第一篇：礦山班組安全管理制度1

班組安全管理制度

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目 錄

1班前會制度 ………………………………………………1 2班組長跟班工作制 ………………………………………2 3安全質量標準化管理制度 ………………………………3 4隱患排查治理制度 ………………………………………3 5班組和各崗位安全評估制度 ……………………………4 6事故報告和現場處理程序 ………………………………5 7事故追查處理制度 ………………………………………7 8班長安全檢查制度 ………………………………………9 9班組安全獎罰制度 ………………………………………10 10班組崗位練兵與技能競賽制度…………………………12 11交接班制度………………………………………………12 12安全舉報制度……………………………………………13 13安全管理合理化建議制度………………………………15 14班組互保聯保制度………………………………………18 班組互保聯保示意圖 …………………………………19 15班組安全績效考核制度…………………………………20 16班組學習培訓制度………………………………………22 17班組員工安全權益維護制度……………………………22 18班組長聘用制度 ………………………………………25

一、班前會制度

1.班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。2.班前會必須由班長主持，當班全體人員要準時參加，不參加班前會者不準上班。

3.班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時坐下。

4班長要注意觀察每名職工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲憊、喝酒等不安全情節的不準上班。

5班長要認真準備班前會的會議內容，會議內容應包括：（1）傳達上級指示

（2）貫徹有關的作業規程或安全技術規程

（3）上個班工作完成情況、作業現場存在的問題和不安全因素。（4）布置當班工作、強調具體工作要求、應注意的問題和應協調處理的事項。

（5）征求職工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議。（6）對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項、安全互保聯保與安全措施等

6.班長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實。

二、班組長跟班工作制

1.班組長是當班安全生產的直接負責人，對當班的安全生產任務等事項必須做到心中有數。

2.班長必須到作業現場跟班，要與職工同時到達和離開作業現場。3.進入作業現場后，班長必須查看交接班、巡回檢查記錄，詳細掌握上班的安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其他問題，并安排做事整改措施。

4.班長要依據班前會布置的工作進行逐項落實，合理安排工作崗位和工作內容，確保工作計劃完成。

5當班工作時間內，班長要巡視全部崗位，檢查個崗位操作人員持證上崗、按章作業、等要求的執行情況；要強化安全生產動態管理，對主要工作和危險作業實施重點監管；及時向礦領導匯報當班生產情況，并及時協調處理生產中出現的各種問題。

6.當班結束后，班長負責組織現場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題不小填寫清楚，并提出處理意見。

三、安全質量標準化管理制度

1.當班工作時間內，完成工作任務，作業現場無重大隱患，無嚴重“三違”，無安全事故。

2.做好作業現場安全確認，搞好文明生產，規范職工行為，抓好崗位工作質量、工程質量、產品質量。3.工程質量全部達到合格，符合設計要求。4.安全設施齊全有效，符合《規程》規定。

5.各工種存在規程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整、清晰潔凈。

6.作業現場衛生整潔，符合文明生產標準。

四、隱患排查治理制度

1.進入作業現場后班長必須首先排查現場是否存在安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。

2.堅持“邊檢查、邊處理”的原則，做作業場所、安全生產設備及個系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班長不得組織生產。3.對限期整改的事故隱患，要嚴格落實現場的防范措施。

4.發現重大隱患，必須停工處理，同時向礦領導、公司領導匯報，在遇到重大險情崖及時匯報，并有序組織人員及時撤離現場。5.對以整改的隱患，必須安排復查，確保整改到位，對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發重大事故隱患的，實行責任追究。6.交班前班長必須將當班隱患排查治理情況及遺留問題寫在交接班記錄本上。

五、班組和各崗位安全評估制度

1.推行班長和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷當班安全生產情況，及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患。

2.開展班組和各崗位安全評估，一般由班長或安全員承擔，必要時組織全班人員參加。

3.班組和各崗位安全評估分為班前、班中、班后安全評估，安全評估的要點包括：

(1)作業現場是否具備安全生產條件；

(2)員工出勤是否符合規定，是否持證上崗；

(3)員工勞動保護用品是否佩戴整齊；

(4)電器設備是否完好、保護裝置是否可靠、運至是否正常；

(5)安全生產是否齊全可靠；

(6)規程措施是否落實到位；

(7)工作計劃是否按計劃完成；

(8)工程質量是否達標；(9)文明生產是否達標；(10)是否存在安全隱患。

4.班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件后方可組織生產。

六、事故報告和現場處理程序

1.事故發生后，當班班長要在最短時間內向礦領導、公司調度報告事故情況，報告的內容包括：

(1)事故發生的時間、地點及事故現場情況；

(2)事故簡要經過；

(3)事故發生的初步原因；

(4)事故發生后采取的措施及控制情況；

(5)其它應當報告的情況；

2.班長要妥善保護好事故現場和有關證據，因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當作出標志，繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場主要痕跡和物證。

3事故發生后，班長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的，從嚴處罰。

七、事故追查處理制度

1.事故追查處理必須堅持四不放過的原則：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2.事故追查組

（1）事故追查組的組成

人身事故由公司礦長主持、安委會牽頭，相關部室負責人、當班班長和現場人員組成事故追查組。

非傷亡事故由礦山領導主持，安委會牽頭，相關部室負責人、當班班長和現場人員組成事故追查組。

（2）事故追查組的主要職責

收集資料，查明事故經過、原因和經濟損失情況

認定事故性質和責任

提出對事故責任者的處理意見

總結事故教訓，提出防范和整改措施 3.事故追查分析

（1）事故調查分析

事故調查要按照事故的性質和后果，應用相關技術和方法，查明事故情況。

相關部室負責組織現場勘察，找出對事故的發生起決定作用的直接原因，給事故定性，寫出事故鑒定報告，提出方法措施，安委會負

責查找技術人員、管理人員或其他人員違反有關規定、安全管理不到位等對事故起主要作用的簡介原因。（2）事故責任認定

對事故發生起決定性作用的責任人負直接責任 對事故發生起組要作用的責任人負主要（間接）責任 當班班長、礦山領導負直接管理責任 相關部室負責人負主要（監管）責任

（3）事故責任處理

事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則，“誰組織追查誰負責”的原則、“職工監督”的原則、“處分與處罰向結合”及教育與“懲處相結合”的原則。

事故處理嚴格按照礦山管理制度的有關規定進行。

八、班長安全檢查制度

1.班組安全檢查由班組長組織有關人員當班安全生產狀況定期檢查，目的在于發現和處理各種隱患及違章行為，取保安全生產。2.按照安全檢查必須規定每班、每周、每季、每年的檢查時間，要特別注意節假日期間的安全生產。

3.班長安全檢查必須全面查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素和管理上的漏洞。

4.班長安全檢查形式應根據實際需要確定，克按人員分為自檢、互檢、專人檢查，也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查。

5.班長安全檢查部下對照文明生產標準、精細化管理標準等要求嚴格進行。

6.檢查中發現的隱患，要制定相應的處理辦法及時整改、班組不能整改的，必須按規定向上級部門匯報。

7.對于檢查中發現的三違行為，必須立即制止，并給予相應的處罰。8.班組要建立安全檢查臺賬，全面掌握情況，及時總結分析。9.月末班長負責召開班組安全生產形勢分析會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和部署下月的安全生產工作。

九、班組安全獎罰制度

1.班長安全獎罰制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的主要補充，目的在于實現安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。2.獎勵

對于以下方面做貢獻的員工給予獎勵：

（1）認真執行安全生產責任制和各項規程措施，長期實現安全生產的；

（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排查事故隱患，避免事故發生的；

（4）在事故搶救過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；

（5）在安全生產有革新發明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或比武中成績優異的；

（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納的；（8）在師帶徒活動中成績顯著的； 3.懲罰

對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：

（1）不執行安全崗位責任制和規程措施或違章操作、違章指揮造成事故的；

（2）發現事故隱患不報告、不處理、造成事故的；（3）發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；

（4）出現嚴重三違行為的

懲罰的方式可采取批評教育、檢討和罰款、同時也可向上級申報懲罰。4.掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡是受到懲罰達到2次以上的，或造成事故的，不得評先進、漲工資和發安全獎。

十、班組崗位練兵與技能競賽制度

1.班組長要積極引導員工立足本職崗位學練技能，每月至少有一種競賽形式。

2.創造條件各崗位員工勇于創新、建功立業，成為技術尖子 3.采取各種獎勵政策掀起比、學、敢、幫、超熱潮。

4.培育一流人才，通過練兵，發現和培養各方面人才，為公司可持續發展做貢獻。

十一、交接班制度

1.嚴格遵守工作時間，不遲到、不早退，不準擅自離開工作崗位。2.班組長、要害崗位人員必須在現場交接班。

3.交接班前，腳步班組必須安排人員對現場進行全面檢查，發現問題時及時處理，做到“四不走”：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交代清楚不走、生產記錄填寫不完整不走。4.交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄，以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚：（1）上級領導的有關指示

（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作（3）沒有整改（完畢）的重大隱患

（4）現場存在的安全、生產、質量等方面的問題。

5.交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量，發現問題及時解決處理。

十二、安全舉報制度

1.為加強安全生產的全員監督，鼓勵和獎勵舉報礦山重大安全隱患和違法行為，及時發現并排除隱患，制止和懲罰違法行為，特制定本制度。

2.任何單位和個人有權對其發現的礦山重大安全隱患和有關安全生產的違法行為向公司安委會進行舉報。

3.受理的舉報經調查屬實的，給予最先舉報人100-1000元獎勵。4.舉報有下列情形之

一、經核查屬實，給予舉報人獎勵：

（1）舉報重大安全生產隱患的

（2）干部為主指揮，強令個人違章冒險作業的（3）職工個人違章作業，人為制止事故隱患的（4）現場嚴重存在三違不及時制止或糾正的（5）隱瞞或謊報、延報安全事故的（6）職工不按規定培訓、出具虛假證件的

（7）現場存在安全隱患不及時整改，繼續帶隱患作業的（8）舉報其它安全生產違規、違法行為的

5.公司安委會應及時認真核查處理舉報實行，并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統計和報告。

舉報電話：6228475

6711852 6.舉報人舉報的實行應該客觀真實，對其提供材料的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告陷害他人。7.舉報實行經調查屬實厚舉報人獎勵月底兌現。

8.公司安委會依法保護舉報人的合法權益，并為其保密，舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的，有關部門要依法查處。

十三、安全管理合理化建議制度

1.為鼓勵員工積極向公司獻計獻策，規范番茄管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2.安全管理合理化建議，是指有關改進和完善安全生產技術和講話安全管理方便的辦法和措施，應具有超前性、合理性、可行性和效益性，安全合理化建議分為以下幾個方面：

（1）爆破施工、采礦工藝、生產設備的改進

（2）安全技術、勞動保護技術的改進

（3）節約材料、能源的措施和辦法

（4）開采方案的改進

（5）科技成果與革新項目的推廣應用

（6）安全管理方法、手段的建議、重新和應用

（7）安全文化建設、精神文明建設和職業道德建設方面的建議 3.員工向公司提合理化建議是長期的，經常性的活動，是公司安全管理工作的主要補充，也是職工體現主人翁責任感、發揮潛力潛能、發展企業的重大舉措。

4.為保證員工向公司提安全管理合理化建議活動的順利開展，公司成立合理化建議評審領導小組，其職責是：為活動提出課題；組織發動職工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責建議項目的實施、獎勵、上報等工作。

5.在評審小組的領導下，合理化建議活動的組織、宣傳與發動工作由黨群部、安委會負責，合理化建議的收集、整理、分類、轉達、上報、反饋、獎勵等具體工作有安委會負責。

6.評審領導小組每半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。

十四、班組聯保互保制度

1.班組長必須加強對職工進行安全教育，提高職工安全意識，增強安全防范能力。

2.班組成員在工作中必須嚴格遵守各項安全管理制度，規范安全行為，自覺做到三不傷害。

3.班組成員必須干凈崗位實際建立固定互保聯保對子，互保聯保對子日常工作中要應相互提醒和監督。

4.班組長分工前必須確認好互保聯保對子，班中要加錢檢查、監督和提醒。

5.班組中遇到重大工作任務、特殊工作任務時，班組長必須即時安排互保聯保對子。

6.發生安全事故，層層追究責任，即：追究事故責任者責任、追究互保聯保對子的責任、追究班組長的責任等。

十五、班組安全績效考績制度

1.推行班組安全績效考績（以下稱考績）目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考績，實事求是地把握每一位職工的時間工作狀況，指導員工有計劃的改進工作，促進公司安全生產健康發展。

2.考績的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。3.考績原則

（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是的發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高。

（2）考績應以規定的考績內容及方法為依據，實行百分制考績；

（3）考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；

（4）考績自始至終應以公正為原則，不允許徇私舞弊。4.適用范圍

適用于除下列人員以外的班組成員：

（1）考績期開始以后進入的新職工

（2）因私、因病、因傷而連續缺勤30日以上者

（3）因工傷二連續缺勤七十五日者

（4）考績實施日已經退職者 5.考績內容

（1）基本情況，包括出勤、獎罰、合群性三個評價項目，共25分。

（2）工作態度，包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目，共20分

（3）工作能力，包括專業知識、操作技能、重新能力三個評價項目，共15分。

（4）工作成績，包括安全工作，任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目，共40分。

6.考績辦法

（1）每月組織一次，原則上安排在下旬進行；

（2）班長為考績的直接負責人，具體執行考試初核、復核；

（3）考績初核結果必須公開，接受員工及相關部門監督；

（4）考績復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。

7.考績等級、獎罰

（1）95分以上為明星員工，獎勵200元；

（2）90分以上為先進員工，獎勵100元；

（3）80分以上為合格員工

（4）未達到80分為不合格員工，罰200元。

8.考績資料

考績資料由礦山負責人安排專人管理、妥善保管。

十六、班組學習培訓制度

1.班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次，版主負責制定班組學習培訓計劃，并負責執行。

2.班組學習培訓由班長親自組織，全體成員共同參加，實行實名考勤，學習培訓要有紀錄，考核要有試卷。

3.班組學習培訓的內容包括：三大規程、安全管理制度、安全技術措施、三新（新工藝、新設備、新技術）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。

4.大力組織開展師帶徒活動，積極參加崗位練兵和技術比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術，全面提高員工試卷操作技能。

5.符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，負責不得上崗：

1）因工作需要各種轉換的職工；

2）班組長、安全員、爆破員等關鍵崗位上崗前的職工；

3）請三個月以上長假復工的職工；

4）出現三位行為被停工的學習的職工。6.班組操作下列情況之一的，不想及時組織學習培訓：

1）出現嚴重三違行為造成事故的；

2）出現嚴重生產、質量事故問題的；

3）作業現場出現重大安全隱患的；

4）職工出勤率低，不能滿足安全生產的。

十七、班組員工安全權益維護制度

1.為維護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，制定本制度。

2.安全生產管理，必須堅持安全第一、預防為主的方針，必須完善安全生產條件確保安全生產。

3.班組員工有依法獲得安全生產保障的權利，并應當依法依法履行安全生產方面的義務。

4.全面落實班組權利與班組責任

七項班組權利的具體內容：

1）根據上級安排的安全、生產工作計劃指標，具體安排工作進度，本配組織職工工作，正在安全均衡生產，完成各項工作任務。

2）在生產設備、作業現場存在重大隱患，職工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，玉泉停止作業，撤出威脅崗位并向有關領導匯報。

3）班組有權解決任何領導干部的違章指揮和錯誤命令，有權制止任何人違章作業。

4）班組對確有成效的技術革新，很厲害建議和重大貢獻的職工有權向上級建議給予表彰獎勵。

5）班組對嚴違犯勞動紀律、規章制度而造成重大設備質量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報處理意見。

6）班組對企業各級領導干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見。

7）班組對企業的大政方針，凡在規劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七項班組責任的具體內容：

1）認真貫徹執行當活國家的方針政策、法律法令、企業職代會的決議、企業職工守則、獎懲條例及企業的各項規章制度。

2）加強現場管理，落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。

3）全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標。

4）樣執行操作規程，解決做好安全教育，驚喜維護保養設備，保持生產現場文明作業，做好勞動保護工作和環境保護工作，做到安全高效，文明作業，5）建立健全以安全生產為主線的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄。

6）積極組織職工參加政治、文化、技術學習，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質。

7）搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷藥業職工情操，培育班組特色精神。

5.全面落實班組員工安全生產事項權利：

1）代班人員不到崗，工人有權不到崗；

2）帶人員早下班，工人有權早下班；

3）安全隱患不排除，工人有權不作業；

4）管理人員違章指揮，工人有權不執行；

5）沒有安全措施，工人有權不開工；

6）不組織班前安全學習，工人有權不上崗；

7）班長、安全員未進行安全檢查，工人有權不開工；

8）監控控制按照不到位、運行不正常工人有權不開工；

9)不配全合格的勞動保護、防護用品，個人有權不上崗；

10）避災線路不標示工人有權不上崗。6.明確班組長的主要職責：

1）班組長是班長的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

2）大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量管理、蒂娜元定額管理等方法，最大限度地調動班組職工的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項管理、生產經濟技術指標；

3）制度做好班組的思想政治工作，再找班前會、班組的政治學習，經常進行家訪談心工作；

4）與工會小組長一起擬訂班組達標升級規劃，帶領全班職工經濟參加班組達標升級競賽活動，同時，組織好半之內的競賽和崗位練兵、技術比武活動。

5）始終不渝地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真組織安全質量檢查，做好崗位監督。

6）經常檢查班組的各種記錄。

班組長的現場指揮權：

1）對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權

2）有檢查職工安全作業請、抵制上級違章指揮權；

3）有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；

4）在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件是，有解決開工或停止生產權。

7.公司必須采取有效措施，加強班組員工安全權益的教育與宣傳，保障班組員工形式權利。

8.班組員工的安全權益不受侵害，保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任，公司鼓勵和支持單位、個人對損害班組員工安全權益的行為進行監督。

第二篇：礦山安全管理制度

我礦所建立十四種安全管理制度

1、安全生產責任制度

2、安全目標管理制度

3、安全例會制度

4、安全檢查制度

5、安全教育培訓制度

6、設備管理制度

7、重大危險源管理制度

8、安全技術措施審批制度

9、勞動防護用品管理制度

10、事故管理制度

11、應急管理制度

12、安全獎懲制度

13、安全生產檔案管理制度

14、職業危害預防制度等。

安全管理的十四種制度

為了使安全生產管理工作適應社會主義市場經濟和建立現代企業制度及公司發展的需要，進一步強化“制度到位，責任到崗，分級管理，層層負責，嚴格考核，全面推進”的安全生產原則，不斷改善職業安全衛生狀況，保障安全管理在生產過程中有效穩步運作，根據局有關安全生產的要求，特制定我礦安全生產管理制度。

安全生產責任制

根據《中華人民共和國安全生產法》第四條的規定，為明確有關領導、管理人員及員工應肩負的安全生產責任，特制定《獅子山銅礦安全生產責任制》。

1、礦長安全生產責任制；

2、主管安全生產副礦長安全生產責任制；

3、專職安全員安全生產責任制；

4、員工安全生產責任制等制度。

（二）、安全生產教育培訓制度

1、必須堅持對員工進行安全生產教育培訓，未經安全教育培訓或雖經安全教育培訓，但考試不合格者，不得安排上崗作業；特種作業人員必須接受專門培訓，經有關部門考試合格并取得操作資格證方可上崗作業；

2、礦管理人員和礦專職安全員必須具備安全專業知識和安全生產工作經驗，并經上級主管部門或勞動組織部門專門培訓考試合格方可任職；

3、新參加工作的員工（包括臨時工），實習生，代培人員必須進行礦（廠）、工區（車間）、隊組（班組）三級安全教育；礦（廠）內調換工種或脫離崗位六個月以上返回崗位者，必須進行三級安全教育，安全培訓時間必須保證72小時。

4、新工分配到崗后，要求在有安全生產經驗的師傅帶領下作業實習一段時間，繼續接受安全技能和安全態度教育，經考核合格后方可獨立操作；

5、分公司在新工藝、新技術、新設備投入使用前對操作人員必須進行崗位的安全教育和崗位操作方法進行培訓，并經考試合格方可上崗；

6、分公司在進行設備檢修、重點項目施工，必須事先制定好安全技術措施、對施工人員必須進行現場安全教育，指定安全負責人，并列入機制考核；

7、周一的安全生產活動應向員工通報礦領導安全講話內容,學習有關的安全生產法規，條例及企業的安全生產規章制度，時間、內容、參加人數必須有記錄；

8、做好節前、節后的安全教育，汛期間的防汛、防滑破教育，及平時對員工進行安全知識，安全技能，安全意識，安全態度方面的教育；

安全目標管理制度

為了落實國家“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立“以人為本”的思想，認真落實各級安全生產責任制，使企業的安全生產形勢持續、穩步、健康的發展，樹立良好地企業形象，特制定本制度。

目標

1、每年在年底，召開安防會的同時，明確全年的奮斗目標，確保確保全年安全生產無死亡事故，確保全年安全生產無重傷事故。

二、目標實施計劃

1、簽定安全生產責任制，制定目標分解計劃；將安全目標落實到各基層、各崗位、各員工；

２、每年確保安全投入符合安全生產的要求；

３、每月進行綜合安全檢查一至二次，并進行嚴格的綜合量化評估考核。

４、嚴格執行安全生產獎懲辦法。５、嚴格執行安全管理的十四種制度 ６、定期進行安全系統單元的評價。

７、實行安全一票否決制，經考核，凡是考核不合格的單位，取消該單位內各種評先資格。

安全例會制度 安全生產檢查制度

為確保各種安全檢查的正常開展，有效落實整改隱患“三定四不推”的原則，提高安全檢查、隱患整改的實效性，避免隱患轉化為事故，進一步提高我礦安全管理水平，特制定《羅河鐵礦廢石井項目部安全檢查及隱患整改責任追究制度》。

一、安全檢查組織機構 組 長：朱林輝 副組長：易文

組 員：周志亮、楊俊、朱榮福、譚磊、王希平、羅偉 下設辦公室：安全生產部 辦公室主任：周志亮

各基層單位成立相應的安全檢查組織機構。

二、安全檢查方式及周期

安全檢查共分為四種：（1）日常性檢查，是指礦安全調度人員、跟帶班領導每班對現場進行安全確認；隊班組每班必須進行班前、班中、班后的日常檢查。（2）定期檢查，指項目部綜合性安全檢查與季節性檢查，礦根據生產活動情況組織的全面安全檢查。季節性檢查，指雨季（或氣候潮濕季節）檢查電氣設備設施及防洪設施檢查，及在氣候寒冷、干燥、多風的季節防火檢查。抓住季節上事故多發的規律，突出重點地進行安全檢查。（3）專業性檢查，是根據設備和工藝特點進行的專業檢查，不同工種在安全生產上都存在一些關鍵部位，抓住關鍵進行預防。專業檢查就是對各工種有針對性易發生事故的地方要進行經常性的和預防性的重點檢查。（4）群眾性檢查，指發動群眾普遍進行的安全檢查、生產崗位當班檢查等方式。在自查中要提倡互查，起到相互監督、提示的作用。

項目部綜合性安全檢查每月不得少于3次（每旬一次）；生產技術部、安全環保部聯合檢查每月不得少2次；職能部門專業性檢查每周不少于1次；各班組自檢自查每周不得少于2次。

三、檢查的內容和責任劃分

（一）安全檢查的主要內容包括：查思想、查領導、查制度、查隱患、查整改、查員工安全知識。安全生產檢查的重點是排查事故隱患，督促各單位認真落實安全生產責任制和各項安全防范措施。

1、查思想

主要是檢查是否有輕視安全生產的思想，是否有安全與生產對立的觀點，是否有冒險蠻干的思想，是否有消極悲觀的觀點，是否有麻痹思想和僥幸心理。檢查出的不正確思想，要采取思想工作和行政制約措施予以消除。

2、查領導 檢查領導是否執行國家有關勞動保護方針、政策、法令、指示和各項規章制度；是否同時計劃、布置、檢查、總結和評比生產工作和安全工作；是否編制安全技術措施計劃，合理安排措施經費，并認真組織實施；是否經常檢查生產現場符合安全要求；工區和隊組是否建立、健全安全生產規章制度，并隨著生產的發展，相應地修改完善規章制度。

3、查制度

查制度，就是要求基層單位、外來施工隊規范管理，健立健全安全管理制度即八種制度、九種基礎資料。

4、查隱患

現場隱患是事故發生的根源之一。要防止事故發生，必須及時發現并消除隱患。因此，應把查現場隱患作為安全檢查的重要方面。查現場隱患應包括檢查作業場所是否安全，安全通道是否通暢，材料存放是否整潔，各種機器設備的排列和防護裝置、保險裝置、信號裝置是否完好，電氣設備的安全防護設施、壓力容器、化學用品的使用管理是否嚴守制度，作業場所的照明設施、有毒有害物質的防護設施、工人的勞動條件、相應的安全標志設置是否完備；經常檢查生產現場及周圍環境是否有變化，是否有不安全因素，生產設備是否有帶病運轉現象。通過認真細致的檢查，來消除物的不安全狀態。

5、查整改

查整改，就是要求對檢查出來的問題，本著立足自身，做到邊檢查邊改進，使檢查出來的問題條條有著落，件件有交待。對少數限于物質技術條件，當時不能解決的，要訂出計劃按期解決。

6、查安全知識

安全知識檢查的具體內容包括檢查是否掌握本工種的安全技術知識，了解礦山的生產概況，生產技術、作業方法或工藝流程，是否掌握礦內特別危險的設備和區域及其人身安全防護的基本知識和注意事項，與生產技術和作業方法相適應的各種機具設備的性能和知識，有關電器設備的基本安全知識，生產中可能散發的有毒有害物質的安全防護基本知識，礦山中一般消防制度和規則、個人防護用品的正確使用知識以及特種作業人員；是否經過專門訓練，是否持證上崗等。

（二）責任劃分

檢查組本著分工不分家，既要保證檢查質量，又要體現其專業性，故對檢查作如下分工：

1、職能專業組主要負責檢查機械設備、電器設備、安全防護設施電器、風管、水管線路；

2、工程技術組、安全環保部主要負責檢查工程質量、支護質量；

3、測量專業組主要負責檢查`現場文明生產，跑、冒、滴、漏的檢查；

4、安全生產部主要負責《標準化操作規程》的提問和《標準化操作規程》的執行情況檢查，安全教育、培訓、操作行為、工區自檢自查執行情況等的檢查；

5、工程部主要負責消防設施、爆破物品的檢查；重點檢查地表場、庫、房的防火防盜；

6、項目部經理、班組領導主要負責井筒及巷道頂、幫浮石的檢查，井口及井口安全設施、防墜措施的管理情況檢查；

7、計統組負責檢查防洪設施、溝、渠完好情況；

8、調度組主要負責日常勞保用品穿戴及使用的檢查。

9、對思想、制度、領導的檢查由檢查組成員共同負責。檢查中嚴格按照標準化礦山、無泄漏礦山創建的要求嚴格進行，做到不漏項、不漏點，各檢查小組指定隱患記錄人，對查出的隱患（要注明地點、整改措施、整改單位、整改時間），在檢查當日的15：30分以前必須把查到的隱患以文字的形式上報公司安全質量部，安全質量部匯總分類后及時下達整改通知單。

工程施工每旬的自檢自查要建立健全檢查臺帳，對發現的事故隱患要有詳細記錄，并制定出切實可行的整改計劃和消除隱患措施，如果難以整改的必須及時上報礦相關部門。除項目部組織檢查外，各部門領導及班組安全員、井調安全管理人員平時做好自檢自查工作，并發動全體員工注重生產設備、環境安全及自身的安全，發現隱患，及時報告，共同作好安全管理工作。

四、隱患整改通知的下達

廢石井項目部開展的綜合性、專業性、業務保安等安全檢查，檢查組現場制定具體的整改措施，安全生產部負責下發隱患整改通知，由被檢單位行政領導簽字，分別對各種安全檢查的隱患整改負責，單位接到“整改通知書”后，必須立即著手整改，并指定各項隱患的整改負責人，確定整改時間，按“三定四不推”的原則，整改隱患，并以隱患整改反饋表的形式，上報隱患整改完成情況。由于客觀原因不能按期整改的，必須制定切實可行的臨時防范措施，并上報安全生產部。對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時復查驗收，對整改不力者酌情處罰。

五、責任追究規定

1、凡被通知參加的檢查人員，無特殊情況都必須參加，如果不能參加，必須接到通知后盡快向檢查組長請假，未請假擅自不參加檢查者每次罰款100.00元。

2、參加檢查的人員要本著對項目部負責的態度，積極查找隱患，檢查時杜絕走馬觀花、不積極查找隱患的現象發生。

3、未按“分級管理”的原則，定期組織開展各種安全檢查的，追究組織負責人的經濟責任，一次給予責任人500.00 元的經濟處罰。

4、未按“三定四不推”原則整改隱患的，追究負責人的責任，小組、班組級的整改負責人，給予1000.00元的經濟處罰。

5、延誤隱患整改的責任單位或責任人，自隱患整改通知下達隱患整改終止時間起，按延誤整改一項隱患一天，給予200.00元的經濟處罰，累加計算。

6、整改隱患的投入得不到保證，致使隱患不能消除的，逐級追究整改負責人的經濟責任。按隱患投入資金的2倍，給予經濟處罰，但最低處罰金額不少于500.00元。

安全教育培訓制度

了把安全培訓工作落到實處，不斷完善安全培訓的保證機制，保證培訓的質量，使新進礦山的員工掌握必備的安全知識，特制定本制度。

一、指導思想

重視安全教育培訓工作，做到認識到位，工作到位，合理分工、密切配合，常抓不懈。

二、培訓小組機構 組長；吳雪山

副組長：張曉剛、譚瑞才

組員：孫伯明、羅德云、孫進輝、李永紅、唐鎖文、何開順李家亮、段正林、李忠云、劉 潔、熊賢俊 三、三級安全教育

（一）新參加工作的員工（含合同工、外包公司的民工、臨時工）或者從外單位調入的員工及實習、代培人員。屬成批進礦（廠）的，由人力資源部負責組織，安全生產部進行礦廠級安全教育；屬零星的（低于6人）由各單位直接和安全生產部提前聯系，及時安排培訓工作。

（二）三級安全教育的內容：

1、礦（廠）級安全教育

（1）以《易門礦務局員工安全教育教育教材》、《安全環保管理制度匯編》和《玉溪礦業有限公司 安全技術操作規程匯編》為主，分井下、地表，有針對性、有側重點地對新工進行安全教育；

（2）入坑須知，勞動保護用品穿戴的有關規定，乘罐安全注意事項；

（3）礦規、礦紀的強調，《中華人民共和國安全生產法》等法律法規的宣傳：

（4）井下“六類事故”的防范常識及相關案例的講解；（5）人工呼吸及其它急救方面的知識;（6）礦廠級安全教育結束后，必須進行考試，考試后格后分到工區（車間），一個月以后再主動返回到安全生產部進行安全操作規程的閉卷考試。

2、工區（車間）級安全教育

（1）本工區的安全生產制度和安全技術規程，安全注意事項；

（2）本工種或本崗位的生產知識；

（3）本工區內部特殊危險部位的介紹及防范措施；（4）工區（車間）級安全教育結束后，必須進行考試，考試及格者才能分配到隊組（班組）上崗作業。

3、隊（班）級安全教育

（1）本隊組的工作性質，工作職責、本崗位的基本生產知識及隊組安全生產概況；

（2）崗位操作規程及操作方法：

（3）作業區域存在的危險因素，發生事故時的應急措施。

四、調換工作及離崗后復工安全教育

（一）單位內部調換工種，由地表調入井下工作者，必須進行三級安全教育；

（二）礦（廠）內調換一般工種或離崗六個月以上返回崗位者，必須進行在區（車間）級、隊組（班組）級崗位安全教育。進行崗位安全教育后，應填寫“調換工種及離崗后復工人員安全教育登記表”，由工區妥善保管，每季度末匯總后，以表格的樣式交礦安全生產部備案。

（三）工區（車間）內因工作需要臨時調換工種或隊組改變作業內容以及臨時抽人頂崗，工區必須對臨時調換工種及頂崗人員進行所從事工種崗位安全操作規程和安全注意事項的教育，教育情況應做記錄。

（四）短期離礦復工安全教育

1、井下作業人員離礦一周以上者，返礦當天必須先到工區報到，接受復工安全教育。

2、節日休假或集體放假，復產前工區（車間）領導必須進行復產安全教育。

五、特種作業人員安全教育 特種作業人員的培訓由礦人力資源部根據《云南省特種作業人員安全技術培訓考核實施辦法》，及達亞公司特種作業人員管理辦法的相關要求組織，根據礦生產組織的需要按期進行培訓取證、復審、換證工作。

六、“五新”作業人員安全教育

在新工藝、新技術、新設備、新產品、新材料投入生產前，必須制定新的安全技術操作規程；從事“五新”作業的操作人員和有關管理人員，在上崗前必須，由礦（車間、廠）工程技術人員按新的安全技術操作規程進行操作方法和新崗位的安全教育，并經考試合格后，方可上崗作業。

七、重點設備或設施檢修及危險作業安全教育

（一）重點設備或設施檢修前，必須制訂檢修安全措施，按檢修“四有”的要求組織，并把所制定的安全措施報安全部門審核。

（二）檢修項目安全負責人必須對全體參加檢修的人員進行停車前、檢修前和開車前的專門安全教育。

（三）進行涉及人身安全的危險性作業前，施工單位必須制定安全措施，明確施工指揮者，現場安全負責人，并報安全部門審核。

（四）危險性作業施工前，施工指揮者必須對全體參加施工的人員進行現場安全技術交底及復工安全教育。

八、經常性的安全教育

（一）堅持領導定期進行安全講話教育制度。

1、礦領導每季作一次安全講話。

2、工區領導，利用每周一、周二學習的時候向全體員工作安全講話。

（二）安全活動日制度

各工區（部室）每周應組織一次安全活動，并做到有計劃，有內容、有要求、有效果，做到形式多樣、并持之以恒。

（三）班前會教育

生產及輔助單位的隊班組必須堅持每班召開班前會，由班組長或當班指定的安全負責人對本組人員進行當班生產中的注意事項的教育。

（四）季度安全教育

生產工區（車間）每季度停產一天的安全教育，要抽空分批組織安全教育，并做到有計劃、有安排、有檢查、有落實、有考核。

（五）違章人員安全教育

對礦相關部門查到（或舉報）各單位的違章作業或違章指揮的人員，接到通知后，違章人員必須需在工作結束后，當天就到安全生產部或單位，接受安全教育（特殊情況要向相關人員說明）。對違章人員需按照“四不放過”的原則進行安全教育和處罰，并組織違章人員學習所應遵守的安全法規，指出違章作業和違章指揮對安全生產的危害性，違反該規程所發生的事故案例、增強違章作業人員遵章守紀的安全意識。

（六）安全宣傳教育

提高全員安全意識的宣傳教育工作，由宣傳部門負責，工會、共青團，安全生產部、人力資源部，保衛部、生產技術部等部門共同配合，充分利用廣播、電視、黑板報等一節宣傳工具，開展經常性、形式多樣、員工喜聞樂見的安全宣傳教育活動，把加強工會群眾勞動保護監督檢查工作，班組安全建設，安全月活動 “安康杯”“一法三卡”等活動有機的結合，不斷增強全礦員工的安全意識，為我礦實現安全和諧發展而努力。

安全技術措施審批制度

1、安全技術措施計劃審批的項目包括改善勞動條件，防止事故，預防職業病，提 高員工安全素質等技術措施。

2、安全技術措施(如礦井分部工程安全技術措施、安全操作規程、崗位責任制、安全管理制度、重大檢修項目安全技術措施、安全評價等)，都必須按照相關的要求逐級進行審批，沒有得到審批的各種文件和安全技術措施不得進行傳達和貫徹實施。

3、各種檢修工程，臨時性、危險性作業做到“三有”（有具體的安全措施、有明確規定的安全負責人、有監督檢查負責人），并報安全生產部進行審批備案。

4、所編制、季度工程施工技術計劃、月度生產作業計劃必須有詳細的安全施工技術措施，并經過項目經理，及相關業務安保部門審批。

5、井下工程項目工程需制定《施工組織設計及安全技術措施》，措施應切合實際，符合要求。

6、實行安全技術逐級審批制度，實行“誰審批誰負責，各負其責”的原則。

第三篇：礦山班組安全建設實施方案

伊吾縣寶山礦業有限責任公司礦山

班組安全建設實施方案

為了認真貫徹落實上級文件精神，進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，同時根據公司要求，為了更進一步推進班組建設，發揮班組的優勢，我礦山決定今年開展班組安全建設活動，并制定班組安全建設活動實施方案。

一、充分認識班組安全建設的重要意義

1.班組是企業的細胞，班組的安全工作，是企業安全生產的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎的單元，實現班組規范化管理、標準化建設，是夯實我礦山安全基礎，推動我廠安全發展、可持續發展的關鍵環節。

2.班組安全建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過班組實現，安全由班組來保證。通過班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創造力，提高班組經濟效益。

3.班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發生，保障安全生產。

二、組織機構：

礦山成立班組安全建設活動領導小組，成員如下：

組長：岳新強

副組長：李賓海任宏偉

成員：楊振興朱江肖小高謝漢杰曾向陽賈玉軍馬道夫王磊

三、活動目標

班組安全管理制度化、規范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕

重大人身傷亡和設備事故，努力實現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成礦山安全生產目標任務。

四、班組安全建設的主要內容

（一）建立完善班組安全生產管理體系

1、強化班組安全制度建設，主要包括：

（1）班前會制度；

（2）安全質量標準化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）事故報告和處理制度；

（5）安全檢查與獎懲制度；

（6）安全舉報制度；

（7）安全績效考核制度；

2、抓實安全生產責任制，明確班組是作業現場安全生產責任主體，實現班組長作業現場安全生產責任制。

3、完善班組安全生產目標控制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度。

（二）規范班組長管理

1、完善班組長任用機制，明確任用標準，規范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現場工作經歷。

2、規范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優秀人才。

（三）加強班組現場安全管理

1、嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每一環節，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施。班前會具體內容：

（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；

（3）說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；

（5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。

2、嚴格執行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。

（1）交班規定

①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。②交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知；

③有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問題不得遺留交班。

（2）接班規定

①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會；

②接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備；

③與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認；

④接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；

⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3、充分發揮全員監督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業、不違反勞動紀律，做到治之于未現，防患于未然。

4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產。

（四）加強班組安全教育培訓工作

加強安全教育培訓工作，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

（五）落實班組安全生產檢查確認制度

班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2、當班職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。

3、當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。

4、當班職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。

5、崗位職工要對檢修作業設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

（六）學習和掌握白國周班組安全管理法

學習和掌握白國周“六個三”班組安全管理法，即“三勤”：勤動腦勤匯報 勤溝通；“三細“心細 安排工作細 抓工程質量細；“三到位” 布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位；“三不少”班前檢查不能少班中排查不能少班后復查不能少；“三必談”發現情緒不正常的人必談對受到批評的人必談每月必須召開一次談心會； “三提高”提高安全意識提高崗位技能提高團隊凝聚力和戰斗力；

五、實施步驟

礦山計劃至2013年底使我礦山班組安全建設工作全面展開，使礦山安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下：

1、宣傳發動階段（4月底前）。礦山計劃4月下旬制定實施方案，組織1次班組長培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，白國周班組安全管理法，公司有關規章制度。同時在全公司組織宣傳發動，落實工作責任，明確活動目標。

2、全面展開階段（5月至10月底）。通過學習宣傳，將班組建設活 動具體要求落實到實際行動中，計劃每月開展一次班組自查活動，每兩月進行一次工段級自查活動，同時分別于8月、10月底進行兩次礦山全面檢查，內容包括班組安全建設活動開展情況檢查，安全隱患排查。并依據活動方案要求，全面開展企業加強班組安全建設和作業場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設工作取得實效。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優秀班組和優秀員工評選活動，通過評優罰劣，挖掘典型，表彰先進，使礦山班組安全建設持續深入開展。

伊吾縣寶山礦業有限責任公司礦山

二○一三年四月二十六日

第四篇：班組安全管理制度

班組安全環保管理制度

班組是從事生產的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產，甚至影響到整個企業的安全狀況。

一、目的：

為加強班組安全環保管理，提高安全環保管理水平，充分發揮班組在安全生產工作中的作用，建立健全班組各項安全生產管理制度，使員工在生產活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規范化、標準化、制度化和經常化，達到預防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用工程部所有班組成員。

三、內容及要求：

1、班長要經安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規章制度和要求在本班組的貫徹執行。

2、凡上級頒發的各項規章制度及屬規章制度性質的通知，班組均應妥善保管，經常組織員工學習，并結合班組安全生產實際認真落實。

3、班組應設1名兼職安全質量監督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權安排本班組成員完成與安全有關的工作。兼職安全員不在時，班長代管其職責。

4、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。

5、班組分散作業時，每項工作的負責人即為安全責任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產責任制，明確安全生產職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業規程和安全技術規程。

7、嚴格執行車間各類安全管理制度，規范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對轄區設備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。

9、實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創長周期安全生產。

10、在安全檢查過程中發現的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

11、在作業中要加強安全監護，情況異常時必須立即停止作業，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業。

12、認真貫徹執行《安全生產法》和有關法律、法規、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規定、制度、決議和決定。

第五篇：班組安全管理制度

班組安全管理制度15篇

班組安全管理制度1

1 總則

1.1 班組是企業的細胞，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。

1.2 為了統一班組安全管理規范內容，提高管理效果，把好安全生產第一道防線，特制定本方案。

1.3 各車間、工段應根據本方案，結合不同班組的生產情況，制定具體的實施細則，真正達到規范班組和員工的管理規范和行為規范。

2 安全目標

2.1 班組的安全目標:根據公司全年安全生產目標，要求各班組以不發生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。

2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx安全生產綜合目標管理責任書》。

3 班長的安全生產責任

3.1 嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產的指示，以身作則，模范遵守并指導、監督員工認真執行各項安全管理制度、安全操作規程，對本班組員工在生產中的安全和健康負責。

3.2 嚴格執行車間制定的安全生產計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現班組安全生產目標。

3.3 切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術業務和安全管理水平，表揚安全生產上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。

3.4 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產“五同時”，掌握班內職工安全思想動態和技術特長，合理組織安全生產，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。

3.5 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內容、有記錄、有實效。

3.6 經常性認真進行設備巡回檢查和作業現場檢查，制止違章作業，發現重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。

3.7 班組發生各類不安全事件或安全事故，要保護現場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。

3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。

4 部門現備有的安全規程、管理制度和記錄

4.1 備有的安全規程

4.1.1 《行車安全操作規程》

4.1.2 《管材車間安全操作規程》

4.1.3 《管件車間安全操作規程》

4.1.4 《行車維護和檢修制度》

4.1.5 《行車使用注意事項》

4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規程

4.2 備有的安全生產管理制度

4.2.1 《管材車間班長崗位責任制》

4.2.2 《管件車間班長崗位責任制》

4.2.3 《聚烯烴生技部20xx安全生產綜合目標管理責任書》(待擬)

4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產檢查整改制度》(待擬)

4.2.5 安全生產責任制(待擬)

4.2.6 本部門制定的其他安全生產管理制度和實施細則及安全生產獎懲考核辦法等。

4.3 需備的安全記錄

4.3.1 安全日活動記錄。

4.3.2 員工違章檔案。

4.3.3 事故、異常調查分析記錄。

4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門存檔)。

5 班組安全日活動

5.1 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。

5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。

5.3 安全日活動內容

5.3.1 班組及個人一周來的安全情況小結和分析。

5.3.2 對發生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。

5.3.3 表彰嚴格執行規章制度的好人好事。

5.3.4 學習安全規程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。

5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。

5.4 安全日活動的布置與檢查

5.4.1 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內容，以書面材料發到班組，并附在班組安全日活動記錄上。

5.4.2 安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。

5.4.3 部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。

6 安全教育

6.1 安全思想教育

6.1.1 組織學習《安全生產法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規，及公司、部門所制訂的各項安全生產管理制度、安全生產操作規程。

6.1.2 經常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。

6.2 安全知識技術教育

6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。

1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉借人員和實習人員。

2)教育對象的特點:

a)不了解生產過程，不懂生產工藝和安全技術，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業、冒險行為。

b)不適應作業環境，特別是從事高空、高溫作業，容易發生事故;

c)缺乏組織性和紀律性，對作業危險性和發生事故的后果認識不足，不聽從指導而做出不安全的行為;

d)對公司、部門各項安全規程、制度的有關規定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規章制度。

3)教育的內容:

a)介紹本班組的概況、生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、安全設施等;

b)講解安全規程和崗位職責、安全生產責任制，指出危險作業地點和安全注意事項;

c)講解正確使用安全防護用品;

d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用;

e)講解安全操作要領，強調不遵守操作規程違章冒險作業的危害。

6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績。

6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關規定上崗。

7 班組日常工作安全管理

7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產和安全的巡察、班后總結列隊會。

7.2 班長充分利用現有上班前的班前列隊會，在布置生產工作的同時，根據當天的工作任務、人力、物力及現場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內容集中、針對性強

7.2.1 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。

7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內容:

1)交待當天的工作任務、工作內容和要求;

2)交清現場條件、作業環境;

3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;

4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項;

5)分析可能發生事故的環節、部位和應采取的防護措施;

6)明確分工，責任落實到人。

7.3 在生產作業過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業。

7.4 下班交接完成，班組站班后總結列隊會，主要內容:

7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。

7.4.2 對工作中發生的險情進行總結分析，提出防范要求及措施。

7.4.3 提出第二天的工作任務、要求，并根據實際情況作必要的分工調整。

7.4.4 對違章作業者提出批評教育。

班組安全管理制度2

一、班前班后會議制度

（一）、為了加強班組安全生產管理，在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發生意外事故，特制定本制度。

（二）、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。

（三）、班前、班后會主要內容包括：

1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和實施方法，并根據作業類型、實施方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。作業前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：

①、必講上一班現場情況和存在的問題；

②、必講現場主要安全措施；

③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；

⑤、必講操作注意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。

2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生及強調下班途中安全注意事項。

（四）、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

（五）、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。

（六）、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

（七）、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

二、班組安全生產綜合管理制度

（一）、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作，使安全工作貫穿于生產活動之全過程。

（二）、班組長再每日班前會上，應強調安全生產，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產。

（三）、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協助本單位搞好特種作業工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經過班組安全教育后，均應認真作好記錄。

（四）、要認真落實班組安全生產責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。

（五）、班組每月應至少進行一次安全活動，活動的'內容包括：總結、交流、講講安全生產工作；學習有關文件和安全操作規程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發生的事故案例，并開展安全技術崗位練兵活動等。

（六）、進行危險作業前，必須按規定辦理申報手續，經安全部門審批后方可作業。在作業過程中，應督促安全措施并指定專人監護。

（七）、在生產過程中，要經常進行現場安全檢查，發現違章行為立即制止，并按有關規定進行教育并進行登記。

（八）、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產標準化作業。

（九）、班組內發生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調查分析和處理。

（十）、加強勞動保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產。

三、交接班制度

1、目的

為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產的安全穩定運行，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。

3、內容與要求

3.1 交班

3.1.1 交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。

3.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

3.1.3 交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到十交。即六不交。

①本班生產情況；②工藝指標的執行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結果；④設備運轉和維護保養情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內外及設備衛生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產情況；⑩領導的指示。

①工藝指標不符合條件不交；②設備保養不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設備及環境衛生不清潔不交。

3.2 接班

3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。

3.2.2 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。

3.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

3.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備、現場不清不接。

3.3 交接班必須在現場進行，交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。

3.4 交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。

3.5交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告工段長或值班人員進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班后發生事故由接班人者負責。

四、班組和各崗位安全評估制度

1、班組現場的安全評估由班組長負責，班組安全員監督實施。

2、各崗位的安全評估由崗位組長負責。

3、崗位組長在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。

4、每班接班前，班組長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

5、崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。

6、班組安全員要對本班的生產情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。

7、每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺賬

8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

五、事故報告及處理制度

1、總則

為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，保證各項安全管理制度的貫徹執行，確保生產經營順利進行，依據《安全生產法》的有關規定及冶金集團安全生產責任追究制度，結合我單位實際情況特制定本制度。

2、安全責任的劃分

各工段、班組負責人是本工段、班組安全生產第一責任人，其它人員分級負責。

3、事故報告及救護

（1）、發生工傷事故的工段或現場有關人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關負責人；程序是段長、安全員、公司領導。報告時間最遲不得超過20分鐘。

（2）、報告可用電話或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故傷害程度及事故發展情況。

（3）、現場人員要做好現場救護和現場保護工作。

（4）、現場人員要根據人員傷害和事故發展情況向“人員急救120”、“火災消防119”、“交通報警122”救援。

4、事故調查

（1）、公司要成立工傷事故調查處理小組。

（2）、發生事故后，發生事故的工段及現場有關人員、事故責任人應在一個工作日內寫出事故報告，報公司安全員。

（3）、安全員在事故報告后，要及時組織事故調查小組人員進行事故調查。

（4）、事故調查小組要拿出事故調查報告，拿出事故預防措施，確定事故原因和事故責任者，提出事故處理建議，報公司安全生產委員會。

（5）、事故調查報告要在2個工作日內拿出，特殊情況不能超出3個工作日。

5、事故經濟損失的統計

（1）傷亡事故經濟損失統計

按照《企業職工傷亡事故經濟損失統計標準》（GB6721—86）規定，傷亡事故經濟損失指企業職工在勞動生產過程中發生傷亡事故所引起的一切經濟損失，包括直接經濟損失和間接經濟損失。

a.直接經濟損失統計范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產的價值。人身傷亡之后支出的費用包括醫療護理費用、喪葬及撫恤費用、歇工工資等。善后處理費用包括處理事故的事務性費用、現場搶救費用、清理現場費用、事故罰款和賠償費用等。財產損失價值包括固定資產損失價值和流動資產損失價值。

b.間接經濟損失統計范圍指 因事故導致產值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產和減產損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環境污染的費用，補充新職工的培訓費用等。

（2）火災事故經濟損失的統計范圍。

火災事故的直接經濟損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災引起的污染等造成的損失。間接經濟損失是指因火災而停產、停工所造成的損失，以及現場施救、善后處理費用。這些費用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫療、喪葬、撫恤、補助救濟、歇工工資等項開支。

6、安全事故考核辦法：

a、微傷事故：醫療費用花費在300元以下的對主要責任人（或當事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關責任人(工作聯保人員)聯責30元，聯責安全員30元。

b、輕傷事故：

（1）、醫療費用花費在500元以下的：對主要責任人（或當事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關責任人(工作聯保人員)聯責30元，聯責安全員30元；

（2）、醫療費用花費在500--20xx元的：對主要責任人（或當事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關責任人(工作聯保人員)聯責80元，聯責安全員50元；

（3）、醫療費用花費在20xx--5000元的：對主要責任人（或當事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關責任人(工作聯保人員)聯責150元，聯責安全員100元；

c、重傷事故：對主要責任人（或當事人）考核1000元罰款，并根據情況進行記過、辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。

d、死亡事故：對當事人所在班組的班組長處以考核當月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。

e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負責人及安全員由冶金集團安全生產委員會予以處罰。

f、一次性發生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎上，進一步的處理結果由微硅粉加密車間安全生產委員會會議或上報上級部門決定。

g、本制度中未明確的其它責任人，按照事故責任劃分的原則規定，給與500—20xx元的考核。

h、火災事故按事故直接經濟損失的10%進行考核。具體劃分比例為：工段第一責任人30%，班長20%，其它責任人10%。如無其它責任人可向前三位責任人追加，但最高考核金額不能超出本人本工資的30%。

i、萬元以上人為設備事故，考核按直接經濟損失的5%計算，具體落實按事故責任劃分結果承擔，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。

六、安全檢查制度

班組安全檢查的目的：

1、開展班組安全生產檢查，就是根據上級有關安全生產的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統工程的原理和方法，識別生產活動中存在的物的不安全狀態、人的不安全行為，以及生產過程中潛在的職業危害。

2、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業病發生的目的。

班組安全檢查的內容：

(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規程以及各種安全生產制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。

(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關安全生產方針政策和法規制度，對安全生產工作的認識是否正確，是否建立和執行了班組安全生產責任制，是否貫徹執行了安全生產“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”， 特種作業人員是否經過培訓、考核、憑證操作，班組的各項安全規章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執行。

(三)、檢查生產現場是否存在物的不安全狀態。

1、檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

2、檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。

3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發放和使用情況，是否嚴格執行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。

4、檢查生產作業場所和施工現場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區域是否有護欄和明顯標志等。

(四)、檢查職工在生產過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。

1、檢查有無忽視安全技術操作規程的現象。比如：操作無依據、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

2、檢查有無違反勞動紀律的現象。比如：在作業場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或車輛等。

3、檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現象。比如：在運輸、起重、修理等作業時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。

4、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如：進入工作現場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

5、及時發現并積極推廣安全生產先進經驗。安全生產檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發現安全生產的好典型，并進行宣傳、推廣，掀起學習安全生產經驗的熱潮，進一步推動安全生產工作。

班組安全管理制度3

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。

事故報告和處理程序

班組長接到

事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

(1)事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

(3)事故發生的初步原因。

(4)事故發生后采取的措施及控制情況

班組安全管理制度4

為加強安全標準化建設,提升班組安全保障能力,特制定本制度。

一、班組長為班組的負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實安全基礎性工作的直接推動者。

二、進一步規范員工操作行為,每班對現場崗位安全標準化進行檢查和確認,積極創建安全標準化班組。

三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設備、工藝、流程、安全措施等,及時發現和消除事故隱患。

四、嚴格執行班前交接班制度,當班工作時間內完成工作任務,實現“三無”:作業現場無重大隱患、無“四違”現象、無安全事故。

五、完善定點定置管理,不斷優化安全作業環境。

六、設備、設施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業現場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產。

九、遵守、執行國家、公司、廠相關安全規定。

班組安全管理制度5

一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。

二、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產標準化達標。

三、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

四、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組安全管理制度6

一、“安全日”活動

班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為：

1、學習黨和國家、上級與企業下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。

2、按企業當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規程。

3、總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。

4、分析班組成員的安全思想動態，結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發揚成績，吸取教訓。

二、班前會

班組每天開始作業之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：

1、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。

2、“三交”：①當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工；交代每個作業小組，每個人的任務是什么。②當天作業的內容和部位有什么易發生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執行作業指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業人員心中有數。

3、總結、評比：

①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。

②如果前一天的安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業的重視。

三、班后會

（一）班組安全員的職責：

1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。

2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。

3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

4、對新工人進行崗位安全教育。

5、嚴格執行有關安全施工的各項規章制度對違章作業及時制止，并按有關規定認真處罰。

6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發現隱患及時處理。

7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。

8、發生事故及時搶救傷者，維護好現場，認真了解事故情況，及時、如實的向領導報告。

（二）工人的安全職責：

1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律，不違章作業，并勸告陰制止他人違章作業。

2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。

4、發生事故，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，認真保護現場，作好詳細記錄。

5、加強設備維護，愛護安全設施，保持作業現場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。

6、上崗必須按規定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。

7、積極參加各種安全活動。

8、有權拒絕違章指揮。

9、有權向上級反映安全工作中存在的問題，有權向領導提出改善安全施工的建議。

(三)班組安全教育的內容

1、對施工人員的安全要求。

2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。

3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過程安全知識與要求。

4、事故苗頭或發生事故的緊急處理措施。

5、緊急搶救知識及應用。

6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。

7、有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。

8、工器具的正確使用及檢驗。

9、文明施工知識。

10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。

班組安全管理制度7

第一章 總則

第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。

第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章 班組安全組織

第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

第五條 班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

第六條 班組分散作業時，每小組的負責人即為安全負責人。

第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

第三章 班組安全教育

第八條 班組教育內容

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危險源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規程；

四、單位安全生產制度和安全守則；

五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

六、各種事故的應急處理和救護知識；

七、本單位的安全動態。

第九條 班組教育要求

一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；

三、安全操作規程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。

第四章 班組安全活動

第十條 班組班前會（班組安全交底）

一、結合當日的具體生產任務及工作環境，詳細布置安全工作；

二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

三、傳達上級安全生產指示和事故案例；

四、學習、抽考員工安全操作規程；

五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。

班組安全管理制度8

第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

第三條 活動內容

1、學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

3、根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規定為：

1、公司領導每季度參加一次。

2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

3、各廠處室領導每月參加一次。

4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

第六條 要充分發揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。

班組安全管理制度9

1、認真執行本崗位的安全操作規程，正確佩戴勞動保護用品，

2、認真執行崗位操作規程，推行標準化作業；

3、認真執行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的安全責任，班長對班組的安全負有指導、督促、監督、檢查、考核的責任，輪值安全員協助班長抓好安全工作。

4、認真執行班組互保聯保，互保聯保人對自己的對子負責，在正常作業情況下，在場成員非互保聯保對自動結對。

5、執行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內容，并認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。

6、執行好“安全第一、預防為主”的方針，落實好“生產必須安全，不安全不生產”的安全理念。各項操作、維護，作業，按相關安全規程執行，杜絕三違。

7、不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。

8、班組成員如發生重大違法違紀現象，重傷以上安全事故，負主要責任的質量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。

班組安全管理制度10

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區長(書記)或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

班組安全管理制度11

第一章總則

第一條目的

1、規范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍

1、適用于本廠的車間生產班組的日常管理。

第二章現場安全管理

第三條車間現場管理要求

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產車間(包括廠區內)打架、斗毆者，發現一次，各罰款20xx元。情節嚴重的移交公安機關處理。

6、不允許在生產區域內吸煙，發現一次或發現一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第三章設備管理

第四條車間設備管理要求

1、班組設備日常維護保養記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統加油時間等)。

2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。

3、班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續后方可進行。

4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛生工作。

5、設備故障停機應及時反饋報修。

第四章其它綜合管理

第五條管理要求

1、各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態，發現員工動態有異常情況應及時報告。

2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領導發現班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

班組安全管理制度12

一、地面班組環境要求

1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。

2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3植樹種花，綠化礦區，美化環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4生產現場無非生產物品。

5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1車間物品擺放整齊，標識清楚。

2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。

3物品要分類存放并標示。

4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。

5操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

班組安全管理制度13

一、班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

4、班組長要認真準備班前會的會議內容。

5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。

7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

三、安全質量標準化管理制度

為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我段安全生產管理規范化，促進我段安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

4、機電設備和局部通風符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

6、每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

8、本制度從下發之日起執行。

四、文明生產管理制度

一、地面環境要求

1、學習班環境應清潔、衛生。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3、植樹種花，綠化井區，美化環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現場要有符合規定，保證工人高效工作。

4、生產現場無非生產物品。

5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1、物料擺放整齊，標識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。

五、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達工作地點后，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

六、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：

1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

3、事故發生的初步原因。

4、事故發生后采取的措施及控制情況。

七、學習培訓制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

8、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組安全管理制度14

(一)協助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業安全衛生的措施和要求。杜絕違章作業,爭當安全、文明生產無事故班組。業務上接受本部門兼職職業安全衛生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統組織的各項職業安全衛生活動。做好職業安全衛生工作方面的原始記錄。

(二)努力學習職業安全衛生知識,協助班組長開展職業安全衛生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發生。

(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監督及時建立師徒合同或確定專人負責培養,使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業。對職業安全衛生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業安全衛生競賽考核成績,對檢查中發現的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。

(五)協助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。

班組安全管理制度15

一、為了加強班組安全生產管理

在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會

安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。

三、班前、班后會主要內容包括：

1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和實施方法，并根據作業類型、實施方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。作業前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：

①、必講上一班現場情況和存在的問題；

②、必講現場主要安全措施；

③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；

⑤、必講操作注意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。

2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，(口號。

四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。