第一篇：安全監管精細化管理制度

安全監管精細化管理制度

為促進我礦安全管理，深化細化安全監管精細化考核，按集團公司要求，進一步提高我礦的安全管理水平，督促區隊（廠）及相關科室在安全管理上“自發、自助、自律”機制，做到“關口前移和重心下移”，通過量化考核，促進安全工作的落實程度，落實好集團公司2015年《安全監管精細化考核辦法》及《安全資料管理規定》，經礦安全辦公會議研究決定，制定安全監管精細化管理制度。

一、礦定期對下屬科室及區隊進行檢查考核，根據考核結果，對工作和成績突出的單位給予獎勵，對工作和成績滯后的單位給予處罰，考核結果給予通報。

二、參與考核的單位為云駕嶺煤礦十二個區隊，及相關掌管資料的部門及科室。

三、考核為單月考核，每月考核一次。每周隱患排查會抽查三個區隊，每月26號前考核完畢。

四、考評采用評分辦法，評分標準執行《安全監管精細化評分細則》（根據細則評出的分數簡稱：細則得分），根據實際得分多少，自高分到低分排序，根據排序結果確定單位優劣。

五、安全效果系數根據區隊本考評周期安全狀況確定：區隊不發生安全生產事故的系數為1；區隊發生惡性或較重工傷事故的系數為0；區隊每發生1名輕傷或1次重大非傷亡事故或1次嚴重管理失職系數扣減0.2，扣完為止。

六、單位考核周期實際得分=安全效果系數×細則得分。

七、考核周期排序前兩名的給予一定獎勵，排序倒數第一名給予相應處罰。

八、安全監管精細化實施細則

（一）安全管理組織機構和人員配備

1、由安檢科主管副科長負責，提供安全生產管理機構的文件，備好礦安全管理機構、證件和安檢科專職機構框架圖。準備不充分的追究相關人員責任。

2、安全管理制度要及時更新，制度要具備可操作性，執行能力強，跟生產聯系密切，切合實際。由安檢科主管科長負責，科長審核。檢查提出問題的視情節給予相應處罰。

3、提供專職安監人員及資質明細表，安檢員配備要滿足需要，滿足所有生產地區全時段、全覆蓋要求，實現24小時全掌控，不低于從業人員總數的2%。由信息站主管技術員負責，每天對當班安檢員檢查地區行走路線用定位卡進行檢查，不能及時提供給予責任人50元—200元罰款并追究責任。安檢員沒有檢查到位的按”三違”處理直至調離工作崗位。

4、安全管理計劃到位，每月制定安全管理人員現場監督檢查計劃，做到所有地區、所有點班不空班、不漏檢，并健全現場檢查的原始記錄。原始記錄每個地區/點班要填寫清楚、真實、能反映進行了有效的檢查。計劃不到位的追究主管技術員責任，是安檢員責任的安檢員按“三違”處理，并視情節給予相應罰款。

以上有關資料所有的安全資質及復印件、制度、文件整理規范，分類裝訂。安全資質及復印件均在有限期內。由集團公司檢查每扣1分罰責任人100元，累計計算。

（二）領導跟班帶班

1、提供領導跟班帶班月度計劃，安排要嚴密，能反映每個點班帶班人員姓名，不空班。領導跟班帶班實際與計劃有變化要有文字反映，提供實際跟班表，與井下交接班記錄必須一致。檢查資料有一項不符合要求扣責任人100元。

2、提供井下交接班記錄和地面交接班臺賬，填寫內容要真實、準確、齊全，無空班、無代簽、無遺漏，無修改，無錯誤。井下交接班記錄與地面交接班臺賬，填寫內容要一致。檢查資料有一項不符合要求扣責任人100元。

3、在井口醒目位臵公示當班帶班領導姓名、職務、去向，并與實際帶班領導相符。提供領導下井表，包括下井、帶班和夜班次數，符合集團公司文件規定。有一項不符合要求扣責任人100元。

4、檢查人員定位系統，礦領導帶班和專職安監員行動軌跡、井下時間與提供的實際下井表一致。有一人次/班次不符合要求扣責任人100元。

5、井下交接班記錄薄、帶班領導下井檔案記錄按照規定填寫，做到嚴密、準確，不得弄虛作假。有交班和接班具體時間，時間能反映領導24小時帶班無空崗，交接班時間不準出現空崗或無法解釋，下井的時間、地點、經過路線、發現的隱患問題及處理情況、意見等有關內容填寫無缺陷，帶班領導親筆簽字，不代簽。

以上資料由安檢科主管技術員提供，調度信息科配合查人員定位。資料要真實有效，未按規定提供資料和人員定位系統無軌跡，礦自查每扣1分罰責任人50元。由集團公司每扣1分，罰責任人100元，累計計算。

（三）個人崗位安全防控措施

個人崗位防控措施由安檢科主管安全資料副科長具體負責，各相關科室及區隊嚴密配合。制定文件后按文件執行。

1、建立執行“手指口述”、崗位描述”、“危險辨識”等個人崗位安全防控措施的管理制度和考核辦法，制度和辦法，操作性強，可以有效指導該項工作。

2、副立井井上、下把鉤工、平巷、斜巷人車跟車工、主要變電所停送電操作工執行“手指口述”。出現1個崗位未執行扣責任人100元；現場發現1人〃次執行不到位或嚴重差錯扣責任人100元。

3、煤礦安全作業特殊工種、固定機房硐室設備操作工、班組長、跟班區（隊）長執行“崗位描述”。出現1個崗位未執行罰責任人100元；現場發現1人〃次未經同意又未描述的或描述嚴重差錯的罰責任人100元。

4、班組長、井下流動設備的操作工、獨立崗位作業人員執行“危險辨識”。出現1個崗位未執行罰責任人100元；發現1人〃次未認真辨識罰責任人50元；“危險辨識”內容每個崗位控制在3-5條，每出現1條辨識內容與崗位危險程度不密切、漏掉主要應辨識的內容、要求嚴重偏高或偏低、辨識與否無法考證的、屬一般應知應會的、過于簡單安全意義不大等不切實際的辨識內容扣罰責任人100元。

5、有能證明對個人崗位安全防控措施進行了有效管理，現場執行到位情況的檢查記錄，考核結果資料、記錄，能證明制度落實情況。

個人崗位防控措施考核，礦自查每扣1分罰相關責任人100元，主管人員50元。由集團公司每扣1分罰責任人100元，累計計算。

各類檢查被查出個人安全防控出現問題的責任人按違章論處。

（四）班組安全確認

1、各區隊要執行以班組為單位的集體升入井制度，班組集體升入井確認。每班確認本班組總出勤人數，集體入井、升井分組情況，因故需單獨升、入井人員姓名，填寫到《確認表》中。日常發現1人〃次違規單獨升、入井人員罰責任人100元，并按違章論處，班長連帶50元。確認表填寫不詳細，不認真，字跡潦草，不能反映班組真實確認情況的每張表扣班長50元。

2、班組聯保互保確認。每班確認本班組聯保互保分組情況、各組首席責任人、單獨作業崗位人員姓名，首席負責人要親筆簽字認可，填寫到《確認表》中。現場發現實際情況與確認情況不相符、弄虛作假，每次扣5分。不執行該制度集團公司檢查每扣1分罰當班班長100元，并按違章論處，罰跟班區長100元，區長50元，累計計算。礦檢查有不執行的每扣1分罰當班班長100元，罰跟班區長連帶50元。

3、工作場所防治水警示執行情況確認。每班工作前，觀看防治水原則警示牌，確認本班開工前剩余允許掘進或回采的安全距離，填寫到《確認表》中。現場發現實際情況與確認情況不相符、有誤差、弄虛作假，每次扣5分。每扣一分罰當班責任人100元，罰技術員50元。

4、小運輸軌道安全設施狀況確認。每班確認本班組作業范圍內安全設施的總數量、分類數量、完好可以正常使用的數量，不完好需要處理的設施的具體情況，填寫到《確認表》中。現場發現實際情況與確認情況不相符、弄虛作假，每次扣5分。每扣一分罰當班責任人100元。并按違章論處，罰當班跟班領導100元。

5、自選確認

⑴各單位根據地區條件和安全管理的重點，自行確定增加的安全確認項目，并及時增減確認內容，實行動態管理，以《確認表》的形式運轉執行。

⑵自選確認在一方面的安全管理重點確認內容中，出現確認內容與現場危險程度不密切、要求嚴重偏高或偏低、確認與否無法考證或不具備操作性的、能用數據確認的內容仍然用打鉤的簡單確認、無關緊要的安全意義不大等不切實際的確認內容，每處扣1分；現場發現實際情況與確認情況不相符、弄虛作假、蒙混交差的，每個方面每次扣5分。每扣1分罰相關專業責任人100元，相關技術人員50元。

6、《確認表》要求

規定確認和自選確認內容可以印制在一張《確認表》上，班組配備資料包，入井攜帶資料包和《確認表》，確認后及時填寫，每班升井后將《確認表》交信息站，不得在升井后填寫、事后更換或補交《確認表》。缺1張《確認表》扣1分；班長和首席負責人應簽字而未親筆簽字的每張《確認表》扣1分；內容有瑕疵，不能證明進行了現場真實確認的或出現確認錯誤的每張《確認表》扣1分；未對確認內容進行日篩選的每張《確認表》扣1分；篩選不認真，漏掉重要隱患或問題，使確認流于形式的每張《確認表》扣1分。每扣一分罰相關責任人50元。

班組配備資料包，由區隊區長配備，至執行之日配備不到位的罰區隊負責人100元。

班組確認表再上交時必須按要求填寫，必須等信息員驗收同意并簽字后后方可離開，出現弄虛作假，上交不及時，填寫不認真，簽字不認真，不等信息員驗收，不聽信息員建議等情況的除追究責任人外，《確認表》每出現一個班組罰當天區隊值班人員50元，帶班人員50元，主管技術員50元。累計計算。

以上各單項按每月考核扣分處罰，檢查資料和現場，發現一處與制度要求不一致的扣1分，發現弄虛作假等嚴重問題時每發現一處扣5分。每扣1分發相關責任人50元，集團公司檢查每扣1分加倍處罰。

（五）隱患排查治理

隱患排查包括礦級、區隊（廠）級、班組級，包括全礦所有專業和地區，要有現場安全檢查，有分析排查會議，有隱患排查結果。

1、建立隱患排查治理制度，建全礦級和區隊級隱患排查治理機構，明確各個機構的負責人。礦級由安檢科提供，區隊級由各區隊提供，未按照集團公司文件規定建立機構和明確負責人，有1處不合規扣1分；制度出現1處不具備操作性扣1分。

2、完成礦廠級對礦井所有地區每月3次排查（安檢科提供），區隊級對所轄地區每日1次排查（區隊提供），班組對所在地區每班排查任務。礦廠級每地區缺少1次扣1分；區隊每地區缺少1次扣0.5分；班組每地區缺少1次扣0.2分。

3、完成各種規定的隱患排查專門會議，規范排查結果記錄。排查結果記錄未按規定親筆簽字扣2分；缺規定內容每項扣1分；排查結果記錄中隱患描述不清楚，安排治理的時間、單位、責任人不清楚，每出現1處扣1分。

4、點檢排查和區隊級領導日排查要有表格或臺賬等形式的排查結果。排查人未親筆簽字每次扣1分；排查結果填寫潦草、繁衍了事、未按規定填寫每處扣1分。

5、建立日常安全隱患和安全信息收集、記錄制度，完善安全資料管理。按照《有關安全資料的管理規定》，建立領導、一般管理人員、群監網員、青監崗員日常下井安全隱患和安全信息記錄臺賬，缺一種臺賬扣2分。發現臺賬填寫潦草、繁衍了事、未按規定填寫每處扣0.2分。

6、完善《隱患治理通知單》管理。按照《有關安全資料的管理規定》，《通知單》中，領導應親筆批示而未批示的、其它應親筆簽字人未親筆簽字的，每處扣2分；在檔隱患管理混亂，未按規定復查銷號致使隱患底數不清的，每次扣5分；出現《通知單》內容弄虛作假，或隱患問題表述不清、未按程序操作，使《通知單》失去權威作用的，每次扣5分。

7、礦級排查具體要求

安檢科提供礦級隱患排查治理機構文件和架構圖，隱患排查治理制度，隱患排查治理臺賬，隱患排查報表和礦長每月一次的隱患排查相關資料。

⑴《安全檢查問題表》內容涉及井下、井上所有地區隱患，參加檢查人員必須在問題表上簽字。責任單位負責人要在問題表上簽字，寫清問題落實時間。驗收人要在問題表上簽字，寫清驗收時間。資料存檔。

⑵《隱患排查記錄》內容包括：會議的時間、地點、參加人員；隱患和問題的具體描述、隱患的級別、安排治理的時間、單位、責任人等內容。區隊級和專項排查的排查結果記錄中，存在因治理存在實際困難而未直接安排治理單位的，需要分管領導或上級機構負責人簽署治理意見。所有排查結果記錄需相應級別隱患排查和治理組織機構負責人或組織人親筆簽字。

⑶根據《安全檢查問題表》和《隱患排查分析會議記錄》對隱患進行篩選，匯總到《安全隱患排查結果匯總表》上，打印成文本資料，進行存檔。

以上資料有安檢科主管隱患排查負責人整理。有一項不合格扣2分，存在嚴重失誤扣5分。

⑷各專業要安排專人將每半月排查出的主要隱患問題以及落實情況匯總到《安全隱患排查治理專業報表》上，按照表格要求填寫正規，由專業礦長簽字，每半月報到安檢科進行存檔。

以上專業隱患排查資料，采煤專業由調度室回采副主任及回采區隊主管技術員負責，開掘專業由調度室開掘副主任負責，機電專業及地面專業由機電科副科長負責，運輸專業由運輸區技術副區長負責，通風專業由通風區技術副區長負責，地測防治水專業由技術科主管地測防治水副科長負責，安全專業由安檢科申慶華負責。具體專業排查細則參考隱患排查專項制度。以上資料有一項不合格扣2分，存在嚴重失誤扣5分。

8、區隊排查具體要求

區隊級包括各生產區隊及輔助區隊地面兩廠，區隊負責提供區隊隱患排查治理機構文件和架構圖，隱患排查治理制度，班前會制度、隱患排查治理臺賬，隱患排查報表和區管每天一次責任范圍內（不漏地區和班次）的隱患排查相關資料。

⑴區隊級每周上報一次排查結果。要求隱患排查報表、井下填寫的安全檢查表、及隱患臺賬必須真實有效，有弄虛作假的每次扣1分。

⑵區隊要建立《隱患排查檢查表》、《隱患排查治理登記臺賬》和《班前會會議記錄》。管理人員每日下井要隨身攜帶《隱患排查檢查表》，現場排查、現場登記，每次排查不少于一條隱患。上井后將《隱患排查檢查表》交到區隊，區隊安排專人對每班隱患問題進行匯總，如實登記到《隱患排查治理登記臺賬》，臺賬以每天為一個周期，每天一次。然后由區隊正職對各班所查隱患進行認定、落實，每周召開一次隱患排查專門會議，內容應包括、會議的時間、地點、參加人員；隱患和問題的具體描述、隱患的級別、安排治理的時間、單位、責任人等內容。排查結果記錄中，存在因治理存在實際困難而未直接安排治理單位的，需要分管領導或上級機構負責人簽署治理意見。所有排查結果記錄需相應級別隱患排查和治理組織機構負責人或組織人親筆簽字。每周篩查本周重點以報表形式報送安檢科。報表的內容必須在臺賬及井下檢查表中體現，內容必須包括月初報送安檢科的月度隱患排查整改計劃內容。

⑶每月26日之前將下月隱患排查整改計劃上報安檢科，上報隱患必須經單位、礦（專業主管）領導簽字生效。隱患排查整改計劃內的隱患不得漏報、瞞報、遲報。

⑷分析、總結全月安全隱患排查和治理情況，24日之前將“隱患排查治理檢查/驗收報告”和“安全生產重點管理項目檢查/驗收報告”上報安檢科，檢查/驗收報告必須經單位、礦（專業）、調度室、安檢科相關領導簽字生效。

⑸班前會會議記錄有區長或值班區長對安全工作提出的要求和注意事項，存在的安全隱患和治理工作安排。

以上資料由區隊主管技術員負責。并要有隱患排查會議記錄，檢查表等由技術人員整理好，統一管理。有資料、安全檢查表、隱患排查臺賬、會議記錄等資料作假的每人次扣2分累計計算。

（六）安全聯查隱患問題

1、集團公司安全聯查所罰款項由于基層單位管理責任所造成的，由責任單位承擔，安檢科負責落實。

2、對集團公司安全檢查提出的安全隱患問題，由責任單位主要負責人簽字，明確解決日期，由安檢科質量組進行跟蹤落實，未按日期完成的，罰單位500元，區長罰款100元，累計計算。

3、對集團公司安全聯查出現的問題，存在下列情形之一的： ⑴現場管理不到位，違反上級文件要求，集團公司每扣1分，罰責區隊任人100元，累計計算。

⑵現場存在未按規定作業施工，通風防塵、防治水、安全設施、各種保護不完善等安全隱患，集團公司每扣1分，罰責任人100元，當班跟班區長100元，區長100元，累計計算，問題嚴重的按三違處罰。

⑶現場技術資料及圖牌板，初撐力，預緊力達不到要求等，集團公司每扣1分，罰主管技術員100元，罰跟班區長100元。區長50元，累計計算。

⑷集團公司安全聯查出現的問題較為嚴重的，按事故進行分析處理，對責任人、相關的區管、包區隊人員、當班安檢員和相關科室管理人員，進行責任追究。

（七）職業危害管理

1、職業危害由職防科長管理，負責此項工作的整體安排，制定文件明確煤礦職業危害防治主管領導、主管科室、按要求配備專（兼）職管理人員。勞資科主管副科長配合，技術員具體負責。

2、建立完善職業危害防治管理制度。制度要完善，能實際運轉，能指導具體工作。沒有完善管理制度計劃或管理制度不符合集團公司要求每項罰責任人100元，累計計算。

3、檢查職業危害工作落實情況，每次檢查考核時確定1-2項具體考核的工作，職業危害防治科要及時跟局相關領導聯系，制定月度職業危害防治工作完善、升級計劃，并組織計劃落實。礦自查有一項不執行的扣1分，集團公司檢查，本月計劃未完成罰責任人100元，前階段已完成的工作有退步罰責任人200元。

4、建設井下職業危害示范工程，以大巷、主要運輸井筒、采煤和掘進工作面為單位，按照相關標準進行標準化建設，要每季度制定井下職業危害示范工程完善計劃，由通風區結合職業危害防治科和相關區隊制定，按計劃實施，并保持好。制定計劃不及時的扣單項5分。罰相關責任人每月100元，落實不及時的扣2分，罰相關區隊主管領導每月200元。退步的扣區隊精細化管理5分，罰區隊相關責任人每月500元。

（八）集團公司安排的階段性工作

集團公司臨時布臵階段性工作，按照分工保質保量完成。及時掌握冀中能源、邯礦集團安全動態、文件精神，做好下達貫徹落實，及時制定相關文件和按時上報各種資料。

每年礦立項的安全攻關項目，按照課題的實施方案，做到由序推進，當取得成果或效果時，要及時上報集團公司。

（九）安全獎罰

集團公司每2個月檢查取得前三名可給予相關人員適當獎勵，后兩名要對扣分多和兄弟單位差距大的專業及單位加重處罰。礦自查每月對各區隊進行排名，倒數第一名的要根據分數給予相應的處罰。礦當月實際得分達到當月實際參與考核項滿分的90%以上的不再對各單位及專業進行罰款。

礦自查時涉及到各科室及專業的要抓好自己工作，科室相關負責人，礦檢查本大項扣分不超過該大項總分5%的不再進行處罰。超過該大項5%的按以上規定每扣一分罰相關責任人50元。礦已經把安全精細化考核與紅旗區隊及各獎金掛鉤，精細化扣分除以上處罰外安全獎及紅旗區隊得分實行一票否決制。

第二篇：精細化管理制度

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焦煤集團演馬莊礦 精細化管理制度

2011年3月

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精細化管理制度

為進一步搞好我礦內精細化管理水平，特制定以下精細化管理制度。

一、管理堅持“以人為本”的安全管理理念，大力推進精細化管理，著力打造“本質安全型”礦井，保證礦井安全、高效運行。

二、精細管理抓設計。職能部室每搞一個巷道、硐室、工作面等設計，設計人員在設計前要認真研究、分析所設計巷道所在位置、詳細地質情況、煤層及巖性情況、所在位置壓力、巷道布置情況等，然后綜合考慮各種因素，認真科學進行設計，并由采掘、測量、地質、技術副礦長、安全副礦長、生產副礦長等相關人員認真進行核算審核，科學、合格后方可報送其他人員進行簽字等，保證設計科學、合理、經濟。三、四級精細化管理。以精細管理為手段，精細安全生產各個環節的管理，健全礦、隊、班組、崗位四級安全生產責任制和每個崗位工作標準，使每個生產環節都有嚴格的施工標準，形成“人人講精細，事事做精細”的安全管理機制。

四、推行紅、黃牌精細化管理制度。紅牌為重點跟班頭面，黃牌為重點調度頭面，對安全隱患排查實行三級聯動、閉合管理，安全小分隊班班查，業務部門天天查，礦上每周一次拉網查，整改的責任、人員、時間、地點當場落實，現場安全管理權下放，對隱患的處理、“三違”的查處，實行連帶責任。

五、抓好一點一面一線精細化安全管理。采、掘、機、運、通、地測等7個專業化技術質量小組及自身職責，要嚴格落實工程質量責任終身追究制，實現全方位整體強化、精細管理、上下聯運的安全工作格局。

六、科技精細化監測管理保安全。以KJ101N等各項礦井安全監測系統，提高瓦斯、礦壓、設備、產品等檢測監控水平，實現信息自動化管理，增強礦井的防災、抗災能力。

七、精細化鋼性制度保安全。及時建立、調整礦井各種安全隱患信息預警機制，通過現場人員、班隊長、安檢部、調度員、部長五級信息預警，及時監控工作面情況。

八、精細化井下跟班制度。各相關管理人員嚴格按已排定的時間，進行下井

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跟訂班管理，實行安全、經濟、效益于一身的人員“三個一”制度、隱患處理事故分級處理、安全抵押等各類制，實行安全一票否決制。

九、培育精細化文化促安全。積極營造安全文化氛圍，建立井上下“立體安全文化”輻射網絡，建成安全文化長廊，女工協管組織要經常到井口，下區隊、班組表演節目、發放安全倡議書，冬送溫暖，夏送清涼，感化職工，感受親情。

十、促進職工安全工作精細化管理。安全在區隊，要求職工下井前，要進行安全承諾，安全宣誓、家庭聯保協管，時時刻刻敲響安全思想警鐘，用安全文化、安全生產及作業筑起一道道安全生產的“鋼鐵長城”。

十一、工程質量精細化管理。安全、采、掘、地測、機電、運輸、一通三防等專業人員要勤于深入現場，精細測量、精細檢查，精細研究詢問，全面整體不斷推進，不斷提高精細化管理水平。

十二、精細化經營管理。科室、區隊要建立嚴格的經營管理機制，嚴控成本，大力開展節資降耗，積極降低礦井各項成本。

十三、精細化桌面工作。各專業主管人員在深入一線的基礎上，要嚴肅、認真對待每一樣桌面工作，廣泛汲取各門知識，大力提高技術技能素質，嚴謹細致制定每項措施，嚴格認真把好每道關，確保規程、措施萬無一失，確保礦井安全生產。

十四、精細化現場管理。現場跟班區隊長、班（組）長、安全員及各崗位工、職工要全面抓好自己職責范圍內的安全及工程質量管理，做到時時、處處、事事有人管，不留死角，不留真空。

十五、精細化設備管理。每一臺設備，不論大小，都要建立詳細的購買、驗收、發放、使用、轉用、回收、檢修及大修、報廢等詳細臺帳。

十六、精細化物資供應發放、使用。物資從計劃到采購，從發放到使用，都要建立詳細的記錄及臺賬，做到物盡其用，不浪費，不流失。

十七、精細化電纜管理。每一根電纜，從計劃到采購、發放、使用、回收等過程，都要詳細建立臺賬，科學使用，合理調用，做到帳清物明，管理職責明確。

十八、精細化一通三防管理。粉塵、管路、通風、防滅火、氣體監測、灌漿、注氮、通風設施、局部通風、密閉、儀器儀表等所有工程及工作，做到事事有人

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管，人人有事管，各項工作開展嚴、細、實、帳、物、卡清，臺賬詳實，管理準確到位。

十九、精細化雨季三防管理。雨季三防工作要成立專門小組，責任到人，檢查、防范、措施到位，確保礦井安全生產，確保礦井有足夠的抗災能力。

二十、精細化消防管理。地面及井下，從場地到機房、庫房、車間，從車場到工作面、巷道，每一個地方及工作點，均有責任人，帳、物全，記錄細，器物完好，消防各處有保障、有措施，確保礦井每一處安全不失火。

二十一、精細化運輸管理。每一條軌道，每一條皮帶，每一臺刮板機、每一臺給煤機等，都包機到人，維護、檢修、使用、檢查、臺賬等，每一項、每一處都有人管，做到帳清、物明、設備好，確保運輸安全、暢通、完好。

二十二、精細化保衛管理。門、院、樓、廠、井、人、柜、車、包、證等，都要嚴管細監細查，確保產品、設備、器件、材料、錢、人等的安全。

二十三、精細化財務管理。精打細算，統疇兼顧，科學合理，專款專用，確保每一筆資金都用到合理地方，將有限的資金都用到刀刃上，不浪費，確保礦井效益最大化。

二十四、精細化人力資源管理。知人善任，用人唯賢，科學組織，合理調用，做到人力資源不浪費，做到人力資源效能最大化。

二十五、精細化材料、煤炭回收管理。材料回收、煤炭回收，要制定專門專項管理規定，責任到單位及人，細化、量化考核，從工作面設計、生產工藝到生產、運輸、加工復用等全過程，均要進行考核，做到廢舊材料回收復用最大化，煤炭回收率不斷提高，達到國家要求規定標準。

二十六、精細化生產、后勤服務管理。生產、后勤服務要責任到單位及人員，考核有標準，管理經營有方法，做到職工能吃上可口飯菜，專心生產，無后顧之憂。

二十七、精細化水、電管理。用水、用電，要責任到具體單位，做到節約不浪費用水，計量準確，工業、生活用水量確切。合理布置供電系統及合理用電時間，提高供電質量，提高功率因數，達到科學合理用電。用水、用電，要量化考核，和責任單位工資掛鉤。

用心做事 追求卓越

二十八、精細化頂板管理。從采煤工作面到掘進工作面，從井筒到大巷、上下山、石煤門等各條巷道，都要責任到單位及到人，做到班班、時時，有人檢查，有人維修、有人支護，有人采取措施治理，做到每一處工作、行走放心，無頂板事故。

二十九、精細化測量、防治水管理。測量、防治水工作從內業到外業，均要責任到人，統疇安排，綜合防治管理，精細化測量。精細化計算，精細化復核，做到測量、計算、防治無差錯，無漏洞，確保礦井安全、量化生產。

三

十、精細化調度管理。從生產安排到停產檢修，從采煤到掘進，從運輸到煤質，從一通三防到設備使用、監測監控等，各個環節，各個方面，均要統疇安排，科學調度，合理調整，做到人、財、物安全、經濟效益最大化。

三

十一、精細化辦公用品管理。相關管理人員要深入實際調查，準確掌握各單位辦公用品消耗構成及消耗量，做到精打細算，不浪費一張紙，不浪費一滴墨。

三

十二、精細化黨建工作。嚴格按照上級及礦上相關要求，做好各部室及各支部、基層單位的黨建精細化管理工作。

第三篇：班級精細化管理制度

班級精細化管理制度

目標:好行為、好習慣，共創好班風、好成績。

原則:

1、班里的事，事事有人做，班里的人，人人有事做；

2、班里的事，事事做得好，班里的人，人人要進步。

3、消滅沒人做的事和沒事做的人。

一、班長

1、全面負責班級同學德、智、體、美、勞各項活動的開展，組織、領導、協調、監督班委抓好班級各項事務工作。

2、及時傳達學校及班主任老師對班級活動的要求。

3、負責指揮值日班長積極主動地開展工作。

4、了解學生思想狀況，主動向班主任匯報情況并提出工作建議，及時聽取班主任對班級的管理及意見，班主任不在班時，代行班主任的責權。

5、定期主持班委會和班會，領導指揮班委會成員開展工作。（每兩周一次班干部會議，在星期五下午第八節課）.6、負責做好班級請假學生記錄情況，并提醒值日班長告知班主任及科任老師。

7、督促早讀同學閱讀情況。

8、允許帶手機，以便于隨時與班主任交流。

二、副班長_________

1、協助班長抓好班級各項事務工作，班長不在時代行班長的職權。

2、協助科任老師做好課堂偶發事件的處理、記載工作。

3、及時向班主任和政教處報告違反法紀的事件。特別要與班干部、同學一起及時發現、制止那些自己力所能及的突發事件，控制事態，然后匯報處理。

4、做好班級的每節課出勤情況匯總，每節課都要進行點名，對有學生缺席應及時通知班長和班主任，特別是室外課；

5、維護自習課紀律，對自習課說話的同學予以批評。

8、維護課間紀律，監督并制止課間大聲喧嘩以及在走廊追逐打鬧的行為。

9、督促同學做好兩操，若發現做眼保健操不認真的同學，予以批評；

10、督促檢查教室值日生搞好班級衛生，一日三掃三倒。

三、班委會委員（班委會設學習、衛生、生活、體育、宣傳委員）

1、學習委員：負責全班同學期末統考科目學習活動的組織、指導工作；負責指導各學科科代表開展工作；負責指導各小組的工作；負責考試后統計各學科成績；負責在班內定期開展學習心得交流活動。定期檢查同學作業情況。

2、衛生委員：督促檢查教室值日生搞好班級衛生，一日三掃三倒。若發現地面上有垃圾，誰的座位底下誰負責，及時征求同學們對班級衛生的意見。同時

第四篇：班級精細化管理制度

巷道中心小學五年級（2）班班級

精細化管理制度

一、主要職責

（一）班長

1．全面負責班級同學德、智、體、美、勞各項活動的開展，組織、領導、協調、監督班委抓好班級各項事務工作。

2．及時傳達學校及班主任老師對班級活動的要求。

3．做好班級的出勤情況匯總，負責指揮值日班長積極主動地開展工作。

4．了解學生思想狀況，主動向班主任匯報情況并提出工作建議，及時聽取班主任對班級的管理及意見，班主任不在校時，代行班主任的責權。

5．定期主持班委會和班會，領導指揮班委會成員開展工作。（每月一次班干部會議）

（二）副班長

1．協助班長抓好班級各項事務工作，班長不在時代行班長的職權。

2．協助科任老師做好課堂偶發事件的處理、記載工作。

3．及時向班主任和德育處報告違反法紀的事件。特別要與班干部、同學一起及時發現、制止那些自己力所能及的突發事件，控制事態，然后匯報處理。

（三）值日班長（輪流制）

1．負責記載當天的出缺席情況，及時在班級日報上登載，對遲到的同學提出批評，予以處罰。

2．維護自習課紀律，對自習課說話的同學予以批評、扣分。

3．維護課間紀律，監督并制止課間大聲喧嘩以及在走廊追逐打鬧的行為。

4．督促同學做好兩操，若發現做眼保健操不認真的同學，予以批評、扣分；

5．督促檢查教室、環境值日生搞好衛生。

6．監督老師一日的上課情況。

7．對當天的情況在班級日值上作詳細的記錄，不得徇私枉法。評出優秀組和優秀個人。

每日值日班長在離開學校前需將班級日志交予班主任反饋，在班級日志中被屢次點名的同學，將采取家長告知的方式。

（四）班委會委員（班委會設學習、生活、衛生、體育、委員）

1．學習委員：負責全班同學期末統考科目學習活動的組織、指導工作；負責指導各學科科代表開展工作；負責指導各學科興趣小組的工作；負責考試后統計各學科成績；負責在班內定期開展學習心得交流活動。

2．衛生委員：督促檢查教室值日生搞好班級衛生，一日三掃三拖。若發現地面上有垃圾，誰的座位底下誰負責，及時征求同學們對班級衛生的意見。同時負責指導、監督班級衛生清掃工作，組織好大掃除，并作好每天的常規檢查。

3．體育委員：負責全班各項體育活動，負責帶領同學們上好體育課（具體整理隊列并帶領同學跑步、課間操）；負責校運會中各項活動的開展，協助體育老師上好體育課。

（五）課代表職責（語文、數學、英語、科學、社會、音樂、美術、信息）

1．負責本學科老師委派的任務，例如：收發作業并記錄欠交情況、收發試卷、準備課堂用的簡單的教具，協助老師做演示實驗，幫助老師做分組實驗的工作。

2．及時搜集同學們對教學的意見和建議，并及時向老師反映。

3．負責記載本學期歷次測驗考試成績，為教師當好參謀。

（六）小組長職責

負責幫助組員解決學習困難；檢查小組內家庭作業；收發作業并記錄、上報遲欠交作業情況；負責管理組員的遵規守紀情況。

（七）其他班級管理員

詳見班級成員具體分工表。

二、獎懲制度

（一）總則

1．在每月的月考中獲得第一名的，每人加5分，第二名的每人加3分。第三名加1分，最后一名的每人扣5分。

2．班委干部、科代表、組長可適當加分，每學期每人加10分，其他班級管理員每人加5分。兼任的按最高級加分。

3．每位同學的基本分為100分，期末品德評定以此為依據。85分以上為優秀；70分以上為良好；60分以上為及格；60分以下為不及格，不及格的同學寫檢討書，并要家長簽名。

4．每個學期末，將根據每個學生的德育分總和，加上職務獎勵分和集體獎勵分的總和由高到低評定德育優秀、良好、及格，并據此評定三好生、優秀學生干部等。

5．獎懲情況半學期公布一次。

（二）分則

1．考勤

①上課遲到每次扣1分，一周內有兩次遲到者，寫檢討書，向全班宣讀。

②早自習無故缺席或課堂曠課每次扣3分，寫檢討書并通知家長。③課間操、眼保健操每缺一次或遲到一次扣1分。

④課堂早退者每次扣3分，并通知家長。

⑤全月無遲到者加3分。

2．紀律

①眼保健操、課間操、集會時，講話、搞小動作，態度不嚴肅認真者每次扣1分。

②上課隨便討論、說話、嬉笑、起哄、睡覺、看課外書者，每人每次扣2分。

③上課因講話或不專心聽講等原因而被老師點名批評者每次扣3分，并要向老師認錯；全班被公開批評的，每人扣3分。

④課堂上被老師公開點名表揚者，每次加3分；全班被公開表揚，則每人加5分。

⑤早讀不認真，發呆，故意搗亂，讀書不齊，被科代表點名、記名者每⑥課堂上不準傳紙條，違反者一次扣2分；不聽從值日干部管理并頂撞、辱罵值日干部管理者每次扣3分（被班干部或老師記名的每人次扣3分）

⑦帶游戲機手機、小靈通、隨身聽（MP3、MP4）到校者，除沒收外，每人扣5分。

⑧看不良書刊，打架斗毆等嚴重違反校紀校規的，每次扣10分，寫檢討書，向全班宣讀，并通知家長。

⑨在課堂上吃零食，一經發現沒收并扣3分。

⑩全月無違反紀律者加5分。

3．儀表禮貌

①沒佩紅領巾的，每人每次扣1分。

②周一、周五升降國旗時，不穿校服者扣1分。

③講粗話、唱粗魯歌、做不文雅游戲、罵人者，每次扣5分。④起侮辱性綽號，欺侮年幼體弱同學，起哄，取笑，侮辱他人的，每次扣2分

⑤在各種場合不尊重或頂撞老師者，每次扣5分。

4．公物

故意破壞或損壞班級及學校公物者，每人每次酌情扣3～8分，并通知家長，責令按原價賠償。

5．衛生

①每周的值日生如有逃跑不值日的，罰值一周，并扣5分。②教室、清潔區打掃不干凈被扣分的，該天值日生每人扣1分，并加掃一周。

③當天掃教室的同學要做好教室的保潔工作，發現亂扔紙屑、垃圾的，隨地吐痰，亂扔粉筆的，把名單記下，交給衛生委員，由衛生委員核實后，每次扣1分；一周內2次違紀者雙倍扣分，并參加義務勞動。

④自己課桌椅不潔凈，除要求擦干凈外，每次扣1分。

⑤教室內的掃把、垃圾桶等由當天值日生負責擺好，違者全組每人扣1分。

⑥值日生要在老師上課前把黑板擦好，違者每次扣2分。⑦在大掃除中積極主動的，酌情加分

第五篇：衛生精細化管理制度

＊＊＊＊中學衛生管理制度

一、衛生崗位要求

（一）、校園環境衛生是校容校貌的重要體現，是精神文明建設的重要內容。良好的校園環境衛生是學校教育教學活動的必要條件。

（二）、樹立“以衛生為光榮，以不衛生為恥辱”的新風尚，人人講衛生，處處講衛生，天天講衛生，養成良好的衛生習慣。

（三）、自覺維護公共衛生，堅決執行“衛生三不要求”：不隨地吐痰，不亂丟紙屑雜物，不亂涂亂寫亂畫。

（四）、堅持衛生掃除制度，室內和室外環境衛生包干負責，天天打掃，保持全日整潔干凈。并定期安排搞全校性衛生大掃除，節假日，特別是寒暑假也應妥善安排人員堅持打掃環境衛生。

（五）、建立班級衛生責任制，負責室內外環境衛生包干打掃工作。

1、各班教室及對應衛生區域每天打掃兩次拖一次，打掃不得影響正常上課和休息，上課期間不準倒垃圾，注意日常衛生保潔工作，做到垃圾桶內垃圾不過半、教室地面、走廊、課桌、講桌、多媒體干凈整潔有序，衛生工具擺放整齊。

2、各班負責的公共區域每日打掃兩次，教學樓樓梯和公廁每日一拖，打掃不得影響正常上課和休息，并注意保潔工作。

3、定期對校園環境衛生全面大掃除，操場、花圃內拔草、拾落葉等。

（六）、健全衛生檢查評比制度，及時公布檢查評比結果。

1、衛生檢查評比工作由校衛生管理人員負責主持。

2、衛生管理員在次日須及時將檢查評比的表格上交德育處，進行匯總和公示

（七）、衛生管理員歸屬于德育處管理及考評，衛生管理員必須服從管理，服從大局，服務學校，全心全意為學生服務，全力做好衛生的各項管理工作。

二、獎罰制度

1、積極當好學校領導在衛生工作方面的參謀，定期向學校領導匯報工作，作好技術指導和衛生教育工作，凡出現重大問題未及時發現上報處理而出現安全事故由衛生管理人員負責；

2、擬好衛生學工作計劃及實施意見，認真作好衛生學衛生工作總結，并要協同領導制定好學校衛生工作計劃，凡未按要求上交計劃、總結每次扣2分；

3、對學生的學習和生活環境、教學設備等，進行衛生監督，并提出保潔措施；

4、搞好學校環境衛生，建立環境衛生保潔制度，美化、綠化校園，協調好各班衛生區域，做好監督考核工作；每天早讀前、下午課前認真督促各班打掃好教室、公共區域及考評工作，如上級領導檢查不合格一次扣款100元，并扣考核分2分；學校領導檢查不合格，一次扣款50元，在規定時間內沒有整改，加扣考核分1分。

5、衛生管理人員在督促考評完全校衛生后將檢查表及時上交德育處，每天不定時對校園內環境進行巡視，發現異常情況及時處理。

6、對所負責清掃的樓道、走廊、雨遮，要定期清掃、沖刷保持干凈，凡未按要求打掃，每次扣2分扣款50元。無死角、雜物和污跡，遇有衛生檢查時，更要保證校園內的環境衛生整潔。

7、衛生管理人員要無條件服從學校臨時性的工作安排,做到政令暢通，否則，每次扣10分扣款100元。

8、沒有盡職盡責或完成規定的工作任務，屢教不改或情節嚴重的，上報上級主管部門。

9、本辦法自二0一六年九月一日起開始執行。本辦法由德育處負責實施和解釋。

2016年9月