第一篇：企業風險分類規避措施

企業風險分類

風險分類，就是根據風險分析的目的不同，按照一定的標準，對各種不同的風險進行區分的過程。

風險分類是為一定的目的服務的。對風險進行科學的分類，首先是不斷加深對風險本質認識的需要。通過風險分類，可以使人們更好地把握風險的本質及變化的規律性。其次，對風險進行分類，是對企業風險實行科學管理，確定科學控制手段的必要前提。

由于對風險分析的目的不同，可以按照不同的標準，從不同的角度對風險進行分類。根據本書分析所涉及的范圍，企業風險分類主要可以從以下幾個方面來劃分。

1、按構成風險因素的性質劃分：

①自然風險。由于自然因素的不確定性給企業帶來的風險，如洪水、風暴、地震等均屬此類風險。這種風險通常是災難性的，多數情況是人力無法抗拒的。

②經濟風險。由于與企業生產經營活動相聯系的各種經濟因素的不確定性，而給企業帶來的風險稱經濟風險。這種風險是企業經常遇到的，它既可以給企業造成獲益機會，也可以使企業承受損失。

③政治風險。這是指由政治因素變動對企業構成的風險。它包括國際政治風云變換，也 包括國內政治、政策的改變。

④技術風險。技術風險指由于科學技術的發展，給企業帶來的風險，這種風險通常是積極的，可為企業發展提供機會，但如果企業不能及時抓住機遇，墨守陳規，也可能蒙受風險損失。

2、按風險形成的原因劃分：

①主觀風險。指由于主觀決策上的原因所構成的風險，它是由主觀認識的局限性造成的;②客觀風險。指由于客觀原因的影響而構成的風險。客觀風險不是由企業主觀因素引起的，但企業可以根據客觀條件的變化及時準確地預測客觀情況的變化趨勢，以便及時采取應變措施，力求保證企業長久立于不敗之地。

主觀與客觀是一組相對的概念，站在企業立場上，所謂的客觀條件，對于國家來說，很可能是主觀條件。因而，所謂客觀風險的不可控性也是相對的，企業不可控的客觀風險，有些是國家的可控風險。

3、按風險的范圍劃分：

①局部性風險。這是指在某一局部范圍內存在而未波及到全局的風險;②全局性風險。這是指在一個整體內涉及到全局性的風險。

4、按風險程度劃分：

①輕度風險。這是風險程度最低的，在一般情況下即使有風險，對整體不發生大的影響;②中度風險。這比輕度風險要大，這種風險雖然未達到左右整體的程度，但對整體卻會產生明顯的影響;③高度風險。也稱為重大風險或嚴重風險。這種風險一旦發生，就會使整體陷于困境，必須經過一定的時間才能恢復正常狀態，嚴重時能造成企業無法生存，置企業于死地而不再逢生。

5、按風險存在的方式劃分：

①潛在型風險。風險作為一種可能性存在著，并已估計到風險的程度和范圍，但這種可能性尚未變成現實性;②延緩型風險。由于有利條件的增強，使不利因素發生的影響暫時受到抑制，因而風險的發生比原來估計的時間推遲，但風險尚未排除;③突發性風險。這主要是由偶發事件引起的風險，是人們事先沒有估計到并在沒有思想準備的情況下出現的;④轉移型風險。由于客觀條件的改變，而使構成風險的因素發生作用方向改變，從而導致風險向別的主體轉移;⑤競爭性風險。競爭性風險指由于企業間的競爭，而彼此對對方構成的風險，這種風險所形成的后果，主要由企業競爭能力和策略決定，風險存在的范圍廣，形式復雜，企業應予以足夠的重視。

6、按風險控制的程度劃分：

①可控制風險。是指人們對風險形成的原因和條件認識的比較清楚，并能通過采取相應的措施，把風險控制在一定的范圍內;②不可控制風險。這主要是由于自然因素和外界因素的影響而構成的風險，人們對這種風險形成的原因和條件認識不清，或者即使對構成這種風險的原因和條件認識比較清楚，但無力改變外界的條件，因而失去控制能力。

7、按企業經營類型劃分：

①維持型風險。是指企業在不增加新的投入，維持原有經營規模條件下所遇到的風險;②擴展型風險。是指企業追加新的投入，擴大規模或提高質量的條件下所遇到的風險;③開拓型風險。是指企業的生產經營活動越出原有范圍，或者改變原來的經營方向，向新領域開發所遇到的風險;④開放型風險是指在開放條件下，企業在對外發生經濟聯系過程中所遇到的風險。

8、按風險效應來劃分：

①純風險。是企業在不改變原有經營條件和維持原有經營狀況下所遇到的風險。這種風險的結果只有遭受風險損失，而不會帶來風險效益;②投機風險。這是企業在其進行生產經營活動中由于進行某種探索，使原有經營條件有所改變的情況下所遇到的風險。這種風險的結果，可能造成損失，也可能帶來效益。

9、按風險責任承擔來劃分：

①國家風險。主要是指在開放條件下國家在進行國際貿易、國際信貸等方面所遇到的風險。國家對國內風險應承擔的部分，也屬于國家風險;②企業風險。是指企業在其進行經營活動中應承擔的風險;③個人風險，也叫私人風險。是指由個人承擔的那部分風險

10、按風險的內容劃分：

按風險的內容來劃分，風險的種類是多種多樣，其中主要有： ①市場風險;②技術風險;③生產風險;④信貸風險;⑤資源風險;⑥環境風險;⑦涉外風險;⑧人事風險;⑨事故風險;⑩制度改革風險……

11、按決策要求劃分：

①可接受風險。人們在對某一項風險進行決策時，是否愿意承受這一風險，取決于這種風險的可能后果與決策者的主觀意愿。如果這種風險可能給企業帶來較大的風險收益，盡管也可能使企業蒙受風險損失，只要收益大于損失，且收益可能性較大，而損失可能性較小，那么，企業可以認為這種風險是可接受的。當然，對這種風險是否可以接受，應由企業決策者最后來決斷。

②不可接受風險。任何人從主觀上來說都不愿蒙受風險損失，這就是所謂風險懨惡傾向。人們對風險的懨惡程度是隨風險損失的可能性增大而增強。當風險損失的可能性大于風險收益的可能性時，人們就不能主動承擔這種風險，這種風險也就成為不可接受風險。可接受風險與不可接受風險的界限不是絕對的，它受時間、企業自身條件和決策者素質等因素所決定。在短時期看，屬于不可接受風險，但從長時期分析，可能屬于可接受的風險;在一個實力較小的企業看來是不可接受的風險，但對一個實力很強的企業卻可能是可接受風險;在一個比較保守的決策者看來是不可接受的風險，而對于一個開拓精神較強的決策者卻是可接受的。如此等等，說明劃定其界限的困難。

對風險的上述分類，仍然不能包括風險分類的全部。根據風險分析的目的和具體要求，還可以從不同的角度，對企業風險類別進行具體劃分。對于不同企業進行風險分析，其風險分類應各具特色。

如何規避企業投資風險

對于企業來說，任何投資都是風險和機遇并存的。建立一個企業很容易，但是能夠成功的維持和發展一個企業并不容易。就我個人來看，企業投資存在很大的風險，包括利率風險、匯率風險、購買力風險、政策風險、市場風險、技術風險、管理風險、融資風險、經營風險、財務風險等。面對這些問題，在中國特色的市場經濟條件下如何規避企業投資風險呢？

我認為首先企業應該在充分認識面臨的投資風險的基礎上，未雨綢繆，采用各種手段和措施，對投資風險加以預警、規避、控制和處理，盡可能以最小的代價確保企業的生產經營正常運轉，使企業不斷做強做大。相對于大企業來說，中小企業抗擊投資風險的能力較弱，投資風險的實際發生對中小企業的打擊可能是致命的。所以，中小企業對投資風險的規避顯得尤為重要。

巴菲特認為，避開投資誤區的方法有很多，但是把所有雞蛋放在同一個籃子里，然后小心翼翼地看管它，無疑是很重要的一條。在中國，“投資有風險，入市須謹慎”這個道理人人都懂，可是在實際操作時往往就被忘得一干二凈。這表明，無論是衡量股票投資風險還是規避股票投資風險，每個人的觀點、方法、態度都不同。巴菲特說，不同類型的上市公司所具有的投資風險是不同的，但有一點非常明確：如果投資者能夠做到集中投資，就能在降低投資風險的同時，取得較高的投資收益率。雖然集中投資在短期內的投資收益率波動可能會很大，可是從長期看，收益率一定會非常高。相反，如果迷信分散投資，由于分散投資方式的風險居高不下，投資者最多只能取得相當于市場平均水平的投資回報率。研究表明，從1987年到1996年這10年間，伯克希爾公司投資的主要股票品種平均年收益率高達29.4%，比同期標準普爾500指數的年平均收益率高出10.5個百分點。取得這樣高的投資業績，與巴菲特自覺規避投資風險是分不開的。說穿了，他的方法并沒有多少神秘，簡單地說就是“集中投資＋長期投資”。巴菲特的觀點，對于規避企業風險投資的作用很大，但這只是一個宏觀來提出的規避方法，并不能夠具體的解決企業在整個運作種遇到的每一個詳細的問題。所以，就這一方面我提出了以下自己的規避方法：

1、注重投資組合。企業進行投資時，投資對象不同，投資的風險也不同。為了減少投資風險，企業應把資金分布在不同的投資項目上，進行不同的投資組合。由于每個投資項目的風險不同、收益不同，這樣，多個項目的組合結果，就有可能在盈虧相抵后還有利潤。

2、改進投資決策方式。大多數中小企業的成長方式往往是創始人靠自己的能力在市場中多年打拼而換來的。這些企業的“老板”往往認為自己有過人的判斷能力、領導能力和決策能力。當中小企業還處于家庭作坊式生產時，“一言堂”這種的決策方式可能有效。但當企業逐漸成長壯大時，這種方式不僅不會產生效果，甚至會給企業招來較大風險。為了控制投資風險，中小企業必須改變決策時一意孤行的做法，充分聽取大家的意見和建議。做到科學決策，避免盲目投資，投資決策是企業的重大經營決策，直接影響著企業的資金結構。中小企業決策者必須通過投資項目的可行性分析，進行周密的市場調查，做好商業計劃書來減少決策失誤。

3、建立和不斷完善財務管理系統。目前，我國大多數中小企業的財務管理系統在機構設置、財務管理規章制度等方面存在各種各樣的問題，由此產生了中小企業的投資風險。企業防范投資風險，應設置高效的財務管理機構，健全財務管理規章制度，配備高素質的財務管理人員，強化財務管理的各項基礎工作，使財務管理系統有效運行。

4、編制詳盡的投資預算。在企業主做出投資決定之前，中小企業必須本著“節約每一個銅板”辦事業的原則，根據投資對象和投資方案編制詳盡的預算，并做到方法科學、內容全面。另外，在投資施行過程中，也要嚴格預算控制，做到又好又省。比如，加強財務預算控制中小企業在借款時就應注意安排未來還本付息的資金，否則需要借新債還舊債，但中小企業舉債能力較弱，容易發生不能支付到期債務的現金流量風險。中小企業可以通過編制現金預算，合理調度資金，加快資金周轉，加強收支管理，加強財務預算控制未來的發展規模，在現金預算和其他財務預算的監督下，便可避免發生由于盲目發展而陷入資金不足的困境。

5、加強中小企業業主的培訓,中小企業業主往往缺乏財務和管理知識，政府和有關部門應該充分認識到這個問題，幫助中小企業業主提高投資決策水平。同時，中小企業應有豐富的管理知識和經驗的專職經理人員；在生產管理上，應有專門的技術人員和生產計劃，使生產有條不紊地進行。

6、提高員工素質。有時僅憑老板個人拍腦袋可能會將一項投資做失敗，給企業帶來巨大損失。而中小企業的管理人員大多數是老板的親朋好友，這些人對老板一般很忠誠，可往往沒有專業的理財知識。因此，建議中小企業主外聘理財專家。利用專家的專業知識及時進行投資的可行性分析，并編制投資預算。

7、改善中小企業投資的外部環境，解決中小企業投資的資金短缺問題, 需要政府和企業共同努力。一方面，政府應在資金政策上給予優惠。如政府直接資助，這樣可以將失業救濟金轉為生產資金,有利于社會穩定和經濟的發展。另一方面，拓寬中小企業融資渠道。針對中小企業在融資方面存在的渠道不多、形式單一等問題, 采取相應措施。

8、規范企業的擔保行為。在市場經濟條件下，中小企業不可避免地要面臨為他人擔保和請他人為自己擔保的問題。然而擔保是要負連帶責任的，一旦發生債務人不能按期償債的情形，擔保人要負責清償，就會給企業帶來經濟損失。因此，企業必須規范擔保行為，在對外擔保時，應嚴格把關，謹慎抉擇。要建立一套具有可操作性的制度；要對被擔保的企業進行細致、深入的了解并進行跟蹤分析，發現問題及時采取有效措施；要求被擔保方為擔保方提供反擔保。

我認為在中國特色市場經濟條件下企業可以通過以上措施來規避投資風險。總之，企業由于自身的特點決定了其投資風險的特點，但任何投資風險都有一個逐步呈現，不斷惡化的過程，應對企業的生產經營全過程進行跟蹤、監控，及時發現投資風險信號，根據具體情況選擇適合的規避投資風險的方法，這樣企業才能走上良性發展的軌道，真正做強做大。

風險管理主要步驟

對于現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生后對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。風險識別

風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。風險識別方法很多，常見的方法有： 2.1.1◆生產流程分析法

生產流程分析法是對企業整個生產經營過程進行全面分析，對其中各個環節逐項分析可能遭遇的風險，找出各種潛在的風險因素。生產流程分析法可分為風險列舉法和流程圖法。1.風險列舉法指風險管理部門根據該企業的生產流程，列舉出各個生產環節的所有風險。2.流程圖法指企業風險管理部門將整個企業生產過程一切環節系統化、順序化，制成流程圖，從而便于發現企業面臨的風險。2.1.2◆財務表格分析法 財務表格分析法是通過對企業的資產負債表、損益表、營業報告書及其他有關資料進行分析，從而識別和發現企業現有的財產、責任等面臨的風險。2.1.3保險調查法

采用保險調查法進行風險識別可以利用兩種形式： 通過保險險種一覽表，企業可以根據保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合該企業需要的險種。這種方法僅僅對可保風險進行識別，對不可保風險則無能為力。委托保險人或者保險咨詢服務機構對該企業的風險管理進行調查設計，找出各種財產和責任存在的風險。風險預測

風險預測實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險信息及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。風險的預測一般包括以下兩個方面：

2.2.1預測風險的概率：通過資料積累和觀察，發現造成損失的規律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發生火災，則風險發生的概率是1/1000。由此對概率高的風險進行重點防范。

2.2.2預測風險的強度：假設風險發生，導致企業的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規模和程度大的風險應重點防范。

第二篇：企業勞動用工風險規避的幾點措施

企業勞動用工風險規避的幾點措施(2015-04-02 19:51:14)轉載▼ 分類： 公司勞動 企業要運行，就要聘用員工，用工風險必然存在，下面就如何規避用工風險談談自己的體會。

一、建立健全企業規章制度

在一個企業里，只要規章制度合法合規，規章制度就是企業運營和執行的準則，因此制定規章制度程序要合法合規，內容也要合法合規。內容是否合法合規，則要顧問律師或專職法務人員才好判斷，制定程序方面，則企業人力資源人員就可掌握，具體而言，應按《勞動合同法》“第四條 用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者”執行，比較簡單的做法就是每項制度的制定應取得工會的認可，因為工會是代表職工利益的。

企業規章制度涉及聘用、培訓、勞動合同管理、休假考勤、社保、工資福利、獎懲制度、員工檔案管理、保密制度、印章管理、文件管理、會議制度、接待安排、資產管理、宿舍管理、食堂管理、消防安全、門禁制度、網絡管理等等。

二、盡職調查、勞動合同簽訂方面

員工入職時，應進行盡職調查，如人力有限，可只針對重要職位進行盡職調查，要求員工提供離職證明，人力資源部可以打電話或前往離職企業了解該待聘員工的離職真實性及是否存在未了解的勞資糾紛，以便降低勞動用工風險。

勞動合同條款應按照勞動法律法規制定，避免出現條款無效的情況。

三、做好入職培訓工作

員工入職時，必須要學習公司規章制度，每次學習都要有員工對學習內容進行書面確認，以便盡到企業的告知義務，存檔備查，發生勞動爭議時，便于案件處理。

四、準時發放工資、提供福利、為員工購買社保

如不能及時發放工資、提供福利，應取得職工代表大會、工會認可，做好員工的安撫工作，并及時公示公告。

對于不愿意購買社保的員工或不愿意將外地社保轉入本地的員工，建議采取勞務派遣方式，盡量將風險轉移，因為勞務派遣公司在處理這方面的經驗較企業要豐富，而且也與勞動部門有良好的溝通關系。如果必須和員工簽訂勞動合同，社保仍可以委托當地人力資源公司代為購買，目前勞動部門一般認可這種方式；如果員工拒絕購買，則應由員工本人說明原因，作出承諾，盡管這種承諾未必有效，但至少可以應對勞動部門的檢查，同時發生勞動爭議時，也有理可辯，而不是措手不及。

五、獎懲按制度執行

涉及到處罰處分時，應嚴格按制度執行，做到有理有據，并征求工會意見，同時宜以該員工書面確認為妥，如員工拒絕簽字，則宜用手機短信（勞動合同中預留的或能證明其本人使用的號碼）、郵件告知其本人，必要時可采用快遞。并應在企業公告欄張貼，拍照作為證據使

用。對于獎勵，也應按制度執行，以避免獎金數額方面的爭議。

六、應對勞動爭議方面

一旦發生勞動爭議，應分析原因和利弊，如果確實對企業明顯不利，則應跟員工擺事實，講道理，講勞動仲裁耗時耗力，講公司的實際困難及不對之處，爭取協商處理；如屬員工無理取鬧，則應堅決抵制。

在勞動仲裁或訴訟階段，應重證據，因為根據現行法律法規，很大程度上是企業承擔舉證責任，此時就突出員工檔案管理工作的重要性了。

做好仲裁、法院的溝通工作，企業確實違法的地方，應坦然承認，并及時改正，配合案件順利進行；員工違法的地方，應堅決指出，爭取企業的做法得到審理人員的認可和理解。一般企業面對勞動案件時采取“拖”字訣，其實累的是員工和企業法務人員、顧問律師，為了兼顧雙方利益，一味地拖肯定不是辦法，當然為達成調解，采取戰術性的拖延還是可以的。對于群體勞動爭議，應針對實際情況，分階段地分化利益群體，能調的調，能裁的裁，為了維護社會穩定，仲裁或司法人員會相對重視，也會盡力促成調解的。當然，宗旨是要盡量降低企業的損失、影響。

第三篇：淺談企業人力資本投資風險及規避措施

淺談企業人力資本投資風險及規避措施

摘要

人力資本是企業的重要戰略資源，人力資本的特性使得企業進行人力資本投資風險巨大。所以，如何防范人力資本投資風險，獲得人力資本投資較高的回報率是企業經營成敗的關鍵。本文從人力資本投資的角度分析了企業人力資本投資的風險的種類及規避措施。

關鍵詞人力資本投資、風險、規避措施

知識經濟逐漸席卷全球的今天，人力資本的巨大價值，已越來越為人們所認識。“企業的競爭，實質上是人才的競爭”，已經成為人們的共識。企業人力資本的存量已成為一個企業持續快速發展的關鍵，隨著知識和技術的更新速度加快，企業人力資本的增長，也已經成為現代企業生存和發展的核心條件。有投資就有風險，特別是由于企業人力資本具有不同于一般資本的特性，使企業人力資本投資具有更大的風險，如何規避和防范風險顯得尤為重要。1 人力資本投資的特點

人力資本的形成源于人力資本投資。人力資本投資既有與其它資本投資形式所共有的資本投資特性，又有著自己的獨特性。這種獨特性主要表現為：

1.1 投資對象復雜性

企業人力資本投資對象是企業全體員工，他們在專業教育、文化水平、個人經驗、學習態度以及個人年齡、性格、愛好等諸多方面都存在不同程度的差異，這種差異決定了企業人力資本投資對象的復雜性及投資收益的不確定性。

1.2 投資環境不確定性

單位所賴以存在的環境總是不斷變化的，而人力資本投資行為所產生的效果自然受到環境中各種變動因素的影響。就外部而言，國家政策傾向的變化、產業政策的調整、市場需求的轉變等因素，都可能導致人力資本投資的風險，而科學

技術的突破更會使原有的人力資本產生貶值風險。隨著產品更新換代的周期越來越短，單位投資于技術研究與開發的投資折舊速度越來越快，風險也越來越大。

1.3 投資行為的長期性

人力資本投資屬于一種周期較長的投資。投資周期長本身就意味著不確定因素增多，使投資的風險加大。短期看來，較好的投資項目有可能經不起時間的考驗。除去一般性的市場風險外，還有來自投資客體的風險。

1.4 投資收益間接性

人力資本投資的收益不是全部以使用價值的形式體現出來的，有相當一部分表現在非經濟方面。盡管目前對人力資本的研究已經進入到理論建模和量化分析的階段，但是至今尚未取得突破性的進展，沒有找到令人信服的精確計算投資收益的方法。投資收益的間接性與投資主體的多元性的并存，使建立明晰的人力資本產權結構成為困難，有可能加劇投資風險。企業人力資本投資風險的種類

人力資本投資風險是指企業做出人力資本投資決策時候，由于未來不確定因素的變化不能準確判斷，可能引起財務損失的機會。由于投資本身固有的風險性，以及人力資本投資的特殊性，使人力資本投資行為的風險較之一般投資更具有復雜性及不確定性。人力資本投資風險主要包括以下幾個方面：

2.1 市場風險

市場瞬息萬變，當企業的產品、服務、技術等因為市場需求的改變出現衰退時，必然使已習慣原有市場需求的人力資本投資發生損失。

2.2 技術風險

科學技術的飛速發展，導致人力資本快速折舊而貶值。企業為一項新工藝、新技術投資開發的人力資本，如果由于外界的科技創新使這項工藝技術變得落后、陳舊，而使投資形成的人力資本貶值，這被稱為企業人力資本投資的技術變化風險。尤其是IT等高新技術產業。技術變化日新月異，如果不認真做好技術分析和市場信息跟蹤，很容易造成人力資本投資的技術失效。

2.3 激勵制度風險

人力資本的一個重要特性在于人力資本需要很強的激勵才能最大限度地發揮作用。企業的薪酬福利和獎懲制度是企業激勵員工的主要方式，它是體現公司對每一位員工公平與否的主要指標，是企業人力資本投資的一個重要方面。美國哈佛大學管理學院詹姆斯教授對人力資本的能動性曾做過專題研究，結果表明：如果沒有激勵，一個人的能力則可以發揮到20% ～30%。如果得到激勵，一個人的能力則可以發揮到80% ～90%。但如果激勵制度不合理、不科學，會致使人力資本的能動性、創造性不能充分調動起來，有時還會產生負面效應，從而導致企業人力資本投資的失敗。

2.4 對象選擇風險

人力資本投資的對象應當是適合企業文化和具體的工作崗位特點的應聘者和員工，由于人力資本投資的過程較長，選擇對象時應當注重員工的成長性，這樣投資才會有效果，否則，利用同樣的資本開發出來的不同的投資對象其結果相差很大。比如經過培訓的人員并沒有掌握應該掌握的知識與技能，造成“投資失效”，或者已經掌握培訓所學的知識與技能，但日后工作不努力，并不能為單位帶來效益。

2.5 人力資本外流風險

由于人才的外流或傷亡而導致的人力資本不能被企業使用而造成的風險。這是企業人力資本投資的直接風險，有時甚至無法彌補的。人力資本在使用中除了需要個人的早期投資積累，還需要企業進行持續不斷的投資積累，才能保證人力資本的保值增值。企業人力資本投資風險的規避

人力資本決定著企業的興衰和存亡，企業要正確認識企業人力資本投資風險，采取防范措施，有利于企業實現人力資源管理目標，提高員工素質和企業實力，實現更大的發展。

3.1加強和重視對外市場的調查研究

企業要進行詳細的市場調查和分析，其人力資本投資行為要以市場為導向。

3.2 科學進行企業人力資本投資風險評估

科學進行企業人力資本投資風險評估是投資決策的重要環節，是根據各人力

資本投資方案對不確定因素的控制，以及不確定因素發生的概率分布以及不確定因素發生所造成投資的財務損失預期進行估計。如在企業面臨技術革新與管理創新時，企業應根據新技術發明、新產品開發以及知識更新等不確定因素進行人力資本預前儲備投資評估。

3.3 建立激勵性報酬體系

應當制定體現人力資本價值的薪酬制度，建立富有激勵性的報酬體系。過高的報酬水平造成企業成本的增加，過低則會導致人才外流。報酬體系在滿足人的基本需求前提下，要能充分調動職工的積極性和創造性。報酬分配應合理拉開差距，克服平均主義，建立起結構合理、管理良好的績效付酬制度，在公平的基礎上向高素質、高貢獻的優秀員工傾斜，使企業的工資水平對外具有競爭力，對內能使員工感到公平，發揮報酬分配系統的激勵功能。

3.4 完善人才測評體系，優化企業培訓機制

擁有良好的人才測評體系是一個成功企業的必備條件，人才評析是一項重要的人力資源管理技術。企業只有建立一個完善的人才測評體系，將這項基礎工作做得規范化、系統化、高效化，才能避免因聘用不合適的員工而造成低效的人力資本投資。企業在選擇人力資本投資對象時，應多注重員工的成長性，這樣的投資才能獲得長遠的收益。因此，企業需要建立起科學的人力資本投資對象測評體系，這樣方能準確了解人力資本投資對象的成長性，避免人力資本投資對象的選擇風險。

3.5 正確處理人力資本外流

由于每個人的價值取向、目標追求各不相同，因此，人力資本外流的風險是不能完全避免的。但是可以要做到：一旦發生人力資本的外流，便把其風險損失降到最低限度。由于人力資本投資主體的多樣性，其完整性的產權歸屬無法確定，因此企業必須將人力資本產權“割裂”，當人力資本外流時，企業就可以對屬于它的那部分人力資本產權進行追償。其具體做法是：企業將人力資本投資與其他各種投資分別處理，單獨做賬。并對這部分投資要求一個比企業平均收益率稍高的回報率，一旦人力資本流失風險發生，企業就可以根據初始投資和所要求的回報率計算出應追償值，據此向人力資本投資對象追償。

結論

隨著人力資本在企業的地位日益突出，人力資本投資的地位占企業支出的比重也日益增大，人力資本投資風險也成為一個日益重要的研究課題。所以企業須重視和加強人力資本投資的風險分析，正確地予以防范，達到科學決策的目的。

第四篇：如何規避企業法律風險

規避企業經營法律風險之我議

現代社會，企業已成為最重要的商事主體，形形色色的企業觸及社會的各個角落。作為市場經濟的主要元素，企業承載著盈利的使命，然而,在其追求利益最大化的過程中,企業經營中的法律風險也如影相隨。可以說，企業從產生、發展到消亡，每一個環節都布滿風險，但其最終的落腳點或者說最終的風險必然是法律風險。那么，如何規避法律風險、增強控制法律風險的能力, 進一步實現企業運營的持續健康發展,就日益成為各大企業管理人所要考慮的重大問題。

中航油（新加坡）、安達信……這些“血”的事實一再告訴我們,在今天，企業的生產盈利水平與防范法律風險的能力是相輔相成的。如果一家企業不注重法律風險的防范,數十年甚至幾十年的經營成果也許只需輕輕的幾次電腦鼠標點擊就在數秒時間內灰飛煙滅。因此,筆者認為，在法制日益完善的今天,每個企業管理者不僅要提高自身的法律意識，更需要熟悉掌握法律風險的來源及其預防措施，這樣在企業的經營過程中才能最大限度規避法律風險,才能將企業的管理工作事半功倍,減少一些不必要的管理成本,為企業的永續經營和良性發展提供保障。

一、提高管理者法律意識、切斷法律風險發生根源。所謂企業法律風險，就是指企業經營中不懂法律規則、疏于法律審查、逃避法律監管所造成的經濟糾紛和涉訴給企業帶來的潛在或已發生的重大經濟損失。對于企業而言，企業的任何一種行為都可能存在不同程度的法律風險，法律風險無處不

1在就像市場機遇無處不在一樣。“改制、并購、重組、對外投資、契約合同、產銷行為……”，特別是隨著市場經濟的不斷深入，企業所面臨的環境也日趨復雜多變，企業管理者的法律意識如果還只是停留在這種事后救火的法律救濟方式上來維護合法權益，已經遠遠跟不上時代發展的要求。

企業管理者可以不精通法律知識，但不可以沒有法律意識。筆者認為，企業經營中的法律風險完全是可以事前預防的。即便是一些“不該發生的事故”還是頻繁發生了，究其原因還是我們的企業管理者法律意識不夠強，防范法律風險的意識還不夠深，在法律風險防范上的投入還不夠多（包括精力和金錢的投入）。據統計，美國企業平均支出的防范法律風險的費用占企業收入的1%，但是中國呢？大多數企業法律風險管理投入嚴重不足，法律風險防御能力很弱，因法律風險而遭受損失的風險就更高。

經驗告訴我們，企業經營存在法律風險并不可怕，可怕的是我們不去注意它，防范它，任其發展。因此，注重提高企業管理者的法律意識，進一步熟悉與企業經營相關的法律知識并對企業進行法律風險的安全檢查，把隱藏在企業內部的法律風險及時發掘出來，事先采取防范或預防機制規避企業經營中的法律風險，切斷法律風險發生的根源。

二、防患于未然，定期進行法律風險評估。

企業要“長治久安”，需要具有完善的內部管理體制和風險防范規避機制，預先知道風險的所在并進而設法避免法律風險的發生。隨著我國法治經濟的不斷發展和法律的不斷完善，我們的企業管理者也應進一步轉變觀念，法律意識要有一個大的提升，即從“救火”意識到“防火”意識；從法律救濟意識到法律防范意識；從依法維權意識到依法治企意識。總之，要使我們的法律意識完成一個從被動意識到主動意識的提升。

企業應當防微杜漸，未雨綢繆，在內部確定一個運轉有效的風險規避機制，投入一定的精力、人力、財力，事先建立法律“防火墻”，將企業經營過程中涉及的主體資格風險、財務隱蔽風險、人力資源風險、產權結構構成風險、訴訟仲裁風險、產權交易及投資風險、法律法規的動態風險、匯率變動風險、合同管理風險、商業信譽風險知識產權風險、地域及客戶關系風險等法律風險擋在企業發展之外，從依法治企上尋找可持續發展的道路。

筆者認為，企業的管理者們應每年定期為自己的企業進行法律風險評估。所謂法律風險評估，是指通過法律及相關行業專家對目標企業進行法律風險事項調查，并出具《法律風險評估報告》的意向預防性法律防范可行性建議。通過審查企業的組織結構、股權結構、治理結構、公司章程、公司各項許可證照、內部管理制度、業務流程、財務管理制度和流程、對外重大合同簽署的決策和流程、勞動合同管理、固定資產管理、知識產權等項目分別進行調查和評估，發現其中可能存在的潛在法律風險和潛在的訴訟。通過《法律風險評估報告》，及時把企業可能存在的法律風險披露出來，以引起企業管理者的足夠注意，并進而在法律顧問團隊的幫助下，及時采取適當措施，最終未雨綢繆，防范于未然。

三、建立健全法律風險預警、防范規避機制，切實提升法律風險防御能力。

企業“走出去”，法律須先行。“駕駛技術再高，也有被追尾的可能” 再大再強的企業也要防范法律風險。企業的各種行為都會存在法律風險，任何類型的法律風險都會造成商機的喪失；被廣泛宣傳的法律風險事項會對企業的商譽帶來極大的損害。當這種損害發生時，會存在另一種風險，公司業務可能陷入惡性循環。商譽的損害會使商業伙伴喪失信心，繼而引起收入下降，投資者喪失信心，最后導致股票價值下跌。

美國波音公司，該公司總部有500名高管人員，其中法律顧問有232個，占了約46%，而去年有關部門所作的“中國100強企業法律風險調查”表明，大部分中國企業對“走出去”的法律風險未有清楚認識，中國企業法律風險防范的費用支出僅是發達國家企業的1/50。

預警機制應當建立在分析的基礎之上，法律風險防范機制強調前瞻性，強調防患于未然，重視法律風險防御能力的提高，以切實減輕企業的損失。通過風險分析評估，風險控制管理、風險監控更新等方法，來發現、識別經營生產和管理活動中的潛在法律風險。

四、準確把握風險源，最大限度規避法律風險。

調查表明，西方發達國家的大型企業，都普遍積極地采取規范的法律風險防范措施，其中準確把握風險源不失為一個亮點。對于我們運輸企業而言，企業存在一天，風險就伴隨一天。

在經濟效益和社會效益的權衡間，風險與危機共存，其中以下幾點法律風險源尤為值得關注。

合同管理中的法律風險：指在合同談判、訂立、履行、變更和轉讓、終止及違約責任的確定過程中，合同當事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。在企業運行過程中，融資類合同、合作類合同和施工承包類合同、材料供應類合同涉及金額巨大。尤其是如果未能經過有效的法律風險評估和控制，極可能存在較大的法律風險，給雙方當事人留下糾紛隱患。

并購轉讓中的法律風險：企業兼并涉及公司法、競爭法、稅收法、知識產權法等法律法規，且操作復雜，對社會影響較大，潛在的法律風險較高。其中的一些關于特種行業的經營權轉讓標的大、價值評估難、轉讓手續繁瑣、廉政風險大，雖然規范了轉讓程序和要求，但操作中的法律風險仍然巨大。

知識產權法律風險：知識產權是蘊涵創造力和智慧結晶的成果，其客體是一種非物質形態的特殊財產，要求相關企業管理機構給予特別關注。

人力資源管理法律風險：《勞動法》、《勞動合同法》和國務院制定的相關勞動用工行政法規及部門規章，是保護勞動者權益的法律體系。作為老牌的公路運輸企業屬勞動密集性企業，在人力資源管理過程各個環節中，從招聘開始，面試、錄用、使用、簽訂勞動合同、員工的待遇問題直至員工離職這一系列流程中，都有相關的勞動法律法規的約束，企業的任何不遵守法律的行為都有可能給企業帶來勞動糾紛。

財務稅收法律風險：企業的涉稅行為因為涉及遵守財務、稅收等法律法規直接關系到企業的未來利益，例如有些企業多交了稅或少交了稅，或者因為涉稅行為而承擔了相應的法律責任。

運營管理法律風險：作為運輸企業在運營管理中，車輛、安全等管理工作中，涉及管理瑕疵引發的侵權法律風險，收取服務費引發的合同糾紛風險，以及在交通事故中引發的人身和財產損害賠償等法律風險。

筆者認為，在防范企業法律風險過程中，企業必須結合實際抓住工作重點，準確把握經營中的風險源，才不會避重就輕，造成顧此失彼。

基業長青是每一個企業的夢寐以求，但百年老店畢竟是鳳毛麟角。所以，作為一位現代企業經營管理者應順應法制經濟的時代需要，加強企業法律風險的規避措施，并將之擺在企業日常管理的重要位臵，方能在激烈的市場角逐中永保青春、始終立于不敗之地，實現企業的永續經營理想。正如古人所云：任憑波浪翻天起，自有中流穩渡舟。

第五篇：《企業合同范本及風險規避》

《企業合同范本及風險規避大全》2009年（法律出版社）主編

王風和、婁秋琴（合著）

這是一本企業管理的書籍，該書主要針對企業經營中法律制度和意識不強的管理者容易犯的缺陷，點評了9類常用的合同風險，詳細梳理了企業經營中，常見的99個合同的陷阱和潛在風險，并分析了風險的規避方法（帶光盤），該書是目前市場上一種科普性比較實用的工具書。