第一篇：上海高橋捷派克石化工程建設有限公司“11

上海高橋捷派克石化工程建設有限公司 “11·26”高處墜落死亡事故調查報告

2012年11月26日14時20分，上海高橋捷派克石化工程建設有限公司在中國石化集團資產經營管理有限公司上海高橋分公司水務管理中心3號水處理澄清池區域進行維修作業時，發生一起高處墜落事故，造成1人死亡。

根據《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）和《上海市實施〈生產安全事故報告和調查處理條例〉的若干規定》（滬府發〔2009〕12號），市安全監管局會同市監察局、市公安局浦東分局、市總工會，并邀請市檢察院組成事故調查組。調查組通過現場勘查、調查取證、綜合分析等，查明了事故發生的原因，認定了事故的性質，提出了對事故相關責任單位和責任人的處理建議和事故防范與整改措施建議。現將調查情況報告如下：

一、基本情況

（一）事故相關單位基本情況

上海高橋捷派克石化工程建設有限公司（以下簡稱：捷派克公司），住所：浦東江心沙路1號，法定代表人：吳文偉，經營范圍：工程承包，工程安裝檢修，設備容器制造，管道安裝（轉向審批除外），石油化工設備的檢驗、維修等。持上海市建設和交通委員會頒發的《建筑業企業資質證書》（化工石油工程總承包二級、機電安裝工程總承包二級、防腐保溫工程專業承包三級）；安全生產許可證在有效期內。

（二）合同簽訂情況

2012年5月23日，中國石化集團資產經營管理有限公司上海高橋分公司（以下簡稱：中石化資管高橋公司）與捷派克公司簽訂《裝置運保合同》，運保的對象與范圍為：中石化資管高橋公司所屬動力管理中心、化工三部、化工四部及其區域內的水務管理中心、儲運二部在編的所有裝置、設施和區域。

二、事故發生經過和事故救援情況

2012年11月26日9時許，捷派克公司運保三分公司汽機作業部輔機班檔長楊立堅在中石化資管高橋公司水務管理中心化運二班班組長趙慧明處開具14號澄清池大修用《設備檢修工作票》。

當天下午，楊立堅班組在水務管理中心3號水處理澄清池區域進行14號澄清池斜管支架制作。起重工葉建軍打開14號與15號澄清池間過道的吊物孔，并用吊具吊裝鋼管；楊立堅等在附近進行搬運鋼管、制作支架等作業。14時20分左右，趙慧明巡查至澄清池區域，沿過道從15號澄清池走向14號澄清池，從打開的吊物孔處墜落。

附近施工人員發現并立即撥打120。趙慧明被送往上海市第七人民醫院救治，經搶救無效，于11月26日20時50分死亡。

三、事故造成的人員傷亡和直接經濟損失

（一）事故傷亡情況

死者趙慧明，男，47歲，上海市楊浦區人，與中石化資管高橋公司簽訂勞動合同。

（二）直接經濟損失

事故造成直接經濟損失約135萬元。

四、事故發生的原因和事故性質

（一）直接原因

巡查人員經過未設置專用安全標志和可靠遮欄的過道時，從打開的吊物孔處墜落至地面。

（二）間接原因

1.施工人員安全意識淡薄，未遵守安全生產制度和操作規程。一是未按公司相關作業規程，在打開的孔洞處設置欄桿等可靠的遮欄；二是安全交底不具體，在開具《設備檢修工作票》過程中，未將具體施工內容、危險因素、防范措施等情況有效告知相關人員。2.施工單位安全管理存在漏洞，安全責任制落實不到位。一是未按有關規定及公司相關規程，為存在較大危險因素的場所配置專用安全標志；二是未能發現施工現場長期存在的安全隱患。

（三）事故性質

經調查，上海高橋捷派克石化工程建設有限公司“11?26”高處墜落死亡事故是一起生產安全責任事故。

五、事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議

（一）對事故責任人員的責任認定和處理建議

1.楊立堅，捷派克公司運保三分公司汽機專業部輔機班檢修工，對事故發生負有責任。

2.李德福，捷派克公司運保三分公司汽機專業部輔機班副班長，施工現場負責人，對事故發生負有責任。

3.李信，捷派克公司運保三分公司汽機作業部主任，對事故發生負有管理責任。4.李建軍，捷派克公司運保三分公司經理，第一安全責任人，對事故發生負有領導責任。

責成捷派克公司對上述人員及其他責任人員，依照企業有關規定給予處理。處理結果報市安全監管局備案。

（二）對事故責任單位的責任認定和處理建議

捷派克公司，對事故發生負有責任。建議市安全生產監督管理部門給予行政處罰。

六、事故防范和整改措施

捷派克公司應認真吸取事故教訓，舉一反三，完善安全生產管理體系，采取有效措施，查找隱患，加強整改，防止事故發生：

（一）應進一步梳理公司的安全管理制度。公司應增強安全生產制度和操作規程的可操作性，并為各項規章制度的執行提供條件。

（二）應有效落實安全責任制，并加強對員工的安全教育。公司各級管理人員，應切實履行安全職責，及時發現并治理作業過程中存在的隱患；現場管理、施工人員，應完善安全交底，將具體施工內容、危險因素、防范措施等情況有效告知相關人員；應加強對員工的安全教育，督促其嚴格遵守安全操作規程。

中石化資管高橋公司應加強對承包單位的統一協調、管理，督促承包單位切實落實安全管理制度；應加強對區域內不安全因素的排查、治理，建議公司對類似本次事故中的吊物孔及其蓋板進行改造，確保設備、設施的本質安全。

上海高橋捷派克石化工程建設有限公司

“11?26”高處墜落死亡事故調查組

2012年12月21日

第二篇：中國石化集團上海工程有限公司團委

中國石化集團上海工程有限公司團委 2010工作總結及2011年工作思路

2010年是全面實現上海工程公司“十一五”發展目標的關鍵之年，也是喜迎中國上海世博會，工作任務十分繁重的重要一年。面對新的機遇和挑戰，公司團委在團市委和公司黨委的領導和關心下，以圍繞公司生產經營工作，服務大局，服務青年為核心，以培育高素質青年隊伍為目標，以改革創新為動力，開拓創新工作領域，全面增強團組織的吸引力、凝聚力和戰斗力，充分發揮了共青團的橋梁和紐帶作用，團結帶領公司全體團員青年為建設國際型工程公司而努力奮斗。現將全年工作總結如下：

一、抓好思想引導，提高團員青年的思想覺悟

1、緊扣時事政治脈搏，圍繞黨建、團建的重要主題，開展思想道德教育。

加強政治思想建設，以科學發展觀、黨的十七屆四中全會精神、公司黨政工作綱要等為主要內容，注重用無私奉獻精神感召青年，用先進典型影響青年，堅持正面教育，構筑青年一代的精神支柱，引導青年形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。堅持把思想教育工作滲透到生產經營全過程中，發揚“科學嚴謹、一絲不茍、務實進取、不事張揚”的作風，加強團員青年的“講誠信、負責任”的職業道德教育，加強青年對企業的忠誠度教育，引導青年愛崗敬業。

2、圍繞公司企業文化建設的主線，結合《企業文化手冊》的宣貫，開展職業道德教育。

開展素質教育，弘揚企業優秀傳統文化。根據共青團工作的特點和團員青年的需求，結合《企業文化手冊》的學習，掌握企業文化內涵，使之內化于心、外化于行，固化于制，逐漸成為每個員工的自覺行動準則。進一步弘揚“艱苦奮斗、勇于開拓、敬業愛崗、精益求精”的優良傳統，發揚“愛國、敬業、奉獻、創新”的精神。

3、表彰先進，宣傳典型，發揮榜樣的表率示范作用，激勵廣大團員青年共同進步。

以“青年崗位能手”、“優秀團員”、“優秀團支部”、“新長征突擊手”等先進人物和集體的事跡為教育資源，通過座談、交流等方式，大力宣傳先進群體的閃光點，使“示范群體”的典型性和先進性進一步顯現，見賢思齊的效果進一步增強，為團員青年崗位立志、崗位奉獻、崗位成才樹立前進的目標和學習的榜樣。

五月，團委在“五四”期間召開“紀念五四運動91周年，暨公司2009優秀團員、優秀團干部、優秀團支部表彰大會”。46人獲2009公司優秀團員稱號、6人獲2009公司優秀團干部稱號、配管工程室團總支、設備室團支部獲公司優秀團支部稱號。

二、抓好事業凝聚，積極引導團員青年崗位成才

1、繼續開展團內品牌活動，不斷提高青年專業技術水平。

今年是“公司第三屆青年優秀論文評比”的論文發布年。六月，團委牽頭進行了論文發布活動，公司青年高級工程師葛春方同志的論文《某工藝流程模擬及開發》獲得了一等獎，葛春方就該論文向相關專業的青年開課講解。隨后，各團支部展開了一系列專業間、專業內的論文發布、講解、交流活動，并邀請專業主任工程師加以指導。青年優秀論文評比、發布活動已成為團員青年創新創效的品牌活動，今年的活動愈加體現出了對青年成長成才的促進和指導的作用。

繼續深入開展“青年崗位能手”活動。“青年崗位能手”活動，作為示范群體建設的一項重要內容已經成為我公司青年工作的一項重點。團委繼續以“青年崗位能手”活動為載體，提倡青年立足崗位成才創新，刻苦鉆研、多出成果，充分發揮青年的生力軍作用。做好“挖掘、培育、評選、宣傳”四方面的工作，力爭在全公司形成人人爭當能手的良好局面和企業氛圍。

2、做好“雙推優”工作，助推青年崗位成才。

加強各項“推優”工作的開展。共青團在推薦優秀團員和優秀青年人才作為黨的發展對象的工作中責任重大，今年我們在規范推優的制度的同時，探索推優工作有效的方式。優秀青年入黨時，團支部發揮其推薦的職能；結合公司人才培養計劃，在“一專多能”掛職鍛煉人員選拔的時候，團委參與選拔。

3、以“身邊的榜樣”為教育資源，加強青年崗位成才的主觀能動性。

今年，適逢公司“第一屆科技大會”的召開。八月，團委在公司“科技論壇年”的背景下，召開了“成長的榜樣”座談會，會議邀請了八位公司老中青年人才作為嘉賓，其中包括國家級設計大師、公司總工程師和“中石化青年成長成才典型”稱號獲得者等。嘉賓們以學習“成長的榜樣”為切入點，從愛崗敬業、科技進步、工程歷練和海外業務4個角度與青年員工展開交流。來自各部門、專業的近百名青年參與了座談會。會議還邀請了多位公司領導出席，通過會議，使公司領導更直接地了解青年成長現狀。“成長的榜樣”座談會是團委今年工作中的大膽嘗試，會后，團委班子對活動進行了充分的分析和總結，使之成為公司老中青年員工之間溝通交流、暢所欲言的有效平臺。

三、抓好組織建設，拓展公司各級團組織的工作渠道

1、以開展“一團一品”創建活動為抓手，不斷增強基層團組織的活力。

為進一步加強基層團支部建設，不斷激發團支部的活力，增強基層團組織對團員青年的吸引和凝聚，團委號召各團支部進行“一團一品”建設，開展2010年“上海市五四紅旗團支部”創建活動。經過對自身建設現狀的認真分析，有五個支部進行申報，主打的團支部品牌各有特色，形成了極好的示范作用。各支部借此加強了交流學習，互相借鑒好的創建經驗，為公司基層團的工作開創了新的局面。繼續加強和完善團組織工作的考核，修訂了《團委基本工作制度》和《團支部(總支)基本工作制度》；制定了《中國石化集團上海工程有限公司團委工作考核辦法》和《中國石化集團上海工程有限公司團支部（總支）工作考核辦法（試行）》。

2、加強學習培訓，不斷提高團干部綜合素質。

進一步加強團干部隊伍建設，繼續探索適應公司組織結構特點的團工作方法。四批次團干部參加團市委組織各類團干部培訓班，學習團務知識和現代管理理念。通過培訓學習，拓展視野、增長才干，培養刻苦勤奮的學習風氣、樹立腳踏實地的務實作風，進一步提高了團干部的自身素質，并向復合型人才轉變。

3、以“團建布點試驗”為契機，探索團建新方式。

今年團建布點試驗課題為“構建覆蓋全體青年的團的基層組織網絡”。課題通過對“PDS中心”青年員工的組織管理工作，構建起覆蓋公司全體青年的團的基層組織網絡，使他們完全融入公司的企業文化，更好的投入工作，增強其企業的組織歸屬感和使命感。七月，配管室團總支舉辦了“用PDS模型搭建世博場館比賽”的活動，活動將“PDS中心”青年員工分成了10組，共建立10個場館的模型，并進行了1個月的展示。活動將世博主題、科技創新和設計軟件技巧相結合，不僅提高了“PDS中心”青年員工的工作技能，更增強了他們的組織歸屬感和集體榮譽感，也很到位的詮釋了今年試驗課題的主旨。

4、實現走出去戰略，促進團務活動經驗交流

積極參加2010年上海市共青團“爭紅旗、創特色”活動的紅旗團委的創建工作，十一月份，作為上海市五四紅旗團委創建工作互評打分活動的承辦單位，認真做好各項籌備工作，營造好一個良好的交流平臺讓本組創建單位交流創建經驗。

四、抓好服務爭先，凝聚團員青年同舟共濟

1、注重調查研究，了解青年所思所想所求，有針對性的開展團的工作。

做好調研工作，才能盡一切可能為青年提供工作、學習、生活等全方位的有效的服務，才能置身于青年當中，時刻注意青年在想些什么、在干些什么，及時掌握真實情況，以提高工作的針對性。才能切實關心并幫助解決青年們的實際困難，為青年辦實事、辦對事。十月份，公司各團支部（總支）對團員青年開展了為期一個月的調研，調研根據各團支部實際情況采取座談會，調查問卷，征求意見，支委會討論等各種形式進行調研，了解了團員青年的思想現狀、關注的熱點問題、面臨困難、對團工作的期望和要求等。團委將調研結果進行了匯總，并形成了《2010年公司團員青年調研報告》。企業的未來在于青年，青年肩負著承前啟后、繼往開來的歷史重任，在企業改革發展中是最活躍的力量。了解他們的想法，分析他們的思想狀況，充分發揮團組織優勢，推動團員青年更好更快的成長，使青年的人生價值在奉獻中得到升華，對構建和諧企業，實施人才強企戰略具有重要的現實意義。

2、以改進傳統手段為契機，以網格化團建為目標，探索新的活動陣地建設。

網格化團建是共青團組織建設的新形式，是傳統團建活動的有益補充。在公司各基層團支部（總支）之間，團委提倡優勢互補、資源共享的網格化團建的理念，在各個興趣小組的基礎上開展了公司青年足球、藍球、桌球對抗賽，公司青年攝影活動、征文活動等，豐富了員工的業余生活，形成了新的組織活動形式。公司團委在推進網格化團建的過程中還加大了宣傳陣地的建設力度。在宣傳陣地建設上，團委充分運用公司內部網絡、《上海工程》等渠道，加大團工作的宣傳和報道。一方面抓各基層團支部（總支）的宣傳工作；另一方面，抓團務信息的公開力度，形成了充滿活力的宣傳氛圍。

3、堅持忘年交活動，深化革命傳統教育 4月份，離休黨支部與公司團委共同組織了一年一度的清明掃墓活動，共有老干部和團員青年十多人參加了此次活動。革命前輩堅定的共產主義信念，無私奉獻、艱苦奮斗的精神，深深感染著大家。

11月份，又聯合組織主題為“新農村建設和革命傳統教育”的忘年交活動，離休老干部和團員青年 “一對一”結對而行，前往金山朱涇鎮五龍村。公司青年與老干部的溝通交流，為團員青年提供了新農村建設和革命傳統教育機會。今后在本職崗位盡心盡力，為工程建設出精品、出佳品，為公司“十二五”發展貢獻一份力量。

4、提倡社會責任意識，引導青年積極參與公益志愿者服務。

十一月，2010上海世博會劃上了圓滿的句號。在184天的展期中，由公司團委選派的兩名青年志愿者，接受并出色的完成了石油館禮儀接待任務。她們克服高強度、高壓力、反常天氣等種種困難，其出色的工作得到了石油館領導的高度肯定，展現了上海工程公司的良好形象以及優秀的職業素質。期間，公司團委也數次代表公司前往石油館和住所慰問兩位禮儀人員。

為配合兄弟單位上海石油分公司內部監督，推動加油站優質服務奉獻世博會，公司有11位團員青年受聘擔任加油站義務監督員，對世博期間上海石油分公司所屬加油站進行監督檢查，這也是團組織工作“網格化”團建的一項新的嘗試。

除此之外，團委在今年的工作中還開展了“抗旱救災”捐款活動，新員工“迎新破冰”活動，無償獻血動員、慰問活動，“共度中秋”慰問外地青年活動，靜安區青年志愿者活動等。通過各類活動，不僅能培養團員青年關心他人、關心企業、關心社會的良好道德品質，也能全方位增強團員青年的凝聚力和向心力，使“一家人、一條心、一股勁、一個共同目標”的企業追求，成為每一位上海工程青年的共同追求和奮斗目標。

回首2010年團委工作，在團市委和公司黨委的關心和指導下，各方面工作都獲得了較好的成績，書寫了濃墨重彩的篇章。但同時我們也看到了團委工作中存在的一些問題，如基層團組織工作的主動性有待提高；團干部工作能力有待增強；基礎管理工作有待加強等。2011年，上海工程公司團委將繼續堅持團市委和公司黨委的領導，緊緊圍繞公司的“十二五”發展戰略目標，以“建設一個有凝聚力的共青團”為宗旨，著眼于服務大局與服務青年的統一，著眼于公司發展和青年組織的變革，著眼于基層團建和整體規劃，與時俱進，開拓創新，不斷探索具有時代特征和公司特點的青年工作發展新路，團結帶領廣大團員青年為建設國際型工程公司而努力奮斗。

2011年團委工作繼續緊緊圍繞公司生產經營工作，服務大局，服務青年，全面增強團組織的吸引力、凝聚力和戰斗力，團結帶領公司全體團員青年為建設國際型工程公司而努力奮斗。

一、把握中國共產黨建黨90周年之契機，開展形式豐富、內容有益的特色活動；

二、圍繞科學發展主題全面推進創先爭優活動，繼續通過開展青年崗位能手評選活動、青年優秀論文評比活動等青年品牌系列活動引導廣大青年崗位成才；

三、做好基層團支部組織建設，開展創團干部之先，爭團支部之優，加強團干部隊伍建設，增強基層團組織的活力；

四、積極配合公司各項主體活動和發布實施公司《“十二五”發展規劃綱要》等相關活動構建企業文化；

五、做好團員青年調研工作，盡可能為青年提供工作、學習、生活等全方位的有效服務。

共青團中國石化集團上海工程有限公司委員會

二○一一年一月二十六日

第三篇：山東捷潤工程材料有限公司主要產品

山東捷潤工程材料有限公司（公司簡稱“山東捷潤”）成立于2015年，位于山東省泰安市。是一家專業生產銷售土工格柵、土工布的廠家。主要產品有：各種玻璃纖維土工格柵、滌綸土工格柵、單向塑料土工格柵、雙向塑料土工格柵、鋼塑土工格柵、土工布、復合土工膜、經編復合土工格柵等各種土工材料，篷布，電線、電纜。公司一貫堅持“質量第一，用戶至上，優質服務，信守合同”的宗旨，憑借著高質量的產品，良好的信譽，優質的服務，產品暢銷全國近三十多個省、市、自治區。竭誠與國內外商家雙贏合作，共同發展，共創輝煌！產品主要應用于公路、鐵路、煤礦、水利、電力、水土保持及環境綠化與基礎建設領域，已被廣泛應用于高速公路、鐵路等多項國家重點工程，受到工程界專家及廣大用戶的一致好評，并與全國幾十家科技書籍單位、大專院校建立了親們的協作感謝，系中國土工合成材料工程協會及中國建筑學會會員單位。

捷潤公司本著“以人為本，誠實守信”的經營原則，愿與海內外朋友真誠合作，共繪宏偉藍圖，共創輝煌！

玻璃纖維土工格柵是一種用于路面增強、老路補強，加固路基及軟土基的優良土工合成材料。在處理瀝青 路面反射裂紋應用上，已成為不可替代的材料。該產品是以高強無堿玻璃纖維通過國際先進的經編工藝制成網狀基材，經表面涂覆處理而制成的半剛性制品。具有經、緯雙向很高的抗拉強度和較低的延伸率，并具有耐高 溫、耐低寒、抗老化、耐腐蝕等優良性能，廣泛應用于瀝青路面、水泥路面及路基的增強和鐵路路基、堤壩護 坡、機場跑道、防沙治沙等工程項目。

經編滌綸土工格柵

采用高強度海綸工業長絲，經過經編定向織造網格坯布，經涂覆加工成土工格柵。應用于軟土地基處理和路基、堤壩等工程的加筋增強，以提高工程質量降低工程造價。應用：公路、鐵路、水利等軟土地基增強加筋。

單向拉伸塑料土工格柵

單向拉伸的土工格柵是由高分子聚合物經擠出壓成薄板再沖規則孔網,然后縱向拉伸而成.這種過程中使高分子成定向線性狀態并形成分布均勻、節點強度高的長橢圓形網狀整體性結構.此種結構具有相當高的拉伸強度和拉伸模量,特別是我公司此類產品更具有超國際水平的高早期(伸長率在2%---5%)拉伸強度和拉伸模量。給土壤提供了理想的力的承擔和擴散的連鎖系統。該產品拉伸強度大(>150Mpa), 適應各種土壤, 是目前廣為采用的加筋加固材料。

雙向土工格柵

雙向土工格柵是用高分子聚合物通過擠壓、成板、沖孔過程后再縱向、橫向拉伸而成。該材料在縱向和橫向上都具有很大的拉伸強度，這種結構在土壤中同樣也能提供一個更為有效的力的承擔和擴散的理想的連鎖系統，適應于大面積永久性承載的地基補強。

用途：雙向拉伸塑料土工格柵適用于各種堤壩和路基補強、邊坡防護、洞壁補強，大型機場、停車場、碼頭貨場等永久性承載的地基補強。

鋼塑復合土工格柵

此產品以高強鋼絲（或其它纖維），經特殊處理，與聚乙烯（PE），并添加其 它助劑，通過擠出使之成為復合型高強抗拉條帶，且表面有粗糙壓紋，則為高強度加筋土工帶。由此單帶，經縱、橫按一定間距編織或夾合排列，采用特殊強化粘接的熔焊技術焊接其交接點而成型，則為加筋土工格柵。土工布

該產品具有優越的透水性、過濾性、耐用性、可廣泛用于鐵路、公路、運動館、堤壩、水工建筑、遂洞、沿海灘涂、圍墾、環保等工程。主要有短纖針刺非織造土工布和裂膜絲機織土工布。

土工膜

功能： 防滲、隔離

用途： 土工壩、堆石壩、砌石壩和展壓混凝土壩； 堤、壩前水平防滲鋪蓋，地基垂直防滲層； 尾礦壩、污水庫壩身及庫區； 施工圍堰； 渠道、蓄液池（坑、壙）； 廢料場； 地鐵、地下室和隧道、隧洞防滲襯砌;公路、高速公路、鐵道的路基； 路基及其它地基鹽漬防治； 膨脹土 和濕陷性黃土的防水層； 屋面防漏

第四篇：建設工程有限公司

福建省榕源建設工程有限公司

2012安全生產責任狀

根據《中華人民共和國安全生產法》、《建筑工程安全生產管理條例》等法律、法規和規章的有關規定，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，必須切實加強對企業安全生產的領導，明確本公司各級各部門安全生產工作的職責和任務，落實安全生產責任制，實現公司本安全生產死亡事故為“0”的工作目標。為此，特制定二0一二安全生產管理工作目標責任狀如下；

一、班組是施工第一線的最基層單位。根據管生產必須管安全的原則，班組在安全生產的具體工作中擔負著重要的任務。

二、班組長必須帶領組織本工種職工認真學習和堅決貫徹安全生產的方針政策、法律法規、規章、標準及有關規范性文件，牢固樹立安全生產意識，努力提高安全生產知識水平。

三、班組應當認真遵守公司和工程項目部所制定的各項安全管理規章制度，建立班組、員工的安全生產臺帳。

四、組織和督促本班組安全生產工作，落實安全生產責任制，與本工種每位工人簽訂本安全生產責任狀。

五、必須認真做好新工人（含調換工種的“工人”的三級教育培訓中的“班組級”的崗位安全教育工作，還應該把經常性的安全教育貫穿于施工的全過程）。

六、組織和督促本班組人員按本工種的安全操作規程進行施工。

七、堅持不懈開展班前安全活動。班組長在班前必須進行上崗交流，上崗教育，并做好上崗記錄。

1、上崗交底。交當天的作業環境、氣候情況、主要工作內容和各個環節的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。

2、上崗檢查。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業環境是否安全無患，機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術措施的落實情況等。

八、班組應須做好安全文明生產。保持作業場所整潔，及時清理，施工垃圾應集中存放并及時運走，做到工完場清。嚴禁從高處直接把垃圾拋灑于地下，高層建筑垃圾應該采取袋裝清運。

九、做好消防安全工作，由班組長填寫三級動火作業申請表，經工人負責人及主管人員審查批準后，方可動火。

十、班組要執行生產安全事故報告制度，一旦發生安全事故時，要及時報告有關部門，以求得及時組織搶救。

十一、本責任狀一式三份，公司、項目經理和班組長各執一份，本責任狀自簽訂之日起生效。

項目名稱：

項目經理：

班組長：

****年**月**日

第五篇：關于上海九捷建設工程有限公司員工培訓的調查報告

關于上海九捷建設工程有限公司員工培訓的調查報告

內 容 提 要

在全球經濟化的今天，人才已經成為了知識經濟的核心資源，企業要在激烈的市場競爭中存活下來并且做大做強，應該充分的認識到企業員工的重要性。在當前我國的中小企業，特別是中小建筑企業，由于社會和自身的諸多原因，員工在一些企業難以發揮自身的才能，其期望值和現實結果存在一定的差距，使得企業員工流失相當嚴重，出現企業招不到、留不住員工等問題，給企業帶來了很大的經濟損失。如何留住企業優秀員工，吸引員工加入企業已經成了當前中小建筑企業發展歷程中亟待解決問題。本文以上海九捷建設工程有限公司為例，闡述了該企業員工流失的現狀、分析了員工流失的原因,并且給出了一些適合該企業吸引員工、留住員工的解決辦法。

關于上海九捷建設工程有限公司員工培訓的調查報告

建筑業作為我國國民經濟中的一大支柱產業，隨著房產經濟的盛行，建筑企業之間的競爭更為激烈，中小型建筑企業作為勞動密集型的企業，有著分散度高和流動性大的行業特點,企業員工積極性、發揮性、主動性和創造性都直接影響到企業的生產效率和經濟效益，從而直接關系到企業的長遠發展和核心競爭能力的提高。因此，擁有并且合理使用人才則成為建筑企業發展的重要問題。

本人于2013年X月X日至X月X日對上海九捷建設工程有限公司人才流動的情況，以實體調查采訪的方式進行了初步調查與研究，具體調查結果如下

一、上海九捷建設工程有限公司人才流動現狀

（一）公司簡介和員工隊伍

上海九捷建設工程有限公司于2003年3月13日在上海市金山區亭衛中路注冊成立，,公司成立之初主要經營市政工程，建筑工程，裝飾裝修工程，五金加工當時注冊員工人數為8人。經過十年的發展，上海九捷建設工程有限公司已初具規模，建筑工程已經成為其主要經營項目，截止目前，該公司登記在冊員工共118人。其中一線員工共70人，技術人員33人，管理人員(包括財務部、人力資源部、商務部、辦公室、采購供應部)15人.從公司全部員工的學歷來看，其中研究生共9人，本科學歷的員工有41人，專科學歷的員工有24人，初高學歷員工共44人。

（二）員工流失現狀

上海九捷建設工程有限公司同大多數中小建筑企業一樣面臨最大的難題還是企業員工跳槽頻繁，員工流失嚴重。通過對員工與其任職時間的長短分析發現，員工在公司的入職時間越短，往往流失率越高，公司的在冊員工平均任職時間為1.48年，兩年以上的員工只占到了24％，一年以下任職時間的員工達到了51％，達到了公司員工數的一般以上，大部分流失的員工任職時間均為達到一年。其中一二線員工占到了流失員工總數的65.2％，技術人員的流失占到了31.3％。

由此可以得出以下結論，該公司流失員工中，中高層員工流失較低，最主要流失人群為一線員工和技術員工，在公司的任職時間較短，大部分都為達到一年，從時間段來看，員工的流動沒有明顯的時間特征，每個月都有不同程度的流失，流失高峰發生在春節以后的一個月里，這部分流失員工離職后的去向大致有以下幾種：

1.跳槽到了當地或外地的其他企業中，從事其他方面的工作.2.跳槽到了當地或帶地的同行企業中繼續從事與原來的工作，工資待遇普遍高于在原公司的工資.3.跳槽到了當地或外地更高級別的同行企業中從事與原工作相關的工作，進一步提高自己的專業技能.二、員工流失原因分析

員工流失問題是關乎到企業生死存亡的一件大事，必須引起領導層的高度重視，上海九捷建設工程有限公司員工流失的原因主要有以下幾點：

（一）薪酬福利制度

薪酬是吸引住員工的最主要因素，一項好的薪酬獎勵制度能夠有效的保留并且吸收員工，更能夠激發出員工的積極性，為企業的發展做出自己的貢獻。而上海九捷建設工程有限公司所執行的薪酬福利標準也只是機械的執行國家強制性執行的福利項目，大家都沒有選擇的自由，主要有養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、住房公積金。年終獎大多數員工得到了都是象征性獎勵，基層員工都是一樣的，沒有差異化，人才不能有效的發揮自己的能力，而且這些獎勵制度對普通員工也毫無吸引力，所以造成了員工的流失。在員工關考核方法，仍多為定性的，或自我認定的、側重于員工態度的考核，并且在考核實施上也多是依據領導的主觀看法，而并不是根據員工的真正業績，這樣，員工的能力差異便無法體現。能力強的優秀員工在心里上會有不平衡感，人才的流失率也會增加。

（二）管理層思想人是有偏差

當前雖然該企業的領導層已經認識到公司員工流失嚴重的問題，但卻沒有對該問題有效的改進，每當公司員工不夠時，馬上去外面招工，招不到工人就提高工資來招人，收效甚微，沒有從根本上想過如何挽留住公司的這些員工，他們對于培養人才缺乏耐心，也缺乏信心，擔心投入了足夠多的人力和物力把員工培養成才以后，員工又不愿意長期為公司服務。管理層只是當員工為賺錢的工具，通過支付等價的工資來“平等交易”，而員工對公司也毫無感情，一旦遇到自己所得高于眼前的工作也會馬上離開的，或者員工學會了基本技能以后，見沒有可學的了，便會離開，公司并沒有完善的培訓機制使得員工能夠學到更高的技能，造成了年輕人短期內的流失。

（三）企業文化氛圍不濃厚

雖然我國的勞動法早已經頒布多年，但卻沒有真實的實現勞資關系的平等，公平，反之，員工的利益長期不得到有關法律的保護。該企業雖然沒有隨意克扣員工自己等現象，但企業在養老、失業、醫療等主要勞動保障方面投入較少，員

工缺乏必要的勞動保障等等因素也是員工流失的一個原因，同時由于企業沒有形成自己的企業文化，致使員工缺乏共同的價值理念，員工對公司沒有認同感和歸屬感，這里只是他們暫時停留的地方，并不是他們為之奮斗終身的地方，這也是該公司難以留住人才的一個重要原因。

（四）員工自身原因

就企業和員工而言，員工在企業的去留主要還是由自己的滿意度而決定的，如果在企業所獲得的和自己心理預期一樣或者差不多的時候，大多數員工都會留下來，反之，員工就會離開。該公司流失的員工中大部分員工是年輕人，他們精力旺盛，很多人受不了工地長期單調枯燥的工作方式，自身的流動欲望較強；很多人進公司的目的并不一樣，有的年輕人是想學點技能，在發現在公司已經沒有能學的時候，他們也會離開；還有一些人是由于大學畢業后，專業不對口，為了暫時找個工作而來公司上班，所以當他們找到自己合適的工作的時候也會流動。總結下來無非是對公司提供的發展機會心理預期太大，對工作環境不滿意等因素

三、有效控制該企業員工流失的策略建議

（一）建立完善薪酬福利建立制度

公司應該盡快的建立一個完善的薪酬福利獎勵制度，除去基本工資和基本福利以外，應該加強績效工資以及獎勵工資的計算，應根據崗位的實際情況，對員工薪酬制度進行分類管理，對于從事不同工作性質的員工給予不同的薪酬制度，在員工們中形成差異化工資，凸顯出人才的工資，對現有員工定期進行績效考核，績效考核應該有著嚴格的標準，如果能達到績效考核便有獎勵工資，這樣能提高員工的積極性。同時，積極參與社會福利制度的改革和建設，按照法律的規定，根據自身條件，努力建立較為完善的福利保障制度。重視福利等物質獎勵，在完善這些基本制度的同時加強培訓制度的建設，這是有效培訓人才的措施，對員工有效的開展培訓，提高他們的工作技能，然后相應的提高待遇，讓員工在企業中感受到自己的價值，并且愿意為之努力奮斗。

（二）管理層轉變思想認識

公司的管理層應該充分重視員工流動對企業的影響，并且深入分析其根本原因，首先從自己做好，在管理層推行以人為本的管理思想，建立溝通平臺，從根本上尊重員工，尊重人才。管理層應該充分的認識到人才才是企業做大做強的保證，是企業的核心資本。要把培養、吸引和用好人才作為一項重大的戰略任務切實抓好。對于員工的培養應該重視而且落實，從根本上培養一支真正對企業有認同感的員工，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激發和調動員工工作的積極性，建立一個對外其有競爭力，對內其有公正性，對員工具有激勵性的有效的薪

酬體系，充分調動員工工作意愿，使員工的努力方向與企業發展方向相一致。

（三）積極關心員工生活和工作環境

企業的大部分員工都是初入職場的年輕人，這里面很大一部分人又是剛畢業的大學生。他們剛離開學校，在忙碌工作之余對社會有了新的認識，對學校生活的依賴會使得他們在工作一段時候后對現有工作產生厭倦感，而且工地生活簡單枯燥，遠遠不能滿足年輕人的業余需要，公司應該充分關注到員工們在工作、生活、學習等方面的想法和存在的問題，通過各種途徑努力解決他們的困難與需求，應該切實做好員工的思想情況，公司可以通過開展各種卓有成效的活動，將員工凝聚起來。

（四）加強企業文化建設

一個企業只有形成自己真正的企業文化，才能讓員工心甘情愿的為實現該目的而沖鋒陷陣，在員工內部會形成強大的凝聚力和向心力。企業文化會從根本上影響員工對企業的根本看法，激發員工的熱情，讓員工齊心協力的為實現企業戰略目標而努力，而且更是吸引和留住人才的一個有效手段。公司應該根據自己公司成立這些年來的奮斗歷程以及發展目標，強力打造屬于自己的企業文化，并且在員工中有效引導，久而久之，形成強有力的文化氛圍，加大員工的認同感。