第一篇：班組精細化管理制度

班組精細化管理制度

精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規范的系統化和精細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，保證精確、高效、協同和持續運行。班組在生產作業、管理活動中加強精細化管理基礎，大力培養班組員工的精細化管理意識，做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法：

一、管理堅持“以人為本”的安全管理理念，大力推進精細化管理，著力打造“本質安全型”礦井，保證礦井安全、高效運行。

二、精細管理抓設計。職能部室每搞一個巷道、硐室、工作面等設計，設計人員在設計前要認真研究、分析所設計巷道所在位置、詳細地質情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考慮各種因素，認真科學進行設計，并由采掘、測量、地質、技術副礦長、安全副礦長、生產副礦長等相關人員認真進行核算審核，科學、合格后方可報送其他人員進行簽字等，保證設計科學、合理、經濟。

三、四級精細化管理。

以精細管理為手段，精細安全生產各個環節的管理，健全礦、區隊、班組、崗位四級安全生產責任制和每個崗位工作標準，使每個生產環節都有嚴格的施工標準，形成“人人講精細，事事做精細”的安全管理機制。

四、推行關鍵環節細化管理制度。巷道貫通，初采初放，過老空老巷等關鍵環節做為重點調度頭面，對安全隱患排查實行三級聯動、閉合管理，安全小分隊班班查，業務部門天天查，礦上每周一次拉網查，整改的責任、人員、時間、地點當場落實，現場安全管理權下放，對隱患的處理、“三違”的查處，實行連帶責任。

五、抓好一點一面一線精細化安全管理。采、掘、機、運、通、地測、調度等7個專業化技術質量小組及自身職責，要嚴格落實工程質量責任終身追究制，實現全方位整體強化、精細管理、上下聯動的安全工作格局。

六、科技精細化監測管理保安全。以礦井安全監測系統，提高瓦斯、設備、產品等檢測監控水平，實現信息自動化管理，增強礦井的防災、抗災能力。

七、精細化鋼性制度保安全。及時建立、調整礦井年度各種安全隱患排查機制，通過現場人員、班隊長、安檢員、調度員、科長五級隱患信息預警，及時監控工作面情況。

八、精細化井下跟班制度。各相關管理人員嚴格按已排定的時間，進行下井跟訂班管理，實行安全、經濟、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制，實行安全一票否決制。

九、培育精細化文化促安全。積極營造安全文化氛圍，建立井上下“立體安全文化”輻射網絡，建成安全文化長廊，女工協管組織要經常到井口，下區隊、班組表演節目、發放安全倡議書，冬送溫暖，夏送清涼，感化職工，感受親情。

十、促進職工安全工作精細化管理。安全在區隊，要求職工下井前，要進行安全承諾、安全宣誓、家庭聯保協管，時時刻刻敲響安全思想

警鐘，用安全文化、安全生產及作業筑起一道道安全生產的“鋼鐵長城”。

十一、工程質量精細化管理。安全、采、掘、地、測、機電、運輸、一通三防等專業人員要勤于深入現場，精細測量、精細檢查，精細研究詢問，全面整體不斷推進，不斷提高精細化管理水平。

十二、精細化經營管理。科內、區隊要建立嚴格的經營管理機制，嚴控成本，大力開展節資降耗，積極降低礦井各項成本。

十三、精細化桌面工作。各專業主管人員在深入一線的基礎上，要嚴肅、認真對待每一樣桌面工作，廣泛汲取各門知識，大力提高技術技能素質，嚴謹細致制定每項措施，嚴格認真把好每道關，確保規程、措施萬無一失，確保礦井安全生產。

十四、精細化現場管理。現場跟班隊干、工（班）長、安全。員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責范圍內的安全及工程質量管理，做到時時、處處、事事有人管，不留死角，不留真空。

十五、精細化設備管理。每一臺設備，不論大小，都要建立詳細的購買、驗收、發放、使用、轉用、回收、檢修及大修、報廢等詳細臺帳。

十六、精細化物資供應及發放、使用。物資從計劃到采購，從發放到使用，都要建立詳細的記錄及臺帳，做到物盡其用，不浪費，不流失。

十七、精細化電纜管理。每一根電纜，從計劃到采購、發放、使用、回收等過程，都要詳細建立臺帳，科學使用，合理調用，做到帳清物明，管理職責明確。

十八、精細化一通三防管理。粉塵、管路、通風、防滅火、氣體監測、、通風設施、局部通風、密閉、儀器儀表等所有工程及工作，做到事事有人管，人人有事管，各項工作開展嚴、細、實，帳、物、卡清，臺帳詳實，管理準確到位。

十九、精細化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組，責任到人，檢查、防范、措施到位，確保礦井安全生產，確保礦井有足夠的抗災能力。

二十、精細化煤場管理。從放車、開票、裝煤、過磅到放行，要道道有人管，道道有人監督，做到計量準，品種明，車輛清，確保產品不流失。

二十一、精細化消防管理。地面及井下，從場地到機房、庫房、車間，從車場到工作面、巷道，每一個地方及工作點，均有責任人，帳、物全，記錄細，器物完好，消防各處有保障、有措施，確保礦井每一處安全不失火。

二十二、精細化運輸管理。每一條軌道，每一條皮帶，每一臺刮板機、每一臺給煤機等，都包機到人，維護、檢修、使用、檢查、臺帳等，每一項、每一處都有人管，做到帳清、物明、設備好，確保運輸安全、暢通、完好。

二十三、精細化保衛管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等，都要嚴管細監細查，確保產品、設備、器件、材料、錢、人等的安全。

二十四、精細化財務管理。精打細算，統疇兼顧，科學合理，專款專用，確保每一筆資金都用到合理地方，將有限的資金都用到刀刃上，不浪費，確保礦井效益最大化。

二十五、精細化人力資源管理。知人善任，用人唯賢，科學組織，合理調用，做到人力資源不浪費，做到人力資源效能最大化。

二

十六、精細化材料、頂煤回收管理。材料回收、頂煤回收，要制定專門專項管理規定，責任到單位及人，細化、量化考核，從工作面設計、生產工藝到生產、運輸、加工復用等全過程，均要進行考核，做到廢舊材料回收復用最大化，頂煤回收率不斷提高，達到國家要求規定標準。

二十七、精細化生產、后勤服務管理。生產、后勤服務要責任到單位及人員，考核有標準，管理經營有方法，做到職工能吃上可口飯菜，專心生產，無后顧之憂。

二十八、精細化水、電管理。用水、用電，要責任到具體單位，做到節約不浪費用水，計量準確，工業、生活用水量確切。合理布置供電系統及合理用電時間，提高供電質量，提高功率因數，達到科學合理用電。用水、用電，要量化考核，和責任單位工資掛鉤。

二

十九、精細化頂板管理。從采煤工作面到掘進工作面，從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道，都要責任到單位及到人，做到班班、時時，有人檢查，有人維修、有人支護，有人采取措施治理，做到每一處工作、行走放心，無頂板事故。

三

十、精細化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內業到外業，均要責任到人，統疇安排，綜合防治管理，精細化測量。精細化計算，精細化復核，做到測量、計算、防治無差錯，無漏洞，確保礦井安全、量化生產。

三

十一、精細化調度管理。從生產安排到停產檢修，從采煤到掘進，從運輸到銷售，從一通三防到設備使用、監測監控等，各個環節，各個方面，均要統疇安排，科學調度，合理調整，做到人、財、物安全、經濟效益最大化。

三

十二、精細化辦公用品管理。相關管理人員要深入實際調查，準確掌握各單位辦公用品消耗構成及消耗量，做到精打細算，不浪費一張紙，不浪費一滴墨。

三

十三、精細化黨建工作。嚴格按照上級及礦上相關要求，做好各小隊及黨員、一般隊員的黨建精細化管理工作。

第二篇：班組精細化管理制度

班組精細化建設管理制度

俗話說基礎不牢，地動山搖，班組是公司各項工作的落腳點，實施班組精細化管理意義重大，通過班組精細化管理，把各項安全工作落實到每一人、每一事、每一物、每一處、每一時，實現公司安全管理的最優化和效率最高化。

1、安全管理精細化。班組安全管理的精細化，重點內容在現場管理。以“3357”安全工作思路的執行為抓手，從細節著手，狠抓班組各項規程、措施的現場落實，機器設備的安全檢修與維護，材料、備件的掛牌管理，現場工業衛生等工作，班組尤其要認真對“班組自查表和崗位自查表”進行認真填寫，實現痕跡化管理。

2、基礎管理精細化。制度是班組精細化管理的前提和基礎，要結合公司實際，組織相關人員嚴格按照安全管理質量標準化要求對班組《班前、班后和交接班制度》、《安全生產和文明生產管理制度》等9項制度進行修補和完善，把制度管理真正延伸到生產一線班組，為做到用制度管人、用制度管權、用制度管事奠定扎實的基礎，推進班組管理不斷向科學化、制度化、規范化邁進。

3、人員管理精細化。以開展“高管下班組，礦工話安全”談心對話活動為契機，要求領導要誠懇、耐心地和職工溝通交流，集思廣益，增近職工與領導的親和力；同時要通過班前會向職工灌輸班組的集體觀念，樹立團隊意識，精誠團結干好本職工作。

4、工作安排精細化。合理、準確地將每一班的具體工作量分配給每一位職工，從源頭上實現工作安排的精細化。工作安排要精細到每一人、每一事、每一物、每一處、每一時。

5、班組材料考核精細化。在班組材料使用上公司要大力提倡修舊利廢、交舊領新的做法，制定實用性強的《材料消耗考核管理辦法》，分別安排專人對機電設備、支護材料等使用情況進行跟蹤，并建立明細表，最大限度減少設備、物資等的丟失和浪費。

班組精細化建設重在建設，貴在落實。不但要建立起一整套切合實際，操作簡單的管理制度，更要選拔任用一批作風硬、素質高、會管理、能干成事的班組長隊伍，還要相應建立健全考核機制和激勵機制，以此把班組建設由軟任務變成硬指標，保證班組建設的有效運行和規范運行，把班組真正建設成為戰斗的集體、和諧的團隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。

第三篇：班組精細化管理方法

班組精細化管理方法

精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元專注于滿足被服務者的需求上，并保證精確、高效、協同和持續運行。班組在生產作業、管理活動中要加強精細化管理基礎，大力培養班組員工的精細化管理意識，做到精確定位、精益求精、細化目標、量化考核。實施班組精細化管理有如下具體方法：

一、工作安排精細化。一是安排工作要有計劃性，班組長事先要對每一項工作任務“胸有成竹”、“了如指掌”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解。二是安排工作超前性。班組長在做好日工作計劃的基礎上，做好周、月工作計劃。三是安排工作周密性。班組長要提前做好順利完成任務的保障工作，對材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、影響現場工作的外部因素是否解決等進行具體檢查和安排。四是安排工作量化。班組長在做產品數量計劃時，要估算每一個量化細部的勞動強度、勞動時間，確保每一個工作過程的勞動力布局合理，不窩工、不過量。

二、安全管理精細化。一是配備完善安全衛生設施，要保障員工在遵章作業的情況下不會發生安全事故。二是機器設備整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡檢制度，要及時消除事故隱患。三是班組人員必須經過安全培訓合格后才能上崗，要嚴格執行安全規則、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。四是材料、備品、備件擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。五是崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，建立健全班組安全規章制度。六是班組員工在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，要及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。

三、驗收考核精細化。一是制定科學合理的質量驗收標準，嚴格按質量驗收標準進行操作。二是要精確檢驗技術、工作件的達標情況，做到精益求精，按標準進行檢驗原料、工件、產品。三是對檢驗的結果要做出詳細的檢驗記錄，造冊入表，登錄備案，做到原始記錄準確、無誤。四是嚴格按驗收考核情況運用相關結果。

四、人員管理精細化。一是民主管理，以理服人。班組長有事要同班組員工共同商量，征求班組員工的意見，廣開門路、集思廣益。工作中出現了問題班組長要主動承擔責任，共同分析查找原因。二是注意有效溝通，以情感人。班組工作中有矛盾，班組長不要回避，要誠懇、耐心與員工進行溝通交流，并注重團結那些對自己有過意見的員工，員工有了困難班組長要主動、熱心的幫助。三是多注意發現員工的優點，不要吝嗇表揚。班組長在工作中不

要只盯著組員的缺點，要注意發現優點，引導班組員工改正缺點。四是培養員工樹立班組團隊觀念。班組的榮譽取決于班組的每個成員，要積極樹立班組集體意識，團結一致的共同做好班組各項生產管理工作。

第四篇：班組管理精細化

班組管理精細化

深入學習首鋼“三創”經驗，在實際工作中做到精細化

管理是2012年車間管理的首要任務，班，段長是提高執行力的堅強基石，在2011年車間建立精細化管理體系的基礎上，要進一步細化管理指標體系，激勵全員將技藝練、精產品做精，建設品種質量效益型車間，早日實現“精細制造精品、品種創造效益”的車間愿景。

一、2012年公司、車間方針、目標

公司方針：2012年工作方針：拓市場，調結構，練內功，促發展。

拓市場：在需求持續萎縮、產能嚴重過剩的形勢下著力

拓展重點直供市場，在鞏固擴大石油市場份額的基礎上，力

爭在液壓支柱管、車橋管、鍋爐管直供市場上實現新突破。

調結構：一是調整原料結構，在通化鋼鐵管坯改造投產

前，積極拓寬外購原料渠道，確保滿負荷生產；二是調整產品結構，盡快形成石油套管、油井管、鍋爐管三大主導產品的合理匹配；三是調整市場結構。在積極拓展直供市場的同時，全力擴大經銷商市場和現貨市場份額；四是調整資金結構。加大應收款清理，改善現金與票據結構不合理的現狀。

練內功：一是強化內涵挖潛，向節能降耗、穩定質量、改進指標要效益；二是強化精細化管理，向打造精細、精準、高效的管理體制機制要效益；三是注重素質培養，強化作風與紀律，加強隊伍建設，向充分發揮職工的積極性和創造性要效益。

促發展：做好冷管產線改造實施前的準備工作，堅定小

口徑、差異化發展戰略，培育新的增效點，致力轉型發展。

公司目標：2012年工作目標：“3600”

“30”：產量30萬噸，銷量30萬噸；

“00”：產銷量100%;

“600”:利潤控虧-600萬元。

“0”：事故五為零（無重大人身傷害事故、無重大設備事故、無重大污染事故、無重大交通事故、無重大火災爆炸事故）。

車間方針：學三創 做精細 重執行 增效益

車間目標：08

10：安全生產五為零。

8：年產80000萬噸。

1：各項指標創一流。

完成一項重點環爐大修任務。

重點指標：2012年2011年

1、班產：150500支/班490

130550支/班5202、作業率：86%85.80%

3、一級品率：97%96.35%

4、加工成本：265元/噸263.785、工序能耗：135公斤標煤/噸136.46、安全五為零：重大安全事故、重大污染事故、重大火

事故災、重大交事故通、重大爆炸事故

二、班組管理要抓住重點

班組管理的基本內容：一是定任務指標，二是定工作標準，三是定協作要求，四是定考核和獎勵辦法。

產量：

1、作業率、計劃運籌減少調整次數，團結協作縮

短換工具時間，提高技能壓縮調整時間，精心操作延長工具使用壽命，點檢定修減少機、電故障。

2、軋制節奏、千方百計保煤爐、環爐最佳運行狀態，提高加熱能力；環爐、穿、延上下機組協調，減少坯料熱損失；穿、延密切協作平穩連續軋制，提高熟練程度穿、延、定錯峰交叉軋制。

質量：

1、人 培訓質量意識、質量責任、質量技能。

2、機 加強保養、維護提高設備、工具精度。

3、料 辨識原料質量，提高技能多干優質品，減少廢品。

4、法 不斷改進工藝，做到軋制優質、高效、平

穩、低耗、安全。

5、環 5S管理為生產創造良好條件。

6、測定期測量工具 保證精準；及時、定期取樣，監控產品質量。

成本：

1、原料成本（成材率92.82%；一級品率；廢鋼、氧化鐵皮回收；中間費1%）

2、加工成本（材料費89元/噸、能源消耗、制造成本）

安全：安全標準化、5S管理

三、班組建設以人為本

帶兵：帶兵要嚴、練兵要精、用兵要狠、愛兵要深 團隊建設：確立員工價值觀（敬業、樂業）

培育團隊意識團結、協作、精干、高效

塑造團隊精神五型班組：學習型、安全性、清潔型、節約型、和諧型

構建團隊文化（首鋼通鋼文化）

四、工作方法PDCA

計劃：班組長、工段長等行政主官的首要職責。實施：全體員工共同努力完成計劃。

檢查：班組長、工段長檢查計劃執行情況。

總結：主官負責、班子成員集體參與，共同總結經驗和不足，指定下一個PDCA的計劃。

五：班組長管理技能

班組長要當好教練!

教練的履職技能：學習能力，技術能力，管理能力 沖突管理：沖突是指個體或組織由于互不相容的目標、認知或者情感等因素相互作用而使雙方感知到差異，并產生或將要產生消極影響，導致之間關系或行為呈現出的一種緊

張狀態。沖突管理的主要內容：識別沖突性質、探索沖突根源、解決沖突策略、培育良性沖突。

有效溝通：通過交流達成共識和互動。

有效激勵：績效=環境*態度*能力

物質、精神、情感和成長。（榮譽、工作授權、信任、挑戰性工作、參與、目標、培訓、分享、崗位輪換）

領導活動：帶領和指導員工共同完成目標任務

六、“三創”提升班組建設水平

處處創優、事事創新、人人創業。

工作是我的事業，技能是我的藝術，創新成果是我成功的標志。

創新：干別人未干過的新事。技術創新、管理創新、自主管理

創優：立足本崗爭第一。爭當先進班組，工人先鋒號；金牌工人，本崗技能位大賽的前三名，先進生產者，勞模，標兵

創業：在平凡的崗位上創造新業績。小改小革、自主管理成果、小發明、小創造

七、思考題

1、本班組的管理指標是什么？

2、本班組員工要煉精那些技能、絕活？

3、本班組2012年準備攻克那些創新課題？

4、關于班組建設的設想。

第五篇：淺談班組精細化管理

2010管理成果

淺談班組精細化管理

XXX廠

科學的班組管理不是生產力的硬件——機器、廠房、設備，也不是生產力的軟件——先進的科學思想、良好的職業道德，而是把生產力硬件、軟件結合起來的組織件。科學的班組管理是根據實際生產的需要，從整體出發進行協調。2010年我班組通過實踐和探索，認為合理有效地班組管理，主要體現在三大方面，即加強以人為本，增強班組管理理念；提高安全意識，營造班組管理文化；注重細節，構建和諧班組；操作標準化，增強班員執行力幾個角度出發，經過一年的探索，取得了較好的效果。

1、加強以人為本，增強班組管理理念

經大量實際考證所知，班組管理理念就是始終堅持以關心生命安全、身心健康和實現可持續發展為方針和目標，以人為本為核心的管理體系，所以在建設和落實時，我們始終堅持以人為本。只有管好了人，充分調動了人的積極性和創造性，才能做到促經營、創效益，保安全、保穩定。班組管理理念體系中的“以人為本”為核心的人性化管理并不是一種“鄉村俱樂部式”的管理，并不是只關心人，在管理中只強調組織成員之間的融洽和諧，它是建立在一系列強有力、嚴有理的組織制度體系之上的。如果應用力的合成與分解原理來對班組管理理念體系中的以人為本進行解讀，班組管理制度為一系列班組組織政策和班組制度體系分力，人性化為強調以人為本，以民主、平等和相互尊重為基礎的人性經管理分力，前者是后者的保障，后者是前者的升華，兩者相輔相成，疊加而合成為班組管理的合力。

2、提高安全意識，營造班組管理文化

班組先進的管理理念，體現了石油企業生存發展的客觀要求，是企業高效管理的自身追求。營造班組管理，就是從思想、觀念上形成一種習慣，一種指引正確行動地規范。開展危害識別的目的是控制風險，風險又和日常工作中的人和事相伴，因此班組形成的管理方案及風險控制措施也融入到日常工作中，一項一項抓落實，與日常工作有機融合，否則會變成空中樓閣，班組管理體系只是應付上級檢查的幌子而已。班組管理體系與日常安全、環保、健康工作脫節，在將班組管理體系的理念滲透到日常安全管理工作中的同時，要從人的主觀能動性入手，使 1

2010管理成果

我班所有員工形成由“要我安全”向“我要安全”轉變，通過采用形式多樣，內容新穎，通俗易懂，便于接受的文化教育，從而形成一種把制度文件落實到程序上，把對班組內部管理的認識和理解牢記在頭腦中，使其真正成為一種信念、一種班組文化的全新管理理念。

3、注重細節，構建和諧班組

在XXX廠，工藝二班是民漢比例最高的一個班組，其中包括漢、維、回、哈、塔塔爾等五個民族，由于生活習俗、語言差異等問題，給班組管理帶來一定的困難，構建和諧團隊就顯得尤為重要。同時作為基層班組，做好民族團結工作更是保證各項日常工作全面順利展開的前提條件，因此“注重細節、構建和諧班組”是該班組日常管理的主要理念，也是該班組各項工作走在廠里前列的重要保障。在日常的管理和營運中，積極探索，克服存在的各項困難，通過各種渠道積極與民族員工交流思想。在班內堅持“民漢結對子”工作，形成了“一幫一，一對紅”的良好氛圍，漢族員工在工作中和休息時間幫助少數民族員工生產必要的漢語的書寫以及語言，少數民族員工認真積極的學習，并幫助漢族員工適應民族飲食等有民族特色的生活習慣，使得我班組內部漢族跟少數民族氛圍非常融洽；班組長及“三長七員”在工作之余主動關心民族員工生活，對他們定期進行家訪，幫助他們解決生活中存在的問題，解決員工的后顧之憂；不定期組織班組活動，加強班組人員的團隊意識，增加班組的凝聚力，提升班組人員的協作能力。通過采取各項措施是班組內成員之間形成一種親密無間的友好關系，在生活互幫互助，在工作上相互協作，有效提高了班組的日常工作效率。對上級單位下達的各項任務均能保質保量的及時完成。

4、操作標準化，增強班員執行力。

工作中，嚴格按操作規程操作，堅決杜絕“三違”現象，杜絕“低標準”作業和“習慣性違章”。以前班組內部管理比較混亂，從表面上看是大家集體意識不強，自由散漫，比如班組倉庫雜亂無章，亂擺亂放，班組雜物柜及文件柜臟亂且毫無條理等，這些原本班組是有規定和相應負責人的，但沒有干好，這些現象說明了一個問題，那就是班組凝聚力不強。為了快速有效的解決這些問題，我們首先對班組休息室進行徹底整改和清理，并對各類“柜架”進行標識，把原來的制度按照人員現狀重新整合分配，并有班長和副班長統一監督管理，每次交接班 2

2010管理成果

會上重點“培育”。從班組“氣象”和思想上給班員一個信號和沖擊，促使他們改變。在一系列的措施后雖然現實還是有一定問題，但班員思想上已經有了實質改變。光就這些工作還遠遠不夠，為了班組的可持續發展，我們正在逐步推進班組“5S”活動，首先將“5S”的定義和主要內容傳播給班組成員，使他們了解需要開展的一系列工作，再次是根據班組現實情況制定符合班組實際且又便于執行的規程并嚴格執行，最后是根據實際執行情況逐步改進并形成慣例。這些工作在實際中取得了良好的效果，逐步統一了班組內部的認識，聚攏班員的心氣，為班組精細化管理打下堅實的基礎。

時光荏苒轉眼2010年就要過去了，XXX廠工藝二班始終將以人為本、注重細節、加強安全、操作標準化的管理思路運用到班組日常管理的每個過程，持續改進班組內部管理制度，細化績效分配及考核辦法，確保班組各項績效優質高效地完成，要進一步實現班組管理水平的提高，還需要堅持持續改進，我班組將繼續已落實崗位責任制為載體，繼續探索班組管理經驗，切實提高班組管理水平。