第一篇：消防中隊管理規(guī)定(自制)

關于明確中隊工作的說明

第一條 為規(guī)范中隊執(zhí)勤、訓練、工作、生活次序，明確工作責任，加強管理，提升戰(zhàn)斗力，制定此規(guī)定。

第二條 此規(guī)定作為《內務條令》《紀律條令》《隊列條令》（以下簡稱《條令》）的補充性說明，結合中隊實際對《條令》未明確規(guī)定的進行說明。

第三條 中隊全體人員的工作及獎懲事項應嚴格遵循本規(guī)定，如本規(guī)定相關條款與《條令》不一致的，以《條令》規(guī)定為準。

第四條 中隊工作中如有《條令》和本規(guī)定都未作出相關說明的，發(fā)現(xiàn)后應由值班班長或值班干部做出臨時安排，事后經中隊黨支部研究形成規(guī)定。

第五條 中隊官兵按照分工職責認真負責工作。負領導責任的官兵對下級官兵直接負責并安排布臵工作。中隊全體官兵按照職責分工、專業(yè)崗位向上級請示、匯報工作。

第六條 中隊官兵在執(zhí)勤備戰(zhàn)等工作安排中，因公差勤務等原因導致的靠前出動號員不在位，出動人員不足等情況，下一出動人員自覺補足，以此類推。特殊情況下由值班干部安排。

第七條 中隊駕駛員按照分工負責相應車輛。

（一）日常執(zhí)勤中，值出動駕駛員負責各出動車輛的當日出

警、檢查、清潔、加水，如發(fā)現(xiàn)車輛問題或隱患，應立即向該車責任駕駛員說明情況。

（二）車輛狀況掌握、車廠日車輛檢查、車輛維修及保養(yǎng)由該車責任駕駛員負責。

（三）如發(fā)現(xiàn)中隊駕駛員出現(xiàn)思想不穩(wěn)定、公車私用、利用職務之便亂搞社會關系等，停止駕駛職務或取消其公差勤務。

第八條 中隊哨兵應嚴格遵守崗哨管理規(guī)定，保持良好的軍容儀態(tài)。崗哨輪換由值班班長安排，中隊除上士以上士兵外全部站崗。

（一）早6：00至晚22：00，每崗兩小時，接崗人員在正點之前自行接崗；晚22：00至早6：00每崗一小時，交崗人員整點之前8分鐘內離崗，喊醒下一班崗后立即回到崗亭，待接崗人員到達,兩人完成交接后再離開。整點之前接崗人員必須就位。

（二）中隊哨兵，夏季作息時間晚20：00至早6：00，冬季作息時間晚19：00至早6：00在崗亭內站崗，其余時間必須站在崗亭外。

（三）特殊情況下的交接崗混亂由值班班長調整，或由值班干部進行明確安排。

第九條 中隊官兵外出應嚴格遵守軍人外出各項制度。

（一）外出時需填寫請假條，一、二出動人員外出必須由二、三出動同志帶班。請假后需攜帶外出證，并與帶班人員做好交接，方可離隊。

（二）外出人員必須著便裝，維護部隊形象，不得進入發(fā)廊、洗浴等場所，不得酗酒滋事、不得打架斗毆，因己方原因導致的各類糾紛等問題，除視情給予處分外，半年內停止外出。

（三）嚴禁不假外出、超假不歸，違反此規(guī)定的視情形給予停職反省等處分。

第十條 中隊官兵要節(jié)約用水、電、氣，愛護公共財物。在日常生活工作中，妥善使用和保管中隊營區(qū)物品、器具、車輛、器材及設臵。因個人疏忽大意或工作嚴重失職導致的公物損壞、遺失，視情形給予適當公物算壞賠償或其他處分。

第十一條 中隊衛(wèi)生以班為單位按照人員分工開展工作。打掃衛(wèi)生、物品整理和擺放按照整潔、秩序、便于生活的標準開展。

（一）中隊每周一進行一次衛(wèi)生檢查，每周六上午進行車廠日和大掃除。

（二）因公差勤務、退伍等特殊情況下導致人員不足時，由班長在班內進行調整，班內無法調整時，由值班干部作臨時調整。

第十二條 中隊所有執(zhí)勤、公差所得勤務費用全部上繳組織，中隊請示大隊后進行處理。

第二篇：巡防中隊管理規(guī)定

巡防中隊管理規(guī)定

為維護巡防中隊工作秩序，提高工作效率，結合公司實際制定本規(guī)定，本規(guī)定是對巡防中隊全體人員工作管理的基本依據(jù)。

一、根據(jù)工作崗位的不同，工作時間基本分為三個時段。（1）押送款員到崗時間為早8：20至送款工作結束。（2）巡邏隊員到崗時間為早7：3 0至12：00，下午1：30至5：30。

（3）接款工作到崗時間為冬季17：00、夏季17：30至接款工作結束。

（4）晚于規(guī)定到崗時間5－30分鐘者視為遲到。（5）按規(guī)定時間提前30分離崗者視為早退。

（6）未經準假或未辦理請假手續(xù)而不到崗者，以曠工論處。（7）遲到、早退三十分鐘以上者，視為曠工。（8）遲到一次者濟經處罰20元。（9）遲到三次者按曠工處理。（10）曠工一天者經濟處罰100元。（11）曠工三天以上者，上交公司處理。

二、中隊工作要求

（1）收款人員嚴格遵守收款員職責愛護收款設施，如故意損壞照價賠償。

（2）巡邏時遇有警情要絕對服從隨車干警及隊長的指揮，積極主動，及時制止針對公司各類違法亂紀的事情，維護公司及職工的合法權益。

（3）巡邏人員負責對車輛衛(wèi)生的打掃保持車內整潔，愛護車內設施。

（4）巡防中隊全體人員要保持24小時通訊暢通，如因通訊不良影響工作的，一次性經濟處罰20元。

（5）圓滿完成上級領導臨時交辦的各項工作。

保 衛(wèi) 處 〇一〇年三月四日

二

第三篇：消防基層中隊管理工作總結

基層中隊管理

管理工作是隊伍建設中一項根本性、全面性的基礎工作，是鞏固和提高隊伍戰(zhàn)斗力的重要保證。消防安全保衛(wèi)任務日益艱巨繁重，同時也給我們提出了更高的要求。所以，對標“兩嚴兩準”加強基層中隊管理工作，全面推進隊伍正規(guī)化建設，是消防隊伍工作中的重中之重。

一、問題分析

（一）思想方面

就目前的情況來看，有的消防員缺乏光榮感、責任心，與隊伍留下他們的目的根本拉不上邊。吃苦耐勞的精神不強，這是現(xiàn)在隊伍無法改變的一個事實，隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，戰(zhàn)士中獨生子、干部子女增多，還有一些合同制隊員，以前在外打工，思想活躍，大家思想認識高低不等，人生觀、價值觀各有不同，思想政治教育并不能在根本上改變其認識的本質，如果強行的讓其改變，反而會讓其產生不良的想法。此外，隨著城市青年的大量接收，這些戰(zhàn)士吃苦耐勞的精神極差，貪圖享樂的思想嚴重，思想行為隨意性大，在艱苦條件經受不起挫折，極易出現(xiàn)思想問題，造成了管理上的不便。當前基層中隊執(zhí)勤備戰(zhàn)工作日漸多樣，需要處理的事情也越來越多，休假時間相對減少，個人可支配時間非常有限，造成思想包袱沉重，隨著年齡的增大，思想上就更容易出問題。

（二）管理方面

管理是隊伍穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)斗力體現(xiàn)的基本手段，一旦管理有漏洞，就會造成隊伍建設的某一方面的脫節(jié)。干部在組織制度上執(zhí)行不嚴，或有失原則，就會使干部的凝聚力、號召力和形象受到損害，造成戰(zhàn)士不信任、不團結和不擁護，個別干部的責任心下降，以身作則差，也是隊伍出現(xiàn)問題的根源所在，必須引起高度重視。

二、對策及措施

（一）用科學的政治理論武裝頭腦，提高隊伍的思想政治水平

思想政治工作是隊伍必須堅持的一項應該經常性開展的工作，在隊伍發(fā)展過程中，我們必須積極適應形勢任務的變化，及時跟進，不斷豐富思想政治工作的內容，提高思想認識。要深入抓好理想信念教育，不斷強化消防員的精神支柱，增強抵御腐朽思想和錯誤思潮侵蝕的能力。

（二）加強條令條例的學習，從嚴治隊

條令條例是隊伍最基本的準則，是任何一支隊伍都必須無條件遵守的。我們應始終將條令條理做為加強紀律作風建設的基本依據(jù)，在全體指戰(zhàn)員中強化條令意識，嚴格要求指戰(zhàn)員按照條令條例的要求規(guī)范自己的言行舉止。條令條例的學習是不能形式化的，要通過學習狠抓隊伍作風紀律，確保隊伍穩(wěn)定，力促正規(guī)化管理。條令學習應始終與作風紀律整頓相結合，在整頓中堅持學習教育與查擺剖析相結合，查找問題與整改完善相結合，使條令條例更加深入人心，使大家養(yǎng)成自覺學習條令條理的習慣，這樣對條令條例的貫徹執(zhí)行更為有利。

（三）嚴格落實制度，獎懲分明

消防員工作的積極性與隊伍的獎懲制度有很大的關系，這就要求基層工作中要建立明確的獎懲制度，定期檢查，定期考核，定期評比。做到每周有檢查，每月有考核，每季度有初評，年終有總評。考評結果與獎勵掛鉤，努力營造“優(yōu)勝劣汰”的競爭局面，激發(fā)指戰(zhàn)員的內在潛力和奮發(fā)向上的工作熱情。對發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀違法的行為，一定要加大查處力度，決不姑息遷就。對消防員在日常工作和生活方面表現(xiàn)出來的一些苗頭性、傾向性問題或者輕微的違紀違法行為，要及時加以提醒、制止和教育，堅持早抓、真抓、主動抓。對經教育仍無悔改表現(xiàn)，在工作中作風散漫、違反禁令、影響隊伍形象的，要嚴格按紀律規(guī)定嚴肅處理，以此警示隊伍，增強遵紀守法的自覺性，樹立消防隊伍的良好形象，這在隊伍發(fā)展中起著至關重要的。

（四）發(fā)揮好老隊員的隊伍帶頭作用

老隊員是現(xiàn)在消防隊伍的主要戰(zhàn)斗力，更是隊伍各個方面的骨干。干部在管理過程中要注意充分調動他們的積極性，充分發(fā)揮其在隊伍建設中的主力軍作用。同時，干部要注意激發(fā)消防員的參與意識、競爭意識、集體協(xié)調意識和榮譽感，在隊伍建設中要敢于給他們交任務、壓擔子，發(fā)揮其在消防隊伍中的骨干作用。

（五）注重抓經常性工作

經常性工作包括經常性思想工作與經常性管理工作。管理教育是依據(jù)條令條例，結合隊伍任務和日常工作、生活、學習，不間斷地、隨時隨地進行的管理活動，是隊伍建設中最大量、最具體、最廣泛的長遠的基礎性工作。首先，干部要有常講、常議、常抓的意識，堅決克服經常性管理不經常、不落實，工作熱衷于集中突擊，或不出問題不管，上邊不講不管的現(xiàn)象，督促指導隊伍抓好經常性的管理教育。基層隊伍要有經常抓，抓經常的韌性，在持久養(yǎng)成上下苦工夫、細工夫、長工夫；其次，要把經常性管理教育貫穿于各項工作中去，克服單純任務觀念，使每一項具體工作的全過程都用經常性管理“武裝”起來，促使經常性管理教育出實績，見實效；再次，要統(tǒng)一思想，增強意識，要有全局觀念，互相協(xié)調，形成隊伍上下齊抓共管的良好局面。應高度重視經常性思想工作，一方面深入扎實開展各項政治教育，充分利用教育成果，塑造消防員健康的心理與人格；另一方面，要加強談心工作，加強疏導教育，做到以理服人，以情動人。同時通過談心全面掌握消防員的思想動向。抓苗頭，抓癥候，把工作做到前面，做到“未雨綢繆”，增強隊伍管理的及時性、針對性和有效性。同時要完善隊伍管理責任制和監(jiān)督機制；加強執(zhí)勤崗位練兵，以訓練促管理，以訓練強素質；加強隊伍的調查研究，強化安全防事故管理。要以只爭朝夕，時不我待的精神，大力加強隊伍的管理教育，確保隊伍的安全穩(wěn)定，以優(yōu)異的成績完成好消防工作，從而促進隊伍的發(fā)展。

（六）完善各項管理機制，確保制度的落實

落實的越好對隊伍的管理就越有利。當前，不少規(guī)章制度的不落實，最根本的問題就是執(zhí)行標準不明確。因此，我們在制定一項規(guī)章制度時，不但要有具體執(zhí)行標準，力求明確、細化，而且執(zhí)行標準要盡可能壓縮彈性空間，體現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一和制約。對于一些難點、熱點問題，要注意抓住最關鍵的細節(jié)條款的落實，什么該做，什么不該做，違犯了怎么處理，非常明確，貌似簡單，但是抓住了關鍵，它們所帶來的震動和促進作用是巨大的。這就要求我們要注重榜樣的力量。以身作則，率先垂范，帶頭遵守各項規(guī)章制度，管理就有號召力和權威；干部要跟班到位，糾偏要及時。要多看、多想、多說，督促到位，按照精細化管理的要求，實施標準化、數(shù)字化、精細化的考評，嚴格落實抽查、定期檢查和不定期督察制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，研究對策，隨時糾偏，確保制度落實的穩(wěn)定性，促進管理工作的良性循環(huán)。

三、要不斷的嘗試創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切事物發(fā)展的源泉，只有創(chuàng)新，隊伍建設才能適應形勢發(fā)展，才能跟上時代的步伐，才能做到與時俱進。當前我們的首要的任務就是不斷的創(chuàng)新，它包括管理、教育、訓練的體制、機制與手段。在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中提高管理、教育、訓練水平，從而提高戰(zhàn)斗力。

第四篇：消防中隊正規(guī)化管理工作匯報范文

消防中隊正規(guī)化管理工作匯報

為迎接總隊五月份對支隊機關、基層正規(guī)化管理的驗收，根據(jù)支隊黨委的部署和安排，在工作組檢查指導下，嚴格按照江主席“五句話”的總要求和公安部消防局下發(fā)的公安消防部隊《基層正規(guī)化管理若干規(guī)定》以及《廣西消防部隊正規(guī)化建設驗收標準》，采取有力措施，全力以赴抓好中隊的正規(guī)化建設工作，切實把這項工作抓出成效，現(xiàn)將工作匯報如下：

一、領導重視，組織嚴密，確保正規(guī)化建設工作的順利開展

為落實中隊的中隊正規(guī)化管理工作，支隊專門成立了由譚龍良副支隊長為組長、支隊司政后各部門抽調一名干部組成的工作組到中隊蹲點指導工作。4月27日，中隊召開全體軍人大會進行思想動員，譚副支隊長在會上指出這次正規(guī)化管理工作任務的重要性和緊迫性，并采取分片包干各負其責的辦法，層層落實好分工，做到分工明確，責任到人。劉平支隊長、劉干耀政委也經常深入到中隊檢查指導工作，特別是對中隊的營房營區(qū)布局和建設，各個庫室設置和設施擺放等都親臨現(xiàn)場，按照標準認真規(guī)劃指導。

二、狠抓條令條例和《基層正規(guī)化管理若干規(guī)定》和《廣西消防部隊正規(guī)化建設驗收標準》的學習教育，深刻領會精神實質，明確要求、標準

中隊被確定為試點單位以來，我們把學習貫徹條令條例作為部隊正規(guī)化管理的突破口，把條令條例落實到日常管理之中，主要從下面幾方面下手：一是集中時間專門學習。每周利用一天的時間學習《基層正規(guī)化管理若干規(guī)定》和觀看正規(guī)化管理錄象片，使大家領會其精神實質，掌握條令條例和正規(guī)化管理的規(guī)定； 二是落實制度經常學。堅持落實有關制度，規(guī)范官兵禮節(jié)、舉止、稱呼等，使正規(guī)化管理真正融入到官兵的日常生活工作中。

三、嚴格按照正規(guī)化管理規(guī)定，全面兼顧，注重同時抓好硬件建設和軟件建設，做到硬件過硬，軟件不軟

（一）嚴格按照《基層正規(guī)化管理若干規(guī)定》和《廣西消防部隊正規(guī)化建設驗收標準》對營房營區(qū)進行規(guī)劃建設。

一是建立各種新的設施，購置完善各庫、室、場等有關配套設施一批。建造江主席“五句話”標語牌、室外宣傳櫥窗、豬圈，購置衣柜 21個，儲藏柜9個，鞋柜7個，學習桌椅20張，辦公桌4張，毛巾架5個，臉盆架5個，拖把架3個，中隊重新建設完善了榮譽室，學習室、會議室、主副食庫、器材室、游藝室、訓練場、曬衣場、招待室、廚房、餐廳、俱樂部等。二是建章立制，規(guī)范庫室。制作各類制度上墻鏡框23個，制作裝訂各庫室門牌16 塊，重新統(tǒng)一規(guī)劃了各種庫室。三是美化綠化營區(qū)環(huán)境、抓好營區(qū)的衛(wèi)生工作。營區(qū)內砌花帶220米，鋪草皮600平方米，植樹52株，平整蔬菜地 120平方米，明顯改善了官兵的生活環(huán)境，使營區(qū)的面貌煥然一新。

（二）落實條令條例，規(guī)范日常行為，真正做到“內強素質，外樹形象”

一是按照《基層正規(guī)化管理若干規(guī)定》和《廣西消防部隊正規(guī)化建設驗收標準》的要求，完善落實“八本一表一冊”，制作懸掛各類圖紙，并建立７本登記簿，統(tǒng)一規(guī)范登記簿的記錄方法，完善中隊儲藏室、訓練器材室、衛(wèi)生室和食堂管理的有關登記，對公用物質實行計價報帳，對戰(zhàn)士個人物品統(tǒng)一登記存入中隊儲藏室，并按標準統(tǒng)一印制標簽。二是對營房營區(qū)場地、墻面衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生落實到班到人，保持營房營區(qū)的整潔和規(guī)范統(tǒng)一。三是抓好隊列訓練和行為規(guī)范，做到訓管結合，以訓促管。工作組在中隊蹲點時注重糾正官兵言行舉止存在的問題，專門對官兵的隊列、禮節(jié)、舉止進行了訓練，并將訓練內容融入到日常的生活當中，堅持經常性管理和點滴養(yǎng)成，培養(yǎng)了官兵令行禁止、警容嚴整、舉止規(guī)范的嚴謹作風，使官兵在禮節(jié)禮貌和警容風紀有了很大的改觀。四是內務衛(wèi)生做到整齊統(tǒng)一，按照規(guī)定擺放好各類物品，營區(qū)環(huán)境做到干凈、整潔、規(guī)范、綠化、美化。

第五篇：煤礦自制加工修舊利廢管理規(guī)定

昊源煤礦機運工區(qū)自制加工、修舊利廢管理規(guī)定

第一條 自制加工、修舊利廢范圍

（一）自制范圍

1、常用的材料及備件（煤礦特殊要求的除外）

2、產品項目開發(fā)創(chuàng)新

3、對外承攬加工業(yè)務（礦生產區(qū)隊）

（二）修舊范圍

1、能復用的材料、支護用品、備件。

2、專用工具及小型設備。

3、大修工程項目（自修）材料、備件及設備。

第二條 計劃編制

1、礦成立自制加工辦公室（綜合科、生產科），設一名專管員負責日常管理。每月二十日負責召開自制加工、修舊利廢例會負責提供需自制、修舊的種類、數(shù)量；自制加工辦公室負責分配并編制各單位加工計劃。

2、計劃下達后，自制加工、修舊利廢單位（機運工區(qū)）要積極組織實施，按其項目、工作量認真編制用料計劃，每月二十六日前一式四份報自制加工辦公室。

3、對其他生產區(qū)隊承攬加工、修理業(yè)務，必須按礦有關經濟管理辦法執(zhí)行。

4、自制加工辦公室嚴格審核要料計劃，報綜合科，按照先急后緩的原則組織供應。每月十日前到貨率達到80％,計劃兌現(xiàn)率要確保在95％以上。

第三條 定價及招標

原則：自制加工、修舊利廢產品價格要低于市場價，使用價值和外部市場產品基本相等。

1、定價：

由自制加工辦公室組織生產科、綜合科等相關人員參加，根據(jù)現(xiàn)行市場行情研究制定自制、修舊產品的結算價格，報經營副礦長同意后，此價格作為標底。（建立常用自制加工、修舊利廢標底價格目錄）。

第四條 結算辦法

（一）結算流程：

（二）結算方式：

根據(jù)礦月初排定的計劃，嚴格按驗收入庫通知單辦理入庫手續(xù)，方可結算。自制加工辦公室按綜合科開據(jù)的入庫收料單，進行分單位匯總制表，組織有關部門匯審報批。自制、修舊產品每月結算一次。

1、主業(yè)、輔業(yè)自制、修舊產品一律按礦價格進行結算。

2、自制加工辦公室建立自制、修舊單位內部賬戶，按照收支結 自制加工領導小組-----自制加工辦公室-----加工單位----產品入庫----票據(jù)結賬算單進行核算。總收入扣除材料費、電費等費用，作為勞務費納入自制、修舊人員的工資分配。

3、新開發(fā)的產品，自制加工辦公室及時組織定價，確保當月結算。

4、對其他生產區(qū)隊承攬加工、修舊的產品依據(jù)礦規(guī)定結算。

5、自制、修舊單位憑審核后的計劃報所需材料計劃。

第五條 驗收管理

1、加工單位機運工區(qū)要及時反饋加工信息，產成品主動申請驗收。

2、自制加工辦公室組織對自制、修舊產品分三旬驗收，應急產品隨時辦理入庫。

3、經驗收質量不合格或未經驗收的產品不得入庫。溜槽、礦車等大件物品驗收后指定待存地點，并辦理相關手續(xù)。

4、綜合科對自制加工、修舊產品庫要視同正規(guī)庫物資規(guī)范管理，做到收、支、存日清月結。

第六條 產品領用

1、領用自制、修舊產品，按其結算價格計入單位材料成本，通過礦內部結算。

第七條 自制、修舊產品產值、效益核算

1、自制產品：

產值＝產品數(shù)量×結算價格。效益＝（市場價-結算價）×數(shù)量

2、修舊產品

產值＝修理數(shù)量×市場價格（60％、40％、20％）

效益＝[市場價（60％、40％、20％）-結算價]×數(shù)量

第八條 相關規(guī)定

1、自制、修舊月度所需材料計劃遲報、錯報的，影響生產責任單位自負。

2、機運工區(qū)自制、修舊單位每月25 日前必須將上月自制、修舊產品入庫單送交自制加工辦公室，過期不計當月工作量，視任務未完成，并按規(guī)定處罰。

3、無特殊原因完不成當月自制、修舊計劃任務,罰單位200 元、單位主管50 元,不按時參加例會者每次罰單位負責人20 元。

4、自制加工勞務費由機運工區(qū)單位進行二次分配，須嚴格按照“誰創(chuàng)造效益誰受益，誰多創(chuàng)效益誰多受益”的原則，合理進行分配，單位領導層分配額不得超過20%，否則，按違紀論處。自制加工辦公室每月對自制加工、修舊利廢勞務費分配情況進行一次檢查。

5、鼓勵研發(fā)、創(chuàng)新自制加工產品。創(chuàng)新產品被集團公司推廣利用或受到外部市場認可的，按為礦創(chuàng)造效益的5%給予創(chuàng)新單位和個人獎勵。同時，創(chuàng)新個人可參與季度突出貢獻獎評比。

6、自制加工辦公室要加強對全礦自制、修舊工作的跟蹤檢查，及時協(xié)調解決加工、修舊工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的實際問題。工作協(xié)調不到位、產品供應不及時，影響生產，由自制加工辦公室負責。

7、自制加工、修舊利廢產品質量不合格，按不合格產品結算價格對自制加工、修舊利廢單位罰款。同時對參與驗收人員罰款100元/人/次。產品質量不合格對安全生產造成重大影響的，予以責任追究。

8、完成自制加工產值季度分解指標對相關人員予以適當獎勵。