第一篇：執(zhí)行力：難在管理基本功

絕大多數(shù)企業(yè)管理者對執(zhí)行力的認(rèn)識仍然停留在“下屬是否聽話”這一層面上。正是這種淺薄的執(zhí)行力認(rèn)識，在營銷基層造成普遍的陽奉陰違和軟抵硬抗。

看看德國人的執(zhí)行力

為什么德國制造的汽車是世界之最，日本的電子產(chǎn)品令人無法望其項背?很多人都?xì)w功于德國和日本的文化，可文化又是什么?

8年前，筆者配合一名德國技師安裝生產(chǎn)設(shè)備，其工作態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力之強，令我印象深刻。設(shè)備安裝完后，開始安裝配電柜，在中國工人眼里，這是件簡單的小事，配電柜僅僅是提供電源轉(zhuǎn)換，不是很精細(xì)的技術(shù)，只要肉眼看上去擺得端正就可以了。

可那位德國技師就是不同意，因為圖紙上明確規(guī)定必須水平尺測量通過才達(dá)標(biāo)。這看似一件小事，當(dāng)你真的用水平尺去衡量，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)卻非常難。工人們試了無數(shù)次，仍沒達(dá)標(biāo)，于是心生泄氣，可這位技師卻一意堅持，并親自上馬調(diào)整。就這樣整整擺弄了一天才完成。

很多人覺得為這點小事花這么多時間不值得，可德國技師認(rèn)為既然設(shè)計者做了這樣的規(guī)定，自有他的道理，安裝師是不能更改的。

因此，有效的執(zhí)行必須在于“固化”，規(guī)定怎么做就怎么做，個人不能有太多想法，即使有也要到事后再提，但只能是提建議的權(quán)力，沒有更改方案的權(quán)力。

但就這一點，國人往往做不到。國人善于“變通”，善于“投機取巧”，在執(zhí)行過程中，想法太多，并擅自改動，執(zhí)行結(jié)果自然面目全非。

同樣，一線營銷人員要做好銷售沒有其他的捷徑，唯一所能做的是按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去做，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休。鋪貨、生動化年復(fù)一年，日復(fù)一日，就是看誰做得更勤奮、更標(biāo)準(zhǔn)，“只要路子走對，銷量是自然的結(jié)果”。

因此，鎖定目標(biāo)、參照標(biāo)準(zhǔn)、在規(guī)定時間完成規(guī)定任務(wù)，是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。

但迄今為止，絕大多數(shù)企業(yè)管理者對執(zhí)行力的認(rèn)識仍然停留在“下屬是否聽話”這一層面上。正是這種淺薄的執(zhí)行力認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力低下，甚至在營銷基層造成普遍的陽奉陰違、軟抵硬抗等現(xiàn)象。

事實上，執(zhí)行力決不能簡單等同于下屬聽不聽話，也不只是下屬的責(zé)任，它涉及整個營銷組織上下各層，是一個系統(tǒng)工程。

建立執(zhí)行力的前提

目標(biāo)合理

目標(biāo)意味著資源配置。目標(biāo)一變，所有計劃都要變。事實上，大多數(shù)企業(yè)設(shè)定目標(biāo)過于隨意，不夠慎重。他們要么隨意改動目標(biāo)，季季調(diào)目標(biāo)，月月改指標(biāo)，結(jié)果下屬無所適從；要么把目標(biāo)設(shè)定得偏高——很多管理者認(rèn)定“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下”，目標(biāo)設(shè)定得高于心中的期望值，那么經(jīng)過打折之后，實際完成就能達(dá)到心中的目標(biāo)。

但過高的目標(biāo)，往往導(dǎo)致銷售人員和經(jīng)銷商不能完成任務(wù)，不但渠道和隊伍信心受挫，更有可能因?qū)κ忠T而被策反。

一個合理的指標(biāo)分解下去，肯定會有超額完成的，也有完不成的，均衡一下，則總目標(biāo)剛好完成。員工有獎有罰，就不至于所有人都把矛頭指向公司，造成整個團隊信心缺失。

標(biāo)準(zhǔn)明確

標(biāo)準(zhǔn)明確就是教導(dǎo)下屬該做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)模糊，下屬就無從下手，也缺乏必要的判斷和考核標(biāo)準(zhǔn)。

比如，在快消品營銷中，很多企業(yè)都知道產(chǎn)品生動化的重要性，會議上也常強調(diào)，可具體怎么做，好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么，卻沒有規(guī)范的文本。

規(guī)范的企業(yè)應(yīng)該制作業(yè)務(wù)員手冊，明確生動化標(biāo)準(zhǔn)。如：門口堆箱紙箱6箱以上，塑箱4箱以上，且在競品的前面；冷藏柜冰酒2層以上，在最上面2層，每層堆滿，商標(biāo)位于正前方；POP張貼要連續(xù)3張以上，在人的視線平行處上下20公分。

一旦制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員也就有了參照物，每天跑市場就很清楚怎么做才符合公司要求。經(jīng)理檢查市場也有了參照標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求的立即整改，執(zhí)行的效率和效果都會大大提高。

在日常工作中，管理者都是應(yīng)先制定標(biāo)準(zhǔn)后布置工作的。

溝通充分

這要求管理者對下屬正確表達(dá)執(zhí)行意思，清晰地處理下屬的意思表達(dá)。有效的溝通，可以消除很多執(zhí)行障礙。

在啤酒營銷管理中，早會是一次很好的溝通。通過早會，一方面聽取業(yè)務(wù)員的匯報，收集和判斷市場信息，明確答復(fù)業(yè)務(wù)員的疑問，解決現(xiàn)實問題；另一方面明確當(dāng)天工作目標(biāo)，使業(yè)務(wù)員工作有指導(dǎo)方向。

執(zhí)行大事件前，培訓(xùn)是很必要的，也是一次很好的溝通，如此才能實現(xiàn)信息互通，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任清晰。

執(zhí)行力的保障

管理學(xué)最核心的內(nèi)容是“計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”四大職能。而對管理者來說，最為核心的又是“計劃和控制”。良好的執(zhí)行力，同樣也需要管理者“控制”，設(shè)定保障“執(zhí)行力”的措施。

跟蹤檢查

設(shè)定了合理目標(biāo)，制定了明確標(biāo)準(zhǔn)，并進行了充分溝通，執(zhí)行者就一定能按照標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)目標(biāo)嗎?

不一定，否則怎么會有這么多人違法犯禁?人天生就是懶惰的，同時每個人的智商和情商都不同，在理解上或多或少都有偏差，即使理解沒有偏差，可興趣、動手能力不相同，也會導(dǎo)致實際的執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)有差異。因此，管理者跟蹤檢查并在檢查中糾正，就很有必要。

一方面，跟蹤檢查可現(xiàn)場衡量結(jié)果與目標(biāo)是否一致，并及時修正；另一方面，主管在跟蹤檢查中，現(xiàn)場指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的溝通能力、動手能力，長期堅持，就一定能提高整個團隊的能力和水平。

整改落實

跟蹤檢查只是提出問題，解決問題就必須整改落實。

很多人發(fā)現(xiàn)問題時滔滔不絕，可謂獨到，可真的去整改落實的卻少之又少。問題檢查出來，沒有整改落實，就等于“有問題，沒答案”，還是扯淡。

很多主管經(jīng)常跟蹤檢查業(yè)務(wù)員，但沒有明確的檢查表，不能明確指出哪家終端存在問題。問題很模糊，當(dāng)然也就很難整改了。

再者，說歸說，沒有具體的整改措施、整改時間、整改責(zé)任人，結(jié)果也是一樣白扯。因此，整改落實，就必須要規(guī)定時間、規(guī)定責(zé)任人，達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。

考核及時

考核是什么?人力資源管理中，薪酬考核是最重要的，可很多時候考核卻流于形式。要真正提高執(zhí)行力，考核是關(guān)鍵之關(guān)鍵，而且要做到及時考核。

沒有考核，檢查出的問題整改與否沒有經(jīng)濟約束，沒有約束的制度是無效的制度。因此，對檢查的問題必須考核，而且每次檢查都要考核。管理沒有下不為例，如果今天算了，明天就依然會重犯。

當(dāng)然，考核要適度。一般的問題，不痛不癢沒有感覺，傷筋斷骨則又適得其反，所以考核的度很重要。

考核要及時，一項工作考核不及時就缺乏考核的必要性，就起不到循序改進的作用。試想，年初發(fā)生的事情，到年底考核又有什么作用呢?事情已經(jīng)過去這么久了，誰還能想得起來?

第二篇：執(zhí)行力基本功

執(zhí)行力：難在管理基本功

看看德國人的執(zhí)行力

為什么德國制造的汽車“世界之最”，日本的電子產(chǎn)品令人無法望其項背?很多人都?xì)w功于德國和日本的文化，可文化又是什么？

8年前，筆者配合一名德國技師安裝生產(chǎn)設(shè)備，其工作態(tài)度之嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力之強，令我印象深刻。設(shè)備安裝完畢，開始安裝配電柜，在中國工人眼里，這是件簡單的小事，配電柜僅僅是提供電源轉(zhuǎn)換，不是很精細(xì)的技術(shù)，只要肉眼看上去擺的端正就可以了。

可那位德國技師就是不同意，因為圖紙上明確規(guī)定必須水平尺測量通過才達(dá)標(biāo)。這看似一件小事，當(dāng)你真的用水平尺去衡量，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)卻非常難。工人們試了無數(shù)次，仍沒達(dá)標(biāo)，于是心生泄氣，可這位技師卻一意堅持，并親自上馬調(diào)整。就這樣整整擺弄了一天才完成。

很多人覺得為這點小事花這么多時間不值得，可德國技師認(rèn)為既然設(shè)計者做了這樣的規(guī)定，自有他的道理，安裝師是不能更改的。

因此，有效的執(zhí)行必須在于“固化”，規(guī)定怎么做就怎么做，個人不能有太多想法，即使有也要到事后再提，但只能是提建議的權(quán)力，沒有更改方案的權(quán)力。

但就這一點，國人往往做不到。國人善于“變通”，善于“投機取巧”，在執(zhí)行過程中，想法太多，并擅自改動，執(zhí)行結(jié)果自然面目全非。

同樣，一線營銷人員要做好銷售沒有其他的捷徑，唯一所能做的是按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去做，不達(dá)目標(biāo)絕不罷休。鋪貨、生動化年復(fù)一年、日復(fù)一日，就是看誰做得更勤奮、更標(biāo)準(zhǔn)，“只要路子走對，銷量是自然的結(jié)果”。

因此，鎖定目標(biāo)、參照標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定時間完成規(guī)定任務(wù)，是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。

但迄今為止，絕大多數(shù)企業(yè)管理者對執(zhí)行力的認(rèn)識仍然停留在“下屬是否聽話”這一層面上。正是這種淺薄的執(zhí)行力認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力低下，甚至在營銷層造成普遍的陽奉陰違，軟抵硬抗等現(xiàn)象。

事實上，執(zhí)行力決不能簡單等同于下屬聽不聽話，也不只是下屬的責(zé)任，它涉及整個營銷組織上下各層，是一個系統(tǒng)工程。

建立執(zhí)行力的前提

目標(biāo)合理

目標(biāo)意味著資源配置。目標(biāo)一變，所有計劃都要變。事實上，大多數(shù)企業(yè)設(shè)定目標(biāo)過于隨意，不夠慎重。他們要么隨意改動目標(biāo)，季季調(diào)目標(biāo)，月月改指標(biāo)，結(jié)果下屬無所適從；要么把目標(biāo)設(shè)定得偏高——很多管理者認(rèn)定“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下”，目標(biāo)設(shè)定得高于心中的期望值，那么經(jīng)過打折之后，實際完成就能達(dá)到心中的目標(biāo)。

但過高的目標(biāo)，往往導(dǎo)致銷售人員和經(jīng)銷商不能完成任務(wù)，不但渠道和隊伍信心受挫，更有可能因?qū)κ忠T而被策反。

一個合理的指標(biāo)分解下去，肯定會有超額完成的，也有完不成的，均衡一下，則總目標(biāo)剛好完成。員工有獎有罰，就不至于所有人都把矛頭指向公司，造成整個團隊信心缺失。

標(biāo)準(zhǔn)明確

標(biāo)準(zhǔn)明確是教導(dǎo)下屬該做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)。沒有標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)模糊，下屬就無從下手，也缺乏必要的判斷和考核標(biāo)準(zhǔn)。

比如，在快消品營銷中，很多企業(yè)都知道產(chǎn)品生動化的重要性，會議上也常強調(diào)，可具體怎么做，好壞的標(biāo)準(zhǔn)是什么，卻沒有規(guī)范的文本。

規(guī)范的企業(yè)應(yīng)該制作業(yè)務(wù)員手冊，明確生動化標(biāo)準(zhǔn)。如：門口堆箱紙箱6箱以上，塑箱4箱以上，且在競品的前面；冷藏柜冰酒2層以上，在最上面2層，每層堆滿，商標(biāo)位正前方；POP張貼要連續(xù)3張以上，在人的視眼平行處上下20公分。

一旦制定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)員也就有了參照物，每天跑市場就很清楚怎么做才符合公司要求。經(jīng)理檢查市場也有了參照標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求的立即整改，執(zhí)行的效率和效果都會大大提高。

在日常工作中，管理者是應(yīng)該先制定標(biāo)準(zhǔn)后布置工作的。

溝通充分

這就要求管理者對下屬正確表達(dá)執(zhí)行意思，清晰的處理下屬的意思表達(dá)。有效的溝通，可以消除很多執(zhí)行障礙。

在啤酒營銷管理中，早會是一次很好的溝通。通過早會，一方面聽取業(yè)務(wù)員的匯報，收集和判斷市場信息，明確答復(fù)業(yè)務(wù)員的疑問，解決現(xiàn)實問題。另一方面明確當(dāng)天工作目標(biāo)，使業(yè)務(wù)員工作有指導(dǎo)方向。

執(zhí)行大事件前，培訓(xùn)是很必要的，也是一次很好的溝通，如此才能實現(xiàn)信息互通，標(biāo)準(zhǔn)明確，責(zé)任清晰。

執(zhí)行力的保障

管理學(xué)，最核心的內(nèi)容是“計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制”四大職能。而對管理者來說，最為核心的又是“計劃和控制”。良好的執(zhí)行力，同樣也需要管理者“控制”，設(shè)定保障“執(zhí)行力”的措施。

跟蹤檢查

設(shè)定了合理目標(biāo)，制定了明確標(biāo)準(zhǔn)，并進行了充分溝通，執(zhí)行者就一定能按照標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)目標(biāo)嗎？

不一定，否則怎么會有這么多人違法犯禁？

人天生就是懶惰的，同時每個人的智商和情商都不同，在理解上或多或少都有偏差，即使理解沒有偏差，可興趣、動手能力不相同，也會導(dǎo)致實際的執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)有差異。因此，管理者跟蹤檢查并在檢查中糾正，就很有必要。

一方面，跟蹤檢查可現(xiàn)場衡量結(jié)果與目標(biāo)是否一致，并及時修正；另一方面，主管在跟蹤檢查中，現(xiàn)場指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的溝通能力、動手能力，長期堅持，就一定能提高整個團隊的能力和水平。

整改落實

跟蹤檢查只是提出問題，解決問題就必須整改落實。

很多人發(fā)現(xiàn)問題時滔滔不絕，可謂獨到，可真的去整改落實的卻少之又少。問題檢查出來，沒有整改落實，就等于“有問題，沒答案”，還是扯淡。

很多主管經(jīng)常跟蹤檢查業(yè)務(wù)員，但是沒有明確的檢查表，不能明確指出哪家終端存在問題。因此，問題很模糊，當(dāng)然也就很難整改了。

再者說歸說，沒有具體的整改措施、整改時間、整改責(zé)任人，結(jié)果也是一樣白扯。因此，整改落實，就必須要規(guī)定時間、規(guī)定責(zé)任人，達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。

考核及時

考核是什么？人力資源管理中，薪酬考核是最重要的，可很多時候考核卻是流于形式。要真正提高執(zhí)行力，考核關(guān)鍵之關(guān)鍵，而且要做到及時考核。

沒有考核，檢查出的問題整改與否沒有經(jīng)濟約束，沒有約束的制度是無效的制度。因此，對檢查的問題必須考核，而且每次檢查都要考核。管理沒有下不為例，如果今天算了，明天就依然會重犯。

當(dāng)然考核要適度。一般的問題，不痛沒有感覺，傷筋斷骨則又會適得其反，所以考核的度很重要。

考核要及時，一項工作考核不及時就缺乏考核的必要性，就起不到循序改進的作用。試想，年初發(fā)生的事情，到年底考核又有什么作用呢？事情已經(jīng)過去這么久了，誰還能想象的起來。

第三篇：執(zhí)行力管理淺談

執(zhí)行力

當(dāng)一切習(xí)慣性行為被潛移默化之后也就是我們平時所說的執(zhí)行力

也就是說執(zhí)行力是一種被潛移默化了的行為習(xí)慣性；

在管理執(zhí)行力出現(xiàn)最難執(zhí)行的層次是基層管理對公司文件執(zhí)行力度的加深或淡化 沒有執(zhí)行力就沒有員工工作的信服力；

沒有監(jiān)督考核執(zhí)行力也就沒有執(zhí)行的可能；

執(zhí)行力是建立在層次需求理論基礎(chǔ)之上的，只有當(dāng)人員年能夠接受某種心理的底線才能夠在工資待遇的促進下積極工作；

因地制宜，具備可操作性與心理需求理論，很多活動就需要后勤工作做到位有重大意義，促進力；

對員工福利工作做好，任何人都在為錢而奮斗

建立健全完善制度是執(zhí)行力能夠貫徹的基礎(chǔ)保障，加強監(jiān)督是關(guān)鍵；

具備充分的調(diào)動人性的積極性性而非使用硬手段

管理工資與公眾評價工資相結(jié)合（有利于管理人性化

將方法對下屬講解清楚，灌輸其思想使員工有主人翁的思想去行動，部分不具備執(zhí)行的行為是由于任務(wù)超出了意料之中的，項目組只有被賦予了權(quán)利、授權(quán)才具有對執(zhí)行力的遠(yuǎn)程控制力執(zhí)行力，所謂的將在外軍令有所不受

制度建設(shè)要考慮到中國式人情關(guān)系及不良因素的誘導(dǎo)導(dǎo)致的制度不具備可操作性，部門不能夠協(xié)調(diào)獨斷專行等行為

沒有權(quán)利就沒有承擔(dān)義務(wù)的責(zé)任

沒有完備完善成形的崗位職責(zé)，得不到認(rèn)真學(xué)習(xí)其自身崗位職責(zé)，從而工作無法完美做到位 考核不夠透明化執(zhí)行力度得到員工的懷疑，也就我行我素的行為繼續(xù)延伸發(fā)展； 將強基層管理層的學(xué)習(xí)管理是貫徹執(zhí)行力的重要舉措，管理層相互學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行力，以貫徹執(zhí)行力（也就是貫徹公司的規(guī)定）為考核工作的重要指標(biāo)，并在年終有重大獎勵比如（車）

對執(zhí)行行為要講解其深刻道理與意義

對執(zhí)行情況結(jié)果要提前有所制定條件

執(zhí)行力好壞與個人素質(zhì)有直接關(guān)系

執(zhí)行者樂于執(zhí)行被刺激獎勵的行為

第四篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力

各位老師下午好！

今天我演講的題目是《贏在執(zhí)行力》

有一句俗語我想在座的各位應(yīng)該很熟悉，“說話的巨人，行動的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行動的矮子，但往往我們都是說話的巨人，行動的矮子。我們曾信誓旦旦地說勵志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務(wù)，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標(biāo)。我們總是用鐵錘般的話語激勵自己，卻拿軟綿綿的行動來搪塞別人。這樣的我們?yōu)槭裁床荒艹晒Γ鸢钢挥幸粋€，我們?nèi)鄙傩袆印６袆邮鞘裁矗袆泳褪菆?zhí)行，而我們行動的多少，就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們要贏過別人，就要在執(zhí)行上多下苦功夫。

對于個人來說，執(zhí)行力的強弱更多體現(xiàn)在自我的規(guī)劃和自我價值的體現(xiàn)上；對于領(lǐng)導(dǎo)來說，執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在是否能夠上行下效；對于企業(yè)來說，執(zhí)行力的強弱體現(xiàn)在各個部門之間能否密切合作。

在當(dāng)今這個競爭日趨激烈的社會中，當(dāng)我們擁有和別人差不多的資本時，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執(zhí)行力嘛！同樣的承諾，別人沒做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人會問，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情我都執(zhí)行了呀？為什么我一直得不到賞識呢？在這里，我想問你，你是自覺的去執(zhí)行嗎？還是迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力不得以而為之？

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環(huán)節(jié)、執(zhí)著的態(tài)度告訴我們什么是執(zhí)行力，其本身也創(chuàng)造了暢銷全球8億冊的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動，自然也就不會產(chǎn)生出強大的執(zhí)行力。那如何培養(yǎng)自覺的執(zhí)行力呢？首先我們要抱著感恩的心態(tài)去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵、同事的幫助，感謝職業(yè)給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執(zhí)行習(xí)慣。才能通過自己的執(zhí)行力實現(xiàn)卓越。而自我的卓越會凝聚成企業(yè)的卓越，自我卓越的執(zhí)行力會使企業(yè)有強大的執(zhí)行力。從聯(lián)想到海爾、從麥當(dāng)勞到三星，甚至前段時間海底撈成功的公關(guān)案例，都告訴我們：一個活力奔放的企業(yè)，一定是具有強大執(zhí)行力的企業(yè)。

曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。的確，決心產(chǎn)生信心，努力創(chuàng)造一切！很多事看起來很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時候，它們就變得非常簡單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執(zhí)行力。電視劇《亮劍》中，李云龍率領(lǐng)的團隊之所以能夠披荊斬棘，就是敢于在險象叢生的任務(wù)面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關(guān)鍵時刻揮劍”的過硬部隊，這樣的團隊才是真正的“攻堅戰(zhàn)的拳頭、執(zhí)行力的樣板”，我相信李云龍部隊里的每一位成員，肯定會因為能夠創(chuàng)造奇跡而感到自豪。

迎著朝陽，踏著晨曦，我們每個人都應(yīng)該去想一想，今天，我們說到做到了嗎？即便是一個很簡單的設(shè)想，你可以把它落實在行動上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，結(jié)果往往出乎意料。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠(yuǎn)就沒有結(jié)果。

“贏在執(zhí)行力”這看似簡單的五個字，其實孕含著智慧、汗水和追。如果你想瘦，請大聲的告訴自己你的減肥宣言不是喊口號，如果你想改掉拖延癥，請用你的行動去證明自己，如果你想變得卓越，請你展現(xiàn)出強大的執(zhí)行力。相信自己，贏在執(zhí)行。謝謝大家！

第五篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力----提高執(zhí)行力管理制度

目的為了提高酒店各項事務(wù)完成的效率和質(zhì)量，更好地提升酒店的經(jīng)營和管理服務(wù)，特制定本制度、各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。

一．認(rèn)可酒店企業(yè)價值觀，有共同的目標(biāo)并與同事一起奮斗

提前溝通

1.目標(biāo)必須是具體的2.目標(biāo)必須是可以衡量的3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性

5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

1.團隊的緊密合作要求各部在思想，人員，時間調(diào)配上高度統(tǒng)一。

2把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達(dá)到事半功倍的效果。

二．堅持以身作則遵守酒店各項規(guī)章制度

全體員工嚴(yán)格遵守流程制度，各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個崗位職責(zé)與

目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗操作或不按規(guī)定操作。

考核有效，嚴(yán)格執(zhí)行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。

三．不找借口；執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—對個人而言是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。

2.事中跟進，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

用心做好每一步

全力以赴，專家意識

細(xì)節(jié)功夫，到位理念