第一篇：班組安全管理制度

武安市明芳鋼鐵有限公司班組安全管理制度

第一章 班組安全生產責任制

一、班組長安全職責

1、班組長是班組安全第一責任人，應貫徹執行有關安全生產的各項規章制度，對本轄區職工勞動環境及安全健康負責。

2、組織班組轄區內生產、施工過程中的隱患排查、整改工作。

3、組織班組安全教育、培訓工作。

4、組織召開班前會和每周安全日活動。

5、不違章指揮，有權制止職工違章作業，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。

6、負責組織事故的人員救治、現場保護和事故上報工作，并積極配合事故調查。

7、在遇到危及人身安全的重大隱患或緊急情況時，立即下達停產處理和人員撤離指令。

8、負責班組安全考核。

二、班組安全員安全職責

1、協助班組長做好各項安全管理工作。

2、負責各種安全活動的記錄，并保存備案。

3、對班組的安全工作進行監督、檢查、有權制止職工違章作業，有權越級上報。

三、職工安全職責

1、嚴格執行各項規章制度、崗位操作規程及安全措施，正確佩戴和使用勞動防護用品。

2、參加安全培訓、安全活動和應急演練。

3、落實崗位安全確認制、安全檢查制、交接班制、聯保互保制和事故報告制度。

4、熟悉本崗位危險源和應急處置措施，熟練使用安全防護器材。

5、不違章作業，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，有權制止他人違章作業；發現直接危及人身安全的緊急情況時，有權停止作業或者采取可能的應急措施后撤離作業現場，并向負責人報告。

第二章 班組安全生產確認制度

一、對人的確認

1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2、當班職工要對兩個以上單位相互協作或兩人及多人共同作業的聯系方式進行確認。

二、對物的確認

1、職工要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態進行確認。

2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監測儀器等完好情況進行確認。

三、對作業環境的確認

1、職工要對工作崗位及周圍環境的危險因素進行確認。

2、班組安全員要對作業場所安全警示標識進行確認。

四、對檢維修作業的確認

1、崗位職工要對生產向檢維修狀態轉換過程中設備停運、介質停送的可靠性進行確認。

2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區域作業的現場監測情況進行確認。

3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯鎖情況進行確認。

第三章 班組安全生產聯保互保制度

一、安全生產互保制度

1、互保結對子的原則：兩人及以上配合作業形成的安全相互保障責任共同體。

2、班組必須實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。

3、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責。

4、作業中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：

（1）互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

（2）互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件。

（3）互相監督：工作中要互相監督，嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

（4）互相保證：保證雙方安全生產（檢修）作業，不發生人身事故。

二、安全生產聯保制度

1、聯保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業過程中形成的安全聯系保障責任共同體。

2、聯保的主要內容如下：（1）在工作中發現互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、關心、互創條件。（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監督，共同嚴格執行勞動防護相關穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

第四章 班組安全生產檢查制度

一、檢查總體要求

班組安全生產檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄（明細表或臺賬）。

二、班組長檢查要求

1、督促班組職工按規定穿戴好勞動保護用品，熟知崗位安全操作規程。

2、結合交接班組織班前檢查確認。

3、對本班設備設施、作業環境和安全規程執行情況組織班中檢查（每班不少于一次）。

4、針對崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求

1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規程執行情況進行檢查。

2、對班組作業環境進行檢查確認（每班不少于一次）。

3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。

4、對職工聯保互保執行情況進行監督、檢查。

四、崗位職工檢查要求

1、作業前按照班組安全檢查表對設備運行狀態、工器具、安全防護器材完好情況和作業環境等進行檢查確認。

2、作業中對設備運行狀態、互保對子、聯保對象的作業行為和作業環境進行監控。

3、交班前對設備運行狀態、工器具、安全防護器材完好情況和作業環境等進行檢查，做好交接工作。

第五章 班組安全生產培訓教育制度

一、班組崗位職工培訓時間規定

1、一般崗位新上崗的人員，崗前培訓的總學時不得少于24小時，其中班組級安全培訓不得少于8學時。每年接受再培訓的時間不少于8學時。

2、危險化學品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓的總學時不得少于72學時，其中班組安全培訓時間不得少于24小時。每年接受再培訓的時間不得少于20學時。

二、班組級安全教育內容

1、崗位安全規程。

2、工作崗位環境及危險因素，崗位隱患排查與治理。

3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業衛生注意事項。

4、有關的事故案例。

5、設備性能與案例裝置、工器具的使用方法。

6、勞動防護用品（用具）的性能及正確使用方法。

7、事故應急處理技能。

8、其他需要培訓的內容。

三、培訓要求

1、新上崗職工班組級案例培訓由班組長負責組織實施。

2、班組職工轉崗或離崗一年以上重新上崗時，應重新接受班組級案例培訓。

3、崗位實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料的，班組應對職工進行有針對性的案例培訓。

4、班組應通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓工作。

第六章 班組會議制度

一、班組班前會

1、班組長結合當日的具體生產（檢修）任務召開班前會，安全員負責記錄。

2、班前會內容：

（1）傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例。（2）布置工作任務的同時進行安全交底，使員工熟知工作中的相應的安全措施或安全注意事項。（3）說明上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施。

（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點。（5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進行提問或抽查。

二、班組周安全活動

1、班組每周必須組織一次安全活動，時間不少1小時。

2、安全活動內容：

（1）總結上周安全工作，并對班組各崗位進行安全講評，研究布置下周工作；（2）結合實際問題學習討論上級有關安全生產指示精神，系統學習安全規程。

（3）研究解決班組在安全生產方面存在的問題。

（4）排查安全隱患，提出在安全生產方面的措施、建議。（5）交流安全生產經驗以及分析事故教訓等。

第七章 交接班制度

一、交班規定

1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。

2、交班人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知。

3、有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導：（1）接班人班前飲酒或精神異常。（2）交班內容中存在的問題尚未弄清。（3）接班負責人未按時到崗。

4、交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

5、本班內容有條件解決的問題不得遺留交班。

二、接班規定

1、接班人員穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會。

2、接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。

3、與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。

4、接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。

5、接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

三、其它有關規定

1、嚴禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發生爭議，由雙方班組長協商解決或報上級裁決。

3、交接班中遇到操作未完成或突發情況，應暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應規范交接班內容，并保存交接班記錄。

第八章 班組安全生產獎懲制度

一、班組應對以下行為進行安全獎懲

1、及時發現并排除安全隱患的。

2、糾正或制止違章指揮、違章作業的。

3、積極提供安全合理化建議的。

4、在上級組織的重大安全生產活動中成績突出的。

5、積極參加突發事故救援的。

6、在班組安全標準化管理中有創新的。

7、要安全生產的其他方面做出突出成績的。

二、班組應對以下行為進行安全懲戒

1、無故不參加班組安全活動的。

2、上崗不按規定穿戴勞動防護用品的。

3、違章操作，違反勞動紀律的。

4、盲從違章指揮的。

5、發現安全隱患或發生事故不及時報告的。

6、其他違反班組安全管理制度的行為。

第二篇：班組安全管理制度

山煤集團左云韓家洼煤業有限公司

班組安全生產管理制度

第一章 總則

班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，班組工作是企業的基礎工作，加強班組建設，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業活力，建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業各項生產任務的完成，推動企業升級，有十分重要的意義。為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，學習推廣“白國周班組管理法”加強安全生產的管理，確保生產的順利進行，特制定山煤集團左云韓家洼煤業有限公司班組安全管理制度。

第一條：班組長是本班組的安全生產的第一責任人，班組長必須嚴格落實安全生產的方針，及時傳達上級組織的安全會議精神，并帶領本班組人員安全生產。

第二章 組織領導

第二條：公司成立班組管理領導委員會，由工會主席任主任，安監科科長主任，各職能科室主要負責人為委員。班組管理辦公室設在工會，負責班組管理的日常工作，各基層隊分會設班組管理小組，由隊長指定一名副隊長負責班組管理。

第三條：各分會都要制訂班組安全目標、措施，并組織實施，定期檢查。同時納入工作計劃中，無班組工作規劃的單位，不能參加班組先進評比。

第四條 基層隊分會內部要設“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，群監崗員，經濟核算員。兩長五大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“兩長五大員”，分會不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。五大員可以連任。

第五條 “兩長三大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術業務知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團結同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強。

第六條 群監崗員按規定享受經濟待遇；

第七條 班組實行區隊領導下的班組長負責制，工會小組長和五大員要各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

第三章 班組培訓

第八條 提高“二長三大員”的政治素質和管理水平，是班組建設的重要內容。對“二長三大員”必須每年輪訓一次。

第九條班組長和群監青崗員應是班組培訓的重點，每次培訓都要進行考核。培訓的班組長要撰寫班組工作設想。

第四章 責任與權力

第十條 班組責任

一、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策、法令、法規，企業職工代表大會的決議。公司制訂的各項規章制度。

二、堅持安全第一，全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

三、嚴格執行操作規格，搞好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。做好勞動保護工作和環境保護工作，做到優質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

四、建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表。

五、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

六、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，履行公民義務。搞好互助互濟和計劃生育工作，開展有益的文體活動。

第十一條 班組的權力

一、根據上級安排的生產工作指標，具體安排工作進度。分配本組織員工工作，組織完成任務。

二、在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

三、有權拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業。

四、對確有成效的技術革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予記功嘉獎。

五、對嚴重違犯勞動紀律，規章制度而造成重大設備質量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

六、對企業的大政方針，發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。

七、有權對公司干部實行民主監督和評議，有權向職代會和上級領導提出建議、意見。

第十二條 班組長主要職責

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其它一切工作的第一責任者。

二、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

四、與工會小組長一起擬訂班組升級規劃，帶領全班組成員積極參加班組升級賽，同時，組織好班內部的競賽和崗位練兵，技術比武活動。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監員的安全監督的同時，支持群監員搞好崗位監督。

六、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第十三條 工會小組長主要職責

一、指導和協助班組長搞班組各項工作。

二、運用多種形式組織好班組的民主管理活動。關心班組員工生活，同時搞好互助互濟，幫助他們解決具體困難。及時向工會和有關部門的領導反映員工的意見要求和建議。

三、負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報導本班組先進事跡先進人物。組織班組文體活動。完成工會布置的各項任務。

四、做好班組的勞動保護工作，支持配合群監員搞好崗位安全監督檢查。

第十四條 班組三員主要職責

1、民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。

② 參與班組內部分配方案和崗位責任制的制訂，做好經濟分配“三公開一上墻”（出勤、分數、工資獎金）。

③ 協助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。

2、群監青崗員：

① 參與制定本班各種質量責任；

② 配合班組長把好安全質量關，開安全質量分析會，做好本班安全質量記錄。

③ 有關群監員崗位監督責任制。

⒋ 經濟核算員：

① 負責本班經濟核算工作，公布核算結果

② 協助班組長開好經濟公析會，組織班組開展雙增雙節活動，做好相應記錄，努力提高班組經濟效益。

第五章 規章制度

第十五條：班組要建立健全八項規章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

八項規章制度是：(1)崗位責任制；(2)質量檢查驗收制度；(3)安全生產和勞動保護制度；(4)文明生產制度；(5)勞動紀律和交接班制度；(6)設備維修保養制度；(7)各種例會制度；(8)上級部門規定建立的其它規章制度。

第六章 臺帳 園地

第十六條：及時準確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業管理提供原始資料和數據，是一項重要的基礎工作，必須認真對待。每個班組設物質文明臺帳，精神文明臺帳，安全合格班組臺帳各一本。

1、物質文明臺帳的主要內容有：(1)產量計劃完成記錄；(2)產品質量記錄；(3)安全生產記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動記錄；(6)崗位練；(7)合理化建議記錄；(8)勞動競賽記錄。

2、精神文明臺帳的主要內容有：(1)政治及業務學習記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎勵記錄；(6)文體活動記錄；(7))生活福利記錄。

第十七條 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。辦好班組園地，對于增強班組引力，積發職工積極性有非常重要的意義。主要內容有：班組自然情況；班組規劃和目標管理圖；目標完成情況（產量、質量、安全、出勤）好人好事表揚欄；班組主要榮譽等。可用表格示意圖、曲線圖、柱狀圖等圖表簡單表示。

第七章 獎勵辦法

第十八條 礦每季對班組進行一次考核，年終組織檢查評比。由礦辦進行獎勵，獎勵費用從礦獎勵其余中列支。

第三篇：班組安全管理制度

班組安全管理制度

安全生產責任制

一、班組（區域）長安全生產職責：

1：認真執行《安全生產法》《浙江省安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規經及本企業的規章制度等，對所轄班組（區域）的安全工作全面負責。

2：帶頭執行并教育員工嚴格遵守安全操作規程和公司、分廠安全生產各項規定，杜絕“三違”行為，保障員工的安全和健康。

3：加強班組（區域）安全建設，健全安全管理制度，從嚴要求，從嚴考核。

4：組織和執行分廠、車間生產工作任務時，要進行安全交底，各種防范措施要到位，防止各類事故發生。

5：組織本班組（區域）開展各種安全活動和學習，認真做好記錄，收集整理安全信息，及時上報有關部門，加強安全管理。

6：對設備設施、工具工裝、安全防護裝置應經常檢查，發現問題及時修理，保證完好使用。

7：帶頭并監督檢查本班組（區域）員工愛護和正確使用穿戴個人防護用品和用具。

8：嚴格作業現場管理，帶領員工做好安全文明生產。9：經常進行安全檢查，發現問題或隱患及時解決或報請有關領導和部門處理。

10：對新參加工作、變換工種和長時間脫離崗位（工傷、休長假等）、調崗、調班的員工，按公司分廠有關規定進行安全教育，并做好記錄。

11：發生工傷事故要立即組織搶救傷者，妥善保護現場，并及時報告本班值班長，如實提供事故情況，協助公司、分廠事故調查處理。

12：每日工作前后，開好班前、班后會，要進行全面安全檢查，確保安全后，方可工作和離開，并認真填寫交接班記錄。

二、班組安全員安全生產職責

1：認真貫徹執行《安全生產法》和《浙江省安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規以及本企業的安全規章制

度等，對所轄班組（區域）的安全生產日常具體工作負責。2：對新員工、變換工種人員、長休假、調崗、調班、復工

人員等的安全技術培訓和教育，檢查員工正確使用各種設備設施、正確使用勞動防護用品，消除不安全因素。3：檢查作業環境和勞動條件，作業場所要整潔整齊，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

4：對組員的操作行為要加強檢查和指導，督促組員嚴格遵守各項規章制度。

5：有權拒絕違章指揮和強令冒險作業，并應及時向上級報告。

6：有權制止可能造成危及員工安全與健康的緊急情況，并向值班長報告。

7：如發生傷亡事故，應進行搶救傷員，迅速報告值班長，參與事故調查，分析原因，提出整改意見書。

三、工會小組勞動保護檢查員（值班長）職責

1：組織班組員工學習（安全生產法）、（浙江省安全生產條例）安全規章制度和安全技術、工業衛生知識，組織管轄區域交流經驗提高員工安全技術素質。

2：檢查、督促員工遵守公司、分廠各項安全制度。

3：經常檢查各種生產設備安全狀況，防塵防毒設施的狀況，發現問題及時向有關反映并督促解決，保證設備設施處于良好狀態和正常運轉。

4：協助有關部門檢查有毒有害、易燃易爆等危險物品運輸、儲存、使用、生產情況，發現問題及時解決。

5：發生傷亡事故和中毒事故立即報告值班經理、車間主任、分廠安全員，并積極參加搶救工作，分析事故原因，采取有效措施，防止事故重復發生。

6：督促本本班組員工按規定及時領取勞動防護用品，并指導員工正確使用。

四、員工安全生產職責

1：努力學習鉆研安全技術業務知識，自覺遵守《安全生產法》《浙江省安全生產條例》和公司、分廠的崗位安全操作

規程及

安全生產各項規定，杜絕“三違”行為。

2：經常檢查設備設施、工位器具、安全防護裝置，確保完好。

3：生產工作中發現的不安全因素或問題，要及時報告區域組長、值班長或領導處理解決。

4：經常檢查勞動防護用品、用具是否完好，并按規定正確使用、穿戴。

5：積極參加班組、區域、車間、分廠及公司組織的安全生產各種活動和培訓教育，服從有關部門及專業人員對安全工

作的監

督檢查和指導，不斷提高安全生產工作水平。

6：保持生產作業環境清潔衛生，物品擺放定置管理，確保道路暢通、安全文明生產。

7：發生事故要立即搶救受傷人員，保護現場，并馬上報告區域組長，如實提供事故情況，協助調查處理。

8：對隱患及措施項目認真整改落實，不斷提高本質安全程度。

9：積極提出安全生產合理化建議，不斷改善勞動條件和作業環境。

10：交接班簿安全生產內容填寫要清晰、準確，確需解決的問題必須交接到位。

五、區域安全檢查制度

1：由區域組長組織安排每兩日一次的設備安全標準化檢查并做好記錄。

2：由區域組長組織區域內每周一次人人參加的區域員工提

設備安全隱患活動，對提出的隱患按“三定四不推”的原則及時反饋、整改并做好記錄。

3：班組長應進行日常巡檢；和組織一次全面檢查。

4：班組的生產工人應在班前、班中、班后進行自檢，并有

記錄。

六、區域安全學習教育制度

1：組織區域員工每天班前、班后會學習（安全生產法）（安

全生產條例）和其他有關安全生產法律、法規，公司、分廠安全生產管理的規章制度、規章。

2：組織區域人員學習安全技術標準和工業衛生知識，組織員工開展安全生產各項活動。

3：對新進廠人員做好班組（區域）級安全教育、安排實習機臺，簽訂師徒合同并做好記錄。

4：對變換工種人員做好調崗安全教育、對加班人員做好崗位安全教育并做好記錄。

5：對工傷、病假、事假、下崗離崗六個月以上人員等進行復工安全教育并做好記錄。

6：對區域內上崗人員進行安全技能評定，報送車間、分廠進行上崗安全考核，做到上崗員工持證上崗。

7：積極參加公司、分廠、車間組織的各種安全宣傳教育、競賽活動。

七、區域事故登記制度（根據國務院令第493號《生產安全事故》）

1: 工傷事故發生后，應組織人員立即搶救傷員，做好標記保護現場。

2: 工傷事故發生后應立即向值班長報告。

3：凡發生工傷事故（包括急性中毒、中暑）應填寫工傷事故登記表，做到不瞞報。

4：發生工傷事故（含未遂事故）應按照“四不放過”原則進行調查分析處理，并采取有效措施，防止重復發生事故。

八、區域員工交接班制度

1：認真聽取上一班交接情況，尤其是安全狀況（看交接班

記錄）。:

2：仔細檢查設備設施狀況，進行設備設施試運轉，確認安

全無誤才能進行生產。

3：檢查工裝、器具及作業場地安全狀況。

4：做好生產前的準備工作，物料堆放整齊穩妥。

5：工作完畢后，做好設備設施清查工作，清點成品、半成品、原材料、清理廢料，清掃場地。

6：做好交接班記錄，發現問題仔細向接班人員交待清楚

第四篇：班組安全管理制度

班組安全管理制度15篇

班組安全管理制度1

1 總則

1.1 班組是企業的細胞，班組員工是生產活動的主體，是執行規章制度的主體，因而也是安全生產的主體。部門各級領導都要把加強班組安全管理放在班組建設的重要位置。

1.2 為了統一班組安全管理規范內容，提高管理效果，把好安全生產第一道防線，特制定本方案。

1.3 各車間、工段應根據本方案，結合不同班組的生產情況，制定具體的實施細則，真正達到規范班組和員工的管理規范和行為規范。

2 安全目標

2.1 班組的安全目標:根據公司全年安全生產目標，要求各班組以不發生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。

2.2 按個人保班組、班組保車間、車間保部門，一級保一級的原則，制定實現班組安全目標的措施，并分解落實到個人，各級簽訂《聚烯烴生技部20xx安全生產綜合目標管理責任書》。

3 班長的安全生產責任

3.1 嚴格執行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產的指示，以身作則，模范遵守并指導、監督員工認真執行各項安全管理制度、安全操作規程，對本班組員工在生產中的安全和健康負責。

3.2 嚴格執行車間制定的安全生產計劃和措施，并分解落實到個人，努力實現班組安全生產目標。

3.3 切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術業務和安全管理水平，表揚安全生產上的好人好事。批評制止違章、違紀的不良傾向。

3.4 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產“五同時”，掌握班內職工安全思想動態和技術特長，合理組織安全生產，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。

3.5 組織好安全日活動，全面分析每周的安全情況，做到有內容、有記錄、有實效。

3.6 經常性認真進行設備巡回檢查和作業現場檢查，制止違章作業，發現重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。

3.7 班組發生各類不安全事件或安全事故，要保護現場，及時匯報上級，詳細記錄，并組織全班組員工認真分析，吸取教訓，提出防范措施。

3.8 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。督促工人正確使用勞動保護用品。

4 部門現備有的安全規程、管理制度和記錄

4.1 備有的安全規程

4.1.1 《行車安全操作規程》

4.1.2 《管材車間安全操作規程》

4.1.3 《管件車間安全操作規程》

4.1.4 《行車維護和檢修制度》

4.1.5 《行車使用注意事項》

4.1.6 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規程

4.2 備有的安全生產管理制度

4.2.1 《管材車間班長崗位責任制》

4.2.2 《管件車間班長崗位責任制》

4.2.3 《聚烯烴生技部20xx安全生產綜合目標管理責任書》(待擬)

4.2.4 《聚烯烴生技部安全生產檢查整改制度》(待擬)

4.2.5 安全生產責任制(待擬)

4.2.6 本部門制定的其他安全生產管理制度和實施細則及安全生產獎懲考核辦法等。

4.3 需備的安全記錄

4.3.1 安全日活動記錄。

4.3.2 員工違章檔案。

4.3.3 事故、異常調查分析記錄。

4.3.4 安全教育培訓檔案(交部門存檔)。

5 班組安全日活動

5.1 試進行每周一次不少于1小時的安全日活動。

5.2 安全日活動建立專用的記錄簿。

5.3 安全日活動內容

5.3.1 班組及個人一周來的安全情況小結和分析。

5.3.2 對發生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。

5.3.3 表彰嚴格執行規章制度的好人好事。

5.3.4 學習安全規程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。

5.3.5 安排下周安全事項，討論制定安全措施和注意事項。

5.4 安全日活動的布置與檢查

5.4.1 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內容，以書面材料發到班組，并附在班組安全日活動記錄上。

5.4.2 安全小組成員及車間領導分別參加班組安全日活動，并在安全日活動后的一周內，檢查各班組安全日活動記錄，簽署評價，提出要求。

5.4.3 部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。

6 安全教育

6.1 安全思想教育

6.1.1 組織學習《安全生產法》、《勞動法》、《浙江省勞動保護條例》等有關法律、法規，及公司、部門所制訂的各項安全生產管理制度、安全生產操作規程。

6.1.2 經常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。

6.2 安全知識技術教育

6.2.1 認真做好新員工第三級(班組)安全教育。

1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉借人員和實習人員。

2)教育對象的特點:

a)不了解生產過程，不懂生產工藝和安全技術，好奇心和求知欲較強，好動好摸，容易進行冒除作業、冒險行為。

b)不適應作業環境，特別是從事高空、高溫作業，容易發生事故;

c)缺乏組織性和紀律性，對作業危險性和發生事故的后果認識不足，不聽從指導而做出不安全的行為;

d)對公司、部門各項安全規程、制度的有關規定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規章制度。

3)教育的內容:

a)介紹本班組的概況、生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、安全設施等;

b)講解安全規程和崗位職責、安全生產責任制，指出危險作業地點和安全注意事項;

c)講解正確使用安全防護用品;

d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用;

e)講解安全操作要領，強調不遵守操作規程違章冒險作業的危害。

6.2.2 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績。

6.2.3 新員工安全考試合格，才能允許按有關規定上崗。

7 班組日常工作安全管理

7.1 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產和安全的巡察、班后總結列隊會。

7.2 班長充分利用現有上班前的班前列隊會，在布置生產工作的同時，根據當天的工作任務、人力、物力及現場條件布置好安全工作，其特點是時間短、內容集中、針對性強

7.2.1 班長在前一天應做好班前列隊會的準備工作，特別要寫好工作日記，了解掌握、熟悉工作現場條件，提出具體的工作要求、安全措施、分工搭配、機具工器具使用等，做好“兩交”(交工作任務、交安全措施)準備。

7.2.2 班前列隊會“兩交”的主要內容:

1)交待當天的工作任務、工作內容和要求;

2)交清現場條件、作業環境;

3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求;

4)交待應采用的安全措施、重點注意部位和注意事項;

5)分析可能發生事故的環節、部位和應采取的防護措施;

6)明確分工，責任落實到人。

7.3 在生產作業過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業。

7.4 下班交接完成，班組站班后總結列隊會，主要內容:

7.4.1 扼要小結當天完成的工作任務和安全情況。

7.4.2 對工作中發生的險情進行總結分析，提出防范要求及措施。

7.4.3 提出第二天的工作任務、要求，并根據實際情況作必要的分工調整。

7.4.4 對違章作業者提出批評教育。

班組安全管理制度2

一、班前班后會議制度

（一）、為了加強班組安全生產管理，在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發生意外事故，特制定本制度。

（二）、班前、班后會安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。

（三）、班前、班后會主要內容包括：

1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和實施方法，并根據作業類型、實施方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。作業前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：

①、必講上一班現場情況和存在的問題；

②、必講現場主要安全措施；

③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；

⑤、必講操作注意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。

2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生及強調下班途中安全注意事項。

（四）、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

（五）、班前班后會必須逐項作好記錄，填寫認真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。

（六）、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

（七）、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

二、班組安全生產綜合管理制度

（一）、班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，應計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作，使安全工作貫穿于生產活動之全過程。

（二）、班組長再每日班前會上，應強調安全生產，提醒職工要注意的安全事項。支持和督促班組兼職安全員履行安全職責，確保安全生產。

（三）、認真抓好新進人員的安全教育，全員安全教育，加強對變換工種人員、復工人員的安全教育，協助本單位搞好特種作業工人和“四新”安全教育培訓工作。凡經過班組安全教育后，均應認真作好記錄。

（四）、要認真落實班組安全生產責任制，嚴格檢查和記錄班組內存在的各種不安全因素，積極主動地抓好整改。做到人員、措施、時間三落實。凡班組無力解決的隱患，應及時向車間報告。

（五）、班組每月應至少進行一次安全活動，活動的'內容包括：總結、交流、講講安全生產工作；學習有關文件和安全操作規程；組織檢查和整改各種不安全因素，分析班組內外發生的事故案例，并開展安全技術崗位練兵活動等。

（六）、進行危險作業前，必須按規定辦理申報手續，經安全部門審批后方可作業。在作業過程中，應督促安全措施并指定專人監護。

（七）、在生產過程中，要經常進行現場安全檢查，發現違章行為立即制止，并按有關規定進行教育并進行登記。

（八）、班組推廣和運用現代安全管理方法，積極開展班組安全建設目標管理和安全生產標準化作業。

（九）、班組內發生安全事故或未遂事故，應及時報告，按“四不放過”的原則進行調查分析和處理。

（十）、加強勞動保護用品及公共衛生設施的維護管理。半成品、成品及工具柜，以及各種工器具等合理放置，做到通道暢通，場地整潔，文明生產。

三、交接班制度

1、目的

為嚴格交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，避免推諉、扯皮現象，保證公司生產的安全穩定運行，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司各工段、班組的交接班管理。

3、內容與要求

3.1 交班

3.1.1 交班值班長應在下班前1小時，將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查，發現問題及時解決，不得拖延給下一班。

3.1.2 交班前三十分鐘，由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄，清掃工作現場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等，做好崗位交班前的準備工作。

3.1.3 交班前，當班者應向接班者詳細交待本班情況，做到十交。即六不交。

①本班生產情況；②工藝指標的執行情況和存在問題；③事故原因和處理情況及處理結果；④設備運轉和維護保養情況；⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況；⑥記錄表的填寫保護情況；⑦室內外及設備衛生；⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況；⑨安全生產情況；⑩領導的指示。

①工藝指標不符合條件不交；②設備保養不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不全不交；⑤記錄表不齊全不整潔不交；⑥設備及環境衛生不清潔不交。

3.2 接班

3.2.1 接班人員必須提前二十分鐘到崗位，認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。

3.2.2 接班者必須對工作認真負責，聽取交班者介紹情況進行全面檢查。

3.2.3 檢查要點：十交六不交是否做到，設備運行閥門開關，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

3.2.4 要做到五不接：①交班項目交待不清不接；②存在不安全生產因素不接；③事故原因不清，處理不完不接；④設備運轉異常不接；⑤工具不全、設備、現場不清不接。

3.3 交接班必須在現場進行，交接班時必須按照操作規程規定的內容和巡回檢查制度所規定的檢查路線，進行檢查交接。

3.4 交接班必須把當班設備運行和檢修情況，向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后，雙方簽字，交班人方可離開現場。

3.5交接班時如雙方之一發生爭執，應及時報告工段長或值班人員進行協商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決，交接班期間發生事故由交班者負責，接班后發生事故由接班人者負責。

四、班組和各崗位安全評估制度

1、班組現場的安全評估由班組長負責，班組安全員監督實施。

2、各崗位的安全評估由崗位組長負責。

3、崗位組長在接班時要對設備及現場的安全情況進行例行檢查，發現問題及時整改。

4、每班接班前，班組長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。

5、崗位組長在操作過程中要進行零事故口述確認。

6、班組安全員要對本班的生產情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環境要及時派人處理。

7、每班下班后班長和班組安全員都要到值班室填寫隱患臺賬

8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。

五、事故報告及處理制度

1、總則

為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，保證各項安全管理制度的貫徹執行，確保生產經營順利進行，依據《安全生產法》的有關規定及冶金集團安全生產責任追究制度，結合我單位實際情況特制定本制度。

2、安全責任的劃分

各工段、班組負責人是本工段、班組安全生產第一責任人，其它人員分級負責。

3、事故報告及救護

（1）、發生工傷事故的工段或現場有關人員，必須用最快的速度逐級或直接上報有關負責人；程序是段長、安全員、公司領導。報告時間最遲不得超過20分鐘。

（2）、報告可用電話或其它手段，報告時要簡要說明事故地點，事故類型，事故傷害程度及事故發展情況。

（3）、現場人員要做好現場救護和現場保護工作。

（4）、現場人員要根據人員傷害和事故發展情況向“人員急救120”、“火災消防119”、“交通報警122”救援。

4、事故調查

（1）、公司要成立工傷事故調查處理小組。

（2）、發生事故后，發生事故的工段及現場有關人員、事故責任人應在一個工作日內寫出事故報告，報公司安全員。

（3）、安全員在事故報告后，要及時組織事故調查小組人員進行事故調查。

（4）、事故調查小組要拿出事故調查報告，拿出事故預防措施，確定事故原因和事故責任者，提出事故處理建議，報公司安全生產委員會。

（5）、事故調查報告要在2個工作日內拿出，特殊情況不能超出3個工作日。

5、事故經濟損失的統計

（1）傷亡事故經濟損失統計

按照《企業職工傷亡事故經濟損失統計標準》（GB6721—86）規定，傷亡事故經濟損失指企業職工在勞動生產過程中發生傷亡事故所引起的一切經濟損失，包括直接經濟損失和間接經濟損失。

a.直接經濟損失統計范圍指 因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費用與毀壞財產的價值。人身傷亡之后支出的費用包括醫療護理費用、喪葬及撫恤費用、歇工工資等。善后處理費用包括處理事故的事務性費用、現場搶救費用、清理現場費用、事故罰款和賠償費用等。財產損失價值包括固定資產損失價值和流動資產損失價值。

b.間接經濟損失統計范圍指 因事故導致產值減少，資源破壞和受事故影響而造成其他損失的價值。包括停產和減產損失價值、工作損失價值、資源損失價值、處理環境污染的費用，補充新職工的培訓費用等。

（2）火災事故經濟損失的統計范圍。

火災事故的直接經濟損失是指被燒毀、燒損、煙熏和滅火中被損壞、水浸以及因火災引起的污染等造成的損失。間接經濟損失是指因火災而停產、停工所造成的損失，以及現場施救、善后處理費用。這些費用包括清理火場、人身傷亡后支出的醫療、喪葬、撫恤、補助救濟、歇工工資等項開支。

6、安全事故考核辦法：

a、微傷事故：醫療費用花費在300元以下的對主要責任人（或當事人）考核50元，班長考核50元，段長考核30元，其余相關責任人(工作聯保人員)聯責30元，聯責安全員30元。

b、輕傷事故：

（1）、醫療費用花費在500元以下的：對主要責任人（或當事人）考核100元，班長考核800元，段長考核50元，其余相關責任人(工作聯保人員)聯責30元，聯責安全員30元；

（2）、醫療費用花費在500--20xx元的：對主要責任人（或當事人）考核300元，班長考核200元，段長考核100元，其余相關責任人(工作聯保人員)聯責80元，聯責安全員50元；

（3）、醫療費用花費在20xx--5000元的：對主要責任人（或當事人）考核500元，班長考核300元，段長考核200元，其余相關責任人(工作聯保人員)聯責150元，聯責安全員100元；

c、重傷事故：對主要責任人（或當事人）考核1000元罰款，并根據情況進行記過、辭退等處理。班長考核500元，記大過處分一次，工段長考核800元，記大過處分一次，當事人所在班組的所有人員處以200元罰款。

d、死亡事故：對當事人所在班組的班組長處以考核當月工資并予以辭退，工段長考核5000元，當事人所在班組的所有人員處以500元罰款，其余班組人員處以200元罰款。

e、重傷、死亡事故考核微硅粉加密車間負責人及安全員由冶金集團安全生產委員會予以處罰。

f、一次性發生二人以上的重傷事故及工亡事故的處理，在前5款處理的基礎上，進一步的處理結果由微硅粉加密車間安全生產委員會會議或上報上級部門決定。

g、本制度中未明確的其它責任人，按照事故責任劃分的原則規定，給與500—20xx元的考核。

h、火災事故按事故直接經濟損失的10%進行考核。具體劃分比例為：工段第一責任人30%，班長20%，其它責任人10%。如無其它責任人可向前三位責任人追加，但最高考核金額不能超出本人本工資的30%。

i、萬元以上人為設備事故，考核按直接經濟損失的5%計算，具體落實按事故責任劃分結果承擔，但直接責任人最低不能低于300元，最高不能超出本人年工資的30%。

六、安全檢查制度

班組安全檢查的目的：

1、開展班組安全生產檢查，就是根據上級有關安全生產的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統工程的原理和方法，識別生產活動中存在的物的不安全狀態、人的不安全行為，以及生產過程中潛在的職業危害。

2、檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業病發生的目的。

班組安全檢查的內容：

(一)、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規程以及各種安全生產制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。

(二)、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關安全生產方針政策和法規制度，對安全生產工作的認識是否正確，是否建立和執行了班組安全生產責任制，是否貫徹執行了安全生產“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”， 特種作業人員是否經過培訓、考核、憑證操作，班組的各項安全規章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執行。

(三)、檢查生產現場是否存在物的不安全狀態。

1、檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

2、檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。

3、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發放和使用情況，是否嚴格執行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。

4、檢查生產作業場所和施工現場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區域是否有護欄和明顯標志等。

(四)、檢查職工在生產過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。

1、檢查有無忽視安全技術操作規程的現象。比如：操作無依據、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

2、檢查有無違反勞動紀律的現象。比如：在作業場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或車輛等。

3、檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現象。比如：在運輸、起重、修理等作業時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。

4、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如：進入工作現場是否正確穿戴工作服、安全帽、勞保鞋、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

5、及時發現并積極推廣安全生產先進經驗。安全生產檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發現安全生產的好典型，并進行宣傳、推廣，掀起學習安全生產經驗的熱潮，進一步推動安全生產工作。

班組安全管理制度3

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發現，及時整改，防止事故的發生。

事故報告和處理程序

班組長接到

事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：

(1)事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

(3)事故發生的初步原因。

(4)事故發生后采取的措施及控制情況

班組安全管理制度4

為加強安全標準化建設,提升班組安全保障能力,特制定本制度。

一、班組長為班組的負責人,是班組安全的第一責任人,對班組安全工作負主要責任,是夯實安全基礎性工作的直接推動者。

二、進一步規范員工操作行為,每班對現場崗位安全標準化進行檢查和確認,積極創建安全標準化班組。

三、班組長必須組織和實施“班中三查”,包括設備、工藝、流程、安全措施等,及時發現和消除事故隱患。

四、嚴格執行班前交接班制度,當班工作時間內完成工作任務,實現“三無”:作業現場無重大隱患、無“四違”現象、無安全事故。

五、完善定點定置管理,不斷優化安全作業環境。

六、設備、設施、綜合完好率100%,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。

七、勞動保護用品穿戴正確,按要求持證上崗并正確佩帶胸牌。

八、作業現場物料擺放整齊,無雜物,搞好文明生產。

九、遵守、執行國家、公司、廠相關安全規定。

班組安全管理制度5

一、班組要認真貫徹落實新版《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。

二、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組安全生產標準化達標。

三、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《寶英煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

四、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組安全管理制度6

一、“安全日”活動

班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為：

1、學習黨和國家、上級與企業下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡報，并組織討論。

2、按企業當年的安全工作規劃，有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規程。

3、總結和回顧上一周的安全施工生產情況，提出下一周的安全施工生產要求。

4、分析班組成員的安全思想動態，結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢，對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

5、由班組成員進行自評和互評，取長補短，發揚成績，吸取教訓。

二、班前會

班組每天開始作業之前，應堅持班前列隊安全講話（站班會）。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有：

1、三查：①通過察言觀色，檢查班組成員的精神狀態和身體狀況；②檢查班組成員的衣著，是否按作業要求穿工作服、工作鞋；③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準，準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。

2、“三交”：①當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工；交代每個作業小組，每個人的任務是什么。②當天作業的內容和部位有什么易發生事故的不利因素，危險點是什么，如何防范，怎樣執行作業指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚，使每個作業人員心中有數。

3、總結、評比：

①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結，做得好的表揚，做得差的批評。

②如果前一天的安全施工生產比較好，要提醒班組成員力戒驕傲，千萬不要松懈對安全作業的重視。

三、班后會

（一）班組安全員的職責：

1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導，作好本班組安全工作。

2、認真做好每天三件事，即：班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。

3、組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作的意見和建議。

4、對新工人進行崗位安全教育。

5、嚴格執行有關安全施工的各項規章制度對違章作業及時制止，并按有關規定認真處罰。

6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發現隱患及時處理。

7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。

8、發生事故及時搶救傷者，維護好現場，認真了解事故情況，及時、如實的向領導報告。

（二）工人的安全職責：

1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律，不違章作業，并勸告陰制止他人違章作業。

2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。

3、正確分析、判斷和處理各種危險因素，把事故消滅在萌芽中，對自己無法處理的隱患，要及時報告班組長或工地領導。

4、發生事故，要果斷正確處理，及時如實向領導報告，認真保護現場，作好詳細記錄。

5、加強設備維護，愛護安全設施，保持作業現場整潔，做到工完料凈場地清，認真搞好文明施工。

6、上崗必須按規定著裝，正確使用各種防護用品和消防器材。

7、積極參加各種安全活動。

8、有權拒絕違章指揮。

9、有權向上級反映安全工作中存在的問題，有權向領導提出改善安全施工的建議。

(三)班組安全教育的內容

1、對施工人員的安全要求。

2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。

3、崗位安全責任制和安全操作規程及施工過程安全知識與要求。

4、事故苗頭或發生事故的緊急處理措施。

5、緊急搶救知識及應用。

6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。

7、有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。

8、工器具的正確使用及檢驗。

9、文明施工知識。

10、一些必知的法規及安全管理、理論常識。

班組安全管理制度7

第一章 總則

第一條 為了加強施工生產一線班組安全生產管理，統一規范班組安全管理標準，提高一線員工安全意識和自我保護能力，達到員工的自我教育、自我管理的目的，制定本制度。

第二條 本制度依據國務院《建設工程安全生產管理條理》和總公司安全生產管理制度要求制定。

第三條 本制度適用北京建筑公司科技股份有限公司。

第二章 班組安全組織

第四條 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。

第五條 班組必須設1名兼職安全員，協助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在崗時必須明確代管人員。班長不在崗時，安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。

第六條 班組分散作業時，每小組的負責人即為安全負責人。

第七條 班組必須實行安全輪流值日制度，除新員工外每天或每周輪換1人進行安全值日，安全值日員的主要任務是協助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。

第三章 班組安全教育

第八條 班組教育內容

一、本班組的概況和工作范圍；

二、本班組的危險源及控制措施；

三、本崗位、工種的安全操作規程；

四、單位安全生產制度和安全守則；

五、安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設備、工具、器具的安全使用要求；

六、各種事故的應急處理和救護知識；

七、本單位的安全動態。

第九條 班組教育要求

一、在新技術、新工藝、新材料、新設備使用前，班組必須組織員工進行針對性的安全教育和測試；

二、新員工、換崗員工上崗前必須經過班組級安全教育，教育時間不少于40學時；

三、安全操作規程考試滿分為100分，60分為及格，不及格者要復學復考，經考試合格后方可上崗獨立工作，教育內容，考試分數要記入“班組安全教育臺帳” 或填寫教育記錄卡；

四、班組應適時組織安全操作的技能訓練，舉行事故應急措施演習，掌握處理各種事故的能力，提高自我保護能力；

五、對受安全教育后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1個月以內復查。

第四章 班組安全活動

第十條 班組班前會（班組安全交底）

一、結合當日的具體生產任務及工作環境，詳細布置安全工作；

二、根據施工項目特點、危險危害因素，講解安全注意事項和控制措施；

三、傳達上級安全生產指示和事故案例；

四、學習、抽考員工安全操作規程；

五、班組會情況記入班組安全生產日志，安全交底雙方簽字確認。

班組安全管理制度8

第一條 為使班組安全日活動更有實效，真正達到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

第二條 各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。

第三條 活動內容

1、學習安全生產文件、安全兼職理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

3、根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

第四條 安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領導必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規定為：

1、公司領導每季度參加一次。

2、公司處室領導及廠領導每兩月參加一次。

3、各廠處室領導每月參加一次。

4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

第六條 要充分發揮班組兼職安全員的作用，落實班組安全員的安全職責，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責任制考核當中。

班組安全管理制度9

1、認真執行本崗位的安全操作規程，正確佩戴勞動保護用品，

2、認真執行崗位操作規程，推行標準化作業；

3、認真執行班長是班組安全第一責任人制度，落實好班長的安全責任，班長對班組的安全負有指導、督促、監督、檢查、考核的責任，輪值安全員協助班長抓好安全工作。

4、認真執行班組互保聯保，互保聯保人對自己的對子負責，在正常作業情況下，在場成員非互保聯保對自動結對。

5、執行好周五安全、工前五分鐘活動，保證時間、內容，并認真記錄，班長要提前備課，保證每一次活動都有收獲。

6、執行好“安全第一、預防為主”的方針，落實好“生產必須安全，不安全不生產”的安全理念。各項操作、維護，作業，按相關安全規程執行，杜絕三違。

7、不斷深化、細化危險源預知預控活動，定期修訂。

8、班組成員如發生重大違法違紀現象，重傷以上安全事故，負主要責任的質量、設備、污染事故，否決本班組一切指標。

班組安全管理制度10

一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。

二、班前會由主管區長(書記)或當班副區長主持，本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律。

五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。

六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

班組安全管理制度11

第一章總則

第一條目的

1、規范車間班組的日常管理。

2、增強車間班組自主管理的意識和能力。

第二條范圍

1、適用于本廠的車間生產班組的日常管理。

第二章現場安全管理

第三條車間現場管理要求

1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。

2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。

3、每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產輔材、原材料、半成品、產成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。

4、各班組長每周六下班前半個小時(班組生產任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。

5、凡在生產車間(包括廠區內)打架、斗毆者，發現一次，各罰款20xx元。情節嚴重的移交公安機關處理。

6、不允許在生產區域內吸煙，發現一次或發現一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。

7、員工必須愛護公司的所有生產設施和設備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規程操作，造成生產設備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。

第三章設備管理

第四條車間設備管理要求

1、班組設備日常維護保養記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統加油時間等)。

2、必須認真做好計檢設備的日常維護保養工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。

3、班組設備遷移應反饋，經批準辦理相應手續后方可進行。

4、班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛生工作。

5、設備故障停機應及時反饋報修。

第四章其它綜合管理

第五條管理要求

1、各班組長應經常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態，發現員工動態有異常情況應及時報告。

2、班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。

3、班長每周必須召開一次例會，總結生產、溝通交流，確定下一步工作重點。

4、員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整;分管領導發現班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。

班組安全管理制度12

一、地面班組環境要求

1車間環境應清潔、衛生、道路暢通、交通工具、物品要劃區域停放。

2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3植樹種花，綠化礦區，美化環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

4生產現場無非生產物品。

5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1車間物品擺放整齊，標識清楚。

2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。

3物品要分類存放并標示。

4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。

5操作工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。

3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

班組安全管理制度13

一、班前、班后會制度

1、班前會是現場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊領導要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、隊領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節的不準上班。

4、班組長要認真準備班前會的會議內容。

5、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

6、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給區隊安全責任人。

7、上班人員應做到高高興興上班、平平安安回家。

二、交接班制度

1、必須嚴格執行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給公司領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

三、安全質量標準化管理制度

為認真貫徹執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我段安全生產管理規范化，促進我段安全生產管理創水平，根據煤礦《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及公司質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

1、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

2、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

3、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。

4、機電設備和局部通風符合要求。

5、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

6、每月由區隊負責人、技術員及礦方各業務部門科室人員對工程質量進行驗收，評定工程等級。

7、本制度的條文與上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

8、本制度從下發之日起執行。

四、文明生產管理制度

一、地面環境要求

1、學習班環境應清潔、衛生。

2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規定地點存放。

3、植樹種花，綠化井區，美化環境。

二、改善勞動條件，實現安全文明生產

1、重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產現場要有符合規定，保證工人高效工作。

4、生產現場無非生產物品。

5、新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，工人應當經考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

1、物料擺放整齊，標識清楚。

2、物品料類存放，擺放整齊并標示清楚。

4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

5、工人要嚴格執行生產作業計劃，確保生產現場的正常秩序。

四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。

1、工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

2、嚴格考勤制度。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

4、保持現場、崗位周圍環境，嚴格執行現場交接班制度。

五、隱患排查治理報告制度

1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

2、到達工作地點后，對所管轄區域的各種不安全因素進行排查。

3、對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前一個小時內進行復查。

4、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質量。

六、事故報告和處置制度

班組長接到事故報告后，應立即向值班干部和調度室報告。事故報告內容：

1、事故發生的時間、地點、單位及事故現場情況等。

2、事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。

3、事故發生的初步原因。

4、事故發生后采取的措施及控制情況。

七、學習培訓制度

為不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

1、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

2、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

3、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

4、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

5、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

6、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

7、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用每天班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

8、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組安全管理制度14

(一)協助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業安全衛生的措施和要求。杜絕違章作業,爭當安全、文明生產無事故班組。業務上接受本部門兼職職業安全衛生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統組織的各項職業安全衛生活動。做好職業安全衛生工作方面的原始記錄。

(二)努力學習職業安全衛生知識,協助班組長開展職業安全衛生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發生。

(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監督及時建立師徒合同或確定專人負責培養,使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。

(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業。對職業安全衛生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業安全衛生競賽考核成績,對檢查中發現的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。

(五)協助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。

班組安全管理制度15

一、為了加強班組安全生產管理

在生產前對所有工作進行安全部署及生產完畢后對安全生產情況進行總結，杜絕生產過程中發生意外事故，特制定本制度。

二、班前、班后會

安排在兩辦交接的時候進行，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。班前、班后回應由當班班長或當班臨時負責人主持。

三、班前、班后會主要內容包括：

1、班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和實施方法，并根據作業類型、實施方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。作業前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應按如下“六必講：的要求進行準備和宣講：

①、必講上一班現場情況和存在的問題；

②、必講現場主要安全措施；

③、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

④、必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；

⑤、必講操作注意事項；

⑥、必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。

2、班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，(口號。

四、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

第五篇：班組安全管理制度

班組安全管理制度

目錄

一、班組長安全生產責任制…………………………………………...1

二、班前、班后會交接班制度…………………………………………2

三、班組安全生產標準化和文明生產管理制度………………………5

四、班組學習制度……………………………………………….….…10

五、民主管理班務公開制度…………………………………………..12

六、安全績效考核制度……………………………………………….14

七、安全承諾制度……………………………………………………..15

班組安全管理制度

班組安全管理制度

一、班組長安全生產責任制

1.貫徹執行企業和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。

2.組織職工學習并貫徹執行企業、本單位各項安全生產規章制度和作業規程、操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。

3.組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。

5.負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6.負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。

8.組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。9.保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。

班組安全管理制度

心；根據當班工作任務和生產現場的實際，針對每個生產環節、每個操作點應注意的事項逐項、逐條，講清、講透。

（三）班前會要求

1、班前會每班必須召開，召開時間根據自身工作特點自行確定，報安檢科備案。

2、班前會主持人必須有副隊長以上管理人員擔任。

3、各隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務完成情況及存在問題，提前對當班員工情況了解排查，做到心中有數。按照班前會的程序和要求認真準備。

4、各單位要根據規定的內容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規定程序和內容，也不宜把所有程序截然分開，要結合本隊實際制定具體的實施辦法。

5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。

6、隊長每月參加零點班班前會不少于7次。

（四）、交接班

（一）生產隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現場交接班制度。

（二）各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現場交接班。并向隊值班室匯報現場情況。

（三）跟班隊長、班組長交接班時，應交代當班生產設備運轉、工程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。

（四）各工種應按崗位手拉手交待本工種設備運轉情況及下班

班組安全管理制度

三、安全生產標準化和文明生產管理制度

為進一步提升我礦安全生產標準化建設，以科學發展觀為指導，堅持安全第一、質量為本，強化礦井標準化基礎建設和標準化隊伍建設，突出重點，狠抓關鍵，講求實效，全面推進，實現動態管理、量化考核、建立自我約束、持續改進的長效機制，將我礦建設成為高標準的安全生產標準化礦井，下發本制度：

（一）總體目標：

保持一級安全生產標準化礦井。

（二）組織領導

礦成立安全生產標準化工作領導小組 組 長：礦長 副組長：各副礦長 成 員：各部門科室主管

安全生產標準化辦公室設在安檢科，負責全礦安全生產標準化日常工作。

辦公室主任：安全副礦長（兼）全礦設立安全生產標準化六個專業小組：

1、采煤專業組組長：生產礦長 副組長：綜采隊隊長

2、掘進專業組組長：總工程師

班組安全管理制度

（2）礦井安全生產標準化達到一級標準。

2、安全生產標準化檢查標準： 執行“煤礦生產標準化評分表A4版”。

（五）考核辦法

1、各專業檢查小組每月要進行1次安全生產標準化檢查評分。并將結果于25日前報礦標準化辦公室，由標準化辦公室匯總考核報右玉縣煤炭工業局。

2、各采掘工作面月度安全生產標準化達到優良品的，掘進獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達到合格品的，不獎不罰；工程質量檢查驗收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經驗收合格后，掘進支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、機電、運輸、通風、地測、地面系統等專業在公司月度檢查或上級單位檢查時達不到一級標準的，扣罰相關管理人員及責任單位、部門當月獎金的10%。公司季度檢查達到第一名時，將對相關人員及單位、部門進行適當嘉獎。

4、檢查人員不認真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質級不符的，對其扣罰當月獎金的20%，直至調離該崗位。

（六）工作要求：

1、由安標辦完善和健全各系統標準化基礎資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。

2、由安標辦制定全年標準化實施規劃和措施。

班組安全管理制度

（二）泵站前后50m的衛生，由開泵工負責打掃。設備擺放整齊，做好衛生工作。

（三）工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

（四）工作面保證采高符合規定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現象。

（五）掘進巷道物料擺放整齊，風筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點應設臨時水倉。

（六）生產技術科對責任隊組進行安全文明生產檢查，隊達不到要求的進行處罰。

班組安全管理制度

（2）學習筆記本由隊配備，職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。

（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補考不及格的直接下崗。

班組安全管理制度

8．班組工作計劃和總結；

9．對上級、班組的合理化建議和意見； 10．其他公開內容。

五、公開時間

1.每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設一流班組團隊做出工作部署。

2.班組工會小組長每月召開一次民主管理會，向職工報告安全生產工作、績效考核、費費使用、推薦先進、獎懲等事宜。

六、公開形式

1．班務會議；2．民主管理會；3．其他形式。

班組安全管理制度

七、安全承諾制度

安全承諾是煤礦安全生產的基礎工作，是確保礦井安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑。為扎實做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定本制度。

（一）前提條件：

1、杜絕當班死亡和重大非人身事故。

2、安全質量標準化達到礦要求標準。

3、制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。

（二）考核標準：

以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準；

（三）隊每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊安全員、驗收員。

（四）本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

（五）堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規程進行生產，安全

班組安全管理制度

記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

8、協助隊領導做好本班工人的思想政治工作，組織學習操作技術以及開展本班業余活動，經常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實際困難，搞好團結。

9、以身作則，模范的執行各項規章制度，不違章指揮。