第一篇：暢安路項目管理合同

項目管理服務合同

委托方：（簡稱“甲方”）晉煤集團發展與建設局 承接方：（簡稱“乙方”）山西銘基房地產開發有限公司

在晉煤集團礦區道路環境污染綜合治理工程已全面委托至乙方進行管理的前提下，為了強化該工程在施工階段的目標管理，加強項目過程控制的科學規范化，提高效率，雙方在遵循平等、自愿、公平和誠信的原則上，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及其它相關法律法規的規定，結合本工程的實際情況，經雙方充分協商，在委托管理合同的基礎下補充項目管理協議內容，以資共同遵守。

一、項目概況

1.1項目名稱：晉煤集團礦區道路環境污染綜合治理工程 1.2項目地點：晉城市北石店 1.3建設規模： 4.553千米

1.4建設內容： 司徒至朝天宮道路范圍內: ⑴土石方（含道路土石方、拆除舊路面及房基）；⑵快車道；⑶自行車道；⑷人行道；⑸給水；⑹雨水；⑺污水；⑻中水；⑼煤氣；⑽供熱；⑾路燈；⑿綠化；⒀電纜隧道；⒁北石店河局部改造；⒂司徒河局部改造；⒃橋梁；⒄交通設施等工程.1.5建設投資： 1.7億元

二、項目管理方式、內容與期限

2.1工程管理方式

甲方委托乙方全面負責本工程在施工階段的項目管理工作，即乙方在本工程施工期內行使甲方授權范圍內的項目管理權利，履行義務，并承擔相應管理責任。

2.2工程管理期限

本項目管理期限為：自本項目管理合同簽訂之日起至本項目全面竣工驗收交付使用之日止。

2.3項目管理內容

乙方負責向甲方提供優良而全面的管理、技術咨詢服務，包括但不限于以下工程管理和技術咨詢工作，乙方對于重要事項須事先與甲方商榷或提出咨詢意見書面上報甲方參考或審定。

2.3.1協助甲方進行本項目的設計管理工作；

2.3.2全面負責本項目的工程施工管理，包括工程質量、工程進度、工程投資、工程安全文明施工、合同、資料信息以及協調管理等，代表甲方履行本項目在施工期間內的全部工程管理職責；

1）根據本合同與本工程監理、施工方簽訂工程合同，乙方負責指揮部署工程現場管理的各項工作任務，審核本工程監理、施工方上報的各類請示、報告、項目實施計劃及其它有關申報事項，督促檢查本工程監理、施工方按經甲方認可的工作內容開展各項工作。

2）根據建設法律法規及甲方的要求，乙方負責全面審核本工程的質量，進度、成本控制計劃及其調整計劃。

3）乙方負責組織圖紙會審、技術交底、工程質量評定、隱蔽工程驗收、中間結構驗收、竣工驗收等工程技術管理工作，審核優化設計圖紙及其技術資料，以滿足國家規范及甲方的要求，確保本工程在技術上的先進性和合理性。

4）根據合同圖紙，乙方負責監督審核監理的工程簽證工作，組織參與施工組織設計、設計概預算、施工預算、新技術、新工藝等的審核工作，上報甲方審查。

5）乙方負責組織抽查核對現場施工質量、原材料供應質量及數量、工程技術資料質量等，發現問題及時提出整改意見，督促檢查本工程監理、施工方具體實施。

6）乙方負責會同監理對本工程質量事故及違反規定的事項提出處理意見，重大事故須及時上報甲方。

7）按甲方需要，代表甲方進行合同管理，督促檢查本工程監理方、施工方執行合同條款及履行義務的情況，分析、預計可能出現的問題，并加以修正。

8）乙方負責施工現場及周邊關系全面的協調工作，保證施工現場的水、電、道路暢通，及時完成拆遷、占地工作，確保施工不受影響或將影響降至最低。

三、項目管理目標

3.1質量控制目標

確保本工程嚴格按國家或當地規范、規程及經甲方批準的設計圖紙及相關技術資料的要求進行施工，使本工程質量達到《建筑安裝工程質量檢驗與評定標準》、《工程建設強制性標準》等法律法規規定的合格標準。

3.2進度控制目標

確保本工程嚴格按經甲方批準的項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期要求貫徹落實，并據此確定主要節點控制目標，從而實現本工程按期順利竣工交付使用的目標。

本項目工期控制目標為168天。3.3投資控制目標

確保本工程嚴格按經甲方批準的設計概預算等成本控制要求實施投資管理，綜合分析工程設計與施工過程中存在的各種問題，及時采取事先控制措施及其事后補救措施，防止各類額外費用的發生，嚴把簽證關，將工程總造價控制在經甲方批準的成本控制范圍內。

3.4安全文明控制目標

嚴格按照山西省、晉煤集團安全生產、文明施工的規定進行工程管理，確保本工程無重大傷亡事故，確保本工程沿線居民正常的生產生活。

四、項目管理費用及支付

4.1甲方委托乙方進行本項目管理的管理費用以項目建安投資的1.2%計取，本項目建安投資概算為17000萬元,因此, 本項目管理費為204萬元。

管理費含稅，并向甲方出具相應發票。

4.2根據項目進展情況，甲方按以下約定支付項目管理費。第一期：自本合同簽定后支付項目管理費的 20 ％；即：40.8萬元人民幣；

第二期：本項目電纜隧道、雨、污水管道施工完畢后，支付項目管理費的的 50 %，即：102萬元人民幣；

第三期：本項目施工完畢，并經政府質檢部門驗收通過，支付項目管理費的的 25 %，即：51萬元人民幣；

第四期：本項目預留5%的項目管理費，即：10.2萬元人民幣，待本項目竣工驗收結束一年后結清。

五、甲方權力和義務

甲方全面監督、協調、檢查本工程乙方的項目管理工作，對本項目的“三控制、二管理、一協調”工作進行有效而全面的監管，從而實現既定的項目管理控制目標。

5.1甲方負責本工程建設資金的籌集，按本工程實際施工進度，根據乙方提出的用款計劃及批復進度款額，確保工程款、材料設備采購款項等按期及時支付到位；

5.2甲方審查經乙方、監理等單位審核后的工程設計及工程概預算，以及施工組織設計等重大施工方案，并給出批復意見。

5.3甲方負責工程的建設原則、標準及規模、對涉及工程工期、質量、標準等重大問題變更事項有審批權。

5.4甲方有權要求乙方提交工程變更建議書、咨詢意見、會議紀要、工程月報和乙方工作范圍內的專項報告等報告報表，乙方須按時完成。

5.5甲方有權監督審查本工程的質量、進度、成本控制計劃及其調整計劃。

5.6對乙方在本工程建設期間的工程管理工作進行檢查，并提出改進意見或責令改正。

5.7根據工程合同和圖紙，甲方負責監督審查乙方和監理的工程簽證、隱蔽工程驗收、中間驗收、竣工驗收等工作。

5.8甲方監督檢查工程質量、安全事故及違反規定的事項的解決處理工作。

5.9甲方應定期參加工程管理例會、工程協調例會及其相關會議，及時了解和掌握工程實際工作進展情況，聽取并審議乙方提出的各類

工作報告、報表，協商解決本工程項目管理中有關規劃、設計、技術、設備等重大問題以及影響本工程質量、進度、投資控制的關鍵問題。

5.10對乙方提交的符合規定的用款計劃、請款報告、工程進度、報表、各類報告、工作聯系單、重大方案等及時作出審核、確認、回復。若因甲方原因未能及時回復認可而影響工程進度，由甲方負責。

5.11按合同約定，向乙方支付本工程項目管理費。

六、乙方權利和義務

為使本工程達到既定的項目管理控制目標，乙方應在本項目建設期內，嚴格按照經甲方授權的工作范圍或工作要求全面實施本工程的“三控制、二管理、一協調”等項目管理工作，即對本項目的質量、工期、造價以及現場的安全文明施工、合同、信息檔案資料管理等工作實施總管理、總協調，包括但不限于以下工作：

6.1工程設計管理

1）負責組織施工圖紙會審，對于設計中存在的差錯及矛盾之處及時督促設計單位修改完善，重大設計問題上報甲方決策。

2）負責協調解決施工圖各系統的接口，保證設計進度和質量滿足本項目施工的要求。

3）根據甲方的工程設計標準及指示精神，協助甲方進行設計評審，使本工程的設計技術資料滿足規劃、消防、交通等當地政府主管部門的規定以及甲方提出的功能使用要求，全面審核本工程的技術、經濟指標的合理性，分析設計的施工可行性和經濟性，督促設計單位優化設計，重要事項提出咨詢意見供甲方決策。

4）負責工程設計與施工等方面的技術協調工作。

5）若設計與交通、規劃、環境等政府主管部門協調中所進行的

重大設計變更，設計變更內容經甲方同意后上報政府監管部門審定。

6.2工程前期管理

6.2.1負責組織編制本工程的項目管理實施辦法、各項規章制度，經甲方審核批準后組織實施。

6.2.2負責向政府、集團主管部門辦理工程開工申請和批準的手續，辦理相應質量監督手續。

6.2.3負責審查經監理審批的施工單位編制的施工組織設計，提出合理化建議，上報甲方審定，工程正式開工前檢查施工單位的各項施工準備工作。

6.2.4負責本項目的“三通一平”(即水通、電通、路通、拆遷、場地平整)以及外部管網銜接工程的協調管理工作。

6.2.5協助甲方完成甲定材料設備的選型、招標（議標）工作。6.3工程進度管理

6.3.1按照甲方的項目目標要求或工程施工合同確定的總工期要求，在本項目合同簽訂10日內，負責提交本項目從開工至工程竣工驗收所有工程內容的項目總進度計劃，該計劃上報甲方審定后負責貫徹執行。

6.3.2嚴格實施計劃進度管理，及時向甲方上報月、周工程進度計劃報告，若工程進度達不到項目總進度計劃及工程施工合同確定的總工期的要求，應及時查明原因上報甲方，并及時采取相應的積極補救措施予以調整，以確保整個工程項目如期完成。

6.3.3每月負責組織召開工程管理例會，不定期召開工程協調例會，重要溝通協調事項須事先上報甲方，其中工程管理例會由乙方主持，甲方和監理、施工方參加，協調解決本工程中的設計、技術、成

本等重大問題以及影響本工程質量、進度、投資控制的關鍵問題；工程協調例會協調解決本項目實施中存在的各類問題，乙方負責全方位組織開展工程現場的計劃、組織、領導、協調、控制等工程管理工作，及時了解掌握工程實際，及時發現問題及時解決問題，確保本工程質量、進度、投資等控制目標的實現。

6.4工程質量管理

6.4.1按照建設工程管理法規及工程合同對本項目監理方、施工方進行現場監管，嚴把質量關，確保工程質量達到本合同規定的控制目標。

6.4.2負責定期和不定期的對本工程進行檢查和核驗，發現質量問題及時組織整改，確保工程質量。

6.4.3本工程分部、竣工驗收時，代表甲方組織監理、質量監督、承包商等方面部門代表組成驗收組，進行工程分部、竣工驗收。

6.4.4本工程實施過程中，負責對監理單位、施工單位進行工程資料核查，督促各方及時、同步完善資料。

6.5工程投資管理

6.5.1審核施工單位每月上報的工程驗工報表，并提出書面審核意見，經甲方復核后作為應撥付工程款的依據，6.5.2根據工程實際情況的變化對工程設計變更、現場工程簽證的內容(如由于現場條件的變化而應增加的技術措施、調整設計方案等)，根據授權范圍內及時做出決策、確認、上報，授權范圍外提出審核意見或合理化建議，供甲方參考決策。

6.5.3根據合同，對合同中的暫估量、暫定價根據現場實際情況及時做出確認、上報。

6.5.4對現場所提出的方案，按優化、經濟性原則進行分析、比較，將投資控制在合理、預期的范圍內。

6.5.5督促監理、施工方及時上報合同外的投資增加額，對合同外投資要做到月清月結，在超出預期投資時要建立預警機制。

6.6安全生產、文明施工管理

6.6.1負責督促施工單位做好安全生產、文明施工，并督促檢查安全生產文明施工目標、措施及其相關規章制度的制定和落實。

6.6.2乙方應對本工程的文明施工、安全生產負有管理的責任，同時應明確施工單位的安全職責，督促施工單位采取措施做好工程現場以及周邊環境的安全防護工作。

6.6.3負責督促施工單位保證施工場地及現場生活設施的整潔和衛生，確保現場及周邊地區的整潔以及施工便道、臨時導改通道暢通，整個工程在施工周期內應達到文明標準化的要求。

6.6.4負責建立安全文明施工檢查機制，檢查安全文明施工落實情況，建立健全文明施工保證體系。

6.6.5工程施工中若發生安全事故，應按安全事故責任管理辦法等有關規定及時向集團有關部門上報，采取措施保護事故現場。應積極參加事故調查，及時將事故調查情況書面上報甲方，并提出事故處理意見供甲方參考。

6.7工程竣工交付管理

6.7.1根據建設行業竣工驗收管理，協助甲方組織竣工驗收(包括質檢、規劃、消防等)，并取得相關手續。

6.7.2協助甲方做好項目建設的竣工結算工作，初審工程決算清單，交甲方進行審定。

6.7.3督促監理、設計及施工方做好本項目竣工資料的收集、整理，并組織竣工資料歸檔備案工作。

6.8工程變更管理 6.8.1工程變更分類：

1）第一類為重大修改，包括工程范圍變化、路由變化、路基變化等；

2）第二類是由于原勘察地質條件掌握不清楚引起的變更、隱蔽工程等；

3）第三類是施工現場材料代用引起的變更等。

6.8.2第一類變更無論金額大小，必須報甲方審核批準，方可實施；第二、三類變更投資額在50萬元以上報甲方審批，50萬元以下可由乙方批準執行。

6.8.3由甲方審核的變更應及時給予回復，應在收到變更后15日內給予確認，保證施工不受影響。

七、違約責任

7.1乙方發生下列情況之一時，即被視作違約，除應當向甲方賠償因其違約而導致甲方的一切損失外，甲方有權終止支付本工程項目管理費，直至終止合同。

1）乙方和第三方串通損害甲方利益的；

2）乙方因未全部或部分履行本合同約定的義務或職責，并經甲方書面通知后7天內，未采取實際行動及相關補救措施的。

7.2甲方未按本合同規定按時向乙方支付項目管理費，可視甲方違約，在經乙方書面通知后30天內，仍未支付，乙方有權停止履行本合同工程管理職責和義務，由此產生后果，乙方不承擔責任。

7.3甲方未及時支付本工程監理、施工方工程款，或未及時解決本工程施工方的合同問題，或因甲方未及時審批設計方案等非乙方原因致使本工程無法正常施工，由此造成的工期延長及一切經濟損失由甲方承擔。

7.4若本工程發生重大質量、安全事故時，乙方隱瞞不報，謊報或拖延報告的，甲方有權追究乙方的責任；若乙方在事故發生后24小時內已向甲方書面報告相關情況，并書面責成監理、施工單位采取相關應急或補救措施的，則乙方不承擔此責。

7.5本工程在隱蔽工程驗收、中間結構驗收、竣工驗收交付使用時，如發現存在由于乙方工程管理疏忽或失誤等原因造成的工程質量隱患或缺陷，甲方有權對該工程質量隱患或缺陷進行綜合評價或修復，并有權對乙方進行違約處罰。

7.6乙方負責對投資進行控制，但對因甲方提出變更或招標（投標）文件和圖紙與實際相差很大而導致投資超出控制目標，乙方不承擔違約責任。

7.7甲方對本工程的指令必須通過乙方加以下達，以不妨礙乙方開展正常的工程管理工作，否則由于非乙方原因引起的相關責任后果與乙方無關。

八、其它

8.1本合同經雙方法定代表人或其授權代表簽字并加蓋公章之日起生效。

8.2雙方若要更換所派出代表，應提前7天書面通知對方。8.3乙方未經同意不得將本合同甲方授權乙方的全部或部分職責、權利和義務轉讓給其他第三方。

8.4書面通知

本合同所述的一方給另一方的書面通知，包括但不限于所有在此提及的提議、文本、或通知，一般應當面交接，并辦理簽收手續，并應在48小時內給予回復。

8.5 爭議的解決先協商解決，如未能達成一致，任何一方均有權向工程所在地有管轄權的人民法院起訴。

8.6未盡事宜

本合同未盡事宜應由雙方協商解決，對本合同的任何修改或變更應由雙方書面同意。

8.7本合同做為工程委托合同的附件，一式肆份，雙方各執貳份。

委托方： 承接方： 地址： 地址： 電話： 電話： 法定代表人： 法定代表人 經辦人 經辦人

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第二篇：路暢民富奔小康

路暢民富奔小康

路暢民富奔小康

——他山之石可以攻玉

屏山縣冒水鄉人民政府胡增利

引言：2005年4月至7月，受縣委組織部選派到廣漢市和興鎮掛職鍛煉，掛職黨委副書記。其間通過進村入社調查、查閱資料，邊工作邊學習的方式，對全鎮的經濟發展、基層組織建設、農村基礎設施建設等工作有所

了解。現就該鎮基礎設施建設的一個方面——鄉村道路建設情況，結合我縣的現狀，談幾點淺顯的看法和認識。

一、和興鎮的基本情況

和興鎮位于廣漢市城區東郊，場鎮距廣漢市區5公里，鎮域距市區最近距離1公里。幅員面積21平方公里，轄11個行政村、1個居民委員會，102個村民小組；2004年末總人口2.08萬人（其中非農業人口568人），耕地面積14845畝。2004年全鎮實現工農業總產值3.5億元，財政總收入607.88萬元，糧食總產量11625噸，人均占有糧食603公斤，人均純收入3738元。2000年4月被列為省級小城鎮建設試點鎮，是廣漢市無公害蔬菜生產基地、優質生豬養殖示范基地、優質鴨肉基地和優質肉兔基地。

二、和興鎮的鄉村道路現狀

和興鎮緊鄰中國民航飛行學院，成綿高速公路和二級廣和公路穿境而過，向北直通金魚鎮與108國道相接，11個行政村均有村道與廣和（廣漢—和興）、金和（金魚鎮—和興鎮）公路相連。2003年—2004年，鎮村總投入資金667萬元（其中：鋪油路投資328萬元，水泥路投資239萬元）完成了全鎮40.3公里11個行政村之間的油路鋪筑和4公里水泥路修建工作；投資29萬元，完成場鎮兩條橫街街道的硬化。全鎮建成了良好的交通網絡，做到了進村到社入院落的村社道路全面硬化，極大地改善了居民的生產生活條件和出行條件。2004年6月被市政府評為“鄉村道路建設先進單位”和“公路管養先進單位”。

三、和興鎮鄉村道路建設具體做法

鎮黨委、政府堅持“農業穩鎮，工業強鎮，文化旅游業興鎮，一、二、三產業互動”的發展思路，通過搞好基礎設施建設和村社道路建設，完善配套服務功能，轉變觀念和職能來努力營造投資發展環境。

1、科學規劃，合理布局

按照“科學合理，經濟實用”的規劃原則，組織工程技術人員對全鎮村社道路的現狀、建設標準、投資預算進行詳細調查核算，在確保使線路走向符合村社道路發展規劃、項目技術等級符合規劃要求的前提下形成全鎮村社道路建設初步總體規劃，再通過聽取村社干部及村民代表的意見和建議，逐步修改完善形成最終總體規劃。既確保了規劃的科學合理，又有力保障了規劃的可操作性，保證了全鎮村社道路的有序發展。

2、資金籌措

資金短缺是制約村社道路建設的最大難題。利用靈活、多元化的籌資辦法籌措公路建設資金，采取分步實施的方式推進村社道路建設。

（1）財政勒緊擠一點。加強鎮財政預算，增收節支，千方百計逐年安排資金用于村社道路建設；

（2）群眾主動集一點。廣泛動員群眾，采取投勞折資、以資代勞等多種形式，鼓勵和引導群眾集資投勞，募集資金。

（3）企業捐一點。發動落戶企業蛹躍捐款，為地方建設出力。

（4）掛鉤部門幫扶一點。尤其是一些條件較好的職能部門，通過對掛鉤村的資金扶持及工作協調，爭取資金扶持。

（5）精打細算省一點。通過管好用好每一筆有限的資金，嚴格控制支出，嚴禁以任何理由截留、擠占和挪用。精打細算、厲行節約，確保每筆資金都能夠發揮最大作用。

通過五個“一點”，多方爭取支持，多種形式籌措資金，基本能解決村社道路建設資金短缺問題。

3、齊抓共管，協調配合在村社道路建設中，注重發揮鎮、村、部門的作用，密切配合，各盡其職，積極支持。

（1）發揮黨委、政府的主導作用。充分認識加強村社道路建設的重要性，把加快村社道路建設作為全面建設小康社會的重要舉措來抓，認真謀劃和實施好全鎮村社道路建設，做好工作協調，向上級爭取資金支持。

（2）發揮村委會、村民小組及廣大村民的基礎推動作用。調動好、保護好、發揮好廣大農民群眾參與村社道路建設的積極性、創造性。充分發揮農村基層組織作用，宣傳動員，向農民群眾講清楚建設村社道路的意義，讓農民群眾親眼看到建設村社道路的好處，激發群眾投身村社道路建設的主動性，為村社道路建設奠定良好的群眾基礎。

（3）發揮各職能部門的協調配合作用。村社道路需縣、鄉兩級各部門配合，利用職能部門的職能作用，形成齊抓共管的良好局面。

（4）加強監管，建養并重

〈1〉嚴格資金管理。政府組織人員對每一條道路的建設進行資金預算，資金實行專款帳戶管理；各村道路建設開支，由社員代表組成開支小組，實行專帳專人管理，并定期向社員公布資金使用情況。俊工后，對工程進行審計、決算，建設工程每個環節都本著既節約又達標的要求進行資金

安排。

〈2〉落實質量責任制。推行“項目法人責任制”、“責任追究制”，從工程設計到建成投入使用，從設計用料到施工過程，全方位進行監督和管理，建立縱向到底、橫向到邊的質量監管體系。

〈3〉加強養護管理。村社道路的養護管理是村社道路建設中的重要內容，要做到建養并重，按照“屬地管理，分級負責”的原則，落實養護任務。即：村社道

路的日常管護、小修保養、路域治理由所在村負責；入院到戶路面修建及硬化、日常養護由“誰受益，誰負責”；村社道路的大修、改造等由政府協調解決。做到了村社道路有人管，確保道路暢通。

和興鎮的村社道路建設取得了顯著成績，從村社道路的新建到路面硬化、日常養護等方面實行嚴格的工作監管機制，形成了一套切實可行的工作措施，通過逐年分步實施，全鎮村社道路狀況明顯改善，營造出良好的投資環境和發展環境，有效地解決了農副產品的銷售問題，促進了農業增效、農民增收，依托其良好的地理條件和交通網絡，成為了廣漢市的無公害蔬菜生產基地、優質生豬養殖示范基地、優質鴨肉基地和優質肉兔基地。

四、幾點啟示

多年以來，在生產生活條件日益改善過程中，廣大人民群眾就總結出了許多道理，其中最為顯著的有：“要致富、先修路，富不富、先看路，路不修窮不走、路暢通致富快”。由此可見鄉村公路在農村經濟發展中具有重要地位和作用，要加快農村經濟發展，實現人民富裕奔小康，必須加大農村公路建設力度，加強鄉村公路管理，改善交通條件，為農業產業結構調整和農產品流通鋪平道路，促進農民增收致富。路暢，人民生活才能逐步富裕；路暢，人民生活才能致富奔小康。

就全縣而言，縱向比較，我縣的鄉村道路建設取得了一定成績，全縣鄉村公路通車里程明顯增加，部分鄉鎮已基本實現村村通公路，農民行路難的狀況有所改變，農村產業結構調整和農民增收步伐加快，這都得益于縣委、政府堅持不懈抓鄉村公路建設的結果。但必須清醒地看到，與其他區縣相比，我縣的農業基礎條件仍很脆弱，尤其是鄉村公路建設水平較低，鄉村道路建設任務艱巨。作為山區縣，不僅鄉村道路建設難度大，縣鄉財政無力安排更多資金用于道路建設，進而鄉村道路建設發展緩慢。立足全縣實際，就如何抓住機遇，建立健全相關工作機制，推進全縣鄉村道路建設和現有道路的管護，談幾點工作啟示。

啟示之一：抓住機遇，加快發展。鄉村道路條件差，通車里程少，一直困擾著山區經濟的發展，是廣大農民迫切需要解決的問題。尤因修建鄉村道路受地理等條件制約，工程量大，需投入資金較多，在舊的財政分配原則下（財政分配本來是公共財政原則，但存在明顯的不完整性，分配范圍只包括城鎮不包括農村，農村的一切公共建設和社會保障都由農民自己解決）根本無法籌集更多資金用于加大鄉村道路建設，導致發展進程緩慢。隨著國家對“三農”工作的重視，加大了對“三農”的投入力度，并相繼制定實施了相關政策。今年初，中共中央、省委分別出臺了1號文件，明確提出“調整公路建設投資結構，加大農村公路建設步伐”，“狠抓農村道路建設，特別要加大對丘陵地區縣鄉公路建設的投入，注重出行條件極差的貧困落后鄉村的道路建設”的工作意見。我們必須抓住國家對鄉村道路加大資金投入的機遇，積極向上級爭取對新一輪國家扶貧工作重點縣的資金、政策支持力度，把加快鄉村道路建設作為幫助農民脫貧致富奔小康的重要舉措來抓，以全縣各級干部群眾熱情高漲地投入鄉村道路建設為契機，動員各級力量，加大農村鄉村道路建設步伐，大力推進全縣公路路網建設。

啟示之二：因地制宜，合理規劃。適應城鄉一體化的要求，搞好縣、鄉公路網規劃的編制，逐步實現城鄉公共交通對接聯網，抓好縣與片區中心鎮的路網建設，對推動全縣路網建設進程具有重要作用。我縣屬于山區縣，離中心城市比較遠，修建鄉村公路工程量大，規劃的科學合理與否，直接關系到資金投入量的大小和社會效益的發揮。立足實際，長遠規劃，根據縣、鄉（鎮）、村經濟發展交通量的變化情況，將道路建設與農村產業結構調整和產業布局結合，推進產業化；結合貧困村發展規劃，做到修建一條公路，繁榮一方經濟，造福一方百姓，讓廣大農民盡快走上富裕路。通過選派專業技術人員到實地進行勘測、規劃，按照山區公路建設標準，公路走向盡量使多數百姓受益的原則，統一制定全縣鄉村公路建設規劃，縣、鄉（鎮）做到分級負責，相互協調配合，各司其職。縣鄉主管部門應著重配合向家壩電站修建而帶來的縣城遷建及以新縣城為中心“四路一橋”交通網絡建設規劃，制定全縣整體路網建設規劃，鄉（鎮）政府負責本區域內的道路建設規劃，鄉（鎮）規劃服從全縣總體規劃。做到各級齊抓共管，各盡其職，分級實施，有序地推進全縣路網建設。

啟示之三：廣辟渠道，多方籌資。貧困山區農村路網建設因其復雜的地理條件和經濟基礎，資金投入的數量直接影響到公路建設步伐和質量，在新形勢下廣辟渠道，多方籌措公路建設資金顯得尤為重要。

1、爭取國家專項補助資金。利用國家實施西部大開發、統籌城鄉發展機遇，積極向上爭取國家對扶貧工作重點縣基礎設施建設投入。縣級主管部門加大向上級申報立項力度，提高原有國家鄉村道建設專項資金補助標準，統籌分步實施全縣道路建設。

2、適當負債搞建設，推進農村路網建設步伐。我縣農村路網建設任務重，需投入資金量大。在國家專項補助資金嚴重不足情況下，可加大縣級投入力度，向金融機構貸款投入農村路網建設，推動農村道路快速發展。

3、用市場化手段配置資源，最大限度聚集發展資金。對部分道路（路段）實行經營權轉讓，讓商家投資建設，經營一定期后無償移交政府，吸引民間資金參與農村公路建設，使資源轉變為資本，實現商家發財，地方發展的“雙贏”格局。

4、組織發動群眾捐資。廣大群眾是鄉村公路建設的直接受益者，對修建農村道路熱情較高。尤其是近年已通車地方的經濟狀況明顯改善，農民群眾切身體會到了建設好農村道路的好處。因勢利導，發揮政府主導作用，動員群眾投資投勞參與農村道路建設，主動參與改善生產生活條件建設。

啟示之四：配套完善建養機制。“三分建、七分養”，我縣農村公路建設因受資金投入限制，強調量力而行，建設標準普遍不高，暢通率和行車條件差，后期養護顯得十分重要。只有做好養護工作，才能鞏固和發展農村公路建設成果，確保真正發揮效益。

而隨著農村稅費改革的實施，作為縣鄉公路養護資金主要來源的農村“兩工”和“民工建勤”已取消，公路養護資金無法保障。為確保縣鄉公路正常養護，全縣應建立健全公路養護資金保障機制，及時將縣鄉公路養護資金列入財政預算，在國家財政轉移支付資金中統籌解決。“縣道縣養、鄉道縣補、村道民養”的原則，進一步明確各級農村公路養護主體，并把農村公路養護納入各級目標責任管理。

村通公路養護，可采用分段包干負責。即村道自修建時起實行分段承包到戶，明確每戶受益農民負責養護的路段，制定統一的養護質量標準。做到有人管，能管好，確保公路的暢通率。

農村路網建設是一項長期的社會系統工程，不可能一躊而就，但我們必須抓住時機，加快發展。我們有各級領導的關心和支持，有負重自強、團結拼搏的全縣各級干群的參與，只要我們集全縣之智、舉全縣之力集中力量抓公路建設；發揚乘勢而上，破難攻堅的奮斗精神，全縣的鄉村道路交通狀況定會明顯改善。隨之而來的是外來企業投資建廠、農村經濟快速發展、人民生產生活條件明顯改善，最終實現路暢民富奔小康。

（2005年7月）

第三篇：安防系統集成采購項目合同

合同編號：

發包方：

承包方：

XXX 項目合同書

年 月

甲方（發包方）：

乙方（承包方）:

甲乙雙方按照《中華人民共和國合同法》及其相關法律、法規的規定，本著誠信和平等自愿的原則，結合項目的實際情況，雙方同意就以下條款簽訂本合同：

一、定義

除另有明確的規定外，下列術語具有所指明的含義：

1.合同：指本合同、附件及其補充條款。2.合同價格：指合同第五條所定義的金額。

3.驗收標準：指甲乙雙方根據本合同規定驗收標準和方法，對乙方所提供的工程質量共同進行的驗收標準。

4.改進：改進是指在合同有效期內由合同的任何一方以新設計、規則、處方、成分、數值、參數、計算或任何其它指標的形式對本專有技術進行的新發明和/或修改。

5.安裝：指合同項目全部設備的裝配、就位和連接等組裝工作。

6.性能測試：檢測合同各項保證數值，包括設備的各項性能和產品的技術指標。

7.驗收：如果考核結果表明，合同項目能夠全部達到合同所規定的各項保證指標，則視為甲方已驗收。

8.技術服務：根據合同規定，就合同項目的設計、安裝、調試、性能測試、操作、維修等工作，提供的技術指導、協助和監督。9.技術培訓：根據合同規定，就合同項目的設計、安裝、調試、性能測試、操作、維修等工作，乙方向甲方提供的技術上的培訓。

10.維護期：始于合同項目驗收通過之日，在此期間，保證合同項目的正常、穩定運行，并對出現的任何缺陷予以排除。

二、項目內容

1、機房建設

包括UPS電源間及監控室建設及安保等。

2、綜合布線

3、主機及電源系統工程

包括服務器、UPS等設備的安裝、調測、保修、維護等。

4、系統軟件工程

包括系統軟件的安裝、調測等。

5、應用軟件及技術服務

6、網絡集成工程

7、系統安全工程

8、總集成工作

三、項目地點

項目地點：

四、項目期限

項目期限 ：

五、項目價款

工程建設總價： ￥ 元（大寫：）。

六、付款方式

1、本項目的工程款總額為￥ 元（大寫人民幣：）。若工程內容有所變更，以工程結束后，最后決算為準。

2、本合同中乙方提供給甲方的設備報價以及甲方向乙方支付的貨款均以人民幣為單位計算。

3、合同簽訂后，乙方進駐工地開始施工，甲方向乙方支付工程總金額的10%；乙方線路、管道及橋架敷設完畢，全部系統工程竣工，經甲、乙雙方驗收合格后，付到總工程款的95%，其余5%作為質量保證金，自驗收之日起滿一年后一次性付清。

七、項目驗收

1.當單項子系統完工后，由乙方向甲方提出單項子系統書面竣工驗收申請。應提供相關的竣工資料，包括設計資料、測試報告、技術文檔等資料，并由甲方簽收。甲方應在7天內安排驗收工作，并告知乙方參加驗收。乙方自提出申請驗收報告7天后，因甲方原因未安排驗收的，則視為該單項子系統符合設計和施工方案要求，運行正常，通過驗收。

2.整個工程完工后，由乙方向甲方提出整個系統書面竣工驗收申請，應提供相關的竣工資料，包括設計資料、測試報告、技術文檔等資料，并由甲方簽收。甲方應在收到驗收申請7天內安排驗收工作，書面通知乙方。自乙方向甲方提出整個系統書面驗收申請7天后，因甲方原因未安排驗收的，則視為系統符合設計和施工方案要求，運行正常，通過驗收。整個系統工程經甲方驗收測試并出具書面驗收報告后，系統通過驗收。

3.單項子系統或整個系統未經驗收，甲方若需啟用，須與乙方協商，經同意方可使用。若未經乙方同意啟用，將視為通過驗收。

4.整個系統驗收合格，則通過竣工驗收的當天即為竣工日期。自竣工之日起進入維護期，維護期限為一年。

5.單項子系統或整個系統未通過驗收，引起爭議時，請求第三方驗收。

八、驗收標準

本工程以相關設計方案、圖紙為依據，由乙方提供測試，經甲方批準后，按照國家標準，沒有國家標準的，則按照行業標準進行驗收工作。

九、雙方職責

甲方職責

1.指派專人全面負責對工程實施過程進行協調和監督。指派人員應有甲方簽發的授權委托書，在工程履行過程中此指派人員在授權范圍內的行為視為甲方行為。

2.提供系統規劃建設需求，督促乙方按甲方需求進行工程施工。

3.負責提供與工程有關的圖紙等資料，配合乙方做好需求調研工作。

4.按照實施方案，檢查工程實施進度情況。

5.負責解決工程實施過程中所必需的環境，包括提供施工場地、供水、供電、臨時單獨存放庫房和其他工作條件。

6.負責對圖紙、方案的審核、確認，負責對工程進度、工程質量、隱蔽工程、配套工程和合同執行情況進行監督檢查及設計圖紙變更簽證，工程中間驗收和其他必要的簽證。

7.參與各子系統的單項測試和整個系統的測試，組織各子系統的單項驗收和整個系統的驗收。

8.按期支付本合同規定的款項并負責各接入單位相關協調工作。

乙方職責

1.指派專人全面負責工程的實施項目管理、工程協調、進度控制、質量監督等各項管理工作。

2.制定工程設計和施工方案，提出配套要求。

3.按照工程實施方案，全面保證工程按質、按期完成。

4.確保工程實施所需要的人員、工具等條件。

5.工程驗收前，按要求向甲方提供相關竣工資料，包括設計資料、技術文檔、產品說明書、測試文件等。

6.提供對甲方人員進行工程的管理和使用的培訓。

7.嚴格執行施工規范、安全操作規程、防火安全規定、環境保護規定。做好各項質量檢查記錄。

8.及時完成本合同內的各項工作，開具相應發票并回收款項。

十、違約責任

1.由于甲方原因，使工程延期完成，則視甲方違約，甲方向乙方支付違約金。違約金按合同總價×0.5％×延期天數計算，違約金總數不超過合同總價的10％。

2.由于乙方原因，使工程延期完成，則視乙方違約，乙方向甲方支付違約金。違約金按合同總價×0.5％×延期天數計算，違約金總數不超過合同總價的10％。

3.由于甲方未按合同約定向乙方付款，則視甲方違約，甲方向乙方支付違約金。違約金按合同總價×0.5％×延期天數計算，違約金總數不超過合同總價的10％。

4.執行過程中，任何一方無故單方面終止合同，則視為違約，違約方需向守約方支付合同總價10％的違約金。

十一、不可抗力

1.任何一方由于戰爭及嚴重的火災、臺風、地震、水災和其它不能預見、不可避免和不能克服的事件而影響其履行合同所規定的義務的，受事故影響的一方應將發生的不可抗力事故的情況立即書面通知另一方，并在事故發生后將有關當局或機構出具的證明文件提交另一方證實。

2.受影響的一方對因不可抗力而不能履行或延遲履行合同義務不承擔責任。然而，受影響的一方應在不可抗力事故結束或消除后盡快通知另一方。

3.雙方在不可抗力事故停止或影響消除后立即繼續履行合同義務，工程期限應相應順延。

十二、合同的變更和解除

1.合同簽定生效后，除上述不可抗力外，甲乙雙方不得無故變更和解除合同。

2.在履行合同過程中，如遇不可抗力事故，甲乙雙方均應采取有效措施盡力減少損失并阻止損失的擴大。如果不可抗力事故持續120天以上時，任何一方有權書面通知對方終止本合同；對方在接到通知后7天內給予答復，逾期未答復視為同意。

3.如果甲方未能如期付款，并且延期支付任何一筆款項的期限超過30日的，乙方有權中止本合同項下義務的履行；甲方延期付款超過60日的，乙方有權解除本合同，并有權要求甲方給予相應的賠償。

4.如果乙方未能如期完成各子系統及整個系統，且任何一個子系統或整個系統延期超過30日的，甲方有權中止本合同項下義務的履行，任何一個子系統或整個系統延期超過60日的，甲方有權解除本合同，并且有權請求乙方給予相應的賠償。

5.雙方變更或解除合同，賠償數額由雙方協商解決。

十三、其他條款

1．保密條款

1）甲方向乙方提供的系統需求及其他有關資料和數據等，乙方應負責保密，不得以任何方式向第三方泄露或提供；

2）乙方向甲方提供的系統設計、施工方案及技術資料，甲方應負責保密，不得以任何方式向第三方泄露或提供。

2．安全施工與檢查

1）乙方應遵守工程建設安全生產有關規定，嚴格按安全標準組織施工，隨時接受行業安全檢查人員依法實施的監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。

2）甲方不得要求乙方違反安全管理的規定進行施工。在整個工程的任何環節若存在安全隱患，則乙方應以書面形式告知甲方，甲方會同乙方采取相應的措施，并以書面形式回復乙方。若甲方沒有回復乙方，則乙方不得施工。發生重大傷亡事故，乙方應按規定立即上報有關部門并通知甲方，同時按政府有關部門的要求處理。

3）在施工期間，乙方應制定周密的安全保護和防火等措施，確保財產和人員 的安全。

3．文明施工

乙方在工程施工期間，須嚴格執行市政府發布的《建設工程文明施工管理暫行規定》，進行文明施工管理考核。乙方須認真做好和切實保障文明施工措施，不對建筑和周邊設施、裝飾造成任何的傷害和毀壞。

4．任何一方未經另一方書面同意，不得將本合同項下的任何權利或義務轉讓 給第三方。

十四、爭議解決方式

執行本合同發生爭議，由當事人雙方協商和解，也可以請求調解。雙方當事人和解或調解不成，采用以下第 二 種方式解決。

（一）雙方同意由項目所在地仲裁委員會仲裁。

（二）向所在地人民法院起訴。

十五、合同效力

1．本合同在雙方代表簽字并蓋章后生效。

2．本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等法律效力。

3．本合同未盡事項由雙方另行協商確定，形成書面的補充協議，此補充協議與本合同具有同等法律效力。

十六、合同生效

1．本合同各條標題僅為提示之用，應以條文內容確定各方的權利義務。2．如果本合同的任何條款在任何時候變成不合法、無效或不可強制執行而不從根本上影響本合同的效力時，本合同的其它條款不受影響。

3．本合同于[ ]年[ ]月[ ]日，由雙方簽字并蓋章生效。

4．本合同一式肆份，雙方各執貳份。

5．本合同簽訂后，如需對合同進行修改，需由雙方協商一致并簽訂補充協議。

6．任何一方未征得另一方書面同意不得向任何第三方透露本合同內容。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

法定代表人簽字： 法定代表人簽字：

授權代表簽字： 授權代表簽字：

****年**月**日

年 月 日

第四篇：軟件項目管理合同

動漫軟件項目管理 合同書 項 目 名 稱：動漫軟件項目管理委托單位(甲方)：動漫軟件科技公司承擔單位(乙方)：中國高科技有限責任公司研究起止日期：2011年3月至2011年6月

中國高科技有限責任公司

年3月21日填201

1項目名稱：軟件項目管理

甲方（合同專用章）

乙方（合同專用章）

合同簽訂日期：2011年3月21日

依據《中華人民共和國合同法》的規定，甲乙雙方經友好協商，簽定以下合同。雙方申明，雙方都已理解并認可了本合同的所有內容，同意承擔各自應承擔的權利和義務，忠實地履行本合同。

第一條本合同軟件開發項目的價格、工作進度與安排。

（一）軟件設計與制作的項目價格

項 目價 格(元)簡要說明

策劃創意費 3000元 為企業建立網站樹立企業形象，展現互聯網獨特的優勢與特點。并可以根據企業的市場和經營管理策略特別策劃并提供整套的EC解決方案。

首頁設計與制作 1500元 訪問者登陸企業網站的首先索引頁，以企業形象識別系統為設計基準，兼顧易用性與導引性原則，體現企業整體形象特征。

動漫功能的設計與制作 5000 根據乙方的要求設計動漫功能。以符合網站整體風格及體現內容特色為設計基準，兼顧功能性與內容導航特征。

內部制作 800元 根據網站整體設計風格，依據不同頻道/欄目模板進行個性化設計與制作。英語版 500 按照網站整體設計模板進行不同語種轉換。

小 計10800元

（二）該項目的進度安排

預計于3月22日開始設計，首頁設計與制作，動漫功能設計與制作將于4月20日完成。內部制作以及英語版于5月2號完成。到六月1號完成整個軟件的調試工作。

第二條合同履行期限按照附件規定的工作進度決定，經雙方協商一致，可以延長該期限。

第三條甲方應向乙方提供必要的資料和方便條件，協助配合乙方進行軟件的開發、調試、安裝及實施。

第四條雙方的基本權利和基本義務

甲方的權利和義務

根據本合同項目的實際需要和乙方的要求提供協助，并提供有關的資料，報表及文檔等，甲方保證所提供的所有資料完整、真實、合法。

按本合同約定支付軟件開發費用。

甲方有權在軟件驗收之日起一年內，要求乙方對驗收完畢的軟件模塊出現的非人為因素造成的錯誤及故障，進行免費維護。

乙方的權利和義務

按照甲方提供的材料按時完成本合同規定的軟件開發工作。

可以根據甲方的要求幫助甲方舉辦培訓和技術咨詢，具體的操作方式及費用雙方另行簽署協議確認。

依合同收取軟件開發費用。

乙方有義務在軟件驗收之日起一年內，對驗收完畢的軟件模塊出現的非人為因素造成的錯誤及故障，進行免費維護。

第五條甲方在一年的免費維護期之后，需要乙方對軟件模塊進行維護時，乙方可根據情況酌情優惠收取模塊維護費用。

第六條甲方同意按雙方約定的付款方式和時間及時向乙方支付合同費用，以及提供其他必要的幫助。

第七條本合同涉及的相關程序、文件源碼的版權屬乙方所有，但乙方授予甲方使用權。未經乙方許可，甲方不得公布文件源碼，不得復制、傳播、出售或者許可他人使用乙方作品及其程序等。乙方可以在業務范圍內使用這些作品。

第八條甲方不能按時支付合同費用，導致的工期延誤，其責任由甲方承擔。

第九條雙方當事人應當保守在履行本合同過程中獲知的對方商業秘密。

第十條雙方應本著誠實信用的原則履行本合同。任何一方在履行中采用欺詐、脅迫或者暴力的手段，另一方可以解除本合同并有權要求對方賠償損失。任何一方在履行中發現或者有證據表明對方已經、正在或將要違約，可以終止履行本合同，但應及時通知對方。若對方繼續不履行、履行不當或者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對方賠償損失。

第十一條本合同簽訂后，經雙方當事人協商一致，可以對本合同有關條款進行變更或者補充但應當以書面形式確認。上述文件一經簽署，即具有法律效力并成為本合同的有效組成部分。第十二條 本合同附件為本合同不可分割的一部分，與合同正文具有同等法律效力。

第十三條 任意一方欲提前解除本合同，應提前通知對方。甲方提前解除合同的，無權要求乙方返還預付費用并應對乙方遭受的損失承擔賠償責任；乙方無故解除合同的，應雙倍返還上述費用。本合同其他條款對合同的解除另有約定的，從其約定。

第十四條任何一方違反本合同，給對方造成損失的，還應賠償損失。

第十五條訂立本合同所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的，經雙方協商同意，可以變更本合同相關內容或者終止合同的履行。

第十六條雙方當事人對本合同的訂立、解釋、履行、效力等發生爭議的，應友好協商解決；協商不成的，雙方同意向仲裁委員會提交仲裁并接受其仲裁規則。

第十七條本合同經由雙方授權代表簽字，自簽訂之日起生效。

第十八條本合同一式兩份，雙方當事人各執一份，具有同等法律效力。





甲方(蓋章)：_________

法人代表(簽字)：_________

_________年____月____日



乙方(蓋章)：_________ 法人代表(簽字)：_________ _________年____月____日

第五篇：項目管理服務合同

項目管理服務合同

合同編號：

項目名稱：

項目委托單位：

項目管理單位：

項目管理服務合同

項目委托單位：甲方 項目管理單位：乙方

為加強項目科學規范性管理，提高經濟效益，雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理規范》、《建設工程項目管理試行辦法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》以及其他法律法規的規定，經雙方協商一致，達成如下條款。

第一條 定義及解釋

在本合同中，除非上下文另有解釋，下列術語具有如下含義： 1.1項目：是指********** 1.2甲方代表：指由甲方指派，代表甲方在授權范圍內行使項目建設管理權的負責人。

1.3乙方代表（或項目經理）：是指由項目管理單位指派，代表項目管理單位在合同范圍內行使管理權的負責人。

1.4第三方：指除甲方、乙方以外，與工程項目建設有關的任何其它單位、機構或實體。

1.5本合同適用的法律法規：國家和省市有關工程建設的法律、法規、規章和其他有關規定。

第二條 項目管理事項及項目概況

2.1 項目管理范圍：甲方委托乙方全面負責************全部建安工程、電信、網通、有限電視工程的項目管理工作。

2.2項目管理內容：乙方必須嚴格按照甲方的要求，為甲方提供全過程、全方位的項目管理服務，包括項目規劃及項目前期的準備工作；項目招標管理與設計管理；投資與合同管理；質量控制；進度控制；安全生產文明施工管理；信息管理；竣工驗收與移交管理；保修管理等。并負責實施甲方已批準的項目對內外策劃和宣傳工作及文化創新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平；對于由甲方另行委托的第三方服務單位，乙方負責協調管理其工作；完成甲方委托的其他工作（具體服務內容詳見合同附件）。2.3 項目概況

項目名稱：************* 項目建設位置：（由各項目管理公司填）

2.4甲方對乙方的授權范圍：乙方代表甲方負責本項目的進度管理、質量管理、安全管理、信息管理、合同管理和投資審核；協助甲方組織部分材料、設備的自行招標、詢價及定價工作；配合甲方協調外部事務，如質安站、執法局、環衛環保等，但對于所有涉及到投資及對外宣傳事宜的文件、資料，必須經甲方簽字并加蓋公章后，方具有效力。

甲方有權根據實際需要調整對乙方的授權范圍。第三條 甲方的權利

3.1 向乙方提出工程項目建設的總體要求和階段工作要求。甲方擁有對工程規模、建設方式、投資、建設標準、質量安全目標、總體進度目標和重要的階段性目標等重大事項的決策權；擁有對設計標準、規劃設計、生產工藝設計和設計使用功能的最終認定權，以及對工程設計變更的審批權。

3.3 辦理竣工驗收和交付使用資產手續后，有權對乙方審核的項目竣工結算進行審計。

3.4 對項目建設總規劃和建設節點計劃進行最終審批，并對建設項目計劃和工程的實施落實情況進行檢查和督促。

3.5 對乙方提交的符合要求的工程資金使用計劃、進度計劃、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯系單等進行審核、確認；有權要求乙方上報服務過程匯總所需要的各種資料。

3.6 協調本項目內乙方與其他合同主體單位的相互工作關系。3.7 有權檢查和監督乙方的工作。

甲方根據乙方實際工作情況、月度工作計劃和工作總結報告，對乙方提供的項目管理服務進行檢查，檢查結果應與乙方進行溝通。乙方應對工作過程中的疏漏和不足及時進行整改。

3.8 項目管理成果的權屬

乙方遞交給甲方的各類項目管理報告、函件等工作成果所有權屬于甲方。3.9 現場人員的更換 3.9.1 甲方有權要求乙方更換違反工作紀律、職業道德或無法履行工作職責的項目管理人員，由此產生的一切費用由乙方承擔。

3.9.1對需要更換的任何項目管理人員，乙方應在收到甲方通知后5日內，及時安排新的并經甲方認可的專業人員到位。

3.10有權對乙方的違約行為按以下方式和本合同第十一條規定，要求乙方交納違約金。

3.10.1 如乙方不能按照合同約定或甲方要求，在規定時間內保質保量地完成本合同第二條規定的工作，每出現一次，乙方向甲方植物貳仟至伍仟元的違約金，對于給甲方及第三方造成經濟損失的，乙方應當全額賠償。

3.10.2 乙方工作人員如不能按照本合同第7.3條的規定到位、出勤和調整工作人員：出現開會遲到、開會通知不及時、不準確；提交工作計劃、工作總結、預結算及其他資料不及時、不準確等現象時，每發生一次。甲方有權要求乙方支付伍佰至壹仟元的違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

3.10.3乙方違反本合同7.4條的規定，或者乙方屢次不能完成合同約定的項目管理工作，經批評拒不改正或改正不徹底，或因乙方責任發哦知合同目標無法實現的，甲方有權單方面解除合同，并扣除乙方本期的項目管理費，給甲方造成的損失全部由乙方承擔。

3.11 對乙方的建議和決定，甲方具有審核權和最終決策權。

3.12甲方可以根據乙方在項目管理過程中的實際情況隨時調整服務內容，如調整服務內容與合同約定內容有較大出入時，應相應增加或減少項目管理服務費。

3.13 施工單位、監理單位有權對項目管理單位進行反監督 第四條 甲方的義務 4.1 支持乙方的工作

4.1.1 為順利開展項目管理服務提供所需的相關資料； 4.1.2 為乙方現場人員提供辦公用房一間；

4.1.3 負責向本項目其他參建方及有關部門明確乙方的身份和管理權限，并要求參建各方為乙方工作提供支持與配合。

4.1.4 在合理的期限內對乙方為完成本合同規定的工作而提交的任何報告、合同、協議、信函等文件進行審批，或提出修改要求，或駁回上述文件。

4.2 甲方應按合同第九條的規定向乙方支付項目管理費用。

4.3對施工過程中政府執法部門的監督檢查及工程備案工作，甲方應提供文件或資料的支持。

第五條 乙方的權利

5.1 對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當征得甲方的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，乙方有權要求設計人更正，并書面報告甲方。

5.2按照保質保量、保工期、保安全生產和降低成本的原則，審核工程施工組織設計和技術方案；有權對不合理方案提出質疑，并限期修改、完善。

5.3 主持項目建設有關協作單位的組織協調和項目管理工作會議。5.4監督、審核本項目監理方發布的開工令、停工令、復工令。

5.5乙方在管理過程中如發現第三方人遠工作不力，乙方報告甲方批準后有權要求第三方調換有關人員。

5.6在甲方授權范圍內可代表甲方享有授權范圍內的決策權。

5.8代表甲方核查承包單位工程款的使用情況，并根據實際情況匯報甲方。5.9經濟簽證的審核權。現場簽證單應先與甲方進行溝通，然后乙方按程序組織監理及施工單位簽字蓋章，交跟蹤審計單位審核后，甲方予以確認。

5.10各項資金撥付的審核權。乙方有權審核各種工程款、甲供材料設備款、勘察設計費、監理費用的支付。

第六條 乙方的責任

6.1乙方在合同期內，應嚴格履行約定的義務，向甲方呈報管理工作規劃及相關工作計劃和建議。如因乙方管理失誤，造成質量安全問題或工期延誤，乙方應賠償甲方由此造成的一切經濟損失。

6.2乙方應對派往現場的工作人員進行安全生產管理教育，甲方不承擔非甲方原因而造成的任何人身傷害及財產損失。

6.3乙方在項目過程中必須保證自己的工作質量，在管理過程中嚴格按約定或甲方要求的時間提交工作成果和甲方要求的所以資料。6.4乙方對其在合同中承諾的全部服務，應付有全部的和不可分割的責任。如合同終止，應于合同終止14日內，辦理包括第二條所列工作內容的交接，如因乙方原因每延誤一日，按已付款的0.5%支付違約金，最高不超過合同總金額的10%。

6.5乙方除定期向甲方提交書面項目建設報告外，還應將項目管理過程中預期會影響項目管理目標實現的情況或因素，及時向甲方提交書面報告，并提出方案或建議。如因乙方原因造成應當發現的問題沒有及時發現，或雖發現問題但未能及時向甲方提出報告、建議或采取有效防治措施，甲方因此所產生的一切經濟損失，乙方承擔連帶責任。

6.6乙方要嚴格審查監理單位及施工單位所上報的各種資料，并保證其資料的準確性和真實性；乙方應審查施工過程中的設計變更及工程簽證的合理性，并報甲方審定。

6.7乙方應自費準備開展項目管理工作所需的各類儀器、設備、并配備足夠的通訊設備，以保證乙方與甲方、跟蹤審計、監理方和承包方之間正常的快捷聯系（所發生的費用由乙方自理）。項目經理和現場管理負責人須確保24小時通訊暢通。

6.8乙方按照甲方的要求做出各階段的資金使用計劃；審核工程總預算、階段預算、已完工程量統計、階段結算和竣工結算，其中單體工程總預算在乙方收到監理單位提交單體工程總預算后28日內審核完畢并報審計單位；月度已完工程量統計和階段結算與當月28日審核完畢并報甲方；竣工結算于建立方提交竣工結算審核報告和完整的竣工結算資料后28日內審核完畢并報甲方。

6.9對“四控”、“兩管”工作未完成承擔連帶受罰權。“四控”系指成本控制、進度控制、質量控制、安全控制，“兩管”系指合同管理和信息管理。

6.10保修期內乙方應落實1人負責保修期內的工作，做到隨叫隨到，必要時現場聯合辦公。對保修期內的質量問題分析事故原因、鑒定質量缺陷、明確費用劃分，組織質量最終鑒定。對有爭議的質量責任，乙方協調先行質量缺陷出來并根據最終的責任界定確定費用賠償責任。

第七條 乙方的義務

7.1 乙方應按照國家及地方政府部門的有關法律、法規和條例提供項目管理服務。

7.2提供項目管理服務

7.2.1乙方應嚴格按照規劃部門批準的項目規模和甲方要求，完成本合同中約定的項目管理服務工作。

7.2.2乙方應嚴格按照甲方要求上報服務過程中所需要的各種資料，并保證資料的真實性、準確性及完整性。所有上報甲方的資料（除特殊要求外）均要由項目經理簽字并加蓋公章。乙方應按照甲方要求的時間遞交當月的項目管理工作總結及下月度的項目管理工作計劃，并經甲方批準后實施。

7.2.3需甲方供應或定價的原材料、設備、構配件，乙方要根據項目施工總進度考慮甲方的采購時間，必須提前40天報送供應計劃；乙方還應根據施工進度提前30天報送資金使用計劃。

7.2.4乙方負責對本片區（標段）的合同的起草及招標文件（競爭性談判文件）的審核，并保證質量。

7.2.5根據招標文件、建設工程施工合同及相關文件，審核施工現場簽證。積極配合甲方進行竣工結算的審核及結算時間、場地的安排等工作。

7.2.6根據現場發現的問題。及時與甲方相關人員反映、溝通，并提出自己的處理意見。

7.3項目管理人員

7.3.1乙方根據項目情況配備符合要求的項目管理人員，乙方派駐現場的人員資格須經甲方認可。乙方調換現場主要人員須經甲方認可。

7.3.2乙方派駐現場的專業工程師的服務時間，應滿足工程建設中各階段的實際工作需要，且不少于甲方工作時間。工程施工期間的節假日及夜間乙方必須安排專人值班。

7.3.3項目實施前期，乙方需派駐項目經理和相關的專業人員配合辦理項目前期的有關手續、設計管理、項目發包管理、合同管理、信息及文檔管理等；項目開工后，除項目經理和文檔管理人員外，乙方需增加一名施工管理負責人，并根據項目實際情況，配置相應的專業人員，滿足項目施工期間項目管理的需要。另外，根據甲方的需要，乙方需抽調1-2名德才兼備且管理能力較強的管理人員到甲方建設工程部工作。項目實施期間，乙方派駐的項目經理和合同文檔管理人員及抽調到建設工程部工作的人員必須固定。不得隨意更換，其他的專業人員也許保持相對穩定，以保證項目管理工作的連續性。

乙方派駐的項目管理人員除應具備相應的技術水平和管理能力外，均不得在其他項目兼職，項目經理應具備國際注冊的相應資質證書，技術管理人員應具備相應崗位資格要求，投資控制人員必須具有國家注冊造價師證書或中級預算員證書，合同文檔管理人員應具備本科以上學歷，安全人員必須具備安全員上崗證或更高資格證書。

自合同簽訂之日起，乙方須將項目經理、造價管理及施工技術管理的有關人員證書放置甲方處，直至項目管理工作結束，在此期間乙方未經甲方認可同意不得將上述人員證件取回。

7.3.4項目管理人員及工作安排

項目實施期間，上述人員必須全部在現場，如果發現一人不在現場，乙方向甲方支付伍佰至壹仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

未經甲方同意，乙方不得隨意調整項目管理人員，否則，每更換一名專業工程師，向甲方支付違約金壹萬元；若未經甲方同意，擅自更換項目經理的，向甲方支付違約金捌萬元；若項目經理不能履行職責，支付違約金伍萬元，并更換具備相應的技術水平和管理能力的項目經理。合同履行期間，項目管理人員不能勝任項目管理工作或其他原因，甲方有權要求更換人員，乙方應在甲方提出要求后5日內進行更換，否則每延期一天，按每人次向甲方支付違約金伍萬元，同時承擔由此造成的一切損失。7.4拒收項目管理服務費用以外的其他任何費用

7.4.1本合同第九條規定的甲方所支付項目管理費用，是乙方在履行本合同過程中所能得到的唯一費用。乙方所有人員均不得接受與本合同有關的或與其承擔的義務有關任何商業傭金、回扣或服務費等其他任何費用。

7.4.2乙方不得與本項目的監理、施工、材料設備供應單位和其他與本項目有關的單位和個人發生利益關系；原來存在利益關系的，乙方應主動向甲方說明，甲方根據實際情況處理。

7.5保密

在合同期內或合同終止后2年，未征得甲方同意，乙方不得泄露與本合同業務和本項目有關的任何資料和信息。

7.6資料整理及移交

建立規范的文檔管理體系，在合同履行期間，乙方應根據甲方的工作計劃和安排完成本合同第二條規定的工作內容，經甲方確認后，交甲方存檔備案。

組織相關單位完成對工程竣工資料的整理匯總，達到城建檔案和檔案局的要求，并協助甲方移交檔案資料。

項目管理工作結束，乙方需提供項目建設全過程中有關項目進度等方面的實物攝影圖片一套，項目開始至竣工期間原始影像資料一套。

項目結算資料報審前10日內，乙方向甲方提供本合同履行情況報告、月報、現場簽證、變更通知、會議記錄、項目管理完整資料原件一套；項目管理工作結束后10日內提供上述資料的完整電子文檔一套。

第八條 項目代表

甲方的項目代表為：******；乙方的項目代表為：*******。

雙方委派的代表，代表本合同相應的當事人行使本合同規定的權利，履行本合同規定的義務。雙方的正式函件，須經項目代表簽署后方為有效。雙方項目代表可委派若干工作人員，負責項目的聯絡工作。甲方項目代表委派的工作人員有權對乙方提交的用款計劃、建設進度、計量報表、各類報告、現場簽證和工作聯系單等涉及甲方權利義務的內天予以確認，乙方項目代表委派的工作人員無權對甲方發出的指令、通知等涉及乙方權利義務的書面文件做出確認，除非該項目代表以書面形式通知對方明確其委派工作人員享有上述某專項權利。甲方代表的指令、通知等書面文件經其本人簽字后，以書面方式遞交乙方，乙方人員應在回執上簽署姓名和收到的時間。甲方項目代表的指令、通知等書面文件送達乙方后立即生效，乙方應按照甲方代表的指令、通知執行。情況緊急時，甲方代表可發出口頭指令或通知，并在48小時內予以書面確認。

第九條 項目管理服務費

9.1甲方應付的費用（按費率計算）

除非另有約定，項目管理服務費用包括乙方執行和完成本合同規定的正常管理工作的費用，本合同規定的應由乙方承擔的合理費用、乙方生活費及辦公、用房費用、包括但不限于乙方為完成項目管理目標所必須的所有輔助工作而支出的合理費用，不論改輔助工作是否已在本合同列舉。項目管理費用不包括甲方郵箱項目證照、各項手續辦理及甲方另行委托管理方聘請的第三方服務等費用。甲方應付的項目管理費用（按費率計算）為：雙方認可的第三方審計單位審定的乙方所管轄范圍全部建安工程的項目結算值（扣除總包服務費）的1.4%（項目結算值為乙方所管轄的總包單位合同結算值<扣除總包服務費>及建設單位單獨簽訂合同的專業分包單位合同結算值的總和），該管理費為乙方完成本工程項目管理工作（包括工程保修階段）的全部項目管理費用。

9.1.1在第10.2條款規定的完成服務時間以后，甲方要求乙方繼續提供服務時，乙方應按甲方要求繼續提供服務，人員按照工作需要合理調整，并保證工作的連續性和完整性，乙方不得因此再向甲方收取費用。

9.1.2工期進度、質量、安全文明施工管理及綜合考評獎勵，執行甲方指定的獎罰辦法及有關管理制度及流程的規定。

9.2 向乙方支付費用的方式

9.2.1根據乙方完成項目管理工作的實際情況，原則上按五次支付乙方項目管理費。具體規定為：

第一次：本項目基礎結構完成80%（基數為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積），并經烏市市市質量監督部門基礎分部驗收備案后，支付本階段已完基礎結構工程項目管理費的75%；

第二次：本項目主體結構完成90%（基數為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積），并經烏市市市質量監督部門主體分部驗收備案后，支付本階段已完主體結構工程項目管理費的75%；

第三次：本項目裝飾工程完成80%（基數為項目全部建安工程的基礎結構建筑面積），后28日內，支付本階段已完工程項目基礎管理費的75%；

第四次：本項目建安工程竣工驗收備案（以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準）滿半年后無質量問題并結算審計完畢，提交審計檔案后28日內無息付至項目管理費用的95%；

第五次：本項目建安工程竣工驗收備案（以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準）并交付使用滿兩年后無質量問題，無息付至項目管理費用的100%。

如有特殊情況（比如本項目中有個別單體工程一直不具備開工條件），雙方可協商解決。

乙方在各付款階段內未完成履行管理職責或管理不力，甲方有權停止付款或推遲付款直至乙方完全履行管理職責且工作有明顯的改善、提高。

9.2.2項目管理費率在合同實施期內不因市場和政策變化而變動。9.2.3雙方同意用人民幣支票支付管理費，按無匯率計付。9.3有爭議的款項

如果甲方對乙方開出的付款單據中的任何款項提出異議和問題，甲方可拒絕付款；但甲方不得對其中無爭議的部分，以同樣理由拒絕支付。

乙方人員應及時辦理派駐到項目所在地人員人身和自備財產的有關保險，保險時間應隨服務時間的延長而順延，并在出險后自行辦理索賠。如果乙方不辦理上述保險，則應對有關風險及后果自負其責，并對在本項目服務期內非因甲方原因造成的傷害或損失負有全部責任。

第十條 合同的開始、完成、變更與終止 10.1合同生效

本合同自雙方法定代表人簽字或蓋章、并加蓋公章之日起生效。10.2項目管理單位服務時間：自項目規劃開始至項目保修期滿結束。根據項目進展的實際情況，如甲方需要乙方提供延期服務，具體服務時間由甲乙雙方協商確定，甲方不再增加服務費用。

10.3 變更 本合同須經經雙方書面同意才能變更合同條款。10.4轉讓

乙方不得在甲方的書面同意下以任何方式將本合同所規定的責任和義務全部或部分轉交給其他單位完成。如果乙方違反本條規定，甲方有權單方面解除合同，乙方應退還甲方已經支付的全部項目管理服務費用，給甲方或者第三方造成損失的。乙方應當全額賠償。

10.5推遲或終止 10.5.1甲方的書面通知

如甲方書面通知乙方本項目將被推遲或終止，乙方應在不損害項目利益的條件下盡快采取步驟結束服務，服務費按服務的實際時間和內容經雙方協商確定。

10.5.2 不可抗力

由于不可抗力，使乙方不能推遲實施本合同所規定的全部或部分項目管理服務，乙方應在發生不可抗力后10天內書面通知甲方，并列明不能履行或部門不能履行本合同義務的理由，服務費按已實際發生的結算。

第十一條 違約責任

11.1乙方提出的關于本合同付款申請，在送達后30日內甲方認為沒有異議而仍未付款，乙方可以書面通知甲方。在書面通知甲方30天內仍未付款，乙方有權解除合同。甲方應支付乙方合同終止生效日為止的服務費用，具體數額由雙方協商確定。

11.2乙方違約

11.2.1乙方無故單方面解除合同，應按總項目管理服務費用總價款的5%向甲方支付違約金，給甲方造成損失的，乙方應當全額賠償。

11.2.2由于乙方管理工作不力造成項目階段性計劃和竣工工期不能實現，乙方向甲方支付總項目管理費用的1%~5%的違約金，并承擔第三方其他相關損失。

11.2.3由于乙方管理工作不力造成施工現場安全生產、文明施工不符合要求，甲方發出整改通知后，乙方應及時采取處理措施，并有切實可行的整改方案，督促監理單位負責落實，在檢查仍不合格的，每發生一次乙方向甲方支付伍仟元的違約金，并限期整改至合格，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.4乙方應嚴格按照建設工程施工驗收規范的要求，檢查監理方、施工當的工作，經乙方檢驗合格后，甲方或質量監督機構進行抽檢時，若發現質量問題，每發現一處不符合規范要求，乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.5 由于乙方項目管理工作未盡責造成工程質量安全事故，乙方承擔相應連帶責任，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.6因乙方原因導致材料、設備計劃等審核不及時、不準確、造成工程工期延誤等經濟損失，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.7進場材料、設備的規格、型號、性能指標不符合規定要求，而項目管理單位故意放行而造成質量問題、工程工期延誤及經濟損失的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.8辦理竣工驗收和交付使用資產手續后，乙方對監理方上報的項目竣工結算進行審核，誤差控制在5%范圍之內（與甲乙雙方認可的審計單位的審定值相比），誤差超出±5%范圍之內，按照烏價費發{2004}239號文的比例乙方向甲方支付違約金。

11.2.9 乙方不按照甲方要求提交周報、月報、項目管理總結和項目管理報告等有關資料，或者乙方所報的資料有弄虛作假、敷衍了事行為的，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.10乙方對其所負責的合同起草、招標文件（競爭性談判文件）的審核等工作，必須認真負責、嚴格把關。如因乙方原因導致合同內容錯誤，招標文件（競爭性談判文件）技術要求不準確、清單項目漏項等問題，每發生一次乙方向甲方支付貳仟元至伍仟元違約金，并在當月綜合考評中酌情扣分。

11.2.11其他一般違約，按照本合同第3.10條執行。第十二條 爭議的解決

本合同履行期內產生的任何爭端或分歧，由雙方協商解決；雙方協商不成時，提交烏市市仲裁委員會仲裁。

第十三條 其他

本合同經雙方法定代表人或授權代表簽字并加蓋公章后生效。合同未盡事宜，雙方協商解決。本合同正本二份，雙方各執一份，副本十份，甲方八分，乙方二份，具有同等法律效力。

委托單位（蓋章）：

項目管理單位（蓋章）： 法定代表人（或授權代表）：

法定代表人（或授權代表）： 日期：

日期： 單位地址：

郵政編碼：

電話：

傳真：

單位地址： 郵政編碼： 電話： 傳真：

附件：項目管理范圍和內容

1、項目管理范圍

全面負責**********************************工程的項目管理工作。服務時間：自該標段項目規劃開始至項目竣工驗收備案后（以烏市市市質量監督部門出具的竣工備案證的日期為準）滿兩年無質量問題并付款完畢10日內的全部項目項目管理工作。具體內容：項目規劃、設計管理及項目建設前期的工作準備；投資控制；合同管理；質量控制；進度控制；安全管理；文明施工管理；信息管理；組織協調；竣工驗收、保修和移交管理等；并負責實施甲方已批準的項目對內外策劃和宣傳工作及文化創新工作，力保甲方在舊城改造假設工作中領先水平；由甲方另行委托的第三方服務單位，乙方負責協調管理其工作；完成甲方委托的其他工作由甲方另行委托的第三方服務單位，乙方負責協調管理其工作。

2、設計管理工作

（1）協調規劃手續的辦理，根據批準的規劃方案和有關項目建設的文件，起草設計任務書，負責方案設計和施工圖設計的管理，對勘察單位進行管理。（2）在甲方的指導下，負責圖紙審查手續的具體辦理工作。

（3）對設計圖紙進行審查，對施工圖設計的質量和深度，按專業提出的意見和建議，避免在工程質量和使用功能上出現差錯。組織設計及圖紙會審。（4）根據甲方安排，結合現場的具體情況，聯系設計院的出圖進度，時期滿足工程施工進度要求。

（5）負責組織建設過程的設計施工交底和技術協調。

（6）負責設計單位與市政、電力、燃氣、交通、水利、通訊等有關單位的技術協調工作。

（7）設計變更管理。審查施工過程中設計變更的合理性，協助甲方做出決定。（8）對設計過程中可能出現的疏漏缺陷，或資料提供不全，經核實確認后，督促設計單位進行改正。

（9）若與電力、交通、規劃、周邊環境協調中發現需要進行重大設計變更，提出技術經濟變更方案并及時報甲方審核。（10）其他設計管理工作。

3、工程發包和施工準備管理工作

（1）配合甲方向政府有關部門辦理項目建設有關的批文、證照以及與交通、河道、消防、環保、通訊、衛生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監測等部門協調工作。

（2）協調現場拆遷工作，負責做好施工現場七通一平和臨時設施建設的管理工作，在甲方的指導下，具體辦理、落實施工用電、用水、用氣等相關手續，負責施工過程中施工水電的管理。

（3）做好對項目的地質、水文、氣象、周圍環境、材料及設備進出現場的管理工作，根據這些因素對工程的影響和可能產生的風險、意外事故、不可預見損失以及其他情況進行充分的考慮，并做好積極的防范措施以確保工程的順利進行。（4）編制工程項目管理規劃、報甲方批準，明確項目管理目標和措施。（5）審核第三方編制的各項工作規劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。掌握第三方管理組織機構、人員構成、持證上崗及；履約能力，以及各級住院管理人員素質及配備、管理制度的監理情況。（6）協助甲方辦理工程開工申請和批準的手續。（7）協助甲方對招標代理單位進行管理，包括：

①擬定招標計劃、確定招標方案；

②管理、檢查招標代理機構的相關工作和活動； ③審查招標文件，參與招標評標活動；

④協助甲方考察中標候選單位，并參與合同洽談。

⑤根據甲方需要協助甲方組織自行招標工作，并協助甲方對部分材料設備的市場價格進行詢價。

（8）其他有關工程發包和施工準備管理工作。

4、合同管理工作

（1）協助甲方進行合同約定范圍內的各類咨詢合同、勘察合同、設計合同、監理合同、施工合同、采購合同等各種合同的起草、談判、簽訂、執行、管理工作，使甲方盡量避免合同條款的不當和漏洞。（2）協助甲方進行合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況檢查，以及合同的修改、簽定補充協議等事宜。

（3）分析可能發生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發生，協助甲方處理合同糾紛，辦理合同索賠事宜。（4）其他合同管理工作

5、工程進度管理工作

（1）代表甲方負責本項目的全部進度管理工作。

（2）項目管理工作的進度目標為：甲方要求的工程竣工時間（全部工程竣工的時間一烏市市建筑工程質量監督站同意驗收備案的時間為準）。

（3）按照管理工作規劃的工期要求，審查和調整設計、招標代理、監理、施工、供貨等單位上報的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節點計劃、分部分項計劃和月度計劃，并報甲方審定。

（4）嚴格按甲方批準的計劃進行管理。及時發現在計劃執行過程中實際進度與總體目標間的偏差，并隨時提出糾偏措施、方案和建議、確保項目如期完工。（5）向甲方提供有關進度的信息和存在的問題。定期組織召開工程例會，及時分析，協調、平衡和調整工程進度，對生產活動中出現的重大關鍵問題提出解決處理的意見和建議。

（6）每月21日向甲方和有關部門提供工程計劃完成情況表，工程計劃報表和形象進度報表及建設動態。

（7）協調安排各施工單位，配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。

（8）審核第三方編制的各項工作規劃和實施方案報甲方審定，檢查落實第三方進度實施情況，并進行評比，評比結果報甲方張榜公布。（9）其他工程進度管理工作

6、工程質量管理工作

（1）項目管理工作的質量目標為：合格。按照國家和地方頒布的標準、規范、負責施工質量、材料設備質量及工程整體質量，建立質量保證體系，并掌握參建單位的組織機構、人員構成、持證上崗及履約能力。嚴格監督檢查，確保工程質量達到合格或合格以上標準。（2）按照有關規定，組織、管理工程監理工作，辦理工程質量監督申報等手續。（3）對工程質量進行監督和檢查，發現質量問題及時督促整改，每月21日書面向甲方提供當月的工程質量報告（重大質量問題48小時內報告）。

（4）掌握各參建單位的施工技術方案、工程質量措施情況、對不妥之處、提出意見和建議。

（5）代表甲方負責本項目的質量管理工作。并在發生質量事故時及時查明質量事故的原因和具體責任，報甲方備案，并組織事故處理方案的實施。（6)協助甲方組織階段性的驗收并把結果報甲方。

(7)項目達到竣工驗收條件時，協助甲方按照規定組織各有關單位進行分戶驗收及竣工驗收，并完成竣工驗收報告及報批手續。

(8)負責對第三方的質量管理工作進行檢查評比，并將評比結果報甲方。

7、工程安全生產管理工作

（1）掌握參建單位家里的安全保證體系，提高其安全意識并進行宣傳教育。（2）乙方代表甲方對本工程的安全生產負有全權管理責任，保證不因管理過失出現重大責任事故。

（3）明確施工單位的安全職責、督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實，并對第三方安全生產情況進行檢查評比，評比結果報甲方。

（4）掌握各參建單位對安全生產及文明施工等現場管理工作所采取的措施，并深入掌握其執行情況，發現存在安全事故隱患時，及時提出整改的建議。（5）如有事故發生，乙方應積極參加事故調查，采取措施保護事故現場，按有關規定及時向有關部門上報。（6）其他工程安全管理工作

8、文明施工管理工作

（1）負責督促檢查監理單位及施工單位文明施工的管理工作，保證施工現場設施齊全，工地衛生清潔和內頁資料完備。交工前清理現場并符合政府主管部門的有關規定，整個施工周期內均因達到烏市市有關政府部門對施工現場文明施工的要求。

（2）負責建立文明施工監督網絡，檢查文明施工落實情況并定期檢查評比第三方文明施工情況，評比結果報甲方。（3）其他文明施工管理工作

9、工程合同投資控制管理

乙方負責審核現場監理申報的工程總預算、階段性預算、已完工程量統計、階段結算、竣工結算，并向甲方提出咨詢建議，協助甲方研究確定可行的投資控制目標。其中工程總預算在乙方收到監理單位工程總預算后28日內報甲方：階段預算、已完工程量統計和階段結算在每月21日報甲方。

乙方應對審核和確認的合同預算進行控制、管理。

乙方應對監理及施工單位所報材料、產品、簽證的具體單價、質量、數量等內容進行審核。乙方的合同投資管理工作還包括：（1）協助甲方對投資預算進行分析，并提出意見和建議。

（2）根據工程的節點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報甲方審定后實施

（3）根據甲方審定的工程施工進度計劃，復核監理單位當月的驗工月報和下月用款報表，并經甲方審定后，作為每月應撥付工程款項的依據和下月的用款計劃，（4）協助甲方審核各種工程付款、其他付款支付憑證，審核投資報表。配合審計單位對工程的結算進行審計。

（5）協助甲方控制設計變更，檢查設計變更對投資的影響，在不改變使用功能、質量的前提下，盡量減少投資。

（6）配合甲方招標確定甲供材料設備的供貨單位及供貨價格，并配合甲方對部分材料設設備的市場價格進行詢價。

（7）配合甲方核定上報的各項索賠，提出原因及責任的分析意見。（8）其他工程投資管理工作

10、信息管理工作

（1）負責項目實施過程中對施工、設計、監理等單位工程檔案編制的指導，督促并檢查各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。及時提供檔案更新目錄供甲方備案，并按有關檔案管理辦法實施管理。

（2）負責本項目管理資料的收集、整理、匯編、并在本工程竣工驗收后三個月內移交給甲方。（3）負責對每周工作進行總結、提出下周工作重點，并按時向甲方上報周報。（4）每月21日以月報的方式對階段性工作進行總結，并提出下月工作計劃，按時向甲方上報月報。

（5）編制信息管理手冊，建設信息管理平臺，定期編制建設信息動態資料。（6）整理匯總竣工資料，達到城建檔案和檔案局的要求，并協助甲方移交檔案資料。

（7）項目實施過程中認真上報甲方所要求的各種資料，并保證資料的真實性及準確性。

（8）其他檔案管理工作

11、竣工、保修和移交管理工作

（1）協助甲方組織工程的竣工驗收。審核監理及施工單位所編制的竣工資料并達到市城建檔案館的要求。

（2）項目管理期限內，負責解決竣工驗收中的工程質量問題及督促監理單位、施工單位解決質量保修期的工程質量問題。（3）竣工、保修和移交管理的其他工作。（4）工程竣工后，負責業主回遷的所有工作。

12、其他協調管理工作

（1）在甲方的指導下，協調相關部門具體辦理各項建設手續。

（2）負責協調項目現場其他管理，配合甲方辦理正式用電、用水等相關市政配套相關手續。

（3）負責工程建設的其他外部關系的協調，公正維護各方面的合法權益。（4）本工程建設期結束后，負責本工程范圍內所有受本工程建設影響的土地及地上、地下構筑物、建筑物等恢復工作的組織管理。

（5）負責實施甲方已批準的項目對內外策劃和宣傳工作及文化創新工作，力保甲方在舊城改造建設工作中的領先水平。（6）甲方委托的其他工作。