第一篇：“平安交通”建設

略公交發（2014）20號

略陽縣順達公交公司

關于加強“平安交通”建設集中整治突出問題

工 作 方 案

各科室、各車司乘人員：

為認真貫徹落實縣交通局《關于加強“平安交通”建設集中整治安全生產突出問題專項工作方案》通知精神，積極配合交通客運輸行業打非治違工作，有效防范和堅決遏制重特大事故，杜絕較小和一般事故的發生，結合公司實際，制定如下工作方案：

一、工作目標

以防事故、保安全、促暢通為核心，以落實主體責任為抓手，全面加強企業內部人、車、路、場的安全管理工作，推進交通安全管理創新，形成公司統一領導、各科室、各車輛協調聯動，全體員工同參與的工作格局，做到依法管理、標本兼治、突出重點、強化監管，有效防范和遏制交通安全事故，堅決杜絕重特大事故的發生，確保全年無較大交通事 故工作目標的實現。

二、組織領導

公司成立總經理為組長，分管安全領導為副組長，各科室、各線路管理員為成員的交通安全專項整治工作領導小組。領導小組辦公室設在安監科，由李漢平任辦公室主任，負責整治工作的具體組織協調、材料收集、信息上報工作。

三、整治重點內容

認真開展安全隱患排查，把缺乏交通安全設施，臨崖傍水、坡陡灣急的2、3、5、6路險段；城西停車場、安全檢測臺的管理；超員、超速、超線路的稽查、三品安全檢查工作作為重點，認真開展集中整治，確保工作取得實效。

四、時間安排

專項整治行動分三個階段進行：

（一）宣傳動員和組織階段（2014年8月1日—9日）組織制定專項整治具體實施方案，成立領導機構，明確整治責任人，落實整治責任。通過發放宣傳資料、召開全員專題會議，宣傳有關交通和安全生產的法律法規，達到警示教育作用。

（二）集中整治階段（201年8月10日—2014年12月10日）

按照實施方案的要求和重點內容，組織人力，全面開展安全隱患排查，建立事故隱患臺賬，認真開展大整治活動。排除重大危險源，做到責任明確、措施有力、整治有效。對檢查發現到違法違規行為堅決給以查處和打擊，確保整治工作達到預期目標。

（三）鞏固深化階段（2014年12月11日—2014年12月28日）

總結專項整治的工作經驗，分析存在的問題和不足，進一步完善各項制度，建立切合實際的交通安全管理工作長效工作機制。

五、工作要求

（一）加大宣傳力度，牢固樹立安全意識。采取各種形式，向全體員工廣泛宣傳交通安全知識培訓，切實提高全體員工的道路交通安全法律意識，形成“人人重視交通安全，處處遵章守法”的良好氛圍。

（二）明確目標責任，牢固樹立責任意識。公司安全工作負責人和安檢科負責人是第一責任人、各線路管理人員是具體責任人，各車司乘人員是本車安全工作的直接任人。全體在崗員要充分認識交通安全工作的重要性，樹立安全發展的思想觀念和“以人為本”的服務理念，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實肩負起交通安全工作的領導和監管責任。

（三）強化督促檢查，牢固樹立履職意識。認真履行崗位職責，加大稽查檢查工作力度。專項整治期間，對查獲的 所有交通安全違規行為，在查處時均按照有關規定的上限處罰，杜絕降格和辦人情案而不了了之；公司領導小組將以明查暗訪的形式，掌握和推進整治工作。對工作不力、敷衍應付走過場出現安全問題的將按照公司相關制度嚴肅處理。對工作責任和措施不落實、推諉扯皮、玩忽職守造成事故的，依法交由司法部門處理。

二0一四年九月二十日

抄送：縣交通局

縣交警隊大隊

縣運管所

略陽縣順達公交公司

2014年9月21日印發

第二篇：平安交通建設活動方案

“平安交通”建設活動實施方案

根據《***公路開發投資有限責任公司關于印發“平安交通”建設行動方案的緊急通知》（云路投質監［2016］451號）的文件要求，本項目結合安全生產責任體系、隱患排查治理、風險管理、質量安全誠信評價、企業標準化達標等，工作中堅持問題為向導、目標為向導、抓住本項目重點領域和環節，全面推進“平安交通”建設行動制定本方案。

一、指導思想和工作目標

1、指導思想：

以科學發展觀為指導，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針、嚴格執行國家的安全生產法律、法規和相關規章制度，深入貫徹落實云南省公路“平安交通”建設活動的要求，堅持抓基礎、抓示范、抓關鍵的原則，大力推進工程建設安全管理標準化。

2、工作目標：

通過開展“平安交通”建設活動，切實將安全生產法律法規、技術規范落實到實處，落實到各個生產環節及整個工程建設過程中，全面夯實安全工作基礎，做到施工現場安全防護標準化、場容場貌規范化、安全管理程序化，提高安全管理能力、應急救援能力和安全技術保障能力，實現杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少事故總量的目標，力爭創建“零傷亡”工程。

二、組織機構

（一）成立“平安交通”建設活動領導小組： 組長：

副組長：

成員：

領導組下設辦公室在安全科，辦公室主任由，負責具體督促、檢查、落實活動的開展情況。

（二）領導小組職責

1、具體負責“平安交通”建設活動的組織、安排和協調工作；

2、對各活動中發現的問題及時進行監督整改；

3、確?！捌桨步煌ā苯ㄔO活動取得實效。項目部所屬各施工隊都要成立相應的組織機構，負責組織實施“平安交通”建設活動的全面深入開展，突出我項目部開展“平安交通”建設活動的樣榜。

三、參加范圍

項目部全體職工及所轄各施工隊。

四、實施步驟

（一）動員部署階段

項目部各部門及各施工隊要按照項目部制訂的《“平安交通”建設活動實施方案》要求，結合各自工作實際，充分進行動員部署，為“平安交通”建設活動的順利開展打下良好基礎。

（二）創建示范階段

“平安交通”建設活動根據《建設工程安全生產管理條例》《公路工程施工安全技術規程》等有關法規和規范，重點圍繞以下8個方面開展活動。

1、安全制度建立和安全責任制落實情況；

2、危險性較大工程專項施工方案和安全措施制定、審查和執行情況；

3、勞動用工登記、三類人員持證上崗、崗前安全培訓教育和安全技術交底情況；

4、隱患排查治理、重大危險源管理及落實銷號制度以及消防和易燃易爆等危險品管理情況；

5、施工駐地建設、施工作業安全防護達標情況、職業安全衛生設施達標情況；

6、安全專項費用落實和使用情況；

7、各項應急預案制定以及應急演練組織情況；

8、環境治理、水土保持情況。

（三）達標驗收階段

項目部將按照“平安交通”建設行動方案的緊急通知，部署和推動“平安交通”建設活動深入開展，對驗收不達標的施工隊下令停工，并督促其立即進行整改，直至項目部驗收達標，從而使項目部建設施工現場的安全防護水平和安全管理水平得到顯著提高。

（四）總結完善階段

活動結束后，項目部要及時做好“平安交通”建設活動總結，鞏固活動成果，特別是要及時總結、提煉活動開展中的好經驗、好做法，加強“平安交通”制度化、規范化建設，大力提升項目部安全管理水平。

五、活動要求和保障措施

（一）高度重視、加強領導，確?！捌桨步煌ā苯ㄔO活動取得實效。以“平安交通”建設活動為抓手，強化安全生產基礎工作，切實落實安全生產責任制，抓好落實。對活動中遇到的問題安全部將加強監督指導，及時加以解決，推動活動扎實有序進行，嚴格按標準進行達標驗收，切實保證安全生產專項費用足額到位，各部門和各施工隊伍要認真履行主體責任，積極認真地深入開展，抓好落實，務求實效。要借“平安交通”建設活動的東風，進一步落實現場管理安全監督責任，以促進本項目工程建設的順利進行。

（二）開展“平安交通”建設活動，要提高“三個能力”：

1、提高安全管理能力，加強隊伍建設，充實管理人員，保證經費，進一步提高安全管理的有效性；

2、提高應急救援能力，加快應急救援隊伍的建設，充實應急救援力量，落實應急物資，完善應急預案，加強應急演練，做好應對各種突發事件的應急準備工作；

3、提高安全技術保障能力，大力實施安全技術改造，推廣先進、適用、可靠的安全生產技術和裝備，淘汰落后工藝和工具，加強施工現場極端天氣和地質災害預警系統建設，提高安全生產技術保障水平。

（三）開展“平安交通”建設活動，要切實做好“五個結合”，確保建設活動與生產各項工作同步實施，整體推進。

1、把“平安交通”建設活動與實現本項目質量安全目標任務結合起來。

2、把“平安交通”建設活動與貫徹安全生產法律法規結合起來，健全各項規章制度，項目部要將安全行為納入制度化、標準化管理軌道。

3、把“平安交通”建設活動與落實 “安全生產年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來，強化安全生產管理，堅決遏制重特大事故發生。

4、把“平安交通”建設活動與治安保衛，聯警聯防工作結合起來，預防和減少施工建設范圍內刑事治安案件，糾紛和治安災害事故，維護正常的工作秩序。

5、把“平安交通”建設活動與隱患排查治理和日常安全生產工作結合起來，加大隱患排查力度，不斷改善安全生產環境和條件，實現安全管理工作水平整體提高。

（四）加強宣傳動員和信息溝通，促使建設活動順利開展，充分認識當前交通建設安全面臨的嚴峻形勢和“平安交通”建設活動的重要意義，加強宣傳動員和信息溝通。發放安全宣傳材料方式，大力推進“平安交通”建設活動扎實有效開展。充分調動廣大施工人員的主動性和積極性，使其都參與到“平安交通”建設活動的整個過程之中，形成人人講安全、人人懂安全、人人要安全、人人管安全、人人保安全，安全為人人，人人負責任的良好氛圍。

（五）、堅持動態監控，加強日常管理檢查

將專項檢查與日常巡查相結合，開展安全施工、文明施工、節能等專項整治檢查，特種設備等重要環節進行重點檢查。積極提倡使用低噪聲的施工機械設備，降低噪聲污染。加強施工現場機械設備管理，安全隱患排查整改落實，嚴格貫徹落實創建“平安交通”活動的具體要求，使施工場地安全、平安、文明，周邊環境規范有序，與居民共建安全、和諧，提高施工工地的整體形象。

（六）、堅持措施落實，狠抓安全、文明施工水平

1、做到經常灑水濕潤，使揚塵污染降到最低程度。

2、規范各個施工現場范圍內的材料堆放；對所有原材料進行分類存放，并設置材料狀態牌，做到工地現場堆放有序，規范整潔。

3、項目部對安全教育工作常抓不懈，設立安全三級教育機制，特別對新進場的工人在上崗前就做好施工安全培訓工作，做到安全工作橫向到邊、縱向到底、不留死角。

4、項目部及各施工處切實做好駐地及施工現場的場容場貌和各項安全防范工作，嚴格對照創建“平安交通”施工現場安全防護達標要求，及時對存在的安全隱患和損壞的的安全設施進行及時的處理和修復。

（七）、堅持規范施工，有效實施懲防并舉

針對施工現場存在的問題，及時要求施工隊伍進行整改。對存在嚴重安全問題的，簽發隱患整改通知書，要求施工隊伍限期整改，并對整改措施進行跟蹤管理。狠抓施工場地的安全檢查工作，及時教育全體施工人員加強安全意識，要求各施工隊伍落實安全生產責任制，對項目部各部門、各施工處進行創建“平安交通”安全文明考核。把定期檢查、專項檢查和臨時抽查有機結合起來，堅持邊檢查邊指導，邊檢查邊整改，切實將整改措施及時落實到位，確保創建“平安交通”的工作質量。

（八）建立“施工現場”與“項目部安全活動領導小組”聯動的長效機制，不斷將“平安交通”建設活動引向深入。

對在“平安交通”建設活動中走過場、工作措施不得力、工程現場管理混亂的施工隊伍，項目部將從嚴從重處罰，發生責任事故的堅決按照“四不放過“原則嚴肅查處，不斷探索和完善“施工現場”與“項目部安全活動領導小組”聯動的長效機制，以“平安交通”建設活動為契機，創建更多更好的“平安工程”“平安工地”，為實現建設安全生產“零事故”、創建“平安交通”的目標做出積極貢獻。

第三篇：平安交通工作方案

“平安交通”工作方案

為切實加強交通運輸安全管理，有效預防和堅決遏制重特大交通運輸事故的發生，根據惠州市交通管理總站關于印發《惠城中心區交通運輸行業“平安交通建設年”工作方案的通知》〔惠市交管（2013）48號〕文件的部署及要求，結合我廠實際，現制定方案如下：

一、指導思想和總體目標

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，以創建“平安交通”為目標，創新形式，突出重點，注重實效，全員參與，形成合力，實現交通運輸安全生產形勢持續穩定好轉。突出重點，注重實效。突出安全生產領域存在的薄弱環節和突出問題，以有效防范和堅決遏制重特大安全事故發生為重點，做到標本兼治、綜合治理。

二、活動內容

1、積極開展貨運安全專項整治，嚴格落實安全告知制度，強化車輛驗檢和維護保養，保持良好的技術狀態。

2、實施駕駛員素質提升工程，規范駕駛員安全文明駕駛行為，提高駕駛員安全意識和操作技能，嚴禁超員超載超速和疲勞駕駛。

3、利用動態監管等科技手段，嚴格GPS衛星定位裝置及消防、應急設施裝備的配置使用，做好突發事件應急搶險救援，確保出車安全。

4、危險化學品運輸經營者要投保承運人強制保險，凡沒有投保的車

輛，不得從事危險化學品運輸。危運車輛是否實行了承運人強制保險。

三、實施步驟

（一）宣傳動員階段（3月5日-3月8日）

迅速成立活動領導小組，落實人員，制定方案，層層動員，迅

速開展“平安交通”創建活動宣傳。

（二）全面推進階段（3月8-3月19日）

細化分解工作任務，有計劃、分步驟的開展“平安交通”創建

活動，加強督促檢查和創建指導，組織開展交流學習、檢查評比等活

動，發揮典型示范作用，推廣好的做法，全面實現創建活動目標任務。

（三）總結考核階段（3月20日）

及時總結上報創建活動中好的經驗作法，查找不足，提出改進

和完善安全生產工作的措施。

四、工作要求

（一）加強領導，制定方案

為加強對此項活動的領導，我廠成立由郭中平為組長，朱忠輝、李海霞為副組長 “平安交通”建設活動領導小組。制訂“平安交通”

具體的分類實施方案，明確創建內容、創建目標，認真安排部署。

（二）精心組織，注重實效

要圍繞“平安交通”創建活動主題，堅持貼近實際、要組織創建活動督導檢查，及時發現并解決問題，防止圖形式、走過場，不斷擴大活動參與面和影響力，增強活動吸引力和感染力。要通過廣播、會議、簡報、板報、橫幅、電子顯示屏、手機短信等多種喜聞樂見的方式，加強對創建“平安交通”宣傳動員，要把“平安交通”創建活動作為當前和今后一個時期交通運輸宣傳的重點。要通過廣泛的宣傳發動，使“平安交通”創建工作深入人心，形成全社會關注、全交通高度重視、全系統積極參與的良好氛圍。

（三）落實責任，強化措施。

健全創建“平安交通”責任機制，要把創建“平安交通”工作與交通運輸各項中心工作同布置、同落實、同檢查、同考評、同獎懲。要逐級落實創建責任，形成縱向到邊、橫向到底的創建網絡。要細化量化創建目標，逐級分解，環環相扣，堅持責任到崗、任務到人，形成一級抓一級，層層抓落實的目標任務和崗位責任制，使“平安交通” 創建工作每一項任務都有明確指標、完成時限和基本要求，要用嚴格的責任制確保創建目標任務的落實，根據公司實際情況，圍繞創建目標、內容和相關措施，建立健全日常安全生產管理長效機制，排查整改安全隱患，逐步推進創建工作，確保落到實處。

惠州市華保化工有限公司

二O一三年三月三日

第四篇：平安交通工作總結

2013“平安交通”工作總結

為了降低駕駛員違章次數，減少道路交通事故的發生的次數，遏制較大以上道路交通事故的發生，健全和完善公司安全生產體制和安全生產標準化建設工作，按照寧天運安技通知【2013】87號：“關于下發《****公司“平安交通”創建活動實施方案》的通知”。結合本單位實際，制定“*****************公司“平安交通”活動方案”，堅持“統籌兼顧，整體推進；創新形式，豐富內容；突出重點，注重實效；廣泛參與，形成合力”的基本原則，明確目標落實責任分工，截止目前已圓滿完成2013各項活動安排，現就活動總結如下：

一、主要工作1、5月份召開動員會議，通過安全教育學習會議向管理業務人員、經營者、司乘人員進行宣傳，明確人員責任分工，講明工作目標，參加人次240人。同時在公司院內懸掛“平安交通，人人有責”橫幅一條。制作“天豹八分公司平安交通創建活動實施方案”宣傳板報一欄，營造濃厚的活動氛圍。

2、6月份，結合安全生產月活動制作“平安交通人人有責”宣傳板報一欄，宣傳內容“改掉10個駕車壞習慣”。本月集中對公司備案駕駛員進行扣分違章查詢，查詢人次158人，查詢項目包括“記滿分、酒駕、超員20%、超速50%、12月內3次超速記錄”，通過查詢，我公司備案駕駛員中有一名駕駛員存在一次普通公路超速20%-50%行為，其他駕駛員無以上違規行為。

3、6月份至年低，嚴格落實車輛定期維護工作，按期完成330車

次二級維護工作。二級維護由專人負責，嚴格落實行業部門和公司的規定，對于每月到期車輛提前通知，監督車輛嚴格落實二維計劃，全年未發生一起二級維護超期現象。負責人對修理廠二級維護過程監管，確保二級維護標準符合國家規定，確保二級維護后，車輛技術性能良好。

4、按季度對隨車安全設備進行檢查，對車輛設施設備進行維護保養。（1）夏季輪胎充氮氣119車次。(2)、營運車輛環保標志檢查118車次。(3)、夏季發司機醒腦保152人次。（4）、國慶節車輛證件、技術性能專項檢查118車次。（5）、冬季鍋爐、暖風、除霜專項檢查118車次。(6)、冬季車輛安全設施設備專項檢查118車次,重點開展防滑鏈檢查，確保營運車輛防滑鏈配備到位。通過以上專項檢查工作的開展及時排除車輛存在的隱患，確保車輛技術性能完好。

5、分公司領導加強安全管理，提出四字安全方針“嚴防死守”。加強GPS監控平臺監控力度，對發現違規違法行為一律上限處罰，并通過飛信平臺全公司通報批評，警示其他駕駛人員。提高安全警惕性。

6、6月份至年底共發生駕駛員違法違規行為57起，主要集中在超速違法方面，其中高速公路超速行為較大，在頂班、加班固原線路上多次出現違章行為，主要原因是駕駛員對線路不熟悉造成，該線路區間測速導致違規上升。但是今年違法行為較去年同期大幅下降。主要原因，今年加大違法違規教育處罰力度，每日查詢駕駛員違法情況，對發生的違法行為及時告知駕駛員和車主，并要求按期處理。另外加強處罰與教育力度，通過安全學習對容易發生的違法地點詳細講解重

點宣傳教育，對于違法行為按照行業部門處罰金額追加罰款。遏制了違法行為發生的次數。

7、加強安全教育學習，積極開展各項安全活動，豐富教育形式，提高教學質量。6月至年底共制作宣傳板報7期，開展夏季、秋季、冬季行車專項教育，組織開展“安全伴我行”家屬座談會。同時對每月發生的違規行為重點剖析，警示駕乘人員，對部分典型事故案例和本單位發生的事故深刻剖析，分析原因，總結經驗。

8、按照道路運輸標準化建設工作要求，對標準化資料認真整理，對達標內容中16個大項64個要素127個小項逐一整理，隨時跟上級部門安技部溝通交流，完成了標準化建設工作。

通過活動的開展實現了活動工作目標，違規違法次數較上年下降，道路交通事故次數為零，圓滿完成安全生產標準化建設工作。

第五篇：平安交通方案

天豹八分公司“平安交通”創建實施方案

依據寧天運安技通知《2013》87號“關于印發《天豹公司“平安交通”創建活動實施方案》的通知”。結合公司繼續深入開展“安全優質服務年”、“安康杯”活動和八分公司生產經營實際情況，制定天豹八分公司“平安交通”創建活動實施方案，明確目標落實責任分工，建立創建活動長效機制，確保活動目標順利實現。

一、活動主題：“平安交通，人人有責”。

二、基本原則：統籌兼顧，整體推進；創新形式，豐富內容；突出重點，注重實效；廣泛參與，形成合力。

三、工作目標

1、駕駛員違法違規次數較上年下降50%；

2、一般責任事故下降20%，遏制3人以上責任事故發生；

3、進一步健全和完善公司安全生產體制，按期通過安全生產標準化建設達標驗收。

4、組織領導

5月7日召開司務會，研究成立八分公司“平安交通”創建活動領導小組，負責活動組織安排落實各項責任分工。

組長：王占平，負責活動督導；

副組長：李振強，負責活動組織領導，監督落實。

成員：曹克強、朱云、李德忠、段利杰、王國軍、焦建靈、楊立國、聶寧學、何鐵英。負責創建活動宣傳動員，按照活動安排的具體內容明確責任分工落實；收集整理“安全優質服務年”、“安康杯”、“平安交通”創建活動資料；每年認真做好活動總結上報；做好活動自檢自查及接受上級部門的檢查指導驗收工作。

五、活動工作步驟

“平安交通”創建活動從2013年至2017年，為期5年，分三個階段進行：

（一）宣傳動員、組織落實階段

1、宣傳階段。（2013年5月）

（1）組織各級管理業務人員、經營者、司乘人員宣傳學習創建活動方案，認真制定