第一篇：建筑企業安全文明施工獎懲辦法

安全文明施工獎懲辦法

為了認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加大安全文明施工管理力度，積極完成安全生產、文明施工管理目標，做到責任明確，獎罰分明，促進公司安全、文明施工向前發展，特制訂本辦法。

第一條

施工項目的安全生產管理目標必須做到安全質量標準化達標率為100%。對獲得省級安全文明施工現場（楚天杯）獎勵的項目，公司將給予項目部（或項目經理）10000—20000元的獎勵；對獲得市級安全文明施工現場（黃鶴杯）獎勵的項目，公司給予項目部(或項目經理)5000—10000元獎勵。若未完成公司下達的安全生產管理目標，給予項目部(或項目經理)5000—10000元的處罰。

第二條

施工項目的文明施工管理目標達標率為100%，優良率達到80%以上。對獲得市文明施工示范工地的項目，公司給予項目部(或項目經理)5000—10000元的獎勵；對獲得武漢市文明施工最佳金獎項目，給予項目部(或項目經理)10000—20000元的獎勵；對獲得省文明施工樣板工地，給予項目部(或項目經理)10000—20000元的獎勵。若未完成公司下達的文明施工管理目標，給予項目部(或項目經理)5000—10000元的處罰，同時給予棟號項目經理或責任人連帶責任處罰。

第三條

公司每月對納入管理的在建工程進行一次安全生產檢查，每季度進行一次安全生產、文明施工流動紅旗評比，評選出安全生產、文明施工優勝項目部（項目經理）各一個，并給予500—1000元獎勵；對不達標的施工項目部（或項目經理）給予500—1000元的處罰，且處罰后必須整改到位，對初檢不合格者，經整改后達標可以免除處罰，對二次整改不達標者加重對其處罰。

第四條

對市、區主管部門檢查提出的安全隱患，在規定的時間內整改不到位者罰款1000元；整改不全面每一處罰款500元；無故不整改者加罰1000—2000元。

第五條

對工程項目的安全生產、文明施工檢查驗收不合格者，將給予2000—5000元的處罰。

第六條

建設項目施工現場安全生產、文明施工檢查獎罰細則：

（一）、安全生產管理

1、無安全資料罰款1000元；安全資料不齊全或檢查不合格罰款500元。

2、特種作業人員一人無證上崗操作罰款300元，整改不落實繼續違章上崗操作加倍處罰。

3、發現建筑物內住人罰款500元；屢教不改者，加倍處罰。

4、隨意從建筑物內向外拋擲材料或雜物罰款200元。

5、工地使用不滿16周歲童工從事作業罰款1000元；上班時發現帶小孩進入施工現場罰款500元。

6、工地發生打架斗毆事件，雙方同時并罰3000—5000元，情節嚴重者交公安機關處理。

7、上班時間發現穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊者罰款50元。

8、建筑垃圾應按指定位置堆放，隨意亂堆亂放者罰款200—500元。

9、所有專項工程項目未經項目管理部檢查驗收合格違規使用者罰款500—1000元。

10、發生安全生產事故隱瞞不報者罰款500—1000元。

11、無故不參加公司或項目部召開的安全會議、安全技術教育培訓罰款200元。

12、各類專項施工方案不齊全，缺一項罰款100元，專項方案無審批手續或代簽一處罰款100元。

（二）、施工用電

1、施工用電不使用TN-S系統的罰款1000—2000元。

2、施工用電保護接零不規范或接零不到位發現一處罰款100元。

3、配電箱不使用合格備案產品一處罰款100元。

4、配電箱無門、無鎖、無防雨措施一處罰款50元。

5、發現一閘多機或亂搭亂接一處罰款100元。

6、配電箱內無電工巡視檢查記錄罰款100元。

（三）、腳手架搭拆

1、腳手架搭拆單位無資質證、安全生產許可證罰款500—1000元；操作人員一人無證上崗罰款100元。

2、腳手架搭設發現一處不規范罰款100元，包括立桿間距、大小橫桿、掃地桿、剪刀撐等。

3、懸挑腳手架的懸挑梁不符合規范要求或安裝不合格發現一處罰款50元，底部硬質防護一處防護不嚴罰款100元。

4、腳手架外排密目網封閉不嚴一處罰款100元，安全平網未按 規定設置或設置不嚴一處罰款100元。

5、腳手架連墻桿不按規定設置一處罰款100元。

6、腳手架施工部位腳手板鋪設不嚴（不少于兩塊）或一塊跳板只有兩個小橫桿一處罰款100元；使用木枋做小橫桿發現一根罰款100元。

7、腳手架搭設前未進行安全技術交底或雙方未簽字罰款100元。

8、腳手架拆除前未申報拆除方案，未經檢查合格隨便拆除罰款100—500元。

9、腳手架拆除時未設置警戒線、隨便向下亂扔罰款500元。

10、腳手架搭設未進行分段驗收或無驗收單罰款100元。

（四）、模板工程

1、模板立桿間距超過規范要求發現一處罰款100元；縱橫水平設置不符合要求罰款100元。

2、立桿無縱橫掃地桿罰款100元；立桿底部不墊板罰款50元。

3、模板支撐無剪刀撐或斜撐罰款100元。

4、支撐頂托超出規定要求一處罰款50元。

5、模板無檢查驗收單罰款200元。

（五）、安全防護

1、通道口無安全防護棚罰款200元；通道口搭設不符合要求一處罰款100元。

2、機械設備無操作棚罰款200元；操作棚搭設不規范罰款100 元。大型機械設備安裝后，30天內未辦理使用登記牌罰款500元。

3、樓梯陽臺及臨邊無防護罰款200元；防護欄桿搭設不規范罰款100元。

4、預留洞口及建筑物臨邊一處無防護欄桿罰款100元；防護措施不規范一處罰款50元。

5、電梯井操作平臺搭設不規范罰款500元；電梯井道未按規定設置硬質防護罰款500元；硬質防護不符合要求一處罰款100元；電梯門口無安全門一處罰款100元，安全門設置不規范一處罰款50元。

6、卸料平臺無安全門一處罰款500元；有門不關一處罰款100元。卸料平臺鋪設不牢或鋪設不規范一處罰款50元。

7、卸料平臺兩側無防護欄桿每一處罰款100元。

8、轉料鋼平臺制作不規范、兩側無防護網或擋板一個罰款200元。無限載標牌罰款50元。

9、鋼平臺反拉鋼絲繩不符合規范要求罰款500元；鋼絲繩兩端錨固不牢或使用鋼管、木枋固定的，發現一處罰款100元。

10、進入施工現場不戴安全帽或施工時不戴安全帽一人罰款50元，管理人員罰款100元；高處作業不系安全帶發現一人罰款100元。

11、消防設施不按規定配置齊全發現一處罰款100元；無消防設施罰款300元。

12、大型機械設備操作人員無證上崗操作或人證不符發現一人罰款500元。

（六）、文明施工管理

1、施工現場無圍擋措施罰款200元，圍擋不符合規范要求罰款100元。

2、施工現場無大門罰款500元，無值班人員和保潔人員罰款100元。

3、施工現場無七牌一圖罰款1000元；七牌一圖內容不齊全、不規范罰款500元。

4、進出口通道未按規范要求硬化罰款200元，無沖洗設備罰款500元。

5、各種原材料堆放不整齊，發現一處罰款200元。

6、生活區與施工區未按規范要求隔離罰款200元；生活區不符合衛生標準罰款100元。

7、無文明施工資料罰款500元，文明施工資料不齊全罰款100元。

第七條 對檢查時提出的安全隱患和各種整改意見，責任人應在規定限期內整改落實到位，經復查確認整改合格，可以免予處罰，否則將執行處罰決定。如果有拒不執行整改或者拖延整改者，將給予責任人重罰。

第八條 本獎懲辦法由公司工程部負責起草和修訂，經公司有關部門討論研究，報總經理審批后在公司施工范圍內實施。日常管理由安全科組織落實。

第九條 本辦法從發文之日起執行。

第二篇：施工企業現場質量管理制度及獎懲辦法

施工企業現場質量管理制度及獎懲辦法集合

建設項目施工質量管理制度

第一章 總則

第一條,為加強項目部對本項目的質量管理，切實落實“質量責任到人，質量管理到位，質量履約保證”的工作方針，建立適合本項目的質量管理體系，明確職責，使項目項目質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保本項目質量達標（達到招商地產實測標準），特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于招商項目所有分部分項項目的質量管理工作。

第二章 質量管理組織體系

第三條，本項目實行項目管理人員全員參與制，以項目經理為第一責任人，工程部、質量部、技術部、物資部、商務部、安全部等多部門全面配合的質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。

第四條，質量管理主要依據：圖紙、規范、企業標準、合同、招商地產的各種控制標準等文件，標準不一致時，以高標準執行。第五條，項目各崗位人員質量責任應滿足公司規定的崗位責任及項目內部制定的責任，當公司規定的責任范圍與項目制定的崗位責任范圍不符時，以項目內部制度為準。

第六條，質量管理的基本流程：

1、項目技術部根據相應標準文件編制各類方案→

2、項目質量部編制質量控制實施方案→

3、項目工程部根據方案執行→

4、項目施工過程中質量部、技術部、工程部全過程檢查執行情況→

5、質量部、技術部對工程部、施工隊伍下發限期整改（具體到施工部位、整改方法、整改完成時間、整改標準等）→

6、工程部依據整改單組織隊伍整改并督促實施（工程部可自行下發整改單）→

7、質量部、技術部監督整改過程→

8、整改完成后各部門進行總結并由技術部、質量部制定質量問題預防措施方案。再按1至8流程處理后續工作，直至工程結束。

質量部有權要求隊伍停工整改，工程部必須配合，并全過程參與整改，監督和評定整改完成情況。

第七條，工程部、質量部、技術部對現場施工質量全面負責，技術部對方案、圖紙、交底負責，質量部對工程實體質量及驗收資料負責，工程部對實施過程負責。

配合部門：動力部對現場施工臨時水電、設備等負責；材料部對材料質量、材料供應負責；商務部對隊伍選擇負責；安全部對現場安全文明施工負責等。

第三章 質量管理方法

第八條，質量管理實施制度

1、項目經理、總工、生產經理、質量總監、商務經理、安全總監是對內檢查監督的責任人，檢查監督的對象是項目現場責任工程師、技術工程師、質量工程師、材料員、安全員、機電工程師等。

2、由項目經理制定各部門職責及責任范圍，由各部門分管領導制定部門管理人員職責并賦予相應權限，部門經理負責本部門管理人員的工作安排和資源協調，基層管理人員根據直接領導的安排進行日常工作，基層管理人員對部門經理負責，部門經理對項目經理負責。

3、每周召開項目工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由責任人向由部門經理匯報，由部門經理復查并向項目經理匯報結果。

4、對重復出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由項目經理、總工、部門經理專門調查和研究，對相關責任人員依照項目管理制度進行處罰。第九條，質量管理實施辦法

1、實行計劃管理措施，各部門根據日常工作需要編制相應計劃（物資需用計劃，年、月、周施工計劃，分包進場計劃等），根據計劃合理調配資源。

2、實行技術先行方針，技術部對相關部門下發方案，各部門根據方案執行，遇到問題及時反饋。

3、實行樣板先行制度，工程部、質量部、技術部共同對樣板進行驗收，樣板合格方可進行現場施工。

4、實行周檢、半月檢制度，由質量部帶頭、技術部、工程部參與，全面檢查現場施工實體質量，發現問題及時整改。

5、實行例會制度，定期開生產例會（可并入項目管理例會），協調施工過程中各類問題。

6、實行三級教育、三級交底、三檢制度，班組進場施工前必須完成相應教育、交底并留存影像、文字資料。

7、實行全過程檢查，全員參與，責任人追責制度，確保每道工序合格后實施下道工序。

第四章 獎罰管理

第十條，項目質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。第十一條，對項目管理人員依照本制度由項目經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。

考核檢查采取各責任人員先行自查，項目部門員工作出初步評價，部門領導考核，項目經理審核。對考核檢查結果在項目例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等。

質量獎罰制度

1.目的：為強化質量管理，提高員工及隊伍的質量意識，激勵員工的工作積極性，保證項目質量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項目部所有員工的質量獎罰管理。3.對員工獎罰辦法：

3.1根據項目部有關質量管理制度、規定進行考核。

3.2對員工質量意識的考核。對員工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元。

3.3本項目員工（包括專兼職質檢人員及領導）發現質量問題或缺陷并反饋到質量部，每次嘉獎20～100元。按季度發放。

3.4對在質量工作中表現突出、工作成績優良的員工，質量部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配由質量部負責。4.對專兼職質檢人員的考核：

4.1對專兼職質檢人員的考核每月一次逐級考核。

4.2考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質檢人員)發現并反饋到質量部的次數為標準。考核期內超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.3未按程序履行驗收手續不享受獎勵。

4.4由質量部質檢員組織三級驗收。若該項目驗收二次不合格的，質量部可扣除施工隊伍100~10000元罰款，多次發生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元。

4.5獎勵以管理人員是否達到甲方質量標準及格。

4.6對違反施工工藝紀律的現象,一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓。

4.7對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現場樣板項目或精品項目的施工單位，質量部不定期給予獎勵，并上報公司。

4.8對施工項目達到甲方批評，甲方有相關質量方面的投訴到公司，質量部不定期給予處罰，處罰額度由項目經理決定。

第三篇：施工企業現場質量管理制度及獎懲辦法

施工企業現場質量管理制度及獎懲辦法集合

建設工程施工質量管理制度

第一章 總則

第一條,為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。

第二章 質量管理組織體系

第三條，公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。

第四條，公司工程分管副總經理向總經理負責，對公司的工程質量、技術負直接的主管領導責任。

第五條，總工程師協助工程分管副總經理管理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。

第六條，工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。

第七條，甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。

第三章 質量管理方針、方法、標準和工作流程 第八條，工程質量管理實行“質量第一，預防為主”的方針。

第九條，工程質量管理實行“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）循環工作方法，不斷改進過程控制。第十條，工程質量管理標準

1、符合公司制定的工程項目質量目標和《工程項目質量管理計劃書》的要求。

2、符合與勘察、設計、施工、監理、材料設備供應商簽定的合同及補充協議的約定和 要求。

3、符合經批準的設計施工圖和技術文件的要求。

4、符合工程建設各項規范和技術標準及政府部門有關質量管理的規章制度。

5、保證按項目任務書、設計圖、合同規定的數量、質量完成工程，順利通過驗收，交

付使用，實現使用功能。

第十一條，工程質量管理按下列工作流程實施：

（一）確定工程項目質量目標。

1、每個項目在可研階段完成后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據公司的項目任務書和投資收益計劃，針對工程技術標準、材料設備的規格檔次、使用年限、工程規模、達到的使用功能等質量標準，協調工期、成本、質量三者矛盾，在一周內制定出符合實際情況的項目質量目標。

2、質量目標報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理的標準。

（二）編制項目質量管理計劃。

1、在確定項目質量目標并經批準后，由工程技術部經理負責組織各工程技術人員參與，根據項目質量目標的要求在兩周內編制出《工程項目質量管理計劃書》。

2、《工程項目質量管理計劃書》要體現從設計質量、材料設備質量、工藝工序質量、分項分部工程質量到單位工程質量的全程管理控制。其內容應包括： 編制依據 項目概況

質量管理任務細分 組織機構及責任人員

質量控制及管理組織協調的系統描述 設計質量管理控制 材料設備質量管理控制 施工工藝質量管理控制 施工工序質量管理控制 隱蔽工程驗收管理控制

各分部工程驗收和工程竣工驗收交付管理控制 建立質量檔案

必要的質量管理控制手段

事前預控措施（各階段設計審查、施工圖會審、施工組織設計審查、質量通病防范）

關鍵和重要節點的確定以及控制程序

與施工階段相適應的檢查、試驗、測量、驗證要求 更改和完善質量計劃的程序 完成質量計劃的標準和時間要求等

3、《工程項目質量管理計劃書》報經工程分管副總經理和總工程師主持的專門會議進行研究討論，定稿后報總經理批準下發給每個參與工程管理的人員，作為工程質量管理具體實施的依據。

（三）執行計劃

1、工程技術部負責組織落實和實施工程項目質量管理計劃，每個管理人員應按照分工

控制質量計劃的實施，并按照規定保存控制記錄。當發生質量缺陷或事故時，必須由工程技術部負責分析原因、分清責任、進行整改，體現PDCA循環控制方法。

2、在執行計劃過程中，切實做好國家建筑法律、法規明文規定的屬建設單位質量責任的以下工作：

（1）公司領導層負責將工程以招投標的方式發包給具有相應資質等級的勘察、設計、施工、監理和材料供應單位，并不得肢解發包。

（2）公司領導層負責不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮合理工期。

（3）工程技術部負責向勘察、設計、監理、施工單位提供真實、準確、齊全的原始資料

（4）工程技術部負責不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質量。

（5）工程技術部負責辦理政府強制施工圖設計文件審查備案。（6）工程技術部負責辦理政府質量監督登記注冊。

（四）對內檢查監督

1、工程分管副總經理、總工程師、工程技術部經理是對內檢查監督的責任人，檢查監

督的對象是公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照《工程項

目質量管理計劃書》的內容檢查驗證質量計劃實施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經理、總工程師參加的工作例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任人進行落實，事后由工程部經理負責復查并向工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4、對重復出現問題的人和事或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任人員依照公司管理制度進行處罰。

（五）對外檢查監督

1、工程部經理、公司內部分工負責的現場代表、各專業技術人工程師、造價管理人員、合同管理人員等是對外檢查監督的責任人。檢查監督的對象是勘察、設計、施工、監理和材料供應單位。

2、工程部經理應在日常工作中組織每個管理人員按照分工負責制原則，對照與上述單位簽定的合同書和《工程項目質量管理計劃書》的內容，檢查驗證其質量責任行為和效果。

3、每周由工程部經理主持召開有施工、監理、材料供應（必要時設計、勘察、公司工程分管副總經理、總工程師）參加的工作協調例會，對檢查中發現的問題進行研究，提出解決措施并安排責任單位進行落實，事后由工程部經理安排公司人員負責復查并向公司工程分管副總經理、總工程師匯報結果。

4、對重復出現問題或發生質量缺陷和事故時，必須分析原因、分清責任，進行整改，由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理專門調查和研究，對相關責任單位依照合同約定進行處罰。

第四章 對勘察、設計單位的的質量管理

第十二條，從大的、著名的設計院中考察選擇勘察、設計單位，不僅考察其資質等級、業務范圍、質量能力及信譽，還要考察其過去工程的質量水平、技術水平和裝備水平以及同類工程經驗。

第十三條，采用招標方法選擇勘察、設計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設計單位進行設計方案優化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術經濟分析，最后選擇優化的方案。

第十四條，由工程技術部組織對設計工作進行評價，勘察、設計的質量標準須達到設計任務書要求和合同要求，設計文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業協調無矛盾，設計文件完整齊備，有相應的概預算和各種經濟技術指標，設計成果正確，深度符合有關規定。

第十五條，由工程技術部組織施工圖會審和設計技術交底，甲方、勘察、設計方、監理方、施工單位、分包商、材料設備供應商均應參加，解決好他們之間的協調問題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對容易產生質量通病的部位和環節，盡量優化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的、不能有任何疑問。

第五章 對監理單位的質量管理

第十六條，依據監理委托合同將施工工藝、施工工序質量、建筑材料與設備質量的確認權與否決權，工程量與工程價款支付的確認權與否決權，工程建設進度和建設工期的確認權與否決權等管理權力授予監理單位。并對施工的質量承擔監理責任。

第十七條，監督監理單位切實履行如下質量責任行為（1）監理單位資質、人員資格、配備及到位情況。（2）監理規劃、監理實施細則的審批和執行情況。

（3）對材料、構件、設備用于工程前進行復檢審查的情況。（4）見證取樣的實施情況。

（5）對重點部位、重要節點、關鍵工序實施旁站并執行建設部關于《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》的情況。

（6）質量問題通知單簽發及質量問題整改結果的復查情況。（7）組織分項、分部工程的質量驗收情況。（8）監理資料收集整理和工程質量評估報告情況。

第六章 對施工單位的質量管理

第十八條，在公司領導層的具體指導下，由工程技術部負責認真選擇施工承包商，在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考察其質量能力、信譽、技術水平、裝備水平、管理能力、特別是項目經理、技術總工的經歷、經驗，企業質量管理體系，以往工程的質量標準，企業等級，資信及企業形象等。

第十九條，嚴格執行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中清楚說明質量保證體系、質量保證的措施和方法，由工程技術部負責對這些措施和方法的適用性、科學性、安全性進行審查，作為選擇承包商的依據。

第二十條，由合同管理人員負責在合同中明確規定甲方對施工質量絕對的檢查和監督權力，并將工程施工質量責任落實到具體的施工單位，通過合同、委托書或任務單明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法、獎懲辦法。第二十一條，由工程技術部負責監督施工單位切實履行如下質量責任行為（1）施工單位、分包單位的資質，項目經理部管理人員資格、配備及到位情況，主要

專業工種操作工人上崗資格、配備及到位情況。（2）施工組織設計審批和執行情況。

（3）現場施工操作技術規程、規范、標準的配置和執行情況（4）按審查批準的施工圖等設計文件及工程技術標準的實施情況。（5）分部、分項、單位工程質量的試驗檢驗評定情況。（6）質量問題整改、質量事故的處理情況。

（7）對容易產生質量通病的部位和環節按作業指導書施工的情況。（8）對分包單位的管理情況。

（9）施工技術資料的收集和整理情況。第二十二條，在工程實施過程中發現工期拖延、費用超支時，由工程技術部負責首先考

慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質量為代價趕工和降低成本。第二十三條，、監督施工單位嚴格執行工序交接“三檢”制度。

執行上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。

第二十四條，監督施工單位嚴格執行隱蔽工程檢查驗收會簽制度

鋼筋工程、懸挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監理，會同甲方、設計、勘察經過現場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。

第二十五條，監督施工單位嚴格執行施工設計變更和工程變更審批管理程序 施工單位提出變更必須以書面申請方式，經監理會同甲方、設計審核并就變更造價、工期達成協議后批準實施。由甲方、設計院、監理等提出設計變更經與設計院、監理協商并與施工單位就變更造價、工期達成協議后通知施工單位執行。第二十六條，工程質量事故嚴格按程序處理

出現工程質量事故后，甲方、監理、設計院、施工單位按照原因分析、責任分析、商定處理措施或方案、處理實施、效果檢查的程序進行。并對責任單位或個人按規定進行處罰。

第二十七條，嚴格實行質量“一票否決”制度

出現下列情況之一者，由監理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款（1）未經檢驗即進行下道工序作業（2）隱藏工程未經驗收簽字即覆蓋。（2）質量下降經指出不改或改正效果不好（3）采用未經認可或批準的材料（4）將工程轉包

（5）自行變更設計圖紙要求 第二十八條，嚴格竣工驗收程序

單位、單項和項目竣工驗收在審核工程技術文件和整理建檔的基礎上嚴格按照政府質量監督程序實施。

第七章 獎罰管理

第二十九條，工程質量管理實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。

第三十條，對公司內部工作人員依照本制度由工程分管副總經理、總工程師、工程部經理每月進行一次集中考核檢查，評價各責任人員的質量管理工作成績，依據評價結果進行獎罰。

考核檢查采取各責任人員先行自查，工程技術部經理作出初步評價，總工程師考核，工程分管副總經理審查認定的程序進行。對考核檢查結果在工程例會上進行講評，對嚴格執行制度和取得顯著成績的人員進行表揚、表彰或獎金獎勵。對違反制度、工作失職、發生質量缺陷和事故時的責任人員進行處罰。

處罰分為批評、書面檢查、罰款處理、辭退等，具體內容另行制定實施細則。第三十一條，對于設計、監理、施工、材料供應單位的獎罰同樣實行“獎優罰劣，違規必罰”原則。其程序是

1、在合同中依照國家〈建筑工程質量管理條例〉的規定明確獎罰實施細則和條款，并約定上述單位同樣執行本公司質量管理制度。

2、由工程技術部負責組織檢查上述單位日常質量工作情況，公司工程分管副總經理、總工程師每月進行一次集中考核檢查，并召開專門會議評價各單位的質量管理工作成績。

3、依據評價結果和合同的約定對上述單位進行獎罰。第三十二條，該制度經公司批準后施行。

質量獎罰制度

1.目的：為強化質量管理，提高自有職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于項目部及施工單位的質量獎罰管理。3.職責：

3.1質量管理部負責對各施工單位質量管理的考核及質量獎罰的管理。3.2項目部總工程師負責獎勵基金審批。4.制度內容 4.1考核對象

本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核。4.2考核內容：

4.2.1施工質量記錄齊全。

4.2.2施工單位所施工的分項工程的優良率。

4.2.3標牌、標識，按質量管理有關規定要求責任掛牌。4.2.4材料代用：有正常的代用手續，資料齊全。

4.2.5過程控制記錄：各單位、部門要把公司質量技術部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質量獎評定資格。

4.3質量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質量獎基金。

4.4按月進行考核，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發放給單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分（附表1）表交質量管理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表后審核發放。4.5對個人獎罰辦法：

4.5.1根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核。

4.5.1.1對職工質量意識的考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元。

4.5.1.2本單位職工（不包括專兼職質檢人員及中層以上領導）發現質量問題或缺陷并反饋到質量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發放。

4.5.1.3對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%則免除獎勵。

4.5.1.4對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責。4.5.2對專兼職質檢人員的考核：

4.5.2.1對專兼職質檢人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.2.2考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質檢人員)發現并反饋到質量管理部的次數為標準。考核期內超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

4.5.2.3未按程序履行驗收手續不享受獎勵。

4.5.2.4由質量管理部質檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質保金的10%，多次發生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質檢員20元。

4.5.2.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發生一次，罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢員20元。

4.5.2.6經考核施工單位質檢員經三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元；若不符合驗收合格標準被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額。4.5.3對專兼職計量人員的考核：

4.5.3.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。

4.5.3.2考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準，考核期內超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵。4.5.4對專業公司的考核：

4.5.4.1對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核。考核以施工質量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質量問題整改通知單》的要求在規定期限內整改合格并反饋到質量管理部的次數為標準。每出現一次扣罰每人50元。

4.5.4.2獎勵以管理人員（項目部、專業公司）是否認真及時填報質量管理記錄為標準。

4.5.4.3對違反施工工藝紀律的現象,一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰。

4.5.4.4對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵，并上報公司。4.6考核分工：

4.6.1各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理部負責審核，各單位質檢員由質量管理部專業人員考核，質量管理部部長審核。4.6.2各單位的考核由質量管理部考核，質量管理部部長審核。4.6.3對質量獎的考核由工程部或財務部核發。5．附表：

附表1：質量考核評分表 附表2：質量人員考核表

質量例會制度

為了保證工程質量目標的實現，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部采取定期召開工程質量例會制度。

一、項目質量例會應每星期召開一次，重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。

二、工程質量例會由項目經理（或項目技術負責人）主持召開，項目部質量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。

三、質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。

施工現場工程質量管理制度

一、各項目部、施工隊領導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹立“質量第一”的思想,宗旨是優質、優產、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質量符合要求。

三、進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現場進行指揮和技術指導。

四、施工現場工程質量管理必須按施工規范要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經過公司質安員、建設單位工地代表和設計單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。

六、嚴格把好材料質量關,不合格的材料不準使用,不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術資料檔案制度，每個工地有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質安員檢查。

八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程序追究其責任并做出處理。

以下所需要內容參考技術標

一、現場質量管理制度。主要是圖紙會審、設計交底、技術交底、施工組織設計編制審批程序、工序交接、質量檢查評定制度，質量好的獎勵及達不到質量要求處罰辦法，以及質量例會制度及質量問題處理制度等

二、質量責任制欄，質量負責人的分工，各項質量責任的落實規定，定期檢查及有關人員獎罰制度等。

第四篇：施工質量控制獎懲辦法

中國第四冶金建設有限公司思源片區安置房（和源家園）二期、三期工程 施工現場質量控制獎罰辦法 編制 審核 審批 中國第四冶金建設有限公司 思源項目部 2013年3月29日 施工現場質量控制獎罰辦法 為保證思源片區安置房（和源家園）二期、三期工程施工質量，確保施工順利進行，特制定施工現場質量控制獎罰辦法，望大家認真學習領會，確保貫徹執行。

一、鋼筋工程

1、鋼筋翻樣不準確、偏差較大、致使綁扎后無法成型的罰勞務隊鋼筋翻樣人員5元/根；鋼筋切斷配料未按料表單提供的外形、級別、直徑及長度罰鋼筋后臺工長5元/根；項目部鋼筋工長對料表審查不細造成材料浪費的，罰款200元/次。對于未復試鋼筋就擅自使用的罰500元/次.2、對加工成型的半成品鋼筋，必須進行自檢合格后報項目部進行專檢合格后，方可使用。對未進行驗收的，禁止運往工作面，否則處罰勞務隊200元/次。箍筋彎鉤長度10d、135°彎鉤彎軸直徑不合格罰勞務隊5元/個。

3、對已加工好的鋼筋半成品，必須按規格、品種、型號，碼放整齊，并掛牌標識，否則處罰勞務隊100元/次。

4、對加工不合格鋼筋、馬凳、卡具等定位措施，擅自綁扎使用，罰勞務隊20元/根，并且無條件返工。

5、鋼筋錯用、代用、綁扎錯誤、順序顛倒造成返工浪費，罰勞務隊200元/處。

6、鋼筋直螺紋下料端面與軸線不平、垂直，有馬蹄形狀或扭曲，絲頭螺紋不符合標準，處罰勞務隊30元/個。

7、直螺紋加工需持證上崗，佩戴上崗證，發現一次罰后臺班長50元/人，直螺紋加工需配備檢查工具，并100%檢查，無檢查工具或未檢查罰后臺工長50元/次，若造成大批量不合格罰后臺工長20元/根。鋼筋絲頭加工完畢后至接頭安裝前未加保護帽，導致鋼筋絲頭損壞的，處罰勞務隊10元/個，情節嚴重并造成不良影響的，罰質檢員、鋼筋工長100元/次。

8、鋼筋絲頭外露不超過一個完整扣，扳手擰緊并標識，經項目部檢查合格后申請取樣，再進行下一道工序，否則無條件返工，并罰勞務隊50元/個，直螺紋取樣后采用幫條焊，焊縫不飽滿或焊縫長度不夠罰勞務隊50元/處。

9、鋼筋接頭位置或鋼筋錨固、搭接長度不正確，罰勞務隊鋼筋工長10元/根，勞務隊50元/根。

10、鋼筋綁扎方法未按技術交底，綁絲、綁扣朝向不對，罰勞務工隊0.5元/個。鋼筋保護層控制無措施或不到位罰勞務隊20元/處。

11、鋼筋綁扎時未彈線，造成間距、排距不均勻，未做到橫平豎直，陰陽角不方正垂直，拐子筋錨固及拉鉤不符合要求，罰勞務工隊10元/根。

12、安裝預埋盒，門框固定，擅自切割鋼筋或隨意焊接主筋、箍筋，罰勞務隊100元/處。檢驗批驗收一次不合格罰勞務隊200元/次，罰工長、質檢員50元/次。

13、鋼筋綁扎完畢，現場清理不到位而影響下道工序施工時，罰勞務隊200元/次。

14、鋼筋成品保護： ①豎向墻、柱筋綁扎完畢，工人隨意攀登，板筋驗收前未搭設行人馬道隨意過人，從而造成鋼筋損壞、移位影響驗收，罰勞務隊100元/次，罰勞務隊鋼筋工長50元/次。②澆筑砼時不在馬凳上作業，直接踩踏鋼筋導致嚴重變形的，罰勞務工隊200元/次。③澆筑砼時無調鋼筋人員或調鋼筋人員不夠，使鋼筋出現破壞情況，罰勞務隊工長20元/次，罰勞務工隊100元/次。④澆筑砼后鋼筋有位移大于規范標準時，罰勞務隊20元/根。⑤控制鋼筋位移的卡具、柱筋、梯子筋未按技術交底施工或澆砼時隨意損壞、拆改者，罰勞務隊50元/個。

15、鋼筋安裝工程允許偏差及檢查方法見表（1）表（1）項次 1 綁扎骨架 項目 寬、高 長 間距 2 受力主筋 排距 彎起點位置 3 箍筋，橫向筋 間距 基礎 4 保護層厚度 柱、梁 板、墻、殼 6 直螺紋接頭外露絲扣 受力鋼筋搭錐筒外露整扣 錐筒外露半扣 入支座、節點搭接 允許偏差值（mm）結構長城杯標準 ±5 ±10 ±10 ±5 ±15 ±10 ±5 ±3 ±3 ≯1個 ≯3個 +

10、-5 ±5 尺量 目測 尺量 連續5個間距尺量 尺量 檢查方法 尺寸 7 接錨固長度 入支座、節點錨固

16、鋼筋后臺加工人員長料短用，隨意切斷半成品掩蓋浪費事實，廢料池中有大于80cm二級鋼筋以上的，對后臺鋼筋工長處罰款200/次，嚴重時清退出場；對合理加工鋼筋、合理利用廢料、后臺廢料控制好的，對鋼筋后臺工長獎勵200/次；項目廢舊鋼筋處理時，后臺工長參加過秤。

17、鋼筋發生偏位，導致保護層不到位，罰勞務隊50元/處。

二、模板工程：

1、支模交底不具體，罰木工負責人50元/次；不按技術交底施工，造成質量問題，罰勞務隊200元/次。

2、進場模板未組織驗收或使用不合格的，罰材料員和勞務隊20元/塊。

3、模板碼放不按要求，罰材料，工長每塊10元/塊，勞務隊10元/塊。

4、模板清理不干凈就使用，罰勞務隊20元/塊

5、板底未刷脫模劑及未貼密封條就組裝的，罰勞務隊20元/塊。

6、支模過程控制不嚴，造成返工，罰工長20元/次，罰勞務工隊100元/次；拆模時野蠻施工，造成成品破壞，罰勞務隊50元/處。板面砸坑時，罰勞務隊20元/個。

7、鋼、木模板接合拼接縫隙大、板面不平整及棱角不順直，罰勞務隊50元/處。

8、加工的洞口模板尺寸不準、板面不平、強度不夠，造成砼墻、板面有質量缺陷，偏差大于規范，罰勞務隊100元/處。

9、固定在板或墻上的預埋件、預留孔洞，安裝不牢、發生變形、位置不準、有遺漏，罰勞務隊100元/個。

10、驗收不能按時通過，罰工長、質檢員50元/次，罰勞務隊200元/次。

11、澆筑砼時，看模人員不到位出現跑模或漏漿嚴重，罰木工工長、勞務隊200元/次。

12、施工縫不直、脹模、漏漿，罰勞務隊200元/次。

13、模板支撐體系未按技術交底執行，罰勞務隊200元/處，14、外墻模板支撐不足，造成外墻接槎偏差大于3mm的，罰勞務隊50元/m。

15、穿墻螺栓、勾頭螺栓、連接件數量不足，緊固不到位，造成脹模，拆模后螺栓孔處漏漿，墻體截面偏差大于3mm，罰工長50元/處，勞務隊100元/處。

16、螺栓孔未堵，造成漏漿，罰工長及質檢員20元/個，罰勞務隊50元/個。

17、拆除模板棱角直接支靠墻面或洞邊棱角或吊模碰撞混凝土造成成品損壞，罰勞務隊50元/處。

18、模板拆除后，未能及時做保護角，造成砼陽角損壞，罰勞務隊50元/處。

19、穿墻螺栓未裝套管罰工長10元/個，勞務隊20元/個，套管上未裝塑料堵頭，罰工長5元/個，勞務隊10元/個。20、外墻貼海綿條，未按線貼直成一條線，罰勞務隊100元/m。

21、木工支模洞口，用木方或木楔子支勢洞邊柱筋，造成柱筋偏位，罰木工長100元/處。

22、相鄰兩板錯臺大于3mm，罰勞務隊50元/m。

23、施工縫未按規定支設、加固，罰勞務隊100元/處，未按規定貼海綿條造成漏漿，罰勞務隊50元/處。

24、框架柱截面尺寸大于±3mm者，罰勞務隊200元/處。罰工長50元/處。

25、頂板施工縫未按規定支設，造成頂板施工縫接槎不直，按100元/m處罰勞務隊，施工縫處清理不凈，造成夾渣，罰勞務隊200元/m2。

26、樓梯間模板根部未按規定加對撐，造成3mm以上接茬錯臺，按200元/處罰。

27、模板拆除時，必須書面申請，報項目部審批后方可進行，同時依據交底對后澆帶等特殊部位加設臨時支撐，否則罰款500元/次。

28、模板安裝允許偏差及檢查方法：見表（2）表（2）項項目 次 1.軸線位移 2.柱、墻、梁 結構長城杯標準 3 ±3 ±5 尺量 柱、墻、梁 4.層高垂直度 5.6.7.8.陰陽角 順直 預埋鐵件中心線位移 中心線位移 9.預埋管、螺栓 螺栓外露長度 中心線位移 10.預留孔洞 尺寸 中心線位移 11.門窗洞口 寬、高 對角線 中心線位移 12.插筋 外露長度 +10、0 +

5、-0 3 ±5 6 5 尺量 拉線、尺量 +

5、-0 5 2 2 2 拉線、尺量 線尺 拉線、尺量 層高不大于5m ±3 3 2 2 2 經緯儀或吊線、尺寸 尺量 靠尺、塞尺 方尺塞尺 尺量 水準儀或拉線尺寸 允許偏差值（mm）檢查方法 底模上表面標高 基礎 3.截面模內尺寸 相鄰兩板表面高低差 表面平整度 方正

三、砼工程

1、澆筑交底不及時或有錯誤罰砼工長50元/次。不按交底施工造成質量問題，罰勞務隊200元/次。

2、砼澆筑墻體標高控制低于要求的，罰工長100元/次，勞務隊50元/米，彈線切除剃鑿不規矩，造成成品破壞的，罰勞務隊50元/米。

3、澆筑砼前未向監理報資料，罰工長100元/次。未請監理見證取樣或試塊制作組數不夠，罰試驗員50元/次。

4、砼澆筑時，亂掰鋼筋造成移位，罰勞務隊50元/根，砼澆筑時造成墻面、頂板污染，罰勞務隊100元/m2。

5、砼澆筑完成，要及時清理被污染的各種設施，做到活完料凈、場清，否則處罰勞務隊50元/m2。

6、發生脹模現象視情節嚴重與否罰勞務隊100～500元/處，門窗口變形的罰勞務隊200元/處。

7、無其它客觀原因時，砼有冷縫現象，罰砼工長50元/處罰勞務隊200元/處。

8、頂板砼表面不平整、有腳印、拉毛方向不一致或不順直，罰砼工長50元/處，罰勞務隊100元/處，墻兩側10cm范圍內頂板砼壓光不平整，罰勞務隊10元/米。

9、標高控制不好，未拉通線或拉通線檢查不到位超過5mm以上的，罰勞務隊100元/次。罰工長50元/處。

10、砼澆筑后未拉線調整插筋位置，罰鋼筋工長50元/處，罰勞務隊100元/處。

11、砼澆筑時未安排人用水桶、刷子隨時清洗鋼筋，罰工長30元/次,罰勞務隊100元/次。

12、養護不及時或不到位，罰工長50元/次，勞務隊200元/次。

13、無砼工長書面交底，就上施工荷載，造成頂板產生裂紋的，罰工長50元/處，罰勞務隊500元/處。

14、砼澆筑后清理不及時造成碰壞及外觀缺陷，罰勞務隊100元/處。

15、保護層厚度超標，不規范，罰勞務隊50元/米。

16、預留洞缺棱掉角，不規范，罰勞務隊50元/個。

17、混凝土振搗不密實，有麻面，罰勞務隊20元/米。墻體表面氣泡直徑大于3mm，罰勞務工隊100元/m2。

18、模板清理不干凈尤其是接口處，導致拼縫過大，罰勞務工隊10元/米。

19、樓梯踏步收活特別是陰陽角、根部到位造成外觀質量差罰砼工長20元，勞務隊200元。20、墻根處結合砂漿不均、不密實罰勞務隊100元/米。外墻砼錯臺，罰勞務隊100元/米。

21、預埋止水條固定不牢固、位置不準確、未按技術交底施工時，罰勞務隊100元/m。

22、砼同條件試塊未按規定地點存放，罰試驗員50元/段，罰勞務隊100元/段。

23、混凝土工程允許偏差及檢查方法：見表（3）表（3）頁次 項目 允許偏差值（cm）檢查方法 國家規范標準 基礎 1 軸線位置 獨立基礎 墻、柱、梁 層高≤5m 2 垂直度 層高＞5m 全高（H）層高 3 標高 全高 基礎寬、高 4 截面尺寸 柱、墻、梁寬、高 5 6 7 8 9 10 11 12 保護層厚度 柱、梁、墻、板 樓梯踏步板寬度、高度 長、寬對定位中心線 電梯井筒 筒全高（H）垂直度 陽臺、雨罩位移 預留孔、洞中心線位置 中心線位置 預埋螺栓 螺栓外露長度 5 H/1000、且≤30 — 15 10 尺量 吊線、尺量 尺量 — — +25、0 經緯儀、尺量 尺量 表面平整度 角、線順直度 基礎 ﹢

8、-5 8 — — 2m靠尺、塞尺 拉尺、尺量 尺量 ±30 ﹢

8、-5 尺量 15 10 8 8 10 H/1000、且≤30 ±10 水準儀、尺量 經緯儀 吊線 尺量 尺量

四、其它：

1、施工班組不能及時、真實填報自檢、交接檢的，每次罰勞務隊質檢員50元。

2、在施工過程中，單項檢驗批連續10次通過，給予勞務隊班組200元獎勵。

3、在施工過程中，任一層的鋼筋、模板、砼全部完工后，經項目部驗收評定為優良，無質量通病的，給予勞務隊班組100元獎勵。

4、在規定時間內不能如期完工，造成工期延誤的，罰勞務工隊500～1000元/天。

5、施工過程中，施工班組及個人在關鍵部位、重要工序中有突出表現者視情況獎勵100～500元。

7、項目部及勞務隊人員提出合理建議，在方案改進提高質量，材料節約，方便施工，加快工程進度，經采納任何一個方面，效果明顯時，給予獎勵相關人員100-500元。

8、各施工班組，敢于堅持原則，質量管理措施得力，并及時消除質量通病及質量隱患的班組和個人，給予100-500元獎勵。

9、檢驗批在報監理驗收前，必須進行自檢合格后方可報驗項目部，項目驗收合格后可報監理。項目驗收一次不合格罰勞務隊200元/次，二次不合格罰勞務隊400元/次，報監理出現嚴重不合格造成不良影響的罰工長、質檢員各100元/次。

10、技術交底沒有針對性或有指導性錯誤，造成工序顛倒，導至返工，罰相應人員500元/次。

11、對不按技術交底進行施工的，視情節嚴重，罰勞務隊200-1000元/次。

12、現場施工時，針對亂鋸方木、多層板，能用舊料而不用，浪費材料者給予100-500元罰款，現場扣件、螺栓亂扔浪費者給予100-500元罰款，現場材料碼放不規矩，罰勞務隊100元/次。

13、技術交底滯后罰相關人員50元/次。

14、各施工隊根據相關合同簽定配齊管理人員，特殊工種必須持證上崗，管理人員穩定，調換管理人員時必須通過項目部，否則每少一人處罰100元/天。

15、勞務隊各工長、質檢員由于工作失職，責任心不強，而發生錯檢、誤檢、漏檢、自檢，交接核定與實際不符時，給予50-500元處罰/次。

16、對玩忽職守、違章操作、偷減工序、弄虛作假、未按技術工藝標準和技術交底施工，造成質量底劣，限期返工隊工程造成不良影響的，處罰勞務隊1000-3000元/次。

17、在施工中存在質量問題，不按規定限期整改或在質量檢查中反復出現時，給予勞務隊500元處罰。

18、在施工中監理巡視、檢查及指出問題不及時整改或有不滿情緒并抵觸者給予50-200元的處罰。

19、獎罰通知單，質量整改通知單由項目部簽發，而各施工班組不執行、不簽認、不回復時，按上述規定雙倍處罰，處罰金額交予財務部。中國第四冶金建設有限公司 思源項目部

2013年3月29日

第五篇：建筑企業員工獎懲管理辦法

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建筑企業員工獎懲管理辦法

為強化公司管理，規范員工行為，弘揚企業文化，調動員工積極性和創造性，維護公司和員工合法權益，特制定本制度。

本制度主要包括員工獎勵、員工處罰、獎懲權限等內容。職責分工

1.1 公司人力資源部

（1）負責制定、修訂、解釋員工獎懲管理制度。

（2）負責員工獎罰等相關事宜。

（3）負責依據獎懲權限對公司員工獎罰情況進行審核、監督、檢查。

（4）公司人力資源部門有權按規定程序，對員工違規違紀行為進行調查處理，凡公司內各單位或員工都有義務配合調查和舉證，協助公司掌握資料，查清事實，做出公正評價。

2員工獎勵

對在工作中貢獻卓著，在推進企業建設、提升企業管理、增進企業效益、樹立企業聲譽等活動中表現突出的員工予以獎勵。

2.1獎勵種類

公司對員工的獎勵分為精神鼓勵和物質獎勵，兩者可以兼得。

精神鼓勵：表彰、記功、晉職、授予優秀管理工作者、十佳項目經理、優秀共產黨員、技術能手、業務標兵、優秀員工等榮譽稱號。

物質獎勵是指發給一次性獎金。

2.2 獎勵范圍

員工有下列表現之一者，予以獎勵：

（1）在完成本職工作（生產）任務、提高工作質量、改善企業經營管理、節約企業資財等方面做出突出成績并為企業做出重要貢獻者。

（2）圓滿完成本單位《經營目標責任書》各項目標，并為企業創造卓著信譽和明顯效益的。（3）在生產、科研、管理等方面有發明創造或提出合理化建議，并取得重大成果和成績者。

（6）及時發現并上報重大事故隱患，防止或杜絕事故發生，使企業利益免受重大損失的。

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（7）見義勇為、敢于同違法違紀行為作斗爭，為維護企業正常的生產和工作秩序，維護社會秩序有顯著功績者。

（8）一貫忠于職守，遵紀守法，廉潔奉公，工作模范帶頭，且事跡突出的。

（9）其他應當給予獎勵的事項。

2.3 物質獎勵費用預算

由人力資源部按《公司預算管理制度》上報公司預算管理委員會，經審批后列入預算。

2.4 檔案管理

公司對獲得各類榮譽稱號的員工，將頒發相應證書，并記入本人檔案。

3員工處罰 3.1 處罰范圍

1、凡違反公司規章制度和紀律，或未按規定履行崗位職責，給公司造成損失、風險或不良影響的；

2、如員工行為已觸犯法律的，將移送司法機關處理；

3.2處罰原則

實事求是、客觀公正，注重情節。教育與懲戒相結合、處罰程度與員工所造成的損失及應承擔的責任相適應。

3.3處罰的種類

分為行政處罰和經濟處罰。

凡因員工違規違紀給公司造成經濟損失的，先責令其限期賠償經濟損失。凡拒絕賠償的，將加重處罰（必要時公司可予以起訴追繳）。

1、經濟處罰

對情節較輕的，或涉及金額10萬元以下的，處以1000-10000元罰款；

情節較重的，或涉及金額10萬元以上50萬元以下的，處以10000-50000元罰款； 情節嚴重的，或涉及金額50萬元以上200萬元以下的，處以50000元-200000元罰款； 情節惡劣的，或涉及金額200萬元以上的，處以200000元以上罰款。對員工的經濟處罰，罰款可從員工工資中按月扣除，但每月剩余工資部分不得低于政府規定的最低工資標準。

2、行政處罰

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視情節輕重，分別給予警告、記過、記大過、降職、撤職、留用察看、開除。涉嫌犯罪的，按相關法律程序辦理。各單位根據本制度規定，對違規違紀員工提出處罰意見，報人力資源部審批后實施。

3、對于情節嚴重和情節惡劣的，同時給予經濟處罰和行政處罰，其它可只給予經濟處罰。

4、受處罰的人員凡符合以下情況，將執行相關職位禁入的規定：

（1）給公司資產造成巨大損失，對公司信譽造成嚴重不良影響，或對重大安全、質量事故負有直接或主要責任，受到撤職以上處罰的，五年內不得擔任生產經營單位的主要負責人；

（2）凡從事政工、行政、人力資源、財務、審計、法律、市場、商務、工程、物流、技術等單位的員工，因故意違反本職工作的有關規定，受到記大過或降級處罰的，應調離原崗位，且三年內不得從事原任工作；受到撤職以上處罰的，五年內不得從事原任工作。

5、處罰決定作出后，員工所在單位應在一周內向受處罰人員本人宣布；對于受到降級以上處罰的，人力資源、財務等部門應在一個月內辦理員工職務、工資等相應變更手續。

6、相關單位應在一個月內，將處罰決定的執行情況以書面形式向人力資源部報告。

3.4違反生產經營管理規定的行為

3.4.1在生產經營管理活動中，有下列行為之一：

1、在沒有基礎資料的情況下，擅自批準或決定進行工程設計，或者對違反工程建設設計規范做出的錯誤設計，未經審核就擅自批準，或者擅自將工程項目的勘察設計任務交給不具有相應資質、資格的單位或個人，或者未按程序審批而隨意變動設計方案，給各公司造成信譽或經濟損失的；

2、在勘察、設計工作中不負責任，給施工生產造成重大安全質量隱患，或者給公司造成信譽或經濟損失的；

3、違反責任成本管理的有關規定，管理費用嚴重超支、將獎勵基金挪作他用、不經批準擅自使用機動費、違規列銷分割預留的其他專項費用的；

4、違反工程預結算管理的有關規定，工作失職，或弄虛作假，導致公司利益受損的；

5、在生產經營管理活動中，損害員工合法權益，引發不良后果的；

6、工作不負責任，管理松懈，致使項目或者單位形成經營性虧損的；

7、其他違反公司生產經營管理規定行為，造成公司信譽或經濟損失的。

3.4.2在簽訂、履行合同過程中，有下列行為之一：

1、違反合同管理法規、法規，受到行政執法機關查處，給公司造成信譽或經濟損失的；

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2、與對方當事人惡意串通，為牟取個人利益或小團體利益而損害公司利益的；

3、私刻公司公章、公司法定代表人印章或虛設機構，擅自對外簽訂經濟合同的；

4、未經公司法定代表人授權，或者超越代理權限，或者超越崗位職權，擅自對外訂立合同或者出具書面承諾，給公司造成損失或不良后果的。

5、對合同項目不進行可行性分析，不了解對方資信情況，盲目與之簽訂合同，或者擅自變更合同，或者不簽訂合同即預付貨款，致使公司遭受經濟損失的；

6、故意隱瞞真實情況，獲得審批而簽訂合同，給公司利益造成危害或者損失的；

7、不按程序對合同文本進行集體研究，個人擅自決定重要合同條款，或者規避、遺漏關鍵條款，給公司利益造成危害或者損失的；

8、工作不負責任，造成合同不能履行，被對方追究違約責任，或者債權超過訴訟時效，或者未能在法定期限內申請強制執行生效判決、裁定，給公司造成經濟損失或權利喪失的；

9、發生合同糾紛或其他經濟糾紛，不按照規定及時報告，私自處理或者隱瞞真相，妨礙糾紛處理或者給公司造成損失的；

10發現對方違約給公司利益造成危害，不及時加以糾正、制止，或者不及時采取有效措施維護公司利益，致使公司遭受經濟或信譽損失的；

11、其他違反合同管理法律、法規和公司有關合同管理規定行為，給公司造成信譽或經濟損失的。

3.4.3在物資材料、機械設備采購和管理活動中，有下列行為之一：

1、違反公司有關規定程序，不組織大宗物資材料、大型機械設備招標采購，或者將具備招標條件的物資材料、機械設備采購化整為零，或者以其他方式規避招標采購的；

2、違反國際質量認證標準程序，不在合格供方名單中采購，或采購的物資材料不符合工程設計規定標準或為假冒偽劣產品，嚴重影響工程質量，或發現問題不及時采取措施，以致延誤索賠期限造成經濟損失的；

3、在物資采購中不負責任，致使所購物資質次價高、殘背冷滯，或者未對所購物資安排相關人員驗收，致使其數量、質量、品種與要求不符，給公司造成損失的。如發現員工在物資采購活動中存在營私舞弊行為的，將加重處理；

4、不制定或不落實物資材料需求計劃，采購物資材料數量超過實際需要量，造成嚴重積壓、失效、變質、浪費的。如有故意采購非項目工程所需物資材料造成浪費損失的，加重處理；

5、玩忽職守、徇私舞弊，未實行貨比三家的競價，采購的物資材料、機械設備價格明顯高于市場同類產品價格的；

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6、違反規定程序，報廢、處理機械設備或物資材料的。如有在報廢、處理機械設備或物資材料過程中中飽私囊的，加重處理；

7、對機械設備管理混亂，操作管理不當，導致發生機械設備事故或者損毀、被盜、遺失，造成公司經濟損失的；

8、其他違反物資材料、機械設備采購管理規定行為，給公司造成信譽或經濟損失的。

3.4.4在統計工作中，有下列行為之一：

1、拒報、虛報、瞞報、偽造、篡改統計資料的；

2、工作不負責任，錯報、漏報統計資料，造成嚴重后果的；

3、單位負責人擅自修改統計資料，編造虛假數據，或者強令、授意統計部門、統計人員篡改統計資料或編造虛假數據的；

4、其他違反統計工作法律、法規和公司有關規定行為，給公司造成不良影響或損失的。

3.5違反財務、資產管理規定的行為 3.5.1在會計工作中，有下列行為之一：

1、不依法設置會計賬簿或私設會計賬簿的；

2、不按照規定填制、取得原始憑證，或者不按規定登記賬簿的；

3、不按規定進行會計核算，或會計核算混亂，造成會計信息嚴重失真或形成壞賬損失的；

4、不按規定編制或編制虛假財務會計報告的；

5、隨意變更會計處理方法的；

6、任用會計人員不符合《會計法》的；

7、未按規定建立并實施單位內部會計控制制度，或者向監督管理部門拒報、虛報、瞞報有關會計資料的。對造成直接經濟損失的，從重處理；

8、偽造、變造會計憑證、會計賬簿、財務會計報告，或者隱匿、故意銷毀依法應當保存的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告的。凡與他人合謀編造虛假憑證謀取私利的，加重處理；

9、單位負責人強令、指使、授意會計機構、會計人員或其他人員偽造、變造會計憑證、會計賬簿、編制虛假財務報告或隱匿、故意銷毀依法應當保存的會計檔案的；

10、會計人員調動工作，不按規定辦理交接手續的；

11、其他違反會計工作法律、法規和公司規定行為，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.2在資金管理中，有下列行為之一：

1、違反規定對外投資、融資、借款的；

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2、違反規定對外提供經濟擔保的；

3、違反規定進行委托貸款，或者委托其他單位或個人理財的；

4、違反公司規定在非銀行金融機構存款或變相存款的；

5、違反規定出借賬戶、出讓銀行授信額度或為他人代開信用證的；

6、違反規定將用于銀行支付的票據、印章交同一人保管，造成嚴重后果的；

7、違規審批工程款撥付，造成超撥工程款的；

8、未采取必要的安全措施，或由于管理疏漏，造成現金丟失或者被侵占、盜竊的；

9、違反規定，使用公款進行股票交易的；

10、違反規定坐收坐支或搞資金體外循環的；

11、以個人名義存儲公款或長期將公款存儲個人名下進行公務活動的；

12、違反法律法規和公司制度，設立“賬外資金（資產）”；或者使用“賬外資金（資產）”款項提高福利標準和范圍，濫發獎金實物或超標準支出的。凡以單位名義將“賬外資金（資產）”財物私分給單位職工的，按照侵占論處。

對設立“賬外資金（資產）”或者使用“賬外資金（資產）”款項的行為，如情節較輕，且能夠按照有關規定認真自查自糾的，可以免予處罰；雖情節較重，但能夠按照有關規定認真自查自糾的，可減輕處罰；情節嚴重，但能按照有關規定認真自查自糾的，可以從輕處罰。

13、其他違反資金管理規定，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.3 違反國家票據管理規定，有下列行為之一：

1、偽造、變造票據，或者故意使用偽造、變造票據的；

2、簽發空頭支票、遠期支票，或者將空白支票交予他人作信用抵押的；

3、簽發無真實交易或無可靠資金來源的匯票、本票或其他票證，騙取財物的；

4、冒用他人票據，或者故意使用過期、作廢票據，騙取財物的；

5、使用與實際工作時間、內容、開支數額不符的票據列銷支出的；

6、其他違反票據管理有關規定，給公司造成不良影響或損失的。

3.5.4在資產管理中，有下列行為之一：

1、擅自將公司無形資產轉讓、出借、贈與他人或以其他方式供他人使用的；

2、隱瞞資產不入賬造成賬外資產的；

3、違規進行固定資產修建、增加或減少，或固定資產管理混亂，致使資產損耗嚴重，提前報廢、毀滅的；

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4、違反管理規定，擅自處置屬于公司所有的土地、房產等資產，給公司造成損失的；

5、在資產重組、股份制改造、承包、租賃、聯營或與外商合資經營、合作經營以及向境外投資過程中，將公司資產非法轉移到個人或其他單位名下的；

6、不按規定進行資產評估，或者在資產評估過程中提供虛假資料，致使資產評估結果失實，給公司造成損失的；

7、不按規定進行清產核資，或者在清產核資過程中提供虛假資料，致使清產核資結果失實，給公司造成損失的；

8、其他違反公司資產管理規定，給公司造成信譽或經濟損失的。

3.5.5 在公司權益管理過程中，有下列行為之一：

1、違規收支，逃避公司財務監控的；

2、采取轉移、截留或其他手段隱瞞單位收支，操縱利潤的；

3、以合資聯營、興辦其他產業或建立其他經濟實體等方式，非法轉移利潤的；

4、虛報冒領，騙取專項撥款或補貼的；

5、違規進行收益分配，或者在收益分配中采取非法手段侵占公司資本收益的；

6、違反規定抽逃資本金，或者擅自沖減資本金的；

7、其他違反公司權益管理規定，給公司造成信譽或經濟損失的。

3.6違反組織、人事及監督管理規定的行為 3.6.1在組織與管理工作中，有下列行為之一：

1、對本單位、內部發生的違法違規或違背公司規章制度的行為失于監督，或發現問題不制止、不糾正、不查處或拖延查處，造成嚴重后果的；

2、對本單位疏于管理，工作失職，造成嚴重經濟損失或社會影響，或拖欠員工工資三個月以上，或拖欠社保基金以及其他應上繳款項的；

3、對本單位存在的問題不認真解決，致使矛盾激化，造成罷工、越級集體上訪或其他重大事件，嚴重影響生產經營秩序和公司聲譽，或對重大事件不及時解決，造成嚴重后果的；

4、作為出資者代表，對其他控股或參股單位損害本公司利益的行為失察，或發現后不及時反映和制止，或者超越授權范圍行使職權，使公司權益受到損害的。

3.6.2違反勞動紀律和工作紀律，有下列行為之一：

1、擅離職守，貽誤工作或者給公司造成經濟或信譽損失的；

2、違反勞動紀律，經常遲到、早退或曠工，經教育不改的；

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3、在生產或工作崗位打架斗毆，尋釁鬧事或酗酒滋事，影響生產或工作正常進行，或造成不良影響的；

4、在工作崗位或工作期間賭博的；組織賭博或者故意為賭博活動提供場所等便利條件從中牟利的，加重處罰。凡領導人員參與賭博的，從重或加重處罰，并就地免職。

5、侵占、盜竊、盜賣、私分集團財物的；

6、故意破壞公司工程建設、機械設備、計算機網絡安全及其他物品，給公司造成損失的；凡故意破壞公司提供由個人保管使用的勞動工具的，從重處理；

7、違法組織集體上訪、聚眾鬧事，影響集團生產、工作秩序和員工生活的；

8、其他違反勞動紀律和工作紀律行為，造成公司損失或不良影響的。

3.6.3在檔案、文件、資料、印章管理工作中，有下列行為之一：

1、對在職務活動中形成的文件、資料據為己有，拒不向檔案、資料管理部門移交的；

2、擅自將個人因工作需要而使用、暫時保管的公司重要檔案、文件、資料，用于個人事務或提供給公司外機構或人員使用的；

3、損毀、丟公司具有保存價值或應當保密的檔案、文件、資料的；

4、涂改、偽造檔案、文件、資料的；

5、檔案、資料玩忽職守，造成檔案、文件、資料損失或者被涂改的。

6、工作不負責任，發生重大泄密事故，給公司造成不良后果或損失的；

7、偽造、變造公司有關印章，或者將公司有關印章丟失，或者將公司有關印章轉借他人，或者使用偽造、變造印章，或者未經批準擅自使用公司有關印章的；

8、其他違反檔案、文件、資料、印章管理規定，給公司造成損失或不良影響的。

3.6.4在人力資源管理工作中，有下列行為之一：

1、不按選拔任用條件、任職資格和工作程序選拔任用的；

2、泄露領導班子或組織人事部門醞釀、討論人事任免情況的；

3、在人事考察工作中隱瞞、歪曲事實真相的；

4、在選拔任用工作中，利用職權對他人打擊報復，或者營私舞弊，或者收受當事人禮金、禮品或其他形式賄賂的；

5、違反員工晉升提拔規定和流程任用人員的；

6、違反薪酬和激勵方案管理規定，變相發放薪酬獎金的；

7、采取請客送禮、謊報業績、誣陷誹謗貶低他人、惡意串通等不當手段，影響人事程序

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公正履行，為本人或他人謀取職務的；

8、其他違反法律法規和公司人力資源管理制度規定的行為，造成損失或不良影響的。

3.6.5在審計（含各項檢查，下同）工作中，有下列行為之一：

1、拒絕或拖延提供與審計事項有關的資料，或者拒絕解答審計提問和說明審計事項的；

2、隱匿、銷毀資料或提供虛假資料，或者隱瞞或虛報財務收支、資產、債務以及與審計事項有關經濟活動情況的；

3、拒不執行審計決定，或者無正當理由拒不采納審計建議的；

4、有其他干擾、阻礙審計工作行為的；

5、審計人員玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假的；

6、其他違反審計法規制度行為，給公司造成損失或不良影響的。

4對違反項目質量管理規定、違反項目安全管理規定、違反項目勞務管理規定的行為處罰，按公司《項目管理手冊》和《勞務管理手冊》有關規定執行。5員工獎懲的權限 5.1員工獎勵的權限

1、對榮獲市級以上榮譽稱號和專項獎勵的員工，如需公司增發物質獎勵的，由各單位填報《員工獎勵審批表》，統一報人力資源部，經審批同意后，由相關部門提出獎勵標準，納入預算管理，報公司領導批準后實施；

2、對公司范圍內評選的各類優秀員工，由相關部門提出評審方案、獎勵意見，人力資源部會簽。需進行物質獎勵的，填報《員工獎勵審批表》，由相關部門提出獎勵標準，納入預算管理，報公司領導批準后實施。

5.2員工處罰的權限

（1）由公司人力資源部根據各單位上報材料和調查結果，結合員工的過失行為的情節及所造成公司損失的實際情況，提出處罰意見，填報員工處罰審批表，經公司領導審批后實施。（2）對員工實施行政處分（處理）和經濟處罰，必須征求公司工會意見，并允許受處分員工進行申辯。凡對員工給予開除處分的，還需提前報勞動部門備案。其他

（1）公司對員工獎懲的審理時間，原則上應在收到材料起5個工作日內完成。（2）公司對員工個人的獎懲結果，應書面通知本人，相關材料應存入本人檔案。

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（3）員工對處罰決定有爭議的，可在接到通知5日內向公司工會、人力資源部提出申訴和調解請求，調解不成的，可按國家有關勞動爭議處理條例規定的程序辦理。（4）本制度與國家有關政策法規相抵觸的，按國家規定執行。

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