第一篇：浦陽區專業招商小組管理辦法（最終版）

浦陽區專業招商小組管理辦法

根據《關于做好2008年招商引資工作的意見》，區委、區政府決定成立若干個招商小組，分赴發達地區駐地駐點招商。為加強對招商小組的管理，切實提高招商專業化水平和招商實效性，特制定如下管理辦法。

一、隊伍建設

1、選派條件及方式。組建4個招商小組，每組3人。人員選派采取單位推薦和個人自愿報名相結合，經區委組織部和招商局共同考核確定的方式進行。小組人員需符合以下條件：

①屬我區各級黨政機關、事業單位的干部或正式職工； ②熱愛招商引資事業，有較強的奉獻精神；

③了解掌握區情，熟悉招商工作，善于對外交往，有一定的 人脈資源。

2、人員管理。專業招商人員由區委組織部和區招商局共同選派。為便于招商工作的開展，每個招商小組確定一名區級領導聯系，專業招商小組組長原則上由副科實職干部擔任，外出招商期間職務為招商局副局長，其它成員外出招商職務為招商科長。小組成員由區委組織部管理，招商引資業務工作由區招商局負責。

二、工作職責

1、宣傳浦陽，收集信息。通過各種有效途徑，積極地宣傳推介浦陽，擴大浦陽的知名度。深入調查了解駐地及其周邊區域經濟社會發展狀況，廣泛搜集投資信息，篩選歸納整理，并及時反饋區招商局。

2、廣交朋友，建立網絡。與駐地有關部門、重點企業進行深入廣泛的聯系，建立信息和工作網絡。加強與駐地安慶籍成功人士聯系，建立檔案，定期召開聯誼會。

3、推薦項目，促進合作。積極引進項目、資金和人才，促進我區與駐地的經濟合作。每個專業招商小組一年內必須完成1億元招商任務。其中，工業類單個項目投資不少于3000萬元人民幣或280萬美元；商貿服務業等三產類單個項目投資不少于1000萬元人民幣或140萬美元；房地產類單個項目投資不少于5000萬元人民幣或700萬美元；農業類單個項目投資不少于500萬元人民幣或70萬美元。

三、工作制度

1、工作紀律。招商小組必須嚴格履行職責，不得從事與招商無關的經營性活動，也不得以小組的名義簽訂任何經濟合同。外出工作人員在工作期間要遵紀守法，自警自律，維護浦陽形象。

2、匯報制度。招商小組要定期匯報工作開展情況，每月向區招商局口頭報告一次，每季度書面報告一次；每半年向區委組織部、區招商局書面匯報一次；年底進行總結和考核。外出招商期間，各招商小組要認真填寫每日工作日志，走訪企業要有記錄及資料。在外洽談重大項目如需要區領導前往支持的，應及時向區招商局報告。

3、銜接機制。由區投資服務中心與各招商小組建立緊密聯系，及時承接項目，做好洽談與服務工作。

4、管理形式。區委組織部、區招商局與招商小組簽定目標責任書，“定目標，定任務，定時間，定經費，定獎罰”。對引進資金情況，各招商小組要提供相關證明材料，區招商局要按規定進行審核，并報區分管領導確認。招商小組實行組長負責制。小組的成員工作期限暫定一年(以派出時間為起始日)，一年期間以招商引資工作為主，現有職級、編制和工資待遇保持不變。

四、經費管理

招商小組每年工作經費5萬元包干，由區財政劃撥到區招商局統一管理。具體發放辦法是：

1、每個小組派出時領取工作經費20000元，完成60%以上招商任務后再領取10000元，完成80%的招商任務后領取全年工作經費；

2、包干經費節余部分按一定比例獎勵小組成員；

3、完成招商任務超額較多或引進重大項目的，可適當增加工作經費。

五、獎勵措施

外出招商小組引進項目參照《浦陽區招商引資獎勵實施細則》的規定給予相關人員獎勵。小組成員招商業績作為考核使用干部的重要依據。

中共浦陽區委辦公室 浦陽區人民政府辦公室

2008年4月3日

第二篇：招商管理辦法

風雅藍山

招商管理方案

一、招商代表

凡本公司員工除完成本職工作外，均有義務承擔公司所開發項目的招商工作。公司招商人員對外統稱“招商主任”。

二、招商人員的招商管理１、商戶資源管理

(1)不分個人、公共商戶。上門商戶由當班人員輪流接待，在《客戶資源檔案》上登記備案并簽名，由接待人跟單并促使成交。

(2)電話商戶由當班人員按上班簽到先后秩序輪流接聽，并在《電話商戶 登記本》上登記備案并簽名，由接聽人跟單并促使成交。

(3)跟單有效期為20天，超過20天成交的，視為新的接待人的商戶。

上門商戶或電話商戶如指定要某招商人員接待的，視為該人員的個人 商戶，但當班人員有義務接待，絕不能無故推卸。

(4)招商人員外出招商的所有車費均統一報銷。

２、招商人員:待遇底薪+提成(1)凡新聘招商人員，試用期為1~3個月，合格在次月轉正．

(2)守鋪時員工待遇：招商經理3000元/月，招商專員1800元/月．

(3)招商開始時待遇：招商經理2600元/月+提成（第一個月租金的3%）；招商專員1600+提成（第一個月租金的5%）．

(4)凡招商人員在招商處當班時，必須熱情、禮貌地接待。如因接待不周受到投訴，經值班經理核準后，第一次扣發當月底薪的10％;第二次扣

發當月底薪的20%，第三次作為自動辭職處理。

(5)凡因個人矛盾造成工作中的不配合、不協調甚至互相拆臺而引發的工作失誤，一經發現，雙方均作自動辭職處理。

３、招商人員招商提成方法:

在商戶交完押金（一個月租金）后，可一次提取（按第4條）作為招商人員的提成.三、招商提成的結算時間:

招商經理每月6日前統計上個月的招商情況及累計情況，上報公司總經理。

江西風雅置業有限公司

2011-11-01

第三篇：浦陽街道商會黨委（xiexiebang推薦）

浦陽街道商會黨委

簡介：

浦陽街道商會黨委于2004年11月成立，目前下轄41個企業黨支部，2個黨總支，黨員數600余名，縣級非公企業示范點6家，市級非公企業示范點1家。先后培育了浦陽街道商會、浙江力霸皇、浦江齒輪有限公司、浙江創業建設工程有限公司、浙江萬博有限公司、浦江縣紗廠、浦陽街道商會月泉分會、浦江縣天地幼教集團、浦江力士齒輪有限公司、大眾旅行社等10個市、縣級示范點。組織風采：

近年來，浦陽街道商會堅持黨的十七大精神，鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委、縣府和街道黨工委、辦事處的工作部署開展黨建工作。

附：

圖片1：入黨宣誓

圖片說明1：七一前夕，浦陽街道組織新黨員開展入黨宣誓儀式。圖片2：紅歌比賽

圖片說明2：慶祝建黨90周年“紅歌唱響，我們愛黨”大型紅歌賽上，外來員工代表方陣高唱《咱們工人有力量》

圖片3：十佳外來員工表彰

圖片說明3：浦陽街道表彰十佳外來員工。

圖片4：逢十黨齡座談會

圖片說明4：建黨90周年前夕，浦陽街道召開逢十黨齡座談會，新老黨員暢談心得。

第四篇：浦陽鎮換屆選舉工作匯報

浦陽鎮換屆選舉工作匯報

黨委書記：徐建中（2008年4月16日）

各位領導、同志們：

下面我就浦陽鎮村級組織換屆選舉工作向大家簡要匯報二個方面：

匯報的第一方面是：我鎮目前換屆選舉工作進展情況。具體反映在兩個層面：

1、大力度、高標準搞好了黨組織換屆。在區委的正確領導下和區組織部、指導組的有效指導下，我們按照動員會的要求，統一思想、統一部署，于3月30日前大力度、高標準地搞好了全鎮49個黨支部的換屆選舉任務。一是大力度。在這次村支部換屆中，我們突出“三調”：一調減了職數。按照黨委確定的3個支委職數的要求，18個村實際選出了新支委52人，比規定54個職數減少2職，比上屆村支委71職減少19職，調減率為36%。二調強了書記。在選出的18名村書記中，有4名是新書記，其中2名來自企業經營者。三調優了結構。在52名支部當選成員中，有18名是第一次進入支部班子，占總數的35%，其中有9名是普通黨員，2名是村主任，3名是村委成員，3名是女性黨員。二是高標準。在支委候選人的確定上，一方面顯現了民主的高度。以“兩推兩評”為依據定候選人，按照測評得分從高到低確定候 選人。另一方面，體現黨要管黨的高度。黨委規定：凡是有爭議有問題的黨員，一律排在候選人名單之外。在黨支部選舉中，呈現了黨員高參選率，全鎮1392名村黨員有1304名黨員前來投票，投票率達到95%。出現了候選人高得票率，尤其是村書記平均得票率達到80%。

2、講程序、嚴要求展開了村民委員會換屆選舉。全鎮黨組織換屆一結束，我們迅速召開新一屆支部班子集體談話會，明確當選后的工作職責任務，做好新老班子平穩交接過渡銜接工作。同時，又及時召開村民委員會換屆選舉工作會，盡快進行選舉工作轉段。具體我們注重三項工作。一是強化培訓注重業務操作。舉辦了選舉工作人員培訓班，制訂了詳細的選舉時間表。二是強化程序注重法定規范。在我們已經完成的推選村民選舉委員會、推選村民代表、制訂討論通過各村選舉辦法和進行選民登記及由此張貼的各類公告等，都嚴格遵照法律法規、法定要求辦事，做到環節一個不漏、程序一項不少。到目前為止，我們已推選好了18個村總計562名村民代表，包括305名村民小組長；發放好了選民證；從昨天開始進入受理審核委托投票選民登記階段，為4月29日的全鎮正式選舉作最后準備。

匯報的第二個方面：下階段選舉工作的重點：

自換屆選舉工作展開以來，可以說，我鎮選舉的推進比預料要順得多，選情的掌控比預料要好得多。但是，接下去，面對參與度、民主度和競爭度較高的村民委員會直選，這是我們歷次選 舉中思想壓力最大、工作難度最大的階段，尤其是我們南片復雜的族群關系，剛烈的性格特質以及我鎮眾多個私企業參政意識強等因素，更增加了最后階段選舉的不穩性和艱難性。對此，下階段，我們將進一步集中時間、集中精力抓選舉，進一步把握環節、把握動向保選舉，確定整場選舉善始善終、圓滿順利。具體將著力抓好以下三項工作：

1、跟著時間表按照程序走。進一步細化選舉時間表，設置選舉“倒計時“，根據不同時間段的不同要求，不定期召開各種會議，準確及時地向各指導員和村書記布置好、告知好、督促好每項選舉程序，始終做到法定的程序不變、規定的步驟不少，力求選舉一次成功。

2、引導自薦人按照法律選。嚴格把好“自薦人”報名審核關。認真對照參選條件，認真查看治村方案，認真簽訂競選承諾書，對條件不具備、手續不完備的自薦人一律退出“自薦”。嚴格把好“公開公平”競選關。嚴肅選舉紀律，有效制止賂選等不正當現象，開展自薦人集中教育談話，引導自薦人理性、依法參選。

3、力把穩定關按照目標抓。

隨著選舉日的臨近，選舉引發的各種矛盾將日趨激化，信訪上訪將日益增多。面對特殊敏感期，一方面，我們建立了由紀委書記負總責、各村指導組長負要責的“一村一掌控、一日一匯報”選情隱患排查制，力求第一時間掌握選舉動向信息、第一時間消 除矛盾隱患。另一方面，建立由派出所和巡防隊組成的選舉特勤隊，在全鎮進行晝夜巡防，力求以最快速度調處各類糾紛。三是根據各村的選情，在4月29日的選舉日，周密排布組織所有警力和精干民力，全力維護好選舉程序，力求選舉日不發生一起鬧事事件，不發生一起砸箱事件。

我們有決心和信心，在區委、區政府的正確領導下，在區組織部和指導組的細心指導下，嚴陣以待、全力以赴把我鎮的村級組織換屆選舉戰順利打勝打好。

第五篇：新調整招商小組

寧府辦〔2012〕號

寧南縣人民政府辦公室

關于調整充實寧南縣招商引資工作領導小組的通知

各鄉鎮人民政府，縣級各單位：

為進一步加強招商引資工作，全面促進我縣對外開放，推進經濟社會跨越發展，經縣政府研究，決定調整充實寧南縣招商引資工作領導小組。現將組成人員名單通知如下：

組長：代兵（縣委副書記、縣人民政府縣長）

副組長：邰康寧（縣政府副縣長）

成員：殷崇宏（縣政府辦公室主任）

陳富剛（縣政府辦公室副主任、縣政府法制辦主任）郭濤（縣招商引資局局長）

李昌俊（縣經濟商務和信息化局局長）

雷文檣（財政局局長）

曾幫定（縣城鄉規劃建設和住房保障局局長）李正寧（縣國土資源局局長）

代萬聰（縣交通運輸局局長）

丁廣濤（縣蠶業局局長、南絲路集團董事長）劉健（縣環保局局長）

劉宗華（縣農委主任）

杜開杰（縣農業局局長）

李興盛（縣水務局局長）

黃登義（縣林業局局長）

任志友（縣畜牧局局長）

尹盤明（縣政務服務中心主任）

茍儒興（縣工商業聯合會會長）

姚勇（縣發展和改革局副局長，主持工作）

李明山（縣招商引資局副局長）

茍子華（縣政府駐成都辦事處主任）

盧生元（縣電力公司總經理）

領導小組下設辦公室在縣招商引資局內，由郭濤同志兼任辦公室主任，李明山同志兼任辦公室副主任，負責處理日常工作。

二〇一二年五月二十三日

主題詞:領導機構招商引資調整通知

抄送：縣委辦，縣人大辦，縣政協辦，縣人武部，縣紀委，縣法院，縣檢察院。

寧南縣人民政府辦公室2012年月 日印