第一篇：抓住三個環節 搞好效能監察

抓住三個環節搞好效能監察

近幾年來，我們根據中紀委和北京市紀委的要求，在市城建紀工委的具體指導下，結合集團實際，對開展企業效能監察進行了積極的實踐和探索。我們首先確定了工作的指導思想，即效能監察必須服務于企業生產經營管理工作，保證經濟效益目標的實現。分析企業現狀，使我們看到在實際工作中有些單位經濟效益狀況不佳，一條重要原因就是管理工作薄弱，執行規章制度不力，個別領導干部不能履職盡責。而管理中的不少漏洞又給腐敗分子空隙可鉆。對此，我們深感作為企業紀檢監察部門，有責任圍繞生產經營工作中心，發揮自身優勢，積極開展效能監察，從源頭上預防和治理腐敗。為規范運作，我們制定了《集團效能監察暫行規定》，進一步明確了工作的對象、內容、程序、組織領導、工作機制和獎懲辦法。

自年以來，全系統共完成選題立項項，為企業避免或挽回經濟損失萬元；并從中發現了一些違紀問題線索，及時查處了一批經濟違紀案件；有效地堵塞了管理工作中的漏洞，促進了企業廉政勤政建設。實踐證明，開展效能監察是企業紀檢監察工作同生產經營管理工作的最佳結合點。回顧集團系統近幾年來的效能監察工作，我們著重抓了三個主要環節。

一、選準“切入點”，增強效能監察工作的針對性

搞好選題立項是企業效能監察工作能否取得實效的前提。課題若選得過大或。

清”的做法。

“兩到位”，即組織保證到位和工作實施到位。組織保證到位，指的是開展效能監察一定要充分體現“黨政主要領導齊抓共管、紀監部門組織實施，相關部門密切配合，依靠職工積極參與”的領導體制和工作機制。為此，集團和各單位成立了效能監察工作領導小組，由黨政主要領導任組長，紀委書記和分管企業管理的一名行政領導任副組長，紀檢監察部和相關業務部門負責人為主要成員。領導小組重點討論研究效能監察選題和實施方案，成立效能監察工作小組，根據選題立項內容確定參加配合的相關業務部門及人員，提出明確要求。由于建立了組織，明確了領導，落實了責任，為這項工作的健康運行提供了組織保證。工作實施到位，指的是開展效能監察的實施方案要做到“四個明確”，即：方法步驟明確；工作分工明確；工作標準明確責任要求明確。近幾年來，我們始終注意抓好這個關鍵環節，從選題立項到查明情況找出問題，從剖析原因分清責任到實行獎懲督促整改，每一步工作都強調規范化和求真務實。

在落實“兩到位”的同時，我們還堅持做到“四查清”，即對效能監察課題所涉及的單位生產經營管理情況要查清；存在的問題要查清；產生的原因要查清；有關人員應負的責任要查清；以確保工作不走過場。如六建公司去年開展的“關于工程項目管理薄弱環節的效能監察”，從開始立項就按要求建立了工作小組，認真制定了實施方案，明確了參與部門應負的責任。進入檢查實施階段后，他們樹立嚴細作風，深入到受檢工程項目，對物資購、管、用和機械費、人工費的結算認真進行檢查，著重抽檢了執行有關規章制度的情況，查閱審核了大量原始單據、票據和工作臺帳，特別是財務帳、材料帳。還運用個別談話、召開不同類型座談會等形式了解并掌握了第一手資料。在此基礎上全面進行分析，找出了管理混亂是造成工程虧損的主要問題，查清了項目部領導不負責任、有章不循、管理失控是產生問題的重要原因，還發現原項目部經理存在嚴重失職、重復支付給一個體木材商萬元的違紀問題。對此，效能監察工作小組向該項目部提出了限期整改建議，下發了監察通知書。紀檢監察部門對存在違紀問題的項目經理進行了立案查處，并為企業挽回了經濟損失。這項工作引起公司黨政領導班子高度重視，當即決定召開企業管理工作大會，由紀委書記專門匯報效能監察情況，在全體干部和管理人員中開展“樹正氣、講奉獻、講宗旨、恪盡職守、強化管理”的專題教育活動。公司經理評價紀檢監察部門開展效能監察工作有力度，做得實，情況說得清，問題找得準，原因分析得透，處理措施果斷可行，體現了在參與中監督，在監督中服務。

三、把握“延伸點”，注重效能監察工作的連續性

我們在實踐中感到，效能監察是一項系統性較強的工作，不能簡單地認為經過檢查階段、實施了必要的獎懲、提出了整改建議，整個工作就可以鳴金收兵了。要真正體現管理的再管理，監督的再監督，還有一個重要環節不可忽視，這就是必須把握“延伸點”，抓好對受檢單位整改情況的跟蹤檢查，使效能監察工作善始善終，確保達到預期目標。如何把握“延伸點”，我們的做法：一是抓好跟蹤檢查。各單位在下發效能監察通知書、提出限期整改建議后，要聽取受檢單位整改措施的專題匯報，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時反饋信息。集團公司統一印制了《效能監察終結報告表》，要求受檢單位把實施整改的效果填入表中，要用數據和實例說話，向本單位行政領導匯報，與相關部門溝通情況。然后報集團公司紀委備案，隨時準備接受抽檢。三是在下個課題或次年效能監察開始前組織回頭看，進行再分析，通過舉一反三，總結經驗，拓寬思路，以利選好新的切入點，把效能監察引向深入。

如二建公司在年對“通訊工具配備使用管理混亂、支付費用過大”的問題開展效能監察，在摸清底數、找出問題、查明原因、提出整改建議后，他們加強跟蹤檢查，并將整改效果及時向公司領導和集團紀委反饋信息。由于實施了全過程的效能監察，因而取得較為明顯的效果，不僅從源頭上堵塞了漏洞，規范了全公司配備使用通訊工具的管理，而且每年為企業節約開支萬元。年，他們在研究新的一年效能監察課題時，專門組織了回頭看和再分析，從中受到啟示。經過調研，決定對公司領導關注、職工群眾反映強烈的公務用車管理混亂的問題開展效能監察。由于“切入點”選得準，工作中敢于較真，對查出的問題狠抓整改，徹底糾正了公司所屬個單位有輛汽車因種種原因未列入固定資產帳的問題，僅此一項就使企業避免資產流失萬余元。

效能監察貴在堅持，重在實效。

第二篇：如何搞好項目效能監察工作

就如何搞好項目效能監察工作談幾點看法

效能監察是防止管理過程中跑、冒、滴、漏和提高項目經濟效益的有效措施。如何通過效能監察，實現項目利潤最大化是項目所面臨的一個重要課題。筆者就如何搞好項目效能監察工作談幾點看法:

一、加強效能監察知識學習和培訓，不斷提高對效能監察工作的認識 多年來，效能監察工作在項目效能方面取得了一些成效，但是近年來中層干部比較年輕化，對效能監察工作了解甚少，認識也不足。因此，不但在思想上存在誤區，而且對該項目工作也重視不夠，甚至有的還認為效能監察是對自己的不信任，效能監察工作成效越大，說明自己的工作失誤越大，所以產生抵觸情緒。從而減弱了效能監察作用。為此，我認為要做好效能監察工作，必須從提高思想認識入手，并加強效能監察知識學習和培訓，不斷提高對效能監察工作的認識：

1、不斷加強黨員干部的學習，進一步提高思想認識。開展效能監察，首先黨員干部要有凜然正氣，要知法學法。所以必須要加強法律、法規和企業規章制度的學習，增強黨員干部的法制意識，使黨員干部帶頭遵紀守法，正確行使職權，養成依法辦事的習慣，自覺接受監察，并積極主動地開展效能監察工作。

2、在加強項目黨員干部學習的同時，還要加強相關人員的學習，使他們也充分認識效能監察的重要意義和作用，掌握其基本理論知識，了解自己在效能監察中的職能和責任。以卓有成效地推進效能工作在項目的深入開展。

3、對全員進行廣泛宣傳和教育。通過定期或階段效能監察工作的總結，并報告其成果情況。讓廣大職工實實在在地看到效能監察的作用，從而增強和激發開展效能監察工作的積極性。

二、有重點的開展效能監察工作 要實現項目利潤最大化的目標，在開展效能監察工作中必須有重點的實施監察，就是緊緊圍繞提高經濟效益這個中心。抓住項目管理中的重點和容易滋生腐敗的關鍵環節，加大效能監察力度，做到事前預計，事中制止，事后查處，增強市場競爭力，實現利潤最大化。

首先針對性要強。效能監察工作能否取得實效必須在提高效能監察的針對性上下功夫，做好深入細致的工作，以保證其可行性和實效性。年初立項要明確其內容和重點。要結合項目實際，按照生產經營管理特點，把職工普遍關注的熱點和項目管理的難點以及經濟效益的流失點作為效能監察的重點，內容要具體，針對性要強，監察時間要短。

其次，真抓實查，不走過場。要想達到效能監察的預期效果，首先要制定出切實可行的實施方案，并按方案真抓實查，不走過場。一是組織保證到位，要有黨政領導齊抓共管，審計監察部門組織實施，相關部門密切配合。同時依靠職工積極參與的領導機制和工作機制；二是要做到“四明確”，即方法、步驟明確，工作分工明確、工作標準明確、責任要求明確。只有這樣才能保證效能監察工作的走過場。

再次，要抓出實效，及時進行總結。效能監察工作要真正體現管理的再管理，監督的再監督，就必須抓好對受檢單位整改情況的跟蹤調查，使其善始善終，確保到達預期目標。在提出限期整改建議后，要聽取受檢單位整改措施的專題匯報，對整改效果進行跟蹤，及時自饋信息，并總結經驗，把效能監察引向深入。

三、立項要切合實際

效能監察工作必須結合實際，進行選題立項。一是項目施工管理中的“重點”；二是領導關心的“難點”；三是職工關心的“熱點”。只有這樣才能真正達到效能監察的目的。

效能監察工作貫穿于項目整個管理過程當中。所以，立項要切合實際。實踐經驗告訴我們：首先，要把效能監察與黨風廉政建議結合起來，如在項目通過開展勞務招標、材料采購、廢舊物資處理等效能監察工作，推進項目施工生產經營管理中，黨風廉政工作的開展；其次，是把效能監察與加強項目管理制度落實結合起來。通過實施監察，做到監察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一項制度，推進一次工作；第三，把效能監察與職工關心的熱點及難點結合起來。那些熱點和難點往往都是領導勤政和廉政的重點和熱點，也是影響項目和諧高效的重要因素。因此，必須高度重視，并解決好這些問題。

總之，項目效能監察工作非常重要，它是實現項目利潤最大化的有效措施，也是提高項目經濟和社會效益的重要途徑。為此，效能監察工作必須緊緊圍繞項目的中心工作，發揮其職能，服從于項目或企業的平臺，效能監察將會取得更好效果，一定能為項目或企業的發展起到保駕護航的作用。

歡迎瀏覽 秋雨簫簫 個人圖書館的文章，想收藏這篇好文章嗎？花一分鐘吧！轉藏到我的圖書館 推薦給朋友此文來自

秋雨簫簫的文件夾

[反腐倡廉]

第三篇：搞好效能監察工作 提升執行力1

從實效入手 扎實推進機關效能建設

——坡頭區效能監察工作情況匯報

近年來，委局在機關作風和效能建設工作緊圍繞區委、區政府的中心大局，以群眾反映的突出問題為切入點，以轉變作風提高行政效能為目的，加大效能監察力度，深入推進機關效能建設，取得了明顯成效?，F總結以下:

一、開展主題活動，強化窗口效能建設。

我區堅持開展“效能窗口，陽光服務”主題活動，要求每個窗口單位每年至少舉行一次“效能窗口，陽光服務”展示日活動，展示本窗口的服務內容及模式。湛江市工商局坡頭分局于8月25日舉行“效能窗口、陽光服務”展示日活動，市工商局有關領導、以及區各級黨代表、人大代表、政協委員、有關職能部門領導和坡頭區個私協理事、企業個體戶代表共50多人參加展示活動?；顒蝇F場接待服務對象業務詢咨50多戶次，受理和辦理了各類業務登記15宗。在展示日上，該局演示了“9667011工商登記業務電話咨詢服務平臺”，宣示了“窗口服務守則、服務范圍、服務承諾、維權承諾”和服務加快經濟發展方式轉變若干意見等多項服務內容及措施，現場實操各類登記的咨詢、受理、登記、核發證照等的規范流程。這次展示日活動，讓黨委政府、職能部門、管理對象、社會各界及廣大人民群眾以面對面的形式了解工商、檢驗工商、感受工商，并對坡頭工商的執行力、服務效能和作風、政風、行風建設來一次零距離的檢閱，展現了坡頭工商“廉政、勤政、務實、高效、便民”的良好形象，體現了坡頭工商作風轉變和執行力的提高。

二、建立規章制度，促進機關作風建設。

今年，我區建立了“問崗”、“問責”、“問效果”等制度，促進了機關作風建設。

〈一〉“問崗” 我們根據區委的要求，組織檢查組在上班期間的任何

1時段到區直機關各部門查崗，對空崗情況查問清楚，記錄在案。若查到某崗位連續三次空崗又說不清楚原因，則報告區委。到目前為止，沒有發現不明原因的空崗情況。

〈二〉“問責” 我們進一步完善問責制，并在落實上狠下功夫。今年上半年，組織了對坡頭區在今年第一季度湛江市重點工作重大項目考核排名中靠后工作的相關單位責任人的問責。今年第一季度，位于我區乾塘鎮的鑒江供水樞紐工程進度在全市排名倒數第一、坡頭區新增轉移就業工作排名全市倒數第二、坡頭區“三舊改造”工作排名全市倒數第三。我們對這三項工作的相關單位責任人和區分管領導進行了提醒談話。

〈三〉“問效果” 我們以“查問工作進度、工作效果”的方法推進各項工作。近幾年，我區南三鎮的殯改工作一直處于落后被動的局面。特別是2008年火化率只有11.82%，在全市各鄉鎮中排名最后，被區政府列為“提醒注意”單位。由于南三鎮的問題，我區2008殯改工作被市政府列為“內部批評”單位。為查清南三鎮火化率低的原因，我委局派出調查小組，深入南三鎮農村，經艱苦細致的調查，發現有的黨員、干部、職工去世后不按規定進行火葬，有的黨員、干部縱容親屬搞土葬和封建迷信活動，有些單位的領導對違反殯改規定的人員不聞不問，甚至提供各種方便，在人民群眾中造成極壞影響。我們將調查情況報告區委區政府，區委區政府決定對南三鎮黨員、干部、職工違反殯葬管理政策問題進行專項清理。根據區委區政府的決定，我委局和區民政局聯合發出《關于對南三鎮黨員、干部、職工違反殯葬管理政策問題進行專項清理的通知》，成立專項清理工作組進駐南三鎮開展專項清理工作，并責成南三鎮委鎮政府采取措施，盡快扭轉落后局面。今年以來，南三鎮尸體火化率逐月提高，9月、10月均達到100%以上，有望摘掉“提醒注意”的牌子。今年年初，我區區委針對農村土地糾紛調解工作效果不理想的情況，成立了五個調處工作組，對五個“老大難”農村土地糾紛案進行調處。目前，這些重點調處工作正在進行，取得一定成效，推動了其他調處工作。

三、深化改革，發揮電子監察及行風熱線作用，維護群眾合法權益。我委局始終把效能投訴的受理和辦理作為維護企業和群眾合法權益的一個重要抓手，不斷加強投訴受理工作。近年來，全區行政審批機關實施行政審批流程規范、期限合法，審批提前辦結率維持在較高水平。今年全區受理行政審批235件，其中提前辦結230件，提前辦結率為97.9%；按時辦結234件，按時辦結率為99.5%；過期辦結1件，過期辦結率為0.5%（其中線路問題影響辦結）；行風熱線收到投訴4件，如麻斜井頭村群眾張某反映的其個人物產被損壞的有關問題、坡頭鎮林某某反映椰子根村林真耀強占村中土地私建養豬場等問題。

四、狠抓明查暗訪，整頓機關作風，提高辦事效率。

去年，群眾投訴反映機關作風和行政效能問題。我們立即進行明察暗訪，發現區機關作風和行政效能確實存在一些問題，有些問題還比較突出。比如，作風“庸、懶、散、慢”。有些部門沒有考勤制度，遲到早退和空崗脫崗現象司空見慣；有些部門有考勤制度，但形同虛設，對遲到、早退、無故不上班的行為概不追究；一些部門辦公秩序不正規，工作總拖后腿；區委、區政府部署的一些工作，會開了，文件發了，有些部門就是不落實，經電話反復催促，才勉強應付，根本談不上辦事效率和效果；個別領導工作精力很不集中，上班時間不見人，不知是忙公務還是忙私事；有的機關干部工作平平庸庸，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，缺乏開拓進取精神和時不我待的發展意識。又如，“吃、拿、卡、要”。經過近幾年的治理，這種現象明顯收斂，但仍有極個別單位、某些公職人員利用手中職權謀取私利、不給好處不辦事、給了好處亂辦事。明明是比較簡單的事卻非要弄得很復雜，把辦事的人搞得暈頭轉向；明明可以馬上辦成的事情，非要在自己手里放放，等你求他。這種“潛規則”，既傷害群眾利益，又傷害政府形象。

為解決這些不良的作風，我區開展了機關作風整頓工作，并且進一步完善了首問負責、限時辦結、責任追究等制度。我區機關作風明顯改善，行政效能明顯提高。如區建設局，企業來辦《建筑工程施工許可證》，過去要15個工作日，如今3個工作日便辦妥。又如區安監局，辦非煤礦山安全生產許可證申報條件初審，過去得20個工作日，如今只要10個工作日。

五、存在問題及今后努力方向。

委局在機關作風和效能建設工作中，雖然取得了一定成效，但是，面對我區進入大建設大發展的新形勢、新任務的要求，還有在一定的差距，也存在一些問題和不足。例如電子監察系統有一次在全市區排倒數第一，主要是工作不及時督促、跟蹤不到位而造成的。

今后委局將繼續加強行政效能建設工作，進一步完善和規范制度建設，深化改革創新。根據省、市的部署，加大工作力度，繼續抓好各項專項治理工作，力求效能工作取得實實在在的效果；努力解決人民群眾反映的突出問題，切實維護好人民群眾的根本利益；認真督促有行政審議和非行政審批事項的政府部門自行進行網上實時登記接受監督，力爭該項工作全市區的排名前三名。對在行風熱線網上的投訴及時受理，努力把效能工作提高到新的水平，給廣大人民群眾提供更加實惠的服務。

第四篇：三個環節專題

三個環節

在快消品行業，寶潔是一個很有傳奇色彩的大公司，也經常以“人才黃埔軍校”的形象出現在各種商業報道中，多次入選最佳雇主榜單，不但是每屆畢業生求職的熱門公司，也是身處快消品行業或是對快消品行業感興趣的公司人關注度很高的公司。一般來說，每年的9月起至11月是寶潔公司的校園招聘季。在這一輪校園招聘結束之后，次年的2月、3月還會有一次春季補招。不過補招的人數根據不同部門需求而定，與9月的校園招聘相比名額會少一些。

社會招聘與校園招聘的流程、形式和評審標準一致，只是時間上錯開，需要求職者密切關注招聘信息。

另外，實習也是獲得進入寶潔工作的機會的重要方式之一，在校園招聘的同時寶潔還會展開實習生招聘，并為優秀的實習生提供錄用名額。

那么寶潔的選人標準到底是什么？看重求職者哪些特質？招聘環節是否有特殊設計？《第一財經周刊》采訪了寶潔招聘與培訓總監黃斯斌，帶你走進寶潔。01 寶潔招聘的3個環節

招聘的起始時間依據每所學校的開學時間而定，從9月初開始網申，發offer的時間基本維持在11月初。也就是說，真正從網申結束算起到發offer一般為期6周。Step1 網申

寶潔的網申并不是單純的提交簡歷，而是完成一套成功驅動力測試題。

在形式上，網申包括兩個方面，一是類似于公務員考試的行政能力測試題，注重考察邏輯能力。二是對過去經歷的詢問以及情景假設題的問答。這些問答題不止是對你過去的了解，更是圍繞勝任力模型對你各項能力的綜合評定。

黃斯斌提到：“學校、獎學金、學生會經歷等等在網申的問題中也會問到，但網申的主要評判標準是依據應聘者完成‘成功驅動力測試’的整體情況?！?/p>

Step2 筆試

筆試也分為兩大部分。行政能力測試大家在各類招聘和公務員考試中也做過不少，它旨在了解應聘者的邏輯能力、表達能力以及溝通能力?！拔覀兊拇髮W生太會考試了，”黃斯斌說，這些題一般都難不倒大家。

另一項托業考試測試應聘者在全球化企業中能否在工作中使用英語進行書寫和溝通的能力。對于參加過托業考試的應聘者，如果成績達到崗位標準則可以免去應聘中的托業考試環節。

Step3 面試

寶潔的面試分為一面和二面，沒有常見的群面或無領導小組討論，每位應聘者都是單獨和面試官交流。

黃斯斌告訴《第一財經周刊》，面試的訣竅在于將自己成功地推銷出去，說服或吸引面試官了解你的突出能力、認可你的與眾不同，向他們證明你在“勝任力模型”要求的幾方面比同一批應聘者更優秀。

寶潔的面試側重對求職者過去經歷的考察，但并不只是單純地想了解你過去的經歷或成就。而圍繞寶潔勝任力模型，應聘者需要用過去的經歷向所有面試官展示其在思考、與人溝通互動以及敏捷三方面的能力有何突出優勢。

02 寶潔的人才評價標準

“勝任力模型”是如今很多公司在人力資源建設和管理上會采用的一種評價模式，寶潔

也以之作為對人才的判斷標準。“寶潔的勝任力模型具體內容龐大而細致，無論是員工還是應聘者，每個想在寶潔成功的人，都能在這個模型里找到自己需要擁有的能力以及發展方向?！秉S斯斌說，這些評判標準來自于行業領導或人力資源部門對這個職位所應具備要素的總結。比競爭對手想得更多，做得更好，創造得更快

寶潔的員工需要具備通過整合知識做出戰略思考的能力。無論是年輕的管理層人員還是資深的管理層人員，都能在他的崗位上運用這種能力做出團隊戰略思考，解決日常工作中的問題，并能夠運用所獲得的知識、信息以及判斷力做出及時的決策。

寶潔同時希望員工具有無限的好奇心。好奇心作為一種驅動力會促使你去學習和借鑒，了解現狀、了解對手、了解組織、了解供應商。

“每個崗位都是術業有專攻，我們也關注員工如何學習專業知識”，黃斯斌說，運用創新能力、借鑒能力更好地完成業務，用更少的資源達到更好的辦事效果，這些都屬于思維的力量。

黃斯斌對畢業生的一個建議是，現在是網絡時代，不僅可以從寶潔的經歷尋求借鑒，也可以通過各種資料去了解其他行業，其他競爭對手，甚至可以向學校的老師請教。有很強的團隊意識，并珍惜所有人的特長

寶潔關于這一點對員工提出的要求包括，是否能為團隊制定遠大的目標并設定藍圖，調動團隊中他人的積極性從而很好地執行工作；如何去建立一個團結、向上的團隊，令大家都很好地協同工作；在提升自己能力的同時幫助別人一起成長，發揮大家的優勢等。

另一項很重要的要求就是員工應該能夠承擔多樣化的合作關系，能與不同的人一起工作，在不同的團隊里既發揮個人的優勢又發揮團隊的優勢。

寶潔作為全球化企業，同事們來自不同的國家，因此要學會和不同背景的人打交道，一方面彼此合作，一方面尊重不同國家員工在宗教信仰、膚色，甚至飲食習慣上的差異。這些可能與業務本身關聯不大，但懂得互相尊重是一切良好合作開展的基礎。

在快速變化的商業環境中迅速、靈活地反應

敏捷的力量要求寶潔的員工在一個快速變化的商業環境里迅速建立起靈活快速的反應，去適應多種多樣環境的改變。

“就像幾年前完全沒有電子商務，當電子商務出現后，我們需要做的就是如何快速去適應，并讓產品在電子商務平臺賣得更好?！秉S斯斌說要發揮這種力量需要敏銳的分析以及觀察能力。善于掌握哪些事物正在改變，如何改變。以及認清自身的優勢，和尚需補足之處。同時懂得去改變，并敢于改革?！案母锱c創新不同，改革可能是過去不會做的，現在卻倡導這么去做?！?/p>

黃斯斌介紹說，對這些能力的考察被融入招聘的每一個細節。比如不少畢業生有在高校擔任學生干部的經歷，寶潔的面試官也會問一些針對性的問題來了解ta的思考能力。比如“為什么要擔任學生干部”，其實是考察對方的思考能力，包括如何安排自己的時間、如何安排自己的成長。有一些同學雖然校內外實踐經歷豐富，但回答關于動機的提問時會說是老師要求的或者前輩建議的，那么他即使經驗再豐富，也不能以此展現個人的思考能力。03 向寶潔招聘總監提問

寶潔的內部選拔非常著名，是否就不會對外招聘高管？校招和社招的員工升職標準會有所區別嗎？

內部提升是寶潔人才策略的一個選擇。雖然寶潔幾乎不會從其他公司通過獵頭挖掘高管，但并非完全沒有。有些特殊技能我們并不能簡單地直接從內部培養，如法律技能、政府關系技能，仍然需要從外部引進人才。

校園招聘和社會招聘入職的員工升職的評審標準和條件都是一樣的。之前已經有工作經驗的員工工作更易上手，相對于應屆生來說應該更具備優勢，起點也更高。但也有表現很好的應屆生，也具備提升可能性。

寶潔在選擇員工晉升時看重工作過程和結果，不看資歷看能力。

寶潔在選擇候選人時筆試和面試哪部分影響更大？

筆試和面試的側重點不同，建議應聘者所有的步驟都要全力以赴。最終面以前，全部的成績都會集中在一起并發放給面試官參考。

如果有幾個同樣優秀的人，所有面試官會進行集中討論，通過比對之前每一步的分數或者面試中應聘者所做出的表現，得出結論。

哪些經歷在寶潔看來是加分的？

只要能夠展現應聘者的能力，都是加分的。應聘者的經歷可以告訴面試官，他是否符合勝任能力中的三方面要求。在應聘過程中所展現出的有價值的閃光點并非經歷本身，而是通過求職者的經歷和能力，判斷他是否具備勝任力模型中要求的潛質，或者他可以在實際工作中運用這三方面的能力去解決問題，把工作做好。

有什么問題是需要注意避免的？

不要撒謊。誠實是寶潔選人的一個重要標準。

現在有些求職者會對個人經歷進行夸大，將集體活動中其他人的功勞也攬到自己名下。其實這些虛假的成分依靠面試官的經驗，很容易被發現。面試官會針對個人經歷盡量細致地詢問一些細節，當出現前后不一致時，就會進一步從多個角度去質問。如果確定應聘者真的存在作假行為，面試官會對他扣分或一票否決。

第五篇：效能監察

淺談國有企業效能監察工作

姓 名：許琲

單 位：焦作煤業（集團）輝縣張屯煤礦有限公司 郵 編：454000 摘 要：國有企業效能監察工作是對企業生產和經營管理的質量、效益、效率、及效果等方面實施的一種監督監察活動，也是國企紀檢監察組織融入企業經營管理中心和改革發展大局，實現國有資產保值增值的有效途徑。關鍵詞：效能監察 提高效益 監督管理 中圖分類號： 文獻標識碼： 正文：

國有企業效能監察工作是對企業生產和經營管理的質量、效益、效率、及效果等方面實施的一種監督監察活動，也是國企紀檢監察組織融入企業經營管理中心和改革發展大局，實現國有資產保值增值的有效途徑。目前，我國國有企業改革發展已進入到一個新的歷史時期，企業經濟成分、組織形成、利益關系、分配方式等日趨多樣化，這就要求在開展企業效能監察工作過程中，要不斷提高認識，準確把握國企效能監察存在的問題，積極探索國有企業實施效能監察的有效途徑。

一、正確認識國企效能監察作用

國有企業效能監察是監察部門對企業管理職能部門的管理效能，具有企業管理的再管理，監督的再監督功能，功能主要是保護和服務，兩者具有統一性，概括起來主要有以下六點作用：一是服務性。它是圍繞企業行政管理中心工作，為完成某項工作任務而進行的監察工作，具有服務性；二是制約性。它在企業各職能部門實現某一工作目標的全過程進行檢查監督，規范其行為，糾正其偏差，保證正確的經營手段，使其沿著最經濟的經營軌道運作；三是參與性。效能監察工作人員在某項工作運作的同時積極參與其各種活動，在參與中實施監督檢查，保證其有效性；四是預防性。通過效能監察，可以及時發現對工作可能帶來不利的因素，以便預防和阻止某一程序的運作，減少企業的經濟損失；五是規范性。通過效能監察，可以發現問題，研究問題，解決問題?？梢允蛊髽I內各項工作目標、計劃、決定等各方面更加科學化、規范化。六是保護性。通過效能監察，可以使一部分領導干部擺正位置，提高自律意識，廉潔從業，進而保護好我們的黨員干部。

二、國有企業效能監察存在的問題

國有企業以效能監察為手段，強化對經營管理全過程的監控，規范各種經營管理行為，取得了明顯的經濟效益和社會效益。但實際工作中還存在一些不足，影響著效能監察職能作用的發揮。

(一)、思想認識存在偏差。存在重視廉政監督、忽視效能監督的現象，或有將效能監察等同于紀檢監察的認識，這 是對效能監察工作的意義和重要性理解不深，對開展效能監察的作用了解不透。

(二)、把握不了效能監察的方法和途徑。有些部門把對暴露問題的追究和處理看成效能監察，也有的把紀檢監察混同于效能監察，這都是片面和錯誤的，它忽視了效能監察“事前監察、事中監察、事后監察”的功效。

(三)、效能監察工作領導體制和工作運行機制尚不完善。國有企業效能監察工作專業性強，工作內容涉及生產、經營、管理的方方面面，強有力的領導體制和科學的工作運行機制是有效實施效能監察的前提。有的國有企業雖然也成立了專門的工作領導小組，但領導小組尤其是行政主要領導重視不夠，不能結合本企業生產、經營、管理的重點和關鍵環節，有針對性地開展工作，導致效能監察流于形式，這些都制約著效能監察綜合作用的發揮。

出現以上問題的原因，主要是對效能監察工作的作用理解不深，忽視了效能監察對促進企業發展的重要意義。效能監察工作不是單純的防止違規違紀行為，效能監察工作也是生產力。通過完善的效能監察可以節約投資，降低運營成本，減少投資風險，提高投資效益，帶來直接的經濟效益，可以提高安全生產和服務質量，可以凝聚職工人心，增強企業的核心競爭力，促進企業發展內在的生產力。

三、強化國有企業效能監察新思路

為適應國有企業改革發展的新要求，與時俱進開展國有企業效能監察，實現廉潔與效能的統一，必須根據現代企業 的管理特點，不斷研究新情況，解決新問題，積極探索效能監察工作新思路。

(一)、抓好宣傳教育，提高對效能監察工作的認識 馬克思主義的認識論認為，人們對客觀事物的認識不可能一次完成，是逐步深化的。從國有企業效能監察的對象來講，對開展效能監察工作的認識也有一個過程。因此，要搞好國有企業的效能監察工作，必須要加強對效能監察工作的宣傳，并聯系實際采取多種形式對企業領導干部和職工群眾進行效能監察專題教育，使他們對效能監察工作有一個比較全面的理解。使企業各級領導干部及廣大職工群眾都能夠充分認識到，開展效能監察是增強各級領導干部廉潔高效的自覺性，是加強企業內部監督管理必不可少的手段，是新形勢下企業紀檢監察部門全面履行職能的重要途徑。在企業上下尤其是企業領導干部逐步形成人人都來關心和支持效能監察工作的良好氛圍，進而推動效能監察工作的深入扎實開展，不斷提升企業效益，促進企業從源頭上預防和治理腐敗工作的落實。

(二)、將效能監察融入企業的經營管理，維護企業利益 國有企業有業務范圍廣、資金量大、經濟實體多等特點，如果在生產流通領域、財經管理等環節一旦出現問題，很容易引發腐敗，造成國有資產流失，國家的利益受損。特別是在深化改革，業務不斷擴展的進程中，工程建設、招投標、物資采購、資金投入等環節較容易出現問題。效能監察要以此為工作重點，按照項目審批制度、企業內部審計制度、預 算費用制度等制度，認真開展效能監察，監督落實有關規章制度，防止出現偏差，避免出現不規范行為。由于在改革過程中監管不嚴而出現問題、造成腐敗或國有資產流失的例子很多。效能監察就是要防止此類事件的發生，嚴格監督和保護干部，避免國有資產流失，有效的維護國家集體和個人的利益。

(三)、堅持創新制度建設與監督檢查相結合，強化監督制衡

制度具有根本性、全局性、規范性和長期性的特點。強化國有企業效能監察必須創新制度建設。一方面，企業須借助于系統管理的作用，建立科學、完善的管理制度。用制度來保證執行力的提升，用制度統一員工與組織的執行行為，用制度建立一個執行力的獎罰機制，使制度保持它的權威性與嚴肅性。另一方面，效能監察要在原有制度的基礎上，結合深化國有企業改革的新形勢以及企業效能監察的性質、特點、規律、任務，與時俱進，大膽創新制度，完善操作規程，規范監察行為。圍繞企業制度創新，進一步規范和深化效能監察。著力從完善風險防范機制、減少腐敗機會、提高有效預防腐敗能力的角度，深刻分析經營管理中的漏洞及原因，促進制度建設和整改措施的落實，加強企業內部機制建設，發揮效能監察在標本兼治、綜合治理和風險防范方面的監督作用，從源頭上預防和治理腐敗。

(四)、加強監督檢查與完善管理制度相結合

國有企業改進管理，提高效能，是開展效能監察的目的所在。由于企業監察部門可以進行別的部門不能進行的調查，效能監察有它特有的觀察問題的角度，所以它在促進企業改進管理，提高效能方面具有其它職能部門與工作人員所不具有的功能。這就要求在效能監察的最后一個環節上，企業紀檢監察機關以及執行監察任務的人員，必須在研究改進企業經營管理，提出合理化建議上下功夫。要綜合全部調查結果、考核資料以及掌握到的各方面情況，有針對性地對監察對象提出改進工作，完善管理的措施和建議。紀檢監察組織要對執行情況進行跟蹤監督，落實和鞏固效能監察成果。被監察企業（部門）要按照《效能監察決定(建議)通知書》的要求，將執行情況通報給紀檢監察組織，切實做到堵塞漏洞，建章立制，強化管理，改進工作。

總之，在企業改革、改制、利益關系多樣化等新情況下，效能監察要做到方法、措施與時俱進。只有這樣，效能監察的作用才能得到充分發揮，才能使其與企業追求的最大經濟效益相統一。

作者簡介：1981年5月16日 男 河南焦作 焦作煤業（集團）輝縣張屯煤礦有限公司政工科副科長 經濟師 本科 ***