第一篇：明確了2010年五項管理工作的具體任務及目標

忻州熱力周五工作例會討論記錄

時 間：2010年3月19日下午5：00 地 點：各部門辦公室 參會人員：各部長及部門員工 會議內容：

3月12日，集團公司下發了《關于2010年五項管理工作量化、細化的通知》，接此通知后，熱力公司高度重視，在春節后開展的細化流程、五項管理的基礎上，又組織中層以上管理人員進行了專題討論，明確了2010年五項管理工作的具體任務及目標。現將討論情況摘要記錄如下：

財務部長：李晉生

五項管理工作是公司在長期管理實踐中提煉、歸納出來的管理理念，是公司管理創新的成果，財務部根據公司發展要求，不斷開展五項管理，對五項管理進行了細化。

一、信息化建設：

1、通過每日日總結會，部長明各組的工作任務。

2、討論、修改部門工作流程，明確各項流程的作用和目的。

3、對涉及部門間的工作流程，召集相關部門進行交流并補充，使財務共平穩、高效進行。

二、績效評估：

1、整理出目前各崗位的崗位職責和工作標準，組織各組進行分析、討論后制定出具體、完整的崗位規范，并重新制定績效考核標準。

2、通過考評，全面評價員工的工作表現以及工作態度，并讓員工自己了解并取長避短。

三、5S管理：

1、整理：工作中一些作廢文件、票據必須在規定時間內清除。

2、整頓：對每日的文件、票據等整理后進行分門別類放置、做到擺放整齊。

3、清掃：保持辦公環境干凈、明亮，沒有衛生死角。

4、清潔：保持個人衛生，上班統一著裝，制定考評標準。

5、素養：增強員工團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。

四、組織建設與隊伍建設：

根據公司組織機構的變動和調整，財務部重點考慮了公司整合以后的機構設置和崗位設置。

1、編制財務人員機構圖，計算需增設的崗位及員工。

2、編制各崗位的機構職能以及具體規范。

3、編制各崗位與總公司的財務流程。

五、團隊文化建設：

制定出各組以及部門本年度的培訓計劃，包括業務知識的培訓和企業文化的培訓，使員工在不斷熟悉業務知識的同時，對企業文化得到更加深刻的認識。

預決算部長助理：郭艷紅

一、信息化建設方面：

1、重點加大溝通力度。及時與相關領導及相關部門進行交流、討論。

2、加大目標計劃管理。制定計劃時要按照目的、任務、方法、步驟進行分解，將每一項工作具體安排落實到責任人，將計劃的落實與績效考核掛起溝來，用考核辦法作為監督的有力手段；

二、績效考核方面：綜合組要對照計劃完成情況和制定計劃對各小組進行考核，如預算組有倒排結算時間表，綜合組有編制計劃總結是否按時、規范報送。

1、制定計劃時要切合實際，每計劃一件事要考慮完成時間和工作效率，本周未完成的工作要納入下周的工作任務，并制定出完成措施。

2、在考核當中未按計劃完成工作的，扣除相關責任人的分值，并在每周一碰頭會通報考核結果；

3、在下一周計劃當中檢查各小組所報的計劃是否相與月計劃對應，是否有脫節情況，以此促進各小組按公司要求提高小組職能。

三、環境營造方面

1、將條例工作事務作為重點；

2、每周有重點突出5s營造；

四、組織隊伍建設：根據公司的發展特制定操作鍋爐方面的知識，提高員工業務水平。在培訓期間，各小組輪流授課以便達到深思熟慮的效果，三月下旬聘造價師講授土建預算與鍋爐安裝預算專業知識。

五、團隊文化建設：在以后的工作中逐步提煉符合本部門特色的小團隊文化。

經營部長：邢尚志

1、信息化建設：根據工作實際補充制訂了收費結算流程、票據管理流程兩項內部流程，使小組間業務傳遞和各小組內信息互通、共享更加順暢。對部門間入網業務流程、采暖收費業務流程、用戶報停業務流程、強制停暖業務流程都進行了逐項學習、討論和修改。

2、績效評估：細化了內部工作業績考評內容，包括小組內績效考評和各崗位員工考評，根據各項工作的完成情況和日常工作對每位員工進行考評打分。3、5S管理：每日對員工及辦公現場進行檢查，通過不斷檢查糾正，在實踐工作中培養員工相互配合的意識，同時自覺規范、約束各項行為。

4、組織建設與隊伍建設：經營部內部分為：市場一組、營銷二組、營銷三組、綜合組四組。進一步明確各小組內部組織機構職責和崗位職責。小組內各員工根

據自身崗位職責明確了自身工作任務與目標，嚴格按照流程在各項工作中嚴守把關，能夠更好地完成工作任務。

5、團隊文化建設：利用每日下午開晚會時間對員工進行業務、禮儀的培訓學習，并參加公司組織的業務知識培訓。在現有“愈挫愈奮、百折不撓”的小團隊文化的基礎上繼續摸索、提煉。

工程部長：趙勇宏

一、信息化建設：

1、重點加大協調力度，及早與幫里施工手續的各單聯系、溝通，并及時匯報工程協調情況，部門協調處理不了的問題，與公司領導進行溝通，研究解決辦法；

2、修改了部門8條工作流程；

3、抓目標計劃管理，制定計劃時要按照目的、任務、方法、步驟進行分解，將每一項工作具體安排落實到責任人，將計劃的落實與績效考核掛起溝來，用考核辦法作為監督的有力手段；

二、績效考核方面：

1、重新修改績效考核方案，補充了施工組長考核標準；

2、規定考核時間（周六），采取公開、集體進行考核、當場反饋的辦法進行評估；

3、增強基層管理人員考核的意識，強化他們對“勞動紀律、工作秩序、環境衛生”的督查力度和管理意識；

三、環境營造方面

1、辦公現場環境營造由綜合組長進行監督檢查；

2、施工現場環境營造由施工組長監督檢查反饋；

四、組織隊伍建設

1、修改相關管理制度，嚴格按制度執行，違反者，第一次扣分；第二次罰款；第三次清退回辦公室；

2、補充空缺的崗位人員，將施工組分成三組，分別為電工小組、協調小組，增添材料員、綜合管理員，并細化各組崗位職責；

3、堅持進行工程前期培訓工作，與辦公室溝通前期施工的現場人員到崗時間，到崗后進行學習，重點培訓簽定簽證的相關內容；

4、分組包月制定年度培訓計劃，準備好前期到崗人員的培訓資料；

五、團隊文化建設：通過完成以上四項工作體現出來的部門文化就是我們的團隊文化，具體還需在工作完成中體現。

技術部長：蘇中勛

根據技術部五項管理開展情況，以及五項管理在2009年的落實情況，部門經過討論研究，制定出以下五方面需要改進、細化的內容。

一、信息化建設

技術部現有的業務流程有三個，分別是：二網圖紙設計流程、工程施工技術變更流程、生產技術改造流程。

根據第一階段的梳理工作，技術部的三項流程均運行正常。三項流程在規范工作方面的作用顯而易見。進過討論工程施工技術變更流程需要改進，目的是為了更加方便技術變更，通過簡化流程，達到節省時間的效果。

二、績效評估工作

根據公司績效評估方案和部門績效評估方案，技術部每周一對部門員工上周的工作表現進行打分，并將結果報辦公室并反饋給部門員工。目的是在工作中發現薄弱環節，對員工的不良習慣進行糾偏。

三、5S管理工作

按照5S管理工作三個層面上的要求，分別制定目標

第一層面，規范辦公現場，保證辦公場所衛生時刻保持干凈，物品擺放時刻保持整潔。

第二層面，條理工作事務，整改工作中存在的問題，對工作進行細化和分類，保證工作有條不紊。

第三層面，提升員工思想，通過在實踐中規范員工的行為，進而提高團隊的綜合素養，培養員工良好的工作習慣。

通過全年的5S工作的實踐，實現整體素質的提高。

四、組織建設和隊伍建設

1、根據二期工程補充部門人員，進一步完善部門職能，部門計劃增加土建工程師一名、電器工程師一名、綜合管理員一名，部長助理一名。

2、重點對技術方面知識進行培訓，以適應工程建設的需要。

3、按照公司的要求，每周組織例會和民主生活會，將員工思想緊密聯系在公司的理念上，用公司的管理去同化員工，去感染員工，使得員工相信團隊，擁護公司領導，維護公司利益。

五、團隊文化建設

團隊文化建設是在公司文化理念的引導下，在工作實踐中逐步提煉出一種為所有成員所認同的組織文化，并以此作為團隊成員的精神支柱，指導團隊的行動，在實踐中總結，形成部門特色的團隊文化。

材供部長：康麗冰

一、信息化建設：

1、修改了部門7項大的工作流程，補充了部門內部4項工作流程，準備增加整合后的崗位工作流程。

2、信息的傳遞：增加了部門與員工之間的信息傳遞，每周六下午通報下周的工作計劃，對各自的工作做到心中有數，按計劃執行完成。

3、繼續保持部門與部門之間的信息暢通；及時與上級領導溝通、匯報工作；做好員工與員工之間的信息傳遞主要是每日采購員、保管員、材料員之間的票據傳遞。

二、績效評估

1、修改了績效考核方案，增加了上周存在問題的改進措施、時間、效果。

2、每周除日常工作的考核外，有著重項目的考核，如員工每月的業務學習考試成績納入績效評估。

三、“5S”管理

1、除每日的辦公環境“5S”，內部綜合管理組每日進行衛生檢查，檢查結果及時反饋，養成保持良好環境衛生的習慣。每周增加了重點檢查項目，檢查員工的工作紀律、工作秩序、出勤等方面。

2、條理工作事務：

（1）做好保管員的工作日志的監督檢查。（2）材料員、采購員賬務日清日結

四、組織建設與隊伍建設

1、每日下午6點組織部門員工開日總結會，總結一天的工作情況，查找工作過程中存在的問題及解決問題的措施。

2、每周六與員工進行溝通，通過談話做好員工的思想教育工作，與員工保持信息堂堂。

3、每周六下午開員生活會：

（1）總結一周工作中的問題，并制定改進措施，梳理那些工作完成了，那些工作沒有完成，存在的問題解決了沒有。

（2）2010年仍將以五項基礎管理工作為重點，針對整合后部門人員增加和結構的變化，部門如何對新員工進行傳、幫、帶的問題，模擬部門組變成科室以后假如各自作為科室負責人如何開展工作進行討論。對每周的管理工作存在的問題展開討論，通過討論提高管理水平，抓好新一年的管理工作。

4、每周的業務培訓：

（1）員工按時間、要求參加公司的培訓。

（2）為了滿足公司發展需要，提高部門員工的業務知識水平和業務技能，根據部門的實際情況制定了部門業務培訓計劃。

五、團隊文化

1、隨著公司的發展，現在部門需要在原來的部門文化基礎上逐步提煉更準確更能反映部門工作的特點和公司倡導的企業文化揉合在一起

2、每周部門負責人參加公司的培訓，提高管理者的綜合素質，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、每周部門組長參加公司的培訓，提高基層管理者的管理水平，既有專業技能，又有管理知識的復合型人才。

生產運行部長：趙永翔

在認真學習了公司組織的五項管理培訓及集團公司關于加強五項管理的具體要求后，部門認真查找了在五項管理中仍存在的不足，并結合公司的發展前景該如何細化部門的五項管理進行了認真的討論，初步計劃從以下幾方面進行細化：

1、補充、細化績效考核標準和指標。在公司成立分公司后，對各分公司從營業利潤、供熱收費、成本管理、用戶室溫合格率、安全生產、公司管理、文明服務、可控費用、五項管理及精神文明建設等方面制訂相應的指標對分公司進行考核。

2、完善設備管理。部門要進行全面檢查、摸底，完善設備檔案，掌握設備檢修規律，找出設備存在的安全隱患和影響機組經濟運行的關鍵問題，編排設備治理計劃，并逐一落實；加強設備維護、消缺管理，加大人員巡檢力度，做到對設備缺陷及早發現、盡快消除、避免擴大、杜絕返工；開展標準化大、中、小修工作，實行檢修質量評價制度，通過完善對設備的管理來不斷提高生產運行效率。

3、補充制訂各類運行記錄。主要是完善管網運行、調節記錄。如每個站點在供暖運行期間，要根據站點負荷大小、建筑能耗狀況、室內采暖系統形式、用戶室溫狀況、井室狀況對站內管網進行調節，并要根據以上狀況對調節后的閥門開度、調節后回水溫度、井室內閥門、操作人等進行詳細記錄，以此來完善我們的管網運行、調節檔案，便于管理和合理生產運行。

辦公室主任：鄭向榮

一、信息化建設

根據集團公司《關于2010年五項管理工作量化、細化的通知》要求已于15日上報相關內容，19日辦公室再次組織部門員工對相關8項流程進行了二次學習、討論。8項辦公室流程在09年修改過后，符合現在工作實際情況，不需要進一步修改。

二、績效評估工作

1、考核辦法

①各部門負責人結合部門員工實際工作表現，依據員工績效考核標準，對本部門員工進行考核。

②各分管領導結合部門負責人自我評價及實際工作表現，參照辦公室考核評分依據，對各分管部門的負責人進行考核。

③常務副總經理結合各分管領導的實際工作表現及各分管部門的工作表現對各分管領導進行考核。

④員工一周請假天數在3天以上的，本周績效考核成績記0分，但不作為扣績效工資的依據。

2、考核程序

1、每周六各部門負責人要對部門員工進行統一考核。并于下周一下午6：00前將本周考核結果提交辦公室。

2、每月底各部門員工根據本月工作情況各自填寫自我評價表，由組長、部門負責人逐級進行評價后，于下月10日前提交辦公室。

3、每月底各部門負責人根據本月工作情況各自填寫自我工作評價表，并報分管領導進行評價后，于下月5日前提交辦公室，然后由辦公室組織各分管領導對分管部門進行考核評分。

4、每月5日后各分管領導根據月工作情況各自填寫自我工作評價表，并于本月10日前將對分管部門的評分表一起提交辦公室，由辦公室報送常務副總經理對分管領導進行考評。

三、5S管理工作

工作環境就其性質可分為兩大類：硬環境，即有形環境，如滿足工作需要的設備設施、辦公室、廠房、電腦、空調等；軟環境，即無形環境，如人與人之間的關系、工作的氛圍、公司的經營理念、價值取向等。硬環境相對于軟環境來講，較易實現。2010年，公司軟環境營造主要從以下幾方面抓起：

1、營造良好的學習環境，提高員工的工作能力。隨著公司事業的壯大，特別是上馬第二熱源廠及整合忻州供熱市場，對管理人員的管理能力以及員工的業務能力提出了更高、更新的要求。今年主要通過三級培訓的方式對全體員工進行學習培訓，從企業文化、管理理念到具體的業務知識學習分層次、分類別進行培訓，使員工的業務技能能夠適應工作發展的需要。

2、營造良好的工作環境，提高員工工作效率。溫馨和諧的工作環境，可以使每位員工在工作時能夠時時感受到的精神舒適、心情的愉快。從三個方面抓起：

一是時刻保持辦公場所整潔、干凈、明亮，從工作環境抓起，培養員工養成良好的工作習慣。二是抓好工作事務的條理。三是抓好與員工的思想交流。

3、營造良好的創新環境，激發員工的創新能力。

一是激發員工工作的主動性。二是鼓勵員工工作的獨立性。三是積極總結工作經驗、挖掘不足。

四、組織建設與隊伍建設

2010年公司將實現第二熱源廠的建設、整合兩家供熱企業，根據公司二期工程建設需要及公司整合后的發展，公司將及時調整和構建適合公司發展的科學的、合理的組織運行結構，同時規范、完善各項規章制度，確保各項管理、業務工作政令暢通，為團隊的成長，提供完善的組織保障。對整合后的人員組織培訓學習，引導新員工樹立起正確的人生觀、價值觀，努力培育和造就一支業務精、思想好、勇于開拓創新的員工隊伍。

五、團隊文化建設

團隊文化是指在公司文化理念的指導下，在工作實踐中逐步培養、提煉、歸納、總結形成的，被團隊成員共同認可的一種組織文化，它是團隊成員的奮斗目

標、判斷是非的標準和精神支柱。“共同的目標”是團隊的凝聚力，“相互的信任”是團隊的基石，“積極性”是團隊前進的力量源泉。

1、目標

根據公司實際情況和發展目標及工作計劃，公司將以全面建設“學習型、互動型”團隊為出發點，不斷提高組織與員工之間的協作精神，開闊視野，調整思維方式和工作模式，營造和諧、朝氣蓬勃的團隊。

2、具體方案(重點加強以下六方面的工作)①發揚團結協作精神，相互配合 ②建立無間隙的溝通方式 ③彼此間互相尊重

④營造和諧的工作環境

⑤留意每個節日與員工的生日。⑥加強培訓工作。

現已制定出2010年培訓計劃，在崗人員培訓計劃已開始實施；整合后人員的培訓計劃已擬出初稿，現在正進行討論、補充，待整合人員到崗位后按培訓課程安排開始培訓。

第二篇：會議明確了

會議明確了，2013年銀行業監管工作重點：切實防范和化解金融風險、引導銀行業積極支持實體經濟發展、深入推動銀行業改革轉型、完善微觀審慎與宏觀審慎有機結合的監管政策體系。會議指出，守住不發生系統性和區域性風險底線是首要任務，特別注意防控信用違約、表外業務關聯、外部風險傳染三類風險。

會議強調，2013年銀行業監管工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八大和中央經濟工作會議精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，準確把握銀行業發展基調、服務方向、改革重點、風險防線、創新精髓和監管導向，進一步健全促進宏觀經濟穩定、支持實體經濟發展的現代銀行業體系，進一步推動銀行業深化改革和發展轉型，進一步改進系統性區域性風險的防范措施，促進經濟金融發展質量和效率同步提升。

以下為全文：

銀監會召開2013年全國銀行業監管工作會議

1月14日，銀監會召開2013年全國銀行業監管工作電視電話會議，貫徹落實黨的十八大和中央經濟工作會議精神，總結去年工作，回顧銀監會建立以來銀行監管及銀行業改革發展十年歷程，部署今年重點工作。銀監會黨委書記、主席尚福林出席會議并講話。

會議指出，2012年，全國銀行業系統以科學發展觀為指導，較好地完成“守底線、強服務、嚴內控、促轉型”的工作任務，銀行業整體態勢良好，資產增速、質量和回報率保持平穩，商業銀行抵御風險能力、資本實力和經營效率有所上升。

會議認為，銀監會成立十年來，在黨中央、國務院的正確領導下，銀監會積極創新監管理念，健全監管組織體系，加強監管能力建設，推進銀行業改革發展，切實防范化解金融風險，提高了中國銀行[2.95 0.34% 資金 研報]業管理和服務水平。經過各方面十年努力，我國銀行業實現了重大變化。銀行業資產規模增加4倍多，商業銀行不良貸款率從23.6%下降到1%，資本充足率從負數上升到13%，在百年一遇的國際金融危機中保持穩健運行。回顧十年工作，主要體會是五個“必須堅持”，即必須堅持保護存款人利益的監管目標，必須堅持服務實體經濟的監管導向，必須堅持風險為本的監管理念，必須堅持國際標準與我國實際相結合的監管制度，必須堅持不斷加強干部隊伍建設。

會議指出，當前我國銀行業仍處于比較好的發展時期，我國經濟社會發展基本面長期趨好，國內市場潛力巨大，社會主義市場經濟體制機制不斷完善，工業化、城鎮化、信息化、農業現代化同步推進，銀行業發展具有難得的機遇和有利條件。但也要清醒地看到，在外部沖擊和內部轉型的壓力下，銀行業面臨的風險和困難逐漸增多，對風險管理和監管的要求日益提高。會議強調，2013年銀行業監管工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八大和中央經濟工作會議精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，準確把握銀行業發展基調、服務方向、改革重點、風險防線、創新精髓和監管導向，進一步健全促進宏觀經濟穩定、支持實體經濟發展的現代銀行業體系，進一步推動銀行業深化改革和發展轉型，進一步改進系統性區域性風險的防范措施，促進經濟金融發展質量和效率同步提升。

會議明確了2013年銀行業監管工作重點：

――切實防范和化解金融風險。守住不發生系統性和區域性風險底線是首要任務，特別注意防控三類風險。一是嚴防信用違約風險。對平臺貸款風險，繼續執行“總量控制、分類管理、區別對待、逐步化解”政策，控制總量、優化結構，支持符合條件的地方政府融資平臺和國家重點在建續建項目的合理融資需求；對房地產貸款風險，要認真執行房地產調控政策，落實差別化房貸要求，加強名單制管理和壓力測試。對企業集群風險，要加強監測，分門別類采取措施進行防范。對產能過剩行業風險，要堅持有保有壓，確保風險可控。

二是嚴控表外業務關聯風險。要嚴格監管理財產品設計、銷售和資金投向，嚴禁未經授權銷售產品，嚴禁銷售私募股權基金產品，嚴禁誤導消費者購買，實行固定收益和浮動收益理財產品分賬經營、分類管理。

三是嚴管外部風險傳染。重點防范民間融資和非法集資等外部風險向銀行體系傳染滲透。禁止銀行業金融機構及員工參與民間融資，禁止銀行客戶轉借貸款資金。

――引導銀行業積極支持實體經濟發展。正確引導信貸投向，重點加強對重點領域和薄弱環節的信貸支持，規范貸款資金使用，確保信貸資金投入到實體經濟中去。支持國家重點在建續建項目的合理信貸資金需求。進一步改進小微企業和“三農”金融服務，確保增速不低于當年貸款平均增速。積極支持產業升級、綠色環保和消費、外貿等重點領域，做好城鎮化配套金融服務。推動金融資源適度向欠發達地區和老少邊窮地區傾斜。督導銀行業合理定價、規范收費，嚴格執行“七不準、四公開”規定，推動降低融資成本。

――深入推動銀行業改革轉型。一是積極推進體制機制改革，提高銀行業金融機構集約經營和服務水平。深入研究我國銀行業“走出去”發展戰略，優化海外布局。穩步推進農信社轉制，鼓勵農信社和農商行向鄉村下沉服務網點。按照商業可持續和“貼近基層、貼近社區、貼近居民”原則，探索建立多種形式的便民服務網絡，強化社區金融服務。

二是以穩步實施新資本[0.73-7.60%]管理辦法為契機，推動銀行業金融機構完善公司治理、加強內部控制、改進IT和績效考評，科學設定經營目標和考核指標，增強轉型發展的內生動力。引導適應利率市場化改革要求，優化存貸款品種、結構和質量，加強利差管理和中間業務成本管理，審慎開展綜合化經營試點。三是督促銀行業金融機構落實消費者權益保護要求，廣泛開展金融消費者宣傳教育和“送金融知識下鄉”活動。

四是鼓勵審慎開展金融創新。支持銀行業創新支持實體經濟的金融產品，加快資本工具創新進程。

五是探索創新民間資本進入銀行業的方式，鼓勵民間資本參與發起設立新型銀行業金融機構和現有機構的重組改制。

――加強監管政策的梳理、研究，完善微觀審慎與宏觀審慎有機結合的監管政策體系。全面加強監管隊伍的思想建設、組織建設、作風建設和廉政建設，努力加強班子隊伍建設，共同打造良好監管文化，持續提高監管隊伍的能力和水平。

會議最后強調，2013年形勢復雜，任務繁重，必須堅持持續健康的發展要求，科學把握穩增長、控通脹與防風險的平衡，堅持運用底線思維、逆周期監管和預調微調方法，增強工作的前瞻性和針對性，緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，凝聚力量、攻堅克難，實現銀行業監管新十年的良好開局，為全面建成小康社會做出新的貢獻。

銀監會黨委委員、副主席蔡鄂生主持會議。銀監會黨委班子成員、國有重點金融機構監事會主席出席會議。機關各部門、各銀監局負責人，銀行業協會、信托業協會、財務公司協會負責人，各銀行業金融機構負責人參會，各銀監分局負責人在各地分會場參會。會議還邀請了中央和國務院有關部門負責人參會。

第三篇：明確目標立即行動

明確目標立即行動

-----參加集團公司2013年上半年營銷工作總結表彰會議有感

7月6日，參加集團公司2013年上半年營銷工作總結表彰會議，這是本人首次參加集團公司一次重要的會議，因此倍感振奮和充滿激情。

1、總裁的講話，使我對集團公司的過去、現在和將來有個清晰的認識。講話樸實無華，卻一針見血指出公司目前存在的問題，同時也實事求是闡述取得的成績，更重要的是明確解決問題的辦法和我們必須達成的目標。我對自己的崗位職責、工作計劃和工作目標有了更加清晰的認識和展望，因此對作好自己的本質工作倍感信心和把握。我認為只要公司上下一心，同舟共濟，勁往一處使，心往一處想，目標一定會實現。

2、董事長的講話，充滿激情和向往。講話高瞻遠矚，充滿智慧和洞察，特別是不忘三種人的論述，更是令我耳目一新，受益匪淺。我一定會在“市場經濟時代、競爭時代和COSS的導預時代”里，“牢記父母的養育之恩，感謝恩師栽培之恩和感謝集團員工的努力工作之恩”，懷著感恩之心，腳踏實地，表里如一，才能實現自身的成長；公司是自己成長的平臺，要珍惜擁有的機會，忘我地工作，才能實現個人和公司雙贏，體現出共同的價值，直至最后實現金宸人的夢想，共享發展成果。做金宸人，鑄金宸魂，圓金宸夢，我追求不止的目標。個人夢，金宸夢，二者合一，體現高度統一，這就是企業文化的核心價值觀。創新思維，努力工作，實現夢想。

3、工作打算——明確目標立即行動。

根據自己崗位職責，牢記自己的工作目標，抓好人事行政工作，提升物業公司管理水平，文化鑄魂，經營自己，經營企業，身體力行，宣揚正氣，提高素養，勇擔責任，利潤為王（如何開展工作見平日工作計劃和工作實踐）。

一句話，以總裁和董事長講話作為自己的工作的座右銘，努力工作，誠信勞動，通過自我約束不斷提高綜合素養，達成工作效果，最終不辜負領導的器重和期待。

目標已定，感恩·成長·行動，努力努力再努力，加油加油再加油，勢必達成！

陶慶

2013年7月9日

第四篇：明確目標和方向

明確目標和方向

這幾天，我看了一本書，題目是《35歲以前要做的100件事》。看到這題目，我就覺得感悟很深。首先想到的是，自己已經31歲了，我做過或者做到了多少件事呢？書中說到有100件事要做，是怎樣具體的100件事呢，我已經做到了多少，哪些正在進行中？還有，35歲以前，我離這個時間段只剩下四年了，能否在這短暫的時間里繼續完成這書中100件事呢？因此，我需要好好讀完這本書，并且結合自己的實際情況，去思考，去反思，從而提升自己。

現在，我才讀了一小部分，感悟最深的是：要明確自己的目標和方向。人是受目標驅使的，每個人都應該在心中樹立一個合理的目標，然后著手去實現它。有了目標，我們的人生才會有希望。當然，有目標的未必能夠成功，但沒有目標的人肯定不能成功。我們應該明確目標并選定正確的方向，然后再去慢慢實現它。

教書已經第九年了，在這幾年中，我都是按照一定的目標認真工作，努力學習的。其中有很多的成功，也不免有些失敗。但只要心里有了目標，不管成功與否，我們就會有努力的方向和動力，每天都能精力充沛。

開學至今，已經兩個多月了。本人這學期第一次擔任低年級班主任，第一次教三年級的英語教材。在過去一段時間，有很多的問題和疑惑，我突然感覺自己不會教書了，面對新教材，我有過疑惑和焦慮，不知道怎么去上。因此，我經常向有經驗的老師請教。在班主任工作方面，除了做好自己的本職工作外，我也仔細關注其他班主任的工作方式，希望能夠學習到什么經驗。

于是，到了學校后，我每天在教室和辦公室忙碌。想要盡自己的努力備好課、上好課。但事實發現，只有想法，沒有明確的目標和方向是不行的。我必須多看書，多研究教學參考書，并向同組的老師請教，才能找準方向。每當我對作業有問題，教學有疑惑時，我都得向羅潔老師請教，然后再去實施。本周星期二，我們英語教研組召開了一次會議，交流了半學期的英語教學心得。我提出了自己的困惑，并向在座的每一位同事請教了教學方法。真的要感謝每位英語老師，我總算對先前的問題和疑惑有了明確的答案。相信今后只要更仔細認真地研讀教材和教參，多思考和總結，定會對自己的教學有所幫助。

總之，35歲以前是我們努力創造機遇，邁向成功的好時機。我們要掌握高效的學習和工作方法，為35歲以后的人生打好基礎。

第五篇：明確目標突出重點

明確目標突出重點

田鎮辦事處冬季計生行動務求實效

通訊員劉建康報道：田鎮辦事處抓住農業冬閑、民工返鄉的大好機遇，立足三個“結零”，突出七個重點，狠抓計劃生育冬季行動，已取得明顯收效。截止1月28日，全處完成四術72例，一檢三查869例，提前實現了階段性目標任務。

為了實現2008年全處計劃生育工作水平再上新的臺階，田鎮辦事處黨委充分認識到抓好冬季計劃生育工作的深遠意義，他們結合時令特點和實際情況，突出七個重點，制定行動方案，即“一檢三查”以自檢為重點、“四術”以雙女戶結扎及政策外懷孕補救為重點、專項治理以治理城鎮違法生育為重點、控制出生人口性別比以打擊“兩非”為重點、流動人口管理以流動人口清理為重點、提升全民國策意識以宣傳教育為重點、控制政策外生育以征收社會撫養費為重點。為了確保工作措施落到實處，處黨委明確了這次冬季行動的目標為“三結零”，即重點“三查”對象參檢結零、實行“四術”對象施術任務結零、流動人口清理結零。同時，將這一目標進行數字化分解，并且做到一星期一次匯報評比。適度的壓力召喚了無窮的動力，近一個月來，全處八村一街在行動中，查到底，管到邊，一舉攻克各類“釘子戶”19戶，為全面推進冬季計劃生育行動打下了堅實的基礎。