第一篇：監理對各分部工程巡視檢查要點與管理技巧

監理對各分部工程巡視檢查要點與管理技巧

監理工程師在對建設工程實施施工監理時，主要的工作形式有巡視、旁站、平行檢驗等，而巡視檢查是最基本、最常用也是最為有效的手段之一。巡視，就是監理人員對正在施工的部位或工序在現場進行的定期或不定期的監督活動。在實際監理工作中，很多的監理人員對每日巡視檢查的重要性和檢查內容認識不足，重視不夠，以為巡視只是到現場轉轉、看看，并不能真正解決什么問題，結果往往把巡視檢查搞成了“走馬觀花”，走走形式，裝裝樣子而己。其實在巡視檢查工作中及時到位、重視認真，不僅能及時發現和解決問題，而且對旁站、平行檢驗等起到重要的補充、完善、輔助作用，現結合監理實踐，將巡視檢查應注意的問題敘述如下。

巡視檢查計劃和安排

要做好現場的巡視檢查，必須做好相應的準備和計劃，才能“有的放矢”，達到預期的效果。1 巡視準備

（1）熟悉設計文件和相關的法律法規、規范規程、標準圖籍以及地方規定、要求等，做到有據可依；

（2）熟悉施工現場情況，尤其是對現階段的施工部位、內容應了解，對計劃巡視檢查的重點做到心中有數。如：冬季對《冬季施工方案》落實情況的巡視檢查，夏季對現澆混凝土結構的養護情況和效果的巡視檢查等；（3）做好巡視檢查工具的準備，如攜帶常用的測量工具、數碼相機和必要的安保用品等。對于現場發現的質量、安全問題或隱患要及時拍照攝影，保存原始記錄。2 巡視檢查的范圍

（1）已完成的檢驗批、分項、分部工程的質量；（2）正在施工的作業面操作情況；

（3）施工現場的工程材料／構配件的進場、制作、加工、使用等情況，以及進場工程材料的質量檢測、報驗的動態控制；（4）施工現場的機械設備、安全設施使用、保養情況；（5）施工現場各作業面的安全操作、文明施工情況；

（6）工程基準點、控制點及環境檢測點等的保護、使用情況。3 巡視工作安排

（1）監理部人員分工和配合

項目總監理工程師應該充分了解項目監理機構所有成員的專業特長和水平能力，再按照各自的專業特長和水平能力合理安排巡視的目標和內容。

①工程質量、工程材料／構配件／設備的巡視檢查由監理員／專業監理師負責實施； ②安全監理的巡視檢查由專職的安全監理人員負責實施；

③加強監理部內部之間的信息溝通、互通情況和相互配合，做到既要分工明確，又要團結協作，避免工作中出現“盲區”和“誤區”，造成工程出現漏檢漏驗，同時避免施工有空子可鉆。（2）巡視檢查路線的選擇

巡視檢查不要搞成漫無目的的“閑逛” 和“走馬觀花”，而是要提前計劃好巡視路線，確保巡視監控到工程質量、進度、安全文明施工、投資控制等業務范圍，做到有目的、有針對性的進行巡視和檢查。（3）巡查時間和頻率的安排

A每天上班后要及時進行現場的巡視檢查。如發生大風、暴雨等異常情況要根據實際及時巡視現場，以便盡早掌控現場情況，及時發現問題和解決問題；

B 對于已完成的檢驗批、分項、分部工程必須及時進行巡視檢查，保證所有已完的檢驗批、分項、分部工程至少經過一次巡視檢查；

C 對于正在施工的作業面(包括安全方面)，應根據其部位的重要程度和施工作業的難易程度每天至少巡視檢查一次或二次(上下午各一次)；

D 監理人員每天至少一次巡視主要工程材料的進場情況及進場產品的質量檢測情況，特別是影響工程結構安全和使用功能的工程材料，如：水泥，砂，石子，鋼材，磚，混凝土砌塊，防水材料等。二

巡視檢查內容 1 原材料

重點檢查施工現場原材料／構配件的采購和堆放是否符合施工組織設計(方案)要求：其規格、型號等是否符合設計要求；是否已見證取樣，并檢測合格；是否已按程序報監理驗收并允許使用；有無使用不合格材料、質量合格證明資料欠缺的材料等。2 施工人員

（1）施工現場管理人員，尤其是質檢員、安全員等關鍵崗位人員是否在崗到位、是否合格，其內部配合和工作協調是否正常，能否確保各項管理制度和質保體系的及時落實、穩定有效；

（2）特種作業人員是否持證上崗，人證是否相符，是否進行了相應的教育培訓和安全、技術交底并有記錄；

（3）現場施工人員組織是否充分、合理，能否符合工期計劃要求，是否按經過審批的施工組織設計(方案)和設計文件施工等。3 施工機械

檢查重點：機械設備的進場、安裝、驗收、保管、使用等是否符合要求和規定；數量、性能是否滿足施工要求；運轉是否正常，有無異常現象發生。深基坑土方開挖工程

（1）土方開挖前的準備工作是否到位、充分、開挖條件是否具備，機械設備配置是否合適；

（2）土方開挖順序、方法是否與設計工況一致，是否符合“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的要求；

（3）挖土是否分層、分塊進行，分層高度和放坡坡度是否符合設計要求，坡面的處理和噴護是否及時；

（4）基坑邊和支撐上的堆載是否符合要求，是否存在安全隱患；（5）施工機械有無碰撞或損傷基坑圍護和支撐結構、工程樁、降水井等現象；（6）挖十機械如果在已澆注的混凝土支撐上行走時，有無采取覆土、鋪鋼板等措施，嚴禁在底部掏空的支撐構件上行走與操作；

（7）對圍護體表面的修補、止水帷幕的滲漏及處理是否有專人負責，是否符合設計和技術處理方案的要求；

（8）每道支撐底面粘附的土塊、墊層、竹笆等是否及時清理，避免落下傷人；

（9）每道支撐上的安全通道和臨邊防護的搭設是否及時、符合要求；（10）挖土機械工是否有專人指揮，有無違章作業現象。5 施工現場拌制的砂漿、混凝土等混合料配合比檢查

（1）是否使用有資質的材料檢測單位提供的正式配合比，也要檢查是否根據實際含水量進行了配合比調整；

（2）現場配合比標牌的制作和放置是否規范、內容是否齊全、清楚、具有可操作性；

（3）是否有專人負責計量，能否做到“每盤計量”，尤其是外加劑和水的摻量是否嚴格控制在允許范圍之內，計量記錄是否真實、完整：（4）計量衡器是否有合格證，物證是否相符，是否已經法定計量檢定部門鑒定合格并在有效期內使用，其使用和保管是否正常，有無損壞和人為拆卸調整現象。6 砌體工程

（1）基層清理是否干凈，是否按要求用細石混凝士進行了找平；（2）是否有“碎磚”集中使用和外觀質量不合格的塊材使用現象；（3）是否按要求使用皮數桿，墻體拉結筋型式、規格、尺寸、位置是否正確，砂漿飽滿度是否合格，灰縫厚度是否超標，有無透明縫、“瞎縫”和“假縫”；

（4）空心砌快的砌體是否按要求對第一層進行了灌漿處理。7 鋼筋工程

（1）鋼筋有無銹蝕，被隔離劑和淤泥等污染現象，是否已清理干凈；（2）墊塊規格、尺寸是否符合要求，強度能否滿足施工需要，有無用木塊、大理石板等代替水泥砂漿(或混凝土)墊塊的現象；

（3）鋼筋搭接長度、位置、連接方式是否符合設計要求，搭接區段箍筋是否按要求“加密”；對于梁柱或梁梁交叉部位的“核心區”有無主筋被截斷、箍筋漏放等現象。8 模板工程

（1）模板安裝和拆除是否符合施工組織設計(方案)的要求，對于有特殊要求的承重支模架是否經過專家進行論證，封模前隱蔽內容是否已經監理師驗收合格；

（2）模板表面是否清理干凈、有無變形損壞，是否已涂刷隔離劑，模板拼縫是否嚴密，安裝是否牢固；

（3）拆模是否事先按程序和要求向監理工程師報審并經監理師簽認同意，拆模有無違章冒險行為；模板捆扎、吊運、堆放是否符合要求。9 混凝土工程

（1）現澆混凝土結構構件的保護是否符合要求，現在是否允許堆載、踩踏；（2）拆模后混凝士構件的尺寸偏差是否在允許范圍內，有無質量缺陷、其修補處理是否符合要求：

（3）現澆構件的養護措施是否有效、可行、及時等。

（4）各類預埋預留是否按圖紙要求的尺寸、位置、大小進行。10 鋼結構工程

主要檢查內容：鋼結構零部件加工條件是否合格(如場地、溫度、機械性能等)，安裝條件是否具備(如基礎是否已經驗收合格等)；施工工藝是否合理、符合相關規定；鋼結構原材料及零部件的加 工、焊接、組裝、安裝及涂飾質量是否符合設計文件和相關標準、要求等。11 屋面工程

（1）基層是否平整堅固、清理干凈；

（2）防水卷材搭接部位、寬度、施工順序、施工工藝是否符合要求，卷材收頭、節點、細部處理是否合格；

（3）屋面塊材搭接、鋪貼質量如何、有無損壞現象等。12 裝飾裝修工程

（1）基層處理是否合格，是否按要求使用垂直、水平控制線，施工工藝是否符合要求；

（2）需要進行隱蔽的部位和內容是否已經按程序報驗并通過驗收；（3）細部制作、安裝、涂飾等是否符合設計要求和相關規定；（4）各專業之問工序穿插是否合理，有無相互污染、相互破壞現象等。13 安裝工程及其他 重點檢查是否按規范、規程、設計圖紙、圖集和經監理師審批的施工組織設計(方案)施工；是否有專人負責，施工是否正常等。14 安全文明施工

（1）各項應急救援方案是否切實可行，是否已通過監理師審批、是否已準備充分；

（2）施工現場是否存在安全隱患，各項施工有無違章作業現象；（3）安保體系和設施是否齊全、有效、充分，相關安全檢查和記錄內容是否真實、及時。15 施工環境

（1）施工環境和外界條件是否對工程質量、安全、進度、投資的控制造成不利影響，施工單位是否已采取相應措施，是否安全、有效、符合規定和要求等；

（2）各種基準控制點、周邊環境和基坑自身監測點的設置、保護是否正常，有無被壓損現象，被壓(損)壞監測點是否有人在清理和恢復，能否及時完成，監測工作能否正常進行等。三

問題處理

監理工程師在巡視檢查中，對于發現的問題要根據發生的時間、部位、性質及嚴重程度等情況采取口頭(有些問題可以當場當面指出)或書面形式(必要時附上現場拍攝的照片等原始記錄)及時通知施工單位相關人員進行整改處理；對于不按圖施工、材料未經檢測合格或擅自使用或其它存在嚴重隱患、可能造成或已經造成安全、質量事故的，在向建設單位報告后，及時簽發《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質量事故的發生或延續擴大，并對處理情況進行跟蹤監控直至復查合格，同時將相關問題及處理情況在《監理日記》及其他文件中做好記錄，以備相關問題的處理及驗證，既為工程監理例會和下次現場巡視檢查提供了豐富詳實的參考資料，也是以后發生施工索賠解決爭議的有利證據。

四 注意的問題

(1)對巡視檢查中發現的問題，要即時采取拍照、攝影、封存原樣等方式留存原始記錄資料。

(2)要講究工作效率和工作質量。現場能立即解決處理的問題一定要及時解決，因故不能處理的也要有時間概念，限期解決，避免不負責任的拖拉態度，影響工作和協調配合。

(3)注意處理問題的工作態度和方法要有利于問題的解決。切忌一旦發現問題就動輒火冒三丈，吹胡子瞪眼睛、大聲喝斥，甚至侮辱對方的人格和信譽，造成雙方情緒對立和矛盾激化，不僅使問題解決不了，反而擾亂了全局，使監理工作陷入“被動、窘困”狀態。

(4)要有科學的態度和精神，堅持用數據說話，對事不對人。對拿不準的問題不要急著表態，而是要抓緊熟悉、研究、有的放矢地做決定、表態或簽發通知單等，避免似是而非、“可能”“也許”之類的語調發生。(5)無論何時，監理人員都必須時刻牢記“百年大計，質量第一，安全第一” 的觀念，做到嚴格執法，恪盡職守，切忌不講原則和標準，采取“搗漿糊式”的“老油條”作風。

第二篇：淺議監理巡視檢查要點和技巧

淺議監理巡視檢查要點和技巧

監理工程師在對建設工程實施施工監理時,主要的工作形式有巡視、檢查是最基本、最常用也是最為有效的手段之一。在實際監理工作中，很多的監理人員對每日巡視檢查的重要性和檢查內容認識不足，重視不夠，結果把巡視檢查搞成裝樣子而已。其實在巡視檢查工作中及時到位，認真負責，不僅能發現和解決問題，而且對旁站、平行檢驗等起到重要的寬厚補充、完善、輔助作用，現結合監理實踐，將巡視檢查應注意的問題敘述如下。

1、巡視檢查計劃和安排 1.1巡視準備

（1）熟悉設計文件和相關法規、規范規程、標準圖集及地方規定、要求等，做到有據可依：

（2）熟悉施工現場情況，尤其是對現階段的施工部位、內容應予了解，對計劃巡視檢查重點做到心中有數。如冬季對《冬季施工方案》的落實情況，夏季對現澆混凝土結構的養護情況和效果的巡視檢查等；

（3）做好巡視檢查工具的準備，如攜帶常用的測量工具、數碼相機和必要的安保用品等。對于現場發現的質量、安全問題或隱患及時拍照保存原始記錄。

1.2巡視檢查的范圍

（1）已完成的檢驗批、分項、分部工程的質量；（2）正在施工的作業面操作情況：

（3）施工現場的工程材料/構配件的進場、制作、加工、使用等等情況，以及進場工程材料的質量檢測、報驗的動態控制；

（4）施工現場的機械設備、安全設施使用、保養情況；（5）施工現場各作業面安全操作、文明施工情況；

（6）工程基準點、控制點及環境檢測點等的保護、使用情況。1.3巡視工作安排

（1）監理部人員分工和配合。項目總監應該充分了解項目監理機構所有成員的專業特長和水平能力，再按照各自的專業水平和能力合理安排巡視的目標和內容。

工程質量、工程材料/構配件/設備的巡視檢查由監理員/監理員/專業監理師負責實施；安全監理的巡視檢查由專職的安全監理人員負責實施；要加強監理部內部之間的信息溝通、互通情況和相互配合，做到既要分工明確，又要團結協作，避免工作中出現“盲區”和“誤區”，造成工程出現漏檢漏驗，同時避免施工中有空子可鉆。

（2）巡視檢查路線的選擇。巡視檢查不要搞成漫無目的“閑逛”和“走馬觀花”，而是要提前計劃好巡視路線，確保巡視監控到工程質量、進度、安全文明施工、投資控制等業務范圍，做到有目的、有針對性地進行。

(3)巡查時間和頻率安排。每天上班后即進行現場的巡視檢查。如發生大風、暴雨等異常情況要根據實際及時巡視現場，以便盡早掌控現場情況，及時發現問題和解決問題；對于已完成的檢驗批、分項、分部工程必須及時進行巡視檢查，保證所有已完的檢驗批、分項、分部工程至少經過一次巡視檢查；對于正在施工的作業面（包括安全方面），應根據部位的重要程度和施工作業的難易程度每天至少巡視檢查一次或兩次（上下午各一次）；監理人員每天至少一次巡視主要工程材料的進場情況及進場產品的質量檢測情況，特別是影響工程結構安全和使用功能的工程材料，如：水泥，砂，石子，鋼材，磚，混凝土砌塊，防水材料等。

2、巡視檢查內容 2.1原材料

重點檢查施工現場原材料 /構配件的采購和堆放是否符合施工組織設計（方案）要求：其規格、型號等是否符合設計要求：是否已見證取樣，并檢測合格；是否已按程序報監理驗收并允許使用；有無使用不合格、質量合格證明資料欠缺的材料等。

2.2施工人員

（1）施工現場管理人員，尤其是質檢員、安全員等關鍵崗位人員是否在崗到位、是否合格，其內部配合和工作協調是否正常，能否確保各項管理制度和質保體系的及時落實、穩定有效；

（2）特種作業人員是否持證上崗，人證是否相符，是否進行了相應的教育培訓和安全、技術交底并有記錄；（3）現場施工人員組織是否充分、合理，能否符合工期計劃要求，是否按經過審批的施工組織設計（方案）和設計文件施工等。

2.3施工機械

檢查重點：機械設備的進場、安裝、驗收、保管、使用等是否符合要求和規定；數量性能是否滿足施工要求；運轉是否正常，有無異常現象發生。

2.4深基坑土方開挖工程

（1）土方開挖前的準備工作是否到位、充分、開挖條件是否具備，機械設備配置是否合適；

（2）土方開挖順序、方法是否與設計工況一致，是否符合“開槽支撐，先撐后挖分層開挖，嚴禁超挖”的要求；

（3）挖土是否分層、分塊進行，分層高度和放坡坡度是否符合設計要求，坡面的處理和噴護是否及時；

（4）基坑邊和支撐上的堆載是否符合要求，是否存在安全隱患；

（5）施工機械有無碰撞或損傷基坑圍護和支撐結構、工程樁、降水井等現象；

（6）挖土機械如果在已澆注的混凝土支撐上行走時，有無采取覆土、鋪鋼板等措施，嚴禁在底部掏空的支撐構件上行走與操作；（7）對圍護體表面的修補、止水帷幕的滲漏及處理是否有專人負責，是否符合設計和技術處理方案的要求；

（8）每道支撐底面粘附的土塊、墊層、竹笆等是否及時清理，以免落下傷人；

（9）每道支撐上的安全通道和臨邊防護的搭設是否及時、符合要求；

（10）挖土機械工是否有專人指揮，有無違章作業現象。2.5施工現場拌制的砂漿、混凝土等混合料配合比檢查（1）是否使用有資質的材料檢測單位提供的正式配合比，是否根據實際含水量進行了配合比調整；

（2）現場配合比標牌的制作和放置是否規范、內容是否齊全、清楚、具有可操作性；

（3）是否有專人負責計量，能否做到“每盤計量”，尤其是外加劑和水的摻量是否嚴格控制在允許范圍之內，計量記錄是否真實、完整 ；

（4）計量衡器是否有合格證，物證是否相符，是否已經法定計量檢定部門鑒定合格并在有效期內使用，其使用和保管是否正常，有無損壞和人為拆卸調整現象。

2.6砌體工程

（1）基層清理是否干凈，是否按要求用細石混凝土進行了找平；（2）是否有“碎磚”集中使用和外觀質量不合格的塊材使用現象；

（3）是否按要求使用皮數桿，墻體拉結筋型式、規格中、尺寸、位置是否正確，砂漿飽滿度是否合格，縫厚度是否超標，有無透明縫、“瞎縫”和“假縫”。

（4）空心砌塊的砌體是否按要求對第一層進行了灌漿處理。2.7鋼筋工程

（1）鋼筋有無銹蝕，被隔離劑和淤泥等污染現象，是否已清理干凈；

（2）墊塊規格、尺寸是否符合要求，強度能否滿足施工需要，有無用木塊、大理石板等代替水泥砂漿（或混凝土）墊塊的現象。

（3）鋼筋搭接長度、位置、連接方式是否符合設計和規范要求，搭接區段箍筋是否按要求“加密”；對于梁柱或梁梁交叉部位的“核心區”有無主筋被截斷、箍筋漏放等現象。

2.8模板工程

（1）模板安裝和拆除是否符合施工組織設計（方案）的要求，對于有特殊要求的承重支模架是否經過專家進行論證，封模前隱蔽內容是否已經監理師驗收合格；

（2）模板表面是否清理干凈、有無變形損壞，是否已涂刷隔離劑，模板接縫是否嚴密，安裝是否牢固；（3）拆模是否事先按程序和要求向監理工程師報審并經監理師簽認同意，拆模有無違章冒險行為；模板捆扎、吊運、堆放是否符合要求。

2.9混凝土工程

（1）現澆混凝土結構件的保護是否符合要求，現在是否允許堆載、踩踏；

（2）拆模后混凝土構件的尺寸偏差是否在允許范圍內，有無質量缺陷、其修補處理是否符合要求；

（3）現澆構件的養護措施是否有效、可行、及時等；（4）各類預埋、預留作業是否按圖紙要求的尺寸、位置、大小進行。

2.10鋼結構工程

主要檢查內容：鋼結構零部件加工條件是否合格（如場地、溫度、機械性能等），安裝條件是否具備（如基礎是否已經驗收合格等）；施工工藝是否合理、符合相關規定；鋼結構原材料及零部件的加工、焊接、組裝、安裝及涂飾質量是否符合設計文件和相關標準、要求等。

2.11屋面工程

（1）基層是否平整堅固、清理干凈

（2）防水卷材搭接部位、寬度、施工順序、施工工藝是否符合要求，卷材收頭、節點細部處理是否合格；

（3）屋面塊材搭接、鋪貼質量如何、有無損壞現象等。2.12裝飾裝修工程

（1）基層處理是否合格，是否按要求使用垂直、水平控制線，施工工藝是否符合要求；

（2）需要進行隱蔽的部位和內容是否已經按程序報驗并通過驗收；

（3）細部制作、安裝、涂飾等是否符合設計要求和相關規定；（4）各專業之間工序穿插是否合理，有無相互污染、相互破壞現象等。

2.13安裝工程及其他

重點檢查是否按規范、規程、設計圖紙、圖集和經監理師審批的施工組織設計（施工）；是否有專人負責，施工是否正常等。

2.14安全文明施工

（1）各項應急救援方案是否切實可行，是否已通過監理師審批、是否已準備充分；

（2）施工現場是否存在安全隱患，各項施工有無違章作業現象；

（3）安保體系和設施是否齊全、有效、充分，相關安全檢查和記錄內容是否真實、及時。

2.15施工環境

（1）施工環境和外界條件是否對工程質量、安全進度、投資的控制造成不利影響，施工單位是否已采取相應措施，是否安全、有效、符合規定和要求等；（2）各種基準控制點、周邊環境和基坑自身監測點的設置、保護是否正常，有無被壓損現象，被壓（損）壞監測點是否有人在清理和恢復，能否及時完成，監測工作能否正常進行等。

3、問題處理

監理工程師在巡視檢查中，對于發現的問題要根據發生的時間、部位、性質及嚴重程度等情況采取口頭（有些問題可以當場當面指出）或書面形式（必要時附上現場拍攝的照片等原始記錄）及時通知施工單位相關人員進行整改處理；對于不按圖施工、材料未經檢測合格或擅自使用或其它存在嚴重隱患、可能造成或已經造成安全、質量事故的，在向建設單位報告后，及時簽發《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質量事故的發生或延續擴大，并對處理情況在《監理日記》及其他文件中做好記錄，以備相關問題的處理及驗證，既為工程監理例會和下次現場巡視檢查提供豐富翔實的參考資料，也是以后發生施工索賠解決爭議的有力證據。

4、應注意的幾個問題

（1）對巡視檢查中發現的問題，要即時采取拍照、攝影、封存原樣等方式留存原始記錄資料。

（2）要講究工作效率和工作質量。現場能立即解決處理的問題一定要及時解決，避免采取不負責任的拖拉態度，影響工作和協調配合。（3）注意處理問題的工作態度和方法要有利于問題的解決。切忌一旦發現問題就動輒火冒三丈，吹胡子瞪眼睛、大聲喝斥，甚至侮辱對方的人格和信譽，造成雙方情緒對立和矛盾激化，不僅使問題解決不了，反而擾亂了全局，使監理工作陷入“被動、窘困”狀態。

（4）要有科學的態度和精神，堅持用數據說話對事不對人。對拿不準的問題不要]急著表態，而是要抓緊熟悉、研究、有的放矢地做決定、表態或簽發通知單等，避免似是而非、“可能”“也許”之類的語調發生。

（5）無論何時，監理人員都必須時刻牢記民“百年大計質量第一，安全第一”的觀念，做到嚴格執法，恪盡職守，切忌不講原則和標準，采取“搗漿糊式”的“老油條”作風。

第三篇：監理巡視的要點和技巧

監理巡視的要點和技巧

監理工程師在對建設工程實施施工監理時，主要的工作形式有巡視、旁站、平行檢驗等，而巡視檢查是最基本、最常用也是最為有效的手段之一。巡視，就是監理人員對正在施工的部位或工序在現場進行的定期或不定期的監督活動。在實際監理工作中，很多的監理人員對每日巡視檢查的重要性和檢查內容認識不足，重視不夠，以為巡視只是到現場轉轉、看看，并不能真正解決什么問題，結果往往把巡視檢查搞成了“走馬觀花”，走走形式，裝裝樣子而己。其實在巡視檢查工作中及時到位、重視認真，不僅能及時發現和解決問題，而且對旁站、平行檢驗等起到重要的補充、完善、輔助作用，現結合監理實踐，將巡視檢查應注意的問題敘述如下。

一、巡視檢查計劃和安排

要做好現場的巡視檢查，必須做好相應的準備和計劃，才能“有的放矢”，達到預期的效果。

1、巡視準備

（1）熟悉設計文件和相關的法律法規、規范規程、標準圖籍以及地方規定、要求等，做到有據可依；

（2）熟悉施工現場情況，尤其是對現階段的施工部位、內容應了解，對計劃巡視檢查的重點做到心中有數。如：冬季對《冬季施工方案》落實情況的巡視檢查，夏季對現澆混凝土結構的養護情況和效果的巡視檢查等；

（3）做好巡視檢查工具的準備，如攜帶常用的測量工具、數碼相機和必要的安保用品等。對于現場發現的質量、安全問題或隱患要及時拍照攝影，保存原始記錄。

2、巡視檢查的范圍

（1）已完成的檢驗批、分項、分部工程的質量；（2）正在施工的作業面操作情況；

（3）施工現場的工程材料／構配件的進場、制作、加工、使用等情況，以及進場工程材料的質量檢測、報驗的動態控制；

（4）施工現場的機械設備、安全設施使用、保養情況；（5）施工現場各作業面的安全操作、文明施工情況；

（6）工程基準點、控制點及環境檢測點等的保護、使用情況。

3、巡視工作安排

（1）監理部人員分工和配合

項目總監理工程師應該充分了解項目監理機構所有成員的專業特長和水平能力，再按照各自的專業特長和水平能力合理安排巡視的目標和內容。

①工程質量、工程材料／構配件／設備的巡視檢查由監理員／專業監理師負責實施； ②安全監理的巡視檢查由專職的安全監理人員負責實施；

③加強監理部內部之間的信息溝通、互通情況和相互配合，做到既要分工明確，又要團結協作，避免工作中出現“盲區”和“誤區”，造成工程出現漏檢漏驗，同時避免施工有空子可鉆。

（2）巡視檢查路線的選擇

巡視檢查不要搞成漫無目的的“閑逛”和“走馬觀花”，而是要提前計劃好巡視路線，確保巡視監控到工程質量、進度、安全文明施工、投資控制等業務范圍，做到有目的、有針對性的進行巡視和檢查。

（3）巡查時間和頻率的安排

A每天上班后要及時進行現場的巡視檢查。如發生大風、暴雨等異常情況要根據實際及時巡視現場，以便盡早掌控現場情況，及時發現問題和解決問題；

B 對于已完成的檢驗批、分項、分部工程必須及時進行巡視檢查，保證所有已完的檢驗批、分項、分部工程至少經過一次巡視檢查；

C 對于正在施工的作業面(包括安全方面)，應根據其部位的重要程度和施工作業的難易程度每天至少巡視檢查一次或二次(上下午各一次)；

D 監理人員每天至少一次巡視主要工程材料的進場情況及進場產品的質量檢測情況，特別是影響工程結構安全和使用功能的工程材料，如：水泥，砂，石子，鋼材，磚，混凝土砌塊，防水材料等。

二、巡視檢查內容

1、原材料

重點檢查施工現場原材料／構配件的采購和堆放是否符合施工組織設計(方案)要求：其規格、型號等是否符合設計要求；是否已見證取樣，并檢測合格；是否已按程序報監理驗收并允許使用；有無使用不合格材料、質量合格證明資料欠缺的材料等。

2、施工人員

（1）施工現場管理人員，尤其是質檢員、安全員等關鍵崗位人員是否在崗到位、是否合格，其內部配合和工作協調是否正常，能否確保各項管理制度和質保體系的及時落實、穩定有效；（2）特種作業人員是否持證上崗，人證是否相符，是否進行了相應的教育培訓和安全、技術交底并有記錄；

（3）現場施工人員組織是否充分、合理，能否符合工期計劃要求，是否按經過審批的施工組織設計(方案)和設計文件施工等。

3、施工機械

檢查重點：機械設備的進場、安裝、驗收、保管、使用等是否符合要求和規定；數量、性能是否滿足施工要求；運轉是否正常，有無異常現象發生。

4、深基坑土方開挖工程

（1）土方開挖前的準備工作是否到位、充分、開挖條件是否具備，機械設備配置是否合適；

（2）土方開挖順序、方法是否與設計工況一致，是否符合“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的要求；

（3）挖土是否分層、分塊進行，分層高度和放坡坡度是否符合設計要求，坡面的處理和噴護是否及時；

（4）基坑邊和支撐上的堆載是否符合要求，是否存在安全隱患；（5）施工機械有無碰撞或損傷基坑圍護和支撐結構、工程樁、降水井等現象；

（6）挖十機械如果在已澆注的混凝土支撐上行走時，有無采取覆土、鋪鋼板等措施，嚴禁在底部掏空的支撐構件上行走與操作；

（7）對圍護體表面的修補、止水帷幕的滲漏及處理是否有專人負責，是否符合設計和技術處理方案的要求；

（8）每道支撐底面粘附的土塊、墊層、竹笆等是否及時清理，避免落下傷人；

（9）每道支撐上的安全通道和臨邊防護的搭設是否及時、符合要求；（10）挖土機械工是否有專人指揮，有無違章作業現象。

5、施工現場拌制的砂漿、混凝土等混合料配合比檢查

（1）是否使用有資質的材料檢測單位提供的正式配合比，也要檢查是否根據實際含水量進行了配合比調整；

（2）現場配合比標牌的制作和放置是否規范、內容是否齊全、清楚、具有可操作性；

（3）是否有專人負責計量，能否做到“每盤計量”，尤其是外加劑和水的摻量是否嚴格控制在允許范圍之內，計量記錄是否真實、完整：（4）計量衡器是否有合格證，物證是否相符，是否已經法定計量檢定部門鑒定合格并在有效期內使用，其使用和保管是否正常，有無損壞和人為拆卸調整現象。

6、砌體工程

（1）基層清理是否干凈，是否按要求用細石混凝士進行了找平；（2）是否有“碎磚”集中使用和外觀質量不合格的塊材使用現象；（3）是否按要求使用皮數桿，墻體拉結筋型式、規格、尺寸、位置是否正確，砂漿飽滿度是否合格，灰縫厚度是否超標，有無透明縫、“瞎縫”和“假縫”；

（4）空心砌快的砌體是否按要求對第一層進行了灌漿處理。

7、鋼筋工程

（1）鋼筋有無銹蝕，被隔離劑和淤泥等污染現象，是否已清理干凈；（2）墊塊規格、尺寸是否符合要求，強度能否滿足施工需要，有無用木塊、大理石板等代替水泥砂漿(或混凝土)墊塊的現象；

（3）鋼筋搭接長度、位置、連接方式是否符合設計要求，搭接區段箍筋是否按要求“加密”；對于梁柱或梁梁交叉部位的“核心區”有無主筋被截斷、箍筋漏放等現象。

8、模板工程

（1）模板安裝和拆除是否符合施工組織設計(方案)的要求，對于有特殊要求的承重支模架是否經過專家進行論證，封模前隱蔽內容是否已經監理師驗收合格；

（2）模板表面是否清理干凈、有無變形損壞，是否已涂刷隔離劑，模板拼縫是否嚴密，安裝是否牢固；

（3）拆模是否事先按程序和要求向監理工程師報審并經監理師簽認同意，拆模有無違章冒險行為；模板捆扎、吊運、堆放是否符合要求。

9、混凝土工程

（1）現澆混凝土結構構件的保護是否符合要求，現在是否允許堆載、踩踏；（2）拆模后混凝士構件的尺寸偏差是否在允許范圍內，有無質量缺陷、其修補處理是否符合要求：

（3）現澆構件的養護措施是否有效、可行、及時等。

（4）各類預埋預留是否按圖紙要求的尺寸、位置、大小進行。

10、鋼結構工程

主要檢查內容：鋼結構零部件加工條件是否合格(如場地、溫度、機械性能等)，安裝條件是否具備(如基礎是否已經驗收合格等)；施工工藝是否合理、符合相關規定；鋼結構原材料及零部件的加 工、焊接、組裝、安裝及涂飾質量是否符合設計文件和相關標準、要求等。

11、屋面工程

（1）基層是否平整堅固、清理干凈；

（2）防水卷材搭接部位、寬度、施工順序、施工工藝是否符合要求，卷材收頭、節點、細部處理是否合格；

（3）屋面塊材搭接、鋪貼質量如何、有無損壞現象等。

12、裝飾裝修工程

（1）基層處理是否合格，是否按要求使用垂直、水平控制線，施工工藝是否符合要求；

（2）需要進行隱蔽的部位和內容是否已經按程序報驗并通過驗收；（3）細部制作、安裝、涂飾等是否符合設計要求和相關規定；（4）各專業之問工序穿插是否合理，有無相互污染、相互破壞現象等。

13、安裝工程及其他

重點檢查是否按規范、規程、設計圖紙、圖集和經監理師審批的施工組織設計(方案)施工；是否有專人負責，施工是否正常等。

14、安全文明施工

（1）各項應急救援方案是否切實可行，是否已通過監理師審批、是否已準備充分；

（2）施工現場是否存在安全隱患，各項施工有無違章作業現象；（3）安保體系和設施是否齊全、有效、充分，相關安全檢查和記錄內容是否真實、及時。

15、施工環境

（1）施工環境和外界條件是否對工程質量、安全、進度、投資的控制造成不利影響，施工單位是否已采取相應措施，是否安全、有效、符合規定和要求等；

（2）各種基準控制點、周邊環境和基坑自身監測點的設置、保護是否正常，有無被壓損現象，被壓(損)壞監測點是否有人在清理和恢復，能否及時完成，監測工作能否正常進行等。

三、問題處理

監理工程師在巡視檢查中，對于發現的問題要根據發生的時間、部位、性質及嚴重程度等情況采取口頭(有些問題可以當場當面指出)或書面形式(必要時附上現場拍攝的照片等原始記錄)及時通知施工單位相關人員進行整改處理；對于不按圖施工、材料未經檢測合格或擅自使用或其它存在嚴重隱患、可能造成或已經造成安全、質量事故的，在向建設單位報告后，及時簽發《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質量事故的發生或延續擴大，并對處理情況進行跟蹤監控直至復查合格，同時將相關問題及處理情況在《監理日記》及其他文件中做好記錄，以備相關問題的處理及驗證，既為工程監理例會和下次現場巡視檢查提供了豐富詳實的參考資料，也是以后發生施工索賠解決爭議的有利證據。

四、注意的問題

1、對巡視檢查中發現的問題，要即時采取拍照、攝影、封存原樣等方式留存原始記錄資料。

2、要講究工作效率和工作質量。現場能立即解決處理的問題一定要及時解決，因故不能處理的也要有時間概念，限期解決，避免不負責任的拖拉態度，影響工作和協調配合。

3、注意處理問題的工作態度和方法要有利于問題的解決。切忌一旦發現問題就動輒火冒三丈，吹胡子瞪眼睛、大聲喝斥，甚至侮辱對方的人格和信譽，造成雙方情緒對立和矛盾激化，不僅使問題解決不了，反而擾亂了全局，使監理工作陷入“被動、窘困”狀態。

4、要有科學的態度和精神，堅持用數據說話，對事不對人。對拿不準的問題不要急著表態，而是要抓緊熟悉、研究、有的放矢地做決定、表態或簽發通知單等，避免似是而非、“可能”“也許”之類的語調發生。

5、無論何時，監理人員都必須時刻牢記“百年大計，質量第一，安全第一”的觀念，做到嚴格執法，恪盡職守，切忌不講原則和標準，采取“搗漿糊式”的“老油條”作風。

第四篇：淺談建設工程管理中對建設工程監理的管理

淺談建設工程管理中對建設工程監理的管理

由于我開始接觸工程行業就是從監理開始的，在這里就跟大家簡單的分享下對工程監理管理的體會。

要管好監理就要了解監理，所謂知己知彼方能百戰不殆

建設工程監理簡單點說就是對建設工程進行監督管理。

監理的主要職責：三控三管一協調

三控：質量控制、進度控制、成本控制

三管：合同管理、信息管理、安全環境健康管理

一協調：施工階段的現場協調

目前建筑市場建設工程監理存在2種情況：

1、是由監理公司派遣專業的監理團隊持證上崗，這種情況大多數存在于較大并進行公開招投標建設項目，此類項目大多都進行了報監報建，需要對監理及施工單位的項目管理人員資質進行審核和鎖證。

2、是由監理公司經營人員組建的臨時監理團隊，這種團隊大多是無證，或者是所擔任的職位于本人資質不符。這種情況大多數用于必選項目或者企業內部抽選。此類監理團隊的技術力量參差不齊，容易影響工程進度和進度。（但是這類監理團隊中也有存在技術力量比較全面的）

目前我們接觸最多的就是第二類監理團隊，針對這種監理團隊我覺得因該從以下幾點入手：

1、首先熟悉監理合同，要求監理人員常駐現場到崗履職。

2、仔細審核上報的監理規劃及監理實施細則，這樣管理起來才有理有據。

3、督促監理嚴格執行施工現場周例會制度。每周的監理例會主要是總結本周的工作完成情況及需要解決協調的問題，和下周工作安排計劃。要求監理單位編制會議紀要并存檔備查。

4、嚴格執行月報制度，要求施工和監理單位編制月報每月25日上報。

5、不定期檢查監理日志與旁站記錄，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實等。

6、除定期由監理和施工單位陪同視察外，自己也要沒事的時候去現場，這樣會給監理造成壓力，如果發現問題，借此可以以“工作不負責任”之名加以責備監理，提高監理工作責任心，并要求由監理出面出具處罰意見。

7、所有工作安排應考慮在監理之前，提前督促監理對施工單位進行要求和約束。

8、多和施工單位接觸，也多和監理接觸，把有可能發生的問題解決在前面。

在對監理的管理中我們要注意，我們作為建設單位工程管理人員一定要引起注意，現在很多監理是不好管理的，由于我們公司的建設工程項目都有全過程跟蹤審計，導致監理覺得工作單一，有時候甚至只剩下質量管理了。他們現在一是缺乏積極主動性，二是覺得施工現場有現場代表讓業主方去管吧！這樣的話，我們將面對無窮無盡的工程細節處理而不能脫身，而難以從全局上把握項目的管理；然后就是既然花了錢請了監理就應該讓他們在項目管理中充分發揮對質量、進度等的有效監控作用，如果只是簽幾個名，走走過場，那就是一種資源的嚴重浪費。

一個項目的順利推進需要建設方、施工方、監理方的共同合作。

我們在現場管理的時候多溝通，多聽取意見并且加強自身業務水平的學習,踏實工作，繼續在工作中總結經驗，吸取教訓。

第五篇：對建設工程監理的認識與看法

對建設工程監理的認識與看法

姓名：黃春廣專業：建筑工程技術學號：

Z08060234

對建設工程監理的認識與看法

建設工程項目管理涉及的范圍、層次、內容很多。因受自身原因所限，本人僅從項目單一的現場施工階段的監理實踐，結合相關同仁的經驗，談談個人的認識。1 總攬全局——正確認識環境，確立管理控制的基本思路

就我國當前建筑市場管理體制而言，一般情況下有3個單位在施工現場：建設單位或業主或投資商、監理單位、承包單位。按照分工合作原則與有效的協調整合，形成管理控制合力，實現工程建設預定目標，這應該就是全局。從監理角度來講，必須明確以下幾點：一是了解監理環境，建立一個適宜生存的監理團隊；二是面對錯綜復雜的監理工作，明確重點，做到綱舉目張；三是面對眾多的標準、規范、規程，要有明確的控制思路或要點，并能貫穿于監理的全過程。

1．1 明確社會分工，在準確定位自身職責范圍的基礎上，同時必須適應建設單位與施工單位的現實環境

各參建單位應具有的特點及社會職能分工如下：

建設單位(業主或投資商)：提供適宜的建設管理控制環境；同時也應是一個具備準確判斷決策的團隊。

監理單位：為業主提供滿意的項目建設咨詢服務；同時也應是一個能做好綜合協調控制的團隊。

承包商：能為業主提供合格或優質的建筑工程產品，同時也應是一個堅強有力的實施組織指揮的團隊。

監理部首先應分析本工程項目所組成的各個團隊的特點及基本實力，是否滿足職能分工要求。以上單位是否能按照分工去履行自己的職責任，特別是建設單位能否真正地讓監理部去履行其按職能分工的職責。建設單位是否真正能讓監理部去打破他門與施工單位之間的利益結盟。否則，監理部就要調整自己的團隊組成，調整自己的工作方針，在圍繞職責劃分的基礎上，調整相應的管理控制思路，制定相應的管理控制措施，使用合適的協調措施，去適應這種環境，為業主提供滿意的服務。

1．2 明確管理要點及其真正內函，審時度勢地謀求監理工作的正常開展

一個項目監理的成敗與否，取決對以下三點的認識和所采取的相應對策：

其一，重點是質量。質量是監理單位控制管理的永恒主題。建設單位或現場代表從自身利益出發，前期或交工前一般要求監理單位全力搶進度，如果進度目標實現，則體現建設單位或現場代表的工作水平和能力；當工程基本完工，建設單位或現場代表會站出來對質量發表評論，甚至對監理單位橫加指責，其目的是要監理單位來承擔質量責任和證明監理“無所作為”。所以、不論什么情況下，監理單位必須督促施工單位在質量上絕對不能出問題；更不能因一時進度等方面滿足了建設單位的要求而自毀于一個項目監理的成果。

其二，難點是安全。因為這是政府強加給監理單位的責任，就象要檢察院去負責社會治安責任一樣。這說明了政府在特定環境下所采取的沒辦法的辦法，違背了誰管生產，誰管安全的我國的一貫原則。因為連政府都奈何不了施工企業，讓監理這個“第三者”去發揮生產組織者的作用，并承擔其責任，所以這項工作就難上加難了。但不能因為難而不去做，所以這就要求監理部把握和控制這個難點，督促施工單位在安全上杜絕人身傷亡事故的發

生。

其三，關鍵點是協調。按照規定，監理是現場的唯一管理者，但幾乎沒有哪個建設單位會真正這樣去實施。當有責任、有問題時就要監理單位來承擔。施工單位依仗著與建設單位的特殊關系，可置監理指令而不顧，自行其是。一旦發現難題或出現問題，就全力推向監理。因此監理要在這種環境條件下去做好協調工作，整合各參建單位形成現場的管理控制合力，這確是做好監理工作的關鍵所在。所以要審時度勢地做好協調工作，協調工作做好了，能夠取得事半功倍的效果，促進工程項目建設目標的實現。

1．3 基本管理控制思路或要點

通過以上的分析和工作中的體會，本人在監理活動中的基本思路是：以合同(包括設計技術文件、規范標準等)為現場管理控制依據；以預控、巡視、平行檢驗、旁站為現場控制手段；以綜合協調為現場管理控制方法；以工程款支付為現場管理控制措施；以施工進度計劃為現場管理控制主線；以保證安全為實現工程建設目標前提；以工程質量為實現工程建設目標保證。

根據以上基本思路，組建相應的管理控制機構與制定相應的管理制度和措施；同時通過以上思路達成共識，形成管理控制合力，并貫穿于管理的全過程。2 實施對策一明確管理控制的基本目標與措施手段

2．1 明確目標，通過提供技術服務達到較高的顧客滿意度

要想建設單位所想。研究建設單位當前最關心的是什么?最擔心的是什么?最不放心的是什么?并提出相應的解決辦法，消除建設單位的憂慮，切實為建設單位排憂解難。

真誠交往，建立互信。為人相互尊重，處事相互理解，工作相互支持，認真負責，勇于承擔責任。主動溝通，特別是對不喜歡自己或反對自己或自身不喜歡的合作者，更要真誠相待，加強交流。將不利因素轉化為積極因素，有利于長期合作共事。

面對市場現狀，主導工程管理。面對建筑市場的混亂和無序，施工單位的唯利是圖和建設單位的良莠不齊，監理總處于一種被動和弱勢的地位。但社會需要監理在管理上強勢，自身的生存也需要強勢。因此，作為現場監理部，面對以上問題不能只是應付，在原則問題上更不能讓步。要主動出擊，發揮自身在管理和技術上的優勢，去主導工程管理，實現建設單位之所想。

學會展示實力、制造需求，贏得市場。專業技術和協調能力是展示實力的立足之本，預測、預控則是展示實力的最好平臺。因此，監理部要做好以下工作：一是組織召開好監理例會，用以體現風格，展示實力；二是及時準確地發出監理文件，用以體現控制，反映能力；三是認真編寫監理月(周)報和相關監理工作總結，用以體現責任，反映水平。2．2 制定全過程預控綱領性文件，有效指導全過程預控制工作

通過幾個項目的實踐，認為以下這種形式和內容是基本可行的。那就是首先對施工單位提出要求——也可以說是監理部的預控制措施。

2．2．1 申請動工，必須做好三個方面的自查

(1)政府相關主管部門的批準手續：建設施工許可證、質量監督手續、安全監督手續、環保節能手續、施工圖審查手續等是否齊全。

(2)項目經理部自身準備工作到位情況：

1)項目經理部機構是否健全，人員是否到位，是否滿足本工程的管理需要；質量管理體系、技術管理體系、安全管理體系和質量保證體系是否健全。總包單位項目部主要職能管理人員、特殊工種持證上崗情況及證件報審是否齊全。分包單位及有關物資供應商是否進行了考察或已經有了具體的計劃安排。

2)項目經理部對設計文件是否經過會審并滿足施工的需要。對施工組織設計(包括主要分部分項工程施工方案)內部是否審核完畢并報審。安全專項施工方案是否報審。建筑

用地、控制樁等是否進行了現場驗線、點交，控制網樁是否復測，工程定位測量、驗線是否滿足規劃及設計要求。

3)現場工程用主要材料、設備及其施工機械計劃是否已經編制并提交相關部門組織實施。用于施工的測量儀器、儀表、計量器具的鑒定是否在有效期內。現場作業區范圍是否進行了有效的封閉，臨時用電、用水、道路、通信等是否滿足施工要求。生活區內各項設施是否滿足要求，安全、環境衛生等條件是否滿足要求。

(3)技術交底制度落實情況：工人進場前的三級安全教育是否到位，施工進度、施工質量、安全文明施工等三級技術交底是否到位，其文字記錄資料是否完善并歸檔。2．2．2 質量、安全嚴格遵守以下控制程序

(1)對質量、安全管理機構(體系)確保三個到位：機構人員到位；崗位責任到位；制度措施到位。

(2)嚴格遵守施工監理控制程序：為確保質量、安全管理(保證)體系的正常運行，做到先報后審；先審后做；先準備后實施、先交底后作業。

(3)組織施工必須執行“三個不得”的規定：沒有法定的作業依據，不得組織施工作業活動；材料(包括構配件、設備等)未通過進場檢查驗收(應該復試的必須復試)或檢查驗收不合格，不得使用；上道工序未通過檢查驗收或檢查驗收不合格，不得進行下道工序作業。

(4)嚴格執行“三檢”制度，將各種隱患消滅在萌芽之中：執行施工隊自檢、互檢、交接檢；總包專職質檢(安全)員內部的全面檢查驗收；監理按規范標準抽查驗收。

(5)發現或處理質量、安全隱患必須堅持“三不放過”原則：產生隱患的原因沒有查清的不放過；沒有制定相應的整改措施且整改不徹底的不放過；當事人及全體參與人員沒有受到教育的不放過。

(6)樣板先行，確保三個效果：

1)提前做好材料等物資的選樣、封樣，確保選擇材料的整體品質效果； 2)提前做好分項工程的樣板制作，用樣板保證整體工藝效果；

3)嚴格按樣板施工和驗收：確保設計(或裝修工程)的整體品位效果。

(7)嚴格控制投資，尊重三個方面的依據：

1)工程進度款申報前，及時提供招投標文件，質量驗收合格文件和工程計量簽認依據；否則，不進行工程進度款的支付簽認。

2)工程造價調整時，尊重合同、洽商、變更依據。新增項目沒有以上依據的一概不予增加；設計圖紙要求和規范等規定的項目或工序未全部實施的，其未實施部分一律予以扣減。

3)工程結算時，必須有齊全完善的工程技術檔案和經濟文件檔案依據；否則不進行工程結算的審核簽認。

(8)文件資料、進場材料、工程實體報驗必須遵守“三先三后”程序：

1)報審、報驗項目。先內部檢驗合格后再報送監理部審核或驗收，未通過自檢驗收合格的不得報送項目監理部驗收。

2)檢驗批、分項工程和材料、構配件、設備。先報送質量驗收資料(證明文件)，審查合格后再驗收工程實體或材料、構配件、設備實物。

3)先提前告知驗收項目、時間、部位、數量現場進行驗收。

(9)工程驗收，確保三方面的資料齊全：

1)質量控制資料齊全。材料進場檢驗試驗、現場施工試驗檢測、基礎與主體結構抽樣檢測專項、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批、分項、分部工程驗收資料。

2)安全和功能驗收資料齊全。防水、淋水、通水、暖通、電氣調試記錄，環保、節能、室內環境測試或檢測報告，各類設施運行記錄等。

3)當地政府主管部門要求備案驗收的項目，已經通過當地政府主管部門的驗收資料(包括相應項目的檢測報告)。

(10)工程資料方面：

這方面工作的主要依據是《建筑工程資料管理規程》(DBJ01—51-2003)，須嚴格按此規程執行。凡需當地主管部門驗收備案的，以當前政府和主管部門的文件和要求為準。并對幾個具體事項強調如下：

1)試驗工作要為資料報驗、施工作業和驗收創造影響工程正常施工。

2)資料內容填寫要真實，不得涂改、偽造、隨意抽撤、損毀、丟失。為此：資料填寫內容要能充分反映工程現狀，不能隨意增、減項或漏項；簽字手續齊全，不能代簽；在填寫時間順序和序號時，時間和序號都必須交圈。

3)物資報驗。質量證明文件齊全有效，復印件要加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，注明經辦人、經辦日期；有復試要求的材料進場后必須及時復試；物資報驗表填寫內容要齊全。

2．2．3 落實監理部對質量、安全監督的控制措施

(1)共同巡查聯檢措施：各施工單位質量檢查員、安全員每天到監理部與各專業監理工程師和主管監理工程師一起到現場共同巡查，發現問題及時督促整改。

(2)報告措施：按照建筑法、質量管理條例和建設部建質[2003)167號等有關文件精神，對不按規定設置質量、安全管理機構和配備相應管理人員的；違反強制性標準以及其它不嚴格履行質量、安全責任，經指出后不予整改的，將及時向建設單位或相關監督機構如實報告。

(3)計量簽認措施：對檢查中發現的問題、不合格工序、材料構配件等經指出不予整改的，不按圖施工且未按程序和要求辦理變更手續的，其工程量不予計量簽認，同時對該進度款也不予簽認，且不得進入下一工序作業。

(4)返修整改措施：經檢查驗收發現不符合規范標準的工序(材料)，及時發出《不合格項處置記錄》等監理文件。堅決返工或返修，直到合格為止，決不放過。

(5)加大平行檢查和抽檢力度，并對檢查結果和問題及時通報，對通報后仍不積極整改到位的，將按報告措施處理。

(6)凡違反規范標準、違反控制程序、違反以上管理要求所造成的一切不良后果將由施工單位承擔全部責任。2．3標準化管理與創新

2．3．1 四化管理與創新

在規范化、程序化、標準化和格式化管理上從以下兩個方面來理解：

(1)規范化、程序化、標準化和格式化管理是我國總結幾十年建設管理經驗教訓和吸收國外先進管理經驗的總結，是必須遵守的管理經典。然而社會是不斷向前發展的，知識和科學技術也是日新月異，所以國家也提出了建設創新型社會。因此，在嚴格實施四化管理的基礎上，監理部面對整個社會的飛速發展和所處的個體環境特點，也需相應作些調整，以適應社會的發展和個體環境特點。

(2)這種管理有兩種前提，一是管理對象符合要求，二是管理環境符合要求。我國目前的現狀相當程度地體現出以權力為中心的體制，魚龍混珠的建筑市場。這一局面不是你想按標準化來管理就可實施標準化管理的。有時只是領導的一句話，就決定了應該怎樣去管理。從社會責任感來說，又不得不保留一份良心，這就需要“創新”，審時度勢地去盡量滿足各方面的要求，以便使監理工作向前推進。2．3．2 依工料法機環(4F1E)要素管理

這是管理對象的基本要素。重要的是對這些要素在具體情況中的地位和比重要有明

確的認識，關鍵是準確利用那些有利因素和控制那些不利因素。作為一個現場監理工程師，這些是最基本的知識，重要的是在實際工作中的綜合運用。所以這里從略。3 團隊組合與制度建設——做到知已知彼，實現揚長避短

任何一件事情，都要靠人或一個團隊去完成。并用制度來管理完成這一事情的人或團隊，以便實現所預定的目標。所以，一個團隊的優化組合和一個團隊的制度建設，則是實現目標的關鍵所在。

3．1 一個團隊必須具備與完成任務相適應的實力與特點

前面提到，一個建設項目，根據社會分工，各自應具有的特點或能力為：施工單位擁有堅強有力的組織指揮能力；監理單位要有綜合有效的協調控制能力；建設單位要有準確及時的判斷決策能力。

只有這樣的項目管理團隊，才能保證建設目標的實現。沒有這樣的團隊怎么辦?就要根據實際現狀，調整自身的管理部署，組織建設適應這種環境的團隊。

3．2 優化組合，揚長避短，才盡其用

這個問題實質與上面的問題是一個問題的兩個方面。這里僅從團隊內部而言，對個體的潛質要素利用而言。個體潛質要素可以簡要綜合為以下三種類型并予以區別使用：

一種是利己型——個人利益至上——控制使用；另一種是無所謂型——懶惰無進取心——激勵加利用；還有一種是事業型——認真負責積極向上——委以重任。

對于個體特點能力的組合，我簡要綜合為以下三種類型：

趨同性——在相同或相近范圍內都是很強或很棒的。沒有互補性，應適當調整組合個體或對部分加以引導。

排他性——在專業或管理上很有能力，但隨處都體現一種特立獨行的傾向。應重點加以引導和協調控制，以有效地保護大多數的積極性。

互補性——各有其長，能相互之間很好地合作與溝通。對此應加強整合利用。

在組成自身團隊時，應調整趨同性，克服排他性，達到優勢互補。這樣就能無往而不勝。

在團隊建設方面除了優化組合外，一是民主與集中制建設，堅持內部例會制度，充分尊重個人意愿；二是以人為本，工作與休息并重，注重解決實際問題；三是以身作則，做好傳幫帶，形成凝聚力；四是對外統一，協同作戰，形成戰斗力：五是加強全員培訓，提高整體素質，提高單位競爭力。

3．3 關于監理部制度建設是監理部內部管理的核心

在我國的監理管理體制中，我認為當前極不完善的問題是總監理工程師負責制。按照國家《建筑工程施工質量驗收統一標準》的規定，檢驗批和分項工程是由專業監理工程師組織檢查驗收；按照有關監理規范、規程的規定除分部(包括子分部)和單位工程驗收由總監理工程師驗收外，其他大量的監理工作都應由專業監理工程師完成。而質量問題控制的關鍵也在檢驗批和分項工程。也就是說專業監理工程師應該控制質量而不去控制發生的質量問題，專業監理工程師不承擔責任，而應由他的上級總監理工程師來承擔。雖然本人認為這是不公道的，但是無法改變。為了調動監理人員的積極性，提高專業監理工程師的責任感，要對這個問題加以調整，必須加強監理部的建設。監理部的建設應重在建立以責任制為中心的監理部制度建設。讓每一位員工都知道：怎樣才能履行好自己的職責；如果做不好，出了問題，自己要承擔什么責任。做好了，自己能獲得哪些額外獎勵。這樣才能讓每位員工認真負責地去完成自己的工作任務。

因各方面環境條件不一，地域與單位差異很大，所以本人僅從適合自身情況的條件下，認為監理部可在監理公司管理制度的基礎上，另行補充以下管理制度：

(1)專業監理工程師監理范圍責任制。主要內容應包括職責范圍，本專業范圍內的

工作職責，該做的工作如沒做到位而引發的質量或安全問題，要給予一定的經濟處罰，重大問題要按有關規定承擔法律責任，工作如受到建設單位投訴的處罰程度等。

(2)委托代理制度。即誰分管誰負責，但可根據實際情況，以委托他人為你驗收，但不能委托他人簽字，叫代做不代簽。既可相互照顧，也可防止推卸責任。

(3)安全監理責任制。明確誰管生產，誰管安全。明確哪個專業的安全應由哪個專業的監理工程師負責(有專職安全監理工程師除外)。監理部主管安全的兼職安全監理工程師，優先由土建專業或電氣專業人員擔任，主要負責對外聯系，會議與檢查的組織與主持，綜合性方面的文件審核簽認或簽發。

(4)值班、加班與輪休的內部管理制度。在公司規定的基礎上，項目監理部要靈活機動。對當月因工作不能休息的，可另行安排休息，工作不緊張時，盡量安排輪休。工作特別緊張，且每天晚上都要加班的，如公司能按加班處理的，則盡量按加班處理，公司不能按加班處理，監理部可計入上班考勤，適當時機安排休息。也可按階段集中安排休息，有利于調動積極性。

(5)技術資料文件審核簽認與移交歸檔責任制度。工程質量驗收方面的技術資料，可由專業工程師保管整理，等分部工程完工后，對其技術資料初步審查，基本符合要求后，送總監審核。其他資料由專業監理工程師審核后交資料員統一管理。

(6)獎勵與懲罰制度等。

上述所有這些管理制度，用以規范全體員工行為，增強工作責任心。只有充分調動各方面的積極性，才能全力去完成合同所約定的各項任務。