第一篇：講學(xué)習(xí),重執(zhí)行

【講學(xué)習(xí)、重執(zhí)行】讀《執(zhí)行重在到位》心得體會

執(zhí)行力 =自覺力 x（思考力 +落實力）

書中開篇就引用 “執(zhí)行力 =自覺力 x（思考力 + 落實力）”這樣一個邏輯公式總述了執(zhí)行力的概念。誠然，我們中的很多人對于執(zhí)行力的淺層理解僅僅是去做，但其更深層的涵義是“如何去做？做的結(jié)果如何？如何去改進？”，這就是這本書的精髓所在。當我們面臨一項工作的時候，可以選擇不同的態(tài)度去面對，相應(yīng)的會產(chǎn)生不同的結(jié)果，積極自覺地去完成一項工作或者消極被動的去完成一項工作，結(jié)果是不言而喻的，因此自覺力是相當重要的，具有“乘數(shù)效應(yīng)”，所以做一項工作之前，我們更應(yīng)該多思考，多想一些方案和措施，多考慮一些可能出現(xiàn)的問題及解決方法，然后再落到到實際行動中，才會得到好的結(jié)果。

作為一名普通的員工來說，我想到了自己這段日子以來對待工作的態(tài)度。必須要改變，去做，去執(zhí)行。假如某個環(huán)節(jié)缺乏責任意識，由于一時疏忽大意，或許造成的后果將不堪設(shè)想，當接手一項工作任務(wù)的時候，就要將責任心傾注其上，思考解決問題的方法，落實具體的工作行動，仔細檢查工作結(jié)果，查找工作中的紕漏，不放過任何一個細節(jié)，也只有這樣才能做到精益求精。堅持以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式，才能將工作做好。

讀完這本書，看到很多實實在在的事例，從中體會到了執(zhí)行到位的重要性及方法，其中有一句話讓我很受啟發(fā)。“在干一項工作前，不妨先考慮一下：有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？有沒有最好的方法？”,這三個“為什么”讓我聯(lián)想到平時的工作中，如果我在工作前先問一下自己這些問題，那或許結(jié)果是事半功倍的。一項工作，做了，緊緊是做了，要想做好，我必須多問自己幾個“為什么”，才能達到“做好了”的目的，才能真正達到“執(zhí)行到位”。

郝偉焱

第二篇：重執(zhí)行演講稿

歷史的滾滾波濤不斷向前，現(xiàn)在的這個時代用日新月異和突飛猛進來形容毫不為過。當年的西方列強用幾百年建立起來的資本主義制度和國家，如今的新中國奮發(fā)圖強，大有齊頭并進之趨，交通、it、航天等大部分高新科技的運用領(lǐng)域，讓我們根本不用去經(jīng)歷前期痛苦的研發(fā)過程就直接進入了產(chǎn)品的改良期和成果的享受期；大家熟知的美國波音公司777型客機的13萬個主要零部件，是由全世界545家供應(yīng)商進行生產(chǎn)、供應(yīng)；在現(xiàn)在這個快魚吃慢魚，經(jīng)濟全球化的時代，富了口袋、窮了腦袋的企業(yè)和夜郎自大、做著天朝上國美夢的管理層將會被無情的淘汰出歷史的舞臺，此時，國網(wǎng)高層審時度勢，以強抓企業(yè)文化樹靈魂，提高執(zhí)行力強軀干，積極努力的構(gòu)建“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代化企業(yè)。

俗語有云：“知易行難”

決策三流的執(zhí)行力。”，那么請大家想想，會爆發(fā)出怎樣的驚人威力，學(xué)理論。于是，一個由局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，堅持高起點謀劃，高標準推進，高態(tài)勢執(zhí)行“兩個轉(zhuǎn)變”和“三個建設(shè)”的工作小組毅然成立，釀操作，迅速下到基層去”的寬領(lǐng)域、廣角度、深層次的工作方法應(yīng)運而生，執(zhí)行力如此之迅速，貫徹力如此之透徹，霎時猶如雨后春筍般的出現(xiàn)在郴江大地上。

“sg186”的成功上線割接，將新科技與能源國企有效地統(tǒng)一結(jié)合起來；廣泛開展“三個不發(fā)生”百日安全活動，優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制的建設(shè)，農(nóng)電營銷服務(wù)反違章活動的積極開展，將日常作業(yè)從“反違章”向“無違章”深度轉(zhuǎn)化；反腐倡廉知識競賽，將違國法亂黨紀的行為從意識上消滅在萌芽時期；“塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)”的文章征集，以及本次

講比賽報告會，更是 “樹企業(yè)神，壯企業(yè)魂”

心競爭力。一個又一個的活動仿似一浪接一浪的海潮，打熄了違章操作的苗頭，打醒了正高屋建瓴的提出了以兩個轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕耍齻€建設(shè)為臺階，“三流的決策一流的執(zhí)行力，遠勝于一流的如果咱們一流的決策再配搭上這一流的執(zhí)行力將咱們郴州局的高管們也深知這個放之四海而皆準的管理“以上級政策為指引，中層及以上干部具體醞 erp軟件的日常化使用，既增強了隊伍的戰(zhàn)斗力，更是 “講責任、重執(zhí)行、強作風(fēng)”演，建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化，提升公司的核，西方諺語也說到：同樣，在伸出貪念的魔手；一個又一個的活動仿似一簇又一簇的火源，點燃了郴江福地國網(wǎng)員工工作的激情，同時也將科技的力量在郴州電業(yè)局下轄的電力公司遂成燎原之勢；一個又一個的活動更像是一雙無形的手，將威脅安全的隱患拒之門外，將我們的員工環(huán)抱在郴州局這個大家庭里，越抱越緊。

“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”，做為親歷郴州電業(yè)局“三個建設(shè)”推進過程的公司員工，我深深的感慨，以“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，這既是對公司近年來發(fā)展的全面總結(jié)，也是對今后工作的全面部署；這既是公司提高執(zhí)行力、增強軟實力，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的光明大道，又是深入推進人財物集約化管理的迫切需要。這是一場沒有硝煙的競爭，贏得這場競爭的勝利將讓我們的國網(wǎng)航母不僅僅只滿足于全球500強第八位的排名，她定然還會整理行裝，乘風(fēng)破浪，一路凱歌的直達勝利彼岸。篇二：執(zhí)行力演講稿

培養(yǎng)像老板一樣操心的員工

——我對于執(zhí)行力的看法 老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人。杰克〃韋爾奇說，工資最高的時候成本最低。因為我們只考慮到會計成本，沒有考慮到機會成本，沒有考慮到人的成本。

所以說，只有當員工的執(zhí)行力提高到與老板相同的時候，能效產(chǎn)出比才是最大值。最近我了解到一個特殊的商業(yè)案例，大家可能聽過，那就是河南的“胖東來現(xiàn)象”。董事長于東來本人是小學(xué)三年級文化水平。他的8個高管，幾乎都是他的下崗?fù)拢挥幸粋€人上過高中，其他全部是初中小學(xué)水平。就是這樣的基礎(chǔ)于東來從九五年一個40平的煙酒店發(fā)展到現(xiàn)在年銷售額50億的商業(yè)集團，他進駐新鄉(xiāng)的時候，新鄉(xiāng)是一個不大的城市，當時已經(jīng)有一個臺灣企業(yè)叫丹尼斯，在河南商業(yè)第一名，銷售額在百億以上。還有一個世紀聯(lián)華，在中國商業(yè)企業(yè)也是龍頭老大，還有一個沃爾瑪在籌備。于東來看中的位置就夾在這三者中間，簡直就是十面埋伏。所有看過這個位置的人，都建議于東來槍斃，連停車位都沒有，是不是腦子里進水了。于東來力排眾議，開業(yè)了。一年不到，市場發(fā)生巨變。河南第一品牌丹尼斯關(guān)門，搬到另一個位置，世紀聯(lián)華新鄉(xiāng)店直接關(guān)門，賣給胖東來，改名胖東來百貨。沃爾瑪籌備6年，到現(xiàn)在都沒開業(yè)。

大連大商總裁在改革開放30周年商業(yè)企業(yè)高峰論壇上說，今天我不想講大連大商，就想講講胖東來現(xiàn)象。這么多年來，我沒有見過像胖東來這么好的生意，你見過人排隊嗎？見過汽車排隊嗎？見過電動車排隊嗎？烈日炎炎下，婦女頂著太陽，打著遮陽傘，推著電動車排15分鐘，前面出去一輛，這邊才能進去一輛，方圓一公里之內(nèi)都沒有商店，人家就在這一棵樹上吊死。汽車也是這樣，一到周末整個街都封路，不管是許昌，還是新鄉(xiāng)。前幾年如此，現(xiàn)在還是如此，不服不

行！

他的奇跡是怎么創(chuàng)造出來的呢？就是執(zhí)行力！

老板的第一要義就是復(fù)制出像自己一樣操心的人。人為什么會操心，因為這件事和他有關(guān)系。于東來的做法是，讓員工成為核心，讓每一個人都具有老板的想法，每一個員工都把企業(yè)當成自己的。

成功之道，貴在力行，重在履事。執(zhí)行力不僅是能力問題，也是作風(fēng)、制度問題。

每個員工都把企業(yè)當成自己的，前提是企業(yè)也要把企業(yè)當成員工的。也就是說。員工的執(zhí)行力更高的話，產(chǎn)出更多的話，他們的收獲也會更大。制度上，必須完善績效制度，有績效，才有高收入，有績效，才有更好的發(fā)展空間。充分的調(diào)動每個人的積極性，才能將蘊含在“人”里面的能量調(diào)動起來。

執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，我們首先要做好的就是讓每一個員工都有完成任務(wù)的意愿。

執(zhí)行力分為個人執(zhí)行力和團隊執(zhí)行力。

個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力；總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標的實現(xiàn)能力。

團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊

執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認為，團隊執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。”

以我們安技科為例子，安技科是一個承上啟下的部門，即負責直接監(jiān)督指導(dǎo)各車間具體工作，也負責傳達上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指令，意見。個人執(zhí)行力與團隊執(zhí)行力在我們科室都是非常重要的。每個專工都需要具體負責車間工作，同時，檢查整改等工作又需要多部門協(xié)調(diào)合作，準確、快速的查出問題、整改、匯總、反饋。

推而廣之，每個部門都需要重視執(zhí)行力的這兩個方面。而執(zhí)行力的這兩個方面的基礎(chǔ)仍然都是要求每個人把企業(yè)當做自己的，把自己當成企業(yè)的老板，每個人都像老板一樣操心。

以廠為家，激情創(chuàng)業(yè)！每個人都像老板一樣操心，每個人就都是企業(yè)的主人。只有這樣的企業(yè)，才能繼續(xù)進步，持續(xù)發(fā)展！愿我們魏橋創(chuàng)業(yè)明日更輝煌。

謝謝各位！篇三：《執(zhí)行重在到位》讀后感(演講稿)《執(zhí)行重在到位》讀后感（演講稿）

每一位管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否合理、明確，最終都會出現(xiàn)他們各自的結(jié)果；每一個組織都會有戰(zhàn)略目標，無論這些目標是否合理、明確或者宏大，同樣地每一格目標也都會有其最終的結(jié)果。但是，許多企業(yè)、管理人員必須面對的現(xiàn)實是：結(jié)果往往與目標之間有很大的差距——或者“沒有完成任務(wù)”，或者“沒有完成目標”。那么，問題在哪里呢？是“想法沒有得到實施”、“方案沒有得到執(zhí)行”還是“執(zhí)行不到位”？

執(zhí)行力的問題，是管理者最關(guān)心的問題之一，但是，如何把握執(zhí)行力的根本、抓出最好的效益來，卻是許多人紛紛討論但卻抓不到關(guān)鍵的地方。今天相大家推薦的這本《執(zhí)行重在到位》，正式牢牢抓住了執(zhí)行力的根本，并能幫助我們徹底提升執(zhí)行力的好書。

這本書中有一個很精彩的觀點：

做好了，才叫“做了”。

這句話一針見血地指出了許多人在執(zhí)行時最容易犯的錯誤：在日常工作中，只是滿足于“做”，卻不重視結(jié)果。所以，表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結(jié)果還是窮，瞎忙的結(jié)果也只是是瞎！

執(zhí)行，絕對不能僅僅滿足于“做了”這一點上。只簡單的滿足于“做了”，不但是浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，結(jié)果，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻可能不期而至。

在《執(zhí)行重在到位》這本書中，寫了不少只滿足于“做”但卻執(zhí)行不到位的故事。

例如寫錯一個字導(dǎo)致83萬元廣告費打水漂，一個細節(jié)不到位引起航天悲劇等；同時也寫到許多公司如中國航天集團、海爾集團處處強調(diào)把事“做好”，導(dǎo)致執(zhí)行越來越到位、效益越來越明顯的案例。

下面，我為大家出道算術(shù)題： 100－1＝？

有人說了，100－1＝99，這是人人都會的簡單算術(shù)題，真的是這樣嗎？如果我說100－1＝0，你們認同嗎？

下棋時，我們常聽到“一著不慎，滿盤皆輸”這句話，在執(zhí)行過程中，一旦某一步、某一環(huán)節(jié)出錯了，就可能出現(xiàn)“100－1＝0”滿盤皆輸?shù)木置妗＿@并不是危言聳聽，在現(xiàn)實中，有很多這樣的例子。2007年4月，一起金庫盜竊案震驚了全國：河北邯鄲市農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行金庫里的5100萬元被盜。

5100萬元，按重量來計算的話，加起來有兩噸多重，要用一輛大卡車才能運走。

可奇怪的是，這么多錢被盜，居然沒有一個人發(fā)現(xiàn)。

３天后，兩名金庫管理員落網(wǎng)！

這5100萬元確實是被兩名金庫管理員偷走的，而且是被兩人在5個月內(nèi)分批盜走的！

這讓人們在大吃一驚的同時不得不質(zhì)問：

“5個月的時間，金庫的現(xiàn)金被偷走了5100多萬元，銀行難道就一點都沒發(fā)現(xiàn)？” 按照規(guī)定，各行必須建立查庫制度，營業(yè)單位坐班主任每月至少要不定期查庫三

次，主管行長每半年至少進行一次全面查庫。

照這么計算，5個月內(nèi)農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)最少達15次，可居然沒

查出丟了錢。

可見，這15次查庫只是形同虛設(shè)。不僅如此，銀行的監(jiān)視系統(tǒng)也極為不完善。就

這樣，事態(tài)終于發(fā)展到了無法收拾的地步！

在很多人看來，金庫是保衛(wèi)多么森嚴的地方，毫無疑問會有重重防范措施，要想行竊，簡直比登天還難。而金庫保管員也應(yīng)該接受過嚴格的訓(xùn)練，有非常高的職業(yè)素養(yǎng)。

然而，無論在安全措施還是人的挑選上，銀行都沒有把好關(guān)，結(jié)果導(dǎo)致本應(yīng)該最保險的地方變得最不保險。

或許在銀行的領(lǐng)導(dǎo)看來，像金庫這樣的地方，誰敢打主意、動歪念，于是不知不覺放松了管理和防范，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

這件事讓我們知道了：

（一）過去沒事，并不代表永遠沒事。

（二）“最保險”的地方更應(yīng)該多加一把鎖，多把一道關(guān)。

（三）“最安全”的地方更要用嚴格的制度去保障。

說到這里，我認為本書中還有一個值得我們學(xué)習(xí)的重要觀點——最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行。

管理學(xué)中有一個奇妙的“30天荷花定律”是這樣的：

荷花第一天開放的只是一小部分，到了第二天，它們就會以前一天的兩倍的速度開放。

到了第３０天，就開滿了整個池塘。

很多人認為，到第15天時，荷花會開了一半。

然而，并非如此！

到第29天時荷花僅僅開滿了一半，最后一天才會開滿另一半。

最后一天的速度最快，等于前29天的總和。

差一天，就會與成功失之交臂。

越到最后，事情越關(guān)鍵、越重要。

從“30天荷花定律”中不難看出，之前的量變都是為了最后一刻成功的質(zhì)變。執(zhí)行一定不能忽略最后的一步，最后的一步往往才是關(guān)鍵。

行百里者半九十，也就是說，走了100里，在走到90里的時候才算一半，另外成功的50％在于最后10里。很多人之所以執(zhí)行不到位，原因往往在于自認為完成了90％，任務(wù)就完成了，目標就達到了，于是心理上一放松，忽略了最后的10％！

但是，這最后的10％卻是至關(guān)重要的，它之所以重要，是因為只有做好了最后的10％，成果才會顯現(xiàn)出來，少一分都不行。

飛蛾破繭，小鳥出殼，都需要前期重要的積累，以及最后一天加速的破殼而出。我們在做執(zhí)行時也應(yīng)如此，不僅要把90％的前期工作做的細致、周到，更應(yīng)該把最

后的10％落到實處，這樣我們的工作自然就會到位、成功！

在我們局召開“全面推行精細化，塑造文明新形象”的同時，作為一名基層工作人員，我們要從自身做起，從工作中的一點一滴做起，將各種節(jié)能措施、服務(wù)細節(jié)執(zhí)行到位，在整體活動的開展過程中貢獻我們的微薄之力！

謝謝大家！篇四：演講稿-關(guān)于執(zhí)行

為了讓今天的培訓(xùn)達到一個更好的學(xué)習(xí)效果，首先和大家分享一個學(xué)習(xí)的公式，伙伴們我們來把這個公式記下來：學(xué)習(xí)的效果=學(xué)習(xí)意愿度×學(xué)習(xí)的內(nèi)容，什么意思呢？也就是說我們要想達到一流的培訓(xùn)效果，就要有一流的學(xué)習(xí)意愿度和一流的內(nèi)容，各位同意嗎？如果說今天和大家分享的內(nèi)容是一百分，而我們的學(xué)習(xí)意愿度是零分，那么請問各位，我們最后的學(xué)習(xí)效果是幾分啊？是的，零分。如果我們的學(xué)習(xí)意愿度是一百分，而培訓(xùn)內(nèi)容是零分，那我們最后的學(xué)習(xí)效果還是幾分啊？還是零分。那今天和大家分享的內(nèi)容已經(jīng)經(jīng)過上千家企業(yè)的共同驗證，他們都一致的認為對他們的幫助實在是太大了，所以在這里用生命向大家擔保，學(xué)習(xí)的內(nèi)容至少可以達到一百分，那大家的意愿度要不要達到一百分，要還是不要？要的話熱烈掌聲鼓勵一下。

今天和大家分享的主題是：提升團隊執(zhí)行力，打造一流管理團隊。一位管理大師說過這樣一句話，一家企業(yè)，無論在任何階段，永遠都在圍繞兩件事情在工作，第一件事情就是企業(yè)的戰(zhàn)略，那么什么是企業(yè)的戰(zhàn)略，也就是企業(yè)的方向，藍圖，或者簡單的說就是企業(yè)在未來的五年十年，你到底要選擇成為一家什么樣的企業(yè)？一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像在大海中航行沒有方向的輪船，從任何一個方向刮來的風(fēng)對它來說都是逆風(fēng)。可是各位，當我們戰(zhàn)略確定之后，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？一定還是不一定？答案是不一定，所以，當我們戰(zhàn)略確定之后，為了保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)，我們要做的第二件事情就是執(zhí)行，也就是說要將戰(zhàn)略不折不扣的執(zhí)行到位！毛主席曾說：當政治路線確定之后，干部的執(zhí)行能力就起決定性關(guān)鍵，所以同樣的道理，當我們企業(yè)的戰(zhàn)略確定之后，什么就起決定性關(guān)鍵啊？那就是團隊的執(zhí)行能力，各位同意嗎？同意的話掌聲確認一下。

所以我們發(fā)現(xiàn)有無數(shù)的人擁有偉大的夢想，但是只有極少數(shù)的人獲得了成功；有無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但也只有極少數(shù)的企業(yè)獲得了成功，差別在哪里？差別就在于執(zhí)行。那既然執(zhí)行這么重要，該如何提升我們團隊的執(zhí)行力呢？在接下來寶貴的時間里，將具體來和大家分享提升執(zhí)行力的五大關(guān)鍵，只要大家認真地接受并運用這些方法，就至少能夠提升我們團隊執(zhí)行力30%以上，大家說這樣好還是不好？好的話熱烈掌聲鼓勵一下！1.責任思維

首先我們來看提升執(zhí)行力的第一大關(guān)鍵：責任思維。大多數(shù)企業(yè)缺乏執(zhí)行力，其中一個非常重要的因素就是各部門之間互相推卸責任，一旦遇到問題，要么把責任推給下面的員工，要么把責任推給其他的部門，要么就把責任推給上面的領(lǐng)導(dǎo)，從來不會自我反省，這就是企業(yè)管理當中一個常見的現(xiàn)象：怪圈現(xiàn)象。所以各位你會發(fā)現(xiàn)，如果一家企業(yè)要是長時間存在這種怪圈現(xiàn)象，就會嚴重破壞這個企業(yè)的組織執(zhí)行能力，各位認同嗎？

在這個世界上有一所著名的軍校，它是世界三大軍校之一，同時也被稱為全球執(zhí)行力最強的一個組織，他的名字叫西點軍校，大家有沒有聽過？在西點軍校里有這樣的一句話：一個沒有責任感的軍人，他就不是一個合格的軍人，更不是一個優(yōu)秀的軍人。所以在我們企業(yè)當中，一個沒有責任感的員工，他是不是一個合格的員工啊？那是不是一個優(yōu)秀員工呢？更不是了。所以什么才是真正的責任？好，各位，我們把這句話記下來：責任思維的關(guān)鍵就是管理者要以身作則，身教大于言教。在這里和大家做一個小小的互動，好請大家伸出我們的右手，一起做一個動作，好我們一起把右手放在我們的額頭上，那我們發(fā)現(xiàn)我們大多數(shù)伙伴都把右手放在了那里？放在了下巴上，說要我們放在額頭上，我們?yōu)槭裁捶旁谙掳蜕狭四兀磕鞘且驗榇蠹叶荚诳次以趺醋觯沁€是不是？那這個小小的互動說明了什么呢？說明在我們的企業(yè)管理當中，員工更多不會聽我們怎么說，而是在看我們怎么做，各位同意嗎？同意的話舉手確認一下。我經(jīng)常在企業(yè)里面做培訓(xùn)，很多主管向我反映，我發(fā)現(xiàn)每次我在的時候，下面的員工就很聽話，當我一離開的時候他們就亂七八糟的。總是在報怨員工的素質(zhì)差，那這個時候，我經(jīng)常會告訴他們一句話，強將手下無弱兵，有弱兵的話注定你不是強將。問題不在于兵，首先在于將，員工有問題，首先是我們的部門主管一定有非常大的問題，因為一群綿羊讓一只老虎帶統(tǒng)統(tǒng)會變成老虎，同樣一群老虎讓一只綿羊帶通通變成綿羊。所以各位優(yōu)秀的管理者，我們設(shè)想一下，你是一只老虎還是一只綿羊，只要看看你下面的員工是什么樣的員工，就知道你是什么樣的管理者。各位同意嗎？所以對于管理者最重要的一點就是要學(xué)會自我反省。（記下來）你會發(fā)現(xiàn)，在這個世界上有兩種類型的管理者。第一種叫內(nèi)向型思維模式管理者，這種類型的管理者，任何事情的發(fā)生都會找自己的問題，自己部門的問題，明明責任最大是其他部門，他還從自己身上找原因，所以你會發(fā)現(xiàn)這種類型的管理者，他的管理

水平會不斷的提升；既然第一種叫內(nèi)向型思維模式的管理者，那另外一種叫什么管理者啊？是的，叫外向型思維模式管理者，這些人思考模式剛好相反，一旦問題發(fā)生，他會想盡一切辦法把責任推的一干二凈，所以你會發(fā)現(xiàn)，在他們身上同樣的錯誤會持續(xù)發(fā)生，而他們提升自己管理水平的速度也會非常的緩慢。

（例：老鼠偷油）為了讓大家更好的理解責任思維，在這里劉老師和大家分享一個非常耐人尋味的寓言故事，三只老鼠偷油的故事。話說有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的比較高，請問各位，作為一個團隊，團隊協(xié)作重不重要？非常重要，所以經(jīng)過三只老鼠討論決定采取疊羅漢的方式，也就是一只踩著一只的肩膀上去偷油喝。當最上面一只老鼠剛剛爬到最上面，馬上就要偷到油的時候，一不小心把油瓶碰到了，而且還驚動了主人，三只老鼠嚇得倉皇逃跑。哧溜一聲逃回鼠窩，大家開始討論失敗的原因。最上面的老鼠就對下面的老鼠說了：兄弟啊，你搞什么，我馬上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油沒有喝到，還把油瓶碰倒了。請問各位，它把責任推給了誰啊？是的，下面的老鼠，第二只老鼠聽了覺得非常冤枉，就說了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因為我下面的兄弟雙肩都在抖。他又把責任推給了誰啊？是的，第三只老鼠，第三只老鼠聽了，拍著桌子就站起來了，說：兄弟啊，你們在上面，你們是不知道我的苦啊，我是雙肩都在抖，那是因為什么？那是因為我看到有一只貓走了過來。結(jié)果三只老鼠的討論發(fā)現(xiàn)，原來是誰的責任？貓的責任。

各位，在我們企業(yè)當中是不是也有許多人都存在老鼠的心態(tài)，一旦遇到問題，你推我，我推你，最后實在沒得推，剛好有一只倒霉的貓經(jīng)過，就把責任推給誰了啊？推給了那只倒霉的貓。所以各位你會發(fā)現(xiàn)如果一個團隊大量地存在這種外向型思維模式，也就是存在推卸責任的行為，那么請問各位，這個團隊執(zhí)行力會不會強？不會。所以你會發(fā)現(xiàn)，凡是有推卸責任的行為產(chǎn)生，我們就找不到責任人，而找不到責任人，我們就無法真正 的將制度執(zhí)行下去。在這里，x老師要送給大家一句話，我們一起來把它記下來：責任的承擔是解決問題的開始，責任的承擔是真正成長的開始，責任的承擔是提升團隊執(zhí)行力的開始！（大聲朗讀三遍）

送給大家一條操作建議就是：我是一切的根源！各位我們先把它記下來，我是一切的根源！如果大家認真去接受并應(yīng)用這句話，他將會徹底改變你和企業(yè)一生的命運。

（例：珍珠的故事）好，接下來和大家分享一個珍珠的故事：有一個北大畢業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)之后去一家公司當了一名普通的文員，兩年之后，和他同時進入公司的幾個伙伴，有的已經(jīng)升任了經(jīng)理，有的已經(jīng)被公司派往外地委以重任，只有他還在原地打轉(zhuǎn)，更讓他氣憤的是，他們的學(xué)歷還不如自己高，所以他的心里就更不平衡了，就開始報怨，報怨老板沒有眼光，領(lǐng)導(dǎo)不重視他，而就在這個時候，他的女朋友也提出要和他分手。分手之后，這個年輕人覺得非常的氣餒也非常的苦惱，覺得人生是一片灰暗，所以他決定要選擇跳湖自殺。

在跳湖的時候，旁邊有一個老者，老者就問他：“小伙子，你要干什么？”

他就把自己的情況一五一十的告訴了老者，那個老者就說了：“小伙子，你認為現(xiàn)在死和5分鐘之后死有沒有區(qū)別？”

年輕人想了一會說：“好像沒有什么區(qū)別。”

那老者就說：“那你給我5分鐘時間好不好？”

年輕人就想了一下說：“就給你5分鐘時間，看你能有什么花樣。”

之后老者就從荷包里掏出了一顆珍珠，用力把珍珠丟到了前面的石堆里面去。然后說：“小伙子，請你幫我把珍珠從石堆里找回來！”

請問各位，小伙子能不能很快把珍珠找回來啊？為什么能？珍珠亮，珍珠能發(fā)光，珍珠能區(qū)別于石子，因此年輕人可以很快把珍珠找回來。找回來之后，老者彎腰在地上撿起一顆小石子，也用力把石子也投向石堆里面，請問各位，這個時候這個年輕人再去找這顆石子容不容易找？為什么不容易找？因為都是石子，顏色都是一個樣子的，是還是不是？這時候，年輕人恍然大悟，原來自己還沒有得到想要的一切是什么原因啊？是因為自己還是一顆石子，還不是珍珠。所以各位，我們今天在想一個問題，為什么我們很多人在抱怨，在抱怨什么啊？為什么我這么努力，老板還不給我加薪；為什么我們這么努力，老板還不給我升遷；為什么一個新來的總經(jīng)理新來的技術(shù)人員比我們這些跟著老板干了10年20年的人拿的工資還要高？到底是為什么？各位，我們來思考一下，今天和大家分享的一個觀點：我是一切的根源。我們來想一下，為什么今天我們還沒有得到自己所想要的薪水？為什么我們還沒有得到自己所想要的職位？為什么我們今天沒有得到我們想要的一切的一切？到底是為什么？

那是因為我們還是石子，還不是珍珠。各位要真正從石子變成珍珠，就一定要學(xué)會一個觀念，那就是：我是一切的根源！真正從自我出發(fā)，自我檢討、自我反省、不斷進步，當你真正做到珍珠的時候，我相信，一眼就可以把你找出來，各位你說是還是不是？

所以，各位，我們一起再來重復(fù)一下這條鐵律，當我們發(fā)現(xiàn)自己結(jié)果不太好的時候，我們不要再去報怨，而是要講一句什么？我是一切的根源。各位，這條操作建議對大家提升執(zhí)行能力有沒有一點點的幫助？有還是沒有？那我們從今天開始，徹底去接受這句話，并且最終把它形成我們企業(yè)執(zhí)行文化的高度，大家說這樣好還是不好？好的話給自己熱烈掌聲鼓勵一下。2.成果思維

那么各位，我想問大家一個問題：是不是有了責任思維，我們的執(zhí)行力就沒有任何問題了？是還是不是？我們發(fā)現(xiàn)在企業(yè)里面有些人，他們的責任心非常的強，經(jīng)常的加班加點，犧牲了許多和家人歡聚及休閑的時間，但他們做出來的事情卻不能讓老板滿意，我們的客戶也不滿意，有沒有這樣的人啊？（有）那是為什么呢？那是因為他們根本就沒有弄懂執(zhí)行的本質(zhì)，也就是：成果思維。那么什么叫成果？結(jié)果是不是成果？我們發(fā)現(xiàn)結(jié)果有好有壞，有有績效和無績效之分，所以我們把有績效的結(jié)果稱為成果，或者用一句通俗的話來說：成果就是別人愿意用錢來交換的東西。舉例：我們家里的電視機壞掉了，送到電器維修部去修，請問各位：我們什么時候要付給對方錢？電視機修好了。是還是不是？如果對方說：電視我修了，但是不好意思，沒有修好，這個時候我們要不要給他錢？不要給是不是啊？

好各位，我們一起來思考一個問題：你和企業(yè)之間是什么關(guān)系？（雇傭關(guān)系，合作關(guān)系）那我們再來回答另外一個問題：企業(yè)與客戶之間是什么關(guān)系？客戶花錢買我們的產(chǎn)品和服務(wù)，所以企業(yè)與客戶之間是一種商業(yè)關(guān)系，也就是商品交換關(guān)系，各位同意嗎？所以企業(yè)與員工之間的本質(zhì)關(guān)系也是商品交換關(guān)系。那我們交換的是什么呢？員工拿著工作的業(yè)績工作的成果來交換企業(yè)給你的報酬、薪水、發(fā)展平臺，大家說是還是不是？那請問各位，兩者之間的交換要不要等價交換？要還不要？那在我們公司，我們把創(chuàng)造工作成果的員工稱為有價值的員工，各位猜猜看，他們的薪酬待遇高還不高？發(fā)展平臺大還不大？把那些沒有創(chuàng)造工作成果的員工稱為無價值的員工，各位再猜猜看，他們的薪酬待遇高還不高？發(fā)展平臺大還不大？所以衡量你的薪水高低，發(fā)展平臺的大小完全跟你的什么有關(guān)系啊？工作價值，工作成果有關(guān)系，各位同意嗎？好各位我們一起來記下來一個公式：價值決定價錢。什么意思呢？也就是說：你的價值越高，你創(chuàng)造的成果越好，那么你的薪酬待遇也就越高，反之，如果你的價值越低，你創(chuàng)造的成果越差，那么你創(chuàng)造的薪酬待遇也就怎么樣？越低。所以當你感嘆自己的薪水不夠高，發(fā)展平臺不夠大時，就要問自己兩個問題： 1.我如何創(chuàng)造一個更大的價值，提供一個更好的成果讓老板滿意？ 2.我如何創(chuàng)造一個更大的價值，提供一個更好的成果讓公司更有意義？

大家覺得有道理嗎？有道理的話掌上鼓勵一下。那講了這么多，到底什么才是真正的執(zhí)行？在這里給出我們執(zhí)行的定義。

執(zhí)行就是負起百分之百的責任，不折不扣地拿到成果。（例：小王買書）領(lǐng)導(dǎo)叫小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完。”之后又去了第二家書店，營業(yè)員說已經(jīng)去進貨去了，要隔幾天才有；之后小王又去了第三家書店，而這家書店根本就沒有。

眼看就要到下班的時間了，小王只好回公司，見到領(lǐng)導(dǎo)后，小王說：“跑了三家書店，都沒有，都快累死了，過幾天我再去看看！”領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，是欲言又止?? 請問各位，小王有沒有執(zhí)行力？認為有的請舉手，認為沒有的請舉手。ok，領(lǐng)導(dǎo)叫小王去買書，小王有沒有推卸責任、尋找借口？沒有，但這一切夠不夠？根本不夠，因為執(zhí)行最重要的就是要我們拿出成果。

所以我們首先要明白一個問題：領(lǐng)導(dǎo)叫小王干什么？領(lǐng)導(dǎo)到底叫小王干什么？

領(lǐng)導(dǎo)叫小王不是去買書，買書并不重要，領(lǐng)導(dǎo)叫小王做的是買到書。買書是執(zhí)行任務(wù)，而買到書才是執(zhí)行的成果，領(lǐng)導(dǎo)要的不是任務(wù)而是成果。那么，請問各位，小王在買書的過程中努不努力？認不認真？付不付出啊？很顯然，小王非常的努力、非常的認真也非常的付出。但是光有努力是不夠的，光有認真和付出也是不夠的。大家說小王有沒有苦勞？不僅是有苦勞還很疲勞是不是？但是小王有沒 有功勞？沒有功勞，我想告訴大家的是：苦勞不是最值錢的，那么什么才最值錢？功勞才最值錢。企業(yè)要的是功勞而不是苦勞。企業(yè)靠什么發(fā)展？企業(yè)之所以可以發(fā)展是因為員工提供了功勞而非苦勞，各位說是還是不是？所以很多企業(yè)執(zhí)行力低下其中一個非常重要的原因就是大多數(shù)員工還停留在苦勞思維，而非功勞思維和成果思維。所以各位優(yōu)秀的伙伴，幫助員工成長最核心的要點是什么？那就是要幫助他們懂得：無論你今天是作為一名員工，還是未來作為一名企業(yè)家，你最基本的天職是什么？那就是要創(chuàng)造價值，提供成果！所以不要總是在口頭上說你有多么熱愛企業(yè)，對企業(yè)有多么的忠心，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造價值，提供成果。如果你不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，提供成果，那么無論你多么的熱愛企業(yè)，對企業(yè)有多么的忠心，企業(yè)都會因為沒有成果而死亡！各位同意嗎？同意的話掌聲確認一下！

那在這里要送給大家一句話，這句話聽起來可能有一些刺耳，但這句話卻是事實，各位你們要不要聽啊？好各位，我們來把這句話記下來：任何沒有達到企業(yè)最終所要結(jié)果的行為都是毫無價值的；任何不能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值的員工對企業(yè)來說就是負債。為什么這樣說呢？因為員工靠提供成果來換取薪水，企業(yè)靠提供成果來創(chuàng)造利潤。所以我們說：如果企業(yè)家不賺錢是一種犯罪的話，那我們的員工不能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，不能夠為企業(yè)提供成果那就是一種盜竊，就是對企業(yè)最大的剝削！各位同意嗎？同意的話掌聲確認一下。

以此，我們在執(zhí)行的過程中不能滿足于“這件事我已經(jīng)做了”“我已經(jīng)做完了”的思維習(xí)慣。而是要以“我一定要做好，做到位”作為我們的指導(dǎo)思想，這才是真正的成果思維。因為做了就是任務(wù)思維，而只有做好做到位才是真正的成果思維，各位同意嗎？

既然做了是任務(wù)思維，只有做好做到位才是成果思維，那么請問各位，發(fā)傳真是什么思維？是任務(wù)思維還是成果思維？企業(yè)里有沒有這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)問他：傳真發(fā)了沒有？他怎么回答？我發(fā)了。可是各位我們思考一下，領(lǐng)導(dǎo)要的是什么？不是你傳真發(fā)了沒有，而是對方有沒有準確準時地收到傳真，各位同意嗎？所以任務(wù)型思維的員工認為做了就是做到，但我要告訴大家的是：做了并不等于做到。在這里要送給大家一個非常重要的公式，只有把這個公式完全理解了，你才有可能成為一名真正的不折不扣的執(zhí)行者。好我們把這個公式記下來：做了×100=0分，做到×1=100分。所以，執(zhí)行不能只滿足于做了，做完了，而是要以做好，做到位作為標準，各位同意嗎？同意的話掌聲確認一下。所以你會發(fā)現(xiàn)任務(wù)型員工與成果型員工最主要的區(qū)別就在于：任務(wù)型員工事情做不好，就會找借口，推卸責任，而成果型員工一旦鎖定目標，就會想盡一切辦法拿到成果，沒有任何借口。

在這里，要送給大家一個非常重要的觀點，我覺得這個觀點是我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢牢記住的觀點，我們來把這個觀點記下來：你強調(diào)什么，團隊的焦點就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么。也就是說，你強調(diào)的是任務(wù)，員工就會做任務(wù)，你強調(diào)的是成果，員工就會想盡一切辦法拿到成果，各位同意嗎？同意的話掌聲確認一下。

對于成果思維，最后要送給大家三句話作為結(jié)論，這三句話也是成果思維的核心思想，請大家跟我一起大聲的朗讀一遍： 1.對企業(yè)沒有價值的成果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的； 2.成果是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡！

3.任務(wù)不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果！

請問各位，以上和大家分享的成果思維對大家提升執(zhí)行能力有沒有一點點的幫助？有還是沒有？所以各位，如果我們是要致力于打造一支具有強大執(zhí)行力的團隊，那我們就一定要記住，執(zhí)行永遠都只有一個主題：那就是執(zhí)行要的是成果，而不是任務(wù)。各位同意嗎？那各位，我們以后是要做任務(wù)還是要做成果？認為是做成果的請舉手。好的，掌聲通過。3.狼性思維

好，接下來我們繼續(xù)分享提升執(zhí)行的第三大關(guān)鍵——狼性思維

那么什么是狼性思維？用最簡單的一個詞來形容，那就是“適者生存”。適者生存的理論告訴我們所有的人一個基本的進化道理：那就是如果不是強者淘汰弱者，那就會弱者淘汰強者。

各位我想問大家一個小小的問題，一輛寶馬車可以開多少年？有人說15年，20年，那再假設(shè)一下，如果寶馬輪胎壞了換個新的輪胎、方向盤壞了換個新的方向盤、發(fā)動機壞了立刻換個新的發(fā)動機，假設(shè)所有的零部件都可以持續(xù)更換，同時我們的交通法律也允許，那么這輛寶馬還可以開多少年？答 案是無數(shù)年，各位同意嗎？也就是說我們也不知道一輛寶馬可以開多少年。各位我們假設(shè)把一個企業(yè)比作一臺寶馬，一臺寶馬可以通過持續(xù)不斷的更換零部件來開無數(shù)年，那一個企業(yè)要想走的長久，是不是也要持續(xù)不斷地更換零部件？是還是不是？那么什么是企業(yè)的零部件？答案是人才，各位認同嗎？人才就是我們企業(yè)的零部件。一輛寶馬可以開無數(shù)年，因為它可以持續(xù)不斷的更換零部件，所以一個企業(yè)要想基業(yè)長青，也要持續(xù)不斷更換零部件，要讓好的零部件持續(xù)用下去，而要將不好的零部件替換下來。所以這個就是狼性思維。那么那么狼性思想具體該怎么操作呢？伙伴們，我們一起來把它記下來，那就是要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機制，也就是說：好的員工我們要提拔上去，差的員工我們要淘汰下來，只有這樣我們公司的執(zhí)行力才會更強。各位同意嗎？

為了讓大家更好的理解狼性思維，在這里和大家分享一個鹿與狼的故事： 有一個商人到農(nóng)村去買鹿，在買鹿的過程中發(fā)現(xiàn)一個問題，這些鹿的肉不太精，于是這個商人就和農(nóng)民說：“我愿意花10倍的價格來買鹿，但是你必須保證所有的鹿肉都要非常精。”這個時候農(nóng)民是又高興有困惑，高興的是這是一個大買賣，可困惑的是，養(yǎng)了這么多年的鹿，都是這個樣子，要如何才能讓所有的鹿肉都非常的精呢？于是她就向商人請教，商人就說了：“非常簡單，你只需要在這1000只鹿群里面放一只狼進去，只要這樣經(jīng)過一年之后，所有的鹿肉都是最精的。”于是農(nóng)民真的按照商人的說法去做了，請問各位，狼進入鹿群首先要做什么？是的吃鹿。那哪只鹿先被吃掉？最弱的、跑的最慢的那一只各位同意嗎？同意，那狼吃鹿這個血淋淋的場景讓所有的鹿都看到了，所以第二天一早，狼的眼睛還沒有睜開，所有的鹿統(tǒng)統(tǒng)都在練習(xí)跑步。那為什么所有的鹿統(tǒng)統(tǒng)都在練習(xí)跑步呢？因為都怕成為那只最弱的跑的最慢的，被狼吃掉。所以一年之后，剩下大概600多只鹿，商人來買鹿的時候發(fā)現(xiàn)，所有的鹿的肉都是非常的精，那為什么鹿肉都可以這么精呢？因為后面有一只狼。那在我們企業(yè)里面什么是企業(yè)里的狼？有人說是老板，請問各位，老板是我們企業(yè)里面的狼嗎？我要告訴大家的是，老板不是我們企業(yè)里面的狼，那什么才是？那就是我們的淘汰及晉升機制，也就是我們說的狼性思維，各位認同嗎？認同的話掌聲確認一下。

那為什么我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機制呢？那是因為“人進步是因為有危機感”所以我們要在企業(yè)內(nèi)部建立一套合理的淘汰及晉升機制，迫使員工進步！

企業(yè)中有4種人：第一種是有德有才，這種類型的員工，他的品德非常的好，態(tài)度也非常的好，而且能力也非常的強，所以我們把這種類型的員工稱為精品，對于精品類型員工，我們的用人策略就是重用重用再重用；第二種是有德無才，那這種類型的員工他的品德好不好？態(tài)度好不好？但他的能力強不強？不怎么強，那我們把這種類型的員工稱為什么品啊？半成品。對于半成品類型的員工，我們的用人策略就是開發(fā)開發(fā)再開發(fā)，開發(fā)培養(yǎng)合格后再重用；第三種是無德無才，這種比較好理解，就是說這種類型的員工，他的品德不怎么好，態(tài)度也不怎么好，同時他的能力也不怎么強，所以我們把這種類型的員工稱為什么品啊？廢品。對于廢品類型的員工，我們的用人策略是堅決不用；第四種是無德有才，這種類型的員工他的品德好不好？態(tài)度好不好？但他的能力強不強？非常強，最關(guān)鍵的是他不認同企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化，所以我們把這種類型的員工稱為什么品啊？毒品。對于毒品類型的員工，我們采用雙開原則，什么意思呢？也就是說，我們先對他進行企業(yè)文化的教育和培訓(xùn)，如果培訓(xùn)之后他認可了我們企業(yè)的價值觀和文化，那么就可以重用，而如果培訓(xùn)之后還是不認同，那就只好怎么辦？那就只好開除。為什么呢？舉例：我們有一箱蘋果，其中有一個蘋果壞掉了，如果我們不及時把那個壞掉的蘋果拿出來的話，那整箱蘋果就會怎么樣？是的，就會壞掉。

對于企業(yè)中的毒品，松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生曾說過這樣的一句話：企業(yè)管理首重人事管理，而人事管理的第一法則就是除惡。也就是要把企業(yè)中的毒品去除掉。世界第一名的ceo杰克·韋爾奇先生也說過這樣的一句話：發(fā)現(xiàn)一個，拿下一個，絕不留情！所以這個就是ge公司的狼性思維，也是杰克·韋爾奇先生的狼性思維。那對于以上四種類型的員工，你認為你是哪種類型啊？好，在這里送給大家一句非常經(jīng)典的話，我們來把這句話記下來：能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅決拿下。那么什么是能人中的首善？就是我們前面所說的精品類型的員工，那么什么是能人中的首惡啊？就是我們所說的毒品類型的員工。很多人曾經(jīng)問：為什么很多企業(yè)不敢拿下能人中的首惡？其實原因非常簡單，那是因為他們沒有建立一個機制，而這個機制非常的重要，很多成功的企業(yè)都把這個機制，當作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，那這個機制就是“人才的培育及開發(fā)機制”，也就是說，我們要培養(yǎng)更多的人才，對現(xiàn)有的人才形成強有力的威懾，各位認同嗎？認同的話掌聲確認一下。篇五：執(zhí)行力 演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！很高興能和大家一起交流有關(guān)執(zhí)行的話題。

首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，里面的主人公許三多，就因為 班長的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最后，被 團部記者發(fā)現(xiàn)，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。

許三多走向成功的絕招是什么？是執(zhí)行，對工作無條件的執(zhí)行！

三分靠策略，七分靠執(zhí)行，成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行。那什么叫執(zhí)行？

執(zhí)行的定義簡單來說就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

下面我從4個方面闡述一下我對執(zhí)行的看法： 第一，是“激情”——只有內(nèi)心充滿對工作的熱情，在領(lǐng)導(dǎo)分配給你工作時，你才能把它當成一種樂趣，而不是想著如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務(wù)。第二，是 “責任”——工作就意味著責任，責任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標準其實應(yīng)該是自己設(shè)定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應(yīng)該比領(lǐng)導(dǎo)對你的期望更高，而不是領(lǐng)導(dǎo)定一個指標，你只完成70%或者80%，最后還找借口找理由，推卸責任，最后沒完成工作。第三，是“細節(jié)”——-“細節(jié)決定成敗”其核心就是做小事，成就大業(yè)，在萬達，很 多人都在做著看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬 達的形象。取個例子，就像設(shè)計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被占用、客服人員對顧客的服務(wù)不到位，這些都是細節(jié)，但如果沒注意到這些細節(jié)，由于簡單的一個字、一句話、一個動作，都將成為事態(tài)發(fā)展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細節(jié)都力求完美，把小事做細，切實提高執(zhí)行力。第四，是“團隊協(xié)作”——執(zhí)行更需要團隊協(xié)作精神，“永遠沒有一個人的籃球”這 是對團隊協(xié)作的體現(xiàn)。缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，為把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執(zhí)行，注意每個活動的細節(jié)，全員出動，積極籌備、奔波于相親會現(xiàn)場，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團隊協(xié)作的具體體現(xiàn)。

第三篇：“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強服務(wù)”學(xué)習(xí)心得

“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強服務(wù)”主題教育個人總結(jié)

——固原天凈電力勘測設(shè)計有限公司

自開展“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強服務(wù)”主題教育以來，我通過積極認真參加集中理論學(xué)習(xí)以及個人在工作中的實踐學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強服務(wù)”主題教育精神，使自己對自己作風(fēng)好壞的重要性有了深刻的認識，并深刻體會到應(yīng)該切實加強自身學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)，時刻保持干部良好形象。通過認真學(xué)習(xí)，我就此次活動有以下總結(jié)：

一、提高認識，理解活動重要性是搞好作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

從思想作風(fēng)看，如果沒有人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，沒有人民群眾的首創(chuàng)精神，解放思想、實事求是就會失去不竭的源泉；從工作作風(fēng)看，如果脫離群眾，就必然會出現(xiàn)形式主義和官僚主義等不正之風(fēng)；從生活作風(fēng)看，如果我們不加強作風(fēng)建設(shè)，如果我們作風(fēng)建設(shè)不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，如果任其發(fā)展，我們的事業(yè)不僅不能與時俱進，而且很可能與時俱退、與時俱變。也將會出現(xiàn)驕奢淫逸等消極腐敗現(xiàn)象，使黨的形象受到損害。

二、加強學(xué)習(xí)，夯實理論素質(zhì)是搞好作風(fēng)建設(shè)的理論基礎(chǔ)。堅持理論學(xué)習(xí)，樹立正確的政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。在學(xué)習(xí)方法上，要積極參加單位組織的集中政治理論學(xué)習(xí)，同時在保證學(xué)習(xí)時間上，要堅持業(yè)余時間自學(xué)與單位集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，認真學(xué)習(xí)“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強服務(wù)”主題教育。

三、深入排查，整改問題是搞好作風(fēng)建設(shè)的基本途徑。

認真分析梳理自己在本業(yè)務(wù)上的特權(quán)思想方面存在的共性和個性問題，明確重點，落實責任，及時整改。必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強服務(wù)意識，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地為他們著想；在與群眾交往、溝通時，一定要做到熱情禮貌、耐心細致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地為基層群眾服好務(wù)，切實轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平。

四、從嚴要求，樹立良好形象是搞好作風(fēng)建設(shè)的必然要求。

要按照“人要精神，物要整潔，說話和氣，辦事公道”這四句話來改進我們的辦事作風(fēng)。一是人要精神。軟、懶、散的狀況必須堅決改變。二是物要整潔。每一個辦公室都必須做到辦公場所干凈整潔、辦公秩序井然有序，物品擺放規(guī)矩整齊。臟、亂、差的面貌必須堅決改變。三是說話和氣。四是辦事公道。每位干部服務(wù)群眾，都要做到平等待人，不徇私情，不謀私利，公平辦事。

總結(jié)人：

固原天凈電力勘測設(shè)計有限公司

2011年12月20日

第四篇：重執(zhí)行抓落實

重執(zhí)行抓落實

努力在本職崗位上建功立業(yè)

（講座摘要）

重執(zhí)行、抓落實是我們黨一以貫之、一脈相承的優(yōu)良傳統(tǒng)。作為領(lǐng)導(dǎo)同志，作出決策、制定政策，事情只是做了一半，另一半而且是更重要的一半，就是抓好貫徹落實。不重執(zhí)行，一切思想都是空想；不抓落實，一切高談都是空談。今年3月12日，縣委書記xxx在全縣黨務(wù)工作會議上作了《重執(zhí)行抓落實》的報告，旗臶鮮明的提出了重執(zhí)行、抓落實的主題，在全縣上下產(chǎn)生了強大的共鳴、得到了廣泛的好評。下面，我主要講三個觀點：

一、重執(zhí)行、抓落實是一名領(lǐng)導(dǎo)干部的必備素養(yǎng)

1、重執(zhí)行、抓落實是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

事業(yè)不是想出來的，也不是講出來的，而是勇往直前闖出來的，是踏踏實實干出來的。再好的思路、再好的決策、再好的規(guī)劃、再好的措施不執(zhí)行都是空中樓閣；落實不到位，好經(jīng)都有可能念歪。2011年河南鄭州市急救站為民辦實事的急救摩托車，因重執(zhí)行、抓落實不到位被網(wǎng)友爆料后，這件事引發(fā)了許多網(wǎng)民的熱議：一項好的決策、任務(wù)布臵下來以后，基層如果不去抓落實，2、重執(zhí)行、抓落實是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)。

重執(zhí)行、抓落實是一種責任，是一種品質(zhì)，更是一種能力。老話說，“是騾子是馬，拉出來溜溜”。會不會辦實事、能不能抓落實，是衡量和檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)和行事能力高低的根本標準。這種考驗，從大的方面來說，就是要把本部門、本單位各項事業(yè)的發(fā)展，把重大戰(zhàn)略決策在本單位、本部門的落實，作為當務(wù)之急、重中之重的大事，抓緊抓好；從小的方面來說，就是要把領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。《把信送給加西亞》里面的羅文就是這樣一位主動抓執(zhí)行、抓落實的榜樣。這幾年，我縣城鄉(xiāng)同治取得的成效，充分體現(xiàn)了全縣干部重執(zhí)行、抓落實的能力水平。

3、重執(zhí)行、抓落實是工作作風(fēng)的考驗。

重執(zhí)行、抓落實，體現(xiàn)的是工作作風(fēng)，同時檢驗的也是工作作風(fēng)。作風(fēng)正，工作就落得實、辦得好；作風(fēng)不正，工作就會誤入旁門左道。好作風(fēng)就是把重執(zhí)行、抓落實的出發(fā)點放到為黨盡責、為民造福上，把重執(zhí)行、抓落實的落腳點放到維護民生、保障民利上辦實事。否則，辦實事、抓落實也辦不實、抓不實。2008年7月19日云南孟連事件就告誡我們：領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有重執(zhí)行、抓落實的作風(fēng)。作為新任科級領(lǐng)導(dǎo)干部，我們必須切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，認真貫徹?中央八條、省委九條和縣委十二條?規(guī)定。

4、重執(zhí)行、抓落實是選人用人的導(dǎo)向。上級如果不去抓工作落實過程的督促，決策、任務(wù)就會落空。

有什么樣的導(dǎo)向就會用什么樣的人，什么樣的人就會多起來；反之，則會變少。在重執(zhí)行、抓落實被各級領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)的講話當中，大家應(yīng)當看到一個強烈的信號——重執(zhí)行、抓落實將成為選人用人的重要導(dǎo)向。胡湘之書記在3月20號在全縣領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整集體談話會上明確提出的“四個導(dǎo)向”就是一個有力的證明。組織部門擔負著選人用人的重要使命，我們將按照重執(zhí)行、抓落實的選人用人導(dǎo)向，完善干部考核評價機制，把會不會執(zhí)行、能不能抓落實作為考察評價干部的重要依據(jù)和重要標準，在重執(zhí)行、抓落實的實踐中考察、識別和提拔使用干部，讓重執(zhí)行、抓落實的干部有平臺、有機會，讓不重執(zhí)行、不抓落實的干部下臺、讓位，推動全社會形成人人重執(zhí)行、個個抓落實的生動局面。

二、當前干部隊伍在重執(zhí)行、抓落實方面存在的差距

差距之一：虛與應(yīng)付“做樣子”。主要表現(xiàn)：一是“唱功”好，“做功”差。熱衷于提一些不切實際的口號，做表面文章、搞形式主義，忙于坐而論道、紙上談兵，該管的事不認真管，該干的事不主動干，弄虛作假，投機取巧，說起來讓人心服，做起來卻無法讓人信服。二是會上熱，會下冷。工作流于形式，把力量投入本身當成工作成效，把工作過程本身當成工作實績，滿足于“以會議落實會議，以文件落實文件，以講話落實講話”，割裂了上級和下級、干部和群眾的聯(lián)系，在“上情”與“下情”之間也無法找到對接點。三是前面緊，后面松。虎頭蛇尾、有始無終，很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預(yù)期的效果，好的文件、好的政策僅僅定在會上、寫在紙上、說在嘴上、掛在墻上，抓而不實、做而無功。

差距之二：渾渾噩噩“混日子”。主要表現(xiàn)：一是無目標。干事業(yè)無銳氣，搞工作無目標，辦事情無計劃，做一天和尚撞一天鐘，腳踩西瓜皮——溜到哪里算哪里，混一天算一天，混到哪里算哪里。二是無動力。整日不思進取，渾渾噩噩，在其位、不謀其政，在其崗、不做其事，搞工作走馬觀花，蜻蜒點水，浮而不入，抓不住要害，更解決不了問題。眼睛向上，吃不透下情，摸不準實情，對基層涌現(xiàn)出現(xiàn)的新經(jīng)驗、新情況、新事物，視而不見，麻木不仁。三是無成效。今天復(fù)制昨天，今年復(fù)制去年。干工作不動腦筋，解決問題不想辦法。凡事總是過去怎么辦，上面怎么說，書上怎么寫，不去創(chuàng)造性開展工作。一年到頭，工作面貌是山河依舊。群眾跑來跑去、領(lǐng)導(dǎo)批來批去、部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、開會議來議去，問題最后還是沒有解決。

差距之三：機械照搬“套模子”。主要表現(xiàn)：一是本本主義。囫圇吞棗，照本宣科，上下一般粗。不能很好地把上情與下情、上情與實情相結(jié)合。二是拿來主義。凡事都等別人的經(jīng)驗，照貓畫虎，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照抄現(xiàn)成的，生搬別人的，就是沒有自己的。三是經(jīng)驗主義。因循守舊，不主動學(xué)習(xí)新知識、新本領(lǐng)，習(xí)慣走老路、念老經(jīng)、說老話，破解發(fā)展難題和推動工作的辦法不多、路子不寬。

差距之四：敷衍塞責“撂擔子”。主要表現(xiàn)：一是能推則推。?上不推、下不動?。有利的就爭，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就不辦。二是能拖則拖。不主動、不積極、不迅速，對發(fā)展機遇認識慢，對上級政策理解慢，對新生事物接受慢，推動發(fā)展動作慢，該搶的項目搶不到，該爭的資金爭不來，該做的工作做不好、做不完。三是能縮則縮。缺乏干事創(chuàng)業(yè)的銳氣；缺乏化解矛盾的底氣，缺乏攻堅克難的志氣。求穩(wěn)怕亂，怕困難，怕惹事，縮手縮腳，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問題。

差距之五：不顧實際“要面子”。主要表現(xiàn)：一是觀念偏差，好大喜功。黨的宗旨意識不強，沒有樹立正確的政績觀，不管群眾支不支持、贊不贊成、答不答應(yīng)，超出民力、財力和社會承受能力，亂上項目、亂鋪攤子。二是違背規(guī)律，不切實際。忽視科學(xué)發(fā)展，缺乏統(tǒng)籌考慮和戰(zhàn)略眼光，片面追求GDP，為了局部利益損害整體利益，為了眼前利益犧牲長遠利益。三是急功近利，勞民傷財。習(xí)慣于做表面文章，熱衷于擺花架子，搞?形象工程?、?政績工程?，貽誤發(fā)展，遺害無窮。

三、重執(zhí)行、抓落實，努力在本職崗位上建功立業(yè)

先進和優(yōu)秀是我們黨的特征和追求，也應(yīng)是每個共產(chǎn)黨員的特征和追求，更應(yīng)該是黨的干部的特征和追求。時代在發(fā)展，任務(wù)在變化，但我們共產(chǎn)黨人對先進和優(yōu)秀的追求永遠不能變。

1、要牢記宗旨提認識，切實解決“為誰執(zhí)行、為誰落實”的問題。?為誰執(zhí)行、為誰落實?，是重執(zhí)行、抓落實的首要問題，集中體現(xiàn)了重執(zhí)行、抓落實的價值追求與政績?nèi)∠颉?/p>

為群眾重執(zhí)行、抓落實，要身入群眾、更要心入群眾。鄧小平同志強調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)干部要力戒形式主義、官僚主義，要騰出主要精力辦實事。為民辦實事的對象是?民?，要拿出更多的時間和精力，深入基層生產(chǎn)生活一線，向群眾問需問計問策，把工作做到群眾心坎上，真正贏得群眾的信賴與支持。要真正了解群眾的所需所盼。堅持工作重心下移，眼睛向下看，雙腳向下邁，深入群眾中間，到基層一線，從語言上、感情上、行動上與群眾實現(xiàn)?零距離?接觸。要解決好群眾關(guān)心的問題。人民群眾最講究看得見摸得著的實惠。要贏得群眾的真心擁護與支持，就必須實打?qū)嵉亟鉀Q好涉及群眾利益的突出問題。

為群眾重執(zhí)行、抓落實，要辦好大事、更要辦好小事。?百姓的事再小也是大事?。為群眾辦實事、抓落實，應(yīng)不論大小，關(guān)鍵是要用?心?把事辦實辦好：一要有公心，?小事?雖小，但對群眾而言，這些?小事?可能就是至關(guān)重要的大事，倘若沒有把辦日常小事作為正確履職的公心，而是想方設(shè)法從為群眾辦?小事?的過程中撈點、要點、拿點什么，是辦不好?小事?的；二要有耐心，事雖小，但要辦好大量零碎的事，且能持之以恒并不容易，只有做到心態(tài)平、脾氣好、耐心足，才能辦好每一件?小事?；三要有良心，我們的權(quán)力是人民給的，手握的那點權(quán)、能提供的那點便利是理應(yīng)回饋給群眾的，做到辦?小事?有良心。

為群眾重執(zhí)行、抓落實，要功在當代、更要利及長遠。追求成功是每個人的人生向往。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，盡快做出成績，讓領(lǐng)導(dǎo)認可，下屬信服，也是人之常情。但凡事都有其自身發(fā)展規(guī)律，搞好一個地方的經(jīng)濟，致富一方百姓不是一朝一夕之功。歷史經(jīng)驗表明，任何地方的持續(xù)發(fā)展，都是一場接力賽，既定目標的實現(xiàn)需要一屆又一屆、一代又一代持續(xù)努力。重執(zhí)行、抓落實，要有‘功成不必在我任期’的理念和境界，不貪一時之功、不圖一時之名，多干打基礎(chǔ)、利長遠的事。

2、要學(xué)會珍惜提精神，切實解決“不想執(zhí)行、不想落實”的問題。2009年，株洲市委決定在全市開展“治散、治懶、治玩、治浮”作風(fēng)的大整頓，目的只有一個，就是要治理干部隊伍中?精神懈怠?的問題。個人認為，克服精神懈怠，要從學(xué)會珍惜開始。一個懂得珍惜的人，才會懂得工作和生活。

要珍惜時間。中國有句古話：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。我們大都是二十幾歲參加工作，60歲就退休，除去吃飯、睡覺、休息的時間，一輩子滿打滿算只有5年多的工作時間。因此，要學(xué)會珍惜現(xiàn)在，從現(xiàn)在做起，樹立重執(zhí)行、抓落實高于一切、重于一切、大于一切、先于

一切的理念和意識，把抓落實當作一種政治責任、一種思想境界、一種精神追求、一種道德?lián)敗⒁环N工作習(xí)慣，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感重執(zhí)行、抓落實，讓人生在重執(zhí)行、抓落實中實現(xiàn)升華。

要珍惜崗位。一個人對待崗位的態(tài)度，是事業(yè)心和責任感的具體體現(xiàn)。有了崗位，就要珍惜崗位，在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，取得更大的成就。攸縣80萬人，財政事業(yè)單位13748人，科級干部2079人，崗位資源十分有限。在座的各位，我們是2079分之一，大家應(yīng)當看崗位的難得，應(yīng)當倍加珍惜崗位每一天，踏踏實實做好每一件事，在干中學(xué)、學(xué)中干，始終以積極進取的精神抓好各項工作的落實，如此人生才能收獲充實，事業(yè)才能取得成功。

要珍惜緣分。在一個單位共事，也是一種緣分，我們應(yīng)該珍惜這種緣分。團結(jié)共事，人間就是天堂；相互拆臺，人間就是地獄。有的人之所以不會團結(jié)共事，主要是缺乏對同事關(guān)系的正確認識，把個人私利看得過高，遇事先為自己打算，斤斤計較個人得失，爭名奪利；在與他人相處時，總把自己的長處比別人短處，將自己看成一朵花，把別人看成是豆腐渣，總認為自己是一條龍，別人是一條蟲。只有常思同事共事之誼，把同事當作朋友看待，人就會大度豁達；把同事變成終生朋友，才會真正受益一生。

3、要加強學(xué)習(xí)提能力，切實解決“不會執(zhí)行、不會落實”的問題。現(xiàn)在有的干部不是不想執(zhí)行、不想落實，而是不會執(zhí)行、不會落實，重執(zhí)行、抓落實的能力還不夠。被人戲稱為“四拍干部”：“拍腦袋”決策，“拍胸脯”保證，“拍桌子”罵人，最后“拍屁股”走人。因此，就要通過不斷加強學(xué)習(xí)，提高重執(zhí)行、抓落實的實際工作能力，把實事辦實，把好事辦好、把難事辦成。

重執(zhí)行、抓落實必須注重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，應(yīng)持之以恒不放松。貴在堅持，貴在點滴積累。學(xué)習(xí)是一門學(xué)問，也是一門技藝。既可能?學(xué)生?，也可能?學(xué)死?。畫家齊白石說：?學(xué)我者生，似我者死。?要防止死讀書、讀死書、讀書死，注重消化和領(lǐng)悟，重在學(xué)習(xí)精神實質(zhì)，而不應(yīng)拘泥于別人的形式。讀書是為了致知，致知是為了踐行。學(xué)習(xí)只坐在機關(guān)大樓里是不行的，更重要的是要到實踐中去，要在踐行上下功夫。

重執(zhí)行、抓落實必須結(jié)合實際。鄧小平同志指出：凡事都要落在實處，開會、講話都要解決實際問題。重執(zhí)行、抓落實，重要的一條就是要堅持一切從實際出發(fā)，把原則性、靈活性、策略性結(jié)合起來，在做好“規(guī)定動作”的同時，創(chuàng)新“自選動作”。為群眾辦事，不能僅從主觀愿望出發(fā)，而要從當?shù)氐慕?jīng)濟實力出發(fā)，量力而行。決不可不顧農(nóng)民的承受能力，憑長官意志，硬性攤派，更不可搞那些顯示政績的“形象工程”。

重執(zhí)行、抓落實必須突出重點。有人總結(jié)出一個不平衡法則，叫?二八法則?：即世界上20％的人擁有80％的財富，20％的員工創(chuàng)造了80％的價值，80％的收入來自于20％的商品，80％的利潤來自20％的顧客。美國、日本一些知名企業(yè)家成功運用?二八法則?，取得了很成功。這告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)干部要有所為、有所不為，要抓住關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的崗位、關(guān)鍵的項目等，采取傾斜性措施，確保重點突破，進而帶動全面。

重執(zhí)行、抓落實必須遵循規(guī)律。一要求真務(wù)實。落實就是實干，落實就是兌現(xiàn)，落實就是見效。針對工作落實過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，要在不斷探索事物發(fā)展變化的規(guī)律中牢牢把握工作的主動權(quán)，努力增強工作的預(yù)見性和針對性。二要循序漸進。堅持一步跟一步地抓、一環(huán)扣一環(huán)地抓，逐個解決、扎實推進。抓落實要從大處著眼，從細處入手、在“細”字上下功夫。三要

適度要行。毛澤東同志說：“抓而不緊，等于不抓”，講的就是工作力度和工作效率的辨證關(guān)系問題。所以，落實的目標任務(wù)要重而可擔、落實的工作標準要高而可攀。

重執(zhí)行、抓落實必須持之以恒。一要有不畏困難的干勁。抓落實的過程，必然會遇到許多困難和矛盾，只有努力戰(zhàn)勝各種困難、解決好各種矛盾，才能把落實工作真正抓好、抓出成效。二要有咬緊目標的韌勁。抓落實之前要科學(xué)制定目標、多方論證目標；在抓當中要時刻緊盯目標、一直圍繞目標、始終抓住目標。唯有如此，落實才不偏向、不游離。三要有敢擔責任的勇氣。我們抓工作落實，都希望做到最好程度、收到最佳效果，但這是理想狀態(tài)和終極目標，現(xiàn)實中不可能事事如意、時時順心。只要認定是有利于黨的事業(yè)、有利于生產(chǎn)力的發(fā)展、有利于人民群眾的利益，我們就要有一抓到底的決心、不怕失敗的勇氣、敢為人先的精神。

重執(zhí)行、抓落實必須以身作則。人民軍隊有句傳承至今的戰(zhàn)場用語，那就是“跟我上”！喊著這句口號，我們的軍隊從勝利不斷走向勝利；與此相對應(yīng)，國民黨軍隊也有三個字戰(zhàn)場用語，那就是“給我上”。“給我上”與“跟我上”，一個沖在戰(zhàn)士前邊，帶著大家上；一個持槍縮在士兵后邊，逼著士兵上。一字之差，反映的是兩種不同作風(fēng)，產(chǎn)生的是兩種必然結(jié)果。這些年的工作實踐讓我深刻感受到：?喊破嗓子，不如干出樣子?。要大力提倡?跟我上?的作風(fēng)，?桃李不言，下自成蹊?，凡是要求別人做的，自己一定身體力行，帶頭和大家一起做，自覺沖在困難前面、時刻走在群眾前列。

最后勉勵的大家一句話：“道雖邇，不行不至；事無小，不為不成”。

第五篇：講學(xué)習(xí)

“講學(xué)習(xí),強紀律,樹形象,促發(fā)展” 加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)心得體會

自開展作風(fēng)建設(shè)年活動以來，我通過積極認真參加集中理論學(xué)習(xí)以及個人在工作中的實踐學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會胡錦濤總書記在中紀委七次全委會上的講話精神，使自己對干部作風(fēng)好壞的重要性有了深刻的認識，并深刻體會到應(yīng)該切實加強自身學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活作風(fēng)，時刻保持干部良好形象。通過認真學(xué)習(xí)，我就此次作風(fēng)建設(shè)活動有以下心得體會：

一、提高認識，理解活動重要性是搞好作風(fēng)建設(shè)的思想基礎(chǔ)。

所謂作風(fēng)，是工作中一以貫之表現(xiàn)出來的態(tài)度和做法，它潛移默化影響著我們的思想，左右著我們的行動。干部作風(fēng)建設(shè)是一個系統(tǒng)，就其具體內(nèi)容來看，每一個方面都涉及到黨和政府與人民群眾的正確關(guān)系，都從不同的方面體現(xiàn)了黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨。從思想作風(fēng)看，如果沒有人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，沒有人民群眾的首創(chuàng)精神，解放思想、實事求是就會失去不竭的源泉；從學(xué)風(fēng)看，馬克思主義理論如果離開了群眾的具體實踐，就會成為空洞的教條，所提出的路線、方針和政策就不能符合人民群眾的利益和要求，就要犯錯誤；從工作作風(fēng)看，如果脫離群眾，就必然會出現(xiàn)形式主義和官僚主義等不正之風(fēng)；從領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)看，如果脫離群眾，也必然會出現(xiàn)獨斷專行、軟弱渙散、自由主義等不正之風(fēng)；從生活作風(fēng)看，如果脫離群眾，忘記自己手中的權(quán)力是人民賦予的，不能正確認識和對待自己手中的權(quán)力。如果我們不加強作風(fēng)建設(shè)，如果我們作風(fēng)建設(shè)不能完全適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，如果任其發(fā)展，我們的事業(yè)不僅不能與時俱進，而且很可能與時俱退、與時俱變。也將會出現(xiàn)驕奢淫逸等消極腐敗現(xiàn)象，使黨的形象受到損害。

二、加強學(xué)習(xí)，夯實理論素質(zhì)是搞好作風(fēng)建設(shè)的理論基礎(chǔ)。

堅持理論學(xué)習(xí)，樹立正確的政治立場、觀點和方法，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。在學(xué)習(xí)方法上，要積極參加單位組織的集中政治理論學(xué)習(xí)，同時在保證學(xué)習(xí)時間上，要堅持業(yè)余時間自學(xué)與單位集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，認真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書記在中央紀委七次全會上重要講話、同時現(xiàn)代管理知識、科技知識、社會管理和法律知識等相關(guān)內(nèi)容的書籍、典型事跡等，使學(xué)習(xí)教育貫穿于政府機關(guān)效能作風(fēng)建設(shè)始終。

三、深入排查，整改問題是搞好作風(fēng)建設(shè)的基本途徑。

作為街道干部要認真分析梳理本人在本業(yè)務(wù)上的特權(quán)思想方面存在的共性和個性問題，明確重點，落實責任，及時整改。必須徹底轉(zhuǎn)變以前一些不正確的觀念，增強服務(wù)意識和干部的責任意識，對基層群眾，我們要真心誠意地對待他們，時時、事事、處處都要學(xué)會換位思考，站在對方的角度去分析，去解答所提出的問題和所遇到的困難，切切實實地為他們著想；在與群眾交往、溝通時，一定要做到熱情禮貌、耐心細致、態(tài)度溫和，耐心解答他們提出的問題，全心全意地幫助他們解決所遇到的困難，滿腔熱情地為基層群眾服好務(wù)，切實轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平。

四、從嚴遵守，建設(shè)高素質(zhì)隊伍是搞好作風(fēng)建設(shè)的首要條件。

從嚴遵守重點抓兩條，一是要嚴格執(zhí)行“四條禁令”，把“四條禁令”作為每個干部最基本的行為準則。二是嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。必須嚴格按照制度要求來加強規(guī)范化建設(shè)，建立起有效的內(nèi)部管理機制，來規(guī)范整個干部隊伍作風(fēng)。

五、從嚴要求，樹立良好形象是搞好作風(fēng)建設(shè)的必然要求。要按照“人要精神，物要整潔，說話和氣，辦事公道”這四句話來改進我們的辦事作風(fēng)。一是人要精神。每一名干部都要珍惜自己的工作崗位和單位榮譽，做到紀律嚴、作風(fēng)實、著裝整齊、精神飽滿。軟、懶、散的狀況必須堅決改變。二是物要整潔。每一個辦公室都必須做到辦公場所干凈整潔、辦公秩序井然有序，物品擺放規(guī)矩整齊。臟、亂、差的面貌必須堅決改變。三是說話和氣。每位干部對辦事的群眾要熱情接待，態(tài)度和藹，不擺架子，不耍態(tài)度，文明禮貌。四是辦事公道。每位干部服務(wù)群眾，都要做到平等待人，不徇私情，不謀私利，公平辦事。

開展紀律作風(fēng)整頓教育活動以來，本人按照分局紀律作風(fēng)整頓教育活動的總體部署，根據(jù)全市公安機關(guān)隊伍整頓電視電話會議和分局召開的紀律作風(fēng)教育整頓動員會會議精神，本人對照自我，重點從思想意識、紀律作風(fēng)、工作能力等方面進行了檢查剖析自身存在的問題，現(xiàn)檢查剖析如下： 本人認真學(xué)習(xí)了有關(guān)紀律作風(fēng)整頓教育活動教育材料，對深入開展紀律作風(fēng)整頓教育活動的重要性、必要性和緊迫性有了更加深刻的認識，各方面有了很大的收獲和提高。總體來講，在黨組織的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)心和幫助下，能夠堅持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)，在思想和行動上與分局黨委保持高度一致，保持了政治上的鑒別力和敏銳性；能夠認真學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想，樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，立足本職積極開展工作；能夠忠于職守，顧全大局，堅持原則，比較認真地完成各項工作和任務(wù)；能夠牢記“兩個務(wù)必”，想方設(shè)法為群眾服務(wù)，積極為群眾排憂解難；能夠遵守黨組織關(guān)于廉潔勤政的各項管理規(guī)定，加強自我監(jiān)督和管理。

本人重點從思想、作風(fēng)、紀律、執(zhí)法等方面，認真對照先進黨員的模范事跡，對照黨員先進性標準和不合格黨員的表現(xiàn)，按照人民警察的要求和標準認真檢查

一、存在的主要問題和不足

（一）業(yè)務(wù)知識不足，理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。參加工作以來,本人雖然一直比較重視學(xué)習(xí)，但所掌握的理論知識和具備的業(yè)務(wù)水平，還遠遠未達到新時期公安治安管理工作的要求。認為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以應(yīng)付目前的工作了，滿足現(xiàn)狀，對業(yè)務(wù)知識的掌握求精求深不夠。雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。比如對《治安管理處罰法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)還很膚淺，一些治安管理、群眾工作中的疑難問題及突發(fā)事件的處置等方面的業(yè)務(wù)技能還沒有完全掌握。同時，我對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)自覺性、積極性和主動性不足，存在實用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)

系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)甚至不學(xué)。學(xué)習(xí)停留一般化，學(xué)習(xí)專題不突出，針對性不強，不分層次，一般通讀多，重點精讀少，雖然能完成讀書筆記，但不夠主動認真。平時雖然經(jīng)常學(xué)習(xí)一些馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論的書籍，但思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時缺乏思考，只從字面上理解，使自己的理論知識與實際脫鉤，理論聯(lián)系實際不夠，學(xué)用脫節(jié)，運用理論指導(dǎo)實踐的意識不強，沒有充分把理論和實踐有機聯(lián)系起來，運用馬克思主義的立場、觀點、方法來分析和解決問題、指導(dǎo)工作、提高工作水平。

（二）為人民服務(wù)宗旨意識不夠牢固。沒有把為人民服務(wù)作為最高的價值標準和人生追求。認為共產(chǎn)黨人要為人民服務(wù)，但不可能全心全意，更不會是最高的價值標準和人生追求，認為自己雖然是一名共產(chǎn)黨員，但能力有限，職位有限，只能過一種平平靜靜、平平安安、平平淡淡的日子，只能是既沒有大作為，也不會轟轟烈烈，因此，在工作生活中雖然與老百姓有一定感情，但親民愛民的思想樹立得并不牢固。不能始終與群眾心貼心，做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，做群眾的貼心人。不能牢記權(quán)力只能用來為人民謀利益，絕不能變成謀取個人和小團體利益的工具，時不時也在想著用自己這點權(quán)力為個人和親戚朋友辦點事，為單（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)http://www.tmdps.cn查看更多文章方法觀察問題、分析問題，牢固樹立正確的世界觀和人生觀，做到政治上更加成熟，理想信念更加堅定。認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的公安工作方針政策，激發(fā)愛崗敬業(yè)的熱情，積極投身到公安事業(yè)中去，在平凡的崗位上做出自己應(yīng)有的貢獻。認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)，不斷提高自己的法紀觀念，提高自己的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成各項任務(wù)。共2頁,當前第1頁12 您可以訪問本網(wǎng)（www.tmdps.cn 轉(zhuǎn)載請注明出處!解決所遇到的困難，滿腔熱情地為基層群眾服務(wù)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量、辦事效率和服務(wù)水平，樹立“心系群眾、服務(wù)人民”的良好風(fēng)氣。我們只有真正做到思想上尊重群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上為了群眾，才能得到群眾的擁護。任勞任怨、細致周到將每一項工作做細、做實，不斷提高辦公室的工作效率，工作質(zhì)量。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是新形勢下加強每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)的一個重要任務(wù)，特別是在能源緊張的今天，更應(yīng)該提倡無紙化辦公，節(jié)約紙張。

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因此，我們要從點滴做起，管好自己。要一心為公，一心為民，要做好自己的本職工作，要管好自己的口、眼、手、腿、心，不要亂吃亂喝亂說;不要亂拿亂用，不要偏聽偏信。要提高認識，主動接受監(jiān)督。

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黨的作風(fēng)建設(shè)既是一項長期而艱巨的任務(wù)，又是一項現(xiàn)實而緊迫的工作。既非一日之功，又非一蹴而就，需要我們身體力行，持久作戰(zhàn)，需要我們向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，我將利用作風(fēng)建設(shè)年這一契機，積極投入到作風(fēng)建設(shè)活動中去，直面缺點，完善自我。一是加強學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。加強學(xué)習(xí)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)才能做到在思想上跟上新形勢的發(fā)展;在行動上符合工作的規(guī)范;在工作上不斷增強原則性、科學(xué)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。同時在學(xué)習(xí)中要擺正工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，堅持學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，注重學(xué)習(xí)效果。力求學(xué)深、學(xué)透、弄懂、弄通，做到理論聯(lián)系實際。二是牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，時刻把自己放在人民公仆的位置上，對來訪群眾要熱情接待，耐心詢問和引導(dǎo)，做好記錄，及時處理群眾反映的問題，把群眾的事情當成自己的事情，從根本上杜絕“門難進、臉難看、事難辦”。

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