第一篇：政府如何提升執行力----十八大解讀

增強政府公信力和執行力的關鍵在制度 ——學習十八屆三中全

會精神有感

2013年12月09日 15:25 來源： 寧德網

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一、增強政府公信力的關鍵在于考核標準和檢驗

在一段比較長的時間里，由于我們一些地方政府在宣傳方面過于側重策略技巧，在實際承諾中因為種種原因，時有爽約行為發生，降低了政府公信力，因而也降低了政府的凝聚力和感召力。“夢想在召喚，改革再出發”，十八屆三中全會吹向全面改革的號角，地方政府重任在肩，如果不能有效地增強政府公信力，勢必影響這次戰略在管轄區域的實施。政府公信力是政府依賴于社會成員對普遍性的行為規范和網絡的認可而賦予的信任，并由此形成的社會秩序。政府作為一個為社會成員提供普遍服務的組織，其公信力程度通過政府履行其職責的一切行為反映出來，因此，政府公信力程度實際上是公眾對政府履行其職責情況的評價。地方政府必須牢記建立誠信政府宗旨，將績效評價引入政府公信力建設體系中，在涉及到公信力方面建立考核標準和檢驗環節，并使期制度化。十八屆三中全會公報指出：“必須切實轉變政府職能，深化行政體制改革，創新行政管理方式，增強政府公信力和執行力，建設法治政府和服務型政府。”增強政府公信力和執行力的目標是建設法治政府和服務型政府，而法治政府的重要標志是制度的先進性。

二、增強政府執行力的關鍵在于對目標的追蹤和跟進

執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把組織戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。其表象在于完成任務的及時性和質量，但其核心在于組織戰略的定位與布局，是組織運行的核心內容。以往許多人認為，領導的職能是決策，執行是下屬的問題，以至“上有政策，下有對策”、“不推不走，甚至推了也不走”等一些不正常現象屢有發生。世界組織行為學大師、領導力大師保羅·赫塞博士鮮明指出： “執行力”的本質是“領導力”。其不但打破了人們對決策理解的誤區，還點出了“執行力”在“領導力”中重要地位。也就是說“決策”應包括“如何能使下屬將領導的意圖貫徹到底”的內容，執行力是檢驗領導力的一個重要指標。有關保羅理論，人們作了如下介紹：

1、戴爾的成功：邁克爾·戴爾本人執行力的體現。

2、容易被領導人忽視的一面：選拔人才。

3、執行能力的核心所在：對項目的追蹤和跟進。

4、人才訓練：領導人培養團隊執行力的手段。

5、中層管理者的領導力：執行領導人意圖的重要保障。

筆者認為，這其中“對項目的追蹤和跟進”不但是“執行能力的核心所在”，而且也是增強政府執行力一個突破口。15方面改革如何追蹤和跟進將決定這次全面改革的成敗。十八屆三中全會公報指出：“必須更加注重改革的系統性、整體性、協同性。”這“協同性”顯然包含了“執行力”和“決策力”的協同。因此，建立對執行力的目標追蹤和跟進制度非常重要。

三、政府公信力和執行力提高根本在制度建設

鄭永年先生在《中國需要的是制度崛起》中指出：世界歷史發展表明，制度崛起，尤其是國家政治制度的崛起才是一個國家的真正崛起。鴉片戰爭前的1820年，中國的國民生產總值占世界最大份額，達到世界總額的32.9%。就是說，當時的中國是世界上真正的經濟強國。可惜的是，西方勢力進入中國的過程也就是中國的急速衰落的過程。應當意識到的是，近代中國的衰落并不是僅僅是因為人們一般認為的朝廷的腐敗、出賣國家利益等原因。更重要的原因在于缺少制度創新。一旦當總體國家制度缺少了國際競爭能力，那么國家的衰落就變得不可避免。鄭永年先生揭示的是規律性的東西，國家的崛起首先是制度的崛起，改革的長遠目標也是建立先進的制度。正如十八屆三中全會指出的“全面深化改革的總目標是完善和發展中國特色社會主義制度，推進國家治理體系和治理能力現代化”，并要求，“到2020年在重要領域和關鍵環節改革上取得決定性成果，形成系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，使各方面的制度更加成熟更加定型。”因此，在我們研究如何提高政府公信力和執行力的時候，一定要記住其目標是為了制度的完善，應該注意制度建設。

制度建設既是提高政府公信力和執行力的手段，也是它的目標。(鄭小勤)

第二篇：提升政府執行力

此科為《提升政府執行力》

第三篇：《提升政府執行力》試卷

考試標題 《提升政府執行力》試卷

本試卷共有判斷題 10 道，單選題 15 道，多選題 10 道，總分 100 分，85 分及格。

所屬課程 《提升政府執行力》 倒計時 48:40

一、判斷題（10 道）

1.當組織戰略已經確定，執行力就是關鍵性的因素

正確 錯誤

2.公務員實行陽光工資、陽光津補貼；絕不可以多勞多得為名拉大工資的部門差距。（）

正確 錯誤

3.決策從價值出發，從目的出發能更好地解決問題

正確 錯誤

4.領導制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。（）

正確 錯誤

5.有執行力首先必須是做正確的事，其次是正確地做事

正確 錯誤

6.從價值出發、從目的出發，追求利益矛盾的內在協調，執行力最高。（）

正確 錯誤

7.高、中、低端企業，一、二、三流屬于規則間選擇。（）

正確 錯誤

8.解決問題從高端切入就叫戰略流程。（）正確 錯誤

9.執行易于復制，戰略不容易模仿

正確 錯誤

10.從問題出發，對利益矛盾進行外在控制，執行成本低，執行力低。（）

正確 錯誤

二、單選題（15 道）

1.價值的背后是（）

A.權力 B.利益 C.權利 D.效益

2.提升執行力對決策層來說（）

A.培養一個良好的領導作風 B.培養一個良好的工作習慣 C.確定流程，保證流程正常運轉

D.建立健全聽證問責制，培育執行力的一種文化

3.“只有林定權，樹才能生根，人才能安心”體現（）

A.利益矛盾的內在控制 B.利益矛盾的外在協調 C.利益矛盾的內在協調 D.利益矛盾的外在控制

4.規則制定時，應以（）為核心；規則執行時，應以（）為核心。

A.被管理者管理者 B.管理者被管理者 C.領導群眾 D.群眾領導

5.對待規則持有樂觀態度的是（）

A.鄧小平B.毛澤東 C.錢穆 D.馬克思

6.多勞多得在（）是基本行為準則之一。

A.領導領域 B.公共領域 C.個體領域 D.私人領域

7.選任制權力來源于（）

A.選民 B.人民 C.權力機關 D.任免機關

8.優化戰略流程強調（）

A.利益矛盾的外在控制

B.利益矛盾的內在協調，而不是利益矛盾的外在控制 C.利益矛盾的外在協調

D.利益矛盾的內在控制

9.晉升以（）為依據。

A.考勤考績 B.人脈關系 C.工作實績 D.潛能

10.培訓以（）為主導。

A.自覺性 B.強制性 C.制度性 D.計劃性

11.運營流程的核心是（）

A.確定價值定位 B.確定目標定位 C.確定目的定位 D.確定行動方案

12.所謂的運營流程，就是（）

A.理智地做事 B.正確地做事 C.科學地做事 D.認真地做事

13.職業發展以（）為依據。

A.工作需要 B.個人能力 C.崗位需求 D.市場需求

14.所謂的執行力是（）

A.執行正確決策的力度和程度，是執行正確決策的能力 B.執行正確決策的速度、力度和程度，是執行正確決策的能力 C.執行正確決策的速度和程度，是執行正確決策的能力 D.執行正確決策的程度，是執行正確決策的能力

15.所謂規則間的選擇，是（）

A.從價值出發解決問題，追求利益矛盾的內在控制 B.從問題出發解決問題，追求利益矛盾的內在控制 C.從目的出發解決問題，追求利益矛盾的內在控制 D.從價值出發解決問題，追求利益矛盾的外在控制

三、多選題（10 道）

1.看解決問題規則的效力有兩層含義（）

A.問題的性質不同，處理的辦法也不同 B.法律規則的效力有位階高低之分

C.對于過去規則解決不了的既定問題，思路決定出路，做出規則間選擇 D.服從權力決定一切

2.2006年9月4日，溫家寶總理在加強政府自身建設推進政府管理創新電視電話會議上指出：“目前，在一些地方和部門存在兩個突出問題：一是（）；二是（）”。

A.政令不暢、執行不力 B.政令不暢、領導不力 C.違法違規、失信于民 D.領導集權、失信于民

3.將問題化為兩大領域（）

A.公共領域的問題 B.領導領域的問題 C.私人領域的問題 D.個體領域的問題

4.提升政府執行力的途徑包括（）

A.優化戰略流程 B.優化運營流程 C.優化人員流程 D.優化工作流程

5.執行力的價值

A.組織的生命力 B.個人的競爭力 C.國家創新力 D.新的生產力

6.任何組織的職位都可以分為三個層次（）

A.決策層 B.管理層 C.操作層 D.領導層

7.人員流程的基本的規范

A.錄用以功績為依據 B.晉升以潛能為依據 C.培訓以強制性為主導

D.職業發展以崗位需求為依據

8.戰略層的職位能力需求

A.創造能力 B.行政決策能力 C.應變能力 D.溝通協調能力

9.規則間選擇的三大判斷標準（）

A.看問題發生的主體 B.看問題發生的范圍 C.看問題的性質 D.看規則解決問題的效力

10.黨和國家重要的戰略轉折點

A.十一屆三中全會 B.1992年小平南巡 C.2003年戰勝非典 D.2007年

第四篇：提升政府執行力

《提升政府執行力》參考答案

一、單選題

1.所謂正確決策，是（）的決策。

C.合法、合理、合情 2.晉升以（）為依據。

D.潛能

3.執行力是組織的（），是個人的（）。

A.生命力競爭力

4.規則制定時，應以（）為核心；規則執行時，應以（）為核心。

A.被管理者管理者

5.“只有林定權，樹才能生根，人才能安心”體現（）

C.利益矛盾的內在協調 6.（）的規則具有執行力。

C.體現厲害相關者個體利益最大公約數 7.對待規則持有樂觀態度的是（）

A.鄧小平

8.所謂的運營流程，就是（）

B.正確地做事

9.選任制權力來源于（）

A.選民

10.廣義的執行力是指（）

C.企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素 11.所謂規則間的選擇，是（）

A.從價值出發解決問題，追求利益矛盾的內在控制 12.多勞多得在（）是基本行為準則之一。

D.私人領域

13.價值的背后是（）

B.利益

14.職業發展以（）為依據。

C.崗位需求

15.提升執行力對決策層來說（）

D.建立健全聽證問責制，培育執行力的一種文化 ■運營流程的核心是（）D.確定行動方案

■優化戰略流程強調（）

B.利益矛盾的內在協調，而不是利益矛盾的外在控制 ■所謂的執行力是（）

B.執行正確決策的速度、力度和程度，是執行正確決策的能力

■從1956年到1978年黨和國家調動農民積極性，主要是從（）出發。A.問題

■培訓以（）為主導。B.強制性

二、多選題

1.改善運營流程的原則（）

A.以客戶為中心，不以職能部門為中心；

B.組織機構扁平化 C.掌控工作執行情況的手段自動化 2.戰略層的職位能力需求

A.創造能力 B.行政決策能力 C.應變能力 D.溝通協調能力 3.有良好執行力的組織應當能做到

A.做正確的事 B.正確地做事 C.正確地用人做事 4.2006年9月4日，溫家寶總理在加強政府自身建設推進政府管理創新電視電話會議上指出：“目前，在一些地方和部門存在兩個突出問題：一是（）；二是（）”。

A.政令不暢、執行不力 C.違法違規、失信于民 5.看解決問題規則的效力有兩層含義（）

B.法律規則的效力有位階高低之分

C.對于過去規則解決不了的既定問題，思路決定出路，做出規則間選擇 6.戰略流程的基本規范（）

A.根據價值確定目的 B.根據目的確定目標

C.根據目標確定途徑 D.根據問題確定對策 7.將問題化為兩大領域（）

A.公共領域的問題 C.私人領域的問題 8.執行力的價值

A.組織的生命力 B.個人的競爭力 9.所謂的執行力，就是（）統一。

B.戰略流程 C.運營流程 D.人員流程 10.任何組織的職位都可以分為三個層次（）

A.決策層 B.管理層 C.操作層 ■提升政府執行力的價值和作用（）

A.當組織處于重大轉折點的時候，戰略是關鍵性因素；當戰略已經確定，執行力就是關鍵性的因素 B.三分戰略，七分執行

C.沒有執行力，任何規則都是一紙空文；沒有執行力，任何政策都將喪失公信力

D.中國正處在轉折期，有若干新的制度、法規和規則。在這種關鍵時刻，提執行力有其獨特價值

■規則間選擇的三大判斷標準（）

B.看問題發生的范圍 C.看問題的性質 D.看規則解決問題的效力 ■黨和國家重要的戰略轉折點

A.十一屆三中全會 B.1992年小平南巡 ■提升政府執行力的途徑包括（）

A.優化戰略流程 B.優化運營流程 C.優化人員流程 D.優化工作流程

三、判斷題

1.執行易于復制，戰略不容易模仿

錯誤

2.從價值出發、從目的出發，追求利益矛盾的內在協調，執行力最高。（）

正確

3.執行力是執行正確決策的速度、力度和程度，是執行正確決策的能力

正確 4.領導制度、組織制度問題更帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。（）

正確

5.高、中、低端企業，一、二、三流屬于規則間選擇。（）

正確 6.公務員實行陽光工資、陽光津補貼；絕不可以多勞多得為名拉大工資的部門差距。（）

正確

7.盡量做規則內選擇，避免做規則間選擇。（）

錯誤

8.有執行力首先必須是做正確的事，其次是正確地做事

錯誤 9.當組織戰略已經確定，執行力就是關鍵性的因素

正確 10.決策從價值出發，從目的出發能更好地解決問題

正確

■從問題出發，對利益矛盾進行外在控制，執行成本低，執行力低。（）

正確

■高執行力的規則保證金山銀山出現的同時，綠水青山也能出現。（）

正確 ■利益矛盾的內在協調是事倍功半，利益矛盾的外在控制是事半功倍。（）

錯誤

■毛澤東把矛盾化為兩大類：人民內部矛盾、敵我矛盾。（）

正確

第五篇：加強領導班子建設提升政府執行力（模版）

加強領導班子建設提升政府執行力

一個政府的執行力離不開與其發展相適應的高素質的領導班子隊伍。提升政府的執政力就必須要加強領導班子建設，使干部隊伍保持思想上、政治上、組織上、作風上的先進性和純潔性，始終站在時代前列，必將有力地促進黨的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾作用的充分發揮。領導干部要鞏固執政地位，完成新的執政目標，必須繼續保持先進性，按照“三個代表”的要求加強黨員隊伍自身建設，與時俱進，不斷爭取新的勝利。

通過連續一段時間的思考和學習，我認識到要想當一個一心為民的好干部，就必須遵守并且以胡錦濤總書記提出的“六個堅持”為標準，著重做好以下幾個方面：

一、強化干部意識。

強化進取意識，大力發揚奮發有為的工作作風，確保真抓實干。始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態，充分發揮主觀能動性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到教育事業上，把功夫下到抓貫徹落實上，迎難而上營造出一門心思干事業。同時還要引導我鄉干部群眾解放思想、牢記使命，在自己的崗位上大展才智，釋放出自己的最大能量，以追求一流的豪情壯志和責任感，用最大的努力去爭取最好的業績。

二、發揮干部作用。

一是要做到平時工作看得出來。不管你在哪個崗位，不能僅僅是“過得去”，而必須是“過得硬”，隨時隨地能成為群眾的榜樣，敢于說出“向我看齊”的口號，切實把干部作風體現到日常的工作和生活中。

二要做到關鍵時刻站得出來。每一位干部都要經常重溫入黨誓詞，想一想向黨承諾過什么、向黨保證了什么，時常反思和檢查自己在個人利益與國家利益、集體利益、群眾利益發生沖突時，是否能夠高風亮節；在急難險重任務面前，是否能夠挺身而出；在生死危難關頭，是否能夠豁得出去。

三、樹立干部形象。

一要樹立為民形象，多做加快發展的事。只有加快發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化的需要，才是黨的先進性最根本的體現。

二要樹立務實形象。廣大干部要按照保持先進性的要求，勇于治“虛”治“假”，敢于治“漂”治“浮”，切實做到講實話、知實情、出實招、辦實事、求實效，把時間和精力都放到工作的落實上去。在各項工作的落實中，發揮表率作用，要求群眾做到的，黨員先做到；要求下級做到的，上級先做到。

四、要實踐全心全意為人民服務的宗旨。

基層黨政干部要傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，為群眾辦實事，辦好事。社會經濟發展了，但我們整個社會的根本

政治制度沒有變，全心全意為人民服務仍然是我們黨的宗旨，我們是最廣大人民根本利益的忠實代表。全心全意為人民服務，是我們黨的立黨之本，執政之基，力量之源。這是我們黨的性質和指導思想所決定的。毛澤東同志在《為人民服務》中指出：“我們的共產黨和共產黨所領導的八路軍、新四軍是革命的隊伍，我們這個隊伍完全是為著解放人民的，是徹底地為人民的利益工作的。”全心全意為人民服務是我們共產黨員的天職，我們黨的路線、方針、政策是靠每一名共產黨員的實際工作去影響群眾，帶動群眾的，從而形成千百人的實踐活動。

五、強化團結意識，提高班子凝聚力。

團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力。團結是一個領導班子執政能力建設的根本，也是一個地方的福祉。領導干部在充分發揮領導核心作用的過程中，全力保證各班子獨立行使職權，最大限度地調動各個班子的工作積極性和創造性，最大限度地支持和信任政府領導班子，保證了黨政領導班子的和諧統一。各領導都有自己的專門分管區域，每個領導都獨立負責，敢于負責，創造性地開展工作，從而使各成員較好地發揮了主觀能動性和創造性。最后總體上顯現出強大的凝聚力和戰斗力，從而提升政府的執行力，加快建設和諧楊村的步伐。