第一篇：質(zhì)檢部檢查臺賬樣本

現(xiàn) 場 檢 查 臺 賬

現(xiàn)場檢查記錄

檢查單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 檢察人員：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 檢查時間：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 檢查地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 所在樁號：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 現(xiàn)場已完成施工進(jìn)度情況：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 檢查部位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 照片：

檢查方法：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 檢查情況：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 檢查出現(xiàn)的問題及處理情況：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 照片： 備注：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

本周匯總

本周主要檢查地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 本周施工標(biāo)準(zhǔn)化： 本周檢查主要施工問題：

本周自我總結(jié)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿年＿月＿日

第二篇：安全檢查臺賬

安 全 生 產(chǎn) 檢 查 臺 賬

現(xiàn)場檢查記錄

()安監(jiān)管檢字〔〕第（）號

被檢查單位：地址：法定代表人（負(fù)責(zé)人）：職務(wù)：聯(lián)系電話：檢查場所：檢查時間：年月日時分至月日時分

檢查情況：

檢查人員（簽名）：、被檢查單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（簽名）：

年月日

責(zé)令改正指令書

()安監(jiān)管責(zé)改字〔〕第（）號

：

經(jīng)查，你單位存在下列問題：。

現(xiàn)責(zé)令你單位對上述第項(xiàng)問題立即整改；對第項(xiàng)問題于年月日前整改完畢。逾期不整改的，依法給予行政處罰；由此造成事故的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

檢查人員（簽名）：

被檢查單位負(fù)責(zé)人（簽名）：

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（公章）

年月日

本文書一式兩份：一份由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，一份交被檢查單位。共頁第頁

整改復(fù)查意見書

()安監(jiān)管復(fù)查字〔〕第（）號

：

本機(jī)關(guān)于年月日作出了 的決定[()安監(jiān)管字〔〕第（）號]，經(jīng)對你單位整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出如下意見：。

檢查人員（簽名）：

被復(fù)查單位負(fù)責(zé)人（簽名）：

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（公章）

年月日

本文書一式兩份：一份由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，一份交被復(fù)查單位。

第三篇：安全檢查臺賬管理制度

附件

物資分公司安健環(huán)臺賬管理制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)安健環(huán)管理基礎(chǔ)工作，提高安健環(huán)管理水平，促進(jìn)公司安健環(huán)臺賬資料（以下簡稱臺賬）管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本制度。

第二章 臺賬設(shè)置

第二條 安健環(huán)管理機(jī)構(gòu)與人員：

建立公司的安健環(huán)管理委員會，公司總經(jīng)理擔(dān)任安健環(huán)管理委員會主任，副總經(jīng)理擔(dān)任安健環(huán)管理委員會副主任，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員會成員。安健環(huán)管理委員會下設(shè)辦公室在綜合部，負(fù)責(zé)公司安健環(huán)管理委員會的日常工作。臺賬以文件和電子表格的形式反映，如人員變動應(yīng)及時更改并在電子臺賬上更改。

第三條 安健環(huán)會議臺賬

公司的安健環(huán)會議臺賬要重點(diǎn)反映學(xué)習(xí)、貫徹上級安健環(huán)工作精神，研究、部署安健環(huán)生產(chǎn)工作，以及重要安健環(huán)事件的決策等有關(guān)情況；班組的安健環(huán)會議臺賬要詳細(xì)記錄對安健環(huán)生產(chǎn)文件或會議的傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)情況，安健環(huán)生產(chǎn)工作的布置、落實(shí)，公司作業(yè)現(xiàn)場、部門內(nèi)部的安健環(huán)管理等情況。

第四條 安健環(huán)教育與培訓(xùn)臺賬

要求包括公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及職工安全培訓(xùn)教育情況；員工三級安全教育情況；轉(zhuǎn)崗及離崗半年以上復(fù)工人員的安全教育

情況；對事故責(zé)任者的安全教育情況；崗位安全技術(shù)練兵情況等。臺賬要有教育培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)人、被培訓(xùn)人的姓名、身份證復(fù)印件、照片、教育培訓(xùn)內(nèi)容、考試時間、考試成績等，考核試卷要存檔。

第五條 安全隱患治理臺賬

要有整改部門、整改時間要求、臨時措施、整改方案、整改責(zé)任人、隱患治理后的復(fù)查評估情況等。隱患整改要嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行（即定臨時防范措施、定整改方案、定責(zé)任人、定整改時間、定復(fù)查負(fù)責(zé)人）。

第六條 安健環(huán)檢查和整改臺賬

要定期組織安健環(huán)各種檢查。臺賬記錄內(nèi)容包括：檢查時間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時間等。按照集團(tuán)安健環(huán)管理規(guī)定要求，公司安健環(huán)檢查每月不少于一次，部門安健環(huán)檢查每旬不少于一次，班組每周不少于一次，除此之外還應(yīng)按照專業(yè)特點(diǎn)、季節(jié)變化、節(jié)假日安排以及貨物特殊作業(yè)要求，開展專項(xiàng)檢查。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題、整改要求及復(fù)查情況應(yīng)按要求如實(shí)填寫；安全通報、整改材料、閉環(huán)復(fù)查等資料應(yīng)按檢查批次集中歸檔。

第七條 安健環(huán)事故管理臺賬

按照《事故管理制度》要求建立臺賬，事故臺賬要記錄事故當(dāng)事人姓名、性別、年齡、工種、工齡、事故發(fā)生部門、發(fā)生日期、事故類別、事故概況；調(diào)查取證的談話筆錄、證人證言、現(xiàn)場圖片資料；按“四不放過”原則進(jìn)行的事故調(diào)查、原因分析、責(zé)任界定、處理結(jié)果、應(yīng)吸取的教訓(xùn)、采取的防范措施和處理意見等。

第八條 安健環(huán)事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練、消防工作臺賬 臺賬含安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、子預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案的制定（修訂）情況；各類應(yīng)急救援演練方案；應(yīng)急救援演練過程中的文字和圖像記錄；專、兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)情況；應(yīng)急救援設(shè)備、器材、物資的準(zhǔn)備，存放及分布位置情況，日常管理及完好情況等。

臺賬含消防安全組織網(wǎng)絡(luò)、志愿消防隊(duì)人員組成情況、消防設(shè)施（器材）臺賬、消防工作會議、消防演練記錄等情況。

第九條 安健環(huán)工作考核與獎懲臺賬

安健環(huán)工作考核和獎懲臺賬記錄對各部門、各崗位安健環(huán)生產(chǎn)責(zé)任制的考核情況，要有各級安健環(huán)工作和安健環(huán)生產(chǎn)考核細(xì)則，對事故發(fā)生的單位、個人及“三違”人員進(jìn)行處罰的情況，對防止和避免事故發(fā)生的有功人員的獎勵情況，對在安健環(huán)管理工作中作出突出貢獻(xiàn)的部門和個人表彰和獎勵情況。

第十條 加油站特種設(shè)備、設(shè)施檢測檢驗(yàn)臺賬

做好日常的資料收集歸類，主要包括加油車檢測、加油站避雷設(shè)施檢測報告等。

第十一條 危險源點(diǎn)管理臺賬

記錄危險點(diǎn)分布及危險源點(diǎn)所處的部位情況，編制危險源點(diǎn)分布圖；危險源點(diǎn)監(jiān)控情況（包括危險源點(diǎn)名稱、危險級別、監(jiān)控責(zé)任人、監(jiān)控措施）和危險源點(diǎn)監(jiān)控記錄（包括公司、部門、班組分別按危險源點(diǎn)監(jiān)控等級要求實(shí)施的監(jiān)控及管理記錄）。

第十二條 安健環(huán)文件資料臺賬

主要有安健環(huán)法律法規(guī)；規(guī)章制度；操作規(guī)程；安健環(huán)重要會議材料；上級領(lǐng)導(dǎo)對安健環(huán)工作所作的重要講話、指示、批示以及針對港口生產(chǎn)實(shí)際需要所出臺的辦法、措施等。

第十三條 安健環(huán)經(jīng)費(fèi)保障支出及硬件投入臺賬。第十四條 專項(xiàng)工作臺賬

主要有港口設(shè)施安保工作臺賬、安健環(huán)評價標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)工作臺賬、班組建設(shè)臺賬、一級標(biāo)準(zhǔn)化等。

第三章 臺賬管理

第十五條 要求各項(xiàng)臺賬必須分類集中，妥善保存。防止缺、少、漏現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)禁弄虛作假。如人員工作調(diào)動，要認(rèn)真做好臺賬的交接清點(diǎn)工作，臺賬資料應(yīng)按妥善歸檔保管。

第十六條 根據(jù)公司電子辦公和安健環(huán)管理臺賬電子化要求，及時登錄和更新電子臺賬。

第十七條 臺賬的歸檔要及時，公司各責(zé)任部門要配合安生產(chǎn)管理員做好臺賬的收錄工作，如需要調(diào)用現(xiàn)場的其他臺賬資料的，應(yīng)予以協(xié)助。

第十八條 若因臺賬管理不完整、歸檔不及時，造成不良后果的，將根據(jù)《物資分公司安健環(huán)責(zé)任及考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

第四篇：質(zhì)檢部總結(jié)

質(zhì)檢部存在問題及解決方案

新年伊始，根據(jù)公司總體工作安排，在韓總的領(lǐng)導(dǎo)和安排部署下，于2015年3月2日召開了為期20天的全員集中整訓(xùn)活動，整訓(xùn)的宗旨是統(tǒng)一思想、理清工作職責(zé)、細(xì)化2015年目標(biāo)任務(wù)、查擺和解決問題。針對查找的問題，定出改進(jìn)措施，強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任制，在落實(shí)目標(biāo)責(zé)任上勇于擔(dān)當(dāng)，在思想上形成高度共鳴和共識，推動公司全面持續(xù)健康發(fā)展，“做好自己，有你真好”。本部室發(fā)現(xiàn)的問題如下：

一、質(zhì)量意識淡薄，缺乏對思想上的共識。

二、團(tuán)隊(duì)意識淡薄，缺乏對工作的溝通。

三、責(zé)任意識淡薄，缺乏對責(zé)任的承擔(dān)。

四、技術(shù)知識匱乏，缺乏對新知識的學(xué)習(xí)。

五、工作中馬虎大意，缺乏認(rèn)真精神。

六、工作不積極，缺乏主動性。整改措施：

一、創(chuàng)新技術(shù)，努力提高自己的責(zé)任意識

二、提高整體意識，以大局為重

三、利用課余時間學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》提升素質(zhì)培養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)。

五、做好本職工作，從小事做起，從自我做起，自覺養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并完善工作流程。

六、提高執(zhí)行力，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題與領(lǐng)導(dǎo)員工及時溝通來解決問題。2015年工作目標(biāo)

一、與公司知行統(tǒng)一，思想一致，積極推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)。

思想上與公司保持高度統(tǒng)一，加快質(zhì)檢部工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格化，我們深知《質(zhì)量是企業(yè)的生命》，明確質(zhì)檢部職責(zé)，我們凝心聚力為實(shí)現(xiàn)正規(guī)化建設(shè)和‘1256計(jì)劃’出一份力。

二、提高檢驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)，做好質(zhì)量保證服務(wù)。

組織檢驗(yàn)人員每周進(jìn)行一次內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，其主要內(nèi)容是量具及電機(jī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理知識、偶合器知識等，使檢驗(yàn)人員成為具有質(zhì)量管理專業(yè)知識的質(zhì)檢員，通過這些培訓(xùn)其目的是不斷提高質(zhì)檢隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而提高為生產(chǎn)服務(wù)的能力及質(zhì)量保證的能力。

三、繼續(xù)深化質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格率。

整合企業(yè)質(zhì)量資源，形成合力，有效發(fā)揮質(zhì)量管理效能。保證產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上，入場檢驗(yàn)100%；2015年質(zhì)量管理制定相應(yīng)控制措施，在過程中重點(diǎn)控制。針對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行提前質(zhì)量策劃，確保全過程受控。

提高檢驗(yàn)人員實(shí)物檢驗(yàn)水平，系統(tǒng)性思考和預(yù)防性工作；主動發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，用科學(xué)的方法采集、分析數(shù)據(jù)，提供精準(zhǔn)的決策依據(jù)。在各工序深入推行“質(zhì)量三檢制度”，對各個工序中重點(diǎn)、關(guān)鍵、頻繁出現(xiàn)問題指標(biāo)化，配套出臺相應(yīng)的考核辦法，有效促使各工序自覺提高整體操作水平。

針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行通報，實(shí)施質(zhì)量問題曝光和內(nèi)部宣傳工作，組織質(zhì)檢員深入車間質(zhì)量管理工作、幫助操作人員討論制定切實(shí)可行的控制措施辦法，有效地與員工溝通，預(yù)防問題的重復(fù)出現(xiàn)。監(jiān)督各工序措施制定的及時性和正確性，并不斷完善措施的可操作性，確保糾正措施實(shí)施率達(dá)到100%，來提升過程質(zhì)量的管理水平和保證能力。

四、繼續(xù)推行現(xiàn)場會制度，提高車間員工質(zhì)量意識。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因有很多，其中車間操作所占比重較大，根據(jù)問題的分析來看，主要是員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)。因此車間質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)之一就是提高車間全體員工的質(zhì)量意識，做到全員參與質(zhì)量工作。對于車間發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是事后分析原因、制訂改進(jìn)措施，這樣做，往往只對少數(shù)員工起到到一定的作用，而且事后處理，往往不能引起大多數(shù)員工的重視。質(zhì)檢員在車間檢驗(yàn)或是巡檢過程中，如果發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患、問題、違反工藝要求的行為等，應(yīng)馬上召集工藝員、車間相關(guān)人員召開現(xiàn)場工作會，將質(zhì)量問題或現(xiàn)象徹底暴露出來，現(xiàn)場監(jiān)督制訂改進(jìn)措施，并對車間主要工作人員或全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育，讓車間或班組內(nèi)其它人員了解當(dāng)前的質(zhì)量問題，熟悉處理的過程和方法，起到防微杜漸的作用。

五、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善工作流程。

嚴(yán)格執(zhí)行每周2項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，并保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在員工工作時有依有據(jù)有標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，具有可操作性，并簡單快捷有效。每月組織一次工作流程制定并完善的會議，使之全員參與制定，全員熟知標(biāo)準(zhǔn)，全員遵守，使之養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。

六、執(zhí)行計(jì)量、器具管理制度。

今年5月份之前完成計(jì)量器具效驗(yàn)工作，完善計(jì)量器具管理制度。正面典型

贠明福做為質(zhì)檢部的老師傅，這次整訓(xùn)自己用電腦學(xué)習(xí)打字，這種學(xué)習(xí)勁頭起到了積極的帶頭作用，在工作中給質(zhì)檢部年輕員工做好了榜樣，工作任勞任怨，思想覺悟高，認(rèn)識到自身問題并已改正，幫助部室員工成長進(jìn)步。反面典型

王焜在這次整訓(xùn)中學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)時有遲到現(xiàn)象，缺乏憂患意識。

質(zhì)檢部

第五篇：質(zhì)檢部工作報告

質(zhì)檢員年終工作總結(jié)報告范文

時間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間2011年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。半年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)

一，工作收獲 1.首件檢驗(yàn)

我嚴(yán)格按照控制計(jì)劃要求，做到不漏檢，不少檢。2巡檢

巡檢是一項(xiàng)細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān) 3異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常，小則損壞單個組件，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo)，及時的處理問題。

二 感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。

三、自身的不足

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作

2，要進(jìn)一步加強(qiáng)組件檢驗(yàn)工作的系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力 3 在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)組件的檢驗(yàn)技能

三、2012年的工作規(guī)劃

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

一、工作收獲

在這幾個月，我作為質(zhì)檢員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：

1、原輔料的取樣存放工作

我嚴(yán)格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。

2、樣品檢驗(yàn)

檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的檢驗(yàn)過程?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，在試驗(yàn)的過程中我本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項(xiàng)試驗(yàn)。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗(yàn)方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。

3、數(shù)據(jù)處理

在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實(shí) 求真”的原則對每一個實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。

二、感想及體會

1、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總 結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗(yàn)室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達(dá)到了正式員工的工作水平。

三、自身的不足

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。2010年的結(jié)束，2011年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，不斷提升自我，不辜負(fù)藍(lán)山屯河給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培，我會和藍(lán)山屯河一起成

質(zhì)檢員年終工作總結(jié)報告范文篇二：質(zhì)檢部工作報告

質(zhì)檢部工作報告

在本公司質(zhì)量管理體系中，質(zhì)檢部的職能包括以下幾個方面：

1、體系的策劃和改進(jìn)及體系文件的管理。

2、內(nèi)審和管理評審的策劃及管理評審會議的組織安排。

3、人力資源與培訓(xùn)

4、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量，計(jì)量管理、檢驗(yàn)狀況標(biāo)識

5、不合格品的控制

6、統(tǒng)計(jì)與分析

7、協(xié)助管代做好體系的持續(xù)改進(jìn)

現(xiàn)就以上列舉的主要工作擇要匯報如下：

一、年內(nèi)安排了8項(xiàng)培訓(xùn)，6項(xiàng)已按計(jì)劃完成。在這次培訓(xùn)過程中，突出了體系的保持和持續(xù)改進(jìn)的要求。我們完成了對崗位工作人員的能力考評，以確認(rèn)“從事影響質(zhì)量工作的人員能勝任”的要求。

二、計(jì)量檢定工作

所有在用的量具量儀都作了檢定，使之處于檢定有效期內(nèi)，確保 檢驗(yàn)結(jié)果的有效性。

對一般性的量具量儀的日常校準(zhǔn),我們編制了3項(xiàng)儀表的月校工作，并做好校驗(yàn)記錄。

三、產(chǎn)品檢驗(yàn) 1）進(jìn)貨驗(yàn)證/檢驗(yàn)。對其中主要項(xiàng)的檢驗(yàn)/測量采取按gb/t2828.1-2003計(jì)量抽樣的方法進(jìn)行。

2）電氣產(chǎn)品的過程檢驗(yàn)，采取逐件檢驗(yàn)的方法。3）成品檢驗(yàn)為逐件檢驗(yàn)

四、統(tǒng)計(jì)分析工作

我們現(xiàn)在進(jìn)行二個方面的統(tǒng)計(jì)： 1）產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

2）顧客滿意度統(tǒng)計(jì)

以上匯報請審議。

質(zhì)檢部：*** *年*月*日篇三：質(zhì)檢工作報告

烏海市高速公路綠化供水工程

質(zhì)量監(jiān)督工作報告

烏海市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站

2011年11月30日 1 工程概況

1.1 工程位臵及主要建設(shè)內(nèi)容

該工程南起高速公路海南黃河大橋處，北至高速公路蒙西出口處，綠化帶南北長55.65km，公路兩側(cè)綠化帶寬25米，綠化總面積5462畝。工程由取水水源、供水管道、田間灌溉系統(tǒng)組成，建成一級揚(yáng)水站2座，安裝離心泵4臺，總裝機(jī)功率 kw，m3滲水池2座，供水管道9416m；新建人工湖1座，設(shè)計(jì)蓄水量0.7萬m3；二級加壓灌溉泵站1座，安裝離心泵5臺、反沖洗過濾器3組，總裝機(jī)功率 kw；新打機(jī)井3眼；鋪設(shè)灌溉管網(wǎng) km。1.2 工程設(shè)計(jì)及批復(fù)情況 1.3 工程參建單位

項(xiàng) 目 法 人： 烏海市水務(wù)局

監(jiān) 理 單 位：

設(shè) 計(jì) 單 位： 烏海市水利工作隊(duì)

施 工 單 位： 2 質(zhì)量監(jiān)督工作

2.1 組織機(jī)構(gòu)及人員配備

年 月 日，烏海市高速公路綠化供水工程項(xiàng)目建設(shè)方與烏海市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站（以下簡稱“我站”）簽訂了《烏海市高速公路綠化工程質(zhì)量監(jiān)督書》。根據(jù)該工程的建設(shè)規(guī)模和實(shí)施情況，我站成立了工程質(zhì)量與安全監(jiān)督項(xiàng)目（組），共由2名監(jiān)督員組成，同時明 確了現(xiàn)場責(zé)任監(jiān)督員。項(xiàng)目質(zhì)量與安全監(jiān)督人員情況見附件1。2.2 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)督

我站根據(jù)水利工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督制度和本工程的特點(diǎn)，制定了《烏海市高速公路綠化供水工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃》，并印發(fā)項(xiàng)目法人、施工、監(jiān)理等單位，明確了本工程的質(zhì)量監(jiān)督方式以抽查為主，明確了重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程的監(jiān)督到位點(diǎn)，明確了開展監(jiān)督工作的具體要求。同時對各參建單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量行為提出了具體要求。2.3 施工過程中質(zhì)量監(jiān)督 2.3.1 質(zhì)量管理體系檢查

工程開工初期，我站組織了對項(xiàng)目法人、現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、施工單位的監(jiān)督交底，對參建各方的質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要檢查內(nèi)容有：是否建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并配備專職質(zhì)量管理人員，主要管理人員（監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和副總監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理人員；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員）與投標(biāo)是否一致、人員是否持證上崗等。通過檢查，發(fā)現(xiàn)有無證上崗問題，并對所發(fā)現(xiàn)問題提出了整改意見。

2.3.2 質(zhì)量檢查

該工程建設(shè)過程中，我站在根據(jù)工程進(jìn)度開展日常監(jiān)督工作的基礎(chǔ)上，多次對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對原材料進(jìn)行抽檢，對工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢測。通過檢查，發(fā)現(xiàn)有漏檢現(xiàn)象。檢查結(jié)果及

存在問題均以書面形式通知項(xiàng)目法人，由項(xiàng)目法人統(tǒng)一落實(shí)整改。2.3.3 工程驗(yàn)收

我站按照監(jiān)督工作計(jì)劃，派員對重要隱蔽單元工程驗(yàn)收進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督，派員參加了分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并在認(rèn)真審查的基礎(chǔ)上對分部工程、單位工程驗(yàn)收質(zhì)量等級進(jìn)行了核定。3 參建單位質(zhì)量管理體系 3.1 項(xiàng)目法人

項(xiàng)目法人現(xiàn)場設(shè)立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備了質(zhì)量管理人員，制定了崗位職責(zé)，工程建設(shè)過程中基本履行了質(zhì)量檢查職責(zé)，并能夠督促責(zé)任單位整改落實(shí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查意見。3.2 監(jiān)理單位 **監(jiān)理單位能夠按照規(guī)定編寫**工程監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理月報，履行報驗(yàn)手續(xù)，落實(shí)旁站、巡視等檢查手段，質(zhì)量控制體系發(fā)揮了一定的作用。**監(jiān)理單位能按要求派駐監(jiān)理人員，質(zhì)量控制體系運(yùn)行較好。3.3 施工單位 **施工單位基本按要求組建項(xiàng)目部，配備了質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員，建立了質(zhì)量保證體系。**施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行較好。3.4 設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位能按合同規(guī)定提交設(shè)計(jì)文件，做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作。關(guān)鍵施工期能現(xiàn)場派駐設(shè)計(jì)代表，隨時掌握施工現(xiàn)場情況，基本能夠

及時解決有關(guān)設(shè)計(jì)問題。4 工程項(xiàng)目劃分確認(rèn)

該工程共劃分為 個單位工程，個分部工程； 個單元工程。工程開工前，項(xiàng)目法人將工程項(xiàng)目劃分方案報我站，我站進(jìn)行了確認(rèn)。5 工程質(zhì)量檢測

為保證原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量，我站要求進(jìn)場的鋼筋、水泥、管道、設(shè)備等產(chǎn)品應(yīng)有出廠合格證，并且要求施工單位自檢、監(jiān)理單位見證取樣送檢和平行檢驗(yàn)，保證用于工程上的原材料及中間產(chǎn)品為合格品。在施工過程中對原材料、中間產(chǎn)品及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督檢測。

工程質(zhì)量核備與核定

6.1 重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量核備 重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程質(zhì)量，施工單位自評合格、監(jiān)理單位抽檢后，由項(xiàng)目法人組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、組成聯(lián)合小組進(jìn)行了聯(lián)檢，核定了質(zhì)量等級。我站對項(xiàng)目法人是否按規(guī)定組織檢驗(yàn)與評定工作以及單元工程質(zhì)量等級評定資料、施工管理資料等進(jìn)行了檢查，確認(rèn)聯(lián)檢手續(xù)完備有效，并及時進(jìn)行了核備。6.2 分部工程質(zhì)量核定

分部工程質(zhì)量經(jīng)施工單位自評合格、監(jiān)理單位復(fù)核后，項(xiàng)目篇四：質(zhì)檢部10月份第4周工作報告

質(zhì)檢部周工作報告

一、工作總結(jié)（時間：10月17日——10月23日）

1、各部門執(zhí)行力

（1）餐廳部：部門主要出現(xiàn)的是質(zhì)檢報告回執(zhí)不及時，考核單上交不及時。

對于總公司檢查的內(nèi)容，不夠重視，回執(zhí)不規(guī)范，有回執(zhí)無落實(shí)?！恫块T負(fù)責(zé)人巡崗記錄表》執(zhí)行不規(guī)范。餐廳部樓層負(fù)責(zé)人大型婚宴接待分工不明確，比較混亂。對總公司質(zhì)檢報告重視程度不夠，回執(zhí)不及時。

（2）營銷部：部門簽到表的情況有所好轉(zhuǎn)，但仍有個別人員忘記簽退；近期

大型婚宴接待較多，營銷部積極響應(yīng)總經(jīng)辦指示，協(xié)助餐廳部開展服務(wù)，確保了婚宴接待的正常進(jìn)行。

（3）廚房部：近期落實(shí)問題力度較好，但部門負(fù)責(zé)人巡崗制度執(zhí)行不徹底，冰箱內(nèi)保鮮物品的保質(zhì)保鮮標(biāo)識希望部門重點(diǎn)跟進(jìn)。出彩速度有所提高，尤其是店慶當(dāng)天，未出現(xiàn)關(guān)于上菜速度慢的投訴。

強(qiáng)，整改效果好，一如既往地配合質(zhì)檢工作；部門巡崗制度執(zhí)行較好，會議接待需協(xié)調(diào)人員進(jìn)行協(xié)助。

（5）前廳部：部門工作整體較好。部門巡崗制度貫徹執(zhí)行較好，部門管理人

員巡崗情況有所改變；補(bǔ)位意識增強(qiáng)；對于大堂吧能夠及時補(bǔ)位；積極協(xié)調(diào)人員協(xié)助一線開展工作。

（6）綜合管理部：部門執(zhí)行力度較差，部門員工出現(xiàn)不執(zhí)行總辦決議的情況；

針對婚宴接待較忙的情況，積極協(xié)調(diào)人員進(jìn)行傳菜，確保了婚宴接待的正常進(jìn)行，提出表揚(yáng)。

（7）保安部：巡崗制度執(zhí)行較好，部門員工儀容儀表真該情況，部門日常監(jiān)

督檢查的力度不夠，出現(xiàn)忘記關(guān)車輛大燈、前門停車不規(guī)范等現(xiàn)象；能積極協(xié)調(diào)夜班人員協(xié)助傳菜，確保了婚宴的正常接待，提出表揚(yáng)。

2、各部門日常檢查情況

（1）餐廳部：本周公司質(zhì)檢檢查出的問題較多。管理人員的責(zé)任意識、組織

協(xié)調(diào)力度不強(qiáng)、日常檢查欠缺，衛(wèi)生情況仍未得到較大的改善；部門員工四帶的檢查未做到每日、每會必檢查，三名員工四帶不全；餐具消毒情況有所下降，重點(diǎn)是四季廳、三樓宴會廳和四樓多功能廳的餐具，長期未消毒；員工儀容儀表整體有所下降，特別是啫喱水的使用不規(guī)范；管理人員對宴會接待分工不明確，出現(xiàn)多次失誤。希望部門重點(diǎn)改進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）營銷部：總體執(zhí)行力有所提高，但個別人員的紀(jì)律觀念和責(zé)任意識仍需

加強(qiáng)。辦公室的衛(wèi)生和物品需要加強(qiáng)，個別員工的服務(wù)技能需要培訓(xùn)。（3）前廳部：報紙領(lǐng)取登記需要加強(qiáng)規(guī)范填寫；行李房物品寄存未嚴(yán)格按規(guī)

定執(zhí)行；大堂吧的衛(wèi)生需要重點(diǎn)加強(qiáng)；行李房內(nèi)的勞動紀(jì)律需要重點(diǎn)加強(qiáng)和規(guī)范。

（4）客房部：總體房間情況保持較好較好，房間內(nèi)抹塵不到位；客房房務(wù)員的提成填寫及時；會議室的垃圾區(qū)清理不及時，會議人員休班安排不合理，出現(xiàn)一人盯多個會議的情況。

（5）廚房部：七常管理的情況有所提高，冰箱內(nèi)原材料保質(zhì)保鮮標(biāo)識更換不

及時的現(xiàn)象仍然存在；粗加工區(qū)域的七常管理操作不規(guī)范；劃菜人員的責(zé)任心需要加強(qiáng)，大型婚宴仍出現(xiàn)劃錯菜的情況；海鮮養(yǎng)殖人員在運(yùn)冰結(jié)束后對滴漏的海水清理不及時，對食品添加劑的管理不合規(guī)范。

（6）保安部：有大型會議團(tuán)隊(duì)接待，能合理安排調(diào)配人力，保證車輛指揮，；

保安人員服務(wù)意識欠缺；出現(xiàn)對客人停放的車輛檢查不仔細(xì)；大廳的消防背景音樂關(guān)閉不及時現(xiàn)象。

（7）綜合管理部：員工宿舍的節(jié)能降耗問題有所好轉(zhuǎn)但衛(wèi)生情況有所下降，進(jìn)一步解決；后院垃圾存放處工程部門口衛(wèi)生較差；各部門在婚宴接待完畢后未能及時對行政樓的衛(wèi)生按照值日表進(jìn)行清理的現(xiàn)象仍然存在。

3、服務(wù)信息反饋情況

（1）餐廳部《貴賓赴宴信息反饋表》填寫不規(guī)范、不及時，菜品反饋信息

服務(wù)人員不能主動收集，及時匯報。

（2）公勺的使用情況仍不理想。（3）骨碟、煙缸超標(biāo)，更換不及時的情況仍未得到改善。

（4）管理人員協(xié)調(diào)不到位，造成四樓、二樓半等多次出現(xiàn)問題。

4、部門工作管理

（1）餐廳部： 部門整體安排不全面，管理人員協(xié)調(diào)和解決問題的方式方

法欠缺；管理人員對員工的管理和帶動存在不足，多名員工自動離職。對于二線協(xié)助人員帶動不足，不能及時培訓(xùn)或補(bǔ)位。

（2）前廳部： 大堂吧的衛(wèi)生需要加強(qiáng)，總體抹塵情況不到位，建議部門

加強(qiáng)監(jiān)督檢查出現(xiàn)員工自動離職現(xiàn)象。

（3）保安部：部門整體工作質(zhì)量下滑，對客人停放的車輛檢查不仔細(xì)。

（4）綜合管理部 部門日常監(jiān)督檢查的力度不夠，對客房公共區(qū)域和美工

工作監(jiān)督管理不到位；能及時協(xié)調(diào)部門空閑人員幫助傳菜。

（5）廚房部：在涼菜間多名員工自動離職的情況下，能積極協(xié)調(diào)多名主管

和員工幫助涼菜工作，確保涼菜間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，未造成客戶投訴。

5、工作不足

對一些問題的力度不夠，出現(xiàn)一些問題脫節(jié)，對餐廳部關(guān)于兩表使用不規(guī)范的未按規(guī)定給予考核；對餐廳部的一些工作失誤未及時給予通報。

二、周工作計(jì)劃（時間：10月24日——10月30日）

1、回執(zhí)總公司質(zhì)檢報告，對上周總公司質(zhì)檢報告出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)檢查，尤其是一些未整改的、限期整改的內(nèi)容。

2、按要求檢查早餐和廚房早上驗(yàn)貨，按計(jì)劃展每周兩次的衛(wèi)生大檢查，并形成質(zhì)檢報告下發(fā)。

3、轉(zhuǎn)變質(zhì)檢方式，針對出現(xiàn)的問題要一抓到底，體現(xiàn)質(zhì)檢部的工作力度，幫 助部門更好地提升部門工作質(zhì)量。

4、跟進(jìn)餐廳部工作質(zhì)量，特別是兩表的規(guī)范使用和日常檢查，重點(diǎn)是大型宴會和會議餐的接待準(zhǔn)備工作和協(xié)調(diào)情況。

5、嚴(yán)抓節(jié)能降耗問題出現(xiàn)的問題按規(guī)定給予考核。

6、重點(diǎn)跟進(jìn)各部門的工作執(zhí)行力情況和質(zhì)檢問題的回執(zhí)力度。執(zhí)行力差的部門，給予通報提醒，仍未執(zhí)行的直接給予考核。

7、儀容儀表的專項(xiàng)檢查，對于不合格的限時整改，仍不合格的，直接給予考核，部門連帶考核。把各部門對講機(jī)的配備和使用列為每日必檢查項(xiàng)目，對檢查結(jié)果及時通報。

質(zhì)檢部篇五：質(zhì)檢部工作總結(jié) 06年質(zhì)檢部工作匯報

按照部門職能質(zhì)檢部06工作匯報如下： 1在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃方面： 1.1 質(zhì)檢部在公司質(zhì)量管理體系建立過程中認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，明確部門職責(zé)，在質(zhì)量管理體系認(rèn)證的文件編寫階段編寫了《檢驗(yàn)和測試控制程序》，《不合格品控制程序》兩個程序文件，編寫了《設(shè)備和測量儀器管理指導(dǎo)》，《新產(chǎn)品的引進(jìn)和配方管理》和測試指導(dǎo)等作業(yè)指導(dǎo)書以及相關(guān)的記錄表格。規(guī)范了檢驗(yàn)和測試的作業(yè)程序、測試準(zhǔn)則和分析方法。

1.2 質(zhì)量管理體系試運(yùn)行以來，質(zhì)檢部接收和收集了有關(guān)公司生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品規(guī)格和原料規(guī)格，并按照《文件控制程序》中外來文件進(jìn)行控制，并分發(fā)給相關(guān)的部門。對于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，質(zhì)檢部參照太陽公司、h&r公司的原料和產(chǎn)品規(guī)格以及顧客的要求制定本公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)準(zhǔn)則，為公司的產(chǎn)品的檢驗(yàn)提供了依據(jù)。1.3 質(zhì)檢部完善了poe接收和灌裝檢驗(yàn)所需要條件，建立起相溶性實(shí)驗(yàn)等測試方法，申請采購相溶性實(shí)驗(yàn)所需的冷劑和化學(xué)試劑，保證了poe接收和灌裝工作的順利進(jìn)行。1.4 質(zhì)檢部根據(jù)高粘度深色橡膠油品分析要求，建立起橡膠油水分定性測試方法和機(jī)械雜質(zhì)的控制指標(biāo)，申請采購了適合測定高粘度和深色油品的粘度計(jì)，滿足了橡膠油生產(chǎn)分析的需要。

1.5 質(zhì)檢部根據(jù)公司白油的生產(chǎn)經(jīng)營思路，采購測試材料，配制試劑，編寫分析測試指導(dǎo)建立白油測試方法，為07年白油生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)打下基礎(chǔ)。1.6 質(zhì)檢部在年初委托寧波技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)了三名分析技術(shù)人員，質(zhì)檢部在編制文件的同時組織分析人員對公司質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行了學(xué)習(xí)，有一名分析人員到上海進(jìn)行了紅外光譜分析儀器和氣相色譜分析儀器的培訓(xùn)，兩名技術(shù)人員進(jìn)行了內(nèi)審員培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，崗位鍛煉和培訓(xùn)使得分析人員的分析技能和質(zhì)量意識都得到不斷提高。2產(chǎn)品的監(jiān)視和測量

2.1 06里，質(zhì)檢部共進(jìn)行了52批次的冷凍機(jī)油、橡膠油生產(chǎn)檢驗(yàn)，40批次poe合成冷凍機(jī)油的生產(chǎn)檢驗(yàn)，2車次tdae灌裝發(fā)貨檢驗(yàn)。2.2 06里，質(zhì)檢部共進(jìn)行了兩批次a2379添加劑驗(yàn)收檢驗(yàn)，和一次石蠟基橡膠油基礎(chǔ)油驗(yàn)收檢驗(yàn)，10車次tdae產(chǎn)品的驗(yàn)收檢驗(yàn)，并對06所有批次的貿(mào)易成品質(zhì)檢證書進(jìn)行了查驗(yàn)。

2.3 06里，質(zhì)檢部共進(jìn)行了銷售部或顧客送樣樣品分析測試等工作33次。

在以上的分析化驗(yàn)工作中，質(zhì)檢部嚴(yán)格按照《檢驗(yàn)和測試控制程序》和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行化驗(yàn)分析，產(chǎn)品合格判定錯誤率為0％，有效的保證了公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和經(jīng)銷的產(chǎn)品出廠質(zhì)量，保證了生產(chǎn)計(jì)劃的完成。3對不合格品進(jìn)行控制

質(zhì)檢部編制了《不合格品控制程序》并組織不合格品控制程序的實(shí)施和管理。公司在06里，公司沒有檢出不合格產(chǎn)品、原料、添加劑、貿(mào)易成品，只有顧客退回的不合格包裝產(chǎn)品以及供方的不合格包裝，對于不合格的包裝行政業(yè)務(wù)管理部直接聯(lián)系退貨和調(diào)換合格包裝，對于顧客退回的由于破損的不合格包裝產(chǎn)品，質(zhì)檢部制定了有關(guān)不合格包裝貿(mào)易成品處理措施由生產(chǎn)部實(shí)施，通過對不合格品的控制未發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品的非預(yù)期使用或交付。4監(jiān)視和測量裝置的控制

質(zhì)檢部編寫了《設(shè)備和測量儀器管理指導(dǎo)》文件對化驗(yàn)室的設(shè)備和測量儀器進(jìn)行管理和控制。分析人員在每次分析前檢查儀器是否正常適用，并按照《儀器使用簡要說明》和《測試指導(dǎo)》作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行化驗(yàn)分析，質(zhì)檢部設(shè)備儀器負(fù)責(zé)人每周五檢查和保養(yǎng)設(shè)備和儀器，按照檢定周期自檢，對于設(shè)備和測量儀器故障或儀器檢定不合格情況則及時聯(lián)系服務(wù)商或有關(guān)人員進(jìn)行維修，每月統(tǒng)計(jì)一次在用測量儀器的檢定情況。按月及時進(jìn)行儀器耗材和備件以及化驗(yàn)分析材料的申請采購，在十一月和十二月份聯(lián)系計(jì)量部門對測量設(shè)備進(jìn)行檢定，并統(tǒng)計(jì)了檢定結(jié)果，質(zhì)檢部07在用分析儀器的合格率100％，保證了分析檢驗(yàn)的及時性和準(zhǔn)確性。5樣品管理和樣品準(zhǔn)備

質(zhì)檢部06年申請采購了樣品架，對樣品架進(jìn)行了分區(qū)，樣品按照類別和來源進(jìn)行登記分區(qū)存放，樣品的擺放井井有條，建立樣品臺帳便于查找和追溯。質(zhì)檢部對外來樣品進(jìn)行接收和存放和送樣管理，為銷售部準(zhǔn)備顧客試用的樣品，有力支持了銷售部市場開發(fā)和顧客服務(wù)。6配合其它部門的工作 6.1 質(zhì)檢部參與了管理者代表組織有關(guān)建立質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)討論和會議，編寫了有關(guān)質(zhì)量管理體系的文件，配合公司的內(nèi)部審核工作和第三方審核工作，并對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)目和問題按照制定的措施進(jìn)行了整改并取得了效果； 6.2 質(zhì)檢部配合總裁辦對文件控制和記錄控制的實(shí)施和培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)； 6.3 質(zhì)檢部配合銷售支持部對供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價，對采購的油品進(jìn)行檢驗(yàn)；進(jìn)行了兩次加西貝拉對公司生產(chǎn)的1gs-aj產(chǎn)品閃點(diǎn)低問題抱怨的調(diào)查分析并和加西貝拉有關(guān)人員進(jìn)行了良好溝通。6.4 質(zhì)檢部參與銷售部組織的合同評審等，參與銷售部門的銷售策劃會議，參與銷售部橡膠與輪胎技術(shù)會展，配合銷售部去天津拜訪顧客推介公司產(chǎn)品，編寫油品知識和產(chǎn)品的培訓(xùn)資料并培訓(xùn)，聯(lián)系和寄送油品進(jìn)行rosh和pahs的檢測5次，并將檢測結(jié)果傳遞到銷售部。6.5 質(zhì)檢部配合生產(chǎn)部每月的原料盤點(diǎn)密度分析和沖洗油密度分析，保證了兄弟部門工作的順利開展。

7公司產(chǎn)品的質(zhì)量合格率 06，公司共生產(chǎn)了52批的冷凍機(jī)油、橡膠油產(chǎn)品，40批poe合成冷凍機(jī)油，2車次橡膠油產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100％。8其它

質(zhì)檢部除了做好以上工作以外還對化驗(yàn)室安全衛(wèi)生工作做了規(guī)定；對危險隱患進(jìn)行了分析并制定和實(shí)施了相關(guān)預(yù)防措施；對危險物質(zhì)和安全作業(yè)進(jìn)行了識別和標(biāo)識；每天上下班時對化驗(yàn)室進(jìn)行檢查；對每日的化驗(yàn)室環(huán)境情況進(jìn)行記錄，通過這些措施有力的保障了質(zhì)檢部的安全生產(chǎn)工作，此外，質(zhì)檢部還完成了總裁和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。