第一篇：病房五常法管理細則

病區五常法管理細則

適用范圍：

治療室，換藥室，護士站，病房，重點科室

總要求：

環境整潔，每一件物品清潔干凈，位置定點合理。標簽明確，位置準確，無用途不明之物，無內容不明之物，無空容器、紙箱等不需要物品，無私人物品。無過期藥品物品，儀器、家具都在使用狀態，病房整潔，物品按規范放置。護士儀表規范，熟悉科內物品、藥品，30秒內能準確取所需物品。

治療室、換藥室：

1、備用藥：備用數量為科室一天內使用最大量。每種藥品定點定位放置，（所在位置上也需有對應標簽）。標簽上注明藥物化學名，特殊藥物可同時注通用名。藥物按效期先后擺放、使用，無過期藥物。

2、一次物品：抽屜、柜內物品標簽清楚，標簽和內在物品一致，備用數量合理，備用量為一周使用最大量。進出路線規范、清楚，按效期先后擺放、使用，無過期物品。

3、治療車、治療盤：臺面整潔干凈，定位放置，使用后臺面無物品，配藥小桶收攏整潔。

4、治療臺：配藥后液體放置在框內，順序正確。臺面整潔干凈，無不明藥物，無配藥后空注射器。

5、洗手池：洗手池整潔，無明顯污跡，洗手用品齊全，洗手池邊無積水。

6、冰箱：有專人負責標簽，貼右上角。整潔干凈，保持冰箱內溫度在2-8攝氏度。上面不能放物品。冰箱內藥物分類放置，有清點記錄，皮試藥物在有效期內。無私人物品。

7、治療八大盤：指示牌放盤左前方，盤內整潔干凈，無過期用品，生理鹽水打開需有時間簽名，并在打開24小時內使用。

8、醫療儀器、操作工具在使用狀態。

9、搶救車物品清點清楚、物品整齊，無過期物品。

病房：

1、地面整潔，無衛生死角。無破損家具。無自帶凳子、棉被。

2、陪人椅放置規范，整潔，無破損。

3、床單元整潔，被子、被套、枕頭套無血跡。

4、熱水瓶放固定位置。

5、臉盆、便盆放床架上，尿壺接尿口、引流袋不拖地。

6、床頭柜上放病人必需物品，茶杯、餐巾紙等，不得過多。床頭備用醫療物品整潔，可用狀態。

7、液體袋需掛在輸液鉤上，不得放在床頭柜上，空袋及時收回。靜推、肌注藥物必須鋪無菌盤，更換時從治療室取。

護士站：

1、環境整潔，無衛生死角。抽屜內物品與標簽相符，水杯統一放在規定位置。

2、護士站備3-4把椅子，每臺電腦前各1把，其余定位放置。

3、臺面整潔，無病歷夾堆積，無散在紙張。臺面下除排班表和科內通訊錄外不壓其他物品（建議電腦上設記事本）。

4、各類登記本規范放置，無破損。

5、電話機旁放置危急值登記本。

6、待送檢血標本定點放置。

走廊：

地面整潔、干燥，路徑通暢，推車定點放置。

值班室：

環境整潔，物品擺放整齊，無衛生死角。

更衣室：

環境整潔，物品擺放整齊，鞋子放置在鞋架上，工作衣、褲掛在柜內衣架上，柜頂整潔，無雜物。

五常法

常整頓

常整頓systematise，把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標示。目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間。整齊的工作環境 消除過多的積壓物品。注意：這是提升效率的基礎。

常清掃

常清掃standardise，將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

常清潔

常清潔sanitise，維持上面3S的成果。

常自律

常自律self-discipline，每位成員養成良好的習慣，并遵守規則故事。培養主動積極的精神。

目的：培養好習慣 營造團隊精神。

整頓的主要對象在“場所”而工作場所最大的時間浪費是在“準備工作時間”，在工作中“選擇”和“尋找”花費一定的時間。所以，要想消除“選擇”和“尋找”帶來的時間浪費必須做到以下幾點：

（1）經整理所留下的需要東西、物品要定位存放，必要時標識清楚；（2）依使用頻率，來決定放置場所和位置，便于使用；

（3）對分類后的物品特別是治療室的物品進行分類放置，并標識清楚；（4）不許堵塞通道；（5）物品按規定擺放；

（6）不合格品及時處理，并及時聯系經營管理科；（7）不明物撤離工作現場；

（8）留言板及白板置于顯目的地方，且不妨礙工作人員的視線；（9）消毒液、治療盤等應放在特定的地方；

（10）無法避免將物品放于定置區域時，可懸掛“暫放”牌，并注明理由時間。放置方法：

（1）置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；（2）在放置時，盡可能安排物品的先進先出；（3）盡量利用箱柜放置，節省空間，提高收容率；（4）同類物品集中放置；（5）框架、箱柜內部要明顯易見；（6）設定標識，注明物品名稱；（7）污物間的清掃器具懸掛放置。3.清掃（SEISO）

定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污漬狀態； 對象：主要在消除工作現場各處所發生的“臟污” 目的：

（1）保持工作環境辦公室、治療室、病房、倉庫、污物間等的整潔干凈；（2）保持整理、整頓成果；

（3）穩定設備、設施、環境質量、提高護理服務質量；（4）防止環境污染。清掃的推行方法：

（1）例行掃除、清理污漬；

a)規定例行掃除時間與時段，如：每日15min5S活動，每周90min5S活動，每月360min5S活動等；

b)全科護士拿著掃把、拖把、抹布等依規定徹底清掃；

c)管理者要親自參與清掃，以身作則；

d)要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作。

· 洗凈地面油污；

· 清除箱柜內部深處的污漬； · 日光燈、燈罩或內壁之擦拭；

· 擦拭辦公室內柜子內、上部位，不留死角； · 治療室窗戶或門下護板； · 桌子或設備底部；

· 倉庫、值班室的地板與壁面等。

（2）調查臟污的來源，徹底根除；確認臟污與灰塵對護理質量的影響，如： a)在治療室加藥時，藥水噴到墻上或治療臺上造成污漬； b)辦公室、大廳的開關、門把手長期觸摸造成污漬； c)設備的反復使用使污漬增加；

（3）治療室內在固定位設置垃圾桶，保證分類清楚，及時回收及處理； 4.清潔（SEIKETSU）

定義：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使全科人員感到整潔、衛生； 對象：透過整潔美化的工作區與環境，產生護士的精力充沛；

目的：養成持久有效的清潔習慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的實施方法：

（1）整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結果”；

（2）對辦公室、治療室、病房、值班室等進行徹底整理、整頓、清掃之后，所呈現的狀態便是“清潔”；

（3）清潔，在清掃方面呈現“清凈整潔”，感覺上是“美化優雅”，在維持前3S的效果同時，通過目視化的措施來進行檢查，使“異常”現象能立刻消除，使整個病區一直保持在正常狀態；

（4）清潔的維持與環境之新舊沒有關系，一個新工作環境如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個20、30年的老場地，如果3S持續徹底執行，雖然并不起眼，但是內部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流工作場所，這其間的區別，只在有無“決心”與“持續”而已；

（5）一個按制度規定清掃的科室，除了可使護士感覺干凈衛生，精力充沛之外，更可以此提高護理質量與科室形象。科室護士長應特別做到：

（6）在留言板上多利用標語宣傳，維持新鮮活動氣氛，保持好前3S活動成果，養成“整潔”的習慣。

（7）設定“責任者”，加強管理。

（8）護士長隨時巡查糾正，鞏固成果，有不對的地方，一定要溝通予以糾正。5.修養（SHITSUDE）

定義：通過進行上述4S的活動，讓每個護士都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以院為家、以院為榮”的地步。

對象：主要在通過持續不斷的4S活動中，改造人性、提升道德品質。目的：

（1）養成良好習慣；

· 加強審美觀的培訓； · 遵守院紀院規； · 提高個人修養； · 培訓良好興趣、愛好。

（2）塑造守紀律的工作場所，井然有序；（3）營造團隊精神，注重集體的力量、智慧。修養實施方法：

修養是5S的重心。因此，修養不但是5S，更是患者及家屬所期待的；因為，如果醫院里每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規章制度。那么，各項規章制度，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效，使患者滿意。

（1）前4S是基本動作、也是手段，通過做好前4S活動，使護士在無形當中養成一種保持整潔的優良習慣；

（2）通過前4S的持續實踐，可以使護士實際體驗到“整潔”的工作環境給自身帶來的愉悅，從而養成愛整潔的習慣；

（3）必須認真落實；

（4）5S活動經過一段時間的運作，必須進行檢查總結。（5）各科室建立推行《5S管理》相關標準和制度；

（6）各種標準、制度要目視化，讓這些標準、制度用眼睛一看就能了解；

六、5S之間的關系

第1個S整 理 區分“要用”與“不用”的東西

第2個S整頓

第3個S清 掃 將有用的東西 定出位置放置

將不需要的東西徹底清掃干凈

第4個S清潔

保持美觀整潔

第5個S修養

使護士養成良好習慣遵守各項規章制度

推行《5S護理管理》實施方案

推行實施5S護理管理必須做好充分的準備，好的開始是成功的一半；必須堅持一個高起點的原則。

一、發布實施5S護理管理必須由各科護士長貫徹執行，召開全院護士大會宣布實施并進行5S管理知識培訓，明確開展此項活動的目的和要求。

二、成立實施5S護理管理小組，每月對5S的實施進行階段性的檢查督導。科室制定出自己的5S管理小組，保證實施辦法確實落實到位，注重結果，避免形式。

5S護理管理小組： 組長： 副組長：

成員：

三、明確工作職責，劃分責任。自年月日至年月日進行階段性總結及全院5S管理實施評比。評出“5S最佳管理科室”進行獎勵。

（1）參照護理部制定的檢查標準、5S護理管理基本內容和相關制度。（2）根據《5S管理執行活動情況檢查表》，5S管理小組每月對各科室的執行落實情況進行長期檢查督導，使之成為制度化。檢查結果列入質控，與績效掛鉤。

5S管理執行活動情況檢查表

序號 檢查內容

檢查標準

檢查方法

檢查結果

扣分

改正建議 護士站

整齊整潔，物品擺放有 序，柜內無“不需要”物品。

5S管理小組每月對各項工作 進行現場檢查。嚴格評分等級，如下：

未整理，臟亂（0分）；基本符合標準（1 分）；較符合標準（2分）；比較符合（3分）； 符合（4分）； 很好（5分）。治療室

對“需要”物品分類定 點放置，一目了然，標識清楚，環境整潔。

值班室

環境整潔，空氣清新，物品整齊，多余物品入柜。污物間

整齊整潔，物品擺放有序，垃圾分類清楚，標 識明確，拖把分別掛墻。掃床車上的物品整潔，物品齊全無“不需要”物品。倉庫 無物品過多擺放，且整 齊整潔，一目了然。無 “不需要”物品存放。

病房

床與床頭板齊，床頭柜整潔，沙發椅擺放位置 固定有序，墻面、地面無污漬，床單位整潔，房間做到人走空調、電視關，人走燈滅。

病人 休閑區

沙發位置固定呈弧形，美觀大方整潔，裝飾物盆栽等擺放位置固定，外觀整潔，無吸煙現象，電視隨走隨關。8 走廊地面、墻面整潔無污漬護理部 個人 SWOT分析

一、個人概況

基本情況：xxx，女，2008年9月考入黑龍江科技學院物流管理專業，將在2011年7月畢業。

二、內外部環境分析

1、內部環境分析

優勢Strengths 劣勢Weakness 1.做事比較認真，有濃厚的學習興趣和一定的實力，尤其在本專業方面有著濃厚的興趣。

1.對事新鮮感總是起到主導作用，不能堅守。

2.樂觀積極的生活態度善于發現事物和環境樂觀積極的一面。2.在與人溝通的過程中，往往出現欠考慮的表達內容。

3.富有極強的責任心、并且喜歡做相關的工作，能夠有計劃地安排工作內容。3.做事不夠果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決。

4.對一切問題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，分析能力強，有創新思維。4.組織能力和管理人員的經驗欠缺

5.有較強的競爭意識，能充分主動得利用環境資源，即與環境的交互能力強。5.做事有時拖拉，不夠雷厲風行，總是拖到最后時間才緊急處理。6.有一定的書面表達能力，邏輯思維性和條理性較強。6.盡管在校期間有所鍛煉，但實踐經驗仍有待豐 富。

2、外部環境分析

機會 Opportunities 威脅Threats 1我國物流現處于發展階段，發展的同時對人才的需求也大為增長。所以我對大學生的就業前景是樂觀的。

1距離畢業還有一年的時間，而距離找工作只有半年年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業，無雜

亂

物

品

堆

放

等。的機會不是很多。

2加入世貿組織后，中國面臨的國際化形勢給個人也提供了更多的機會，可以在更寬廣的舞臺展現個人優勢，比如英語作為國際交流的工具發揮的作用就很大。

2國際化的環境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰，對個人素質要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達能力也至關重要。

3在學校還有很多的學校機會，身邊很多優秀的同學和朋友，有很多向他們學習的機會，并且有構建良好的人際關系的條件。

3對該專業在校多接觸的是理論知識，而該行業更需要有經驗人才。而對于剛畢業的我沒有任何工作和實踐的經驗。4就專業知識方面來說，現在是一個信息爆炸的時代，各種渠道獲得的各種類型的信息浩如煙海，對很多人來說，海量的信息只會讓他們感到無所適從，因此大的環境來說，這個專業方向很有發展前景。

4當今比我優秀的人才很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發現機會、展示自己并把握機會能力的考驗。

3、SWOT策略分析SO戰略 WO戰略

1在學校的現階段繼續努力學習，掌握更多的知識，努力提高自己的競爭力。1積極參加一些就業的培訓和招聘企業的宣講會，鍛煉自己提高自己的自信心。2多參加各企業的招聘活動，為自己的就要創造更多的機會，積累更多的經驗。

2利用自己樂觀積極的工作態度，勇于創新，去嘗試更多的不同工作，增加就業機會。

ST戰略 WT戰略

1現階段多學習專業知識，特別是自己感興趣的計算機方面的專業知識，將來可以在此方面有所發展。

1多參加集體和社交活動，增強與他人的交往和溝通能力，提高自己的自信心，構建良好的人際關系網絡。

三、未來5年職業生涯的目標

1探索階段：學生在這個階段的主要目標是發現興趣，學習知識，開發工作所需的技能，同時也發展價值觀、動機和抱負。

2入階段：應聘者在這個階段的主要目標是進入職業市場，得到工作，成為單位的新雇員，從事物流工程師、配送員等相關領域的職業。

3新手階段：實習生、資淺人員在這個階段的主要目標是了解單位、熟悉操作流程，接受組織文化，學會與人相處，并且承擔責任、發展和展示技能和專長，迎接工作的挑戰性、在某個領域形成技能、開發創造力和革新精神。

4發展階段：任職者、主管個人績效可能提高、也可能不變或降低。

在這個階段的主要目標是選定一項專業或進入管理部門，力爭成為專家或職業經理；或是轉入需要新技能的新工作、開發更廣闊的工作視野。

四、未來5年內的行動計劃

1探索階段：學生 加強適應職業要求的專業素質，提高英語能力。多學習有關計算機和電子方面的專業知識，提高自己的專業素養和培養對該行業的濃厚興趣。

2進入階段：應聘者積極參加各種招聘活動和各企業的宣講會，制作一份精美的簡歷，為各種招聘活動作充分的準備。以便找到一份既能跟個人愛好結合，又能有比較滿意的待遇的工作。

3新手階段：實習生、資淺人員要學會自己做事、被同事接受、學會面對失敗、處理混亂和競爭、處理工作中的沖突、學習自主。根據自身的才干和價值觀和組織中的機會和約束，如果不合適，可以重新評估選擇，決定去留。

4發展階段：

任職者、主管個人績效可能提高、也可能不變或降低。保持競爭力，繼續學習，提高個人績效；或是技術更新、培訓和指導的能力，此時必須承擔更大的責任，確認自己的地位，開發長期的職業計劃，尋求家庭與事業的間的平衡。決定去留。

第二篇：病房五常法管理細則

病區五常法管理細則

適用范圍：

治療室，換藥室，護士站，病房，重點科室

總要求：

環境整潔，每一件物品清潔干凈，位置定點合理。標簽明確，位置準確，無用途不明之物，無內容不明之物，無空容器、紙箱等不需要物品，無私人物品。無過期藥品物品，儀器、家具都在使用狀態，病房整潔，物品按規范放置。護士儀表規范，熟悉科內物品、藥品，30秒內能準確取所需物品。

治療室、換藥室：

1、備用藥：備用數量為科室一天內使用最大量。每種藥品定點定位放置，（所在位置上也需有對應標簽）。標簽上注明藥物化學名，特殊藥物可同時注通用名。藥物按效期先后擺放、使用，無過期藥物。

2、一次物品：抽屜、柜內物品標簽清除，標簽和內在物品一致，備用數量合理，備用量為一周使用最大量。進出路線規范、清楚，按效期先后擺放、使用，無過期物品。

3、治療車、治療盤：臺面整潔干凈，定位放置，使用后臺面無物品，化藥小桶收攏整潔。

4、治療臺：化藥后液體放置在框內，順序正確。臺面整潔干凈，無不明藥物，無化藥后空注射器。

5、洗手槽：洗手槽整潔，無明顯污跡，洗手用品齊全，洗手槽邊無積水。

6、冰箱：有專人負責標簽，貼右上角。整潔干凈，保持冰箱內溫度在2-8攝氏度。上面不能放物品。冰箱內藥物分類放置，有清點記錄，皮試藥物在有效期內。無私人物品。

7、治療八大盤：指示牌放盤左前方，盤內整潔干凈，無過期用品，生理鹽水打開需有時間簽名，并在打開24小時內使用。

8、醫療儀器、操作工具在使用狀態。

9、搶救車物品清點清楚、物品整齊，無過期物品。

病房：

1、地面整潔，無衛生死角。無破損家具。無自帶凳子、棉被。

2、陪人椅放置規范，整潔，無破損。

3、床單元整潔，被子、被套、枕頭套無血跡。

4、熱水瓶放固定位置。

5、臉盆、便盆放床架上，尿壺接尿口、引流袋不拖地。

6、床頭柜上放病人必需物品，茶杯、餐巾紙等，不得過多。床頭備用醫療物品整潔，可用狀態。

7、液體袋需掛在輸液鉤上，不得放在床頭柜上，空袋及時收回。靜推、肌注藥物必須鋪無菌盤，更換時從治療室取。

護士站：

1、環境整潔，無衛生死角。抽屜內物品與標簽相符，水杯統一放在規定位置。

2、護士站備3-4把椅子，每臺電腦前各1把，其余定位放置。

3、臺面整潔，無病歷夾堆積，無散在紙張。臺面下除排班表和科內通訊錄外不壓其他物品（建議電腦上設記事本）。

4、各類登記本規范放置，無破損。

5、電話機旁放置危急值登記本。

6、待送檢血標本定點放置。

走廊：

地面整潔、干燥，路徑通暢，推車定點放置。

值班室：

環境整潔，物品擺放整齊，無衛生死角。

更衣室：

環境整潔，物品擺放整齊，鞋子放置在鞋架上，工作衣、褲掛在柜內衣架上，柜頂整潔，無雜物。

第三篇：倉庫五常法管理

“五常法”管理（倉庫）

一、總則

為了保障賓館正常經營，落實賓館“五常法”管理，使倉庫作業合理化，減少庫存資金占用，特制定本管理辦法。

本辦法適用于賓館生產、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛生用品等物料的倉庫管理規定。

二、管理原則和體制

賓館設有集中倉庫和分散倉庫，集中倉庫保存賓館日常消費用品，由專人負責出入庫；分散倉庫由相關部門根據需要設立，由部門內部管理。其中，原輔材料倉庫由采購部主管，在制品、半成品、包裝物倉庫由生產制造部門主管，成品、備品備件、工具倉庫由營銷部門主管，辦公、衛生用品倉庫由行政部門主管。

倉庫管理應保證滿足賓館生產經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。根據倉庫工作量和重要性，設專職或兼職倉庫管理員。

倉庫對各類物資進行分類統計，分為A類、B 類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。

三、存貨計劃與控制

倉庫以適質、適量、適時、適地之原則，供應所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。倉庫會同有關部門，根據銷售記錄與計劃、生產計劃等制定最優訂購點、訂貨理、安全庫存、訂購提前時間等標準。

倉庫對訂有標準的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購計劃申請。

四、入庫

所有物料，無論是新購入、退貨、領后收回，均應由倉管部門檢驗后方準物品入庫。

辦理入庫手續時，對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發票所列的品名、型號、或規格是否相符。如發現品名、型號或規格或包裝破損的，應通知采購主辦處理。

倉管員于物料入庫時發現問題，未及時于次一個工作日內報告處理的，該物料視為合格。

倉庫管理員對所有入庫物品及時入賬，對在存倉庫物品造冊登記。

五、出貨

凡持經總監簽批的領用單、領料單經確認后，方可領料出庫。倉庫管理員對所有庫物品及時入賬。

倉管部門對領用要求，于規定的時間內發貨或調撥。如缺貨或不足，則應回復預定或供貨的日期。

供領雙方在確認出庫物料的品種、規格、數量和質量后，均應在一式多聯領料單據上簽字，各聯分送、留倉管、領用、財務等有關部門。

領料人于物料出庫時發現問題，未及時當場處理的，該物料視為合格。

物料出庫提運過程中，禁止領料人隨意進入倉庫內部場所，對不聽規勸的可拒絕出貨并報主管。

堅持原則，不徇私情，嚴格按批準數量、質量領取、發放物品。倉庫管理員態度和藹，熱情主動服務。

對非常設倉管員的倉庫可規定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。

六、物料保管

倉管對各類物料的儲存要項：

按品種、規格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區位；

倉庫物品堆放整齊、平穩，分類清楚；

儲物空間分區及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領取。

對危險物品隔離管制；

地面負荷不得過大、超限；

通道不得亂堆放物品；

保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件。

七、倉儲物資入、出庫按先進先出原則堆放和提取。

八、倉管員加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。

九、建筑隊、維護倉庫裝卸、計量、傳送、消防、監測和其他設備、器械，保持良好使用狀態，須更換維修的應及時上報。

十、倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。

十一、倉庫建立庫存物資臺帳、總賬、明細賬、庫存卡系統。應做到帳實相符、賬賬相符。及時做好日常賬簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結倉庫盤存。

小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。

中盤點，每半年一次。各燈倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。

大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。

每年年終，倉管部門會同賬務、營銷部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。

對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調整賬目；涉及倉管員責任短缺的，由其賠償。

十三、倉管員崗位調動的，由交接雙方及監交人員辦理清冊移交及必要的產物清點工作。

十四、倉管員每日作出物料入出庫的統計報表，以及每月和的入出庫和庫存統計。各種統計報表一式多聯分送有關財務、生產、營銷部門。

十五、倉管員會同財務人員分解庫存費用，努力減少庫存消耗，降低庫存成本，提出建議，改進倉庫管理。

物料運輸

新購物料從車、船、機貨場到公司倉庫的運輸問題由采購部門與供貨廠商協商解決。

本倉管單位協助有關單位做好出入庫貨物的運輸工作，包括運輸人員、運輸車輛、車輛調配、包裝托寄、保險索賠等事務。物料裝運前，倉管員應妥善處理裝箱，包裝、搬運等工作，確保運輸安全；交運時將運輸物料詳細明示于運單上，并開具出門檢查證件。

十六、附則

為提高倉庫管理效率，公司鼓勵引進電腦化進銷存管理軟件系統。

本辦法由倉管部門解釋、補充，由公司總經理頒發生效。

第四篇：食堂管理五常法

食堂管理五常法

五常法定義

1.常組織即分層次管理(1)整理身邊物品。

(2)區分要與不要,舍棄不用和不能用的物品。2.常整頓即定置,定位,定量,定進出,定標識。(1)將物品分類分區放置,排列整齊。(2)明確廚房和倉儲物品的數量。(3)對需要的物品標識,有<名>有<家>。(4)庫房井然有序,廚房一目了然。(5)隨時方便取用。3.常清潔即責任分擔(1)經常清掃,消除污染。(2)及時擦抹,拖干水跡。4.常規范即制度化。(1)學習和執行同步。(2)檢查和改正同時。5.常自律即謹慎守紀(1)堅持良好習慣。(2)不斷提高自身素質。(3)充分發揚團隊精神。

為什么要學習五常法

1.必須性:(1)從食品安全的要求看很重要。(2)從餐飲發展的形勢看很必要。(3)從餐飲衛生的現象看很緊迫。(4)從餐飲管理的需要看很互補。(5)從五常法執行的實踐看可行。2.陋習現象:(1)地面積水,又濕又滑。

(2)環境亂,灶面臺面油污,污物,積塵多。(3)隨手現象普遍:隨手扔,放,倒,丟。

(4)砧板,刀具等用具,容器橫七豎八,著地放, 砧板開裂。(5)物品亂放混用:生品,未成品,成品交叉放置。

(6)倉庫無擱架,食品著地堆，不分類,不分架,雜亂無章,個人衛生一般。

(7)大廚師,名廚師,主廚師不做衛生。(8)找物品費時,費力,甚至找不到,重復采購。(9)浪費損耗多,缺乏成本意識。(10)無更衣習慣,上廁所不更衣,不洗手。3.時代趨勢

(1)各項工作專業化越來越強,職業化日益明顯。(2)成績效果越來越體現在學習力和執行力上。

第五篇：“五常法”護理管理

“五常法”護理管理

1．常組織將病區各位置物品按使用頻率分類放置并有清晰標識。常組織大家學習專業知識、技術操作，討論工作中存在2．常整頓

3．常清潔

4．常規范

5．常自律的缺陷并及時提出改進措施。將物品定位定量放置，要求30秒內做到能取出和放回，提高工作效率。不定時抽查各班次、各崗位、各項工作的工作質量。保持環境、物品清潔，定期定人清潔。建立健全各項規章制度，使醫務人員的行為和科室環境管理制度化。加強個人修養，履行工作職責，遵守規章制度，以身作則，互相合作，努力營造一個和諧的工作環境呼吸內科