地方政府、公司的有關規定，特別是執行《強制性條文》的規定，為了保證質量目標的實現，公司線路部或公司部組織不定期到現場進行檢查或抽查，就檢查中發現的問題，雙方同意按下列辦法處理：

1當發現乙方違反 ○《強制性條款》的有關規定或未按圖施工后，公司提出整改時間，在整改時間內整改符合要求時造成損失由乙方承擔，如果未在整改時間內整改合格或未整改時公司將對項目部罰款500—5000元/次并且所有損失由項目部承擔。

2當檢查發現乙方出現質量缺陷的，公司將以書面或口頭提出整改指令。

○ A、在整改期限內整改符合要求時，不收取任何費用。

B、如整改期限內未整改或整改不合格，根據情節輕重罰款300—3000元/次。

3.3、工期過程控制與管理

1）乙方根據合同要求及自身資源情況，合理地編制工期計劃，工期計劃至少有如下三類： A、總工期計劃

B、階段工期計劃或月工期計劃 C、周作業計劃

2）三類計劃應互不矛盾，切實可行。同時，對階段性計劃還必須有與工期相對應的資料投入計劃。

3）出現工期計劃未能實現時項目部立即出具工期調整書上交公司審批，如果連續出現兩個月工期計劃未能實現情況公司對項目部罰款2000—5000元/次。4）根據工地實際情況，乙方需編制成本控制目標和成本控制方法、資金使用計劃表，具體如下

A、成本控制目標分成二大類： 總成本目標： 月成本目標：

B、成本控制方法應該滿足施工條件下制定，合理、實用。

C、資金使用計劃表含：青賠招待費計劃表、項目招待費使用計劃表、項目日常開支計劃表、青苗賠償費用計劃表。3.3、安全、文明施工管理

1）乙方應按施工組織設計、建設單位相關要求、或《施工現場安全文明保證體系》組織安全、文明施工。

2）甲方每個月檢查發現乙方未按要求施工時將執行《專用條款》里的相關考核指標。3.4、財務管理

1）乙方申請款項時應該在明細表中備注：資金用途、資金將產生的效益。2）乙方必須服從公司財務管理規定并且全部執行。3）所有項目招待費用不能超過項目總價的1%。3.5、材料及設備

1）甲乙雙方簽訂《責任書》后7天內，乙方編制工程材料使用計劃并上報甲方審批，在沒有設計變更時甲方只向乙方供貨一次，由于乙方統計錯誤造成材料短缺情況由乙方自行解決。

2）乙方必須建立材料管理臺賬，各種明細要清楚，廢舊材料要交回公司指定地點。

3）在公司借用機具或項目自行購買工具都需要建立臺賬，如果機具由于老化損壞公司承擔維修費用，如果因為管理不當或操作不當造成損壞情況項目部承擔相關費用。

4）由于乙方統計錯誤、管理不當造成材料剩余情況的資金損失由乙方承擔。5）現場設備租賃機具情況需上報公司同意后方可執行，原則上租賃費用不能高于市場價格。3.6、勞動用工管理

1）進入施工現場所有人員項目部都應該建立《人員管理臺賬》，備齊相關資料（身份證身復印件、參加培訓記錄），項目部作好所有人員考勤。2）乙方有權處罰或開除違規操作人員。

3）項目部有權指示員工三天內假期，請假時必須有請假條，需項目負責人和總工同時簽字方可生效，請假期限超過三天的需公司人事部批準。

四、本條款最終解釋權歸公司所有。

五、本條款也是《責任書》組成部分，正本一式三份。

甲方：山西世紀新盛電力有限公司 乙方：**項目部 代表： 代表：