第一篇：我的思想意識和思維轉(zhuǎn)變

我的思想意識和思維轉(zhuǎn)變

隨著社會不斷進(jìn)步，時代的不同，學(xué)習(xí)知識成為競爭有力因素。對于影響我們思想意識，就從小到大受到的教育和身邊發(fā)生的任何有關(guān)自己成長留下深刻印象的事。以前，我們所認(rèn)識的好的思想意識，比如做個誠實(shí)聽話的孩子，父母眼中看到你聽教和有顆向上進(jìn)取的志向，會為你感到高興，就會不斷鼓勵你，要努力勤奮去學(xué)習(xí)各種好的東西，父母對于自己未來抱著很大期待，不斷給予創(chuàng)造好的條件，甚至說父母再苦再累都不在乎，只要看到子女能夠努力，朝著理想進(jìn)取，為父母爭氣，啥都好。可想一下，父母是這世間最可愛的人，是我們每個人最應(yīng)感謝的人。可以這樣說：“上一代的人努力幾乎都為了給予下一代人創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)。”因?yàn)槊恳淮耍枷Ｍ约合乱淮耍茸约哼@代活得更好寄托。

說到良好的習(xí)慣和行為舉止。我們不能去否認(rèn)任何好的品德，因?yàn)檫@是對知識的尊重。但是可以重新認(rèn)識這些好的品德，因?yàn)闀r代在變，各種不同思想意識輸入，就要學(xué)會判斷和認(rèn)識各種思想意識，適應(yīng)和理性去學(xué)習(xí)，讓我們更好的理解。

第二篇：轉(zhuǎn)變思維

抖下去，爬上來

話說鄉(xiāng)下一位農(nóng)夫有只老驢子，這天，老驢子不小心跌進(jìn)了農(nóng)夫的枯井。農(nóng)大聽到驢子聲聲哀鳴，看見它的困境，想了很久之后，斷定救不了老驢，只好請來鄰居，要求大家?guī)兔Γ黄鸢淹镣P，打算把老驢悶死，以便早早脫離不死不活的絕境。

人們開始用力把土往井，老驢子簡直嚇瘋了，但是當(dāng)農(nóng)夫和他的鄰居不斷地把土扔在牠身上時，老驢的腦際，閃過一線靈光，突然警覺到，每次土堆打到背上，就應(yīng)該用力抖掉這些土，然后踏著土堆，往上走一步，打定了主意，牠便一次又一次的這么做，不停地喃喃自語來鼓勵自己，「Shake it up and step up!」(抖下去，爬上來)不管土堆打在背上有多痛，也無論情勢看起來多么絕望，這只老驢就是不讓自己驚慌失，不知過了多久，這筋疲力竭傷痕累累的驢，終于跳過了井墻，勝利地安全回到地上。

原來會毀掉牠的泥土堆，竟然變成牠的拯救！這一切的改變，來自老驢面對因難時，所持的態(tài)度。人生不也是一樣.我們遭遇險境時，如果能勇敢的面對，拒絕輕易放棄，不驚恐、不恨怒、不自憐，那原是要斷送我們、傷害我們的難題，反而隱藏造就的潛力轉(zhuǎn)變成祝福！

第三篇：20170728談思維轉(zhuǎn)變

談部門人員的心態(tài)建設(shè)

今天我想跟大家聊下部門建設(shè)的問題，現(xiàn)在我們今年的旺季接近尾聲了，不過后續(xù)的工作還有很多，大家不要松懈，爭取今年打一個漂亮的圓滿的仗；

這陣子我一支在聽了曾鳴的課，我感覺部門的發(fā)展需要大家來共建，所以呢我想剖心置腹的和大家聊下我對這個部門未來發(fā)展的一個思路；

這些話你們?nèi)绻J(rèn)真聽，我覺得應(yīng)該對你們有幫助，請大家不要說我太官方，我這次說的是站在部門發(fā)展的角度，來分析部門發(fā)展邏輯的問題；不細(xì)細(xì)琢磨，認(rèn)真體會，就當(dāng)個過場的話，我想你們會失去一次機(jī)會，這是我作為剛接觸管理工作的深刻的體會！是可以落地的東西，在課本上是學(xué)不到的！

那我開始：

一、部門人員的心態(tài)建設(shè)

1、思維轉(zhuǎn)變1：公司留人，如何用人，站在公司的角度，永遠(yuǎn)都是公司給了平臺，給了你機(jī)會；如果我們把公司的這個想法看成：是公司花錢請我來工作；那我奉勸還沒搞清楚這個事情的人，馬上轉(zhuǎn)變自己的思維；為什么呢？在我看來

首先：2點(diǎn)，企業(yè)有錢而我們沒有；企業(yè)有崗位正是我們需要的；其次，一直以來，企業(yè)從來不會因?yàn)閭€人的因素而受到影響，如果你夠牛逼，可能會讓這個企業(yè)發(fā)展減速；一個部門也是如此，即使你舉足輕重；

所以，我們既然選擇在這里，就要擺正自己的心態(tài)，做好自己的工作，得到公司的認(rèn)可，（我說的是公司的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)和同事的評價至關(guān)重要！）所以我們在處理事情的時候，一方面考慮漂亮的完成任務(wù)，一方面還要考慮公司的利益，一方面還要考慮領(lǐng)導(dǎo)的政策重心；這也是未來我們要作為一名企業(yè)的管理人員所要具備的思想；不管是你創(chuàng)業(yè)，還是你做職業(yè)經(jīng)理人！

2、思維轉(zhuǎn)變2，在一個企業(yè)里，（我說的企業(yè)是包括自己的公司）；對個人發(fā)展有最致命的影響的幾個東西，我想跟大家分享下： 1> 消極的心態(tài)絕對不能有

建議大家每天睡覺前都想想，先拋開自己的要求，只看自己工作的心境，是不是消極的，是不是有諸如：管我鳥事；差不多就行了；

比如說，我看今年年底，工資不加到我想要的，我就走人！好了，我反正要走了，做好手上的事就行了，其他的和我無關(guān)；我可以告訴你，思想意識真的很重要，如果你有這樣的想法，當(dāng)你去到另一個公司，當(dāng)你的屬下有這樣的想法，你完全沒有辦法解決？

那該怎么解決？就在這里解決！首先自己的高度，要從一個員工上升到部門的主人、更高層級的是公司的主人，你看阿里巴巴的員工都把自己當(dāng)成是企業(yè)的合伙人，而不是打工！我們先要有這種我能做的比現(xiàn)在好的意識，才能在普通的工作中產(chǎn)生更多的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力，只有做了才能產(chǎn)生更高的成績，而這些成績正是足夠和領(lǐng)導(dǎo)要求工資的資本！

反之，把問題留在明天留在其他公司也只會給自己未來的發(fā)展徒增煩惱，釣魚島、印度阿

三、臺灣，你看看國家為這事煩惱了多年年？

再看我們現(xiàn)在的工作：14年我準(zhǔn)備了一個3年計劃，廣彬來了后，我們一拍即合，從14年下半年李晏走開始，到15年上半年，我們做的是制定標(biāo)準(zhǔn)，到廣彬來，15年下半年開始優(yōu)化和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，到16年的試運(yùn)行，我們先解決外圍經(jīng)銷商的問題，而后開始內(nèi)部建設(shè)，這一步步的工作都是有計劃的在發(fā)展和演化；而今年的工作重心是在做減法！因?yàn)槲矣X得，流程和標(biāo)準(zhǔn)是框架，是束縛的繩索，而管理呢應(yīng)該是人性化的，流程標(biāo)準(zhǔn)是必須要的，但是這個只能作為我們工作的基礎(chǔ)，而不是機(jī)械的、重復(fù)的；所以我們要做減法；大家應(yīng)該看的到，從每月的考核表的簡化，到日常單單表表的簡化，再到外圍資源利用，（這個等下會講到）；再到到訂貨會的布展，再到未來的新形象設(shè)計的框架化，我認(rèn)為，設(shè)計工作不能束縛個人的創(chuàng)造力，而是要打開思路和引導(dǎo)，所以我從來不會為了一個方案和你們爭執(zhí)，因?yàn)槟銈兊陌缸邮怯心銈兊乃悸返模?2> 團(tuán)隊(duì)意識絕對不能散；

在坐的都是專業(yè)人士，都會覺得自己牛逼，覺得單兵作戰(zhàn)能力很強(qiáng)，極其自信自己的能力，從而忽略團(tuán)隊(duì)的存在，甚至不服從管理；

廣彬在的時候，為什么要我們?nèi)ジ审w力活，因?yàn)樗吹剑挥写蠹乙黄鹑ジ畹咀樱拍荏w會到需要一百刀割完的稻子，大家一起割的話每個人只要割20刀就夠了！也是在做苦力的同時體驗(yàn)到辛苦，你才能深刻的體會到身邊有人是多么幸福的事；但是呢，這種事情我也不是很提倡，只能是在特殊時期的特殊辦法！那如果大家有團(tuán)隊(duì)意識，像譚工這樣，那里有需要我就會馬上出現(xiàn)在哪里，我們就不會用這種辦法了！現(xiàn)在告訴大家是要讓大家明白，現(xiàn)在不讓大家做苦力，就是不走團(tuán)隊(duì)路線了，不是的！因?yàn)榇蠹叶际亲鰧I(yè)的人，一個人最希望的是得到別人的認(rèn)可，我們不能做企劃搬運(yùn)隊(duì)，我們是專業(yè)人員，這是我們要驕傲的東西！我們要讓別人看到的不僅僅是我們愿意去做，更要讓人家看到的是你做的店鋪很賣錢，你做的店很受客戶認(rèn)可等等！所以呢，大家要轉(zhuǎn)變思維，曾經(jīng)我們做一個昆明王府井，500平方的店鋪效果圖，只花了1天時間，你一個人做的到嗎？我們這個部門，就是我們在座的做到了！

另外說到服從管理，以前廣彬也說過，在問題的的解決方案存在爭執(zhí)的時候，領(lǐng)導(dǎo)的作用就有了，領(lǐng)導(dǎo)說的就是決策，我很認(rèn)可這點(diǎn)！所以我在今年的工作中，是作為主動配合、主動擔(dān)當(dāng)和主動解決的角色！也就是輔助大家如何更優(yōu)質(zhì)、更快捷的工作；

不過我可以告訴大家，這只是你們看到的表面，背后的工作計劃，標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化（今年這塊的工作只做了時尚的），工作監(jiān)督，工作進(jìn)度等工作都是大家看不到的，為什么今年的旺季硬是提前了一個月？我在背后聯(lián)系了每一個片區(qū)的老總還有客戶，你看大部分區(qū)域的店鋪都是集中來的；還有工廠的管理安排，今年沒有出現(xiàn)一起為了排單而煩惱的事情吧？這些看似聯(lián)系下的事情，我每月的電話費(fèi)都在300以上，都是做這些事了；

為什么要做這些？大家應(yīng)該也清楚，主要有2個原因： 第一、避免旺季設(shè)計時間難、生產(chǎn)時間難的問題；

第二、我要改變一件事，就是很多人在商討方案的時候，都說我們的設(shè)計師要出去看看，看別人的設(shè)計怎么的好，其實(shí)他們不知道，我們哪里有時間出去？所以這次我們把全年的工作集中在一個時期，等訂貨會過后就是我們放風(fēng)的時候了，這個等訂貨會過后，我們要召開幾次會，確定該怎么去放這個風(fēng)；

學(xué)到了都是自己的！你們誰在以前的公司有這樣學(xué)習(xí)的機(jī)會？這個不光是公司給予的，也是要自己去調(diào)節(jié)和爭取的！

所以呢，返回來說，單兵作戰(zhàn)固然重要，但是我們要用狼群的戰(zhàn)斗力，在大是大非面前，什么是大是，部門的工作就是大是，什么是大非，部門的問題就是大非；我們更多的是要充當(dāng)主動配合、主動擔(dān)當(dāng)和主動解決這樣的角色，這才是管理，這也是為大家在準(zhǔn)備的！

3> 最怕的是表里不一，更怕的是盲目跟從，更加怕的是盲目表現(xiàn)； 有人群的地方，就一定有是非，有是非的地方，人呢就會有不同的表現(xiàn)；我想說的是，部門里面，絕對不能有小團(tuán)體，不能有政治；這些是內(nèi)耗，從你不服氣我，我不鳥你；發(fā)展到你們不服氣我們，我們不鳥你們！

這種事情一方面跟上層管理性格有關(guān)系，我的性格隨和，但是我知道高低好壞；換句話說，如果哪天，領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)計部安排了2個經(jīng)理，我能肯定我也可以和他相處融洽，只要你考慮2個人可以共同解決問題，共同分擔(dān)壓力，而不是掣肘制約甚至是搞事情，還有雙方及時制止下屬的盲目跟從，另外就是爭取讓另一個經(jīng)理能有共同的意識形態(tài)，我想就能和睦相處！但是我自信我能看到問題，至于解決問題嘛，我會視情況而定，我不會像廣彬那樣，只要有火星就叫來消防隊(duì)（不是用滅火器），在我看來我寧可讓這個火星著起來，等你出了事，我再來處理，這樣我想效果會更好！

另一方面，跟每一位部門成員的工作意識有關(guān)系，公司留人三點(diǎn)：工資待遇、學(xué)習(xí)氛圍、發(fā)展空間；在部門里，積極營造一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍至關(guān)重要，大家都在積極學(xué)習(xí)的時候，混日子過的、負(fù)能量多的他就待不下去，事實(shí)證明正是這樣的！

再一方面，要說個人表現(xiàn)方面了，大家都是老員工了，領(lǐng)導(dǎo)和同事都知根知底，做事的心態(tài)、狀態(tài)、能力、執(zhí)行力、思維等等，我想身邊的人都會有一定的認(rèn)知和評價，所以呢，越是這種狀態(tài)下，越要注意自己的言行舉止，當(dāng)你的一句話、一件事看來就是拋棄團(tuán)隊(duì)的大旗的時候，你不但沒有表現(xiàn)好，反而會適得其反！所以我一直說，‘我們’！我個人能接受任何人對我的批評、建議或意見，我希望大家也能，因?yàn)榍Ы痣y買別人評說！即使人家說的不對，我們也要反省，畢竟別人既然說了，就不會是無的放矢；當(dāng)你得到了批評，你應(yīng)該高興，因?yàn)檫@又是你提升的機(jī)會了！不要盲目表現(xiàn)，對領(lǐng)導(dǎo)、對同事、對客戶、對供應(yīng)商，雖然你的定位不一樣，但是團(tuán)隊(duì)這桿旗是一直插在咱們面前的！說白了，一句話，要表現(xiàn)，一定是以企劃部、以公司去表現(xiàn)！4> 不要盲目揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)；

領(lǐng)導(dǎo)的心思我們是要去想，但是我建議不要去聽那種道聽途說的東西，要看的是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講的和說的，也就是說領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的東西！比如談總經(jīng)常說開源節(jié)流，那這個就是我們工作中需要去時刻關(guān)注的；因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對我們，不會浪費(fèi)心思的跟我們搞什么諸如：說些話里有話的話，傳達(dá)不清不楚的命令···不會的，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，生怕他想表達(dá)的過于復(fù)雜了，我們理解不了！所以我們不要把心思放在這上面！包括對其他部門的管理人員，也是一樣；不要覺得領(lǐng)導(dǎo)會在你背后給你捅刀子、使絆子，這個是絕對不會，要是有這個領(lǐng)導(dǎo)也是不稱職的！因?yàn)橛霉芾硭季S來思考這個問題，管理的目的是解決工作問題，而解決問題的人正是我們，大家想下，領(lǐng)導(dǎo)會自毀雙臂自斷筋脈嗎，那他不就是跟錢有矛盾？

另外一層意思呢，是要告訴大家，不要花心思在這上面，茶余飯后閑聊八卦下沒事，怕就怕你認(rèn)真，沒腦子的聽風(fēng)就是雨；心思要花在思考如何提高自己的眼界，如何提高自己的思維空間，拉升自己的思維高度，如何做好自己的本職工作，部門發(fā)展的問題怎么解決等等這些事情上！！

所以呢，送大家2句話：

1、世界上最快樂的事情，就是不和愚者爭論；

2、凡是非之人必經(jīng)是非之事，吾當(dāng)敬而遠(yuǎn)之！

5> 腳踏實(shí)地，為自己的今后考慮

軍隊(duì)里有句話，叫‘時刻準(zhǔn)備著’，我們也是一樣，我們設(shè)計這個行業(yè)是一個有發(fā)展的行業(yè)，我們經(jīng)常會說，這是個苦逼的活，少壯不努力，老大做設(shè)計；話說回來，有哪個工作不苦，有人會說營銷部的就不苦，工作方面，你們試試看找那些老奸巨猾的老板要回款試試，動輒百萬的巨額，那是挖老板們的肉，遭受的白眼和蔑視有誰知道？

家庭方面，一次出差就是1個月，一年到頭能在自己家的床上睡覺的時間就那么幾個月時間，你們誰喜歡可以試試，沒孩子的老婆馬上不要你了，誰讓你不陪我；

你說陳列部不苦，你問問李朝義，出差調(diào)陳列，在那些剛裝修好的店里，一待就是幾個小時，熬通宵那是必須的，你看他黑的；

要是你說當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不苦，那這個人可以拉出去砍頭了，你看看歷史上那些有作為的皇帝、將軍，哪個不是聞雞起舞，誰能安逸的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

想拿高工資，一分錢還一分貨，付出才有回報；我們現(xiàn)在不準(zhǔn)備，憑著現(xiàn)在的這點(diǎn)本事闖江湖，那我告訴你，你還得要交學(xué)費(fèi)，小陶現(xiàn)在是部門主管了，但是每天打理的事情，是我出乎想象的，只要是企劃部能做的事情她幾乎都要做，這就是在交學(xué)費(fèi)，還好她好學(xué)，有耐性，能吃苦；

那在座的我們，我可以告訴大家，我們的能力還很低，包括我，我們依然是處在發(fā)展中的狀態(tài)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到發(fā)達(dá)狀態(tài)！為什么這么說呢，首先說到小的，設(shè)計和工程上的事情我們懂多少？企劃部的事情，我們能懂多少？那與企劃部鏈接的其他工作呢，我們還懂多少？

就說設(shè)計上的，我們做店，那現(xiàn)在如果有一家1000平米的集合店，你們誰敢接？1000你可以，2000呢？甚至更大的呢？要去想這些，因?yàn)槭聭B(tài)的發(fā)展永遠(yuǎn)都是未知的；還有，道具研發(fā)你會嗎？工程節(jié)點(diǎn)圖你會畫嗎？譚工，你知道四川現(xiàn)在的材料、人工平均時價嗎？以前利郎的一個工程經(jīng)理，他每年都收集全國的材料和人工單價，以此來控制店鋪基裝成本！

服裝企業(yè)，從研發(fā)—生產(chǎn)—拓展—政策—企劃—下單—陳列—銷售—庫存；這一列的流程，我們只存在與企劃單元的一個小戶，非常渺小的！雖然我們一直說重復(fù)的做好一件事情就是專業(yè)，但是我要告訴大家，未來企業(yè)需要的一定是綜合型人才！當(dāng)你一個人可以取代2個人的時候，那另外那個人就被淘汰了；

所以有一技之長，固然是好的，但是我們還要有一個不服輸?shù)男模瑧{什么他們能做領(lǐng)導(dǎo)，我們不行？天上不會掉餅子，只有我們時刻準(zhǔn)備著，時刻學(xué)習(xí)著，那一天我們當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的時候，在處理工作的時候，回頭看看，媽的，這些事以前老子都做過！

所以我一直提出‘我們’的概念，對外都稱我們，你們在對外溝通傳達(dá)的時候，永遠(yuǎn)都告訴我們的客戶，這事不是我一個人干的，是我們整個部門一起干的，甚至是和其他部門商討確定過的，一直灌輸這樣概念的時候，別人就會畏懼你，因?yàn)槟悴皇且粚σ坏膽?zhàn)斗，而是他在被群毆，著是給他們無形的壓力！6> 學(xué)會利用資源

6月份我跟廣彬長聊了一次，我告訴他部門的近況，當(dāng)我們聊到今年店鋪好多，都很集中，我問他有什么辦法？他告訴我：你要學(xué)會利用資源！

我在利郎的企劃部部長賴邦發(fā)，就是一位超級會利用資源的人！首先他用各種手法留住1位平面經(jīng)理，1位空間經(jīng)理，其次呢他找到一個長期合作的幾乎萬能的廣告公司，還有一套讓他可以一年招呼1500家店都不帶喘氣的3個工廠！首先平面經(jīng)理給他解決了推廣和平面方面的所有事情，空間經(jīng)理給他解決了店鋪設(shè)計上所有的事情；廣告公司呢，每年的訂貨會、特賣會、活動策劃，都是廣告公司給他出案子；其實(shí)企劃部設(shè)計師就7個人，快時尚2個，其他5位，包括2位經(jīng)理哦，另外呢他讓3個工廠安排了3個常駐公司的設(shè)計師，明面上就有10位設(shè)計師，再加上工廠里的設(shè)計團(tuán)隊(duì)，這么個強(qiáng)大的勞動力團(tuán)隊(duì)就是這么建立起來的！其他還有道具上的標(biāo)準(zhǔn)化，固定的知根知底的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；等等這些，都說明一個問題，資源的合理運(yùn)用，會讓你輕松百倍，這也就是我們前面說的團(tuán)隊(duì)，希望能給大家未來如何打造自己的團(tuán)隊(duì)提供借鑒！

但是資源運(yùn)用要注意了，首先自己要有高度，你在運(yùn)用資源的時候，你便是這個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)了，而執(zhí)行你指令的資源便和你是上下級關(guān)系了，所以呢，你們必須有領(lǐng)導(dǎo)姿態(tài)，（我再重申，我說的領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)一定是作為主動配合、主動擔(dān)當(dāng)和主動解決的角色）；小良、小沈，你們在和西野小楊都發(fā)生過矛盾，矛盾也就罷了，鬧得大家都知道，這就是你們的不對了，他是做事的，你是管事的，就比如他是你的刀槍，這刀槍不快了，你是跟著刀槍置氣呢還是拿去磨磨呢？道理都是互通的，大家想明白了，都會豁然開朗！

包括現(xiàn)在企劃未來的工作，也會朝著這塊去發(fā)展，因?yàn)榧姓腺Y源是趨勢，為了開源節(jié)流，提高工作效率，提升效果和質(zhì)量，整合外圍資源勢在必行的！當(dāng)我們的思維跳不出去的時候，別人就會接過你的飯碗，所以這也是我們要警醒的事情之一！

資源是我們的刀槍，一定要善加利用，如果你覺得沒必要，那你就準(zhǔn)備干到死吧！7> 我們的前景

說了這么多，最后我想告訴大家的是，我們這個行業(yè)是有發(fā)展的行業(yè)，苦逼的設(shè)計是有未來的！因?yàn)槲磥恚切C(jī)械性的，可重復(fù)的，可結(jié)構(gòu)化的，甚至是分析的工作都可能會被人工智能取代，只有屬于創(chuàng)造力的工作是不會被取代的，我們設(shè)計就是屬于創(chuàng)造力的工作！

你們可能不知道，桐鄉(xiāng)已經(jīng)要開第2家無人超市了，老板是一個93年的妹子；很多時候，我們在睡覺、發(fā)呆、在炒股、玩游戲，甚至是在慶幸自己我又提高了的時候，我們又被人甩開了半條街；

另外呢，還有恐怖的，等幾年后，真的很多人工智能取代了那些崗位，我們慶幸自己是屬于創(chuàng)造力團(tuán)隊(duì)的時候，我們已經(jīng)很艱難的爬到了團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人這個位置的時候，又將面臨著那些從人工智能取代的崗位上下來的人的沖擊！就比方說：當(dāng)年這條街就我一家修理自行車的，本來一年到頭賺的錢就不多，碰到下崗，沒飯吃，怎么辦？也去修車！也就是說未來各行各業(yè)都會受到?jīng)_擊，到那會誰最開心，是企業(yè)！所以千萬不要懈怠自己，抓緊時間學(xué)習(xí)，在企業(yè)里，我們要有一個理想和目標(biāo)，就是做一種人，什么人：合伙人！

也不用擔(dān)心什么，做好自己，心存一份學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心，大家還是有時間來學(xué)習(xí)和進(jìn)步的； 8> 上升和進(jìn)步的方法

首先要找清楚自己的定位，非常有必要的，我們現(xiàn)在處于設(shè)計師的什么階段？管理的什么階段？我們能管理多少人？（但是也不要定位太低了，自信還是很重要的！！）；國家有國家的定位，企業(yè)有企業(yè)的定位，品牌有品牌的定位，我們也要有我們自己的定位，這就是知己知彼的知己！其實(shí)很多道理都是互通的，如果我們自己都看不清自己所處的位置，你哪能知道自己該向哪里發(fā)展？

做好當(dāng)下，做好本職，我們的成績其實(shí)就是在店鋪，全國人民都看的到的，雖然任何工作中都存在種種的瓶頸、問題，但是我們做事的空間還是很寬，首先我們要有一個好的心態(tài)，一個時刻要求學(xué)習(xí)、要求進(jìn)步的心態(tài)，李明你說在這里沒什么可學(xué)的，我覺得不然，談總說過，你要坐這個位子，你得先做這個事，坐上位置才會順理成章；所以啊，你得會刷經(jīng)驗(yàn)，你該表現(xiàn)的就在你負(fù)責(zé)片區(qū)，當(dāng)你做的片區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)會忍不住去信任你、夸贊你的時候，當(dāng)你經(jīng)常在公司重要的工作環(huán)節(jié)中刷臉，積贊，這就是刷經(jīng)驗(yàn)，你從T28原型，你想過你得挨多少槍子，扇多少臉才能買到T30；

其實(shí)道理都是互通的，千里之行，始于足下，我們不是天才，就做努力的天才！擺正了心態(tài)，才能有學(xué)習(xí)的興趣；找到定位，才知道自己的不足；完美的人生就是在不停的優(yōu)化自己；不要覺得自己做的多了是委屈，你要想的你是在攢經(jīng)驗(yàn)啊！

最后我想把廣彬的那句話加個字：學(xué)到了才是自己的，學(xué)到了都是自己的！

在日后的工作里，時刻看到自己，及時自省，三令五申，多去看看書，還要和身邊的人多溝通，多交流，很多詞匯、話術(shù)、技巧，都是在這些互動中得到的，三人行必有我?guī)煟闩１迫思乙才１疲蛔龈哒{(diào)的人誰都會，喊喊叫叫，罵罵咧咧很容易做到，人最難做到的是低調(diào)，低調(diào)不是你不說話，低調(diào)是該出手的時候我絕對會出手，還讓你摸不著頭腦；時刻讓你的客戶有壓力，讓他們覺得有問題必須找你，找你才可以解決，這才是我們要做到的！

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)思維的轉(zhuǎn)變

領(lǐng)導(dǎo)思維的轉(zhuǎn)變

——文化訓(xùn)練營感悟之二

在10月的泰德文化學(xué)院第一期文化訓(xùn)練營舉辦期間，適逢中共“十七大”召開期間，董事長做了個類比說，如果把目前泰德的高管團(tuán)隊(duì)比做中共政治局的話，那么“金石會議”就相當(dāng)于政治局一屆一中全會。在第二、三期訓(xùn)練營上，我們向中層干部傳達(dá)了“金石會議”的決議，并指出會議和會議決議本身在泰德的發(fā)展歷史上具有非常重要的歷史性意義。有中層干部提出，我們?yōu)槭裁床幌蚴澜缥灏購?qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)，而去學(xué)習(xí)和借鑒中國共產(chǎn)黨這樣一個政治組織。董事長從他的角度給出了回答。

首先，中國共產(chǎn)黨也是一個組織，組織管理的基本要義應(yīng)該是相通的，自然可以學(xué)習(xí)和借鑒；其次，中國共產(chǎn)黨是中國的執(zhí)政黨，企業(yè)發(fā)展不僅僅要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更重要的是要考慮政治環(huán)境，有志于成為中國某個行業(yè)領(lǐng)軍者的企業(yè)是不可以不研究經(jīng)濟(jì)政治學(xué)的；其三，也是最重要的，即我們從中共那里學(xué)習(xí)和借鑒什么。我說是學(xué)習(xí)和借鑒領(lǐng)導(dǎo)思維，而不是其治理國家的具體做法。我們看到，中共在近五年來，能夠順天應(yīng)時，深刻總結(jié)改革開放以來近30年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)思維和執(zhí)政方式，真正做到了與時俱進(jìn)。

從泰德的情況看，應(yīng)該說經(jīng)過了八年的快速發(fā)展之后，企業(yè)掘到了第一桶金，創(chuàng)過了創(chuàng)業(yè)的生死期，奠定了長期發(fā)展的基礎(chǔ)。到2008年，企業(yè)將進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。面對新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對企業(yè)內(nèi)部存在的各種矛盾和問題，過去既有的成功經(jīng)驗(yàn)不能保證未來一定成功，持續(xù)提升企業(yè)競爭力的手段和途徑很大程度上都將與以往完全不同，泰德的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)面臨著轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)思維的問題，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的問題，這些問題只有從泰德文化中去尋找答案。

從這個意義上說，“金石會議”的決議寫得如何已經(jīng)不是最重要的，重要的是決議針對泰德新時期發(fā)展的需要，旗幟鮮明地提出了“三個管理”，充分體現(xiàn)了泰德領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對新時期發(fā)展任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)。文化訓(xùn)練營在泰德開啟了真正意義上的文化管理的先河，也再一次印證了文化引領(lǐng)泰德發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：內(nèi)陸思維的轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變思維，發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，打造國際性海濱城市

我國的發(fā)展正在進(jìn)入一個“海陸并進(jìn)、東西互動”的新格局，連云港建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想必須要有新思維，必須站在國家戰(zhàn)略與區(qū)域利益結(jié)合的角度來思考，必須認(rèn)清本市在國家總體戰(zhàn)略中的定位，找準(zhǔn)本市在長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)交接的的定位，只有與國家戰(zhàn)略和國家利益充分結(jié)合，才能謀得發(fā)展支持和發(fā)展優(yōu)勢，才能更快地實(shí)現(xiàn)打造國際性海濱城市這一抱負(fù)。

我國擁有超過3萬公里的海岸線，內(nèi)河等級航道里程超過6萬公里，通航機(jī)場已達(dá)152個，這些豐富的交通資源是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。如何將區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。連云港是全國十大海港之一，億噸大港。港口現(xiàn)有萬噸以上泊位30個，2009年，連云港港口共完成貨物吞吐量11378.3萬噸，名列全國第八，僅次于大連港。連云港已成為中國重要的綜合性國際貿(mào)易樞紐港，與世界上160多個國家和地區(qū)的近1000多個港口有著密切的通航關(guān)系和貿(mào)易往來。連云港市以港口為中心的海陸空立體交通網(wǎng)絡(luò)初步形成。民航開通了到中國重要城市北京、廣州、上海、海口等地的航班。鐵路客運(yùn)和貨運(yùn)列車可直通北京、上海、鄭州、南京、成都、武漢、西安等大中城市，并通過隴海線、京廣線、京九線、京滬線等連接中國各地。連云港是中國十大交通樞紐之一，公路對外交通已全部實(shí)現(xiàn)高速化，國家重點(diǎn)建設(shè)的同

三、連霍兩條高速公路在境內(nèi)交匯。擁有沿海港口的連云港市曾經(jīng)也一度按照內(nèi)陸城市模式來發(fā)展，直到2005年以后，海港吞吐量才得到大幅度跨越。港口作為一種資源是連云港市最具有特色的一大優(yōu)勢。其主要表現(xiàn)為兩方面：一是連云港與海州灣沿岸附近的柘汪港、燕尾港、小丁港乃至石臼港等，構(gòu)成中國未來大型的港口群體，具有較強(qiáng)的對外貿(mào)易能力。同時，柘汪港、燕尾港、小丁港3個港地勢開闊，可容納大規(guī)模的臨海工業(yè)。

近幾年來，隨著市委、市政府提出打造“國際性海濱城市”的戰(zhàn)略思想，城市布局、產(chǎn)業(yè)布局、居民生活等方面全部向海洋發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展走上了又好又快發(fā)展的軌道。

隨著江蘇沿海發(fā)展規(guī)劃上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，連云港市的開發(fā)與建設(shè)也首次納入國家發(fā)展戰(zhàn)略。連云港市作為江蘇北部、黃海之濱的一座迅速發(fā)展城市，改變思維，利用區(qū)位優(yōu)勢發(fā)展沿海經(jīng)濟(jì)，推動成城市發(fā)展可謂得天獨(dú)厚、正逢其時。任何城市發(fā)展方向的選擇，都是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、不斷發(fā)掘自身潛力的過程。

連云港，經(jīng)濟(jì)大省江蘇的最北端。港口北倚長6㎞的東西連島天然屏障，南靠巍峨的云臺山，為橫貫中國東西的鐵路大動脈——隴海、蘭新鐵路的東部終點(diǎn)港。與韓國、日本等國家主要港口相距在500海里的近洋扇面內(nèi)，現(xiàn)為中國十大港口之一，江蘇最大海港、蘇北和中西部最經(jīng)濟(jì)便捷的出海口、新亞歐大陸橋東方橋頭堡，以腹地內(nèi)集裝箱運(yùn)輸為主并承擔(dān)亞歐大陸間國際集裝箱水陸聯(lián)運(yùn)的重要中轉(zhuǎn)港口，亞歐大陸橋開通20年以來，連云港承擔(dān)了整個陸橋90%以上的國際過境箱量。

連云港有絕對優(yōu)勢的交通區(qū)位，海路、陸路、內(nèi)河、航空、以及正在打造的管道運(yùn)輸，五種現(xiàn)代交通運(yùn)輸方式俱全，編織出一張以連云港是為中心的海陸空立體交通網(wǎng)。

有著這么充分的地理優(yōu)勢的連云港，應(yīng)該充分發(fā)揮海洋沿岸的優(yōu)勢，充分利用海州灣，轉(zhuǎn)變“內(nèi)陸思維”到“海洋思維”，全力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，將港口優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，發(fā)展產(chǎn)業(yè)聚集度高、產(chǎn)業(yè)帶動性強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)影響力大的海洋經(jīng)濟(jì)，是連云港發(fā)揮自身優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)輝煌的戰(zhàn)略選擇。

港口對腹地經(jīng)濟(jì)具有重要的帶動作用，同時，腹地經(jīng)濟(jì)又是臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐和保障。當(dāng)前和今后一段時間，連云港需要緊緊抓住江蘇沿海規(guī)劃實(shí)施帶來的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，牢牢把握率先發(fā)展主動權(quán)，積極投身于沿海經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)。

在推進(jìn)臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，更加注重整合沿海與腹地資源，以臨港經(jīng)濟(jì)為牽引，以腹地發(fā)展為依托，加強(qiáng)陸海經(jīng)濟(jì)聯(lián)動，推進(jìn)資源互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)互動、布局互聯(lián)，促進(jìn)港口與腹地一體化發(fā)展。按照龍頭項(xiàng)目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)基地的方式，快速形成具有鮮明特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推進(jìn)一批重大項(xiàng)目開工建設(shè)。

為創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，建立完善有利于臨港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵機(jī)制，在土地、資金等生產(chǎn)要素方面向臨港經(jīng)濟(jì)傾斜，并堅持多元化、市場運(yùn)作的投資導(dǎo)向。創(chuàng)造良好的設(shè)施環(huán)境，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，不斷提升服務(wù)功能，重點(diǎn)完善基礎(chǔ)設(shè)施，堅定推動國際性海濱城市的建設(shè)步伐。

2009年3月，在一大片廢棄的鹽池上，連云港市徐圩新區(qū)建設(shè)全面開工，開啟了港口、產(chǎn)業(yè)、城市一體化開發(fā)模式新篇章。

昔日的荒灘鹽田上，一個個大項(xiàng)目紛至沓來，一個個產(chǎn)業(yè)區(qū)拔地而起。徐圩新區(qū)逐漸成為連云港經(jīng)濟(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域增長點(diǎn)，是連云港發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要載體。納米碳項(xiàng)目廠房開工、國際航運(yùn)中心工程開工，污水處理廠開工建設(shè)，中石化煉化一體化項(xiàng)目確保“十三五”前期達(dá)產(chǎn)見效等等。通過海洋經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展，連云港將建設(shè)成為黃海名城，成為江蘇經(jīng)濟(jì)的重要增長極。

做好海洋經(jīng)濟(jì)，抓住“國家戰(zhàn)略”的機(jī)遇，就要做強(qiáng)自身，利用新亞歐大陸橋橋頭堡和立體交通網(wǎng)的優(yōu)勢，全力振興產(chǎn)業(yè)，提高沿海腹地實(shí)力，增強(qiáng)輻射力，成為周邊區(qū)域的發(fā)展依托。振興產(chǎn)業(yè)是連云港是提升自身地位、開拓發(fā)展空間的要求所在，其中尤其要重視的是，要從連云港的優(yōu)劣勢和國內(nèi)外環(huán)境出發(fā)選準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)，既要發(fā)揮重型結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)優(yōu)勢，同時，又要大力發(fā)展短小輕薄的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；既要做強(qiáng)大型國有企業(yè)，又要大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)；既要繼續(xù)完善工業(yè)體系，又要大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。特別要強(qiáng)調(diào)集群發(fā)展，提高社會化協(xié)作程度，不要輸在新一輪產(chǎn)業(yè)升級的起跑線上。

做好海洋經(jīng)濟(jì)，抓住“國家戰(zhàn)略”的機(jī)遇，就是加強(qiáng)區(qū)域協(xié)作。連云港有著良好工業(yè)、交通、教育、科技的基礎(chǔ)，具有巨大生產(chǎn)能力和發(fā)展?jié)摿ΓB接著長三角經(jīng)濟(jì)圈和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈，江蘇作為經(jīng)濟(jì)大省，在能源、工業(yè)、科技等方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，為了連云港的區(qū)域合作提供了優(yōu)越條件。加強(qiáng)區(qū)域合作會形成良好的互補(bǔ)和互進(jìn)。沿海發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施讓區(qū)域合作有了堅定基礎(chǔ)和合作目標(biāo)。做好海洋經(jīng)濟(jì)，抓住“國家戰(zhàn)略”的機(jī)遇，就是謀劃科技進(jìn)步。科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步將直接推動海洋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無論是自主創(chuàng)新還是協(xié)同合作，都是實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展重要方式，發(fā)展和提高才能引領(lǐng)未來。引領(lǐng)未來的科學(xué)技術(shù)是海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要因素。

做好海洋經(jīng)濟(jì)，抓住“國家戰(zhàn)略”的機(jī)遇，就是培育高端產(chǎn)業(yè)。提升第一產(chǎn)業(yè)價值發(fā)展，包括：加強(qiáng)漁產(chǎn)種苗培育，擴(kuò)大海水養(yǎng)殖業(yè)，發(fā)展遠(yuǎn)近海捕撈業(yè)，拓展水產(chǎn)品深度加工業(yè)和休閑漁業(yè)。培育壯大海洋相關(guān)第二產(chǎn)業(yè)，包括：海洋生物制藥、海洋工程裝備、海洋新材料、船舶、海水綜合利用、海洋化工、海洋生態(tài)、海洋礦產(chǎn)利用等，奠基三產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)突破，包括：物流、旅游、科教、文體及海洋相關(guān)的社會服務(wù)業(yè)和咨詢業(yè)。

做好海洋經(jīng)濟(jì)，抓住“國家戰(zhàn)略”的機(jī)遇，就是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)保，注重可持續(xù)發(fā)展。保護(hù)海州灣生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)利用，重點(diǎn)治理入海河流污水治理和污水截留，建設(shè)河流生態(tài)廊道，加大海岸線保護(hù)力度，充分且合理利用岸線資源，建設(shè)濕地保護(hù)機(jī)制和濕地保護(hù)范圍，保護(hù)海州灣生態(tài)結(jié)構(gòu)。

在人類進(jìn)入海洋時代的今天，海洋通道和東部沿海毫無疑問仍然是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場。但隨著亞歐大陸橋建設(shè)的逐步推進(jìn)，中國“海陸并進(jìn)”對外開放格局的逐步凸顯，陸上國際能源通道的日益拓展，作為亞歐大陸橋橋頭堡的連云港，具有承接著西部地區(qū)對外開放的重要地位，改變思維，強(qiáng)大自身，做好區(qū)域協(xié)作，全力發(fā)展海洋經(jīng)濟(jì)，將是連云港再次騰飛的關(guān)鍵。